時間：2023-03-01 16:23:05
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關(guān)鍵詞：港口；機電設(shè)備；管理；問題；對策
引言
在社會快速發(fā)展的新形勢下，經(jīng)濟全球化的發(fā)展進程不斷加快，我國對外貿(mào)易量也呈不斷增長的勢頭，在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，我國港口貿(mào)易取得了較快的進展。港口作為重要的貿(mào)易交易地，在推動社會發(fā)展和經(jīng)濟進步過程中發(fā)揮著非常重要的作用。當(dāng)前我國各港口為了有效地提高其發(fā)展的步伐，加快了大型機電設(shè)備的引進工作，而且所引進的機電設(shè)備也開始趨向于大型化、自動化和智能化，這對于港口的發(fā)展起到了極其重要的推動作用，但大量的、先進的機電設(shè)備管理的引入，也對港口機電設(shè)備的管理和維護工作提出了新的要求。當(dāng)前我國各港口在機電設(shè)備管理工作中還存在許多欠缺的地方，管理水平不高，因此需要在引進大量的先進機電設(shè)備的情況下，努力提高港口機電設(shè)備的管理水平，確保機電設(shè)備能夠高效運轉(zhuǎn)，與國家節(jié)能減排的發(fā)展目標(biāo)相一致。
1港口設(shè)備管理的主要方針分析
對港口設(shè)備的管理需要引入先進的技術(shù)，通過新技術(shù)對陳舊設(shè)備進行改造，將設(shè)備的技術(shù)含量有效提高。將設(shè)備管理維修人員自身的專業(yè)化水平有效提高，以及對先進設(shè)備管理模式進行有效推進，將故障診斷技術(shù)以及計算機輔助技術(shù)應(yīng)用在設(shè)備管理當(dāng)中。港口設(shè)備管理要能積極促進生產(chǎn)發(fā)展，對設(shè)備管理體制改革要和時展相契合，積極進行創(chuàng)新完善，構(gòu)建適合實際應(yīng)用的約束以及激勵機制。充分重視對港口生產(chǎn)以及設(shè)備管理間的辯證關(guān)系良好處理，將設(shè)備的保養(yǎng)工作計劃按照嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)加以實施。
2機電設(shè)備維修方式分類
①維修預(yù)防。維修預(yù)防是在時間上屬于最早的一種方式，機電設(shè)備在設(shè)計時如果不下功夫，往往存在不合理的地方，影響設(shè)備運行故障率，維修預(yù)防的目的就是在設(shè)計階段把維修性問題充分思考在內(nèi)，杜絕不必要的維修；
②事后維修。事后維修是指設(shè)備已經(jīng)有故障出現(xiàn)，然后針對性進行修理。在設(shè)備運行時，可以進行故障隱患的查找，但并不是任何隱患都能找清，很多時候是出現(xiàn)故障才發(fā)現(xiàn)問題，這種維修方式也是生產(chǎn)中多見的；
③改善維修。改善維修（技術(shù)改造）是根據(jù)生產(chǎn)需要，而非設(shè)備故障，結(jié)合工藝和技術(shù)，改正設(shè)備的先天缺陷和先天不足。在技術(shù)發(fā)展的背景下，設(shè)備的先進性隨之下降，改造能夠提高其先進性，提高設(shè)備穩(wěn)定等。隨著技術(shù)發(fā)展，設(shè)備的改造潛力越來越大，技術(shù)改造使設(shè)備更完善。
3港口機電設(shè)備管理中存在的問題
①機電設(shè)備管理意識薄弱。港口企業(yè)在當(dāng)前港口機電設(shè)備管理工作中，缺乏足夠的管理意識，這就導(dǎo)致機電設(shè)備管理工作中存在許多不完善的地方，使用過程中的機電設(shè)備安全系數(shù)較低，容易出現(xiàn)故障，甚至發(fā)生嚴(yán)重的安全事故；
②設(shè)備管理制度不完善。目前，港口航道機電設(shè)備管理制度主要存在不合理和不健全兩方面的問題：有些制度本身不具有實用性，形同虛設(shè)；有些需要通過制度來約束的地方卻缺乏相應(yīng)的制度；
③港口機電設(shè)備重修理輕改造。當(dāng)前的港口發(fā)展過程中，為了努力提高生產(chǎn)能力，機電設(shè)備往往長時間的處于高速運轉(zhuǎn)狀態(tài)，再加之缺乏必要的維護，對于機電設(shè)備運行中存在的一些不會對運行帶來影響的小故障則視而不見，積攢到無法運行時進行一起修理。而且在對機電設(shè)備使用過程中，對機電設(shè)備改造的力度不夠，機電設(shè)備的性能受到較大的影響，而且也無法有效的滿足企業(yè)生產(chǎn)的需求。
4加強港口機電設(shè)備管理的對策
4.1及時轉(zhuǎn)變管理理念
港口設(shè)備管理工作，需要從多方面進行考慮，首先就要從管理思想觀念上及時轉(zhuǎn)變。當(dāng)前的時展背景下，在各個行業(yè)的管理模式上都進行著轉(zhuǎn)變，港口設(shè)備管理模式也要適應(yīng)時展需求，在管理的理念上及時轉(zhuǎn)變，采取新的管理方式方法。對設(shè)備管理的觀念及時性改善，要從設(shè)備的維護管理以及設(shè)備的設(shè)計制造，和購買安全使用等層面著手實施，將設(shè)備的管理從整個生命周期的角度考慮，制定設(shè)備管理系統(tǒng)，按照管理系統(tǒng)進行管理。這樣才能保障設(shè)備應(yīng)用的經(jīng)濟效益提高。在對設(shè)備的購置以及修理和改造等層面，要充分重視效益以及質(zhì)量和節(jié)能層面的評價，多方面的對比才能選擇良好設(shè)備。
4.2加強管理人才的培養(yǎng)
港口設(shè)備管理工作實施，需要從人才培養(yǎng)角度出發(fā)，高素質(zhì)專業(yè)設(shè)備管理人才，才能將管理的效率水平得以提高。在當(dāng)前的發(fā)展中，港口設(shè)備的技術(shù)含量比較高，技術(shù)分工也愈來愈細化，這些對技術(shù)管理人才也提出了更高的要求。技術(shù)人員要不斷學(xué)習(xí)新的技能以及管理經(jīng)驗，從而更好的適應(yīng)新的發(fā)展需求。同時要對新設(shè)備的應(yīng)用熟練化掌握，需要在設(shè)備管理人才的培養(yǎng)工作上進行強化，提高其專業(yè)素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，從基礎(chǔ)工作上進行強化，才能保障設(shè)備的正常運行。
4.3建立設(shè)備維護檢修制度
檢修制度中，具體的檢修工作分為兩類：①問題檢修，指設(shè)備操作人員及檢查人員在設(shè)備運行中發(fā)現(xiàn)問題，影響正常生產(chǎn)而開展針對性的檢修。②計劃性的檢修，指根據(jù)設(shè)備壽命、運轉(zhuǎn)規(guī)律等預(yù)防設(shè)備故障而開展的檢修。維護管理制度應(yīng)該充分將設(shè)備使用說明書的內(nèi)容融入其中，根據(jù)說明書中要求或其它隨機文件要求制定定期檢修計劃，并將此制度化。結(jié)合設(shè)備使用說明書，把全部的設(shè)備運行檔案整理、分析，根據(jù)設(shè)備運行規(guī)律，制定出月度、季度、年度設(shè)備檢修計劃。在生產(chǎn)中，自然地把設(shè)備故障應(yīng)排在最前處理，制度對此通常非常明確，而計劃檢修則需要更多關(guān)注，才能把計劃檢修的作用發(fā)揮完全。
5結(jié)語
綜上所述，實施港口機電設(shè)備管理工作，就要從多方面充分重視，保障設(shè)備管理工作有秩序以及有質(zhì)量的得以落實。港口機電設(shè)備管理是綜合性的內(nèi)容，涉及到的內(nèi)容也比較多，在未來的發(fā)展中將會向著智能化的方向邁進，屆時將會大幅度提高工作效率和管理水平，希望此次研究分析能有助于實際設(shè)備的管理，為管理工作提供理論依據(jù)。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：高職院校；儀器設(shè)備；檔案管理；問題與措施
中圖分類號：G271 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-00-01
凡作為學(xué)校固定資產(chǎn)的儀器、設(shè)備、在購置、驗收、調(diào)試、運行、管理、維修、改造、報廢等全部活動過程中直接形成的、具有保存價值的文字、圖表、聲像載體材料，以及隨機材料均屬儀器設(shè)備當(dāng)案。國家教委在《高等學(xué)校檔案實體分類法》與《高等學(xué)校檔案工作規(guī)范》明文規(guī)定“設(shè)備檔案是國家的重要技術(shù)儲備，是學(xué)校儀器、設(shè)備管理工作的組成部分和重要環(huán)節(jié)。設(shè)備檔案工作必須納入學(xué)校設(shè)備管理之中，與設(shè)備計劃管理，設(shè)備采購供應(yīng)和設(shè)備使用等工作緊密結(jié)合，保證設(shè)備文件材料的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，應(yīng)作為學(xué)校設(shè)備管理部門的職責(zé)之一。高職院校設(shè)備檔案管理和開發(fā)利用是高職教育事業(yè)發(fā)展的重要組成部分，為學(xué)校和社會當(dāng)前和長遠具有參考價值和憑證作用。高職院校在設(shè)備檔案管理工作過程中存在許多問題，本文結(jié)合高職院校的實際情況，探討了加強設(shè)備檔案管理工作的措施和對策。
一、高職院校設(shè)備檔案管理存在的問題
1.設(shè)備檔案管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高
設(shè)備檔案管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，是檔案管理“科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、法制化”的保證。目前高職院校設(shè)備檔案管理人員一般都是兼職檔案管理員。管理人員檔案專業(yè)知識欠缺，設(shè)備檔案管理意識和責(zé)任心不強，沒有科學(xué)的設(shè)備檔案管理工作經(jīng)驗，缺乏現(xiàn)代科學(xué)管理手段。檔案管理人員素質(zhì)制約了檔案管理的現(xiàn)代化、信息化進程，給設(shè)備檔案管理工作實現(xiàn)“科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、法制化”增添了很多難度。
2.設(shè)備檔案管理工作不規(guī)范
目前高職院校一般都是處以下成立的設(shè)備科，設(shè)備檔案管理工作還沒有完全規(guī)范，設(shè)備檔案管理沒納入法制管理、科學(xué)管理軌道.管理制度不健全，由于缺乏及時歸檔意識，導(dǎo)致檔案長期不整理、不裝訂，管理水平低。在設(shè)備檔案整理過程中存在著類別不清、卷內(nèi)目錄與實際整理不相符等問題，不及時歸檔，很多資料不完整或遺失。設(shè)備和檔案不相符合，甚至有的設(shè)備根本就沒有歸檔，每個部門到底有多少設(shè)備也沒有準(zhǔn)確的數(shù)字。專職設(shè)備檔案管理人員和兼職案管理人員移交手續(xù)不清，有賬無實物，有實物無賬的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備檔案管理人員工作考核辦法不合理，獎懲不力等等現(xiàn)象。
3.設(shè)備檔案管理得不到應(yīng)有的重視
單位領(lǐng)導(dǎo)不重視設(shè)備檔案管理的重要性。輕視設(shè)備檔案的開發(fā)和利用價值。不了解和掌握本學(xué)校設(shè)備檔案能為利用者積極服務(wù)，為設(shè)備管理部門作參考。單位領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備檔案管理工作認(rèn)識不夠，認(rèn)為設(shè)備檔案管理工作很簡單，就是保管設(shè)備資料，負責(zé)給使用設(shè)備的人員提供檔案材料，主要抓教育教學(xué)和學(xué)生管理，忽視設(shè)備檔案管理工作。領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識上不重視，導(dǎo)致了設(shè)備檔案管理工作的難度加大。
二、加強高職院校設(shè)備檔案管理的對策
1.提高設(shè)備檔案管理人員的素質(zhì)
要提高設(shè)備檔案管理人員的工作責(zé)任心。加強設(shè)備檔案人員的培訓(xùn)工作，不光要提高設(shè)備檔案室人員的思想素質(zhì)，還要提高設(shè)備檔案人員的技術(shù)素質(zhì)，培訓(xùn)要有針對性。專業(yè)檔案人員指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)作設(shè)備檔案人員做好設(shè)備文件的材料形成、積累和整理歸檔工作，檢查檔案是否完整、準(zhǔn)確和系統(tǒng)。提高設(shè)備檔案管理人員收集、整理、分類、編號、組卷、的工作能力。以適應(yīng)高職院校現(xiàn)代化教學(xué)的需要。檔案工作者素養(yǎng)的提升是檔案信息化的重要基礎(chǔ)性工作。作為一個合格的設(shè)備檔案管理工作人員，不僅在政治思想上要過硬，同時應(yīng)具備熟練的業(yè)務(wù)素質(zhì)很應(yīng)用新技術(shù)的技能。要分層次、分階段、有計劃、有步驟地對設(shè)備檔案管理工作人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。提高設(shè)備檔案人員的現(xiàn)代化意識和信息化管理技能，切實加強對設(shè)備檔案管理工作人員現(xiàn)代化管理技術(shù)的學(xué)習(xí)和研究，以適應(yīng)高職院?，F(xiàn)代化教育和教學(xué)的需要。
2.進一步加強高職院校設(shè)備檔案的規(guī)范管理機制
做好高職院校設(shè)備檔案管理工作，在工作方式上必須遵循科學(xué)規(guī)范的原則，理順關(guān)系、健全制度，完善機制，規(guī)范管理。工作體制上必須遵循集中統(tǒng)一、設(shè)備檔案管理人員做好檔案的鑒別整理，部門形成檔案歸學(xué)統(tǒng)一管理。分清設(shè)備檔案管理人員和分管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。制定和健全有關(guān)的管理制度，工作任務(wù)細化，責(zé)任到人，工作中實行量化管理，充分調(diào)動設(shè)備檔案管理人員的工作積極性、創(chuàng)造性和能動性，自覺去履行崗位責(zé)任職責(zé)。認(rèn)真做好設(shè)備檔案文件材料的清點、組卷工作以及對設(shè)備的使用、維修、檢修、改造工作形成的技術(shù)文件，按規(guī)定整理并及時向?qū)W校綜合檔案室歸檔。要努力實現(xiàn)設(shè)備檔案由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理的方向轉(zhuǎn)變，逐步采用先進的現(xiàn)代化管理手段，把設(shè)備檔案工作列入本校發(fā)展計劃，配備必要的庫房、設(shè)備以及人員，每年從設(shè)備費中撥給一定發(fā)數(shù)額，作設(shè)備檔案經(jīng)費。
3.增強設(shè)備檔案管理的重要性
[關(guān)鍵詞]煤礦 機電設(shè)備 管理工作 改進方法
中圖分類號：D412.6 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）10-0113-01
1.煤礦機電設(shè)備管理的重要性
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，煤礦企業(yè)也在蓬勃發(fā)展，煤礦企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占有重要地位。機電設(shè)備是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的重要設(shè)備，技術(shù)的進步導(dǎo)致機械化水平的不斷提高，對機電設(shè)備管理工作的要求日益加深，機電設(shè)備的管理直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的管理工作，良好的機電設(shè)備的管理工作，機電設(shè)備的暢通運行，能夠提高機電設(shè)備的使用壽命，發(fā)揮機電設(shè)備的最大效能，保證煤礦企業(yè)的良好運行，增加煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.煤礦機電設(shè)備管理現(xiàn)狀
2.1 安全問題
煤礦企業(yè)重中之重的問題即安全問題，安全問題是保證安全生產(chǎn)已經(jīng)對整個煤礦企業(yè)生存起決定性作用。安全的煤礦機電設(shè)備是保障安全工作的核心和前提，是基礎(chǔ)性的條件。如果在精細化的機電戒備管理下，且是在設(shè)備故障時有條不紊的搶修，這樣就可以全面控制和管理在運行過程中的機電設(shè)備，令整個管理紅做屬于主動局面，有序的使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，從而提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.2 資金問題
資金問題實則是煤礦安全生產(chǎn)的標(biāo)本問題。在煤礦生產(chǎn)中，設(shè)備和安全措施是生產(chǎn)的根本，如果在資金充裕的條件下，可以使機電設(shè)備在數(shù)量或者備份期間數(shù)量方面達到相應(yīng)要求，提高技術(shù)人員的技術(shù)，可以加快企業(yè)工作的運轉(zhuǎn)。但有一根本問題則是煤礦的開采地址問題，常常是在某一采礦地開采完之后就遷移到另一采礦地，這樣如此就會使企業(yè)負責(zé)人認(rèn)為過多的設(shè)備就是浪費現(xiàn)有的資金，把技術(shù)人員認(rèn)作開機器的，所以其薪資較低導(dǎo)致人數(shù)大幅度下滑，影響企業(yè)運轉(zhuǎn)的正常速度。
2.3 設(shè)備問題
大多數(shù)煤礦企業(yè)更加注重生產(chǎn)成果，而對機電設(shè)備卻較為輕視。在機電設(shè)備的運用過程中，不顧設(shè)備的使用極限，蠻用濫用，導(dǎo)致機電設(shè)備的使用壽命縮短，并且在設(shè)備的使用過程中，沒有做到及時的檢驗、維修，導(dǎo)致機電設(shè)備易出現(xiàn)故障，尤其是在沒有預(yù)知的狀態(tài)下，容易發(fā)生安全事故，在煤礦生產(chǎn)任務(wù)重的時候更是如此。目前，許多煤礦企業(yè)的機電設(shè)備大都處于使用年限的后半期，甚至有些機電設(shè)備的使用超過了其使用壽命，煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益至上的觀念是導(dǎo)致管理人員不顧設(shè)備使用狀況，超負荷使用機電設(shè)備的重要因素，這些操作均不符合機電設(shè)備的使用規(guī)則，且存在嚴(yán)重的違規(guī)、違法作業(yè)，易發(fā)生安全事故。
2.4 技術(shù)人員素質(zhì)問題
在長時間的煤礦基層生產(chǎn)工作中，因為專業(yè)技術(shù)人員和工人熟知煤礦企業(yè)的特殊工作環(huán)境，所以并不想?yún)⒓拥交鶎由a(chǎn)中，加之礦井自然條件差，就使得原本匱乏的機電人力資源嚴(yán)重缺失。高技術(shù)人才對機電設(shè)備的管理和維護工作并不有很大興趣，所以使得人才的分布實現(xiàn)兩極化，很多機電工作人員把自己的工種認(rèn)作輔職業(yè)，所以并不重視本身對設(shè)備的管理和重視，且其人員流動性大，亟待提高的人員素質(zhì)，不能迅速配出的監(jiān)督性的機電設(shè)備的故障，影響運行效率，拉長工作時間。
3.煤礦機電設(shè)備管理的改進方法
3.1 建立健全機電設(shè)備管理機制
企業(yè)管理人員要認(rèn)識到機電設(shè)備的重要性，意識到機電設(shè)備管理的重要性，建立健全機電設(shè)備管理機制。煤礦企業(yè)要制定科學(xué)、合理的機電設(shè)備管理機制，盡可能的包含一切需要監(jiān)督、管理的工作內(nèi)容，例如日常的機電設(shè)備檢查、機電設(shè)備的定期維修等，制定完善的管理機制，通過有效的管理機制規(guī)范工作人員的實際操作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則來進行機電設(shè)備的管理，規(guī)范工人的每項工作。工作人員在嚴(yán)格遵守管理機制的同時，還要結(jié)合日常使用與日常維護，明確每位設(shè)備使用人員的職能、職責(zé)，建立人員責(zé)任制，使責(zé)任落實到人。每位機電設(shè)備的管理人員在上崗前都要先進行崗前培訓(xùn)，明確本崗位機電設(shè)備的運行特性及要領(lǐng)，并在崗前做好崗位交接工作，確保在上崗后能夠快速進入本崗位角色，在設(shè)備運行管理及維護中更好的發(fā)揮檢查、監(jiān)督的職責(zé)，并做好機電設(shè)備運行記錄，以便在后續(xù)發(fā)生設(shè)備損壞時快速尋找問題出處。另外，還應(yīng)建立一支機電設(shè)備監(jiān)督、管理工作隊伍，定期對機電設(shè)備的運行狀況及各個環(huán)節(jié)進行專門的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)隱患，以便煤礦企業(yè)良好的生產(chǎn)運行狀況。
3.2 強化管理意識
煤礦管理人員應(yīng)結(jié)合本企業(yè)具體生產(chǎn)實際，用以前的機電設(shè)備管理工作為基礎(chǔ)，與技術(shù)人員進行多種溝通，聽取專業(yè)人員的建議與要求，整理、綜合多方意見后，形成適合自己的管理風(fēng)格。結(jié)合技術(shù)、經(jīng)濟、組織目標(biāo)，培訓(xùn)相應(yīng)工作人員，使之獲得特定崗位的最新知識、技術(shù)，并了解其他崗位的基本知識，進行機電設(shè)備的統(tǒng)一管理。強化人員的管理意識，能夠充分調(diào)動工作人員的積極性，對機電設(shè)備進行良好的管理和維護，同時，煤礦企業(yè)還可將員工福利政策進行改善，以吸引更多優(yōu)秀的管理人才。
3.3 落實管理責(zé)任制
落實煤礦機電設(shè)備管理責(zé)任制，明確各位技術(shù)人員的職責(zé)，提升技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)，完善技術(shù)人員自身知識結(jié)構(gòu)，增強每位工作人員管理責(zé)任心，以便在出現(xiàn)任何技術(shù)問題時，能夠快速、準(zhǔn)確的給予解決，并協(xié)助管理人員對機電設(shè)備進行良好的管理，使得機電設(shè)備的運行更加安全、可靠。相關(guān)部門要做好日常及定期的技術(shù)文件審批，將各種技術(shù)資源整理成冊，以便為后續(xù)管理、生產(chǎn)工作提供有利線索。企業(yè)競爭其實是人才的競爭，煤礦企業(yè)要重視人員的培訓(xùn)，并增強人員管理能力，保證機電設(shè)備的運行效率，以保證煤礦企業(yè)的良好運行發(fā)展。
3.4 機電設(shè)備購置與管理
煤礦企業(yè)應(yīng)定期制定機電設(shè)備購置計劃，隨著經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展不斷更新改造機電設(shè)備，對使用中的機電設(shè)備進行定期的檢測、維修，對高耗能、低效率的機電設(shè)備進行研究，采取最佳方案使煤礦生產(chǎn)效率提高，定期了解機電設(shè)備使用情況，及時向上級管理部門反映，對出現(xiàn)問題的機電設(shè)備及時向生產(chǎn)廠家反映并進行及時維修或更換。嚴(yán)格把握各機電設(shè)備的使用壽命周期，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織等方面進行科學(xué)性的、綜合性的管理。在購進機電設(shè)備前要對生產(chǎn)廠家及該設(shè)備進行充分的了解，根據(jù)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)計劃有針對性的購進設(shè)備，然后指定機電設(shè)備使用及發(fā)展規(guī)劃，施行動態(tài)化的管理策略，做好購買、運輸、使用、維修等各方面管理，并研究、發(fā)現(xiàn)各階段易出現(xiàn)問題，及時進行有效處理。
3.5 實行計劃管理
煤礦企業(yè)應(yīng)對機電設(shè)備實行計劃管理，根據(jù)機電設(shè)備的技術(shù)狀況，結(jié)合煤礦企業(yè)本身的生產(chǎn)計劃、財務(wù)能力、技術(shù)力量等編制機電設(shè)備工作計劃。在計劃管理的同時做好正確的協(xié)調(diào)平衡，可以保證該計劃的順利實施。這就要求煤礦企業(yè)建立合理的協(xié)調(diào)平衡機構(gòu)，制定綜合平衡工作制度，并且對機電設(shè)備的安全、維修等各方面進行定期、動態(tài)的組織分析，保證煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
4.結(jié)束語
機電設(shè)備管理要在組織、技術(shù)、經(jīng)濟、現(xiàn)場等多方面進行管理，目前，我國的煤礦機電設(shè)備管理還處于落后狀態(tài)，要保證煤礦企業(yè)工作人員的生活、生產(chǎn)安全，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，就需要從基礎(chǔ)做起，保證機電設(shè)備的安全，做好各級管理工作，保證機電設(shè)備的安全、正常、高效運行，確保煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻
[1] 高浩.淺談我國煤礦機電設(shè)備管理存在的問題以及解決措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（33）：32-34.
述職報告是檢驗我們工作的試金石，從一份述職報告中可以看出你一年的工作狀況是否合理有序的進行。下面就讓小編帶你去看看設(shè)備主管半年個人總結(jié)報告范文3篇，希望能幫助到大家!
設(shè)備主管半年總結(jié)報告1
今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過設(shè)備全體員工的共同努力，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺階?，F(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達到和超過公司下達的目標(biāo)計劃
1、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：
2、設(shè)備事故情況：
二、一年來所做的主要設(shè)備管理工作：
首先，我們健全設(shè)備管理機構(gòu)，有效開展設(shè)備點檢定修：
1、按點檢定修管理模式，完善點檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點檢站，確立了點檢站長為二級主管的管理職責(zé)，對各二級主體單位的點檢體系重新進行了確認(rèn)，并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進。
2、逐步推行點檢作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對檢修(隱患整改)的工時工序進行了跟蹤管理，工時工序表已成為點檢作業(yè)的一項基本記錄。
3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實施，初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期。
第二，積極開展TPM全員設(shè)備管理活動，在全公司推行六位一體的TPM管理模式：
1、組建維修工程師協(xié)會、技師協(xié)會，完善運作機制，
充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。
2、上半年，機動部組織有關(guān)人員收集編寫，并印制了《設(shè)備管理常識》宣傳冊共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設(shè)備管理(技術(shù))人員人手一冊，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊;
3、7月份，機動設(shè)備部組織對各單位上半年的設(shè)備管理工作進行了檢查，并從中評選取以下5個單項先進單位：點檢管理先進：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、管理先進：棒材二廠、現(xiàn)場管理先進：型材廠、定修管理先進：制氧廠、培訓(xùn)管理先進：檢修廠。
4、7月中旬至8月下旬，每晚在____電視臺黃金時間段(“今日新聞”后)播出設(shè)備管理知識問，積極向公司職工宣傳設(shè)備管理知識;8月份，在____電視臺推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目，向廣大職工宣傳報道公司設(shè)備管理方面的最新動態(tài);
5、7月下旬至8月下旬，與____電視臺合作，推出設(shè)備管理知識有獎問答活動，公司共有5000余人次積極參與了此項活動，并通過抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者，每位參與者均獲得了一份獎品，許多二級單位認(rèn)真組織，積極參與了此次活動，其中：帶鋼廠、燒結(jié)廠、制氧廠等三個單位分別獲得此次活動的一、二、三等獎。
6、下半年以來，由機動部組織，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作，如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時各主要生產(chǎn)單位均開展了動力設(shè)備的反事故演習(xí)活動;
7、8月下旬，機動部組織開展了設(shè)備管理知識競賽初賽，各單位均積極參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽，初賽參賽隊達29個;通過初賽，有6個參賽隊進入了最后的決賽。決賽于____月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司______副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎，熱電廠、檢修廠獲得二等獎，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動力廠、汽運公司獲得三等獎，燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎。
8、20____年____月開始，由機動設(shè)備部組織開展了設(shè)備管理論文征集活動，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇。經(jīng)過初審和評審委員會的評審，共有____篇論文進入了20____年12月3日舉行的論文會。最后，《小方坯連鑄機結(jié)晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動風(fēng)機軸承振動大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機振動問題》等論文分別獲得一、二、三等獎。
第三，抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作：
1、設(shè)備管理工作隨時緊跟裝備的動態(tài)變化情況，及時
完成了大高爐、大焦?fàn)t、熱軋薄板、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備ABC分類，并對設(shè)備三大規(guī)程進行了全面清理與完善。
2、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點檢標(biāo)準(zhǔn)，并逐步建立與完善公司級重要設(shè)備(A類設(shè)備)的技術(shù)檔案，強化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。
3、組織修訂了《____設(shè)備管理條例》、《液壓、設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》等各類設(shè)備管理相關(guān)制度。
三、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進了全員設(shè)備管理整體水平的提高。
1、我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作，并組織進行了對專職點檢人員的兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗收工作。
2、組織編制了《設(shè)備管理常識》宣傳冊，并已下發(fā)到各二級單位的每個班組，并做到班組每班一冊，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)、管理人員人手一冊。
3、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書2500冊，下發(fā)各二級單位。
四、穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。
1、組織維修工程師、技師協(xié)會有關(guān)技術(shù)人員，及時處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機故障;熱電廠1#電動風(fēng)機故障;6#高爐旋風(fēng)除塵器開裂故障;鋼渣公司2臺球磨機故障。避免了設(shè)備事故的發(fā)生。
2、加強隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改;完成雙菱實業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。
3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。
4、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測工作，并對公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進行了全面清理，對老區(qū)____KV電網(wǎng)存在的諧波危害進行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。
5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案。
五、認(rèn)真做好____年的冶煉片年檢工作
____年度冶煉片年檢從20____年3月8日開始，歷時20天，計劃檢修項目465項，實際完成465項，計劃檢修項目實現(xiàn)率達____%。
此次年檢集中停產(chǎn)20小時。集中停產(chǎn)期間，6#高爐、3座小高爐、熱軋板廠、燒結(jié)高料倉系統(tǒng)、3座轉(zhuǎn)爐、2臺連鑄機以及一煉鋼廠、3個軋鋼廠均全部停產(chǎn)檢修，時間緊，工作量大。
設(shè)備主管半年總結(jié)報告2
20____年我調(diào)任建安分公司的設(shè)備管理員，在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，經(jīng)過我不懈地努力，千方百計地想辦法。使建安分公司的設(shè)備管理取得了好的成績，設(shè)備管理上了一個臺階。并實現(xiàn)收入租金58191.21元，賠償金113624.50元，全年共創(chuàng)收金額合計達171815.71元，為公司的增產(chǎn)增效做出了貢獻。
為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神，我及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)作業(yè)隊長聯(lián)系，編制安分公司的設(shè)備管理自查自改計劃，并制定了設(shè)備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：
全年共組織機械設(shè)備、施工機具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計7次。
1、檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。
2、檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項4項。
機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。
整改設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。
9月28日：
(1)機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。
(2)檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項問題已整改。
為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神，分公司領(lǐng)導(dǎo)予以了高度重視，及時成立了以建安分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員為籠頭，生產(chǎn)作業(yè)隊長、各班組長為骨干的設(shè)備管理大檢查自查自改小組，制定了設(shè)備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：
9月16日，對建安分公司所屬機械設(shè)備、施工機具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計。檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。
9月22日，檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項4項。
9月23日，機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。
9月27日，整改設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。
9月28日：
(1)機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。
(2)檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項問題已整改。
10月28日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設(shè)備檢查小組對我分公司開展了現(xiàn)場設(shè)備管理檢查或管理臺帳、機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料檢查，檢查結(jié)果如下：
一、現(xiàn)場檢查分公司所屬機械設(shè)備、施工機具5臺：活動焊機3臺，機動翻斗車1臺，運輸機動車輛1臺，查出問題10項。
二、檢查分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項4項。
1、無年初設(shè)備年購計劃。
2、無操作手持證上崗管理臺帳。
3、分公司組織結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備管理員名稱不符。
4、技術(shù)檔案，一、二級保養(yǎng)記錄不完整。
三、檢查組提出的問題：
1、查出的不合格項全部盡快整改。
2、統(tǒng)計上報分公司所屬機械設(shè)備定人定機(一人一機)明細表，真實反映分公司所屬機械設(shè)備定人定機缺員狀況。
20____年我們雖然取得了好的成績，但20____年租賃經(jīng)營工作會有更多的艱難險阻，困難依然存在。但是，我們決心在20____年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好成績。為路橋工程公司作出更大的貢獻。
設(shè)備主管半年總結(jié)報告3
20____年已經(jīng)過去，設(shè)備管理工作在燃氣集團專業(yè)化管理模式下，公司較全面完成了集團下達的各項任務(wù)指標(biāo)。一年來，在集團公司新的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)指引下，全公司員工緊緊圍繞“1144111”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，快速地步入了燃氣設(shè)備專業(yè)化管理道路，進一步加強了設(shè)備管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化了設(shè)備信息的基礎(chǔ)管理、檔案建設(shè)，切實開展節(jié)能減耗、降低成本促效益，設(shè)備管理工作上了新臺階。
一、20____年工作成績主要從“一完成”、“二接軌”、“三成果”來概括。
一完成：公司嚴(yán)格按照集團公司《20____年設(shè)備管理工作計劃及實施意見》的內(nèi)容和要求，及時開展各項工作，通過全公司員工共同努力，設(shè)備管理完成了集團下達的各項指標(biāo)。
1全年主要生產(chǎn)設(shè)備完好率99%。
2.特種設(shè)備完好率達到100%。
3.全年設(shè)備、管網(wǎng)設(shè)施動、靜密封點泄露率控制在1‰以內(nèi)。
4.特種設(shè)備注冊登記率100%。
5.特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率100%。
6.設(shè)備中修完成率為100%(今年無設(shè)備大修)。
7.重大設(shè)備事故為零。
8.設(shè)備新度系數(shù)為84.38%，大于去年的值。
9.按要求開展了設(shè)備普查和管網(wǎng)普查工作，并建立了設(shè)備管理臺賬和管網(wǎng)臺賬，設(shè)備固定資產(chǎn)臺賬較完整，設(shè)備技術(shù)參數(shù)錄入較好，帳、物、卡相符。
9.1設(shè)備、管網(wǎng)設(shè)施固定資產(chǎn)原值為66296975.63元和凈值為55939802.07元;
9.2應(yīng)用設(shè)備管理信息系統(tǒng)統(tǒng)計出設(shè)備總臺數(shù)2465臺，其中調(diào)壓箱1834臺，閥門221臺。由于62臺調(diào)壓柜產(chǎn)權(quán)屬于客戶，所以還沒有錄入系統(tǒng)。
9.3管網(wǎng)總長度數(shù)為313.174公里，其中高中壓管網(wǎng)長度為183.814公里，低壓管網(wǎng)長度為129.36公里。
10.設(shè)備購置按程序和制度辦事，全年未發(fā)生物計劃購置或不符合審批流程開支情況。公司按時上報設(shè)備管理和能源消耗管理各類報表及資料。
二接軌：管理模式接軌和管理體系接軌。
通過20____年和20____年與集團磨合，在集團公司有力領(lǐng)導(dǎo)下，公司設(shè)備管理部門員工做了大量艱辛的工作，今年“二接軌”局面實來不易!
1、中梁山燃氣公司自從1986年成立以來，一直按照煤炭行業(yè)粗礦式管理。20____年開創(chuàng)了中梁山燃氣公司發(fā)展歷史的新紀(jì)元，公司與集團快速磨合，打下了堅實基礎(chǔ)，20____年步入了燃氣行業(yè)精細化管理，整個設(shè)備管理上了一個全新的臺階。
(1)采用了升級后的設(shè)備管理軟件，使信息化管理和臺帳管理更加先進，大大提高了管理效率。
(2)設(shè)備分類更加科學(xué)化，便于了公司今后設(shè)備管理。
(3)設(shè)備編號、設(shè)備建卡更加精細化。
(4)設(shè)備管理目標(biāo)更加明確化。
(5)考核體系更加專業(yè)化。
2、公司未進入燃氣集團以前，采用了煤炭行業(yè)粗礦式管理模式，也是一種幾乎沒有集中控制的組織結(jié)構(gòu)類型。進入燃氣集團后，設(shè)備管理體系也發(fā)生了根本性改變，年初對全年設(shè)備管理工作有計劃、有安排，年中對工作有跟蹤、有糾正，年終對安排有檢查、有終結(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理工作高度重視，進一步完善了管理部門、管理班組、管理員組成的設(shè)備管理體系，形成了臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有專人負責(zé)的管理網(wǎng)絡(luò)。重點加強重點設(shè)備、主要生產(chǎn)設(shè)備的運行管理，杜絕一切因巡查、維修、保養(yǎng)不當(dāng)而引發(fā)的設(shè)備事故和安全事故。
公司每月至少有一次設(shè)備管理專題工作會，一季度有一次設(shè)備操作、維護、檢修和新技術(shù)培訓(xùn)。
三成果：通過努力，設(shè)備管理從制度、安全運營、節(jié)能減排上都取得了可喜的成績。
1、進一步完善了設(shè)備管理制度。中梁山燃氣公司儲配站運行模式不同集團公司其他氣站，相對來說設(shè)備要復(fù)雜一些，多年來，公司設(shè)備管理重點也是在儲配站，所以儲配站里面設(shè)備管理制度、設(shè)備操作流程比較完善。進入集團后，設(shè)備管理定義更加明確，管理范圍更加廣泛，相應(yīng)拿入設(shè)備管理范疇的設(shè)備管理制度不完善。公司領(lǐng)導(dǎo)提前到兄弟單位進行了學(xué)習(xí)，在集團設(shè)備管理辦法的指引下，在較短時間內(nèi)完成了設(shè)備管理制度、操作流程、設(shè)備管理員工作職責(zé)、臺帳的建立以及資料的歸檔工作，實現(xiàn)了定人、定機、定職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司多年來交接班制度。
2、設(shè)備安全運行管理一直是公司的頭等大事，堅持設(shè)備安全運行管理工作常抓不懈。繼續(xù)完善各項設(shè)備操作流程。繼續(xù)實行重大設(shè)備責(zé)任事故(含重大交通事故)一票否決制。繼續(xù)開展重大節(jié)假日、半年和年終的設(shè)備安全大檢查，對發(fā)生的設(shè)備事故按照“四不放過”的原則處理。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理工作考核相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，考核到位，獎懲斗硬。
(1)節(jié)約成本
①對已損壞價格昂貴的部件進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部件。
②減少設(shè)備維修次數(shù)，提前主動預(yù)防故障發(fā)生。
(2)降低事故發(fā)生率
①設(shè)備一旦有異常情況，維修人員及時分析原因，找出解決方案，從而避免事故的發(fā)生。
②進行保養(yǎng)管控，制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行。
③加大主動巡查力度，提前消除隱患，減少故障發(fā)生率。
3、積極開展節(jié)能減排工作，并取得不錯成績。
①工會積極開展“五小”及合理化建議，部門員工積極開動腦筋，出現(xiàn)了百花齊放的局面。特別是儲配站員工在20____年3月將山水引入儲配站，用于壓縮機冷卻水循環(huán)系統(tǒng)。每個月為公司節(jié)約工業(yè)用水1400噸左右，直接經(jīng)濟效益63700元。
礦井瓦斯氣的利用，本身就是節(jié)能減排的例子，這里就不詳加描述。
二、亮點與不足
1.亮點工作
①設(shè)備運行正常，未發(fā)生一起事故。
②設(shè)備和管網(wǎng)普查，爭提前，抓主動，設(shè)備提前完成任務(wù)，管網(wǎng)普查超前超額完成任務(wù)。管網(wǎng)普查按集團步伐，需要三年時間完成任務(wù)，我公司只需兩年時間完成任務(wù)。
③提倡全員行動，積極開展員工主動性，采納合理化建議。儲配站員工在20____年3月將山水引入儲配站，用于壓縮機冷卻水循環(huán)系統(tǒng)。每個月為公司節(jié)約63700元。這是最有力的說服力。
2.存在的不足
①本質(zhì)性安全意識和理念沒有完全到位，墨守成規(guī)，缺乏主動意識和創(chuàng)新意識;二是標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)習(xí)慣未有效養(yǎng)成;三是對資料的建立、收集和歸集不到位。
②、記錄不夠詳細，臺帳建立還不完善。
③用戶產(chǎn)權(quán)調(diào)壓柜管理權(quán)未移交，因此沒有建立這部分調(diào)壓柜的檔案;對設(shè)備組件概念不清晰，存在設(shè)備組件沒有維護等問題。
三、對20____年度設(shè)備管理工作的建議
1、加大對基層單位設(shè)備管理體系的培訓(xùn)和多下基層單位對設(shè)備管理工作進行指導(dǎo)。
2、設(shè)備管理體系需完善?，F(xiàn)在有了設(shè)備管理辦法和設(shè)備管理軟件，但缺少生產(chǎn)、辦公等設(shè)備具體管理規(guī)定。
使機電方面和運輸方面與井下生產(chǎn)協(xié)調(diào)，監(jiān)督井下機電設(shè)備施暴！??！
采購礦井所需機電設(shè)備
如單體、掘進機、采煤機、通風(fēng)機、刮板輸送機。。。
管理地面絞車房
管理工作面絞車及機電設(shè)備！
一、總則
為加快機電系統(tǒng)安全、快捷、高效運行，提高設(shè)備運行率、減少損失、增大設(shè)備使用年限，提高設(shè)備重復(fù)利用率，提高機電人員安全操作水平，加強機電完好標(biāo)準(zhǔn)，加大設(shè)備檢修規(guī)范，為實現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井打下堅實基礎(chǔ)。
二、運行管理計劃
1、人力資源管理
人是社會發(fā)展的第一要素，現(xiàn)代企業(yè)競爭，最終是人力資源的競爭。現(xiàn)代煤礦已經(jīng)有過去的手鎬落煤采煤工藝改為綜合機械化采煤和綜合機械連續(xù)采煤工藝，煤礦機電工人在以后煤礦生產(chǎn)中將起到巨大推動作用。
加強機電職工歸屬感，責(zé)任感是機電系統(tǒng)重中之中，通過聘用機電技師工作。機電職工月度評先工作，機電職工內(nèi)部比武提高機電職工責(zé)任感。通過技術(shù)培訓(xùn)工作提高職工安全素質(zhì)，操作技能，通過對機電職工節(jié)能改造工作的表揚和獎勵，對機電職工責(zé)任感和榮譽感的認(rèn)可，提高機電職工的工作積極性和責(zé)任心。
2、加強設(shè)備管理
“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治”講的是企業(yè)要保持最強的核心競爭能力，必須要有先進的設(shè)備，要讓先進的設(shè)備流暢運行，發(fā)揮最大功效，必須要實施最優(yōu)秀的管理。設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新讓設(shè)備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進器。
計劃對機電進一步設(shè)備維護標(biāo)準(zhǔn)，計劃出臺機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、機電設(shè)備檢修規(guī)范，機電設(shè)備硐室質(zhì)量達標(biāo)、。
3、加強技術(shù)管理
加強機電技術(shù)管理，加強采面掘進供電先設(shè)計后施工，在驗收的程序。
加強運輸技術(shù)管理工作，加強運輸系統(tǒng)的先設(shè)計，后施工，運輸維護質(zhì)量。
4、加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
對機電硐室機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)地面變電所，井下變電所、鍋爐房、通風(fēng)機房、空壓機房、水泵房、以及機電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、運輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
三、計劃實施目標(biāo)
1、通過人力資源的管理加強企業(yè)職工凝聚力，向心力、提高機電職工的工作積極性，工作歸屬感。
2、加強設(shè)備管理，提高設(shè)備的利用率，杜絕井下機電設(shè)備失爆現(xiàn)象，提高設(shè)備完好率，延長機電設(shè)備使用壽命。
3、加強機電技術(shù)管理提高機電管理安全管理意識，加強機電工程技術(shù)保障能力，提高機電設(shè)備抗礦井災(zāi)害的能力。
4、通過機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的而建設(shè)，為實現(xiàn)礦井生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為小河一礦實現(xiàn)“五優(yōu)”礦井打下夯實基礎(chǔ)，為實現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井實現(xiàn)。
第一章總則
第一條煤礦機電管理工作是煤炭生產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)工作。它牽扯和影響到煤炭生產(chǎn)的多個環(huán)節(jié)，直接影響礦井生產(chǎn)安全和任務(wù)的完成。礦井機電設(shè)備種類多，線長面廣，移動性大，管理工作任務(wù)繁重且責(zé)任重大；礦井機電工作技術(shù)性強、業(yè)務(wù)范圍廣，全面管好、用好、修好機電設(shè)備，是礦井生產(chǎn)安全和經(jīng)濟運行的首要保證；建立健全管理機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)是搞好礦井機電工作的基本保證。
第二條本標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)為：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦礦井機電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》以及集團公司有關(guān)礦井機電管理的文件、規(guī)定等相關(guān)條文。
第三條本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團公司所屬各生產(chǎn)礦井機電管理以及機電部門所管理的大型固定設(shè)備、采掘移動設(shè)備、井上下供電系統(tǒng)等。主要包括：
1、大型固定設(shè)備（包括礦井主提升機、主扇風(fēng)機、主空壓機、主排水泵、鍋爐等設(shè)備及附屬設(shè)施、系統(tǒng)和控制等。）
2、礦井主要變供電設(shè)備（包括變壓器、高低壓開關(guān)柜、供電系統(tǒng)線路、附屬防護裝置、控制裝置和設(shè)備等）。
3、井下變供電設(shè)備（包括礦用防爆變壓器、防爆高低壓開關(guān)、磁力起動器、防爆電動機、小型電氣設(shè)備、礦用電力電纜等設(shè)備和線路及其保護、控制裝置等）。
4、礦井采掘移動機電設(shè)備和照明、通信、監(jiān)測等設(shè)備設(shè)施。
第二章礦井機電管理機構(gòu)設(shè)置及責(zé)任
第四條各礦井必須建立礦、區(qū)（科）、班、組四級“機電安全管理工作責(zé)任制”，明確工作范圍和管理責(zé)任。
第五條各生產(chǎn)礦井設(shè)機電礦長主管機電運輸工作，負責(zé)礦井機電運輸管理及安全運行管理工作。主要職責(zé)為：
1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)礦井機電運輸?shù)娜婀芾砉ぷ?。工作中必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和法令；認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定、決議，善于結(jié)合本礦實際作好礦井機電運輸管理工作。并針對本礦情況制定出相應(yīng)的各種管理制度和執(zhí)行細則，督促貫徹執(zhí)行。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細則。
2、落實安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真抓好全礦機電運輸系統(tǒng)和設(shè)備的安全、高效和經(jīng)濟運行工作，認(rèn)真抓好機電運輸系統(tǒng)的預(yù)防性定期檢查、檢測和檢修工作，確保機電運輸系統(tǒng)的安全、可靠運行。
3、定期主持召開礦井機電運輸專業(yè)會議，及時研究解決機電運輸工作中出現(xiàn)的問題，組織討論制訂全礦的年度機電運輸 工作計劃 及設(shè)備檢修計劃并上報；還要組織制定好月度實施計劃，對實施情況負責(zé)。
4、負責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)機電科編制全礦機電設(shè)備的購置，大修計劃；組織設(shè)備的平衡，調(diào)撥，改造、報廢及設(shè)備維修工作；按上級有關(guān)要求組織好設(shè)備安裝及改造的竣工驗收工作。
5、對上級有關(guān)規(guī)定、指示、決議和文件的貫徹情況要留有記錄；對礦上報的有關(guān)機電運輸材料要核實、簽字并負責(zé)。
總體目標(biāo)：
1、經(jīng)濟效益目標(biāo)：完成或超額完成公司下達的發(fā)電量任務(wù)；
2、安全目標(biāo)：實現(xiàn)安全經(jīng)濟運行；不發(fā)生人身輕傷及以上的事故；不發(fā)生責(zé)任性設(shè)備事故；無防火、防汛責(zé)任事故；
3、生產(chǎn)目標(biāo)：主設(shè)備完好率100%；繼電保護和自動裝置正確率100%；主設(shè)備消缺月度完成率100%；發(fā)電設(shè)備強迫停運次數(shù)不超過0.5次/年臺；
4、現(xiàn)場文明生產(chǎn)目標(biāo)：保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整潔，做到文明生產(chǎn)。
為實現(xiàn)上述各級目標(biāo)，現(xiàn)將具體的工作計劃如下：
一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達的發(fā)電量指標(biāo)
發(fā)電量是電站經(jīng)濟運行的重要指標(biāo)，為保證電站的最大經(jīng)濟效益，運行維護電站講繼續(xù)采取必要的措施：
1、通過1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作，檢查機組狀態(tài)、消除機組缺陷，為汛期穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。
2、通過對維護保養(yǎng)計劃細則條款的完善，提高設(shè)備維護保養(yǎng)質(zhì)量，對設(shè)備進行精心維護、精心作業(yè)，實現(xiàn)“設(shè)備零缺陷管理”，努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失。
3、制定周密的工作計劃，使工作計劃的實施率控制在90%以上。在進行設(shè)備操作、檢修前，充分做好準(zhǔn)備工作，提前進行演練，在保證安全的前提下盡量縮短操作時間，減少因操作時間長引起的電量損失。
4、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的具體情況，完善負荷分析，在保證發(fā)電量的基礎(chǔ)上進一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負荷，提高機組運行水頭，實現(xiàn)設(shè)備運行的最高效益。
5、通過過去的總結(jié)，對廠用電用電率進行總結(jié)分析，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力；對于雙電站要根據(jù)設(shè)備特點，摸索嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。
6、積極配合公司經(jīng)營人員，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，提供可多發(fā)電量的信息。
7、積極主動與調(diào)度搞好和諧工作，培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)能力；集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負荷的關(guān)系、兩站發(fā)電耗水量和時間差別關(guān)系，及時與公司和省調(diào)進行聯(lián)系，確保電站的最佳經(jīng)濟運行。
8、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范員工工作行為，杜絕安全因素造成的經(jīng)濟損失。
9、嚴(yán)格控制負荷曲線，對負荷曲線的控制采取三重把關(guān)，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。
二、建立科學(xué)的設(shè)備維護管理系統(tǒng)，保證設(shè)備健康運行
設(shè)備的健康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟運行，對電站的安全運行有著直接的聯(lián)系。運行維護電站按水電站職業(yè)化管理的要求，根據(jù)多年來運行維護管理經(jīng)驗，建立科學(xué)的、系統(tǒng)的設(shè)備維護管理。
（一）根據(jù)維護計劃、標(biāo)準(zhǔn)，精心進行設(shè)備維護保養(yǎng)
1、根據(jù)維護保養(yǎng)計劃細則條款，加強培訓(xùn)和演練，根據(jù)《設(shè)備年度保養(yǎng)計劃》和“細則條款”制定出相應(yīng)的月度保養(yǎng)計劃；
2、完善設(shè)備“十字保養(yǎng)”法，即：清潔、調(diào)整、緊固、、防腐。根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備運行情況，對具體設(shè)備或具體元件實行定期“十字保養(yǎng)”；
3、建立設(shè)備維護標(biāo)準(zhǔn)，參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、廠家技術(shù)資料編寫并完善檢修設(shè)備的質(zhì)量及工藝標(biāo)準(zhǔn)，對檢修質(zhì)量點進行有效的監(jiān)理和控制；
（二）建立對設(shè)備在線監(jiān)測，減少設(shè)備缺陷的產(chǎn)生
1、通過儀器、儀表及人的感觀對設(shè)備進行在線監(jiān)測，通過數(shù)據(jù)分析和比較，預(yù)先得知設(shè)備是否要出現(xiàn)故障。
2、對設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案，加強巡檢次數(shù)，對缺陷的發(fā)展情況進行跟蹤，使得帶病運行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當(dāng)發(fā)現(xiàn)某設(shè)備有滲油現(xiàn)象，便對其現(xiàn)象進行記錄，記錄由滲油發(fā)展為漏油的時間、漏油間隔時間等，判斷是否進行檢修，并合理安排低谷時進行消缺。
（三）建立標(biāo)準(zhǔn)化的維護管理。標(biāo)準(zhǔn)化的維護作業(yè)，關(guān)系著設(shè)備的檢修質(zhì)量、設(shè)備的使用壽命等，是保證設(shè)備健康運行的管理制度。
三、認(rèn)真執(zhí)行水電廠的電能質(zhì)量、金屬、化學(xué)、絕緣、熱工、電測、環(huán)保、繼電保護、節(jié)能和壩工十個方面的技術(shù)監(jiān)督。目前十大技術(shù)監(jiān)督正已開始建立，計劃在上半年完成，建立相關(guān)的臺帳，下半年對開始對十大技術(shù)監(jiān)督進行不斷的完善，按技術(shù)監(jiān)督的要求做好相應(yīng)的工作計劃、工作總結(jié)及相關(guān)記錄。建立技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，明確各級人員的職責(zé)。
四、安全管理
運行維護電站通過制定嚴(yán)格的安全管理，目標(biāo)是實現(xiàn)**年度安全經(jīng)濟運行；不發(fā)生輕傷、重傷事故；不發(fā)生設(shè)備事故；無防火、防汛責(zé)任事故。
1、不斷完善安全管理制度，明確各部門、崗位人員的安全職責(zé)，做好安全網(wǎng)控制；
2、做好安全檢及安全性評介管理，完成年度安全性檢查、安全性評價、節(jié)前安全性檢查及專項檢查的計劃，對檢查出的安全隱患及時整改；
3、做好反事故措施計劃及安全技術(shù)勞動保護措施計劃；
4、做好員工安全教育，組織員工學(xué)習(xí)國家有關(guān)電力安全生產(chǎn)的方針、政策、法令的規(guī)定；學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定、運行維護操作規(guī)程、特殊工種技術(shù)操作規(guī)程；以電力生產(chǎn)中的事故案例結(jié)合本單位實際情況總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)并制定相應(yīng)預(yù)防措施；定期開展反事故學(xué)習(xí)、消防演習(xí)和防汛演習(xí)。
5、做好專用工具、安全工器具、電動工器具的管理工作，按規(guī)定時間對安全工器具做檢驗工作，做好安全工器具的臺帳管理。
6、做好消防管理工作，成立消防組機構(gòu)，明確各級安全職責(zé)，制定防火的具體措施。
五、現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理
通過現(xiàn)場5S管理，繼續(xù)鞏固深化電站現(xiàn)場管理水平，改進開關(guān)站現(xiàn)場管理情況，徹底改變雙電站生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)狀，并在年內(nèi)使雙合電站現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理基本達到一流水電廠管理水平。
1、通過規(guī)范儀容儀表、言行，樹立電站的對外形象；
2、完善設(shè)備、設(shè)施的標(biāo)示工作，使現(xiàn)場達到目視化管理；
3、持續(xù)改進“5S”活動，建立“5S”活動實施計劃。
六、技術(shù)資料管理
對運行維護管理過程中的原始記錄、圖紙資料等進行科學(xué)的管理，考慮到紙制數(shù)據(jù)記錄不方便查閱，運行維護電站進一步完善數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，并形成管理制度，部分重要記錄采用數(shù)據(jù)庫和手工記錄兩種方式同時進行，對數(shù)據(jù)庫的管理采用定期備份。健全所有的書、表臺賬，本年內(nèi)不斷對需要的技術(shù)資料進行不斷的完善。
1、圖紙資料分類、定期整理、標(biāo)示，對現(xiàn)場接線更換后，及時對圖紙做出修改；
2、現(xiàn)場臺賬通過數(shù)據(jù)庫管理，事先對所有技術(shù)臺賬進行分類，要求運行值班員將相關(guān)的技術(shù)資料、數(shù)據(jù)等分類錄入計算機，形成制度，定期備份；
3、運行維護電站需健全和完善下列書、表、臺賬記錄：
發(fā)電機直流絕緣電阻記錄、電動機直流絕緣電阻記錄、變壓器直流絕緣電阻記錄、斷路器分合閘記錄、檢修交待記錄、設(shè)備油耗記錄、設(shè)備定期試驗輪換記錄、繼電保護及自動裝置記錄、機組震動與擺度記錄、設(shè)備缺陷記錄、避雷器放電記錄、閘首水位定期校核記錄、運行日志、監(jiān)控裝置運行記錄、設(shè)備測溫記錄、設(shè)備點檢記錄、工作票記錄、工作票間斷記錄、不安全情況記錄、事故預(yù)想記錄、運行分析記錄、考問講解記錄、接地裝拆記錄、巡回檢查記錄、閘首閘門啟閉操作記錄、電量統(tǒng)計表、流量臺賬、負荷曲線執(zhí)行表、生產(chǎn)情況簡報、水情報表、公司報表、電氣月報表、機械月報表、電測監(jiān)督記錄、電能質(zhì)量監(jiān)督記錄、化學(xué)監(jiān)督記錄、環(huán)保監(jiān)督記錄、繼電保護監(jiān)督記錄、絕緣監(jiān)督記錄、金屬監(jiān)督記錄、節(jié)能監(jiān)督記錄、熱工監(jiān)督記錄、壩工監(jiān)督記錄。
4、根據(jù)一年來的設(shè)備的運行情，完成對《雙電站運行規(guī)程》、《九寨集控中心運行規(guī)程》進行首次修編工作；
5、編制寫《雙電站維修規(guī)程》，收集資料對《雙電站維修規(guī)程》進行完善并報經(jīng)公司審查批準(zhǔn)；
七、設(shè)備管理
為搞好電站及閘首、電站及閘首、九寨集控中心和開關(guān)站的設(shè)備管理，在2010年完善下面各項設(shè)備管理工作：
1、設(shè)備履歷管理，完善雙電站及閘首設(shè)備基礎(chǔ)資料庫，進一步核實電站、閘首及開關(guān)站設(shè)備基礎(chǔ)資料庫，對設(shè)備異動進行核查確保設(shè)備資料為最新。
2、設(shè)備缺陷管理，做好設(shè)備缺陷的記錄和消缺工作，記錄好消缺情況，對未及時消除的缺陷建立設(shè)備缺陷跟蹤記錄。電站年缺陷控制在30項以內(nèi)，消缺率達到90%以上。雙電站年缺陷控制在60項以內(nèi)，消缺率達到90％以上。
3、做好設(shè)備檢修工作，工作中嚴(yán)格按照工藝步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，同時做好標(biāo)準(zhǔn)化檢修工作。檢修工作結(jié)束后，做好設(shè)備詳細的檢修交待。
4、做好設(shè)備驗收工作，在檢修工作前，按工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢修質(zhì)量編制設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)，檢修結(jié)束后，根據(jù)檢修內(nèi)容，按照驗收標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進行驗收。小修及以下的檢修，按兩級驗收原則進行；改造、小修及以上的檢修按三級驗收原則進行；
5、建立設(shè)備可靠性管理體系，做好可靠性數(shù)據(jù)統(tǒng)計及信息管理；
6、做好2010年設(shè)備評級工作；
7、做好特種設(shè)備（如：壓力容器、起重機械）的管理工作，對特種設(shè)備進行監(jiān)測，制定好相應(yīng)的維護計劃。
八、完成員工培訓(xùn)工作
2010年培訓(xùn)目標(biāo)：每位員工熟練掌握設(shè)備性能、操作技能，重點掌握設(shè)備事故、故障、異常的處理和處置，提高設(shè)備維護技能。
1、系統(tǒng)的編制員工培訓(xùn)計劃，由運行維護管理工程師實施并由項目總工進行檢查，采取定期和不定考試，檢查培訓(xùn)實施情況和結(jié)果；
2、通過團隊集中學(xué)習(xí)，總結(jié)個人維護技能，相互交流，達到一人會人人都會；
3、加強電焊、起重特殊工種的培訓(xùn)，定期對特殊工種到映電總廠接受培訓(xùn)；
4、結(jié)合實際情況，做好不同情況下的反事故、防汛、消防及全廠應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，并做好記錄，檢查員工對上述演習(xí)的學(xué)習(xí)情況。
5、通過對備用值班員和新上崗值班員的強化培訓(xùn)，迅速體改其業(yè)務(wù)水平，從而提高電站整體業(yè)務(wù)水平。
九、物資管理
1、繼續(xù)完善物資管理規(guī)定，對物資采購進行詳細計劃，盡量減少臨時物資采購；
關(guān)鍵詞：企業(yè)設(shè)備管理、石油天然氣企業(yè)、管理模式研究
引言
在設(shè)備技術(shù)進步超前于企業(yè)人才進步的今天，設(shè)備管理面臨比以往更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn).企業(yè)的設(shè)備管理模式的選擇不能夠僅僅只是跟著別人走，一味的移植別人的管理模式，必須根據(jù)企業(yè)的實際情況進行認(rèn)真的思考，并結(jié)合國內(nèi)外設(shè)備管理的先進管理模式和理論體系，從而提出一套適合油氣處理場所實際情況的、有效的設(shè)備管理模式體系。
一、 石油天然氣企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀及原因分析
石油天然氣行業(yè)設(shè)備具有自動化、連續(xù)化以及量大面廣、種類繁多、專業(yè)性強等的特點，而且石油天然氣企業(yè)的設(shè)備運行的環(huán)境往往是腐蝕性的環(huán)境，設(shè)備的維護保養(yǎng)工作做的不好，不僅會加速設(shè)備被腐蝕的進度，而且設(shè)備的壽命周期費用將大大增加。以上這些特點，加重了石油天然氣行業(yè)設(shè)備管理的難度，同時對于石油天然氣企業(yè)的管理人員和管理制度也是一種考驗.要做好石油天然氣行業(yè)的設(shè)備管理工作，就必須根據(jù)行業(yè)自身的特點，借鑒國外同行或相近行業(yè)的設(shè)備管理的先進經(jīng)驗及我國設(shè)備綜合管理的特點，找出適合本行業(yè)設(shè)備管理的模式。
1、石油天然氣企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀
目前，石油天然氣行業(yè)的設(shè)備管理模式基本還是沿用前蘇聯(lián)的設(shè)備管理模式。雖然近幾年隨著我國設(shè)備綜合管理的不斷發(fā)展和完善，以及對國外先進的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)的學(xué)習(xí)和引用，設(shè)備管理和維修技術(shù)現(xiàn)代化水平得到了一定程度的提高。但是，由于人員、技術(shù)、體制等各方面的原因，設(shè)備管理與國內(nèi)外同行業(yè)的先進企業(yè)相比還存在較大的差距，主要表現(xiàn)在設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備前期管理、維修管理、備件管理以及計算機應(yīng)用等幾個方面.由于存在這種差距，石油天然氣企業(yè)運行的人工成本、物料消耗成本均高于國內(nèi)外同行業(yè)的先進企業(yè)。
2、 石油天然氣企業(yè)設(shè)備管理原因分析
隨著社會的不斷進步，國內(nèi)能源需求的不斷增長，競爭不斷的加劇，以及企業(yè)全球化進程的加快，現(xiàn)狀越來越制約著企業(yè)的發(fā)展，一些因設(shè)備管理水平發(fā)展遲緩而引起的深層次問題被充分暴露出來，主要存在以下原因：
（1）；設(shè)備管理過程只有設(shè)備管理人員去抓設(shè)備管理工作，沒有實行全員參與；
（2）對適合本企業(yè)的設(shè)備管理模式的理論研究不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)的設(shè)備管理水平處于停滯不前，得不到發(fā)展：
（3）設(shè)備管理制度不完善，造成設(shè)備管理缺乏有序性和規(guī)范性。而在設(shè)備管理實踐中，沒有形成統(tǒng)一的管理體系模式，以至有關(guān)人員按照自己的理解各行其是，以至出現(xiàn)不少混亂景象；
（4）設(shè)備管理人員、維修人員、操作人員的設(shè)備管理知識比較淡薄，且沒有經(jīng)過系統(tǒng)的設(shè)備管理理論知識及國內(nèi)外設(shè)備管理發(fā)展新趨勢的培訓(xùn)。
二、石油天然氣行業(yè)設(shè)備管理模式研究
設(shè)備管理的實質(zhì)是基于“質(zhì)量保證”“機械完整性”的全員全過程管理。以設(shè)備質(zhì)量保證對設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、制造、驗收、倉儲、安裝等階段進行全面的質(zhì)量管理，以保證設(shè)備能符合設(shè)計規(guī)范和生產(chǎn)要求；以機械完整性是設(shè)備投入使用后，對設(shè)備安裝、使用、維護、修理、檢驗、變更、報廢等各個環(huán)節(jié)的管理，保證設(shè)備的工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一，設(shè)備安全平穩(wěn)運行提供有力保障，實現(xiàn)油田生產(chǎn)本質(zhì)安全。
目前，石油天然氣行業(yè)設(shè)備管理模式的特點應(yīng)該是：強調(diào)建立規(guī)范、實施規(guī)范和革新規(guī)范，以規(guī)范解決員工素質(zhì)問題，以規(guī)范解決與傳統(tǒng)企業(yè)文化沖突問題，以規(guī)范解決制度變革問題。對設(shè)備管理的前期管理規(guī)范化、維修管理（程序）規(guī)范化、維修模式規(guī)范化、管理規(guī)范化、備件管理規(guī)范化、運行管理規(guī)范化、組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化以及其它方面的規(guī)范化。
石油天然氣行業(yè)應(yīng)以全效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)、以全系統(tǒng)的預(yù)防維修體制為載體、以員工的行為全規(guī)范化為過程、以全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備系統(tǒng)的維護、保養(yǎng)和維修體制。
利用現(xiàn)代信息通訊技術(shù)和設(shè)備管理理論的最新發(fā)展成果，并結(jié)合國家有關(guān)設(shè)備管理的法律、法規(guī)，對企業(yè)設(shè)備管理活動中的信息進行收集、提取、加工、輸出，從而為設(shè)備管理者提供決策信息的系統(tǒng)。它是利用計算機對設(shè)備管理的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行快速處理，不僅能使企業(yè)設(shè)備管理決策和控制及時，還使設(shè)備系統(tǒng)資源（人員、設(shè)備、物資、資金、技術(shù)方法）得到充分利用，并對牽涉面很廣的設(shè)備工程的復(fù)雜任務(wù)及時作出評價，采取有效的措施保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。其目標(biāo)是通過計算機將設(shè)備管理的各種工作要素：設(shè)備管理的組織體系、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備前期管理、設(shè)備運行與維護（設(shè)備運行和停機記錄、缺陷故障事故管理、點檢、保養(yǎng)、修理、變動、更新改造、報廢）、設(shè)備管理、備件管理、特種設(shè)備管理、人員管理和維修人員的培訓(xùn)等納入一個優(yōu)化的管理體系中，建立設(shè)備整個壽命周期的、完整的基礎(chǔ)檔案和技術(shù)檔案，保證設(shè)備正常運行。系統(tǒng)通過規(guī)范化設(shè)備基礎(chǔ)信息和工作流程，保證企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)、設(shè)備等管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和程序化，保證信息的準(zhǔn)確性和工作的高效性，實現(xiàn)對設(shè)備資產(chǎn)運行的有效管理和監(jiān)督，延長設(shè)備的經(jīng)濟使用壽命。系統(tǒng)利用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實現(xiàn)對設(shè)備運行、技術(shù)狀態(tài)、點檢、狀態(tài)檢測、檢驗、檢定、保養(yǎng)、維修、、事故故障、技術(shù)改造等進行全過程控制與管理。并結(jié)合行之有效的現(xiàn)代化管理方法（如狀維修、可靠性維修等），開展設(shè)備工程系統(tǒng)技術(shù)分析，實現(xiàn)設(shè)備的更新改造及大修項目的工作計劃、備品備件安排、人力資源安排、資金計劃、相關(guān)分承包商以及項目的實施等工作的動態(tài)管理，為企業(yè)固定資產(chǎn)更新改造大修決策提供技術(shù)、經(jīng)濟論證和分析，輔助企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
作者認(rèn)為在石油天然氣行業(yè)企業(yè)中推行以上設(shè)備管理模式是可行的，對解決目前石油天然氣行業(yè)企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)存問題具有積極的意義。其原因有以下幾點：
（1）在本單位實行這種管理模式的企業(yè)已經(jīng)取得了成效。結(jié)合自身的特點推行以上管理模式，形成了適合本企業(yè)的“質(zhì)量保證”“機械完整性”的全員全過程的管理模式，保證設(shè)備運行水平的整體提高。
（2）隨著中國石油股份公司不斷向國際化大企業(yè)發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層加強了對設(shè)備管理工作的重視，這也促使石油天然氣行業(yè)企業(yè)要不斷提高自身的設(shè)備管理水平，逐步規(guī)范各項設(shè)備管理工作，提高設(shè)備管理、操作、維修人員的素質(zhì)。
（3）石油天然氣行業(yè)不少企業(yè)加大了對設(shè)備管理、操作、維修人員的培訓(xùn)力度，這也為以上管理模式在全員參與方面打下了基礎(chǔ)。
（4）以上管理模式可以促使企業(yè)建立健全規(guī)范化的設(shè)備管理組織機構(gòu)。
（5）通過計算機網(wǎng)絡(luò)使設(shè)備管理的全過程管理進行更加規(guī)范、高效，同時能實現(xiàn)設(shè)備管理相關(guān)信息的快速查詢，為設(shè)備管理決策提供可靠的分析數(shù)據(jù)。
結(jié)論
不同企業(yè)的設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、先進程度和使用工況不同，那么設(shè)備管理模式也應(yīng)有不同，它必須要根據(jù)自己企業(yè)的特點建立適合的設(shè)備管理模式。并且，隨著企業(yè)的發(fā)展，設(shè)備管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化及新的先進管理方法的發(fā)展，如設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)、故障診斷技術(shù)等的興起，設(shè)備管理的模式和適應(yīng)性也應(yīng)該不斷進步。
參考文獻
關(guān)鍵詞：水泥機電設(shè)備；安裝水平；維修；管理；使用壽命
結(jié)合水泥機電設(shè)備實踐應(yīng)用中的組成結(jié)構(gòu)及功能特性，重視其安裝維修和管理，靈活運用不同的技術(shù)措施提高其安裝質(zhì)量，有利于保持水泥機電設(shè)備長期使用中的工作高效性，降低設(shè)備故障發(fā)生率。具體的安裝維修和管理計劃實施中，技術(shù)人員應(yīng)強化自身的責(zé)任意識，了解其安裝要點，制定出有效的安裝維修和管理計劃，確保水泥機電設(shè)備使用中能夠達到預(yù)期效果。
1實踐過程中水泥機電設(shè)備安裝要點分析
通過對實踐過程中水泥機電設(shè)備安裝過程的深入分析，可知其具有體積大、技術(shù)要求高等特點，需要安裝人員能夠明確這類機電設(shè)備的具體安裝要點，優(yōu)化資源配置，增強水泥機電設(shè)備的安裝有效性。具體的安裝要點包括以下方面：（一）開展專業(yè)的培訓(xùn)活動，加強安裝人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)。在實施水泥機電設(shè)備安裝作業(yè)計劃之前，為了確保其安裝質(zhì)量可靠性，設(shè)備供應(yīng)商會派專業(yè)的安裝人員進行指導(dǎo)，并開展一系列的調(diào)試工作。作為施工單位，需要組織相關(guān)的人員進行統(tǒng)一培訓(xùn)。通過開展專業(yè)的培訓(xùn)活動，加強水泥機電設(shè)備安裝人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，保持這些設(shè)備良好的安裝工作水平。水泥機電設(shè)備專業(yè)培訓(xùn)活動內(nèi)容包括：機電設(shè)備的組成結(jié)構(gòu)、特點；機電設(shè)備正常運行中的專業(yè)操作步驟；機電設(shè)備安裝過程中的注意事項等。在這些專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容的作用下，有利于增強水泥機電設(shè)備安裝操作規(guī)范性，提高設(shè)備安裝工作效率。安裝過程中若聘用專業(yè)的安裝人員時，需要對其實踐經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)水平、責(zé)任意識等進行綜合評估，促使引進的人才實際操作行為能夠達到水泥機電設(shè)備安裝作業(yè)要求。與此同時，培訓(xùn)活動順利完成后也需要建立高效的績效考核機制，用責(zé)任感強、學(xué)歷水平良好的安裝人員擔(dān)任主要負責(zé)人，確保水泥機電設(shè)備安裝作業(yè)計劃得以安全實施，處理好安裝過程中存在的細節(jié)問題，最大限度地發(fā)揮安裝人員具體工作崗位上的職能作用。（二）注重水泥機電設(shè)備的調(diào)試與安裝。開展水泥機電設(shè)備安裝工作時，需要明確具體的安裝流程。具體表現(xiàn)在：前期工作開展中注重底座與設(shè)施的合理安裝。在水泥機電設(shè)備底座安裝作業(yè)落實前，應(yīng)做好必要的放線工作，確定設(shè)備最佳的安裝位置、配套設(shè)施等，在既有的操作規(guī)程指導(dǎo)下，確保水泥機電設(shè)備安裝質(zhì)量可靠性，促使其能夠處于良好的工作模式中；在落實安裝準(zhǔn)備工作過程中，應(yīng)進行水泥機電設(shè)備外觀質(zhì)檢，像構(gòu)件焊接中是否留有縫隙、質(zhì)量是否存在缺陷、牢固性是否良好等，并對與之相關(guān)的附屬設(shè)施工作性能進行評估，確保水泥機電設(shè)備配件的安全可靠性；在對水泥機電設(shè)備進行整體安裝時，也需要做好外觀質(zhì)量檢驗，避免存在質(zhì)量缺陷問題；作業(yè)現(xiàn)場中應(yīng)在專業(yè)人員的指導(dǎo)下開展水泥機電設(shè)備安裝工作，并加強安全防護，佩戴好安全帽，有效避免各類事故發(fā)生。當(dāng)水泥機電設(shè)備安裝工作完成后，技術(shù)人員應(yīng)對設(shè)備安全性、穩(wěn)定性等進行測試，并加強設(shè)備實用性與經(jīng)濟性分析，做好相應(yīng)的記錄工作，為水泥機電設(shè)備安裝質(zhì)量提高及實踐應(yīng)用中的正確工作提供保障。
2實踐過程中水泥機電設(shè)備的維修與管理要點分析
（一）重視水泥機電設(shè)備維護及保養(yǎng)。水泥機電設(shè)備長期使用中易受環(huán)境溫度、濕度、鹽堿度等不同環(huán)境因素影響，給設(shè)備性能的可靠性帶來了潛在威脅。若水泥機電設(shè)備工作環(huán)境溫度偏高，會加劇設(shè)備老化；長期處于超負荷工作狀態(tài)的水泥機電設(shè)備，可能會加大設(shè)備故障發(fā)生率，縮短設(shè)備使用壽命。因此，需要重視水泥機電設(shè)備維護及保養(yǎng)。具體表現(xiàn)在：（1）設(shè)置專業(yè)的排塵設(shè)施，保持這些設(shè)施良好的除塵效果，給予水泥機電設(shè)備更多的安全保障；（2）針對設(shè)備長期工作中由于機械松動而引發(fā)的電路連接問題，應(yīng)注重隔離墻、窗的合理設(shè)置，利用基座、臺墊的作用加強減振處理，確保水泥機電設(shè)備及配套設(shè)施的正常工作；（3）落實鼠患防治工作，避免線路受損，為水泥機電設(shè)備長期穩(wěn)定運行創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，并將其工作環(huán)境溫度控制在合理的范圍內(nèi)，確保水泥機電設(shè)備維護與保養(yǎng)的有效性，不斷優(yōu)化設(shè)備實踐應(yīng)用中的工作性能。（二）注重水泥機械設(shè)備維修。當(dāng)水泥機電設(shè)備運行中發(fā)生故障時，維修人員應(yīng)立即開展維修工作，結(jié)合專業(yè)知識及實踐經(jīng)驗，對故障類型、故障發(fā)生點做出判斷。在觀察的過程中，應(yīng)對設(shè)備運行通暢性、裂縫、漏油等問題進行深入分析，并了解設(shè)備中是否存在雜音，對電線溫度是否正常進行檢查，在最短的時間內(nèi)找出引發(fā)水泥機電設(shè)備故障的具體原因。運用復(fù)位法處理水泥機電設(shè)備故障時，應(yīng)對設(shè)備進行歸零復(fù)位，實現(xiàn)對設(shè)備故障的有效預(yù)防。與此同時，應(yīng)對水泥機電設(shè)備維修措施實施的作用效果進行評估，保持其良好的維修工作水平。在具體的維修工作中，應(yīng)注意：先將電源切斷，并在電閘區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)志，確保維修操作安全性；若開展機械設(shè)備帶電維修作業(yè)，應(yīng)加強安全防護，強化維修人員的安全責(zé)任意識，促使設(shè)備故障得以有效排除。（三）加強水泥機電設(shè)備管理。根據(jù)水泥機電設(shè)備使用的實際情況，應(yīng)采取必要的措施加強設(shè)備管理，確保其實際作用的充分發(fā)揮。這些措施包括：（1）結(jié)合具體的施工要求，落實消防監(jiān)控工作，對水泥機電設(shè)備中可能存在的安全隱患及時排除；（2）開展巡檢工作，對設(shè)備相關(guān)的電線、構(gòu)件使用狀況、報警按鈕等進行檢查，并做好記錄工作；（3）落實責(zé)任制，加強設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，并建立高效的水泥機電設(shè)備管理機制，保持設(shè)備良好的管理工作水平，增強其運行過程中的安全可靠性。與此同時，需要在水泥機電設(shè)備管理中注重信息技術(shù)與計算機網(wǎng)絡(luò)的高效利用，構(gòu)建出性能可靠的水泥機電設(shè)備信息管理體系，提高設(shè)備管理工作效率的同時優(yōu)化管理方式，實現(xiàn)對水泥機電設(shè)備實踐應(yīng)用中的信息化管理，確保其中存在的各類問題得以高效處理。這些管理舉措的靈活運用，有利于增強水泥機電設(shè)備管理工作落實的有效性，確保設(shè)備使用能夠達到實際生產(chǎn)活動要求，提升企業(yè)市場綜合競爭力。（四）提升水泥機電設(shè)備安裝工作水平舉措。為了使水泥機電設(shè)備工作水平得以不斷提升，應(yīng)采取這些方面的舉措：（1）細化設(shè)備安裝流程，優(yōu)化施工組織設(shè)計，根據(jù)操作規(guī)程要求，加強水泥機電設(shè)備安裝；（2）做好整體的布局，將水泥機電設(shè)備安裝工作落到實處，處理好安裝中存在的各類問題；（3）設(shè)備安裝中應(yīng)重視整個安裝過程的嚴(yán)格把控，確保水泥安裝工作計劃的順利完成；（4）開展科學(xué)的安全管理工作，在專業(yè)安全管理培訓(xùn)活動的支持下，確保安裝人員具有高度的責(zé)任感，及時消除水泥機電設(shè)備安裝中存在的安全隱患。
3結(jié)束語
當(dāng)前形勢下水泥機電設(shè)備在施工計劃實施中發(fā)揮著重要的作用，對于施工企業(yè)作業(yè)水平提升至關(guān)重要。因此，未來企業(yè)應(yīng)給予水泥機電設(shè)備安裝維修和管理更多的重視，加強相關(guān)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，從多個方面入手，運用科學(xué)的措施提高這類機電設(shè)備安裝維修和管理工作質(zhì)量，處理好實際操作中存在的各類問題，確保水泥機電設(shè)備能夠長期處于穩(wěn)定、高效的運行狀態(tài)，最大限度地滿足實際生產(chǎn)計劃安全實施的各種需求，完成既定的作業(yè)目標(biāo)。
作者:賀杰 單位:中國機械工業(yè)機械工程有限公司
參考文獻
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一、首鋼設(shè)備維修管理模式的演變和問題
1.首鋼設(shè)備維修管理模式演變首鋼是國內(nèi)特大型鋼鐵企業(yè)集團之一，北京地區(qū)鋼鐵設(shè)備維修管理的發(fā)展經(jīng)歷了3個典型的發(fā)展階段。北京地區(qū)鋼鐵產(chǎn)品主要是熱軋線材，設(shè)備計劃預(yù)修制能夠適應(yīng)產(chǎn)品的要求。隨著板材產(chǎn)線的投產(chǎn)，北京地區(qū)從1999年開始向現(xiàn)代設(shè)備維修管理模式轉(zhuǎn)變。2003年，首鋼北京鋼鐵廠全面施行設(shè)備點檢定修制。2010年，首鋼北京鋼鐵廠停產(chǎn)。2003～2010年，隨著產(chǎn)能轉(zhuǎn)移發(fā)展，首鋼先后在河北省東部建立起以首鋼京唐公司、首鋼遷鋼公司和首秦公司為主的大型鋼鐵基地。這些鋼鐵基地產(chǎn)品定位于冷熱軋板材，特別是高檔家電板、高檔汽車板、電工硅鋼板等高端產(chǎn)品。原首鋼北京地區(qū)的管理模式已經(jīng)不再適用，需要進一步創(chuàng)新發(fā)展。設(shè)備維修管理模式則采用較為先進的點檢定修制。在這個時期的發(fā)展過程中，首鋼高度重視產(chǎn)品多元化和全國性戰(zhàn)略布局，先后吸收合并了吉林通鋼集團、貴州水鋼公司、山西長鋼公司、貴州貴鋼公司和新疆伊鋼公司為主的外埠鋼鐵基地。由于這些鋼鐵基地在地理環(huán)境、產(chǎn)能、產(chǎn)品、工藝、設(shè)備等方面存在著差異，因此各基地的設(shè)備管理模式多種多樣，同一個鋼鐵基地中不同生產(chǎn)廠之間的設(shè)備管理模式也不盡相同，執(zhí)行的設(shè)備規(guī)程或維修標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。為了學(xué)習(xí)先進的設(shè)備管理模式，這些鋼鐵基地逐步由計劃預(yù)修制向點檢定修制轉(zhuǎn)變。
2.需要梳理和解決的問題雖然近些年首鋼下大力量推行點檢定修制，但現(xiàn)階段的設(shè)備維修管理模式還不是真正意義上的點檢定修制，而是處于計劃預(yù)修制向點檢定修制過渡階段，兩種設(shè)備維修管理模式并存。一些基地的設(shè)備管理人員對兩種設(shè)備維修管理體系的認(rèn)識還存在差距，因此計劃預(yù)修制和點檢定修制兩種模式不可避免地產(chǎn)生碰撞。具體到設(shè)備規(guī)程和維修標(biāo)準(zhǔn)管理工作中，一些管理思路、方法需要進行梳理。如規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)備管理模式的內(nèi)在聯(lián)系問題、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的對應(yīng)關(guān)系問題、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的管理路徑問題；規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理經(jīng)驗及時分析總結(jié)問題。工藝流程、設(shè)備種類數(shù)量、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、產(chǎn)品質(zhì)量水平的不同，導(dǎo)致了設(shè)備維修管理模式的不同，特別是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化后，線棒材產(chǎn)品與板材產(chǎn)品對設(shè)備維修管理的不同要求，使得必須建立與之相適應(yīng)的設(shè)備規(guī)程和維修標(biāo)準(zhǔn)管理。雖然各基地主管部門不斷加強管理，卻很難影響到設(shè)備使用操作人員，一些設(shè)備使用部門為了完成生產(chǎn)任務(wù)，強行拼設(shè)備；生產(chǎn)崗位人員技能素質(zhì)參差不齊、責(zé)任心各異，導(dǎo)致設(shè)備日常保養(yǎng)不到位，存在“以修代?！钡默F(xiàn)象。如何能夠有效監(jiān)督生產(chǎn)崗位人員正確使用設(shè)備、精心維護設(shè)備是需要進一步解決的問題。
二、設(shè)備規(guī)程和維修標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系分析及再造
1.規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)備管理模式的內(nèi)在聯(lián)系計劃預(yù)修制是根據(jù)設(shè)備的一般磨損規(guī)律和技術(shù)狀態(tài)，按預(yù)定修理周期，對設(shè)備進行維護、檢查和修理，以保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)的設(shè)備維修制度。點檢定修制是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)與周期對設(shè)備規(guī)定的部位進行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時進行處理，使設(shè)備保持其應(yīng)有的功能，其實質(zhì)是以預(yù)防維修為基礎(chǔ)，以點檢技術(shù)為核心的設(shè)備維修制度。它分為點檢制和定修制，并互為因果關(guān)系。點檢定修制與計劃預(yù)修制是兩種不同的設(shè)備維修管理模式，在9個管理元素方面存在著差異，詳見表1。通過對比，在這兩種不同的設(shè)備維修管理模式中，只有“規(guī)制標(biāo)準(zhǔn)”要素具有較高相似程度，可以建立內(nèi)在聯(lián)系。
2.設(shè)備規(guī)程和維修標(biāo)準(zhǔn)的對應(yīng)關(guān)系將設(shè)備三大規(guī)程和維修四大標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)范的管理內(nèi)容進行對比，可梳理出相互的對應(yīng)關(guān)系如圖1所示。根據(jù)對應(yīng)關(guān)系圖，設(shè)備維護規(guī)程與設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范相對應(yīng)，設(shè)備檢修規(guī)程與設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范相對應(yīng)，而設(shè)備使用規(guī)程沒有與之相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，也就是說維修四大標(biāo)準(zhǔn)中沒有對設(shè)備使用人員如何正確使用操作設(shè)備進行規(guī)范。
3.設(shè)備規(guī)程與維修標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系再造由于產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升，設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計越來越精密，設(shè)備功能精度成為影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。在兩種設(shè)備維修管理模式并存的階段，從原有計劃預(yù)修制向點檢定修制管理模式逐步轉(zhuǎn)變過程中，如果在短時間內(nèi)將原有的計劃預(yù)修制全部摒棄，會導(dǎo)致企業(yè)的設(shè)備管理存在一定的風(fēng)險，特別是對生產(chǎn)崗位人員正確使用和維護設(shè)備產(chǎn)生影響。為了解決這一問題，日本鋼鐵企業(yè)采用全員生產(chǎn)維修模式（TPM）模式，將生產(chǎn)崗位人員納入到設(shè)備管理體系中。寶鋼將“必須準(zhǔn)確使用、維護設(shè)備”作為推行點檢定修管理制的第一個必要條件。提出了設(shè)備操作使用標(biāo)準(zhǔn)化、維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和全員參加設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，并制定了設(shè)備操作使用標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。由此可見，生產(chǎn)崗位人員正確使用設(shè)備，是點檢定修制模式下必不可少的組成部分。因此，在兩種設(shè)備維修管理模式并存階段，不能完全摒棄設(shè)備三大規(guī)程，尤其是設(shè)備使用規(guī)程和設(shè)備維護規(guī)程。為適用兩種管理模式并存，需要根據(jù)實際情況對設(shè)備規(guī)程與維修標(biāo)準(zhǔn)進行關(guān)系再造，使設(shè)備使用規(guī)程在內(nèi)容上與維修四大標(biāo)準(zhǔn)建立內(nèi)在聯(lián)系，重點做好兩個結(jié)合：（1）將崗位緊急情況處理、故障的排除與設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的異常情況的處理相結(jié)合。（2）設(shè)備交接使用中對設(shè)備的巡檢、設(shè)備使用前的準(zhǔn)備及啟停機操作前對設(shè)備狀態(tài)的檢查確認(rèn)等要求，與點檢標(biāo)準(zhǔn)中生產(chǎn)崗位人員日常點檢標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。形成維修標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)備規(guī)程之間新的對應(yīng)關(guān)系（見圖2）。關(guān)系再造后，設(shè)備規(guī)程與維修標(biāo)準(zhǔn)緊密結(jié)合，邏輯明確，能夠適應(yīng)兩種設(shè)備維修管理模式并存階段的要求，為進一步推行點檢定修制打下基礎(chǔ)。
三、設(shè)備規(guī)程和維修標(biāo)準(zhǔn)管理實踐
1.從管理源頭入手，制定設(shè)備規(guī)程和維修標(biāo)準(zhǔn)管理制度結(jié)合首鋼多地設(shè)備維修模式不同，執(zhí)行的規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)不同的情況，制定了《設(shè)備規(guī)程和維修標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》，明確設(shè)備規(guī)程和維修標(biāo)準(zhǔn)的定義、各部門管理職責(zé)，將兩者關(guān)系再造的核心內(nèi)容寫入管理辦法。用制度來約束設(shè)備規(guī)程和維修標(biāo)準(zhǔn)的重要地位和有效執(zhí)行，為規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理工作提供了制度保證和管理依據(jù)。
2.以監(jiān)督指導(dǎo)為抓手，協(xié)助各基地完善規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理管理制度下發(fā)后，總部設(shè)備管理部門定期到各基地進行設(shè)備規(guī)程和維修標(biāo)準(zhǔn)管理情況督導(dǎo)檢查。召集設(shè)備管理人員進行管理制度的宣講和釋疑，幫助基層設(shè)備管理人員理清設(shè)備規(guī)程與維修標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系。協(xié)助基地設(shè)備管理部門修改完善設(shè)備規(guī)程和維修標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理體系，執(zhí)行專業(yè)檢查簽認(rèn)，進行規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)抽考以及相應(yīng)的臺賬記錄，并按照周期進行專業(yè)檢查，保證規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理層層把控。
3.以座談交流為輔助方式，強化生產(chǎn)崗位人員執(zhí)行規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理部門主動與生產(chǎn)管理部門協(xié)同，召集生產(chǎn)崗位人員進行設(shè)備規(guī)程和維修標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行座談交流。設(shè)備管理人員與生產(chǎn)崗位人員進行充分互動，幫助生產(chǎn)崗位人員理解新修訂的設(shè)備使用、維護規(guī)程，明確崗位人員日常點檢標(biāo)準(zhǔn)和要求，提升崗位人員正確使用設(shè)備和精心保養(yǎng)設(shè)備的意識和水平。
4.以季度總結(jié)為基礎(chǔ)，推廣設(shè)備規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理的新方法各基地設(shè)備管理部門以季度為周期，對本單位的設(shè)備規(guī)程和維修標(biāo)準(zhǔn)管理進行總結(jié)，填報基礎(chǔ)數(shù)據(jù)報表，對設(shè)備事故故障進行分析，針對問題制定下一步工作計劃。在規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)修訂完善、檢查執(zhí)行、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)信息化方面行之有效的好的管理方法，在總部范圍內(nèi)進行交流推廣，開創(chuàng)設(shè)備規(guī)程和維修標(biāo)準(zhǔn)管理新局面。
四、取得成效