時間：2023-07-28 17:01:43
導(dǎo)語：在配網(wǎng)工程安全管理措施的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng)改造；施工管理；安全管理
0、引言
近年來，隨著農(nóng)網(wǎng)改造工程的深入開展和用電負荷的快速增長，10kV及以下配電網(wǎng)新建、大修技改等工程日益增多，這些工程具有施工現(xiàn)場點多面廣，多數(shù)施工地點在人員密集區(qū)，環(huán)境復(fù)雜，施工人員素質(zhì)參差不齊，工期短，管理標準與要求不統(tǒng)一等特點，這導(dǎo)致施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作成為安全風險管控的重點和難點。因此，必須對工程施工的全過程進行有效的安全監(jiān)控，針對可能發(fā)生事故的隱患和環(huán)節(jié)，通過風險預(yù)控，創(chuàng)新手段，強化監(jiān)督等措施，最大限度地降低施工過程中的安全風險。
1、施工安全管理的原則
1.1堅持把人的工作放在首位
配電網(wǎng)工程施工安全管理的中心問題是保護施工人員的安全與健康，保障電網(wǎng)安全和機械設(shè)備免受損壞。安全管理的內(nèi)容是對項目中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
1.2堅持以法施工的原則
把安全管理提升到法制的高度來認識、實施。項目管理人員必須熟悉相關(guān)的法律法規(guī)和相關(guān)安全生產(chǎn)文件，并在項目實施過程中嚴格執(zhí)行。要正確處理安全與質(zhì)量、進度、效益的關(guān)系，發(fā)生安全事故，要嚴格按照相應(yīng)的法規(guī)堅決果斷地進行處理。
2、配電網(wǎng)工程施工安全管理的具體措施
2.1完善制度建設(shè)，控制違章行為。
電網(wǎng)工程施工安全管理應(yīng)在認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程安全管理方針政策和各項技術(shù)標準、規(guī)范的基礎(chǔ)上，堅持“以人為本，安全第一”、“一切事故都可以預(yù)防”的理念，結(jié)合電網(wǎng)工程管理實際情況，細化工程施工安全管理制度，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，同時認真分析、摸索違章行為發(fā)生的規(guī)律，制定嚴格的違章處罰規(guī)定，對違章行為和單位進行量化明確的處罰，通過這種控制違章的辦法來減少事故的發(fā)生。
2.2簽訂安全協(xié)議，明確安全工作違約條款。
要從加強合同管理入手，加強安全管理工作。合同與各種協(xié)議是明確雙方權(quán)利義務(wù)的準繩，施工安全管理的責任約定也是合同的重要組成部分，在合同中明確各方需遵守的法律法規(guī)、規(guī)章制度，在安全責任方面尤其需將雙方需要遵守的制度列明，除此之外，也可將安全協(xié)議作為合同條款的有效補充。在合同履行過程中，發(fā)現(xiàn)違約情況，嚴格按約定條款進行處罰。
2.3做好危險點辯識和安全預(yù)控工作
凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，具體到某一單項配電網(wǎng)工程施工安全管理上的“預(yù)”，就是施工危險點辨識及預(yù)控工作，即對工程建設(shè)中存在的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境危險因素進行全面識別和評價，確定危險點，并提出相應(yīng)的危險控制措施或手段，超前防范，實現(xiàn)工程施工安全狀態(tài)可控、在控。
首先，工程建設(shè)單位要做好對施工單位的現(xiàn)場安全技術(shù)交底工作，交底工作需包含各施工環(huán)節(jié)的危險點，如土建基礎(chǔ)開挖要想到地下有無電纜、煤氣管道等。其次，施工單位要認真編制施工方案，尤其做好多回線路共架施工、帶電設(shè)備工作、桿塔撤立、架線、10kV電力電纜作業(yè)的施工方案編寫工作，方案中要詳細說明防止高空墜落、觸電、物體打擊、坍塌、倒桿（塔）、車輛傷害等事故多發(fā)的危險點分析與預(yù)控措施，同步開展施工安全風險評估工作，初步評估施工風險等級。再次要組織工程建設(shè)單位及其設(shè)備運行管理部門、施工單位、監(jiān)理單位做好施工方案審查工作，會審確定施工方案危險點風險評估和預(yù)控措施是否準確完備，本工作可采取照片或錄像的形式將安全交底、方案審查與現(xiàn)場對照的辦法，使得安全技術(shù)交底和方案審查直觀易于理解，同時結(jié)合已編制的《配電網(wǎng)工程施工現(xiàn)場危險點分析及預(yù)控措施》和《配電網(wǎng)工程停電施工方案（模版）》等資料，提高審查效率和實施效果。
2.4落實責任人，加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。
建立項目負責人為首的安全管理組織機構(gòu)，落實各級安全生產(chǎn)責任制，確保安全管理各項工作的開展。遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針。安全管理的重點是控制、預(yù)防，即嚴防死守，堵塞一切管理漏洞，同時還要主動出擊，認真研究安全管理的科學方法，做到事前預(yù)防，動員全體工程參與人員抓安全。
針對目前參與配電網(wǎng)工程施工單位安全管理力量薄弱并且短期內(nèi)無法快速提升的情況下，為保證施工現(xiàn)場安全穩(wěn)定，需要整合建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的人員和技術(shù)資源，通過明確各方權(quán)利義務(wù)、工作要求和獎勵處罰等量化指標，推動施工現(xiàn)場安全管理的四方聯(lián)動，齊抓共管模式。按此模式，在現(xiàn)場安全監(jiān)管力量得到了充分的整合和加強情況下，各方切實履行職責，有地開展配電網(wǎng)工程施工安全管理工作，現(xiàn)場違章率就會明顯下降，各項安全措施在現(xiàn)場也可得到有效的落實，通過這種強化監(jiān)督促進了施工現(xiàn)場的風險控制，確保安全。
對于特殊、復(fù)雜或高風險施工作業(yè)（如重要跨越施工、大型停電施工、部分停電施工等）應(yīng)切實做好施工現(xiàn)場全方位、全過程管理和監(jiān)督工作。各級領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，掌握作業(yè)現(xiàn)場安全動態(tài)，“重心下移”，把安全生產(chǎn)的重點放在現(xiàn)場和班組，確保施工現(xiàn)場保障人身安全措施到位、監(jiān)督檢查到位、制度落實到位，嚴格查處違章行為，督促提高遵章守規(guī)的自覺性，減少習慣性違章情況。同時需正確處理工程進度與安全的關(guān)系，控制好工作節(jié)奏，嚴防因趕工期、趕任務(wù)而忽略、簡化安全措施的情況發(fā)生，決不能犧牲安全換取工程進度。
2.6加強培訓(xùn)，提高施工管理人員素質(zhì)。
首先開展《電業(yè)安全工作規(guī)程》、工作票技術(shù)規(guī)范和電氣操作導(dǎo)則等安全生產(chǎn)規(guī)章制度的基礎(chǔ)培訓(xùn)與考核，未通過考核的，禁止參加電網(wǎng)工程施工。其次按照“干什么，學什么；缺什么，補什么”的原則，加強員工的安全技能培訓(xùn)。再次組織安全事故學習和討論，使警鐘長鳴，幫助現(xiàn)場施工人員減少違章行為的發(fā)生，由管理過程中的“要我安全”向“我要安全”方向轉(zhuǎn)變。
關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程；安全管理；質(zhì)量管理
中圖分類號：P624 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）27-0104-02
配網(wǎng)工程具有工程量大、工期長、參與人員多等特點，因此，隨之也產(chǎn)生很多管理問題。包括安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、項目和造價六項管理。其中，安全問題和質(zhì)量問題尤為顯著：安全問題不僅會阻礙配網(wǎng)工程的順利推進，而且還會對施工人員的人身安全造成威脅；質(zhì)量問題會損害企業(yè)形象，甚至給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。所以，在工程建設(shè)中，對安全問題和質(zhì)量問題進行有效的管理有利于提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，主要討論了配網(wǎng)工程管理中的這兩方面的問題，并且提出了相應(yīng)的解決措施，希望對相關(guān)工作者有所幫助。
1 配網(wǎng)工程管理中存在的問題
隨著電力事業(yè)的發(fā)展，配網(wǎng)工程不斷壯大，隨之而來的配網(wǎng)工程管理問題也日漸增多，主要表現(xiàn)在安全管理和質(zhì)量管理兩個方面。
在安全管理中存在的問題有：（1）對工程風險分析不徹底；（2）施工人員的安全意識弱；（3）施工現(xiàn)場的安全事故多；（4）惡劣天氣影響配網(wǎng)安全。
在質(zhì)量管理中，往往只重視對竣工后的質(zhì)量檢查，認為只對后期工程進行質(zhì)量控制就可以保證整體工程質(zhì)量，這一想法是片面的，它忽略了設(shè)計階段和施工階段的質(zhì)量管理，為后期的質(zhì)量埋下了隱患。
針對上述問題，下面分別提出相應(yīng)的解決措施來加強配網(wǎng)工程的管理工作。
2 做好配網(wǎng)工程安全管理的措施
2.1 加強工程風險分析
配網(wǎng)工程中存在著風險，而且風險因素有很多，例如：質(zhì)量、安全、進度、工期等，風險對工程的進展會產(chǎn)生消極后果，所以在工程安全管理中，要加強對工程安全風險的識別并采取相關(guān)措施。配網(wǎng)工程中存在安全風險的方面包括：運輸方面、基礎(chǔ)工程項目方面、桿塔組立工程項目方面和架線工程項目方面等。相關(guān)管理部門要根據(jù)實踐經(jīng)驗，加強對這些方面風險的具體分析，盡量將風險扼殺于搖籃之中，從而加強對配網(wǎng)工程的安全管理。
2.2 加強施工人員的安全教育和培訓(xùn)
只有提高施工人員的安全意識，才能保證工程的安全性建設(shè)，因此，配網(wǎng)工程管理人員要在工程管理中設(shè)立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，并且對施工人員進行安全教育和培訓(xùn)。主要體現(xiàn)在以下兩個方面：（1）通過舉辦講座或者下發(fā)安全書籍來宣傳安全思想，改善施工人員的工作態(tài)度，擺正施工人員的工作態(tài)度，使施工人員意識到態(tài)度決定一切。（2）通過定期組織系統(tǒng)化的培訓(xùn)來學習安全相關(guān)知識，對施工人員進行電力建設(shè)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，增加施工人員在工程中對安全問題的預(yù)見性，提高他們解決問題的能力和應(yīng)付突發(fā)事件的靈敏性，從而將電力方面的危險性降到最低。
2.3 加強施工現(xiàn)場的安全管理
對施工現(xiàn)場的安全管理包括對施工技術(shù)的管理和對施工設(shè)備的管理。在施工技術(shù)方面，要采用相對先進安全的技術(shù)。由于配網(wǎng)工程的工期長，所以為了保證工程竣工時，所鋪設(shè)線路都能安全有效的工作，在施工現(xiàn)場，要定期檢查施工完成的線路并且進行定期維護。而且要選用相對先進的施工技術(shù)，能使人員的參與程度降低，從而保證施工人員安全。在施工設(shè)備方面，要在施工現(xiàn)場采用先進的施工設(shè)備，并且對設(shè)備要進行定期的維護和保養(yǎng)。采用先進的施工設(shè)備能夠大大提高施工人員的安全系數(shù)。并且，如果遇到污染嚴重的工業(yè)區(qū)，為了改善工業(yè)廢物對施工設(shè)備的腐蝕，應(yīng)該對導(dǎo)線進行防腐蝕處理，并且對施工現(xiàn)場的施工設(shè)備進行定期的維護和保養(yǎng)，從而保證施工安全。
2.4 加強配網(wǎng)的防雷工作
優(yōu)良的施工環(huán)境有利于施工過程的順利進行，但是配網(wǎng)工程受到周圍環(huán)境的影響大，人為、惡劣天氣等不利環(huán)境都會給施工安全造成危害，尤其是雷電天氣，因此，相關(guān)部門應(yīng)該做好防雷工作。根據(jù)配網(wǎng)工程所處地理位置的不同，防雷工作分為下列兩種情況：（1）若配網(wǎng)線路在空曠地帶經(jīng)過，則要通過安裝避雷器（帶有金屬器）、鋪設(shè)地線和采用陶瓷或者絕緣子橫擔等措施來防雷；（2）若配網(wǎng)線路在城區(qū)經(jīng)過，則要首先勘察環(huán)境，找出影響工程的因素，使搭建的線路盡量離樹木遠一些，并且對影響工程的樹木進行修剪，提高桿塔高度，最后要設(shè)置并安裝好防雷設(shè)施。
3 加強配網(wǎng)工程質(zhì)量管理的措施
3.1 加強設(shè)計階段的質(zhì)量審查
由于配網(wǎng)工程的施工范圍廣，施工環(huán)境多樣，所以，不同地區(qū)的配網(wǎng)工程的施工要求是不一樣的，針對不同的施工要求要采取不同的設(shè)計，因此，配網(wǎng)工程的設(shè)計階段就十分重要。為了加強配網(wǎng)工程的質(zhì)量，必須要加強配網(wǎng)工程設(shè)計階段的質(zhì)量審查。設(shè)計階段包括兩部分，分別是：初步設(shè)計和施工圖紙設(shè)計。設(shè)計人員要加強與施工單位的協(xié)商，根據(jù)工程需要擬定初步設(shè)計方案，再確定圖紙。在這整個設(shè)計過程中都要注重對質(zhì)量的審查，因此，設(shè)計階段的質(zhì)量審查并不單單指對圖紙和設(shè)備選型的審查，而且也包括一些設(shè)計文件的定期審查，對于不符合實際工程質(zhì)量要求的設(shè)計，則要根據(jù)要求進行修改直至
達標。
3.2 強化施工過程的質(zhì)量控制
施工過程中的質(zhì)量控制過程是對整個配網(wǎng)工程的質(zhì)量保證，在整個質(zhì)量控制過程中，它是最重要的部分。它包括三個部分，分別是：事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是指對在即將施工之前的一些準備工作的質(zhì)量控制，它和決策有關(guān)，由相關(guān)人員會審工程質(zhì)量控制點設(shè)置表等文件來檢查質(zhì)量是否合格。事中控制是指對實時工程進行質(zhì)量控制。在施工過程中，相關(guān)責任方依據(jù)控制點自檢后，對施工現(xiàn)場進行檢查，并且記錄控制結(jié)果和現(xiàn)場照片，如果發(fā)現(xiàn)問題就及時改正。事后控制是指對已經(jīng)完成的部分工程進行的質(zhì)量控制。因為通常配網(wǎng)工程都是大型的工程，它被劃分為多個部分，并且各部分間不是同時進行的，具有一定的先后順序，所以在這種情況下要對已經(jīng)完結(jié)的部分工程進行有效的質(zhì)量控制，以防對后續(xù)工程造成不利影響。各個分項工程的質(zhì)量共同決定配網(wǎng)工程的總體質(zhì)量。
3.3 做好驗收和竣工階段的質(zhì)量控制
驗收和竣工階段的質(zhì)量控制是對配網(wǎng)工程質(zhì)量管理的收尾環(huán)節(jié)。由于配網(wǎng)工程的危險系數(shù)大，所以，最后的驗收工作是十分重要的。若是配網(wǎng)工程的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會引起很嚴重的后果，因此，對于它的驗收工作不僅表現(xiàn)在對整個工程項目的檢測，而且在這之前，要先對分項工程進行驗收。所以驗收和竣工階段的質(zhì)量控制過程包括兩個方面：（1）對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗；（2）對整個配網(wǎng)工程的整體驗收。
4 其他方面的管理工作
工程的進度管理工作主要是用來指導(dǎo)工期?；椖拷ㄔO(shè)應(yīng)嚴格執(zhí)行指導(dǎo)工期，在指導(dǎo)工期規(guī)定的范圍內(nèi)建成投產(chǎn)，并且，對于受外界因素影響工程進展而不能執(zhí)行指導(dǎo)工期的基建項目，應(yīng)仔細分析各關(guān)鍵節(jié)點的進度計劃并在制定項目里程碑進度計劃時加以說明。
工程的技術(shù)管理工作主要是對整個項目的設(shè)計、施工、質(zhì)量和安全等進行的技術(shù)方面的管理。對技術(shù)管理的要求是：（1）修制定相應(yīng)的技術(shù)標準和管理辦法，監(jiān)督檢查實施情況；（2）負責標準設(shè)計和典型造價從研究策劃、執(zhí)行應(yīng)用至總結(jié)考核的全過程管理；（3）負責管理標準設(shè)計和典型造價應(yīng)用管理平臺；（4）負責指導(dǎo)科技成果在基建項目的推廣應(yīng)用，負責基建項目“綠色”技術(shù)的研究、應(yīng)用。
工程的項目管理工作主要包括項目的組建和撤銷。項目組建的過程是：在可行性報告批復(fù)后1個月內(nèi)，建設(shè)單位負責組建該基建項目業(yè)主項目部或?qū)⒃摶椖考{入已有的業(yè)主項目部管理。每年公司固定資產(chǎn)投資計劃下達后30天內(nèi)，建設(shè)單位負責將本單位業(yè)主項目組建情況上報，各分子公司負責匯總后報公司基建部備案。當業(yè)主項目部完成或終止所負責的全部基建項目建設(shè)任務(wù)后，向建設(shè)單位提出申請，經(jīng)批準后撤銷。
工程的造價管理工作主要是根據(jù)工程進度對設(shè)計預(yù)算、施工圖預(yù)算、招標限價和竣工結(jié)算等進行跟蹤落實。在實際工程中若出現(xiàn)偏差則分析各環(huán)節(jié)及時找出差錯點并及時改正，這樣能保證工程在預(yù)定的造價范圍內(nèi)順利
進行。
5 結(jié)語
安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、項目和造價管理是中國南方電網(wǎng)的六項管理，它們對于配網(wǎng)工程都具有很大的意義。有效地加強對配網(wǎng)工程的安全管理和質(zhì)量管理尤為重要：配網(wǎng)工程的安全管理能保證工程順利進行和施工人員的人身安全；配網(wǎng)工程的質(zhì)量管理能提高工程的整體質(zhì)量和經(jīng)濟效益。所以，在配網(wǎng)工程中，相關(guān)工作人員要加強對六項管理的認識，尤其是質(zhì)量管理和安全管理，并且在實踐中不斷積累經(jīng)驗，完善相關(guān)管理體系，從而促進配網(wǎng)工程更好更快的發(fā)展。
參考文獻
[1] 鄧瑜.10kV配網(wǎng)工程項目的質(zhì)量管理措施[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2012，（1）：174-176.
[2] 何應(yīng)春.如何強化配網(wǎng)工程施工安全管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，（18）：66.
[3] 汪超.配電工程安全管理的經(jīng)驗分析[J].管理實踐，2012，（5）：69-71.
[4] 鐘強.輸電線路工程的風險管理[J].四川電力技術(shù)，2007，（2）：32.
【關(guān)鍵詞】 供電企業(yè) 配網(wǎng)建設(shè) 施工安全管理
隨著科技的快速發(fā)展，企業(yè)的競爭越來越激烈，電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，如何能更好的降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是決定企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵條件。配網(wǎng)項目建設(shè)是電力部門的重要業(yè)務(wù)，加強對其施工過程的安全管理，不僅能夠?qū)κ┕と藛T的生命安全提供良好的保障，還能降低企業(yè)的損失，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
1 配網(wǎng)項目建設(shè)安全施工管理的基本要求
要高效科學的對配網(wǎng)項目建設(shè)進行安全施工，必須首先做好以下幾個方面：
（1）建立完善的施工項目制度，用制度進行規(guī)范管理：供電企業(yè)在進行項目施工建設(shè)時，要解決好出現(xiàn)的各種問題，必須要有完善的制度作為基本準則，例如：配網(wǎng)項目建設(shè)中的設(shè)備安裝隊伍必須要有行業(yè)資格證才能從事這項工作，同時還要按照國家電力監(jiān)督部門的基本要求將整個施工建設(shè)過程電力信息公開化。（2）堅持計劃目標管理措施，責權(quán)分明：在項目施工建設(shè)初始，供電企業(yè)就應(yīng)該制定相應(yīng)的具體工作計劃和工作目標。各個計劃和工作目標的制定要依據(jù)具體的工作實際，以保證能夠順利將各項工作落到實處。同時，為了保證工作效率和強化落實，可以將制定計劃目標的完成情況和相關(guān)責任人的績效考核掛鉤，明確獎懲制度和責任追究制度。采用各種不同方式和手段增強相關(guān)責任人的責任意識，以促進既定目標的順利實現(xiàn)。（3）堅持采用規(guī)范的安全標準進行管理，召開安全工作會議，及時解決各種問題：在項目施工建設(shè)過程中，涉及到的管理工作內(nèi)容多、范圍廣，必須采取科學化、規(guī)范化的管理措施，才能保證管理工作的高效性。根據(jù)基本安全標準，對總目標進行嚴格的分工管理，明確不同責任人的權(quán)利和義務(wù)，制定出相應(yīng)的管理程序，同時根據(jù)施工過程中的危險程度、評價及監(jiān)控等不同的程序制定出具體的管理措施，對整個管理環(huán)節(jié)進行高效管理，最大程度減少安全事故的出現(xiàn)。定期召開安全工作會議，會議內(nèi)容應(yīng)該主要包括以下幾部分：第一，學習上級安監(jiān)部門的各項文件；第二，對檢查過程中出現(xiàn)的安全情況進行通報，對安全隱患責令整改；第三，對下一階段安全施工工作的部署；第四，對安全管理過程中遇到的重、難點問題進行討論、研究。（4）開展安全活動，進行安全教育培訓(xùn)，重視安全隱患的整改：為了保證施工的安全性，要多進行安全施工的安全宣傳，對施工技術(shù)人員進行安全教育培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和安全意識，進行各種危險情況的應(yīng)急演練及事故排查等活動在進行各種方式的安全教育，對表現(xiàn)突出者進行表揚，做到全員參與，全員重視，營造良好的安全氛圍，減少事故的發(fā)生。對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要給與極高的重視，加強安全防護措施，做到防患于未然。
2 配網(wǎng)建設(shè)項目安全施工管理的具體措施
在進行配網(wǎng)建設(shè)的安全施工管理時，可以具體做到以下幾點來進行管理：
2.1 施工前的安全管理
（1）在開始進行施工之前，相關(guān)管理部門的工作人員要隨時對施工安全進行現(xiàn)場管理，以防止承包單位隨意將工程分包給那些沒有行業(yè)資質(zhì)的單位進行施工。（2）要各個施工單位進行施工之前，務(wù)必向當?shù)氐纳霞壒芾聿块T提交建設(shè)項目的安全管理方案，方案的內(nèi)容主要包括建設(shè)方、施工方的安全生產(chǎn)保證體系和相關(guān)的專項安全施工措施。（3）供電企業(yè)在施工之前應(yīng)該制定一套完善的施工安全管理制度，制度的內(nèi)容主要包括以下幾部分：對施工項目的安全檢查制度、定期召開安全會議制度、安全獎懲制度等。組織各個相關(guān)部門在施工之前進行系統(tǒng)的學習，以保證在具體施工時能夠責權(quán)明確。（4）對于施工項目比較復(fù)雜的工程，應(yīng)該制定出相對于各個施工單位的安全體系。根據(jù)不同的施工企業(yè)在工程中的地位不同，將其分為主要責任部門和協(xié)辦部門兩類，這樣既能保證安全管理體系具有交稿的執(zhí)行效率，也能夠明確各個部門承擔的責任。例如：工程項目的施工建設(shè)單位應(yīng)該建立完善的管理體系，供電企業(yè)對整個施工過程進行協(xié)調(diào)和管理，監(jiān)理單位對施工單位的工程質(zhì)量進行有效的監(jiān)督，從而形成一套完善的封閉管理體系。
2.2 施工過程的安全管理
（1）項目施工建設(shè)單位應(yīng)該對特種作業(yè)人員進行嚴格的管理，是否具有相關(guān)的行業(yè)資格證書，施工安全工具是否配置齊全，是否進行定期體檢等，對專業(yè)施工人員建立完善的檔案資料。（2）在項目建設(shè)的施工過程中，實行項目經(jīng)理責任制，對于重要的重大施工方案，要進行嚴格認真的審查，對于機械設(shè)備進入現(xiàn)場時，要進行嚴格的安全性和可靠性的檢查，以保證施工過程機械設(shè)備的安全可靠性。施工過程嚴格執(zhí)行相關(guān)的行業(yè)安全規(guī)范文件，例如《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《變配電工程施工作業(yè)安全守則》等，監(jiān)督整個施工過程是否堅持“一工種，一守則”的基本要求。（3）供電企業(yè)應(yīng)該定期對相關(guān)施工單位制定完善、科學、嚴格的安全管理和業(yè)績考核方案，并及時進行有效監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題立刻進行跟蹤督促其限期整改。對于質(zhì)量過硬、效率高的工作人員和施工隊伍進行合理的獎勵，提高員工對于安全管理工作的重視和參與的積極性。（4）借鑒之前施工中出現(xiàn)的事故，事先做好事故預(yù)想工作，根據(jù)事故種類制定出相應(yīng)的管理辦法。例如：當遇到不可抵抗的非人為事件，供電企業(yè)應(yīng)該采取應(yīng)預(yù)案，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個相關(guān)施工單位進行搶險補救。同時根據(jù)事故造成的影響，分級、分部門制定相關(guān)的管理方案，以保證各個部門之間的銜接性和高效性。（5）供電企業(yè)也可以對相關(guān)施工單位進行財務(wù)控制，以保證其安全投入力度、專業(yè)技術(shù)人員防護用品的配套等。
3 結(jié)語
配網(wǎng)建設(shè)是電力企業(yè)的重要業(yè)務(wù)之一，其建設(shè)過程中的安全性直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和投資成本。作為整個工程施工項目的管理者，要重視施工過程的安全管理，并要積極主動的進行管理，協(xié)調(diào)各個施工企業(yè)共同保證施工安全，以保證整個工程的順利施工。
參考文獻：
[1]張鈺姝.淺談配網(wǎng)自動化項目的安全管理[J].中國電力教育，2009，（19）：255-257.
1.1準備階段。
確定了配網(wǎng)電力工程設(shè)計方案后，需要在施工開始前做好準備工作，包括人員、材料、設(shè)備、照明、通風、安全設(shè)施等各個方面。
1.1.1需要明確設(shè)置質(zhì)量控制點，質(zhì)量控制點設(shè)置的是否合理對配電電力工程的施工質(zhì)量具有決定性影響，全面分析影響施工質(zhì)量的各種因素，采取有針對性的預(yù)防措施，是開展質(zhì)量管理的前提。
1.1.2準備基礎(chǔ)設(shè)施，即人員配備和材料、機械配置，嚴格篩選專業(yè)技術(shù)人員，普通操作人員可就近雇傭；準確統(tǒng)計材料的數(shù)量和種類，加強對電氣設(shè)備和施工材料的質(zhì)量管理，選擇性能良好、質(zhì)量可靠的設(shè)備和材料是提高工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)。
1.1.3確保施工技術(shù)參數(shù)和施工程序的科學合理，如需應(yīng)用新施工工藝及技術(shù)時，必須對其可行性進行詳細分析研究，從而保證順利進行工程施工。
1.1.4嚴格進行技術(shù)交底，技術(shù)交底工作的質(zhì)量是保證配網(wǎng)電力工程質(zhì)量的重要影響因素，對工程施工具有指導(dǎo)作用，是施工人員樹立質(zhì)量意識、充分掌握設(shè)計圖紙、把握關(guān)鍵技術(shù)的前提和基礎(chǔ)。
1.2施工階段。
配網(wǎng)電力工程的整體質(zhì)量取決于施工階段的質(zhì)量管理。根據(jù)國家規(guī)范和相關(guān)標準及質(zhì)量管理要求，對施工工序進行重點管理，明確執(zhí)行質(zhì)量控制標準。具體可將質(zhì)量管理分為事前、事中和事后三個階段：管理人員編制質(zhì)量控制點設(shè)置表，在勘查設(shè)計部門、施工部門和業(yè)主會審批準后，將其作為質(zhì)量管理和驗收的主要依據(jù)；在對應(yīng)階段完成所有質(zhì)量控制點的抽檢和評價，實時控制正在進行和已結(jié)束的工作，在施工單位自檢后，由監(jiān)理人員負責現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，并形成文字記錄和數(shù)碼照片；最后，根據(jù)統(tǒng)一的標準嚴格執(zhí)行驗收工作，將電力工程分為單位工程、分項目工程和分部分工程實施分層檢查。
1.3驗收階段
1.3.1根據(jù)施工圖紙嚴格對配網(wǎng)電力工程中隱藏工程和中間工程進行驗收工作，驗收范圍包括接地裝置的敷設(shè)、鐵塔基礎(chǔ)、電纜管土建、制作電纜頭、電房土建，對隱藏工程驗收過程和內(nèi)容準確記錄。
1.3.2加強對竣工驗收的管理。工程竣工時進行質(zhì)量驗收是電力工程建設(shè)的最后一環(huán)，對配電網(wǎng)的投入使用和運行具有直接影響。由施工單位、施工班組和項目管理部門分別進行自檢，在驗收合格后由現(xiàn)場監(jiān)理實施復(fù)檢，即初檢；后由業(yè)主項目部和啟委會共同竣工驗收，對電力工程中的遺留問題或質(zhì)量缺陷逐一記錄，明確工程施工限期和責任單位。
1.3.3配網(wǎng)電力工程的建設(shè)目標是零缺陷，需要對建設(shè)全過程的質(zhì)量問題進行管理和驗收，確保及時發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量缺陷，根據(jù)工作責任制處理，并對缺陷記錄消缺處理，實施閉環(huán)質(zhì)量管理。
2配網(wǎng)電力工程的安全管理
2.1加強對人身安全的管理。
為了防范配網(wǎng)基建工程中的人身安全事故，要建立完善的電力工程安全管理體系，制定切實可行的安全管理措施，考察配網(wǎng)電力工程建設(shè)的實際情況，建立巡檢、驗收、運行等方面的安全管理制度，對電力工程的施工制定標準化施工方案，執(zhí)行考核機制和獎懲制度，對施工人員的安全知識和措施進行考核，對不履行安全制度的人員予以一定懲罰。
2.2做好安全標識管理工作。
主要內(nèi)容包括標識彩磚、防撞警示牌或標識、電纜走向圖等，通過安全標識，便于日常巡視工作和避免外力破壞。
2.3強化工程安全隱患管理。
電力工程的安全隱患主要是設(shè)備隱患，嚴重影響配電網(wǎng)運行的安全性，因此必須制定有針對性的處理制度和應(yīng)急預(yù)案，合理制定巡檢人員值班表，增強日常巡檢和安全隱患排查力度；對電氣設(shè)備的質(zhì)量和性能進行嚴格的把關(guān)，以提高施工安全系數(shù)。
2.4防治處理外力破壞。
配網(wǎng)電力工程在建設(shè)和投入運行過程中，會直接受到外力破壞，包括雷擊、撞擊、鳥害、樹障、高空掛物等。通常，安裝防雷擊設(shè)備能夠避免雷害；應(yīng)用風車反光鏡和防鳥刺等驅(qū)鳥裝置能夠減少鳥害；加大保護電力設(shè)施的宣傳力度可以防治高空掛物；電力企業(yè)與政府聯(lián)合治理有利于消除樹障。
3配網(wǎng)電力工程的進度管理
3.1準備階段
3.1.1制定嚴格的工程進度管理制度，避免違規(guī)操作對施工進度的影響。根據(jù)電力工程現(xiàn)場管理的要求，明確進度管理的內(nèi)容和措施。
3.1.2配網(wǎng)電力工程的建設(shè)規(guī)模龐大，需要占用大量土地資源，在施工前解決好占地賠償問題，避免征地延誤對施工進度的影響。
3.1.3要制定明確項目審核進度計劃，對配網(wǎng)電力工程的各個項目進行分析，對工程質(zhì)量、工期、材料供應(yīng)等進行評估，分解進度計劃，確保進度管理的順利開展。
3.2施工階段
3.2.1在具體的施工階段，由監(jiān)理人員對施工過程根據(jù)跟蹤監(jiān)督和調(diào)查，隨時掌握工程施工進度，把控整體進度。
3.2.2針對施工進度做好現(xiàn)場安全管控，對安全防護措施加強現(xiàn)場檢查，確保警示標志和安全網(wǎng)明確設(shè)置，對施工人員的安全帽佩戴、安全標語、警示牌懸掛、消防設(shè)施配備等進行檢查；加大對主要施工機械、安全器具、特殊工種、特殊作業(yè)人員的檢查力度。
3.2.3制定詳細的施工進度應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)可能突發(fā)險情的性質(zhì)、后果，工程管理部門應(yīng)充分利用現(xiàn)場工程設(shè)施，設(shè)備搶險和安全保障工作；根據(jù)工程實際情況，結(jié)合可能出現(xiàn)事故的特點，選擇合理時機進行突發(fā)事故應(yīng)急救援演習，以有效應(yīng)對拖延施工進度的緊急情況。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：10kv電力工程；施工技術(shù)；措施
中圖分類號： TU74 文獻標識碼： A
一、10kV電力工程施工技術(shù)的管理問題分析
1、臨時籌建項目部整體素質(zhì)參差不齊
臨時籌建項目部門成員缺乏專業(yè)的投資觀念，不熟悉控制造價方法不熟悉。同時，沒有深入了解施工合同知識，不掌握造價預(yù)算知識。由于臨時籌建部門沒有真正認識到施工合同的重要性，沒有在合同中明確簽訂主機的附屬設(shè)備，將需要重新訂貨采購本該隨主機供應(yīng)的附屬設(shè)備，最終將無法合理控制某些工程造價。
2、電力工程施工進展較慢
程公司在整個管理流程中發(fā)揮主體性的作用，在業(yè)務(wù)流通中至關(guān)重要。在電力工程施工中，工程公司經(jīng)營部、工程部和財務(wù)部各種承擔不同的職責，在實際的電力工程施工中，各個部門在不同的階段將會進行操作不同的業(yè)務(wù)，只要某個部門耽誤了施工時間，將會降低整個部門之間的工作效率，在最大程度上拖延了整個電力工程施工的進展。
3、整個業(yè)務(wù)流程缺乏完整性
在電力工程公司業(yè)務(wù)流程中還是會存在一些不夠完善的地方，在電力工程項目施工結(jié)束后，大多是由相關(guān)部門進行驗收工程，確保驗收合格后再向施工單位負責部門進行工程項目資金結(jié)算，結(jié)算通過審核后，才能向客戶收工程余款。但是在實際的業(yè)務(wù)流程中可能會出現(xiàn)各種問題，比如驗收工作不符合標準、無法順利進行資金結(jié)算、審核未通過等，將會導(dǎo)致工程余款結(jié)算糾紛事件的出現(xiàn)。比如某裝修工程在余款結(jié)算中出現(xiàn)一些問題，工程借用合同的相對，出現(xiàn)違規(guī)操作，出現(xiàn)嚴重的拖欠余款行為，最終通過法律的裁決，才能全部到位余款。
4、施工安全管理漏洞明顯
在施工技術(shù)管理中首先要考慮施工安全中是否出現(xiàn)漏洞，但是由于施工安全中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了漏洞，將會嚴重影響到整體的施工安全管理。大部分施工部門沒有真正認識到安全管理的重要性，沒有落實全方位的監(jiān)督措施，從而引發(fā)各種安全事故。
二、10kv電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理流程
流程管理就是對工程計劃進行監(jiān)督并有力實施，包括從施工合同的成立、制定詳細施工計劃、施工到最后的完工和驗收過程。從我國的10kv電力配網(wǎng)工程的項目流程管理來看還很欠缺，這和管理者、施工人員都有關(guān)系，管理者要提高自身的素質(zhì)，加強監(jiān)控管理流程。施工前，要制定好詳細的施工計劃方案，創(chuàng)新項目新設(shè)計，優(yōu)化施工方案；施工中要做好有力的執(zhí)行，此流程管理的重點是工程進度和施工操作規(guī)范，貫徹安全第一預(yù)防為主的原則，加強安全管理和監(jiān)督；同時做好造價的成本管理，有效控制各個環(huán)節(jié)的成本投入，以提高經(jīng)濟效益；最終實現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)工程。
三、10kV配網(wǎng)工程施工技術(shù)
1、網(wǎng)架建設(shè)
要想保證電網(wǎng)建成后能夠安全可靠的提供電力資源，首先網(wǎng)架的建設(shè)要合理。根據(jù)當前的發(fā)展情況來看，10kV網(wǎng)架主要采用聯(lián)絡(luò)式的建設(shè)形式。這種方式的主要優(yōu)點體現(xiàn)在以下兩個方面：①建設(shè)上方便簡單，只需在兩條10kV線路中間搭設(shè)一條聯(lián)絡(luò)線，從而降低了建設(shè)成本；②主線斷電時能夠互倒，保證供電的可靠性和連續(xù)性。在這一點上也有局限性，就是如果在斷電的區(qū)段包含了聯(lián)絡(luò)點，那么互倒就無法實現(xiàn)。網(wǎng)架建設(shè)如圖1所示。
2、附屬裝置、配電的選擇安裝
①配變要遵循容量小、半徑短、布點密的原則，同時盡量將配變設(shè)置在距離負荷中心較近的地方。②配電變壓器在運行過程中，要保證三相電壓的平衡，不要只對其中的一相負荷或者兩相負荷進行供電。中心線、保護線的電流值，要低于配電變壓器低壓側(cè)電流值的25%。③對于配電變壓器而言，其容量要保持不超過100kV?A，接地電阻要在10Ω以下。如果變壓器的容量在100kV?A以上，那么接地電阻就要小于4Ω。④在整個配網(wǎng)工程中，無功補償裝置要具有自動投切功能，能在單相和三相之間進行投切。這樣一來，就可以控制低壓無功功率，防止在負荷低谷時出現(xiàn)補償過度的情況。
四、10kV配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理
1、合理制定施工方案
在配網(wǎng)工程施工之前，對施工方案進行制定非常重要。一些電力項目在施工中出現(xiàn)技術(shù)性事故，就是因為施工前的準備工作沒有做足，也沒有認識到施工方案和注意事項的重要性。于是，就會出現(xiàn)中途返工、重新設(shè)計的現(xiàn)象，不僅延誤了工期，也增加了企業(yè)的施工成本。好的施工方案具有可行性，因此在方案確定時首先就要驗證它的可行性，同時考慮到經(jīng)濟性指標，最終的目的是使方案更加優(yōu)化，能夠在最大程度上節(jié)省人力、物力、財力。
2、具體分析施工要點
配網(wǎng)工程的實施，要分析施工要點與注意事項：
（1）工程的進度問題。嚴格來說，工程的進度并不完全由人為決定，尤其在電力配網(wǎng)工程中，惡劣天氣條件下，必須保證施工人員的人身安全，因此工程必須停滯。針對這種情況，應(yīng)該了解當?shù)貧夂蚯闆r，大致掌握天氣變化規(guī)律，將施工選擇在不良天氣發(fā)生概率低的時間，從而促進工程的順利進行，縮短施工時間。
（2）工程的安全問題。電力施工和其它施工項目相比，一旦操作過程不當，就會傷害到施工人員的生命健康。因此，最好在停電的情況下施工。如果條件不允許，就要求在施工人員和帶電線路之間進行隔離。按照相關(guān)規(guī)定，要穿上純棉的工作服，佩戴絕緣工具，降低事故造成的傷害率，同時也提高管理的合理性。
3、科學管理施工流程
根據(jù)當前的電力施工情況來看，10kV配網(wǎng)工程在流程管理上存在一些不足之處。分析這些不足，會發(fā)現(xiàn)和施工管理人員的素質(zhì)有密切的關(guān)系。這些人員自身的管理水平不高，對于施工流程沒有專業(yè)性的了解，因此整體管理水平無法提高。對于施工流程管理來說，工序的操作要規(guī)范是一個方面，還要對施工進度進行科學的安排。這些工作的優(yōu)化，其前提是對施工方案熟練掌握。因此，施工中要對流程進行監(jiān)督管理，確保施工技術(shù)的合理實施，以此提升工程的質(zhì)量。具體來說，做到以下幾點：①嚴格按照施工方案執(zhí)行，但也不是照本宣科，可以根據(jù)實際的情況對該方案進行整改和優(yōu)化。②施工管理并不是單獨的一項內(nèi)容，應(yīng)該確保管理工作的合理性，同時采取措施提高施工方案的執(zhí)行效率，確保施工進度。③將施工安全性作為首要目標，提高對工程的掌控能力。④做好施工預(yù)算，對施工成本進行控制，防止因為浪費而使工期延誤的現(xiàn)象發(fā)生（見圖2）。
4、嚴格監(jiān)督施工技術(shù)
工程管理的前提是技術(shù)監(jiān)督。一般情況下，配網(wǎng)電力工程的管理要分階段進行，每完成一個階段就開展一次質(zhì)量監(jiān)督工作，嚴格按照相關(guān)標準進行。除此之外，也要對施工材料進行管理，電力線路的采購和儲存要嚴格把關(guān)。選擇的供應(yīng)商信譽良好，那么材料的質(zhì)量也就有所保證。驗收工作要檢驗產(chǎn)品合格證、質(zhì)量等級證書，并且進行抽樣檢查。
5、優(yōu)化配電周圍環(huán)境
①對人類的活動進行防范，設(shè)置配電網(wǎng)的桿塔時，要遠離道路，同時做上顯眼的標記，涂抹反光漆可以減少交通事故的發(fā)生。另外要在桿塔周圍設(shè)置警示牌，充分做好預(yù)防工作。②對自然因素進行防范。桿塔處在空曠的地區(qū)，就應(yīng)該預(yù)防雷擊，可以使用避雷器、避雷線等措施。要保證線路周圍長有樹木，增加線桿的高度。③保證配電設(shè)備質(zhì)量優(yōu)良，防止受到外部環(huán)境的污染，同時降低自身損耗。在線路敷設(shè)上應(yīng)該盡量避開污染較高的區(qū)域，如果必須穿過，就使用絕緣導(dǎo)線進行防腐處理。施工中精心操作，避免配電線路的部件受到污染，能夠確保電力工程供電的安全性和可靠性。
6、加強施工安全管理
在施工技術(shù)管理中貫穿了10 kV電力工程施工安全管理，其重要作用顯而易見。在電力工程施工過程中，必須嚴格遵循安全第一的原則，落實相關(guān)責任制度。為了防止各項安全事故的發(fā)生，電力企業(yè)必須可以成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，通過層層落實安全生產(chǎn)責任制的方式展開安全管理，明確各項安全生產(chǎn)目標。在安全管理工作中進行優(yōu)化安全生產(chǎn)責任體系，使各個部門的工作人員形成良好的安全意識，提高防范安全事故的能力，從根本上保證企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理。同時，逐漸健全完善企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度，為施工人員提供安全標準的施工環(huán)境。同時，加強施工安全管理，使企業(yè)不斷調(diào)整安全管理機制，創(chuàng)建更好的安全衛(wèi)生條件，從而提高電力行業(yè)的管理水平，增強其在企業(yè)市場中的競爭能力。施工安全管理體系具有長期性、動態(tài)性，其目標在于以PDCA的模式和持續(xù)改進的思想，不斷完善施工安全管理。
7、加強電力施工的后期檢驗和評估
在電力施工各個階段結(jié)束后，必須做好全面的施工質(zhì)量檢驗工作。確保施工質(zhì)量符合電力施工規(guī)范后，綜合評估技術(shù)應(yīng)用、施工管理、部門工作質(zhì)量等，最終總結(jié)施工中存在的不足，總結(jié)出完整的施工與管理方案，為以后的電力施工提供技術(shù)提供充分的依據(jù)。最終健全各項工作協(xié)同機制，加強各個工作崗位之間的交流，加強對重點工作的指導(dǎo)，共同促進施工管理水平。
六、結(jié)束語
電力工程施工技術(shù)管理是一個長期復(fù)雜的過程中，在施工技術(shù)問題管理中，必須堅持與時俱進的工程理念，不斷完善技術(shù)管理規(guī)章制度，才能確保電力工程施工的順利完成。綜上所述，通過分析并處理10 kV電力工程施工技術(shù)管理存在的各種問題，切實增強電力工程技術(shù)管理的時效性，最終樹立我國電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。
參考文獻：
[1]袁景暉.10KV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理分析[J].科技風，2014，02：130+132.
[2]羅永堅.10kV電力工程施工技術(shù)管理的探討[J].科技風，2014，02：12+18.
關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)配網(wǎng)工程技術(shù)；安全現(xiàn)狀；管理
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
引言
電力配網(wǎng)工程中施工技術(shù)及安全問題仍然是發(fā)展的絆腳石，特別是一些地方老城區(qū)的電網(wǎng)線路改造，工作難度和強度非常之大，這將給供電機構(gòu)帶來巨大的工作難度。
一、配網(wǎng)系統(tǒng)相應(yīng)技術(shù)主要特點分析
從專業(yè)角度來看，配網(wǎng)系統(tǒng)就是一個能夠?qū)崟r監(jiān)督、控制以及離線管理進行有效統(tǒng)籌的系統(tǒng)孩系統(tǒng)通過把相關(guān)電網(wǎng)設(shè)備的各種數(shù)據(jù)同用戶的使用數(shù)據(jù)、實時數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)進行一定融合并將電網(wǎng)接線圖形、地理圖形加以融合根據(jù)相關(guān)圖形和數(shù)據(jù)進行相應(yīng)的配置。從系統(tǒng)的配置中河以了解到這個運行系統(tǒng)具有非常高的安全性和集成度，同時擁有軟件和硬件兼?zhèn)涞母綦x作用在系統(tǒng)軟件的正常運行過程中，其與網(wǎng)絡(luò)硬件的相關(guān)設(shè)備類型基本沒有聯(lián)系。這種系統(tǒng)在一定程度上能夠積極適應(yīng)各種通信方式和廣域網(wǎng)通訊方法啟不但能包括光纖、配電線截波等通訊手段還是多種無限通訊的溝通平臺。在以開放式進行鏈接溝通的前提下這種系統(tǒng)的開放性、易用性和可靠性為日常的使用帶來了很大的便捷。
二、配網(wǎng)工程安全技術(shù)管理存在的問題
（一）施工前期準備措施不全面
配網(wǎng)的現(xiàn)場環(huán)境非常復(fù)雜，點多面廣，會有高空物品墜落，危險點分布多樣，而且隱蔽性比較強。配電網(wǎng)的施工建設(shè)經(jīng)常要求工期緊，對前期的準備沒有給予足夠的注重，在現(xiàn)場工作的時候沒能對現(xiàn)場的危險源以及用電電源的保護實行必需的安全措施，危險點沒有得到有效的控制，在施工現(xiàn)場工作始終有著潛在的風險存在，這些潛在的風險常常是導(dǎo)致事故的原因。所以，施工前期的準備措施和現(xiàn)場勘測不可缺少。施工前的準備應(yīng)當包括對現(xiàn)場的危險源展開辨識以及工程建設(shè)之中可能會出現(xiàn)的物品的不安全狀態(tài)、工作人員的不安全行為展開有效的評價，與此同時對這些潛在風險采取一定的措施加以控制，擬定標準的施工工作票，應(yīng)當對施工前的材料、機械和安全措施檢查等工作加以落實，做好提前防范的工作。
（二）技術(shù)、安全措施落實不到位
配網(wǎng)工程施工管理的技術(shù)、安全措施以及規(guī)定都是工作人員長時間工作實踐的積累，是對工程施工的安全和質(zhì)量的保障。但是，在工程施工的過程中，技術(shù)與安全措施的落實情況并不是較為樂觀?，F(xiàn)場工作人員欠缺必要的防范危險點、安全接電以及另外現(xiàn)場安全措施的掌握和了解，在施工現(xiàn)場工作人員被危險電源擊傷、被危險物品擊中的事件經(jīng)常發(fā)生。施工的過程中違反或者不執(zhí)行工作監(jiān)護制度、工作許可制度、工作票制度，在工作上沒有實施合適的預(yù)防措施是施工事故經(jīng)常發(fā)生的重要原因。施工安全管理不但是管理層和領(lǐng)導(dǎo)層的責任，也是每個工作人員的義務(wù)，是對個人以及工程安全的負責。工程施工的每一個環(huán)節(jié)都不可以忽略安全管理措施的執(zhí)行，對現(xiàn)場工作人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作是落實技術(shù)和安全措施的有效途徑。
（三）施工中的質(zhì)量、安全監(jiān)督不力
配網(wǎng)工程施工工作流動性比較強、特殊工作占有比較大的比重，工作任務(wù)較為繁雜，很難集中管理，并且工作人員的思想容易松懈，配電工作中工序銜接比較緊密，任何工序的失誤都可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，甚至可能致使工程的停工。配網(wǎng)施工中提高現(xiàn)場的安全以及質(zhì)量監(jiān)督查看，通過對現(xiàn)場的違章展開處罰和制止，對工程質(zhì)量和施工工藝展開檢查驗收能夠避免出現(xiàn)更大的事故。安全監(jiān)督管理主要包括現(xiàn)場工作人員的安保設(shè)施有沒有合乎規(guī)范、安保措施有沒有執(zhí)行得當?shù)取?/p>
三、配網(wǎng)工程安全措施
配網(wǎng)工程的安全直接關(guān)系到工程建設(shè)完成投入使用后線路供電的穩(wěn)定性和安全性，因此在配網(wǎng)工程建設(shè)中要有指導(dǎo)整個施工的安全技術(shù)方案。只有以優(yōu)良的方案為藍本，才能使配網(wǎng)工程在施工過程中符合質(zhì)量標準和安全要求。針對配網(wǎng)工程的安全措施主要包括以下三個方面：采取措施對配電網(wǎng)路進行擇優(yōu)配置；建設(shè)中加強對先進設(shè)備與技術(shù)的引進；對影響配網(wǎng)的外部干擾因素進行防控。通過采取這些措施努力提升配網(wǎng)工程的安全。
（一）配電網(wǎng)路的擇優(yōu)配置
在配電網(wǎng)路建設(shè)中，實施前要清楚工程所涉及的范圍，并對范圍內(nèi)的線路展開實地的調(diào)查。通過調(diào)查分析存在的問題，提出針對網(wǎng)路結(jié)構(gòu)優(yōu)化的建設(shè)性建議，通過集體商榷，確定最優(yōu)改進實施方案，從而實現(xiàn)網(wǎng)路的擇優(yōu)配置。這樣在確保配網(wǎng)施工過程安全的同時也為輸電后線路的安全穩(wěn)定提供了保障。對于網(wǎng)路的供電半徑也要進行嚴格的控制，防止范圍過大增加線路的負荷。特別是對一些供電重點保障區(qū)域更應(yīng)當格外重視，可以適當增大主干線導(dǎo)線的橫截面積，保證供電的安全性和穩(wěn)定性。
（二）加強設(shè)備與技術(shù)的引進力度
當前科學技術(shù)已經(jīng)成為了一種重要的生產(chǎn)力，它在保障電力供應(yīng)中同樣也發(fā)揮著重要的作用。在配網(wǎng)工程建設(shè)中，通過引進先進的技術(shù)和設(shè)備能夠極大地提升這個配網(wǎng)工程的質(zhì)量和安全性。先進技術(shù)的運用能夠更好地保障危險性較大的配網(wǎng)工程施工人員的安全，防止意外事件的發(fā)生，減少經(jīng)濟損失。先進設(shè)備的投入使供電的安全性和穩(wěn)定性更有保障，同時也極大地方便了供電過程中的維護和管理工作。比如一些自動化設(shè)備的使用能夠自動將故障區(qū)和非故障區(qū)分離，從而減少斷電面積，方便技術(shù)人員的搶修工作。
（三）配網(wǎng)外部干擾因素的積極防控
影響配網(wǎng)工程的外部干擾因素眾多，比如來自人為的干擾、惡劣天氣的影響等。我們要對這些不利因素進行積極的防控，保障施工的安全。在一些特殊情況下，有的配網(wǎng)塔桿只能設(shè)置在路邊，這就需要采取一些防護措施，提醒過往的車輛和行人注意安全，如在塔桿的下部粘貼反光帶、設(shè)置反光牌等。雷電對配網(wǎng)的安全有嚴重的影響，為保障安全，要對處于空曠處的架空線路采取防雷保護，可以選用陶瓷橫擔或者是支柱式絕緣子，裝配金屬氧化物類的避雷設(shè)施并鋪設(shè)好地線。另外，對配網(wǎng)設(shè)備也要定期進行檢查維護和更換保證其正常工作。
（四）對供電設(shè)備進行“狀態(tài)檢修”
在配電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中,供電設(shè)備是否正常運轉(zhuǎn)密切關(guān)系到供電的可靠性。在此以前,我國供電公司實行在一定時間內(nèi)對設(shè)備進行檢修的方法,來確保供電的穩(wěn)定性。這種制度雖然也能夠發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備的故障,并且做到及時解決,對供電的可靠性起到了一定的作用。但是將隨著電力系統(tǒng)不斷擴大,設(shè)備數(shù)量不斷增加,對設(shè)備進行周期會越來越大,已經(jīng)不能再適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的需要。
在不斷探索的過程中,設(shè)備的“狀態(tài)檢修”越來越得到人們的認可和接受。所謂的“狀態(tài)檢修”是指不再以時間為基礎(chǔ)對進行檢修,而是在設(shè)備發(fā)生異常時對設(shè)備進行有針對性的檢修,使檢修真正做到目標明確,徹底擺脫以前的盲目檢修,提高工作效率和工作質(zhì)量。
要真正實施“狀態(tài)檢修”還需要有具體的標準,在何種情況先會對正常運行產(chǎn)生影響,這需要在不斷摸索中積累數(shù)據(jù),為以后更順利地展開工作提供經(jīng)驗,明確知道什么情況需要停電進行檢修,什么情況不需要,從而提高供電的穩(wěn)定性,減少設(shè)備的損耗。
（五）加強各環(huán)節(jié)管理質(zhì)量的施工安全措施
在配電網(wǎng)電力工程施工的過程中，架空線路、桿塔、變壓器等安全管理工作非常重要，這些設(shè)施的安全管理直接決定著電力設(shè)施的安全穩(wěn)定運行。對于線路管理，需要根據(jù)輸電的環(huán)境，做好施工計劃，并且在施工的過程中，要嚴格的遵照圖紙進行，防止安全隱患的遺留。桿塔架設(shè)主要考慮的是穩(wěn)定性的安全，在進行施工的時候，桿塔底部的埋深常常不足，這時需要對其進行加固，以保證施工的安全性。變壓器最常見的故障是線圈的損壞，所以在進行變壓器安裝的時候，需要對變壓器進行相應(yīng)的調(diào)試工作，并且在工作的時候需要進行定期的檢查維護，最大化地保證變壓器的順利運行。配電網(wǎng)工程施工，各個方面都需要按照施工的指標進行，以保證施工質(zhì)量的安全可靠，為電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行打下基礎(chǔ)。
結(jié)語
綜上所述，只有配網(wǎng)電力工程技術(shù)具有可靠性與安全性,才能夠保證整個電力系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性,避免出現(xiàn)跳閘等各種事故現(xiàn)象。
參考文獻：
[1]趙曉鋒.配網(wǎng)自動化相關(guān)技術(shù)分析[J].機電信息,2014,18:109-110.
【關(guān)鍵詞】配網(wǎng)工程；施工安全；風險管理
伴隨著社會的發(fā)展，尤其是《安全生產(chǎn)法》以及《職業(yè)病防治法》的頒布實施，安全生產(chǎn)引起了人們越來越多的重視和研討。對于配網(wǎng)工程施工過程中存在的危險源，如何進行界定？如何進行辨識？如何進行管理？這也需要予以認真的研討，進而能夠總結(jié)出相關(guān)的特點，確定安全風險評估的方法，制定相應(yīng)的預(yù)防、管控制措施，消除安全生產(chǎn)危險因素，降低配網(wǎng)工程施工安全事故的發(fā)生幾率，提升電力安全生產(chǎn)水平，提升配網(wǎng)工程的經(jīng)濟效益和社會效益。
1.配網(wǎng)工程安全風險管理的本質(zhì)
在最本質(zhì)的層面上，配網(wǎng)工程安全風險管理也就是控制施工過程中存在的各種各樣的風險?？刂剖┕みM行中的各種安全風險，需要在事前進行監(jiān)察，對過程予以監(jiān)督得到實現(xiàn)，具體來講，檢查的內(nèi)容包括了作業(yè)人員自身的安全防護工作，規(guī)章制度的切實有效執(zhí)行狀況，對潛在問題的針對性解決等等，借助于這一系列的手段和方法，降低風險，控制事故。
可以說安全風險管理得到很好地實現(xiàn)不但需要管理層對安全風險的識別、控制和防范，還需要普通員工自身的意識，在生產(chǎn)的整個過程中，對于安全風險能夠予以很好的識別，結(jié)合有效措施進行控制，最終保證安全工作的有效開展，伴隨著不斷推進的安全風險管理工作，在工作秩序上要越來越規(guī)范化，在工作作風上要越來越嚴謹化，在價值理念上要安全普及化，在安全文化上要不斷的予以強化和重視，最終能夠?qū)崿F(xiàn)風險控制，安全提升的目的。
2.識別危險源，加強安全風險管理
要想實現(xiàn)高水平的安全風險管理，對于危險源一定要能夠予以很好的識別?？梢哉f這兩者之間具有非常密切的關(guān)系，正確科學合理的識別出風險源對于安全風險管理來講，不但是基礎(chǔ)，而且是非常核心的內(nèi)容，還是后者想要得到根本的實現(xiàn)的一個非常具體的和有效的手段。
識別危險源可以從如下三個方面著手：安全管理，現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，工程的具體施工作業(yè)，從這幾個角度去探索危險發(fā)生的因素，避免發(fā)生重大的人身傷亡事故，避免頻繁發(fā)生電網(wǎng)事故，查評診斷的過程中一定要借助于危險評估這個手段開展。評估風險可能產(chǎn)生的人身傷亡風險，安全管理風險，安全控制風險等等，最終作出評判。對于安全風險管理在具體的對象以及具體的方法層面上，識別風險源針對的對象主要包括了：電網(wǎng)設(shè)備的不安全狀態(tài)，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的不安全狀態(tài)，二次系統(tǒng)的不安全狀態(tài)等等，重點在于人操作行為中隱含的不安全因素。
發(fā)生或者出現(xiàn)了安全事故，追根溯源其原因不是人的行為，就是物的狀態(tài)，要么為環(huán)境的因素，所以發(fā)生安全問題，出現(xiàn)安全事故，需要深入的予以分析，予以控制，最小化事故的發(fā)生，加強管理，強化意識，規(guī)避風險，提升安全管理的水平，這是根本。
3.界定危險源，加強對危險源予以辨識
3.1 危險源的理論界定
配網(wǎng)工程對應(yīng)的具體施工作業(yè)，不但具有相當大的流動性，而且多數(shù)屬于野外露天的環(huán)境，施工現(xiàn)場地形非常的復(fù)雜，危害因素也是多樣化的，復(fù)雜的，而且勞動密集型非常的強，生產(chǎn)作業(yè)強度非常的大，所以在施工作業(yè)的過程中，安全風險管理是紛繁復(fù)雜的，是具有很大的挑戰(zhàn)性的。因此，如不合理地對危險源加以界定，就會使人覺得處處不安全，事事有危險，難于分清預(yù)防和控制事故發(fā)生的主次，或無從著手開展事故預(yù)防和控制工作。有效防止施工生產(chǎn)事故發(fā)生的第一步是界定或確認危險源，然后針對其所存在的危險性，采取有效措施，消除或控制危險源。
那么何謂危險源呢？通常，危險源是指可能造成人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞的地點和根源，它可以是存在危險的設(shè)備、設(shè)施或物流系統(tǒng)。根據(jù)危險源在事故發(fā)生中的作用，結(jié)合事故致因理論，引入實體型和虛體型兩種類型危險源的概念，來展開對配網(wǎng)工程施工危險源的界定討論。
3.1.1 實體型危險源
實體型危險源是生產(chǎn)系統(tǒng)中危險和事故的內(nèi)因，是造成災(zāi)害事故的物質(zhì)決定因素，是實體存在的危險物質(zhì)或能量超過臨界值的物質(zhì)、設(shè)備或場所。配網(wǎng)施工的時候，實體型的危險源主要有如下四個方面：首先為設(shè)備裝置角度存在危險源，這些設(shè)備主要是提供能量的供應(yīng)和生成的，比如電源、發(fā)電機、感應(yīng)電等；其次，能夠讓人或者物產(chǎn)生高勢能的場所、設(shè)備以及裝置，比如起重機、高處邊緣或者臨空的位置、腳手架、承重平臺等；再次，如果一些設(shè)備或者一些場所因為失控會有較大的能量或者較大的危險產(chǎn)生，比如滑坡區(qū)、泥石流區(qū)、坍塌區(qū)等；最后一些場合容易發(fā)生易燃易爆現(xiàn)象，或者一些有毒有害的物質(zhì)，具體的場合包括了油庫和化工車間，還有其他有噪聲產(chǎn)生的作業(yè)場所，有粉塵的作業(yè)場所，以及容易有毒物產(chǎn)生的作業(yè)場所等等。
【關(guān)鍵詞】配網(wǎng)基建工程；問題；管理優(yōu)化；對策
1引言
當前配網(wǎng)基建工程是電力行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，人們對于電力基建工程的市場需求不斷增長，因此，需要就電力基建工程管理方案進行積極探索，只有這樣才能夠推動經(jīng)濟發(fā)展。但是因為電力基建工程建設(shè)內(nèi)容較為散雜，施工工序較多，管理方案存在缺陷，使得電力基建工程質(zhì)量管理風險較大，為此需要探究有效的管理措施，強化相關(guān)工作人員的管理意識，不斷優(yōu)化管理方案才能夠保證現(xiàn)代電力基建工程質(zhì)量。
2現(xiàn)代配網(wǎng)基建工程管理的意義
配網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)工程是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，基建工程管理會對企業(yè)的經(jīng)濟效益以及未來的發(fā)展方向造成影響，對國民經(jīng)濟的發(fā)展也具有一定的約束性作用。所以電力企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)工程和配網(wǎng)工程運行密切相關(guān)?，F(xiàn)代社會發(fā)展對于電能的依賴性較高，當基建工程出現(xiàn)問題，就會對電力供應(yīng)造成不利影響，引發(fā)不可估量的經(jīng)濟損失。由此可見配網(wǎng)基建工程建設(shè)的重要性。對此，需要依據(jù)配網(wǎng)基建工程的特征以及建設(shè)中的常見問題對工程管理方案進行優(yōu)化，避免電力網(wǎng)絡(luò)損壞。配網(wǎng)多在室外運行，會受到自然環(huán)境等多種因素的影響，對此需要做好防護措施，在發(fā)生電力故障后需要及時搶救，保證電能的正常供應(yīng)，提高配網(wǎng)的綜合效益。
3現(xiàn)代配網(wǎng)基建工程管理中存在的問題
（1）配網(wǎng)基建工程各部門的配合度不高。在配網(wǎng)基建工程建設(shè)中最為突出的矛盾就是計劃建設(shè)部門與配電部門的合作問題，配電部門需要依據(jù)現(xiàn)行需求對停電指標進行嚴格控制，并對老舊設(shè)備進行升級改造，從而滿足運行需求。因為工程建設(shè)有明確的建設(shè)指標，所以配網(wǎng)工程在一段時間后才能實施，但是這樣不利于工程進度的管控。例如某物資部門在半年前對工程建設(shè)所用物資數(shù)量進行合理推測，但是半年前各地區(qū)的資金匯入量不能及時確定，項目的可行性研究仍然不確定，所以對于物資需求量的確定不是十分準確，也不能進行受理物資申報。因此各部門的配合也是阻礙配網(wǎng)基建工程有序進行的重要因素。（2）配網(wǎng)基建工程管理人員不足。配網(wǎng)的運行需要多種配套措施，因此配網(wǎng)基建工程投資量金額較大。如某供電局2015年完成878項基建工程，投資金額有5360萬元。隨著國家專項國債建設(shè)及中心村等項目的廣泛開展，該供電局2016年上半年批復(fù)在建工程108項共12659.12萬元，架設(shè)中壓線路長度為85.46km，配變72臺24915kVA；低壓線路長度為225.43km。但是配網(wǎng)基建管理人員資源不充足，在計劃建設(shè)部配置缺員問題，很多人員身兼數(shù)職，不能完全發(fā)揮出管理職能。然后，不重視安全管理，管理措施落實不到位。施工部門承建的工程較多時，就會造成專業(yè)技術(shù)人員以及施工團隊流行性較強，造成施工團隊不能完全理解安全管理方案，執(zhí)行力度欠缺。
4現(xiàn)代配網(wǎng)基建工程管理優(yōu)化措施
4.1協(xié)調(diào)部門合作，化解部門間的矛盾
化解計劃建設(shè)部門與配電部門之間的矛盾，計劃建設(shè)部門需要從配網(wǎng)基建工程入手，組織施工單位深入現(xiàn)場進行勘察，并對現(xiàn)場的危險點進行排查與分析，明確協(xié)調(diào)事項。對于計劃建設(shè)部門與營業(yè)部門之間的矛盾，可以從以下幾個方面入手予以解決：網(wǎng)基建工程建設(shè)過程中涉及大面積的征地、賠償?shù)葐栴}，易引發(fā)民事糾紛，對此計劃建設(shè)部門的管理人員需要提前介入，組織屬地供電管理單位、客戶、當?shù)卣M行協(xié)調(diào)。依據(jù)行業(yè)現(xiàn)行標準進行民事協(xié)調(diào)；②業(yè)擴配套工程，因為工程建設(shè)任務(wù)重、時間緊，對此需要及時協(xié)調(diào)建設(shè)部門確定物資的調(diào)度方案，縮短物資供應(yīng)時間，在規(guī)定時間內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。建設(shè)部門需要和其他職能部門依據(jù)制定的計劃作出相應(yīng)的安排與調(diào)整，在制定統(tǒng)籌計劃過程中需要對各影響因素進行考量，安排每個部門的時間規(guī)劃以及資金投入，將工程管理任務(wù)分派至各單位。
4.2提升管理人員素質(zhì)
電力基建工程管理的主要目的是提升工程施工質(zhì)量，這就要求施工人員需要依據(jù)現(xiàn)行管理規(guī)定及方案執(zhí)行。電力企業(yè)也需注重管理人員素質(zhì)的提升，建立一個長效的管理機制，定期對管理人員進行系通過培訓(xùn)，更新管理知識，提升專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)。另外，只有管理人員的責任意識以及技能均符合基建工程管理要求，才能夠按照管理制度落實管理工作。作為管理人員，需注重自我管理，將施工質(zhì)量作為基本目標，避免失誤的發(fā)生。
4.3注重安全風險管理
制度是管理的重要依據(jù)，也是規(guī)范管理行為的重要保證。因配網(wǎng)基建工程安全風險角度，需要對其進行考量，充分發(fā)揮出約束及激勵作用，提高員工參與的積極性。①需要建立風險識別與評價體系，如圖1所示，需要依據(jù)工程項目建設(shè)的實際情況對安全風險因素進行有效識別，并對風險的影響進行評估，做到風險因素的早發(fā)現(xiàn)、早處理，并通過適宜的管控措施降低風險發(fā)生的可能性。②需要建立嚴格的獎懲制度，將安全管理與責任制度相結(jié)合，倡導(dǎo)施工人員自主參與電力安全生產(chǎn)建設(shè)中。
5結(jié)束語
綜上所述，電力企業(yè)的運行管理與工程建設(shè)對于社會的發(fā)展具有重要意義。為此需要做好基建工程管理。但是因為基建工程管理內(nèi)容繁雜，對于技術(shù)的要求較高。為此，電力企業(yè)要想做好管理工作就必須建立健全的管理制度，細化管理責任，提升管理人員及施工人員的素養(yǎng)，依據(jù)現(xiàn)行標準對項目中的物資及施工過程進行跟蹤觀測，保證工程建設(shè)的綜合效益。
參考文獻
配網(wǎng)施工是電網(wǎng)公司項目的重點環(huán)節(jié)，文章首先介紹了配網(wǎng)施工在現(xiàn)場的安全管理具有的特點，并從人為因素、環(huán)境因素、維護情況分析了配網(wǎng)施工的安全管理問題出現(xiàn)的原因。然后探討了配網(wǎng)施工現(xiàn)場的安全管理的有效舉措，包括做好充分的考察和規(guī)劃、做好嚴格的施工過程管控、處理好施工過程管控細節(jié)和加強人員的安全意識四部分內(nèi)容。從外部因素到人員自身因素對安全管理進行了探討，為施工項目提供了理論支持。
關(guān)鍵詞：
配網(wǎng)；施工現(xiàn)場；安全管理；探討
引言
配網(wǎng)工程的安全正確實施，對于電力的運行可靠性具有決定性的作用。但是由于項目施工的工序較多，電網(wǎng)的分布范圍較廣，在大范圍的施工時就要考慮地理條件和環(huán)境氣候?qū)Π踩院凸こ藤|(zhì)量的考驗。復(fù)雜的布線和難預(yù)測的天氣再加上施工的流動性較強，對配網(wǎng)施工的安全管理提出了很高的要求。
1配網(wǎng)施工現(xiàn)場的安全管理問題
1.1配網(wǎng)施工現(xiàn)場安全管理特點
配網(wǎng)現(xiàn)場在安全問題的評估上需要研究多個子項目，項目之間存在耦合和制約的關(guān)系，因此對于配網(wǎng)現(xiàn)場的安全管理，需要進行所有情況的綜合考慮。電網(wǎng)的項目周期都十分緊湊，在時間上容易緊缺，因此配網(wǎng)施工經(jīng)常面臨在短周期內(nèi)完成巨大工作量的任務(wù)，不同階段和不同子項目的安全管理會因此出現(xiàn)層次化，例如配網(wǎng)技術(shù)在施工應(yīng)用時需要考慮設(shè)備的成本和周期是否匹配。同時由于設(shè)備之間的周轉(zhuǎn)和技術(shù)人員的變動，會給施工現(xiàn)場的安全問題帶來更多的影響因素，施工的任務(wù)在推進的同時也會出現(xiàn)多樣的安全風險，導(dǎo)致安全管理面臨各種問題。
1.2人為因素問題
人為的因素導(dǎo)致的安全管理問題包括項目參與人員問題和外部人員問題。項目參與人員包括管理人員、設(shè)計人員和施工人員等。管理人員在配網(wǎng)施工的管理上由于疏忽細節(jié)，經(jīng)常存有很多的不足。在出現(xiàn)安全問題時由于獲得的信息錯誤，無法有效的調(diào)用技術(shù)人員，延誤了最佳的排險時機，甚至工作人員被急匆匆叫來，不顧其安全防范是否到位就直接命令其進行危險的工作。施工人員在工作時或者出現(xiàn)問題進行排險排故時，也沒有按照安全規(guī)范進行，稍有馬虎或者大意，再加上管理人員急切的督促，更加容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。這與管理人員和領(lǐng)導(dǎo)階層的安全意識宣貫有直接的關(guān)系，也反映出項目人員的安全工作和管理工作無法協(xié)調(diào)同步。設(shè)計人員則因為沒有認真對施工區(qū)域和網(wǎng)絡(luò)穿越的環(huán)境進行勘察，也沒有結(jié)合實際的氣候條件安排布網(wǎng)的流程，導(dǎo)致忽視了風險和隱患，對安全管理造成影響。外部人員問題則是由于配網(wǎng)施工時布線難免會和主干的道路和設(shè)施干涉，配網(wǎng)的原則是不干擾正常的交通運輸，這也就致使施工現(xiàn)場穿梭項目以外的交通工具，外部人員因為沒有注意到施工標志或者施工現(xiàn)場沒有警示標志都會造成危險事故。
1.3環(huán)境因素問題
配網(wǎng)施工受環(huán)境因素的影響主要包括地理因素和天氣因素的影響。由于網(wǎng)絡(luò)的路線在布置的時候適合在空曠平坦的地貌，但是由于配網(wǎng)的范圍廣泛，很多時候不得不在崎嶇不平的山地環(huán)境下作業(yè)，有落石、坍塌等風險。配網(wǎng)施工最不好避免的就是雷雨季節(jié)的天氣因素，在樹木繁茂或者線路復(fù)雜的情況下，發(fā)生雷電災(zāi)害的概率是很大的，但是一般的施工很少注重防雷措施，所以一旦遇到雷擊、電磁干擾等危險，對施工人員和項目安全都是極大的安全威脅。
1.4維護不當問題
配網(wǎng)施工由于任務(wù)復(fù)雜而繁重，完工之后人們的意識容易松懈，導(dǎo)致對電網(wǎng)線路的維護忽視。工程竣工之后施工團隊不設(shè)置專門的檢測修理人員定期對網(wǎng)絡(luò)進行維護，這樣的情況往往出現(xiàn)在任務(wù)周期短，項目人員著急驗收的時候，大意的情緒會使項目人員在完成需求之后不再重視安全隱患的檢查，而后期的工序為了趕進度則是最容易在節(jié)點上和細節(jié)上出現(xiàn)紕漏的，這種態(tài)度下完成的配網(wǎng)項目一經(jīng)啟動，潛在的安全制約將造成嚴重的危害。
2配網(wǎng)施工現(xiàn)場的安全管理的舉措
2.1做好充分的考察和規(guī)劃
為了給設(shè)計人員提高準確的數(shù)據(jù)，也為了能夠?qū)⒃O(shè)計的配網(wǎng)方案的安全性放大到最大，在施工前，需要將配網(wǎng)場所區(qū)域的天然氣候變化、人工交通形式、地理地質(zhì)特點等考察清楚。根據(jù)區(qū)域的特點建立安全水平和施工難易的分析小組，并整理出關(guān)于該項目的安全管理規(guī)范。在安排好項目施工任務(wù)之后，對所使用的設(shè)備進行使用前的安全檢查和安裝前的安全檢查，并對施工材料進行標審，不達標的材料進行報廢和更換。項目施工要從綜合利益權(quán)衡，把安全現(xiàn)場放在第一位并穿插到子項目當中，在電氣的使用上要考慮操作人員的技術(shù)水平，在選型上要依照地理地形和防雷優(yōu)先為主。
2.2做好嚴格的施工過程管控
施工配網(wǎng)過程也是最容易出現(xiàn)危險的過程，在整個過程中，要從材料、人員、設(shè)備、檢驗等方面做好安全管理控制。材料的規(guī)格和型號要進行標準化的審批和保存，根據(jù)不同的項目階段使用的材料不同，進行科學的分配和采購，避免因為材料不合格導(dǎo)致安全隱患。設(shè)備的使用上也要實地選擇合適的型號，設(shè)備的安放要安全可靠，使用時要進行專業(yè)的指導(dǎo)。對施工人員的操作要做好監(jiān)督，指派專門的監(jiān)督人員或者成立監(jiān)督小組，在施工過程中緊緊按照安全規(guī)范管理監(jiān)控，并設(shè)立必要的獎懲條款，出現(xiàn)違規(guī)的施工人員要嚴厲制止和準確糾正。在工序的環(huán)節(jié)要注重檢驗，要通過科學的方法而不能單純的只靠經(jīng)驗主義，由于環(huán)境不同，布線和施工的難度不一，檢驗環(huán)境的側(cè)重點也不同。在布線的時候無法避開林地和山地時，要對這部分加強檢驗，確保安全可靠。
2.3處理好施工過程管控細節(jié)
施工會出現(xiàn)斷電操作和上電操作。在操作人員準備的防護工具不充足時需要將塔干和線路斷電，這時施工要注意安全距離，防止交叉線路出現(xiàn)的帶電區(qū)域干涉，還要經(jīng)過監(jiān)督部門審批，做好記錄。斷電作業(yè)由于會影響整個網(wǎng)絡(luò)的運行，因此需要合理的把控時間，同時要確保不會提前來電，不然會對操作人員造成致命的威脅。在需要帶電操作的工序中，要強調(diào)施工人員佩戴絕緣手套，工作服不能潮濕，與其他人配合時要防護隔離。施工時要避免接觸高壓線，也不可在低壓線附近不加防護的操作。為了杜絕外部人員的破壞，在較隱蔽的施工現(xiàn)場要設(shè)置警示牌。
2.4加強人員的安全意識
為了全面的加強施工人員的安全意識，不僅在配網(wǎng)施工之前需要做充分的安全施工培訓(xùn)，更要建立健全完整的可行的安全管理規(guī)范，需要將安全問題進行匯總并提煉出安全問題的避免預(yù)防注意事項和應(yīng)急辦法，現(xiàn)場施工人員應(yīng)該嚴格按照安全制度來執(zhí)行，提升責任心，將安全意識作為一種日常的準則貫徹到所有人的心中。
3結(jié)束語
配網(wǎng)施工是關(guān)乎電力系統(tǒng)的關(guān)鍵項目，在施工的安全管理問題上需要進行多方面的考慮。從總體來看，國內(nèi)的配網(wǎng)安全管理還有很大的不足，需要繼續(xù)在實踐中積累經(jīng)驗，并應(yīng)該將損害降低到最小，對配網(wǎng)施工的安全管理進行探討，有助于未來施工的順利和安全實施，在工作中應(yīng)該依靠群眾的力量，領(lǐng)導(dǎo)要兼顧利益和效率的統(tǒng)一，安全和管理的協(xié)調(diào)，為配網(wǎng)工程提供可靠的保障。
參考文獻
[1]陳國華.配電網(wǎng)施工現(xiàn)場的安全管理探究[J].建材與裝飾，2016（28）：240-241.
[2]宋亮.配網(wǎng)施工現(xiàn)場的安全管控[J].電氣技術(shù)，2012（11）：103-104.