時間：2022-12-01 09:02:45
導(dǎo)語：在上線推廣方案的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保全區(qū)個稅系統(tǒng)推廣應(yīng)用工作的順利進行，區(qū)局成立推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同抓，舉全局之力，周密部署,妥善安排上線各項工作，人人參與，形成工作合力。
二、推廣目標(biāo)
為貫徹落實總局個人所得稅“四一三”工作思路，現(xiàn)應(yīng)用個人所得稅管理信息系統(tǒng)推進全員全額扣繳申報。其總體目標(biāo)是：全面建立以個人身份證明號碼為主要標(biāo)識的個人所得稅信息管理系統(tǒng)，采集、匯總所有扣繳義務(wù)人、納稅人信息資料，建立和完善個人收入檔案制度、代扣代繳明細(xì)賬制度、納稅人和扣繳義務(wù)人向稅務(wù)機關(guān)雙向申報制度、與社會各部門配合的協(xié)稅制度，加強對個人所得稅申報與扣繳情況的交叉稽核和監(jiān)管，實現(xiàn)對同一納稅人在不同地區(qū)、不同單位、不同收入項目納稅情況的收集匯總、查詢、統(tǒng)計、分析和完稅證明開具功能，有效加強對個人收入的全員全額管理，對高收入者的重點管理和對稅源的源泉管理，全面提升個人所得稅征管質(zhì)量和效率。
三、推廣對象
各地2012年度推廣戶數(shù)為2011年度年扣繳個人所得稅額1萬元（含）以上的扣繳義務(wù)人和全部行政機關(guān)、事業(yè)單位。
四、時間安排
1、6月上旬，參加全市地稅系統(tǒng)個稅軟件上線動員大會，確定區(qū)國庫集中收付核算中心、井岡山師范學(xué)院附屬中學(xué)、華拓企業(yè)()有限公司、市中醫(yī)院、國光商業(yè)連鎖有限責(zé)任公司店、水泥有限公司、金蘋果實業(yè)有限公司、市區(qū)東固采育林場、市區(qū)林場、市水利水電管理局等10戶單位為本年度推廣單位。
2、6月中旬，稅政股、信息中心、征收大廳及管理分局分別派員到市局接受上線培訓(xùn)，對個人所得稅代扣代繳系統(tǒng)（企業(yè)端）和個人所得稅基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)（稅務(wù)端）進行學(xué)習(xí)，熟悉軟件。
3、6月下旬，組織10戶單位到市局接受上線培訓(xùn)，并根據(jù)行政事業(yè)單位的扣繳情況增加20個名次的培訓(xùn)。
4、7-12月，各分局逐步完成本轄區(qū)內(nèi)扣繳義務(wù)人的上線工作。
五、分工配合
信息中心負(fù)責(zé)上線軟件的操作培訓(xùn)和技術(shù)支持。稅政部門負(fù)責(zé)上線軟件的業(yè)務(wù)支持。分局稅收管理員按照軟件流程，從個人所得稅基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)中（稅務(wù)端）導(dǎo)出扣繳義務(wù)人的基礎(chǔ)信息文件給扣繳義務(wù)人，及時輔導(dǎo)扣繳義務(wù)人安裝個人所得稅代扣代繳軟件（企業(yè)端），并督促輔導(dǎo)扣繳義務(wù)人進行全員全額數(shù)據(jù)采集和錄入，負(fù)責(zé)上線后扣繳義務(wù)人的日常個人信息數(shù)據(jù)的審核和軟件維護。辦稅服務(wù)廳負(fù)責(zé)上線后新開業(yè)戶的上線指導(dǎo)和日常申報受理，及時將申報反饋文件導(dǎo)出給扣繳人（網(wǎng)上申報除外）。各相關(guān)部門要相互理解、相互支持，建立健全推廣工作協(xié)調(diào)機制，確保推廣工作順利進行。
訊：近日，京東正式宣布旗下營銷推廣平臺“京準(zhǔn)通”上線，將在電商營銷領(lǐng)域再次發(fā)力。官網(wǎng)啟用二級域名jzt.jd.com。
京東推營銷推廣平臺“京準(zhǔn)通”啟用二級域名上線
在繼京東與騰訊微信、手機QQ在廣告營銷上的一系列創(chuàng)新合作之后，此次京東又推出“京準(zhǔn)通”，旨在為客戶提供精準(zhǔn)、高效的一體化電商營銷解決方案，幫助客戶實現(xiàn)營銷效果的最大化。據(jù)whois信息查詢，“京準(zhǔn)通”三拼域名jingzhuntong.com/.cn/.com.cn/.net均已注冊，其中，jingzhuntong.net已建站，為精準(zhǔn)通網(wǎng)絡(luò)營銷平臺。
據(jù)介紹，此次京東推出的“京準(zhǔn)通”營銷推廣平臺包含京東商城營銷產(chǎn)品體系和拍拍網(wǎng)營銷產(chǎn)品體系兩大方面，全面服務(wù)兩大平臺的廣告客戶。在京東商城營銷產(chǎn)品體系中，還特別提供了京選展位、京東快車、京東直投、京挑客四大類廣告營銷產(chǎn)品供廣告主選擇。（來源：易名中國）
(二0__年六月十日)
同志們:
CTAIS上線的準(zhǔn)備工作,經(jīng)過全縣國稅系統(tǒng)干部職工近4個月的努力,現(xiàn)已基本就緒。今天,召開這個小結(jié)會,主要是總結(jié)前段上線的準(zhǔn)備工作,明確下段工作的目標(biāo),分析存在的問題,進一步強化措施,保證CTAIS的順利推行。下面,我講三個問題
一、肯定成績·
根據(jù)CTAIS推廣運用實施方案,整個工作分為四個階段:即工作計劃、基礎(chǔ)準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)初始化和系統(tǒng)運行階段。5月1日以前做好前兩個階段工作,5月1日至7月1是數(shù)據(jù)初始化階段,7月1日以后是系統(tǒng)運行階段。到目前為止,基礎(chǔ)準(zhǔn)備階段已結(jié)束,我們組織專家對各單位口AB基礎(chǔ)準(zhǔn)備階段的工作進行了評估。結(jié)果表明,整個基礎(chǔ)準(zhǔn)備階段的工作進展順利,達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。主要表現(xiàn)在:
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,組織體系和運行機制健全。
(二)加大投入,網(wǎng)絡(luò)和硬件設(shè)備配置到位。
(三)落實計劃,培訓(xùn)達(dá)到目標(biāo)。
(四)包點督辦,稅收清算、普查工作完成任務(wù)。
(五)層層審核,數(shù)據(jù)準(zhǔn)備基本就緒。
(六)重組崗責(zé),系統(tǒng)初始化如期完成
CTAIS上線準(zhǔn)備工作也存在一些不足。有的培訓(xùn)力度不夠,錄入人員達(dá)不到市局規(guī)定-的要求;有的在數(shù)據(jù)采集中,個體納稅戶沒有按規(guī)定采集,影響上機質(zhì)量;有的沒有按縣局要求及時報送系統(tǒng)初始化報表,影響了縣局工作進度等。這些都影響了上線準(zhǔn)備夸工作的質(zhì)量和效率,必須及時整改到位。
二、明確任務(wù)
根據(jù)縣局總體計劃,7月1日CTAIS將全面上線。要達(dá)到這個目標(biāo),下一階段必須集中力量抓好兩項工作
(一)完成口AIS數(shù)據(jù)初始化
1.搞好準(zhǔn)備階段的工作整改。,
2.完成靜態(tài)數(shù)據(jù)的錄入。
3.完成動態(tài)數(shù)據(jù)的采集和錄入
4.推行稅款預(yù)儲。
(二)搞好CTAIS運用。每一個單位、每一個干部都要認(rèn)真研究CTAIS的運用問題,掌握操作技術(shù),規(guī)范操作方法,完善管理制度,發(fā)揮CTAIS對稅收工作的推進作用。主要從以下四個方面著手:
1.搞好試運行。
2.要規(guī)范運用稅收業(yè)務(wù)模塊。
3.要全面運用各模塊的功能
4.要搞好系統(tǒng)的綜合開發(fā)運用
三、強化措施
CTAIS上線和運用任務(wù)十分艱巨?必須進一步
強化工作措施:
(一)提高認(rèn)識,加強領(lǐng)導(dǎo)。CTAIS的運用是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與稅收業(yè)務(wù)的有機結(jié)合。要運用好,必須加強領(lǐng)導(dǎo),掌握一些新知識,接受一些新觀念,使用一些新方法。首先,要加強學(xué)習(xí)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要搞好CTAIS和稅收信息化工作的組織協(xié)調(diào),必須率先學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)計算機操作運用基礎(chǔ)知識,學(xué)習(xí)CTAIS操作,了解它與稅收業(yè)務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系,并逐步通過運用,發(fā)現(xiàn)和解決稅收業(yè)務(wù)工作中的問題。第二,要更新觀念。有些基層領(lǐng)導(dǎo)的觀念比較陳舊,我們要不斷運用一些現(xiàn)代管理理念,改進稅收管理,在重組業(yè)務(wù)、重組崗位責(zé)任體系等方面進行深入探討。第三,要尊重科學(xué)。CTAIS是科學(xué)技術(shù)與稅收工作相結(jié)合的產(chǎn)物。只有講究科學(xué),運用科學(xué),CTAIS應(yīng)用才會事半功倍,卓有成效。第四,要把握目標(biāo)。CTAIS上線運行不是最終目標(biāo),更主要的是要運用它為稅收征管服務(wù)。
(二)強化培訓(xùn),搞好宣傳。對一般干部的強;化培訓(xùn)要達(dá)到:首先要學(xué)習(xí)系統(tǒng)操作,讓每一個干部都能適應(yīng)征管崗位的要求:要加強對市局五個規(guī)}范管理辦法的學(xué)習(xí),還要把稅收信息化知識向納稅人作好宣傳,讓他們都能適應(yīng)稅收管理的要求。
(三)明確任務(wù),落實責(zé)任。我們對CTAIS上線和運用階段的工作,已作了總體安排,各單位要據(jù)此提出要求,明確責(zé)任人,層層落實,并根據(jù)各個階段的特點和重[文秘站:]點,嚴(yán)肅紀(jì)律,強化措施,確保各項任務(wù)保質(zhì)保量完成.
(四)檢查監(jiān)督,督辦落實。縣局要嚴(yán)格各小組分工,抓好檢查和督導(dǎo),數(shù)據(jù)初始化階段要安排專人對各分局的錄入進行封閉式管理,掌握進度,定期派人檢查,解決工作中存在的問題。
(五)驗收評估,獎懲兌現(xiàn)。對下一階段CTAIS上線和運行,縣局將分階段進行評估,在此基礎(chǔ)上,按推廣實施方案獎優(yōu)罰劣.凡是成績突出的,都要兌現(xiàn)獎勵;凡是出現(xiàn)責(zé)任事故的,都要追究責(zé)任。
一、合理調(diào)配資源，完成省中心網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)工作。版權(quán)所有
根據(jù)省聯(lián)社綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)方案，我市農(nóng)村信用社上線工作計劃在下半年完成，按照省聯(lián)社計算機中心工作安排，我市信息中心必須在月日前完成與省中心的互聯(lián)工作。在時間緊、任務(wù)重的情況下，我們部門制定了專項的工作計劃，合理分工，提前完成了省中心的工作部署。
首先，部門技術(shù)人員共同協(xié)作，以“節(jié)約資源、符合標(biāo)準(zhǔn)”為原則，制定了信息中心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備改造方案。
⑴、購置兩臺交換機，做到網(wǎng)絡(luò)線路的雙機熱備。
⑵、購置路由模塊，做到主線路（電信光纖）的聯(lián)結(jié)。
⑶、不重新購置路由器，利用原路由器（信貸管理使用）資源，購置了相應(yīng)的模塊，做到備份線路（聯(lián)通光纖）的聯(lián)結(jié)。
其次，我們及時將以上的工程改造方案報省信息中心與科技處批準(zhǔn)，經(jīng)科技處批準(zhǔn)后，我們部門在設(shè)備到位、線路到位的情況下，加班加點與月中旬完成了與省信息中心的聯(lián)結(jié)，為下一步數(shù)據(jù)集中提供了網(wǎng)絡(luò)保障。
二、實施中心機房改造工程，確保中心機房安全運轉(zhuǎn)。
去年上半年，我市農(nóng)村信用社實現(xiàn)了數(shù)據(jù)集中，我們信息科技部的中心工作由對營業(yè)網(wǎng)點計算機系統(tǒng)的維護轉(zhuǎn)移到對中心機房計算機系統(tǒng)的操作與維護，中心機房安全高效運轉(zhuǎn)是我市農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)開展的前提。今年以來，按照省科技處工作要求，我市信息中心機房必須在防雷與防火上符合科技處制定的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過細(xì)致的調(diào)研，我們部門在幾套工程方案中，選擇了性價比較好的方案，于月份完成了施工，并分別通過了市消防大隊自動消防系統(tǒng)驗收、市防雷測試中心防雷系統(tǒng)驗收。
三、完善計算機安全管理制度，確保計算機系統(tǒng)安全運行。
隨著計算機應(yīng)用在信用社業(yè)務(wù)及管理領(lǐng)域的推廣，計算機系統(tǒng)的安全管理尤為重要，為了防范風(fēng)險，確保計算機系統(tǒng)安全、高效運行，根據(jù)公安部門及省聯(lián)社相關(guān)規(guī)定，我們部門及時制定了《計算機安全管理辦法》，在日常計算機系統(tǒng)安全管理上堅持預(yù)防為主、安全第一、依法辦事、綜合治理。
首先，聯(lián)社成立了由主任任組長，各個職能部門負(fù)責(zé)人參加的計算機信息系統(tǒng)安全保護領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)營業(yè)網(wǎng)點的計算機安全保護工作。
其次，明確了聯(lián)社網(wǎng)絡(luò)信息中心及營業(yè)網(wǎng)點計算機系統(tǒng)管理與操作人員的崗位設(shè)置，并制定了詳細(xì)的崗位職責(zé)，做到安全責(zé)任落實到人。
在組織落實、責(zé)任明確的前提下，我們將信息中心與營業(yè)網(wǎng)點的各類操作行為根據(jù)業(yè)務(wù)需要制定了具體的操作方法，從硬件管理、密碼管理、數(shù)據(jù)管理等方面規(guī)范操作行為，杜絕安全隱患。
四、適時組織操作員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。
按照計算機操作員培訓(xùn)制度，根據(jù)業(yè)務(wù)需求，我們下發(fā)了《營業(yè)網(wǎng)點員工計算機操作技能調(diào)查表》，并根據(jù)此表制定今年的培訓(xùn)計劃，編發(fā)了相關(guān)的培訓(xùn)資料，組織了兩期操作員培訓(xùn)，努力提高操作員業(yè)務(wù)技能。
五、共同配合，順利完成綜合業(yè)務(wù)上線，各項業(yè)務(wù)正常開展。
根據(jù)省聯(lián)社上線工作計劃和要求，從月日至月日天內(nèi)完成上線工作任務(wù)。在時間緊、任務(wù)重的情況下，積極與財務(wù)、信貸等部門共同配合，制定上線工作計劃，層層落實，相互協(xié)調(diào)，明確分工。一是及時編制上線更換計算機硬件設(shè)備計劃。四天內(nèi)購置設(shè)備到位，建起培訓(xùn)機房。二是編制綜合業(yè)務(wù)上線培訓(xùn)資料，組織業(yè)務(wù)崗位員工進行全面培訓(xùn)，八天舉辦了五期培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員達(dá)人次。為上線業(yè)務(wù)開展打下了良好基礎(chǔ)。三是各項硬件設(shè)施只用了四天時間及時安裝到位。四是與財務(wù)部門密切配合進行移植賬戶數(shù)據(jù)核對，清理規(guī)范賬戶，確保順利上線，五是與省中心共同協(xié)作，結(jié)合實際情況進行中間業(yè)務(wù)開發(fā)，順利完成連調(diào)。六是上線前的系統(tǒng)業(yè)務(wù)測試落實到位，在測試中發(fā)現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)處理，為一次性上線成功提供了保障。在聯(lián)社上線領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，奮戰(zhàn)十八個日夜，終于順利完成了上線工作，保證了各項業(yè)務(wù)正常開展。
六、及時協(xié)調(diào)解決新業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線后遇到的問題。
新的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線后，對業(yè)務(wù)操作提出了新的要求和新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)還有一些不完善的地方，及時和相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。一是編制了新業(yè)務(wù)系統(tǒng)日常工作要求。二是及時總結(jié)新業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線后存在的問題，主動和科技人員共同研究解決，或與省中心聯(lián)系，請求幫助解決，做到了遇到一個問題解決一個問題。三是完成土橋分社與樸席社的機構(gòu)撤分。版權(quán)所有
七、做好計算機設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)的正常維護工作。
綜合業(yè)務(wù)上線后，對計算機的設(shè)備有了新的需求，以“節(jié)約資源，符合標(biāo)準(zhǔn)”為原則，對基層網(wǎng)點的設(shè)備進行了調(diào)整配置，加強了日常維護，保證了計算機設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)安全、正常運行。同時，我們部門認(rèn)真做好中心機房、營業(yè)網(wǎng)點軟硬件維護工作，做好國稅、地稅等具體業(yè)務(wù)操作，較好地完成了各項工作任務(wù)。
××年工作重點。
一是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與研究，提高專業(yè)技能，確保計算機系統(tǒng)安全運行。
預(yù)測1 :移動支付還將保持高速增長
移動支付離不開移動終端設(shè)備的支持，智能手機等移動終端設(shè)備的快速普及為移動支付創(chuàng)造了前景無限的發(fā)展空間。當(dāng)然僅依賴硬件支撐，移動支付是很難走遠(yuǎn)的，應(yīng)用合理的技術(shù)和具備操作性的解決方案進而真正改變消費者現(xiàn)有的消費習(xí)慣，破除現(xiàn)有支付體系的種種不利限制，移動支付才能修成正果，移動支付行業(yè)也正朝著這一方向努力?，F(xiàn)有的本地生活類服務(wù)中，我們不難看到移動支付的身影：搭車應(yīng)用Uber的出現(xiàn)讓搭車過程變得便捷、智能；零售商Nordstrom的新版iPad應(yīng)用甚至可以替代一名銷售員，為前來購物的顧客服務(wù)；Living Social推出“團購+外賣”服務(wù)，免去了合作餐飲業(yè)服務(wù)商自建電子商務(wù)網(wǎng)站之苦。在運作流程中，移動設(shè)備發(fā)出的訂單和來自移動渠道的支付對整個營收貢獻(xiàn)很大。
預(yù)測2 ：線上線下商業(yè)活動的整合將會更加深入
線上線下已經(jīng)密不可分，線上和你進行交互的用戶很可能就是線下使用你產(chǎn)品或服務(wù)的客戶，O2O模式的興起已經(jīng)證明了這一點。隨著社交電子商務(wù)浪潮的興起，線上線下融合的趨勢變得越來越明顯。一旦你把握了線上線下的關(guān)系后，個人也能從中掘到一桶金。隨著線上線下融合的加速，亞馬遜對傳統(tǒng)零售業(yè)的威脅也變得越來越大。亞馬遜去年推出的比價應(yīng)用Price Check更是把與傳統(tǒng)零售業(yè)競爭的戰(zhàn)火燒到了中小商家的地盤。中小商家必須意識到線上線下整合的大趨勢，否則利潤的天平將向深通線上線下關(guān)系的亞馬遜一方傾斜。
2012年支付行業(yè)的另一個看點是“虛擬貨幣”的崛起。想象一下這樣的場景：你可以用Facebook Credits去Safeway購買果蔬食品，還能用多出的航空里程積分兌換一杯星巴克咖啡。是不是很棒？對于那些15歲左右的“網(wǎng)絡(luò)一代”來說，他們將熱衷于使用這樣的“虛擬貨幣”。受年齡的限制，“網(wǎng)絡(luò)一代”的年輕用戶往往沒有信用卡，加之對新興事物有很高的接受度，他們更樂于用“虛擬貨幣”的形式去支付那些想要購買的產(chǎn)品或服務(wù)，新支付形式的推廣也將變得容易。
預(yù)測3： 具備智能支付手段的設(shè)備將會越來越多
四年以上工作經(jīng)驗 |女| 26歲（1988年6月26日）
居住地：四川
電 話：126********（手機）
E-mail：
最近工作[ 2年 ]
公 司：XX廣告設(shè)計有限公司
行 業(yè)： 廣告
職 位： 設(shè)計總監(jiān)
最高學(xué)歷
學(xué) 歷：本科
?！I(yè)：藝術(shù)設(shè)計
學(xué) 校：四川美術(shù)學(xué)院
自我評價
本人正規(guī)藝術(shù)專業(yè)畢業(yè)，接受系統(tǒng)的美術(shù)教育，具有相當(dāng)好的美術(shù)功底和藝術(shù)素養(yǎng)熟悉網(wǎng)頁界面設(shè)計的流程和div css布局，ios android手持終端界面設(shè)計，有出色的設(shè)計語言表達(dá)能力，熟練掌握ps，Illustrator,painter，axure,visio，3d，vray，等相關(guān)設(shè)計軟件。
求職意向
到崗時間： 一周之內(nèi)
工作性質(zhì)： 全職
希望行業(yè)： 廣告
目標(biāo)地點： 四川
期望月薪： 面議/月
目標(biāo)職能：設(shè)計總監(jiān)
工作經(jīng)驗
2012/9—至今：XX廣告設(shè)計有限公司[ 2年]
所屬行業(yè)：廣告
視覺部 設(shè)計總監(jiān)
1. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品線上線下整體視覺指導(dǎo)；
2. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品官方網(wǎng)站整體視覺指導(dǎo)；
3. 負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)-童裝整體視覺指導(dǎo)；
4. 負(fù)責(zé)其余客戶視覺部分的指導(dǎo)執(zhí)行工作。
2011/8—2012 /8：XX互聯(lián)網(wǎng)有限公司[ 1年]
所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)
創(chuàng)意部 美術(shù)指導(dǎo)
1、主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站視覺效果的創(chuàng)意及執(zhí)行；
2、負(fù)責(zé)公司整體VI的整合及設(shè)計工作；
3、負(fù)責(zé)品牌攝影內(nèi)容的創(chuàng)意及執(zhí)行。
2010 /8—2011 /8：XX媒體公司[ 1年]
所屬行業(yè)：文字媒體/出版
設(shè)計部 資深平面設(shè)計師
1、負(fù)責(zé)公司刊物的設(shè)計和出版，畫冊、海報、VI、CI、包裝等的創(chuàng)意、設(shè)計定位等工作；
2、負(fù)責(zé)企劃定位研究，編制項目方案和品牌塑造報告；
3、協(xié)助項目營銷企劃推廣、媒體推廣計劃的制定，制定營銷推廣方案，組織各類營銷推廣活動；
4、配合公司自身品牌維護和推廣
教育經(jīng)歷
2006/9 --2010 /7 四川美術(shù)學(xué)院 藝術(shù)設(shè)計 本科
證書
2009/6 大學(xué)英語六級
2008/12 大學(xué)英語四級
從3月份開始，上海萊姿化妝品有限公司推出的萊姿O2O新商業(yè)模式開始在終端推廣。短短三個月時間，萊姿在邯鄲、太原、平頂山、濟南、鄭州五座城市，協(xié)助商共召開了5場O2O新商業(yè)模式推介會。會議所到之處，盡管參會人員中的50%以上都是陌生邀約，卻都出人意料的她被萊姿新穎的微營銷課程吸引，開創(chuàng)了連續(xù)6小時無休息、無人員離場的行業(yè)會議新局面。
據(jù)張露君透露，五場會議的參會終端店超過一千家，70%以上參會者均是當(dāng)?shù)財?shù)一數(shù)二的優(yōu)質(zhì)專營店，最終簽單總量突破一千萬元。
所謂模式，只有真正具備用戶思維，才能真正落地終端。顯然，萊姿上半年的成績證明了：它，屬于這一類。
創(chuàng)新商業(yè)模式，重塑專營店的核心競爭力
“從3月25日第一家微商城上線到今天三個月的時間，我們已經(jīng)開拓了200家店，其中不乏全國知名連鎖?！睆埪毒硎荆軐⒑苯饓魥y、太原新高新、內(nèi)蒙古影星化妝、陽朔名流、包頭丑小鴨、新密名人、周口紅蘋果等知名連鎖“攻占”下來，與萊姿對終端的了解以及“以顧客為中心”的經(jīng)營模式密不可分。
在張露君看來，萊姿O2O模式發(fā)核心價值在于，幫助終端店解決引流顧客、自然動銷、盤活顧客、鎖定顧客的四大功能，并能幫助終端店避開線下白熱化的紅海競爭，引領(lǐng)終端店步入線上藍(lán)海，降低終端店人員、宣傳物料的成本以及對店內(nèi)銷售人員的依賴性。
啟動萊姿O2O模式之后，實體專營店作為一個流量的入口，顧客通過掃二維碼在線上預(yù)定，直接到線下專營店支付取貨，這就大大降低了成交難度，節(jié)省了成交時間，同時不用再頻繁地開展地面促銷活動，節(jié)省人員成本和宣傳、物料成本，降低員工的勞動強度。
而萊姿O2O商業(yè)模式的關(guān)鍵點是線上線下打通融合，實現(xiàn)O2O閉環(huán)，將客流留在“環(huán)內(nèi)”培養(yǎng)忠實用戶，形成購物循環(huán)?！叭R姿擁有可以打通融合形成閉環(huán)的技術(shù)，并且十分落地。”張露君表示，通過線上宣傳獲得訂單，再通過萊姿獨立開發(fā)的APP完成智能化的線下交易，顧客完成購物后在朋友圈內(nèi)分享，然后熟客帶生人，生人變熟客……循環(huán)往復(fù)之下，O2O閉環(huán)已實現(xiàn)輕松鎖客。同時，相關(guān)營銷策略及粉絲激勵制度，驅(qū)動顧客主動時常去微商城查詢積分，從而增加了顧客去微商城瀏覽的機會，也就增加了去實體店的機會，提高顧客對店鋪的粘度。
“萊姿的這個模式不僅僅是想到萊姿一個品牌的銷量，更是提供給了專賣店一整套解決方案，能真正幫助終端店提升銷量和實現(xiàn)會員的智能化管理?！鄙轿餍赂咝旅缞y連鎖總經(jīng)理潘濤高度評價萊姿微商城。
而作為商，包頭四海嘉龍化妝品商行總經(jīng)理狄寶平認(rèn)為，雖然自己了丸美等很多知名品牌，但在開拓大網(wǎng)點上還有一些困難，“因為大連鎖不缺一線品牌，但萊姿的新模式使得以前連面也不愿見的大店能順利約談并當(dāng)場敲定合作”。
“這是趨勢，必須順勢而為?！焙敝B鎖――金夢妝連鎖總經(jīng)理李金林如此解釋與萊姿O2O的合作。為了更好更快地推進O2O線上運營，目前萊姿已經(jīng)將湖北金夢妝作為樣板店打造，并還將啟動兩個樣板店。同時，萊姿也要求商在當(dāng)?shù)貑訕影宓旯こ?，除總部在政策、扶持力度的傾斜外，更是會派專人駐店跟進指導(dǎo)，兵在后期不斷總結(jié)優(yōu)化線上營銷方案。
對話張露君：O2O模式將成為主流零售業(yè)態(tài)（加邊框、設(shè)底色，以下對話做成微信對話框模式，排版時叫舒秀輝）
品觀：上半年萊姿微商城開況十分良好，那下半年有怎樣的目標(biāo)規(guī)劃？
張露君：從3月25日第一家微商城上線到今天3個月的時間，我們主要是針對縣城以上A類店開放微商城。同時也選擇性的挑選商，只有具備相應(yīng)團隊和技術(shù)人員的商才允許對其專賣店開放微商城。所以，前3個月我們是采取保守方式開放微商城。下半年隨著微商城運營的成熟化以及O2O運營團隊的成熟化，將加快微商城的開發(fā)速度，目標(biāo)是截止到2015年1月底再開發(fā)2000家左右的微商城網(wǎng)點。
品觀：萊姿微商城在上半年的幾場會議中以及實際的拓店過程中，有沒有發(fā)現(xiàn)什么問題？怎樣去解決這些問題？
張露君：“輕松鎖客、拓客，完成對顧客的智能化管理等”是需要過程的，微商城只是一個營銷工具，想要實現(xiàn)以上目標(biāo)，還需要對O2O模式的持續(xù)運營，這是一個沒有前車之鑒的試錯過程。
我們在運營中的確發(fā)現(xiàn)了一些問題：如店鋪網(wǎng)速太慢、店內(nèi)WIFI有密碼、各團隊對新模式仍處在適應(yīng)期，這些都將影響運營的順利進行。我們就建議終端店申請40兆以上網(wǎng)速的光纖網(wǎng)、免費開放WIFI，加強對人員的培訓(xùn)輔導(dǎo)。在線上運營過程中，我們發(fā)現(xiàn)線上的營銷與線下有很大的區(qū)別，所以我們正在引進具有互聯(lián)網(wǎng)營銷經(jīng)驗的運營團隊和策劃人員來不斷優(yōu)化線上加粉與促進線上成交的方案和圖文。
品觀：萊姿近期完成了對微商城的升級，這次升級的重點在哪些方面？
張露君：所有的升級都是針對實際運營中出現(xiàn)的問題以及線上營銷方案的變化、微信版本升級、功能的完善等需求而做出的改變，3個月時間我們已經(jīng)升級過3次。最近一次升級的重點有三點：一是完善了線上支付顧客信息和支付的安全加密功能；二是萊姿小助手添加了入庫、盤點、收銀及小票打印的功能；三是后臺管理系統(tǒng)應(yīng)終端店的要求添加了很多新的功能等。另外一直在試運營，所以會出現(xiàn)BUG，我們技術(shù)部門會出補丁方案。
品觀：在這半年的O2O模式探索后，對這一模式在這個行業(yè)的前景怎樣看待的？
我們致力于構(gòu)建哥斯達(dá)黎加式的生態(tài)體系，全力推動中國行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；我們致力于搭建開放、彈性、靈活、安全的平臺，并以此為基礎(chǔ)，凝聚成面向未來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型共同體；我們致力于共同實現(xiàn)客戶最終的商業(yè)成功。
我們將基于華為云平臺，加強解決方案與增值服務(wù)的合作，更好地滿足行業(yè)客戶需求；我們將實現(xiàn)優(yōu)勢互補，進一步降低行業(yè)云化的難度與成本；我們將以合作分享為理念，共同做大蛋糕，成為中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的新動力。
在此，呼吁所有云生態(tài)伙伴；讓我們并肩前行，共筑云上繁榮，邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之路！”
3月9日和10日兩天，“因聚而生――ΣCOPartner，華為中國生態(tài)伙伴大會2017”在擁有“瀟湘洙泗”之稱的長沙舉行。會上，華為攜手10余位重量級生態(tài)伙伴共同發(fā)表《云生態(tài)長沙宣言》，文章一開始的部分便為宣言全文。
“基于華為云平臺，構(gòu)建哥斯達(dá)黎加式的生態(tài)體系，推動中國行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，這也是華為中國生態(tài)伙伴大會2017的主旨精髓所在。
在云計算和互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)和新應(yīng)用的影響下，傳統(tǒng)的IT交付方式正在發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，這需要IT產(chǎn)業(yè)鏈上的不同廠商之間建立合作形成利益共同體，以此面對越來越多變和日益復(fù)雜的市場需求。
可以說，未來的市場競爭將是不同生態(tài)之間的競爭。這也是為什么華為輪值CEO徐直軍在“擁抱公有云，共建云生態(tài)”主題演講中表示，從2017年開始，華為將以公有云服務(wù)為基礎(chǔ)，強力投資打造開放的公有云平臺，并將聚焦重點行業(yè)，攜手生態(tài)伙伴構(gòu)建云生態(tài)，共同做大產(chǎn)業(yè)蛋糕。為此，華為將成立專門負(fù)責(zé)公有云的Cloud BU，在2017年增加2000人。
“平臺+生態(tài)”的雙輪驅(qū)動
強強聯(lián)合，搭建平臺，才能打造出具備行業(yè)特性的、滿足客戶需求的一體化解決方案。為此，華為企業(yè)BG中國區(qū)總裁蔡英華在“共擔(dān)時代使命 共贏生態(tài)未來”主題演講別談到：“差異化的、具有核心競爭力的平臺將成為企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代的制勝法寶，而未來真正的平臺公司不會超過3家，華為要做其中的NO.1?！?/p>
除了平臺，華為還在積極構(gòu)建一個開放、共贏的生態(tài)。蔡英華表示：“我們將以平臺和生態(tài)雙輪驅(qū)動來擁抱行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其中平臺是基于云、管、端協(xié)同的新ICT技術(shù)平臺、為合作伙伴開放各種能力的資源平臺和支撐廣大客戶商業(yè)成功的服務(wù)平臺；生態(tài)是New ICT的新生態(tài)，我們的生態(tài)既包括促進客戶商業(yè)成功的商業(yè)聯(lián)盟，也包括引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)方向，共同做大產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，還包括實現(xiàn)社區(qū)化協(xié)作與創(chuàng)新的開源社區(qū)以及在平臺上激活創(chuàng)新的廣大開發(fā)者。平臺和生態(tài)互為因果，相互促進?！?/p>
在眾多的ICT技術(shù)之中，云無疑是聯(lián)接企業(yè)現(xiàn)在與未來的關(guān)鍵。蔡英華介紹到，2017年華為將一系列全新的云服務(wù)和產(chǎn)品，幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其中在公有云領(lǐng)域，華為云將上線50+多種公有云服務(wù)，并將通過應(yīng)用市場聚合合作伙伴超過500個第三方應(yīng)用服務(wù)；而在私有云領(lǐng)域，華為將FusionStage2.0/FusionSphere 6.1，為企業(yè)創(chuàng)新提供全面支持。
基于π幸凳字化轉(zhuǎn)型的深入思考，華為意識到，產(chǎn)業(yè)融合的趨勢和變化不允許企業(yè)固步自封，未來企業(yè)的優(yōu)勢不僅僅來源于內(nèi)部技術(shù)的優(yōu)化和資源能力的積累，更來源于與對外部資源的有效連接。蔡英華強調(diào)：“脫離與生態(tài)共享的平臺只是一個空殼！”所以華為提出了三大核心生態(tài)理念：一是“做大產(chǎn)業(yè)蛋糕比做大我們自己的份額更加重要”；二是“管理合作比管理競爭更重要”；三是“利益分享”，希望以此促進整個生態(tài)的繁榮，進而實現(xiàn)真正的共生共贏！
使能，構(gòu)建聯(lián)合解決方案
在伙伴方面，華為希望牽手更多的可以基于華為云平臺開發(fā)應(yīng)用、負(fù)責(zé)把應(yīng)用遷移到華為公有云、以及銷售華為企業(yè)云服務(wù)的三類伙伴，并希望建立僅基于華為云平臺開發(fā)應(yīng)用、僅將應(yīng)用遷移到華為云平臺、僅銷售華為云服務(wù)的同舟共濟型合作伙伴關(guān)系。
正如文章一開始所說，未來的IT競爭是不同生態(tài)之間的競爭。如何提升生態(tài)伙伴的能力？華為P&S Marketing與解決方案部總裁張順茂在“使能伙伴，構(gòu)建聯(lián)合解決方案 共筑價值新生態(tài)”的主題演講中給出了明確的答案。
面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn)，任何一家企業(yè)都難以獨自面對，各行業(yè)都在呼喚伙伴之間資源共享、優(yōu)勢互補，這才是新時代的生存之道。張順茂談到：“華為將從四個方面使能生態(tài)伙伴：第一，基于eSDK平臺，開放華為全線產(chǎn)品、多系統(tǒng)和多語言能力，支持伙伴聯(lián)合創(chuàng)新；第二，基于FusionStage云開發(fā)測試運營平臺，讓開發(fā)者‘拎包入駐’，實現(xiàn)一站式創(chuàng)新；第三，通過HDG華為開發(fā)者匯+開發(fā)者大賽，打造線上線下技術(shù)交流平臺，全面提升開發(fā)者的技術(shù)能力；第四，提供OpenLab開放實驗室，一個‘華為+生態(tài)伙伴’解決方案聯(lián)合創(chuàng)新的全球化能力平臺。”
基于這些開放的能力，華為攜手合作伙伴進一步加速了行業(yè)客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。例如通過開放云計算能力，華為聯(lián)合國泰新點，全面提升了深圳市龍崗區(qū)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”水平；基于公有云的大數(shù)據(jù)平臺分析能力，華為聯(lián)合藥明康德，實現(xiàn)了精準(zhǔn)醫(yī)療；基于云平臺的微服務(wù)架構(gòu)，華為聯(lián)合先進數(shù)通，助力廣東農(nóng)信中間業(yè)務(wù)敏捷上線，占領(lǐng)市場先機等等。可見，通過使能伙伴，構(gòu)建聯(lián)合解決方案，華為正在與生態(tài)伙伴共筑價值新生態(tài)。
聚合，打造卓越生態(tài)體系
華為一直秉承開放、合作、共贏的理念，致力于構(gòu)建哥斯達(dá)黎加式的生態(tài)體系，與生態(tài)伙伴攜手邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。華為企業(yè)BG中國區(qū)副總裁楊文池在“聚合伙伴 贏領(lǐng)生態(tài)”主題演講中談到：“2016年是華為中國區(qū)企業(yè)業(yè)務(wù)高歌猛進、生態(tài)建設(shè)快速起步的一年――伙伴收入增長達(dá)到47%以上，產(chǎn)單伙伴近6000家，其中銷售規(guī)模過億的伙伴數(shù)量達(dá)到34家。2017年，行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和全面云化正在加速到來，華為將通過‘平臺’與‘生態(tài)’雙輪驅(qū)動，聚合合作伙伴，共建開放、合作、共贏的生態(tài)體系?！?/p>
楊文池進一步介紹到，在云生態(tài)方面，華為成立了行業(yè)云組織，加大了對云軟件及云服務(wù)銷售激勵，同時加大能力型伙伴建設(shè)，共建繁榮的云生態(tài)；解決方案生態(tài)方面，將在技術(shù)、營銷和銷售三個方面加大對解決方案伙伴進行支持，給伙伴提供免費樣機及公有云體驗券，并與伙伴聯(lián)合推廣解決方案；在智慧城市生態(tài)方面，將投入2000萬用于聯(lián)合解決方案開發(fā)及推廣，同時對主動銷售華為產(chǎn)品的生態(tài)伙伴提供額外返點激勵；在分銷方面，將建立分銷能力中心，積極布局云等新業(yè)務(wù)，同時加大對地市市場的銷售覆蓋；優(yōu)選合作伙伴方面，將開放更多細(xì)分市場，進一步強化地市拓展，2017年將拿出8000萬，用于銷售激勵、聯(lián)合營銷及伙伴能力提升。
2017年華為將推出服務(wù)解決方案伙伴計劃（CSSP），同時將繼續(xù)推行合作伙伴交付計劃、祥云計劃，鼓勵伙伴自主、高質(zhì)量的為客戶提供服務(wù)。而在人才生態(tài)建設(shè)方面，將持續(xù)圍繞合作伙伴大學(xué)，聚合各方資源，幫助合作伙伴建設(shè)人才隊伍，2017年合作伙伴認(rèn)證人數(shù)預(yù)計將突破4萬人；在營銷資源投入方面：2017年預(yù)計將投入2.5億市場基金，為一代、ISV、金牌、分銷等合作伙伴提供專屬額度，給伙伴提供更加全面和充分的營銷支持。
SAP HANA作為當(dāng)前SAP戰(zhàn)略的核心，關(guān)乎SAP未來的發(fā)展方向和成敗。因此，首站于7月3日-4日在上海舉辦的主題為“大道至簡?萬象更新”的2014年SAP論壇系列活動上，SAP HANA依舊是關(guān)注的焦點。
與德國隊不能不說的故事
2014年世界杯足球賽無疑提升了SAP HANA的熱度。
這屆世界杯是被“大數(shù)據(jù)入侵的”世界杯。在半決賽上，德國隊以7∶1的比分大勝巴西隊進入決賽，更是讓人贊嘆科技的力量。很多球迷盛贊德國隊對整個戰(zhàn)局把控出色，而在這其中，基于SAP HANA的Match Insights足球解決方案可能發(fā)揮了不小的作用。
據(jù)悉，早在開賽前，德國隊就借助Match Insights足球解決方案進行訓(xùn)練。在訓(xùn)練之前，德國隊球員的鞋內(nèi)、護脛中被放置了傳感器，訓(xùn)練場地內(nèi)也布滿傳感器。傳感器會將球員跑動、傳球等數(shù)據(jù)實時上傳后臺系統(tǒng)。Match Insights足球解決方案除了可以分析個人和團隊的移動、傳控球等數(shù)據(jù)外，還可實時展示隊形變化、防守空當(dāng)?shù)惹闆r。而教練則通過平板電腦就可以獲取分析數(shù)據(jù)，了解每個球員的特色和優(yōu)劣勢，從而做出更合理的決策。
今年6月，SAP巴西分公司與德國足協(xié)在德國的世界杯訓(xùn)練營召開聯(lián)合會，重申雙方通過SAP Match Insights足球解決方案來提高足球運動水平的決心。
在SAP論壇的展區(qū)，最引人注目的莫過于與世界杯息息相關(guān)的“科技足球”展區(qū)。展區(qū)內(nèi)主要展示用Match Insights足球解決方案分析2013年底德國隊和意大利隊比賽的詳細(xì)數(shù)據(jù)。
值得一提的是，在去年5月美國奧蘭多舉辦的SAPPHIRE上，SAP正式宣布將體育和娛樂行業(yè)作為其第25個垂直行業(yè)，NBA、邁凱輪車隊、橄欖球隊舊金山淘金者隊等均已成為SAP體育行業(yè)客戶。這次德國隊的表現(xiàn)更是讓SAP在體育和娛樂行業(yè)大放異彩。
十之八九新項目與HANA相關(guān)
在論壇上，各種類型的分論壇之多讓人眼花繚亂，而最引人注目的莫過于客戶簽約、驗收儀式，包括世茂集團SAP一期項目上線儀式，上好佳（中國）有限公司SAP實時運營系統(tǒng)上線儀式，以及孩子王兒童用品（中國）有限公司與SAP合作簽約儀式。其中，上好佳基于SAP HANA的SAP Business Suite的上線，是國內(nèi)首個基于SAP HANA的SAP Business Suite的上線項目，而孩子王將部署hybris全渠道業(yè)務(wù)平臺和基于SAP HANA平臺的SAP 客戶關(guān)系管理解決方案，兩個項目都與SAP HANA相關(guān)。即使沒有涉及SAP HANA的世貿(mào)集團，也在上線儀式上表示已在考慮未來將采用SAP HANA。
另外，記者在論壇期間了解到，除了以往大家熟悉的農(nóng)夫山泉以外，華誼集團、蘇寧、好孩子、上海家化、今世緣、蘇泊爾等都已經(jīng)成為HANA的用戶。種種跡象表明，SAP HANA已經(jīng)被廣泛采用。
SAP公司能源與資源行業(yè)總經(jīng)理麥恩平在其主題演講中指出，全球采用基于SAP HANA的SAP Business Suite客戶已達(dá)1094個，其中大中華區(qū)有74個。SAP是在去年才正式推出SAP Business Suite on HANA的。
值得一提的是，在此之前，有一些競爭對手在談到HANA時，往往會認(rèn)為HANA雖好，但是缺乏案例支持。對此，SAP的市場人員解釋說，這是因為SAP要征得用戶同意才能客戶信息。
SAP大中華區(qū)副總裁、華東及華中區(qū)副聯(lián)席總經(jīng)理張志琦告訴記者，現(xiàn)在SAP在中國的新項目十之八九與HANA相關(guān)，HANA已經(jīng)成為SAP的標(biāo)配，或許以后SAP就不用再強調(diào)HANA了。比如說，SAP會推出像SAP Simple Finance這樣產(chǎn)品，而這個產(chǎn)品是充分利用了SAP HANA的能力的。
SAP大中華區(qū)總裁紀(jì)秉盟在論壇的主題演講上介紹了這款產(chǎn)品。他指出，SAP Simple Finance能夠提供單一的、真實的數(shù)據(jù)源，以及實施的流程和卓越的內(nèi)置分析能力，能夠幫助CFO加速財務(wù)處理，簡化復(fù)雜數(shù)據(jù)。
為了進一步推廣HANA和SAP的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，SAP還在論壇期間推出了大數(shù)據(jù)巴士，主要用來宣傳SAP大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、方案和案例。
聚焦大數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)新
在本次論壇正式開幕前一天，SAP大中華區(qū)大數(shù)據(jù)架構(gòu)部總監(jiān)盧東明在一個媒體圓桌論壇上分享了SAP HANA在日本生物科技公司MKI的應(yīng)用案例。MKI借助SAP HANA來進行DNA基因比對，效率提升了216倍。盧東明認(rèn)為，MKI的應(yīng)用開啟了這一類應(yīng)用的先河，人類將更多受益于這類應(yīng)用，比如說，孕婦做完唐氏綜合癥產(chǎn)前篩選檢查后，不再需要等待很長時間就能得到結(jié)果，還能大幅降低費用。
自從4年前推出SAP HANA后，SAP一直致力于利用SAP HANA的高速計算來創(chuàng)新應(yīng)用。在本次論壇上，SAP的多位行業(yè)專家也分享了基于以SAP HANA為核心的大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新應(yīng)用。
SAP大中華區(qū)行業(yè)解決方案與價值工程部消費品行業(yè)首席專家楊元慶介紹，在消費品行業(yè)，用戶可以借助SAP HANA來分析消費者過去一年、一個季度、一個月份的消費數(shù)據(jù)，預(yù)測未來幾周到一個月的消費情況，預(yù)測準(zhǔn)確率可達(dá)到70%。這樣，消費品行業(yè)用戶就可以利用這個預(yù)測來安排配貨、生產(chǎn)。
SAP消費行業(yè)群總監(jiān)、零售行業(yè)首席專家梁威透露，SAP于近期推出了基于HANA的劃時代產(chǎn)品CAR （Customer Activity Repository，顧客活動數(shù)據(jù)庫）。CAR 把所有與顧客相關(guān)的數(shù)據(jù)整合起來，如社交媒體的發(fā)言、商品購買的數(shù)據(jù)、歷史訂單，在不同購買渠道的表現(xiàn)等，形成對顧客的全方位認(rèn)識，從而幫助用戶針對不同人群制定具有針對性的營銷策略和商品組合。
SAP大中華區(qū)行業(yè)解決方案與價值工程部企業(yè)行業(yè)首席專家卜利民介紹了SAP大數(shù)據(jù)在汽車行業(yè)的三個創(chuàng)新應(yīng)用，其中包括德國車聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用；為F1邁凱輪車隊提供實時的賽車狀態(tài)分析，從而為車隊什么時候讓賽車進入賽道、更換輪胎、補充汽油提供支持；為倍耐力輪胎提供輪胎的實時狀態(tài)分析，從而提醒客戶及時更換輪胎。
重新定義CRM
紀(jì)秉盟在主題演講中指出，借助SAP以HANA為核心的開放平臺，數(shù)萬家合作伙伴和初創(chuàng)企業(yè)以前所未有的速度為企業(yè)帶來更多創(chuàng)新。