時(shí)間：2023-10-07 15:57:29
導(dǎo)語(yǔ)：在智能化工程項(xiàng)目管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：建筑智能化,工程（弱電）項(xiàng)目管理,工作體會(huì)
Abstract: the practice found, intelligent building elv project management goal is: use the modern management technology, using the method of system control, will all kinds of resources after management by the input into the output, and eliminate all sorts of interference, the implementation of the dynamic management, discovered the error correction deviation to contract a limited amount of quality, time limit, cost requirements, supply good quality to the owners of the project.
Key words: the intelligent building, engineering (ba) project management, work experience
中圖分類號(hào)：TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
智能建筑弱電工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)難度較大的工作，它是高新技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的產(chǎn)物，其主要特點(diǎn)是：系統(tǒng)技術(shù)含量高、管理的對(duì)象復(fù)雜、以及綜合協(xié)調(diào)要求高。因此智能化弱電工程的項(xiàng)目管理要有一個(gè)系統(tǒng)的考慮與統(tǒng)籌安排，在時(shí)間上、空間上、對(duì)各種資源進(jìn)行科學(xué)的合理的綜合利用，以保證項(xiàng)目的成功建設(shè)。
1、理論概述
1、1智能化建筑工程
智能化建筑工程，總體設(shè)計(jì)是龍頭，是智能建筑功能與水平的體現(xiàn)；工程實(shí)施是智能建筑成敗的關(guān)鍵；系統(tǒng)集成商（主承包商）的選擇，確保以確定的工程界面實(shí)施為中心的工程項(xiàng)目管理以及嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范施工和質(zhì)量控制是工程成敗的三要素；系統(tǒng)的維護(hù)和管理是智能建筑歷史實(shí)績(jī)或成果的基本保證。
1、2智能建筑弱電系統(tǒng)工程的項(xiàng)目管理
關(guān)鍵是:在整個(gè)項(xiàng)目管理的各個(gè)階段始終環(huán)繞著質(zhì)量、工期、成本、安全來(lái)開(kāi)展工作,并在各個(gè)階段實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理,對(duì)管理對(duì)象,生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,對(duì)各施工階段的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化控制。
2、智能化建筑弱電工程的實(shí)施
一項(xiàng)智能化建筑弱電工程的實(shí)施，必須要牢牢把握其工作程序中的各個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估與控制。
2、1功能需求分析和系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)
主要是應(yīng)把握該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)的功能定位，也就是從功能需求出發(fā)，其總體設(shè)計(jì)能反映該工程的功能特色或者某些“亮點(diǎn)”。
2、2弱電承包商的選擇是工程成敗的關(guān)鍵
根據(jù)弱電工程的特點(diǎn)和目前國(guó)內(nèi)智能化建筑弱電工程成敗的分析表明，通常由系統(tǒng)集成商（主承包商）或者業(yè)主對(duì)各子系統(tǒng)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)、管理與控制的工程運(yùn)作模式較多，選擇一個(gè)稱職的主承包商（集成商）是工程成敗的關(guān)鍵。從某種意義上講，系統(tǒng)集成商是技術(shù)能力、工程管理、組織能力三者有機(jī)的“集成”。
2、3弱電工程的系統(tǒng)維護(hù)和管理
這是工程業(yè)績(jī)和投資回報(bào)的基本保證，弱電工程的開(kāi)通運(yùn)行是工程實(shí)施成敗的重要標(biāo)志，而智能化建筑的業(yè)績(jī)與成果、投資回報(bào)才是其最終目標(biāo)。因此弱電工程雖然通過(guò)了驗(yàn)收、評(píng)估，但系統(tǒng)維護(hù)和管理是該工程取得成果的基本保證。
3、智能化建筑弱電工程的質(zhì)量控制
弱電工程的質(zhì)量控制應(yīng)該是全方位的，這里著重根據(jù)弱電工程的特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在工程實(shí)施的三個(gè)主要階段設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。
3、1設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制
檢查并確認(rèn)各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、功能描述、設(shè)備選型必須達(dá)到合同、業(yè)主及功能需求分析的要求；根據(jù)確定的工程界面要求，檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術(shù)交接互提資料是否達(dá)到要求，包括功能、信號(hào)匹配、設(shè)備配置、邏輯等；檢查受控對(duì)象的設(shè)計(jì)管線到位，雙方信號(hào)接口界面功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求；對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面審核，確保設(shè)備清單、監(jiān)控點(diǎn)表與施工圖三者完全一致。
設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量控制應(yīng)注意：協(xié)助業(yè)主進(jìn)行需求分析和功能定位，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施。按照國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案具備可行性、先進(jìn)性、可擴(kuò)展性；根據(jù)功能需求和設(shè)計(jì)方案，選擇適宜的產(chǎn)品及設(shè)備。在設(shè)計(jì)質(zhì)量控制中抓好設(shè)計(jì)方案制定、產(chǎn)品性能測(cè)試、設(shè)計(jì)方案評(píng)審、設(shè)計(jì)變更控制、設(shè)計(jì)的復(fù)查鑒定和圖紙的確認(rèn)、校核。
3、2采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量控制
采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)是到貨檢驗(yàn)。驗(yàn)收時(shí)應(yīng)注意：（1）產(chǎn)品、設(shè)備的包裝、封條是否完好無(wú)損；（2）根據(jù)貨單清點(diǎn)產(chǎn)品數(shù)量，與合同附件的設(shè)備清單進(jìn)行核對(duì)；（3）核對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)地、廠商、型號(hào)、規(guī)格等，進(jìn)行全部查驗(yàn)或部分抽查；（4）核查質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、保修單及其它相關(guān)文件；進(jìn)口產(chǎn)品還需核查進(jìn)關(guān)單及完稅證明等；（5）必要時(shí)對(duì)某些產(chǎn)品進(jìn)行性能和技術(shù)指標(biāo)測(cè)試。
3、3施工工程質(zhì)量的控制
智能化工程的實(shí)施與建筑工程的土建、安裝、配套工程、裝潢等其他系統(tǒng)的實(shí)施交叉進(jìn)行，工程界面十分復(fù)雜，一旦施工質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題，不但智能化工程質(zhì)量難以保證，對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生影響。施工過(guò)程的質(zhì)量控制應(yīng)注意：在施工階段認(rèn)真做好施工記錄，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須寫明所采取的措施以及最終效果；按施工工藝和相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范分階段進(jìn)行質(zhì)量控制；按圖示的施工工藝框圖的質(zhì)量保證體系進(jìn)行施工和質(zhì)量控制；做好電管、線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗(yàn)收；根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)目策劃，對(duì)子系統(tǒng)和系統(tǒng)進(jìn)行階段性的測(cè)試和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題集有關(guān)方面分析解決，否則不得轉(zhuǎn)入下一階段；按施工工藝要點(diǎn)做好單體設(shè)備安裝的質(zhì)量檢查表格；按設(shè)計(jì)和產(chǎn)品技術(shù)說(shuō)明書的要求做好單體設(shè)備的測(cè)試和調(diào)試記錄；在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)注意收集由分承包方提供的各種有效的證明產(chǎn)品質(zhì)量的文件和質(zhì)量記錄；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中若需變更，則應(yīng)填寫工程變更單（由雙方簽署），且將更改內(nèi)容以書面形式傳遞到有關(guān)人員；每次協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)有會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)給有關(guān)各方；等。
3、3系統(tǒng)調(diào)試
包括系統(tǒng)調(diào)試前文檔檢查；根據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范、合同的要求編制調(diào)試大綱，經(jīng)審查確認(rèn)后組織實(shí)施；記錄、檢查、確認(rèn)按上述要求的各項(xiàng)測(cè)試數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和提出措施，并經(jīng)相關(guān)部分確認(rèn)；嚴(yán)格按規(guī)范和調(diào)試大綱的要求進(jìn)行檢查。
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)目策劃,對(duì)子系統(tǒng)和系統(tǒng)進(jìn)行階段性的測(cè)試和驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)召集有關(guān)方面分析解決，否則不得轉(zhuǎn)入下一階段。設(shè)備安裝、系統(tǒng)或分系統(tǒng)測(cè)試,均應(yīng)按計(jì)劃和規(guī)范進(jìn)行,且應(yīng)責(zé)成分承包方到現(xiàn)場(chǎng)配合。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格品(項(xiàng)),現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離,填寫不合格品記錄單,并及時(shí)報(bào)告子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人,由子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人提出處理意見(jiàn)并及時(shí)解決,對(duì)重大不合格品(項(xiàng)),應(yīng)由子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人報(bào)該項(xiàng)目經(jīng)理。
參考文獻(xiàn)
1、王雙平。弱電智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理探究[J]，科技傳播，2010年第09期
關(guān)鍵詞：智能建筑；工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理
中圖分類號(hào)：F253文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、質(zhì)量管理的發(fā)展階段
(一)質(zhì)量檢驗(yàn)階段
這個(gè)階段依靠檢驗(yàn)單位和檢驗(yàn)人員，利用各種檢測(cè)設(shè)備和檢驗(yàn)儀表，選擇最符合的測(cè)試方法，對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量活動(dòng)和施工的不同工藝工序進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品的產(chǎn)生。
(二)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量階段
統(tǒng)計(jì)階段質(zhì)量管理是指工程建設(shè)施工階段中，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量分析和控制、研究施工質(zhì)量狀況，提出解決措施，減少不合格品，防止發(fā)生質(zhì)量事故。
(三)全面質(zhì)量管理階段
所謂全面質(zhì)量管理是為了達(dá)到所要求的質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的整體性的控制過(guò)程。從產(chǎn)品的管理出發(fā)，加強(qiáng)預(yù)防以及全員參與，在建設(shè)施工進(jìn)行過(guò)程控制，確保每一個(gè)工序的順利進(jìn)行，保證整體的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最終的工程質(zhì)量的目的。
二、智能化工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理
(一)智能化工程質(zhì)量問(wèn)題分析
一個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)施在很大程度上來(lái)說(shuō)與業(yè)主的選擇有很大的聯(lián)系，同時(shí)，對(duì)于一個(gè)工程成功的標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是從工程進(jìn)度以及成本和質(zhì)量來(lái)說(shuō)，最大的一個(gè)因素就是工程的使用方是否滿意。據(jù)調(diào)查，目前智能化工程的建設(shè)，真正按進(jìn)度、實(shí)施質(zhì)量要求，最終投資而且完成用戶（業(yè)主）滿意的，只有極少數(shù)（20%）,絕大多數(shù)工程都不同的存在問(wèn)題，不少工程無(wú)法驗(yàn)收，或者驗(yàn)收完了棄之不用。為什么出現(xiàn)這么多的“豆腐渣工程”，其中重要的原因就是缺乏有效的質(zhì)量管理。智能建筑由于在我國(guó)起步比較晚，在這個(gè)領(lǐng)域中還不是很成熟，相關(guān)的專業(yè)人士相當(dāng)?shù)娜狈?。?duì)智能系統(tǒng)的定位單位非常缺乏，需要達(dá)到什么樣的功能沒(méi)有目標(biāo)以及方向，也沒(méi)有在設(shè)計(jì)階段形成初步的需求理念，對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的采用是否適合自己的現(xiàn)狀，應(yīng)該到什么高度，也沒(méi)有依據(jù)以及標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)施工過(guò)程中，工程有時(shí)為了趕工期，工程施工時(shí)間被壓縮縮短，導(dǎo)致智能化工程安裝及調(diào)試時(shí)間太短，試運(yùn)行時(shí)間預(yù)留不夠，造成智能化系統(tǒng)質(zhì)量問(wèn)題多，返工量很大，工程質(zhì)量嚴(yán)重受到影響。
(二)施工各方配合的原因?qū)е沦|(zhì)量問(wèn)題分析
首先，對(duì)于施工的各方的配合來(lái)說(shuō)，每一個(gè)工程參與方出發(fā)點(diǎn)都是不同的。對(duì)于各個(gè)承包建設(shè)工程中的各項(xiàng)指標(biāo)，工程總體控制狀況以及工程質(zhì)量等等沒(méi)有做到全面、及時(shí)準(zhǔn)確的掌握，在實(shí)施中都沒(méi)有從自身的角度去考慮，以于在進(jìn)行施工中之間的配合是相當(dāng)?shù)牟豁槙?。?duì)于業(yè)主來(lái)講，考慮的是確保對(duì)功能的完善，裝修公司考慮的是工期等，對(duì)于各個(gè)施工單位之間相互配合以及協(xié)調(diào)的內(nèi)容沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的安排（見(jiàn)圖1專業(yè)配合關(guān)系圖），并且這種現(xiàn)象在各個(gè)參建單位在協(xié)調(diào)以及配合中都存在。因此，各個(gè)參建單位之間的協(xié)調(diào)以及配合是保證質(zhì)量的一個(gè)前提。如果協(xié)調(diào)不好各個(gè)施工方之間的關(guān)系，不僅對(duì)于工程質(zhì)量的管理能力有所影響，也會(huì)阻礙各參建單位之間的溝通。如果質(zhì)量問(wèn)題大大的出現(xiàn)，嚴(yán)重的對(duì)于工程的交付結(jié)果也有很大的影響。
(三)施工人員的技術(shù)能力導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題分析
當(dāng)前，許多建筑智能化系統(tǒng)工程除了項(xiàng)目管理人員之外，其他的專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試人員以及專業(yè)的施工隊(duì)伍技術(shù)人員基本沒(méi)有。有一些工程在中標(biāo)后，將安裝工程的主體分包給其他施工單位或者一些沒(méi)有資質(zhì)的施工單位。其結(jié)果是可想而知的，造成工程質(zhì)量一塌糊涂，并且存在很多質(zhì)量的隱患，給業(yè)主方帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失。有些施工人員不熟悉圖紙，技術(shù)方案無(wú)法確認(rèn)，工具材料配備的不到位，施工任務(wù)分配不明確，技術(shù)交底進(jìn)行的不徹底，對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝沒(méi)有得到培訓(xùn)，沒(méi)有檢測(cè)的質(zhì)量要求以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工人員對(duì)于自己的施工任務(wù)以及工序程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不是很清楚。
在工程中，施工人員是工程施工的主體，技術(shù)能力直接就體現(xiàn)在工程的質(zhì)量的等級(jí)中，因此，就需要從多方面進(jìn)行人員的培養(yǎng)，當(dāng)前，很多施工人員注重是任務(wù)的完成，不計(jì)結(jié)果，不究原理，不重視過(guò)程控制，對(duì)過(guò)程細(xì)節(jié)沒(méi)有重視，因此，也就造成了很多簡(jiǎn)單問(wèn)題的重復(fù)犯錯(cuò)。
(四)施工工藝方面出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題
首先，施工過(guò)程中，施工人員未按相關(guān)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程施工（如圖2為智能化工程管路施工工藝流程圖。），穿線線纜距離超長(zhǎng)、各種規(guī)格線纜敷設(shè)混亂，線纜端頭無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不牢靠，線路接頭過(guò)多及接頭處理不當(dāng)引起斷路或者短路。常見(jiàn)的主要有：墻壁線路被電錘打斷、鋪裝地板時(shí)氣釘槍打穿了線纜管或護(hù)套線。其次，由于接地不良可能導(dǎo)致設(shè)備損壞，或者由于弱電設(shè)備接地沒(méi)做到位導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法正常工作。電梯內(nèi)無(wú)采用電梯隨行專業(yè)電纜，無(wú)設(shè)置抗干擾器，導(dǎo)致監(jiān)控信號(hào)不穩(wěn)定，圖像質(zhì)量差等。KBG管的切割，嚴(yán)禁采用電、氣焊切割，管子切割后，應(yīng)用扁銼打磨光滑后才可使用；配管和橋架跨接要接地；橋架和配管線纜敷設(shè)后要蓋板，防老鼠或者其他破壞，加蓋鎖螺絲時(shí)注意破壞線纜；電纜敷設(shè)分先后順序，整齊排列，避免重疊交叉，并考慮足夠的余量，電纜敷設(shè)后應(yīng)及時(shí)編號(hào)和掛記號(hào)牌。
智能建筑中安裝有多個(gè)子系統(tǒng)如通信自動(dòng)化系統(tǒng)，消防聯(lián)動(dòng)控制及火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)，樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，保安監(jiān)控系統(tǒng)，閉路電視系統(tǒng)等，對(duì)接地的理解和要求各個(gè)子系統(tǒng)都不太相同。第三，由于在進(jìn)行設(shè)備安裝時(shí)線路連接在壓接中不牢靠造成虛接，導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法正常工作等等。
三、智能化項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題解決措施研究
(一)提高施工過(guò)程質(zhì)量管理完善施工方法和手段
對(duì)于施工質(zhì)量的確保就要加強(qiáng)其管理工作：①發(fā)揮旁站監(jiān)理的作用，專業(yè)監(jiān)理工程師在項(xiàng)目上要配備，嚴(yán)格按照施工工藝要求和相關(guān)行業(yè)規(guī)范，做好關(guān)鍵工序的檢查、重點(diǎn)部位和驗(yàn)收工作，旁站監(jiān)理記錄并要如實(shí)填寫。②強(qiáng)制性文件：對(duì)工程項(xiàng)目要及時(shí)采用書面文件的方式進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)控制，對(duì)存在問(wèn)題的整改通知必須明確指出整改事項(xiàng)的回復(fù)期限及完成期限。③充分發(fā)揮第三方抽樣檢測(cè)的作用：嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)檢查工作，不合格的設(shè)備、材料不得進(jìn)場(chǎng)使用。
(二)關(guān)注設(shè)計(jì)變更、有效進(jìn)行施工方案調(diào)整
智能化工程最大的一個(gè)特點(diǎn)就是技術(shù)更新快以及產(chǎn)品更新快，因?yàn)橛行╉?xiàng)目在建設(shè)中施工的周期比較長(zhǎng)，在建設(shè)中有的產(chǎn)品就有可能技術(shù)更新或者停產(chǎn)。在這當(dāng)中，設(shè)計(jì)單位以及建設(shè)單位就要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于智能化產(chǎn)品的外型以及安裝。接線和系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)等工藝都不同。因此，施工單位就要根據(jù)設(shè)計(jì)調(diào)整后的產(chǎn)品經(jīng)相關(guān)單位同意之后提出有效的方案，保證工程的質(zhì)量。
(三)人力資源控制
讓具有條件和相應(yīng)專業(yè)技術(shù)能力的人員上崗，參與施工人員的質(zhì)量關(guān)要把好，嚴(yán)格控制缺乏技術(shù)能力的施工人員上崗，對(duì)于特殊工種作業(yè)需要有資格證的人持證上崗。施工人員的數(shù)量嚴(yán)格控制，按工程進(jìn)度和工程的規(guī)模合理的調(diào)配，工程能夠確保有序進(jìn)行。做好崗前培訓(xùn)，使施工人員掌握施工工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)要點(diǎn)。
(四)物資控制
把好設(shè)備材料的質(zhì)量。在進(jìn)行對(duì)設(shè)備以及材料的采購(gòu)中，一定要嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)文件的要求來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，并讓材料供應(yīng)商出具檢測(cè)報(bào)告以及出廠合格證書等資料。同時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)選擇有實(shí)力的供應(yīng)商，保證能滿足施工進(jìn)度的要求。嚴(yán)格控制好材料的領(lǐng)取制度，對(duì)于進(jìn)出場(chǎng)的材料以及設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查。同樣，對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品也要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保障進(jìn)出場(chǎng)的物資能滿足工程質(zhì)量的要求。
(五)施工過(guò)程控制
智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目質(zhì)量保證的關(guān)鍵問(wèn)題，過(guò)程控制總體原則是：對(duì)完成的每一個(gè)過(guò)程工序必須進(jìn)行嚴(yán)格的自檢，自檢合格并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。嚴(yán)格按照編制好的各種施工流程施工。施工的流程包括：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、系統(tǒng)調(diào)試驗(yàn)收階段、工程收尾階段。做好施工組織計(jì)劃和技術(shù)交底，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)和問(wèn)題及時(shí)處理，要徹底弄清設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求后在施工，要明確合同約定的施工范圍和安裝形式，充分利用設(shè)計(jì)交底提前解決存在的問(wèn)題，從而避免施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)變更而造成的返工和浪費(fèi)和影響工期。
結(jié)語(yǔ)
市場(chǎng)機(jī)遇的不斷增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，用戶對(duì)工程質(zhì)量要求越來(lái)越高，使得建筑智能化系統(tǒng)工程而臨的挑戰(zhàn)也在增多，為了更好的發(fā)展建筑智能化工程，一定要在管理上進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)要不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化。建筑智能化系統(tǒng)工程具有技術(shù)密集、施工工藝復(fù)雜、工期長(zhǎng)的特點(diǎn)，對(duì)施工的時(shí)候，進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)要從使用方便性、可維護(hù)性、結(jié)構(gòu)合理性、整體統(tǒng)一性、外觀一致性等多方案而進(jìn)行全面考慮，設(shè)計(jì)出一個(gè)完善的施工方案。
參考文獻(xiàn)
[1]王萬(wàn)新.論智能化工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理[J]. 建筑知識(shí)，2012，02:131.
關(guān)鍵詞 主體職能 技術(shù)問(wèn)題 工程建設(shè)項(xiàng)目 規(guī)范化管理
工程程建設(shè)的招投標(biāo)工作既有著相應(yīng)的主體職能也存在著許多不容忽視的技術(shù)問(wèn)題，因此為了能夠?qū)ζ溥M(jìn)行規(guī)范化的管理，則做好相應(yīng)的優(yōu)化工作則有著不容忽視的重要性了。
一、工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的主體職能
工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的主體職能體現(xiàn)在了許多方面，以下從基本內(nèi)容、具體含義、種類和方式、具體招標(biāo)程序、評(píng)標(biāo)定標(biāo)過(guò)程等方面出發(fā)，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的主體職能進(jìn)行了分析。
（一）基本內(nèi)容
工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的主要內(nèi)容是建設(shè)單位對(duì)要求參與工程建設(shè)的申請(qǐng)單位進(jìn)行評(píng)比和選擇的工作。眾所周知工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的內(nèi)容實(shí)際上設(shè)計(jì)到現(xiàn)今工程建設(shè)當(dāng)中還存在著很多問(wèn)題，從而導(dǎo)致了招投標(biāo)過(guò)程中公平性和公正性不能夠得到很好的保證，因此在很大程度上阻礙了整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的健康發(fā)展。其次，工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)還需要前期調(diào)查工作的合理支持，在這一過(guò)程中收集投標(biāo)信息和相關(guān)資料是必不可少的，并且后續(xù)投標(biāo)文件的編制也需要建立在此基礎(chǔ)上。與此同時(shí)，通過(guò)完善我國(guó)招投標(biāo)管理體系對(duì)于實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)交易行為的合法規(guī)范和保護(hù)建筑市場(chǎng)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制公平也具有不容忽視的作用。
（二）具體含義
工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的具體含義在于讓承包單位進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)。通常來(lái)說(shuō)這屬于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下泛用的建設(shè)工程項(xiàng)目貿(mào)易方式之一，其主要目的在于讓工程建設(shè)中合理的引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并且以此為基礎(chǔ)來(lái)?yè)駜?yōu)選定咨詢、勘察在內(nèi)的合作單位，其最終目標(biāo)在于保證縮短工期和提高工程質(zhì)量以及盡可能地減少不必要的施工成本。其次，工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)還需要委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)，然后在此基礎(chǔ)上編制招標(biāo)文件和標(biāo)底，從而能夠在此基礎(chǔ)上為后續(xù)的招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書和資格審查奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）種類和方式
工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的種類和方式很多。一般而言工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)包括了總承包招標(biāo)和建設(shè)工程勘察招標(biāo)以及建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)等等在內(nèi)的諸多種類。在招標(biāo)方式上，可以將其分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)、國(guó)際招標(biāo)等多種方式。工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)底應(yīng)真實(shí)反映項(xiàng)目預(yù)期價(jià)格，并不是價(jià)格越低越好，必須遵守市場(chǎng)的價(jià)值規(guī)律，在確定工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)底價(jià)格時(shí)，工作人員應(yīng)深入市場(chǎng)對(duì)施工機(jī)械將該工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)底控制在類似工程項(xiàng)目造價(jià)的平均水平以上。當(dāng)前，很多工程項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中，單純以標(biāo)底為參考評(píng)標(biāo)的情況越來(lái)越多，更多的是分析投標(biāo)報(bào)價(jià)這些多樣性的招標(biāo)種類和招標(biāo)方式的應(yīng)用可以有效地保證競(jìng)爭(zhēng)的公平性與公正性，并且可以在此基礎(chǔ)上更好地維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序和確保工程質(zhì)量。
（四）具體招標(biāo)程序
工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的具體程序相對(duì)復(fù)雜。招標(biāo)的程序的第一步就是做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。企業(yè)在進(jìn)行準(zhǔn)備工作時(shí)首先需要確定招標(biāo)方式，然后在此基礎(chǔ)上根據(jù)有關(guān)的規(guī)定來(lái)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)方式.并且對(duì)于對(duì)有特殊要求和一些涉及國(guó)家秘密等條件限制的項(xiàng)目實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)。其次，在具體招標(biāo)的過(guò)程中資格預(yù)審和資格后審審查，在審查過(guò)程中應(yīng)當(dāng)努力的避免隨意更改招標(biāo)文件，從而能夠在此基礎(chǔ)上更好的對(duì)于雙方起到嚴(yán)格的約束作用。
（五）評(píng)標(biāo)定標(biāo)過(guò)程
工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)有著細(xì)致的評(píng)標(biāo)定標(biāo)過(guò)程。企業(yè)在評(píng)標(biāo)定標(biāo)的過(guò)程中首先需要公開(kāi)所有投標(biāo)人的相關(guān)資料，這些資料中主要包括了價(jià)格和工期以及保證金在內(nèi)的諸多內(nèi)容。其次，評(píng)標(biāo)工作的進(jìn)行還需要從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等各方面來(lái)進(jìn)行，在這一過(guò)程中有關(guān)部門需要整個(gè)過(guò)程要公平、公正的進(jìn)行。其次，評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作本身也是選擇最優(yōu)候選人的過(guò)程，最終在確定候選人后招標(biāo)人向所有投標(biāo)人發(fā)放通知，來(lái)由中標(biāo)人履行規(guī)定的合同義務(wù)。與此同時(shí)，工程建設(shè)項(xiàng)目施工單位在投標(biāo)之前，首先要仔細(xì)研究建筑工程工程建設(shè)項(xiàng)目文件的相關(guān)內(nèi)容和說(shuō)明，充分了解工程建設(shè)項(xiàng)目施工圖紙上標(biāo)注的施工要求和施工標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)和建設(shè)單位進(jìn)行溝通交流，結(jié)合市場(chǎng)變化和自身企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的工程報(bào)價(jià)，注意防范建筑市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
二、工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的技術(shù)問(wèn)題
工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的技術(shù)問(wèn)題有很多，以下從暗箱操作現(xiàn)象屢禁不止、行政干預(yù)難以規(guī)避、串標(biāo)問(wèn)題難以解決、資質(zhì)判定存在問(wèn)題、行為不規(guī)范等方面出發(fā)，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行了分析。
（一）暗箱操作現(xiàn)象屢禁不止
工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中暗箱操作現(xiàn)象屢禁不止。暗箱操作現(xiàn)象的存在于工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段，這實(shí)際上是以人力的個(gè)人意愿來(lái)違反資源優(yōu)化配置，本質(zhì)上是違反優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制的。其次，隨著我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)整體環(huán)境的不斷變化，在這一過(guò)程中現(xiàn)行的招投標(biāo)制度在很大程度上也暴露出問(wèn)題，這實(shí)際上導(dǎo)致了招投標(biāo)領(lǐng)域案件的持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，實(shí)際招標(biāo)活動(dòng)中許多的招標(biāo)人為了能夠逃避監(jiān)管和避開(kāi)招投標(biāo)活動(dòng)，實(shí)際上將依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目拆解成若干不需要招標(biāo)的小項(xiàng)目或分階段實(shí)施，然后以此為基礎(chǔ)來(lái)主達(dá)到暗箱操作的同等效果。
（二）行政干預(yù)難以規(guī)避
工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中行政干預(yù)是難以規(guī)避的。在我國(guó)部分機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)以行政干預(yù)的方式來(lái)進(jìn)行招投標(biāo)的獨(dú)斷，在這一過(guò)程中完全的無(wú)視國(guó)家法律法規(guī)，因此非常嚴(yán)重地違反了《招標(biāo)投標(biāo)法》。其次，我國(guó)部分領(lǐng)導(dǎo)干部以自己手中的權(quán)力來(lái)在招投標(biāo)工作中違反操作程序，并且存在著一手拍板和混淆招標(biāo)主體等嚴(yán)重的情況。與此同時(shí)，我國(guó)部分領(lǐng)導(dǎo)干部在招投標(biāo)過(guò)程中喜好于比誰(shuí)的權(quán)力大就安排誰(shuí)中標(biāo)，然后比誰(shuí)的“關(guān)系硬”，從而使得招投標(biāo)也只是趨于形式走過(guò)場(chǎng)，非常嚴(yán)重地影響到了招投標(biāo)的公開(kāi)性與公正性。
（三）串標(biāo)問(wèn)題難以解決
工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中串標(biāo)問(wèn)題也呈現(xiàn)出尾大不掉、難以解決的情況。通常來(lái)說(shuō)串標(biāo)問(wèn)題主要是投標(biāo)人和招標(biāo)人之問(wèn)的相互串通投標(biāo)，在這一過(guò)程中投標(biāo)人之間相互約定抬高或壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)，而投標(biāo)人之間相互約定投標(biāo)報(bào)價(jià)等投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。這實(shí)際上會(huì)導(dǎo)致投標(biāo)文件的無(wú)端撤換，以及招投標(biāo)報(bào)價(jià)的更改。在更嚴(yán)重的情況下會(huì)導(dǎo)致招標(biāo)人向投標(biāo)人泄露標(biāo)底，最終造成招投標(biāo)價(jià)格的非市場(chǎng)化與扭曲化。
（四）資質(zhì)判定存在問(wèn)題
資質(zhì)判定存在問(wèn)題帶來(lái)的影響是非常深遠(yuǎn)的。在我國(guó)有部分的投標(biāo)人選擇借用資質(zhì)騙取中標(biāo)投標(biāo)人借用資質(zhì)投標(biāo)，在這一過(guò)程中這些企業(yè)通過(guò)借高水準(zhǔn)的企業(yè)資質(zhì)來(lái)簽訂建設(shè)合同，但是自己并沒(méi)有相應(yīng)的資質(zhì)，從而實(shí)際上為后續(xù)的施工和其他環(huán)節(jié)的工作都埋下了非常嚴(yán)重的隱患。
（五）行為不規(guī)范
行為不規(guī)范在很大程度上違反了招投標(biāo)的公平公正原則。招標(biāo)機(jī)構(gòu)行為不規(guī)范首先體現(xiàn)在了部分機(jī)構(gòu)在過(guò)程中將業(yè)主的意愿置于職業(yè)道德之前，并且在這一過(guò)程中對(duì)于招標(biāo)方的不合理行為不僅僅不進(jìn)行阻止，反而給予縱容和遷就，因此帶來(lái)了非常不好的影響。其次，招標(biāo)機(jī)構(gòu)行為不規(guī)范還體現(xiàn)在了部分人員想方設(shè)法地為招標(biāo)方規(guī)避招努力，這實(shí)際上意味著其完全成了招標(biāo)人的下屬單位，因此其本身的行為也是不符合招投標(biāo)公正原則的。
三、工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的規(guī)范化管理
工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的規(guī)范化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，以下從提升評(píng)標(biāo)公正性、制定反腐敗制度、承包商行為規(guī)范化等方面出發(fā)，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的規(guī)范化管理進(jìn)行了分析。
（一）提升評(píng)標(biāo)公正性
工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化管理的第一步是提升提升評(píng)標(biāo)的公正性。有關(guān)部門在提升評(píng)標(biāo)公正性的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)努力的規(guī)避評(píng)標(biāo)人在評(píng)標(biāo)時(shí)傾向性評(píng)標(biāo)或誘導(dǎo)以及串通其他評(píng)委現(xiàn)象的出現(xiàn)，并且在這一過(guò)程中嚴(yán)格的打擊泄露評(píng)標(biāo)情況的組織和個(gè)人。其次，有關(guān)部門在提升評(píng)標(biāo)公正性的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)采取評(píng)標(biāo)專家?guī)斓囊?guī)范化對(duì)策，從而能夠在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理并且政治素質(zhì)過(guò)硬、專業(yè)涵蓋面廣的專家隊(duì)伍，最終能夠保證評(píng)標(biāo)的合理性。與此同時(shí)，有關(guān)部門在提升評(píng)標(biāo)公正性的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的抽簽制度，然后在此基礎(chǔ)上決定評(píng)標(biāo)專家的人選，并且能夠有效地避免與招投標(biāo)各方有直接利益關(guān)系的專家進(jìn)入評(píng)標(biāo)程序，最終能夠在此基礎(chǔ)上建立起公正公開(kāi)的評(píng)標(biāo)制度。
（二）制定反腐敗制度
工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化管理離不開(kāi)反腐敗制度的制定。有關(guān)部門在制定反腐敗制度的過(guò)程中首先應(yīng)深刻地認(rèn)識(shí)到?jīng)]有有效的臨界狀態(tài)制約機(jī)來(lái)制約束腐敗則會(huì)使得權(quán)勢(shì)的職位有腐敗機(jī)會(huì)。其次，有關(guān)部門在制定反腐敗制度的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的強(qiáng)化建設(shè)單位責(zé)任意識(shí)，然后以此為基礎(chǔ)來(lái)發(fā)揮出第一責(zé)任人的作用。與此同時(shí)，關(guān)部門在制定反腐敗制度的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)確所有的招標(biāo)者其地位應(yīng)一律平等，在這一過(guò)程中政府部門應(yīng)當(dāng)以平等的姿態(tài)出現(xiàn)在市場(chǎng)上，從而能夠讓所有合格的競(jìng)爭(zhēng)者都能夠從容的準(zhǔn)備投標(biāo)，并且以更加規(guī)范的操作來(lái)達(dá)到最好的招投標(biāo)效果。
（三）承包商行為規(guī)范化
工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化管理需要對(duì)于承包商的行為規(guī)范化。有關(guān)部門在承包商行為規(guī)范化的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)加大對(duì)在招投標(biāo)活動(dòng)有違規(guī)行為企業(yè)的懲罰力度，然后以此為基礎(chǔ)來(lái)將責(zé)任制度落實(shí)到人。其次，企業(yè)在自我規(guī)范化的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)努力地提高企業(yè)職工的監(jiān)督意識(shí)，并且在這一過(guò)程中增強(qiáng)自身的法人代表的法紀(jì)意識(shí)。與此同時(shí)，有關(guān)部門在承包商行為規(guī)范化的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步地加大信用機(jī)制建設(shè)，例如可以將企業(yè)的信用情況納入工程招投標(biāo)管理中去，然后將市場(chǎng)主體的不良行為與評(píng)標(biāo)直接連接起來(lái)，最終能夠使得違約、不合理競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)被淘汰出市場(chǎng)，也能夠讓這些企業(yè)得到應(yīng)有的制裁。
（四）機(jī)構(gòu)規(guī)范化
工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化管理的關(guān)鍵是機(jī)構(gòu)的規(guī)范化。有關(guān)部門在機(jī)構(gòu)規(guī)范化的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)著眼于加強(qiáng)招標(biāo)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，然后使其能夠徹底的與其所掛靠的上級(jí)政府部門在人員等方面脫離聯(lián)系，最終能夠使得工程建設(shè)的招標(biāo)與投標(biāo)工作變得更加透明與合理。其次，有關(guān)部門在機(jī)構(gòu)規(guī)范化的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)大力的推行個(gè)人職業(yè)資格制度，從而能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步的加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的資格管理工作，這也有助于將懂管理、有知識(shí)、樂(lè)于服務(wù)的人員納入市場(chǎng)中去。與此同時(shí)，有關(guān)部門在機(jī)構(gòu)規(guī)范化的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)合理的推行市場(chǎng)準(zhǔn)人和退出制度，從而能夠在此基礎(chǔ)上實(shí)行完備的優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制。
四、工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)職能技術(shù)優(yōu)化
工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)職能技術(shù)優(yōu)化需要從許多方面出發(fā)，以下從完善招投標(biāo)規(guī)章制度、處理好技術(shù)性問(wèn)題、界定政府職能范圍、做好監(jiān)督約束工作等方面出發(fā)，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)職能技術(shù)優(yōu)化進(jìn)行了分析。
（一）完善招投標(biāo)規(guī)章制度
工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)職能技術(shù)優(yōu)化首先需要完善招投標(biāo)規(guī)章制度。有關(guān)部門在完善招投標(biāo)規(guī)章制度的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)努力的根除長(zhǎng)期存在的地方主義和保護(hù)主義。其次，有關(guān)部門在完善招投標(biāo)規(guī)章制度的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)確保招標(biāo)活動(dòng)是不受到地區(qū)和部門限制的，在這一過(guò)程中任何政府的職能部門不能限制干涉招投標(biāo)活動(dòng)。與此同時(shí)，有關(guān)部門在完善招投標(biāo)規(guī)章制度的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大包括社會(huì)監(jiān)督、媒體監(jiān)督、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督在內(nèi)的完備的監(jiān)督機(jī)制，從而能夠在此基礎(chǔ)上確保招投標(biāo)活動(dòng)沒(méi)有按照法律規(guī)定的方式進(jìn)行，并且能夠?qū)τ诓还_(kāi)、不公平的招投標(biāo)工作進(jìn)行徹底的抵制與打擊。
（二）處理好技術(shù)性問(wèn)題
工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)職能技術(shù)優(yōu)化的關(guān)鍵是處理好技術(shù)性問(wèn)題。有關(guān)部門在處理好技術(shù)性問(wèn)題的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)嚴(yán)懲招投標(biāo)過(guò)程中的行賄受賄現(xiàn)象。其次，有關(guān)部門在處理好技術(shù)性問(wèn)題的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)通過(guò)制度的完善來(lái)避免不符合規(guī)定的投標(biāo)人中標(biāo)，這實(shí)際上有效地減少了后期施工中存在的安全隱患與質(zhì)量隱患。與此同時(shí)，有關(guān)部門在處理好技術(shù)性問(wèn)題的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)在評(píng)價(jià)辦法上選擇上根據(jù)工程項(xiàng)目的使用范圍來(lái)進(jìn)行合理選擇，而不是進(jìn)行盲目的確定。與此同時(shí)，有關(guān)部門在處理好技術(shù)性問(wèn)題的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)確保招投標(biāo)文件的規(guī)范化與完整性，并且在招投標(biāo)文件中加人工程量清單，從而能夠在此基礎(chǔ)上有效地減少招投標(biāo)公正中存在的主觀因素和非客觀因素。
（三）界定政府職能范圍
工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)職能技術(shù)優(yōu)化離不開(kāi)對(duì)于政府職能范圍的界定。有關(guān)部門在界定政府職能范圍的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)將其集中在立法和監(jiān)督管理等工作上，然后在此基礎(chǔ)上對(duì)這些關(guān)鍵的職能予以規(guī)范化。其次，有關(guān)部門在界定政府職能范圍的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)確保在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則中政府部門要和其他單位同樣的遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則、公平競(jìng)爭(zhēng)的原則。與此同時(shí)，有關(guān)部門在界定政府職能范圍的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)努力的對(duì)于法律法規(guī)進(jìn)行完善法律法規(guī)進(jìn)行完善，從而能夠在此基礎(chǔ)上使其可以跟上建筑工程市場(chǎng)發(fā)展的節(jié)奏。在這一過(guò)程中政府職能的執(zhí)行需要可以有利于當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展.合理的制約不良因素并且能夠起到適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，才能夠保證政府職能執(zhí)行的前瞻性。
（四）做好監(jiān)督約束工作
工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)職能技術(shù)優(yōu)化需要做好監(jiān)督約束工作。監(jiān)督部門和社會(huì)各界在做好監(jiān)督約束工作的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)將市場(chǎng)和招投標(biāo)的管理結(jié)構(gòu)獨(dú)立起來(lái)，然后以此為基礎(chǔ)來(lái)建立起一套合理、完備的招投標(biāo)監(jiān)督體系。其次，監(jiān)督部門和法律部門在做好監(jiān)督約束工作的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)對(duì)于企業(yè)單位做好信譽(yù)度記錄，然后在此基礎(chǔ)上違法行為嚴(yán)格查處處理。與此同時(shí)，監(jiān)督部門在做好監(jiān)督約束工作的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)確保不具有招標(biāo)資質(zhì)的招標(biāo)人不能組織項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，并且在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)已經(jīng)頒布的法律的執(zhí)行力度。最終能夠有效地避免部分不法企業(yè)為了利益而鋌而走險(xiǎn)。
五、結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程招投標(biāo)存在著不容忽視的問(wèn)題，因此這意味著企業(yè)和有關(guān)職能部門只有不斷的加快規(guī)范化管理的進(jìn)程，才能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)建設(shè)工程招投標(biāo)規(guī)范化管理整體水平的不斷提升。
（作者單位為神華集團(tuán)有限責(zé)任公司）
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關(guān)鍵詞：建筑智能化；工程管理；技術(shù)應(yīng)用
中圖分類號(hào)：TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、智能化建筑概念
目前有關(guān)建設(shè)部門將智能化建筑定義為：“以建筑物為平臺(tái)，兼?zhèn)湫畔⒃O(shè)施系統(tǒng)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等。集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及其優(yōu)化組合為一體，向人們提供高效、安全、便捷、節(jié)能、環(huán)保、健康的建筑環(huán)境?！苯ㄖ悄芑到y(tǒng)工程結(jié)合了傳統(tǒng)建筑工程與高新技術(shù)等多學(xué)科，內(nèi)容涵蓋多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，近年來(lái)，在我國(guó)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭及巨大的市場(chǎng)潛力。
二、建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
1、目標(biāo)的明確性
任何工程項(xiàng)目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)，就是在項(xiàng)目的各限制條件的約束下，將項(xiàng)目順利建成。
2、責(zé)任的明確性
2.1簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程建設(shè)合同，明確項(xiàng)目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，相互監(jiān)督和促進(jìn)對(duì)合同的履行。
2.2工程項(xiàng)目管理的當(dāng)事人在組建自己的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)時(shí)，要根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置部門和崗位，并明確其職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責(zé)任，制定完備的工作制度。嚴(yán)格履行合同，有一支精干高效的項(xiàng)目管理組織，是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的主要措施之一。
3、管理的復(fù)雜性
工程項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展周期全過(guò)程的管理，跨越了從項(xiàng)目選擇、論證、決策，到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后和評(píng)價(jià)，跨度大、時(shí)間長(zhǎng)。現(xiàn)代工程項(xiàng)目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資（或成本）控制，包括項(xiàng)目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個(gè)方面，因此是一個(gè)綜合的、復(fù)雜的管理。工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性和固定性，使得工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)（建設(shè)），工程施工受氣候、水文、地質(zhì)等因素影響大，因而管理復(fù)雜。
三、建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用問(wèn)題
1、缺少系統(tǒng)規(guī)劃理念
由于建設(shè)單位對(duì)智能化系統(tǒng)的理解深度還不夠，因此，常常片面地提出一些不切實(shí)際的要求，而承包單位對(duì)以需求為主導(dǎo)規(guī)劃理念的缺乏，管理部門專業(yè)技術(shù)人員的缺少，造成經(jīng)常是外行管內(nèi)行，最后導(dǎo)致僅僅簡(jiǎn)單以技術(shù)系統(tǒng)的數(shù)量堆砌為衡量建筑智能化的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而使整個(gè)工程的有效性降低。
2、設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)過(guò)程脫節(jié)
目前我國(guó)智能化建筑設(shè)計(jì)中，主要存在的問(wèn)題是在定位不清晰。大多數(shù)設(shè)計(jì)院不重視或理解不深，只是停留在傳統(tǒng)弱電系統(tǒng)層面上，提不出智能化建筑切合實(shí)際的明確需求，根本就談不上全面系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì); 其次，整體設(shè)計(jì)的理念還不強(qiáng)，在設(shè)計(jì)時(shí)只強(qiáng)調(diào)自動(dòng)化與通信技術(shù)及相關(guān)功能的應(yīng)用，較多呈現(xiàn)出電子、自動(dòng)化、通信技術(shù)產(chǎn)品及其功能的簡(jiǎn)單集合與堆砌的設(shè)計(jì)傾向，在設(shè)計(jì)智能化建筑時(shí)沒(méi)有一種整體考慮的思想。在整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，多數(shù)項(xiàng)目智能化工程設(shè)計(jì)往往滯后于建筑設(shè)計(jì)，在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，智能化系統(tǒng)設(shè)備尚未選型、訂貨，所以土建設(shè)計(jì)圖紙往往沒(méi)有照顧到智能系統(tǒng)，或者僅憑過(guò)去經(jīng)驗(yàn)考慮，造成弱電管線預(yù)埋遺漏，電纜通道較小或沒(méi)有等現(xiàn)象。所以設(shè)計(jì)滿足不了現(xiàn)場(chǎng)施工的要求，從而造成了設(shè)計(jì)方案不合理、施工質(zhì)量不合格，工程驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)，智能建筑不智能的嚴(yán)重后果。
3、施工人員綜合素質(zhì)不高且管理不善
管理人員整體素質(zhì)偏低。在很長(zhǎng)的一段時(shí)間，我國(guó)的工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)入制度不完善，很多管理人員可以靠著關(guān)系或者是憑借某一個(gè)高層的喜好而進(jìn)入工程地方管理，由于準(zhǔn)入機(jī)制的不合理，不嚴(yán)格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟(jì)，不明財(cái)務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過(guò)各種方式進(jìn)入工程項(xiàng)目的管理層，管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)偏低，管理機(jī)構(gòu)臃腫。對(duì)人員的管理缺乏科學(xué)性。在施工過(guò)程中，分工不明確，權(quán)責(zé)不清晰，對(duì)人員的管理和對(duì)工程的管理脫節(jié)嚴(yán)重，同時(shí)，對(duì)工程技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。
四、加強(qiáng)對(duì)建筑智能化工程的管理的措施
1、組織保證制度的建立
1.1實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，按工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任人，明確責(zé)任，制定措施，以精心操作的工序質(zhì)量來(lái)保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.2制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分項(xiàng)工程質(zhì)量。
1.3采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體職工樹(shù)立起“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。
1.4優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作；嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)；采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣案黜?xiàng)因素，達(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。
2、物資質(zhì)量保證體系
2.1供應(yīng)商確定，須在確定合格的材料供應(yīng)商或有信譽(yù)的廠家中采購(gòu)。
2.2材料供應(yīng)商必須保證有足夠的能力提供本機(jī)電安裝工程所需某種材料或設(shè)備的全部型號(hào)規(guī)格與數(shù)量，以確保本機(jī)電安裝工程所用設(shè)備材料的一致性。
2.3物資檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)國(guó)家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求，對(duì)物資進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄。
2.4設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由物資采購(gòu)部經(jīng)理組織質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)人員參加，并應(yīng)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加。
2.5材料、設(shè)備驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)填寫《綜合驗(yàn)收單》，《綜合驗(yàn)收單》應(yīng)編號(hào)存檔。填寫內(nèi)容包括供方名稱、合同單號(hào)、材料單號(hào)、合格證號(hào)、日期、數(shù)量、外觀、質(zhì)量狀況、配件情況等內(nèi)容，并由參加驗(yàn)收人員匯簽。該《綜合驗(yàn)收單》是質(zhì)量追溯性管理的主要資料之一。
3、設(shè)計(jì)階段的完善
在系統(tǒng)分析階段，首先要定義清楚用戶所需的智能化系統(tǒng)，在系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，為用戶做出詳細(xì)的系統(tǒng)規(guī)劃書，并在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段做好技術(shù)設(shè)計(jì)與施工組織設(shè)計(jì)。協(xié)調(diào)好各部門之間的設(shè)計(jì)和職責(zé)問(wèn)題，合理安排布置，統(tǒng)籌兼顧，有的放矢。在具體實(shí)施中，糾正總體設(shè)計(jì)中的問(wèn)題，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。
4、培養(yǎng)高素質(zhì)人才
高素質(zhì)人才的缺乏依然是目前行業(yè)的重大問(wèn)題。因此，有必要加大力度培養(yǎng)一批技術(shù)水平過(guò)硬的專業(yè)科研人員，在技術(shù)開(kāi)發(fā)，科研設(shè)計(jì)等方面深入探討，在現(xiàn)有理論研究的基礎(chǔ)之上，組織更多由多方參與的研討會(huì)，聽(tīng)取包括建筑商，施工單位，業(yè)主，集成商等眾多意見(jiàn)，共同磋商行業(yè)發(fā)展的方向和出現(xiàn)的問(wèn)題。建立行業(yè)專項(xiàng)研究基金和獎(jiǎng)勵(lì)基金，不斷推動(dòng)科研水平的提升，以此促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
5、施工中的管理制度
5.1技術(shù)交底制度
堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)或方案，積極采用新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)。針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級(jí)交底以書面進(jìn)行。
5.2樣板引路制度
施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種特別是量大面廣的分項(xiàng)工程在開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。
結(jié)束語(yǔ)
工程管理方法的改進(jìn)和完善隨著智能化建筑的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)逐漸的顯出成效，智能化構(gòu)建管理方法是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要政府和相關(guān)部門的極大努力。相信在隨著法制化不斷改善、建設(shè)體制的改革和市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的不斷完善，我國(guó)建筑工程管理方法的智能化構(gòu)建體系必將走向進(jìn)步和成熟的。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵字】建筑智能化；工程管理；應(yīng)用
建筑的智能化發(fā)展指的是在傳統(tǒng)建筑的基礎(chǔ)之上結(jié)合現(xiàn)代化的高新技術(shù)使建筑的功能朝著多樣化發(fā)展。因而，充分發(fā)揮建筑的投資效益，使整個(gè)建筑行業(yè)健康有效的朝著智能化發(fā)展是現(xiàn)階段的工程管理人員需要關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。
1、建筑工程中的項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
建筑工程中工程管理人員的主要工作就是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行科學(xué)化的管理，使整個(gè)建筑項(xiàng)目順利完成。建筑工程中的項(xiàng)目管理有三個(gè)特點(diǎn)：目標(biāo)明確、責(zé)任明確、管理復(fù)雜。
1.1目標(biāo)明確
建筑工程項(xiàng)目都有明確的目的，不論是對(duì)工期還是成本都有嚴(yán)格的要求。工程項(xiàng)目管理的任務(wù)就是通過(guò)工程管理技術(shù)的合理應(yīng)用，使建設(shè)項(xiàng)目在各種約束條件下順利完成。
1.2責(zé)任明確
項(xiàng)目管理中責(zé)任明確的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在兩方面：第一方面，承發(fā)包責(zé)任明確。建筑工程都會(huì)簽訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某邪l(fā)包合同，在合同中對(duì)雙方當(dāng)事人的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確分工，并且，在建筑的施工過(guò)程中雙方可以互相監(jiān)督；第二方面，在施工過(guò)程中的項(xiàng)目組的工程管理人員的責(zé)任分工明確。在實(shí)際的施工過(guò)程中，項(xiàng)目組內(nèi)要根據(jù)目標(biāo)合理設(shè)置崗位，明確各個(gè)崗位的職責(zé)，從而達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的控制，使項(xiàng)目順利實(shí)施。
1.3管理過(guò)程復(fù)雜
工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜綜合的管理工作。工程管理工作的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在一下幾方面：第一方面，工程管理工作持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)。工程管理工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的生命周期；第二方面，管理的內(nèi)容復(fù)雜。工程管理涉及到的內(nèi)容包括了工期、質(zhì)量、成本、安全等很多方面；第三方面，管理技術(shù)的復(fù)雜性。工程管理涉及到的管理技術(shù)不僅包括管理方面，還包括設(shè)計(jì)和施工方面；第四方面，工程項(xiàng)目的一次性。建設(shè)工程項(xiàng)目都是獨(dú)特的，不能批量生產(chǎn)，因此，不同項(xiàng)目的制約條件也是不一樣的，這種條件的多變性和制約性也為管理工作增加了難度。
2、建筑智能化系統(tǒng)工程的現(xiàn)狀
2.1智能化建筑的概念
國(guó)家相關(guān)部門對(duì)智能化建筑做出了這樣的定義：智能化建筑是指以傳統(tǒng)的建筑物為平臺(tái)，融合現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)和設(shè)備管理系統(tǒng)、安全系統(tǒng)等，從而實(shí)現(xiàn)建筑的結(jié)構(gòu)、服務(wù)、系統(tǒng)、管理等一體化，為人們的生活提供高效、安全、便捷的生活環(huán)境。實(shí)現(xiàn)建筑的智能化不僅涉及到很多不同學(xué)科的知識(shí)，還涵蓋了不同領(lǐng)域的技術(shù)。在我國(guó)，智能化建筑已經(jīng)呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
2.2智能化建筑的發(fā)展現(xiàn)狀
我國(guó)的智能化建筑的發(fā)展起步晚，因此現(xiàn)階段智能化建筑的發(fā)展過(guò)程中存在很多的問(wèn)題。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在四方面：第一方面，建筑智能化系統(tǒng)功能短缺。智能化建筑對(duì)相應(yīng)的系統(tǒng)智能化設(shè)備的要求較高，但是我國(guó)相應(yīng)的技術(shù)水平存在缺陷，這就導(dǎo)致建筑不能如期完成或者不能保質(zhì)完成；第二方面，我國(guó)的電子產(chǎn)品質(zhì)量不符合建筑的要求。智能化建筑對(duì)電子產(chǎn)品的需求量大、質(zhì)量要求高，但是我國(guó)的相關(guān)電子產(chǎn)品生產(chǎn)商生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量存在缺陷在使用中很容易發(fā)生故障而外國(guó)的電子商品雖然質(zhì)量可以保證但是成本較高，因而大多數(shù)承包商還是選擇國(guó)內(nèi)電子產(chǎn)品；第三方面，人們對(duì)智能化建筑的要求越來(lái)越高。雖然說(shuō)壓力可以帶來(lái)動(dòng)力，但是同時(shí)也為智能化建筑的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我國(guó)的建筑智能化從1990年開(kāi)始，到今天已經(jīng)有20多年的發(fā)展歷史。經(jīng)過(guò)這些年的迅速發(fā)展。智能化建筑的實(shí)際應(yīng)用水平已經(jīng)越來(lái)越高。經(jīng)過(guò)這些年的探索和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，雖然我國(guó)的智能建筑已經(jīng)越來(lái)越普及但是人們對(duì)建筑的要求也越來(lái)越高；第四方面，環(huán)境條件的制約。智能化建筑在施工過(guò)程中工藝更為復(fù)雜，因而不可避免的會(huì)對(duì)周圍環(huán)境帶來(lái)影響。現(xiàn)階段我國(guó)的是環(huán)境問(wèn)題一票否決制，如果不能解決環(huán)境問(wèn)題就不能繼續(xù)施工。因此，這就對(duì)建筑的施工過(guò)程有更高的要求。
3、建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用問(wèn)題和解決方案
3.1建筑智能化工程管理中存在的問(wèn)題
隨著建筑智能化的發(fā)展，相應(yīng)的工程管理中存在的問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。工程管理中存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在兩方面：第一方面，工程管理工作缺少系統(tǒng)規(guī)劃。建筑工程管理人員的主要工作就是協(xié)調(diào)承包商和發(fā)包人之間的關(guān)系，幫助發(fā)包人對(duì)項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。但是，在實(shí)際的施工過(guò)程中由于發(fā)包人對(duì)建筑智能化的理解和我國(guó)現(xiàn)階段的施工水平的了解不夠充分，因而在施工中經(jīng)常提出片面不切實(shí)際的要求。現(xiàn)場(chǎng)的管理人員中技術(shù)人員的比例少并且技術(shù)水平也不高，因此不能對(duì)此提出合理有效的建議。這種外行管內(nèi)行的現(xiàn)象往往會(huì)造成整個(gè)工程的效率降低；第二方面，設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行智能化建筑的設(shè)計(jì)與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)。在實(shí)際的建筑設(shè)計(jì)施工過(guò)程中，由于管理工作不到位，溝通不及時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的現(xiàn)象。智能建筑的設(shè)計(jì)主要分為兩部分：建筑設(shè)計(jì)和系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)。在這兩部分設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在三方面：第一方面，建筑設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)者的知識(shí)儲(chǔ)備不足，對(duì)施工工藝的了解不充分，因而，在實(shí)際施工過(guò)程中施工人員不能嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)；第二方面，系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)者對(duì)主要的電子產(chǎn)品的選擇過(guò)程有缺陷。系統(tǒng)集成人員在選擇主要的電子產(chǎn)品時(shí)主要面臨的問(wèn)題有兩個(gè)：第一，產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度快，因而不能準(zhǔn)確把握產(chǎn)品的性能；第二，回扣問(wèn)題。建筑中需要的電子產(chǎn)品的總量很大，因而很多廠商為了利益會(huì)和系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)人員勾結(jié)在一起抬高商品價(jià)格或者以次充好。這些都會(huì)對(duì)建筑智能化帶來(lái)不良影響；第三方面，建筑設(shè)計(jì)和集成設(shè)計(jì)不一致。建筑設(shè)計(jì)者和集成設(shè)計(jì)者之間溝通不及時(shí)，這樣就會(huì)導(dǎo)致兩者的設(shè)計(jì)存在交叉沖突的地方，不利于施工。
3.2解決方法
想要從根本上解決這些存在的問(wèn)題就要加強(qiáng)建筑智能化工程管理工作，通過(guò)有效的管理手段和科學(xué)的管理技術(shù)，促進(jìn)智能化行業(yè)的發(fā)展。
首先，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。很多問(wèn)題的產(chǎn)生都是由于沒(méi)有高水平的人才，因此，加強(qiáng)工程管理水平就要培養(yǎng)一批高水平的專業(yè)性人才。這些高水平的專業(yè)性人才可以在設(shè)計(jì)施工階段組織各方代表對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討，并針對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題提出合理化建議，從而有效解決施工中的問(wèn)題。其次，加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的責(zé)任分配。根據(jù)不同工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)他們進(jìn)行合理分工。不同的人員負(fù)責(zé)工程的不同階段，這樣就可以做到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的有效監(jiān)管。首先，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)和集成設(shè)計(jì)中的矛盾和問(wèn)題，相關(guān)管理人員及時(shí)糾正并進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。之后，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)工序的監(jiān)督與控制，使整個(gè)項(xiàng)目有序展開(kāi)。最后，通過(guò)了解產(chǎn)品市場(chǎng)情況和建筑性能需求，對(duì)需要的產(chǎn)品的成本和質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)管，從而避免出現(xiàn)不必要的問(wèn)題。
4、結(jié)語(yǔ)
智能化建筑有很好的發(fā)展前景，建筑智能化也是建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。為了提高智能化建筑的社會(huì)認(rèn)可度，相關(guān)的工作人員就要不斷完善管理體制，通過(guò)有效的管理使建筑智能化朝著健康有序的方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳曉國(guó).我國(guó)建筑智能化工程管理模式探討[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)：中旬刊，2012，5（2）12-13
[關(guān)鍵詞]通信工程；項(xiàng)目管理；經(jīng)典模式
中圖分類號(hào)：E271.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）33-0068-01
一、前言
目前，通信工程項(xiàng)目管理工作還不夠完善，在通信工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，應(yīng)該合理的把握通信工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)和難點(diǎn)，并且合理選擇有效的管理模式。
二、通信工程管理概述
電子信息工程，包括通信工程、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程、樓宇智能化工作等。這些工程共同特點(diǎn)，是技術(shù)更新快，硬件和軟件緊密結(jié)合，涉及專業(yè)多，如土建、電源、管道、電子信息等專業(yè)，對(duì)管理人員要求高，需要具備一專多能的知識(shí)結(jié)構(gòu)，并能靈活運(yùn)用現(xiàn)代工程管理手段，根據(jù)信息工程有各自特點(diǎn)，采用不同管理模式。我們常見(jiàn)有三種：
1.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程對(duì)通信工程來(lái)說(shuō)，工程規(guī)模不大，工程涉及專業(yè)較少，但是專業(yè)性非常強(qiáng)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)往往同時(shí)屬于通信工程子工程。通信工程網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，一般采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程來(lái)實(shí)現(xiàn)。計(jì)算網(wǎng)絡(luò)工程周期不長(zhǎng)，工程管理相對(duì)比較容易，采用管理模式很靈活。
2.樓宇智能化工程
涉及專業(yè)多，工程和土建關(guān)聯(lián)性強(qiáng)。智能化工程協(xié)議較多，產(chǎn)品更新較快，工程規(guī)模相對(duì)不大，建設(shè)周期和樓宇建設(shè)緊密結(jié)合，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)。按照通信原理來(lái)說(shuō)，智能化工程是在通信工程基礎(chǔ)上的應(yīng)用工程，它貼近我們生活，工程采用駐地管理模式較多。
3.通信工程
通信工程包括核心網(wǎng)、傳輸網(wǎng)、（無(wú)線）接入網(wǎng)，其中核心網(wǎng)在初期已經(jīng)建設(shè)，后期擴(kuò)展不多，傳輸網(wǎng)和（無(wú)線）接入網(wǎng)后期擴(kuò)容建設(shè)規(guī)模擴(kuò)展性強(qiáng)。根據(jù)市場(chǎng)需求，工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，通常以年為單位分期建設(shè)。通信工程里可以劃分成大量類似專業(yè)工程，如基站設(shè)備工程、傳輸接入工程等。每個(gè)單項(xiàng)工程分布零散，專業(yè)多，各個(gè)專業(yè)銜接強(qiáng)。
三、通信工程項(xiàng)目管理的幾種經(jīng)典模式
1、項(xiàng)目組或特別工作組項(xiàng)目管理模式
項(xiàng)目組或特別工作組是一個(gè)在項(xiàng)目主管（或稱項(xiàng)目經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行特定任務(wù)的臨時(shí)性工作小組。它將完成該項(xiàng)目所需要的相關(guān)技術(shù)的人員集中到一個(gè)小組中。如計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)組，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（IPT），課題攻關(guān)小組等等都是典型的項(xiàng)目組。
項(xiàng)目主管（或項(xiàng)目經(jīng)理）常常是項(xiàng)目的發(fā)起者，項(xiàng)目主管一般擁有該項(xiàng)目所具有的知識(shí)廣度，掌握或了解該項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)，有一定的管理技術(shù)的能力。項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目的總體方案和分解項(xiàng)目目標(biāo)，掌管項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，制定進(jìn)度計(jì)劃，規(guī)定項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量目標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施所需的專業(yè)技術(shù)已外顯（即涉及的專業(yè)領(lǐng)域確定了下來(lái)）時(shí)，挑選項(xiàng)目組成員。項(xiàng)目組成員除了應(yīng)具有合作精神、自愿參加的愿望外，還應(yīng)符合多種客觀的即技術(shù)方面的標(biāo)準(zhǔn)：完成子任務(wù)所具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)能力、估計(jì)熟練程度等。
項(xiàng)目經(jīng)理必須保證工作組的活動(dòng)與項(xiàng)目總計(jì)劃一致，同時(shí)還應(yīng)保證所有成員有合適的設(shè)備、工作條件。負(fù)責(zé)清除所有妨礙小組順利工作的保障。他還負(fù)責(zé)組織討論、解釋工作圖表在項(xiàng)目研制工作中的作用、操作規(guī)程等。
2、產(chǎn)品導(dǎo)向型項(xiàng)目管理模式
產(chǎn)品導(dǎo)向型項(xiàng)目管理模式是以一定的產(chǎn)品為對(duì)象設(shè)置而成的組織結(jié)構(gòu)。它的典型特征是產(chǎn)品導(dǎo)向。
產(chǎn)品導(dǎo)向型項(xiàng)目管理模式具有以下的優(yōu)點(diǎn)：服務(wù)于某一產(chǎn)品對(duì)象人員的工作領(lǐng)域比較穩(wěn)定，產(chǎn)品分線管理，產(chǎn)品與產(chǎn)品之間沖突發(fā)生率比較低。一個(gè)職員、一個(gè)經(jīng)理，維持了對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的全部授權(quán)。經(jīng)理不僅給職員分配工作，而且還要對(duì)其工作業(yè)績(jī)進(jìn)行審查。易于建立強(qiáng)有力的溝通。因?yàn)槊恳粋€(gè)成員只需向他的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)即可。項(xiàng)目的參與者直接為項(xiàng)目經(jīng)理工作。沒(méi)有盈利能力的產(chǎn)品線易于識(shí)別，并被取消。擁有不被其他項(xiàng)目所分享的專業(yè)人才。職能經(jīng)理能維持新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)所需的合作人才。能提供非?？斓姆磻?yīng)行動(dòng)。組織中的人員忠實(shí)于該項(xiàng)目，并表現(xiàn)出較好的士氣。強(qiáng)調(diào)公司外部的客戶關(guān)系。時(shí)間（進(jìn)度）、成本和運(yùn)行決策富有柔性。由于單位的規(guī)模減少，界面管理變得比較容易。界面管理在項(xiàng)目經(jīng)理層。項(xiàng)目經(jīng)理處理他的組織內(nèi)部及其與其他項(xiàng)目之間的所有沖突。給高層管理提供了較多的自由時(shí)間來(lái)進(jìn)行決策。
產(chǎn)品導(dǎo)向型項(xiàng)目管理模式也存在如下缺點(diǎn)：維持這種組織的成本是該組織的主要缺點(diǎn)。在多產(chǎn)品公司中，由于活動(dòng)、設(shè)施、人員的重復(fù)和不能有效使用，維持該組織的成本較高。在人盡其責(zé)之后，他們?nèi)耘c該項(xiàng)目連結(jié)一段較長(zhǎng)的時(shí)間。因?yàn)橐坏╉?xiàng)目放棄某雇員，項(xiàng)目經(jīng)理幾乎就不能使該雇員再回到該項(xiàng)目中來(lái)了。在項(xiàng)目完成后，職能人員無(wú)家可歸。許多組織將他們放到勞動(dòng)力儲(chǔ)備中心供下一個(gè)項(xiàng)目選擇，特別是在項(xiàng)目快進(jìn)入完成階段時(shí)就離開(kāi)項(xiàng)目，自覓有利于個(gè)人發(fā)展前途的職業(yè)。激勵(lì)組織人員就成了一個(gè)問(wèn)題。由于沒(méi)有強(qiáng)有力的進(jìn)行技術(shù)交流的職能組，妨礙了改進(jìn)公司承接新項(xiàng)目的能力，嚴(yán)重影響了公司的競(jìng)爭(zhēng)前景。如技術(shù)的不連續(xù)性對(duì)職能組織的專家控制，需要高層協(xié)調(diào)。項(xiàng)目之間缺乏技術(shù)互換和交流。如產(chǎn)品與產(chǎn)品共線生產(chǎn)時(shí)，在兩項(xiàng)產(chǎn)品需要同時(shí)使用同一設(shè)備和設(shè)施時(shí)，經(jīng)常發(fā)生沖突。需高層領(lǐng)導(dǎo)制定這些項(xiàng)目的優(yōu)先順序來(lái)解決這些沖突。
3、純矩陣結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理模式
矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種項(xiàng)目――職能混合結(jié)構(gòu)。一個(gè)矩陣組織相當(dāng)于一個(gè)水平的、對(duì)角線的與垂直的相關(guān)關(guān)系網(wǎng)，而不是傳統(tǒng)的垂直職能關(guān)系。
純矩陣結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理模式的基本原則：項(xiàng)目辦成員必須花費(fèi)全部時(shí)間和精力用于該項(xiàng)目，這確保了對(duì)該項(xiàng)目的忠實(shí)程度。水平的和垂直的承諾必須同時(shí)存在。同時(shí)存在縱向和橫向兩條通訊渠道。要從組織上保證迅速有效的方法來(lái)解決沖突。無(wú)論項(xiàng)目經(jīng)理之間，還是項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理（按專業(yè)化分工設(shè)立的部門經(jīng)理）之間，要有確切的通訊渠道和自由交流的機(jī)會(huì)。各個(gè)經(jīng)理都必須服從統(tǒng)一的計(jì)劃。無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理還是職能經(jīng)理都要愿意為合理利用資源進(jìn)行談判和磋商。必須允許水平線作為一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體來(lái)運(yùn)行。
純矩陣結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理模式有以下優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛袑?duì)所有資源的最大控制權(quán)，其中包括調(diào)撥人力、資金、物資等。在不與公司的政策和程序相抵觸的條件下，每個(gè)項(xiàng)目都可以獨(dú)立地制定自己的政策和程序。在計(jì)劃不與其他項(xiàng)目沖突的條件下，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)使用調(diào)撥公司的資源。
4.一體化項(xiàng)目管理模式―IPMT模式
IPMT（Integrated ProjectManagement Team）模式是指建設(shè)業(yè)主單位和項(xiàng)目管理單位通過(guò)合作協(xié)議，雙方組成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。這里的一體化指的是管理過(guò)程、項(xiàng)目目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和人員分配的一體化。該模式是一種新型的、科學(xué)專業(yè)的項(xiàng)目管理方式，體現(xiàn)出了組織者之間的分工合作的關(guān)系。
IPMT模式的優(yōu)勢(shì)：
業(yè)主的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)規(guī)?？s小，減少了工程管理費(fèi)用；業(yè)主通過(guò)少量的管理人員就可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的控制，花費(fèi)的精力較少，業(yè)主可以把精力主要集中在核心業(yè)務(wù)上；業(yè)主作為投資方加入項(xiàng)目管理中，減少管理層次，信息溝通方便，管理流程更簡(jiǎn)練；業(yè)主和項(xiàng)目管理單位通過(guò)合作，可以共享各自的資源，利用各自的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到雙贏，使工程順利完成。
四、通信工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制
質(zhì)量控制要求包括對(duì)質(zhì)量控制的原則、質(zhì)量控制的因素、質(zhì)量控制的方法等內(nèi)容進(jìn)行分析。質(zhì)量控制需要嚴(yán)格遵守質(zhì)量第一、用戶至上的原則，將質(zhì)量第一作為社會(huì)主義商品經(jīng)營(yíng)的原則，堅(jiān)持以人為核心，發(fā)揮人的引導(dǎo)作用，調(diào)動(dòng)人的主觀積極性，不斷提高參與者的業(yè)務(wù)水平，提高員工的心理素質(zhì)。此外，質(zhì)量控制還需堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，堅(jiān)持一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查的力度，以嚴(yán)格的檢查數(shù)據(jù)作為項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)，在整個(gè)項(xiàng)目控制的過(guò)程中，始終貫徹公正、科學(xué)的職業(yè)規(guī)范。影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素有多種，對(duì)影響因素進(jìn)行分析，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)加控制，能有效提升項(xiàng)目質(zhì)量管理的水平，以材料的質(zhì)量控制為例，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)材料的性能、質(zhì)量與特點(diǎn)有一個(gè)較為完整的了解，把好質(zhì)量關(guān)，合理有效的使用材料，通信線路方面的器材，還需要分析其應(yīng)用地的氣候環(huán)境因素，避免因材料問(wèn)題而影響整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。質(zhì)量控制的有效方法是通過(guò)審核有關(guān)技術(shù)文件實(shí)現(xiàn)的，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料、問(wèn)題的處理報(bào)告等有關(guān)文件進(jìn)行審查，確保對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)較為全面的控制。項(xiàng)目經(jīng)理必須要對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本有一個(gè)較為完整的控制。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，通信工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)施的過(guò)程中，必須要重視模式的科學(xué)性和合理性，盡量提高通信工程項(xiàng)目管理工作的有效性，進(jìn)而不斷提升通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1] 王俊峰.淺談通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理[J].廣東科技.2012（04）.48.
[2] 常金玲.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理與組織機(jī)構(gòu)類型分析[J].科技管理研究.2011（11）.45.
關(guān)鍵詞：建筑；弱電；智能化；系統(tǒng)工程
1、引言
由于我國(guó)人口眾多，建筑行業(yè)經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展已經(jīng)成為我國(guó)三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，在人民生活水平和質(zhì)量提高的同時(shí)，人們對(duì)于建筑的功能性也開(kāi)始不斷提高，所以建筑弱電智能化系統(tǒng)已經(jīng)成為建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在我國(guó)弱電智能化系統(tǒng)主要分為幾大點(diǎn)，分別包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、多媒體視頻會(huì)議、防雷設(shè)計(jì)系統(tǒng)、樓宇自動(dòng)控制系統(tǒng)、電子監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)相互結(jié)合也就形成了更為先進(jìn)化、自動(dòng)化的智能樓宇建筑。
2、建筑弱電智能化系統(tǒng)工程影響因素
2.1計(jì)算機(jī)技術(shù)
對(duì)于大型建筑弱電智能化系統(tǒng)基本都是由計(jì)算機(jī)技術(shù)控制的，在弱電智能系統(tǒng)中采用了較為復(fù)雜的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)控制，所以說(shuō)計(jì)算機(jī)技術(shù)的可靠性和實(shí)用性都直接決定著大型建筑弱電智能化系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量，也在很大程度上決定了今后弱電智能化系統(tǒng)的發(fā)展程度。
2.2信息傳輸技術(shù)
在大型建筑弱電智能化系統(tǒng)中主要依靠信息傳輸技術(shù)完成了弱電信息的傳導(dǎo)，也是整個(gè)智能系統(tǒng)的傳輸渠道。現(xiàn)代大型建筑的信息傳輸技術(shù)主要包括無(wú)線寬帶、光纖、多媒體信號(hào)技術(shù)等，這些傳輸技術(shù)都在大型建筑弱電智能化系統(tǒng)中起到了十分重要的作用。但是隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息傳輸技術(shù)也要有所創(chuàng)新，要朝著高速化、數(shù)字化和專業(yè)化的方向發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)弱電智能化系統(tǒng)中的信息共享。
2.3施工工程管理技術(shù)
在建筑工程中，弱電工程涉及的方面十分多，如果想要有效的確保工程項(xiàng)目的進(jìn)行，就必須要做好施工工序的合理分配，確保弱電工程的正常運(yùn)行。眾所周知，建筑工程管理技術(shù)是工程項(xiàng)目中最為重要的一部分，要想提高建筑弱電智能化系統(tǒng)工程建設(shè)水平，首先要將建筑弱電工程系統(tǒng)的施工特點(diǎn)總結(jié)出來(lái)，尋找施工建設(shè)中最為合理有效的管理對(duì)策，確保建筑弱電施工順利開(kāi)展。
2.4施工技術(shù)管理技術(shù)
所謂的技術(shù)管理其實(shí)就是在大型建筑弱電智能化系統(tǒng)工程建設(shè)中針對(duì)其出現(xiàn)的問(wèn)題，制定的技術(shù)性指導(dǎo)方案。弱電工程的進(jìn)行都是有規(guī)定的，必須要嚴(yán)格按照施工合同和設(shè)計(jì)方案來(lái)進(jìn)行。工人在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照弱電工程施工方案來(lái)施工，出現(xiàn)不合理的地方要及時(shí)通知上級(jí)部門，要將弱電智能化系統(tǒng)做好，這直接關(guān)乎著整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題。
3、建筑弱電智能化系統(tǒng)工程存在問(wèn)題
3.1設(shè)計(jì)和施工人員專業(yè)素質(zhì)較低
隨著智能建筑的逐漸增多，對(duì)于智能建筑工程質(zhì)量和功能的要求也在不斷提高，這時(shí)就必須要加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)人員和施工人員的專業(yè)技能水平和素養(yǎng)。由于建筑弱電智能系統(tǒng)所涉及的專業(yè)知識(shí)較多，不僅包含了機(jī)械電子技術(shù)，而且還有電氣自動(dòng)化和建筑施工技術(shù)，這就要求設(shè)計(jì)人員要熟練掌握各方面的知識(shí)，要能在弱電智能系統(tǒng)中靈活運(yùn)用。但是弱電智能工程系統(tǒng)在我國(guó)起步較晚，有設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)的人員較少，這就使得我國(guó)弱電建筑智能化工程質(zhì)量一般，極度缺乏弱電智能化工程建設(shè)方面的專業(yè)人才。
3.2建筑設(shè)計(jì)缺乏合理指導(dǎo)
隨著人們生活條件的不斷提高，對(duì)于居住環(huán)境的要求和功能也在改變，但是建筑商考慮到建筑施工造價(jià)問(wèn)題，在很多時(shí)候智能化建筑只是一個(gè)形式化，很多智能弱電設(shè)備都沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的功能，所以這也就出現(xiàn)了許多智能弱電技術(shù)缺陷，導(dǎo)致弱電智能化建筑不能快速推廣。而且在我國(guó)目前的建設(shè)思想還較為落后，這也就使得智能化設(shè)計(jì)理念與施工方案不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致弱電智能化建筑的實(shí)用性不強(qiáng)。
4、如何強(qiáng)化弱電智能化系統(tǒng)
4.1規(guī)范設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)水平
建筑設(shè)計(jì)的好壞直接影響著整個(gè)弱電智能化工程質(zhì)量的好壞。為了保證工程質(zhì)量，就必須嚴(yán)格按照施工合同來(lái)施工，要確保設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)功能能符合客戶需求，要多站在客戶的角度去看待弱電智能化建筑功能。同時(shí)要保證所設(shè)計(jì)工程的各項(xiàng)功能和作用都符合實(shí)際生活，嚴(yán)格審核施工總體方案，從而保證智能化工程設(shè)計(jì)規(guī)范性。
4.2在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案執(zhí)行
弱電智能化系統(tǒng)建筑在施工前要將施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題都考慮全面，施工前作為施工管理人員，要先熟悉施工的總體過(guò)程，要注意了解施工過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，要按照施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，對(duì)于施工過(guò)程中用到的線槽和電管以及敷設(shè)路線，施工管理人員都要，做好詳細(xì)記錄，核對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙，看其中是否有錯(cuò)誤的地方，這樣也可以方便后期進(jìn)行的施工質(zhì)量管理。
4.3做好驗(yàn)收檢驗(yàn)，保證實(shí)施建筑的可靠度
在施工時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)施工錯(cuò)誤，為了避免影響弱電智能化工程質(zhì)量，在工程竣工后要進(jìn)行驗(yàn)收，通過(guò)驗(yàn)收程序來(lái)檢查工程質(zhì)量是否合格。尤其是弱電工程十分容易收到環(huán)境、溫度和清潔程度的影響，所以在施工過(guò)程中很容易對(duì)工程項(xiàng)目造成損壞。所以在驗(yàn)收時(shí)要參照弱電智能化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤的地方要及時(shí)進(jìn)行整改，找出錯(cuò)誤的根源，從根本上解決弱電項(xiàng)目隱患。
4.4提高弱電設(shè)備的功能和品質(zhì)，滿足用戶功能需求
建造弱電智能化系統(tǒng)的根本目的就是為了給住戶提供更為智能化、舒適化的建筑物，保證人們的生活品質(zhì)。新時(shí)期人們?cè)诤醯氖墙ㄖ锏墓δ芎唾|(zhì)量，要想建造出好的弱電智能化建筑物，就必須要站在住戶的角度去考慮研究，要定期對(duì)用戶需求進(jìn)行調(diào)查，從而保證弱電智能化建筑與時(shí)俱進(jìn)。
參考文獻(xiàn)
[1]徐實(shí).智能化弱電工程的系統(tǒng)功能和現(xiàn)狀的對(duì)策[J].科技信息，2013（09）.
【關(guān)鍵詞】建筑；智能化系統(tǒng)；設(shè)計(jì)
1 引言
信息化管理是指借助于先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和軟件技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確地為企業(yè)的決策攏供數(shù)據(jù)似息，以便對(duì)外界的變化及時(shí)準(zhǔn)確地作出反應(yīng)，其本質(zhì)是提高企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。信息化建設(shè)也是一個(gè)系統(tǒng)工程，包含了人才培養(yǎng)、咨詢服務(wù)、方案設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、應(yīng)用選型等相關(guān)過(guò)程。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)作為一種新的工具已經(jīng)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生了巨大的影響。新的工具產(chǎn)生新的方法，計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一種先進(jìn)、可行的斷方法。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可以大大提高信息溝通和數(shù)據(jù)采集的效率，可以把大量紛雜的信息進(jìn)行有序地組織。
2 建筑工程信息化管理的必要性
2.1 信息化管理的必要性
目前，建筑工程項(xiàng)目逐漸呈現(xiàn)出投資規(guī)模大、施工技術(shù)復(fù)雜、工期要求緊、項(xiàng)目參與單位眾多、信息溝通復(fù)雜、社會(huì)影響面廣等特點(diǎn)，這就為工程項(xiàng)目管理提出了嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)。而隨著現(xiàn)代什算機(jī)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通信技術(shù)的快速發(fā)展及其在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)城中的廣泛應(yīng)用，使得工程項(xiàng)目管理的信息化成為了必然趨勢(shì)，也成為了提高工程項(xiàng)目管理水平的重要手段。
2.2 信息化管理的意義
（1）企業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)自動(dòng)化、管理網(wǎng)絡(luò)化、決策智能化，增加企業(yè)間的技術(shù)交流，總體提升整個(gè)行業(yè)的技術(shù)水平。（2）有利干增強(qiáng)企業(yè)的核心竟?fàn)幜?，適應(yīng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的要求;有利于理順和提高企業(yè)的管理，實(shí)現(xiàn)管理的有序性。（3）降低企業(yè)的庫(kù)存，減少資金的.與用，節(jié)約生產(chǎn)材料，降低生產(chǎn)成本。（4）加速資金流和信息流在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的流動(dòng)速度，實(shí)現(xiàn)資金和信息的快速重復(fù)有效的利用。（5）建立以成本管理為核心的集成化項(xiàng)目管理體系，促進(jìn)企業(yè)從粗放式管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變。（6）降低技術(shù)人才的勞動(dòng)強(qiáng)度，提升技術(shù)人才的腦力價(jià)值.以及可以改善職工的工作環(huán)境。（7）有利于提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。
3 工程項(xiàng)目信息化管理建設(shè)要點(diǎn)
通過(guò)結(jié)合實(shí)踐以及對(duì)項(xiàng)目信息化管理的心得體會(huì)，提出信息化管理建設(shè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)掌握的要點(diǎn)：
3.1 管理模式。工程頂目信息化管理的基礎(chǔ)是企業(yè)的管理模式，而不是計(jì)算機(jī)技術(shù)。工程項(xiàng)目的管理需要處理大量的信息如成本、質(zhì)量、進(jìn)度、合同、物資材料等，對(duì)于這些信息的快速處理需要項(xiàng)目各部門的協(xié)作，打破原來(lái)的部門堡壘。工程項(xiàng)目信息化管理在國(guó)內(nèi)墓本上沒(méi)有成功的經(jīng)驗(yàn)，另外由于國(guó)情的差別我們也不可能完全照搬國(guó)外企業(yè)的工程項(xiàng)目信息化管理模式，只能借鑒其成功的經(jīng)驗(yàn)和觀念。
3.2 對(duì)工程項(xiàng)目信息化管理的認(rèn)識(shí)。由于信息技術(shù)是十分專業(yè)的領(lǐng)域。發(fā)展又非常迅猛，新概念和技術(shù)層出不窮，非信息領(lǐng)域的人員往往難以把握。不同部門只是站在各自部門的角度提出模糊的需求。由于工程項(xiàng)目信息化管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，不同部門之間有大量的數(shù)據(jù)和信息需要交換和共享，因此需要根據(jù)業(yè)務(wù)的需求，提出整體的框架，在整體的框架之下解決各部門的具體需求。如達(dá)不成對(duì)整體框架的共識(shí)，部門之間就會(huì)存在很多分歧，工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)就很難推進(jìn)。
3.3 人員素質(zhì)建設(shè)。工程項(xiàng)目管理是以人為本的，員工的觀念和素質(zhì)。直接影響項(xiàng)目管理的摸式，工程項(xiàng)目信息化管理更是如此，如果不經(jīng)過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，員工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平提高起來(lái)就很困難，對(duì)很多新的管理方式和手段就難以適應(yīng)。另外對(duì)于管理來(lái)講。信息只是基礎(chǔ)的原料，信息是為管理、為人的科學(xué)判斷和分析服務(wù)的，信息化系統(tǒng)的生存基礎(chǔ)是對(duì)知識(shí)的共享和重復(fù)使用。如何將工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的一些經(jīng)教數(shù)據(jù)重復(fù)使用到招投標(biāo)、生產(chǎn)中就是一個(gè)很值得研究的事情，要避免以往檔案中大量信息無(wú)法利用和經(jīng)驗(yàn)隨有關(guān)人員的離去而帶走的現(xiàn)象。
4 建筑工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)構(gòu)建
4.1 安全性
網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全可靠是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基礎(chǔ)。工程建設(shè)管理的大部分業(yè)務(wù)都在統(tǒng)一的信息平臺(tái)上運(yùn)行，這就要求網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)具有非常高的安全性，必須具有網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督和管理的能力。在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)上，主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)：1）選用高可靠性的設(shè)備，在關(guān)鍵部位采用冗余備份設(shè)計(jì)，避免單點(diǎn)故障，保證系統(tǒng)長(zhǎng)期、可靠、隱定地運(yùn)行。2）采用優(yōu)秀的管理軟件對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障。3）采用可靠的備份系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)的安全可靠性。4）對(duì)不同的用戶設(shè)置相應(yīng)的操作權(quán)限。網(wǎng)絡(luò)要具有較高的安全保密機(jī)制。保證數(shù)據(jù)完整可靠，不被非法讀取或更改，能對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)提供多重保護(hù)。對(duì)網(wǎng)絡(luò)病毒的傳播要提供防范措施。可根據(jù)具體情況采用訪間控制列表、子網(wǎng)隔離和“防火墻”等安全控制措施，保證網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行，拒絕未經(jīng)授權(quán)的訪問(wèn)。
4.2 通用性
雙方共建的網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)不僅具備實(shí)用性，安全性，而且為了能夠更好地同建設(shè)部的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范協(xié)調(diào)一致，同國(guó)際工程建設(shè)的FTDIC條欲相接軌，更快地向市場(chǎng)化、國(guó)際化過(guò)渡。 同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)所采用的硬件平臺(tái)、軟件平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議等均是國(guó)內(nèi)外廠商都支持的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議。網(wǎng)絡(luò)選用的協(xié)議和設(shè)備均符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、將不同應(yīng)用環(huán)境和不同的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。
4.3 先進(jìn)性
網(wǎng)絡(luò)采用國(guó)際先進(jìn)的技術(shù)，確保本網(wǎng)絡(luò)達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先水平。因此可以保證開(kāi)發(fā)軟件的平臺(tái)與使用軟件的平臺(tái)能適應(yīng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的發(fā)展，具備跨平臺(tái)性和可移植性。
4.4 擴(kuò)展性
為了保證用戶已有的其他應(yīng)用管理軟件可以不因應(yīng)用此網(wǎng)絡(luò)而廢棄，同時(shí)為了保證用戶今后應(yīng)用其他軟件而不與本網(wǎng)絡(luò)相沖突，本網(wǎng)絡(luò)在設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮了網(wǎng)絡(luò)對(duì)已有軟件的兼容與綜合，因此本網(wǎng)絡(luò)具備開(kāi)放性與擴(kuò)充性以保證系統(tǒng)對(duì)用戶已購(gòu)置資源的支持。
網(wǎng)絡(luò)所采用的硬件平臺(tái)、軟件平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)協(xié)議等符合開(kāi)放系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，并能夠與其他系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)。在總體設(shè)計(jì)中，采用開(kāi)故式的體系結(jié)構(gòu).使系統(tǒng)易于擴(kuò)充，使相對(duì)蝕立的子系統(tǒng)易于進(jìn)行組合調(diào)整。具有適應(yīng)外界環(huán)境變化的能力，即在外界環(huán)境改變時(shí)，網(wǎng)絡(luò)可以不作修改或作少量設(shè)置修改就能在新環(huán)境下運(yùn)行。同時(shí)建立開(kāi)放式的數(shù)據(jù)接口，支持其他廠商的工程應(yīng)用軟件在網(wǎng)絡(luò)化工程管理系統(tǒng)中運(yùn)行。
4.5 可維護(hù)性
整個(gè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行穩(wěn)定、易于維護(hù)。網(wǎng)絡(luò)的執(zhí)行文件與數(shù)據(jù)文件分離。網(wǎng)絡(luò)能檢測(cè)文件系統(tǒng)的完備性，并提供數(shù)據(jù)庫(kù)文件備份及恢復(fù)的功能模塊。
4.6 經(jīng)濟(jì)性
企業(yè)管理信怠網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，要從經(jīng)濟(jì)方面著眼。 由于網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)通用的集成系統(tǒng)信息平臺(tái)，能夠在最大限度上減少投入，具有最佳的性能價(jià)格比，能夠在完成系統(tǒng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)用最少的投資辦好最多的事情，充分利用現(xiàn)有資源，使各部門已有的各種軟件、硬件資源，在本網(wǎng)絡(luò)中得到充分利用，以保護(hù)原有投資。
5 結(jié)語(yǔ)
工程項(xiàng)目通過(guò)信息化管理，借助于先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和軟件技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確地為企業(yè)的決策攏供數(shù)據(jù)似息，對(duì)外界的變化及時(shí)準(zhǔn)確地作出反應(yīng)，顯然其在提高企業(yè)的管理水平以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要戰(zhàn)略意義，值得推廣應(yīng)用。
參考文獻(xiàn)：
[1]盧廣寧，趙瑞斌．信息化管理建設(shè)五大要點(diǎn)探析[J]．山西建筑，2011，31（07）：57~58．
Abstract: this article is based on the structure of the building intelligent systems engineering, the analysis of the present situation of the intelligent building system maintenance, management based on existing problems were discussed, and the management and maintenance of intelligent building system method of the intelligent building system implement comprehensive and professional management and maintenance has become the development trend of intelligent building system, one of the specific management and gives some measures to maintain Suggestions for the improvement of the intelligent building system management and maintenance of the level has a certain significance.
中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
引言：結(jié)合建筑智能化工程項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)建筑智能化安裝工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，建筑智能化系統(tǒng)作為一個(gè)獨(dú)立的建筑安裝系統(tǒng)，越來(lái)越多地被應(yīng)用于一些新建的樓宇中，為了保障建筑智能化系統(tǒng)的正常工作，及其可靠的服務(wù)壽命周期，專業(yè)的建筑智能化系統(tǒng)管理及維護(hù)也顯得越來(lái)越必不可少。就目前現(xiàn)狀而言，大部分建筑智能化系統(tǒng)的專業(yè)維護(hù)及系統(tǒng)管理，缺乏有效的可操作性的管理維護(hù)措拖及建議。
關(guān)鍵詞：建筑智能化、節(jié)能、管理
1 建筑智能化系統(tǒng)維護(hù)目的
1.1建筑智能化系統(tǒng)的構(gòu)成
結(jié)合自己的工作內(nèi)容。將樓宇建筑智能化系統(tǒng)按照不同的功能來(lái)劃分，主要包含安全防范系統(tǒng)和自動(dòng)控制系統(tǒng)兩個(gè)方面。
一、安全防范系統(tǒng)
安全防范系統(tǒng)以空間來(lái)劃分．可分為室內(nèi)部分和室外部分。室內(nèi)部分主要負(fù)責(zé)公共場(chǎng)所室內(nèi)的安全防范系統(tǒng)，是由若干子系統(tǒng)構(gòu)成的，這些子系統(tǒng)共同保障了公共場(chǎng)所內(nèi)的安全防范，并將監(jiān)控的所有信息連接到公共場(chǎng)所的指揮調(diào)度中心。具體而言，通常由安全防盜系統(tǒng)、室內(nèi)攝像監(jiān)控系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)、緊急救助、門磁系統(tǒng)等構(gòu)成。室外部分主要負(fù)責(zé)整個(gè)樓宇的閉路電視監(jiān)控及周邊安全，主要由攝像監(jiān)控系統(tǒng)、周界報(bào)警系統(tǒng)、保安巡更簽到系統(tǒng)等構(gòu)成。
二、自動(dòng)控制系統(tǒng)
在公共場(chǎng)所，除了需要安防系統(tǒng)外，還需要很多自動(dòng)控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種主要設(shè)備系統(tǒng)的全面自動(dòng)化控制，通常說(shuō)來(lái)，公共場(chǎng)所需要控制的范圍包括空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)等。
2、1建筑智能化系統(tǒng)管理維護(hù)中的問(wèn)題
在實(shí)際的建筑智能化工程中存在著較多的問(wèn)題，概括起來(lái)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）管理維護(hù)缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性。
目前，對(duì)于一個(gè)集成度較高的建筑智能化系統(tǒng)工程，實(shí)施的管理維護(hù)方案是沿襲傳統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)方案而進(jìn)行的，將各個(gè)建筑智能化系統(tǒng)相互割裂開(kāi)來(lái)，彼此單獨(dú)進(jìn)行管理和維護(hù)。并且對(duì)建筑智能化系統(tǒng)的維護(hù)也基本遵循著沒(méi)有問(wèn)題不維護(hù)，小問(wèn)題小維護(hù)，大問(wèn)題大維修的思路進(jìn)行管理維護(hù)，致使整個(gè)樓宇建筑智能化工程管理維護(hù)缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性。
（2）管理維護(hù)缺乏專業(yè)檢測(cè)設(shè)備。
目前．很多建筑智能化工程或項(xiàng)目的管理維護(hù)，都依靠技術(shù)人員的手工進(jìn)行管理維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查找根源。提出解決措施，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)正常工作，這樣的管理維護(hù)效率較低，缺乏高效的管理維護(hù)方案，同時(shí)在具體的管理維護(hù)檢測(cè)設(shè)備方面，大多還依賴于萬(wàn)用表等傳統(tǒng)的檢測(cè)設(shè)備，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)對(duì)大型的建筑智能化工程進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)化的管理和維護(hù)。
三、管理維護(hù)缺乏專業(yè)人才。
建筑智能化控制技術(shù)在我國(guó)起步較晚，但是發(fā)展非常快，因而專業(yè)的建筑智能化管理維護(hù)人員在我國(guó)的缺口較大，很難真正的實(shí)現(xiàn)對(duì)一些大型的復(fù)雜的建筑智能化工程的管理及維護(hù)；而建筑智能化工程管理維護(hù)需要的是在上述各方面均能夠獨(dú)立實(shí)施管理和維護(hù)的專業(yè)技術(shù)人才。
3、建筑智能化系統(tǒng)的管理
3、1完善建筑智能化工程的自動(dòng)化檢測(cè)
提高建筑智能化系統(tǒng)管理維護(hù)效率為了更好的實(shí)現(xiàn)建筑智能化工程的管理及維護(hù)，可以在備建筑智能化系統(tǒng)的自動(dòng)檢測(cè)及控制方面下功夫，通過(guò)完善建筑智能化系統(tǒng)自身的自動(dòng)檢測(cè)、控制功能，來(lái)提升建筑智能化系統(tǒng)的管理及維護(hù)水平，提高管理維護(hù)效率和水平，降低建筑智能化系統(tǒng)的工作故障發(fā)生的概率。筆者曾經(jīng)參與過(guò)高檔樓宇的建筑智能化系統(tǒng)改造及維護(hù)項(xiàng)目，結(jié)合實(shí)際，針對(duì)樓宇等建筑智能化系統(tǒng)的特點(diǎn)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理及維護(hù)：空調(diào)系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)空調(diào)控制系統(tǒng)進(jìn)行傳感檢測(cè)．可以實(shí)現(xiàn)對(duì)冷凍機(jī)組、熱泵、新風(fēng)機(jī)組、送排風(fēng)機(jī)組及風(fēng)機(jī)盤管等的自動(dòng)監(jiān)視和控制，發(fā)生故障時(shí)能顯示故障的位置及性質(zhì)。使控制人員及時(shí)掌握情況。給排水系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)給排水系統(tǒng)安裝建筑智能化控制系統(tǒng)，使其能自動(dòng)監(jiān)視和控制生活水箱、各種水泵、污水池和污水處理裝置的運(yùn)行。自動(dòng)計(jì)算水流量，自動(dòng)與主機(jī)通信：當(dāng)某處發(fā)生運(yùn)行故障時(shí)，控制室會(huì)自動(dòng)顯示。
供配電系統(tǒng)。供配電系統(tǒng)的建筑智能化管理維護(hù)，可以從自動(dòng)顯示并記錄供配電設(shè)備的運(yùn)行情況入手，包括電壓、電流、功率因素等，并與管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)：能在控制室實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)變配電系統(tǒng)的操作，當(dāng)發(fā)生異常情況(如變壓器高溫)對(duì)自動(dòng)報(bào)警：當(dāng)二路進(jìn)線中一路發(fā)生故障時(shí)能自動(dòng)切換到另～路。
消防系統(tǒng)。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)消防系統(tǒng)的建筑智能化控制及其自動(dòng)檢測(cè)功能，使其能自動(dòng)控制消防系統(tǒng)的各種設(shè)備，當(dāng)火警發(fā)生時(shí)，能自動(dòng)切斷電源。打開(kāi)捧／抽風(fēng)機(jī)，消防泵自動(dòng)啟動(dòng)，消防噴頭自動(dòng)噴水滅火。
其他諸如照明系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)等，也都可以通過(guò)完善、提升建筑智能化自動(dòng)檢測(cè)的手段實(shí)現(xiàn)對(duì)樓宇的建筑智能化系統(tǒng)的有效管理及維護(hù)。
3.2實(shí)施建筑智能化工程過(guò)程化管理
降低建筑智能化系統(tǒng)故障維護(hù)概率加強(qiáng)對(duì)建筑智能化系統(tǒng)的管理維護(hù)，還可以從加強(qiáng)建筑智能化工程施工管理的角度來(lái)降低建筑智能化系統(tǒng)的故障發(fā)生概率。從而提高建筑智能化系統(tǒng)的管理維護(hù)水平。按照建筑智能化系統(tǒng)的施工環(huán)節(jié)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行建筑智能化工程施工的過(guò)程化管理。
前期準(zhǔn)備階段。每一個(gè)建筑智能化系統(tǒng)項(xiàng)目的開(kāi)始都必須組建一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，安排以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理部進(jìn)駐工地，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求和情況，制定相關(guān)的管理制度，并編制初步的施工進(jìn)度計(jì)劃。
深化設(shè)計(jì)階段。根據(jù)初步確認(rèn)的系統(tǒng)功能，對(duì)整個(gè)建筑智能化系統(tǒng)的初步方案進(jìn)行深化，并與建筑設(shè)計(jì)、裝潢設(shè)計(jì)及招標(biāo)單位進(jìn)行溝通協(xié)商，最終確認(rèn)深化設(shè)計(jì)方案及圖紙。
3.3建筑智能化系統(tǒng)的防雷接地維護(hù)
樓宇建筑智能化系統(tǒng)的防雷接地是非常重要的，如果對(duì)防雷接地的設(shè)計(jì)沒(méi)有足夠重視，那么最終整套建筑智能化系統(tǒng)的工作也無(wú)法得到可靠的保障。總的說(shuō)來(lái)，防雷接地主要需要考慮以下幾個(gè)方面：