時間：2023-03-13 11:05:15
導(dǎo)語：在輸電專業(yè)技術(shù)總結(jié)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
在水洛河公司工作近6年的時間里，本人對工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，努力學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知識，通過不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，使工作效率和工作質(zhì)量有了較大提高。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心培養(yǎng)下，在同事的支持幫助、密切配合下，我不斷加強專業(yè)技能學(xué)習(xí)，對工作精益求精，較為圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
一、工作方面
2012年7月至2015年6月，在公司公共項目建設(shè)管理部擔(dān)任工程管理員，主要完成工程結(jié)算報表審核、變更及索賠文件審核、寧朗營地建設(shè)現(xiàn)場管理、成都集控中心裝飾裝修等工作。在施工現(xiàn)場工作兩年多，除了感受到宏達的施工場面之外，也熟悉了標(biāo)準(zhǔn)的施工管理流程，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾硭悸?，認(rèn)真的質(zhì)量管理態(tài)度；看到過人和設(shè)備通宵達旦不停的勞作，深切的感受到勤懇的勞動精神和偉大的建設(shè)場面；耳濡目染了纜機、拌合站、冷卻站，各種加工廠的工作現(xiàn)場，熟悉了水電站基坑開挖、邊坡支護、大壩澆筑、金結(jié)制安、洞室開挖支護等水電站建設(shè)工藝流程。
2015年7月-2018年2月，在公司公共項目建設(shè)管理部擔(dān)任合同管理專責(zé)，主要負(fù)責(zé)公司公共項目建設(shè)管理部的公路、線路、營地等的工程合同管理及進度結(jié)算及支付工作；負(fù)責(zé)相應(yīng)的變更項目的審核工作；負(fù)責(zé)各完工項目完工結(jié)算資料的審核及送審工作；負(fù)責(zé)部門管轄范圍內(nèi)合同臺帳維護及數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。
2018年3月至今，在公司計劃合同部擔(dān)任技經(jīng)專責(zé)，主要負(fù)責(zé)水工部撒多尾工竣工結(jié)算工作；負(fù)責(zé)固滴、新藏、博瓦電站、公路、線路工程變更費用審核、進度結(jié)算及支付工作；
參加關(guān)于公共分?jǐn)偟膶幚?、撒多電站竣工結(jié)算工作，通過督促寧朗、撒多電站各施工單位整理并上報變更、索賠資料，然后逐份審核，完善流程，并報送審計單位。由于寧朗水電站項目主體大多采用超低價中標(biāo)。開工以來，因主要人工工資及材料價格上漲幅度較大、大電網(wǎng)停電、村民阻工等多方面因素，導(dǎo)致招標(biāo)及合同邊界條件發(fā)生了較大的變化，承包人索賠意向很強烈。另外，建設(shè)初期由于管理模式原因，一是大量變更未及時處理，導(dǎo)致后期集中處理可能造成部分項目出現(xiàn)審核控制不精細(xì)的問題；二是各類合同管理及工程管理臺帳不全或是根本沒有，造成管理難度大幅增大，以至于不能及時跟蹤檢查等等原因，寧朗電站竣工結(jié)算工作難度較大。
2012年至今，共完成40余項完工項目的竣工結(jié)算審核及送審工作。
嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及上級公司變更管理辦法，對每一份變更，都認(rèn)真研究合同，秉著對不滿足結(jié)算條件的項目，堅決不結(jié)算的負(fù)責(zé)態(tài)度，嚴(yán)格審核變更項目。在審核承包單位上報的變更項目過程中，認(rèn)真查閱合同文件，了解變更前后的邊界條件。對于變更項目單價，利用周末休息時間去建材市場對原材料進行詢價，然后根據(jù)施工工藝選用合適的定額字目，并選擇對應(yīng)的取費標(biāo)準(zhǔn)，最終確定單價。對于變更工程量，承包單位會爭取自己的利益最大化，可能會存在虛報工程量的現(xiàn)象，絲毫不敢馬虎。對有疑問的地方，帶著工具，組織監(jiān)理代表一起到施工現(xiàn)場對照施工藍(lán)圖進行仔細(xì)核對。針對量價方面，跟承包單位存在分歧的地方，首先耐心聽取對方意見，而后，沉著冷靜的解釋自己的依據(jù)和原因，用事實說話，直至對方心服口服。至2018年度共審核變更文件800余份，審減額度達1000多萬元。
二、其他方面
2017年電力專業(yè)技術(shù)上半年個人工作總結(jié)【1】 我叫xxx峰，是熱電廠動力車間的一名汽輪機主操，20xx年7月份畢業(yè)于鄭州電力高等?？茖W(xué)校，于東力熱電廠實習(xí)四個月，現(xiàn)于煤化工汽輪機崗位工作。我的技術(shù)總結(jié)分兩大步，一方面對動力熱電廠的一些有建設(shè)性...
我叫xxx峰，是熱電廠動力車間的一名汽輪機主操，20xx年7月份畢業(yè)于鄭州電力高等專科學(xué)校，于東力熱電廠實習(xí)四個月，現(xiàn)于煤化工汽輪機崗位工作。我的技術(shù)總結(jié)分兩大步，一方面對動力熱電廠的一些有建設(shè)性的技術(shù)該找進行分析，評論，其目的是借鑒思路，改革創(chuàng)性;另一方面是對煤化工現(xiàn)有的工作環(huán)境進行討論，提出自己的意見，使煤化工的發(fā)展更有力，更諧和，更加強大。
一東力的建設(shè)性意見。
大家都知道，泵類設(shè)備是電廠的動力源泉，在啟動之前要使其中充滿水，這樣才能使溪水高度達到繃得允許真空吸入高度，使泵體不振動，不汽化，從而使其安全運行，當(dāng)離心泵由于建設(shè)安裝問題，進水口水面低于其中心軸線時離心泵內(nèi)就會充滿空氣，而不會自動滿水，因此泵內(nèi)不能形成足夠高的真空也在外界大氣壓力的作用下吸入理性泵中西，水泵就無法工作，所以必須先干將空氣后才能啟動，基于這種情況，一般的做法是在離心式水泵啟動前堅硬水，但是，這種做法既麻煩又費時，有沒有一種簡便可行的方法呢 三凍冰州動力熱電廠的無技術(shù)員著提出了一種整改方法:在水奔的進口門前家一個真空光。比如動力熱電廠的蛇水泵，其間水米哦按低于其中西洲線，因為他們的涉水想在地下埋著，那么，就在涉水祥和設(shè)水泵的進口盟欠佳一個真空管，真空管與凝汽器有一條管道相連，灌頂有空啟發(fā)，氣泵前，把與能起起先練管道的閥門打開，時期內(nèi)夫亞，把灌頂空氣門打開，減稅關(guān)閉，開繃緊扣們，是甭提內(nèi)滿水，這樣就解決了甭在啟動器要價應(yīng)稅的做法。
在動力熱電廠，其去冷尤其和空冷氣的冷卻水是由循環(huán)水和冷卻水兩路，當(dāng)春秋季和冬季的時候就用工業(yè)水管道里的水，時期溫度不超過規(guī)定只，工業(yè)水管道和循環(huán)水管道并聯(lián)，其中工業(yè)水管道上沒有閥門，當(dāng)使用時把閥門打開就行，把預(yù)制并聯(lián)的循環(huán)水管道上的閥門關(guān)閉這樣就可以用了。
在冬季的時候，因為是熱力管道的關(guān)系，現(xiàn)場的老鼠比較多，他們要壞電線，造成比較重大的損失，可以使汽輪機跳閘，DCS反映不靈，所以滅鼠工作也是不可忽視的一部分。
它山之石，可以攻玉，動力熱電廠的這些技術(shù)改進，或許我們用不上，但是他們?yōu)槲覀兲峁┝艘环N新的思路:坐視不死班，調(diào)處固定思維。這樣才能真正做到為我所用。
二 煤化工的技術(shù)建議
四臺鍋爐給水泵的出口們都是手動門，高壓木管對外供水們也是手動門，根據(jù)煤化工人員的配置情況，汽輪機的兩臺吉佩一個巡檢，如果給水泵幽深門題進行切換的話，時間根本不夠用，工廠如戰(zhàn)場一分一秒都不能耽誤。否則就會給生產(chǎn)帶來不可估計的損失。所以，八四臺鍋爐給水泵的出口們換成電動裝置，實現(xiàn)給水泵的遠(yuǎn)程操作是很有必要的。
除揚棄的高位一流是電動們，很不必要水位+300得高高報警+400的高位一流電動閥門自欺，其實，這很不必要，直接不用電動裝置或換成手動閥，一直處于開放狀態(tài)，+440也是一流作用上完全一樣的二用電動門，是一種浪費。還有均壓箱的壓力自動調(diào)節(jié)裝置設(shè)了兩個，進口一個，出口一個，其實把調(diào)節(jié)作用的設(shè)為一個出口壓力自動調(diào)節(jié)裝置就可以了.給水泵是個高壓設(shè)備，運行時期軸承需要密封水，但是，我們不知道啟動泵前有沒有密封水和冷卻水。所以，建議在給水泵電機的冷卻水管道上加一個壓力表，這樣檢查的時候就方便了許多，也有了保障。
給水泵的密封水是由除鹽水泵提供的，這很不合理，就如本月除鹽水泵跳閘，由于沒有密封水，給水泵也不能維持上水，全場停電，鍋爐停爐，水位報警，這樣就很危險，后來搶修及時，但是一個工廠的安全，穩(wěn)定的運行和運氣不應(yīng)有太大聯(lián)系的。
建議把給水泵的高位油箱改成一個電機裝置，給水泵事故連鎖，因為水泵一停，高位油箱達不到油循環(huán)，基本上都是死油，很難起到良好的冷卻作用。
汽輪機的電動主氣門應(yīng)該改成個有利于操作的位置，這樣可以實現(xiàn)看表盤操作。
對煤化工的建設(shè)性意見。
1安全問題：由于我們大多數(shù)員工沒有工作經(jīng)驗，所以很容易犯一些常識性的錯誤，使自身的安全，廠里的財產(chǎn)搜到損失，如果可以的話，能不能進行安全演習(xí)，由師傅精神示范，而不是空洞的理論教學(xué)。
2事故處理：現(xiàn)在，有調(diào)試的師傅帶我們，所以操作很順利，事故處理及時，但是人家一走，我們遇見沒有見過的情況怎么辦?所以建議領(lǐng)導(dǎo)搞一個事故現(xiàn)場處理的演習(xí)比賽，既可以活躍氣氛，又能提高大家的工作經(jīng)驗。
2017年電力專業(yè)技術(shù)上半年個人工作總結(jié)【2】 我于1996年參加工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長，負(fù)責(zé)線損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實踐工作中，我虛心學(xué)習(xí)、刻苦鍛煉，將書本知識與實踐工作相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個人工作情況匯報
一、加強標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量值傳遞的準(zhǔn)確性。
我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的秤桿子，那末標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備則是校準(zhǔn)秤桿子的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成嚴(yán)重后果。20xx年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100%，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評。
二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權(quán)益。
通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳;若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并根據(jù)實際情況出據(jù)《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量，我們實行電表校驗終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責(zé)任，決不姑息。20xx年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務(wù)56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。
三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)。
一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局20xx年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準(zhǔn)確性。為保證站內(nèi)計量裝置的準(zhǔn)確性，20xx年7月份，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯。 為及時準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因;對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。20xx年，我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內(nèi)計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局零點工程先河。
四、重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作。
現(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參與進去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。20xx年9月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進行驗收時，我們仔細(xì)檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴(yán)重計量事故的發(fā)生。
對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點調(diào)查某些線路、臺區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。20xx年，我們共調(diào)查線路30條，臺區(qū)8個，糾正錯誤接線11處。
五、優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術(shù)保障。
無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于無功管理，我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數(shù)字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補償最新動態(tài)，不斷補充自己的頭腦，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認(rèn)識不斷提高，去年共增無功補償量近10000kvar。
六、完成的其它工作。
一、工作情況
今年韶關(guān)電信的的工程規(guī)模不算大，但是有些項目卻十分的急，本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承建商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，根據(jù)各工期目標(biāo)做好各個階段的監(jiān)理實施計劃，分析難點、重點和關(guān)鍵點。做好人員安排和控制，根據(jù)設(shè)計文件等相關(guān)資料熟悉工程，理解工作的內(nèi)容，通過多渠道預(yù)先了解現(xiàn)場，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解了各縣區(qū)工地狀況及施工隊伍的情況，使工程的進度步入正軌。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡況，主要施工經(jīng)歷等，現(xiàn)場檢查驗收材料進場，核查進場材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，塔材、砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進意見。進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：秋季施工，秋雨天氣，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供秋季施工方案，提前預(yù)防，避免雨季影響施工進度和質(zhì)量。對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：鐵塔基礎(chǔ)和土建機房工程施工中，塔基礎(chǔ)是工程的重點部位，涉及基礎(chǔ)開挖、鋼筋綁扎、預(yù)埋件敷設(shè)等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在該部位施工中，安排加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格要求自己對監(jiān)理工作要有著吃苦耐勞、公平、公正的敬業(yè)精神，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求承建單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了工程施工質(zhì)量。加強事中控制，在監(jiān)理韶關(guān)市第一建筑工程公司的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的植筋膠泥，但卻不符合設(shè)計圖紙指定的材料，雖然承建商有質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時了解該承建商采取這種植筋膠泥，這種施工方案實施難以達到設(shè)計圖紙要求的植筋強度，因此，要求承建方嚴(yán)格遵照施工合同內(nèi)的選牌材料進行施工，把不合格材料限時退出現(xiàn)場后方允許施工單位進行作業(yè)。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜鋪管敷設(shè)、地網(wǎng)開挖隱蔽施工中，按照電信基站建設(shè)要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了基槽溝上面道路的質(zhì)量，接地體焊接必須按照相關(guān)規(guī)范技術(shù)要求施工，做到三面焊接、焊縫飽滿并作好防腐處理。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認(rèn)。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天工作及工作安排的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。
今年以來，基本上做到了對重點工程的施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。也只有這樣，才能及時發(fā)現(xiàn)問題和一些隱患，才能及時的得到處理和解決。今年公司的項目有新建機房；危樓改造、樓面塔施工；營業(yè)廳改造；安裝變壓器工程等。施工地點分散，工程工期有緊有緩，我在姚工的領(lǐng)導(dǎo)下基本上做到對施工現(xiàn)場進行檢查。從這些項目的施工過程到驗收90％以上的工程項目都能達到驗收標(biāo)準(zhǔn)，也都能在要求的工期內(nèi)完工。確實做到了保質(zhì)、保量、保安全的完工任務(wù)。
二、自身不足
今年拿到畢業(yè)證之后，我成為了一名電信土建配套監(jiān)理員。在各位領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持幫助下，和員工們一起負(fù)責(zé)完成了2012年韶關(guān)分公司CDMA無線網(wǎng)絡(luò)行政村通3G專項工程、2012年韶關(guān)分公司CDMA無線網(wǎng)絡(luò)第一批、第二批、第三批項目電源及配套專業(yè)工程、等工程取得了一些小的成績。也發(fā)現(xiàn)了一些問題。自身在工作中還是有很多的問題需要注意和改進。談一下我工作中不足的地方：1．現(xiàn)場檢查時有走過場的現(xiàn)。2．班組的安全活動記錄檢查督促不夠。3．發(fā)現(xiàn)的問題沒有嚴(yán)厲地去追查以達到教育大家地效果。在大環(huán)境中各部門的協(xié)調(diào)和配合還應(yīng)需要改進。應(yīng)做好施工單位的思想工作。使其更好的具有向心力和團隊精神。我將會在今后的工作中更加努力、盡職、盡責(zé)。
三、2013年的工作思路
1、遵守公司及項目部各項紀(jì)律及工程管理制度并落實執(zhí)行。
2、工程開工前到嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底。
3、對現(xiàn)場施工人員經(jīng)常性安全教育，強化安全意識，提高施工人員自我保護意識，施工中檢查，小的問題邊查邊改，嚴(yán)重的隱患，下達隱患整改通知書和整改指令書，防止意外事故發(fā)生，做到有備無患。
4、加強現(xiàn)場工作巡檢力度，嚴(yán)格進行施工現(xiàn)場的管理，要求施工單位按規(guī)范施工，把控各項工程質(zhì)量；對不合格工序必須大膽、堅決、甚至破壞性的督促施工單位整改，對那些已經(jīng)發(fā)了整改通知書的必須進行后續(xù)跟蹤；對有些屢教不改的施工單位可組織業(yè)主到現(xiàn)場召開質(zhì)量協(xié)調(diào)會，保證我們的整改工作得到業(yè)主的響應(yīng)，讓業(yè)主看到我們對質(zhì)量問題的工作態(tài)度。
***電業(yè)局***供電分局 ***
***，男，漢族，1987年11月出生，大學(xué)本科學(xué)歷,2012年7月參加工作，2014年12月取得助理工程師職稱。1988年12月參加工作，在30余年的工作生涯中，從一名配電線路工成長為一名管理人員。先后擔(dān)任過線路班班長、供電所所長、分局副局長等職務(wù)，積累了豐富的配電線路運行維護及營銷管理經(jīng)驗，現(xiàn)就個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，以理論武裝自己的頭腦
文化是企業(yè)的靈魂，是凝聚全體員工守望相助、團結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)。我學(xué)習(xí)了集團公司，初步理解了依法治企、誠信擔(dān)當(dāng)、以人為本、務(wù)實創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、服務(wù)至上六大理念和“融.通”文化新內(nèi)涵，提升了自身文化素養(yǎng)，指明了今后工作的方向。同時為了做好分局營銷管理工作，我不斷地學(xué)習(xí)《電力法》、《供電營業(yè)規(guī)則》、《電力供應(yīng)與使用條例》等相關(guān)的法律、法規(guī)和專業(yè)知識，積極參加各類營銷培訓(xùn)，不斷充實自己的法律意識，豐富營銷管理知識，提升了自己的工作能力。
二、在專業(yè)技術(shù)上的業(yè)績成果
取得助理工程師職稱以來，我在多個工作崗位上一直憑借著自己扎實的專業(yè)知識為企業(yè)創(chuàng)造利潤、為社會謀福利。
2003年，參與諾爾公供電營業(yè)所成立籌建工作，成立后就任該所所長。面對著生產(chǎn)力低下的情況，加大轄區(qū)內(nèi)配電網(wǎng)建設(shè)工作，完成多條10kV線路及配套低壓線路架設(shè)送電工作。結(jié)束了諾爾公蘇木、***蘇木、阿拉騰敖包鎮(zhèn)無電歷史。網(wǎng)電的接通，極大的豐富了當(dāng)?shù)赜脩粑镔|(zhì)文化需求，同時為當(dāng)?shù)赜脩羯a(chǎn)生活提供了強有力的保障。另外完成及機務(wù)連、雷達連、邊防部隊等用戶送電工作，為我國國防事業(yè)提供保障。
2006年，通過積極與寧夏電網(wǎng)公司及甘肅電網(wǎng)公司對接，陸續(xù)完成了孿井灘地區(qū)及溫都爾圖地區(qū)的供電接收工作。從此，以上2個地區(qū)的供電回到國家電網(wǎng)管理。順利完成接收意外著***電業(yè)局的電網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)步入一個新的時代，供電能力大幅提升。同時，接收完成拓寬了我局電力市場，增加了我局售電量。
2011年—2012年期間，在***分局試點開展電能采集終端安裝、調(diào)試及系統(tǒng)維護工作。極大的提高了電能表實抄率，并且減少了工作人員工作量，節(jié)約人工成本。試點成功后，為全局推廣應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)，同時電能量信息采控系統(tǒng)為智能費控的推廣應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。
2015年至2016年“十個全覆蓋”期間，全力配合政府部門做好配電網(wǎng)改造工作。主持開展了線路架設(shè)改造、計量安裝、驗收送電等工作。同時做好用戶管理工作，及時接入營銷信息系統(tǒng)，保證用戶有序用電。針對“十個全覆蓋”實施期間停用計量裝置，及時進行拆回，避免計量資產(chǎn)流失。通過實施“十個全覆蓋”電力升級改造，解決廣大農(nóng)牧民用電問題。
2015年8月—2016年2月期間，在***分局轄區(qū)內(nèi)開展?fàn)I銷基礎(chǔ)業(yè)務(wù)信息大普查工作。對基礎(chǔ)信息、電價執(zhí)行、變壓器信息、計量信息、采控信息等信息進行全面普查。通過此次普查，完善了營銷系統(tǒng)各項信息的完整性及準(zhǔn)確性，堵塞了營銷工作漏洞，提升了營銷管理水平，對各項工作的開展提供了保證。
2016年—2017年就任***供電分局副局長期間，多措并舉加大電費回收力度。***供電分局地處工業(yè)園區(qū)，負(fù)荷重地，電費回收工作重要性凸顯，對全局順利完成電費回收指標(biāo)有著重要影響。為保證電費顆粒歸倉，采取了電費預(yù)收、費控轉(zhuǎn)換、根據(jù)用戶經(jīng)營情況，提前介入等多項行之有效的措施，規(guī)避欠費風(fēng)險發(fā)生，及時完成了電費上繳工作。保證了公司的經(jīng)濟效益和再生產(chǎn)能力。為依法維護正常供用電秩序，保障企業(yè)合法經(jīng)營權(quán)益，營造良好的供用電環(huán)境，開展了打擊竊電百日專項行動。此次專項行動共發(fā)現(xiàn)竊電用戶3戶，更換專變用戶故障表計58塊，追補漏記電量93.63萬千瓦時，有效了挽回供電企業(yè)的損失。同時，通過此次行動，建立反竊電檢查長效機制，營造全社會共同監(jiān)督用電行為和共同遵守用電依法秩序的良好氛圍。
關(guān)鍵詞 電工；維修技術(shù)；現(xiàn)狀；對策
中圖分類號 TH7
文獻標(biāo)識碼 A
文章編號 （2014）13-0121-01
經(jīng)濟不斷向前發(fā)展對維修電工的技能也提出了更高的要求。維修電工在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中是一直十分重要的力量，他們地提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高產(chǎn)品的市場競爭能力發(fā)揮著十分重要的作用。新的發(fā)展背景之下，就要求維修電工要不斷的提高自身的專業(yè)維修技能，不但要具備全面的專業(yè)技術(shù)知識，而且還要具備良好的實踐能力以及較高的職業(yè)道德意識。從多個方面出發(fā)，對維修為人員需要具備的知識技能進行總結(jié)，在通過教學(xué)培訓(xùn)獲得專業(yè)技術(shù)的同時，還需要根據(jù)維修電工自身的實際情況不斷的對其加強訓(xùn)練，以便其能夠不斷順應(yīng)時代的進步的要求。
一、現(xiàn)代維修電工技能的要求
（一）維修電工的專業(yè)知識水平
維修電工是從事機械設(shè)備和電氣系統(tǒng)線路以及器件安裝維修和調(diào)試、修理的專業(yè)人員。是電力企業(yè)生產(chǎn)后方的技術(shù)保證人員，其目的就是為了保障電氣設(shè)備的安全與使用。由此我們可以看出，維修電工在開展工作過程中必須據(jù)別相應(yīng)的專業(yè)知識技能。這些技能主要包括了電工常用的幾種計算方法、常用檢測設(shè)備的使用以及操作方法、維修電工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督和管理、常用電氣元件的測試、選擇和接入、維修電工讀圖基本技能、電工安全技術(shù)操作要求、機床電氣設(shè)備的維修和保護、維修電工操作技能等。維修電工的專業(yè)技能在一定程度上使維修工人開展線路維修的基本工作保證，同時也是他們作為維修工人所必須具備的專業(yè)素質(zhì)。
（二）維修工人的操作技能
維修電工的主要職責(zé)就是負(fù)責(zé)電力系統(tǒng)以及輸電設(shè)備的維修和保障工作，所以，就目前的就業(yè)形勢來看，維修電工需要掌握大量的實用操作技能，只有這樣才能切實的適應(yīng)工作的需求，維修電工在開展工作過程中應(yīng)該掌握的操作技能主要包括了常用機電設(shè)備的安裝與維修、接地裝置的安裝與維修以及各種電力系統(tǒng)運行過程中的設(shè)備維修與維護等實際的操作技能。對于維修電工來說，實際的動手操作技能在整個工作過程中占有很大的比例，因此，實際的動手操作能力是十分重要的。如果維修電工沒有具備扎實的專業(yè)技術(shù)功底，即使他們具有多強的實踐能力都是沒有辦法正常的完成電工維修工作的。因此我們可以看出，維修電工還需要不斷的鍛煉自身的實際動手能力和實踐能力，不斷提高自身的專業(yè)技能，因為只有具備了專業(yè)技術(shù)知識才能在實踐中熟練的將知識應(yīng)用到實際的工作當(dāng)中，從而切實的保證電力系統(tǒng)的正常運行。
二、如何提高維修電工的技能
（一）進行專業(yè)的技能培訓(xùn)
對于任何技術(shù)人員來說，能夠順利的完成工作的前提是離不開良好的操作技術(shù)，而維修電工的技能又不是憑空想象出來的，他們的技能需要有專業(yè)的技術(shù)知識作為保障。所以，對于維修電工來說，熟練工作能力的前提就是要有專業(yè)的技術(shù)知識。因此，為了提高維修電工的技能水平，對維修電工開展教育噢培訓(xùn)有著十分重要的現(xiàn)實意義。在培訓(xùn)過程中需要對維修電工的專業(yè)知識進行系統(tǒng)的培訓(xùn)。作為一名維修電工技術(shù)人員，其在受教育階段一定是接受了系統(tǒng)專業(yè)知識教育與，但是隨著時代的進步和發(fā)展，很多知識體系已經(jīng)不能夠滿足時展的需求，所以就需要對維修電工進行培訓(xùn)駕馭，企業(yè)管理部門在開展培訓(xùn)工作過程中，需要針對本企業(yè)電力工作對維修電工的專業(yè)知識進行整合，是他們能夠更好的掌握各運用這些專業(yè)知識，并逐漸形成自己的專業(yè)技能體系，只有這樣才能夠有效的提升維修電工的專業(yè)技能。
（二）加強維修點電工的觀察力
對于維修電工來說，這樣一個群體所要做的工作就是找出電力系統(tǒng)在運行過程中存在的疏漏以及存在的故障和問題，并能夠及時的將這種問題解決掉，促進電力系統(tǒng)穩(wěn)定、安全的運行。因此，針對電工的這一個工作特征來說，就要求維修電工具備敏銳的觀察力。而要想提高維修電工的觀察力在日常的工作過程中就必須不斷的培養(yǎng)電工的觀察力，在對線路檢查過程中，爭取做到一絲一毫的問題不遺漏，并且還應(yīng)該養(yǎng)成耐心，細(xì)心的性格，在檢查出問題之后能夠及時的采取措施將其解決。但是觀察力的培養(yǎng)不是一朝一夕的事情，這就要求企業(yè)部門和維修電工雙方共同作出努力，企業(yè)管理部門應(yīng)該加強對電工的鼓勵和獎勵，維修電工也需要不斷地提醒自己，注意在工作過程中不斷的發(fā)現(xiàn)細(xì)小的問題，只有這樣才能有利于維修電工專業(yè)技能的提高。
（三）維修電工通過自身的努力提太高技能
首先，維修電工要具備不斷學(xué)習(xí)的精神和動力，對于現(xiàn)代電工為維修的新技術(shù)和新知識要不斷的進行學(xué)習(xí)和了解，通過自身的努力切實提高自己的專業(yè)技能。在不斷發(fā)展變化時代之下，電工知識正在不斷的更新?lián)Q代，這就對維修電工提出了更高的他要求，維修電工在具備深厚的專業(yè)知識的同時還需要不斷加強對新知識的學(xué)習(xí)，通過一邊工作一邊學(xué)習(xí)不斷完善自我。此外，除了具備新知識和新技能紫外，維修電工還需要具備創(chuàng)新意識。在進行原有的工作能力的基礎(chǔ)上不斷的進行技術(shù)創(chuàng)新，從而獲得新型的操作技能。與此同時，還需要加強電工思想意識方面的提升，例如，電工應(yīng)該具備強烈的自主意識、競爭意識和創(chuàng)新意識。只有全面的保證電工全面的整體素質(zhì)，才能進一步的提升維修電工的技能。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：輸電線路：安全運行：三集五大：安全培訓(xùn)： 狀態(tài)巡檢：
中圖分類號：TM77 文獻標(biāo)識碼： A
前言：招遠(yuǎn)供電公司截止2013年12月底，公司在運行35KV及以上電壓等級架空線路共計51回，長度430.374km 其中 110KV 線路 18回 長度 196.16km，35KV線路33回長度 234.214km 。
一：安全管理主要內(nèi)容和做法
1：成立安全生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)：即線路運行系統(tǒng)、線路檢修系統(tǒng)、技術(shù)管理系統(tǒng)、計算機管理系統(tǒng)、教育培訓(xùn)系統(tǒng)。通過國網(wǎng)公司班組管理平臺、山東電力集團公司PMS系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)、OMS系統(tǒng)，對線路管理班組的運行、檢修進行全方位管理。
2：成立運維檢修部檢修建設(shè)工區(qū)安全監(jiān)督和安全保證小組。安全監(jiān)督由運維檢修部、建設(shè)工區(qū)主任、副主任、班組長組成。班組長對工區(qū)分管副主任負(fù)責(zé)，班組成員對班組長負(fù)責(zé)。在安全保證小組中，主任保班長，班組長、安全員保班組成員。班組安全員將安全情況在班組建設(shè)平臺、PMS中報工區(qū)安全員進行綜合管理。并對整個工作進行安全分析和考核，所有安全資料均作為班組及個人年終考核內(nèi)容。
在運行、檢修工作中，由分管副主任將各項工作任務(wù)分解到運行、檢修專責(zé)人（班組長），并有專責(zé)人制定“三大措施、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書卡”，同時將工作任務(wù)分配給工作負(fù)責(zé)人。運行、檢修班組在每次工作前編制更詳細(xì)的安全措施、危險點分析、預(yù)控措施。在實際工作中實行“到位監(jiān)督”，填寫“到位監(jiān)督卡”。工作結(jié)束后，檢修、運行人員填寫作業(yè)卡（包括檢修卡、缺陷報告單、巡線報告及工作安全情況），輸入計算機臺帳。要求對每基桿塔、每條線路都必須有完整記錄，并把它作為檢修、運行人員考核依據(jù)。通過這項管理，可以全面掌握輸電線路運行和檢修的動態(tài)，及時的規(guī)范及控制各項費用、材料支出。
3：以設(shè)備完好為主的輸電線路運行管理：運行人員將巡線中發(fā)現(xiàn)的隱患、缺陷，通過隱患缺陷系統(tǒng)輸入計算機，形成缺陷報告單上報，并組織運行人員進行缺陷分析。結(jié)合缺陷等級，提出缺陷處理意見及線路停電計劃，報運維檢修部。停電計劃批準(zhǔn)后，安排專責(zé)人組織消缺。工作完成后，班組將進行情況通過現(xiàn)場作業(yè)卡輸入計算機，報運維檢修部。由運維檢修部組織人員進行驗收。
線路巡視必須做到：
（1）對運行人員要加強責(zé)任心和事業(yè)心教育，強調(diào)現(xiàn)場巡視的重要性，堅持以線路設(shè)備為巡視主體。在實際工作中實行分項缺陷與獎勵掛鉤，對發(fā)現(xiàn)缺陷，尤其是重大缺陷的巡視人員進行物質(zhì)獎勵和精神獎勵。對線路設(shè)備實行“專線專責(zé)制度”，要求巡視人員不僅要認(rèn)真巡視，做好巡視記錄，還要核對線路設(shè)備臺帳，掌握線路設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、老化銹蝕程度、污穢狀況、全線處理情況、周圍環(huán)境對線路設(shè)備的影響及圍繞設(shè)備的一切管理信息。臺帳管理人員要對巡視人員提供的數(shù)據(jù)進行有序統(tǒng)計，作為進行了解線路設(shè)備狀況、制定線路大修計劃有利參考。
（2）為了防止輸電線路外力破壞，開展輸電線路三級護線活動，采用新技術(shù)如輸電線路鐵塔采出安裝防盜器和視頻監(jiān)控裝置等對輸電線路及鐵塔進行監(jiān)控。要求運行人員開展定期巡視、夜間巡視、故障巡視、特除巡視、監(jiān)察性巡視為一體的綜合巡視，防盜系統(tǒng)裝置24小時監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)情況立即進行現(xiàn)場處置。同時，采用GBS定位系統(tǒng)、PDA巡視系統(tǒng)或采出“掛缺陷牌”方法，對運行人員進行不定期考核，以提高線路巡視質(zhì)量。
4：以檢修質(zhì)量為中心的輸電線路檢修管理：檢修與運行密切相關(guān)。在線路運行班將缺陷錄于計算機后，工區(qū)、運維檢修部審核，編制工作計劃，停電計劃。安排線路班根據(jù)缺陷等級進行檢修。開展檢修工作危險點查找和預(yù)控，對施工中存在的危險因素逐一進行排查，并提出相應(yīng)的預(yù)控措施。在此基礎(chǔ)上，編制一套規(guī)范輸電線路檢修工作程序：項目建議書、開竣工報告、施工技術(shù)規(guī)范、三大措施、作業(yè)指導(dǎo)書卡、危險點分析及預(yù)控措施、工作票、開工會、收工會、到位監(jiān)督卡、不違章承諾書、檢修現(xiàn)場確認(rèn)表、四張照片、檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢修工作總結(jié)。工作中對管理人員、工作負(fù)責(zé)人、工作監(jiān)護人的行為進行了嚴(yán)格規(guī)范。
5：生產(chǎn)技術(shù)資料管理必須以信息技術(shù)為基礎(chǔ)：班組專門對輸電線路圖紙、設(shè)備臺帳、工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、文件及專業(yè)書籍進行全面管理。將其他部門、班組、個人、手中的零散資料收集起來，分類存檔管理，使班組資料管理從混亂無序到整潔有序。為了確保輸電線路設(shè)備資料準(zhǔn)確，要求運行人員線路巡視時，對照現(xiàn)場核對臺帳中設(shè)備資料。在計算機管理基礎(chǔ)上，實行臺帳檔案盒管理。對綜合管理、安全管理、專業(yè)管理、上級文件、教育培訓(xùn)、師徒合同、安全簡報、安全隱患整改通知書、QC活動開展記錄、班組建設(shè)等資料實行計算機及資料盒管理，隨時可查閱到相關(guān)資料。
6：以全員培訓(xùn)的教育培訓(xùn)管理；為了提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)技能水平，確保規(guī)范管理，推進創(chuàng)新，適應(yīng)三集五大新形勢的要求，檢修建設(shè)工區(qū)線路運行班每年都要進行崗位技術(shù)技能培訓(xùn)，每月都對班組成員進行安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過技術(shù)講座、技術(shù)問答、事故預(yù)想、現(xiàn)場實訓(xùn)等方式，內(nèi)容涵蓋安全知識、崗位教育、職業(yè)道德、法律法規(guī)、輸電線路基礎(chǔ)知識、安全工器具使用保養(yǎng)和維護線路操作、工作崗位危險點及預(yù)控措施、應(yīng)急事故搶修、相關(guān)等多方面知識。開展系統(tǒng)化教育培訓(xùn)，選拔技術(shù)人員參加電力系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)和管理強化學(xué)習(xí)，組織開展各種技能培訓(xùn)和專業(yè)技能大比武。
為了保證全年培訓(xùn)計劃全面落實，每月都對班組安全培訓(xùn)工作開展情況進行總結(jié)，對班組培訓(xùn)效果進行考核，對考核較差的進行再培訓(xùn)，不放過一個空白點。提出“三根據(jù)”的教育理念：根據(jù)工作計劃開展教育培訓(xùn)，根據(jù)安全情況開展教育培訓(xùn)，根據(jù)職工技術(shù)素質(zhì)開展教育培訓(xùn)。改變過去教育培訓(xùn)無計劃、無針對性的弱點，使教育培訓(xùn)工作取得實效。
二 輸電線路安全運行管理的保證措施
1：實行輸電線路檢修工作運行跟蹤制度：實行輸電線路檢修工作運行跟蹤制度，加強檢修和運行之間聯(lián)系，填補因聯(lián)系不到位而產(chǎn)生的管理真空。
2：推行輸電線路運行檢修工作質(zhì)量聯(lián)保制度：檢修工作質(zhì)量必須有2年保證期，由于實行線路運行人員跟蹤驗收制度，驗收人員承擔(dān)質(zhì)量連帶責(zé)任，如因檢修質(zhì)量問題造成事故或缺陷，驗收人員也將受到處罰。由于關(guān)系到自身利益，檢修人員工作質(zhì)量得以提高，驗收人員也拋開人情、面子，加大了監(jiān)督、驗收力度。確立了線路運行以設(shè)備為中心。線路檢修以質(zhì)量為中心，線路管理以安全生產(chǎn)為生命線的工作原則。
三 開展輸電線路狀態(tài)巡視狀態(tài)檢修管理
當(dāng)前輸電設(shè)備運行單位對所轄線路多采用定期巡視檢修的固有模式，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展及電網(wǎng)規(guī)模的逐漸擴大，完成周期性固定巡視檢修任務(wù)負(fù)擔(dān)較重，，導(dǎo)致現(xiàn)場巡視檢修人員工作嚴(yán)重超負(fù)荷，缺陷信息的收集滯后及處理的不及時等問題凸顯，給輸電設(shè)備及電網(wǎng)的安全運行帶來風(fēng)險，依據(jù)《架空送電線路運行規(guī)程》進行輸電線路新的巡視檢修管理模式-狀態(tài)巡視檢修。
1 設(shè)備基礎(chǔ)資料的收集整理： 輸電設(shè)備基礎(chǔ)資料是否完備、準(zhǔn)確是實現(xiàn)狀態(tài)巡視檢修的前提條件。對輸電線路數(shù)據(jù)進行全面統(tǒng)計、分析后找出隱患發(fā)生的規(guī)律和特點，納入到狀態(tài)巡視檢修資料中。
2 設(shè)備狀態(tài)評價分析：根據(jù)輸變電設(shè)備狀態(tài)診斷相關(guān)導(dǎo)則，以線路為單元從基礎(chǔ)、桿塔、導(dǎo)地線、絕緣子、金具、接地裝置、附屬設(shè)施、通道環(huán)境8個部分分別進行輸電線路設(shè)備狀態(tài)定量打分評價，結(jié)合狀態(tài)檢修中對線路進行狀態(tài)評價的結(jié)果，將線路運行狀態(tài)分為4類，即：正常狀態(tài)、注意狀態(tài)、異常狀態(tài)、嚴(yán)重狀態(tài)，編制班組輸電設(shè)備狀態(tài)評價報告，做為實施狀態(tài)巡視檢修基本依據(jù)。
3設(shè)備區(qū)段劃分及分類準(zhǔn)確劃分線路的狀態(tài)區(qū)段，是狀態(tài)巡視檢修工作的核心。
《輸變電設(shè)備狀態(tài)評價導(dǎo)則―架空輸電線路》中對線路狀態(tài)的評價主要是設(shè)備本體的評價，通過對線路上各電力設(shè)備狀態(tài)量進行打分匯總，從而把線路的狀態(tài)分為：正常狀態(tài)、注意狀態(tài)、異常狀態(tài)和嚴(yán)重狀態(tài)。
4 制定線路巡視檢修周期利用狀態(tài)巡視檢修設(shè)備區(qū)段劃分表，對經(jīng)過設(shè)備區(qū)段劃分的線路，主要依據(jù)dl/t741-2010《架空送電線路運行規(guī)程》6.4條的規(guī)定結(jié)合實際運行經(jīng)驗進行周期確定。
四 輸電線路安全生產(chǎn)管理實施效果
（1）提升了輸電線路規(guī)范化管理水平。通過三集五大體系健全和建立各項完善制度，使管理工作逐步走上正軌，促進了班組成員遵紀(jì)守法的風(fēng)氣建立，在實際工作中各種違章現(xiàn)象大為減小。
（2）促進了生產(chǎn)技術(shù)的進步。通過加強管理及多方位的全員教育培訓(xùn)，提高班組成員綜合素質(zhì)，特別通過小革新、小發(fā)明，促進了生產(chǎn)技術(shù)的進步，在工器具革新，QC成果方面多次獲獎 。
（3）保證了輸電設(shè)備安全穩(wěn)定運行。通過加強管理，輸電設(shè)備全年安全運行，沒有發(fā)生設(shè)備責(zé)任事故
（4）提高班組成員的素質(zhì)。由于班組成員學(xué)習(xí)技術(shù)的多了，吵架斗毆沒有了；遵章守紀(jì)的多了，習(xí)慣性違章小了；從而提高了班組安全生產(chǎn)、檢修質(zhì)量和職工技能水平。運行人員巡視質(zhì)量也普遍提高，多次發(fā)現(xiàn)輸電線路重大、危及缺陷，并及時匯報、妥善處理，避免多起可能發(fā)生的事故，有效保障輸電線路的安全運行。
（5）獲得了顯著的社會效益和經(jīng)濟效益。班組安全情況良好，輸電設(shè)備質(zhì)量提高，大大降低了因輸電線路事故造成大面積停電的幾率。
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 培訓(xùn)管理 人才需求 發(fā)展方向
一、我國電力發(fā)展面臨電力人才培養(yǎng)的繁重任務(wù)
改革開放30年，使電力規(guī)模得到了空前發(fā)展，但電力行業(yè)員工素質(zhì)與電力發(fā)展速度存在明顯差距，電力行業(yè)員工素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于電力企業(yè)的發(fā)展。據(jù)中電聯(lián)統(tǒng)計，2003年全國電力行業(yè)138萬職工中僅有高級技師1 630名，技師2.3萬名，二者之和不足職工總數(shù)的2%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達國家30%的水平。電力行業(yè)人員素質(zhì)成為電力行業(yè)進一步發(fā)展的“瓶頸”。
二、電力培訓(xùn)要把握好培訓(xùn)理念、培訓(xùn)開發(fā)、培訓(xùn)技術(shù)與培訓(xùn)管理4個方面
（一）培訓(xùn)理念
培訓(xùn)要使受訓(xùn)電力行業(yè)各崗位職工獲得目前工作及未來工作所需的知識和能力，并防止能力退化，可通過傳授新知、新技術(shù)來達到此目標(biāo)。通過對各層次、各類人員的培訓(xùn)改進組織中各個層次的工作效率，為完成更高層次的工作任務(wù)做好準(zhǔn)備。培訓(xùn)中應(yīng)遵循成人培訓(xùn)模式：親驗―――發(fā)表―――歸納―――理論化―――應(yīng)用―――親驗，循環(huán)過程。
（二）培訓(xùn)開發(fā)
即培訓(xùn)方案的開發(fā)與設(shè)計。關(guān)鍵把握好三步，需求調(diào)查，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求；對培訓(xùn)需求進行分析與歸納；開發(fā)培訓(xùn)課題，進行培訓(xùn)課程的設(shè)計。通過職業(yè)崗位調(diào)查和職業(yè)目標(biāo)分析，弄清電力行業(yè)覆蓋的崗位的從業(yè)者應(yīng)具備的各項能力及其相應(yīng)的知識、技能和態(tài)度；然后，通過深入的分析，按各種知識、技能和態(tài)度的關(guān)聯(lián)性和可融合性，進行培訓(xùn)課程的設(shè)計。增加課程的靈活性，形成模塊化、彈性化的課程體系，在整體上適應(yīng)電力行業(yè)和社會對人才規(guī)格多變的需求。
（三）培訓(xùn)技術(shù)
培訓(xùn)技術(shù)分為4類：小組技術(shù)；物質(zhì)環(huán)境；內(nèi)結(jié)構(gòu)；培訓(xùn)方式。培訓(xùn)要解決是什么和為什么的問題。培訓(xùn)的目的是解決怎樣做和誰去做的問題。其中：崗位職工的知識結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)，實踐能力、解決問題的能力是核心，解決問題的態(tài)度是關(guān)鍵。在培訓(xùn)中要能體現(xiàn)職業(yè)自豪感的自然培養(yǎng)，將積極、樂觀的態(tài)度融入員工的職業(yè)生涯。培訓(xùn)技巧和講堂藝術(shù)是培訓(xùn)效果的直接影響因素，培訓(xùn)教師應(yīng)具備控制整個講堂的能力，能吸引學(xué)員的注意力。培訓(xùn)方式可以靈活多樣，培訓(xùn)過程中合理進行互動與交流。
（四）培訓(xùn)管理
正確把握培訓(xùn)管理4要素：
（1）以能力為基礎(chǔ)的訓(xùn)練。以職業(yè)能力作為配置課程的基礎(chǔ)，使學(xué)員學(xué)到的知識、技能真正符合電力行業(yè)各崗位的實際職業(yè)需要。增強學(xué)員理論聯(lián)系實際的能力，特別強化綜合運用所學(xué)知識和技能的能力，綜合提升學(xué)員的職業(yè)能力；強化創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的培訓(xùn)。知識傳授與技能訓(xùn)練的結(jié)合起催化作用，建立以職業(yè)能力培養(yǎng)為軸心，講、練、做一體化的培訓(xùn)方式，把以實踐能力培養(yǎng)為目標(biāo)的實踐訓(xùn)練同以應(yīng)用技術(shù)為主體的理論教學(xué)緊密結(jié)合起來，在實訓(xùn)教學(xué)中提升理論知識的掌握。
（2）培訓(xùn)團隊與培訓(xùn)教師達成執(zhí)行培訓(xùn)計劃的集體承諾，并由教師去實現(xiàn)它。培訓(xùn)計劃制定要符合可以調(diào)用有效資源使用的實際。周密計劃培訓(xùn)教師的合理配備和有效分工，體現(xiàn)集體的智慧和力量。產(chǎn)學(xué)結(jié)合是搞好電力職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的重要特征和必經(jīng)之路，應(yīng)邀請現(xiàn)場工程技術(shù)人員直接參與教學(xué)，通過相互的學(xué)習(xí)和交流，取長補短，使培訓(xùn)中心的教師在參與培訓(xùn)的過程中得到鍛煉和提高。
（3）培訓(xùn)過程中，始終保持持續(xù)有效的溝通和過程總控。在培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)與培訓(xùn)目標(biāo)不符的，應(yīng)及時進行微調(diào)整，避免負(fù)面影響的增長。
（4）定期匯報反饋、總結(jié)，上下配合，相互支持。從多個方面采取各種方式收集反饋信息。培訓(xùn)完即通過調(diào)查問卷、討論等方式進行評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。每一階段進行全面的總結(jié)。將“學(xué)習(xí)、總結(jié)―――實踐―――再學(xué)習(xí)、總結(jié)―――再實踐”精神貫穿于整個培訓(xùn)工作中。
三、電力培訓(xùn)要緊密關(guān)注電力新技術(shù)發(fā)展方向
電力科技的發(fā)展隨著電力需求的發(fā)展不斷進步。作為電力職業(yè)技能培訓(xùn)工作，始終面臨電力新舊技能的培訓(xùn)需求。對于成熟電力專業(yè)技能，我國并不缺乏培訓(xùn)資源，各種職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校、培訓(xùn)中心正在全力調(diào)整與建設(shè)，發(fā)展迅猛。但對于電力新技術(shù)的培訓(xùn)，目前僅限于各大本科以上的院校對于理論方面的培訓(xùn)，新技能培訓(xùn)大多由各生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)培訓(xùn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了電力生產(chǎn)的需要。作為電力職業(yè)高級培訓(xùn)中心一名電力培訓(xùn)師，要想在同業(yè)中獲得一定的影響力，必須密切關(guān)注電力新技術(shù)發(fā)展方向，并及時根據(jù)電力生產(chǎn)特點，結(jié)合自身能力，有目的、有計劃地去開展新的培訓(xùn)項目，建設(shè)新的培訓(xùn)資源，尤其要密切關(guān)注以下專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展：
（1）新型導(dǎo)線材料和新型桿塔技術(shù)：主要包括提高電網(wǎng)輸電能力技術(shù)，如新型導(dǎo)線材料和新型桿塔技術(shù)，同塔多回路、緊湊型鐵塔技術(shù)，新型絕緣子技術(shù)。
（2）全國聯(lián)網(wǎng)技術(shù)：在電力市場條件下的互聯(lián)電網(wǎng)，規(guī)劃方法，負(fù)荷預(yù)報方法，經(jīng)濟性和可靠性評價方法，交、直流并聯(lián)輸電電網(wǎng)運行與控制技術(shù)，實時仿真和數(shù)字、動態(tài)模擬相結(jié)合的大規(guī)模仿真系統(tǒng)，1000kV特高壓交流和±800kV直流輸電技術(shù)及其繼電保護、運行控制技術(shù)，特高壓輸電線路鐵塔基礎(chǔ)、組立，導(dǎo)線張力架線等施工技術(shù)。
（3）變電站集成技術(shù)：間隔內(nèi)所有一次設(shè)備和相關(guān)的在線診斷用傳感器的組合集成技術(shù)，面向間隔，將保護、控制、計量、監(jiān)視等集成在統(tǒng)一的硬件和軟件平臺，網(wǎng)絡(luò)通信與變電站國際系列標(biāo)準(zhǔn)相一致的集成自動化系統(tǒng)技術(shù)，光電電氣測量及其保護控制技術(shù)。
綜上所述，電力技術(shù)培訓(xùn)必須面向電力工業(yè)發(fā)展趨勢、面向生產(chǎn)崗位需要，要做好職業(yè)目標(biāo)分析，針對專業(yè)所覆蓋的崗位，系統(tǒng)分析從業(yè)者應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任和必須具備的專項職業(yè)能力，并據(jù)此確定專項職業(yè)能力應(yīng)包括的知識、智力技能和實際操作技能。根據(jù)成人學(xué)習(xí)規(guī)律要求及專項能力的可融合性，組合設(shè)計出培訓(xùn)模塊，并明確模塊在學(xué)員未來工作中的意義和作用，選擇模塊培訓(xùn)應(yīng)采取的方式，衡量模塊的權(quán)重，完善培訓(xùn)課程的設(shè)置，建立培訓(xùn)效果的評價標(biāo)準(zhǔn)，真正做到培訓(xùn)效益的最大化。
關(guān)鍵詞：電力搶修；電力安全；應(yīng)急培訓(xùn)；應(yīng)急體系；培訓(xùn)管理
電力行業(yè)是我國支柱產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。同時中國經(jīng)濟的持續(xù)增長也促進了電力行業(yè)的蓬勃發(fā)展，隨著用電需求的不斷增加，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和規(guī)模變得日益復(fù)雜和擴大，電能在現(xiàn)代社會中廣泛應(yīng)用，電網(wǎng)和電力設(shè)備在運行過程中遭遇的各類突然事件均會導(dǎo)致生產(chǎn)停頓、人民生活混亂，給國民經(jīng)濟帶來嚴(yán)重?fù)p失。為實現(xiàn)電力系統(tǒng)運營的可靠性和安全性，加強電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警并提高電網(wǎng)應(yīng)急管理能力對減少人員傷亡及財產(chǎn)損失的意義重大。在應(yīng)對突發(fā)事件時，電網(wǎng)應(yīng)急管理體系中人員現(xiàn)場救援的能力是至關(guān)重要的。應(yīng)急管理于1991年被學(xué)者Drabek定義為一門涵蓋了管理方法、應(yīng)用科學(xué)、技術(shù)等多門不同學(xué)科專業(yè)知識去維持社會穩(wěn)定有序發(fā)展的學(xué)科。Health[1]通過幾何圖形將應(yīng)急管理的整個過程分為縮減、預(yù)備、反應(yīng)、恢復(fù)四個階段，在最近幾十年里系統(tǒng)的公共危機應(yīng)急管理研究才逐漸發(fā)展壯大。隨著改革開放政策的持續(xù)推進，我國學(xué)者在90年代初開始關(guān)注危機管理并對其展開分析[2-4]。電網(wǎng)的應(yīng)急管理體系大都作為突發(fā)事件及災(zāi)害的組成部分[5]。突發(fā)事件應(yīng)急現(xiàn)場從應(yīng)急物資準(zhǔn)備、災(zāi)難現(xiàn)場情況、設(shè)備故障評估等基本程序都與常規(guī)檢修程序相差甚遠(yuǎn)。目前我國對于電力應(yīng)急管理體系的培訓(xùn)至今尚無統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)對象也尚不明確，而培訓(xùn)方式包括應(yīng)急培訓(xùn)方式、培訓(xùn)周期和培訓(xùn)學(xué)時也都未能規(guī)范。
1電力應(yīng)急管理現(xiàn)狀及培訓(xùn)的必要性
1.1電力應(yīng)急管理現(xiàn)狀
我國從中央至地方都十分重視電力生產(chǎn)的安全性。雖然已基本建立了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系，出臺了相關(guān)的專項法案，且在地方各處基本建立起了應(yīng)急救援隊伍，但現(xiàn)階段我國的應(yīng)急管理仍存在應(yīng)急處理能力不夠、統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)配合不足、與制定目標(biāo)有較大差距的情況。主要表現(xiàn)在各級人員對電力應(yīng)急管理知識的認(rèn)識不充分、電力管理工作重心偏移及現(xiàn)階段應(yīng)急預(yù)案體系不夠完善。
1.2電力應(yīng)急管理培訓(xùn)的意義
現(xiàn)代社會的生產(chǎn)生活對電力系統(tǒng)依賴越來越強，通過研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有電力系統(tǒng)仍面臨風(fēng)險，開展電力系統(tǒng)應(yīng)急管理工作培訓(xùn)對減少電力系統(tǒng)的風(fēng)險、增強社會穩(wěn)定有十分積極的作用。同時電力管理部門加強應(yīng)急管理培訓(xùn)是提高電力應(yīng)急管理的重要手段，通過參與電力應(yīng)急管理培訓(xùn)，電力從業(yè)人員在遇到突發(fā)事件時，應(yīng)能立即依據(jù)經(jīng)驗及專業(yè)知識處理緊急事件，應(yīng)急系統(tǒng)的管理人員也可基于培訓(xùn)內(nèi)容實現(xiàn)有效的資源調(diào)配。管理培訓(xùn)工作的展開，對實現(xiàn)應(yīng)急管理工作科學(xué)化、系統(tǒng)化有十分重要的作用。在如何加強培訓(xùn)管理、提高培訓(xùn)效果這個難題上，管理規(guī)范是保證培訓(xùn)質(zhì)量的前提。為保證培訓(xùn)體系的完整性及科學(xué)性，同時滿足針對不同部門人員的培訓(xùn)內(nèi)容。本研究立足電網(wǎng)行業(yè)應(yīng)急搶修及救援經(jīng)驗，通過梳理各級人員的應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急職責(zé)、崗位風(fēng)險、關(guān)鍵作業(yè)，崗位技能、應(yīng)急處置過程事項等內(nèi)容，總結(jié)提煉出應(yīng)急知識和技能，建立相應(yīng)課程名稱和課程內(nèi)容框架，形成了培訓(xùn)課程分類分級標(biāo)準(zhǔn)，各級單位可依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行應(yīng)急培訓(xùn)課程設(shè)定，并依此建立具有特色的模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)急管理課程體系。并將培訓(xùn)對象劃分為管理類、專業(yè)技術(shù)類和技能類，其中管理類細(xì)化為6個管理層級的應(yīng)急指揮人員，專業(yè)技術(shù)類細(xì)化為17個應(yīng)急辦成員部門，技能類細(xì)化為42個班組及應(yīng)急特種部隊。
2電力應(yīng)急管理培訓(xùn)課程設(shè)置
2.1培訓(xùn)適用對象
為保證培訓(xùn)內(nèi)容更具有針對性，應(yīng)急培訓(xùn)課程分類分級標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋各層級人員，各級單位可根據(jù)分類分級標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各級人員開展相應(yīng)應(yīng)急培訓(xùn)，本課題提出的培訓(xùn)體系對以下群體適用：應(yīng)急指揮人員，即省公司、地市及縣區(qū)供電局應(yīng)急指揮中心指揮人員；公司、地市及縣區(qū)供電局應(yīng)急辦成員部門主要負(fù)責(zé)人；專業(yè)應(yīng)急管理人員，即省公司、地市及縣區(qū)供電局應(yīng)急辦成員部門專業(yè)應(yīng)急管理人員及應(yīng)急專家隊伍；應(yīng)急特勤隊，即承擔(dān)公司屬地和跨區(qū)域重大突發(fā)事件災(zāi)情勘查、應(yīng)急通信系統(tǒng)搭建、水上救援、現(xiàn)場指揮部及重點場所臨時供電等危難險重應(yīng)急搶修、救援任務(wù)的應(yīng)急隊伍；應(yīng)急搶修專業(yè)人員，即公司輸電、變電、配電（含保供電）、通信、網(wǎng)絡(luò)信息、試驗等專業(yè)隊伍人員；其他應(yīng)急人員，即公司各級后勤、財務(wù)、安保、監(jiān)理、用電檢查、計量等人員。培訓(xùn)內(nèi)容通過對受眾進行分類，明確了各崗位培訓(xùn)的方向，形成了部門間相關(guān)聯(lián)又權(quán)責(zé)明確的系統(tǒng)培訓(xùn)體系。這一分類標(biāo)準(zhǔn)補充了現(xiàn)有培訓(xùn)體系中應(yīng)急管理方面的空白，創(chuàng)新性地解決了應(yīng)急管理培訓(xùn)不夠系統(tǒng)化的問題，并及時支撐了綜合應(yīng)急基地的應(yīng)用。
2.2培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置
本研究通過查閱國家相關(guān)應(yīng)急管理法律法規(guī)、應(yīng)急行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和趨勢，形成了12門管理類課程、21門應(yīng)急專業(yè)技術(shù)類課程等應(yīng)急管理專業(yè)類課程。通過匯總分析廣東省電力公司安全生產(chǎn)風(fēng)險評估數(shù)據(jù)，根據(jù)公司面臨的人身、設(shè)備、電網(wǎng)、健康、環(huán)境和社會責(zé)任等六大類57小類風(fēng)險應(yīng)急處置能力提升目標(biāo)，形成技能類課程42門。本研究所開發(fā)的課題內(nèi)容有管理類、專業(yè)技術(shù)類、技能類。培訓(xùn)針對應(yīng)急人員進行了課程教材大綱的內(nèi)容設(shè)定，明確了每門課程的內(nèi)容和教材一級大綱，細(xì)化了教材知識點，針對不同的應(yīng)急管理人員劃分了不同的課程重點內(nèi)容，使不同層級的人員學(xué)有側(cè)重、學(xué)有方向、學(xué)有目標(biāo)。管理類課程設(shè)置：針對電力企業(yè)中應(yīng)急管理機制中現(xiàn)存問題，本套培訓(xùn)內(nèi)容中管理類課程分為應(yīng)急管理概述、應(yīng)急管理平臺應(yīng)用及通信實踐、危機公關(guān)與媒體應(yīng)對、災(zāi)難心理學(xué)、應(yīng)急演練點評及總結(jié)、電力企業(yè)“三體系一機制”應(yīng)急體系建設(shè)、應(yīng)急協(xié)調(diào)管理、保供電管理、供電企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)及評估、應(yīng)急支援與對接及人身事故應(yīng)急處置12門課程。專業(yè)技術(shù)類課程設(shè)置：為保證應(yīng)急管理人員及救援人員在緊急事件發(fā)生后，快速反應(yīng)并做出較優(yōu)的資源調(diào)配方案，將事故影響最小化?；趯﹄娏ζ髽I(yè)救災(zāi)搶險問題的總結(jié)及現(xiàn)有規(guī)章制度的規(guī)定，對專業(yè)技術(shù)類課程設(shè)置如下：應(yīng)急管理概述、應(yīng)急預(yù)案管理、應(yīng)急演練策劃與實施、應(yīng)急隊伍管理、應(yīng)急裝備管理、應(yīng)急協(xié)調(diào)管理、應(yīng)急指揮機構(gòu)建設(shè)、應(yīng)急指揮平臺應(yīng)用、電力企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)、突發(fā)事件應(yīng)急管理實踐、應(yīng)急管理科技及文化、人身事故應(yīng)急處置、應(yīng)急搶修人身風(fēng)險安全管控、災(zāi)害現(xiàn)場風(fēng)險辨識與預(yù)控、災(zāi)難心理學(xué)、后勤應(yīng)急保障與管理、應(yīng)急處置機制、應(yīng)急物資管理、應(yīng)急通信裝備管理、電網(wǎng)企業(yè)輿情危機的應(yīng)對與處置及電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃管理，共計21項專門課程。技能類課程設(shè)置：為形成專兼結(jié)合、精干高效、反應(yīng)快速的綜合應(yīng)急救援隊伍，對救援人員進行專業(yè)知識的培訓(xùn)及技能課程的實操訓(xùn)練是必不可少的。此套培訓(xùn)課程中技能類課程設(shè)置主要包含42類：應(yīng)急管理概述、應(yīng)急預(yù)案管理、設(shè)備火災(zāi)應(yīng)急處置、一次主要設(shè)備故障應(yīng)急處置、絕緣子破裂應(yīng)急處置、水浸應(yīng)急處置、應(yīng)急裝備使用、搶險車輛交通事故應(yīng)急處置、網(wǎng)絡(luò)攻擊應(yīng)急處置、防風(fēng)防汛應(yīng)急處置、火災(zāi)事故應(yīng)急處置、設(shè)備故障應(yīng)急處置、無人機事故應(yīng)急處置、線路火災(zāi)應(yīng)急處置、雨雪冰凍應(yīng)急處置、大面積停電應(yīng)急處置、電力監(jiān)控系統(tǒng)故障應(yīng)急處置、通信網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急處置、光纜中斷應(yīng)急處置、線路故障應(yīng)急處置、應(yīng)急保供電裝備運維操作技術(shù)及應(yīng)用、應(yīng)急協(xié)調(diào)管理、應(yīng)急指揮平臺應(yīng)用、反恐防暴應(yīng)急處置、客戶投訴應(yīng)急處置、在建工程事故應(yīng)急處置、災(zāi)害現(xiàn)場風(fēng)險辨識與預(yù)控、應(yīng)急物資管理、應(yīng)急搶修人身風(fēng)險安全管控、應(yīng)急特種部隊管理、應(yīng)急救援裝備實操、應(yīng)急救援技術(shù)及應(yīng)用、保供電管理、應(yīng)急通信技術(shù)及應(yīng)用、后勤應(yīng)急保障與管理、電網(wǎng)企業(yè)輿情危機的應(yīng)對與處置、災(zāi)難心理學(xué)、輸電應(yīng)急搶修技能、變電應(yīng)急搶修技能、配電應(yīng)急搶修技能、倒桿倒塔應(yīng)急處置及人身事故應(yīng)急處置。目前應(yīng)急培訓(xùn)課程分級標(biāo)準(zhǔn)的提出，使各單位不同崗位人員得以更加便利的利用課程大綱和課程重點內(nèi)容。因此，該分類分級培訓(xùn)的開展可使電力單位整體綜合應(yīng)急管理能力得以提升。綜上，基于已編制好分類分級的培訓(xùn)大綱，公司培訓(xùn)管理制度相繼建立并逐步完善，各培訓(xùn)工程師及各崗位人員相互配合，培訓(xùn)管理系統(tǒng)可在電力企業(yè)中建立并投入使用?？梢灶A(yù)見，對電力系統(tǒng)應(yīng)急管理的分類分級培訓(xùn)，對提升電力企業(yè)的綜合應(yīng)急能力起到督促和推進的作用，此套培訓(xùn)體系的提出也可為國內(nèi)其他電力系統(tǒng)的培訓(xùn)和應(yīng)急系統(tǒng)建立起到引導(dǎo)和參考的作用。
參考文獻
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關(guān)鍵詞 大講堂 授課 調(diào)研 培訓(xùn)平臺
一、目標(biāo)描
為全面落實《國家電網(wǎng)公司2011-2020年人才發(fā)展規(guī)劃》，貫徹寧夏電力公司關(guān)于加強隊伍建設(shè)的要求和部署，吳忠公司以“四新”為培訓(xùn)工作要求，著力強化“兩個素質(zhì)”提升，積極倡導(dǎo)“全員培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)”的培訓(xùn)理念，明確培訓(xùn)工作在企業(yè)發(fā)展過程中的支撐作用，將員工培訓(xùn)作為企業(yè)素質(zhì)和隊伍素質(zhì)提升的系統(tǒng)工程進行規(guī)劃、建設(shè)。
為切實做好員工培訓(xùn)工作，確定培訓(xùn)方向，抓住培訓(xùn)重點，吳忠公司組織人員對技能人員結(jié)構(gòu)、技能水平、崗位分類等情況進行了調(diào)查、分析。
吳忠公司現(xiàn)有長期在職員工1284人，其中生產(chǎn)技能人員809人，占員工總數(shù)的63%，是奮戰(zhàn)在生產(chǎn)經(jīng)營一線的重要群體，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵群體。通過技能人員的素質(zhì)和能力等現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)技術(shù)資格等級和技能等級偏低，既無職稱又無技能等級的“兩無人員”達173人。因此，加強技能人員的培訓(xùn)，使其滿足崗位需求和個人需求，提升生產(chǎn)技能水平是吳忠公司目前相對重要的培訓(xùn)任務(wù)。
吳忠公司從知識、技能、態(tài)度三個角度對員工培訓(xùn)需求進行了分析，對培訓(xùn)模式進行了選擇，最終確定要以技能培訓(xùn)為主線，并穿插素質(zhì)培訓(xùn)，將這些技能人員最需要的各類知識以直接、有效的培訓(xùn)方式，實現(xiàn)了送“貨”上門，使員工便于學(xué)、樂于聽、聽得進、用得上，實現(xiàn)培訓(xùn)的“互動化”、“大眾化”，助力技能人員的素質(zhì)提升，適時推出了技能人員“大講堂”這一培訓(xùn)模式。
二、主要做法
為開展好“大講堂”，有效發(fā)揮此項活動對班組培訓(xùn)工作的推動和引領(lǐng)作用，在“大講堂”活動開展之初，吳忠公司成立了人資部、運維部、營銷部、變電檢修室等多個部門聯(lián)合組成的調(diào)研小組，深入基層一線班組進行調(diào)研、座談，現(xiàn)場下發(fā)需求調(diào)查表，收集一線班組人員的想法，了解基層班組的人員結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、培訓(xùn)需求、發(fā)展規(guī)劃等方面的具體情況，反復(fù)探討，深層分析，并匯總整合各層面的分析結(jié)果，制定出明確合理、靈活易行的培訓(xùn)方案，方案包括培訓(xùn)師資安排、培訓(xùn)課程設(shè)置、培訓(xùn)方式選擇、參培人員范圍及培訓(xùn)效果考評方式等多項內(nèi)容。
（一）培訓(xùn)師資
綜合考慮培訓(xùn)工作實施過程，確保培訓(xùn)效果，建立優(yōu)秀專業(yè)的培訓(xùn)師資隊伍。首先，聘請清華大學(xué)電機工程系教授、博士等相關(guān)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜?。其次，聘請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)高級講師。第三，利用內(nèi)部培訓(xùn)資源，選聘吳忠公司技術(shù)骨干、兼職培訓(xùn)師、優(yōu)秀專家人才。
（二）培訓(xùn)內(nèi)容
為滿足廣大技能人員培訓(xùn)需求，提升其專業(yè)知識、生產(chǎn)技能、綜合素質(zhì)，促進員工全方位發(fā)展，“大講堂”活動共開設(shè)了專業(yè)技能知識、安全知識、企業(yè)文化、管理經(jīng)驗及思路、素質(zhì)提升及培養(yǎng)等10多個方面的課程。
（三）參培人員
吳忠公司技能人員利用工余時間參與學(xué)習(xí)，包括變電檢修、高壓試驗、輸電線路、繼電保護、電力通信、95598客服、配電線路、抄表核算等10個專業(yè)600多人次。
（四）實施典型案例
第一堂課：由輸配電運檢室優(yōu)秀青工和專業(yè)負(fù)責(zé)人組成的講師團以《我的成長之路》《關(guān)注工作細(xì)節(jié)》《不打無準(zhǔn)備之仗》為題，以備戰(zhàn)輸電線路競賽為切口，為180多名技能人員推廣成功經(jīng)驗，傳授工作方法。
第二堂課：邀請清華大學(xué)電機工程系教授張貴新、博士胡波兩名專家舉行智能電網(wǎng)技術(shù)交流學(xué)習(xí)講座，為150多人講解了智能電網(wǎng)建設(shè)過程中的基礎(chǔ)設(shè)備電子式互感器的應(yīng)用、解決輸變電設(shè)備覆冰問題，并講解了配網(wǎng)自動化、輸電線路狀態(tài)檢測等方面的內(nèi)容。
巡回授課：組織吳忠公司級優(yōu)秀專家人才深入基層，為一線技能人員進行有針對性的理論授課和實操示范，分別就安全知識、輸電線路、變壓器檢修、電力通信、配電線路等基礎(chǔ)知識和技能為變電檢修室、輸配電運檢室、青銅峽供電公司、紅寺堡供電公司、同心供電公司等單位生產(chǎn)技能人員270人進行了授課和技術(shù)示范。
三、應(yīng)用效果
通過“大講堂”培訓(xùn)工作的實施，在全公司范圍內(nèi)形成了比技能、比技術(shù)、比學(xué)習(xí)的良好氛圍，員工隊伍整體技能水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)穩(wěn)步提高，帶來了一系列良好效果。
第一，優(yōu)秀技術(shù)技能人才有了展示自己的平臺、鍛煉成長的渠道。
第二，盤活了吳忠公司各類優(yōu)秀人才特別是優(yōu)秀技能人才的學(xué)習(xí)交流主動性。
第三，使一批優(yōu)秀技能人才鍛煉成長為受大家歡迎的內(nèi)訓(xùn)師，對吳忠公司人才的培養(yǎng)和拓展起到了重要促進作用。
第四，使一些優(yōu)秀技能人才成為全公司員工學(xué)習(xí)的榜樣和目標(biāo)，起到榜樣激勵效應(yīng)，激勵更多的人自我加壓、自我超越。
第五，推動全公司各單位在原有培訓(xùn)方式的基礎(chǔ)上積極創(chuàng)新，探索有效的、適宜的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)方式，各類新穎靈活、充滿創(chuàng)意的培訓(xùn)方式紛紛涌現(xiàn)出來，如輸配電運檢室的“五環(huán)進取”培訓(xùn)體系、變電檢修室生產(chǎn)技能趣味競賽、青銅峽供電公司用電信息采集系統(tǒng)系列講座等。
第六，促使吳忠公司各層面的學(xué)習(xí)氣氛更加濃厚，從而在各級競賽中成績非常突出。
四、改進方向
隨著培訓(xùn)工作在企業(yè)發(fā)展過程中起著越來起重要的戰(zhàn)略作用，吳忠公司總結(jié)分析“大講堂”這一培訓(xùn)模式實施過程，將其嵌入到目前培訓(xùn)工作的戰(zhàn)略中，分析其科學(xué)性、合理性、有效性，認(rèn)為此模式可以繼續(xù)采取，但應(yīng)對其存在的問題和差距有明確的認(rèn)識，積極改進，使“大講堂”活動更貼近技能人員學(xué)習(xí)需求。
第一，加大現(xiàn)場實際操作技能的示范交流力度，促進技能人員實際操作能力的提升。
第二，加大相關(guān)聯(lián)專業(yè)之間的學(xué)習(xí)交流力度，使員工掌握更多專業(yè)知識、專業(yè)技能，使其發(fā)展不局限于單一方向。
第三，加大管理、素質(zhì)拓展等項目的學(xué)習(xí)交流，讓員工全面發(fā)展和綜合提升。
第四，加大培訓(xùn)師隊伍的建設(shè)，通過對師資進行系統(tǒng)性、專業(yè)性的培訓(xùn)，使其從臨時型向?qū)I(yè)型轉(zhuǎn)變。