時間：2023-03-13 11:04:47
導(dǎo)語：在火電廠機(jī)組月度的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：實(shí)時信息 監(jiān)控管理系統(tǒng) 系統(tǒng)功能 應(yīng)用
中圖分類號：TP277 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-9416（2012）10-0004-02
1、火電廠實(shí)時信息監(jiān)控管理系統(tǒng)PowerSIS概述
我公司自主開發(fā)的火電廠實(shí)時信息監(jiān)控管理系統(tǒng)PowerSIS基于實(shí)時數(shù)據(jù)庫PI，關(guān)系數(shù)據(jù)庫SQL Server開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了電廠生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的自動采集，存儲，處理，以及生產(chǎn)運(yùn)行工況實(shí)時監(jiān)視、運(yùn)行報表統(tǒng)計與考核、性能計算與分析、機(jī)組性能試驗(yàn)等功能；同時，PowerSIS系統(tǒng)還為電廠的EAM系統(tǒng)及門戶系統(tǒng)提供生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)時數(shù)據(jù)。目前，PowerSIS系統(tǒng)已經(jīng)應(yīng)用于國內(nèi)多個電廠，成為電廠生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要部分，為電廠的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，以及提高電廠生產(chǎn)管理的效率發(fā)揮了積極的作用。
其系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境如下：
1.1 硬件環(huán)境
服務(wù)器：實(shí)時/歷史數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器；接口機(jī)：工控微機(jī)。
客戶機(jī)：PC微機(jī)：Pentium III及以上，內(nèi)存128M，硬盤20G以上。
1.2 軟件環(huán)境
操作系統(tǒng)。
服務(wù)器端：Windows Server 2008；客戶機(jī)：Windows 2000 Professional、Windows XP以上版本；數(shù)據(jù)庫服務(wù)器：Microsoft SQL Server 2000以上；實(shí)時數(shù)據(jù)庫：PI。
2、火電廠實(shí)時信息監(jiān)控管理系統(tǒng)PowerSIS系統(tǒng)功能
火電廠實(shí)時信息監(jiān)控管理系統(tǒng)PowerSIS聯(lián)網(wǎng)火電廠單元機(jī)組DCS以及其它控制系統(tǒng)，目的是達(dá)到全廠生產(chǎn)過程信息實(shí)現(xiàn)共享，從而為火電廠的安全運(yùn)行與管理提供決策依據(jù)。其系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)圖如下（見圖1）：
（1）數(shù)據(jù)采集和處理：PowerSIS火電廠實(shí)時信息監(jiān)控管理系統(tǒng)采集全廠各生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)的實(shí)時數(shù)據(jù)，包括機(jī)組及公用DCS系統(tǒng)、水煤灰輔控系統(tǒng)、網(wǎng)控系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)等。其主要功能如下：一是能夠依據(jù)實(shí)際應(yīng)用要去來設(shè)置各數(shù)據(jù)標(biāo)簽的采樣頻率、數(shù)據(jù)精度、安全等級、壓縮比等參數(shù)；二是能對參數(shù)進(jìn)行常規(guī)數(shù)學(xué)計算如加、減、乘、除等，并能對時間段內(nèi)參數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計運(yùn)算如最大值、最小值、平均值、累計值等。
（2）運(yùn)行工況監(jiān)視與查詢：運(yùn)行工況監(jiān)視主要功能是對全廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合處理，使用戶可以在各終端上對電廠的生產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)視，生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息能夠?qū)崿F(xiàn)共享。其功能如下：一是所有的圖形畫面都支持回放功能，可以再現(xiàn)過去任意時刻的運(yùn)行工況，使用戶能更加直觀地對生產(chǎn)過程進(jìn)行深入的分析；二是用戶可以查詢圖形上動態(tài)圖符和數(shù)據(jù)的屬性、趨勢曲線、歷史數(shù)據(jù)等。另外，還可以對某段時間的參數(shù)做平均值計算，或者按一定時間間隔獲得參數(shù)的歷史數(shù)據(jù)，通過查詢得到的數(shù)據(jù)也可以方便的導(dǎo)出到excel中供其他系統(tǒng)使用；三是系統(tǒng)的管理人員可以直接在運(yùn)行工況圖上修改數(shù)據(jù)庫測點(diǎn)的某些常用屬性，并可以對圖形和趨勢曲線組進(jìn)行維護(hù)；四是系統(tǒng)采用PI系統(tǒng)提供的PI-ProcessBook作為生產(chǎn)運(yùn)行畫面的圖形化組態(tài)工具，系統(tǒng)管理人員可以用PI-ProcessBook對圖形進(jìn)行在線修改，修改完成后再加載到PowerSIS系統(tǒng)中顯示。由于PowerSIS系統(tǒng)客戶端的圖形顯示采用svg圖形格式，因此在客戶端不需要安裝PI系統(tǒng)提供的PI-ActiveView控件。其系統(tǒng)首頁如圖2所示：
（3）運(yùn)行統(tǒng)計與考核：運(yùn)行統(tǒng)計與考核是針對電廠生產(chǎn)運(yùn)行部門的統(tǒng)計和管理需要開發(fā)， 系統(tǒng)提供了方便而實(shí)用的報表統(tǒng)計系統(tǒng)，具有高效的公式解析模塊，并且具有很好的擴(kuò)充性，用戶可以自定義各類生產(chǎn)運(yùn)行報表，完全滿足了電廠生產(chǎn)統(tǒng)計管理和指標(biāo)考核的日常需求， 摒棄了原有的手工報表的模式，能夠極大的減輕統(tǒng)計人員的工作量，同時所得報表統(tǒng)計的準(zhǔn)確性得到了保障，管理效率大大提升。1）生產(chǎn)運(yùn)行日志：生產(chǎn)運(yùn)行日志供集控運(yùn)行值班人員使用，能夠?qū)崿F(xiàn)集控生產(chǎn)運(yùn)行日志的自動記錄和查詢。生產(chǎn)運(yùn)行日報的格式與電廠原有的手工抄表報表格式完全一致。原來值班人員每小時的抄表記錄數(shù)據(jù)，現(xiàn)在可以由系統(tǒng)自動記錄，并隨時供各級管理人員調(diào)用和查看。對于部分不能采集的手工抄表數(shù)據(jù)，系統(tǒng)也為運(yùn)行人員提供了手工輸入方式。對運(yùn)行參數(shù)超出上限和下限的值系統(tǒng)會用紅色標(biāo)示出來，以提醒值班人員對數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查校核。2）經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)報表：為生產(chǎn)運(yùn)行統(tǒng)計人員提供生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)報表中實(shí)時數(shù)據(jù)的自動采集和技術(shù)指標(biāo)報表的自動計算和報表生成功能。使統(tǒng)計人員能夠快速的完成每天生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)值的日統(tǒng)計、月統(tǒng)計和年統(tǒng)計，并形成要求的報表，供各級管理人員查詢和分析。經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)報表主要包括經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)日報、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月報和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)報表臺帳三個部分，按各個電廠的不同要求，報表的格式和內(nèi)容可以有所不同，圖3為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報表臺帳查詢圖表。3）小指標(biāo)競賽報表：按用戶定義的運(yùn)算法則將運(yùn)行指標(biāo)轉(zhuǎn)化為量化考核指標(biāo)，按值別對用戶要求考核的指標(biāo)進(jìn)行日、月統(tǒng)計，自動計算出各值的月得分，并形成小指標(biāo)競賽報表。報表數(shù)據(jù)可以供各級管理人員查詢和分析，為電廠運(yùn)行班組的月度值際競賽排名提供主要依據(jù)。主要包括小指標(biāo)競賽日報、小指標(biāo)競賽月報和小指標(biāo)競賽報表臺帳三部分
（4）性能計算與分析。1）性能計算：性能計算遵循ASME“電廠試驗(yàn)規(guī)定”的最新版本，對電廠經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)進(jìn)行在線性能計算，并以表格和圖形形式顯示全廠和機(jī)組的性能計算數(shù)據(jù)。系統(tǒng)采用可調(diào)整的數(shù)學(xué)模型，專業(yè)人員可以根據(jù)機(jī)組的性能試驗(yàn)實(shí)際情況進(jìn)行修改調(diào)整，以確保性能計算數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性。性能計算包括廠級指標(biāo)性能計算與分析和機(jī)組性能計算與分析，廠級性能計算分析項(xiàng)目大致有全廠供電與發(fā)電煤耗率、供電量、發(fā)電量、廠用電率、發(fā)電機(jī)電壓品質(zhì)、燃料量、燃油量、補(bǔ)給水量、輔助用汽量等各項(xiàng)指標(biāo)。機(jī)組性能計算和分析的項(xiàng)目大致包括總體、汽機(jī)、鍋爐、凝汽器、空預(yù)器等的性能指標(biāo)。2）耗差分析：耗差分析包括可控耗差和不可控耗差分析兩部分，可控耗差分析是優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行工況，有效降低可控耗差，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的基礎(chǔ)；不可控耗差分析可以為設(shè)備檢修和技術(shù)改造提供決策依據(jù)。耗差分析結(jié)果可以用直觀的棒圖和餅圖形式顯示。將耗差分析折合成運(yùn)行費(fèi)用損失，同時根據(jù)分析評估結(jié)果，計算出每臺機(jī)組的運(yùn)行成本。
由于機(jī)組的運(yùn)行時間和設(shè)備性能差異等使各個機(jī)組目標(biāo)值與設(shè)計值有一定的差異，在機(jī)組運(yùn)行過程中，電廠會通過機(jī)組性能試驗(yàn)來測定機(jī)組的實(shí)際性能試驗(yàn)指標(biāo)。因此，耗差分析模塊為計算分析項(xiàng)目及算法提供了對目標(biāo)值及偏差對煤耗影響的用戶自定義功能，這樣，不僅能夠保證在機(jī)組運(yùn)行初期能損分析的準(zhǔn)確性，也因?yàn)橛脩裟軌蛟谝院蟮倪\(yùn)行過程中，自己修改計算公式和系數(shù)，也就能夠有效的保證機(jī)組長期運(yùn)行過程中計算和分析的準(zhǔn)確性。
2.5 負(fù)荷優(yōu)化分配與管理
（1）負(fù)荷管理：提供中調(diào)下達(dá)預(yù)計負(fù)荷的接口，可以讀入中調(diào)預(yù)計負(fù)荷數(shù)據(jù)。該功能實(shí)現(xiàn)了中調(diào)下達(dá)的預(yù)計負(fù)荷查詢，以及中調(diào)下達(dá)負(fù)荷與實(shí)際負(fù)荷的比較。通過實(shí)際負(fù)荷與計劃負(fù)荷曲線的比較，能夠方便值長及時傳達(dá)負(fù)荷升降指令，實(shí)時指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行，以滿足中調(diào)對有功、無功曲線考核的要求。（2）負(fù)荷優(yōu)化分配：對應(yīng)給定的負(fù)荷，不同的主輔機(jī)運(yùn)行方式和不同的運(yùn)行參數(shù)將表現(xiàn)出不同的能耗水平。基于歷史數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)，確定某一時間段（可選）主要運(yùn)行參數(shù)和性能指標(biāo)隨負(fù)荷的變化趨勢，自動得到該參數(shù)的負(fù)荷特性曲線，為值班運(yùn)行人員的優(yōu)化調(diào)整以及負(fù)荷優(yōu)化分配提供支持。負(fù)荷優(yōu)化分配模塊包括微增微耗參數(shù)、微增負(fù)荷分配、負(fù)荷經(jīng)濟(jì)分配計算等部分，通過全廠實(shí)際運(yùn)行的總負(fù)荷（或AGC下達(dá)的負(fù)荷調(diào)度指令）在多臺機(jī)組之間進(jìn)行優(yōu)化分配，使得全廠的煤耗率最低，從而指導(dǎo)機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2.6 設(shè)備狀態(tài)與運(yùn)行參數(shù)越限監(jiān)測
通過對設(shè)備及運(yùn)行參數(shù)的全過程監(jiān)測，可以提高設(shè)備運(yùn)行的安全性，為設(shè)備狀態(tài)檢修提供決策支持。（1）設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測：按要求的時段對機(jī)組的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行在線統(tǒng)計，供各級管理人員查詢。通過設(shè)備的累計運(yùn)行時間和啟動次數(shù)等的統(tǒng)計，為設(shè)備可靠性統(tǒng)計提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。將設(shè)備進(jìn)行分類進(jìn)行統(tǒng)計，統(tǒng)計設(shè)備一定時間段內(nèi)的累計運(yùn)行時間、累計停運(yùn)時間、最長連續(xù)運(yùn)行時間、最短連續(xù)運(yùn)行時間、最長停運(yùn)時間、最短停運(yùn)時間、啟動次數(shù)、停止次數(shù)。（2）設(shè)備運(yùn)行參數(shù)越限監(jiān)測：按要求的時段對主要運(yùn)行參數(shù)的越限時間和越限次數(shù)進(jìn)行在線統(tǒng)計，供各級管理人員查詢。以此為基礎(chǔ)，監(jiān)視主、輔設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，以便當(dāng)運(yùn)行參數(shù)偏離正常值時，分析其原因，采取相應(yīng)的對策和處理措施。將運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行分類統(tǒng)計，統(tǒng)計主要運(yùn)行參數(shù)在某個時間段內(nèi)的越限記錄及越限情況，越限記錄包括：越上限的起始和結(jié)束時間，越上限的持續(xù)時間，越上限極值、越下限的起始和結(jié)束時間，越夏限的持續(xù)時間，越下限極值等。越限情況包括：累計越上限時間、累計越下限時間、累計越上限次數(shù)、累計越下限次數(shù)、最長越上限時間、最長越下限時間、最長越上限次數(shù)、最長越下限次數(shù)等。
2.7 機(jī)組性能試驗(yàn)
根據(jù)《電站鍋爐性能試驗(yàn)規(guī)程》、《電站汽輪機(jī)性能試驗(yàn)規(guī)程》和發(fā)電廠運(yùn)行規(guī)程的要求進(jìn)行在線熱力試驗(yàn)和常規(guī)熱力試驗(yàn)。（1）在線性能試驗(yàn)：在線熱力試驗(yàn)所有數(shù)據(jù)全部取自數(shù)據(jù)庫已有數(shù)據(jù)，試驗(yàn)結(jié)束后，系統(tǒng)能自動生成相關(guān)性能試驗(yàn)報告。如果試驗(yàn)期間工況發(fā)生較大的變化（如負(fù)荷波動大、主要表計出現(xiàn)異常等），可適當(dāng)延長試驗(yàn)時間，并記錄相應(yīng)時間段，統(tǒng)計時將該時間段剔除即可，或者試驗(yàn)重新進(jìn)行。同時在線熱力試驗(yàn)不會影響系統(tǒng)的正常運(yùn)行，在線性能試驗(yàn)的各項(xiàng)性能試驗(yàn)項(xiàng)目的條件和參數(shù)都可以由用戶自行設(shè)定和修改，能對人工輸入內(nèi)容的合法性進(jìn)行判斷。試驗(yàn)完畢后自動生成性能試驗(yàn)報告并存儲和供各級管理人員查詢。（2）常規(guī)性能試驗(yàn)：由于機(jī)組性能指標(biāo)計算不僅需要DCS實(shí)時數(shù)據(jù)，而且需要大量的離線數(shù)據(jù)。試驗(yàn)期間的入爐煤、灰、渣等化驗(yàn)結(jié)果滯后；為提高性能試驗(yàn)的準(zhǔn)確性，部分關(guān)鍵數(shù)據(jù)需要用專用儀器測量（如排煙溫度、排煙氧量等），因此存在數(shù)據(jù)源不同步的問題。為解決這一問題，我們在系統(tǒng)中設(shè)置了常規(guī)熱力試驗(yàn)功能，該功能完全模擬了電廠熱試人員進(jìn)行熱力性能試驗(yàn)的真實(shí)狀況。電廠的熱試專工或節(jié)能專工負(fù)責(zé)該項(xiàng)試驗(yàn)，由負(fù)責(zé)人對試驗(yàn)項(xiàng)目的條件和參數(shù)等進(jìn)行設(shè)置。在試驗(yàn)結(jié)束后，系統(tǒng)能自動生成相關(guān)性能試驗(yàn)報告，供運(yùn)行和管理人員查看試驗(yàn)報告。試驗(yàn)報告的數(shù)據(jù)也可以導(dǎo)入EXCEL表中，供其它系統(tǒng)使用。
2.8 系統(tǒng)管理
該系統(tǒng)管理功能強(qiáng)大，一是對系統(tǒng)的功能模塊及指標(biāo)報表結(jié)構(gòu)進(jìn)行維護(hù)，并對用戶權(quán)限、用戶登陸和操作日志等進(jìn)行管理；二是系統(tǒng)具有集成的標(biāo)準(zhǔn)用戶管理功能和權(quán)限控制，可以適應(yīng)電廠組織機(jī)構(gòu)和管理方式變化，并支持單點(diǎn)登錄；三是系統(tǒng)的用戶授權(quán)管理機(jī)制，保證了每個用戶必須通過授權(quán)才能使用本系統(tǒng)。系統(tǒng)的權(quán)限可以控制到每個基本功能模塊上，保證了系統(tǒng)的安全性。
3、結(jié)語
總之，火電廠實(shí)時信息監(jiān)控管理系統(tǒng)PowerSIS，PowerSIS系統(tǒng)采用先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化和組件化設(shè)計思想，具有良好的開放性和擴(kuò)展性，其應(yīng)用為電廠的安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供完整的運(yùn)行信息、趨勢分析、操作指標(biāo)、運(yùn)行參數(shù)及其偏差分析等；協(xié)助運(yùn)行管理人員實(shí)施經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式、優(yōu)化全廠負(fù)荷在各個機(jī)組的分配、指導(dǎo)運(yùn)行人員進(jìn)行操作調(diào)整，從而在保證電廠負(fù)荷的飽滿度的基礎(chǔ)上，節(jié)能降耗，提高火力發(fā)電企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]作者：李青.火力發(fā)電廠節(jié)能和指標(biāo)管理技術(shù).
[2]《DLT 924-2005 火力發(fā)電廠廠級監(jiān)控信息系統(tǒng)技術(shù)條件》.
[關(guān)鍵詞]：調(diào)度數(shù)據(jù)直播 QML 可視化技術(shù)
通過構(gòu)建河北省地縣三級一體化電網(wǎng)運(yùn)行安全評估和指標(biāo)監(jiān)控體系，采用可視化監(jiān)視技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行信息全景、實(shí)時、快捷、安全，直接將電網(wǎng)情況和運(yùn)行分析的結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)到各級管理決策者和專業(yè)人員面前，為電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、管理等各專業(yè)提供便捷的數(shù)據(jù)結(jié)論支持。
引言
隨著電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展，電網(wǎng)運(yùn)行管理的數(shù)字化、信息化水平不斷提高，電網(wǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)正在經(jīng)歷從秒級到毫秒級、從穩(wěn)態(tài)到動態(tài)的轉(zhuǎn)變。數(shù)據(jù)規(guī)?？焖僭鲩L。較傳統(tǒng)表格和數(shù)字方式，圖形圖表等直觀方法更適展示和分析海量的電網(wǎng)數(shù)據(jù)信息，其二維/三維的可視化技術(shù)得到了日益廣泛的應(yīng)用。通過統(tǒng)一實(shí)用、高效便捷的可視化展示手段，對電網(wǎng)運(yùn)行的監(jiān)視、控制、調(diào)度、分析、規(guī)劃提供了有力技術(shù)支撐，已經(jīng)成為調(diào)度自動化領(lǐng)域的重要研究課題。
另一方面，隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，用電需求增加，電網(wǎng)存在局部設(shè)備臨近極限運(yùn)行，運(yùn)行人員需要分析大量的運(yùn)行數(shù)據(jù)，快速感知電網(wǎng)異常，把握事件發(fā)展趨勢，應(yīng)對突發(fā)事件，這些都使得對電網(wǎng)運(yùn)行安全指標(biāo)的研究和可視化應(yīng)用越來越迫切。針對電網(wǎng)生產(chǎn)需求，建立統(tǒng)一的電網(wǎng)運(yùn)行安全的量化指標(biāo)體系，是目前急需深入研究的重要課題。
國網(wǎng)河北省電力公司基于電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行實(shí)際需求，研究建立了電網(wǎng)安全指標(biāo)體系，使電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行人員更方便、更直觀地了解當(dāng)前系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)。將電力系統(tǒng)計算分析功能與可視化技術(shù)有機(jī)結(jié)合，建立的統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)獲取、分析、展示軟硬件架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)大屏幕投影設(shè)備、桌面PC設(shè)備和移動終端設(shè)備的“三屏合一”。大幅提升調(diào)控運(yùn)行人員對大電網(wǎng)異常的感知能力和運(yùn)行操控駕馭能力。
1.可視化的概念和技術(shù)發(fā)展
研究表明，人眼對圖形的敏感度大大高于對數(shù)據(jù)的敏感度。90年代，電力系統(tǒng)市場化席卷全球，這使得系統(tǒng)更加復(fù)雜，數(shù)據(jù)成倍增加，可視化的要求也愈加迫切。這方面的研究工作比較突出并且廣泛應(yīng)用于實(shí)踐的首推美國學(xué)者Thomas Jeffrey Overbye教授和Mark James Laufenberg 博士，其研究課題組和掌管的Power World公司開展了電力系統(tǒng)可視化的系列研究工作，在其提出的電壓等位線（contouring）顯示技術(shù)的基礎(chǔ)上，對節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)，線路數(shù)據(jù)，穩(wěn)定域的算法和顯示進(jìn)行了可視化研究。
我國在智能調(diào)度領(lǐng)域已經(jīng)開展了很多有益的技術(shù)嘗試，近年來，華北電網(wǎng)穩(wěn)態(tài)、動態(tài)、暫態(tài)三位一體安全防御及全過程發(fā)電系統(tǒng)控制，華東電網(wǎng)公司開展的以高級調(diào)度中心項(xiàng)目群為突破的智能電網(wǎng)探索，智能可視化技術(shù)等方面開展了大量的研究和實(shí)踐。
2.系統(tǒng)設(shè)計
河北南部電網(wǎng)運(yùn)行安全可視化監(jiān)控和信息直播系統(tǒng)基于現(xiàn)有的電網(wǎng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，采用面向服務(wù)的系統(tǒng)架構(gòu)，將實(shí)時數(shù)據(jù)、統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)和管理信息進(jìn)行內(nèi)容重構(gòu)和一體化可視化設(shè)計。實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)信息全方位、可視化、在線實(shí)時展示、統(tǒng)計和分析，全面提升了電網(wǎng)運(yùn)行安全生產(chǎn)管理集約化水平，進(jìn)一步增加了安全生產(chǎn)風(fēng)險管控和實(shí)時調(diào)控能力。特別是“大運(yùn)行”體系建成后，要求我們必須以電網(wǎng)安全為中心，匯聚省、地、縣三級的的電網(wǎng)運(yùn)行信息，權(quán)衡優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保多維約束，統(tǒng)籌過去、現(xiàn)在和未來系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量，構(gòu)建電網(wǎng)運(yùn)行安全評估和指標(biāo)監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行工作狀況24小時全景、及時、可視化監(jiān)視技術(shù)手段，逐步完成由應(yīng)急處置型向超前預(yù)防型的轉(zhuǎn)變。
軟件架構(gòu)設(shè)計
系統(tǒng)分為數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)梳理、數(shù)據(jù)展示；數(shù)據(jù)獲取是從金倉數(shù)據(jù)庫、實(shí)時數(shù)據(jù)D5000、海訊數(shù)據(jù)庫等來獲取電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)信息，運(yùn)用C++技術(shù)TCP通信協(xié)議實(shí)現(xiàn)客戶端和數(shù)據(jù)庫的交互；數(shù)據(jù)梳理是把從后臺獲取數(shù)據(jù)封裝成JSON格式的文件，客戶端接受JSON進(jìn)行解析從而更新數(shù)據(jù)模型；數(shù)據(jù)展現(xiàn)分別通過大屏、PC機(jī)、移動終端等多種方式進(jìn)行定制化展現(xiàn)，根據(jù)不同的條件來獲取查看電網(wǎng)運(yùn)行信息。
3.電網(wǎng)運(yùn)行安全指標(biāo)體系設(shè)計
系統(tǒng)設(shè)計從安全、質(zhì)量、環(huán)保、公平為四個維度，對省級電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行量化衡量和關(guān)鍵指標(biāo)（PKI）的監(jiān)控。整個電網(wǎng)運(yùn)行指標(biāo)體系呈樹形結(jié)構(gòu)，以各數(shù)據(jù)主題為核心形成四個指標(biāo)集，在各指標(biāo)集下根據(jù)評價需求劃分成一系列指標(biāo)子集，在各指標(biāo)子集下進(jìn)一步根據(jù)評估內(nèi)容細(xì)分為各指標(biāo)類，最終落實(shí)到具體單項(xiàng)評估指標(biāo)上。
3.1安全主題指標(biāo)集
電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行的首要任務(wù)是確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，因而安全主題指標(biāo)集是電網(wǎng)運(yùn)行指標(biāo)體系的重中之重。安全主題指標(biāo)集在時間維度上從后評估、實(shí)時監(jiān)控、預(yù)警三個方面出發(fā)，分別實(shí)現(xiàn)對電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行歷史安全水平的評價、對電網(wǎng)實(shí)時運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)控和對未來省級電網(wǎng)安全危險點(diǎn)的預(yù)防。安全評估指標(biāo)子集設(shè)計以實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行安全的目標(biāo)管理為指導(dǎo)思想，實(shí)時監(jiān)控和預(yù)警指標(biāo)子集設(shè)計則致力于電網(wǎng)運(yùn)行安全的過程管理，而在實(shí)時監(jiān)控指標(biāo)子集設(shè)計中更加注重指標(biāo)的精煉性和直觀性。
安全評估指標(biāo)子集：電網(wǎng)運(yùn)行安全評估根據(jù)實(shí)際電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行情況，從負(fù)荷預(yù)測準(zhǔn)確率、危險斷面、設(shè)備負(fù)載率、備用運(yùn)行、安全事故管理、檢修操作、二次系統(tǒng)運(yùn)行七個方面，有針對性地評價電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行的安全水平。電網(wǎng)運(yùn)行的安全評估重點(diǎn)關(guān)注電網(wǎng)運(yùn)行安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，因而在各指標(biāo)子集的設(shè)計過程中充分體現(xiàn)目標(biāo)管理的思想，以抓大放小、寧缺毋濫的標(biāo)準(zhǔn)篩選指標(biāo)。
安全監(jiān)控指標(biāo)子集：安全監(jiān)控指標(biāo)用于在電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行過程中，為調(diào)度值班人員提供一些“所見即所得”的輔助決策信息，以幫助他們判斷電網(wǎng)運(yùn)行的健康狀況、分析在故障情況下應(yīng)采取哪些措施、調(diào)用哪些機(jī)組、調(diào)整哪些裝置將故障的影響范圍降到最低。
安全預(yù)警指標(biāo)子集：電網(wǎng)運(yùn)行安全預(yù)警根據(jù)對電網(wǎng)未來運(yùn)行方式的預(yù)測，從電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電力供需、一次能源供應(yīng)、危險斷面及設(shè)備、系統(tǒng)調(diào)峰、系統(tǒng)備用、系統(tǒng)穩(wěn)定、短路計算八個方面，全面細(xì)致地分析電網(wǎng)運(yùn)行可能出現(xiàn)的安全隱患。電網(wǎng)運(yùn)行安全預(yù)警重點(diǎn)關(guān)注各種運(yùn)行預(yù)測數(shù)據(jù)中所隱含的電網(wǎng)運(yùn)行危險點(diǎn)，因而在指標(biāo)子集的設(shè)計中緊密圍繞過程控制的思想，從防微杜漸、未雨綢繆的角度出發(fā)篩選指標(biāo)，以推動電網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險的預(yù)防、預(yù)控。
3.2質(zhì)量主題指標(biāo)集
電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量主題指標(biāo)集在時間維度上從后評估和實(shí)時監(jiān)控兩個方面出發(fā)，根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行的自動記錄數(shù)據(jù)，分別實(shí)現(xiàn)對全網(wǎng)頻率和電壓質(zhì)量水平的后評估和實(shí)時監(jiān)控。頻率和電壓是電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量的集中有效體現(xiàn)，在頻率、電壓指標(biāo)類的設(shè)計中注重過程與結(jié)果并重，既抓住反映頻率、電壓質(zhì)量的典型指標(biāo)，又挖掘保障電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量所采取措施的相關(guān)重要指標(biāo)。
質(zhì)量評估指標(biāo)子集： 50±0.2赫茲的責(zé)任頻率越限運(yùn)行的時間，50±0.1赫茲的責(zé)任頻率越限運(yùn)行時間，電網(wǎng)最高、最低頻率，A1/A2不合格次數(shù)，責(zé)任頻率合格率，一次調(diào)頻投運(yùn)率，一次調(diào)頻電量，機(jī)組AGC投運(yùn)率，機(jī)組AGC指令調(diào)節(jié)性能；電壓，主網(wǎng)電壓合格率，綜合電壓合格率，中樞點(diǎn)電壓合格率，電壓不合格廠站情況，電壓最高、最低值發(fā)生情況，變電站電容（電抗器）投運(yùn)情況，電廠電壓控制措施，
質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)子集：質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)用于在電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行過程中，為調(diào)度值班人員提供一些“所見即所得”的反映電網(wǎng)供電質(zhì)量的特征指標(biāo)。系統(tǒng)頻率，系統(tǒng)頻率指標(biāo)是衡量全網(wǎng)有功功率平衡水平的重要標(biāo)志，也是在實(shí)時調(diào)度運(yùn)行中調(diào)度員需密切監(jiān)視的運(yùn)行指標(biāo)，保證系統(tǒng)頻率在合理范圍內(nèi)是提高供電質(zhì)量水平的關(guān)鍵舉措。主網(wǎng)電壓合格率，主網(wǎng)電壓水平是衡量全網(wǎng)無功支撐水平的重要標(biāo)志，也是在實(shí)時調(diào)度運(yùn)行中調(diào)度員需密切監(jiān)視的運(yùn)行指標(biāo)，保證主網(wǎng)電壓合格率在合理范圍內(nèi)是提高供電質(zhì)量水平的決定性因素。
3.3效益主題指標(biāo)集
電網(wǎng)運(yùn)行效益主題是根據(jù)電網(wǎng)實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)，從經(jīng)濟(jì)、節(jié)能、環(huán)保效益三個方面全面評估電網(wǎng)運(yùn)行的效益水平。電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)、節(jié)能、環(huán)保效益是對電網(wǎng)運(yùn)行效益內(nèi)涵的深入詮釋，在經(jīng)濟(jì)、節(jié)能效益指標(biāo)子集的設(shè)計中以預(yù)測與后評估并重，既挖掘反映經(jīng)濟(jì)、節(jié)能效益發(fā)展趨勢的預(yù)測指標(biāo)，又抓住有效評價電網(wǎng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)、節(jié)能性的后評估指標(biāo)；在環(huán)保效益指標(biāo)子集的設(shè)計中，充分體現(xiàn)了電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行在促進(jìn)電力環(huán)境友好中的社會責(zé)任，從切實(shí)保障電力環(huán)保、自動記錄統(tǒng)計簡便的角度出發(fā)設(shè)計指標(biāo)。
經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)子集：電網(wǎng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)子集從時間維度上分為后評估和預(yù)測兩個部分，分別反映電網(wǎng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益的變化歷史以及發(fā)展趨勢。在后評估指標(biāo)設(shè)計中不僅實(shí)現(xiàn)了對歷史經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)的科學(xué)統(tǒng)計，還著力分析影響電網(wǎng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，并采用先進(jìn)的理想調(diào)度系統(tǒng)挖掘電網(wǎng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益的可提高之處，從而推動電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的精益化管理。經(jīng)濟(jì)效益后評估指標(biāo)：總購電成本，單位購電成本，不同電價區(qū)間機(jī)組調(diào)用情況，月度發(fā)電計劃偏差率，單位購電成本偏差率，購電成本可節(jié)約率，經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測指標(biāo)，單位購電成本預(yù)測，總購電成本預(yù)測，邊際購電成本預(yù)測。
節(jié)能效益指標(biāo)子集：電網(wǎng)運(yùn)行節(jié)能效益指標(biāo)子集用于電網(wǎng)運(yùn)行節(jié)能水平分析的常態(tài)管理機(jī)制，從時間維度上分為后評估和預(yù)測兩個部分，以分別體現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行節(jié)能效益的實(shí)現(xiàn)情況以及趨勢預(yù)估。電網(wǎng)運(yùn)行的節(jié)能潛力主要反映在降低了網(wǎng)損、提高了水能利用率、降低了全網(wǎng)發(fā)電煤耗三個方面。
節(jié)能效益后評估指標(biāo)：高壓輸電網(wǎng)網(wǎng)損，直調(diào)火電廠平均煤耗，全網(wǎng)火電機(jī)組平均煤耗，全網(wǎng)火電機(jī)組邊際煤耗，火電機(jī)組發(fā)電煤耗貢獻(xiàn)率，直調(diào)水電廠水能利用提高率，節(jié)能效益預(yù)測指標(biāo)，高壓輸電網(wǎng)損的預(yù)測，直調(diào)火電廠平均煤耗預(yù)測，全網(wǎng)火電機(jī)組平均煤耗預(yù)測，全網(wǎng)火電機(jī)組邊際煤耗預(yù)測。
環(huán)保效益指標(biāo)子集：電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)保效益指標(biāo)子集用于電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)保水平分析的常態(tài)管理機(jī)制，主要利用火電廠脫硫裝置自動監(jiān)測系統(tǒng)，評估各火電廠的脫硫執(zhí)行情況。火電廠脫硫裝置投運(yùn)率，可再生能源調(diào)用率。
3.4公平主題指標(biāo)集
電網(wǎng)運(yùn)行公平主題指標(biāo)集以電網(wǎng)實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，用于實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行公平性的常態(tài)評估機(jī)制，主動向電力監(jiān)管部門、社會公眾披露電力調(diào)度公平性信息，是電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行部門變被動接受監(jiān)管為主動適應(yīng)監(jiān)管的重要舉措。公平主體指標(biāo)集的設(shè)計不僅實(shí)現(xiàn)調(diào)度公平性信息披露，還深入挖掘各機(jī)組對電網(wǎng)調(diào)峰貢獻(xiàn)與其差別利用小時的關(guān)聯(lián)性，并通過理想調(diào)度系統(tǒng)科學(xué)評估電網(wǎng)在實(shí)際運(yùn)行中為實(shí)現(xiàn)三公調(diào)度而必須付出的成本。主要指標(biāo)：發(fā)電合同完成率，同類機(jī)組平均利用小時，三公調(diào)度成本，月度計劃平均完成率，發(fā)電機(jī)組平均峰谷差，機(jī)組調(diào)峰貢獻(xiàn)率，機(jī)組差別利用小時率，差別電量公平性，網(wǎng)絡(luò)阻塞造成計劃電量未完成率。
4.總結(jié)
通過構(gòu)建河北省地縣三級一體化電網(wǎng)運(yùn)行安全評估和指標(biāo)監(jiān)控體系，采用可視化監(jiān)視技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行信息全景、實(shí)時、快捷、安全，直接將電網(wǎng)情況和運(yùn)行分析的結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)到各級管理決策者和專業(yè)人員面前，為電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、管理等各專業(yè)提供了便捷的數(shù)據(jù)結(jié)論支持，在河北具體的電網(wǎng)運(yùn)行中發(fā)揮了重要作用。
基于安全指標(biāo)體系設(shè)計，通過采用一體化、模塊化的技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段，實(shí)現(xiàn)對離散在的各類應(yīng)用和系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)的統(tǒng)一展示、監(jiān)視和，形成了一套具有理論基礎(chǔ)的電網(wǎng)安全的評估、監(jiān)視、展示系統(tǒng)，具備了非常高的推廣價值和借鑒意義。
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關(guān)鍵詞：數(shù)字化煤場；摻配燒，優(yōu)化；決策模型；煤種
為降低電廠能耗指標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)盈利能力，推進(jìn)優(yōu)化全過程成本管控工作，圍繞節(jié)能降耗的要求，采取多項(xiàng)精細(xì)智能化管理方式，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、自動化管理。當(dāng)鍋爐入爐煤種多變、各煤質(zhì)指標(biāo)偏離設(shè)計值時，將影響鍋爐燃燒的經(jīng)濟(jì)性和安全性。數(shù)字化煤場智能摻配燒優(yōu)化系統(tǒng)是一套關(guān)于燃煤機(jī)組多煤種混燒優(yōu)化運(yùn)行的軟件系統(tǒng)，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對電廠燃煤從進(jìn)廠到燃燒的全流程管理，能對堆煤、存煤、配煤、取煤、燃燒、購煤等做出全自動的決策，此外，系統(tǒng)還能夠?qū)?shí)現(xiàn)電廠煤場的數(shù)字化管理起到重要的支持作用。
1數(shù)字化煤場智能摻配燒優(yōu)化系統(tǒng)總體設(shè)計
數(shù)字化煤場通過設(shè)置煤場固定式盤煤系統(tǒng)，要求采用進(jìn)口激光掃描儀，通過載重云臺安裝在煤棚頂部馬道部位。系統(tǒng)設(shè)置就地數(shù)據(jù)采集控制系統(tǒng)，負(fù)責(zé)實(shí)時掃描儀數(shù)據(jù)的采集，就地采集控制系統(tǒng)通過無線方式通信。配套設(shè)置煤場數(shù)字化管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)處理盤煤系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)煤場內(nèi)存煤情況的動態(tài)顯示。
2系統(tǒng)設(shè)計組成
智能摻配燒系統(tǒng)參與的管理環(huán)節(jié)有煤場、摻配、上倉、燃燒、報表。智能配煤摻燒管理系統(tǒng)以配煤摻燒模型如圖1所示：1）煤場分區(qū)管理功能系統(tǒng)。根據(jù)實(shí)際需要將電廠現(xiàn)有煤場劃分為若干區(qū)域，作為煤場管理其他環(huán)節(jié)對煤場具置精確定位的基礎(chǔ)，系統(tǒng)支持按煤質(zhì)、地域、礦點(diǎn)等多種堆煤方式。將煤場按不同礦別及相關(guān)參數(shù)分為多個存煤分區(qū)，將入廠煤卸至指定的卸煤位置。系統(tǒng)按照來煤礦點(diǎn)信息分區(qū)卸煤，分配同一礦點(diǎn)范圍內(nèi)的煤堆放在一個區(qū)，或者根據(jù)來煤煤質(zhì)情況進(jìn)行分區(qū)卸煤，以供煤單位的合同條款（信息來源從接口系統(tǒng)獲取）以及供煤單位的送煤煤質(zhì)歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)：對沒有合作歷史或合作時間較短的單位以合同數(shù)據(jù)為依據(jù)；對合作時間較長的單位，采用歷史平均數(shù)據(jù)作為煤質(zhì)預(yù)估的依據(jù)。按照預(yù)估的熱值、揮發(fā)份、硫份等參數(shù)自動匹配各個煤場要求，按照一定的原則生成各供應(yīng)商的煤卸車位置的方案，分配一定指標(biāo)范圍內(nèi)的煤堆放在一個區(qū)，并提供查詢、確認(rèn)功能，實(shí)現(xiàn)了入場煤到指定區(qū)域卸煤、堆放。通過入廠計量設(shè)備獲取入場煤量數(shù)據(jù)，同一礦點(diǎn)同一天同一煤種的來煤認(rèn)為一個批次的煤，可通過該批次號從數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)室系統(tǒng)獲取匹配的煤質(zhì)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)每一批次煤從入場、出場計量、煤質(zhì)化驗(yàn)、煤場盤存等信息的跟蹤。入場煤的數(shù)據(jù)包括：批次號、來煤車船信息、礦點(diǎn)信息、煤種信息、煤質(zhì)信息、實(shí)際堆煤位置信息、堆煤重量、卸煤時間等信息。2）燃煤出場管理功能。燃煤出場即入爐管理，入爐出場煤重量數(shù)據(jù)通過給煤機(jī)入爐皮帶下的電子秤獲取，取料時根據(jù)配煤摻燒方案從不同煤場分區(qū)取煤進(jìn)行加倉入爐，其實(shí)際取料位置數(shù)據(jù)可結(jié)合堆取料機(jī)取料時的區(qū)域定位裝置獲取。同時并記錄堆取料機(jī)取煤作業(yè)的煤場、取煤區(qū)域、煤種、礦點(diǎn)、批次號、取煤量、取煤時間等信息。3）煤場實(shí)時動態(tài)管理功能。根據(jù)每日堆煤、取煤的情況，實(shí)時生成當(dāng)前存煤的三維示意圖形，提供對存煤圖形的放大、縮小、旋轉(zhuǎn)、網(wǎng)格等多種功能，形象直觀地顯示當(dāng)前存煤現(xiàn)狀。同時可通過煤場布置界面，顯示每一次堆取料機(jī)操作后煤場相應(yīng)區(qū)域圖形變化，實(shí)時了解當(dāng)前的實(shí)際用煤量以及剩余存儲量，實(shí)現(xiàn)對煤場的數(shù)字化實(shí)時存煤監(jiān)控管理。4）防自燃管理功能。煤場測溫通過人工用手持式插桿測溫儀對煤堆溫度進(jìn)行測量，測量數(shù)據(jù)可以直接發(fā)送到系統(tǒng)，系統(tǒng)接收煤場（區(qū)域）各煤種的溫度測量數(shù)據(jù)，提交測溫記錄表，在提交時系統(tǒng)根據(jù)預(yù)定的超溫設(shè)置，針對該測溫記錄自動判別是否彈出超溫報警信息，如若超溫則系統(tǒng)生成超溫防火處置記錄表，根據(jù)超溫情況填寫超溫處置記錄。系統(tǒng)提供自動生成煤場測溫及堆放時間報表并保存，可實(shí)時展示煤場的測溫及堆放時間數(shù)據(jù)。5）智能配煤功能。系統(tǒng)滿足根據(jù)煤質(zhì)分析數(shù)據(jù)、實(shí)驗(yàn)室分析數(shù)據(jù)和現(xiàn)場煤倉實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，建立合適的混煤煤質(zhì)預(yù)測模型和混煤燃燒性能預(yù)測模型，通過采用合理的優(yōu)化算法，得出電廠在不同負(fù)荷下面，不同混煤種類的最佳配比及混煤特性，給出最優(yōu)化的配煤指導(dǎo)方案，以指導(dǎo)運(yùn)行人員控制機(jī)組安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)性最佳的狀況運(yùn)行。6）煤倉動態(tài)實(shí)時監(jiān)測功能。設(shè)計的系統(tǒng)要求通過監(jiān)測各個煤倉的實(shí)時煤位并實(shí)時計算給煤量，來完成對煤倉中煤種信息的實(shí)時監(jiān)測，包括：入爐煤的煤種信息、煤倉中各種煤種的實(shí)時存儲量、煤位高度、煤質(zhì)情況等，當(dāng)燃燒器中煤種發(fā)生變化時，應(yīng)能給運(yùn)行人員以明確提示。系統(tǒng)可實(shí)時監(jiān)測煤倉中多煤種分界面，對于原煤倉煤種的燃燒判斷誤差時間一般要求小于20分鐘。7）優(yōu)化混燒功能。系統(tǒng)設(shè)計實(shí)時監(jiān)視當(dāng)前的制粉系統(tǒng)運(yùn)行狀況和鍋爐燃燒及排放情況，在預(yù)定的優(yōu)化目標(biāo)下，通過實(shí)時優(yōu)化程序和專家系統(tǒng)，對制粉系統(tǒng)和燃燒器運(yùn)行做出優(yōu)化調(diào)整，保證鍋爐處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)。8）效益評估功能。系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)能根據(jù)電廠的實(shí)際使用情況，計算出大型火電機(jī)組配煤優(yōu)化決策系統(tǒng)項(xiàng)目為電廠帶來的單次以及累加經(jīng)濟(jì)效益。9）原煤購買建議功能。提供的系統(tǒng)應(yīng)滿足針對存煤狀況以及各種煤混燒的結(jié)果、煤價的因素綜合考慮以后提出優(yōu)化指導(dǎo)，通過這個功能以實(shí)現(xiàn)從原煤的來源上更能符合或者接近高效的混燒要求。
3系統(tǒng)設(shè)計流程
系統(tǒng)設(shè)計原理圖如圖2所示，系統(tǒng)應(yīng)能實(shí)現(xiàn)時刻監(jiān)視當(dāng)前的制粉系統(tǒng)運(yùn)行狀況和鍋爐燃燒及排放情況，在預(yù)定的優(yōu)化目標(biāo)下，通過實(shí)時優(yōu)化程序和專家系統(tǒng)，對制粉系統(tǒng)和燃燒器運(yùn)行做出優(yōu)化調(diào)整，保證鍋爐處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)。圖2系統(tǒng)設(shè)計原理流程圖系統(tǒng)提供的配煤建議執(zhí)行完畢后，系統(tǒng)同時務(wù)必保證對煤場地圖能動態(tài)更新，能顯示煤場存煤的實(shí)際情況，以四維圖、三維圖和二維展開圖顯示每一次運(yùn)送煤的存放位置、角度、時間、煤質(zhì)信息和重量。燃燒結(jié)束以后，系統(tǒng)同時對制粉系統(tǒng)、鍋爐、脫硫脫硝、除塵的實(shí)際運(yùn)行性能進(jìn)行評估，對各環(huán)節(jié)的能耗進(jìn)行統(tǒng)計分析，進(jìn)而對配煤方案和摻燒方案進(jìn)行評估分析，根據(jù)實(shí)際性能數(shù)據(jù)對計算模型進(jìn)行自動修正。系統(tǒng)能根據(jù)摻燒情況、月度負(fù)荷情況、市場煤情況等自動尋優(yōu)計算出月度煤種需求和采購建議。系統(tǒng)采用基于網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計，與電廠分層的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行無縫連接，覆蓋包括燃料運(yùn)行部、集控室、設(shè)備檢修部、化學(xué)化驗(yàn)部、生產(chǎn)管理部、廠級管理部等。
4系統(tǒng)設(shè)計總體要求
4.1模型設(shè)計要求
系統(tǒng)應(yīng)針對不同的火電廠的鍋爐類型和煤種開展實(shí)驗(yàn)分析、理論分析和數(shù)值模擬分析，建立完善的數(shù)學(xué)模型、應(yīng)用模型和算法模型，并將分析結(jié)論和模型集成到系統(tǒng)中。
4.2軟件設(shè)計要求
應(yīng)用軟件要求采用B/S（瀏覽器/服務(wù)器）結(jié)構(gòu)、開放式體系結(jié)構(gòu)、分布式系統(tǒng)、模塊化設(shè)計、組件技術(shù)等方法，保持應(yīng)用程序與數(shù)據(jù)庫實(shí)體、網(wǎng)絡(luò)配置和硬件配置的相對獨(dú)立性，提供完整豐富的數(shù)據(jù)訪問接口，支持混煤混燒系統(tǒng)重要數(shù)據(jù)的共享。系統(tǒng)要求嚴(yán)密安防設(shè)計，采取足夠的措施確保系統(tǒng)的可靠運(yùn)行和數(shù)據(jù)的安全保存，具有完善的自診斷功能，保證系統(tǒng)的連續(xù)、有效運(yùn)行，系統(tǒng)內(nèi)某一部件故障不應(yīng)影響整個系統(tǒng)的工作?；烀夯鞜到y(tǒng)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一管理用戶、角色和權(quán)限，保證系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的安全性。系統(tǒng)設(shè)計用戶端以Windows操作系統(tǒng)（PC機(jī)）為使用平臺考慮，管理信息系統(tǒng)作為PC服務(wù)器以SQLServer為運(yùn)行平臺考慮，以.NET為主要開發(fā)體系（開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得到Win-dows操作系統(tǒng)的全面支持），系統(tǒng)主要采取純B/S方式的瀏覽器用戶界面，客戶端只需瀏覽器支持，如需插件應(yīng)由系統(tǒng)自動安裝，系統(tǒng)管理和設(shè)置模塊也應(yīng)盡可能采用B/S方式。系統(tǒng)軟件基于配煤的工作流程進(jìn)行驅(qū)動，以“堆、配、取、燒”的工作流程為主線，將相關(guān)的功能組織起來，形成一個完整的工作體系。
4.3系統(tǒng)設(shè)計
接口需要根據(jù)鍋爐、制粉系統(tǒng)等的運(yùn)行狀況來提供優(yōu)化決策，從電廠的集控系統(tǒng)中數(shù)據(jù)采集采用只讀方式讀取所需的數(shù)據(jù)。主要數(shù)據(jù)點(diǎn)參見表1：
5結(jié)束語
系統(tǒng)應(yīng)用目的是通過最大化且合理的混燒低價煤種，從而降低電廠運(yùn)行的燃料成本，提高全廠的經(jīng)濟(jì)效益；提供混燒狀態(tài)下的優(yōu)化運(yùn)行建議，從而保障鍋爐混燒的安全，保證排放達(dá)標(biāo)；提供信息化和自動化的煤場管理方法，從而規(guī)范燃料調(diào)度，保證混燒工作高效進(jìn)行。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了煤場的可視化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的管理，電廠節(jié)約了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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［2］孫云峰.數(shù)字化煤場管理系統(tǒng)在電廠燃料管理中的應(yīng)用研究［D］.北京：華北電力大學(xué)，2011
關(guān)鍵詞：管理脫硫環(huán)保制度公關(guān)培訓(xùn)安全
中圖分類號：C35文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言：隨著國家對環(huán)境保護(hù)工作力度的不斷加大，火電機(jī)組對電力環(huán)保工作也提升上了重要工作日程，因此，進(jìn)一步完善環(huán)保監(jiān)督管理體系，著力加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，著力加強(qiáng)脫硫運(yùn)行管理，對形成能源節(jié)約、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、維護(hù)電廠經(jīng)濟(jì)利益、樹立企業(yè)良好環(huán)保形象具有舉足輕重的意義。而面對復(fù)雜嚴(yán)峻的環(huán)保形勢，如何做好脫硫管理，積極改善火電廠指標(biāo)排放是必須積極深入研究與探討的課題。
一、脫硫面臨的現(xiàn)狀分析
環(huán)保管理的核心任務(wù)是解決火力發(fā)電廠即對廢水、廢氣、廢渣、噪音等污染源進(jìn)行徹底治理，各項(xiàng)指標(biāo)均應(yīng)全部達(dá)到國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。從環(huán)保管理的各項(xiàng)內(nèi)容、工作環(huán)境、工作性質(zhì)以及管理經(jīng)驗(yàn)來看，灰水脫硫工作是電廠環(huán)保管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。同時，環(huán)保工作又是一個復(fù)雜的過程，對責(zé)任心和工作技能都要求特別高的崗位。因此，加強(qiáng)環(huán)保工作管理，首先應(yīng)該從加強(qiáng)脫硫管理工作入手。
二、從現(xiàn)狀調(diào)研情況分析和薄弱環(huán)節(jié)
脫硫的管理需要提升，為此從現(xiàn)狀出發(fā)，實(shí)際進(jìn)行調(diào)研，分析目前存在的不足：
1、脫硫相關(guān)規(guī)章制度不健全，獎罰責(zé)任不明確，造成了工作無法可以。
2、培訓(xùn)力度不大，工作人員技術(shù)素質(zhì)層次不齊，事故處理應(yīng)急能力欠缺。
3、負(fù)荷過重、入爐煤含硫量高等因素的影響，系統(tǒng)設(shè)備欠賬、排放參數(shù)極易超標(biāo)，這些缺陷給脫水系統(tǒng)的正常投運(yùn)帶來很大困難。
4、脫硫工作人員巡檢不到位，不能嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任心不強(qiáng)，不能嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，造成事態(tài)的擴(kuò)大。
三、加強(qiáng)脫硫管理的實(shí)踐與探索
針對以上重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)，運(yùn)行分場從建立健全管理機(jī)制、完善制度、規(guī)范巡檢、強(qiáng)化教育等方面入手，全面推進(jìn)灰水專業(yè)領(lǐng)域監(jiān)督約束機(jī)制建設(shè)和規(guī)范管理。
（一）創(chuàng)新管控模式，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行的整體合一
2011年低，按照黨委、公司的部署，運(yùn)行分場、燃料運(yùn)行和灰水運(yùn)行打亂編制進(jìn)行合并，燃料運(yùn)行和灰水運(yùn)行劃歸運(yùn)行分場，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行人員同值、同步統(tǒng)籌工作的新格局，從而從機(jī)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)運(yùn)行管理流程化、模板化和信息化相統(tǒng)一的目的，達(dá)到運(yùn)行工作“分步驟、定模板、有監(jiān)督、可追溯”的規(guī)范要求。形成了上下溝通，深入推進(jìn)對標(biāo)管理力度，持續(xù)提升運(yùn)行整體工作的效果。
（二）強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，做到管理科學(xué)規(guī)范
根據(jù)模塊化運(yùn)作需要，按照精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理要求，分場對所有管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面梳理、修訂完善，明確各崗位的工作職責(zé)、權(quán)限，形成了新的《環(huán)保設(shè)施管理規(guī)定》、《灰水脫硫系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)程》、系統(tǒng)圖以及各項(xiàng)獎罰管理規(guī)定等一系列規(guī)章制度，形成了系統(tǒng)有效的運(yùn)行技術(shù)管理支撐，并對人員的值班紀(jì)律進(jìn)行了規(guī)范和要求，保障了脫硫有“法”可依，有“具”可循。
建立“日監(jiān)督、周診斷和月對標(biāo)”的長效工作機(jī)制，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行月度運(yùn)行分析例會制度，對月度運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行分析，提出問題、制定解決方案的同時，深入開展脫硫指標(biāo)競賽工作，在脫硫運(yùn)行中開展指標(biāo)競賽，不斷優(yōu)化脫硫運(yùn)行指標(biāo)。在保證達(dá)標(biāo)排放的前提下盡可能降低電耗、水耗等，找到脫硫工作經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)，提升指標(biāo)水平。
科學(xué)規(guī)范，引進(jìn)競爭機(jī)制。采取了獎罰機(jī)制，對有較大貢獻(xiàn)的班組和個人予以獎勵；對于工作不得力、繁衍了事的班組和個人予以懲罰，努力提高脫硫人員及外包人員的責(zé)任感和工作積極性。
（三）加強(qiáng)培訓(xùn)管理， 提升崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
緊緊抓住脫硫“達(dá)標(biāo)排放”這一主線，根據(jù)環(huán)保部門和公司的要求，全面加強(qiáng)脫硫?qū)I(yè)運(yùn)行崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
積極開展了以運(yùn)行崗位知識競賽活動為契機(jī)的崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，通過現(xiàn)場考問、技術(shù)比武、專家講課、月度考試等多種形式對員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)。并通過專業(yè)專工或外請專家講課的形式，組織開展節(jié)能目標(biāo)宣貫和節(jié)能培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)指標(biāo)統(tǒng)計、指標(biāo)分析、節(jié)能診斷、運(yùn)行優(yōu)化和異常指標(biāo)管理等，提高脫硫運(yùn)行人員節(jié)能意識和專業(yè)技能。
并針對外包工人員技術(shù)層次不齊的特點(diǎn)，積極督促外包人員制定了相應(yīng)的安全技能培訓(xùn)計劃，并進(jìn)行考試過關(guān)。目前，28名外包工人員，均達(dá)到了獨(dú)立操作的能力。
通過以上培訓(xùn)管理手段，逐步提升脫硫人員素質(zhì)、設(shè)備巡檢質(zhì)量，堅決避免人為因素的設(shè)備損壞和超標(biāo)排放。
（四）查找問題癥結(jié)，不斷提升脫硫設(shè)備的設(shè)備健康
針對脫硫設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定，設(shè)備缺陷等難題，積極組織開展設(shè)備缺陷專項(xiàng)排查和設(shè)備難題公關(guān)，破解了脫硫?qū)I(yè)在安全運(yùn)行狀態(tài)的疑難雜癥，確保脫硫參數(shù)健康、環(huán)保達(dá)標(biāo)運(yùn)行，脫硫效率保持最佳效果。
針對脫硫石膏脫水難問題，積極成立課題攻關(guān)小組，經(jīng)過對真空泵進(jìn)行檢查，并對密封水、密封水槽、汽液分離器、摩擦帶等部位的排查，根據(jù)原因制定了缺陷處理措施，更換了脫水機(jī)的濾布，將40噸石膏晶種投入吸收塔，從而提高了石膏晶核能力，一舉攻克了脫硫石膏脫水效果差難題，確保煙氣除塵效果，降低進(jìn)入脫硫系統(tǒng)的煙氣的飛灰量及其他雜質(zhì)。
解決了#4吸收塔除霧器壓力突然升高，嚴(yán)重影響了脫硫參數(shù)和脫硫效率的問題。通過增加除霧器沖洗次數(shù)、沖洗除霧器水總門和分門、聯(lián)系消除#4除霧器水泵入口管道泄漏、及時控制工藝水箱液位等問題積極展開工作，使及#4吸收塔除霧器堵塞問題得到了顯著改觀，確保了脫硫設(shè)備暢通無阻。
（五）打造安全格局夯實(shí)脫硫工作安全基礎(chǔ)
嚴(yán)格脫硫?qū)I(yè)“兩票三制”執(zhí)行力度，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，準(zhǔn)確掌握設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況，確保積累設(shè)備運(yùn)行第一手資料，并采取相應(yīng)處置措施，減少或避免設(shè)備損壞，是保證脫硫工作安全運(yùn)行必不可少的重要措施。
運(yùn)行分場加強(qiáng)了對“兩票”情況執(zhí)行和和缺陷管理，兩票執(zhí)行情況有了明顯好轉(zhuǎn)，多次抽查兩票，票面合格率均為100%。在嚴(yán)格“兩票”的基礎(chǔ)上，根據(jù)脫硫工作轉(zhuǎn)動設(shè)備和運(yùn)行中很容易發(fā)生超溫現(xiàn)象和泄漏的現(xiàn)象，著力加強(qiáng)了現(xiàn)場脫硫設(shè)施的運(yùn)行管理，加強(qiáng)了現(xiàn)場巡檢力度，增加中重點(diǎn)設(shè)備巡檢次數(shù)，提高巡檢密度，對規(guī)定巡檢的時間、地點(diǎn)、路線、項(xiàng)目、內(nèi)容，并通過走、看、嗅，聽、摸、分析等六到法，以及看、聽、嗅、摸對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行綜合分析判斷，并通過放巡檢卡的方式，督促提高了巡檢質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運(yùn)行過程中存在的隱患問題，得到及時處理，確保脫硫系統(tǒng)和設(shè)備安全奠定了基礎(chǔ)。
加強(qiáng)了緊急預(yù)案管理，針對脫硫系統(tǒng)運(yùn)行中存在的緊急情況處理等問題，組織技術(shù)人員進(jìn)行討論、分析、規(guī)整，制定完善了緊急預(yù)案體系，確保了脫硫設(shè)備在緊急情況下的設(shè)施安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行。
1.1計劃管理
計劃管理主要是針對與發(fā)電有關(guān)的主要指標(biāo)的管理。按時間分有月計劃、月度分解計劃、年計劃。按類型分主要包含基準(zhǔn)計劃、目標(biāo)計劃、創(chuàng)新計劃；按使用時效分主要有年初計劃、月滾動計劃、日滾動計劃。
1.2統(tǒng)計管理
統(tǒng)計管理主要是針對已經(jīng)完成的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行取樣匯總分析，生產(chǎn)報表用于輔助生產(chǎn)經(jīng)營決策，具體分為以下2類。1.2.1生產(chǎn)統(tǒng)計生產(chǎn)統(tǒng)計主要對與生產(chǎn)有直接關(guān)系的指標(biāo)進(jìn)行匯總分析，如發(fā)電量、上網(wǎng)電量、風(fēng)機(jī)情況、場用電量、場損電量等，根據(jù)統(tǒng)計期的長短分為3種類型的統(tǒng)計報表：統(tǒng)計日報、統(tǒng)計月報、統(tǒng)計年報。統(tǒng)計日報主要用于日常生產(chǎn)實(shí)時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上的問題及時處理。統(tǒng)計月報對整個月生產(chǎn)相關(guān)指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯總，同時也會表示出與月計劃、月累計計劃的完成情況，用于進(jìn)一步指導(dǎo)決策生產(chǎn)經(jīng)營情況。同時也是公司各個部門進(jìn)行數(shù)據(jù)；統(tǒng)計年報是全年匯總整體情況報表。1.2.2綜合統(tǒng)計綜合統(tǒng)計對指標(biāo)統(tǒng)計的范圍不限于生產(chǎn)相關(guān)指標(biāo)，還包含財務(wù)指標(biāo)、安全指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)，并且表現(xiàn)形式也不限于報表，還包含圖形、文字分析以及圖文分析。綜合查詢根據(jù)使用者提供的條件，動態(tài)產(chǎn)生查詢結(jié)果，能夠自定義的條件有口徑、指標(biāo)、時間等。
1.3數(shù)據(jù)管理
數(shù)據(jù)是目標(biāo)系統(tǒng)的核心部分，主要完成的功能有數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)上報、數(shù)據(jù)解鎖、數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)處理過程1.3.1數(shù)據(jù)采集目標(biāo)企業(yè)采用的是多級管理，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)需要上報采集到本部進(jìn)行匯總管理，涉及到的角色有本部數(shù)據(jù)管理用戶和廠級用戶或廠級系統(tǒng)。數(shù)據(jù)采集的源分2種情況：無系統(tǒng)的需要電廠手工錄入、有系統(tǒng)的通過系統(tǒng)接口可以直接取得數(shù)據(jù)。采集的數(shù)據(jù)主要分生產(chǎn)日報和生產(chǎn)月報指標(biāo)、工業(yè)增加值指標(biāo)、影響電影因素指標(biāo)、電價指標(biāo)、對標(biāo)數(shù)據(jù)指標(biāo)。1.3.2數(shù)據(jù)解鎖此功能是為了保證數(shù)據(jù)一致性，在數(shù)據(jù)從廠級單位到管理結(jié)點(diǎn)后，管理結(jié)點(diǎn)報表都會由這些數(shù)據(jù)匯總生產(chǎn)并，因此數(shù)據(jù)的修改需要嚴(yán)格的控制。
1.4系統(tǒng)管理
系統(tǒng)管理功能進(jìn)行系統(tǒng)用戶的管理，包括組織機(jī)構(gòu)的建立、用戶注冊、角色劃分，并按照角色對系統(tǒng)各模塊進(jìn)行使用授權(quán)、任務(wù)的添加、行政日歷設(shè)置等。
2系統(tǒng)主要特點(diǎn)
統(tǒng)計數(shù)據(jù)是制定企業(yè)戰(zhàn)略決策和計劃的重要依據(jù)，提供可靠的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、進(jìn)行有效分析和科學(xué)預(yù)測，揭示企業(yè)管理中存在的問題與矛盾，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)統(tǒng)計的主要任務(wù)?？茖W(xué)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以為企業(yè)的管理起到預(yù)警的作用。綜合計劃與統(tǒng)計信息系統(tǒng)運(yùn)用了較為先進(jìn)的管理統(tǒng)計理念，使用了較先進(jìn)的開發(fā)技術(shù)，這一系統(tǒng)是目前國內(nèi)發(fā)電企業(yè)內(nèi)較為先進(jìn)的計劃統(tǒng)計管理系統(tǒng)。系統(tǒng)于2012年9月試運(yùn)行，2013年正式運(yùn)行，其主要創(chuàng)新點(diǎn)如下。1）數(shù)據(jù)源的自動化采集。綜合計劃與統(tǒng)計信息系統(tǒng)作為一個綜合性的應(yīng)用系統(tǒng)，涉及到企業(yè)各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)。以風(fēng)場為例，本系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源來自包括運(yùn)行、設(shè)備、電氣等多個專業(yè)系統(tǒng)，單期涉及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集點(diǎn)通常為200~400個。在未上本系統(tǒng)前，電廠通常是安排手工抄錄的方式進(jìn)行生產(chǎn)指標(biāo)的計算和統(tǒng)計，其時效性和準(zhǔn)確性以及精細(xì)小指標(biāo)的數(shù)量無法滿足管理要求。統(tǒng)計人員的工作方式從抱著一大摞紙到現(xiàn)場到各個部門抄表要數(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的在電腦前審核和分析相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。2）強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理和組織引擎。電廠采集到的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基本上都是狀態(tài)值，需要通過各種算法計算出各項(xiàng)指標(biāo)才有其數(shù)據(jù)價值。同時指標(biāo)有單項(xiàng)指標(biāo)、綜合指標(biāo)、統(tǒng)計指標(biāo)，如發(fā)電量指標(biāo)，有機(jī)組發(fā)電量、全廠發(fā)電量、累計值發(fā)電量，到分公司乃至總部一級，還有不同口徑的發(fā)電量匯總指標(biāo)，如全口徑發(fā)電量、分公司全口徑發(fā)電量、火電發(fā)電量、煤機(jī)口徑發(fā)電量、權(quán)益發(fā)電量等。因此，這些數(shù)據(jù)不僅僅需要計算出來，而且往往需要從多個維度組織起來。綜合計劃與統(tǒng)計信息系統(tǒng)為此提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)組織引擎，將這些指標(biāo)計算和數(shù)據(jù)的組織變得更加輕松簡單。過去由于工具的缺乏，如對于風(fēng)電，在計算像平均容量、利用小時、負(fù)載系數(shù)這些關(guān)鍵指標(biāo)時，通常都是把一個風(fēng)場當(dāng)作一個整體機(jī)組而非一臺臺風(fēng)機(jī)進(jìn)行處理，大大降低了這些指標(biāo)的精確度。該系統(tǒng)的部署實(shí)施提供了迅捷的指標(biāo)計算匯總統(tǒng)計工具和手段，同時也為計劃統(tǒng)計工作提供了更多的統(tǒng)計分析工具，一些過去手工無法實(shí)現(xiàn)的統(tǒng)計分析和管理方法（如機(jī)組增量存量數(shù)據(jù)分析等功能）也逐漸在系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)。3）對數(shù)據(jù)流的管理和控制。網(wǎng)絡(luò)時代，大多數(shù)系統(tǒng)對于數(shù)據(jù)的處理僅僅是共享與傳播，且僅有的控制是針對數(shù)據(jù)訪問的限制。但是對于綜合計劃與統(tǒng)計業(yè)務(wù)來說，數(shù)據(jù)不僅需要保證其時效性和準(zhǔn)確性，更重要的是確保數(shù)據(jù)的一致性和后不可變更的特點(diǎn)。為了防止類似問題的出現(xiàn)，綜合計劃與統(tǒng)計信息系統(tǒng)提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù)流管控機(jī)制，采用工作流信息處理技術(shù)和消息通知技術(shù)，增加了審批環(huán)節(jié)，對已數(shù)據(jù)進(jìn)行鎖定只讀處理，同時對管理部門的系統(tǒng)自動化采集功能進(jìn)行了調(diào)整，從根本上確保了數(shù)據(jù)的一致性和后不可變更的要求。
3系統(tǒng)實(shí)施效果
綜合計劃與統(tǒng)計信息系統(tǒng)將發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面的事先計劃數(shù)據(jù)和事后統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)合分析比較，提升了企業(yè)的管理水平，主要表示在以下幾方面。1）統(tǒng)一規(guī)范的計劃統(tǒng)計工作管理。配合公司三級管理主體組織體系，逐步建立了發(fā)電業(yè)務(wù)全組織覆蓋的信息化管理體系。這一體系的建立使得各級單位生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計保證了數(shù)據(jù)的一致性，同時對于新投產(chǎn)的電廠及新成立的區(qū)域公司，通過系統(tǒng)的部署，都可以快速清晰的進(jìn)入工作角色。2）使企業(yè)決策更加科學(xué)、合理。通過綜合計劃與統(tǒng)計信息系統(tǒng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)的主要指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計跟蹤監(jiān)測，讓各級主要領(lǐng)導(dǎo)及時了解生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行狀態(tài)。同時通過對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計核算、統(tǒng)計分析、不同維度數(shù)據(jù)對比，將信息及時反饋給下一個運(yùn)行期，讓各級主要領(lǐng)導(dǎo)及時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，采取有效措施糾正或根據(jù)市場變化調(diào)整計劃，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有序運(yùn)行。3）通過系統(tǒng)建設(shè)，建立信息的多層次多維度交流通道。綜合計劃與統(tǒng)計信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了與廠級生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)時監(jiān)控系統(tǒng)、廠級電量系統(tǒng)、廠級燃料系統(tǒng)等的數(shù)據(jù)采集通道連接，使得綜合統(tǒng)計部門和其他專業(yè)部門的橫向協(xié)作交流有了更多的通道，保證了數(shù)據(jù)一致性，減少了資源浪費(fèi)。同時，各單位綜合計劃與統(tǒng)計信息系統(tǒng)之間的通知公告功能，也使得綜合統(tǒng)計部門各層級之間的縱向溝通交流有了更多通道。4）數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性大幅度的提升。從電廠側(cè)的數(shù)據(jù)采集到各級單位的指標(biāo)計算到各級管理單位的匯總統(tǒng)計，綜合計劃與統(tǒng)計信息系統(tǒng)目前均已實(shí)現(xiàn)相應(yīng)功能，包括火電廠側(cè)各計量測點(diǎn)或碼表值的自動定時采集，也包括各電廠機(jī)組乃至每臺風(fēng)機(jī)投產(chǎn)時間或起停時間都精確到秒，以便精確的計算平均容量和運(yùn)行小時等指標(biāo)。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；經(jīng)營管理；經(jīng)營戰(zhàn)略
中圖分類號：F203 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）05-0021-03
當(dāng)今，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是衡量發(fā)電廠整體管理水平的第一標(biāo)準(zhǔn)。隨著電力市場的不斷完善，同時伴隨著煤炭價格的偏高，經(jīng)營管理變得日益困難。發(fā)電廠必須依靠自身內(nèi)部挖潛來保證自身的生存及發(fā)展壯大。電廠自身的競爭優(yōu)勢最終體現(xiàn)在自身的生產(chǎn)成本的降低，以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出，并以此獲得最大的利潤。
發(fā)電廠的生產(chǎn)成本中70%為燃料成本及用水成本，因此作好節(jié)能降耗工作是降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟(jì)效益的重中之重，作好節(jié)能降耗工作需要我們從各個方面加強(qiáng)管理和改進(jìn)，提高發(fā)電廠運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。
一、阜新金山煤矸石熱電有限公司概況
2004年4月28日，沈陽金山能源股份有限公司與阜新礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司達(dá)成協(xié)議，共同興建阜新金山煤矸石熱電有限公司。項(xiàng)目前期為阜礦集團(tuán)解決部分煤礦破產(chǎn)轉(zhuǎn)型、安置下崗再就業(yè)礦工而建設(shè)的招商引資項(xiàng)目。
公司總裝機(jī)容量為600MW，配備無錫華光鍋爐股份有限公司生產(chǎn)的480T/H循環(huán)流化床鍋爐4臺，南京汽輪發(fā)電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司生產(chǎn)的150MW抽汽供熱式汽輪機(jī)2臺，武漢汽輪發(fā)電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司生產(chǎn)的150MW凝汽式汽輪機(jī)2臺。
燃料設(shè)計煤種為阜新地煤，熱值為2 908―3 219千卡/千克。設(shè)計生產(chǎn)用水為礦井疏矸水，分別來自9個煤礦。由于阜新是缺水城市，在干旱少雨季節(jié)，礦井疏矸水水量不足，初設(shè)時將清河門區(qū)的自來水作為備用水源。
本期工程是熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，為清河門區(qū)供熱，設(shè)計供暖面積260萬平方米，目前供暖面積64萬平方米。
工程于2005年4月20日開工，2007年7月4臺機(jī)組全部移交生產(chǎn)。
二、研究阜新公司戰(zhàn)略背景及意義
阜新公司總裝機(jī)容量及單機(jī)容量偏小，生產(chǎn)成本相對偏高，且面對電煤價格持續(xù)攀升、機(jī)組利用小時下降、電價下調(diào)、水價上漲等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。受國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響，銀行貸款利率上調(diào)，公司財務(wù)費(fèi)用增加，環(huán)保監(jiān)督執(zhí)法力度加大，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高。
以上諸多外部不利因素均會制約公司獲利能力的提升，公司保持和提升經(jīng)營業(yè)績?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，務(wù)必正確分析、準(zhǔn)確把握公司發(fā)電、燃料的市場脈搏，管控生產(chǎn)經(jīng)營成本，實(shí)行低成本戰(zhàn)略，采取積極的應(yīng)對措施，提升公司盈利能力，創(chuàng)造可持續(xù)價值 。
三、阜新金山公司戰(zhàn)略途徑
（一）生產(chǎn)管理
公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，全面推進(jìn)先進(jìn)管理理念，積極參與同等級對標(biāo)管理，以創(chuàng)建“安全可靠、指標(biāo)一流、裝備先進(jìn)、規(guī)范整潔”標(biāo)桿機(jī)組為載體，通過完善機(jī)制、精細(xì)治理、技改優(yōu)化、檢修創(chuàng)優(yōu)、強(qiáng)化對標(biāo)等工作，實(shí)現(xiàn)機(jī)組的可靠性和經(jīng)濟(jì)性雙提升。
1.貫徹電量創(chuàng)效益方針，加大搶發(fā)電力度
在近年來遼寧省電網(wǎng)裝機(jī)容量過剩、用電負(fù)荷增長緩慢的局面下，密切關(guān)注電力市場運(yùn)行情況，抓住機(jī)會，加強(qiáng)與省電力公司溝通，在爭取實(shí)現(xiàn)最佳開機(jī)方式和較高的日計劃電量基礎(chǔ)上，進(jìn)行年、月、日電量任務(wù)分解，實(shí)行值長負(fù)責(zé)制；同時，充分發(fā)揮電量競賽獎懲制度，有效提高員工搶發(fā)電的主動性和積極性，充分利用電網(wǎng)負(fù)荷空間，多帶負(fù)荷、巧帶負(fù)荷，努力提高機(jī)組負(fù)荷率，做到度電必爭，千瓦不讓，爭取穩(wěn)發(fā)、多發(fā)，歷年完成利用小時超出全省年平均利用小時11%左右，位于省直調(diào)電廠前列。
2.降煤價、控成本，燃料管理不斷加強(qiáng)
燃料是火電廠的最大成本，公司不斷深化燃料管理工作，最大限度降低了燃料成本，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。一是進(jìn)一步優(yōu)化燃煤采購策略。根據(jù)當(dāng)前煤炭市場形勢，堅持每周報價，改季度、年度合同為月度合同，及時調(diào)整煤炭采購價格，有效降低了燃料成本，為實(shí)現(xiàn)公司年終利潤目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。二是努力控制入廠、入爐煤的熱值差。實(shí)施采樣人員定期輪換機(jī)制；實(shí)現(xiàn)汽車和火車采樣自動化，達(dá)到采樣、制樣、編碼打包全自動完成；加大監(jiān)察力度，通過監(jiān)察小組到現(xiàn)場對采制化過程進(jìn)行監(jiān)督和手機(jī)24小時在線監(jiān)視，有效避免人為因素影響。同時，還將熱值差納入員工績效考核管理。通過這些措施，歷年熱值差控制在集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)值（630KJ/kg）以內(nèi)。三是保證鍋爐燃燒用煤的基礎(chǔ)上，合理調(diào)配摻燒比例，不斷增加劣質(zhì)煤的摻燒量，有效降低入爐綜合標(biāo)煤單價。目前，劣質(zhì)煤的摻配量達(dá)到入爐煤量55%，入爐熱值基本控制在2300―2400千卡/千克范圍內(nèi)。
3.全面推進(jìn)設(shè)備檢修治理，提升機(jī)組可靠性和經(jīng)濟(jì)性
在投產(chǎn)初期，受設(shè)計、制造、建設(shè)工期短、投資少及安裝水平限制，諸多問題隨著機(jī)組運(yùn)行時間的增加逐漸暴露出來，鍋爐四管漏泄頻繁、尾部煙道漏風(fēng)嚴(yán)重；汽輪機(jī)軸系負(fù)荷分配不合理造成振動大、循環(huán)水泵運(yùn)行中多次發(fā)生軸系斷裂及出口門開不開、關(guān)不嚴(yán)、給水泵機(jī)封漏泄等問題，嚴(yán)重的影響了機(jī)組可靠性，制約了機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的提升。針對以上問題，在集團(tuán)公司、區(qū)域公司技術(shù)和資金方面的有力支持下，生產(chǎn)部門組成專項(xiàng)治理小組，逐一破解難題。設(shè)備治理方面，具體開展了以下工作。
（1）建立健全可靠性管理體系，及時、準(zhǔn)確、完整地完成可靠性數(shù)據(jù)的收集、整理和分析工作，對照國內(nèi)外同行業(yè)的可靠性指標(biāo)，為生產(chǎn)和設(shè)備管理提供依據(jù)。針對2011年末3號主變A相高壓側(cè)套管燃燒起火問題，聯(lián)系變壓器廠家，咨詢電科院專家和其他單位，進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，確定上海傳奇電器有限公司的套管末屏裝置在結(jié)構(gòu)、裝配等方面存在的缺陷，致使變壓器套管末屏接地不良，A相套管炸裂。更改了套管廠家，完成3號主變高壓側(cè)套管的更換，為同期投入的設(shè)備廠家提供了整改依據(jù)，從根本上解決了這一重大隱患。
（2）積極開展技術(shù)攻關(guān)，不斷加大設(shè)備技改及治理力度。實(shí)施了鍋爐風(fēng)機(jī)變頻改造，電除塵的優(yōu)化運(yùn)行改造，大幅降低廠用電率；會同專家共同研究解決了汽輪機(jī)軸系振動問題；更換循環(huán)水泵泵軸、完成循環(huán)水泵雙速及出口門液力自動改造；檢修給水泵芯包，解決了給水泵機(jī)械密封漏泄、優(yōu)化給水泵密封水回水系統(tǒng)；成功改造#1、4機(jī)組膠球系統(tǒng)，提高真空1.0KPa，降低煤耗3.26克/千瓦時。
針對循環(huán)流化床鍋爐受熱面易磨損問題，重點(diǎn)進(jìn)行了治理。實(shí)行受熱面定期檢查工作，記錄磨損部位，歸檔分類，針對每次鍋爐受熱面漏泄情況進(jìn)行專題分析，查找原因，總結(jié)規(guī)律，并實(shí)行“走出去、引進(jìn)來”的管理理念，安排技術(shù)人員到外面學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，聘請專家分析，首先對爐膛四角的水冷壁管從上至下覆蓋澆注料，圓滿解決了因設(shè)計原因造成的四角水冷壁管水循化不良，受熱不均所致的頻繁爆管問題；根據(jù)爐膛沖刷磨損的嚴(yán)重部位，在盡量防止鍋爐熱效率降低的前提下，在澆注料過渡區(qū)加裝護(hù)瓦，分間隔的加裝防磨粱，科學(xué)的對水冷壁易磨損部位進(jìn)行了噴涂；尾部過熱器、再熱器聯(lián)箱密封盒灌裝石棉線，解決了尾部受熱面管子因漏風(fēng)磨損造成的漏泄問題；逢停必檢，認(rèn)真檢查爐膛、尾部煙道受熱面管子磨損減薄情況，檢查管子有無超溫變形情況，鰭片有無磨通開焊，爐內(nèi)澆注料、耐火材料、噴涂完整無脫落、無裂紋、無損壞，否則要及時進(jìn)行更換和修補(bǔ)。根據(jù)觀察鍋爐受熱面磨損情況，通過磨損厚度、角度分析，運(yùn)行時在合理范圍內(nèi)降低送、引風(fēng)機(jī)出力，減小了一次風(fēng)比例，盡可能的降低煙氣流速，降低飛灰可燃物，減輕受熱面磨損。這些措施的采取，使鍋爐“四管”漏泄造成非停的次數(shù)大幅減少。
（3）加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，實(shí)行“關(guān)口前移”，及時發(fā)現(xiàn)3號發(fā)電機(jī)因廠家制造安裝問題形成的槽口墊塊脫落松動的重大隱患。在集團(tuán)公司、區(qū)域公司的支持下，積極聘請專家指導(dǎo)，組成技術(shù)攻關(guān)小組，通過大量論證，最后確定將3號發(fā)電機(jī)槽口墊塊全部打下，清理后加浸膠的適形氈重新安裝，經(jīng)過后來停機(jī)檢查，確證這一方法取得了預(yù)期效果。
（4）優(yōu)質(zhì)的檢修和維護(hù)是保證機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵。自2010年依次圓滿完成1、2、3號機(jī)組A級檢修及4臺機(jī)組部分C級檢修工作。在A級檢修時，獲得了區(qū)域公司的大力支持，并在區(qū)域公司和華電電科院的幫助下，通過多次專家協(xié)調(diào)會，組織技術(shù)人員根據(jù)機(jī)組實(shí)際狀況及資金情況分別制定并實(shí)施機(jī)、爐側(cè)優(yōu)化項(xiàng)目，重點(diǎn)進(jìn)行汽輪機(jī)軸封系統(tǒng)優(yōu)化、機(jī)爐側(cè)疏水系統(tǒng)優(yōu)化、冷卻水塔優(yōu)化，EH油系統(tǒng)隱患等改造和治理，做到準(zhǔn)備充分、計劃完善、組織嚴(yán)密、檢修隊(duì)伍優(yōu)質(zhì)、質(zhì)量監(jiān)督嚴(yán)格。通過實(shí)施全過程管理，以安全、質(zhì)量為重點(diǎn)，以節(jié)能降耗為主線，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，嚴(yán)格執(zhí)行大修文件包作業(yè)程序，加強(qiáng)W點(diǎn)、H點(diǎn)、P點(diǎn)驗(yàn)收管理，確保檢修工藝和檢修質(zhì)量達(dá)到要求。做好優(yōu)化項(xiàng)目，著力提高設(shè)備可靠性，改善機(jī)組能耗水平，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)A級檢修要求。2號機(jī)組發(fā)電煤耗降低12.62克/千萬時，1號機(jī)組發(fā)電煤耗降低8.5克/千萬時，三號機(jī)組發(fā)電煤耗降低13.5克/千萬時，完成了預(yù)期目標(biāo)，創(chuàng)建了“效益”提升新平臺。
（5）隨著機(jī)組可靠性的提高，設(shè)備治理逐步邁進(jìn)精細(xì)化。確定“生產(chǎn)現(xiàn)場零缺陷”的工作目標(biāo)，重點(diǎn)加大設(shè)備“跑、冒、滴、漏”等缺陷的治理力度，本著“高標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)治理、快行動”的原則，僅2012年上半年累計處理缺陷2575項(xiàng)，處理率達(dá)到94.25%，設(shè)備可靠性得到了大幅提高，有效減少非停次數(shù)。
通過大量實(shí)質(zhì)性檢修工作的實(shí)施，各項(xiàng)問題的逐步解決，機(jī)組可靠性得到大幅提高，其中四號機(jī)組在2011年連續(xù)運(yùn)行達(dá)到123天，共運(yùn)行7 926小時，發(fā)電利用小時完成6 197小時，非計劃停運(yùn)0次，等效可用系數(shù)96.58%。
4.立足對標(biāo)管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)持續(xù)性改善
（1）按照集團(tuán)和區(qū)域公司要求，深入貫徹落實(shí)對標(biāo)工作部署，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，組建了由公司總經(jīng)理掛帥的對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和對標(biāo)工作小組。制定了《對標(biāo)管理辦法》、《對標(biāo)例會制度》，建立了生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行了指標(biāo)分級管理，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，形成閉環(huán)管理，為有效開展對標(biāo)工作提供了有力保障。
（2）建立并改進(jìn)對標(biāo)模板，按集團(tuán)公司季度對標(biāo)結(jié)果，在動態(tài)中確定同類機(jī)組指標(biāo)國內(nèi)先進(jìn)值、集團(tuán)先進(jìn)、平均值，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際及設(shè)計值、效率試驗(yàn)值等情況，明確供電煤耗等考核指標(biāo)目標(biāo)值?，F(xiàn)場值班人員及各級管理人員每班、每日對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏差和問題及時查找、整改，保證了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)受控、可控。
（3）制定并實(shí)施《鍋爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)整措施》等16項(xiàng)節(jié)能降耗措施。鍋爐效率提高是保證機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要手段，組織技術(shù)人員成立鍋爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行試驗(yàn)小組，制定了氧量、床壓、一、二次風(fēng)配比調(diào)整試驗(yàn)方案，結(jié)合專家意見和華電電科院試驗(yàn)數(shù)據(jù)，通過對鍋爐底渣及飛灰含碳量監(jiān)控，煤耗和廠用電率的對比，根據(jù)各臺鍋爐設(shè)備狀況、運(yùn)行狀態(tài)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)及結(jié)果，確定鍋爐氧量在2.0%―2.5%、床壓在4.5―5.5kpa范圍內(nèi)調(diào)整，并在保證鍋爐正常流化的前題下，降低一次風(fēng)量，即保證了鍋爐效率，降低廠用電率，又降低了鍋爐磨損，提高了可靠性。
同時，又進(jìn)行了下述大量經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)整工作：加強(qiáng)二、三級指標(biāo)管理，確保主汽壓力、溫度等參數(shù)壓紅線運(yùn)行；隨著環(huán)境溫度變化，利用廠用電率和真空對煤耗影響的比較，結(jié)合機(jī)組運(yùn)行方式，通過循環(huán)水系統(tǒng)運(yùn)行方式的調(diào)整，大幅降低廠用電率；啟停機(jī)過程中，合理控制鍋爐風(fēng)機(jī)、循環(huán)水泵、給水泵等轉(zhuǎn)動設(shè)備啟、停時間，縮短啟動間隔，在機(jī)組并網(wǎng)后，結(jié)合汽輪機(jī)脹差等參數(shù)變化，制定合理暖機(jī)時間，加快加負(fù)荷速度，均提升特殊工況下的機(jī)組經(jīng)濟(jì)性；在保證安全前提下，減少運(yùn)行變壓器臺數(shù)，實(shí)施了化學(xué)變、除塵變、輸煤變優(yōu)化運(yùn)行；加強(qiáng)非生產(chǎn)用能管理，深挖節(jié)能潛力；通過對機(jī)組正常運(yùn)行參數(shù)、各項(xiàng)指標(biāo)及機(jī)組效率試驗(yàn)得出的機(jī)組熱耗率、煤耗率比較，針對各機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性不同的狀況，及運(yùn)行時間、設(shè)備健康狀態(tài)，積極開展經(jīng)濟(jì)調(diào)度，制訂計劃，合理安排機(jī)組開機(jī)方式和輪檢工作，主動地、分主次地去減少機(jī)組可控?zé)釗p失，節(jié)約機(jī)組檢修、啟停機(jī)費(fèi)用，達(dá)到提高公司整體經(jīng)濟(jì)性的目的。
（4）重新制定、細(xì)化《運(yùn)行指標(biāo)競賽管理辦法》，開展值間電量、煤耗、廠用電率等各項(xiàng)指標(biāo)日競賽活動，通過對標(biāo)模板平臺展現(xiàn)各值完成指標(biāo)值，展現(xiàn)各值日指標(biāo)獎金，同時獲得公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，大幅度增加了指標(biāo)競賽資金，實(shí)現(xiàn)一線運(yùn)行員工利益最大化，激發(fā)了人員的工作熱情，主動、積極的參與指標(biāo)對標(biāo)，進(jìn)行參數(shù)分析，細(xì)化運(yùn)行調(diào)整，從點(diǎn)滴做起，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
2011年四號機(jī)組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均處于集團(tuán)公司同類型機(jī)組前列，供電煤耗完成357.3克/千瓦時，發(fā)電廠用電率完成8.38%，在集團(tuán)同類型機(jī)組評比中獲得“標(biāo)桿機(jī)組”稱號。
在2012年上半年華電集團(tuán)同等級循環(huán)流化床機(jī)組對標(biāo)中，在常規(guī)流化床機(jī)組供電煤耗評比中4號機(jī)組排名第一，3號機(jī)組排名第二；在供熱流化床機(jī)組供電煤耗評比中2號機(jī)組排名第一，1號機(jī)組排名第二。
近兩年來，在標(biāo)桿機(jī)組創(chuàng)建工作的推動下，安全基礎(chǔ)得到了進(jìn)一步夯實(shí)，設(shè)備健康水平有了顯著的提高，基本消除了“星期機(jī)”、“滿月機(jī)”的情況，機(jī)組運(yùn)行周期不斷增加。文明生產(chǎn)方面經(jīng)過對“跑、冒、滴、漏”的大力度治理，使生產(chǎn)環(huán)境有了根本改善，鍋爐側(cè)效果尤為明顯，非生產(chǎn)用能方面，加強(qiáng)了管理，杜絕了流失浪費(fèi)現(xiàn)象。尤其是，通過標(biāo)桿機(jī)組創(chuàng)建活動，機(jī)組的整體經(jīng)濟(jì)性得到了極大的提高，企業(yè)贏利能力不斷增強(qiáng)。
（二）經(jīng)營管理
1.加強(qiáng)三項(xiàng)費(fèi)用管理，降本增效
今年公司檢修費(fèi)、材料費(fèi)、辦公費(fèi)及招待費(fèi)等各項(xiàng)管理費(fèi)是區(qū)域公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)審定的，各項(xiàng)費(fèi)用的控制是剛性的，各崗位人員要牢固樹立成本意識，立行勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的工作作風(fēng)。公司將與各部門簽定2011年度生產(chǎn)經(jīng)營承包責(zé)任書，將各項(xiàng)指標(biāo)、費(fèi)用分解到各部門，部門層層分解落實(shí)到具體崗位。在今年機(jī)組檢修工作量較重、各項(xiàng)成本均上漲的形勢下，要深化物資管理，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)和物資采購詢價制度，建立常用物資價格體系，保證物資采購質(zhì)量，有效降低采購費(fèi)用，增強(qiáng)物資采購計劃的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)物資積壓。加強(qiáng)庫存管理，定期對庫存物資清查盤點(diǎn)；強(qiáng)化檢修成本管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。
要建立健全檢修費(fèi)、材料費(fèi)承包等獎懲機(jī)制，采取修舊利廢和技術(shù)革新的獎勵政策，通過完善并嚴(yán)格執(zhí)行材料及備件支出審批程序等手段，減少外包工程，嚴(yán)格控制修理費(fèi)、材料費(fèi)的支出，降本增效，確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。
2.積極開發(fā)培育供熱市場，做好向皮革工業(yè)園區(qū)及氟化工園區(qū)供熱工作
公司機(jī)組容量小，機(jī)組能耗指標(biāo)較大機(jī)組高，在當(dāng)前火力發(fā)電嚴(yán)峻的市場形勢下，加大機(jī)組供熱能力，對降低能耗指標(biāo)，降低成本，提高盈利能力十分重要。
2010年公司完成了向皮革工業(yè)園區(qū)一期工程的工程建設(shè)，今年要做好向園區(qū)供暖、供汽的營銷工作，確保投入能夠得到良好的回報。
積極開發(fā)公司周邊的供熱市場，密切跟蹤清河門棚戶區(qū)改造、皮革園區(qū)動遷等項(xiàng)目，提前做好營銷及供熱的調(diào)研準(zhǔn)備工作。
積極配合市政府做好向氟化工園區(qū)供汽、供暖的調(diào)研及準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)確摸清園區(qū)工業(yè)用汽量、供暖面積，提前做好機(jī)組抽汽改造的可行性研究工作。
3.樹立大經(jīng)營理念，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加快粉煤灰（渣）綜合利用進(jìn)程
目前事故排灰場的儲灰能力已不足一年，灰渣運(yùn)輸費(fèi)及灰場管理費(fèi)加重了經(jīng)營成本費(fèi)用的壓力，因此，粉煤灰綜合利用工作已迫在眉睫。今年公司將加大灰渣營銷及招商引資建設(shè)粉煤灰綜合利用項(xiàng)目的進(jìn)程，力爭年利用粉煤灰 50萬噸，減少運(yùn)費(fèi)及灰場管理費(fèi)510萬元。
4.加速人才培養(yǎng)，完善體制機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力
新的一年，我們要針對企業(yè)骨干流失嚴(yán)重的實(shí)際，高質(zhì)量開展生產(chǎn)人員、管理人員培訓(xùn)工作，針對不同崗位的需要，開展切實(shí)有效的崗位知識技能培訓(xùn)，全面提升履職能力，為公司的發(fā)展儲備人才。
我們要努力提升企業(yè)素質(zhì)，也就是要增強(qiáng)全員的政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、文明素質(zhì)。要樹立正確的價值觀，強(qiáng)化大局觀念，團(tuán)隊(duì)意識，增強(qiáng)責(zé)任意識；加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高履職的水平和能力；遵守社會公德、恪守職業(yè)道德、崇尚家庭美德，廉潔自律，干凈做事。
對部門及崗位設(shè)置進(jìn)行完善，明確部門分工，定崗定編，做好崗位工資薪酬的分析工作，理順工資關(guān)系，全面做好績效工資的考評工作，使那些工作目標(biāo)完成好的部門、工作業(yè)績出色的個人收入得到增加。按照華電的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，使管理工作逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
加強(qiáng)干部、管理人員選任及后備干部培養(yǎng)鍛煉工作，實(shí)行競聘上崗，逐步形成能者上庸者下優(yōu)勝劣汰的激勵約束機(jī)制。要把真正品德高尚、綜合能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作好的人提拔上來委以重任，努力建設(shè)一支政治素質(zhì)好、技術(shù)精湛、作風(fēng)頑強(qiáng)、能打硬仗的隊(duì)伍，提高企業(yè)的核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
論文關(guān)鍵詞：電力；節(jié)能減排；理論體系；技術(shù)支撐體系
近幾年來，隨著社會的進(jìn)步，中國經(jīng)濟(jì)的騰飛，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境資源之間的矛盾日益尖銳，污染物排放和能源消耗的問題也日益嚴(yán)重。根據(jù)國外的一些經(jīng)驗(yàn)，節(jié)能減排機(jī)制是根據(jù)市場機(jī)制來建立的。由于我國市場機(jī)制還不夠完善，當(dāng)前既要解決環(huán)境資源與經(jīng)濟(jì)之間的矛盾，又要推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，任務(wù)艱巨、情況復(fù)雜。在這種復(fù)雜的背景下，本文主要以建立長期有效的節(jié)能減排機(jī)制為出發(fā)點(diǎn)，制定電力節(jié)能的核心理論體系和技術(shù)支撐體系，旨在解決中國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展與環(huán)境資源之間的矛盾。
一、電力節(jié)能減排的理論體系以及技術(shù)支撐體系構(gòu)架分析
雖然我國地大物博、能源資源豐富，但是由于我國人口眾多，對能源的需求量大，因此進(jìn)行節(jié)能減排十分必要。電力節(jié)能減排的理論體系以及技術(shù)支撐體系符合我國國家標(biāo)準(zhǔn)，是進(jìn)行節(jié)能減排工作的有力手段，有利于構(gòu)建節(jié)能減排的長效機(jī)制，對于推動節(jié)能減排的工作有著很大的促進(jìn)作用。
1.實(shí)施節(jié)能減排的途徑
實(shí)施節(jié)能減排的途徑包括三種：制度管理手段、技術(shù)創(chuàng)新手段以及調(diào)整改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來進(jìn)行節(jié)能減排，要在技術(shù)、結(jié)構(gòu)、制度上下功夫，綜合實(shí)施節(jié)能減排工作。根據(jù)我國國情和國外經(jīng)驗(yàn)，主要從市場機(jī)制、技術(shù)手段、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整方面進(jìn)行節(jié)能減排工作。
2.電力節(jié)能減排市場機(jī)制
市場機(jī)制是指通過競爭手段，充分配置市場資源，市場機(jī)制是節(jié)能減排機(jī)制的根本制度，但是市場機(jī)制不能解決節(jié)能減排的一些外部問題，比如環(huán)保、節(jié)能等。節(jié)能減排機(jī)制中存在的不足需要可持續(xù)發(fā)展機(jī)制來進(jìn)行補(bǔ)充，在節(jié)能減排工作中，市場機(jī)制并沒有發(fā)揮太大的作用。由于我國是社會主義國家，市場經(jīng)濟(jì)必須符合政治體制的標(biāo)準(zhǔn)，因此這就要求市場機(jī)制需要符合我國的國情。
3.相關(guān)法律法規(guī)和政策的完善
制定一系列的法律法規(guī)有利于維護(hù)社會的可持續(xù)發(fā)展。通過一系列的措施，使可持續(xù)發(fā)展成為節(jié)能減排的主要目的?；谖覈緡?、地質(zhì)條件等因素，在很多偏遠(yuǎn)地區(qū)，法律手段并不能維護(hù)能源的耗費(fèi)，因此必須完善當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)政策，進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的宣傳教育，加強(qiáng)當(dāng)?shù)厝罕姷墓?jié)能減排意識，減輕節(jié)能減排的技術(shù)壓力，同時也有利于對節(jié)能減排技術(shù)體系進(jìn)行維護(hù)。
4.技術(shù)人員的培訓(xùn)與考核
節(jié)能減排的監(jiān)管機(jī)構(gòu)要對節(jié)能減排的工作人員進(jìn)行監(jiān)督。在節(jié)能減排的工作中，技術(shù)是關(guān)鍵，因此應(yīng)該對相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行定期考核與培訓(xùn)，以提高技術(shù)人員的技術(shù)水平，從而及時應(yīng)對節(jié)能減排工作中出現(xiàn)的突發(fā)現(xiàn)象。
5.管理體系的構(gòu)建
在節(jié)能減排工作的初始時期，制度和結(jié)構(gòu)的節(jié)能減排在節(jié)能減排工作中占絕大部分，是完成節(jié)能減排工作的必要途徑，在節(jié)能減排的后期工作中，主要是靠技術(shù)和管理手段來實(shí)施。管理得當(dāng)，能對能源的耗費(fèi)量進(jìn)行有效控制，管理不當(dāng)，則會造成浪費(fèi)現(xiàn)象。因此，應(yīng)強(qiáng)化管理體系的結(jié)構(gòu)，制定一套完備的制度來保證節(jié)能減排工作的順利實(shí)施。
二、電力節(jié)能減排的市場準(zhǔn)入機(jī)制
1.考慮部分市場機(jī)制的電力節(jié)能減排
中國的電力企業(yè)雖然取得了一些成績，但是市場機(jī)制在節(jié)能減排工作中發(fā)揮的效果還不是很明顯，沒有突出市場機(jī)制在節(jié)能減排中的作用。發(fā)電權(quán)交易中，可以用市場機(jī)制來促進(jìn)節(jié)能高效的發(fā)電機(jī)組代替高污染、高能耗的發(fā)電機(jī)組發(fā)電，用市場機(jī)制來促進(jìn)節(jié)能減排是現(xiàn)階段發(fā)電模式的改變。
電源結(jié)構(gòu)向低污染、高效率發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)。改變現(xiàn)有的發(fā)電模式，使節(jié)能發(fā)電調(diào)度與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制分離。隨著節(jié)能減排的深化，在未來幾年中，高污染、高能耗的發(fā)電機(jī)組要基本關(guān)停，轉(zhuǎn)而采用新型的、低污染、高效率的發(fā)電機(jī)組。實(shí)現(xiàn)這種發(fā)電結(jié)構(gòu)，既能夠節(jié)省經(jīng)濟(jì)開支，又實(shí)現(xiàn)了科技、設(shè)備的現(xiàn)代化，有利于我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展。
2.電力節(jié)能減排的市場模式
在節(jié)能減排工作中，要各司其職，市場應(yīng)積極配合政府的相關(guān)政策和措施，這樣可以發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)作用。在短期或者中長期市場中，要建立立足排放和能耗的市場準(zhǔn)入制度，對獲得準(zhǔn)入的主題，可以自行決策，自主參與市場交易，要體現(xiàn)出節(jié)能減排的效果，使節(jié)能減排與市場機(jī)制相統(tǒng)一，有效地對對高污染、高能耗的發(fā)電機(jī)組實(shí)行制約，為低污染、高效率的發(fā)電機(jī)組提供機(jī)會。排污權(quán)交易是以環(huán)境保護(hù)制度為基礎(chǔ)，依照一定的市場機(jī)制，通過買賣排污權(quán)的方式來控制排污。自從這種方式實(shí)行以來，排污者從自己的利益出發(fā)，自主選擇購買排污權(quán)，大大降低了污染。
在中國電力市場節(jié)能減排制度還不是很完善的情況下，每個地方都應(yīng)該根據(jù)各自特點(diǎn)制定不同的制度，主要是通過電力企業(yè)的擔(dān)保進(jìn)行融資活動，合同能源的管理機(jī)制是以盈利為目的的經(jīng)營方式和以減少溫室氣體為主的交易機(jī)制。
三、促進(jìn)節(jié)能減排的政策機(jī)制
1.促進(jìn)電力節(jié)能的手段和方式
電力節(jié)能減排的經(jīng)濟(jì)手段主要是通過在經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行制約來提高生產(chǎn)的成本，從而達(dá)到節(jié)能減排的目的。而法律手段主要是通過法律具有的威懾力來對排污者進(jìn)行規(guī)范。電力節(jié)能減排的行政手段主要是把電力企業(yè)節(jié)能減排的工作落到地方政府上面來，以達(dá)到節(jié)能減排的效果。
2.科技創(chuàng)新
依靠科技創(chuàng)新，加快節(jié)能減排技術(shù)的開發(fā)和推廣，建立節(jié)能減排技術(shù)服務(wù)體系。電力科技進(jìn)步是推動電力工業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力，要提高電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，縮小與國際先進(jìn)水平的差距，一個重要的途徑就是要應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高電力生產(chǎn)管理現(xiàn)代化水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化、集約化、精細(xì)化。
第一，進(jìn)一步強(qiáng)化深入，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保國家節(jié)能減排落實(shí)到位。加大檢查力度，加強(qiáng)對可再生能源差別電價等政策執(zhí)行情況的檢查。加大對各地出臺的優(yōu)惠電價的制度，促進(jìn)節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第二，節(jié)能減排信息統(tǒng)計分析，建立節(jié)能減排的預(yù)警形勢。加強(qiáng)節(jié)能電耗的工作。實(shí)現(xiàn)與電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)聯(lián)網(wǎng)，確保穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。
第三，加強(qiáng)調(diào)度，督促各級調(diào)度機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定試制科學(xué)調(diào)度。發(fā)電企業(yè)和有關(guān)部門調(diào)度信息，通過強(qiáng)化監(jiān)管確保節(jié)能減排工作取得實(shí)效。
3.發(fā)揮政府職能作用
實(shí)施電力企業(yè)節(jié)能減排的過程中，在節(jié)能減排工作的責(zé)任落實(shí)以及執(zhí)法監(jiān)督方面要加大力度，要發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用，大抓電力企業(yè)節(jié)能減排的日常管理，建立健全節(jié)能減排工作的標(biāo)準(zhǔn)，制定一套能反映資源稀缺程度、市場供需管理和環(huán)境污染程度的機(jī)制，制定出節(jié)能減排的政策激勵機(jī)制。
4.大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)及清潔生產(chǎn)模式
首先將環(huán)境保護(hù)、資源利用與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，形成良性的結(jié)構(gòu)發(fā)展體系，加大對清潔能源方面的發(fā)展，其次應(yīng)通過源頭控制的方法，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)兼治的效果，特別要對能源消耗不合理的源頭嚴(yán)加控制，堅持節(jié)能減排與經(jīng)濟(jì)發(fā)展步調(diào)一致；充分貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，保證各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與節(jié)能減排的目標(biāo)步調(diào)一致；依靠科學(xué)技術(shù)，加大對節(jié)能減排技術(shù)的開發(fā)力度；節(jié)能減排在發(fā)電、配輸電以及用電的全過程實(shí)行；加大宣傳的力度，提高民眾在節(jié)能生產(chǎn)中減少污染排放的意識。
四、建立節(jié)能減排的監(jiān)管機(jī)制
在節(jié)能減排實(shí)施的過程中，要注意做好各方面的監(jiān)督管理機(jī)制，從監(jiān)管方面來要求各部門及企業(yè)組織體系建立相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)制，確保執(zhí)行力度在企業(yè)內(nèi)的良性完善。對企業(yè)各部門要進(jìn)行有效的監(jiān)管職能分化，確保各司其職，對環(huán)保、節(jié)能、資源要進(jìn)行社會性的監(jiān)管。監(jiān)管部門應(yīng)加強(qiáng)其對節(jié)能減排工作的責(zé)任心，加強(qiáng)全民節(jié)能減排的意識，在能源利用高發(fā)期進(jìn)行相關(guān)能源的限制。在進(jìn)行監(jiān)察管理的同時，要按照相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行管理規(guī)劃。
五、電力節(jié)能減排方面的技術(shù)支撐體系
1.首先要創(chuàng)新節(jié)能減排技術(shù)上的推廣應(yīng)用
通過發(fā)展先進(jìn)的手段，做好新工藝、新技術(shù)與材料設(shè)備方面的推廣工作，有益的技術(shù)和先進(jìn)的節(jié)能設(shè)備可以從根本上最大化的解決相關(guān)的節(jié)能減排問題。
2.節(jié)能發(fā)電系統(tǒng)功能
主要包括制定季度、月度和年度的組合發(fā)電基礎(chǔ)方案，完善實(shí)行發(fā)電環(huán)節(jié)的節(jié)能調(diào)度計劃與電網(wǎng)阻塞方面的自動化發(fā)電調(diào)控及在線的校正控制，對電網(wǎng)做好良性評估；完善節(jié)能支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對火力發(fā)電機(jī)組能耗、脫硫設(shè)施等相關(guān)運(yùn)行參數(shù)方面的有效監(jiān)測。
3.污染物排放數(shù)據(jù)的認(rèn)證與監(jiān)測
包括年度調(diào)整系統(tǒng)、許可證跟蹤系統(tǒng)和排污跟蹤系統(tǒng)，對污染物排放數(shù)據(jù)是否達(dá)標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測；火電廠在生產(chǎn)過程中節(jié)能減排系統(tǒng)的優(yōu)化，可以作為合同能源管理機(jī)制的技術(shù)支持。
4.電力節(jié)能減排指標(biāo)的考核以及評價技術(shù)支持系統(tǒng)
主要包括電網(wǎng)損耗、機(jī)組發(fā)電能耗、熱電聯(lián)產(chǎn)以及綜合利用排污監(jiān)測、機(jī)組、脫硫和控制節(jié)能減排指標(biāo)的考核評價。