時(shí)間：2023-07-02 09:42:37
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關(guān)鍵詞：建筑工程；安全施工管理；重要性分析
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言：
建筑工程安全施工管理的首要問題，就是建立和完善出一個(gè)良好的安全施工管理體系，從以此來促使建筑工程施工項(xiàng)目向著正規(guī)化的方向邁步前進(jìn)。它包括了提高施工人員的安全意識、強(qiáng)化施工人員的安全教育、將安全施工管理落實(shí)到人、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全巡視和檢查、實(shí)現(xiàn)安全防護(hù)的規(guī)范化、嚴(yán)格執(zhí)行施工安全的考核制度、重視安全事故的施工應(yīng)急預(yù)案等方面的內(nèi)容。不僅在建筑工程施工之前就做好安全施工管理的準(zhǔn)備，而且還要在建筑工程施工的過程中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工現(xiàn)場的各類違章、違規(guī)作業(yè)，將建筑工程施工的安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。本文在當(dāng)前我國建筑工程安全施工管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對安全施工管理在建筑工程施工中的各項(xiàng)具體措施進(jìn)行了深入地重要性分析和研究。
當(dāng)前我國建筑工程安全施工管理的現(xiàn)狀
1. 建筑工程安全施工管理人員配置不全， 安全施工管理機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)
當(dāng)前我國有許多施工現(xiàn)場仍然只是配備了項(xiàng)目經(jīng)理以及施工員等寥寥數(shù)人來進(jìn)行建筑工程施工的現(xiàn)場管理，因此一人身兼數(shù)職或者人不在崗的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，從而導(dǎo)致了管理人員的大部分精力都投入到工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工造價(jià)等方面的管理當(dāng)中。而對于施工現(xiàn)場的安全施工管理確往往沒有完整、獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)，責(zé)任也不甚明確，甚至有些施工現(xiàn)場根本就沒有配備專職的安全員。
2. 建筑工程施工現(xiàn)場消防區(qū)域的劃分不夠明確， 施工人員的消防安全意識薄弱
當(dāng)前我國許多建筑工程施工現(xiàn)場的區(qū)域劃分不夠合理， 辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)犬牙交錯(cuò)，同時(shí)辦公區(qū)和生活區(qū)的各項(xiàng)指標(biāo)也無法滿足消防安全要求，且其環(huán)境及衛(wèi)生條件也往往被忽視。而這些消防安全施工管理缺失、消防器材及設(shè)施極度缺乏的情況，就很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
3. 建筑工程施工人員的安全教育沒能得到貫徹落實(shí)
當(dāng)前我國建筑工程施工現(xiàn)場的大部分施工作業(yè)人員都沒有接受過系統(tǒng)完整的安全教育， 對于一些基本的安全生產(chǎn)知識也是極度匱乏，從而導(dǎo)致其安全生產(chǎn)的觀念和意識也就異常淡薄，同時(shí)其安全操作的技能水平又較低，自我安全保護(hù)的能力又較差。因此就很容易誘發(fā)各類安全事故尤其是人身傷亡事故。
4. 建筑工程施工的安全防護(hù)隨意，缺乏規(guī)范化
當(dāng)前我國許多建筑工程施工現(xiàn)場的安全防護(hù)十分隨意，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到規(guī)范化的要求。其主要表現(xiàn)為施工現(xiàn)場的各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)備和設(shè)施不到位，各種施工機(jī)械的安全防護(hù)不規(guī)范，施工臨時(shí)用電搭接混亂，且缺少基本的安全警示標(biāo)牌和標(biāo)志等。
5. 建筑工程施工安全資料不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)
當(dāng)前我國建筑工程施工中的安全施工方案、安全技術(shù)交底、安全教育缺少針對性、不全、不準(zhǔn)確或與現(xiàn)場實(shí)際不符。安全教育、安全技術(shù)交底不到位，施工安全活動記錄不真實(shí)，給施工現(xiàn)場安全施工管理帶來原則性錯(cuò)誤和安全隱患。
安全施工管理在建筑工程施工中的各項(xiàng)具體措施的重要性分析
1 、加強(qiáng)施工安全教育
通過安全教育,提高工人的安全意識和素質(zhì), 是實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)安全管理和安全施工的重要保障, 包括管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育。眾所周知,工程項(xiàng)目的整體安全工作受到管理人員的安全意識和技能的影響。為了提高各級管理人員安全技能和對安全工作重要性的認(rèn)識, 可以組織他們參加安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn),進(jìn)行安全生產(chǎn)工作考核,項(xiàng)目部還可以開展一些與安全工作有關(guān)的研討會或者專題講座, 邀請那些專業(yè)人員來傳授安全管理知識和經(jīng)驗(yàn)。建筑工程施工安全管理的另一重要因素是現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識和技能。由于農(nóng)民工占據(jù)絕大多數(shù), 他們的安全技能差,安全意識薄弱, 因此企業(yè)要加強(qiáng)對他們的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。首先是進(jìn)行三級安全教育,通過典型生產(chǎn)事故案例剖析來講解傳授安全知識、法律法規(guī)、操作規(guī)程等。此外,工程項(xiàng)目質(zhì)安環(huán)部加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡查,定期組織作業(yè)人員教育并考核,對不合格者須跟蹤培訓(xùn)。
2 、加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)
加強(qiáng)安全管理制度的建設(shè)是建筑施工安全管理工作開展的必要前提,因?yàn)橹挥性趫?zhí)行工作之前,建設(shè)、完善相關(guān)的管理制度,才能夠最大限度的促進(jìn)工作的順利開展, 也才能夠使施工過程真正的有章可循、有法可依, 否則安全管理工作將難以得到落實(shí)。具體的建設(shè)內(nèi)容包括了以下幾點(diǎn):
第一,以安全管理為中心,逐漸細(xì)化相關(guān)的管理制度, 比如說安全作業(yè)的交底制度、具體施工工藝的操作制度、施工工具與施工設(shè)備的使用制度等等,只有不斷的將制度細(xì)化、深化并且不斷的更新、健全,才能夠切實(shí)的貫徹、落實(shí)建筑施工的安全管理工作;
第二,在日常的安全管理過程中,要不斷的建立、健全并且落實(shí)相關(guān)的安全管理機(jī)構(gòu), 使之能夠形成一個(gè)有效的管理模式,比如說為施工項(xiàng)目各環(huán)節(jié)配備安全管理人員等等, 從而促進(jìn)建筑施工安全管理工作的發(fā)展;
第三,積極的完善建筑施工安全管理責(zé)任制度,既要做好管理人員的安全管理意識培訓(xùn)以及管理技能培訓(xùn), 又要及時(shí)的劃分好工作實(shí)踐的責(zé)任, 盡可能的將責(zé)任切實(shí)的落實(shí)在工作人員身上,這樣才能夠更有效的確保工作的提高以及得到加強(qiáng)。
3 、強(qiáng)化監(jiān)督管理, 創(chuàng)造良好的建筑施工現(xiàn)場環(huán)境
施工環(huán)境的好壞是影響安全生產(chǎn)的重要因素, 施工人員在惡劣的施工環(huán)境施工容易發(fā)生安全事故。因此,我們要堅(jiān)持以人為本,創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。此外,施工環(huán)境要采用合理的色彩,使施工人員在施工過程中減輕眼睛及全身的疲勞。同時(shí),還要減少噪聲、粉塵等對施工人員的不利影響,使施工人員在良好的施工環(huán)境中進(jìn)行施工。
4 、積極探索安全管理工作的新方法
建筑施工的安全管理工作并不是一步到位的, 也不是一勞永逸的, 要知道建筑工程的施工是一個(gè)動態(tài)的活動,其發(fā)展的過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題, 而在這當(dāng)中,又存在著已有經(jīng)驗(yàn)、制度難以解決的問題。為了能夠最大限度的杜絕這種問題的出現(xiàn),為了能夠更加有效的做好建筑工程施工的安全管理工作, 相關(guān)的工作人員還必須不斷的、積極的探索安全管理新方法。
結(jié)束語：
建筑工程安全施工管理既包括“管”，也包括“理”。具體而言就是不僅要管好勞動力的組織和分配，而且要“理”順各項(xiàng)施工工藝的流程。在建筑工程施工之前就做好安全施工管理的準(zhǔn)備，向作業(yè)人員交代清楚各自具體的施工工藝要求和施工技術(shù)措施，從而施工任務(wù)的圓滿完成和建筑工程施工安全目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[關(guān)鍵詞]現(xiàn)場管理 施工
現(xiàn)場管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。
1 現(xiàn)場管理的基本原則
優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個(gè)基本原則：
1.1 是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。
1.2 是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。
1 3是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。
優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。
2，現(xiàn)場管理的主要途徑
2。1是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。
2，2是以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。
2 3是以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。
3，管理要重點(diǎn)進(jìn)行四個(gè)控制
3 1進(jìn)度控制
編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。
編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)：漢進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃(周計(jì)劃)，用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。實(shí)施動態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對進(jìn)度士L20及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。
材料要保證供應(yīng)。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應(yīng)，項(xiàng)目部要及時(shí)做好材料進(jìn)場檢驗(yàn)。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。及時(shí)支付工程進(jìn)度款。為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應(yīng)由甲方簽證，順延工期。提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵(lì)政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
3，2成本控制項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。
控制人工費(fèi)用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計(jì)算出人工總量。控制好人王總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。控制材料用量。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干。
機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制?？梢蕴岣邫C(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期。又減少租賃費(fèi)用。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。
嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工。按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)?？刂崎g接費(fèi)及其它直接費(fèi)。主要是精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。
3，3質(zhì)量控制
明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌。要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。樣板引路。對每一個(gè)工程都要按照設(shè)計(jì)要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。搞好技術(shù)交底。班前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。
3，4安全控制建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。
關(guān)鍵詞：建筑安全；防碰撞；塔吊；注意問題；安全措施
中圖分類號:TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
一、設(shè)計(jì)方案安排
由于工程范圍大、工期短、高質(zhì)量，再加上場地狹長，為此，我們首先制訂了塔吊平面布置方案和安裝高度平衡協(xié)調(diào)方案。根據(jù)施工平面布置，經(jīng)過科學(xué)論證，考慮各棟建筑施工的關(guān)系，遵循既要滿足個(gè)體施工，又要照顧全局的指揮思想，共布置了2臺塔吊，塔吊的平面布置、高度控制所遵循的基本原則為：
1、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，使塔吊加上吊運(yùn)范疇盡可能,籠罩整個(gè)施工面，不發(fā)生或者少發(fā)生盲點(diǎn)，相鄰塔吊要有充足的安全距離。
2、塔吊在垂直方向能穿越結(jié)構(gòu)構(gòu)件(如不要碰到主梁、基礎(chǔ)承臺或工程樁) 。
3、要避開施工范疇內(nèi)性質(zhì)重要的構(gòu)筑物(如高壓電線等)。
4、多臺塔吊作業(yè), 在水平面上可能發(fā)生相互交叉現(xiàn)象，為防止塔吊吊臂產(chǎn)生碰撞事故，塔吊的安裝高度上應(yīng)該相互分開，依據(jù)建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)，多臺塔吊作業(yè)中固定塔吊：低位塔臂端部和高位塔身間距離不小于2m ，高位塔鉤以及低位塔垂直距離不小于2m 。
二、塔吊防碰撞系統(tǒng)的組成及工作原理
1、體系的結(jié)成
塔吊群防碰撞體系由體系主機(jī)、液晶顯示器、BY PASS鑰匙、變幅傳感器、回轉(zhuǎn)傳感器、無線通訊模塊、無線通訊天線、GPRS通訊模塊結(jié)成。其各自的功能以及安裝位置見表1。
表 1
2、體系的工作原理
塔吊防碰撞體系的工作原理是：通過安裝在塔吊吊臂等位置的傳感器收集信息，利用數(shù)傳電臺將數(shù)據(jù)發(fā)射至接收端，利用軟件計(jì)算出塔吊之間相互位置以及運(yùn)動狀況。
它能夠在塔機(jī)接近危險(xiǎn)地位時(shí)自動發(fā)出提示或者控制信號，輔助操作人員合理操作避免安全事故，并且可以進(jìn)步施工效力。具體工作流程是：當(dāng)兩臺塔吊在相交旋轉(zhuǎn)半徑內(nèi)，可能產(chǎn)生碰撞時(shí)，在塔吊室內(nèi)的報(bào)警裝置會產(chǎn)生蜂鳴聲，提醒塔司注意。如果塔司未采納方法繼續(xù)造作，體系將會自動將檔桿從高檔位降到低檔位，最后直至停止塔吊的大臂轉(zhuǎn)動為止。
在塔吊工作中，通過信號數(shù)據(jù)傳輸可將塔吊的大臂平面位置，以每隔10秒的位移顯示在監(jiān)控室的電腦屏幕上。
三、塔吊工程應(yīng)該注意的問題
1、完美設(shè)計(jì)，保證安全系數(shù)塔吊工程從安裝開始就應(yīng)認(rèn)真勘察現(xiàn)場情況，了解及確認(rèn)周邊環(huán)境，科學(xué)地確定每種計(jì)算荷載，并且充沛斟酌施工人員技術(shù)程度、材料性能、季節(jié)性施工等因素，最終確定合理的安全系數(shù)。
2、規(guī)范管理，清除安全隱患不管是針對塔吊工程還是整個(gè)建筑工程，加強(qiáng)管理人員素質(zhì)，提高工程進(jìn)程控制都是必不可少的進(jìn)程。要建立隱患就是事故，失職等于犯罪的意識，切實(shí)把好技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等關(guān)口，將一切隱患清除在萌芽狀況。
3、加強(qiáng)教育，進(jìn)步工人素質(zhì)對施工人員，我們不能從自身的角度去要求他們，必需從最根本的方面開始，通過多種形式對其進(jìn)行技術(shù)、安全、文明施工、規(guī)范操作等多方面的培訓(xùn)、教育，加強(qiáng)其建筑施工的知識，進(jìn)步其安全意識，使其懂得保護(hù)自己以及保護(hù)他人。
4、用好資金，算好安全經(jīng)濟(jì)賬目前建筑施工行業(yè)的微利狀態(tài)進(jìn)一步明顯，導(dǎo)致個(gè)別施工單位在安全防范方面的投資大大縮減，許多安全施工措施受價(jià)格影響根本達(dá)不到安全要求。但像塔吊這樣的特種施工機(jī)械不僅是一項(xiàng)單位工程順利開始和竣工的保證，更是保證工程質(zhì)量的百年大計(jì)，所以做好安全施工措施合理投資，好鋼用在刀刃上，會給以后的工作帶來不可限量的綜合效益。
四、安全措施
總結(jié)國內(nèi)外采用塔吊進(jìn)行建筑施工的經(jīng)驗(yàn)，為保證安全生產(chǎn)，一定要切實(shí)做到以下幾點(diǎn)。
1、做好檢查工作
每年進(jìn)行1 次年檢, 每4 年進(jìn)行1 次全面深入大檢查。一年一度的年檢和每次轉(zhuǎn)場安裝后的檢查由當(dāng)?shù)貏趧泳钟嘘P(guān)起重運(yùn)輸設(shè)備安全檢測部門派員檢查。4 年1 次的全面深入大檢查, 除由勞動局派員外, 還可邀請?jiān)谒踉O(shè)計(jì)和安裝使用方面富有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員參加。年度檢查和4 年1次的大檢查應(yīng)對塔吊技術(shù)狀況做出權(quán)威性評估, 并較詳盡地指出可能潛在的隱患, 以便及時(shí)進(jìn)行周到的檢修,將事故消滅于萌芽狀態(tài)。
2、加強(qiáng)管理，選擇合適的操作人員
塔吊司機(jī)必須是年滿18 歲的經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并有一定駕駛經(jīng)驗(yàn)的持證上崗的合格人員。每臺塔機(jī)上均備有1 本塔機(jī)工作日志, 值班塔吊司機(jī)應(yīng)認(rèn)真填報(bào)當(dāng)日塔機(jī)工作概況、環(huán)境條件、塔吊各機(jī)構(gòu)運(yùn)行特點(diǎn)以及所進(jìn)行的保養(yǎng)。軌道式塔吊司機(jī)在工作班結(jié)束離機(jī)之前, 須將夾軌器夾牢, 以防夜間大風(fēng)驟起, 塔吊被大風(fēng)刮出軌道而傾翻。
3、建立預(yù)案制度
針對塔吊在使用中存在的不同危險(xiǎn)因素和可能發(fā)生的事故，兩項(xiàng)目分別制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案措施，落實(shí)應(yīng)急預(yù)案制度。
4、強(qiáng)化群塔管理
（1）各項(xiàng)目制訂的群塔防碰撞措施，應(yīng)以此兩臺塔吊為核心，同時(shí)對機(jī)組人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
（2）風(fēng)力達(dá)到5級以上或雷雨、雪、霧等惡劣天氣，嚴(yán)禁塔吊作業(yè)，4級風(fēng)以上不得從事塔吊升降和附著錨固作業(yè)。
（3）如遇臺風(fēng)天氣，應(yīng)密切注意風(fēng)力風(fēng)向，及時(shí)將塔吊自由懸高降低至不得超過15m。
5、塔吊的安全運(yùn)行技術(shù)措施
（1）司機(jī)必須按照所駕駛塔吊的起重性能進(jìn)行作業(yè)。
（2）機(jī)上各種安全保護(hù)裝置運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生裝置運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生故障失效或者不精準(zhǔn)時(shí)必需馬上停機(jī)修復(fù)，嚴(yán)禁帶病作業(yè)以及在運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修保養(yǎng)。
（3）司機(jī)必須在配有指揮信號袖標(biāo)的人員指揮下嚴(yán)格按照指揮信號，旗語、手勢進(jìn)行操作。操作前應(yīng)出音響信號，對指揮信號辯不清時(shí)不得盲目操作。對指揮錯(cuò)誤有權(quán)拒絕執(zhí)行或主動采取防范或應(yīng)急措施。
（4）起重量、起升高度、變幅等安全裝置顯示或接近臨界警報(bào)值時(shí)，司機(jī)必須嚴(yán)密注視，嚴(yán)禁強(qiáng)行操作。
（5）嚴(yán)禁重物自由下落，當(dāng)重物下降接近就位點(diǎn)時(shí)，必需采納慢速就位，重物就位時(shí)，可用制動器使之緩慢下降。
（6）操作平移起重物時(shí)，重物應(yīng)高于其所跨越障礙物高度至少1m。
（7）起重機(jī)在停機(jī)休息或者中途停電時(shí)應(yīng)將生物卸下，不得把重物吊在半空中。
（8）塔機(jī)停止操作以后，必需選擇塔吊回轉(zhuǎn)時(shí)無障礙物以及大臂順風(fēng)向停機(jī)。
【關(guān)鍵字】城市建設(shè)；施工管理；現(xiàn)場管理
引言
施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)管理中很多問題必然會在現(xiàn)場得到反映，各項(xiàng)專業(yè)受理工作也是在現(xiàn)場貫徹落實(shí)。但是，作為建筑企業(yè)的最基層的基礎(chǔ)工作――施工現(xiàn)場管理，其首要任務(wù)是保證施工活動能高效率.有秩序地進(jìn)行現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，有關(guān)施工人員在現(xiàn)場應(yīng)該及時(shí)解決，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。從這個(gè)意義上說施工現(xiàn)場管理也就是現(xiàn)場的生產(chǎn)管理。
一、建筑工程施工現(xiàn)場管理所存在的問題
1、從業(yè)人員素質(zhì)較低，專門性管理人才匱乏
一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍不僅是高效的土建施工管理的關(guān)鍵，還為土建工程的質(zhì)量提供了保障。目前，我國的土建施工從業(yè)人員有3500 萬人，而這其中有2500 萬人是農(nóng)民工，只有三萬多人是建筑專業(yè)的本專科畢業(yè)生。這種情況與我國迅猛發(fā)展的土建事業(yè)嚴(yán)重不匹配，造成從業(yè)人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平較低，缺乏專業(yè)門性人才，施工現(xiàn)場管理工作難以順利開展。
2、建筑工程的施工不按規(guī)范工序?qū)嵭?，出現(xiàn)許多“豆腐渣”工程
工程的管理人員為了從工程中獲取更多的利益，將工程進(jìn)行多次轉(zhuǎn)包，獲取非法利益，造成工程的資金嚴(yán)重流失，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)偷工減料的問題。施工人員不負(fù)責(zé)任和無所謂的心態(tài)以及施工技術(shù)水平的局限性都會嚴(yán)重影響到建筑工程的質(zhì)量，此外，建筑工程的管理人員的管理都還不夠到位，管理體制還有待改善。
3、工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管的力度不夠
建筑工程施工管理體制不夠完善：管理人員不負(fù)責(zé)任，質(zhì)量監(jiān)督的力度、執(zhí)行不夠，管理人員管理意識不夠深入，管理松懈，甚至出現(xiàn)違規(guī)操作，施工項(xiàng)目、設(shè)計(jì)和管理隊(duì)伍參差不齊，這些都足以影響建筑工程的完好建設(shè)；質(zhì)量評定不具備權(quán)威性：工程質(zhì)檢人員敷衍了事，質(zhì)量管理權(quán)責(zé)不明，質(zhì)量檢測部門得不到真正的發(fā)揮。
4、建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理不夠
施工現(xiàn)場灰塵太大，現(xiàn)場管理人員沒有合理安排施工順序，出現(xiàn)污染較大的施工現(xiàn)象，施工人員沒有按照施工要求進(jìn)行作業(yè)，環(huán)境衛(wèi)生有待提高。
二、建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略
1、培養(yǎng)工程項(xiàng)目施工安全管理理念
建筑工程作為建筑行業(yè)的領(lǐng)頭型產(chǎn)業(yè)，對于施工中的安全管理自然要求得更高更具體。工程項(xiàng)目施工中安全管理的理念就是必須適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和建筑行業(yè)市場競爭趨勢，都必須科學(xué)化、客觀化、務(wù)實(shí)化。施工安全管理人員的素質(zhì)對安全管理的有效落實(shí)也是有著重要影響的。因此通過培訓(xùn)、講座等形式，加強(qiáng)安全管理人員的安全管理理念，使他們切實(shí)做好施工安全管理工作。
2、加強(qiáng)材料管理
建筑工程施工需要多種多樣的材料，要做好建筑工程施工現(xiàn)場管理工作，必須做好材料管理工作，保證材料的選擇和使用都能夠得到有效的控制。
2.1材料的供應(yīng)：建筑工程施工的材料管理工作人員一定要準(zhǔn)確把握建筑市場的材料供求情況以及價(jià)格波動情況。必須結(jié)合建筑工程施工的圖紙，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)材料的需要量。同時(shí)，也要按照對材料市場的調(diào)查來選擇材料的供應(yīng)方。另外，結(jié)合工程施工進(jìn)度來合理安排材料有序送到現(xiàn)場，切實(shí)保障現(xiàn)場材料的供應(yīng)。
2.2材料的采購：材料管理工作人員必須結(jié)合當(dāng)前的市場調(diào)查情況，做好材料的采購工作，做到貨比三家，最好能夠從生產(chǎn)廠家直接采購，從而在最大限度上避免各種中間環(huán)節(jié)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)材料成本的降低和質(zhì)量的提高，從而保障施工現(xiàn)場工作的正常進(jìn)行。
3、搞好現(xiàn)場施工安全管理是現(xiàn)場施工的基本保證
①編制專項(xiàng)安全方案和應(yīng)急救援預(yù)案；②落實(shí)三級安全教育機(jī)制；③特殊作業(yè)人員必須持證上崗；④堅(jiān)持查隱患、查記錄、查設(shè)施、查違章作業(yè)，及時(shí)整改安全隱患和違章作業(yè)；⑤施工人員必須佩戴勞動防護(hù)用品才能施工作業(yè)；⑥安全標(biāo)識牌、危險(xiǎn)源標(biāo)識牌懸掛在明顯位置；⑦落實(shí)安全管理人員按時(shí)上崗，按規(guī)范監(jiān)督施工安全；⑧定期組織施工安全應(yīng)急演練。
三、加強(qiáng)施工過程的管理，實(shí)施動態(tài)控制
施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)確定后，必須通過有效的管理來實(shí)現(xiàn)，由于施工項(xiàng)目的特點(diǎn)是周期長.工作量大，在施工過程中有諸多的干擾因素。所以，必須進(jìn)行動態(tài)控制，不斷地排出干擾實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。
施工項(xiàng)目的干擾因素來自多個(gè)方面：
1.人的干擾因素
建筑現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。
從以上分析可以看出，包括決策的失誤，計(jì)劃不周，指揮不當(dāng)，控制協(xié)調(diào)不力，責(zé)任不清，行為失誤等人的干擾因素是影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)主要原因，尤其在管理層。決策層其影響面就較大，因此，選派項(xiàng)目經(jīng)理必須慎重，要求有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有較強(qiáng)的組織能力和指揮協(xié)調(diào)能力。對項(xiàng)目的主要管理人員和施工工長，質(zhì)安員，成本員，材料員都必須德才兼?zhèn)洌軇偃伪韭毤夹g(shù)業(yè)務(wù)工作。對嚴(yán)重失職或不稱職的人，應(yīng)及時(shí)撤換或調(diào)整。
2.材料的干擾因素
包括供應(yīng)不及時(shí)，供應(yīng)品種.規(guī)格.數(shù)量.質(zhì)量不合乎要求，價(jià)格不合理，材料試驗(yàn)中的問題，材料使用不當(dāng)?shù)?，以及?gòu)件和預(yù)制品也可能發(fā)生類似材料的問題，會直接影響到施工進(jìn)度.工程質(zhì)量。
工程成本應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)成材料部門嚴(yán)格按計(jì)劃，材料的質(zhì)量要求組織材料分期分批進(jìn)場，加強(qiáng)計(jì)劃性，所提供的材料和半成品應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明，如出廠合格證，原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告和材料證明書，嚴(yán)格控制材料的采購成本，杜絕材料采購中吃回扣，以次充好的違紀(jì)行為。
3.機(jī)械設(shè)備的干擾
如機(jī)械選用不當(dāng)，供應(yīng)不及時(shí)，操作中出現(xiàn)的問題，機(jī)械故障，維修不當(dāng)，利用率低，效率發(fā)揮不好，更新不及時(shí)，收費(fèi)不合理等影響施工正常進(jìn)行，導(dǎo)致質(zhì)量事故，安全事故發(fā)生。這類問題涉及到施工準(zhǔn)備中對機(jī)械的合理配置問題以及動力部門的工作范圍，應(yīng)通過施工組織設(shè)計(jì)階段的施工方案前期解決，施工中出現(xiàn)的各種機(jī)械使用問題，應(yīng)加強(qiáng)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行保養(yǎng)，維修和持證操作，對確定不能滿足生產(chǎn)的機(jī)械則由動力部門進(jìn)行平衡調(diào)度。
4.工藝和技術(shù)的干擾因素
包括施工方案設(shè)計(jì)不周，沒有優(yōu)選，或?qū)Ψ桨笇?shí)施不力，工藝方法選用不當(dāng)，使用不當(dāng)，在操作中出現(xiàn)問題，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程不力，檢查不及時(shí)，管理點(diǎn)沒有設(shè)計(jì)好，執(zhí)行好。
綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，人們對于城市建設(shè)的規(guī)劃力度也在加強(qiáng)，城市施工建設(shè)不僅能夠提升城市的整體形象，吸引更多的投資帶動城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還能夠提升城市人民的生活質(zhì)量，因此說需要加強(qiáng)對城市建設(shè)的管理工作。本文就是以此為出發(fā)點(diǎn)，論述了在施工建設(shè)管理過程中出現(xiàn)的三個(gè)主要問題，并指出了相應(yīng)的解決措施，如更新管理理念、健全管理機(jī)制、加強(qiáng)對基礎(chǔ)設(shè)施的管理及健全法律建設(shè)等，希望這些措施能夠合理切實(shí)可行，解決城市建設(shè)管理過程中的各種問題，實(shí)現(xiàn)城市的可持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
工程項(xiàng)目部運(yùn)用一定的理論與方法，對項(xiàng)目施工階段的整體過程進(jìn)行管理，即計(jì)劃、組織、
控制、協(xié)調(diào)等?，F(xiàn)場施工階段是產(chǎn)品質(zhì)量形成的重要階段，在現(xiàn)場施工過程中，會受到外界
環(huán)境很大的影響。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工管理；建筑工程管理；應(yīng)用
中圖分類號TU71：文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
前言：現(xiàn)場施工管理不僅對相關(guān)工程的施工進(jìn)度有著嚴(yán)重的影響，同時(shí)也關(guān)系到工程及施工
人員的安全問題。在當(dāng)今高層建筑和超高層建筑日益發(fā)展的今天，施工企業(yè)要想在激烈的市
場競爭中獲得一席之地，就必須嚴(yán)格加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的管理。本文通過對施工管理及建筑工
程管理相關(guān)闡述，分析了現(xiàn)場施工中存在的問題及相應(yīng)的管理方法。
1、現(xiàn)場施工管理
在建筑施工管理中，不僅包括建筑工程生產(chǎn)前方的作業(yè)場所，也包括生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)
的作業(yè)場所。在建筑工程現(xiàn)場施工管理中，需要采取合理的手段和方法，來有計(jì)劃的控制、
協(xié)調(diào)和激勵(lì)建筑工程施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，保證可以順利進(jìn)行建筑工程的施工，使其滿
足相關(guān)的預(yù)定目標(biāo)。在建筑企業(yè)管理中，非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是施工現(xiàn)場管理，在施工現(xiàn)
場管理中，需要將各項(xiàng)專業(yè)工作嚴(yán)格落實(shí)下去，只有這樣，才可以有序的進(jìn)行各項(xiàng)施工活動，
并且在施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的各種技術(shù)問題也可以得到有效及時(shí)解決，對建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)
行控制。
施工管理者在進(jìn)行現(xiàn)場施工管理中，需要嚴(yán)格遵循相關(guān)的原則，一是堅(jiān)持科學(xué)的原則，也就
是保證按照科學(xué)的施工方法來進(jìn)行建筑工程中的每一道工序，保證符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，施
工人員還需要將現(xiàn)場資源充分利用起來，提高資源的利用率。二是堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先的原則，
除了要控制工程質(zhì)量之外，還需要對工程進(jìn)度進(jìn)行合理安排，現(xiàn)場施工管理部門需要在保證
工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對施工成本進(jìn)行最大限度的降低，最大限度的擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)利益。
2、影響建筑工程施工現(xiàn)場管理的因素
具體來講，施工現(xiàn)場管理內(nèi)容主要包括施工作業(yè)管理、物資材料管理和施工質(zhì)量管理。良好
的施工管理可以充分發(fā)揮市場的先導(dǎo)性作用，保證各項(xiàng)任務(wù)能夠順利完成，避免出現(xiàn)各種浪
費(fèi)現(xiàn)象，提高施工效率；同時(shí)，不斷提高相關(guān)工作人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，對成本進(jìn)行
降低，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)利益。但是，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前在現(xiàn)場施工管理中，還存在著諸多問題，
具體來講，有兩個(gè)影響因素：
2.1管理問題：我國建筑行業(yè)普遍存在著問題，無法有效落實(shí)現(xiàn)場施工管理，這樣現(xiàn)場管理
的優(yōu)勢就無法充分發(fā)揮出來。主要是因?yàn)闆]有規(guī)范化施工單位的分包，這樣就給分包單位工
作性質(zhì)的確定增加了難度。部分工程單位向其他單位分配自己承擔(dān)的工作，以此來擴(kuò)大自身
利益，這樣就會影響到正常的施工工序；況且部分施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平需要進(jìn)一
步提高，這樣就會在很大程度上增加工程難度。另外，部分建筑單位會故意不組件有著較高
綜合素質(zhì)的施工隊(duì)伍，以此來實(shí)現(xiàn)施工成本降低的目的。但是這樣就嚴(yán)重缺乏相關(guān)的施工人
才和管理人才，對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。
2.2施工技術(shù)問題：要想保證建筑工程質(zhì)量，非常重要的一個(gè)方面就是施工技術(shù)，如果沒有
先進(jìn)合理的施工技術(shù)，建筑工程的質(zhì)量自然無法得到保證。另外，建筑工程有著特別復(fù)雜的
專業(yè)內(nèi)容，那么就要求較高的技術(shù)，不同的專業(yè)知識，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面存在著差異，建筑施
工部位的不同，也需要差異化的施工工序。但是部分單位在施工技術(shù)方面比較的落后，這樣
就加大了建筑工程現(xiàn)場施工管理的難度。
3、現(xiàn)場施工中可能存在的問題
3.1人員管理不規(guī)范。在現(xiàn)實(shí)的施工過程中，建筑工程的工程質(zhì)量和綜合成果受關(guān)鍵因素“人”
的影響非常大。在施工工程的每個(gè)階段，都有人的參與，現(xiàn)場施工管理的基本就是人的管理，
這也是現(xiàn)場施工管理的基本問題。現(xiàn)場施工人員自身素質(zhì)的高低對施工工程質(zhì)量的好壞有直
接的影響，如果不對施工人員的專業(yè)知識水平和專業(yè)技能進(jìn)行一定的培訓(xùn)和監(jiān)督，則施工工
程就很容易因?yàn)槿藶榈囊蛩囟l(fā)生嚴(yán)重的后果。
3.2對施工材料的管理不到位。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代的建筑施工材料具有許多新的特
點(diǎn)，相對傳統(tǒng)的建筑施工材料來說具有技術(shù)含量高、品種多的特點(diǎn)。特別對于新型材料出現(xiàn)
和應(yīng)用的問題，建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的建筑材料有效管理的綜合保障，同
時(shí)建筑工程質(zhì)量的保證也需要建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件作為基本。
3.3現(xiàn)場施工質(zhì)量控制意識淡薄。對于現(xiàn)場施工質(zhì)量來說，現(xiàn)場施工管理的重點(diǎn)和核心就是
對施工質(zhì)量的控制。但是在現(xiàn)實(shí)的施工過程中，許多施工企業(yè)通常都存在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”
的問題，往往會存在搶工期的現(xiàn)象，例如在水工程的溝槽開挖中，不積極主動開挖坑內(nèi)排水
溝、集水井，排除坑內(nèi)積水，帶水澆筑基礎(chǔ)等等。從而導(dǎo)致了嚴(yán)重的工程隱患，影響了工程
的施工質(zhì)量。
4、現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理中的應(yīng)用
4.1加強(qiáng)對施工人員的控制和對管理人員的要求。在建筑工程管理中，想要保證建筑工程順
利的完成，就要加強(qiáng)對新上崗員工的上崗前培訓(xùn)，對施工人員所要完成的工作進(jìn)行相關(guān)安全
知識和緊急問題處理的培訓(xùn)，防患于未然。對施工人員和管理人員來說要不斷的加強(qiáng)對其的
培訓(xùn)和考核，不斷提高其技術(shù)素質(zhì)，并對工程施工的全過程進(jìn)行監(jiān)督。
4.2做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。在施工過程中，對于現(xiàn)場施工管理人員來說，有更高的要求，
施工人員必須做好技術(shù)準(zhǔn)備，即必須熟悉施工圖紙，必須盡可能的優(yōu)化施工過程，必須充分
結(jié)合自身的資源進(jìn)行合理有效的施工組織設(shè)計(jì)等。施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的完善可以確保每一項(xiàng)
施工工程都能在受控的范圍內(nèi)進(jìn)行。
4.3對施工材料進(jìn)行選購和試驗(yàn)。在現(xiàn)代社會中，新型的施工材料不斷出現(xiàn)，施工單位要特
別注意新型建筑材料的相關(guān)信息，可以通過互聯(lián)網(wǎng)對新型建筑材料進(jìn)行了解，從而選擇較為
優(yōu)質(zhì)的建筑材料，并合理的對材料供應(yīng)節(jié)奏進(jìn)行控制，確保施工工程的正常進(jìn)行，加強(qiáng)建筑
材料的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，做好現(xiàn)場施工管理，保證建筑材料在施工過程中正常使用。
4.4嚴(yán)格加強(qiáng)安全管理。在建筑工程的施工中，要始終把現(xiàn)場施工的安全問題放在第一位，
做好現(xiàn)場管理人員和相關(guān)監(jiān)督部門的工作，是施工管理的主要工作。對加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全工
作管理來說，要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全施工安全生產(chǎn)的職責(zé)，以施工現(xiàn)場文明施工和安全
生產(chǎn)施工為基礎(chǔ)。
4.5優(yōu)化成本管理。優(yōu)化成本要從基本出發(fā)，首先要對施工現(xiàn)場的每個(gè)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程
和全方位的控制管理。施工項(xiàng)目包括合同的簽訂、驗(yàn)收、接交付。所以，對于施工項(xiàng)目的整
個(gè)過程都要對成本進(jìn)行控制，加強(qiáng)控制觀念，時(shí)時(shí)刻刻都要精打細(xì)算，杜絕不必要的浪費(fèi)，
實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化控制。
5、完善建筑工程管理中現(xiàn)場施工管理的措施
5.1對建筑工程施工資源配置進(jìn)行完善。要結(jié)合建筑工程的具體情況，來合理調(diào)整建筑工程
施工中的人力資源和材料設(shè)備等資源，通過對資源進(jìn)行調(diào)整，來最大限度的擴(kuò)大企業(yè)效益。
施工單位要想順利完成建筑工程的施工任務(wù)，就需要保證有充足的施工資源，并且對其合理
調(diào)整，否則將會對施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙作用。施工單位要做好施工資源的配置工作，保
證在施工過程中不會出現(xiàn)因?yàn)榻ㄖY源短缺而無法施工的現(xiàn)象。
5.2對建筑工程施工材料的管理進(jìn)行強(qiáng)化。要想提高建筑工程現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量，就需要
對建筑材料的現(xiàn)場管理進(jìn)行強(qiáng)化，對物資的消耗進(jìn)行全面合理的控制。比如，相關(guān)的管理人
員需要充分了解和掌握砂石、鋼材等的供應(yīng)情況，在管理時(shí)，特別注意材料的用入庫以及用
料量等各個(gè)方面。如果某個(gè)施工流程需要消耗大量的材料，項(xiàng)目經(jīng)理就需要對其直接負(fù)責(zé)。
要結(jié)合現(xiàn)場的具體情況來科學(xué)合理的布置具體的施工環(huán)節(jié)，為了提高對大項(xiàng)目的控制質(zhì)量，
可以進(jìn)行細(xì)分，劃分為若干個(gè)小項(xiàng)目。同時(shí)，在工程施工之前，要對需要材料的用量進(jìn)行預(yù)
算，為保證預(yù)算的科學(xué)性，需充分結(jié)合工程量的大小來進(jìn)行，只有這樣，采購才能夠是合理
的，不會嚴(yán)重浪費(fèi)材料。
5.3對現(xiàn)場施工管理制度進(jìn)行完善。要不斷的對管理制度進(jìn)行健全和完善，以此來保證可以
順利進(jìn)行工程的各項(xiàng)施工。管理人員在對管理方案進(jìn)行制定時(shí)，需要綜合考慮各個(gè)方面的因
素，保證有全面豐富的內(nèi)容，比如工作人員在施工現(xiàn)場需要對胸卡進(jìn)行認(rèn)真佩戴，施工人員
進(jìn)入到施工現(xiàn)場時(shí)，也需要設(shè)專門的通道。施工現(xiàn)場的施工人員需要采取一系列的措施來保
證安全，比如安全帽的佩戴、施工需要嚴(yán)格依據(jù)工程方案規(guī)定的施工時(shí)間和施工方法等。管
理制度制定和完善下來之后，施工人員要積極進(jìn)行配合，對自身的各項(xiàng)行為進(jìn)行規(guī)范，保持
高度的工作責(zé)任感，進(jìn)行施工秩序的構(gòu)建。在日常管理的同時(shí)，管理人員還需要大力宣傳安
全操作的重要性，讓每一個(gè)工作人員重視安全。管理者還需要對施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行嚴(yán)
格控制，采取一系列的措施來提高施工人員的技術(shù)水平和安全意識，避免出現(xiàn)一些危險(xiǎn)事故。
5.4對現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理進(jìn)行完善。建筑工程離不開質(zhì)量而存在，它作為靈魂，有著十分
重要的意義，建筑工程的基礎(chǔ)就是質(zhì)量。而要想保證工程質(zhì)量，就需要對質(zhì)量管理體系進(jìn)行
健全和完善，從而強(qiáng)化人們的思想意識。在日常的施工過程中，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)需要不斷的培訓(xùn)
施工技術(shù)人員，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感，并且還需要進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任保證書的簽訂工作，只有
這樣，建筑工程每個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量才可以符合相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。
6、結(jié)束語
綜上所述，作為建筑工程施工企業(yè)，施工的管理在施工過程中有著重要的作用。建筑工程現(xiàn)
場施工管理是系統(tǒng)而復(fù)雜的管理工作，想要保證工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)，就要進(jìn)行優(yōu)化控
制。優(yōu)化控制融合了施工管理人員、相關(guān)監(jiān)管部門人員的綜合素質(zhì)。只有這樣，才能獲得理
想的、滿足使用要求的工程項(xiàng)目。所以，企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，切實(shí)做好建筑工程建設(shè)，
不斷提升自身的市場競爭力。
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關(guān)鍵詞：高層建筑；施工；現(xiàn)場管理；解決措施
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，人民的生活水平，社會的發(fā)展以及國家對建筑工程的需求等都逐步的加大，建筑工程的施工技術(shù)以及管理方面都存在著很大的競爭。建筑單位如何提升工程質(zhì)量，在現(xiàn)場施工中如何進(jìn)行有效地管理，直接關(guān)系著一個(gè)建筑工程發(fā)展的命運(yùn)。在以往的建筑施工現(xiàn)場管理中，由于思想上存在某些局限性，對于管理工作提不起重視，也缺乏一些管理的先進(jìn)理念，因而導(dǎo)致部分建筑工程出現(xiàn)缺陷，只是整個(gè)工程質(zhì)量整體下滑，使得建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益受到很大的影響。因此，在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)中，必須要注重建筑工程的現(xiàn)場施工管理，從觀念上以及技術(shù)上、設(shè)備結(jié)構(gòu)上確保工程質(zhì)量的提高。
一、簡要分析建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題
（1）普遍存在重施工輕管理的現(xiàn)象
在建筑工程施工中，無論是什么建筑項(xiàng)目，如果項(xiàng)目的相關(guān)管理人員沒有按照相關(guān)的規(guī)定或者施工方案去進(jìn)行施工操作都會給整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量帶來直接的影響，甚至對整個(gè)建筑工程都造成影響。而在通常情況下，一部分建筑工程承包商，，對于建筑工程中一些管理的規(guī)章制度也只是流于形式，將其掛貼在墻上，沒有去注重這些管理?xiàng)l例的貫徹和實(shí)施，根本就沒有發(fā)揮其實(shí)際效用。工程建設(shè)的管理人員也沒有盡職盡責(zé)，對于施工技術(shù)人員的違章操作之舉以及違反規(guī)則的不安全、不科學(xué)的施工也是睜一只眼閉一只眼，進(jìn)而導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生以及工程質(zhì)量下降等一些問題的出現(xiàn)。
（2）缺乏足夠的安全意識，安全管理沒有落到實(shí)處
近些年來，雖然我國的政府部門一直將建筑工程施工的安全管理問題放在第一位，但在施工單位的具體實(shí)踐中，建設(shè)單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人員只是將其作為一種形式列在了施工方案當(dāng)中，，虛有其表。一部分的建筑工程施工人員本身的安全意識就不高，加上有些安全管理方面的負(fù)責(zé)人員沒有及時(shí)的或者定期的為其進(jìn)行安全培訓(xùn)，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)安全隱患的幾率大大提高，這也是工程質(zhì)量為何降低而工程建設(shè)成本反而增高的原因之一。
（3）對現(xiàn)場施工材料管理不嚴(yán)
由材料管理不當(dāng)造成的干擾有以下幾個(gè)方面：第一，材料的供應(yīng)不及時(shí)，沒有在施工期間配合供需及時(shí)的將材料運(yùn)送到施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工停頓或者施工期延長；第二，材料的品種或者數(shù)量、材質(zhì)方面沒有達(dá)到施工的要求，在采購過程中還出現(xiàn)價(jià)格不適當(dāng)?shù)膯栴}；第三，不注意材料的正確使用，或者是材料使用不當(dāng)，造成施工質(zhì)量降低；第四，部分人員在采購材料的過程中吃取回扣，以次充好。由于管理上的疏忽導(dǎo)致在材料管理中出現(xiàn)這些問題，直接或間接的對工程質(zhì)量造成影響。
二、施工現(xiàn)場管理的科學(xué)措施
（1）良好的施工技術(shù)準(zhǔn)備有利于施工管理措施的有效施行
任何一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目都有著復(fù)雜的施工程序，以及品種各樣的材料，且參與施工的人員技能水平參差不齊。這就要求作為管理人員的我們在施工技術(shù)上做好準(zhǔn)備。首先第一步就是要對施工圖紙進(jìn)行熟悉，按照施工合同中所提出的要求對工程中的每一道施工工序以及每一個(gè)工程細(xì)節(jié)都盡最大程度的去進(jìn)行優(yōu)化，與此同時(shí)，還要兼顧將各種已有的資源也進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)管理，包括所處的自然條件和周邊環(huán)境，認(rèn)真的做好施工組織，合理的對施工計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要的時(shí)候可以用相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)圖加以標(biāo)示，由整體到局部，由平面到具體的一個(gè)施工點(diǎn)，讓整個(gè)工程的施工都納入管理的受控范圍之中。再者，要根據(jù)每個(gè)工程的特點(diǎn)，在施工工藝上做好技術(shù)上的準(zhǔn)備工作，對于與高新科技有關(guān)的新工藝要做好技術(shù)培訓(xùn)工作，對施工技術(shù)人員講解施工條例，進(jìn)行技術(shù)交底，選擇一批具有較高素質(zhì)的施工技術(shù)人員進(jìn)行施工。只有管理人員具備高素質(zhì)，將施工工藝完全的洞悉，才能讓整個(gè)工程的每一個(gè)步驟以及每一個(gè)工序在自己的把握之中，才能做到對整個(gè)工程了然于心，一旦出現(xiàn)突況才能及時(shí)的給出解決方案，以使得工程能夠順利的完成。
（2）嚴(yán)格的進(jìn)行材料管理
在施工現(xiàn)場的管理工作中，材料管理師一個(gè)重要的組成部分，而且，在新材料層出不窮的現(xiàn)代施工環(huán)境里，由此引出的問題更是繁復(fù)多樣，因而，需要施工現(xiàn)場的管理人員更好的解決。
第一，關(guān)于材料的供應(yīng)方面。材料的供應(yīng)要選擇與設(shè)計(jì)相符合的材料品牌，材料的品質(zhì)與數(shù)量、規(guī)格等都要進(jìn)行細(xì)致的計(jì)算，并選擇信得過、有良好信譽(yù)的商家進(jìn)行供貨。
第二，做好材料的采購工作，目前材料市場上出現(xiàn)的材料品種繁多，因此在采購過程中要將需要采購的材料的標(biāo)準(zhǔn)一一注明，包括材質(zhì)、模板、尺寸大小等方面，不符合規(guī)格的材料一律不允許進(jìn)入工地，以免工程進(jìn)度受到影響。
第三，嚴(yán)格執(zhí)行材料發(fā)放管理制度。對于材料的發(fā)放可以采取跟蹤以及清驗(yàn)的措施。材料一旦到場就進(jìn)行清驗(yàn)并實(shí)施登記管理。施工所需的材料一律憑材料出庫證明方可發(fā)放使用，且發(fā)放之后實(shí)行跟蹤管理，以免材料在發(fā)放圖中丟失或者在施工期間造成浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。對于易燃材料以及需要防潮的材料，倉庫管理人員要注意將其分類存放，并進(jìn)行一些必要的保護(hù)措施。
（3）從施工進(jìn)度與施工質(zhì)量上保障工程質(zhì)量
施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量是施工建設(shè)的關(guān)鍵，工程的進(jìn)度一般而言都是按照既定的施工計(jì)劃進(jìn)行，但在實(shí)際施工現(xiàn)場，難免會出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或者是材料供應(yīng)上的問題，這就需要施工現(xiàn)場的管理人員按照實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，絕對不能死板的按原計(jì)劃進(jìn)行。施工的質(zhì)量能不能得到可靠的保證，其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是有沒有嚴(yán)格的根據(jù)國家的相關(guān)施工規(guī)范以及施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來完成每一個(gè)施工工序。在施工期間，禁止偷工減料的行為發(fā)生，嚴(yán)格的執(zhí)行貫徹好檢查制度，施工完成之后，也要通過專業(yè)人員的檢查驗(yàn)收之后才能開始下一道工序，以此確保整個(gè)工程的質(zhì)量得到有力的保障。（4）施工現(xiàn)場管理要以人為核心
從某一角度上來講，工程成敗的關(guān)鍵因素在于人。工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有人的參與。因此，建設(shè)工程要想完成一項(xiàng)質(zhì)量高的項(xiàng)目，首先必須要有一支擁有良好的紀(jì)律作風(fēng)切富有創(chuàng)造力的建設(shè)隊(duì)伍。但是，怎么樣才能把施工隊(duì)伍中的技術(shù)人員和管理工作人員有效的結(jié)合在一起呢？首先，要讓這支建設(shè)隊(duì)伍在心理上達(dá)成榮辱與共的共識，每個(gè)人都堅(jiān)守自己的崗位和職責(zé)，在此基礎(chǔ)上又要保持彼此之間親密的合作，讓每個(gè)參與建設(shè)的人員都感到自己是工程建設(shè)中的一分子。這就要求我們的現(xiàn)場施工管理人員要做好管理工作，做到賞罰分明、權(quán)責(zé)明確。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，令出必行。在工期緊張且技術(shù)復(fù)雜的施工項(xiàng)目中，除了加大管理力度之外，也要多關(guān)心施工人員，從精神上和物質(zhì)上給予鼓勵(lì)。
三、結(jié)語
綜上所述，高層建筑作為現(xiàn)代社會建設(shè)中的重要組成部分，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步也在不斷地發(fā)展。因此，工程施工現(xiàn)場的管理工作更為重要。管理人員必須對自己的工作盡職盡責(zé)，合理進(jìn)行施工組織，科學(xué)的進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，提高自己的文化素質(zhì)和管理水平，用專業(yè)的知識去進(jìn)行有效的管理，為高層建筑的建設(shè)做出自己的努力。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；問題；對策
中圖分類號：TU721+.4 文獻(xiàn)標(biāo)識號：A 文章編號：2306-1499（2013）06-（頁碼）-頁數(shù)
目前，建筑行業(yè)是我國非常重要的產(chǎn)業(yè)之一，行業(yè)地位也非常明顯，國內(nèi)眾多的建筑業(yè)競爭日益激烈，怎樣才能提升自己的競爭力是大家思考的重點(diǎn)問題。而對于建筑業(yè)來說，合理的管理方式是非常重要的，它是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，尤其是工程施工現(xiàn)場管理，對工程質(zhì)量產(chǎn)生了直接影響。在實(shí)際的工程施工過程中，現(xiàn)場是不斷變更和調(diào)整的，因此需要有一套完善的管理方法保證施工工程的現(xiàn)場有序、合理、科學(xué)，切實(shí)保障工程質(zhì)量。
1.目前建筑工程現(xiàn)場管理中存在的問題
1.1缺少相關(guān)的管理體制
在建筑工程管理中，工程的現(xiàn)場管理是非常重要的環(huán)節(jié)。因此需要有相關(guān)的管理體制作為支撐。同時(shí)，工程的施工現(xiàn)場通常容易發(fā)生事故，盡管目前對于施工現(xiàn)場的監(jiān)管添加了很多措施，但是在實(shí)際的工程安全中還是面臨著威脅，因此，我們需要制定一系列的安全機(jī)制保證工程的順利施工。當(dāng)前使用的工程安全規(guī)定沒有得到細(xì)化，在實(shí)施方面沒有完全落實(shí)，因此，建筑施工現(xiàn)場在這種沒有細(xì)化規(guī)章制度約束下造成了很多事故的發(fā)生，加上很多工作人員的疏忽，更添加了安全問題的發(fā)生。
1.2管理方式滯后
首先，目前的工程施工采用的都是傳統(tǒng)的技術(shù)，很多新技術(shù)沒有得到有效的運(yùn)用。其次，對于工程項(xiàng)目的管理上，分工存在不明確的地方，以至于工程進(jìn)度趕不上，甚至有的地方嚴(yán)重阻礙工程的按時(shí)完工。另一方面就是人員管理問題，建筑工程項(xiàng)目通常會涉及到非常多的人員，但是有的人則目無法紀(jì)、行動緩慢，對工程的完成造成了嚴(yán)重的影響。
1.3施工人員素質(zhì)低
從事建筑工程的勞動者通常需要一定的體力，但是對于勞動者的素質(zhì)一般不會有太高的要求，因此，在建筑工程中，相當(dāng)?shù)囊徊糠謩趧诱咚刭|(zhì)都比較低下。另外，在建筑工程項(xiàng)目中缺乏技術(shù)指導(dǎo)現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，這在人員管理中的是一個(gè)非常薄弱的環(huán)節(jié)。此外，管理人員的經(jīng)驗(yàn)不足，對于一些新材料和工藝不熟悉，并且缺少責(zé)任心等，這些都嚴(yán)重阻礙了工程現(xiàn)場施工管理，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
1.4原料質(zhì)量存在問題，設(shè)備使用不當(dāng)
對于企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)效益是非常重要的，也是它們追求的根本，對于建筑工程來講，這也是其主要的出發(fā)點(diǎn)。有的建筑工程只重視追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，在原材料的管理方面也比較忽視。建筑工程現(xiàn)場是將原材料進(jìn)行加工、處理的一個(gè)過程，因此，建筑項(xiàng)目的質(zhì)量與原材料的管理有著密切的關(guān)系。另外，從材料管理的層面來看，項(xiàng)目部通常會以較高的價(jià)格來采購材料，以至于材料的成本太高。在材料的使用過程中，數(shù)量的不合理估計(jì)、材料使用方法不當(dāng)?shù)榷紘?yán)重造成了資源浪費(fèi)。
此外，還有的建筑施工企業(yè)在安全生產(chǎn)、文明施工等方面的重視程度不夠。在施工工程中，有的施工單位沒有把安全問題放在重要位置，沒有意識到安全生產(chǎn)的重要性。對于建筑施工，國家頒布了相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，但是這些安全生產(chǎn)的文件沒有及時(shí)下達(dá)到建筑施工的現(xiàn)場，導(dǎo)致安全施工環(huán)節(jié)薄弱，相應(yīng)的管理、處罰不到位，安全生產(chǎn)也僅僅流于形式，檢查、監(jiān)督也僅僅走個(gè)過場。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人等大多忙于日常事務(wù)，并沒有將施工安全的問題落實(shí)到實(shí)處，從而使得下屬員工也相當(dāng)不重視安全問題，最終引發(fā)了很多安全事故。
2.建筑工程施工現(xiàn)場管理的應(yīng)對措施
2.1健全相關(guān)管理制度，以保證項(xiàng)目的安全施工
施工現(xiàn)場管理的主要目標(biāo)就是安全，因此，建筑工程施工的順利進(jìn)行必須依靠施工安全的保障。首先，建立完善的安全管理體制，使各項(xiàng)安全職責(zé)落實(shí)到實(shí)處，將各個(gè)部門和環(huán)節(jié)的各項(xiàng)事務(wù)切實(shí)做到位，讓每個(gè)環(huán)節(jié)的安全問題都得到解決。其次，建立有效的監(jiān)督機(jī)制。每一個(gè)員工在建筑工程施工現(xiàn)場都要具有安全意識，并且相互監(jiān)督和制約，為安全施工提供有效的監(jiān)督策略，真正做到人人安全。最后，還要建立一定的安全管理評價(jià)機(jī)制，對于施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，除了要做好監(jiān)督工作，還要進(jìn)行合理的評價(jià)，這樣才能使整個(gè)工程的質(zhì)量得到有效的保證。
2.2改革管理方式，采用科學(xué)化的管理
首先，對于工程施工現(xiàn)場的施工點(diǎn)布置要合理、規(guī)范，不僅分布的空間要合理，整體上也要合理，這樣才能保證工程進(jìn)度，例如運(yùn)輸點(diǎn)、攪拌點(diǎn)以及上料點(diǎn)等等，將點(diǎn)、線、面三者有效結(jié)合可以使工程質(zhì)量得到保證。其次，在人員的管理方面，采用一對一的管理方式，讓每一個(gè)員工都具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，一旦發(fā)生問題，各司其職。
2.3加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提升施工人員素質(zhì)
建筑工程的施工非常復(fù)雜和繁瑣。要想有質(zhì)量的保證就需要施工人員提升素質(zhì)作為保證，因此，我們要加強(qiáng)對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的素質(zhì)。首先，施工企業(yè)需要加大資金投入，對施工人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，讓他們定期、不定期進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，讓大家進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流與相互學(xué)習(xí)，如果條件允許，還可以組織員工對外學(xué)習(xí)。其次，施工人員要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)能力，采用現(xiàn)代化的技術(shù)提升自己的素質(zhì)，例如網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等技術(shù)，可以通過參加培訓(xùn)班等方式來提高自己的工作技能，并且加大實(shí)踐力度。對于建筑工程現(xiàn)場施工目前的現(xiàn)狀可以進(jìn)行有效的改善，第一步工作就要提高施工人員的素質(zhì)，增強(qiáng)他們的安全意識。在條件允許的情況下，讓施工人員學(xué)習(xí)相關(guān)的安全知識，通過學(xué)習(xí)安全手冊來提高安全防范意識。另外，還可以采用安全激勵(lì)機(jī)制，讓員工認(rèn)識到安全的重要性。
2.4加強(qiáng)原材料和設(shè)備的管理
建筑工程施工必須依靠原材料，并且它也是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵，所以，我們要重視原材料的有效管理。首先，在使用原材料之前，我們要制定相關(guān)的規(guī)范，這樣，材料的選擇才有依據(jù)。其次，在選擇原材料的時(shí)候要嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來選擇，并且進(jìn)行技術(shù)鑒定，使用合格的材料，保證工程質(zhì)量。然后，在使用原材料的時(shí)候，材料的質(zhì)量也非常重要，對于材料的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理調(diào)度，使材料的使用效率得到提升。最后，材料的交底工作也非常重要，材料的價(jià)格、數(shù)量、使用方向等都要明確。
另外，在工程完工以后，我們要對合同中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)與核對，要進(jìn)行對比、分析、計(jì)算，并且做出準(zhǔn)確的審計(jì)評價(jià)。在得出審計(jì)結(jié)果以后，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，根據(jù)項(xiàng)目中的問題進(jìn)行有效處理，對于剩余資產(chǎn)的處理可以是變賣，也可以是轉(zhuǎn)場使用，使用之后的設(shè)備要恢復(fù)其性能，明確債券負(fù)責(zé)人等等，解決好工程的相關(guān)問題才能使項(xiàng)目得到質(zhì)量的保證。
總之，建筑工程要想確保質(zhì)量就要加強(qiáng)工程的現(xiàn)場管理。工程質(zhì)量與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全有著密切的關(guān)系，因此，我們通過加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理來確保工程的質(zhì)量。目前，工程現(xiàn)場施工還存在很多問題，例如缺少相關(guān)的管理體制、管理方式滯后、施工人員素質(zhì)低等等，因此針對這些問題我們要改革目前的管理方式、健全相關(guān)管理制度、加強(qiáng)培訓(xùn)工作等，以此提高建筑工程現(xiàn)場管理水平，以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；火災(zāi)隱患；管理對策
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一 建筑施工現(xiàn)場的火災(zāi)隱患
1.建筑施工現(xiàn)場總體布局不合理。很多建筑施工企業(yè)在工地周圍隨意搭建工棚，堆放建筑材料。施工現(xiàn)場雖然作業(yè)分區(qū)，但對易燃易爆物品的存放和作業(yè)分區(qū)不明確。經(jīng)調(diào)查，一部分施工工地沒有進(jìn)行易燃易爆物品存放區(qū)與動火作業(yè)區(qū)（電氣焊割區(qū)）的劃分，還有一部分施工工地雖然進(jìn)行了區(qū)域劃分，但未進(jìn)行有效分隔，一旦發(fā)生火災(zāi)，根本無法阻止火災(zāi)蔓延。
2.對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的可燃廢棄物沒有進(jìn)行統(tǒng)一處理。據(jù)調(diào)查，很多建筑施工現(xiàn)場產(chǎn)生的刨花、鋸沫、油漆下腳料等易燃、可燃材料，沒有專職人員進(jìn)行及時(shí)清理，也沒有設(shè)置集中場地臨時(shí)存放，更有甚者會對這些廢物進(jìn)行焚燒處理，這些都是極其危險(xiǎn)的火災(zāi)隱患。
3.不按施工圖紙和消防要求進(jìn)行施工，隨意降低防火技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)調(diào)查，少數(shù)建筑工程單位未經(jīng)消防部門審批，擅自施工；有的雖然經(jīng)過消防部門審批，但施工單位仍按著建設(shè)單位的意圖擅自改變局部的平面設(shè)計(jì)；還有一些單位大量選用可燃材料，嚴(yán)重降低了建筑物的耐火等級，增加了建筑的火災(zāi)荷載，偷工減料現(xiàn)象嚴(yán)重，選用的電線、吊頂、室內(nèi)家具、地面鋪設(shè)材料、墻布等根本不采取防火措施。有的裝修時(shí)遮擋消防設(shè)施，且擅自減少消防安全出口、疏散出口和疏散走道的數(shù)量和設(shè)計(jì)寬度，從而遺留了先天性火災(zāi)隱患。
4.由于建筑施工中承包單位較多,人員流動性較大,給現(xiàn)場消防安全管理帶來了很大難度,火災(zāi)隱患不易被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。在建筑工地隨處可見一些搭建的工棚，如辦公室、庫房、廚房、人員宿舍等連成一片。這些建筑，一般為鋼結(jié)構(gòu)，建筑耐火等級較低，防火間距不足，消防設(shè)施配備不齊全，每間宿舍內(nèi)入住的人員很多，這些人員一般受教育程度較低，而且消防安全意見淡薄。一旦發(fā)生火災(zāi)，極易造成火燒連營和群死群傷的不良局面。
5.幾乎每個(gè)施工工地都或多或少存在一些消防安全隱患，消防安全管理形勢不容樂觀。首先，電氣線路私拉亂接現(xiàn)象嚴(yán)重。許多臨時(shí)線路價(jià)低質(zhì)劣，電氣線路不穿管敷設(shè)，線路負(fù)荷小，有的甚至將銅絲、鐵絲代替保險(xiǎn)絲，長時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)行，極易引發(fā)火災(zāi)；其次，施工、住宿人員在工地現(xiàn)場使用火爐、液化石油氣等生活用火設(shè)施，但缺乏用火用電等消防安全常識和防火措施；再次，由于施工現(xiàn)場外來人員、施工人員較多，可燃、易燃物多，流動吸煙得不到有效控制，缺乏對煙頭等火源的有效管理，極易造成火災(zāi)。
6.建筑工地消防器材配備嚴(yán)重不足，消防通道不暢。據(jù)調(diào)查，在一些工地中，除了少數(shù)較大的工地配備有少量的滅火器材外，在一些中、小型工地，根本沒有任何消防器材，一些施工人員為了圖方便，將一些易燃、可燃材料及雜物隨處堆放，造成消防通道不暢。一旦發(fā)生火災(zāi)，極易造成嚴(yán)重后果。
二 消除建筑施工現(xiàn)場火災(zāi)隱患的管理措施
1.建立健全消防安全管理責(zé)任制，嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則層層落實(shí)消防安全管理責(zé)任制。公安部第61號令第二章第十二條規(guī)定，建筑工地施工現(xiàn)場的消防安全由施工單位負(fù)責(zé)，實(shí)行施工總承包的，有總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的消防安全管理。總承包方應(yīng)加強(qiáng)對分包方的監(jiān)管力度，逐級落實(shí)消防安全責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，對建筑物局部改建、擴(kuò)建和裝修的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)與施工單位在訂立合同中明確各方對施工現(xiàn)場的消防安全負(fù)責(zé)。
2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場平面規(guī)劃布局，曾強(qiáng)消防安全意識。根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置的實(shí)際情況，合理劃分各作業(yè)區(qū)，特別是明火作業(yè)區(qū)，易燃、可燃材料堆放場地，易燃易爆危險(xiǎn)物品庫房等區(qū)域，設(shè)立明顯的警示標(biāo)志。加強(qiáng)儲存氧氣、乙炔等易燃易爆物品管理。儲存要設(shè)立專用倉庫，要求與其它建筑物保持至少15米的間距，不得超量儲存，同時(shí)派專人負(fù)責(zé)收發(fā)登記。要盡量采用難燃性建筑材料，減低施工現(xiàn)場的火災(zāi)荷載，提高臨時(shí)建筑的耐火等級且相互間留有足夠的防火間距。嚴(yán)禁堆放建筑材料堵塞消防車道，確保施工現(xiàn)場的消防車道不得少于兩處，且寬度不小于4米。
3.加強(qiáng)消防審核和對建筑施工現(xiàn)場的檢查。一要限制可燃復(fù)合材料的使用量，特別是建筑物內(nèi)部裝修材料，在審核中一定要準(zhǔn)確適用規(guī)范對各類建筑物內(nèi)部不同部位應(yīng)采用的裝修材料。二要對內(nèi)部裝修是否遮擋消防設(shè)施、疏散指示標(biāo)志及安全出口，有無妨礙消防設(shè)施和疏散走道的正常使用。三要把好建筑裝修電氣審核關(guān)。主要是防止由于電氣設(shè)備和線路敷設(shè)在有可燃物的悶頂和可燃隔斷夾層內(nèi)而未穿防火阻燃管保護(hù)。四要依法加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的消防檢查。在施工過程中，要針對薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任制落實(shí)情況、用火用電和危險(xiǎn)品的儲存情況、職工宿舍的消防安全、消防器材配備情況等。
4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的用電管理。施工單位要確定一名經(jīng)過消防安全培訓(xùn)合格的電工正確合理地安裝及維修電氣設(shè)備，經(jīng)常檢查電氣線路、電氣設(shè)備的運(yùn)行情況，重點(diǎn)檢查線路接頭是否良好、有無保險(xiǎn)裝置、是否存在短路發(fā)熱、絕緣損壞等現(xiàn)象；電氣設(shè)備周圍是否有可燃物，尤其是危險(xiǎn)物品庫房內(nèi)電氣設(shè)備、燈具是否符合防爆要求。另外對以下重點(diǎn)場所更要加強(qiáng)管理：(1)電氣焊割場所。施工現(xiàn)場必須建立使用明火及電、氣焊作業(yè)審批制度，并嚴(yán)格履行施工現(xiàn)場動火申請審批手續(xù)，各動火作業(yè)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批同意后方可進(jìn)行。進(jìn)行電、氣焊作業(yè)的人員應(yīng)經(jīng)建設(shè)主管部門考核合格，取得建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書后，方可上崗從事作業(yè)。焊割作業(yè)現(xiàn)場配備足夠的滅火器材；對裝過易燃、可燃液體和氣體及化學(xué)危險(xiǎn)品的容器,焊割前應(yīng)徹底清除。(2)用電場所。建立施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全管理制度，加強(qiáng)臨時(shí)用電安全管理。電工應(yīng)經(jīng)建設(shè)主管部門考核合格，取得建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書后，方可上崗從事作業(yè)。臨時(shí)用電必須安裝過載保護(hù)裝置，施工現(xiàn)場動力線路與照明線路必須分開設(shè)置，并分別安裝相應(yīng)功率的保險(xiǎn)裝置。庫房內(nèi)嚴(yán)禁使用明火或高熱強(qiáng)光源燈具，臨時(shí)用電應(yīng)符合防火規(guī)定。(3)民工宿舍。民工宿舍不準(zhǔn)存放易燃易爆物品；施工現(xiàn)場臨時(shí)宿舍和辦公用房必須在空曠地帶獨(dú)立設(shè)置；臨時(shí)宿舍和辦公用房每幢建筑應(yīng)有一定的防火間距；臨時(shí)宿舍和辦公用房內(nèi)電氣必須按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安裝，嚴(yán)禁亂拉接電線和使用碘鎢燈、電爐等大功率電器；施工現(xiàn)場應(yīng)選擇安全地點(diǎn)集中設(shè)置食堂和吸煙室，食堂嚴(yán)禁設(shè)置在建建筑物內(nèi)，不得與臨時(shí)宿舍、辦公用房合建。
5.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的用火管理。首先要嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)場地動用明火審批制度，氧氣、乙炔瓶兩者不能混放，焊接作業(yè)時(shí)要派一監(jiān)護(hù)人，配齊必要的消防器材，并在焊接點(diǎn)附近采用非燃材料板遮擋的同時(shí)清理干凈其周圍可燃物，防止焊珠四處噴濺；其次要對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的刨花、鋸沫、油漆下腳料等易燃、可燃材料，派專職安全員應(yīng)當(dāng)督促作業(yè)人員及時(shí)進(jìn)行清理，集中場地臨時(shí)存放、統(tǒng)一處理，嚴(yán)禁焚燒，臨時(shí)堆場需設(shè)立防火標(biāo)識，配置防火設(shè)施。最后要在工人宿舍、員工休息室、危險(xiǎn)物品庫房等火災(zāi)危險(xiǎn)處設(shè)立醒目的嚴(yán)禁吸煙等消防安全標(biāo)志，必要時(shí)設(shè)置吸煙室或指定安全的吸煙地點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理控制對策質(zhì)量安全
一、現(xiàn)場管理在建筑施工過程中的重要性
建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率。另外，在施工現(xiàn)場改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，減少施工材料的消耗，達(dá)到施工企業(yè)節(jié)支增收的目的。
二、當(dāng)前建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理存在的問題
1、人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制
建筑現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的，承包商對于質(zhì)量問題的后期處理所花的代價(jià)也更大。因此，怎樣實(shí)現(xiàn)對操作人員全面有效控制對于承包商來說一個(gè)至關(guān)重要的難題。
2、對物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制
施工工序活動質(zhì)量控制過程中，由于投入物料的數(shù)量較大，對物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。在工程施工中，工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時(shí)進(jìn)場，如何實(shí)現(xiàn)對于材料的實(shí)時(shí)、全面、有效的控制也是一個(gè)困難的課題。
3、質(zhì)量控制過程中產(chǎn)品難以全面檢查，部分質(zhì)量隱患易遺漏
由于現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的遺漏。怎樣實(shí)現(xiàn)對于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。
4、安全意識不高，責(zé)任不明確
安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵之一，現(xiàn)場施工的安全關(guān)系到整個(gè)工程的進(jìn)程。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。對國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。
建立健全的安全制度，落實(shí)責(zé)任到人是做好建筑現(xiàn)場施工安全工作的關(guān)鍵之二。但是目前，制度是有建立，而且安全責(zé)任制也有，但是這都從上到下逐漸減弱的，在公司制度還完善，責(zé)任還明確，但是一到工地制度和責(zé)任就變得相當(dāng)模糊。比如不少施工企業(yè)的責(zé)任制不能按項(xiàng)目特點(diǎn)制定，不考慮時(shí)間、項(xiàng)目、人員變動等因素；在其他工地制定的責(zé)任制，也適用于本工地；幾年前制定現(xiàn)場施工制度和現(xiàn)場施工責(zé)任制，現(xiàn)在一樣適用等，從而造成一些上級部門對施工現(xiàn)場的業(yè)務(wù)指導(dǎo)脫節(jié)，甚至施工現(xiàn)場出現(xiàn)我行我素的行為。建筑安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于施工現(xiàn)場，如果施工現(xiàn)場的制度和責(zé)任都變得模糊了，在貫徹制度和落實(shí)責(zé)任制的時(shí)候，就往往流于形勢，走過場，對違反有關(guān)安全操作規(guī)程的行為，按責(zé)任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
5、對于現(xiàn)場施工工序產(chǎn)品檢測出現(xiàn)的偏差不可避免
由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。在實(shí)踐中，操作型工序出了偏差若不及時(shí)發(fā)現(xiàn)往往造成大面積返工。如某住宅工程底層墻體施工中發(fā)現(xiàn)拉結(jié)筋存在漏放及長度不足的問題，這時(shí)底層墻體已基本結(jié)束，但為保證施工質(zhì)量，予以返工處理。問題雖然解決了，但對于工期造成的損失已較難彌補(bǔ)，同時(shí)施工企業(yè)也受到了較大的損失。事實(shí)上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關(guān)鍵應(yīng)放在事前控制上。
三、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的對策
1、搞好建筑工程施工現(xiàn)場管理，人是決定因素
人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作。
（1）加強(qiáng)對人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益。
（2）成立現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的管理制度，責(zé)任到人。定期組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而保證各個(gè)崗位配備合格的人員，使整體管理水平加強(qiáng)。
（3）根據(jù)各個(gè)工程的特點(diǎn)，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實(shí)行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。
2、搞好施工現(xiàn)場管理就是加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理、材料的管理和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
建筑工程中質(zhì)量是根本和基礎(chǔ)，安全是前提和保證，進(jìn)度計(jì)劃和材料管理是利益的直接體現(xiàn)。如何使這幾方能得到加強(qiáng)主要須進(jìn)行以下幾方面工作：
（1）質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理的根本和基礎(chǔ)。加強(qiáng)質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項(xiàng)工序落實(shí)到人，責(zé)任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程、精品工程，
（2）安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證。加強(qiáng)安全管理必須對每個(gè)人做好三級安全教育，使之對安全生產(chǎn)有個(gè)清楚的認(rèn)識。要進(jìn)一步提高建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工意識和責(zé)任感，堅(jiān)持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現(xiàn)場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全施工安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工安全工作的管理，切實(shí)做好施工現(xiàn)場文明施工，切實(shí)提高施工安全生產(chǎn)管理水平。同時(shí)，制定好安全管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，使安全管理落到實(shí)處，使工程項(xiàng)目達(dá)到達(dá)標(biāo)工地、樣板工地。
3、抓好材料管理、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是施工現(xiàn)場管理的效益追求
嚴(yán)格把好材料關(guān)，在材料采購時(shí)要始終堅(jiān)持質(zhì)量求好不求差，價(jià)格求低不求高，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，從而使施工現(xiàn)場管理有序進(jìn)行，使工程項(xiàng)目產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
四、結(jié)束語