時間：2023-03-22 17:34:26
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系統(tǒng)的開發(fā)必須滿足企業(yè)實(shí)際應(yīng)用的需求，鑒于目前國內(nèi)拆解企業(yè)的處理對象中廢舊電視機(jī)的比例占到80%以上，本文以電視機(jī)為例，對某企業(yè)的廢棄電視機(jī)拆解生產(chǎn)過程進(jìn)行分析。其生產(chǎn)過程如下：
1）入廠：整車在入廠處，通過地磅獲得重量信息，人工記錄整車重量、車輛牌號、入廠時間、來源信息等；
2）卸貨：廢棄電視機(jī)由工人分不同規(guī)格裝入標(biāo)準(zhǔn)物料筐內(nèi)，計(jì)數(shù)員統(tǒng)計(jì)數(shù)量，并將規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)品是否完好等信息記錄填寫在物料筐卡上；空車出廠，并再次過地磅，以得到整車產(chǎn)品重量信息；
3）入庫：裝滿廢品的物料筐，由叉車運(yùn)入庫房，在庫房地磅處稱重，獲得整筐重量信息，并有記錄員記錄在物料筐卡上，物料筐擺放在庫房內(nèi)；
4）出庫：裝滿廢品的物料筐由叉車從庫房轉(zhuǎn)運(yùn)至生產(chǎn)線，出庫時間將記錄在物料筐卡上；
5）上拆解線：廢品上拆解線，由工人單獨(dú)操作處理一臺電視機(jī)，拆解產(chǎn)物分別放入對應(yīng)的產(chǎn)物物料筐；
6）上屏錐分離線：拆解得到的顯示器單獨(dú)送入屏錐分離線，工人在設(shè)備輔助下完成顯示器屏錐分離；
7）上破碎線：拆解得到塑料外殼送入塑料破碎線，進(jìn)一步減容；
8）產(chǎn)品入庫：裝有生產(chǎn)產(chǎn)物的物料筐（噸袋）通過地磅，獲得重量信息，記錄員將重量、入庫時間、產(chǎn)品類型等信息記錄在物料筐卡上，產(chǎn)品放入相應(yīng)的庫存區(qū)域；
9）產(chǎn)品出庫：生產(chǎn)產(chǎn)物裝車出廠，交給下游生產(chǎn)廠家，記錄員記錄出廠時間、重量、價格等信息；產(chǎn)生的危險廢物，必須交給有資質(zhì)的處理企業(yè)。
2系統(tǒng)功能模塊構(gòu)架
按企業(yè)現(xiàn)有的信息管理模式，整個生產(chǎn)過程由人工進(jìn)行記錄，再由人工進(jìn)行《廢棄電器電子產(chǎn)品處理企業(yè)建立數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)及報送信息指南》中規(guī)定的各類表格的填寫，這就造成人工輸入易于出錯且不易復(fù)查，信息缺失和信息流不暢通，信息難追溯，廢品缺少關(guān)鍵部件等壓力不能有效地向供應(yīng)商傳遞等問題。因此開發(fā)的信息系統(tǒng)必須能解決上述問題。本系統(tǒng)可按照有關(guān)要求采集各種廢棄電器電子產(chǎn)品入廠、入庫、出庫信息，實(shí)時記錄各種拆解產(chǎn)物產(chǎn)出量、入庫、出庫的情況和數(shù)量，跟蹤企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)整個流程，按照環(huán)境保護(hù)部規(guī)定自動生成的報表，提高企業(yè)科學(xué)信息管理水平，圖1展示了系統(tǒng)的功能模塊結(jié)構(gòu)。
2.1基本檔案管理
基本檔案管理包括班組檔案、操作員檔案、產(chǎn)品類型、貨物來源、拆解物所屬廢品、廢品入庫存放位置、拆解物存放位置、產(chǎn)品規(guī)格等多種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置。產(chǎn)品規(guī)格是根據(jù)《廢棄電器電子產(chǎn)品處理企業(yè)補(bǔ)貼審核指南》進(jìn)行編程，有利于主管部門對拆解企業(yè)的有效監(jiān)管，也有利于企業(yè)補(bǔ)貼申報工作的順利進(jìn)行。產(chǎn)品類模塊主要是有電視機(jī)、電冰箱、房間空調(diào)器、洗衣機(jī)、微型計(jì)算機(jī)、有色金屬、塑料、玻璃、廢棄零部件等各種廢棄電器電子產(chǎn)品的類型。這個模塊是后臺基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，拆解企業(yè)后臺管理人員可以結(jié)合實(shí)際情況對產(chǎn)品類型等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行添加、刪除和修改等操作。
2.2系統(tǒng)設(shè)置
系統(tǒng)設(shè)置的主要功能針對不同的操作者的權(quán)限進(jìn)行設(shè)置，有利于管理的有條不紊的進(jìn)行，也防止信息的外泄，同時杜絕人為的篡改，保障信息的準(zhǔn)確有效。此外，進(jìn)行密碼修改管理、初始化產(chǎn)品類型設(shè)置。
2.3廢品出入庫管理
廢品出入庫管理包括前臺數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和后臺數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，包括整車入廠管理、裝筐入庫管理、不良品錄入管理。
1）整車入廠管理應(yīng)用廠區(qū)內(nèi)建立有廢品入庫信息采集站，根據(jù)運(yùn)輸車輛反饋信息，提前輸入貨物來源、回收企業(yè)/出貨單位或個人名稱、金額、單價（自動生成）、發(fā)票號、運(yùn)輸車型/牌號、存放位置、關(guān)鍵部件檢查情況，人工輸入計(jì)數(shù)，系統(tǒng)通過連接入廠地磅自動采集車輛重量信息。
2）裝筐入庫管理系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況按照整筐概念進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。人工在信息采集站輸入整筐廢品的數(shù)量、規(guī)格，系統(tǒng)通過地磅自動獲取產(chǎn)品重量信息，數(shù)據(jù)上傳至系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，并以此刻記錄入庫時間，系統(tǒng)將自動產(chǎn)生信息條碼，工人將條碼貼在物料筐預(yù)留處。該條碼作為該廢品物料筐身份碼，具有唯一性，使用掃描槍掃描該條碼，將可上傳或下載該筐廢品信息。
3）不良品錄入管理不良品的發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生主要是在裝筐和上線拆解的兩個過程中。裝筐時發(fā)現(xiàn)的不良品，集中裝筐，將該筐廢品類型、重量、規(guī)格上傳系統(tǒng)，并結(jié)合廢品來源信息等生產(chǎn)信息條碼。如果是在拆解過程中產(chǎn)生，在該班組該拆解線交班時進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸類入筐，同樣將該筐廢品類型、重量、規(guī)格上傳系統(tǒng)，并結(jié)合廢品來源信息等生產(chǎn)信息條碼。該類信息管理，可避免不合格廢品混入可獲取補(bǔ)貼的合格廢品中，同時企業(yè)也可對其來源進(jìn)行追溯。廢品出庫與拆解上線視作同一過程，無需進(jìn)行單獨(dú)的數(shù)據(jù)采集，后臺根據(jù)拆解上線采集的數(shù)據(jù)，自動更新庫存情況。
2.4上線拆解管理
上線拆解管理主要對每日班組拆解的廢品類型、數(shù)量等信息進(jìn)行管理。廠房內(nèi)有上線拆解信息拆解站，廢品上線之前通過班組操作人員登陸系統(tǒng)并掃描條碼，通過該條碼獲得拆解班組、拆解（出庫）時間信息。
2.5拆解物出入庫管理
拆解物出入庫管理包括拆解物入庫管理和拆解出庫管理。
1）拆解物入庫管理拆解產(chǎn)物有兩類，關(guān)鍵部件和其他拆解產(chǎn)物，關(guān)鍵部件數(shù)量或重量信息是返算廢品處理數(shù)量的重要數(shù)據(jù)，需要司磅人員分規(guī)格的進(jìn)行錄入相關(guān)的信息。入庫處設(shè)有拆解物入庫信息采集站，操作人員選擇拆解產(chǎn)物種類、存放地點(diǎn)和班組來源等信息，而系統(tǒng)連接地磅采集重量信息，上傳至數(shù)據(jù)庫。
2）拆解物出庫管理拆解產(chǎn)物出庫處同樣設(shè)有拆解物出庫信息采集站，系統(tǒng)自動通過地磅自動采集重量信息，操作人員輸入拆解產(chǎn)物的種類、存放地點(diǎn)、單價、金額、發(fā)票號、運(yùn)輸車輛、接受方等信息，系統(tǒng)將自動更新庫存信息。
2.6設(shè)備用電管理
生產(chǎn)線關(guān)鍵設(shè)備安裝可與PC機(jī)通信的電表，系統(tǒng)可對關(guān)鍵設(shè)備及生產(chǎn)線的用電量實(shí)時監(jiān)控。
2.7報表管理
報表管理是有效控制拆解企業(yè)的規(guī)范化管理信息的模塊，主要包括廢品入庫出庫日報表、拆解物入庫出庫日報表、廢品關(guān)鍵拆解物日報表、廢品拆解處理日報表、廢品處理情況報表、廢品拆解物報表、儲存場地盤點(diǎn)情況報表等環(huán)境保護(hù)部規(guī)定的15項(xiàng)表格，以及關(guān)鍵拆解產(chǎn)物處理情況表、物料平衡分析。報表管理可以直接生產(chǎn)上報的各類表格，極大的減少了企業(yè)的填報工作量，并避免了數(shù)據(jù)錯誤。而管理人員可以實(shí)時調(diào)看報表，掌握生產(chǎn)情況，及時進(jìn)行調(diào)整。物料平衡分析是系統(tǒng)對拆解情況的兩項(xiàng)自檢功能：
①物料平衡自檢：關(guān)鍵產(chǎn)物入庫時，進(jìn)行重量自檢功能，與按整機(jī)產(chǎn)品中關(guān)鍵部件的理論質(zhì)量比例計(jì)算的重量進(jìn)行對比，超過25%自動提示，并顯示差異值；
②關(guān)鍵部件處理情況的自檢：對關(guān)鍵產(chǎn)物的出入庫情況，系統(tǒng)每日進(jìn)行自動計(jì)算，若計(jì)算值顯示關(guān)鍵產(chǎn)物未在設(shè)定時間處理完成，系統(tǒng)將進(jìn)行提示，并顯示需要處理的數(shù)量。該功能的應(yīng)用，將協(xié)助企業(yè)按照環(huán)境保護(hù)部要求及時處理關(guān)鍵產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)物料不平衡問題，追溯有問題環(huán)節(jié)，避免因疏漏造成損失。
3系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
廢棄電器電子產(chǎn)品拆解信息管理系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)采用B/S架構(gòu)（Browser/Serve，瀏覽器/服務(wù)器）和C/S架構(gòu)（Client/Serve，客戶機(jī)/服務(wù)器）混合模式。B/S架構(gòu)主要是實(shí)現(xiàn)基本資料的錄入、報表分析及查看，該構(gòu)架的優(yōu)點(diǎn)是可以方便快速部署、維護(hù)方便、易于擴(kuò)展，有利于今后擴(kuò)展分析型報表。C/S架構(gòu)可以實(shí)現(xiàn)復(fù)雜硬件調(diào)用及終端數(shù)據(jù)采集。兩者結(jié)合可以更加合理的實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的框架搭建，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)調(diào)用的最優(yōu)處理。本系統(tǒng)整體構(gòu)。廠區(qū)內(nèi)按照生產(chǎn)流程布置信息采集點(diǎn)，在整車入廠出廠處布置電子地磅、電腦終端，整筐入庫處布置電子地磅、條碼掃描槍、條碼打印機(jī)及電腦終端，在拆解上線處布置條碼掃描槍、電腦終端，在拆解產(chǎn)物入庫處布置電子地磅、電腦終端，在拆解產(chǎn)物出庫處布置電子地電腦終端?？紤]拆解企業(yè)現(xiàn)場環(huán)境及企業(yè)成本，系統(tǒng)采用價格低廉的條碼標(biāo)簽，現(xiàn)場采用有線的方式接入企業(yè)局域網(wǎng)。如圖3所示，展示了系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖。系統(tǒng)前臺在生產(chǎn)地點(diǎn)進(jìn)行信息采集與上傳，如圖4所示，展示了整筐廢棄電器電子產(chǎn)品入庫數(shù)據(jù)采集操作界面。系統(tǒng)后臺進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)置與數(shù)據(jù)管理，如圖5所示，展示了廢棄電器電子產(chǎn)品入庫基礎(chǔ)記錄表界面。
4結(jié)束語
電費(fèi)風(fēng)險分析方法
根據(jù)電力營銷全過程中的電費(fèi)風(fēng)險類型統(tǒng)計(jì)情況來看，電力營銷全過程中電費(fèi)風(fēng)險的形式比較單一，但是電力營銷全過程中造成電力企業(yè)電費(fèi)風(fēng)險的因素或者說風(fēng)險源比較多。對于電力企業(yè)來講，在電力企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行中，電力企業(yè)的電費(fèi)損失情況直接決定電費(fèi)風(fēng)險的情況，而電費(fèi)風(fēng)險的大小直接影響著電力企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險大小。因此更加有必要對電力企業(yè)的電費(fèi)風(fēng)險建立一個完善的管理體系，加強(qiáng)對電力企業(yè)電費(fèi)風(fēng)險的控制。電費(fèi)風(fēng)險是由電費(fèi)損失情況決定，在實(shí)際營銷中，電費(fèi)損失是由不同的電力用戶造成的，并不是由一個電力用戶造成的，而且不同的電力用戶對于電費(fèi)損失的影響程度也不一樣，因此在進(jìn)行電費(fèi)風(fēng)險評估時，要結(jié)合電力營銷中電力用戶的情況進(jìn)行電費(fèi)風(fēng)險的分析。進(jìn)行電費(fèi)風(fēng)險分析時用到方法主要有風(fēng)險圖分析法、層次分析法、情景分析法、模糊綜合評價法以及ISM模型分析法等。
影響電費(fèi)風(fēng)險的因素
在電力企業(yè)的電力營銷過程中，業(yè)務(wù)擴(kuò)展管理的風(fēng)險、電費(fèi)安全風(fēng)險、自動化系統(tǒng)風(fēng)險以及現(xiàn)場服務(wù)風(fēng)險等電力營銷中的因素對于電力企業(yè)的電費(fèi)風(fēng)險情況都會產(chǎn)生一定的影響。在電費(fèi)風(fēng)險情況影響因素里面，電力企業(yè)的電力營銷業(yè)務(wù)擴(kuò)展管理風(fēng)險一般是指電力企業(yè)的用電項(xiàng)目審核、供用電合同簽訂以及業(yè)務(wù)擴(kuò)展資料管理等風(fēng)險，這些電力營銷中的各種風(fēng)險可能都會對電費(fèi)風(fēng)險情況造成一定的影響。
電力營銷過程中由于電費(fèi)安全風(fēng)險對于電費(fèi)風(fēng)險情況產(chǎn)生影響的主要組成因素有電表抄表風(fēng)險、電費(fèi)核算風(fēng)險、電費(fèi)欠費(fèi)風(fēng)險以及電費(fèi)收費(fèi)風(fēng)險、電費(fèi)專業(yè)管理風(fēng)險等。
其中電表抄表風(fēng)險主要是由電力企業(yè)的工作人員在進(jìn)行抄表過程中的數(shù)據(jù)誤差引起的，電費(fèi)核算風(fēng)險則是由電力企業(yè)在進(jìn)行電力用戶的電費(fèi)情況核算時由于核算標(biāo)準(zhǔn)不明確造成的，電費(fèi)收費(fèi)風(fēng)險是由于電費(fèi)收費(fèi)中不能及時進(jìn)行回收從而形成的電費(fèi)收費(fèi)風(fēng)險，電費(fèi)欠費(fèi)風(fēng)險則多是有電力用戶的電費(fèi)拖欠造成的，專業(yè)管理風(fēng)險是指在進(jìn)行電費(fèi)管理中由于工作人員或者管理制度方面的原因造成電費(fèi)損失，從而形成電費(fèi)專業(yè)管理風(fēng)險。以上的這些電費(fèi)安全風(fēng)險因素對于電費(fèi)風(fēng)險的產(chǎn)生以及電費(fèi)風(fēng)險的大小都有一定的影響或者決定作用。
最后，就是現(xiàn)場服務(wù)以及自動化系統(tǒng)對于電費(fèi)風(fēng)險造成的影響?，F(xiàn)場服務(wù)風(fēng)險主要是由于企業(yè)人員對于電力情況的管理以及電力故障維護(hù)中等造成的電力資源損失，從而形成的電費(fèi)損失等。自動化系統(tǒng)風(fēng)險則是由于自動化管理系統(tǒng)故障等問題對于電網(wǎng)用戶的使用信息等造成的不真實(shí)或者錯誤情況導(dǎo)致的電費(fèi)風(fēng)險，自動化系統(tǒng)風(fēng)險對于電費(fèi)風(fēng)險的影響一般較大。
電力企業(yè)電力營銷全過程中對于電費(fèi)風(fēng)險的控制
1電力營銷中電費(fèi)風(fēng)險控制方法
電力企業(yè)對于電費(fèi)風(fēng)險控制是電費(fèi)風(fēng)險管理的一個重要內(nèi)容，進(jìn)行電費(fèi)風(fēng)險控制就是指電力企業(yè)的管理人員通過采取一定的措施或者方法將電費(fèi)風(fēng)險造成的電費(fèi)損失控制在最小范圍。進(jìn)行電費(fèi)風(fēng)險控制首要任務(wù)就是要將電費(fèi)風(fēng)險事故的發(fā)生率降低，從而實(shí)現(xiàn)對于電費(fèi)損失情況的減小控制。除此之外，需要電費(fèi)風(fēng)險事故中造成的電費(fèi)損失情況進(jìn)行控制，以保證電費(fèi)損失在最小范圍。還有就是需要通過電費(fèi)風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法，將電費(fèi)風(fēng)險發(fā)生時對于電費(fèi)損失的威脅進(jìn)行轉(zhuǎn)移，從而保證電費(fèi)損失額度的最小化，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)風(fēng)險控制。這些都是在實(shí)際電費(fèi)風(fēng)險控制中對于電費(fèi)風(fēng)險控制或降低的一些基本策略。
在電力營銷中進(jìn)行電費(fèi)風(fēng)險控制的主要方法有很多，但是電力企業(yè)的工作人員可以根據(jù)電費(fèi)風(fēng)險的具體情況進(jìn)行電費(fèi)風(fēng)險的控制。對付電費(fèi)超出風(fēng)險就可以運(yùn)用遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)或者集中抄表系統(tǒng)進(jìn)行電費(fèi)風(fēng)險的避免發(fā)生；對于電力企業(yè)工作人員在電表抄表中造成的電費(fèi)風(fēng)險則可以通過加強(qiáng)抄表人員的業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)提高以及相關(guān)考核監(jiān)督等政策措施進(jìn)行風(fēng)險控制或者避免；對于電費(fèi)抄表風(fēng)險造成的電費(fèi)風(fēng)險則可以通過專門的抄表公司或者進(jìn)行抄表分包等方式進(jìn)行電費(fèi)風(fēng)險的控制與電費(fèi)風(fēng)險轉(zhuǎn)移，從而降低電費(fèi)損失。對于自動化系統(tǒng)造成的電費(fèi)風(fēng)險的控制首先需要從自動化系統(tǒng)的硬件設(shè)備的硬件設(shè)施入手，要使用一些質(zhì)量較好并且性能穩(wěn)定的自動化設(shè)備，同時應(yīng)當(dāng)實(shí)施人員協(xié)助管理的方法，以避免或者控制電費(fèi)風(fēng)險的發(fā)生。
2電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的電費(fèi)風(fēng)險控制體系
電力企業(yè)在進(jìn)行電力營銷中，要想實(shí)現(xiàn)對于電費(fèi)風(fēng)險控制必須要建立完善的電力營銷全過程電費(fèi)風(fēng)險內(nèi)部控制體系，電費(fèi)風(fēng)險控制屬于電費(fèi)控制管理一個重要內(nèi)容。建立電力企業(yè)電力營銷全過程的電費(fèi)風(fēng)險內(nèi)部控制管理體系需要注意的是先確定電費(fèi)風(fēng)險控制管理的主體，也就是誰來進(jìn)行電費(fèi)風(fēng)險體制的控制管理。
論文關(guān)鍵詞：文化引領(lǐng)；和合奮進(jìn)；一流企業(yè)
一、科學(xué)引導(dǎo)創(chuàng)一流
一流建設(shè)之初，我們緊緊圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路，積極實(shí)施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，按照“兩個轉(zhuǎn)變”和“四化”建設(shè)要求，結(jié)合自身供電量小的特點(diǎn)，重新謀劃和定位企業(yè)發(fā)展，將建設(shè)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、發(fā)展型、和諧型”四型特色的“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)作為南樂局的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，將“固本強(qiáng)基，和合奮進(jìn)，追求一流”作為企業(yè)的共同愿景，重新修訂了適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的系列規(guī)劃，制定了“夯實(shí)基礎(chǔ)，注重內(nèi)涵，突出亮點(diǎn)，創(chuàng)新特色，全面提升”的總體思路，為一流建設(shè)的務(wù)實(shí)開展奠定了良好基礎(chǔ)。
在一流建設(shè)過程中，始終堅(jiān)持“日常工作一流化，一流工作日?；钡脑瓌t，充分運(yùn)用“學(xué)習(xí)、工作加研究”的方法，將一流建設(shè)的9項(xiàng)考核指標(biāo)分解成涵蓋企業(yè)文化、企業(yè)管理、可靠性管理等22項(xiàng)內(nèi)容的一流軟課題，并成立攻關(guān)小組、撥付專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，將工作難題當(dāng)作課題攻關(guān)，使工作難點(diǎn)變成工作亮點(diǎn)，做到了一流建設(shè)與日常工作結(jié)合、課題研究與工作創(chuàng)新結(jié)合、科學(xué)理論與工作實(shí)踐結(jié)合，目前共有10多項(xiàng)課題研究成果得到應(yīng)用。通過狠抓農(nóng)電基礎(chǔ)建設(shè)和管理科技創(chuàng)新，確保了一流工作的內(nèi)涵和外延齊頭并進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)呈現(xiàn)出“各項(xiàng)工作亮點(diǎn)紛呈，一流建設(shè)成效顯著”的良好局面。
在成功創(chuàng)建國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)后，面對榮耀帶來的一些思想波動和自滿現(xiàn)象，南樂局及時開展了“清醒有為”大討論、建言獻(xiàn)策“金點(diǎn)子”、公開承諾作表率、走出企業(yè)找差距、凝心聚力謀發(fā)展等一系列活動，征集合理化建議150余條、思想報告和公開承諾書260余份，進(jìn)一步堅(jiān)定了“淡忘過去，清醒現(xiàn)在，有為將來”的工作理念，明確了“以精益化管理考核建立一流常態(tài)機(jī)制”的工作思路，確保了企業(yè)健康快速發(fā)展。企業(yè)實(shí)現(xiàn)了售電量連年增加、連創(chuàng)歷史新高，連續(xù)17年保持省級文明單位，連續(xù)16年實(shí)現(xiàn)電費(fèi)結(jié)零，連續(xù)5年保持行風(fēng)評議第一。目前，南樂局“團(tuán)隊(duì)在形成、基礎(chǔ)在夯實(shí)、管理在提升、效益在提高”，企業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)健良好。
二、文化引領(lǐng)新思路
南樂局堅(jiān)持以人為本，將“有為班子，滿意班子，特色班子”作為領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)愿景，重點(diǎn)突出“有為”二字，始終堅(jiān)持文化引領(lǐng)思想，理念開拓思路，境界鑄造內(nèi)涵，以企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，使全局上下形成思想上合心、工作上合力、步調(diào)上和拍、感情上和弦的創(chuàng)一流氛圍，使企業(yè)始終保持著和合奮進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢。
數(shù)十年的發(fā)展，南樂局積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，更積淀了豐厚的文化底蘊(yùn)。面對新的發(fā)展形勢，制定了以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為抓手，培育企業(yè)文化的重大戰(zhàn)略決策，通過立制度、建文化、激勵人等措施，全面提升企業(yè)管理，為企業(yè)發(fā)展注入活力。通過舉辦愿景訓(xùn)練營，提煉出“固本強(qiáng)基，和合奮進(jìn)，追求一流”的企業(yè)發(fā)展愿景，在統(tǒng)一思想和認(rèn)識的基礎(chǔ)上，本著“棄取有道，收放有度”的思想，將企業(yè)長期沉積的“和合”思想融入到國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化體系，在繼承和發(fā)展中不斷創(chuàng)新，進(jìn)而培育出“人和心合，和衷共濟(jì)”的和諧理念、“清醒有為”的工作理念、“同道為朋，和合制勝”的團(tuán)隊(duì)理念、“度電必爭，不留遺憾”的營銷理念、“借一塹，長一智”的風(fēng)險理念、“以學(xué)育人，以制度人，以家聚人”的人本理念、“想干事、會干事、干成事”的人才理念……初步建立起獨(dú)具南樂電力特色的“和合”思想體系，并融入到企業(yè)文化“四統(tǒng)一”實(shí)踐中，進(jìn)一步增強(qiáng)了國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化的穿透力、影響力和震撼力。
南樂局秉承“以學(xué)育人，以制度人，以家聚人”的人本理念，確立了“將企業(yè)打造成一所持久學(xué)習(xí)力的學(xué)校、一支高效執(zhí)行力的軍隊(duì)、一個超強(qiáng)凝聚力的家庭”的“三個一”戰(zhàn)略目標(biāo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為抓手打造一所學(xué)校，以標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)為抓手打造一支軍隊(duì)，以和合家園建設(shè)為抓手打造一個家庭，不斷培育“和合”思想，踐行“四統(tǒng)一”企業(yè)文化。通過企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了員工思想基礎(chǔ)，促進(jìn)了一流同業(yè)對標(biāo)工作，提升了一流建設(shè)內(nèi)涵，營造了“人心齊，合力足，干勁大，成效快”的一流建設(shè)氛圍，達(dá)到了“基礎(chǔ)管理兩手抓，內(nèi)涵外延齊打造，和心合力創(chuàng)一流，凝心聚力謀發(fā)展”的思想境界。
三、突出特色樹標(biāo)桿
在創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作中，南樂局對企業(yè)自身優(yōu)點(diǎn)和不足進(jìn)行了系統(tǒng)思考和科學(xué)分析，結(jié)合自身特點(diǎn)，揚(yáng)長避短，打造特色，不斷完善一流建設(shè)措施，豐富一流建設(shè)內(nèi)容，提升一流建設(shè)內(nèi)涵，為實(shí)現(xiàn)國網(wǎng)一流目標(biāo)和建立一流常態(tài)機(jī)制奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)夯基礎(chǔ)
根據(jù)國家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、上臺階，大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的要求，按照“橫向協(xié)同，縱向貫通，整體協(xié)調(diào)，運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的工作思路，我們以引入流程管理為導(dǎo)向，開展了標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。對現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程進(jìn)行梳理，共梳理出工作流程249個、管理標(biāo)準(zhǔn)171個、工作標(biāo)準(zhǔn)177個，初步建立起了企業(yè)基礎(chǔ)資料體系、規(guī)章制度體系、標(biāo)準(zhǔn)管理體系和工作流程體系。在此基礎(chǔ)上，修訂了《崗位工作手冊》，制定了《精益化管理考核細(xì)則》，從業(yè)績分配、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和個人貢獻(xiàn)等方面實(shí)施精益化管理考核，形成了“凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”的管理機(jī)制。通過精益化考核，停電計(jì)劃執(zhí)行率由原來的60%上升到95%。開發(fā)使用的《戰(zhàn)略績效及流程管理系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)了精益化管理考核的自動化、科學(xué)化、精細(xì)化。標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)在第五屆中國電力企業(yè)管理論壇上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。
2.責(zé)任意識保安全
引導(dǎo)員工牢固樹立“相互關(guān)愛，共保平安”的安全理念，強(qiáng)化“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”意識，創(chuàng)新安全手段，培育安全文化。在加強(qiáng)安全常規(guī)管理的同時，自行創(chuàng)作的2首安全生產(chǎn)歌曲廣為傳唱，并附安全贈言制成電腦屏保，將安全責(zé)任意識根植員工心中。樹立了安規(guī)考試100分合格的觀念，建立健全16種應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)常組織應(yīng)急演練和反事故演習(xí)，保持了穩(wěn)定的安全局面。連年保持省級安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，在國家電網(wǎng)公司農(nóng)電安全座談會上做典型發(fā)言。
3.依法治企避風(fēng)險
南樂局作為國家電網(wǎng)公司各類“違章”集中排查整治工作定點(diǎn)聯(lián)系單位，牢固樹立了“吃一塹、長一智”和“借一塹，長一智”的風(fēng)險管理理念，將各類“違章”排查融入日常工作和員工行為，共排查出各類“違章”42項(xiàng)，目前已經(jīng)全部整改。還從法律的角度編寫了《南樂縣電業(yè)局危險點(diǎn)分析與預(yù)控手冊》，初步建立了以“事前防范、事中控制、事后救濟(jì)”為主要內(nèi)容的法律風(fēng)險防范體系，受到了國家電網(wǎng)公司調(diào)研組的好評，在省公司專題培訓(xùn)班上作典型發(fā)言，在國家電網(wǎng)公司年中農(nóng)電工作會上進(jìn)行成果。
4.預(yù)算管理降成本
堅(jiān)持“預(yù)算管理、合理授權(quán)、規(guī)范使用、節(jié)獎超罰”的原則，實(shí)行全員管理、全程控制、“管事管錢相分離”的監(jiān)督約束機(jī)制，制定出臺了預(yù)算管理辦法、成本定額管理辦法、成本核算員管理辦法，將差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、維修費(fèi)等17項(xiàng)費(fèi)用全部納入各部門定額預(yù)算管理范圍，每個部門設(shè)立一名兼職成本核算員負(fù)責(zé)部門成本控制，掀起了全員參與成本控制的。通過自己組建防腐隊(duì)、修舊利用、實(shí)行車輛公里票、部門費(fèi)用定額等形式，每年節(jié)約成本費(fèi)用近百萬元。
5.職業(yè)生涯育人才
按照“想干事、會干事、干成事”的人才理念，依照《國家電網(wǎng)公司供電企業(yè)崗位分類標(biāo)準(zhǔn)（q/gdw246—2008）》，將員工崗位劃分經(jīng)營管理類、專業(yè)管理類、技術(shù)管理類、生產(chǎn)技能類、服務(wù)類共5類職系，結(jié)合實(shí)際設(shè)立36個職階和126小類崗位，逐級為員工設(shè)定崗位成長目標(biāo)，并制定相應(yīng)的培養(yǎng)方案、激勵制度、評估機(jī)制和薪酬機(jī)制等，鼓勵員工職位進(jìn)階、崗位成才，職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)現(xiàn)了員工和企業(yè)和諧發(fā)展。
6.特色班組舉亮點(diǎn)
在班組中率先引入6s管理理念，設(shè)置了統(tǒng)一的vi標(biāo)識，增設(shè)了彰顯個性特色的文化室、文體活動室、愿景墻和文化長廊等。目前，基層站所綠化亮麗、布局合理，生產(chǎn)區(qū)設(shè)備工具排列整齊、擺放有序，生活區(qū)環(huán)境優(yōu)雅、溫馨和諧，辦公區(qū)窗明幾凈、規(guī)范整潔。在此基礎(chǔ)上，為基層班組配備指導(dǎo)員，不斷加強(qiáng)班組“三個建設(shè)”，培育班組文化，科學(xué)引導(dǎo)班組創(chuàng)先爭優(yōu)，使一批優(yōu)秀標(biāo)桿站所脫穎而出，有10余項(xiàng)班組課題研究成果應(yīng)用到工作實(shí)踐中。
四、交流經(jīng)驗(yàn)談體會
回顧創(chuàng)一流走過的艱辛歷程，充分體會到：創(chuàng)一流的重要內(nèi)涵在于它是永無止境的探索，不甘落后的拼搏，更高水平的追求，永不停息的超越；深刻認(rèn)識到：從省一流向國一流攀登的過程，是一個不斷發(fā)展、不斷完善、不斷提升、不斷創(chuàng)新的過程；明顯感觸到：通過創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)，既鍛煉了隊(duì)伍，又打造了團(tuán)隊(duì)；既培育了文化，又凝聚了合力；既夯實(shí)了基礎(chǔ)，又提升了管理。
結(jié)合創(chuàng)一流的親身經(jīng)歷，有六點(diǎn)心得體會。
第一，切實(shí)可行是落實(shí)規(guī)劃的前提。學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建過程就是企業(yè)員工自我超越、改善心智、建設(shè)愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考的修煉過程。一流建設(shè)涵蓋企業(yè)的方方面面，只有系統(tǒng)思考，科學(xué)謀劃，才能制定出切實(shí)可行的一流建設(shè)規(guī)劃。只有講究科學(xué)的方法，才能使一流建設(shè)規(guī)劃逐步得到落實(shí)。
第二，堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是落實(shí)規(guī)劃的關(guān)鍵。馬克思在《資本論》中說：“一切規(guī)模較大的直接社會勞動或共同勞動，都或多或少地需要指揮，以協(xié)調(diào)個人的活動，并執(zhí)行生產(chǎn)總體運(yùn)動……一個單獨(dú)的提琴手是自己指揮自己，一個樂隊(duì)就需要一個樂隊(duì)指揮。”指出：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”所以，要抓好“領(lǐng)導(dǎo)”這一關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
第三，不斷創(chuàng)新是落實(shí)規(guī)劃的動力。創(chuàng)新是“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的核心，也是一流同業(yè)對標(biāo)工作的核心。只有牢固樹立了創(chuàng)新的觀念，才能有強(qiáng)烈落實(shí)一流建設(shè)規(guī)劃的動力，才能堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，審時度勢，不怕挫折，銳意創(chuàng)新，在新起點(diǎn)上不斷追求更新更高的目標(biāo)。
第四，科學(xué)部署是落實(shí)規(guī)劃的保證。在一流建設(shè)中，要做好思想發(fā)動工作，充分發(fā)揮骨干隊(duì)伍的作用，明確責(zé)任分工，抓住中心環(huán)節(jié)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)攻關(guān)，控制好項(xiàng)目進(jìn)度，建立好必要的規(guī)章制度，運(yùn)用好獎懲機(jī)制，用系統(tǒng)方法抓好創(chuàng)一流活動。