時(shí)間：2023-02-28 15:34:06
導(dǎo)語：在新任網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、年度目標(biāo)
年我行將全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，著力轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步整合流程，加快內(nèi)控建設(shè)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展。為此，我部將增強(qiáng)“以人為本”的工作理念，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，實(shí)現(xiàn)以下年度培訓(xùn)目標(biāo)：
（一）根植“培訓(xùn)促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，學(xué)習(xí)提高競(jìng)爭(zhēng)能力”的思想理念，增強(qiáng)培訓(xùn)對(duì)員工職業(yè)發(fā)展和崗位成長(zhǎng)的指導(dǎo)作用，提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)地主觀能動(dòng)性；
（二）加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性和有效性，提高培訓(xùn)向現(xiàn)實(shí)工作能力轉(zhuǎn)化的效率，促進(jìn)個(gè)人業(yè)績(jī)地提升，從而帶動(dòng)企業(yè)整體績(jī)效地提高；
（三）分層次、抓重點(diǎn)，圍繞經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三大版塊，形成企業(yè)文化、專業(yè)與技術(shù)、產(chǎn)品與營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)與管理四大課程體系，針對(duì)企業(yè)新人、中堅(jiān)力量、企業(yè)老人，探索培訓(xùn)形式的多樣性。
（四）深入推進(jìn)各層級(jí)的崗位資格和任職培訓(xùn)制度，打造一支誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的員工隊(duì)伍，為全行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供人力資源保障。
二、培訓(xùn)策略
隨著銀行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)中人才的數(shù)量和質(zhì)量決定了企業(yè)的興衰與成敗。股份制改造以來，我行日益重視人力資源的開發(fā)管理，員工培訓(xùn)在我行的重要性得到了極大地提升。然在具體實(shí)施過程中，各條線、各層級(jí)、各單位組織地培訓(xùn)鋪天蓋地，重?cái)?shù)量輕質(zhì)量，培訓(xùn)效果參差不齊，我部的期望與部門、員工的反應(yīng)還存在差距。鑒此，年我部擬根據(jù)成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，在學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)置、學(xué)習(xí)時(shí)間安排、學(xué)習(xí)方式方法上作新的探索，講求培訓(xùn)策略，提高管理層和員工對(duì)培訓(xùn)的滿意度，促進(jìn)培訓(xùn)效果的提升?？偟牟呗允牵焊鶕?jù)各崗位員工素質(zhì)基礎(chǔ)不同，分別從適應(yīng)性（或稱基礎(chǔ)性）培訓(xùn)和提高性培訓(xùn)兩個(gè)層面進(jìn)行。在培訓(xùn)師資上，適應(yīng)性培訓(xùn)一般由我行兼職教師，或轄內(nèi)優(yōu)秀教師擔(dān)當(dāng)；提高性培訓(xùn)采用向?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)送培（如參加專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班等），或邀請(qǐng)專業(yè)人士講座等形式。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，基礎(chǔ)性培訓(xùn)側(cè)重于產(chǎn)品、業(yè)務(wù)知識(shí)的輔導(dǎo)和普及，提高性培訓(xùn)適當(dāng)引入理念培訓(xùn)、心態(tài)培訓(xùn)、思維拓展培訓(xùn)。在培訓(xùn)層級(jí)上，適應(yīng)性培訓(xùn)由條線部門和管理單位主抓，提高性培訓(xùn)由分行人力資源部主辦。不同的培訓(xùn)策略具體體現(xiàn)在課程選取、學(xué)習(xí)渠道、學(xué)習(xí)形式等多方面。
三、項(xiàng)目計(jì)劃
為促進(jìn)員工職業(yè)技能、職業(yè)知識(shí)、職業(yè)態(tài)度的全面提升，從職業(yè)化訓(xùn)練角度，分層次、抓重點(diǎn)建立年度培訓(xùn)計(jì)劃。年主要的培訓(xùn)計(jì)劃由若干個(gè)項(xiàng)目組成：
（一）中高層管理人員培訓(xùn)
覆蓋人群：行長(zhǎng)室成員、分行各部門正副經(jīng)理、主任、支行正副行長(zhǎng)等。
指導(dǎo)思想：以造就高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍為目標(biāo)，以提高領(lǐng)導(dǎo)力、控制力、執(zhí)行力為切入點(diǎn)，把先進(jìn)理念、戰(zhàn)略思維、科學(xué)發(fā)展觀、合規(guī)文化等作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，盡快實(shí)現(xiàn)高管人員由行政化向職業(yè)化的根本轉(zhuǎn)變。
培訓(xùn)安排：
1、堅(jiān)持“季會(huì)”的培訓(xùn)形式。把季度經(jīng)營(yíng)形式分析會(huì)與有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合起來，根據(jù)情況設(shè)立“戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)理論、高效溝通、陽光心態(tài)”等主題培訓(xùn)。
2、舉辦1－2期中層管理人員培訓(xùn)班。利用社會(huì)優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)及師資資源，提高中層管理人員的培訓(xùn)層次。年將邀請(qǐng)普遍反映好的社會(huì)知名培訓(xùn)師或?qū)＜沂谡n，并堅(jiān)持課前訪談，使培訓(xùn)內(nèi)容符合我行實(shí)際；落實(shí)課后評(píng)價(jià)，以利反饋提高。
3、“清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)堂”教學(xué)。我部根據(jù)職業(yè)類別組合設(shè)計(jì)高質(zhì)量個(gè)性化的培訓(xùn)課程套餐，每位中層管理人員均要根據(jù)遠(yuǎn)程教育學(xué)堂的公開課課程為自己制定不少于40小時(shí)的個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃，以充分有效地利用衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)。
4、鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)。根據(jù)最近成文下發(fā)的《員工業(yè)余學(xué)習(xí)管理暫行規(guī)定》，為充分滿足高管人員個(gè)性化培訓(xùn)需求，支持高管人員參加社會(huì)學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)高管人員利用業(yè)余時(shí)間參加培訓(xùn)的熱情和積極性。從年起，根據(jù)高管人員工作需求和自身職業(yè)發(fā)展，在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，大力支持他們參加社會(huì)及行業(yè)舉辦地旨在提高職業(yè)經(jīng)理人意識(shí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和業(yè)務(wù)管理能力，拓展知識(shí)面的各類專業(yè)或?qū)ｍ?xiàng)培訓(xùn)。
（二）網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)
覆蓋人群：支行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人。
指導(dǎo)思想：圍繞股份制改革對(duì)基層管理人員的要求，在總結(jié)年辦班經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，緊貼基層網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的不同特點(diǎn)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)適時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，堅(jiān)持做好分類培訓(xùn)，提高基層管理人員經(jīng)營(yíng)管理水平和能力，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)機(jī)構(gòu)功能調(diào)整的要求。
培訓(xùn)安排：
1、舉辦新任經(jīng)
營(yíng)性支行行長(zhǎng)培訓(xùn)班。培訓(xùn)內(nèi)容以拓寬視野，增強(qiáng)對(duì)金融產(chǎn)品、管理知識(shí)和工作要求的了解為主，提高其適應(yīng)新職位的能力。
2、對(duì)任期在一年以上的網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)則以合規(guī)文化建設(shè)、內(nèi)控要求、市場(chǎng)營(yíng)銷以及理財(cái)知識(shí)為主，提高網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人開拓市場(chǎng)、內(nèi)部管理及風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)和能力。
（三）網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)主管培訓(xùn)
覆蓋人群：網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)主管。
指導(dǎo)思想：網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)主管這一職位是我行風(fēng)險(xiǎn)把控的第一道關(guān)口，是我行業(yè)務(wù)發(fā)展的前沿窗口，也是我行內(nèi)部管理的最小單位，其工作履職能力、業(yè)務(wù)管控能力至關(guān)重要。為此，需進(jìn)一步提高該類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準(zhǔn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力、培養(yǎng)內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。
培訓(xùn)安排：
1、業(yè)務(wù)主管履職流程標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班。舉辦該培訓(xùn)班的目的是為網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)。
2、分別舉辦對(duì)私業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和對(duì)公業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)班，提高網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)主管的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
3、案例與合規(guī)研討班。從真實(shí)案例出發(fā)，座談研討合規(guī)的重要性、合規(guī)管理的切入點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制的創(chuàng)新手段。
4、舉辦一期拓展培訓(xùn)班，普及內(nèi)部管理策略，提高內(nèi)部管理水平。
（四）客戶經(jīng)理序列培訓(xùn)
覆蓋人群：公司業(yè)務(wù)部、個(gè)人金融部、國(guó)際結(jié)算部、銀行卡部、城區(qū)各支行客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理等。
指導(dǎo)思想：精心培育我行各類客戶經(jīng)理，提高他們的溝通能力、口語表達(dá)能力、營(yíng)銷方案策劃能力和營(yíng)銷服務(wù)技巧，提升其專業(yè)素養(yǎng)。
培訓(xùn)安排：
1、舉辦各類新產(chǎn)品培訓(xùn)班。產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)班面向所有類別的客戶經(jīng)理，倡導(dǎo)客戶經(jīng)理在主營(yíng)自身業(yè)務(wù)的同時(shí)，具備輔助營(yíng)銷我行其他產(chǎn)品的意識(shí)和能力。
2、舉辦營(yíng)銷策劃和營(yíng)銷技巧專題講座。
3、繼續(xù)舉辦AFP培訓(xùn)班。選派通過AFP資格考試的優(yōu)秀理財(cái)經(jīng)理參加總省行舉辦的CFP培訓(xùn)。繼續(xù)加大力度送培AFP培訓(xùn)人員，完成我行理財(cái)客戶經(jīng)理的梯隊(duì)建設(shè)。
（五）專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)
覆蓋人群：分為兩個(gè)層次，一是會(huì)計(jì)、資金、風(fēng)險(xiǎn)、法律、人力等業(yè)務(wù)經(jīng)理；二是柜面員工和中后臺(tái)技能操作類人員。
指導(dǎo)思想：專業(yè)技術(shù)人才是我行優(yōu)秀員工隊(duì)伍的基礎(chǔ)和事業(yè)發(fā)展的重要支持保障力量，柜面員工和中后臺(tái)技能操作類人員涉及人員眾多，是我行涉及面最廣的人群。對(duì)這兩類員工的培訓(xùn)將分別從適應(yīng)性培訓(xùn)和提高性兩個(gè)角度實(shí)施。
培訓(xùn)安排：
1、適應(yīng)性培訓(xùn)。舉辦各類基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，根據(jù)專業(yè)類別分別舉辦培訓(xùn)班，以提高各類人員的從業(yè)能力。
2、繼續(xù)推行職位準(zhǔn)入培訓(xùn)及考試制度。在全轄形成員工主動(dòng)接受培訓(xùn)的壓力和動(dòng)力，促使員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到或基本達(dá)到崗位準(zhǔn)入的基本條件，增強(qiáng)適崗能力，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。
3、舉辦2期旨在促進(jìn)員工凝聚力形成的拓展培訓(xùn)班。
4、提高性培訓(xùn)。通用社會(huì)培訓(xùn)或向上送培等形式，輸送優(yōu)秀專業(yè)人員學(xué)習(xí)本序列高層次培訓(xùn)課程，或?qū)W習(xí)其他相關(guān)專業(yè)課程，進(jìn)一步提升層次、拓寬視野。
5、鼓勵(lì)和推薦專業(yè)人員參加各類金融協(xié)會(huì)、雜志舉辦的論壇等。
6、根據(jù)《員工業(yè)余學(xué)習(xí)管理暫行規(guī)定》，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加資格證書考試和攻讀學(xué)歷學(xué)位，多渠道培養(yǎng)各類高素質(zhì)的專業(yè)人才。
（六）優(yōu)秀人才培養(yǎng)與培訓(xùn)
覆蓋人群：原分行優(yōu)秀人才庫員工，及年績(jī)效考核等第為A的員工。
指導(dǎo)思想：各類專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才是我行業(yè)務(wù)發(fā)展的核心人才，我部將在優(yōu)化培訓(xùn)資源、完善培訓(xùn)課程體系、不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式和手段，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量，為全行可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。分類組織全行優(yōu)秀人才庫在錄人員培訓(xùn)。
培訓(xùn)安排：
1、舉辦核心才干培訓(xùn)班。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新思維、控制力、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力及溝通能力等方面內(nèi)容。
2、輪崗鍛煉培訓(xùn)。選拔2--5名有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才到基層進(jìn)行掛職鍛煉，人力資源部要建立掛職人員定期跟蹤制度，及時(shí)全面掌握掛職人員的工作和學(xué)習(xí)情況，并作為日后任用的依據(jù)，幫助各序列的專業(yè)人才快速成長(zhǎng)。
3、與地方院校聯(lián)系，逐步建立經(jīng)常性的合作關(guān)系，組織部分優(yōu)秀人才參加院校公開課及金融MBA核心課程學(xué)習(xí)。
4、充分利用我行的“清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)堂”衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，根據(jù)各序列優(yōu)秀人才崗位知識(shí)的不同需求，組合設(shè)計(jì)高質(zhì)量個(gè)性化的培訓(xùn)課程套餐，通過加深專業(yè)深度，和拓展在其他領(lǐng)域的廣度，培養(yǎng)“專才”和“通才”。
（七）新行員培訓(xùn)
堅(jiān)持新行員崗前培訓(xùn)制度，通過考試考核后方可上崗。新行員培訓(xùn)以職業(yè)道德教育、行規(guī)行紀(jì)教育、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)以及職業(yè)生涯規(guī)劃教育為基礎(chǔ)。引用拓展訓(xùn)練等方法，增強(qiáng)學(xué)員團(tuán)隊(duì)意識(shí)及與客戶溝通的能力。堅(jiān)持對(duì)新行員培訓(xùn)班的嚴(yán)格管理，為我行各崗位輸送合格員工。
四、課程開發(fā)
年人力資源部將主要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力提升、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、員工素質(zhì)提高與發(fā)展等培訓(xùn)，部門發(fā)起的基礎(chǔ)性培訓(xùn)不再列入人力資源部培訓(xùn)項(xiàng)目表中。
年培訓(xùn)課程詳見附件。
五、培訓(xùn)師資
培訓(xùn)師資來源于行內(nèi)兼職教師、省轄優(yōu)秀師資力量、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多方面。
年我行在適量引進(jìn)優(yōu)質(zhì)師資力量主講部分課程外，仍要大力培養(yǎng)行內(nèi)兼職教師，完善兼職教師管理辦法，建立一支高素質(zhì)、高能力、高水平的內(nèi)訓(xùn)師資隊(duì)伍，著力提高我行各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班的教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果。
1、開展培訓(xùn)者培訓(xùn)。年舉辦1期兼職教師培訓(xùn)班，讓擔(dān)任授課和轉(zhuǎn)培訓(xùn)任務(wù)的兼職教師熟悉成人教學(xué)的特點(diǎn)和授課技巧，規(guī)范教案和講義編寫要求，提高培訓(xùn)專業(yè)能力和授課水平。
2、開展培訓(xùn)后評(píng)價(jià)。明確授課質(zhì)量要求，繼續(xù)推行教師授課效果評(píng)價(jià)制度，及時(shí)采集評(píng)價(jià)信息并向授課者反饋，以利總結(jié)提高。
3、建立兼職教師與外部師資檔案。一是建立兼職教師教學(xué)檔案資料庫，記錄其接受培訓(xùn)及授課的情況；二是有效利用省行、蘇州、南通師資資源；三是建立外部?jī)?yōu)秀師資檔案，掌握其特長(zhǎng)教學(xué)內(nèi)容。
4、組織崗位準(zhǔn)入培訓(xùn)講義、教材及題庫的編寫。我部將制定題庫開發(fā)、使用和維護(hù)管理規(guī)定，會(huì)同有關(guān)部門抓緊編制各職位上崗任職資格題庫，在全轄范圍內(nèi)落實(shí)實(shí)施。
六、考核機(jī)制
將培訓(xùn)內(nèi)容與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合，培訓(xùn)結(jié)果與員工個(gè)人發(fā)展與績(jī)效相結(jié)合，以績(jī)效為導(dǎo)向，建立培訓(xùn)考核機(jī)制，轉(zhuǎn)變員工觀念，從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”。
1、建立全員學(xué)分制。繼續(xù)推進(jìn)和完善全員40小時(shí)培訓(xùn)臺(tái)帳，為每門課程設(shè)定學(xué)分，根據(jù)課程情況分別采用筆試、機(jī)考、網(wǎng)考、在崗考試等多種測(cè)試形式，考試合格者獲得相應(yīng)學(xué)分，全年累計(jì)獲得40學(xué)分的則視為完成了40小時(shí)培訓(xùn)。
2、對(duì)適應(yīng)性（基礎(chǔ)性）培訓(xùn)課程，經(jīng)考試合格的，發(fā)放學(xué)業(yè)證書，作為崗位準(zhǔn)入的基礎(chǔ)條件之一。
5、各部門員工40小時(shí)培訓(xùn)完成率低于85的，扣減部門績(jī)效得分2分。
七、培訓(xùn)預(yù)算
我行年度培訓(xùn)費(fèi)用額度為工資性費(fèi)用的1.5。為提高邊際成本的使用效用，年我部將進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)成本效益最大化的理念，嘗試推行培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算管理。
1、建立培訓(xùn)費(fèi)用分部門核算統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。全面統(tǒng)計(jì)各部門年內(nèi)發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用情況，為培訓(xùn)資源投入與人力成本分析提供統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)。對(duì)高投入的部門相應(yīng)要求更高的產(chǎn)出。
英特爾等牽頭“開放互聯(lián)聯(lián)盟”
7月6日，英特爾、戴爾和三星聯(lián)合宣布成立“開放互聯(lián)聯(lián)盟”（Open Interconnect Consortium），旨在為恒溫器和電燈泡等智能家居設(shè)備制定標(biāo)準(zhǔn)，與高通和LG等公司成立的AllSeen Alliance聯(lián)盟相抗衡。英特爾軟件與服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理道格?費(fèi)舍爾（Doug Fisher）稱，“開放互聯(lián)聯(lián)盟”制定的框架將解決安全，以及AllSeen Alliance聯(lián)盟所沒有充分解決的問題。高通高級(jí)副總裁羅伯?錢德霍克（Rob Chandhok）將兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)比作上世紀(jì)90年代初的封閉在線服務(wù)，他說：“一個(gè)全行業(yè)的分享平臺(tái)好過各自為戰(zhàn)，我們不希望互聯(lián)網(wǎng)的‘兩大標(biāo)準(zhǔn)之戰(zhàn)’在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域重演?！辈痪们埃④浶技用薃llSeen Alliance聯(lián)盟，成為該聯(lián)盟的第51個(gè)成員。該聯(lián)盟還包括夏普等消費(fèi)者電子制造商。此外，蘋果上個(gè)月推出了HomeKit智能家居平臺(tái)，將對(duì)燈泡和恒溫器等智能家居設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一控制。Google收購的智能家居產(chǎn)品制造商N(yùn)est也與惠而浦和燈泡廠商LIFX等公司進(jìn)行合作，將Nest的恒溫器和煙霧報(bào)警器與這些公司的產(chǎn)品進(jìn)行整合。
點(diǎn)評(píng)：智能家居大幕一拉開，各大科技巨頭就紛紛站隊(duì)，類似于Android與iOS之間的平臺(tái)戰(zhàn)將在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域再次上演。讓人揪心的是，現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)還是一盤散沙，各自為政。
中國(guó)郵政搶灘移動(dòng)支付
7月9日，據(jù)知情人士透露，中國(guó)郵政將投資1億元建立電子支付服務(wù)基地，發(fā)力手機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)支付，擬申請(qǐng)的支付業(yè)務(wù)類型為“互聯(lián)網(wǎng)支付”及“移動(dòng)電話支付”，業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國(guó)。公告顯示，中國(guó)郵政將為電子支付服務(wù)基地出資8200萬元，占比82%；重慶市與陜西省郵政分別出資900萬元，各占9%，辦公地點(diǎn)設(shè)于重慶。資料顯示，中國(guó)郵政目前有11萬網(wǎng)點(diǎn)，覆蓋農(nóng)村大部分地區(qū)，郵儲(chǔ)擁有近5億用戶。中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行的電子銀行客戶日前已達(dá)到1.7億戶，位列中國(guó)銀行業(yè)第五。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這為其構(gòu)建中國(guó)最具影響力的農(nóng)村金融服務(wù)平臺(tái)奠定了良好基礎(chǔ)。另據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2013年，我國(guó)共處理互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)務(wù)150.01億筆，金額8.96萬億元，分別較上年增長(zhǎng)43.47%和30.04%。支付機(jī)構(gòu)共處理移動(dòng)支付業(yè)務(wù)37.77億筆，金額1.19萬億元，分別較上年增長(zhǎng)78.75%和556.75%，這意味著移動(dòng)支付市場(chǎng)擁有數(shù)千億規(guī)模。
點(diǎn)評(píng)：中國(guó)郵政雖有渠道優(yōu)勢(shì)，但相比互聯(lián)網(wǎng)公司的第三方支付產(chǎn)品，還是發(fā)力太晚，這需他們花費(fèi)漫長(zhǎng)的時(shí)間建立、培養(yǎng)整個(gè)體系，前景可能并不明朗。
國(guó)際
亞馬遜任命新任中國(guó)區(qū)總裁
7月2日，亞馬遜宣布道格?葛（Doug Gurr）將于9月1日正式接替馮思哲（Steve Frazier）出任亞馬遜中國(guó)總裁，全面負(fù)責(zé)亞馬遜在中國(guó)的在線零售業(yè)務(wù)。道格于2011年加入亞馬遜英國(guó)，任全球副總裁，負(fù)責(zé)英國(guó)居家戶外品類業(yè)務(wù)。加入亞馬遜之前，道格曾任沃爾瑪英國(guó)連鎖超市Asda公司高管以及董事會(huì)的成員之一，他之前還曾是一家互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，并主導(dǎo)該公司成功上市。亞馬遜于2004年進(jìn)入中國(guó)，現(xiàn)提供32大品類、2000萬種商品；在國(guó)內(nèi)擁有13個(gè)運(yùn)營(yíng)中心，并在130多個(gè)城市實(shí)現(xiàn)當(dāng)日達(dá)及次日達(dá)配送服務(wù)。去年起，亞馬遜在中國(guó)了Kindle電子書店、Kindle平板以及電子閱讀器。亞馬遜云服務(wù)（AWS）也在去年年底登陸中國(guó)。
點(diǎn)評(píng)：美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭兵敗中國(guó)的最主要原因，就在于空降高管由于不了解本土市場(chǎng)行情難有建樹。在亞馬遜已退居中國(guó)電商第二梯隊(duì)的當(dāng)下，貝佐斯的對(duì)華戰(zhàn)略讓人看不懂。
三星AMOLED受冷遇
日前，三星顯示器公司CEO Park Dong-geun表示，盡管母公司三星電子正在移動(dòng)設(shè)備中使用該公司的AMOLED技術(shù)，但其他公司似乎對(duì)此不感興趣。他還補(bǔ)充說：“具體到中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)，我們才剛剛開始向那里擴(kuò)張?！蹦壳埃窃谄煜碌亩喾N設(shè)備中使用了AMOLED顯示屏，包括Galaxy S5手機(jī)和Galaxy Tab S高端平板電腦。該公司表示，AMOLED顯示屏可以提供更好的視覺效果，但其他企業(yè)依然在使用液晶顯示技術(shù)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這有可能與三星電子有關(guān)。三星電子正在與眾多移動(dòng)設(shè)備制造商競(jìng)爭(zhēng)，這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不愿購買三星顯示器公司的技術(shù)，避免為其母公司提供資金。
點(diǎn)評(píng)：三星電子的高歌猛進(jìn)，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手感到憂心，一個(gè)非正式的“反三星聯(lián)盟”也因此形成。蘋果從去年開始減少了對(duì)韓國(guó)配件的需求，未來是否有更多的廠商采取跟隨戰(zhàn)略，需要三星密切關(guān)注。
德國(guó)禁售摩托羅拉手機(jī)
近日，德國(guó)一家法庭判決摩托羅拉手機(jī)侵犯了德國(guó)一家激光技術(shù)公司的專利權(quán)，法庭因此下令摩托羅拉必須回收所有銷售給企業(yè)客戶的智能手機(jī)，還同時(shí)宣布了摩托羅拉手機(jī)的禁售令。據(jù)了解，涉及此案的德國(guó)激光技術(shù)公司名叫LPKF，該公司有權(quán)決定到底是和摩托羅拉移動(dòng)和Google達(dá)成專利授權(quán)協(xié)議，或是直接實(shí)施禁售令和產(chǎn)品召回，但LPKF公司尚未作出最后決定。德國(guó)公司的負(fù)責(zé)人表示，技術(shù)專利對(duì)于同行業(yè)的吸引力越大，維護(hù)專利利益的難度就越大，“我們將會(huì)在中國(guó)維護(hù)專利利益，并且在中國(guó)以外的市場(chǎng)，采取系統(tǒng)的措施，這是一家科技公司的重要工作之一。”德國(guó)專利專家佛羅萊恩?穆勒（Florian Mueller）表示，對(duì)于LPKF來說，這是一個(gè)頗為艱難的決定?！叭绻荒曛螅ν辛_拉移動(dòng)在上訴中獲勝，LPKF將會(huì)付出其他代價(jià)。”
點(diǎn)評(píng)：對(duì)希望借摩托羅拉品牌進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)的聯(lián)想來說，該項(xiàng)禁令可謂當(dāng)頭一棒，也是非常現(xiàn)實(shí)的一堂課，他們必須做好應(yīng)對(duì)今后各類專利官司的準(zhǔn)備。
Google牽頭成立專利聯(lián)盟
7月9日，以Google為首的多家科技公司宣布組建專利聯(lián)盟，希望以此避免自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)今后遭到濫用。該聯(lián)盟成員包括Google、佳能、SAP和新蛋等多家企業(yè)，涵蓋近30萬項(xiàng)專利。不過，這些公司并未向彼此授權(quán)所有專利，而是同意加入一個(gè)名為“Licenseon Transfer”（LOT）的網(wǎng)絡(luò)，承諾在對(duì)外出售專利時(shí)，將這些專利的使用權(quán)授予該聯(lián)盟的其他成員。與以往的專利聯(lián)盟不同，LOT只適用于被轉(zhuǎn)讓的專利，所以，參與該聯(lián)盟的企業(yè)仍然可能互相之間發(fā)起專利訴訟。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該項(xiàng)目的Google法律總監(jiān)埃里克?舒爾曼（EricSchulman）表示，目前的專利流氓訴訟數(shù)創(chuàng)歷史新高。2012年的專利訴訟有超過60%是由專利流氓發(fā)起，遠(yuǎn)高于2006年的20%。另據(jù)市場(chǎng)研究公司RPXResearch統(tǒng)計(jì)，專利流氓所使用的專利中，有70%源自至今仍在經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。
點(diǎn)評(píng)：打?qū)＠偎疽殉蔀楦鞔驣T企業(yè)盈利的手法之一，面對(duì)巨大商業(yè)利益，LOT能夠在多大范圍內(nèi)起到約束作用，還有待觀察。
沃爾瑪重回《財(cái)富》500強(qiáng)榜首
根據(jù)知名商業(yè)雜志《財(cái)富》的最新世界500強(qiáng)排行榜，零售業(yè)老大沃爾瑪重回榜首。中石化取代了?？松梨?，使得這一最權(quán)威排行榜中的前3強(qiáng)中首次有了中國(guó)公司。在科技公司中，三星排名上升一位至第13，仍居科技公司首位；蘋果公司排名由去年的19位升至15位。今年世界500強(qiáng)的入圍門檻再次提高5億美元，達(dá)237億美元；總收入比上一年提高了2.5%，達(dá)31萬億美元；而盈利能力大幅上升，總利潤(rùn)提高了27%，近2萬億美元。其中，中國(guó)（）的上榜公司總數(shù)達(dá)100家。同時(shí)，美國(guó)上榜公司數(shù)量較去年減少4家，目前為128家。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，華為投資控股有限公司排名由去年的第315位上升至285位，聯(lián)想集團(tuán)排名由去年的第329位上升至286位。
點(diǎn)評(píng)： 中美兩國(guó)上榜公司的數(shù)量差距進(jìn)一步縮小，欣喜之余，大而不強(qiáng)的老問題依舊在拷問著中國(guó)的企業(yè)家們。
IBM斥資30億美元研發(fā)芯片
7月10日，IBM宣布將在未來5年里投資30億美元研發(fā)7納米芯片和碳納米管、石墨烯、硅光子、量子計(jì)算、類大腦結(jié)構(gòu)和硅替代品等多項(xiàng)技術(shù)，以推動(dòng)計(jì)算機(jī)處理器行業(yè)的發(fā)展。IBM副總裁表示，“在未來的10年中，我們相信會(huì)有革命性的新系統(tǒng)出現(xiàn)，它們將能夠更有效地解決問題，或能夠解決今天無法解決的問題?！睘檫_(dá)到第一個(gè)目標(biāo)，IBM的研發(fā)工作將集中于尋找制造7納米芯片所需的材料和工藝，使7納米芯片的生產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)上成為可能。“問題不在于我們是否將推出7納米芯片，而在于我們將在何時(shí)、以何種方式和多大成本推出7納米芯片?！盜BM高級(jí)副總裁約翰?凱利（John Kelly）在一份聲明中說。據(jù)悉，IBM的這些投資將用于為該公司在美國(guó)紐約、加州和瑞士的實(shí)驗(yàn)室提供資金，該公司還將為研發(fā)部門聘請(qǐng)新員工。
點(diǎn)評(píng)：IBM是IT領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者之一，但其芯片產(chǎn)量卻嚴(yán)重落后于英特爾、三星等公司，投入這筆資金即可盡快補(bǔ)齊這塊短板。
微軟將推新搜索工具Delve
據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，微軟即將推出一種新的搜索工具Delve。微軟已經(jīng)為該產(chǎn)品努力多年。消息指出，Delve不搜索網(wǎng)頁，而是搜索用戶的電子郵件、社交網(wǎng)絡(luò)和存儲(chǔ)在Office 365中的企業(yè)文件。Delve將利用“機(jī)器學(xué)習(xí)”技術(shù)和人工智能為用戶服務(wù)，向用戶展示他們需要的文件、消息和人。微軟在今年3月展示了Delve，并決定于今年晚些時(shí)候在Office 365中推出。
按照微軟CEO薩提亞?納德拉（Satya Nadella）的計(jì)劃，Delve將是微軟未來的核心產(chǎn)品。納德拉希望該產(chǎn)品能夠幫助微軟轉(zhuǎn)變成一個(gè) “生產(chǎn)力和平臺(tái)公司”。分析認(rèn)為，如果Delve是為企業(yè)用戶服務(wù)，它關(guān)乎的只是人們的工作，那么微軟為實(shí)現(xiàn)未來愿景還要走一段很長(zhǎng)的路。另據(jù)微軟官方消息，Windows7操作系統(tǒng)的免費(fèi)技術(shù)支持將會(huì)在2015年1月14日到期。媒體認(rèn)為，下一代電腦操作系統(tǒng)Windows9可能在明年準(zhǔn)備就緒。
點(diǎn)評(píng)：苦撐多年的Bing雖然未對(duì)Google造成威脅，但至少為微軟研發(fā)Delve積累了不少經(jīng)驗(yàn)。至于能否如納德拉所言成為微軟核心產(chǎn)品，還得等到正式才見分曉。
國(guó)內(nèi)
凡客出售如風(fēng)達(dá)快遞
6月30日，如風(fēng)達(dá)宣布投奔公路快運(yùn)企業(yè)天地華宇集團(tuán)，今后將作為對(duì)方旗下的快遞品牌獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。截至2011年，如風(fēng)達(dá)快遞網(wǎng)點(diǎn)開通城市達(dá)26個(gè)，站點(diǎn)達(dá)400多個(gè)，自建物流部分占總配送量的60%至70%。根據(jù)凡客誠品方面數(shù)據(jù)，自建物流為凡客誠品贏得了不少良好購物體驗(yàn)的口碑，并讓凡客換來了超過50%的二次購買率。凡客誠品CEO陳年曾形容“如風(fēng)達(dá)是凡客旗下最重要的資產(chǎn)之一，但也是最讓我苦惱和糾結(jié)的業(yè)務(wù)之一?！睋?jù)悉，凡客誠品將來仍為如風(fēng)達(dá)的主要客戶之一，但其業(yè)務(wù)量在總單量中的占比只有10%。天地華宇成立于1995年，原是國(guó)際快遞巨頭TNT旗下的公路快運(yùn)企業(yè)。2013年3月被中信基金收購。目前，在全國(guó)600多個(gè)大中城市擁有56家轉(zhuǎn)運(yùn)中心及1500家經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，并且仍在延續(xù)此前的公路快運(yùn)“定日達(dá)”等服務(wù)。
點(diǎn)評(píng)：自建物流成本雖高，卻擁有良好的長(zhǎng)尾效應(yīng)。不過，因?yàn)檫^度擴(kuò)張差點(diǎn)關(guān)門，而至今尚未緩過氣的凡客無福再消受如風(fēng)達(dá)帶來的，只能將“肥肉”拱手讓人。
三大運(yùn)營(yíng)商削減開支
據(jù)知情人士透露，國(guó)資委已經(jīng)要求中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通的營(yíng)銷費(fèi)用大幅消減20%，并要求在3年內(nèi)連續(xù)降低。根據(jù)測(cè)算，僅中國(guó)移動(dòng)3年里就需減少營(yíng)銷費(fèi)用240億元，而三大運(yùn)營(yíng)商3年總計(jì)需要減少營(yíng)銷費(fèi)用400多億元。分析認(rèn)為，國(guó)資委要求三大運(yùn)營(yíng)商減少營(yíng)銷費(fèi)用的原因之一是三大運(yùn)營(yíng)商營(yíng)銷過度，比如iPhone每賣出一部要補(bǔ)貼幾千元，且運(yùn)營(yíng)商至少為iPhone支出數(shù)億元廣告費(fèi)，大大減少了運(yùn)營(yíng)商的利潤(rùn)。此外，從今年6月1日起，電信業(yè)開始實(shí)施營(yíng)改增試點(diǎn)范圍，三大運(yùn)營(yíng)商之前稅率僅3%，調(diào)整后稅率增加數(shù)倍，意味著多繳稅。國(guó)資委相關(guān)負(fù)責(zé)表示，這是三大運(yùn)營(yíng)商主動(dòng)進(jìn)行的降本增效措施，國(guó)資委應(yīng)予以支持。
點(diǎn)評(píng)：巨資補(bǔ)貼iPhone，最大的獲利者當(dāng)然是全行業(yè)利潤(rùn)率最高的蘋果公司，對(duì)于這種賠錢買賣，三大運(yùn)營(yíng)商不能再當(dāng)“冤大頭”。
蘋果Siri被判侵權(quán)
7月8日，北京市第一中級(jí)人民法院作出判決，判定蘋果公司敗訴，支持“小i機(jī)器人”專利有效的決定。2012年6月，“小i機(jī)器人”擁有者上海智臻公司在上海對(duì)蘋果公司發(fā)起了Siri侵犯專利的訴訟?！靶機(jī)器人”專利申請(qǐng)于2004年，2009年獲正式專利授權(quán)。2012年，小i機(jī)器人創(chuàng)始人袁輝曾公開表示，蘋果Siri實(shí)現(xiàn)機(jī)制和模式幾乎完全侵權(quán)小i機(jī)器人。隨后，蘋果公司向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利復(fù)審委員提出申請(qǐng)，要求宣告小i機(jī)器人專利權(quán)無效，但遭到拒絕。蘋果中國(guó)公司在聲明中表示，蘋果公司嚴(yán)肅對(duì)待知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并稱“我們認(rèn)為并未使用該項(xiàng)專利”。據(jù)悉，蘋果公司與智臻公司的專利官司仍在進(jìn)行之中，尚沒有定論支持Siri使用了小i機(jī)器人的專利。蘋果中國(guó)公司還表示，公司將繼續(xù)持開放的態(tài)度，與智臻公司進(jìn)行合理的商議。
點(diǎn)評(píng)：從在中國(guó)專利局申請(qǐng)的年份看，“小i機(jī)器人”先于Siri多年，但為什么我們沒能將這種技術(shù)發(fā)揚(yáng)光大呢？這是專利官司之外，值得中國(guó)IT人思考的產(chǎn)業(yè)課題。
廣電總局規(guī)范電視機(jī)頂盒
新聞出版廣電總局日前通知，要求有線電視網(wǎng)絡(luò)公司大力開展TVOS1.0規(guī)模應(yīng)用試驗(yàn)，并要求在試驗(yàn)中，有線電視網(wǎng)絡(luò)公司采購或集成研發(fā)和安裝的智能電視機(jī)頂盒等終端，不得安裝除TVOS外的其它操作系統(tǒng)。新聞出版廣電總局表示，應(yīng)用試驗(yàn)是為了進(jìn)一步完善TVOS1.0及相應(yīng)智能電視機(jī)頂盒的應(yīng)用，探索總結(jié)TVOS1.0智能電視終端運(yùn)營(yíng)管理的流程和方式。智能電視機(jī)頂盒是指連接有線電視的電視盒子，但跟小米盒子、樂視盒子等互聯(lián)網(wǎng)盒子產(chǎn)品有著很大區(qū)別。分析認(rèn)為，廣電總局的這份通知是在約束有線電視機(jī)頂盒，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)盒子并沒有相關(guān)明確規(guī)定。這就意味著，小米等盒子產(chǎn)品并不用一定安裝TVOS1.0。TVOS由國(guó)家廣播電影電視總局廣播科學(xué)研究院聯(lián)合企業(yè)研發(fā)而來，可以用于智能電視、機(jī)頂盒等終端產(chǎn)品。
點(diǎn)評(píng)：雖然有線電視機(jī)頂盒和小米等電視盒子還有差別，但廣電總局收緊視頻播放權(quán)限已是板上釘釘，因此，機(jī)頂盒生產(chǎn)廠商不能再抱著僥幸的心理。
網(wǎng)易“公正郵件”
7月8日，網(wǎng)易郵箱與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)聯(lián)合“網(wǎng)易公正郵”。據(jù)悉，網(wǎng)易公司將根據(jù)當(dāng)事人請(qǐng)求和合作公證處的約定，將進(jìn)入網(wǎng)易電子郵件后臺(tái)數(shù)據(jù)庫的權(quán)限開放給合作公證處，便于公證機(jī)構(gòu)直接調(diào)取原始電子數(shù)據(jù)，從而保障被證內(nèi)容的真實(shí)性、實(shí)時(shí)性和完整性，徹底解決當(dāng)事人及公證處無法獲得郵件原始數(shù)據(jù)的困難。網(wǎng)易方面表示，第一批合作的公證處將覆蓋全國(guó)18個(gè)省，今年年底將逐步擴(kuò)大全國(guó)所有省、直轄市和自治區(qū)。目前，“公正郵”將首先在網(wǎng)易VIP郵箱、網(wǎng)易企業(yè)郵箱上線，未來將逐步擴(kuò)大到網(wǎng)易免費(fèi)郵箱。分析認(rèn)為，公正郵填補(bǔ)了公證服務(wù)在電子郵件保全公證領(lǐng)域的空白。網(wǎng)易是國(guó)內(nèi)最大的電子郵件運(yùn)營(yíng)商，截至2014年一季度，總有效用戶數(shù)已經(jīng)突破6.5億。
點(diǎn)評(píng)：進(jìn)行公證只是司法認(rèn)定證據(jù)的第一步，郵件還需得到公檢法三方的采信才能真正生效，這恐怕不是一家科技企業(yè)就能完成的事情。
湘鄂情收編快播舊部
與此同時(shí)，由于政府相關(guān)部門監(jiān)管的缺失、P2P平臺(tái)本身良莠不齊且對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足及國(guó)內(nèi)征信體系一窮二白的現(xiàn)狀，P2P在國(guó)內(nèi)的發(fā)展可謂泥沙俱下。比格達(dá)塔（中國(guó)）研究院數(shù)據(jù)顯示：2014年初至5月中旬，P2P企業(yè)跑路數(shù)量已達(dá)38家。6月初，北京P2P借貸平臺(tái)“網(wǎng)金寶”和深圳“科訊網(wǎng)”的跑路，更將P2P行業(yè)推上了輿論的風(fēng)口浪尖。
當(dāng)然也不全是壞消息，5月11日，央視《新聞聯(lián)播》推出了以專注“三農(nóng)”客戶及“風(fēng)控”而在互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)內(nèi)頗具名氣的P2P平臺(tái)――溫州翼龍貸網(wǎng)，稱其“帶來了全新的金融業(yè)態(tài)，也讓小微企業(yè)的融資環(huán)境得到升級(jí)”。
翼龍貸董事長(zhǎng)王思聰在接受《融資中國(guó)》記者采訪稱：“目前翼龍貸90%客戶涉農(nóng)?！彼赋鲋赃x擇“三農(nóng)”作為切入口，采取“農(nóng)村包圍城市”的辦法原因有二：一是各類金融機(jī)構(gòu)都在城市，競(jìng)爭(zhēng)激烈，而現(xiàn)有金融體系在廣大農(nóng)村則“勢(shì)力薄弱”；二是農(nóng)民融資需求量持續(xù)放大且手段匱乏，同時(shí)相對(duì)而言中國(guó)的農(nóng)民更為“實(shí)在”、家庭鄰里關(guān)系更為穩(wěn)固。
起家民間借貸
說到民間借貸，浙江溫州、內(nèi)蒙鄂爾多斯、河南安陽等名字如雷貫耳，其中又以浙江溫州為最。在這片引領(lǐng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱土上，民間借貸規(guī)模之大、壞賬之巨已到了觸目驚心的地步。轟轟烈烈的溫州金改也藉此拉開序幕。作為經(jīng)工商部門批準(zhǔn)的少數(shù)可從事民間借貸撮合業(yè)務(wù)P2P網(wǎng)貸平臺(tái)――翼龍貸正是在溫州金改的大潮中逐漸聲名鵲起。
據(jù)王思聰介紹，其早年通過在北京秀水街一帶做服裝及紡織生意，賺到了人生的第一桶金。1997年試水互聯(lián)網(wǎng)電商，創(chuàng)立了CE88貿(mào)易和電商網(wǎng)。2000年遭遇納斯達(dá)克股市崩盤，創(chuàng)業(yè)失敗破產(chǎn)。
蟄伏兩年之后，手頭緊張的王思聰無奈做起了民間借貸撮合業(yè)務(wù)，并于2007年創(chuàng)立了翼龍貸的前身“中國(guó)在線貸款網(wǎng)”。網(wǎng)站做起來后，王思聰很快發(fā)現(xiàn)在投資客戶及貸款客戶中均存在大量的“騙子”。于是，2008年起開始借鑒國(guó)外P2P模式開發(fā)自己的P2P網(wǎng)貸平臺(tái)。
2011年初，翼龍貸正式上線并開始在北京、天津等地試點(diǎn)，中間吃了不少苦頭。在極具危機(jī)意識(shí)的王思聰努力下，2011年底翼龍貸獲得入駐國(guó)家金改單位溫州民間借貸登記服務(wù)中心的資格，成為首家入駐該中心的P2P網(wǎng)貸平臺(tái)和溫州金改試點(diǎn)標(biāo)桿企業(yè)。
至此，積累了豐富的民間借貸和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的王思聰正式在P2P行業(yè)起航。
中國(guó)式P2P的“三農(nóng)”樣本？
近期，涉農(nóng)金融政策可謂東風(fēng)頻吹。4月22日，國(guó)務(wù)院公布《關(guān)于金融服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展的若干意見》，對(duì)增加農(nóng)村金融資金供應(yīng)量、創(chuàng)新資金供應(yīng)方式方面都做了詳細(xì)規(guī)劃。這對(duì)于立足服務(wù)“三農(nóng)”客戶的翼龍貸來講，無疑是重大利好。
在談及最初選擇涉農(nóng)客戶作為進(jìn)入市場(chǎng)的切入點(diǎn)是否就有服務(wù)“三農(nóng)”的相關(guān)考慮時(shí)，王思聰坦言：能趕上這波好政策，純粹是“幸運(yùn)”使然。不過，涉農(nóng)客戶融資需求旺盛及融資難度大、操作不規(guī)范卻是活生生的現(xiàn)實(shí)。
以《融資中國(guó)》記者采訪中接觸到的內(nèi)蒙古某市一位涉農(nóng)客戶為例，該客戶曾經(jīng)為了3萬元貸款先后送給當(dāng)?shù)剞r(nóng)村信用聯(lián)社相關(guān)人員現(xiàn)金若干及羊1只，請(qǐng)吃6、7頓飯，最后事情卻不了了之。還是該市，曾經(jīng)發(fā)生過信貸員借用客戶身份證等相關(guān)信息偽造貸款十幾萬元的情形，在客戶處理相關(guān)征信手續(xù)過程中發(fā)現(xiàn)后，賠付3萬元了事。
涉農(nóng)民間借貸的困境卻是翼龍貸等合法規(guī)范的P2P平臺(tái)的機(jī)遇。翼龍貸官網(wǎng)資料顯示：翼龍貸網(wǎng)立足“三農(nóng)”，提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下個(gè)人對(duì)個(gè)人的借貸服務(wù)。平臺(tái)本身不是借貸主體，而是信息服務(wù)者、撮合者以及風(fēng)險(xiǎn)控制者，既滿足借貸用戶的資金需求，同時(shí)幫助投資用戶實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值。
翼龍貸首創(chuàng)“同城借貸O2O”模式。貸款客戶通過向戶籍所在地或常住地運(yùn)營(yíng)中心申請(qǐng)貸款，首次貸款不超過 6萬元人民幣。目前，翼龍貸已在東北三省、內(nèi)蒙、西北、華北等全國(guó)200多家城市設(shè)立了1000家網(wǎng)點(diǎn)（包括市、縣運(yùn)營(yíng)中心及體驗(yàn)店）。
截至《融資中國(guó)》記者發(fā)稿時(shí)（6月23日），翼龍貸交易總額達(dá)到8.38億元。其中，2014前5個(gè)月平均交易額為1.1億元，估計(jì)2014年全年交易額20億左右。據(jù)此計(jì)算，翼龍貸已為涉農(nóng)客戶提供資金7.54億元，這個(gè)數(shù)據(jù)在2014年則有望突破18億元。
在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，具有多年民間借貸經(jīng)驗(yàn)的王思聰對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)始終保持著敬畏之心。
在國(guó)內(nèi)眾多的P2P平臺(tái)中左右，翼龍貸率先組建了30多人的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，占整個(gè)翼龍貸員工比例為30%。翼龍貸各地運(yùn)營(yíng)中心也都擁有專門的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)。比如內(nèi)蒙古通遼市運(yùn)營(yíng)中心。據(jù)其負(fù)責(zé)人牛立軍向《融資中國(guó)》記者介紹，在中心全部19位工作人員中，風(fēng)控人員為10人，占比達(dá)到50%以上。
在具體風(fēng)控措施的實(shí)施上，翼龍貸也在努力嘗試各種辦法。
首先，翼龍貸在了解與把握國(guó)人特性及家庭觀念的基礎(chǔ)上，推出了以家庭為借款主體的辦法――即借款人為單身的一律不借。
其二，各地運(yùn)營(yíng)中心風(fēng)控人員深入借款人家庭做第一手信息的采集（包含身份證、結(jié)婚證、銀行流水、電話詳單等）和盡職調(diào)查，上報(bào)后由總部風(fēng)控團(tuán)隊(duì)通過比對(duì)各地區(qū)征信標(biāo)準(zhǔn)化格式，電話求證當(dāng)?shù)卣块T等方式進(jìn)行核實(shí)，再由運(yùn)營(yíng)中心補(bǔ)充、完善材料后統(tǒng)一發(fā)標(biāo)。據(jù)《融資中國(guó)》記者了解，目前翼龍貸一線風(fēng)控人員均配備了GPS定位系統(tǒng)，對(duì)貸款客戶的家庭住址等信息進(jìn)行定位，增加了其造假的難度。據(jù)王思聰介紹，該系統(tǒng)未來將實(shí)現(xiàn)每間隔一段時(shí)間自動(dòng)反饋貸款客戶信息，實(shí)現(xiàn)全天化的監(jiān)控。
其三，翼龍貸正常損貸率由各地運(yùn)營(yíng)商回購解決。撥備金資金池用于應(yīng)對(duì)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，如天災(zāi)人禍等運(yùn)營(yíng)商“兜不住”的事情。據(jù)了解，迄今為止翼龍貸風(fēng)險(xiǎn)撥備金資金池的規(guī)模為700萬元，目前由溫州金改辦進(jìn)行監(jiān)管，未來已基本確定由溫州金改辦與建設(shè)銀行浙江分行進(jìn)行聯(lián)合監(jiān)管。
盡管如此，去年翼龍貸在風(fēng)控方面還是遭遇了極大挑戰(zhàn)。河北省的石家莊、保定等地出現(xiàn)了客戶借款不還的情況，涉及人數(shù)和金額分別達(dá)50人左右、300萬元以上?？偛考斑\(yùn)營(yíng)中心聯(lián)手進(jìn)行了有效的應(yīng)對(duì)?？偛窟€專門派人在貸前貸后幫助、指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)中心工作，取得了不錯(cuò)的效果。上線以來每年都會(huì)有幾筆壞賬，引起了部分運(yùn)營(yíng)中心、客戶的議論，翼龍貸方面都及時(shí)進(jìn)行了資金撥付及后期處理，沒產(chǎn)生太大影響。
王思聰認(rèn)為，農(nóng)客戶是弱勢(shì)群體，不少人為獲得借款跑來跑去、請(qǐng)客吃飯，最終款子卻批下不來。翼龍貸追求客戶利益的最大化，希望通過風(fēng)控措施的不斷完善和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用，最終實(shí)現(xiàn)讓客戶動(dòng)動(dòng)口、簽個(gè)字就貸到款。
翼龍貸重視客戶體驗(yàn)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，每月僅在用戶報(bào)錯(cuò)一項(xiàng)買單就達(dá)10萬元以上。最近新增加的服務(wù)有：出借人轉(zhuǎn)賬免收通道費(fèi)；優(yōu)化注冊(cè)流程、信息核實(shí)、身份認(rèn)證更為簡(jiǎn)潔，實(shí)現(xiàn)填寫身份證件信息后自動(dòng)注冊(cè)等。在客戶價(jià)值方面，翼龍貸承諾長(zhǎng)期保持借款人融資成本相對(duì)低，出借人收益率相對(duì)高。
他坦承，這中間運(yùn)營(yíng)商管理是一個(gè)難點(diǎn)。比如運(yùn)營(yíng)商能否把翼龍貸文化貫徹下去？能否配合總部與相關(guān)機(jī)構(gòu)、媒體合作，及時(shí)披露信息，應(yīng)對(duì)品牌危機(jī)？
斬獲行業(yè)最大融資？
在翼龍貸的6位創(chuàng)始人中，有三位是王思聰以前的老同事，分別負(fù)責(zé)風(fēng)控、運(yùn)營(yíng)商管理及對(duì)外事宜；另外兩位新加盟的同事來自華為，負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)。據(jù)《融資中國(guó)》記者獨(dú)家獲悉，目前翼龍貸正在推進(jìn)全員持股計(jì)劃，近日將引入A輪融資，總額超過為10億元人民幣。如果不出意外，這將是迄今為止國(guó)內(nèi)P2P行業(yè)最大單筆融資。目前，協(xié)議細(xì)節(jié)正在商定中。
翼龍貸目前的股東結(jié)構(gòu)為王思聰46%，法人代持員工股18%，北京同城翼龍網(wǎng)絡(luò)科技有限公司36%。本輪融資完成后，新進(jìn)入的投資機(jī)構(gòu)占股比例將達(dá)到51%，王思聰個(gè)人持股被稀釋到20%左右。王思聰強(qiáng)調(diào)，融資完成后新任大股東同意保留原創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)50%以上的運(yùn)營(yíng)決策權(quán)。
翼龍貸A輪融資將主要用于如下幾個(gè)方面：1.后臺(tái)IT系統(tǒng)升級(jí)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用；2.成立P2P行業(yè)研究團(tuán)隊(duì)，定期推出關(guān)于p2p領(lǐng)域的一些研究與報(bào)告；3.金融與互聯(lián)網(wǎng)融合專業(yè)人才方面的投入及員工提薪；4.品牌建設(shè)與推廣。
據(jù)了解，翼龍貸2012年凈利潤(rùn)為-70 0萬人民幣，2 013年凈利潤(rùn)為-300萬人民幣。2014年起，翼龍貸開始實(shí)現(xiàn)盈利，2014前5個(gè)月平均交易額1.1億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)500萬元。王思聰表示，2014年翼龍貸全年交易額、凈利潤(rùn)分別有望突破20億元和2000萬元。
“轉(zhuǎn)正”前的暢想
據(jù)了解，2014年底銀監(jiān)會(huì)有望正式出臺(tái)政策，將P2P納入監(jiān)管范疇。業(yè)內(nèi)人士指出，其嚴(yán)厲程度可能超出市場(chǎng)預(yù)期，P2P企業(yè)可能面臨轉(zhuǎn)型和規(guī)模大幅縮減的局面。
對(duì)此，王思聰指出，互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境之下，監(jiān)管應(yīng)該充分考慮互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，少考慮產(chǎn)品本身，因?yàn)楫a(chǎn)品本身隨著互聯(lián)網(wǎng)在變化。未來基于互聯(lián)網(wǎng)的金融服務(wù)是綜合服務(wù)而不再是分業(yè)經(jīng)營(yíng)，分業(yè)監(jiān)管不符合未來互聯(lián)網(wǎng)條件下監(jiān)管趨勢(shì)。比如借款人未來可以直接貸款、也可以利用自己的信用發(fā)行債券、還可以發(fā)行金融衍生品融資債券，分業(yè)監(jiān)管沒有必要。
談及中國(guó)P2P行業(yè)未來的發(fā)展，王思聰持謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度。他認(rèn)為，P2P在國(guó)內(nèi)的發(fā)展會(huì)經(jīng)歷3個(gè)階段.
2010年初至2013年底為第一階段，這個(gè)階段的特點(diǎn)是草臺(tái)班子唱戲，大家一窩蜂的擠進(jìn)來，是P2P的洪荒與野蠻生長(zhǎng)階段。
2014年至2017年為第二階段，機(jī)構(gòu)投資者、大公司將進(jìn)入行業(yè)，各P2P平臺(tái)開始資本博弈，同時(shí)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上發(fā)力征信技術(shù)。
大數(shù)據(jù)的全面積累需要依賴大量的互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息，PC互聯(lián)網(wǎng)不足以形成大數(shù)據(jù)。這個(gè)階段正是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的全面形成期，人們通過微信等在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上留下數(shù)據(jù)，個(gè)人大數(shù)據(jù)積累開始。在此之前國(guó)內(nèi)還無法形成廣域網(wǎng)的征信系統(tǒng)。但征信是未來的方向。
2006年12月1日，商務(wù)部批準(zhǔn)了安利、完美、玫琳凱的直銷營(yíng)業(yè)許可證。這天，是外商投資直銷轉(zhuǎn)型企業(yè)拿牌的大限之日，至此98年10家轉(zhuǎn)型企業(yè)已有5家企業(yè)分獲直銷經(jīng)營(yíng)許可證，分別是安利、雅芳、完美、玫林凱、富迪。獲得直銷牌照的企業(yè)也增至13家其中外資企業(yè)10家，內(nèi)資企業(yè)3家。
N0．2 日暉正式化更名為“日暉(中國(guó))有限公司”
2006年11月24日，經(jīng)國(guó)家工商行政部門批準(zhǔn)，“日暉企業(yè)發(fā)展(上海)有限公司”正式更名為“日暉(中國(guó))有限公司”。
更名后的日暉(中國(guó))有限公司加大了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投資力度，積極申請(qǐng)直銷牌照，并對(duì)公司內(nèi)部作了 系列的調(diào)整：大中華直銷事務(wù)全權(quán)由劉少偉總裁全面負(fù)責(zé)；日暉中國(guó)區(qū)上?？偛繉⒅匦卵b修；成立培訓(xùn)學(xué)院，在上海、江辦、吉林負(fù)責(zé)培訓(xùn)公司中級(jí)以上經(jīng)銷商；成立法務(wù)部、企劃部；并耗費(fèi)巨資在中央電視臺(tái)投放廣告。
No．3張輝親自視察玉林打傳工作
12月7日，由國(guó)家工商總局直銷監(jiān)管局局長(zhǎng)張輝率領(lǐng)的國(guó)家打擊傳銷工作檢查組到玉林幣榆查打擊傳銷專項(xiàng)行動(dòng)情況。當(dāng)天上午，玉林幣召開打擊傳銷專項(xiàng)行動(dòng)工作匯報(bào)會(huì)，副市長(zhǎng)亨克民作了有關(guān)情況的匯報(bào)。
據(jù)悉，該幣共出動(dòng)執(zhí)法人員17000人次，清理傳銷人員居住點(diǎn)1250個(gè)次，其中搗毀傳銷窩點(diǎn)450個(gè)，遣散和說服教育傳銷人員8500人次。工商部門查處傳銷案件(含簡(jiǎn)易程序)600件公安機(jī)關(guān)立案查處涉嫌傳銷犯罪案件71件，破案71件，刑事拘留278人，逮捕79人，因傳銷被人民法院判刑16人。
No．4安利范木出爐
2006年12月，安利公司在獲得商務(wù)部頒發(fā)的直銷牌照之后，推出了新的業(yè)務(wù)制度。據(jù)安利公關(guān)部人士聲稱，在向商務(wù)部申報(bào)牌照的材料中已經(jīng)包含了這個(gè)業(yè)務(wù)計(jì)劃。
在獲批直銷經(jīng)營(yíng)訂可的區(qū)域，安利新的直銷模式中設(shè)置了直銷員、營(yíng)銷員工以及服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人三種身份。直銷員將以本人銷售產(chǎn)品的收入獲得報(bào)酬，報(bào)酬總額(包括傭金、獎(jiǎng)金、各種形式的獎(jiǎng)勵(lì)以及其他經(jīng)濟(jì)利益等)不超過銷售代表本人直接向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品收八的30％。而在連續(xù)6個(gè)月內(nèi)有任何3個(gè)月的凈營(yíng)業(yè)額達(dá)到3600元的直銷員可以被考慮成為安利的營(yíng)銷員工。 安利與營(yíng)銷員工簽訂勞動(dòng)合同，按月發(fā)放工資及獎(jiǎng)金。
N0．5萬基直銷崩盤
10月，“萬基中國(guó)”宣布停業(yè)整頓，11月7日宣布恢復(fù)營(yíng)業(yè)，11月底，該公司高層集體離職，公司業(yè)務(wù)全面停止。而全國(guó)眾多的經(jīng)銷商、銷售員，卻不知何去何從。
2005年上半年開始，“萬基中國(guó)”在內(nèi)地經(jīng)營(yíng)“直銷”。按前總裁錢人齊的說法，為了獲得在內(nèi)地經(jīng)營(yíng)直銷的合法身份，萬基注冊(cè)了萬基1毛業(yè)科技發(fā)展有限公司，同時(shí)，萬基以深圳萬基藥業(yè)有限公司的名義申請(qǐng)直銷牌照。2006年8月起，萬基在全國(guó)各地多次因?yàn)樯嫦觽麂N而遭到質(zhì)疑。
政策
稅務(wù)總局發(fā)文允許安利公司申請(qǐng)印制公司冠名發(fā)票
日前，國(guó)家稅務(wù)總局下發(fā)《關(guān)于安利(中國(guó))日用品有限公司印制印有本單位名稱發(fā)票的批復(fù)》(國(guó)稅函[2006]934號(hào))明確，鑒于安利(中國(guó))日用品有限公司(以下簡(jiǎn)稱安利公司)采用電腦聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)管理和集中財(cái)務(wù)核算，同意按照稅控收款機(jī)發(fā)票式樣的要素，核準(zhǔn)印制安利公司冠名發(fā)票。安利公司在全國(guó)各地的分支機(jī)構(gòu)按規(guī)定可以向經(jīng)營(yíng)地王管稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)印制安利公司冠名發(fā)票。
重慶：全國(guó)率先推出打擊傳銷預(yù)案15部門聯(lián)合打擊
12月5日，重慶市在全國(guó)率先推出打擊傳銷行為預(yù)案――《重慶市查處重大傳銷行為工作預(yù)案》，即日起到明年8月，全市15個(gè)部門將展開合力打擊傳銷犯罪專項(xiàng)行動(dòng)。
根據(jù)該預(yù)案，幣政府成立了“重慶市查處重大傳銷行為工作協(xié)調(diào)小組”，副市長(zhǎng)謝小軍任組長(zhǎng)，涉及公安、工商、民政、勞動(dòng)保障、檢察院、法院、紀(jì)檢、財(cái)政、地稅、銀監(jiān)等15大部門。
云南推出首個(gè)地方性法規(guī)：傳授傳銷可判死刑
2006年12月12日，云南省高級(jí)法院、省檢察院、省公安廳和省工商行政管理局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于辦理涉及傳銷刑事案件適用法律若干問題的意見(試行)》。該《意見》實(shí)施后，云南省各地尚未處理的案件，將統(tǒng)依照該《意見》的規(guī)定進(jìn)行處理。
意見中規(guī)定：“傳銷頭目”以非法經(jīng)營(yíng)罪處罰，“授課老師”按傳授犯罪方法罪定罪處罰，情節(jié)特別嚴(yán)重的可判處無期徒刑或死刑。這是全國(guó)打擊非法傳銷行為的首個(gè)地方性法規(guī)。
事件
敲詐完美公司被判刑四年
2006年11月22日，朝陽法院一審認(rèn)定被告人李凌向完美(中國(guó))日用品有限公司敲詐勒索380萬的罪行成立，判處其有期徒刑4年。
法院查明后認(rèn)定，2006年6月間，李凌以中國(guó)投訴網(wǎng)記者的身份，以將要在多家媒體報(bào)道對(duì)“完美(中國(guó))日用品有限公司”有負(fù)面影響的文章相威脅，向該公司索要380萬元。
法院審理后認(rèn)為，李凌的行為已構(gòu)成敲詐勒索罪，其敲詐380萬元因其意志以外原因未得逞，敲詐人民幣10萬元時(shí)尚未離開犯罪現(xiàn)場(chǎng)即被抓獲，整個(gè)犯罪過程屬犯罪未遂，所以最后法院決定比照犯罪遂從輕懲處。宣判后，李凌沒有提出上訴。
全國(guó)化妝品質(zhì)量管委會(huì)在穗成立
2006年12月17日上午，全國(guó)保健品質(zhì)量管理工作委員會(huì)暨全國(guó)化妝品質(zhì)量管理工作委員會(huì)在廣州科學(xué)城正式成立，同時(shí)，新版《化妝品衛(wèi)生法規(guī)》預(yù)計(jì)本月底公布。據(jù)悉，該法規(guī)參考了歐盟等的有關(guān)規(guī)范，將禁用的化學(xué)物質(zhì)數(shù)量增加至1200多種。據(jù)了解，2005年全國(guó)共有保健品企業(yè)(包括生產(chǎn)、銷售)近3000家，經(jīng)營(yíng)的保健品品種達(dá)7000多種，化妝品生產(chǎn)企業(yè)3000多家，廣東作為行業(yè)的大省，其企業(yè)數(shù)占據(jù)了全國(guó)的半壁江山。
《通關(guān)》：中國(guó)第一部直銷小說
近日， 本被冠以“中國(guó)第一部客觀描寫直銷領(lǐng)域的長(zhǎng)篇小說”的直銷商戰(zhàn)小說《通關(guān)》由光明日?qǐng)?bào)出版社出版后，在全國(guó)國(guó)書市場(chǎng)引起讀者的極大關(guān)注和熱捧。這部小說通過直銷人員曲折的人生經(jīng)歷和傳奇的創(chuàng)業(yè)故事，反映社會(huì)各個(gè)階層的人在直銷行業(yè)中奮斗不息的精神和價(jià)值觀的重要轉(zhuǎn)變。
企業(yè)
南方李錦記應(yīng)邀出席“2006上海國(guó)際現(xiàn)代中醫(yī)藥展覽會(huì)”
2006年12月8日－10日，由上海市到外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、炎帝神農(nóng)中藥發(fā)展論壇、中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)上海幣分會(huì)和上海中醫(yī)藥大學(xué)等單位聯(lián)合舉辦的2006年上海國(guó)際現(xiàn)代中醫(yī)藥展覽會(huì)在上海國(guó)際會(huì)展中心舉行。展會(huì)以“傳承發(fā)揚(yáng)中醫(yī)藥文化，推動(dòng)傳統(tǒng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化和大眾化”為主題，旨在推動(dòng)我國(guó)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，提高中醫(yī)藥的國(guó)際地位，讓中醫(yī)藥走向世界。此次設(shè)展的中外企業(yè)超過500余家，參展中外觀眾達(dá)8萬多人次。
原國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局副局長(zhǎng)任德權(quán)、上海
市外經(jīng)貿(mào)委副主任張伊興、1998年諾貝爾獎(jiǎng)得者、美國(guó)德州大學(xué)休斯頓醫(yī)學(xué)院教授穆拉德等嘉賓出席了開幕式，并對(duì)南方李錦記等知名企業(yè)的展位進(jìn)行了參觀。與會(huì)期間，大會(huì)還安排了現(xiàn)代中醫(yī)藥的相關(guān)論壇，來自上海衛(wèi)生局、上海藥監(jiān)局、香港現(xiàn)代化中醫(yī)藥國(guó)際協(xié)會(huì)、澳大利亞投資署等單位的專家及學(xué)者對(duì)中醫(yī)藥的發(fā)展作了精彩專題報(bào)告?，F(xiàn)代化中醫(yī)藥國(guó)際協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)顕?guó)晉先生在論壇上作了主題為“中醫(yī)藥國(guó)際化一香港的角色”的專題演講，演講對(duì)中醫(yī)藥的發(fā)展前景、中醫(yī)藥的國(guó)際基礎(chǔ)及中醫(yī)藥國(guó)際化香港扮演的角色等內(nèi)容進(jìn)行了精彩演繹，并現(xiàn)場(chǎng)回答了部分學(xué)者的提問。
安利校園招聘提升優(yōu)秀雇主品牌形象
安利(中國(guó))“校園招聘”活動(dòng)正式啟動(dòng)。2006年12月起至2007年1月，安利將在全國(guó)13個(gè)城市的13所高校舉辦校園宣講會(huì)。安利(中國(guó))日用品有限公司大中華及東南亞人力資源總監(jiān)張玉珠女士透露：近年來二三線城市的需求也在加大，此次校園招聘計(jì)劃在全國(guó)招聘30多名大學(xué)生。
2005－2006年度，安利校園招聘覆蓋多達(dá)12個(gè)城市的38所高校，去年計(jì)劃招聘44人，最終招收了30多人。目前，產(chǎn)品培訓(xùn)員、營(yíng)養(yǎng)師、電腦技術(shù)人才是安利最緊缺的人才。
安利紐崔萊首獲讀者文摘白金獎(jiǎng)
美國(guó)“讀者文摘信譽(yù)品牌2006”評(píng)選結(jié)累于近日揭曉。安利紐崔萊、中國(guó)石油、諾基亞等17個(gè)品牌獲得此次評(píng)選的最大獎(jiǎng)項(xiàng)“白金獎(jiǎng)”。此次評(píng)選是讀者文摘在中國(guó)進(jìn)行的首屆信譽(yù)品牌評(píng)選活動(dòng)。
本次評(píng)選結(jié)果顯示，安利紐崔萊在6個(gè)考評(píng)指標(biāo)上均領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。另據(jù)透露，安利在上海張江高科技園區(qū)的研發(fā)基地已經(jīng)建成，該公司將利用張江高科醫(yī)藥研發(fā)上的優(yōu)勢(shì)，力求從中藥中萃取有益物質(zhì)以形成新的保健食品。
完美公司榮獲“中國(guó)品牌年度大獎(jiǎng)”第一名
第四屆世界經(jīng)理人年會(huì)于2006年12月21日下午在香港開幕，完美(中國(guó))董事長(zhǎng)拿督古潤(rùn)金太平紳士在會(huì)上發(fā)表題為《堅(jiān)持“三個(gè)不變”承諾，精心構(gòu)筑“完美”品牌》的主題演講。完美(中國(guó))日用品有限公司榮獲世界品牌實(shí)驗(yàn)室(WBL)頒發(fā)的2006年“中國(guó)品牌年度大獎(jiǎng)”第一名(直銷類)和“2006中國(guó)最佳雇主”獎(jiǎng)。
康寶萊進(jìn)軍秘魯開設(shè)全球第63個(gè)市場(chǎng)
2006年12月全球營(yíng)養(yǎng)品直銷公司康寶萊(NYSE：HLF)宣布正式進(jìn)軍秘魯市場(chǎng)，并將康寶萊秘獸公司設(shè)在首都利馬，由此，秘魯成為了康寶萊在全球的第63個(gè)幣場(chǎng)。
位于美國(guó)加利佛尼亞的康寶萊公司始創(chuàng)于1980年，1994年開始在南美洲的委內(nèi)瑞拉和阿根廷運(yùn)作業(yè)務(wù)，秘魯是康寶萊公司在該大洲的第七個(gè)市場(chǎng)。
玫琳凱再度摘得全美“最暢銷品牌”桂冠
玫琳凱中國(guó)公司透露，美國(guó)著名市場(chǎng)調(diào)查公司Kline&Company最新出爐的《2005美國(guó)化妝品研究》顯示，在2005年全美面部保養(yǎng)與彩妝綜合類產(chǎn)品當(dāng)中，玫琳凱是最暢銷品牌。與此同時(shí)，玫琳凱也是面部保養(yǎng)、眼部卸妝和唇部彩妝三大單類產(chǎn)品的最暢銷品牌，其中，唇部彩妝包括唇膏、唇彩和唇線筆等產(chǎn)品。
雅芳公司董市長(zhǎng)兼首席執(zhí)行長(zhǎng)鐘彬嫻扶《商界女性50強(qiáng)》
《華爾街日?qǐng)?bào)》2006年評(píng)選的“商界女性50強(qiáng)”中，有3名中國(guó)女性入榜她們分別為雅芳公司重事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行長(zhǎng)鐘彬嫻、聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)馬雪征、摩根士丹利中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行長(zhǎng)孫瑋。
在過去三年中，《華爾街日?qǐng)?bào)》每年都會(huì)推出“商界女性50強(qiáng)”。這些女性都有一個(gè)共同點(diǎn)：她們打破了有關(guān)女性可以勝任什么工作、不可以勝任什么工作的傳統(tǒng)觀念，為希望追隨她們的女性在事業(yè)發(fā)展方面開拓了新的天地。
寶健總裁李道任中國(guó)香港商會(huì)名譽(yù)副會(huì)長(zhǎng)
寶健集團(tuán)總裁李道先生當(dāng)選中國(guó)香港商會(huì)名譽(yù)副會(huì)長(zhǎng)。中國(guó)香港(地區(qū))商會(huì)是經(jīng)中華人民共和國(guó)對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部批準(zhǔn)，在民政部登記注冊(cè)，并于1993年4月21日在北京正式成立。商會(huì)的宗旨是：促進(jìn)中國(guó)香港與國(guó)內(nèi)之經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作和文化交流，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)有關(guān)機(jī)構(gòu)及企業(yè)單位間的聯(lián)系，并組織文娛康樂聯(lián)誼活動(dòng)；與其他國(guó)家和地區(qū)的駐華商會(huì)在商業(yè)、經(jīng)濟(jì)及文化方面進(jìn)行交流。
目標(biāo)著力打造“三生”品牌
《中國(guó)直銷》： 2006年即將結(jié)束，您認(rèn)為三生公司在這一年取得了哪些成績(jī)?最大的收獲是什么?
黃金寶：2006年有很多對(duì)三生的發(fā)展具有里程碑意義的事件：三生電子(健身器材)項(xiàng)目簽約、三生健康產(chǎn)業(yè)園的奠基開工、三生直營(yíng)店的建設(shè)以及獲得直銷牌照等等，但是我覺得這一年中我們最大的收獲并不是這些成績(jī)的本身，而是這些成績(jī)?yōu)槿览m(xù)經(jīng)營(yíng)的理想創(chuàng)造的新高度和開啟的新篇章。
《中國(guó)直銷》：獲得直銷牌照以來，三生做了哪些方面的調(diào)整?市場(chǎng)反應(yīng)如何?
黃金寶： 獲得牌照之后，我們?cè)诶^續(xù)做好原有經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上，按部就班地做直銷運(yùn)作的準(zhǔn)備和規(guī)劃，同時(shí)我們也在借鑒其他企業(yè)的一些市場(chǎng)遠(yuǎn)作方式，找到最適合三生發(fā)展的一條道耀。為此，我們與媒體做了一些交流，在宣傳上加大了力度，在中央電視臺(tái)播出了電視廣告，宣導(dǎo)二生的文化理念。我們還邀請(qǐng)了專家舉行健康講理：并根據(jù)直銷運(yùn)作的市場(chǎng)要求調(diào)整和完善了服務(wù)。此外，我們?cè)谌瞬艃?chǔ)備、產(chǎn)品研發(fā)等方面都做了比較充分的準(zhǔn)備。通過這些舉措目前三生在市場(chǎng)上建立起了良好的口碑和一定的知名度。
《中國(guó)直銷》：您覺得牌照對(duì)開拓公司市場(chǎng)的作用有多大?其作用表現(xiàn)在哪些方面?
黃金寶：目前三生已經(jīng)拿到了直銷入場(chǎng)券，這對(duì)我們今后的發(fā)展是很有利的。坦是，牌照對(duì)企業(yè)來說是必須的，但絕非惟一的，只有企業(yè)本身做到規(guī)范、務(wù)實(shí)、誠信，牌照才會(huì)對(duì)企業(yè)開拓市場(chǎng)的起到積極、明顯的作用。拿牌將有利于消費(fèi)名的購買傾向，但是促使消費(fèi)者最終購買產(chǎn)品，肯定是產(chǎn)品本身給他們帶云的利益，例如健康、美麗，或者是方便、實(shí)用。
《中國(guó)直銷》：手握直銷牌照猶如利劍在手，但目前還有不少制約條件，2007年三生公司在這些方面將如何突破?
黃金寶：無論是地域限制還是企業(yè)信息披露系統(tǒng)的建立，這些所謂的制約條件的出發(fā)點(diǎn)并不足為了限制企業(yè)的發(fā)展，而是為了使直銷行業(yè)得到更好的更規(guī)范的發(fā)展。獲得牌照的企業(yè)或多或少都受到了地域的限制，因此有人說地域限制成了這些獲牌企業(yè)的緊箍咒，但我覺得應(yīng)換個(gè)角度去看，這使我們可以有更多的精力把現(xiàn)有的區(qū)域市場(chǎng)做好。三生會(huì)首先在寧波地區(qū)開展直銷業(yè)務(wù)．與此同時(shí)，我們也會(huì)在其他區(qū)域細(xì)化和落實(shí)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并提出申請(qǐng)，逐步擴(kuò)大三生的經(jīng)營(yíng)地域。
《中國(guó)直銷》：公司2007年的主要戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?
黃金寶：2007年是三生第二個(gè)五年規(guī)劃“品牌建設(shè)期”的第年，我們會(huì)繼續(xù)以服務(wù)精神推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展，并從服務(wù)、產(chǎn)
品、文化、宣傳等方面全面提升三生的品牌形象。同時(shí)，我們還將繼續(xù)豐富我們的產(chǎn)品，將繼續(xù)加大在產(chǎn)品研發(fā)方面的投入，會(huì)繼續(xù)向市場(chǎng)推出借鑒和吸收中醫(yī)藥養(yǎng)生文化精髓的健康產(chǎn)品，同時(shí)還有三生的日化產(chǎn)品，包括個(gè)人護(hù)理用品、家居護(hù)理用品、化妝品等也將陸續(xù)上市。
《中國(guó)直銷》：您覺得三生在直銷市場(chǎng)上最大的優(yōu)勢(shì)是什么?
黃金寶：三生最大的優(yōu)勢(shì)是我們沒有優(yōu)勢(shì)。在和自身比較中我們可以找到自己的長(zhǎng)處，但是放在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中來看，別人認(rèn)為三生的長(zhǎng)處還沒有“長(zhǎng)”到使我們?cè)谑袌?chǎng)中脫穎而出的程度 中國(guó)直銷市場(chǎng)中有很多非常優(yōu)秀的企業(yè)，它們的歷史比三生悠久、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)比三生豐富、資金買力比三生雄厚，和它們比較起來三生的資歷尚淺，可以說是沒有優(yōu)勢(shì)。但是沒有優(yōu)勢(shì)也正是我們最大的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)識(shí)自己的不足是成長(zhǎng)的開始，我們才會(huì)有不斷進(jìn)取的動(dòng)力，而且我們可以從中借鑒和學(xué)習(xí)到很多優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)和方法，站在巨人的肩上去尋求企業(yè)的發(fā)展。
《中國(guó)直銷》：您認(rèn)為2007年的中國(guó)直銷市場(chǎng)會(huì)有哪些發(fā)展變化?三生直銷將如何適應(yīng)這些發(fā)展變化?
黃金寶：2006年中國(guó)直銷的焦點(diǎn)是直銷牌照，而牌照的背后所蘊(yùn)涵的意義則是合法守法、誠信經(jīng)營(yíng)，我相信這也將成為2007年直銷市場(chǎng)上最主要的聲音。未來幾年三生將加快品牌推廠和文化建設(shè)，通過產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)建設(shè)等各方面來建設(shè)二生品牌；進(jìn)行“以健康產(chǎn)業(yè)為中心的多元化發(fā)展”；在拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，開拓海外市場(chǎng)。
《中國(guó)直銷》：目前您在工作中考慮最多的是什么?有沒有感覺到壓力與挑戰(zhàn)?如何應(yīng)對(duì)?
黃金寶：目前考慮最多的是如何踏踏實(shí)實(shí)地建設(shè)市場(chǎng)，具體來說，一是要擴(kuò)大市場(chǎng)，二是要規(guī)范發(fā)展。2007年開始我們的重心是品牌建設(shè)，要增強(qiáng)三生品牌的影響刀，最直接的就是擴(kuò)大市場(chǎng)份額。但是公司要實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，在市場(chǎng)擴(kuò)展上絕對(duì)不能冒進(jìn)，而必須一步一個(gè)腳印的規(guī)范發(fā)展。
至于你說的壓力，任何個(gè)企業(yè)家肩上不可能沒有壓力，但壓力同時(shí)也是一種動(dòng)力來源。市場(chǎng)有挑戰(zhàn)也有機(jī)遇，關(guān)鍵是看你怎么去把握它。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，我們會(huì)不斷根據(jù)直銷員和消費(fèi)看的需求進(jìn)一步提高服務(wù)水平。同時(shí)，公司內(nèi)部管理也將向著更符合政策規(guī)范和市場(chǎng)需求的方向做出改進(jìn)和調(diào)整。
自信來自于優(yōu)秀的管理層
《中國(guó)直銷》：您覺得康寶萊公司什么時(shí)候可以拿到中國(guó)直銷經(jīng)營(yíng)許可證?為什么有這種信心?
錢港基：首先，我們理解政府優(yōu)先發(fā)放轉(zhuǎn)型企業(yè)牌照的做法，同時(shí)，我們尊重申請(qǐng)牌照的程享。就申請(qǐng)直銷牌照而言，我們一百在跟國(guó)家相關(guān)部門進(jìn)行溝通，按照法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行我們的申請(qǐng)步驟。而政府也對(duì)我們的申請(qǐng)進(jìn)行了正式的批示和回復(fù)，我們正針列上面的一些意見進(jìn)行補(bǔ)充和完善?？偟膩碚f，進(jìn)行到這步，我們對(duì)拿牌非常有信心。
《中國(guó)直銷》：康寶萊公司在2007年的主要工作重點(diǎn)是什么，發(fā)展目標(biāo)是什么?
錢港基：我們的工作重點(diǎn)是規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和申請(qǐng)直銷牌照。我們的目標(biāo)是在這個(gè)發(fā)展期里規(guī)范經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，拓展市場(chǎng)基礎(chǔ)，率先把品牌形象打出去。
《中國(guó)直銷》：您一直對(duì)康寶萊在中國(guó)大陸的發(fā)展充滿了自信，請(qǐng)問這種關(guān)于未來發(fā)展的自信來源于康寶萊的哪些方面?
錢港基：對(duì)我們來說，管理層好是員工選擇的個(gè)重要理由，因此我們的自信首先來自于優(yōu)秀的管理層。我們相信，聰明的老板用聰明的員工，每個(gè)人都能夠把宦己份內(nèi)的事情處理得非常好。因?yàn)槲覀冇羞@樣一個(gè)夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)，因此必然擁有一個(gè)很好的前景。就像打牌，我們手上抓了一把王牌，那怎么打都是贏。
其次，我們的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)巨大。康寶萊產(chǎn)品不是一般啦營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充品，每一種產(chǎn)品都非常專業(yè)和具有針對(duì)性。歐洲一直被稱為“直銷沙漠”，世界上很多著名直銷公司在歐洲的業(yè)績(jī)都慘淡無比，但是康寶萊在歐洲的的業(yè)績(jī)占到了全球業(yè)績(jī)的三分之一 。能夠在這樣的發(fā)達(dá)地區(qū)獲得成功，說明我們產(chǎn)品早已脫離了低端的競(jìng)爭(zhēng)范疇。
《中國(guó)直銷》：康寶萊公司一旦獲得直銷牌照。公司將有什么樣的市場(chǎng)策略與動(dòng)作?
錢港基：現(xiàn)在是中國(guó)直銷業(yè)一個(gè)重要的磨合期，很多公司都不懂該怎么運(yùn)作，有的甚至辜負(fù)了政府給予的牌照。即使獲牌。我們也不會(huì)歡天喜地馬上就大展拳腳，而是回到現(xiàn)實(shí)，開始認(rèn)真講究直銷模式上的規(guī)范。就像嬰兒一樣，重要的是走好第一步，先走好就決定以后的發(fā)展順利。當(dāng)然，這些工作實(shí)際上我們?cè)缫烟崆霸谧?，不過只是紙上談兵，到時(shí)候會(huì)更加具體。牌照真的很重要，管理層好的話，自然可以很好地加以利用。
《中國(guó)直銷》：其他大企業(yè)的相繼拿牌對(duì)康寶萊的經(jīng)營(yíng)有沒有什么影響?
錢港基：我只關(guān)心康寶萊的發(fā)展，我們有自己的考慮方式和戰(zhàn)略步驟。當(dāng)然，我們從來沒有懷疑過像安利這樣公司會(huì)拿不到牌照。
《中國(guó)直銷》：作為康寶萊新任大中華總裁，你怎么看待康寶萊在大陸、臺(tái)灣和香港的發(fā)展和未來?他們目前發(fā)展怎樣，未來有何期待?
錢港基：這是兩種不同的市場(chǎng)，大陸直銷剛剛重新開始，非常具有自己的特點(diǎn)。我們可以把港臺(tái)的成熟運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)好，回來教育自己的員工。同時(shí)，大陸直銷的一些新穎經(jīng)驗(yàn)也非常值得推廠和交流。
低調(diào)換來了信任和穩(wěn)定
《中國(guó)直銷》：富迪為什么甘于在中國(guó)直銷市場(chǎng)沉寂并等待8年，這個(gè)期間富迪都在做什么?
許溢洋：富迪進(jìn)入中國(guó)直銷市場(chǎng)較早，伴隨著中國(guó)直銷的發(fā)展也同經(jīng)歷了以上的各個(gè)階段的考驗(yàn)。與其說富迪沉寂等待8年，不如說是富迪與中國(guó)直銷－同探索、成長(zhǎng)了8年。雖然富迪在1998年獲準(zhǔn)成為十家轉(zhuǎn)型企業(yè)之一，但公司堅(jiān)守上海，不跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，不走球，雖然經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)緩惺，但卻樹立了自己的信譽(yù)度，搭建了穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。是得?是失?只能從后面的發(fā)展來驗(yàn)證了。
《中國(guó)直銷》：拿牌后，公司覺得將在2007的發(fā)展中擁有什么樣的優(yōu)勢(shì)?
許溢洋：公司拿牌后，面臨更為廣淘的成長(zhǎng)空間。富迪作為一個(gè)穩(wěn)健成熟的老牌直銷企業(yè)，積累了大量符合中國(guó)市場(chǎng)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和國(guó)情認(rèn)知；富迪的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)骨干從事直銷行業(yè)多年，在擁有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，走出了一條專業(yè)與本土化并重的發(fā)展之路；而富迪強(qiáng)大的科研團(tuán)隊(duì)和日趨多元化的產(chǎn)品，為公司產(chǎn)品品質(zhì)的提升和豐富提供了有力的支持。這些都為富迪在新的年擁有全新的市場(chǎng)空司聚集了綜合性的優(yōu)勢(shì)。
《中國(guó)直銷》：目前富迪獲批實(shí)行直銷的區(qū)域只有上海市部分地區(qū)，那么富迪將怎樣開展自己的直銷運(yùn)作業(yè)?其他地區(qū)的市場(chǎng)將怎樣來開拓?
許溢洋：對(duì)于直銷運(yùn)作，我們?nèi)匀粓?jiān)持有計(jì)劃、有步驟的發(fā)
展，以上海為基礎(chǔ)穩(wěn)步向上海以外地區(qū)發(fā)展，我們首先會(huì)挑選各方面環(huán)境較好的適合地區(qū)扎實(shí)落實(shí)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，然后依據(jù)主管部門的有關(guān)規(guī)定和政策至下而上申請(qǐng)開展上海以外雀份的業(yè)務(wù)。目前有7個(gè)省的布點(diǎn)工作已基本完成。
《中國(guó)直銷》：您覺得在現(xiàn)行的中國(guó)直銷政策下，直銷企業(yè)的發(fā)展有什么難度，企業(yè)要怎樣來克服?
許溢洋：直銷企業(yè)發(fā)展的難度主要叢現(xiàn)在：一是直銷法律法規(guī)及政策條款、細(xì)化程麥還欠缺，有些條款可操作性存在一定的難度，企業(yè)在解讀和執(zhí)行時(shí)容易產(chǎn)生偏差。一是現(xiàn)在直銷市場(chǎng)良莠不齊，政府監(jiān)菅難度很大，為正規(guī)直銷企業(yè)的發(fā)展帶來了不利的影響。還有就是受不良環(huán)境的影響，民眾塒直銷還有很多的誤解，缺乏正確的認(rèn)識(shí)。
對(duì)于以上的問題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與政府的協(xié)調(diào)和溝通，更應(yīng)潔身自好，規(guī)范發(fā)展，誠信經(jīng)營(yíng)，為直銷市場(chǎng)健康有序越發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。要落實(shí)以上問題，我們認(rèn)為應(yīng)盡快成立行業(yè)協(xié)會(huì)，建立企業(yè)之司的共識(shí)，再透過協(xié)會(huì)的商德約束，爭(zhēng)取各界對(duì)行業(yè)的了解與信任，這樣來上述工作匏落實(shí)只是時(shí)司的問題。
《中國(guó)直銷》：今后，沉寂了多年的富迪將憑什么倆與其他直銷巨頭競(jìng)爭(zhēng)，以分美中國(guó)直銷的未來?
許溢洋：富迪從沒有沉寂過! 富迪只是堅(jiān)持穩(wěn)步低調(diào)的發(fā)展。中國(guó)的直銷市場(chǎng)很大，消費(fèi)者有著各種不同的需求，一個(gè)穩(wěn)健的、踏實(shí)的、誠信的、有實(shí)力的公司，隨著中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的日益成熟，中國(guó)政策的日益開放，我們相信只要我們堅(jiān)持依法、誠信經(jīng)營(yíng)，一定會(huì)在中國(guó)直銷領(lǐng)域里再創(chuàng)輝煌!
選擇因?yàn)槊褡迤放泼媾R機(jī)遇
《中國(guó)直銷》：在過去20年的職業(yè)生涯中，您一直在外企工作，現(xiàn)在為什么會(huì)選擇健康元這家民營(yíng)企業(yè)?
莫秀菱：在中國(guó)加入WTO直銷市場(chǎng)逐漸開放的形勢(shì)下，民族品牌和企業(yè)將面臨很大的機(jī)遇。我有一個(gè)很強(qiáng)烈的愿望是用自己16年在國(guó)外公司的經(jīng)歷和所掌握的經(jīng)驗(yàn)幫助一家民族企業(yè)成為中國(guó)的標(biāo)桿企業(yè)。而健康元不但擁有知名品牌，同時(shí)是家信譽(yù)很好的、有很強(qiáng)研發(fā)和生產(chǎn)能力的企業(yè)。更重要的是朱保國(guó)先生是位很有眼光、魄刀和正直、誠信的民營(yíng)企業(yè)家，他要把企業(yè)做強(qiáng)做大的決心和對(duì)直銷的堅(jiān)定信心讓我很佩服，很感動(dòng)!
《中國(guó)直銷》：健康元日用保健品公司未來的經(jīng)營(yíng)模式及發(fā)展規(guī)劃是怎樣?
莫秀菱：健康元在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方面有很成功的經(jīng)驗(yàn)，擁有強(qiáng)大的品牌影響力和顧客群。日用保健品公司會(huì)在這個(gè)基礎(chǔ)上啟動(dòng)業(yè)務(wù)，借鑒國(guó)際直銷的成功激勵(lì)機(jī)制，尋求一種合法的但是獨(dú)創(chuàng)的模式，我們?cè)跔I(yíng)銷手段上也會(huì)有創(chuàng)新，給予忠實(shí)顧客更多的優(yōu)惠和產(chǎn)品以外的附加值，把一部分原本投放在傳統(tǒng)廣告的費(fèi)用，用于鼓勵(lì)有一定產(chǎn)品體驗(yàn)的顧客去宣傳品牌和推廣產(chǎn)品。公司將支持經(jīng)銷商建立健康體驗(yàn)甲心及服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，使顧客就近享受更多貼心服務(wù)。我們的目標(biāo)是創(chuàng)立中國(guó)頂尖的以女性為核心的保健品直銷公司。
《中國(guó)直銷》：您在管理上有什么獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)和策略?
莫秀菱：首先要根據(jù)企業(yè)的使命愿景，建設(shè)以人為本的文化，并配以行之有效的業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)，建立以產(chǎn)品和服務(wù)為導(dǎo)向的培訓(xùn)系統(tǒng)，引導(dǎo)銷售隊(duì)伍著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)建立扎實(shí)的業(yè)務(wù)基拙，利用一切機(jī)會(huì)激發(fā)每個(gè)人的夢(mèng)想和發(fā)揮每個(gè)人的潛能，幫助每個(gè)人在這個(gè)事業(yè)平臺(tái)里，實(shí)現(xiàn)最大的人生價(jià)值，在推進(jìn)業(yè)務(wù)的同時(shí)，給員工搭建一個(gè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的平臺(tái)，為每個(gè)員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃并提供在職培訓(xùn)和輔導(dǎo)。我認(rèn)為只有建立在員工和銷售隊(duì)伍的成長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能長(zhǎng)期的發(fā)展。
《中國(guó)直銷》：您怎樣平衡公司與經(jīng)銷商的利益關(guān)系?
莫秀菱：職業(yè)經(jīng)理人是公司與經(jīng)銷商的橋梁和紐帶，在利益面前尋找企業(yè)與經(jīng)銷商的利益平衡點(diǎn)是職業(yè)經(jīng)理人的責(zé)任，促使公司和經(jīng)銷商雙贏并共同發(fā)展是職業(yè)經(jīng)理人的使命。凡事應(yīng)站在兩個(gè)角度去思考才能保證決策的正確性，同時(shí)也要引導(dǎo)經(jīng)銷商站在企業(yè)的角度看問題，建立企業(yè)與經(jīng)銷商積極的伙伴關(guān)系是達(dá)到雙贏的重要策略。
《中國(guó)直銷》：您對(duì)未來有何發(fā)展規(guī)劃?
我未來的發(fā)展規(guī)劃是成為直銷行業(yè)的專家，為有信譽(yù)的直銷企業(yè)尤其是中國(guó)的企業(yè)提供咨詢并培養(yǎng)人才為更多的人提供成就自我的機(jī)會(huì)，為中國(guó)直銷行業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，從而實(shí)現(xiàn)自己人生的最大價(jià)值。
自律因?yàn)楦邩?biāo)準(zhǔn)的要求
《中國(guó)直銷》：2006年即將結(jié)束，您認(rèn)為金士力佳友在這一年取得了哪些成績(jī)?
葉軍：在年初時(shí)，我們?cè)?jīng)給金士刀佳友制定了明確的戰(zhàn)略重點(diǎn)――建立規(guī)范有刀的直銷運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。通過這一年不斷的努刀，我們組建起了支富有創(chuàng)新精神、協(xié)作精神的、年輕的跨國(guó)合作團(tuán)隊(duì)；同時(shí)，我們?cè)?6年10月獲得了國(guó)家商務(wù)部頒發(fā)的直銷經(jīng)營(yíng)許可證；最后，我們完成了電算化系統(tǒng)的開發(fā)工作。我們這樣努力的投入和準(zhǔn)備，就是希望金士力佳友能夠以一個(gè)艦范、專業(yè)的形象出現(xiàn)在大家面前。
《中國(guó)直銷》：作為一家中外合資企業(yè)，金士力佳友如何有機(jī)地把雙方的優(yōu)勢(shì)結(jié)合和發(fā)揮?
葉軍：金土力佳友是一家中方控股的合資企業(yè)，中醫(yī)養(yǎng)生文化是金士力佳友健康產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。我們希望依托母公司天士力集團(tuán)在中國(guó)現(xiàn)代中藥領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，在保健食品領(lǐng)域同樣有所創(chuàng)新，將健康的理念和健康的產(chǎn)品更好的傳播出去。另一方面，通過吸收借鑒國(guó)外高尖端的生物技術(shù)和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，我們希望金士力佳友，在這個(gè)日益規(guī)范的良好市場(chǎng)環(huán)境下，能夠發(fā)展成中國(guó)直銷行業(yè)中個(gè)非常有創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。
《中國(guó)直銷》：請(qǐng)問為什么公司在拿牌前后沒有啟動(dòng)市場(chǎng)?基于什么考慮?
葉軍：確實(shí)我們直到取得直銷牌照之前沒有開展任何形式的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，雖然股東會(huì)蒙受些損失，但是我們就是要用實(shí)際行動(dòng)采證明，金士力佳友是一家高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范企業(yè)。我們的首要任務(wù)是自律。目前，金士力佳友已經(jīng)完成了天津17個(gè)區(qū)縣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的申報(bào)，并得到了相關(guān)部門的核準(zhǔn)。待商務(wù)部核查備案后，就可以啟動(dòng)天津市場(chǎng)，開展相關(guān)業(yè)務(wù)了。
《中國(guó)直銷》：金士力佳友2007年的主要戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?有何規(guī)劃?將重點(diǎn)在哪些方面著力?
葉軍：2007年，我們會(huì)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，以天津?yàn)橹行耐度牒诵牧α?，?zhēng)取成為天津地區(qū)最規(guī)范的直銷企業(yè)；在產(chǎn)品開發(fā)方面，我們會(huì)繼續(xù)進(jìn)行大量的市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品研發(fā)工作，并加快金士力佳友自己的日化品廠的建設(shè)；在服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)方面，我們準(zhǔn)備以北京、廣州、上海、青島為主，隨著政府對(duì)各地服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)核查確認(rèn)的進(jìn)程，規(guī)范、有序的去逐步建立金士力佳友在全國(guó)范圍的營(yíng)銷基礎(chǔ)。另外，人才問題應(yīng)該是金士刀佳友持續(xù)發(fā)展中非常重要的一環(huán)，我們需要更加積極地面對(duì)。
全球汽車界最權(quán)威的發(fā)動(dòng)機(jī)評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)――“2007年度世界最佳發(fā)動(dòng)機(jī)大獎(jiǎng)(International Engine of the Year Awards)2007年5月揭曉，來自大眾汽車集團(tuán)的兩款發(fā)動(dòng)機(jī)――1.4L雙增壓直噴汽油機(jī)和2.0L渦輪增壓直噴汽油機(jī)，分別在“1.0L至1.4L”和“1.8L至2.0L”級(jí)別，獲最佳發(fā)動(dòng)機(jī)獎(jiǎng)。
此次獲得“1.0L至1.4L”最佳發(fā)動(dòng)機(jī)獎(jiǎng)的大眾汽車1.4L雙增壓直噴汽油機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)，曾在2006年度的評(píng)選中獲得“最佳新型發(fā)動(dòng)機(jī)”大獎(jiǎng)。采用汽油直噴技術(shù)和創(chuàng)造性的機(jī)械增壓和渦輪增壓的雙增壓技術(shù)，使該款發(fā)動(dòng)機(jī)以1.4L排量，可達(dá)到103kW和125kW的最大功率；在降低油耗和排放的同時(shí)，仍然提供了飽滿的駕駛樂趣。以裝備1.4L發(fā)動(dòng)機(jī)的第五代高爾夫?yàn)槔?～100km／h加速僅為8.8s；最高速度達(dá)到205km／h，百公里平均油耗僅為7，1L，城郊路況百公里油耗為5.7L。而裝備125kW發(fā)動(dòng)機(jī)的高爾夫GT，7.9s即可從靜止加速到100km／h，最高速度達(dá)到220km／h，百公里平均油耗7.3L。
大眾汽車2.0L渦輪增壓直噴發(fā)動(dòng)機(jī)則被評(píng)委會(huì)評(píng)價(jià)為“性能超強(qiáng)、絕頂聰明”――這已是該款發(fā)動(dòng)機(jī)連續(xù)三年蟬聯(lián)“1.8L至2.0L”級(jí)別的冠軍。由于配備了按需控制的燃油供給系統(tǒng)，可變進(jìn)氣歧管帆板以及進(jìn)氣凸輪軸連續(xù)可調(diào)裝置，能夠根據(jù)需要適時(shí)、精確地將燃油直接噴入發(fā)動(dòng)機(jī)汽缸內(nèi)并實(shí)現(xiàn)燃燒，從而獲得低速時(shí)高轉(zhuǎn)矩的性能。
自“年度世界最佳發(fā)動(dòng)機(jī)大獎(jiǎng)”于1999年開創(chuàng)以來，大眾汽車共獲得10次大獎(jiǎng)，其中1999年三款渦輪增壓直噴柴油機(jī)獲獎(jiǎng)，2001年，2003年，2004年各有一款渦輪增壓柴油機(jī)獲獎(jiǎng)，2005年有一款渦輪增壓汽油機(jī)獲獎(jiǎng)，2006年有一款渦輪增壓直噴汽油機(jī)和兩款雙增壓器油直噴汽油機(jī)獲獎(jiǎng)。
3.58萬輛 一汽-大眾5月再奪銷量頭名
6月，全國(guó)乘用車聯(lián)席會(huì)公布乘用車生產(chǎn)廠商5月銷量及排名，一汽-大眾排名再次上升，以3.58萬輛再奪銷量冠軍，上海大眾緊隨其后，5月銷量達(dá)到3.28萬輛。一汽－大眾在三月全系降價(jià)后的作用終于顯現(xiàn)出來，其中速騰銷量的上升尤為明顯。
按乘聯(lián)會(huì)5月國(guó)內(nèi)銷售綜合數(shù)據(jù)排名順序，前十位廠商為一汽－大眾、上海大眾、上海通用，奇瑞汽車、東風(fēng)日產(chǎn)、廣州本田、北京現(xiàn)代、長(zhǎng)安福特、一汽豐田、神龍汽車。另外，全國(guó)乘用車銷量仍保持快速增長(zhǎng)，5月全國(guó)乘用車總銷量達(dá)45 5萬余輛。同比增15.4％。
卡羅拉和改款花冠全面上市
5月28日，天津一汽豐田最新的第三工廠初露崢嶸，在廣大消費(fèi)者的翹首期盼中，第10代全新卡羅拉(COROLLA)隆重下線。第一汽車集團(tuán)竺延風(fēng)總經(jīng)理和豐田汽車公司渡邊捷昭社長(zhǎng)出席了此次慶典儀式。同日，一汽豐田汽車銷售有限公司公布了全新卡羅拉的營(yíng)銷策略、價(jià)格體系和市場(chǎng)定位等詳細(xì)信息。自去年11月在北京車展上亮相以來，卡羅拉便成為中國(guó)消費(fèi)者最期待的車型之一，6個(gè)多月后的今天，全新卡羅拉的面紗終于揭開，以全貌展現(xiàn)在我們的面前。
其實(shí)此次豐田“全新COROLLA”的概念包含兩款車型，一款是“全新開發(fā)的平臺(tái)、發(fā)動(dòng)機(jī)和加大了整車尺寸、全新設(shè)計(jì)”的第10代“COROLLA卡羅拉”，另一款則是現(xiàn)行花冠的后繼改進(jìn)車型“COROLLA EX花冠”。一汽豐田將以卡羅拉覆蓋上至中級(jí)車低端、下至小型車高端的廣闊市場(chǎng)空間，而花冠緊隨其后，將覆蓋下一級(jí)市場(chǎng)，以此滿足中國(guó)市場(chǎng)上消費(fèi)者對(duì)汽車的多樣化需求。
第10代全新卡羅拉的商品特性主要是整車寬度大幅增加，創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)了寬而低，富有激情、充滿時(shí)代感的外形設(shè)計(jì)，同時(shí)改善了駕乘舒適性，超越以往的小型車的固有印象，可與中級(jí)車相媲美。在動(dòng)力傳動(dòng)系統(tǒng)上，卡羅拉全部采用了配有雙VVT―i的新型發(fā)動(dòng)機(jī)，同時(shí)，新增加了搭載1.6L發(fā)動(dòng)機(jī)的車型，通過1.8L和1.6L兩種發(fā)動(dòng)機(jī)的配置，組成了更充實(shí)的商品陣容。此外，除了4擋自動(dòng)變速器之外，還在這一檔次車型中首次采用了全新開發(fā)的6擋手動(dòng)變速器。
據(jù)該車開發(fā)總負(fù)責(zé)人、豐田汽車公司的江崎利主任工程師介紹說，卡羅拉的研發(fā)歷經(jīng)4年時(shí)間，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行了充分的調(diào)查研究，并始終圍繞著“世界最佳轎車”這一關(guān)鍵詞而努力。開發(fā)人員力圖從“看、觸、駕、乘”等方面來使廣大消費(fèi)者體驗(yàn)其核心理念“5米印象”，努力打造出一款超越同級(jí)別的車型。
對(duì)于營(yíng)銷策略，一汽豐田的常務(wù)副總經(jīng)理王法長(zhǎng)介紹說，卡羅拉和花冠的07年銷售目標(biāo)分別是6萬輛和2.4萬輛，并希望通過新車型確保07年一汽豐田總銷售數(shù)達(dá)到27萬輛。
上海大眾明銳激越上市
6月6日，就在卡羅拉上市一周后，上海大眾斯柯達(dá)首款國(guó)產(chǎn)車型明銳(Octavia)正式上市，看來明銳是認(rèn)準(zhǔn)了自己的對(duì)手。
此次上市會(huì)充分展示了上海大眾的雄厚實(shí)力，工廠參觀、車手表演、試車場(chǎng)體驗(yàn)、宏大的會(huì)現(xiàn)場(chǎng)以及F1賽道的激情狂飆，全方位地將公司實(shí)力和車輛性能展示給全國(guó)的媒體記者。
上海大眾試車場(chǎng)擁有多種復(fù)雜路面，能夠反映出車輛的操控性能和整體可靠性，而其中高速環(huán)道給記者留下的印象最為深刻：1.8TSI發(fā)動(dòng)機(jī)的澎湃動(dòng)力很快將車速推到220km／h，巨大的離心力將車體緊貼在傾角超過60°的斜面跑道上，畸變的視野給人一種很強(qiáng)的壓迫感。而最讓記者大呼“過癮”的要算是在F1賽道上盡情狂飚。明銳1.8TSI的直道加速性能很出眾，廠家提供的數(shù)據(jù)顯示其0-100km／h加速時(shí)間為9.1s，這一性能接近于桑塔納的兩倍，PQ35平臺(tái)帶來的扎實(shí)的底盤在彎道中也充分發(fā)揮了優(yōu)勢(shì)，全長(zhǎng)5.451km的賽道，跑完全程記者用了2分30秒左右，算下來平均速度達(dá)到了130km／h。
據(jù)廠家介紹，TSI渦輪增壓汽油直噴發(fā)動(dòng)機(jī)、Tiptronic 6擋手自一體變速器、大眾PQ35平臺(tái)以及激光焊接等先進(jìn)技術(shù)，不僅使明銳在技術(shù)，性能和品質(zhì)上在國(guó)內(nèi)同級(jí)別車中占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而且使其成為此級(jí)別中第一款真正意義上超越國(guó)際同步原型車的國(guó)產(chǎn)車。
大眾中國(guó)董事長(zhǎng)范安德博士、上海大眾總經(jīng)理陳志鑫等領(lǐng)導(dǎo)參加了上市慶典。陳志鑫公布了明銳兩個(gè)排量四款車型的價(jià)格。在談到明銳的產(chǎn)品定位時(shí)，陳志鑫說：“超越同級(jí)別所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是我們的目標(biāo)，因?yàn)槊麂J基于大眾全球領(lǐng)先的PQ35平臺(tái)，這個(gè)A級(jí)車平臺(tái)至今仍然是全球所有同級(jí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手追趕的對(duì)象。在引進(jìn)明銳之初，上海大眾為其設(shè)立了一個(gè)更高的標(biāo)準(zhǔn)：不僅要根據(jù)中國(guó)消費(fèi)者的特殊需求在原型車上增加相應(yīng)的人性化設(shè)計(jì)和配置，
而且要在技術(shù)、性能和品質(zhì)上超越原型車。為此，我們?yōu)槊麂J匹配了大眾全新的TSI高性能發(fā)動(dòng)機(jī)，并采用了對(duì)車身剛性、車輛運(yùn)動(dòng)性和操控性乃至外觀品質(zhì)相當(dāng)重要的高成本激光焊接工藝，這在歐洲市場(chǎng)是沒有的。這標(biāo)志著上海大眾對(duì)同步引進(jìn)車型的二次開發(fā)已不僅限于車身外觀和內(nèi)飾的改進(jìn)，而是已經(jīng)深入到了提高原車型基本性能和品質(zhì)的環(huán)節(jié)。這樣做的目的是為中國(guó)消費(fèi)者提供一款領(lǐng)先于國(guó)際同步車型的國(guó)產(chǎn)車，而且無需讓消費(fèi)者為此支付更多的費(fèi)用?！?/p>
奧迪贊助巴薩中國(guó)行
5月21日，上賽季歐洲冠軍杯和西班牙聯(lián)賽雙冠王巴塞羅那足球俱樂部和一汽-大眾奧迪銷售事業(yè)部在北京奧迪品味車苑共同宣布：在一汽-大眾奧迪品牌的全程贊助下，包括兩屆“世界足球先生”羅納爾迪尼奧、“非洲獵豹”埃托奧、天才新星梅西等著名球星在內(nèi)的巴塞羅那足球俱樂部全體隊(duì)員將在8月3日至6日進(jìn)行為期四天的訪華之旅，并與北京國(guó)安隊(duì)在京城上演一場(chǎng)令人期待的激情對(duì)決。一汽-大眾奧迪品牌作為獨(dú)家冠名贊助商，將為巴塞羅那北京行提供全程貴賓用車服務(wù)，其四環(huán)標(biāo)志將閃耀在巴薩的行程和比賽中。
長(zhǎng)城榮登最具價(jià)值
汽車上市公司榜首
6月2日，“首屆中國(guó)最具價(jià)值汽車類上市公司”評(píng)選結(jié)果在北京中國(guó)人民大學(xué)逸夫會(huì)議中心揭曉，長(zhǎng)城汽車以凈利潤(rùn)703億元、每股收益0.74元和凈資產(chǎn)收益率15.76％的優(yōu)異業(yè)績(jī)榮登“首屆中國(guó)最具價(jià)值汽車類上市公司”榜首，同時(shí)獲得“十佳2006年年報(bào)企業(yè)”稱號(hào)。其他9家分別是濰柴動(dòng)力、比亞迪股份、福耀玻璃、江鈴汽車、上海汽車、長(zhǎng)安汽車、中國(guó)重汽、宇通客車和江淮汽車。
“首屆中國(guó)最具價(jià)值汽車類上市公司”是由中國(guó)汽車報(bào)社、中國(guó)汽車評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)室和中國(guó)汽車新聞工作者協(xié)會(huì)聯(lián)合多家證券金融研究機(jī)構(gòu)，歷時(shí)4個(gè)月根據(jù)103家汽車類上市公司(含H股)在2007年5月8日前公布的2006年年報(bào)主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總分析、專家綜合評(píng)價(jià)而得出。其中，以凈利潤(rùn)、每股收益、凈資產(chǎn)收益率和業(yè)內(nèi)專家學(xué)者評(píng)分4個(gè)主要指標(biāo)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從100多家汽車類上市公司中評(píng)選出中國(guó)最具價(jià)值汽車類十佳上市公司。
“中國(guó)最具價(jià)值汽車類上市公司”評(píng)選，以汽車類上市公司公布2006年年報(bào)的凈利潤(rùn)、每股收益、凈資產(chǎn)收益率作為本次評(píng)選最重要的權(quán)重指標(biāo)，這樣能夠真實(shí)反映2006年汽車類上市公司的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)營(yíng)狀況，因此具有科學(xué)性和權(quán)威性。
謳歌在美國(guó)建立設(shè)計(jì)工作室
投資1500萬美元建成的謳歌(Aeura)設(shè)計(jì)工作室于5月投入使用，將在未來謳歌產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)中扮演重要角色。謳歌設(shè)計(jì)工作室中的藝術(shù)級(jí)設(shè)計(jì)工藝及致力于推進(jìn)協(xié)作的工作布局圖展示著未來謳歌品牌的方向。
包括豪華運(yùn)動(dòng)多功能車謳歌MDX和豪華運(yùn)動(dòng)轎車謳歌TL在內(nèi)的多款謳歌車型都由美國(guó)本田研發(fā)公司設(shè)計(jì)和開發(fā)。將未來謳歌車型的設(shè)計(jì)納入這一獨(dú)立的“藝術(shù)殿堂”――謳歌設(shè)計(jì)工作室中，預(yù)示著謳歌品牌的獨(dú)特個(gè)性將會(huì)得到進(jìn)一步的提升。
謳歌設(shè)計(jì)工作室的核心技術(shù)包括由電腦控制的能夠幫助設(shè)計(jì)師在造型設(shè)計(jì)地板上進(jìn)行1：1比例模擬設(shè)計(jì)的虛擬模擬器，除此之外，這里還有平行的內(nèi)飾及外觀設(shè)計(jì)區(qū)域，能夠使同一款車的設(shè)計(jì)師們協(xié)同合作。
隨著美國(guó)本田研發(fā)公司在北美市場(chǎng)上的設(shè)計(jì)及開發(fā)能力的不斷增強(qiáng)，謳歌設(shè)計(jì)工作室適時(shí)而生，與位于加利福尼亞州托蘭斯市的本田設(shè)計(jì)工作室及位于加利福尼亞州帕薩迪納市的先進(jìn)設(shè)計(jì)工作室一起，完善了美國(guó)本田研發(fā)公司現(xiàn)有的洛杉磯中心的研發(fā)和設(shè)計(jì)能力。
上海大眾再奪CAAS滿意度冠軍
日前，2007年第一季度中國(guó)汽車質(zhì)量與售后服務(wù)質(zhì)量投訴分析報(bào)告(CAAS)出爐。在備受關(guān)注的汽車生產(chǎn)廠家滿意度排名中，上海大眾以全面完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)周到的服務(wù)水平再次奪得冠軍。
中國(guó)汽車質(zhì)量與售后服務(wù)質(zhì)量投訴分析報(bào)告是由中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)用戶委員會(huì)，車人網(wǎng)、清華大學(xué)汽車工程研究院共同完成的。2007年第1季度共收到用戶投訴1054例，有效投訴為932例；投訴來自國(guó)內(nèi)各個(gè)省，直轄市和自治區(qū)，涉及汽車生產(chǎn)企業(yè)幾十家，涵蓋國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)的大多數(shù)品牌。在對(duì)汽車廠家人員技能、服務(wù)時(shí)效、服務(wù)態(tài)度、收費(fèi)、配件供應(yīng)以及汽車用戶對(duì)廠家處理結(jié)果的接受和滿意情況進(jìn)行了綜合評(píng)定之后，上海大眾以96％的用戶滿意度遙遙領(lǐng)先，名列廠家滿意度排名榜首。
奧迪Quattro杯高爾夫錦標(biāo)賽論劍西南
6月15日，在俊美奇秀的成都牧馬山下，蓉城百余名高爾夫球業(yè)余精英盡情享受了一場(chǎng)頂級(jí)賽事的樂趣。當(dāng)天，備受眾多西南業(yè)余高爾夫精英期待的“奧迪Quattro杯高爾夫錦標(biāo)賽”西南區(qū)的開桿賽在幽雅恬靜的四川國(guó)際高爾夫俱樂部舉行，本場(chǎng)比賽由奧迪特許經(jīng)銷商成都三和汽車服務(wù)有限公司承辦。
至此，2007奧迪Quattro杯高爾夫錦標(biāo)賽在中國(guó)區(qū)的30站賽事已完成近半。賽事舉辦的三個(gè)月以來，已有近30對(duì)優(yōu)秀選手從兩千多名參與賽事的高球愛好者中脫穎而出。在剩下的3個(gè)月內(nèi)，還將產(chǎn)生30對(duì)優(yōu)秀選手，共同爭(zhēng)奪中國(guó)區(qū)年度總冠軍的頭銜，并代表中國(guó)區(qū)參加2007年11月在墨西哥洛斯卡沃斯舉行的奧迪Quattro杯高爾夫錦標(biāo)賽全球總決賽。
對(duì)此，一汽-大眾奧迪銷售事業(yè)部總經(jīng)理安世豪欣喜地表示：“奧迪Quattro杯高爾夫錦標(biāo)賽充分彰顯了奧迪百年歷史中沉淀的尊貴、進(jìn)取、動(dòng)感的價(jià)值理念和其獨(dú)到的品牌魅力。奧迪Quattro杯不斷擴(kuò)大的規(guī)模和日益風(fēng)靡的形式則進(jìn)一步表明奧迪一貫倡導(dǎo)的積極進(jìn)取而富有品味的生活方式已經(jīng)為中國(guó)越來越多的動(dòng)感精英人士所接受。一汽-大眾奧迪品牌將繼續(xù)致力于高規(guī)格體育運(yùn)動(dòng)在中國(guó)的普及與發(fā)展，并加大在這一領(lǐng)域的投入，為用戶提供更多獨(dú)一無二的精彩體驗(yàn)?！?/p>
今年是奧迪quattro杯成功進(jìn)入中國(guó)的第四年。在為期6個(gè)月的賽程中，30場(chǎng)賽事將覆蓋全國(guó)南北20個(gè)城市，與2006年8個(gè)城市14場(chǎng)賽事相比，賽事數(shù)量增長(zhǎng)2倍多，參與人數(shù)和覆蓋地域也成為歷年來規(guī)模最大的一次。因分站賽場(chǎng)次激增，今年首次采用了南北兩個(gè)賽區(qū)同時(shí)開賽的嶄新賽制。
奧迪RS4敞篷車08年進(jìn)軍美國(guó)
6月7日，奧迪公司在美國(guó)宣布其RS4敞篷車樣車將在2008北美車展亮相，其前300輛限量版將于今年秋天在美國(guó)銷售，具體價(jià)格將于之后披露。
與RS4轎車版本相同，RS4敞篷版將搭載4.2L高轉(zhuǎn)速FSI發(fā)動(dòng)機(jī)，其最大輸出功率將達(dá)到390kW。新車將配備6擋手動(dòng)變速器和Quattro四驅(qū)系統(tǒng)。19英寸的合金輪轂再搭配寬大的制動(dòng)盤讓RS4敞篷版的操控性得到了很好的保障。
全新升級(jí)版輝騰亮相
大眾汽車6月宣布，擁有多項(xiàng)技術(shù)革新的升級(jí)版輝騰(Phaeton)現(xiàn)已全面亮相，大眾汽車首次將其全球先進(jìn)的柴油發(fā)動(dòng)機(jī)之一符合未來“歐V”標(biāo)準(zhǔn)的新一代V6 TDI發(fā)動(dòng)機(jī)用于這一品牌旗艦車型。升級(jí)版輝騰的諸多技術(shù)革新還包括：車前制動(dòng)減距輔助系統(tǒng)、車側(cè)變道輔助系統(tǒng)、新型DVD導(dǎo)航系統(tǒng)以及改良的信息娛樂互動(dòng)系統(tǒng)。
升級(jí)版輝騰V6 TDI由于采用了大眾汽車最新的共軌柴油直噴發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)，目前已能滿足即將在2009年強(qiáng)制執(zhí)行的“歐V”排放標(biāo)準(zhǔn)――這一標(biāo)準(zhǔn)要求在“歐IV”標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上削減80％的尾氣顆粒排放量。新一代V6 TDI發(fā)動(dòng)機(jī)的最大輸出功率為171kW，百公里耗柴油9.6L。最大轉(zhuǎn)矩為450N?m的超強(qiáng)6缸發(fā)動(dòng)機(jī)使輝騰只需8.4s便可有靜止加速到100km／h，最高速度為236km／h。
外觀方面，全新升級(jí)版輝騰前裙板下方增加了醒目的鍍鉻飾條，并配備新型復(fù)式氙氣大燈。特別之處還有：新款集成LED日間行車燈以及可調(diào)式轉(zhuǎn)彎燈。首次用于全新升級(jí)版輝騰的其它創(chuàng)新技術(shù)系統(tǒng)還包括：帶有“跟?！惫δ艿淖赃m性巡航控制系統(tǒng)和在高速公路及雨天行駛時(shí)會(huì)自動(dòng)激活的近光燈。此外，輝騰還配備了帶有自動(dòng)藍(lán)牙接收器的新型語音控制的藍(lán)牙電話系統(tǒng)。
J.D.Powe輪胎客戶滿意度調(diào)查出爐
米其林冬季輪胎日本四連冠
5月，美國(guó)權(quán)威市場(chǎng)調(diào)研公司J.D.Power亞太了2007年日本地區(qū)冬季輪胎客戶滿意度調(diào)研報(bào)告，米其林冬季輪胎被評(píng)為最受客戶滿意的產(chǎn)品，這也是米其林冬季輪胎連續(xù)第四年獲得此項(xiàng)殊榮。
這項(xiàng)已持續(xù)四年的客戶滿意度調(diào)查為輪胎制造商提供了輪胎最終用戶衡量冬季輪胎時(shí)所遇到的問題和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，并從五個(gè)方面去評(píng)價(jià)客戶使用冬季輪胎的滿意度：包括雪地路面表現(xiàn)、冰滑路面表現(xiàn)、普通路面表現(xiàn)、外觀以及質(zhì)量。最后的綜合得分依據(jù)客戶的評(píng)價(jià)來計(jì)算。在滿分為1000分的評(píng)估中，米其林以636分的綜合得分傲視群雄，并在五個(gè)單項(xiàng)中得分最高。
自1989年開始獲得由J.D.Power頒發(fā)的輪胎消費(fèi)者滿意度獎(jiǎng)開始分別是米其林已經(jīng)獲得了輪胎行業(yè)中的九個(gè)冠軍。(1989、1990、1991、1993、1999、2000、2001、2002和2005)。米其林已經(jīng)被公認(rèn)為自J.D.Power設(shè)立輪胎獎(jiǎng)項(xiàng)以來無所匹敵的消費(fèi)者滿意品牌。
交強(qiáng)險(xiǎn)：酒后駕駛多交30％
闖1次紅燈多交10％
備受關(guān)注的交強(qiáng)險(xiǎn)費(fèi)率浮動(dòng)暫行辦法終于定稿。監(jiān)管部門已制定出《機(jī)動(dòng)車交通事故責(zé)任強(qiáng)制保險(xiǎn)費(fèi)率浮動(dòng)機(jī)制暫行辦法》，并將于7月1日后正式實(shí)施。該辦法指出，沒出過交通事故和違章記錄可享受30％優(yōu)惠費(fèi)率，酒后駕車的司機(jī)多交30％保費(fèi)，而闖一次紅燈則多交10％。
該暫行辦法指出，連續(xù)3年沒出過交通事故和違章記錄的司機(jī)在購買交強(qiáng)險(xiǎn)時(shí)可享受30％的優(yōu)惠費(fèi)率，而一個(gè)年度曾酒后駕車司機(jī)，次年交強(qiáng)險(xiǎn)保費(fèi)將上浮30％；闖一次紅燈，次年交強(qiáng)險(xiǎn)的保費(fèi)將上調(diào)10％。摩托車和拖拉機(jī)費(fèi)率暫不變。
以6座以下的家庭小汽車的交強(qiáng)險(xiǎn)1050元計(jì)算，沒有違章記錄與交通事故的司機(jī)少交315元。有酒后駕車記錄的司機(jī)將多交315元。
寶馬兒童交通安全訓(xùn)練營(yíng)在沈陽啟動(dòng)
6月15日，寶馬兒童交通安全訓(xùn)練營(yíng)在沈陽市蓓蕾幼兒園舉行開營(yíng)儀式和第一場(chǎng)活動(dòng)。這是自2005年以來，寶馬連續(xù)三年舉辦此項(xiàng)以交通安全教育為主題的活動(dòng)。華展寶馬總裁兼首席執(zhí)行官吳佩德、沈陽市教育局局長(zhǎng)李夢(mèng)玲以及沈陽市蓓蕾幼兒園園長(zhǎng)張新軍等出席了開營(yíng)儀式。
寶馬兒童交通安全訓(xùn)練營(yíng)旨在通過寓教于樂的方式，幫助兒童培養(yǎng)和提高交通安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)交通安全知識(shí)。繼沈陽的活動(dòng)之后，在未來的幾個(gè)月時(shí)間里，寶馬兒童交通安全訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)將在包括沈陽、北京、上海、廣州、成都、重慶等全國(guó)15個(gè)城市的幼兒園陸續(xù)展開。全國(guó)將有約1500名4到6歲兒童在專業(yè)教導(dǎo)員和老師的指導(dǎo)下分組參加交通安全主題游戲，學(xué)唱交通安全兒歌，了解交通安全知識(shí)。
作為世界頂級(jí)汽車產(chǎn)品制造商，寶馬集團(tuán)在努力提高產(chǎn)品的主動(dòng)和被動(dòng)安全性的同時(shí)長(zhǎng)期致力推廣交通安全教育。早在1977年，寶馬即成為世界首家向所有駕駛者提供專業(yè)道路安全培訓(xùn)課程的汽車制造商。現(xiàn)在該培訓(xùn)包括40個(gè)不同的項(xiàng)目。已遍及中國(guó)、歐洲，美國(guó)、加拿大、南非及其它國(guó)家和地區(qū)。
起亞汽車品質(zhì)穩(wěn)步提升
6月7日，起亞汽車集團(tuán)宣布，在J.D.Power2007年新車品質(zhì)滿意度調(diào)查(IQS)中，起亞汽車成績(jī)首度超越行業(yè)平均水平。這項(xiàng)成績(jī)是IQS通過收集新車車主在使用新車前3個(gè)月發(fā)生的問題作為評(píng)估依據(jù)評(píng)定產(chǎn)生的。
作為世界發(fā)展最快的汽車制造商之一，起亞汽車在本次調(diào)查中獲得125分，比2006年高了11分。由于調(diào)查選擇車主對(duì)于車輛設(shè)計(jì)品質(zhì)及制造品質(zhì)(包括零件故障及操控問題)兩大方面的反饋?zhàn)鳛樵u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，得分上的進(jìn)步真實(shí)反映了起亞為改進(jìn)汽車品質(zhì)所付出的不懈努力。而與2003年相比，起亞在該項(xiàng)調(diào)查中的得分則已經(jīng)提高了43分，這標(biāo)志著其汽車品質(zhì)已經(jīng)超越了行業(yè)平均水平同時(shí)成為五年中進(jìn)步最快的汽車品牌。
起亞汽車集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官金永望表示：“這次調(diào)查的結(jié)果很好反映了過去五年間起亞始終堅(jiān)持全面提高汽車品質(zhì)的成效，還有我們的用戶在駕乘過程中對(duì)新車的滿意度同樣也在與日俱增。再加上最近在歐洲上市的新車型大獲好評(píng)，所有這些好消息都將激勵(lì)我們繼續(xù)提高生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、改良產(chǎn)品質(zhì)量?！?/p>
起亞2007款Rio／R105B款在小型車新車品質(zhì)滿意度調(diào)查中名列第一。經(jīng)過2006年的重新設(shè)計(jì)，新款Rio／Ri05憑借每100輛車102個(gè)問題(PP100)的成績(jī)，依然蟬聯(lián)小型車榜首位置。
一汽轎車推出限量
奔騰2.0AT紀(jì)念版
為了紀(jì)念一汽轎車股份有限公司上市十周年，一汽轎車推出限量奔騰2.0AT紀(jì)念版，售價(jià)13.98萬人民幣，奔騰紀(jì)念版配置基本與舒適型配置相同，2.0L手自動(dòng)一體變速器，ABS+EBD+EBA+TCS等裝置都是標(biāo)配。
奔騰是一汽集團(tuán)的一款自主品牌商務(wù)轎車。其車身設(shè)計(jì)由意大利汽車設(shè)計(jì)大師喬治亞羅擔(dān)綱，外形沉穩(wěn)大氣，整車看上去似一頭蓄勢(shì)待發(fā)的公牛。在動(dòng)力操控上，奔騰搭載直列四缸。16氣門的多點(diǎn)噴射汽油機(jī)，2.3L的發(fā)動(dòng)機(jī)和5擋手自一體變速器仍然源自馬自達(dá)6。這款發(fā)動(dòng)機(jī)能夠在6500r／min時(shí)發(fā)出120kW的最大功率并在4000r／min時(shí)發(fā)出204N?m的最大轉(zhuǎn)矩。此外，安全性也是奔騰的突出優(yōu)勢(shì)。
“行人安全”研討會(huì)在京舉行
從2005年10月1日起，歐盟正式實(shí)施“行人保護(hù)指令”，要求所有新上市的車型必須滿足該法規(guī)的要求。為了幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)了解該項(xiàng)法規(guī)、順利進(jìn)入歐洲市場(chǎng)，并促進(jìn)國(guó)內(nèi)行人安全研究的發(fā)展，2007年6月20日，由萊茵TUV公司主辦的行人安全研討會(huì)在京召開。
萊茵TUV公司是德國(guó)著名的認(rèn)證機(jī)構(gòu)，主要為企業(yè)進(jìn)入歐洲市場(chǎng)提供安全、質(zhì)量及環(huán)境可持續(xù)發(fā)展方面的認(rèn)證服務(wù)，同時(shí)也是歐盟“行人保護(hù)指令”的檢測(cè)機(jī)構(gòu)。來自汽車企業(yè)、及標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證部門的80余位專家參加了此次會(huì)議。萊茵公司專家就“行人保護(hù)指令”的詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行了介紹，并就國(guó)內(nèi)企業(yè)最關(guān)注的如何達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)介紹。
在此次會(huì)議上，來自我國(guó)汽車標(biāo)準(zhǔn)制定機(jī)構(gòu)的專家透漏，我國(guó)將于今年下半年起草有關(guān)行人安全的行業(yè)推薦性標(biāo)準(zhǔn)，并將于明年初正式頒布。
柯漢被任命為華晨寶馬生產(chǎn)高級(jí)副總裁
5月21日，華晨寶馬汽車有限公司傳出消息，柯漢先生(Hans Kroeppelt，49歲)被任命為生產(chǎn)高級(jí)副總裁。
柯漢先生為寶馬集團(tuán)工作了26年，在德國(guó)及海外擔(dān)任過生產(chǎn)和研發(fā)方面的高級(jí)管理職務(wù)。加入華晨寶馬汽車有限公司以前，柯漢先生擔(dān)任寶馬汽車制造(泰國(guó))有限公司總經(jīng)理一職。
長(zhǎng)安“星光35”上市
6月中旬，長(zhǎng)安小型商用車系列一款適合新農(nóng)村建設(shè)的、兼具“微轎+微貨”功能的新概念微車――長(zhǎng)安“星光35”正式上市。
該車突出了傳統(tǒng)“載貨”的商用功能，充分保證了較大的載貨空間，同時(shí)還是一款凸頭車，強(qiáng)化了駕乘的舒適性和安全性，在細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)上與轎車接軌，具有與長(zhǎng)安之星相近的駕乘舒適性。該車的市場(chǎng)定價(jià)在3萬元以內(nèi)，較高的性價(jià)比對(duì)平頭面包車市場(chǎng)形成強(qiáng)力沖擊，因此，長(zhǎng)安“星光35”是一款典型的經(jīng)濟(jì)型“百姓車”。長(zhǎng)安“星光35”在同類車型中配置較高，如前盤后鼓式制動(dòng)，真空助力等，靈活性好。
長(zhǎng)安“星光35”是長(zhǎng)安汽車2007年繼長(zhǎng)安之星二代后推出的又一款全新力作，秉承長(zhǎng)安星光優(yōu)良品質(zhì)，經(jīng)濟(jì)、實(shí)用，是一種全新的代步，載客及送貨工具。
RIO七城市巡回路演天津站
5月26日，東剛兌達(dá)起亞RIO“i世代行動(dòng)”大型巡回路演最后一站活動(dòng)在天津順利舉行。此次路演活動(dòng)從今年3月底開始，首發(fā)深圳，一路北上，先后途經(jīng)昆明、成都、武漢、南京、濟(jì)南等國(guó)內(nèi)重要的經(jīng)濟(jì)文化城市。此次RIO全國(guó)巡回路演的最后一站放在天津，可以說將RIO的“i世代之風(fēng)”從南到北掀到了最。
此次“i世代行動(dòng)”是RIO上市后首次全國(guó)范圍內(nèi)的巡回路演，活動(dòng)設(shè)置充分闡釋了“i世代”個(gè)性、張揚(yáng)和自我的精神。許多消費(fèi)者踴躍參加試駕區(qū)的各個(gè)活動(dòng)，0～100km／h加速、路況模擬、駕車投籃、駕車套圈等環(huán)節(jié)，讓消費(fèi)者在歡樂中體會(huì)到RIO帶來的靈巧和精準(zhǔn)的優(yōu)異操控性能。
廣州本田以“節(jié)能減排”促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展
2007年6月10日，2007年全國(guó)節(jié)能宣傳周正式啟動(dòng)，“節(jié)能減排，科學(xué)發(fā)展”成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)，節(jié)能降耗的重要性和緊迫性引起全社會(huì)的關(guān)注。
汽車制造業(yè)是需要消耗大量水、電、能源的產(chǎn)業(yè)，在生產(chǎn)過程中，也會(huì)產(chǎn)生廢水、廢氣，如果處理不當(dāng)，將對(duì)環(huán)境造成影響。因此，在汽車生產(chǎn)過程中，就需要汽車生產(chǎn)廠家在節(jié)能、環(huán)保方面實(shí)施有效的措施，這是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一種體現(xiàn)。廣州本田自成立伊始，就對(duì)環(huán)保、節(jié)能方面給予了高度的關(guān)注，以建設(shè)節(jié)約型企業(yè)、環(huán)境友好型企業(yè)為目標(biāo)，圍繞資源的有效利用開展一系列的活動(dòng)，努力創(chuàng)建成技術(shù)含量高、能耗低的“綠色工廠”。
一汽豐田技能大賽總決賽在滬打響
6月13日，一汽豐田銷售公司在位于上海嘉定的豐田汽車技術(shù)研發(fā)公司舉辦了“07年一汽豐田服務(wù)技能大賽總決賽”暨第二屆鈑金、第四屆噴漆科目比賽。從4月份預(yù)賽中勝出的12名來自全國(guó)一汽豐田服務(wù)網(wǎng)店的技師參加了此次總決賽。
這些選手代表了一汽豐田在中國(guó)最高水平的鈑金和噴漆維修服務(wù)技能。在鈑金及噴漆兩個(gè)項(xiàng)目中的冠軍，將代表一汽豐田參加今年底舉行的豐田全球技能大賽。
1999年至今，豐田汽車技能比賽已在中國(guó)連續(xù)舉辦了9年，其目的是加強(qiáng)一汽豐田服務(wù)體系的整體維修技能，降低車輛返修率。去年，一汽豐田推出“專業(yè)對(duì)車、誠意待人”的誠信服務(wù)品牌，其服務(wù)體系的重要一環(huán)就是“專業(yè)對(duì)車”的信賴感。目前，一汽豐田還和專業(yè)院校合作，在全國(guó)成立了27所“T―TEP”學(xué)校，用于培養(yǎng)維修人才。
增持上海匯眾萬眾
上汽打造商用車板塊
6月，上海汽車正式公告，稱已與上實(shí)汽車發(fā)展有限公司簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，以14.75億元收購其持有的上海匯眾50％股權(quán)、上海萬眾50％股權(quán)。在此基礎(chǔ)上，上汽集團(tuán)的商用車整合開始加速進(jìn)行。
此次增資完成后，上海匯眾、上海萬眾將成為上海汽車的全資子公司。今年以來，上海汽車提升商用車板塊地位的動(dòng)作和目的十分明顯，今年初，上汽與依維柯成立了商用車合資企業(yè)，并通過該公司收購了重慶紅巖67％的股權(quán)。月初又再次透露，將在未來5年內(nèi)投資2.1億元，建立商用車技術(shù)中心。作為上汽商用車主要制造基地，上海匯眾和萬眾也是上汽轎車底盤生產(chǎn)基地，產(chǎn)品主要供應(yīng)通用、大眾和上汽榮威，2006年，匯眾和萬眾實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近1億元。雖然目前這兩個(gè)基地對(duì)提升整個(gè)上汽集團(tuán)的利潤(rùn)而言十分有限，但就單車而言，商用車的盈利能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于乘用車，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的乘用車之外開辟新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)也是上汽商用車項(xiàng)目的題中之意。
MG―TF跑車英國(guó)下線 名爵開辟“歐洲戰(zhàn)場(chǎng)”
5月29日，在南汽英國(guó)公司長(zhǎng)橋基地，隨著江蘇省省長(zhǎng)梁保華按下按鈕，3輛MG TF跑車從總裝廠生產(chǎn)線上徐徐駛下，這是MG名爵繼3月27日在中國(guó)基地成功下線后又一次世人矚目之舉。
此舉讓全世界的MG車迷為之沸騰，世界最大的車迷俱樂部――MG車主俱樂部與南汽英國(guó)公司互換禮品并共同慶祝。下線儀式上，英國(guó)伯明翰市市長(zhǎng)邁克?韋特比等，與來自江蘇省和南京市經(jīng)貿(mào)代表團(tuán)的政府官員和企業(yè)家們，以及中外媒體記者共200多人見證了這一歷史時(shí)刻。南汽領(lǐng)導(dǎo)王浩良，俞建偉、王宏彪、張欣等參加了下線儀式。MG名爵汽車在英國(guó)長(zhǎng)橋的下線，意味著MG名爵全球化戰(zhàn)略進(jìn)入了實(shí)戰(zhàn)階段。
克萊斯勒在中國(guó)召回1443輛300C
克萊斯勒公司決定從6月10日起在中國(guó)召回2007年3月21日到5月29日期間生產(chǎn)的1443輛2007款克萊斯勒300C轎車(BJ7270C、BJ7350C，BJ7570C)。此次召回的原因是所涉及車輛的變速器油冷卻管存在質(zhì)量問題。所
有召回車輛將在該公司免費(fèi)更換合格的變速器油冷卻管總成，以消除缺陷。進(jìn)口的克萊斯勒300C不涉及此次召回。目前還沒有因這一缺陷造成事故或人員受傷。
油品難達(dá)標(biāo)：國(guó)Ⅲ排放標(biāo)準(zhǔn)推遲實(shí)施
原定于今年7月1日在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)行的國(guó)Ⅲ排放標(biāo)準(zhǔn)(中國(guó)輕型車三號(hào)排放標(biāo)準(zhǔn))被迫推遲，迫使該政策暫緩的主要原因是國(guó)Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)的汽車用油要兩年半以后才能向市場(chǎng)供應(yīng)。
“經(jīng)過我們和中石油、中石化的反復(fù)討論，終于將國(guó)Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)的油品供應(yīng)時(shí)間提前了一天，由原定的2010年1月1日提前至2009年12月31日。”國(guó)家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)政策司李萬里處長(zhǎng)說。
目前我國(guó)大約有8.5萬座加油站，中石化和中石油占據(jù)絕對(duì)市場(chǎng)份額，所以這兩家企業(yè)油品質(zhì)量的改善情況直接關(guān)系到歐Ⅲ排放標(biāo)準(zhǔn)能否順利實(shí)施。李萬里說，現(xiàn)在中石油和中石化拿不出向全國(guó)范圍內(nèi)提供符合國(guó)Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)的油品，這將極大的影響節(jié)能減排工作的進(jìn)程。最近，發(fā)改委跟中石油和中石化以及國(guó)家環(huán)保總局也在討論如何解決這個(gè)問題，但是解決這個(gè)問題并非易事。中石油和中石化現(xiàn)有的煉油設(shè)備已經(jīng)不足以承受國(guó)Ⅲ、國(guó)Ⅳ標(biāo)準(zhǔn)的燃油要求，需要重新改造和更換設(shè)備，這個(gè)過程要耗資幾百億元，時(shí)間是若干年?，F(xiàn)在這個(gè)進(jìn)程已經(jīng)在進(jìn)行之中。
2007年7月1日，在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施國(guó)Ⅲ排放標(biāo)準(zhǔn)困難很大，所以相關(guān)部門將采取“先中心城市，逐步擴(kuò)大區(qū)域，油到車到”的方針，2009年12月31日，在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)行國(guó)川標(biāo)準(zhǔn)油品供給的時(shí)候，在全國(guó)范圍內(nèi)基本上實(shí)行國(guó)Ⅲ排放標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。
目前我國(guó)只有北京和廣州兩個(gè)城市實(shí)行了國(guó)Ⅲ排放標(biāo)準(zhǔn)，而北京市環(huán)保局副局長(zhǎng)杜少中曾表示，北京計(jì)劃明年上半年實(shí)施機(jī)動(dòng)車排放國(guó)Ⅳ標(biāo)準(zhǔn)正在積極申報(bào)中，北京市將于今年年底實(shí)施國(guó)Ⅳ燃油標(biāo)準(zhǔn)，并按照當(dāng)初的綠色奧運(yùn)承諾，在2008年奧運(yùn)會(huì)前在北京實(shí)施國(guó)Ⅳ排放標(biāo)準(zhǔn)。
寶馬中國(guó)文化之旅在京正式啟動(dòng)
6月12日，寶馬中國(guó)和華展寶馬在首都博物館共同舉行了2007“BMW中國(guó)文化之旅”新聞會(huì)及發(fā)車儀式。“BMW中國(guó)文化之旅”旨在倡導(dǎo)和呼吁全社會(huì)對(duì)文化遺產(chǎn)的關(guān)注和保護(hù)。來自北京文化部門及文物部門的領(lǐng)導(dǎo)、文化遺產(chǎn)的專家、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的學(xué)者、媒體以及寶馬車主代表參加了會(huì)。
10點(diǎn)30分，由15輛寶馬組成的車隊(duì)從首都博物館門前廣場(chǎng)出發(fā)。車隊(duì)將途經(jīng)山西、陜西、甘肅，最后抵達(dá)敦煌，全程共11天。隨車人員包括國(guó)內(nèi)媒體、文化遺產(chǎn)專家、文化名人及寶馬的愛心車主，他們將帶著對(duì)中華文明的熱愛和保護(hù)我們精神家園的責(zé)任一路西行，探訪京、晉、陜、甘地區(qū)那些無法用語言和文字描述的文化藝術(shù)瑰寶，其目的是：對(duì)沿途四省的文化遺產(chǎn)保護(hù)組織進(jìn)行捐贈(zèng)；對(duì)當(dāng)?shù)匚镔|(zhì)及非物質(zhì)文化遺產(chǎn)資料進(jìn)行收集；普及物質(zhì)和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)知識(shí)，喚起公眾對(duì)文化遺產(chǎn)保護(hù)的關(guān)注和支持。
東風(fēng)康明斯第100萬臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)正式下線
5月25日，東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司宣布，隨著一臺(tái)全電控8.9L ISLe發(fā)動(dòng)機(jī)成功下線一東風(fēng)康明斯累計(jì)生產(chǎn)(包括原東風(fēng)柴油發(fā)動(dòng)機(jī)廠許可證生產(chǎn)的康明斯B系列在內(nèi))的發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品已達(dá)到100萬臺(tái)。具有特殊意義的第一百萬臺(tái)東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)將配裝在東風(fēng)公司的旗艦重卡――東風(fēng)天龍卡車上。
東風(fēng)與康明斯的合作始于1986年，當(dāng)時(shí)雙方簽署許可證協(xié)議，由二汽的柴油發(fā)動(dòng)機(jī)廠生產(chǎn)康明斯B系列3.9L和5.9L發(fā)動(dòng)機(jī)。1996年。東風(fēng)和康明斯雙方以50：50比例合資組建東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)公司，生產(chǎn)康明斯C系列8.3L發(fā)動(dòng)機(jī)。2003年，雙方進(jìn)一步擴(kuò)大合作，整合了B系列、C系列發(fā)動(dòng)機(jī)的相關(guān)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)并引進(jìn)新一代的全電控發(fā)動(dòng)機(jī)平臺(tái)，擴(kuò)大后的東風(fēng)康明斯成為中國(guó)中重型柴油機(jī)行業(yè)規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)的生產(chǎn)基地。
報(bào)廢車輛牌號(hào)可繼續(xù)使用
7月1日后，車主可繼續(xù)使用原有報(bào)廢車輛的牌號(hào)。6月，公安部下發(fā)了《服務(wù)群眾十六項(xiàng)措施》，將分別于7月1日和9月1日實(shí)施。
在這些新舉施中，跟車主關(guān)系最大的恐怕就是可繼續(xù)使用報(bào)廢車輛的車牌號(hào)。根據(jù)以往規(guī)定，機(jī)動(dòng)車報(bào)廢后，原有牌照即注銷，車主如果買了新車，就必須重新申領(lǐng)牌照。這個(gè)規(guī)定對(duì)很多車主造成了不便，因?yàn)楹芏嘬囍骱茜娗樵嚺铺?hào)。也就是說，要是你的車子7月1日以后報(bào)廢，你又對(duì)原有車牌號(hào)情有獨(dú)鐘的話，就可向車管所申請(qǐng)，在新車上繼續(xù)使用老牌號(hào)。這也意味著，那些諸如“88888”等用天價(jià)拍得的車牌號(hào)，車主可以終生使用。
此外，本次新推出的便民舉措還包括：核發(fā)駕照的時(shí)間由原先的5天縮短為2天。允許具備條件的汽車銷售商、二手機(jī)動(dòng)車交易市場(chǎng)代辦機(jī)動(dòng)車牌證，交通事故立案后當(dāng)事人接受公安交管部門詢問可委托律師到場(chǎng)。
東風(fēng)日產(chǎn)榮獲環(huán)保雙項(xiàng)大獎(jiǎng)
6月11日，2007年廣東省節(jié)能宣傳周暨南粵環(huán)保世紀(jì)行啟動(dòng)儀式在廣州天河體育中心舉行，東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司繼上月榮獲“2007年中國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”后，再次榮膺重量級(jí)環(huán)保稱號(hào)，被廣東省經(jīng)貿(mào)委、科技廳、環(huán)保局三部門聯(lián)合授予“廣東省清潔生產(chǎn)企業(yè)”，這也是廣東省汽車行業(yè)唯一一家獲評(píng)企業(yè)。
東風(fēng)汽車有限公司副總裁、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司總經(jīng)理大谷俊明表示：“我們將以此作為企業(yè)繼續(xù)前行發(fā)展的動(dòng)力，深入推進(jìn)從產(chǎn)業(yè)鏈上游至下游各個(gè)環(huán)節(jié)的‘清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)’模式，讓環(huán)保節(jié)能成為我們的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)?！?/p>
在中國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展高層論壇上，東風(fēng)汽車有限公司副總裁、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司副總經(jīng)理任勇圍繞“東風(fēng)日產(chǎn)的節(jié)能環(huán)保之路”發(fā)表了主題演講，充分展現(xiàn)了一個(gè)具有前瞻意識(shí)的先進(jìn)企業(yè)，如何通過技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造出自己獨(dú)有的一套發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。
海馬兩新車海馬3、海福星齊上市
6月6日，海馬3新款轎車正式上市，同時(shí)，海馬汽車還將不久前推出的福美來心動(dòng)版正式定名為“海福星”。至此，海馬汽車旗下產(chǎn)品形成了海馬3、福美來2代、海福星的高、中、低的產(chǎn)品序列，其中，海馬3成為海馬汽車進(jìn)攻中級(jí)車高端細(xì)分市場(chǎng)的重要武器。
新上市的海馬3有1.8L手動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)型和1.8L手動(dòng)豪華型兩款。其搭載了海馬自主研發(fā)生產(chǎn)的HA-VIS-1.8高性能發(fā)動(dòng)機(jī)，配備博世發(fā)動(dòng)機(jī)電腦管家系統(tǒng)(EMS)，加上先進(jìn)的VIS可變進(jìn)氣系統(tǒng)，不僅能保證最佳的功率輸出狀態(tài)，更大為節(jié)省油耗，而且整車排放達(dá)到歐Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)，并預(yù)留了升級(jí)到歐Ⅳ標(biāo)準(zhǔn)的能力。
海馬3車身造型犀利飽滿，線條流暢，前臉的設(shè)計(jì)十分和諧，前燈比馬自達(dá)3更大，盡管車身尺寸比馬自達(dá)3略小，但是整體線條的設(shè)計(jì)使這款車更顯得大氣飽滿；與?？怂沟拈L(zhǎng)4480mm、寬1840mm，高1500mm的尺
寸相比，海馬3長(zhǎng)4466mm、寬1730mm、高1474mm的身材看來更為運(yùn)動(dòng)。
同時(shí)，海馬汽車還宣布海福星的售價(jià)為7.68萬～8.68萬元，海福星新產(chǎn)品品牌的推出，將為沉悶的中級(jí)車市帶來更多的活力。海福星是一款入門級(jí)中級(jí)車，搭載成熟的三菱4G18發(fā)動(dòng)機(jī)，動(dòng)力強(qiáng)勁、性能穩(wěn)定、節(jié)油性出眾，維修保養(yǎng)的成本都很低。作為福美來平臺(tái)上的后繼產(chǎn)品，源自運(yùn)動(dòng)底盤的設(shè)計(jì)基因，根據(jù)中國(guó)的道路情況進(jìn)行開發(fā)和調(diào)校，達(dá)到了操縱性和駕駛舒適性完美平衡。
菱帥“超值限量版”車型僅售8.98萬
東南汽車近日宣布向市場(chǎng)推出菱帥“超值限量版”車型，售價(jià)8.98萬元，全國(guó)銷售僅2000輛。這是東南汽車針對(duì)夏季汽車消費(fèi)市場(chǎng)的主動(dòng)促銷活動(dòng)。據(jù)介紹，東南汽車此次推出的“超值限量版”菱帥增加了多樣舒適性超值配備，包括皮質(zhì)座椅、駕駛座SRS安全氣囊、鋁合金輪轂，以及同級(jí)競(jìng)爭(zhēng)車所沒有的HUD車速抬頭顯示器、自動(dòng)圖像式恒溫空調(diào)。升級(jí)后的菱帥不僅性價(jià)比優(yōu)勢(shì)更加突顯，更能讓消費(fèi)者享受到舒適體貼的超級(jí)體驗(yàn)。此次菱帥“超值限量版”車型全國(guó)總共限量2000輛，前1000輛加贈(zèng)電動(dòng)遮陽簾。
瑞德夫任捷豹路虎執(zhí)行董事
6月19號(hào)，捷豹路虎中國(guó)宣布，瑞德夫(Chris Brown)先生從即日起正式就任捷豹路虎中國(guó)區(qū)執(zhí)行董事一職。
此前瑞德夫先生擔(dān)任捷豹路虎中國(guó)區(qū)總經(jīng)理之職。作為新任的捷豹路虎中國(guó)區(qū)執(zhí)行董事，瑞德夫先生將專注于拓展捷豹和路虎兩個(gè)品牌在中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)架構(gòu)。同時(shí) 他還將繼續(xù)兼任捷豹中國(guó)區(qū)總經(jīng)理之職。新任的路虎中國(guó)區(qū)總經(jīng)理白馬汀先生將負(fù)責(zé)管理和拓展路虎在中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)，同時(shí)向瑞德夫先生匯報(bào)工作。
瑞德夫在汽車行業(yè)擁有17年的豐富工作經(jīng)驗(yàn)，并在業(yè)務(wù)開拓和運(yùn)營(yíng)方面表現(xiàn)出卓越的才能。他曾在北美負(fù)責(zé)為捷豹和路虎開創(chuàng)一個(gè)全新的銷售區(qū)域，在該區(qū)域內(nèi)建立了62家授權(quán)經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)。在此之前，他還曾擔(dān)任全美行銷經(jīng)理一職。在加盟捷豹和路虎之前，瑞德夫從1990―2001年間曾任職日產(chǎn)汽車公司，他負(fù)責(zé)尼桑品牌在全球的品牌推廣和企業(yè)形象建設(shè)工作。
自進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來 捷豹和路虎的業(yè)務(wù)取得了非常迅猛的發(fā)展，并繼續(xù)保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于捷豹和路虎這兩個(gè)品牌而言非常重要，因此捷豹和路虎將持續(xù)在中國(guó)投資以拓展業(yè)務(wù)架構(gòu)并提升管理團(tuán)隊(duì)。