亚洲成色777777女色窝,777亚洲妇女,色吧亚洲日本,亚洲少妇视频

礦業(yè)管理論文

時間:2023-04-08 11:30:38

導(dǎo)語:在礦業(yè)管理論文的撰寫旅程中,學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑,好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文,愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感,引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

礦業(yè)管理論文

第1篇

近年來,隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)與企業(yè)間的競爭越來越激烈,而在激烈的市場競爭中,電力企業(yè)想要在市場營銷背景下,不斷提高自身的競爭力,占據(jù)有利的市場,加強內(nèi)部管理,就要進行經(jīng)濟管理模式的有效創(chuàng)新。經(jīng)濟管理是電力企業(yè)管理最重要的內(nèi)容之一,電氣企業(yè)只有立足于自身發(fā)展實際,積極進行經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新,才能提高自身管理水平,實現(xiàn)電氣企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

二、電力企業(yè)市場營銷現(xiàn)狀

社會發(fā)展加快了經(jīng)濟體制改革的步伐,經(jīng)濟體制改革及進一步完善為電力企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量的提高提供了前提條件,同時也使得電力企業(yè)對市場營銷的重視程度大大提高。但在電力企業(yè)的實際市場營銷管理中,盡管市場營銷水平也有了一定的提高,但是仍存在諸多問題阻礙其市場營銷總體水平的提高。首先,缺乏完善的市場營銷管理制度體系。在新的市場營銷條件下,電力企業(yè)經(jīng)濟管理面臨著更大的挑戰(zhàn),但傳統(tǒng)的電力企業(yè)市場營銷管理制度體系主要是以營銷產(chǎn)品為主要導(dǎo)向,這明顯已經(jīng)不能滿足時展對產(chǎn)品營銷的要求,但是電力企業(yè)內(nèi)部管理制度體系還未對客戶需求給予高度重視,電力企業(yè)內(nèi)部也沒有建立起健全的市場營銷管理制度體系。其次,市場營銷理念較為落后。市場營銷理念較為落后是電力企業(yè)市場營銷管理過程中最突出的問題之一。市場經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快,客戶在相關(guān)營銷者的心目中具有越來越重要的地位,營銷者為客戶服務(wù)的意識也日漸提升。但電力企業(yè)的落后市場營銷理念卻難以跟上市場的發(fā)展步伐,因此極大的制約了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。再次,市場營銷途徑比較單一。電力企業(yè)市場運營模式日趨商業(yè)化,但因為受到電力企業(yè)自身管理模式的影響,其市場營銷的水平仍舊比較低,市場營銷的途徑也較為單一。除此以外,大部分電力企業(yè)在收集市場信息的時候存在不全面、不及時、不深入的現(xiàn)象,極大的影響了市場營銷的有效進行。最后,未能充分掌握客戶需求。經(jīng)濟及社會的發(fā)展使客戶對相關(guān)電力服務(wù)多樣化、專業(yè)化的要求日漸提高,但是由于電力企業(yè)缺乏對客戶的深入了解,掌握的信息也不夠準(zhǔn)確、全面,因而導(dǎo)致電力企業(yè)難以高效的實現(xiàn)其市場營銷目標(biāo)。

三、市場營銷背景下電力企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的對策

1.根據(jù)自身發(fā)展實際積極進行經(jīng)濟管理模式的調(diào)整。電力企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的過程中,必定會對先進技術(shù)給予有效使用,而先進技術(shù)的使用會促進電力企業(yè)信息化建設(shè),為電力企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。因此電力企業(yè)在調(diào)整相關(guān)經(jīng)濟管理模式的時候要有效的進行技術(shù)改進,才能不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟管理模式,這同時也說明先進技術(shù)同樣是電力企業(yè)經(jīng)濟管理模式的重要構(gòu)成部分。任何一種模式的調(diào)整及改進都需要從基礎(chǔ)部分開始,電力企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新同樣如此,要以本企業(yè)的實際發(fā)展情況為依據(jù),以市場導(dǎo)向為前提,結(jié)合自身的發(fā)展規(guī)劃進行相應(yīng)的調(diào)整,才能使電力企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新更好的滿足其市場營銷需求。2.加強對電力企業(yè)內(nèi)部的管理監(jiān)督。電力企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新最重要的就是對自身不合理管理結(jié)構(gòu)的科學(xué)調(diào)整。電力企業(yè)通過對經(jīng)濟管理模式的不斷調(diào)整,建立起健全的管理監(jiān)督制度,以使自身的經(jīng)濟管理職能得到有效發(fā)揮,最終實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部調(diào)整最主要的就是對成本預(yù)算的合理調(diào)整,由于預(yù)算成本直接關(guān)系到電力企業(yè)今后的發(fā)展,因此需要對其進行有效的管理監(jiān)督,才能使預(yù)算結(jié)果及核算結(jié)果更加準(zhǔn)確。在管理監(jiān)督電力企業(yè)成本是預(yù)算的時候,還應(yīng)不斷完善風(fēng)險管理機制,因為電力投資都會存在一定的風(fēng)險,因而電力企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的時候要對這一風(fēng)險因素進行充分考慮,并建立起相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警機制,以免造成過多的經(jīng)濟損失。3.重視管理人員綜合素質(zhì)的提高。人才是企業(yè)提高其競爭力的基礎(chǔ),一個企業(yè)想要在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勝地位,就要在經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的過程中對管理人員素質(zhì)的提高給予重點關(guān)注,因為只有高素質(zhì)的管理人員才能對相關(guān)市場信息作出較為準(zhǔn)確的判斷。要提高管理人員的素質(zhì),電力企業(yè)可以從以下幾方面做起:(1)定期對管理人員進行專業(yè)知識的培訓(xùn),鼓勵管理人員多看相關(guān)書籍,以提升管理人員的專業(yè)知識水平。(2)建立起健全的獎懲機制,對優(yōu)秀的管理人才給予相應(yīng)的獎勵,對綜合素質(zhì)較差的管理人員則進行一定的懲罰,以使管理人員從思想上就重視自身綜合素質(zhì)的提升,從而為電力企業(yè)管理人員總體素質(zhì)水平的提高奠定堅實的基礎(chǔ),最終實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟管理模式的不斷創(chuàng)新。(3)電力企業(yè)加強和高校間的合作,讓學(xué)生到本企業(yè)實習(xí),并從中選擇符合電力企業(yè)要求的學(xué)生留在本企業(yè),以為電力企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液,實現(xiàn)電力企業(yè)的發(fā)展更新。

四、結(jié)語

總之,電力企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的不斷創(chuàng)新,就要加強對電力企業(yè)市場營銷現(xiàn)狀的研究分析,并以自身發(fā)展需要為依據(jù)對電力企業(yè)經(jīng)濟管理模式實施科學(xué)、合理的創(chuàng)新,才能使電力企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新順應(yīng)時展的潮流,在市場營銷背景下占有更多的客戶資源,達到其市場營銷的目標(biāo),最終促進電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。煤礦產(chǎn)業(yè)不僅是我國比較重要的能源基礎(chǔ),而且我也是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。最近幾年來,由于國際金融危機的影響以及我國能源發(fā)展戰(zhàn)略的不斷調(diào)整,煤礦產(chǎn)業(yè)也受到一定的沖擊,而國有煤礦企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展方面也受到了一定的制約。在此情況下,國有煤礦企業(yè)應(yīng)該不斷的創(chuàng)新與改革,尋找到更加有效的經(jīng)營管理模式及方法,從而提高煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的有效性,進而促進煤礦企業(yè)的良性發(fā)展。

1新形勢對我國國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理提出的新要求

1.1必須拓展經(jīng)營管理的廣度

在新形勢下,我國國有煤礦企業(yè)一定要擴大經(jīng)營管理的視野,充分?jǐn)U展經(jīng)營管理的廣度。不僅要充分重視對貿(mào)易經(jīng)營領(lǐng)域以及生產(chǎn)過程的管理,而且要不斷擴寬管理范圍與管理領(lǐng)域,要實現(xiàn)對生產(chǎn)、經(jīng)營建設(shè)以及銷售等各個環(huán)節(jié)的全面管理。這樣煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理工作就成為一個具有全面性以及綜合性的管理工作,需要企業(yè)每一位員工和部門的積極參與。

1.2必須挖掘經(jīng)營管理的深度

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,國有煤礦企業(yè)一定會面臨著很多的問題與矛盾,這其中包括計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟在觀念上所存在的矛盾、比較單一的經(jīng)營方式無法滿足激烈的市場競爭需求而產(chǎn)生的矛盾、比較單一的經(jīng)營模式和靈活多變的市場營銷機制之間存在的矛盾等等。針對以上諸多矛盾,國有煤礦企業(yè)要進行深入的研究,尋找切實可行的解決方法。因此,煤礦企業(yè)要深入的發(fā)掘經(jīng)營管理的深度,加強經(jīng)營管理,不斷的創(chuàng)新,從而有效解決矛盾,深化企業(yè)改革。

1.3必須加大經(jīng)營管理的力度

最近一些年來,我國逐漸降低了對國有企業(yè)的虧損補貼,因此國有煤礦企業(yè)不能再完全依靠國家的政策保護而生存發(fā)展,這樣煤礦企業(yè)就必須要加大經(jīng)營管理的力度,以此克服困難,扭虧為盈[1]。煤礦企業(yè)在面對升級壓力時,不能過分地注重改革以及轉(zhuǎn)機建制,不能一味地依賴外部宏觀環(huán)境的改善,而是要不斷地提高本企業(yè)的綜合素質(zhì)與能力,要加強企業(yè)的內(nèi)部管理與改革,從而提高企業(yè)的競爭力。

2當(dāng)前我國國有煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

2.1經(jīng)營管理意識淡薄

由于煤礦產(chǎn)業(yè)具有一定的特殊性,因此我國的煤礦企業(yè)在較長的時間內(nèi)都在運用粗放型的管理模式,而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也忽視了對經(jīng)營管理的重視,并沒有充分認(rèn)識到科學(xué)有效的經(jīng)營管理對企業(yè)生存與發(fā)展的重要影響與意義,對于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也沒有進行比較科學(xué)合理的設(shè)置。而在成本核算方面,一些煤礦企業(yè)的管理人員只是重視對銷售成本的核算,但是卻沒有合理的計算所耗成本可能會造成的市場價值,這樣的成本核算就比較的單一與片面,忽視了機會成本的存在。

2.2經(jīng)營管理體系不健全

目前,一些國有煤礦企業(yè)還沒有建立比較健全的經(jīng)營管理體系,因此在經(jīng)營管理方面還存在一定的片面性與不科學(xué)性。只是一味的重視各個環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問題,而忽略了對資源收購、產(chǎn)品生產(chǎn)以及售后等整個過程的管理[2];只是比較重視對銷售成本的管理,卻忽視了對庫房選擇以及人員選擇等方面的管理;只是重視對售后的反饋,但是卻忽視了對事前的管理。這樣的管理缺乏綜合性以及全面性,不夠科學(xué)有效,因此,就無法保證經(jīng)營管理工作的順利開展。

2.3會計核算方式不合理

目前我國國有煤礦企業(yè)在會計核算方面,往往是將企業(yè)產(chǎn)品最終的銷售情況作為唯一的核算標(biāo)準(zhǔn),而對成本的核算也都是局限于最終所銷售的產(chǎn)品,這樣就缺少了對企業(yè)生產(chǎn)運營中每個環(huán)節(jié)成本的科學(xué)核算。除了產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)成本的核算以外,對企業(yè)其他環(huán)節(jié)的成本核算也非常重要,這關(guān)系到企業(yè)是否充分利用了資源,是否造成了資源的浪費。因此,目前只是對銷售環(huán)節(jié)進行會計核算的方法是不合理的,不能夠有效的反應(yīng)企業(yè)真實的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,其所提供的會計信息數(shù)據(jù)也缺乏一定的全面性與真實性。因此,不合理的會計核算方式必將會嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營管理工作的順利進行。

2.4產(chǎn)品營銷方式不科學(xué)

在產(chǎn)品營銷方面,我國很多的國有煤礦企業(yè)還是在采用產(chǎn)運銷的傳統(tǒng)營銷模式,生產(chǎn)、運作以及銷售這一營銷模式還是存在很多的弊端,這樣就在一定程度上造成了產(chǎn)能以及資源的浪費,同時對我國煤炭的價格造成一定的影響。同時我國國有煤礦企業(yè)還存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的問題,這樣就會對產(chǎn)品的營銷產(chǎn)生一定的影響。

2.5經(jīng)營決策管理水平較低

通過調(diào)查研究分析可知,目前很多的煤礦企業(yè)在經(jīng)營決策方面還存在著很多問題,經(jīng)常會出現(xiàn)決策失誤的狀況。很多企業(yè)的決策層往往會比較重視一些生產(chǎn)環(huán)節(jié),而對于渠道建設(shè)以及運營風(fēng)險等方面缺乏足夠的重視。在企業(yè)風(fēng)險預(yù)防、預(yù)案以及經(jīng)營審核制度等方面,一些國有煤礦企業(yè)還沒有建立比較科學(xué)和規(guī)范性的制度,缺乏比較科學(xué)有效的風(fēng)險評估機制以及預(yù)防機制等等[3],這樣就造成企業(yè)做出的決策不能夠充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,不能充分滿足市場的需求。

2.6人力資源管理手段不夠科學(xué)

在每個企業(yè)當(dāng)中,員工是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)以及銷售的重要因素之一,其對企業(yè)的生存發(fā)展具有舉足輕重的意義,因此企業(yè)要注重人力資源的管理,堅持“以人為本”的管理理念。但目前很多的國有煤炭企業(yè)尚未對員工的考評進行量化,對員工的考核手段也比較單一。其往往是采用領(lǐng)導(dǎo)考評的方式,卻忽視了對員工日常工作的考評以及群眾考評。這樣就使得考核結(jié)果具有一定的片面性,無法客觀地反映員工平時的工作表現(xiàn),不能夠及時有效的監(jiān)督員工,無法深入的挖掘員工的潛在能力,而對員工所取得的成績也不能及時的給予鼓勵,因此大大的削弱了員工的工作積極性。

3提高我國國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效途徑

3.1明確經(jīng)營目標(biāo),增強經(jīng)營管理意識

每個煤礦企業(yè)都要制定比較明確的經(jīng)營目標(biāo),每項活動都應(yīng)該充分圍繞“提高經(jīng)濟效益”這一核心目標(biāo)開展。在經(jīng)營管理過程中,針對每一環(huán)節(jié)都要創(chuàng)建比較明確、切實可行的控制指標(biāo)。在確立明確的目標(biāo)以后,還要明確每個職能部門所對應(yīng)的責(zé)任,并由管理部門而對智能部門工作的執(zhí)行情況進行嚴(yán)格的調(diào)控與監(jiān)督。而在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,企業(yè)還要不斷的增強經(jīng)營管理意識,將一些比較科學(xué)有效的現(xiàn)代化的管理理念引入到企業(yè)當(dāng)中,企業(yè)要充分認(rèn)識到經(jīng)營管理的重要性,選用科學(xué)有效的經(jīng)驗管理模式以及管理手段,從而保證企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性以及有效性。

3.2創(chuàng)建健全的成本經(jīng)營管理體系

對于每一個國有煤礦企業(yè)而言,其在制定以及實施煤礦成本管理體系之前,必須要先制定一套比較科學(xué)完善的分析方法體系。要客觀深入的考察煤礦企業(yè)所處的外部環(huán)境、具有的內(nèi)部條件以及當(dāng)前煤礦市場的發(fā)展形勢,同時要根據(jù)具體情況進行深入的思考,從而找到企業(yè)所具有的內(nèi)部優(yōu)勢以及外部機會,而且還要發(fā)現(xiàn)自身存在的弱點以及可能面臨的外部威脅,這樣企業(yè)就能夠明確其成本經(jīng)營管理的重點,找到比較切實可行的戰(zhàn)略措施[4]。例如。煤礦企業(yè)要進行比較科學(xué)合理的成本優(yōu)勢分析、價值鏈分析以及成本抉擇分析等等,這樣企業(yè)才能夠比較客觀的認(rèn)識自我,從而在目標(biāo)成本控制的基礎(chǔ)上,盡可能做出比較精準(zhǔn)的預(yù)算。

3.3實行全過程的現(xiàn)代化經(jīng)營管理

國有煤礦企業(yè)的經(jīng)營過程是一個系統(tǒng)化的過程,其是煤礦由產(chǎn)品開始,經(jīng)過一系列的運輸庫存、分配以及銷售等歷經(jīng)的全過程,而每個環(huán)節(jié)之間又具有非常緊密的聯(lián)系。因此,在煤礦企業(yè)的成本經(jīng)營管理過程中,要不斷地創(chuàng)新與改革,采用科學(xué)的現(xiàn)代經(jīng)濟管理方法,實現(xiàn)成本預(yù)測的系統(tǒng)化及科學(xué)化。而對于成本的經(jīng)營管理,要將管理成本核算方法以及財務(wù)成本核算方法有機地結(jié)合起來,要對責(zé)任成本變動成本以及標(biāo)準(zhǔn)成本的核算方法進行深入的研究,要加強對事后成本的分析以及對成本效益的考核。而對產(chǎn)品的成本進行分析時,不僅要深入地分析材料的采購成本,同時還要分析產(chǎn)品的銷售成本,只有這樣才能保障成本分析的科學(xué)性與合理性。

3.4創(chuàng)建完善的激勵約束機制

為了有效提高國有煤礦企業(yè)人員的工作積極性,企業(yè)要加強對人力資源的有效管理,要創(chuàng)建出一整套比較科學(xué)有效的內(nèi)部激勵約束機制。企業(yè)要嚴(yán)格地考察以及評價員工在日常工作中表現(xiàn),合理的考核其工作成果,并根據(jù)其工作業(yè)績給予合理的獎勵或者處罰。對于在工作中表現(xiàn)較好的工作人員,企業(yè)可以為其發(fā)放獎金或者其他的物質(zhì)獎勵,也將其調(diào)往更好的工作崗位,從而不斷提高企業(yè)工作人員的工作積極性。而對于一些工作表現(xiàn)不好甚至是存在嚴(yán)重失職問題的工作人員,企業(yè)要給予一定的懲罰。只有這樣才能做到獎懲分明,使得企業(yè)員工能夠以比較積極的態(tài)度參與的工作當(dāng)中。

3.5加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理

作為煤礦企業(yè)的管理工作的一項重要內(nèi)容,安全生產(chǎn)管理不僅關(guān)系到企業(yè)員工的生命安全,而且關(guān)系到企業(yè)財產(chǎn)安全。因此,每個國有煤礦企業(yè)都應(yīng)該充分貫徹國家的煤礦安全生產(chǎn)方針,加強煤礦安全管理,從而盡可能的避免安全事故的發(fā)生。煤礦企業(yè)在制定安全管理制度的時候,應(yīng)該嚴(yán)格的按照國家的《煤礦安全規(guī)程》及《礦山安全法》等法律法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)[5],從而保證所制定制度的有效性及合理性。與此同時,煤礦企業(yè)的安檢部門與管理部門要充分明確其安全生產(chǎn)管理職責(zé),確保安全生產(chǎn)的管理制度能夠得到充分的落實。與此同時,企業(yè)還要定期的組織員工進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),不斷地提高職工對事故的應(yīng)急處理能力,提高其安全作業(yè)技能,從而在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中有效避免安全事故的發(fā)生,保障職工的人身安全。

3.6加強產(chǎn)品營銷管理

針對目前我國煤礦企業(yè)在產(chǎn)品營銷管理方面存在的問題,我國煤炭企業(yè)應(yīng)該積極探索,轉(zhuǎn)變原有的產(chǎn)運銷的傳統(tǒng)營銷模式,采用銷定產(chǎn)的營銷模式,將產(chǎn)品的銷售量作為產(chǎn)量的關(guān)鍵性指標(biāo),從而實現(xiàn)資源的有效利用,減少資源的浪費,進而促進企業(yè)的產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)合理化。同時,煤炭企業(yè)在營銷的過程中還要進行深入的市場調(diào)研,要深入的研究市場需求,對煤炭的走勢進行了科學(xué)地研究以及預(yù)測,從而根據(jù)市場的實際需求量,不斷的轉(zhuǎn)變產(chǎn)品形式以及生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。與此同時,煤礦企業(yè)還要不斷的培養(yǎng)高水平的營銷人員,加強售后服務(wù),與企業(yè)客戶建立長期合作關(guān)系,從而有效增加企業(yè)新的銷售點,提高企業(yè)但市場競爭力。

3.7加強企業(yè)經(jīng)營決策管理對于每一個企業(yè)而言,企業(yè)的經(jīng)營決策不僅關(guān)系到企業(yè)能否盈利,而且也關(guān)系到企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展。因此,加強企業(yè)的決策管理就顯得尤為重要,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、參謀者和決策的執(zhí)行者是企業(yè)決策管理的主體,決策主體的個人素質(zhì)又決定著所制定決策的正確性以及合理性,因此,要不斷地提高決策主體的個人素質(zhì),從而保證經(jīng)營決策的合理性以及正確性。而企業(yè)的生存環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營決策的客體,因此企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時候,要充分結(jié)合市場發(fā)展需求,充分結(jié)合企業(yè)的實際狀況,要充分了解市場需求,從而做出更有利于企業(yè)發(fā)展的有效決策。

3.8充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)

隨著社會的不斷發(fā)展、科技的不斷進步,信息化技術(shù)也被廣泛地應(yīng)用在各個領(lǐng)域當(dāng)中,而是其在管理方面同樣也具有非常重要的應(yīng)用價值。國有煤炭企業(yè)要不斷地加強企業(yè)的信息化管理建設(shè),合理地應(yīng)用信息化技術(shù),借助于現(xiàn)代信息技術(shù)不斷地提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。在企業(yè)的經(jīng)營管理中合理的應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù),可以有效保證管理經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的集中性以及關(guān)聯(lián)性,從而使得數(shù)據(jù)更加真實可靠[6]。煤礦企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的集中化管理,實現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程的計算機程序化管理,更及時有效的對業(yè)務(wù)流程進行改進,從而避免人工操作所產(chǎn)生的誤差,只有這樣才能有效提高企業(yè)的管理經(jīng)營水平,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。

第2篇

通常可以將在礦業(yè)工程項目建設(shè)過程當(dāng)中存在的風(fēng)險因素劃分為兩大種,也就是自然因素以及人為因素。

1.1自然因素

1)復(fù)雜的工程地質(zhì)條件:復(fù)雜的工程地質(zhì)條件,主要包括各種不良地質(zhì),其中有高應(yīng)力區(qū)、膨脹性巖層、溶洞、松散地區(qū)、斷層以及軟弱底層等;

2)水位地質(zhì)條件:經(jīng)過大量的工程實踐證明,如果巖土體當(dāng)中存在著不確定的以及十分離散的水文地質(zhì)參數(shù),就會產(chǎn)生較大的空間變異性。工程的隧道的圍巖穩(wěn)定性會受到地下水的嚴(yán)重影響,從而容易出現(xiàn)不安全隱患;

3)氣候原因:如果工程在長時間以及高強度降雨的區(qū)域施工,就很容易誘發(fā)各種安全事故。沙土?xí)驗楦邚姸鹊慕涤甓鴮?dǎo)致出現(xiàn)不斷加大的流動性,最終造成工程施工周圍土體呈現(xiàn)出不斷下降的穩(wěn)定性。

1.2人為因素

1)不準(zhǔn)確的地質(zhì)勘探以及不完善的工程設(shè)計:由于在礦業(yè)工程項目建設(shè)施工中地質(zhì)勘探以及工程設(shè)計具有十分重要的作用,因此如果地質(zhì)勘探不準(zhǔn)確或者在工程設(shè)計的過程中出現(xiàn)失誤。就會導(dǎo)致工程施工中存在較大的安全隱患;

2)較大的工程決策以及管理難度:由于礦業(yè)工程項目建設(shè)具有較大的工程投資風(fēng)險、較大的的復(fù)雜性以及不確定性,所以需要面對巨大的工程決策以及管理難度,這些都非常容易導(dǎo)致風(fēng)險事故的出現(xiàn);

3)不合理的施工技術(shù)和操作:礦業(yè)工程項目建設(shè)通常具有較為復(fù)雜的施工流程。不合理的施工技術(shù)和操作都容易導(dǎo)致出現(xiàn)各種問題。

2礦業(yè)工程項目建設(shè)施工中的風(fēng)險管理有效對策

通過風(fēng)險評估,對礦業(yè)工程項目建設(shè)施工過程中的風(fēng)險進行了排查,并對其發(fā)生的可能性以及造成的后果都進行了估計,風(fēng)險管理就是要對礦業(yè)工程項目建設(shè)施工過程中的風(fēng)險進行控制和管理,減少其不確定性,降低礦業(yè)工程項目建設(shè)施工過程中風(fēng)險造成的不利影響。

1)礦業(yè)工程項目施工過程中的風(fēng)險管理包括對項目總體建設(shè)目標(biāo)和施工目標(biāo)的明確、對每一個施工階段目標(biāo)的明確、建立安全施工的技術(shù)和保證方案,制定全面的風(fēng)險管理方針。對于施工過程中通過風(fēng)險評估得出的風(fēng)險,要對其進行責(zé)任和職能的劃分,對項目施工的機制進行完善。這樣可以有效的規(guī)避風(fēng)險,降低工程事故發(fā)生概率;

2)對施工過程進行動態(tài)化的管理,減少人為操作帶來的風(fēng)險。礦業(yè)工程項目施工中的風(fēng)險管理本來就是一種動態(tài)的管理過程。動態(tài)化管理能夠有效的提高礦業(yè)工程項目施工中的風(fēng)險管理水平。礦業(yè)工程項目的施工技術(shù)含量較高,施工條件也比較艱苦和危險,使用的設(shè)備較多,施工期也比較長,施工的過程本來就是一個不斷變化的過程,這就給施工過程中增加了很多風(fēng)險。風(fēng)險一旦發(fā)生會給整個工程帶來極大的損失,針對施工過程中的變動因素,先進的技術(shù)和管理能夠降低施工過程中的風(fēng)險概率。因此,礦業(yè)企業(yè)要提高整個項目施工團隊的專業(yè)技術(shù)能力以及管理水平,對整個施工過程進行監(jiān)控,降低風(fēng)險的發(fā)生。對此,礦業(yè)企業(yè)可以通過專題講座、技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等方式,提高施工人員的技術(shù)水平和管理水平,降低技術(shù)性事故的風(fēng)險;

3)對施工過程中的具體風(fēng)險進行有效的預(yù)測和評估。施工過程中,礦業(yè)企業(yè)施工單位要針對施工環(huán)境、施工對象的特征、自然風(fēng)險以及經(jīng)濟政策變動風(fēng)險幾個方面的風(fēng)險進行有效的管理。將其細(xì)化又可以分為環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、施工操作風(fēng)險以及施工管理風(fēng)險、管理人員風(fēng)險、安全管理風(fēng)險等內(nèi)容。在施工的過程中,要對當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、地質(zhì)和水文環(huán)境、可能出現(xiàn)的地質(zhì)災(zāi)害進行排查、對施工環(huán)境中可能存在的風(fēng)險進行排查。在施工的過程中,要定時檢查涉及方案與施工進度和方向是否存在偏差,定時對礦井內(nèi)部的地質(zhì)情況進行勘察。在進行一些危險系數(shù)較高的作業(yè)例如開挖、爆破、排水等,要對其操作流程和規(guī)范進行嚴(yán)格的監(jiān)控,降低安全事故發(fā)生的可能性;

3結(jié)論

第3篇

1.不同管理水平均適用。

1.1對那些管理水平較為落后的企業(yè)中應(yīng)用工業(yè)工程時,可以采取工業(yè)工程的技術(shù),根據(jù)相關(guān)規(guī)定,并結(jié)合煤礦實際開采的條件以及工程的內(nèi)容,還有系統(tǒng)以及工藝方面的要求等。合理優(yōu)化并分析工人操作流程,提供幫助給編制的作業(yè)規(guī)程,對于基礎(chǔ)設(shè)施布局要進行進一步的優(yōu)化與分析,并深入研究危險性作業(yè)的具體動作。

1.2對那些管理水平較為先進的企業(yè)中應(yīng)用工業(yè)工程時,在基礎(chǔ)工業(yè)工程作為基礎(chǔ)的前提條件下,采取具有現(xiàn)代性的工業(yè)工程相關(guān)的技術(shù)與方法,可以將計算機和無線通訊以及系統(tǒng)優(yōu)化等技術(shù)綜合的運用到生產(chǎn)中,對其進行監(jiān)控,不管是在井下或是在的井上的作業(yè)人員,對其行蹤進行監(jiān)控,這樣隨時掌握作業(yè)的狀態(tài)。另外,采取是計算仿真的技術(shù),模擬其煤礦中潛在的危險以及有害因素造成的嚴(yán)重后果,進而提供具有針對性對策給安全管理。

2.不同管理層次均適用。

2.1煤礦宏觀管理的層次,工業(yè)工程可以幫助管理者規(guī)劃安全管理和投入的安全費用,并預(yù)先分析能夠取得的效果。從而做到未雨綢繆,避免在今后的工作中走彎路,同時還可以以較少的安全投入達到最好的安全效果。對于一個安全生產(chǎn)的周期內(nèi)整體的安全狀況進行分析與把握。

2.2煤礦微觀管理的層次指的就是具體的對安全的管理,例如識別現(xiàn)場所存在的安全隱患,以及糾正不當(dāng)或不規(guī)范的人工操作,作業(yè)的流程更加合理,配備安全生產(chǎn)的措施要具有合理性,制定合理的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以及制定作業(yè)的規(guī)程,這些都可以通過事業(yè)工程采用而實現(xiàn)。

3.不同工作場合均適用。

3.1生產(chǎn)現(xiàn)場,由于煤礦生產(chǎn)具有較多的系統(tǒng),同時涉及到較多的設(shè)備與設(shè)施,并且具有較為復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境,生產(chǎn)工藝的流程以及工種都相對較多,若缺乏合理的規(guī)劃與管理,十分容易發(fā)生安全事故。采取5S這一基本管理的方法與理念優(yōu)化其現(xiàn)場管理,將不必要的雜物清除,保證現(xiàn)場整潔有序,從而確保安全的生產(chǎn)并提高其工作的質(zhì)量。

3.2輔助服務(wù)部門,對于輔助服務(wù)部門也需要采用工業(yè)工程的技術(shù)理念與方法,優(yōu)化并改善其各自的系統(tǒng),從而保證能夠順利的進行生產(chǎn)。3.3相關(guān)人員的培訓(xùn)與安全教育,因為煤炭生產(chǎn)具有高度的危險性,可以采取應(yīng)用工業(yè)工程的培訓(xùn)以及安全教育,通過工業(yè)工程中的方法對于培訓(xùn)的計劃進行合理的安排,同時采取分層培訓(xùn)的形式,盡量投入較少的經(jīng)費以及工作量,并達到最佳的效果。使員工對工業(yè)工程中安全思想以及方法和效率有一個全面的認(rèn)識,能否發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,識別存在的安全隱患,通過工業(yè)工程中的方法將安全隱患消除,從而使其安全的生產(chǎn)得到保障。

4.不同的管理對象均適用。

4.1設(shè)備設(shè)施的管理,煤礦生產(chǎn)中所用的設(shè)備與設(shè)施具有安全保障以及生產(chǎn)的功能,對其進行管理時必須根據(jù)相關(guān)規(guī)定的基本要求,并融入工業(yè)工程管理的思想及方法對其安全設(shè)施和設(shè)備進行管理,這樣可以將其安全設(shè)備與設(shè)施進行合理的布置,使其安全以及經(jīng)濟效益得到最大程度的發(fā)揮。

4.2管理生產(chǎn)環(huán)境,由于我國大部分的煤礦生產(chǎn)都受到多種因素的影響,在生產(chǎn)的過程中應(yīng)該將工業(yè)工程技術(shù)與煤礦安全專業(yè)技術(shù)想結(jié)合,盡量消除其影響因素,優(yōu)化并治理作業(yè)的環(huán)境,從而取得理想的效果。

4.3管理煤炭安全的標(biāo)準(zhǔn)化以及基本標(biāo)準(zhǔn),想要實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn),必須采取精細(xì)化管理的模式,這種模式必須將安全管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為基礎(chǔ)。所謂安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化就是在煤礦企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營活動的過程中實行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作,對于安全教育的宣傳,排查隱患,反饋并統(tǒng)計信息,以及事故搶險和防險與處理等方面均建立工作規(guī)范以及責(zé)任制度和管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),同時還要保證其執(zhí)行的嚴(yán)格性,這樣可以逐漸減少并避免,甚至消除安全事故的發(fā)生,使其始終處于安全生產(chǎn)的狀態(tài)。

4.4管理安全投入的資金,對煤礦安全進行管理必須要投入一定的安全資金作為保障,最后這種投入會轉(zhuǎn)化為礦煤安全的成本,煤礦實際的生產(chǎn)中,由于安全保障度較差,導(dǎo)致事故頻頻發(fā)生,造成巨大的損失。因此,客觀上需要一個安全保障度。采取工業(yè)工程思想以及理論的方法,從而達到安全保障的水平的前提條件下對安全投入成本進行合理的控制。

4.5管理安全信息,在管理煤礦安全中占有重要的地位,因此,必須建立安全信息管理的系統(tǒng)。通過結(jié)合工業(yè)工程技術(shù)與計算機技術(shù)建立安全信息管理系統(tǒng),可以使對與生產(chǎn)系統(tǒng)進行合理的調(diào)度和追蹤以及發(fā)現(xiàn)錯誤操作行為,還有對于安全隱患進行識別和提示必要物料的缺少這些功能得以實現(xiàn),從而及時的做出應(yīng)對的措施。

5.不同管理階段均適用。

5.1工業(yè)工程基本的原理與方法運用在安全管理的設(shè)計以及規(guī)劃中,對于同一生產(chǎn)周期內(nèi)每個環(huán)節(jié)所應(yīng)采取的管理措施和手段通過統(tǒng)籌的考慮進行規(guī)劃并設(shè)計。這樣才能有效的降低成本并提高生產(chǎn)的效率。

5.2預(yù)防并控制生產(chǎn)過程中的安全事故,采用工業(yè)工程的發(fā)現(xiàn)以及分析問題這種方法,事先預(yù)防可能發(fā)生安全問題,使其事故發(fā)生的根源在萌芽狀態(tài)消亡。工業(yè)工程特有的手段可以看出、問出、實踐出、變換角度找出、挖掘出問題的所在,從而發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患。并結(jié)合煤礦實際,制定整改隱患的措施,并付諸于實際的行動。

5.3安全事故發(fā)生時采取的應(yīng)急救援,工業(yè)工程對組織優(yōu)化的理論與方法,建立救援指揮的中心,啟動應(yīng)急救援的預(yù)案,對于救援的物資以及救援人員,組織其進行迅速且有效的實施救援,降低生命以及財產(chǎn)的損失。

二、結(jié)語

第4篇

精細(xì)化管理是一種先進的管理思想,是一種科學(xué)的管理方法,它構(gòu)成了企業(yè)的文化,同時企業(yè)文化促進了精細(xì)化管理活動的開展。精細(xì)化管理與煤礦企業(yè)文化建設(shè)有著緊密的聯(lián)系,主要表現(xiàn)在以下兩方面:一方面,精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)文化建設(shè)的組成部分,目前,隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展,其安全事故也在逐漸增多,根據(jù)對其安全事故的分析,主要是由于在生產(chǎn)過程中未能重視其安全生產(chǎn),因此,煤礦企業(yè)要重視其文化建設(shè),特別是企業(yè)的安全文化建設(shè)。在煤礦企業(yè)的文化建設(shè)過程中采用精細(xì)化管理,從而使其管理更加科學(xué),并能夠促進其工作人員形成正確的價值觀,并注重安全生產(chǎn)。同時,隨著工作人員精細(xì)化管理意識的形成,將對其生產(chǎn)的行為進行有效的約束,從而保證煤礦生產(chǎn)的安全,保證人身安全。另一方面,煤礦企業(yè)文化建設(shè)直接影響著精細(xì)化管理,企業(yè)文化是在長期的管理過程中形成的,是員工共同追求的價值標(biāo)準(zhǔn)、思想認(rèn)識與行為原則,將影響精細(xì)化管理的發(fā)揮,而精細(xì)化管理作為企業(yè)文化建設(shè)中的一部分,其內(nèi)容及發(fā)展方向?qū)⑹艿狡髽I(yè)文化內(nèi)容及發(fā)展方向的影響。

二、精細(xì)化管理對煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要影響

1.精細(xì)化管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要方法。精細(xì)化管理具有高效性、專業(yè)性與科學(xué)性,是煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要方法。目前,大多數(shù)煤礦企業(yè)均認(rèn)識到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性,并對其投入了大量的人力、物力與財力等,但其建設(shè)的現(xiàn)狀不容樂觀,其中仍存在諸多的不足,主要是其文化建設(shè)未能形成科學(xué)的評價制度,進而對其建設(shè)的成果不能得到全面的了解與掌握。精細(xì)化管理方法的使用,將利于煤礦企業(yè)文化建設(shè)中問題的解決,主要是由精細(xì)化管理具有量化與細(xì)化的特點,從而保證了煤礦企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)開展。

2.精細(xì)化管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要保障。精細(xì)化管理具有諸多的優(yōu)點,如:注重工作的細(xì)節(jié)、注重工作的基礎(chǔ)、注重工作的落實等,因此,煤礦企業(yè)文化建設(shè)中利用精細(xì)化管理,將為其建設(shè)提供可靠的、安全的保障,煤礦企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的必然趨勢便是實現(xiàn)精細(xì)化管理。煤礦企業(yè)在其生產(chǎn)過程中由于其具有眾多的崗位、工程與復(fù)雜的地質(zhì)條件等,對于其中任何環(huán)節(jié)的疏忽,都有可能造成安全事故。現(xiàn)階段,煤礦企業(yè)的眾多安全事主要是由于對細(xì)節(jié)、對基礎(chǔ)等方面的忽視,從而形成了嚴(yán)重的后果,不僅影響著企業(yè)的發(fā)展,還影響著工作人員的人身安全。因此,煤礦企業(yè)文化建設(shè)要注重其工作態(tài)度的形成,如:責(zé)任心、敬業(yè)精神等,要保證工作的落實情況,保證工作的質(zhì)量,進而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3.精細(xì)化管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。煤礦企業(yè)文化建設(shè)中精細(xì)化管理是其中最為重要的內(nèi)容,精細(xì)化管理作為一種管理理念、管理方法與管理理念,構(gòu)成了煤礦企業(yè)的文化,在其生產(chǎn)過程中,進行精細(xì)化的管理,不僅利于安全生產(chǎn),還利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。同時,精細(xì)管理作為一種制度,是構(gòu)成煤礦企業(yè)制度文化的一部分內(nèi)容,明確的、完善的管理制度才能利于精細(xì)化管理的落實;煤礦企業(yè)利用精細(xì)化的管理制度,逐漸細(xì)化、量化了其崗位職責(zé),使其崗位的標(biāo)準(zhǔn)更加完善,從而全面落實了其崗位的內(nèi)容、職責(zé)與義務(wù)等,通過考核將利于企業(yè)制度的進一步完善。

4.精細(xì)化管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要理念。企業(yè)的管理理念對于企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要的影響,是企業(yè)文化的關(guān)鍵內(nèi)容,同時,管理理念能夠引導(dǎo)員工,約束其行為,從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。精細(xì)化管理利于企業(yè)文化理念的完善,利于企業(yè)員工行為與企業(yè)文化理念的有效結(jié)合。煤礦企業(yè)實施精細(xì)化管理,將能夠提高其管理的能力,同時,還能夠優(yōu)化其管理的流程,促進企業(yè)的管理更加制度化、規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)的理念引導(dǎo)著企業(yè)的行為,員工的理念指導(dǎo)著員工的行為,企業(yè)管理理念中精細(xì)化管理的利用,將使其企業(yè)的理念逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的行為習(xí)慣,從而使其理念得以升華。

三、煤礦企業(yè)文化建設(shè)對精細(xì)化管理的積極作用

1.企業(yè)文化是精細(xì)化管理實施的基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)文化建設(shè)是對人的管理,通過文化建設(shè)促進企業(yè)的發(fā)展,最為突出的特點便是進行柔性管理,從而激發(fā)員工工作的熱情,而精細(xì)化管理強調(diào)的是量化與細(xì)化,最為突出的特點便是進行剛性管理,在管理制度方面有著嚴(yán)格的要求,同時精細(xì)化管理也強調(diào)人的重要性,以人為中心,因此,精細(xì)化管理的實施建立于企業(yè)文化。當(dāng)員工由于某種原因未能完成其崗位職責(zé),精細(xì)化管理則要對其進行相應(yīng)的懲罰,將影響員工工作的主動性,此時需要企業(yè)文化,通過與員工的溝通與交流,讓其意識到精細(xì)化管理的重要性,從而約束自身的行為。

2.企業(yè)文化是精細(xì)化管理認(rèn)可的條件。煤礦企業(yè)采用精細(xì)化管理需要一段時間的適應(yīng),通過企業(yè)文化的建設(shè),將利于企業(yè)與員工對精細(xì)化管理的認(rèn)可,進而保證精細(xì)化管理的效果。由于員工受傳統(tǒng)思想、行為習(xí)慣等方面的影響,對精細(xì)化管理將存在一定程度的排斥心理,通過企業(yè)文化的教育與引導(dǎo),才能通過不斷的努力,使其認(rèn)可精細(xì)化管理,并逐漸形成精細(xì)化管理的氛圍。

3.企業(yè)文化是精細(xì)化管理運行的保障。在企業(yè)文化建設(shè)中,最為重要的一項內(nèi)容便是執(zhí)行力文化,良好的執(zhí)行力將保證精細(xì)化管理的運行。煤礦企業(yè)文化建設(shè)過程中,注重其執(zhí)行力文化的建設(shè),從而形成了利于精細(xì)化管理實施的文化氛圍,并能夠促進精細(xì)化管理制度的執(zhí)行,從而保證其全面的落實。

四、結(jié)語

第5篇

1.煤礦企業(yè)物資管理中對于成本控制的需求

煤礦企業(yè)自身有其特殊性,因而對煤礦企業(yè)的進一步發(fā)展形成約束與限制,使其對于成本控制有更大需求、煤礦企業(yè)特殊性體現(xiàn)在其所處地域位置。由于煤礦企業(yè)需要開采煤礦資源,為了增加地域的便利性,會選取煤礦資源豐富的區(qū)域。這些地區(qū)往往較為偏僻,因此會增加煤礦企業(yè)的資源運輸費用。同時,煤礦企業(yè)通常會直接從事于煤礦的探索與開采,而這些開采工作的順利進行,也會大量占據(jù)一定空間的設(shè)備與物資,因而會產(chǎn)生許多額外費用。

2.煤礦企業(yè)物資管理中對于成本控制的發(fā)展方向

因煤礦企業(yè)物資管理中對于成本控制有著極大的需求,因此煤礦企業(yè)要看清其成本控制發(fā)展遠(yuǎn)景,并遵循其成本控制的客觀規(guī)律,解決煤礦企業(yè)物資管理中成本控制的問題。

(1)規(guī)范煤礦企業(yè)物資成本的管理制度當(dāng)前我國煤礦企業(yè)對于其物資管理成本控制的意識比較薄弱,且自從我國經(jīng)濟模式自計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟后,其成本控制水平始終未能提升至應(yīng)有水平。煤礦企業(yè)在物資管理與采購方面的資金消耗量在煤礦企業(yè)整體現(xiàn)金流中所占比例很高。一般情況下,煤礦企業(yè)各個部門提出了物資需求量后,物資管理部門就會根據(jù)需求完成相應(yīng)采購任務(wù),但部門之間均未承擔(dān)其自身成本控制的責(zé)任。因此,煤礦企業(yè)如果要進行有效的物資成本控制,就必需從管理制度上著手,規(guī)范企業(yè)現(xiàn)有物資管理的工作,對企業(yè)各部門物資成本的消耗進行嚴(yán)格控制,建立和完善成本管理制度,以此規(guī)范成本控制責(zé)任人與工作流程。

(2)依賴快捷的物理降低供應(yīng)成本和倉儲成本快捷的物流,是煤礦企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)的保障。因此,不管是為客戶運送資源,還是集團公司之間進行資源往來,或者是煤礦企業(yè)自身物資采購,均與物流支持不可分離。然而,煤礦企業(yè)當(dāng)前物資管理模式需要消耗量大物力、人力與財力。實際上,煤礦企業(yè)中煤炭資源與其他物資的倉儲量很大,其中有部分物資并非急用的,卻長期占據(jù)庫存,而某些物資需求極為緊迫,卻往往不能供應(yīng)到位。上述情況均間接性的加劇了物資管理成本。因此,煤礦企業(yè)必需采取快捷物流方式,改革當(dāng)前物資供應(yīng)和管理方式,切實降低其管理成本。

(3)依靠網(wǎng)絡(luò)信心技術(shù)降低煤礦企業(yè)管理成本對于煤礦企業(yè)物資管理而言,采用網(wǎng)絡(luò)信息化管理,有助于提升其成本管理的主動性。尤其是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展的現(xiàn)在,煤礦企業(yè)經(jīng)濟活動中,對于煤礦物資的使用和實際需求要切實吻合,不能單純以大量儲備為主。其物資需求與儲備的分析和統(tǒng)計工作,不能僅靠人工操作,這樣不僅費力耗時,還不容易控制其物資統(tǒng)計的準(zhǔn)確度。因此,在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)推進下,我國煤礦企業(yè)應(yīng)該進行物資管理信息化建設(shè),從而實現(xiàn)物資成本有效控制的目的。

二、煤礦物資管理中成本控制措施

煤礦企業(yè)需根據(jù)其物資成本規(guī)劃發(fā)展前景,采取相應(yīng)物資成本控制措施。從完善其物資管理制度、建立快捷物流供應(yīng)鏈,到創(chuàng)建相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息化平臺,使得煤礦成本控制效果更為明顯,以此促進煤礦企業(yè)發(fā)展。

1.建立嚴(yán)格的物資成本管理制度

完善的物資成本預(yù)算制度,是煤礦企業(yè)提高成本控制水平的必備條件。成本預(yù)算制度,不僅能夠使得企業(yè)各個部門主動進行成本控制,還可將成本管理改為企業(yè)固定生產(chǎn)計劃。在建立成本預(yù)算制度是,應(yīng)將企業(yè)年度物資管理所使用的資金,同企業(yè)每個部門只能相結(jié)合,從而使企業(yè)各個部門相互監(jiān)督,最終提高資金使用的合理性、科學(xué)性和高效性。

2.建立快捷物流供應(yīng)鏈

煤礦企業(yè)是一下物流,與外界企業(yè)進行合作與交流。因此,快捷方便的物流供應(yīng)鏈,可保障煤礦企業(yè)每一項資源有充分供給的前提下,減少企業(yè)不必要庫存,實現(xiàn)有效的成本節(jié)約。煤礦企業(yè)在控制其物資管理成本時,要將不同物資進行分類,不常用與急用在資源要進行區(qū)分儲存。同時,煤礦企業(yè)要定期監(jiān)督和檢查倉庫,確保物資均得到充分利用,實現(xiàn)物盡其用。此外,企業(yè)要定期維修成產(chǎn)機械與設(shè)備,保持其生產(chǎn)設(shè)備有良好狀態(tài),減少維修費用,同時保障企業(yè)順利運行。這樣不僅能延長生產(chǎn)設(shè)備的壽命,還能節(jié)約企業(yè)的采購成本。

3.建立網(wǎng)絡(luò)信息化平臺

煤礦企業(yè)信息內(nèi)容較為復(fù)雜,若要準(zhǔn)確處理其內(nèi)容與相關(guān)數(shù)據(jù),必需借助網(wǎng)絡(luò)信息化平臺。煤礦企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)信息化平臺,可明確指定物資采購、維護和使用的人員,并細(xì)化每個部門的工作,提升工作效率。此外,信息化網(wǎng)絡(luò)平臺包含分類整理、使用記錄和報表統(tǒng)計等方面,可幫助管理人員及時處理預(yù)算問題,并有利于企業(yè)各個部門交流信息,監(jiān)控資金的使用過程。

三、結(jié)語

第6篇

傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟時代下,煤礦企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理工作的有關(guān)制度與模式,已經(jīng)很難適應(yīng)新時期的發(fā)展需求。很多煤礦企業(yè)都對于自身內(nèi)部財務(wù)管理工作進行了創(chuàng)新,并且明確了新的財務(wù)指標(biāo),并且制定了新的考核與分析評估策略,認(rèn)識到了財務(wù)風(fēng)險管控的重要意義。

2當(dāng)前煤礦企業(yè)財務(wù)管理過程中的不足

首先,煤礦企業(yè)內(nèi)部的信息預(yù)測能力存在著很大的不足?,F(xiàn)階段,煤礦企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作開展的過程中,相關(guān)信息預(yù)測能力不足是其存在的重要問題之一、雖然很多企業(yè)都已經(jīng)采用了較為先進的信息管理系統(tǒng),但是其信息管理系統(tǒng)僅僅是針對于日常的財務(wù)考核與記賬等操作來服務(wù)的。其相關(guān)信息資源沒有得到充分的利用,并且沒有為企業(yè)的決策提供有效的依據(jù)。其次,內(nèi)部財務(wù)管理工作的組織機構(gòu)不科學(xué),整體人員的綜合素質(zhì)水平不統(tǒng)一。煤礦企業(yè)內(nèi)部由于管理機構(gòu)沒有得到有效的更新,其依然采用以往的行政化的管理結(jié)構(gòu),整個管理體系較為臃腫,缺乏靈活性,難以適應(yīng)現(xiàn)階段煤礦企業(yè)的發(fā)展需求。與此同時,財務(wù)人員自身的綜合素質(zhì)水平難以得到保證,其業(yè)務(wù)技能素質(zhì)不能很好的適應(yīng)新時期財務(wù)管理環(huán)境。最后,缺乏良好的成本控制觀念。在我國國民經(jīng)濟發(fā)展的過程中,煤礦企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制下,缺乏有效的競爭,其內(nèi)部管理工作忽視成本管理控制,對于財務(wù)管理工作的認(rèn)識存在很大的不足。隨著現(xiàn)階段粗放式經(jīng)營模式的變更,企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員不具備良好的成本管理意識,造成了日常財務(wù)管理工作中難以完成相關(guān)的管理目標(biāo),并且很多管理制度都沒有得到有效的落實。

3科學(xué)創(chuàng)新理念下煤礦財務(wù)管理工作的重點

第一,財務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新。煤礦企業(yè)所面臨的市場環(huán)境處于不斷變化當(dāng)中,其開展財務(wù)管理工作時,要對自身的管理目標(biāo)進行合理的創(chuàng)新,并且協(xié)調(diào)多方利益,對于企業(yè)的整體效益與未來增長效益進行科學(xué)的衡量。煤炭資源是不可再生資源,并且開采過程對社會環(huán)境也會造成一定的影響。煤礦企業(yè)在財務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定上,要將經(jīng)濟利益與社會利益進行合理的協(xié)調(diào),體現(xiàn)出自身的社會責(zé)任。第二,財務(wù)管理理念創(chuàng)新。信息技術(shù)不斷發(fā)展,對財務(wù)管理工作也帶來了巨大的變化。企業(yè)的財務(wù)管理者,可以突破時間、空間的障礙,對于企業(yè)內(nèi)部的資金狀況與財務(wù)信息進行實時查詢。企業(yè)集團也可以通過財務(wù)信息管理系統(tǒng),對于企業(yè)內(nèi)部的記賬、報賬、審計、資金調(diào)度等進行集中的處理,進而更好的提高業(yè)務(wù)的智能化、科學(xué)化水平。企業(yè)的管理者要對自身的觀念進行不斷的更新,認(rèn)識到新技術(shù)所帶來的優(yōu)勢與變化,充分的適應(yīng)新時期財務(wù)管理工作的發(fā)展趨勢。另外,企業(yè)管理者也要打造一支具有較強學(xué)習(xí)能力的財務(wù)管理隊伍。通過構(gòu)建學(xué)習(xí)型的財務(wù)管理組織隊伍,可以有效的提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),提高財務(wù)人員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。第三,財務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新。首先,財務(wù)管理工作的開展,要對于無形資產(chǎn)(人才資源、品牌形象等)予以高度的重視,并且認(rèn)識到無形資產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展的重要性。在進行企業(yè)無形資產(chǎn)的管理與投資過程中,要對企業(yè)的各項管理指標(biāo)進行合理的調(diào)整,并且提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和持續(xù)發(fā)展能力。其次,完善財務(wù)風(fēng)險管控機制。財務(wù)管理工作中,各項財務(wù)風(fēng)險期本身具有不確定性。企業(yè)開展財務(wù)管理工作中,要對于各項風(fēng)險進行預(yù)估,并且做好風(fēng)險的規(guī)避。提高財務(wù)的風(fēng)險預(yù)測水平,可以更好的提高企業(yè)融資計劃安排的合理性,讓企業(yè)明確資金需求,合理安排生產(chǎn)與投資,提高企業(yè)資金的安全性。最后,企業(yè)內(nèi)部還要做好綜合效益評價體系的完善,對于煤礦生產(chǎn)過程進行有效的監(jiān)督與反饋,及時調(diào)整財務(wù)決策,降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。財務(wù)管理工作的開展,要對各項管理方法進行科學(xué)創(chuàng)新,并且結(jié)合相應(yīng)經(jīng)濟模型和先進理論,更好地適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理工作的發(fā)展需求。第四,財務(wù)管理機制創(chuàng)新。在財務(wù)管理機制創(chuàng)新上,要將集中管理與風(fēng)險控制的目標(biāo)與形式進行明確。企業(yè)內(nèi)部要對于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行重新劃分,并且突出管理在主體,明確財務(wù)管理工作的重要地位。與此同時,企業(yè)管理者也要構(gòu)建一套完善的內(nèi)部監(jiān)督控制體系,對于財務(wù)管理工作中一系列的預(yù)算管理、審計、控制、采購、獎懲、投資等進行監(jiān)督控制,提高內(nèi)部管理水平,從而確保財務(wù)管理工作的有效開展。在進行企業(yè)決策的過程中,要保證決策過程的規(guī)范與嚴(yán)謹(jǐn),并且做好前期的調(diào)研與論證工作。在決策過程中,也要對各項方案進行具體的評估和細(xì)化比較,充分發(fā)揮民主作風(fēng),提高方案的可行性,加強內(nèi)部管理決策效率。

4結(jié)束語

第7篇

【關(guān)鍵詞】電子商務(wù)管理信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計

一、電子商務(wù)與管理信息系統(tǒng)

電子商務(wù)在全球的興起,特別是管理信息系統(tǒng)開發(fā)過程中軟構(gòu)件的技術(shù)成熟,為企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的市場空間,使企業(yè)能在跨地區(qū)甚至跨國之間方便地收集市場信息、進行購銷洽談、營造出面向全國乃至全球的網(wǎng)上商貿(mào)環(huán)境。電子商務(wù)不僅縮短了生產(chǎn)廠家與最終用戶之間供應(yīng)鏈上的距離,同時改變了傳統(tǒng)市場結(jié)構(gòu),減少了交易成本,提高了企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭能力。

管理信息系統(tǒng)MIS是一個由人和計算機等組成的能進行信息收集、傳輸、存儲、加工、維護和使用的系統(tǒng)。隨著我國煤炭資源開發(fā)準(zhǔn)入制度的逐步實施和完善,辦礦門檻在不斷提高;同時,伴隨著資源整合與小煤礦聯(lián)合改造,全國煤礦數(shù)量不斷減少,生產(chǎn)集中度提高;各地煤炭企業(yè)陸續(xù)進行聯(lián)合、兼并、重組,實行股份制改造、上市融資,大型煤炭企業(yè)集團紛紛涌現(xiàn)并快速發(fā)展壯大。在這種形式下,煤炭企業(yè)迫切需要改進生產(chǎn)管理效率,充分利用電子商務(wù)的給企業(yè)帶來的有利時機,堅持以信息化帶動工業(yè)化,以工業(yè)化促進信息化,推進信息化與工業(yè)化融合,積極開發(fā)應(yīng)用適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境發(fā)展特點的管理信息系統(tǒng)。

二、電子商務(wù)環(huán)境下煤炭企業(yè)MIS的需求分析

電子商務(wù)使得煤炭企業(yè)內(nèi)部和外部的運作方式發(fā)生較大改變,信息的傳遞、交流與處理不再受時間與空間距離的限制,由此將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門之間、員工之間以及員工與部門之間的溝通模式發(fā)生較大的變化;在業(yè)務(wù)流程的控制方面,煤炭企業(yè)也將會大量采用電子郵件等電子商務(wù)模式進行交流,因此,電子商務(wù)的發(fā)展迫切要求煤炭企業(yè)能夠滿足網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用的特點,適應(yīng)運作方式的轉(zhuǎn)變。

隨著市場競爭的加劇,現(xiàn)代煤炭企業(yè)的管理除了傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)、庫存、銷售、財務(wù)等模塊以外,還必須全面考慮影響整個企業(yè)價值鏈的所有環(huán)節(jié),企業(yè)必須能夠與客戶進行通暢的溝通交流,建立順暢的溝通渠道,對于企業(yè)管理信息系統(tǒng)中各種信息,如煤炭的質(zhì)量等級、價格、數(shù)量、運輸條件等等均可通過電話或Internet等各種不同類型的接口,提供大量的24小時不間斷的服務(wù)。

三、電子商務(wù)環(huán)境下煤炭企業(yè)MIS的功能分析

隨著電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展,煤炭企業(yè)逐步改變了傳統(tǒng)資源生產(chǎn)型企業(yè)的依賴性和滯后性,各種對外業(yè)務(wù)活動都已經(jīng)延伸到了Internet上,因此,電子商務(wù)環(huán)境下的MIS應(yīng)當(dāng)支持Internet上的信息獲取以及網(wǎng)上交易的實現(xiàn),但是隨著管理思想與方法的不斷發(fā)展,用戶需求的變化使得任何MIS都無法完全滿足用戶的實際要求,這就要求煤炭企業(yè)不斷提升MIS的功能,實現(xiàn)與市場的同步發(fā)展。

1.跨平臺運行,支持多應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換

在信息化的浪潮中,許多煤炭企業(yè)已經(jīng)投資建立了各自的MIS并獲得比較成功的應(yīng)用,電子商務(wù)環(huán)境下煤炭企業(yè)的MIS應(yīng)當(dāng)具有一個易于擴展的業(yè)務(wù)框架結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)的對外接口,從而方便對軟件的維護、擴展以及二次開發(fā),實現(xiàn)真正意義上的跨平臺運行,使得同一套程序編碼可以在多種硬件平臺和操作系統(tǒng)上運行,以便企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要和投資能力選擇最佳平臺。

2.信息處理智能化,系統(tǒng)功能集成化

電子商務(wù)時代煤炭企業(yè)的MIS軟件系統(tǒng)不再集中在同一局域網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上,而是支持分布式應(yīng)用和分布式數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),巨大的信息量需要MIS具有一定的智能化處理功能,從而協(xié)助人們有效地完成各項管理工作。MIS軟件系統(tǒng)在設(shè)計和開發(fā)過程中要保證各子系統(tǒng)及子系統(tǒng)中的各項功能甚至每一個應(yīng)用程序的高度模塊化,系統(tǒng)數(shù)據(jù)要能按照系統(tǒng)的設(shè)計傳遞到相關(guān)的模塊中,從而達到系統(tǒng)數(shù)據(jù)的高度共享與系統(tǒng)的高度集成。

3.系統(tǒng)安全化,設(shè)計個性化

與交易安全有關(guān)的客戶和企業(yè)身份認(rèn)定及電子付款是普及電子商務(wù)最大的難點,由于交易金額較大、客戶信息廣泛,煤炭企業(yè)的MIS必須具有更高的可靠性和更強的安全控制,能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的各種意外情況做出正確處理,對于黑客的入侵攻擊、越權(quán)操作等現(xiàn)象能夠有效避免并及時應(yīng)對。同時,由于不同企業(yè)具有不同的運作模式,每一個煤炭企業(yè)MIS軟件在設(shè)計上都應(yīng)該非常靈活,不能簡單地借鑒別的企業(yè)的設(shè)計,在一些常用模塊輸入輸出界面、運算公式、業(yè)務(wù)邏輯、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)等方面都應(yīng)該有自己的特色,從而使用戶更加放心地應(yīng)用電子商務(wù)模式與企業(yè)進行溝通和交易。

四、電子商務(wù)環(huán)境下煤炭企業(yè)MIS的構(gòu)架設(shè)計

1.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SCM

煤炭資源型企業(yè)是根據(jù)客戶或市場需求來決定開采生產(chǎn)量的,通過物流、資金流和信息流,將客戶和生產(chǎn)單位連成一個整體。供應(yīng)鏈管理SCM(SupplyChainManagement)就是通過重新設(shè)計供應(yīng)鏈,擇供應(yīng)鏈成員,運用一系列管理方法和技術(shù),提高供應(yīng)鏈的效率和競爭力,從而使得供應(yīng)鏈成員獲得一種雙贏的局面。

2.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM

客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM(CustomerRelationshipManagement)是一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理機制,目標(biāo)是通過提供更快捷和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引和保持客戶、通過對業(yè)務(wù)流程的全面管理降低企業(yè)成本。CRM出現(xiàn)要求煤炭企業(yè)從“生產(chǎn)什么賣什么”的模式向“客戶買什么生產(chǎn)什么”的模式轉(zhuǎn)變,利用CRM系統(tǒng),企業(yè)能夠搜集、追蹤和分析每一個客戶的信息,從而掌握客戶需求,觀察和分析客戶行為對企業(yè)收益的影響,使得企業(yè)效益以及企業(yè)與客戶的關(guān)系都得到最優(yōu)化。

第8篇

論文關(guān)鍵詞:地方特色,英語翻譯,課程建設(shè)

 

1.引言

從嚴(yán)格的意義上來說,外語界存在著教學(xué)翻譯與翻譯教學(xué)之區(qū)別,前者僅指外語教學(xué)中以翻譯促進外語的掌握,翻譯僅是外語學(xué)習(xí)中的部分目標(biāo),而后者則特指英語翻譯專業(yè)教學(xué),即翻譯本身就是外語學(xué)習(xí)的最終目標(biāo)之一。[1]本論文中取翻譯側(cè)重于前者,但兼顧后者,即把翻譯教學(xué)當(dāng)作英語專業(yè)中貫穿始終的語言學(xué)習(xí)活動(包括其中的翻譯課程)來看待。

長期以來,翻譯只是被看作外語教學(xué)過程中的一種訓(xùn)練方法或者一般意義上的實用技術(shù),而翻譯教學(xué)也通常是一些經(jīng)驗之談和技巧的傳授教育管理論文,類似于師傅對徒弟進行“傳幫帶”的形式。在中國,翻譯真正作為一種專業(yè)來進行系統(tǒng)化的培養(yǎng)還是近一二十年的事情。當(dāng)然,相關(guān)的翻譯教學(xué)實踐及其研究也是近年來才真正興起。然而,翻譯教學(xué)對于英語語言的學(xué)習(xí)具有十分重要的意義,它既是語言專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)之一,也是借以訓(xùn)練與提高目標(biāo)語言能力的重要途徑。

2.傳統(tǒng)英語翻譯教學(xué)

傳統(tǒng)的英語翻譯教學(xué)曾經(jīng)在英語教學(xué)領(lǐng)域發(fā)揮重要的作用,但同時也存在一些明顯的問題。有學(xué)者就指出了當(dāng)前英語翻譯教材存在著“知識老化,題材、體裁單一”,“缺乏真實語境”等問題。[2][3]

簡單概括而言,傳統(tǒng)的主流英語翻譯教學(xué)呈現(xiàn)出以下兩個特點。

2.1 以文學(xué)、會議、旅游等翻譯內(nèi)容為主,一般實行通用內(nèi)容翻譯教學(xué)。因為英語專業(yè)屬于英語語言文學(xué)專業(yè),其翻譯教學(xué)也基本采用文學(xué)、語言學(xué)內(nèi)容為主,早期翻譯教材里選用較多翻譯材料便是楊憲益和戴乃迭先生的紅樓夢以及早期英語小說的漢譯;另外占比較多比例的是一些會議發(fā)言,通常是政府機關(guān)會議報告;再有一些就涉及到各地的旅游,一般是中國的名勝景點等。[4][5][6]這些翻譯材料顯然是翻譯的經(jīng)典,加以認(rèn)真研究和反復(fù)揣摩對于任何一個翻譯學(xué)習(xí)者都將受益非淺。然而,當(dāng)前翻譯市場的主流卻并非這類文學(xué)作品或者重要會議的報告和重要名勝的介紹。因為這些內(nèi)容通常已經(jīng)由專業(yè)人士完成,并形成較固定的譯法,在翻譯人員的選擇方面也已經(jīng)穩(wěn)定在特定高校畢業(yè)生當(dāng)中,并不會考慮一般高校英語專業(yè)畢業(yè)生論文開題報告范例。

2.2 翻譯練習(xí)以虛擬化場景為主。傳統(tǒng)的翻譯教學(xué)一般選擇虛擬內(nèi)容進行練習(xí),較少觸及現(xiàn)實翻譯教育管理論文,離學(xué)生現(xiàn)實較遠(yuǎn)。這主要表現(xiàn)在翻譯素材的選擇上,沒有針對不同學(xué)生的特點進行選擇練習(xí)。比如要我們江西省贛州地區(qū)的學(xué)生翻譯與北京故宮相關(guān)的語言材料,或者要求他們?nèi)シg國家重要會議報告。這些內(nèi)容與譯者目前乃至未來的生活都相距甚遠(yuǎn),無法激發(fā)學(xué)生的翻譯熱情。

3.當(dāng)代英語翻譯教學(xué)發(fā)展趨勢

隨著時代的進步,在翻譯市場的強勁推動下,加上目前信息技術(shù)的迅速發(fā)展,中國的翻譯教學(xué)開始逐漸與市場對接,并在教學(xué)方式上日益注重信息技術(shù)使用。其特征表現(xiàn)如下:

3.1 實用化。國內(nèi)的翻譯教學(xué)開始走向?qū)嵱没虒W(xué)內(nèi)容不斷增加翻譯市場中經(jīng)常出現(xiàn)的材料,尤其是公司技術(shù)材料、法律文本(合同類)、企業(yè)對外宣傳等方面的內(nèi)容。

3.2 信息化。主要表現(xiàn)為計算機輔助翻譯軟件的廣泛使用和翻譯語料的收集整理,也包括翻譯過程中對信息技術(shù)的高程度依賴(文檔編輯、翻譯材料收發(fā)、資料查找、信息收集等)。

3.3 專業(yè)化。這里的專業(yè)化是指翻譯領(lǐng)域的專業(yè)化。由于不同領(lǐng)域所涉及的具體專業(yè)知識差別,不能期望每個譯者都能進行全部領(lǐng)域的專業(yè)翻譯。掌握一定的語言基礎(chǔ),學(xué)好一定的翻譯技巧,然后結(jié)合自身情況,深入發(fā)展某一領(lǐng)域的翻譯能力將是未來翻譯教學(xué)發(fā)展的方向。

4.基于地方特色翻譯教學(xué)課程建設(shè)的意義

4.1 順應(yīng)了英語翻譯領(lǐng)域?qū)I(yè)化發(fā)展要求

隨著社會分工的日益精細(xì),各個領(lǐng)域之間的知識差異變得益加巨大,任何一個譯者也無法通曉所有領(lǐng)域的翻譯。采用針對地方特色內(nèi)容的翻譯教學(xué)使英語翻譯的培養(yǎng)在翻譯領(lǐng)域上朝專業(yè)化方向發(fā)展。同時,精深一個領(lǐng)域的翻譯,也為日后往其它領(lǐng)域擴展打下堅實的語言及翻譯技巧基礎(chǔ)。

4.2 可以強化英語翻譯教學(xué)的現(xiàn)實針對性

因為集中于訓(xùn)練基于地方特色內(nèi)容的翻譯,其教學(xué)比較具體可感,容易激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)和操練熱情。學(xué)生對于涉及本地的內(nèi)容一般容易產(chǎn)生親近感教育管理論文,不至于疏遠(yuǎn)與抵觸翻譯教學(xué)活動。同時,在適當(dāng)?shù)臈l件下,這些翻譯教學(xué)及相關(guān)練習(xí)還能直接滿足翻譯市場的需求,使翻譯教學(xué)與市場直接關(guān)聯(lián)起來。

4.3 有助于服務(wù)地方對外經(jīng)濟建設(shè)與文化宣傳

通過開發(fā)地方特色翻譯課程的教學(xué),培養(yǎng)出的人才可以更好地服務(wù)于地方經(jīng)濟建設(shè)的對外宣傳。由于地域差異,沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的訓(xùn)練,一般的英語專業(yè)人才很難勝任具有獨特地方特色的經(jīng)濟發(fā)展相關(guān)材料的翻譯。根據(jù)以往的經(jīng)驗,不少招商宣傳翻譯材料都表現(xiàn)出對原文主旨的偏離、曲解,原因主要還不是外語能力,而是缺乏對本地區(qū)經(jīng)濟狀況的系統(tǒng)掌握及相關(guān)的翻譯知識。地方特色英語翻譯課程的建設(shè)也能起到對外宣傳地方特色文化的作用,比如江西省贛南地區(qū)的文化發(fā)展源遠(yuǎn)流長,歷代有不少名人留駐此地,有豐富的客家文化、蘇維埃革命史等等。另外,有不少針對贛南地區(qū)的研究在世界上也是不多見的,比如客家文化相關(guān)的人類學(xué)研究、一些有色金屬的開采加工研究等。這些都需要有更為準(zhǔn)確得體的對外翻譯,以更好地讓世界了解贛南文化。

4.4 促進學(xué)科交叉研究,創(chuàng)新外語教學(xué)模式

地方特色翻譯教學(xué)涉及到其它學(xué)科,如歷史學(xué)、人類文化學(xué)、工業(yè)技術(shù)等知識,這種嘗試有利于推動外語教學(xué)模式的創(chuàng)新,也可以豐富翻譯教學(xué)的研究,為探索翻譯教學(xué)中的翻譯領(lǐng)域?qū)I(yè)化發(fā)展模式作出積極貢獻。

5.基于地方特色翻譯教學(xué)課程建設(shè)

5.1 英語翻譯課程建設(shè)的基本內(nèi)容論文開題報告范例。

首先是確定課程性質(zhì)(含教學(xué)目標(biāo)等)教育管理論文,其次教學(xué)內(nèi)容設(shè)置(包括教學(xué)大綱,教材編寫或選擇等),然后考慮教學(xué)條件創(chuàng)建(涉及信息化技術(shù)設(shè)備支持及教師隊伍培養(yǎng)等)。

5.2 課程性質(zhì)。

地方特色英語翻譯教學(xué)課程是一門針對地方特色內(nèi)容的專業(yè)領(lǐng)域翻譯教學(xué)課程。學(xué)生在學(xué)習(xí)本課程之前應(yīng)該接受過較為系統(tǒng)的英語語言基本功訓(xùn)練,能閱讀中等程度的英語材料,滿足一般的聽說及寫作要求。以《贛南英語翻譯教學(xué)》課程為例,其課程教學(xué)目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生掌握贛南地方特色產(chǎn)業(yè)、文化及科技等內(nèi)容的翻譯,做到能較流暢地翻譯相關(guān)內(nèi)容,滿足一般的應(yīng)用要求。

5.3 教學(xué)內(nèi)容設(shè)置。

基于地方特色英語翻譯課程主要強調(diào)與本地相關(guān)內(nèi)容的翻譯教學(xué)及實踐,具體表現(xiàn)在教學(xué)內(nèi)容的設(shè)置上以地方材料為主。下面以贛南英語翻譯教學(xué)課程的內(nèi)容為例,說明地方特色英語翻譯課程內(nèi)容的設(shè)置。

5.3.1 翻譯基本技巧。

這部分內(nèi)容與其它翻譯課程的內(nèi)容相似,主要是用于引導(dǎo)學(xué)生進入翻譯課程,包括翻譯的基本理論、一般的翻譯技巧、輔助翻譯工具及書籍的使用等。

5.3.2 地方特色相關(guān)材料閱讀。

這里主要選擇一些與地方特色內(nèi)容相關(guān)的典型材料供學(xué)生進行學(xué)習(xí),包括英語和中文材料,讓學(xué)生熟悉特色材料的表達和描述。同時配以相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)常識講解,使學(xué)生能夠更好地了解相關(guān)領(lǐng)域知識,為翻譯做準(zhǔn)備。還可以提供相關(guān)專業(yè)參考書籍、重要網(wǎng)站鏈接等信息。就贛南地方英語翻譯課程而言,涉及的內(nèi)容包括贛州地理概況、贛南紅色革命歷史、贛南歷史名人生平事跡介紹、贛南政治、教育及社會建設(shè)現(xiàn)狀及遠(yuǎn)景規(guī)劃、有色金屬礦業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、贛南臍橙等特色農(nóng)產(chǎn)品、贛南客家文化、采茶戲、興國山歌,還有贛南旅游景點如通天巖、郁孤臺、八境公園、龍南客家圍屋等。

5.3.3 英譯漢實踐。

通過翻譯一些與地方特色相關(guān)的英語材料來進行英漢翻譯研究討論。可以從China Daily里選取一些與贛南相關(guān)的新聞進行漢譯訓(xùn)練,或者從英文Wikipedia里選擇一些相關(guān)的贛南歷史事件或者人物、地理或者民間文化等內(nèi)容進行翻譯,或者從有色金屬礦業(yè)技術(shù)的入門性英語原著中摘取適當(dāng)?shù)膬?nèi)容進行翻譯。

5.3.4 漢譯英實踐。

有了前面的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,就可以開始漢譯英訓(xùn)練教育管理論文,將一些地方漢語材料翻譯成英語。可以選取翻譯市場上常見的翻譯內(nèi)容作為翻譯實踐與研討的材料。比如本地經(jīng)濟形勢介紹、交通及市場狀況描述、特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢、地方文化的對外宣傳描述等內(nèi)容。就贛南而言,可以針對贛南的交通、有色金屬采礦及加工發(fā)展情況、贛南臍橙的產(chǎn)業(yè)化運作、贛南客家文化在中國及世界的地位、以及一些旅游景點如崇義縣陽嶺國家森林公園等等材料進行翻譯。

5.3.5 地方特色相關(guān)材料的翻譯練習(xí)題目及參考譯文。

提供足量的練習(xí)材料以加深對所學(xué)內(nèi)容的理解和掌握。翻譯訓(xùn)練材料可以根據(jù)教學(xué)進度由學(xué)生自行選擇合適的內(nèi)容進行翻譯練習(xí)。教材附有相應(yīng)的參考譯文,以供學(xué)生揣摩語言組織、語義處理技巧,不斷提高翻譯水平。

5.4 教學(xué)形式

隨著時代的發(fā)展,翻譯教學(xué)形式在不斷更新,由于地方特色翻譯教學(xué)屬于具有市場針對性的專門課程,其教學(xué)形式需要深入研究論文開題報告范例。課程的開發(fā)涉及到教學(xué)大綱的制定,其中包括教學(xué)目標(biāo)、課程性質(zhì)、教學(xué)課時分配、課堂組織形式等具體操作細(xì)節(jié),而這些細(xì)節(jié)必須要體現(xiàn)出與普通翻譯課程不一樣的特色。贛南地方特色英語翻譯課程建設(shè)在教學(xué)形式上主要考慮了以下兩方面的內(nèi)容。

5.4.1 信息技術(shù)的充分利用。

目前語料庫在翻譯教學(xué)上的應(yīng)用已經(jīng)得到較多學(xué)者的認(rèn)可。[7][8][9]因為地方翻譯材料相對比較專業(yè)化,其內(nèi)容比較固定,翻譯的重復(fù)利用率高,可以考慮針對贛南地方特色的翻譯材料進行語料庫建設(shè),形成一個翻譯記憶庫,在教學(xué)中通過共享翻譯記憶庫來輔助學(xué)生進行翻譯訓(xùn)練,同時,將這些學(xué)生的翻譯訓(xùn)練譯文加入系統(tǒng),反過來又可以進一步充實原有的共享記憶庫。國內(nèi)目前較為通行的塔多斯(Trados)計算機輔助翻譯系統(tǒng),可以方便地實現(xiàn)翻譯記憶與共享。目前外語系(部、學(xué)院)大多已經(jīng)建立網(wǎng)絡(luò)自主學(xué)習(xí)系統(tǒng),在這個系統(tǒng)的基礎(chǔ)上安裝機助翻譯系統(tǒng)極其方便,成本也低廉,可操作性強。[10]

5.4.2 結(jié)合田野調(diào)查教育管理論文,展開翻譯訓(xùn)練。

地方特色翻譯主要涉及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)內(nèi)容,可以通過田野調(diào)查的方式,使翻譯內(nèi)容變得具體可感,既可加深學(xué)生對所譯內(nèi)容的理解,也可激發(fā)學(xué)生的翻譯熱情。比如涉及贛南客家文化的內(nèi)容,可以到客家文化城或者客家相關(guān)歷史文化景點進行實地考察;若涉及有色金屬產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容,則可聯(lián)系相關(guān)企業(yè),深入企業(yè)生產(chǎn)工地展開調(diào)查研究。

6.結(jié)語

本論文以贛南地方特色英語翻譯課程開發(fā)與建設(shè)為例,主要從理論上探討了地方特色英語翻譯教學(xué)課程的建設(shè),論證了課程開設(shè)的必要性與可行性,還研究了課程性質(zhì)、內(nèi)容設(shè)置、教學(xué)形式等關(guān)鍵內(nèi)容?;诘胤教厣⒄Z翻譯課程的開發(fā)與建設(shè)有其重要意義,它可以進一步推動英語翻譯課程的多樣化與專業(yè)化發(fā)展。由于各種限制,本研究還沒有開展專門的教學(xué)實踐,然后根據(jù)教學(xué)效果進行教學(xué)評估,從而得出較為客觀的課程建設(shè)結(jié)論。這部分實驗教學(xué)論證環(huán)節(jié)將由后續(xù)研究來完成。

[參考文獻]

[1]羅選民.中國的翻譯教學(xué):問題與前景[J]. 中國翻譯,2002,4.

[2]姜秋霞,曹進.翻譯專業(yè)建設(shè)現(xiàn)狀:分析與建議[J]. 中國翻譯,2006,5.

[3]莊智象.我國翻譯專業(yè)建設(shè):問題與對策[M]. 上海外語教育出版社,2007.

[4]馮慶華.實用翻譯教程[M]. 上海外語教育出版社,2002.

[5]陳宏薇.漢英翻譯基礎(chǔ)[M]. 上海外語教育出版社,2005.

[6]張培基.英漢翻譯教程[M]. 外語教學(xué)與研究出版社,2009.

[7]王立非,王金銓.計算機輔助翻譯研究方法及應(yīng)用[J]. 外語與外語教學(xué),2008,5.

[8]羅選民,劉彬.關(guān)于開放型語料庫翻譯教學(xué)的思考[J]. 外語教學(xué),2009,6.

[9]徐彬.計算機輔助翻譯教學(xué)—設(shè)計與實施[J]. 上海翻譯,2010,4.

[10]隋然.基于計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的翻譯教學(xué)[J]. 外國語言文學(xué)研究,2002,1.

第9篇

【關(guān)鍵詞】煤礦機電;個性化管理;基本做法

引言

在礦井開采中,隨著礦井不斷的開采,礦井的開采的越深,水平的提升能力、接力生產(chǎn)的能力就越大,供電線路不斷的加長、負(fù)荷增加,相對的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需要維修的亮度也就越大。為了能夠針對當(dāng)前機電管理難度大的問題,本文將對個性化管理的措施及基本做法進行探討和分析。

1、專業(yè)管理個性化

隨著企業(yè)改革的不斷深入,特別是在煤礦機電管理中,采用“以人為本”的個性化管理的核心,無論是安全生產(chǎn)還是物業(yè)三產(chǎn),各單位在學(xué)習(xí)和創(chuàng)新力上不斷的競爭的和較量。并迅速的將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力,在起跑線上贏得主動權(quán)和領(lǐng)先權(quán)。因此,傳統(tǒng)的優(yōu)勢和優(yōu)良的做法不能夠被拋下,要繼續(xù)的發(fā)揚和繼承,不斷的推進和創(chuàng)建學(xué)習(xí)的機電專業(yè)活動。而專業(yè)管理個性化的內(nèi)容主要包括三點,分別是認(rèn)定學(xué)習(xí)內(nèi)容,明確方向;規(guī)劃學(xué)習(xí)措施,嚴(yán)格的執(zhí)行考核制度;張體服務(wù)承諾,注重愜意與自我的形象建設(shè)[1]。

⑴認(rèn)定學(xué)習(xí)內(nèi)容,明確方向。煤礦機電人員在學(xué)習(xí)時一定要以企業(yè)下發(fā)的《機電運輸管理規(guī)定》為主要的發(fā)展方向,這是由于它是在各類煤礦安全管理規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),且結(jié)合本礦的實際情況與多年的管理經(jīng)驗制定出來的,并以《煤礦安全規(guī)程》、《礦井機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》以及《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》為主要學(xué)習(xí)對象,對下發(fā)的安全生產(chǎn)文件以及會議精神進行結(jié)合,根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,將理論與實踐融會貫通,向著正確方向發(fā)展。

⑵規(guī)劃學(xué)習(xí)措施,嚴(yán)格的執(zhí)行考核制度。新汶礦業(yè)集團鄂莊煤礦機電每個月會組織一次考試評比,而考試一般是分層次進行評比,總共有兩層,第一層是對機電副總進行考核,在考核前要先由機電科長組織進行授課,授課的對象主要是機電區(qū)隊相關(guān)的管理人員。第二層次是機電科的考核,有各個機電區(qū)隊的技術(shù)人員在每一個星期的星期四定期組織各個崗位的人員進行講座。同時要實行干部上講臺,培訓(xùn)到現(xiàn)場的制度,做到每天一題,每周一課,每月一考。為了保證職工學(xué)習(xí)的效果,在每一周會在現(xiàn)場向相關(guān)人員進行提問,并采用薪資獎罰的制度。利用這種方式可以在一定程度上轉(zhuǎn)變和端正職工學(xué)習(xí)的態(tài)度,改變職工對待課程散漫的態(tài)度,增強自主學(xué)習(xí)的積極性,還可以促進職工對待操作的意識以及能力。

⑶張貼服務(wù)成若,注重企業(yè)以及自身的形象建設(shè)。為了能夠讓職工在學(xué)習(xí)的時候注意自身以及企業(yè)的形象,在組織強化以及學(xué)習(xí)的過程中,要求每一位機電的工作人員照一張無存的彩照,并根據(jù)自己的工作的情況,寫一句服務(wù)承諾,懸掛在每天上班必經(jīng)之路,提醒每一位專業(yè)人員在上班的時候能夠提醒自己每天的工作目標(biāo),在下本的時候提醒自己是否有按照所標(biāo)注的服務(wù)承諾很好的完成工作目標(biāo)。長期下來,職工自然而然的會去改變并提升自身的形象素質(zhì),在潛移默化的狀態(tài)下端正自我和企業(yè)的形象。

2、現(xiàn)場管理個性化

煤礦機電個性化管理中的第二就是現(xiàn)場管理個性化,凡事光靠理論管理是不行的,還需要結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,對現(xiàn)場進行管理,而在現(xiàn)場管理的個性化主要包括三個方面。下文將對這兩個方面進行簡要的分析[2]。

⑴首先是要在責(zé)任上對現(xiàn)場采用精細(xì)管理的辦法,在煤礦機電安全第一責(zé)任人的確認(rèn)上要明確,一般機電礦長就是煤礦機電安全第一責(zé)任人,機電礦長是對整個礦區(qū)的機電安全工作負(fù)責(zé)的。接下來是機電副總工程師,機電副總工程師主要是對煤礦機電技術(shù)的負(fù)責(zé),在對整個礦井的機電安全技術(shù)方面是負(fù)技術(shù)管理的責(zé)任,并對其下屬部門和下屬單位的技術(shù)人員履行檢察和考核的責(zé)任。在對整個礦井工區(qū)的安全管理負(fù)責(zé)任的則是副區(qū)長,副區(qū)長對所管轄的范圍的安全負(fù)主要的管理責(zé)任,而相關(guān)的技術(shù)人員則是對其技術(shù)安全工作負(fù)有管理責(zé)任。

并在內(nèi)容上實行罰款交現(xiàn)金的制度,在創(chuàng)建具有一定要的求的精品工程上,就必須要精益求精,不斷的深入和打造精品樣板工程建設(shè)。這在一定程度上增強了采掘單位人品以及精品意識的提高,并促進業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提高以及工作的積極性。

⑵從時間精細(xì)管理,并對管理人員采用“一井二餐三會”的制度,其意思就是相關(guān)的專業(yè)管理人員和區(qū)隊管理人員在每天上班的時候,下到礦井里面進行巡查,并努力掌握各采掘單位機電設(shè)施以及精品工程的管理,起到到雙管齊下的作用,將會影響到礦井安全或是專業(yè)安全的各類隱患盡早的消除。“二餐”就是要求在煤礦機電的工作人員每天中午和下午必須在餐廳就餐,嚴(yán)禁飲酒,將全部的精力都投入到專業(yè)的管理以及采掘設(shè)備的精品工程的建設(shè)中。“三會”則是將煤礦機電的工作人員在每天的早中晚進行集合開會,及時的對上級的下達的安全生產(chǎn)的指示精神了解,并在中午會議中針對出現(xiàn)的問題進行探討,并制定相關(guān)的解決辦法,在下午的時候?qū)ぷ鬟M行總結(jié),并要時刻對實際情況進行結(jié)合,不做空想的決定。

在機電工作過程中要貫穿“三勤三先一到位”的工作方法,三勤就是眼勤,要多看,把各設(shè)備設(shè)施都檢查到,手勤多動手,把看到的小問題及時解決好,腿勤,就是哪有設(shè)備到那去工作保證工作全覆蓋。三先就是先聽后行動,先看后操作,先決策后實施,保證機電設(shè)備與人的安全高效。一到位就是要么不干,要干就要按標(biāo)準(zhǔn)把工作干好,達到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

3、安全管理個性化

煤礦機電的安全管理個性化可從兩方面進行管理,⑴首先是從技術(shù)措施方面入手,對每一分技術(shù)措施都必須的明確由一名專業(yè)的主觀技術(shù)人員和一名工區(qū)的技術(shù)人員負(fù)責(zé),在編制完成之后,再由機電副總工程師進行組織并匯審,旨在提高編制質(zhì)量;⑵是需要嚴(yán)格的落實崗位責(zé)任制,抓好事故隱患排查的工作[3]。并對煤礦機電的工作人員實行“風(fēng)險激勵、層層聯(lián)保”的制度,對礦井上上下下的工作人員實行劃片承包的制度,并明確每一位員工的職責(zé)范圍,且每一位員工必須繳納100元的風(fēng)險抵押金,一旦在該負(fù)責(zé)區(qū)域出現(xiàn)了問題,100元抵押金將不予退還,反之,則給予雙倍的獎勵。這種薪資獎懲制度,可以為礦井的專業(yè)安全奠定堅實的基礎(chǔ)和保障。

4、結(jié)語

綜上所述,本文主要是以新汶礦業(yè)集團鄂莊煤礦機電的管理制度為例,從專業(yè)管理、現(xiàn)場管理以及安全管理上實行個性化管理,并達到了喜人的效果,這就證明了將個性化管理應(yīng)用在煤礦機電行業(yè)中,是一個明智的決定,也是一個值得推廣的方案。

參考文獻

[1]李文俊.全國煤礦安全生產(chǎn)狀況分析及發(fā)展對策[A].2008年中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會學(xué)術(shù)年會、“安全健康:全面建設(shè)小康社會”專題交流會、全國第三次安全科學(xué)技術(shù)學(xué)術(shù)交流大會論文集[C].2008(05)