時(shí)間：2023-07-03 16:08:09
導(dǎo)語：在全過程工程項(xiàng)目管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目管理 工程造價(jià) 全過程 控制
做好工程造價(jià)管理是建筑工程最基本的工作， 是提高投資效益和經(jīng)營效果的有效手段。隨著市場經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展， 建筑行業(yè)中工程造價(jià)管理控制的概念也發(fā)生了顯著變化， 原來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下所形成的傳統(tǒng)造價(jià)管理的格局和方法已經(jīng)不能適應(yīng)目前不斷變化的建設(shè)市場的需求。
本文基于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程， 從成本目標(biāo)控制體系的建立、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工管理階段和竣工結(jié)算等方面出發(fā)， 探討建筑工程項(xiàng)目全過程控制管理需要注意的一些問題。
一、成本目標(biāo)控制體系的建立
1、制定目標(biāo)
目標(biāo)成本目標(biāo)成本法的基本思想：制定目標(biāo)成本， 將目標(biāo)成本按規(guī)范的成本樹層層分解； 再通過將預(yù)算計(jì)劃落實(shí)到部門與行動(dòng)上，把目標(biāo)變成可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃，并在執(zhí)行過程中把實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對比分析，找出差距，分析原因，制定改進(jìn)措施。影響目標(biāo)成本制定準(zhǔn)確性的原因一是項(xiàng)目進(jìn)度太緊；二是缺乏規(guī)范的目標(biāo)成本測算體系。建立規(guī)范的流程：定義如何在項(xiàng)目發(fā)展階段對估算成本進(jìn)行測算，如何在規(guī)劃設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)各個(gè)階段完成對目標(biāo)成本的層層細(xì)化修訂，并形成最終的目標(biāo)成本，指導(dǎo)招標(biāo)、施工、采購等業(yè)務(wù)活動(dòng)中的成本費(fèi)用的使用和管理。
2、明確的崗位職責(zé)
責(zé)任成本體系責(zé)任成本體系包含五大要素，即責(zé)任范圍、責(zé)任部門、相關(guān)部門、評價(jià)指標(biāo)、評價(jià)部門。完成上述五要素的定義，我們就可以建立起責(zé)任成本體系的基本框架，從而在組織架構(gòu)的層面保證目標(biāo)成本的順利執(zhí)行。落實(shí)責(zé)任到崗位，落實(shí)責(zé)任到人，最大程度的減少目標(biāo)與執(zhí)行脫鉤現(xiàn)象的出現(xiàn)。
3、跟蹤執(zhí)行動(dòng)態(tài)成本法
一個(gè)中心、三條主線動(dòng)態(tài)成本= 合同性成本+ 非合同性成本+ 待發(fā)生成本。合同性成本是動(dòng)態(tài)成本中變動(dòng)性最大的部分，其高變動(dòng)性決定了它是成本控制中的重中之重而非合同性成本則相對容易控制。正是因?yàn)楣こ毯贤牟淮_定性，導(dǎo)致了成本控制的復(fù)雜性，反映在實(shí)際業(yè)務(wù)中，就表現(xiàn)為變更款項(xiàng)超付等成本失控現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。所以，在成本管理中必須以合同為中心。
三條主線：動(dòng)態(tài)成本-實(shí)際發(fā)生成本-實(shí)付成本。動(dòng)態(tài)成本反映任意時(shí)段項(xiàng)目的綜合成本及結(jié)構(gòu)分布；實(shí)際發(fā)生成本指的是項(xiàng)目當(dāng)前已審定的工程量，與動(dòng)態(tài)成本對比可反映出項(xiàng)目整體進(jìn)度；實(shí)付成本指的是實(shí)際已支付的款項(xiàng)，與實(shí)際發(fā)生成本對比反映出款項(xiàng)的支付進(jìn)度， 包括應(yīng)付、實(shí)付的情況。這三條主線可以很好的反映出項(xiàng)目成本執(zhí)行的全貌。
二、設(shè)計(jì)階段中的工程造價(jià)管理
目前在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的主要問題有：設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)頻繁；技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)中缺少競爭機(jī)制，設(shè)計(jì)單位沒有壓力，控制造價(jià)積極性不高；設(shè)計(jì)工序繁瑣復(fù)雜且周期長成本高。針對設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制中出現(xiàn)的突出問題， 我們主要可以從以下幾方面的措施考慮：
1、引入競爭機(jī)制，開展方案競賽，實(shí)行工程造價(jià)和設(shè)計(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法。改變設(shè)計(jì)取費(fèi)方法，實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量的獎(jiǎng)罰制度。
2、積極推行設(shè)計(jì)監(jiān)理制度。加強(qiáng)對設(shè)計(jì)的監(jiān)督和審查， 發(fā)揮監(jiān)理單位在人才、技術(shù)方面的優(yōu)勢，針對設(shè)計(jì)全過程實(shí)施監(jiān)理，力使項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案達(dá)到最優(yōu)化，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量， 有效控制造價(jià)。
3、設(shè)計(jì)單位需要增加一批既懂技術(shù)、又懂經(jīng)濟(jì)的技經(jīng)專家，技經(jīng)專家在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)及時(shí)對投資進(jìn)行分析比較，積極反饋投資信息，能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)。
4、推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。采用國家、省、市級各專業(yè)部屬的標(biāo)準(zhǔn)通用設(shè)計(jì)，既可以縮短設(shè)計(jì)周期，還由于采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件，可以在預(yù)制廠采用定型工藝，組織成批均衡生產(chǎn)，既能提高生產(chǎn)效率，有利于降低生產(chǎn)成本，還可加快施工進(jìn)度，縮短整個(gè)建設(shè)周期。
5、加強(qiáng)施工圖的審核工作。審核的內(nèi)容不僅僅是各專業(yè)圖紙的交圖，更重要的是檢驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙與投資決策中相關(guān)內(nèi)容的吻合。
三、招標(biāo)階段中的工程造價(jià)管理
1、加強(qiáng)施工單位的資質(zhì)審查，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察，防止施工質(zhì)量低劣、財(cái)物狀況差、信譽(yù)差的施工單位混入投標(biāo)單位之列。
2、對項(xiàng)目的合理價(jià)位應(yīng)做到心中有數(shù)，避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競標(biāo)。隨著工程造價(jià)體制和管理模式改革，大型建設(shè)項(xiàng)目在招投標(biāo)中應(yīng)積極推行工程量清單計(jì)價(jià)，即由招標(biāo)人按統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算并提供工程量清單；投標(biāo)人視自身的技術(shù)、管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率以及市場價(jià)格進(jìn)行自主報(bào)價(jià)。
四、施工階段中的工程造價(jià)管理
1、合同價(jià)格的確定與控制。工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的實(shí)施都是圍繞合同總體目標(biāo)來運(yùn)行的， 因此，有效的工程項(xiàng)目管理和成本控制是通過有效的合同管理實(shí)現(xiàn)的。
2、在施工階段，成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實(shí)行有效控制。針對目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利的方式承攬工程。
3、追求項(xiàng)目投資的有效控制，按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度， 落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全投資控制系統(tǒng)；同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。
4、在對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等， 想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。
五、竣工結(jié)算中的工程造價(jià)管理
1、核對發(fā)包合同條款。首先應(yīng)核對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，只有按合同要求完成全部工程并驗(yàn)收合格才能列入竣工結(jié)算。其次，應(yīng)按合同約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等等，對工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核。
2、檢查隱蔽驗(yàn)收記錄。所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，兩人以上簽證；實(shí)行工程監(jiān)理的項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)。
3、落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證。設(shè)計(jì)修改變更應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單來修改圖紙， 設(shè)計(jì)、校審人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證；重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算。按圖核實(shí)工程數(shù)量?？⒐そY(jié)算的工程量應(yīng)依據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更單和現(xiàn)場簽證等進(jìn)行核算，并按國家統(tǒng)一規(guī)定的計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。
4、嚴(yán)格執(zhí)行定額單價(jià)。除投資包干部分外，結(jié)算單價(jià)應(yīng)按合同約定或招投標(biāo)規(guī)定的計(jì)價(jià)定額與計(jì)價(jià)原則執(zhí)行，一般以當(dāng)?shù)兀ɑ蛐袠I(yè)）當(dāng)時(shí)執(zhí)行的建安工程預(yù)算定額單價(jià)，當(dāng)?shù)兀?或行業(yè)） 建設(shè)行政主管部門和工程造價(jià)管理部門的報(bào)告期價(jià)格指數(shù)及有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。
5、有關(guān)單位參與把關(guān)。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人員應(yīng)大力支持，參與把關(guān)，對隱蔽工程和設(shè)計(jì)變更的簽證進(jìn)行核對確認(rèn)，對施工殊措施發(fā)生的費(fèi)用等共同商定，對索賠費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，對結(jié)算中多報(bào)的工程價(jià)款不隨意優(yōu)惠等等，按照發(fā)包合同的要求和有關(guān)規(guī)定，公平公正地把工程造價(jià)落到實(shí)處。
加強(qiáng)工程造價(jià)控制和管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它貫穿于工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)。切實(shí)加強(qiáng)建筑工程投資工程管理、嚴(yán)把設(shè)計(jì)和工程造價(jià)預(yù)結(jié)算關(guān)等工程造價(jià)的控制，在工程造價(jià)過程中充分運(yùn)用現(xiàn)代化管理信息系統(tǒng)，合理有效控制建筑工程造價(jià)是完全可行的。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目；全過程；措施
中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言
我國的項(xiàng)目建筑市場隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，項(xiàng)目建筑的市場也隨之改變。在整個(gè)社會市場的不斷整合期間，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理的方式方法以及形式已經(jīng)滿足不了現(xiàn)在高質(zhì)量的工程管理標(biāo)準(zhǔn)，因此，在這樣的情況下，就要對管理機(jī)制的專業(yè)化以及職業(yè)化更加的重視，開展更大范圍的項(xiàng)目管理工作，相關(guān)的工程管理單位要能夠有效的防止傳統(tǒng)管理方法中的不足之處，使工程管理的優(yōu)點(diǎn)充分的展現(xiàn)出來，尤其是對投資較大，難度高的大專案，專業(yè)化的工程管理在其中占有著至關(guān)重要的作用。
一、工程項(xiàng)目建筑管理的一般特征
（一）專業(yè)化。在傳統(tǒng)的管理環(huán)境下，一項(xiàng)建筑項(xiàng)目在施工之前，需要對建筑機(jī)構(gòu)展開臨時(shí)的構(gòu)建管理組織，這就導(dǎo)致組織的整體水平不高，不僅對規(guī)則以及相關(guān)的法律沒有進(jìn)行熟悉和掌握，也對專業(yè)的措施以及工程的管理經(jīng)驗(yàn)相對較少，無法推動(dòng)項(xiàng)目管理的合理化和體系化以及專業(yè)化的發(fā)展，最后導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益無法完成。作為工程管理單位，不僅要具備一定的專業(yè)性，還要對整個(gè)工程具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和一定的專業(yè)措施，促使建筑的整體組織能夠有更好的質(zhì)量，對項(xiàng)目展開的專業(yè)化管理起到一定的積極作用。
（二）職業(yè)化，很長時(shí)間以來在項(xiàng)目建筑執(zhí)行程序中，政府以及業(yè)主介入的比較多，并且在項(xiàng)目完成后，臨時(shí)構(gòu)件出的工程管理組織就立即遣散，這就致使在管理作業(yè)中的經(jīng)歷不能開展很好的歸納以及累積，無法協(xié)助能源的分享，也就不能夠?yàn)橹髣e的項(xiàng)目的進(jìn)行提供有價(jià)值的東西。并且因?yàn)轫?xiàng)目管理組織短期活動(dòng)顯著，因此有助于行政政權(quán)的參與，具有政策以及監(jiān)管部分的狀況，會致使腐敗和利益降低的狀況出現(xiàn)。不過身為專業(yè)化的工程管理單位，因?yàn)槠鋼碛新殬I(yè)化的特點(diǎn)，所以不管經(jīng)驗(yàn)還是成績都是很豐富的，在管理作業(yè)中更標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)，有效的防止了各式問題的出現(xiàn)，確保項(xiàng)目質(zhì)量。
（三）費(fèi)用得到操縱。項(xiàng)目管理必須在確保質(zhì)量的基本上，完成低消費(fèi)、高獲益的宗旨，臨時(shí)性的管理組織是不能夠完成的，必須經(jīng)過專業(yè)的、職業(yè)化的工程管理組織，在具備專業(yè)的水平以及措施的撐持下，才可以有效的操縱成本，保證項(xiàng)目建筑速度。
二、 工程項(xiàng)目建設(shè)管理的相關(guān)內(nèi)容
（一）工程前期的策劃以及手續(xù)的管理
在工程項(xiàng)目開展之前，其計(jì)劃準(zhǔn)備工作的關(guān)鍵是按照工程性能的需求和宗旨，對整體的策劃以及籌備進(jìn)行相應(yīng)的展開。通過跳線的方法來完成工程整體的策劃。整體策劃的方法其中一部分是為可實(shí)施性的探索提供相應(yīng)的結(jié)果，而且也是工程后期的策劃執(zhí)行要領(lǐng)。按照相關(guān)建筑項(xiàng)目的要求，工程管理的機(jī)構(gòu)還可以協(xié)調(diào)或者表示業(yè)主部分開展各種審核預(yù)備程序，同時(shí)幫助業(yè)主部分開展項(xiàng)目的檢驗(yàn)和交接程序。
（二）工程的設(shè)計(jì)管理
設(shè)計(jì)管理是整個(gè)工程造價(jià)、建筑風(fēng)格、功能形成的重要階段，但設(shè)計(jì)管理階段參與管理的深度與廣度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到市場的要求、用戶的要求、在施工中會有造價(jià)超標(biāo)、對未來這個(gè)功能性的伸展可塑性很低。配套的功能和智能化方面還有很長的路要走，可現(xiàn)狀就是從節(jié)能、環(huán)保、綜合利用方面，設(shè)計(jì)管理還有很長的路要走，新型材料的應(yīng)用、好的設(shè)計(jì)理念、不能只考慮設(shè)計(jì)本身而設(shè)計(jì)，而考慮設(shè)計(jì)是一個(gè)指導(dǎo)施工全過程的設(shè)計(jì)，是建設(shè)全周期的設(shè)計(jì)，建筑本身的發(fā)展、周圍規(guī)劃的發(fā)展、用戶對居住環(huán)境、生活環(huán)境、愉樂環(huán)境的發(fā)展對設(shè)計(jì)的前詹性提出了更高的要求。可現(xiàn)在對設(shè)計(jì)管理的重視程度、參與的深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此要加強(qiáng)對于工程設(shè)計(jì)各個(gè)方面的管理。
1、施工的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)由相關(guān)的設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，并沒有納入施工單位的招標(biāo)范圍之內(nèi)，施工單位只按照設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工，對設(shè)計(jì)與施工的銜接有一定的影響，也不利于發(fā)揮先進(jìn)施工技術(shù)的作用。從國際慣例看，設(shè)計(jì)單位所做的工程設(shè)計(jì)，只到初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的深度，不出施工圖設(shè)計(jì)。在施工單位投標(biāo)的過程中，把施工圖設(shè)計(jì)擺在龍頭地位，以先進(jìn)施工技術(shù)方案來體現(xiàn)，保證質(zhì)量、降低成本、加快進(jìn)度。
2、設(shè)計(jì)依據(jù)主要執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，而國家規(guī)范遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上工程建設(shè)實(shí)踐的發(fā)展需求，導(dǎo)致設(shè)計(jì)落后于實(shí)踐；同時(shí)，設(shè)計(jì)方在設(shè)計(jì)過程中，對業(yè)主方建設(shè)需求的考慮也不夠，導(dǎo)致建設(shè)功能的下降和后期工程設(shè)計(jì)變更的增加。
3、土建設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與裝修設(shè)計(jì)的分家，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理的過程中工作的銜接方面出
現(xiàn)了比較大的問題，使工程造價(jià)普遍較高?；谏鲜銮闆r，在工程項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)重點(diǎn)考慮對設(shè)計(jì)的管理。項(xiàng)目管理公司應(yīng)充分利用其自身優(yōu)勢和專業(yè)知識，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與施工單位之間的關(guān)系，加強(qiáng)設(shè)計(jì)與施工的銜接，加強(qiáng)土建、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與裝修設(shè)計(jì)的銜接；從經(jīng)營角度確認(rèn)總體平面功能，最大限度保證設(shè)計(jì)檔符合業(yè)主方的建設(shè)需求；從造價(jià)角度，確認(rèn)工程方案是否符合經(jīng)濟(jì)上合理的要求。
（三） 工程的投資管理
投資管理的主要內(nèi)容包括編制投資估算和審核設(shè)計(jì)概算，審核施工過程中的洽商變更費(fèi)用，進(jìn)行成本控制管理和竣工決算管理等。投資管理要求項(xiàng)目管理公司具有相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)人員。投資管理中市場的預(yù)期，市場產(chǎn)品的定位和未來升值空間，對未來的用戶的吸引力還將有很大的提升。
（四）工程的招投標(biāo)以及其采購的相應(yīng)管理
1、對招標(biāo)檔進(jìn)行相應(yīng)的編制，其中最主要的是，在招標(biāo)檔中的《工程量清單》以及《招標(biāo)控制價(jià)》等一些技術(shù)檔的編制是非常重要的；
2、在組織招標(biāo)的工作進(jìn)行時(shí)，在其發(fā)放招標(biāo)檔以及組織現(xiàn)場勘查和答疑的過程中，還要組織回標(biāo)，開標(biāo)和評標(biāo)以及決標(biāo)；
3、對合同的交談以及簽署進(jìn)行相應(yīng)的組織。
（五）工程中對于合同的管理
1、一般而言，合同管理的具體內(nèi)容包括：明確合同管理的構(gòu)架；與律師事務(wù)所等專業(yè)單位協(xié)同制定科學(xué)完善的合同文本；監(jiān)督合同的履行過程；加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理。
2、變更管理。在建設(shè)工程實(shí)施過程中，存在著各種因素不斷干擾著工程項(xiàng)目的進(jìn)行，項(xiàng)目總是處于一個(gè)變化的環(huán)境中，對于項(xiàng)目管理公司而言，需要有效地預(yù)測可能發(fā)生的變化，以便采取預(yù)防措施，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
三、 工程項(xiàng)目建設(shè)管理的相關(guān)措施
（一）組織措施
在整個(gè)項(xiàng)目的管理程序過程中，影響其管理的危險(xiǎn)因素有很多，所以在程序的管理中，要對其工程機(jī)構(gòu)的構(gòu)造和工作劃分，審批程序以及作業(yè)機(jī)制和管理組織成員等展開實(shí)時(shí)地調(diào)節(jié)，而且還要對業(yè)主，建筑方和策劃方以及監(jiān)管方之間的矛盾調(diào)節(jié)好，提高工程執(zhí)行的程序全部步驟中，對于員工的專業(yè)性和工作素養(yǎng)的提升。對可能存在的全部危險(xiǎn)因素采用詳細(xì)的應(yīng)付手段，進(jìn)而保證工程管理的作業(yè)能夠取得更加順利的進(jìn)行。
（二） 經(jīng)濟(jì)措施
項(xiàng)目執(zhí)行程序中不光要搞好資本的準(zhǔn)備作業(yè)，并且對如何運(yùn)用資本擬定好策略，把建筑中要使用的資本開展有用的實(shí)施，同時(shí)還要想到市場物價(jià)的變更狀況，實(shí)時(shí)搞好運(yùn)用策劃的調(diào)節(jié)，在擬定經(jīng)濟(jì)手段時(shí)必須要想到項(xiàng)目執(zhí)行程序中存在的資本不足的狀況的應(yīng)付方式，確保建筑項(xiàng)目的速度正常開展。
（三）工藝措施
工藝措施對于建筑質(zhì)量的確保是非常關(guān)鍵的，所以工藝手段的擬定要對很多要素開展思考，不光要想到物料和商品的提供，運(yùn)用狀況，還要對建筑裝置、建筑方式、形式、策劃以及使用標(biāo)準(zhǔn)等可能會產(chǎn)生的危險(xiǎn)要素開展充足的思考，進(jìn)而擬定出詳細(xì)的應(yīng)付手段，保障項(xiàng)目的質(zhì)量。
（四） 管理措施
管理措施在項(xiàng)目管理作業(yè)中擁有關(guān)鍵的影響，所以要求按照項(xiàng)目進(jìn)行的需求，為保障其建筑速度，要對建筑速度管理作業(yè)開展實(shí)時(shí)的調(diào)節(jié)，加強(qiáng)合同管理，針對過時(shí)的建筑措施要開展改革，而針對管理作業(yè)中的全部危險(xiǎn)要素要擬定有關(guān)的應(yīng)付手段，進(jìn)而在危險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)可以實(shí)時(shí)開展應(yīng)付，保障管理作業(yè)的開展。
結(jié)束語
綜上所述，項(xiàng)目建筑的管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)而又全面的工作，因此，在其工作進(jìn)行的過程中要按照科學(xué)的方法對其進(jìn)行管理，職責(zé)的機(jī)制要在整個(gè)項(xiàng)目工程中得到全面的執(zhí)行和實(shí)施，促使傳統(tǒng)工程管理的觀念得到一定的改善，促進(jìn)目前工程項(xiàng)目的全過程管理措施的改革，推動(dòng)工程管理的可持續(xù)發(fā)展，在整個(gè)工程的管理過程中，不僅要以人為本，還要其管理的機(jī)制中進(jìn)行不斷的更新，加強(qiáng)新措施的研究和使用，促使工程項(xiàng)目全過程管理的科學(xué)性以及高效性。保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 施工管理 監(jiān)理工作
建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程。由于系統(tǒng)工程存在的內(nèi)在規(guī)律，需要有專門從事工程項(xiàng)目管理的組織為之服務(wù)。這種組織必須有與項(xiàng)目管理相配套的功能、機(jī)構(gòu)、程序、方法和技術(shù)；有相應(yīng)的資質(zhì)、人才、經(jīng)驗(yàn)，才能夠?yàn)闃I(yè)主提供最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目施工全過程管理就指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)）等工作；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理和試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。.
監(jiān)理項(xiàng)目作為派駐工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)，工作的好壞直接關(guān)系到監(jiān)理項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在監(jiān)理業(yè)務(wù)競爭比較激烈的今天，只有在監(jiān)理項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，得到社會的認(rèn)可，才能立于不敗之地，才能向前發(fā)展。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵是有一支素質(zhì)高、專業(yè)配套全、紀(jì)律嚴(yán)明的監(jiān)理隊(duì)伍。
首先要明確項(xiàng)目施工全過程管理的必要性
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善和改革的不斷深化，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行法人責(zé)任制，加大了項(xiàng)目法人對建設(shè)項(xiàng)目管理的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，客觀上要求有一大批有專業(yè)知識懂管理的人來協(xié)助需求方，從投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算到招標(biāo)承包、再到工程結(jié)算和竣工決算，這就需要工程項(xiàng)目全過程管理企業(yè)本身需要有雄厚的技術(shù)力量，較高的管理水平；需要在工程技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系等方面具備綜合實(shí)力。項(xiàng)目管理企業(yè)只有具備了上述素質(zhì)，才能為投資方提供專業(yè)化，科學(xué)化的管理。我們只有意識到項(xiàng)目全過程管理的重要性，才能根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的不同階段來加強(qiáng)全過程管理。
根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段不同特點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目施工全過程管理
1.項(xiàng)目可行性研究與投資估算階段
項(xiàng)目可行性研究階段是對擬建項(xiàng)目有關(guān)的社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，對擬采用的方案進(jìn)行認(rèn)真的分析和比較，對項(xiàng)目在建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評價(jià)，對其技術(shù)性、適用性、有效性等進(jìn)行全面的分析和比較，經(jīng)綜合評價(jià)得出是否投資的結(jié)論性意見。投資估算是在可靠性研究階段依據(jù)現(xiàn)有的資料，對建設(shè)項(xiàng)目的投資數(shù)額進(jìn)行估計(jì)，是可靠性研究報(bào)告的重要組成部分，是項(xiàng)目主管部門審批可靠性研究報(bào)告的依據(jù)之一，是項(xiàng)目確定融資方式、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)和方案優(yōu)選的依據(jù)之一，是設(shè)計(jì)階段編制設(shè)計(jì)預(yù)算、確定限額設(shè)計(jì)目標(biāo)的依據(jù)之一。
2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)概算設(shè)計(jì)階段是全過程造價(jià)控制的重點(diǎn)。一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)劣對于工程造價(jià)的影響高達(dá)70%以上，設(shè)計(jì)概算是設(shè)計(jì)文件的組成部分之一，工程項(xiàng)目管理單位在設(shè)計(jì)階段為業(yè)主提供咨詢服務(wù)是控制建設(shè)投資的最好手段，也是咨詢管理機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，協(xié)助業(yè)主建立設(shè)計(jì)與施工的橋梁與紐帶。在設(shè)計(jì)階段工程管理咨詢單位盡早介入，可以在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行計(jì)價(jià)分析，分析資金分配的合理性，提高投資控制效率，會使今后的投資控制工作更主動(dòng)，造價(jià)構(gòu)成更合理，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資分解，以便做好下一步的限額設(shè)計(jì)工作。
3、承發(fā)包階段與合同價(jià)款的確定⑴、編制招標(biāo)公告書，招標(biāo)文件，資格預(yù)審文件，評標(biāo)、定標(biāo)原則及辦法，對投標(biāo)報(bào)價(jià)中單項(xiàng)報(bào)價(jià)進(jìn)行比較分析，為業(yè)主選擇承包單位提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主簽訂工程承包合同。 ⑵、編制工程標(biāo)底、工程量清單、審定工程標(biāo)底，為施工承發(fā)包合同價(jià)款的確定提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主對施工承包合同價(jià)款的確定提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主對施工承包合同中的條款進(jìn)行技術(shù)咨詢，避免合同條款制定不嚴(yán)密，事后發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛事件。這些工作由專業(yè)的管理公司來做可以幫助業(yè)主節(jié)約投資，縮短工程建設(shè)周期。
4、施工階段與工程進(jìn)度款的審核由于工程建設(shè)周期長，涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律關(guān)系復(fù)雜，受自然條件和客觀因素的影響大，導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際情況與招標(biāo)投標(biāo)時(shí)的實(shí)際情況相比會產(chǎn)生一些變化，這一階段主要是控制工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，防止過多施工變更影響投資，因此要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)理，準(zhǔn)確進(jìn)行工程計(jì)量、嚴(yán)格控制工程變更，及時(shí)處理工程索賠、認(rèn)真按合同改造工程進(jìn)度款的支付是工程項(xiàng)目管理單位在施工階段管理的主要工作。
三、合理組建監(jiān)理項(xiàng)目部加強(qiáng)項(xiàng)目部的自身管理
根據(jù)工程項(xiàng)目的特征，合理組建監(jiān)理項(xiàng)目部是監(jiān)理工作的關(guān)鍵。其一，優(yōu)選一名適合本項(xiàng)目部特征的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人―項(xiàng)目總監(jiān)，根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》規(guī)范，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書，并經(jīng)注冊的監(jiān)理人員。作為全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。素質(zhì)高低，組織協(xié)調(diào)能力的大小也會直接影響工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作。其二，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的數(shù)量和專業(yè)配套要根據(jù)監(jiān)理的任務(wù)范圍、內(nèi)容、期限、專業(yè)類別以及工程的類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素綜合考慮，并應(yīng)符合委托監(jiān)理合同中對監(jiān)理深度和密度的要求，能體現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的整體素質(zhì)，滿足監(jiān)理目標(biāo)控制的要求。其三，有了一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組建了一支專業(yè)配套、人員齊備的監(jiān)理項(xiàng)目部，還要使其責(zé)權(quán)利相結(jié)合，加強(qiáng)項(xiàng)目部的自身管理工作，使其成為項(xiàng)目總監(jiān)為工程項(xiàng)目、為監(jiān)理單位負(fù)責(zé)；專業(yè)監(jiān)理工程師為項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)的層層負(fù)責(zé)制，保證監(jiān)理項(xiàng)目部正規(guī)、正常的運(yùn)行。
在充分發(fā)揮監(jiān)理項(xiàng)目部自身管理的同時(shí)，也應(yīng)發(fā)揮其管理機(jī)制，制定相應(yīng)的規(guī)章制度來加強(qiáng)對項(xiàng)目部的管理、協(xié)調(diào)工作。如應(yīng)制定《會議（例會）制度》，每周召開各項(xiàng)目部監(jiān)理例會，回報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目一周情況，制定下周監(jiān)理措施既需要監(jiān)理單位出面協(xié)調(diào)監(jiān)理單位內(nèi)部問題和工程項(xiàng)目外部需要協(xié)調(diào)的問題。再如根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》要求制定共性的《監(jiān)理項(xiàng)目部每月考核制度》，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，對監(jiān)理項(xiàng)目部的工作進(jìn)行打分評比，從而引入競爭機(jī)制來加強(qiáng)對監(jiān)理項(xiàng)目部的管理工作。一個(gè)管理水平高的監(jiān)理單位，不單是領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，管理制度健全，而且各項(xiàng)制度能得到好的貫徹落實(shí)，達(dá)到人盡其才，物盡其用，成效突出。
四、質(zhì)量管理
工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)，材料，機(jī)械，地形，地質(zhì)，水文，氣象，施工工藝，操作方法，技術(shù)措施，管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量：而且工程項(xiàng)目位置固定，體積大，不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線，規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)，成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。
堅(jiān)持“三檢”制度。按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。
施工單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，施工單位在自審、自查、自評工作完成后，填寫竣工報(bào)驗(yàn)單，并把全部資料報(bào)送監(jiān)理單位，申請竣工驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程對技術(shù)資料、單位工程的實(shí)體質(zhì)量全面檢查，對存在的質(zhì)量問題，要求施工單位在一定的時(shí)間內(nèi)整改完畢，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)查，復(fù)查合格后，由總監(jiān)理工程師簽署竣工報(bào)驗(yàn)單，并項(xiàng)建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報(bào)告，同意竣工驗(yàn)收，對存在的重大質(zhì)量隱患或不合格工程拒絕竣工驗(yàn)收。
五、安全管理
確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到“五無”目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 全過程 風(fēng)險(xiǎn)管理模式
工程項(xiàng)目同時(shí)具有普遍性、重要性的特征，它涉及到社會的各個(gè)領(lǐng)域，對社會生活和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。同其他項(xiàng)目相比，其特點(diǎn)主要有：投資多、技術(shù)要求高、系統(tǒng)復(fù)雜以及實(shí)現(xiàn)周期長等特點(diǎn)。并且有各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)存在于整體實(shí)現(xiàn)過程中，因此風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的最終成功有著決定性的作用。
一、簡述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
（一）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義并不是一個(gè)指定的含義，其主要有兩種。其一，在整個(gè)工程項(xiàng)目操作的過程中，任何影響工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)正常運(yùn)行的，具有不確定性，并最終結(jié)果可能導(dǎo)致工程遭受損失或損害的事件統(tǒng)稱為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。其二，所有對工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響的不確定因素的集合。這是兩種比較典型的釋義。隨后又有人指出所謂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是一種對工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生積極或消極影響的不確定事件或狀況。從這一點(diǎn)可以看出，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不一定都是危害，同時(shí)也可能有一部分存在積極影響。
（二）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)
通過對項(xiàng)目特性的綜合分析，得出結(jié)論，目前存在于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中的特點(diǎn)主要有以下幾種：第一、風(fēng)險(xiǎn)的存在具有較強(qiáng)的客觀性和普遍性。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，并且在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，處處都存在風(fēng)險(xiǎn)。第二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響面比較廣泛。一個(gè)項(xiàng)目一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，就絕對不是局部的，而是全面性的風(fēng)險(xiǎn)。第三、不同的主體所具有的承受風(fēng)險(xiǎn)的能力也不同。第四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有很強(qiáng)的復(fù)雜性。一般情況下，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)都很復(fù)雜。任何項(xiàng)目的定義、決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)都是確定因素和隨機(jī)因素、模糊因素、未知因素相結(jié)合的復(fù)雜系統(tǒng)。
（三）管理流程
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程包括：風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識別以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。其主要目的是為了將積極事件的影響提高，降低消極事件的影響。已知風(fēng)險(xiǎn)所指的是對風(fēng)險(xiǎn)事先知道了其存在，并對其做出了一系列應(yīng)對規(guī)劃措施。風(fēng)險(xiǎn)的主要流程如下所示：
這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。在做任何一個(gè)工程項(xiàng)目時(shí)，我們首要考慮的就是風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，只有識別了風(fēng)險(xiǎn)才能根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)情況做出應(yīng)對措施。在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，必須考慮要如何回避或者轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，以便將風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失降到最低。若無法避免風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以采取降低對風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)期資金投入，削弱風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，或者減少風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)等辦法來降低風(fēng)險(xiǎn)事件對工程造成的影響。
二、工程項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管理模式
過程管理可以說是現(xiàn)代化管理的分支管理之一，同時(shí)其管理方法也是主要的管理方法之一。由于風(fēng)險(xiǎn)因素具有隱蔽性的特點(diǎn)，并且分布廣泛，因此對每一過程的管理都是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)生的過程管理，對那些因?yàn)榄h(huán)境因素影響而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)事件，必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以分析，才能制定出相應(yīng)的管理對策。而項(xiàng)目工程全過程風(fēng)險(xiǎn)管理模式就是從全過程管理的角度出發(fā)，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，從而確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度及效益等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)須以整體管理為基礎(chǔ)，階段性的對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估和控制。整體管理模式包含以下幾個(gè)部分。
（一）對風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定
做任何事情都是預(yù)則立，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理也不例外，管理計(jì)劃作為進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的指導(dǎo)性文件，其內(nèi)容主要涵蓋了如何進(jìn)行項(xiàng)目全過程管理的安排和實(shí)施，細(xì)節(jié)上包含了方法論，就是在管理過程中所使用的方法、工具等；角色和職責(zé)，就是在管理過程中各個(gè)階段所扮演的角色及承擔(dān)的職責(zé)；費(fèi)用預(yù)算，很明顯，它指的就是在進(jìn)行管理過程中所需要的費(fèi)用；同時(shí)還有一些風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告等。一般情況下，由風(fēng)險(xiǎn)管理委員會制定管理計(jì)劃，并且值得注意的是：項(xiàng)目人員的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度、風(fēng)險(xiǎn)的承受力以及項(xiàng)目的具體事項(xiàng)等。
（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置
任何管理工作都需要一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)，其主要目的是作為風(fēng)險(xiǎn)管理主體存在。這樣有利于明確風(fēng)險(xiǎn)管理在整個(gè)項(xiàng)目管理中所處的地位，并且提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識，使工作人員認(rèn)清自己在管理中的責(zé)任和義務(wù)。此外，這種專門的管理機(jī)構(gòu)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，能夠確保管理計(jì)劃的順利實(shí)行，使風(fēng)險(xiǎn)管理效果得到保障。對該機(jī)構(gòu)的基本要求就是具備獨(dú)立性、權(quán)威性、經(jīng)驗(yàn)和技能以及綜合知識等。
（三）計(jì)劃與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理
一般在管理計(jì)劃中會組建風(fēng)險(xiǎn)管理小組，并且由這些小組對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、合理性等方面的進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)部分的風(fēng)險(xiǎn)識別工作，在完成這些后對所識別的風(fēng)險(xiǎn)展開詳細(xì)的分析和評估，從而形成風(fēng)險(xiǎn)清單，并以此清單實(shí)施管理計(jì)劃。同時(shí)也不能忽略對合同簽訂、計(jì)劃等方面的風(fēng)險(xiǎn)識別和控制工作。
（四）對實(shí)施與控制階段的風(fēng)險(xiǎn)管理
此環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理主體為施工單位。在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的指導(dǎo)下，施工單位也應(yīng)成立管理小組，在技術(shù)、環(huán)境、人員及設(shè)施等方面對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別及評估。此環(huán)節(jié)是資源投入最多的一環(huán)，因此一旦出現(xiàn)問題，就會在人、財(cái)、物等方面造成巨大的損失。
（五）竣工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理
在此階段項(xiàng)目的實(shí)體已經(jīng)完成，其主要的工作是對文件資料的整理以及驗(yàn)收工作，在此階段，風(fēng)險(xiǎn)管理小組應(yīng)對從文件資料是否完整、驗(yàn)收工作是否可靠等方面來判斷和辨別風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃后實(shí)施。
結(jié)束語：總之，項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管理模式在提高企業(yè)管理、避免風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功等方面有著重要意義。并且不能停止對風(fēng)險(xiǎn)管理模式的研究，要不斷的發(fā)展創(chuàng)新，找出最適合的管理方式，真正做到避免項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生的目的。
參考文獻(xiàn)：
[1]毛曉純. 工程項(xiàng)目全過程工程造價(jià)控制和管理[J]. 科技與企業(yè)，2013，02：85.
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程全過程成本管理構(gòu)成方法
中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
成本管理，主要是指成本的精細(xì)化管理。目前制造業(yè)通過精細(xì)化管理有效地降低成本已成為有目共睹的事實(shí)。而建筑業(yè)由于其項(xiàng)目的特殊性，產(chǎn)品具有一次性、多變性、不確定性及開發(fā)周期長的特點(diǎn)，成本管理也大多處于粗放型階段。成本的精細(xì)化管理就是改變原來的粗放式管理而轉(zhuǎn)變?yōu)榧s式管理。目前建筑行業(yè)中具有一定開發(fā)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)力的企業(yè)均在此方面下功夫，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、流程再造、知識積累等將開發(fā)過程各階段的具體工作程序化，明確各環(huán)節(jié)的成本控制目標(biāo)，以提升成本控制的能力。那么，針對建筑工程各個(gè)階段其成本管理有哪些主要內(nèi)容、要點(diǎn)及方法呢？
一、建筑工程項(xiàng)目成本構(gòu)成
建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的活動(dòng)，涉及大量的資金、人力以及政府和企業(yè)的各個(gè)部門，它具有全面系統(tǒng)性、地域性、長期性、高風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)，因此合理控制建筑工程成本對房建筑工程項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要。建筑工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成主要包括以下幾個(gè)方面：①土地成本，包括土地使用權(quán)出讓金及征地費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)用、拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)；②前期工程費(fèi)，包括項(xiàng)目可行性研究費(fèi)、水文地質(zhì)勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)以及“三通一平”等土地開發(fā)工程費(fèi)支出；③房屋建造費(fèi)包括建安工程費(fèi)、附屬工程費(fèi)和室外工程費(fèi)；④管理費(fèi)，包括公司經(jīng)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、訴訟費(fèi)、壞賬損失及其他管理費(fèi)用；⑤財(cái)務(wù)費(fèi)用，主要為借款或債券的利息，還包括金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)、融資費(fèi)以及企業(yè)籌資發(fā)生的其他財(cái)務(wù)費(fèi)用；⑥其他費(fèi)用，主要包括臨時(shí)用地費(fèi)和臨時(shí)建設(shè)費(fèi)、施工圖預(yù)算和標(biāo)底編制費(fèi)、招標(biāo)管理費(fèi)、合同公證費(fèi)、施工執(zhí)照費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等雜項(xiàng)費(fèi)用；⑦不可預(yù)見費(fèi)，為以上述各項(xiàng)費(fèi)用的3％～7％估算；⑧稅費(fèi)，各項(xiàng)稅費(fèi)根據(jù)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)估算。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程成本管理方法
1、項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段
本階段對項(xiàng)目成本控制有重要作用，核心工作是編制投資估算。確切的投資估算值對于初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算都有重要意義。投資估算的重點(diǎn)包括項(xiàng)目市場定位、成本費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)可行性、投資回報(bào)率如何、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控，以以上重點(diǎn)為原則，編寫可行性研究報(bào)告。可研報(bào)告但對項(xiàng)目成敗起著關(guān)鍵作用，但是大部分開發(fā)公司對此投入很小，流于形式。有研究表明，項(xiàng)目的策劃對總成本的影響可以達(dá)到30%左右，為此首先要做好市場調(diào)研，進(jìn)行投資成本估算，做到項(xiàng)目前期初步成本控制。土地費(fèi)用是本階段的一個(gè)重點(diǎn)，約占項(xiàng)目總成本的40%左右，主要包括土地出讓金、土地征用費(fèi)、拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)等。開發(fā)企業(yè)可通過協(xié)議、拍賣、招標(biāo)的方式獲得土地使用權(quán)。為此開發(fā)企業(yè)要確定合理的項(xiàng)目的選址，明確土地成本的心理價(jià)位，避免惡性競拍土地給企業(yè)帶來負(fù)擔(dān)。本階段的另一個(gè)重點(diǎn)是，開發(fā)企業(yè)可以通過推遲繳納配套費(fèi)用使企業(yè)獲益，或者尋求國家或當(dāng)?shù)卣恼咧С只騼?yōu)惠。最后要選定合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，以把工程造價(jià)控制在適度范圍內(nèi)。
2、設(shè)計(jì)階段的成本控制
（1）認(rèn)真比選方案。為了提高投資效果, 從初步方案到施工圖設(shè)計(jì), 都應(yīng)進(jìn)行各方案比選, 組織設(shè)計(jì)方案競賽或設(shè)計(jì)招標(biāo), 從中選取技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、兼顧建設(shè)與使用、近期與遠(yuǎn)期相結(jié)合的最佳設(shè)計(jì)方案。
（2）進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)按專業(yè)構(gòu)成逐層分解, 要求設(shè)計(jì)人員在建筑平面、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、機(jī)電設(shè)備、材料選用等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)挖潛, 用價(jià)值工程等方法進(jìn)行比較、論證, 在保證功能的前提下, 最大限度地節(jié)約工程造價(jià)。另一方面, 對整個(gè)項(xiàng)目的建筑品質(zhì)、小區(qū)的綜合平面布置、污水處理、智能化布置等做細(xì)致研究, 并注重征求各方意見, 避免因項(xiàng)目總體規(guī)劃的失策導(dǎo)致施工過程中發(fā)生重大變動(dòng), 甚至重新設(shè)計(jì)。
（3）增設(shè)合同條款。在選定設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí), 應(yīng)增設(shè)關(guān)于設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制等條款, 對設(shè)計(jì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等進(jìn)行控制。如約定由于設(shè)計(jì)原因?qū)е马?xiàng)目實(shí)施時(shí)需要變更設(shè)計(jì), 當(dāng)設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例( 如5% ) 時(shí), 則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)。
3、 招投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制
（1）盡量采用施工圖招標(biāo)，施工圖比較完備的情況下，采用總價(jià)包干形式，有利于造價(jià)的控制。也可采用工程量清單進(jìn)行報(bào)價(jià)，使投標(biāo)單位可以集中精力進(jìn)行單價(jià)分析和施工方案編寫，避免各投標(biāo)單位所報(bào)工程量相差太遠(yuǎn)，利于評標(biāo)和選擇合適的施工單位。
（2）選擇信譽(yù)高、工期短、技術(shù)力量強(qiáng)、施工質(zhì)量好、造價(jià)適中的施工單位。在條件成熟或積累開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，建立長期合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟。
（3）采用合理低價(jià)中標(biāo)，避免投標(biāo)單位低于成本價(jià)惡意競爭。只有通過對投標(biāo)單位充分了解和不再壓價(jià)，因?yàn)閺拈L遠(yuǎn)考慮，這種做法不管是對規(guī)范管理還是工程造價(jià)控制都是不利的。
4、施工階段成本控制
施工階段是施工單位按合同要求完成項(xiàng)目的施工、竣工和投產(chǎn)，達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)投資效益。這一階段投資額占總投資的50%―60% ，對總投資的影響經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)位10%―15%。施工階段是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵階段也是人材物消耗的主要階段。本階段成本控制的措施有：首先要制定合理的招標(biāo)文件，選定中標(biāo)施工單位后，要認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)方案，盡量減少工程變更和現(xiàn)場簽證，從而控制工程成本。要減少變更和簽證就要嚴(yán)格審核圖紙，組織各方進(jìn)行圖紙會審，比較各個(gè)方案的優(yōu)劣，從而有效控制工程成本。由于建設(shè)項(xiàng)目周期長，在施工過程中材料型號、價(jià)格等會出現(xiàn)變動(dòng)現(xiàn)場簽證在所難免，為此要對施工現(xiàn)場簽證價(jià)格進(jìn)行有效控制?，F(xiàn)場簽證人員要嚴(yán)格控制工程造價(jià)，提高造價(jià)意識，了解定額費(fèi)用的組成，認(rèn)真簽證，保證簽證內(nèi)容與工程實(shí)際相符合。提高設(shè)計(jì)管理力度，避免同一工程內(nèi)容重復(fù)簽證，減少給簽證工作帶來的麻煩。其次在材料控制上，盡量在合同中約定由甲方采購材料，采購時(shí)根據(jù)市場價(jià)格走勢經(jīng)多家比較從中選優(yōu)，同時(shí)制定嚴(yán)格的材料驗(yàn)收制度。對于材料供應(yīng)可采取限額發(fā)料、三級收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的缺斤短兩現(xiàn)象，而且使材料能夠得到有效利用.使用材料要根據(jù)施工進(jìn)度狀況按材料消耗定額合理用料。最后對工程款的撥付要嚴(yán)格按照合同約定，并根據(jù)施工單位實(shí)際完工量到現(xiàn)場確認(rèn)再予以撥付。對于施工方和材料供應(yīng)商不按合同約定的要提出反索賠，以便掌握主動(dòng)控制成本。
5、 竣工階段的成本控制
該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款。以政策為依據(jù)，對送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量，落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。
項(xiàng)目成本控制是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科, 只有做到各方綜合平衡, 才能做到直接有效。在建筑工程項(xiàng)目中必須對影響成本的各個(gè)階段實(shí)施全過程控制, 以利于建筑企業(yè)資金的合理流動(dòng), 實(shí)現(xiàn)投資的良性循環(huán)。也只有這樣, 建筑項(xiàng)目投資才能真正可控, 管理才會出效益。
參考文獻(xiàn)：
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1.1質(zhì)量形成過程
工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過程按工程項(xiàng)目的程序可分為決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收四個(gè)階段：
決策階段：根據(jù)資源條件和市場背景，經(jīng)過初步可行性研宄論證，提出項(xiàng)目建議書，并編制出設(shè)計(jì)綱要。
設(shè)計(jì)階段：根據(jù)設(shè)計(jì)綱要，進(jìn)一步進(jìn)行可行性研宄分析論證，落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)和建設(shè)條件，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、概算和進(jìn)度計(jì)劃編制。
施工階段：根據(jù)初步設(shè)計(jì)和施工圖進(jìn)行設(shè)備訂貨、施工準(zhǔn)備、施工工作。
竣工驗(yàn)收：交付生產(chǎn)使用，形成新的生產(chǎn)力。
1.2質(zhì)量影響因素
影響工程質(zhì)量的因素很多，歸納起來主要有五方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。
人的因素：影響建筑工程質(zhì)量的人的因素是指工程建設(shè)有關(guān)的決策者、管理者、操作者等有關(guān)人員的素質(zhì)，它都將或多或少地對工程產(chǎn)生著不同程度的影響。因此業(yè)內(nèi)實(shí)行經(jīng)營和專業(yè)人員持證上崗制度。
材料因素：構(gòu)成工程實(shí)體的各類材料、構(gòu)配件、半成品等工程材料的合格與否，都將直接影響構(gòu)剛度和強(qiáng)度外表及觀感、使用功能及安全，工程材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。
機(jī)械因素：機(jī)械設(shè)備在工程上可分為兩類：一類是指組體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具。二是指使用中的各類機(jī)具設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量的將會直接影響工程的質(zhì)量。
方法因素：工藝方法是指施工現(xiàn)場采用的施工方案，包括組織方案，它們合理與否，科學(xué)與否，對質(zhì)量的影響是不言而喻的。
環(huán)境因素：環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、地理環(huán)境、周邊環(huán)境等對工程質(zhì)量特性起重要作用的各種環(huán)境因素。
2.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的主要問題
2.1政府相關(guān)部門監(jiān)管不到位
當(dāng)前，我國部分工程存在未辦全相應(yīng)法律文件就盲目開工建設(shè)、違法層層轉(zhuǎn)包等諸多違反法律法規(guī)的問題，這造成了較多的質(zhì)量隱患。工程驗(yàn)收作為工程質(zhì)量管理的最后一道關(guān)卡，最初由政府的監(jiān)管部門負(fù)責(zé)。但隨著政府職能的變化以及工程質(zhì)量主要由業(yè)主負(fù)責(zé)，開發(fā)該工程的企業(yè)在驗(yàn)收過程中逐漸處于主導(dǎo)地位，這使得政府的一些質(zhì)量監(jiān)督部門在工程竣工驗(yàn)收時(shí)監(jiān)管不到位，起不到應(yīng)起的作用。
2.2施工單位管理混亂
施工單位的內(nèi)部管理存在管理職責(zé)得不到落實(shí)、設(shè)備資源配置不合理等問題。同時(shí)，建設(shè)單位對勞務(wù)分承包隊(duì)伍的評價(jià)大多還僅僅停留在其所拿證件的驗(yàn)證上，忽視對其實(shí)際技術(shù)含量保證能力的評價(jià)、考察，預(yù)防與糾正措施的機(jī)制形同虛設(shè)，對分、承包隊(duì)伍的評價(jià)、選擇難以滿足實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的需要。
2.3工程質(zhì)量的監(jiān)督不到位
當(dāng)前，我國工程項(xiàng)目領(lǐng)域監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)、設(shè)備、經(jīng)驗(yàn)和權(quán)威性雖然取得了一定的進(jìn)步，但仍然存在部分工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員素質(zhì)不高、設(shè)備相對落后以及自我約束機(jī)構(gòu)不健全的問題。這些都影響到了工程質(zhì)量的監(jiān)督力度、深度，減弱了政府部門的監(jiān)督有效性和權(quán)威性。
3.基于全過程管理的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理措施
3.1決策階段的質(zhì)量控制
施工決策階段的質(zhì)量控制是指正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，貫穿于施工全過程?？刂品秶ㄕ麄€(gè)項(xiàng)目、單位工程、分部分項(xiàng)工程及開工前后等，施工決策階段的主要工作有：（1)施工合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理部建立完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制；（2)做好基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、施工測量控制網(wǎng)復(fù)核、復(fù)測工作，并填報(bào)抄平測量記錄；（3)熟悉圖紙并進(jìn)行圖紙會審工作；(4)做好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制工作及施工工藝的審查、生產(chǎn)、管理及環(huán)境的改善措施制定工作；（5)做好施工機(jī)械的技術(shù)性能的檢查工作，完成評價(jià)和選擇合格的分包人和供應(yīng)人工作；
3.2設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理
按照國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)。特別是有關(guān)安全、抗震、消防、衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)等方面的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，必須嚴(yán)格遵守；同時(shí)結(jié)合我國國情和工程實(shí)際，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；重大設(shè)計(jì)問題進(jìn)行方案比選，采取有效的技術(shù)措施，正確掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以保證建設(shè)工程的先進(jìn)性、可靠性和堅(jiān)固安全性，滿足施工組織要求。
3.3施工階段的質(zhì)量管理
3.3.1要嚴(yán)格控制工程材料的質(zhì)量
工程原材料的質(zhì)量對施工質(zhì)量控制具有極其重要的意義，在施工的過程中絕對不能忽視對材料的檢查。在材料采購方面，一定要請專業(yè)人士對其進(jìn)行檢驗(yàn)，確保所采購的原材料在質(zhì)量上要符合法律法規(guī)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并要對采購的材料進(jìn)行列表和優(yōu)缺點(diǎn)比較，結(jié)合工程實(shí)際來選擇最合適的材料。
3.3.2質(zhì)量通病控制
工程施工過程中的質(zhì)量通病就是指在施工中經(jīng)常發(fā)生或普遍存在的一些工程施工質(zhì)量問題，其涉及范圍較廣，控制難度較大，是施工質(zhì)量提高的一大障礙。因此，建立相應(yīng)的應(yīng)對系統(tǒng)對于工程而言至關(guān)重要。
3.3.3工序質(zhì)量控制
(1)主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，工序活動(dòng)條件包括的內(nèi)容較多，主要是指影響質(zhì)量的五大因素：即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等。只要將這些因素切實(shí)有效地控制起來，使它們處于被控制狀態(tài)，確保工序投入品的質(zhì)量，避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生，就能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。（2)及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，工序活動(dòng)效果是評價(jià)工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。為此，必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。
3.4竣工階段的質(zhì)量管理
對于項(xiàng)目竣工階段的施工質(zhì)量控制主要就是在工程項(xiàng)目交付使用前的維護(hù)工作，即確保工程項(xiàng)目在交付使用前能夠依然保持施工完畢時(shí)的效果，避免因人為因素或是外部環(huán)境因素對建筑造成一定程度的破壞。
4.結(jié)語
【關(guān)鍵字】BIM；信息管理；建設(shè)項(xiàng)目全過程
1.引言
建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）作為一種全新的理念和技術(shù)，正受到國內(nèi)外學(xué)者和業(yè)界的普遍關(guān)注。目前對BIM相對較完整的定義是美國國家BIM標(biāo)準(zhǔn)（National Building Information Modeling Standard，NBIMS）的定義：“BIM是設(shè)施物理和功能特性的數(shù)字表達(dá)；BIM是一個(gè)共享的知識資源，是一個(gè)分享有關(guān)這個(gè)設(shè)施的信息，為該設(shè)施從概念到拆除的全壽命周期中所有決策提供可靠依據(jù)的過程；在項(xiàng)目不同階段，不同利益相關(guān)方通過在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映各自職責(zé)的協(xié)同工作”[1]。
現(xiàn)階段BIM使用者以設(shè)計(jì)單位為主，就應(yīng)用廣度和深度而言，BIM在中國的應(yīng)用還剛開始，但會逐步推廣和深入到建筑行業(yè)各領(lǐng)域。從全球化視角來看，BIM應(yīng)用已成主流。BIM技術(shù)在推廣過程中遇到許多障礙，國內(nèi)專家認(rèn)為沒有完善的體制、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是導(dǎo)致BIM技術(shù)得不到推廣的最主要原因。BIM在統(tǒng)籌運(yùn)用時(shí)沒有有效管理，處于松散狀態(tài)，以及在策劃階段沒有制定合理的成本與利益分配方法也是阻礙BIM技術(shù)推廣的重要原因。另外，在應(yīng)用BIM技術(shù)時(shí)需投入大量時(shí)間與資金來建立工作流程，還要培養(yǎng)具有BIM知識的技術(shù)人員，這也影響了項(xiàng)目參與方應(yīng)用BIM技術(shù)的積極性[2]。本文認(rèn)為在工程項(xiàng)目各階段的信息管理工作也是影響B(tài)IM技術(shù)推廣的重要因素。BIM模型中存儲了大量信息，如果對其信息管理不善，將會使項(xiàng)目信息傳遞效率和準(zhǔn)確度大大降低。因此，本文從信息管理角度出發(fā)，探索基于BIM的工程項(xiàng)目全壽命周期信息集成管理道路，為BIM信息創(chuàng)建和應(yīng)用探索可行途徑，為實(shí)現(xiàn)工程信息交換、共享和集成化管理奠定基礎(chǔ)。
2.基于BIM構(gòu)建的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢分析
在現(xiàn)代信息技術(shù)影響下，現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?xiàng)目信息的管理。傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，由于項(xiàng)目各項(xiàng)階段參與人員眾多，在不同階段的銜接處出現(xiàn)斷點(diǎn)及嚴(yán)重信息丟失?；贐IM構(gòu)建的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了各階段信息的平滑增長[3]。
基于BIM構(gòu)建的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)具有以下優(yōu)勢：
（1）滿足集成管理的要求，如：將項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究、決策、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、供應(yīng)、實(shí)施控制、運(yùn)行管理等綜合起來，形成一體化管理過程。
（2）滿足全壽命周期管理的要求?？紤]管理信息系統(tǒng)在工程竣工后納入企業(yè)運(yùn)行的應(yīng)用，既滿足業(yè)主實(shí)際工作需要，又為業(yè)主、最終用戶、承包商等提供一些后期總結(jié)數(shù)據(jù)[4]。
（3）保證信息的時(shí)效性，項(xiàng)目各參與方的信息交流可直接通過模型進(jìn)行，提高信息傳遞效率，節(jié)約時(shí)間與成本。
（4）方便信息存儲與檢索。BIM對項(xiàng)目各參與方產(chǎn)生的信息在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行了集中存儲與科學(xué)管理，即采用文檔編碼體系作為BIM系統(tǒng)的底層支持，采用基于元數(shù)據(jù)的文檔組織方式對文檔進(jìn)行組織分類，為用戶提供了樹狀層次目錄的應(yīng)用界面[5]。
3.基于BIM的工程項(xiàng)目各階段信息管理與應(yīng)用─以某輕鋼結(jié)構(gòu)住宅項(xiàng)目為例
本項(xiàng)目建筑實(shí)體為2層，建筑面積約80平方米，占地約200平方米，主體結(jié)構(gòu)采用工業(yè)化生產(chǎn)的輕鋼結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目屬于預(yù)制裝配式建筑，所有構(gòu)配件采用標(biāo)準(zhǔn)化、模數(shù)化生產(chǎn)，現(xiàn)場進(jìn)行拼接安裝。項(xiàng)目基于BIM技術(shù)將規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營等各階段的數(shù)據(jù)逐漸累積于一個(gè)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對信息的創(chuàng)建、管理、共享，探索項(xiàng)目基于BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目材料、構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸及裝配全過程產(chǎn)業(yè)化鏈條式信息管理。
3.1設(shè)計(jì)階段工程信息的管理與應(yīng)用
從設(shè)計(jì)階段，BIM便開始建立一個(gè)貫穿始終的數(shù)據(jù)庫檔案。隨著工程項(xiàng)目開展，BIM數(shù)據(jù)信息跟隨方案自動(dòng)積累與更新，設(shè)計(jì)方案隨著計(jì)劃調(diào)整而改變。該階段BIM模型創(chuàng)建過程：
（1）信息的規(guī)劃
在創(chuàng)建模型前首先對該階段所需信息進(jìn)行收集、分類與整理，并按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編碼，方便建模過程中信息的錄入與提取，避免信息的遺漏和返工。該階段創(chuàng)建的信息可分為工程描述信息，如對象名稱、結(jié)構(gòu)類型、工程性能等；工程部件信息，如建筑材料、梁和柱形狀及尺寸等；零件信息，如零件材料、型號、連接件形狀及尺寸等。
（2）模型的創(chuàng)建
應(yīng)用REVIT系列軟件創(chuàng)建BIM模型，根據(jù)前一階段規(guī)劃的信息設(shè)置共享參數(shù)，并在建模過程中錄入實(shí)際信息。
3-1 共享參數(shù)設(shè)置及矩形鋼管參數(shù)
（3）深化設(shè)計(jì)及信息的運(yùn)用
運(yùn)用模型信息，設(shè)計(jì)師可以便捷地計(jì)算出方案的綠色指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、概預(yù)算等數(shù)值，反過來再對影響方案的設(shè)計(jì)進(jìn)行改良。接下來，這些數(shù)據(jù)將在擴(kuò)初設(shè)計(jì)中得以細(xì)致化、完善化，最終呈交一套完整的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
3.2生產(chǎn)、運(yùn)輸階段工程信息的管理與應(yīng)用
BIM數(shù)據(jù)傳承到該階段用以安排采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)裙ぷ?。該階段BIM數(shù)據(jù)庫隨著工作的展開得以補(bǔ)充，如計(jì)劃采購信息、計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間信息、計(jì)劃運(yùn)輸車輛信息等。這些信息可以通過明細(xì)表導(dǎo)出，與企業(yè)ERP系統(tǒng)結(jié)合，指導(dǎo)工廠生產(chǎn)與運(yùn)輸，節(jié)約時(shí)間，實(shí)現(xiàn)零庫存。
3-3 構(gòu)件生產(chǎn)明細(xì)表及運(yùn)輸明細(xì)表
3.3裝配階段工程信息的管理與應(yīng)用
BIM數(shù)據(jù)傳承到該階段用來做工程量化、進(jìn)度編排、工程造價(jià)等準(zhǔn)備工作，通過4D-BIM等技術(shù)指導(dǎo)裝配過程。該階段設(shè)計(jì)變更信息、施工工序、進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及人力、機(jī)械、材料等施工信息等都會被存儲到BIM數(shù)據(jù)庫中。
3-4 柱節(jié)點(diǎn)以及柱梁節(jié)點(diǎn)的安裝
此外，工程安全性能、材料耐久性能等維護(hù)信息也將添加在模型中用于維護(hù)階段。最終完成的工程項(xiàng)目實(shí)體與BIM模型的數(shù)據(jù)是完全對應(yīng)的，每項(xiàng)物質(zhì)零件都有其準(zhǔn)確的電子數(shù)據(jù)信息存檔備案。
4.結(jié)論
BIM信息的創(chuàng)建貫穿于建設(shè)工程全壽命周期，是對建筑全壽命周期工程數(shù)據(jù)的積累、擴(kuò)展、集成和應(yīng)用，是為建筑全壽命周期信息管理服務(wù)的?；贐IM構(gòu)建的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)具有完備性、關(guān)聯(lián)性、一致性的特點(diǎn)。BIM的應(yīng)用使各階段的工程信息得以集成和保存，解決信息流失和信息斷層等問題。本文通過BIM技術(shù)在實(shí)際項(xiàng)目的應(yīng)用，探索了基于BIM模型的項(xiàng)目各個(gè)階段信息管理與應(yīng)用道路，為下一步研究BIM應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期信息管理奠定了基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；造價(jià)；管理
中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、工程造價(jià)全過程管理概述
工程造價(jià)是指工程項(xiàng)目建設(shè)過程中所需要的所有資金投入，包括建筑工程費(fèi)、設(shè)備機(jī)械購置費(fèi)、安裝工程費(fèi)、建設(shè)單位管理費(fèi)以及建設(shè)單位貸款產(chǎn)生的各種利息等，只要是和工程項(xiàng)目有關(guān)的費(fèi)用全部計(jì)算在工程造價(jià)之內(nèi)。如果工程項(xiàng)目屬于生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目，工程造價(jià)就還包括項(xiàng)目竣工以后保證項(xiàng)目正常運(yùn)營所需的周轉(zhuǎn)資金，也即流動(dòng)資金。工程造價(jià)的全過程管理區(qū)別于工程項(xiàng)目某一階段的具體費(fèi)用，它和建設(shè)投資的概念是一致的，是對整個(gè)工程項(xiàng)目資金的概括。
而建設(shè)工程的全過程造價(jià)管理是指貫穿建設(shè)工程策劃及實(shí)施各個(gè)階段的造價(jià)管理，從最初的項(xiàng)目決策開始，經(jīng)設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段到竣工驗(yàn)收交付階段。由于工程項(xiàng)目建設(shè)周期長且工作量大，不可能對整個(gè)項(xiàng)目建立固定的目標(biāo)，必須在項(xiàng)目的不同階段設(shè)置相應(yīng)的造價(jià)控制目標(biāo)。全過程造價(jià)管理是將工程建設(shè)作為一個(gè)系統(tǒng)來進(jìn)行管理。系統(tǒng)是將相互作用和依賴的若干部分有機(jī)組成一個(gè)整體，而工程各個(gè)階段的造價(jià)控制行為即投資估算、設(shè)計(jì)概算、招標(biāo)控制價(jià)、竣工決算就組成了一個(gè)造價(jià)控制系統(tǒng)【1】。
二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)全過程控制管理的具體措施
1、加強(qiáng)決策階段的造價(jià)管理
決策階段階段的造價(jià)管理內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)。項(xiàng)目策劃是對項(xiàng)目整體的統(tǒng)籌規(guī)劃，它是項(xiàng)目決策過程的第一步。工程項(xiàng)目策劃是一項(xiàng)將建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換為定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且具有策略性運(yùn)作思路的高智力的系統(tǒng)活動(dòng)。工程項(xiàng)目策劃可分為全面性的總體策劃和局部的專業(yè)性問題策劃。它包括項(xiàng)目的構(gòu)思策劃，給予工程明確的定義、定位、構(gòu)成等，還包括項(xiàng)目的實(shí)施策劃，從組織、融資、設(shè)定目標(biāo)到具體實(shí)施過程均需變成有實(shí)現(xiàn)可能性和可操作性的行動(dòng)方案。這些方案的確定都需要通過技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)效益的比選。工程項(xiàng)目策劃承擔(dān)了構(gòu)思工程項(xiàng)目系統(tǒng)框架的任務(wù)，為工程項(xiàng)目決策奠定了基礎(chǔ)，并將指導(dǎo)工程項(xiàng)目管理工作的開展。
工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)是從經(jīng)濟(jì)的角度對項(xiàng)目策劃成果進(jìn)一步比選的過程。評價(jià)應(yīng)從項(xiàng)目所處環(huán)境因素的要求，采用財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)分析的方法，對擬建項(xiàng)目的盈利能力和社會貢獻(xiàn)進(jìn)行分析論證，為工程項(xiàng)目的科學(xué)決策提供經(jīng)濟(jì)方面的依據(jù)。
2、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制研究
雖然工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段在工程項(xiàng)目的整個(gè)過程中所占的比重不大，但是它所產(chǎn)生的影響是不可忽略的。要做好這一階段的造價(jià)控制主要考慮以下幾點(diǎn):
2.1 實(shí)行統(tǒng)一的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)。采用統(tǒng)一的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，可以在很大程度上降低工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)，這樣可以節(jié)省掉一部分的工程設(shè)計(jì)的費(fèi)用，同時(shí)由于不要花費(fèi)大量的精力去進(jìn)行工程建設(shè)的設(shè)計(jì)，也就是變相的縮短了設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的時(shí)間。不僅如此，因?yàn)椴捎媒y(tǒng)一的工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)方案，使工作人員熟練同一種設(shè)計(jì)工作，從而加快了工程項(xiàng)目建設(shè)的效率，減少了工程建設(shè)的成本，將造價(jià)控制在最優(yōu)。
2.2 設(shè)置一定的設(shè)計(jì)造價(jià)。為了對工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)進(jìn)行有效的控制，就要設(shè)定出一定造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。也就是說，在滿足相應(yīng)設(shè)計(jì)規(guī)范和使用功能的前提下，嚴(yán)格控制單位面積內(nèi)的建筑材料使用指標(biāo)，如含鋼量、混凝土使用量等，避免隨意擴(kuò)大設(shè)計(jì)保險(xiǎn)系數(shù)，在此基礎(chǔ)上，擇優(yōu)選擇合理的設(shè)計(jì)方案，并將造價(jià)的額度進(jìn)行有效地控制并真正的實(shí)行起來。
2.3 設(shè)立績效制度。所設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目建設(shè)的方案一旦被投資單位或個(gè)人認(rèn)定為是優(yōu)秀的設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)，相應(yīng)的要對提供優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品的單位或者個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)所設(shè)計(jì)出的充分體現(xiàn)造價(jià)控制問題的設(shè)計(jì)作品提供獎(jiǎng)勵(lì)，相反則進(jìn)行懲罰，以此來激勵(lì)競標(biāo)者提出更好、更經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)【2】。
3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制
3.1 施工招標(biāo)的籌劃
招標(biāo)籌劃工作是對整個(gè)工程具體造價(jià)管理工作的規(guī)劃，是有利于建設(shè)單位把握造價(jià)管理主動(dòng)權(quán)的重要時(shí)機(jī)。施工招標(biāo)的籌劃工作內(nèi)容以施工標(biāo)段的劃分、施工合同計(jì)價(jià)方式、類型的選擇等為主。劃分施工標(biāo)段時(shí)必須結(jié)合工程特點(diǎn)、費(fèi)用、專業(yè)等因素進(jìn)行考慮。市政項(xiàng)目以中小規(guī)模居多，標(biāo)段大多以路段來劃分。施工合同計(jì)價(jià)方式和類型有總價(jià)方式的合同、單價(jià)方式的合同、成本加酬金方式的合同。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)、目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)的大小來進(jìn)行合同類型的選擇?，F(xiàn)在國家有關(guān)部門為規(guī)范施工招標(biāo)文件的編制工作和促進(jìn)承發(fā)包雙方的公平合理交易，了《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》、《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》等主要施工合同示范文本。招標(biāo)文件中選擇的合同內(nèi)容及計(jì)價(jià)規(guī)則將會影響到施工階段的費(fèi)用管理和索賠事宜，包括材料價(jià)格發(fā)生大幅波動(dòng)時(shí)的結(jié)算原則等。隨著工程招投標(biāo)的普遍推廣，這些合同示范文本也在工程實(shí)踐中發(fā)揮著越來越重要的作用，強(qiáng)制規(guī)范工程招投標(biāo)內(nèi)容。招標(biāo)籌劃階段實(shí)則是建設(shè)單位在招標(biāo)單位專業(yè)的協(xié)助下，對工程實(shí)施工作的進(jìn)一步抉擇的過程。
3.2 招投標(biāo)實(shí)施
招投標(biāo)實(shí)施過程最主要的工作就是招標(biāo)文件的編制，這是發(fā)包方關(guān)于工程意愿的全部書面體現(xiàn)，具有法律效力。招標(biāo)單位在籌劃確定好工程的標(biāo)段、計(jì)價(jià)形式、合同類型之后，就開始進(jìn)入了招標(biāo)文件編制過程。在編制過程中，工程量清單作為工程信息的載體，要將設(shè)計(jì)圖紙包含的全部項(xiàng)目和內(nèi)容完全、準(zhǔn)確地表現(xiàn)出來。招投標(biāo)階段的造價(jià)管理工作正是建立在該計(jì)價(jià)模式的基礎(chǔ)上。工程量清單是表現(xiàn)工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、工程其他信息的明細(xì)清單。對于所有的投標(biāo)人來說，工程報(bào)價(jià)的主體部分―分部分項(xiàng)工程的數(shù)量在招標(biāo)方公布的工程量清單中均已確定，競爭勝利的關(guān)鍵為自報(bào)單價(jià)和為完成工程采取措施的費(fèi)用高低上?？梢哉f，工程量清單是招投標(biāo)雙方進(jìn)行造價(jià)確認(rèn)的重要依據(jù)。工程量清單列項(xiàng)的是否全面和數(shù)量的準(zhǔn)確與否都會對中標(biāo)價(jià)格產(chǎn)生重要的影響。工程量清單編制質(zhì)量的高低，受到先決條件的制約即工程的設(shè)計(jì)深度，又受到人的因素的影響即編制人員的技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)。
4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理
4.1 加強(qiáng)合同管理。工程合同是指建設(shè)單位和施工單位為完成工程建設(shè)的任務(wù)，明確相互權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議，主要包括關(guān)于費(fèi)用支付的條件、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)等關(guān)鍵信息。工程合同對工程款結(jié)算工作起主導(dǎo)作用，因?yàn)殛P(guān)于費(fèi)用的支付辦法、調(diào)整索賠方式、糾紛解決、獎(jiǎng)懲都在合同中進(jìn)行了約定，具有法律效力【3】。
4.2 合理控制項(xiàng)目變更。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)投資。減少設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目實(shí)施過程中，無特殊情況決定不更改設(shè)計(jì)。如果有必要改變，應(yīng)嚴(yán)格按照國家法規(guī)和合同規(guī)定的程序，健全設(shè)計(jì)變更的審批制度。做最好的報(bào)復(fù)，他們花時(shí)間和同意與原來的設(shè)計(jì)，如通過打破一般預(yù)算設(shè)計(jì)必須由審批機(jī)關(guān)審批為了防止變更設(shè)計(jì)批準(zhǔn)，任何設(shè)計(jì)內(nèi)容，提高設(shè)計(jì)水平，從而提高項(xiàng)目的成本。
4.3 加強(qiáng)現(xiàn)場管理。在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目監(jiān)理工程師加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，要求施工圖紙，額外的勞動(dòng)，材料替代，材料對現(xiàn)貨價(jià)格和各種預(yù)算外費(fèi)用應(yīng)占第一，然后簽證，及時(shí)了解項(xiàng)目成本量的變化，試圖了解項(xiàng)目成本。并促進(jìn)各種檔案的建設(shè)，尤其是那些隱藏的項(xiàng)目工程記錄和簽證工作簽證，而量化在可能的情況下，避免模糊的定性或簽證，減少不必要的糾紛最終解決時(shí)。很多的建設(shè)項(xiàng)目由于寬松的簽證以便提高解決困難而造成的經(jīng)濟(jì)損失。
5、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的造價(jià)審計(jì)
工程造價(jià)審計(jì)的存在，一是為了保障建設(shè)資金的合理使用;二是為了資金的安全使用，防止滋生腐敗?？梢哉f，造價(jià)審計(jì)是進(jìn)行全過程造價(jià)管理的參與者、指導(dǎo)者和監(jiān)督者，發(fā)揮著舉足輕重的作用。
審計(jì)應(yīng)具有獨(dú)立性、權(quán)威性和專業(yè)性。它具有經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的獨(dú)立性，是獨(dú)立的第三方專職機(jī)構(gòu)或人員被授權(quán)委托對被審計(jì)單位一定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行審查其真實(shí)性、監(jiān)督其合法性、評價(jià)其公允性和鑒證其效益性的活動(dòng)。而工程審計(jì)是指為了達(dá)成項(xiàng)目既定目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)和人員對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程的真實(shí)性、合法性及效益性所進(jìn)行的獨(dú)立監(jiān)督和評價(jià)活動(dòng)。審計(jì)主體可以由政府審計(jì)機(jī)關(guān)、社會審計(jì)組織、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)組成。而審計(jì)客體是指工程建設(shè)過程中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容，包括設(shè)計(jì)概算審計(jì)、合同執(zhí)行情況審計(jì)、概算執(zhí)行審計(jì)和竣工決算審計(jì)等。造價(jià)審計(jì)可以根據(jù)項(xiàng)目的需要選擇對應(yīng)審計(jì)方式包，包括事后審計(jì)、跟蹤審計(jì)等。審計(jì)的方法也有多樣，包括現(xiàn)場觀察法、復(fù)核法、分析法、詢價(jià)比價(jià)法等。
結(jié)束語
總而言之，工程項(xiàng)目全過程的造價(jià)管理是保證工程造價(jià)合理性與科學(xué)性的關(guān)鍵所在，工程造價(jià)是貫穿于整個(gè)工程的重要因素，只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目造價(jià)管理水平，才能使得工程得到可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]王蕓.淺論工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)全過程控制管理[J].門窗,2013,09:271-272.
【關(guān)鍵詞】市政工程施工項(xiàng)目；全過程；管理與控制要點(diǎn)
一.前言
隨著城市市政工程建設(shè)的飛速發(fā)展，市政工程施工組織與管理的新技術(shù)、新方法不斷涌現(xiàn)。市政工程的施工組織與管理是確保市政工程建設(shè)質(zhì)量、降低工程建設(shè)費(fèi)用、加快工程建設(shè)進(jìn)度的一項(xiàng)重要工作。這既是施工企業(yè)確保工程質(zhì)量、節(jié)約成本、創(chuàng)造效益和按工期完成任務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)的落腳點(diǎn)，同時(shí)也是建設(shè)單位工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制的具體歸宿點(diǎn)。本文主要對市政工程施工項(xiàng)目管理全過程中各管理與控制要點(diǎn)進(jìn)行探討，以供同仁參考。
二.市政工程施工項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的管理與控制要點(diǎn)
前期應(yīng)完善準(zhǔn)備項(xiàng)目建議書、開展咨詢評估并制定可行性報(bào)告，該環(huán)節(jié)工作必不可少，對市政工程項(xiàng)目的控制投資、持續(xù)發(fā)展、優(yōu)化決策效果與實(shí)施項(xiàng)目提供了完善的理論依據(jù)，因而是整體市政工程順利開展的關(guān)鍵所在。首先應(yīng)創(chuàng)建市政工程管理質(zhì)量責(zé)任制，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，對于規(guī)模較大的市政工程我們還可增設(shè)質(zhì)量經(jīng)理崗位，令其進(jìn)行工程質(zhì)量計(jì)劃的具體編制并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，依據(jù)規(guī)劃相關(guān)規(guī)定檢查、督促市政工程項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃具體狀況，尤其應(yīng)對控制質(zhì)量核心環(huán)節(jié)開展檢查、驗(yàn)證與評審活動(dòng)，對呈現(xiàn)的各類技術(shù)、管理質(zhì)量問題通過合理組織研究報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與上級單位進(jìn)行綜合處理。同時(shí)市政項(xiàng)目不同專業(yè)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理應(yīng)明晰權(quán)責(zé)范疇、負(fù)起各自應(yīng)有的質(zhì)量管理責(zé)任進(jìn)而確保建筑項(xiàng)目的綜合優(yōu)質(zhì)性。在制定市政項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃階段應(yīng)全面掌握并充分了解各項(xiàng)目具體特征，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)與相關(guān)管理質(zhì)量體系文件，依據(jù)項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)特征進(jìn)行質(zhì)量體系的適應(yīng)性調(diào)整。同時(shí)我們應(yīng)層層分解質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)質(zhì)量計(jì)劃與具體實(shí)施步驟做到層層落實(shí)，明確每層次權(quán)限、職責(zé)、分配資源與質(zhì)量保證措施，進(jìn)而確保管理質(zhì)量計(jì)劃的明了、清晰、簡單、便于實(shí)踐操作。再者應(yīng)科學(xué)創(chuàng)建咨詢成果的評審工作質(zhì)量體制，通過引入較多專家、評審綜合各類指揮知識及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在的問題，并令咨詢成果完善優(yōu)化。完成項(xiàng)目咨詢后，經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)工作人員展開自我評價(jià)與內(nèi)部評審，并將相應(yīng)結(jié)果提交至業(yè)主，業(yè)主方則可通過聘請專家進(jìn)一步完善咨詢成果，進(jìn)而全面提升投資管理效益。
三.市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制要點(diǎn)
建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)相關(guān)規(guī)定確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量控制，采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，作業(yè)使用人員把關(guān)；檢規(guī)格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量、檢驗(yàn)數(shù)量。對主要原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)施、施工機(jī)械等進(jìn)場檢驗(yàn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證進(jìn)場資源滿足工程要求。在施工過程中，督促監(jiān)理單位認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)見證、旁站等規(guī)定，對各種材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格控制未經(jīng)檢查和檢驗(yàn)不合格的材料、設(shè)備進(jìn)入工地使用。在施工過程中，在每道工序開工前，應(yīng)對各工序的具體準(zhǔn)備工作、施工方案和施工措施進(jìn)行檢查落實(shí)；嚴(yán)格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則；督促施工人員嚴(yán)格按計(jì)劃要求或施工規(guī)范操作，對不符合要求的行為，堅(jiān)決行使質(zhì)量否決權(quán)。
四.市政工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制要點(diǎn)
在工程投標(biāo)階段就已按照招標(biāo)文件規(guī)定編制了粗略的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，中標(biāo)后項(xiàng)目部根據(jù)人力資源、機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場施工條件、物資的供應(yīng)和合同中工期的約定，結(jié)合所選擇的施工方案編制了詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確了各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于10天以上的偏差時(shí)，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。我們在采取了各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施離不開監(jiān)理和業(yè)主的支持，實(shí)施進(jìn)程中加強(qiáng)與監(jiān)理和業(yè)主的聯(lián)系，以取得他們對進(jìn)度計(jì)劃的支持，尤其要做好資金申請、撥付和調(diào)配工作，以切實(shí)支持工程施工。
五.市政工程施工項(xiàng)目成本管理與控制要點(diǎn)
市政工程施工項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正正要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，應(yīng)針對市政工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對工程進(jìn)行科學(xué)的成本控制與管理，制定合理的成本控制目標(biāo)，建立健全相關(guān)的材料制度。建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作以控制由設(shè)備故障、損壞所帶來的成本。同時(shí)也要嚴(yán)防各類經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合同管理以及工程簽證工作。
六.市政工程施工項(xiàng)目安全管理與控制要點(diǎn)
安全管理一直以來都是市政工程項(xiàng)目管理工作中較容易忽視的問題，針對市政工程施工安全管理的難點(diǎn)，現(xiàn)代市政工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)安全防護(hù)設(shè)施的投入、加強(qiáng)施工過程安全管理工作的開展，有效保障工程施工人員、財(cái)產(chǎn)安全，降低安全事故支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對市政工程施工特點(diǎn)，根據(jù)市政工程施工常見的六類安全事故結(jié)合工程具體情況編制應(yīng)急預(yù)案；落實(shí)應(yīng)急人員，建立應(yīng)急組織；儲備應(yīng)急物質(zhì)，布置應(yīng)急設(shè)備；組織員工進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練。負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)安全措施和對工人的安全技術(shù)交底工作，安全員每天檢查工程施工安全工作，每周組織召開工程安全會議1次，以確保貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全措施和政府的有關(guān)安全管理文件，建立安全責(zé)任制和安全責(zé)任獎(jiǎng)罰制度。
七.施工現(xiàn)場文明施工管理與控制要點(diǎn)
市政工程項(xiàng)目部應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相關(guān)文件指導(dǎo)和規(guī)范現(xiàn)場管理工作。做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)，分別建立崗位責(zé)任制度。合理規(guī)劃施工平面布置，包括道路施工出入口、維護(hù)、場內(nèi)道路、材料堆放、辦公住宿環(huán)境等。在施工項(xiàng)目中對現(xiàn)場各專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評、有獎(jiǎng)懲。加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代管理方法，加強(qiáng)機(jī)械化作業(yè)程度。
八.結(jié)語
綜上所述，市政工程施工項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括人員、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)市政工程安全管理、質(zhì)量管理、成本管理和進(jìn)度管理，才能保證市政工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，保障人民及城市發(fā)展的利益。
參考文獻(xiàn)
[1]建筑工程項(xiàng)目管理[M].中國建筑工業(yè)出版社.