時(shí)間：2023-02-28 15:32:58
導(dǎo)語(yǔ)：在勞模匯報(bào)材料的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
文章標(biāo)題：市總工會(huì)扶貧幫困送溫暖工作匯報(bào)材料
在市委、市政府和省總工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們高度重視、時(shí)刻關(guān)注困難職工的生活情況和再就業(yè)工作，始終把解決好困難職工生產(chǎn)生活問(wèn)題作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)來(lái)抓。全市各級(jí)工會(huì)組織充分履行基本職能，切實(shí)當(dāng)好特困職工的第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫助人，滿腔熱忱地為困難職工做好事、辦實(shí)事、解難事，不斷創(chuàng)新幫扶形式，拓展幫扶內(nèi)容，推動(dòng)送溫暖工作逐步邁向經(jīng)?；⒅贫然?、社會(huì)化的發(fā)展軌道。
一、建立和完善特困職工動(dòng)態(tài)管理制度，為開(kāi)展扶貧幫困工作提供可靠的依據(jù)
為了把送溫暖工作做細(xì)、做深、做實(shí)，市總工會(huì)去年從7月份就開(kāi)始對(duì)特困職工家庭情況進(jìn)行深入細(xì)致的摸底調(diào)查，認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，為市區(qū)1200多戶特困職工發(fā)放了《特困職工證》。建立健全特困職工檔案是對(duì)特困職工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，有針對(duì)性地實(shí)施救助的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。為此我們精心設(shè)計(jì)并建立了全省首家特困職工信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)每戶特困職工家庭切實(shí)做到“九知”：即知家庭住址、知生活狀況、知貧困原因、知患病用藥情況、知進(jìn)低保情況、知子女就學(xué)情況、知子女就業(yè)需求、知住房情況、知救助措施等，為全市各級(jí)黨政及企事業(yè)單位進(jìn)一步做好扶貧幫困工作提供了詳實(shí)的基礎(chǔ)資料。
二、堅(jiān)持不懈地做好重大節(jié)日的送溫暖活動(dòng)，機(jī)制效應(yīng)初步顯現(xiàn)
據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年元旦、春節(jié)期間全市各級(jí)共籌集了送溫暖慰問(wèn)金742.55萬(wàn)元，慰問(wèn)困難企業(yè)682個(gè)，慰問(wèn)困難職工2.3萬(wàn)多戶，幫扶462名特困職工實(shí)現(xiàn)了脫困。省委省政府、省總工會(huì)、市委市政府、市總工會(huì)在兩節(jié)期間分別走訪慰問(wèn)了近40戶特困職工、特困勞模、困難企業(yè)工會(huì)主席家庭，把黨和政府的溫暖、關(guān)懷送到了他們的心坎上。據(jù)了解，全市共有2105名各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和1007名工會(huì)干部走訪慰問(wèn)了困難職工、困難勞模家庭，在社會(huì)上引起了強(qiáng)烈的反響，為推動(dòng)全市送溫暖工作的開(kāi)展起到了較好的示范促進(jìn)作用。
兩節(jié)期間，我們?cè)谌写罅﹂_(kāi)展了“奉獻(xiàn)一片情、溫暖職工心”為主題的送溫暖活動(dòng)，重點(diǎn)抓好了以下幾項(xiàng)工作：一是繼續(xù)落實(shí)完善機(jī)關(guān)黨員干部結(jié)對(duì)幫扶制度。市總工會(huì)積極協(xié)助配合市委組織部、市級(jí)機(jī)關(guān)工委進(jìn)一步發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)黨員干部繼續(xù)對(duì)700戶特困職工實(shí)施結(jié)對(duì)幫扶。同時(shí)，積極爭(zhēng)取了市財(cái)政的支持，撥?？?0萬(wàn)元對(duì)市區(qū)其余500多戶特困職工實(shí)施救助，保證了市區(qū)特困職工的救助金額每戶不低于1000元。二是各級(jí)工會(huì)組織積極主動(dòng)向黨委和政府（行政）全面匯報(bào)困難職工情況，爭(zhēng)取了本系統(tǒng)、本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，加大送溫暖的工作力度，多渠道、多形式的籌措送溫暖資金，于1月20日前對(duì)本單位的困難職工家庭進(jìn)行一次全面地走訪慰問(wèn)，為困難職工救急、救難、送溫暖，確保他們不因生活困難發(fā)生意外。由于全市各級(jí)工會(huì)組織精心安排，措施扎實(shí)，真正保證了所有特困職工家庭達(dá)到“三有一確?！?，即有飯吃、有衣穿、有房住，確保他們度過(guò)一個(gè)溫馨、祥和、喜慶的春節(jié)。市委組織部、市級(jí)機(jī)關(guān)工委和市總工會(huì)對(duì)今年春節(jié)期間送溫暖活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行了跟蹤了解，促進(jìn)了各項(xiàng)幫扶措施全部落實(shí)到位。三是開(kāi)通了市、縣“送溫暖幫扶熱線”電話。節(jié)日期間市、縣保證了熱線電話的暢通，隨時(shí)接受困難職工來(lái)電來(lái)訪，及時(shí)幫助協(xié)調(diào)、解決有關(guān)困難，針對(duì)性地開(kāi)展工作。四是加大了對(duì)困難職工扶貧幫困送溫暖活動(dòng)的宣傳報(bào)道力度。各級(jí)工會(huì)充分運(yùn)用工會(huì)宣傳陣地，宣傳黨和政府及工會(huì)組織對(duì)生活困難職工的關(guān)心，宣傳再就業(yè)的優(yōu)惠政策，宣傳困難職工立業(yè)創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)典型以及送溫暖活動(dòng)中涌現(xiàn)的好人好事。市總工會(huì)配合節(jié)日送溫暖活動(dòng)，通過(guò)工會(huì)簡(jiǎn)報(bào)及時(shí)刊發(fā)了三期送溫暖活動(dòng)，大力宣傳送溫暖典型事例及特色活動(dòng)，掀起送溫暖活動(dòng)的宣傳，營(yíng)造了良好的輿論氛圍。
三、構(gòu)筑綜合幫扶和長(zhǎng)效管理工作平臺(tái),保障特困職工基本生活
構(gòu)筑綜合幫扶和長(zhǎng)效管理工作平臺(tái)，努力將送溫暖活動(dòng)引向經(jīng)?；⒅贫然?、社會(huì)化，是讓特困職工得到普遍救助的積極方式，也是送溫暖活動(dòng)取得實(shí)效的前提，我市總工會(huì)始終把構(gòu)筑綜合幫扶和長(zhǎng)效管理工作平臺(tái)作為一項(xiàng)緊迫而又十分重要的任務(wù)來(lái)抓。去年我們主動(dòng)爭(zhēng)取勞動(dòng)、教育、房管、衛(wèi)生、工商、稅務(wù)等相關(guān)部門(mén)的大力支持，分別出臺(tái)了《關(guān)于切實(shí)做好城市低保家庭和農(nóng)村特困家庭子女助學(xué)工作的通知》、《關(guān)于對(duì)特困職工實(shí)施醫(yī)療救助的通知》，對(duì)全市所有特困職工家庭給予了相關(guān)的政策減免，并配合房管部門(mén)幫助了50戶特困職工住進(jìn)了廉租房，使特困職工在多方面得到了救助。市心連心基金會(huì)開(kāi)展了第九次扶貧幫困助學(xué)活動(dòng)，與康緣藥業(yè)、鷹游公司聯(lián)合扶持了53名特困職工子女，幫助他們順利跨入大學(xué)校門(mén)，完成學(xué)業(yè)，緩解了特困職工家庭的實(shí)際困難。積極爭(zhēng)取民政部門(mén)支持，將174戶特困職工納入“城市低?！狈秶?，促進(jìn)了送溫暖工程與社會(huì)保障制度的有機(jī)結(jié)合。去年，市政府在財(cái)力十分緊張的情況下，仍撥付?？顚?duì)特困職工實(shí)施救助。 所有這些都有效地緩解了困難職工的生活困難，保證了扶貧幫困工作的順利開(kāi)展。
四、加強(qiáng)幫扶助困機(jī)構(gòu)建設(shè)，積極發(fā)揮困難職工援助中心作用
困難職工援助中心是總工會(huì)對(duì)困難職工實(shí)施集中幫扶的專門(mén)機(jī)構(gòu)。為全面構(gòu)筑扶貧濟(jì)困網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大幫扶的覆蓋面，市總工會(huì)積極聯(lián)系協(xié)調(diào)各縣分別成立了困難職工援助中心。援助中心的成立，為困難職工群體提供了更為方便、更為快捷的“一站式”服務(wù)，更好地發(fā)揮了工會(huì)組織的自身優(yōu)勢(shì)，履行維護(hù)職能，急職工之所急，幫職工之所需，解職工之所難，落實(shí)好對(duì)困難職工的幫扶責(zé)任，讓職工滿意，讓政府放心。從此，我市困難職工遇上煩心事，有了解決的地方。
五、圍繞改革發(fā)展大局，積極協(xié)助政府做好再就業(yè)工作
我市各級(jí)工會(huì)始終把幫助下崗失業(yè)職工再就業(yè)工作擺到全會(huì)工作的突出位置來(lái)抓。先后舉辦了5次大型職工再就業(yè)洽談會(huì)，多次舉辦再就業(yè)座談會(huì)、報(bào)告會(huì)，舉辦多種職業(yè)技能培訓(xùn)班，為下崗失業(yè)職工再就業(yè)提供服務(wù)。表彰了一批二次創(chuàng)業(yè)示范基地和先進(jìn)個(gè)人，幫扶帶動(dòng)了一大批下崗失業(yè)職工重新走上工作崗位。培育建立了17個(gè)再就業(yè)基地，共吸納安置6208名下崗失業(yè)職工。組建成立市總工會(huì)家政服務(wù)中心，長(zhǎng)年負(fù)責(zé)組織下崗失業(yè)職工開(kāi)展有償家政服務(wù)。成立紅馬夾、擦皮鞋一條街，組織和幫助50名職工大膽走上街頭，實(shí)現(xiàn)自謀職業(yè)。提供職工自主創(chuàng)業(yè)小額貸款30多萬(wàn)元，幫扶320多人實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。去年，市總共舉辦了4期下崗職工再就業(yè)技能培訓(xùn)班，培訓(xùn)了280多名下崗職工，使他們初步掌握了家政服務(wù)的有關(guān)技能，提升了他們的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了再就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
今年3月，我被組織任命為辦公室副主任。主要分管秘書(shū)一科、督查科，側(cè)重辦公室行政事務(wù)。5個(gè)多月來(lái)，在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的配合支持下，我圍繞辦公室的工作特點(diǎn)和工作規(guī)律，努力適應(yīng)新的崗位要求，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，集中大家的智慧，凝聚大家的力量，不敢有絲毫的懈怠，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了各項(xiàng)工作，較好地完成了工作任務(wù)。找范文
下面，將我任職以來(lái)的學(xué)習(xí)、工作情況向大家作一簡(jiǎn)要述職，請(qǐng)予評(píng)議。
一、主要工作目標(biāo)
1、根據(jù)集團(tuán)公司整體部署，搞好調(diào)查研究，掌握上級(jí)政策和基層情況，抓好辦公室擬辦的有關(guān)信息刊物，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息服務(wù)。
2、起草集團(tuán)公司行政方面的工作報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話、文件等有關(guān)材料。
3、對(duì)集團(tuán)公司文件、會(huì)議決定事項(xiàng)及領(lǐng)導(dǎo)指示的執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。
4、組織秘書(shū)人員的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)，不斷提高秘書(shū)的工作質(zhì)量和工作效率。
5、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任安排的其它工作任務(wù)。
二、工作措施和效果
一是加強(qiáng)文稿起草工作，進(jìn)一步提高了文字質(zhì)量。積極開(kāi)展“傳、幫、帶”和崗位練兵活動(dòng)，組織秘書(shū)班子完成了大量的寫(xiě)作任務(wù)。先后起草了“勞模會(huì)報(bào)告”、“重點(diǎn)工程建設(shè)動(dòng)員報(bào)告”、“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)動(dòng)員報(bào)告”、“向省委巡視組的匯報(bào)材料”、“全國(guó)煤炭行業(yè)人才工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)材料”、“下半年安全工作報(bào)告”、“下半年工作會(huì)報(bào)告”、“大中專畢業(yè)生就業(yè)動(dòng)員報(bào)告”、“全國(guó)煤炭行業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)材料”、“集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)辦公匯報(bào)材料”等等。
二是落實(shí)督查督辦職能，促進(jìn)了集團(tuán)公司政令暢通。緊緊圍繞集團(tuán)公司黨政的重大決策和重要工作部署，開(kāi)展督查工作。重點(diǎn)突出了對(duì)集團(tuán)公司職代會(huì)確定的15項(xiàng)重點(diǎn)工程的督查，堅(jiān)持每月了解工程進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，通過(guò)《信息》及有關(guān)渠道，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了反饋。集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)動(dòng)員會(huì)后，根據(jù)黨委安排，對(duì)各單位貫徹會(huì)議精神情況進(jìn)行了督查。
三是認(rèn)真參與調(diào)查研究，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，先后組織了兩次關(guān)于機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的座談會(huì)，分機(jī)關(guān)部門(mén)和基層單位對(duì)改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)行了調(diào)研，對(duì)最終形成《加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施細(xì)則》起到了重要的作用。8月中旬，積極參與了安全生產(chǎn)調(diào)研，摸清了九礦七廠今年后幾個(gè)月的生產(chǎn)預(yù)計(jì)完成情況、明年的生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，以及各單位十年生產(chǎn)規(guī)劃的制定情況，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供了可靠的依據(jù)。
四是服務(wù)黨政中心工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)。在集團(tuán)公司的重大工作方面，積極協(xié)助范主任做好協(xié)調(diào)服務(wù)。先后參與了第七次黨代會(huì)的會(huì)務(wù)組織工作、中央12家新聞采訪的接待工作、周邊農(nóng)民封堵公路、鐵路的處理工作、科技創(chuàng)新大會(huì)的籌備工作以及董事會(huì)秘書(shū)處的日常事務(wù)性工作，發(fā)揮了參謀和助手作用。
五是加強(qiáng)信息溝通工作，努力為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)和基層提供服務(wù)。堅(jiān)持加強(qiáng)信息建設(shè)，將集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的重要指示通過(guò)《信息》及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)，對(duì)基層單位的工作起到了積極的指導(dǎo)作用。同時(shí)，通過(guò)相關(guān)的信息渠道，隨時(shí)了解掌握方方面面的情況，特別是基層單位一些好的作法和經(jīng)驗(yàn)，依托《信息》及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，為領(lǐng)導(dǎo)把握全局、正確決策提供了依據(jù)。今年以來(lái)，《信息》已經(jīng)編發(fā)23期。另外，還新編了《副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部通訊錄》，為全集團(tuán)公司提供了通訊聯(lián)絡(luò)方面的良好服務(wù)。
三、廉潔自律情況
我一貫對(duì)自己要求嚴(yán)格，能夠認(rèn)真遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定和集團(tuán)公司“五條禁令”。工作中守原則，講公道，時(shí)刻提醒自己，“不該說(shuō)的話堅(jiān)決不說(shuō)，不該辦的事堅(jiān)決不辦”，沒(méi)有吃拿卡要的行為，沒(méi)有違反規(guī)定用公款進(jìn)行高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)，沒(méi)有參與過(guò)任何形式的賭博活動(dòng)。
四、自我評(píng)價(jià)
【關(guān)鍵詞】地市黨報(bào) 走基層 找新聞
一、鮮活的故事在基層
2011年7月，安徽重點(diǎn)推出一位典型模范人物——堅(jiān)守工作崗位以身殉職的蚌埠市人民檢察院民事行政檢察處原副處長(zhǎng)、全國(guó)政法系統(tǒng)優(yōu)秀黨員干警、“中國(guó)好人”吳群。
為了做好這一典型人物的報(bào)道，有關(guān)部門(mén)召集了有全國(guó)多家媒體記者參加的“新聞會(huì)”。會(huì)議為媒體記者提供的材料長(zhǎng)達(dá)6000余字，對(duì)吳群同志工作生活各方面進(jìn)行了全面總結(jié)。
但是，至于為什么這位普通政法干警的因病去世會(huì)牽動(dòng)群眾的心，為什么上至市委書(shū)記等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)前往為他送別，為什么這位轉(zhuǎn)業(yè)軍人會(huì)成為精通業(yè)務(wù)的檢察官，由于材料只是面面俱到的概括性敘述，只有概念化的結(jié)論，缺乏鮮活動(dòng)人的故事，讀起來(lái)缺少說(shuō)服力和感染力。因此，不少記者并不滿足于材料，而是利用材料提供的線索，進(jìn)行了實(shí)地補(bǔ)充采訪。
新華社記者王圣志、徐海濤在題為《“中國(guó)好人”檢察官：一生堅(jiān)守正義和清貧》的通訊中，通過(guò)實(shí)地采訪吳群生前幫助成功抗訴的當(dāng)事人，描寫(xiě)了一個(gè)生動(dòng)的故事：
懷遠(yuǎn)縣居民朱君祥夫婦原在街頭蹬三輪車為生，2006年，他們用多年的積蓄，以預(yù)付部分房款的形式購(gòu)買了縣供銷社的兩間門(mén)面房。不料兩年后，因當(dāng)?shù)胤慨a(chǎn)價(jià)格激增，賣方提出收回房屋再高價(jià)轉(zhuǎn)賣他人。
當(dāng)?shù)胤ㄔ阂詻](méi)有簽訂買賣合同，且未實(shí)際履行合同為由判決他讓出房屋，這讓朱君祥怎么也想不通：“明明已經(jīng)付了預(yù)付款，并且已經(jīng)居住兩年，怎么說(shuō)收回就收回呢？”很多人勸他認(rèn)了，“你一個(gè)人怎能斗得過(guò)一個(gè)單位……”
四處求告無(wú)門(mén)，朱君祥激憤之下“就想去把房子炸了?！毖劭疵袷录m紛要變成刑事案件，有人指點(diǎn)朱君祥去市檢察院找吳群。吳群勸他不要沖動(dòng)，要相信法律，這讓朱君祥生出一絲希望。
朱君祥不會(huì)寫(xiě)申訴材料，也沒(méi)錢(qián)請(qǐng)律師，吳群幫他聯(lián)系法律援助。這時(shí)，案件的另一方當(dāng)事人找到吳群的戰(zhàn)友，勸他“不要插手?！?/p>
壓力面前，吳群不為所動(dòng)：“私人關(guān)系不能代替工作關(guān)系，我不能違背法律和良心?！苯?jīng)多方查閱，他找到了適用于該案的司法解釋，依法提起抗訴，最終經(jīng)過(guò)調(diào)解，朱君祥與第三方各分得一間門(mén)面房。如今朱君祥用門(mén)面房開(kāi)了個(gè)小餐館，全家生活狀況明顯改善。
這場(chǎng)官司由于先前法律證據(jù)不夠充分，抗訴很有難度。吳群一遍一遍梳理所有關(guān)于房屋買賣方面的法律法規(guī)，并最終找到了最高人民法院適用該案的司法解釋。在記者采訪的過(guò)程中，這位當(dāng)事人情不自禁地流淚述說(shuō)：“為了找到抗訴的法律依據(jù)，吳科長(zhǎng)多次耽誤了吃飯時(shí)間。我想請(qǐng)他吃點(diǎn)飯，其實(shí)也就是街邊排擋墊墊饑，可他就是不愿意。甚至在個(gè)把月的抗訴過(guò)程中，連一口水都沒(méi)過(guò)喝我的！我要帶瓶礦泉水敬給他，表表我的心意！”
這樣感人的故事，既說(shuō)明了吳群同志秉公執(zhí)法，一心為了群眾，也說(shuō)明他刻苦鉆研業(yè)務(wù)，具備較高的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)；還回答了為什么這位普通檢察官的去世會(huì)牽動(dòng)上千人的心。而這個(gè)故事，在原材料中只有高度概括的一句話。
二、到現(xiàn)場(chǎng)采訪是對(duì)記者最基本的要求
新聞作品七分采三分寫(xiě)，好新聞重在講故事，獲取鮮活新聞必須第一時(shí)間第一現(xiàn)場(chǎng)采訪當(dāng)事人或目擊者。這些原本是新聞實(shí)務(wù)最基本的要求，也是新聞采寫(xiě)最基本的常識(shí)，應(yīng)該是新聞從業(yè)者耳熟能詳?shù)穆蓷l。
新聞是“找故事的藝術(shù)”。清華大學(xué)新聞學(xué)院教授李希光在《新聞學(xué)核心》中說(shuō)：“新聞的具體寫(xiě)作中，只能運(yùn)用一種技能：小說(shuō)家的敘述技巧。它是最有感染力和戰(zhàn)斗力的。新聞應(yīng)該盡量追求新聞事件的故事化、人情化和戲劇化的過(guò)程，注重細(xì)節(jié)與現(xiàn)場(chǎng)描寫(xiě)，使新聞一開(kāi)始就有聲有色，能夠把讀者（觀眾）吸引住?！雹?/p>
美聯(lián)社特寫(xiě)新聞部主任布魯斯·德希爾瓦曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，以說(shuō)故事的方式向人們提供的信息更容易被理解和記憶。因?yàn)檫@種方式讓人放松，讓人覺(jué)得有趣。以這種方式整合過(guò)的新聞素材將更加有效地吸引讀者。因?yàn)樽x者看到的不再是干巴巴的事實(shí)羅列，而是真實(shí)的生活。②
“找故事”本來(lái)應(yīng)該是記者的一項(xiàng)基本功，但是，近年來(lái)一些媒體從業(yè)者卻熱衷于“聽(tīng)匯報(bào)”、“抄文件”、照搬總結(jié)材料，總是浮在上面，不愿沉下去到基層，到現(xiàn)場(chǎng)采訪，“找故事”的功能似乎退化了。有些新聞從業(yè)者誤以為會(huì)議文件和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告就等于新聞，而不是將此作為新聞源，以至于不經(jīng)進(jìn)一步采訪，甚至不經(jīng)加工就直接當(dāng)作新聞刊發(fā)，使真正的新聞和鮮活的故事掩蓋在僵化的表述形式中，新鮮的思想和有用的信息隱藏在生硬的官話中。
曾經(jīng)有記者采訪愛(ài)心車隊(duì)送考生啟動(dòng)儀式，將鏡頭對(duì)著主持人和領(lǐng)導(dǎo)，畫(huà)面中找不到真正的主角的哥的姐；拍攝農(nóng)民書(shū)屋，只拍了鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳部長(zhǎng)在村干部陪同下到書(shū)屋視察，看不見(jiàn)一位現(xiàn)場(chǎng)讀書(shū)的農(nóng)民。這些令人費(fèi)解的情形，雖說(shuō)是個(gè)例，但卻表現(xiàn)出新聞實(shí)務(wù)最基本常識(shí)的缺失。
在這樣的背景下，“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)”尤顯其必要性和必須性。“走轉(zhuǎn)改”不僅是新聞從業(yè)者應(yīng)身體力行的課題，也是媒體領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該思考和研究的問(wèn)題。
三、用制度和考評(píng)杠桿建立“走轉(zhuǎn)改”長(zhǎng)效機(jī)制
鼓勵(lì)記者走基層，到現(xiàn)場(chǎng)采寫(xiě)鮮活的新聞，不是簡(jiǎn)單的號(hào)召和動(dòng)員就能解決的問(wèn)題。一段時(shí)間甚至是長(zhǎng)時(shí)間養(yǎng)成的思維定勢(shì)和習(xí)慣，必須以有效的制度和激勵(lì)約束機(jī)制來(lái)改變。對(duì)此，蚌埠日?qǐng)?bào)從強(qiáng)化新聞業(yè)務(wù)培訓(xùn)和制度建設(shè)入手，并且以考評(píng)杠桿激勵(lì)，促進(jìn)“走轉(zhuǎn)改”的落實(shí)和深入。
1、建立“走轉(zhuǎn)改”制度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭走基層到現(xiàn)場(chǎng)
領(lǐng)導(dǎo)帶頭走基層，到一線到現(xiàn)場(chǎng)采訪，是蚌埠日?qǐng)?bào)“走轉(zhuǎn)改”的一項(xiàng)硬性規(guī)定。近兩年來(lái)，報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)層先后深入基層單位和縣區(qū)，與記者一起挖掘新聞線索，研究分析問(wèn)題，采寫(xiě)了一批有分量、有深度的稿件。
淮河，是蚌埠的母親河。近期推出的安徽省水利重點(diǎn)工程——淮水北調(diào)項(xiàng)目，對(duì)這座淮濱城市有何影響？靠著淮河會(huì)缺水嗎？這是近一段時(shí)間蚌埠上下普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)在走基層中廣泛聽(tīng)取了多方意見(jiàn)和建議，今年3月23日，借助“世界水日”和“中國(guó)水周”，在《深讀周刊》以兩個(gè)版的通版形式，推出一組《關(guān)注蚌埠水文章》報(bào)道，以《靠著淮河也缺水？》、《擺脫“最后半公里”困境》等為題，引用專家學(xué)者觀點(diǎn)，反映市民呼聲，深入解讀了讀者普遍關(guān)心的問(wèn)題，得到省委宣傳部閱評(píng)組的好評(píng)。閱評(píng)員認(rèn)為：“蚌埠日?qǐng)?bào)在‘中國(guó)水周’到來(lái)之時(shí)結(jié)合本地實(shí)際，加大如何做好水資源保護(hù)和利用的報(bào)道力度，有理性分析，有解決思路，是一組好的‘水文章’。”
2、開(kāi)設(shè)走基層專欄，讓鮮活新聞走上版面
發(fā)揮以編輯為中心的引導(dǎo)作用，蚌埠日?qǐng)?bào)和淮河晨刊以及蚌埠新聞網(wǎng)分別開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)，為黨報(bào)記者走基層開(kāi)設(shè)專門(mén)的欄目?；春映靠_(kāi)辟了“社區(qū)深處”、“市長(zhǎng)熱線追蹤”等專版或?qū)?，大量刊發(fā)記者采自基層的新聞稿件和圖片，回應(yīng)讀者關(guān)注的、與百姓生活息息相關(guān)的問(wèn)題。
日?qǐng)?bào)的“黨報(bào)記者走基層”欄目自開(kāi)設(shè)以來(lái)，以嶄新的視角、鮮活的內(nèi)容，講述著以往鮮為人知的故事：記者在一個(gè)常規(guī)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)報(bào)道中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，深入郊區(qū)農(nóng)村，采寫(xiě)了《清河蓮藕的困惑》，告訴讀者一個(gè)村莊守著優(yōu)質(zhì)蓮藕賣不出去的故事，為清河蓮藕打開(kāi)了銷路。
日?qǐng)?bào)記者從“眼光向上”，轉(zhuǎn)為面向基層，將鏡頭對(duì)準(zhǔn)普通人。寒冬4點(diǎn)多鐘起床，進(jìn)行體驗(yàn)式采訪，采寫(xiě)了《寒冬清晨，那一抹美麗的“橘色”》，講述了一位普通環(huán)衛(wèi)女工生活和工作的故事，版面編輯把這組文圖放在當(dāng)日頭版頭條，還專門(mén)為此配發(fā)了“點(diǎn)評(píng)”。省委宣傳部閱評(píng)員認(rèn)為：“蚌埠日?qǐng)?bào)在頭版頭條開(kāi)設(shè)‘新春走基層’專欄，刊發(fā)環(huán)衛(wèi)工人辛勤勞作的稿件并配發(fā)點(diǎn)評(píng)，這樣的編輯思路體現(xiàn)了對(duì)普通勞動(dòng)者的濃濃深情，報(bào)道中描寫(xiě)生動(dòng)，情感真摯，散發(fā)著清新質(zhì)樸的生活氣息，真正做到了‘接地氣’，體現(xiàn)了‘三貼近’”。
新來(lái)的年輕記者在走基層中有了收獲。晨刊一位新記者為采訪溝東村賣梨難問(wèn)題，自己騎摩托車往返200多公里，到五河溝東村采訪，引起社會(huì)各界對(duì)農(nóng)產(chǎn)品賣難的思考和幫助。報(bào)社職工走出辦公室，勇?lián)鐣?huì)職責(zé)，協(xié)助農(nóng)民梨業(yè)合作社舉辦梨花節(jié)，呼吁讀者認(rèn)購(gòu)梨樹(shù)，在春天里“營(yíng)銷”秋天。
攝影記者采集到陜北小伙子在蚌埠遭遇“賣棗難”的線索，在編前會(huì)上匯報(bào)后，迅速被上升到全報(bào)社層面的愛(ài)心幫扶活動(dòng)，在報(bào)社院內(nèi)進(jìn)行義賣，6天售出紅棗16噸，架起了黨報(bào)和普通百姓的連心橋，延伸了蚌埠“好人之城”的大愛(ài)之路。
3、利用考評(píng)杠桿，讓鮮活新聞得到推廣
對(duì)記者勞動(dòng)的認(rèn)可和回報(bào)，就是對(duì)深入基層采寫(xiě)的鮮活新聞?dòng)韫膭?lì)。蚌埠日?qǐng)?bào)充分利用考評(píng)的杠桿，向深入一線采寫(xiě)的現(xiàn)場(chǎng)新聞、有深度的問(wèn)題新聞、回應(yīng)讀者的熱點(diǎn)新聞，以及改革會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)報(bào)道挖掘出來(lái)的鮮活故事和有用信息傾斜，推進(jìn)了“走轉(zhuǎn)改”的落實(shí)和深入。
近年來(lái)，一些單位和部門(mén)為了強(qiáng)化“形象宣傳”，經(jīng)常在會(huì)議或新聞采訪前，給記者提供現(xiàn)成的“通稿”。這些稿件往往在文字上“技藝高超”，但是多半是為了“自我形象宣傳”，所站的角度和立場(chǎng)，不是為了讀者。對(duì)這類稿件蚌埠日?qǐng)?bào)在考評(píng)過(guò)程中，給予較低評(píng)分。對(duì)于深入一線，第一時(shí)間及時(shí)趕到新聞發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)獲取的鮮活新聞，對(duì)于利用會(huì)議或領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)挖掘出來(lái)的生動(dòng)故事，則給予高分鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)記者的積極性。
參考文獻(xiàn)
①趙曉展，《新聞是“找故事的藝術(shù)”》，《當(dāng)代勞?！罚?007（4）
②[美]杰里·施瓦茨著，曹俊，王蕊 譯：《美聯(lián)社新聞報(bào)道手冊(cè)——如何成為頂級(jí)記者》，中央編譯出版社，2003
與老板一起打天下的那些中層營(yíng)銷人，職位可能不高，
卻往往占據(jù)著市場(chǎng)上的核心要地，占據(jù)核心資源，
他與你“榮辱與共”；他們直通老板，
讓你從行動(dòng)到思想都毫無(wú)隱私；他們對(duì)你態(tài)度上明確、行動(dòng)上消極，不犯大錯(cuò)，不搞對(duì)立，總讓你拳打棉花沒(méi)法用力。
這幾乎是每個(gè)企業(yè)都會(huì)存在的大難題，也幾乎讓每個(gè)營(yíng)銷高管都曾經(jīng)為此頭疼不已、投鼠忌器。
對(duì)功臣的取舍兩難
“企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，就是一個(gè)不斷淘汰功臣的過(guò)程。”
說(shuō)這話需要勇氣，因?yàn)樗鼩埧帷⒗硇?、不近人情乃至于傷人心，但確實(shí)是大實(shí)話。
不淘汰不稱職的人，企業(yè)就有可能被市場(chǎng)淘汰。這是外部的殘酷決定了內(nèi)部的殘酷。
更多的人只做不說(shuō)。
有人說(shuō)，老板，就是老板著臉。除了公司利益，老板沒(méi)有必要與任何下屬過(guò)不去。慈不帶兵，義不理財(cái)，這是古訓(xùn)，不是由老板的心腸和良心決定的，而是由老板的位置和對(duì)未來(lái)的追求決定的。
企業(yè)成長(zhǎng)的每個(gè)階段，都有一批元老、功臣。有的元老和功臣能夠與時(shí)俱進(jìn)，但更多的可能遭遇成長(zhǎng)的天花板。他們之所以成為問(wèn)題，就是因?yàn)閭€(gè)人成長(zhǎng)速度趕不上企業(yè)的速度。
能與時(shí)俱進(jìn)的，任用與獎(jiǎng)勵(lì)皆不成問(wèn)題；遭遇天花板的，是個(gè)令人非常頭痛的問(wèn)題。
頭痛在于取舍的兩難：
如果當(dāng)作普通不適任的員工對(duì)待，則有可能被批評(píng)為忘恩負(fù)義、卸磨殺驢等，畢竟中國(guó)的文化氛圍可以對(duì)人性進(jìn)行擴(kuò)大解讀；
如果委以重任，則可能妨礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
歷史上的開(kāi)國(guó)帝王，都曾面臨這樣的兩難，像趙匡胤的“杯酒釋兵權(quán)”就留下了負(fù)面評(píng)價(jià)，但多少人又能理解他的難處呢？
對(duì)企業(yè)功臣的處理，或許不會(huì)像帝王那樣腥風(fēng)血雨，但卻足以釀成心靈之痛。
用職務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)功勞的錯(cuò)誤
企業(yè)的價(jià)值在于不斷為顧客創(chuàng)造價(jià)值；員工的價(jià)值在于不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。員工能否為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，既與過(guò)去的榮耀有關(guān)，也可能與過(guò)去無(wú)關(guān)。
人員的任用與獎(jiǎng)勵(lì)遵循不同的原則：
任用，遵循的是能力原則，即誰(shuí)的能力強(qiáng)則任用誰(shuí)，哪怕這些人在歷史上沒(méi)有做過(guò)任何貢獻(xiàn)（比如從別處挖來(lái)的人）；
獎(jiǎng)勵(lì)遵循貢獻(xiàn)原則，即誰(shuí)有貢獻(xiàn)就獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)，誰(shuí)的業(yè)績(jī)好就獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)。
簡(jiǎn)而言之：獎(jiǎng)勵(lì)人，看的是他的過(guò)去；任用人，看的是他的未來(lái)。用未來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)去，用職務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)功勞，就犯了時(shí)空錯(cuò)誤。
在多數(shù)情況下，能力與貢獻(xiàn)是對(duì)等的。能力強(qiáng)的人貢獻(xiàn)大，貢獻(xiàn)大的人能力強(qiáng)。這樣的人，任用與獎(jiǎng)勵(lì)也不成問(wèn)題。
在下列兩種情況下，能力與貢獻(xiàn)可能不對(duì)等：一是歷史貢獻(xiàn)與現(xiàn)實(shí)業(yè)績(jī)；二是原有崗位的貢獻(xiàn)與現(xiàn)有崗位的業(yè)績(jī)。對(duì)元老與功臣的任用與獎(jiǎng)勵(lì)，恰恰發(fā)生在上述兩種情況下。
這一批特殊人群
元老的貢獻(xiàn)不在于業(yè)績(jī)，而在于在特殊的時(shí)期進(jìn)入了企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)時(shí)期與老板建立了特殊的感情。
只有創(chuàng)業(yè)者才能體會(huì)創(chuàng)業(yè)期的艱辛。
沒(méi)有名氣，招不來(lái)人；收入不高，招不來(lái)優(yōu)秀的人；看不到未來(lái)，留不住有理想的人；創(chuàng)業(yè)環(huán)境不好，養(yǎng)不起人?；蛟S只有創(chuàng)業(yè)的氛圍足以安慰人。
創(chuàng)業(yè)者，最能體會(huì)社會(huì)的冷暖辛酸。而創(chuàng)業(yè)元老，不論職務(wù)高低，貢獻(xiàn)大小，在老板心目中的位置，可能與職務(wù)無(wú)關(guān)，與貢獻(xiàn)無(wú)關(guān)。老板感激的是創(chuàng)業(yè)元老的風(fēng)雨同舟、不舍不離、無(wú)怨無(wú)悔。有些老板一定在心中自許：等我發(fā)達(dá)了，等我有錢(qián)了，我一定好好報(bào)答他們。同時(shí)，從社會(huì)評(píng)價(jià)來(lái)說(shuō)，人們會(huì)合理推測(cè)：如果不能善待元老，未來(lái)也不會(huì)善待我們。
元老，是企業(yè)最特殊的人群，特殊就在于老板的心理，欠他們一份人情，甚至要用一輩子來(lái)還的人情。
而功臣與元老不同。元老可以沒(méi)有功勞，可以只是因?yàn)閳?jiān)持下來(lái)了而有“苦勞”，功臣卻一定是有特殊貢獻(xiàn)的。
功臣也是企業(yè)一群特殊的人，并非曾經(jīng)有很好的業(yè)績(jī)就是功臣，并非銷量排第一就是業(yè)績(jī)，并非收入最高的人就是功臣。功臣是在特殊時(shí)期有特殊貢獻(xiàn)。
歷史上的功臣，比如在性命攸關(guān)的時(shí)候救后來(lái)的帝王一命，在最危險(xiǎn)的時(shí)候沖鋒陷陣，在上司絕望的時(shí)候出了個(gè)主意。
企業(yè)的功臣，有可能是開(kāi)發(fā)一個(gè)獨(dú)到的產(chǎn)品，有可能在某個(gè)市場(chǎng)率先突破，也有可能是為企業(yè)確立了值得推廣的模式。
往往，企業(yè)做到一定時(shí)候，對(duì)員工的需求發(fā)生了變化，這是企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律。
正如蘋(píng)果董事會(huì)曾經(jīng)拋棄創(chuàng)業(yè)元老喬布斯一樣，在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，讓喬布斯離開(kāi)是對(duì)的。當(dāng)然，后來(lái)讓已經(jīng)變化了的喬布斯回歸也是正確的。
元老的價(jià)值在于關(guān)鍵時(shí)期的忠誠(chéng)，不棄不離。當(dāng)企業(yè)做大后，忠誠(chéng)不再是評(píng)價(jià)員工的基本要素——因?yàn)榇笃髽I(yè)對(duì)求職者的吸引力更強(qiáng)，所以對(duì)員工離職的擔(dān)憂下降；因?yàn)楣芾砣找鏄?biāo)準(zhǔn)化、流程化，員工的替代性增強(qiáng)，所以企業(yè)不害怕員工離職。
同樣，功臣的價(jià)值在于特殊時(shí)期的特殊貢獻(xiàn)，而特殊時(shí)期往往是危險(xiǎn)時(shí)期。但企業(yè)做到一定規(guī)模時(shí)，企業(yè)在逐步遠(yuǎn)離危險(xiǎn)，進(jìn)入正?；芾?，特殊人物的價(jià)值在降低。
撇清情感、歷史恩怨和未來(lái)追求
夾雜情感、歷史恩怨和未來(lái)追求的價(jià)值體系是危險(xiǎn)的。
對(duì)元老與功臣的獎(jiǎng)勵(lì)就屬于此類。
如果老板對(duì)未來(lái)沒(méi)有強(qiáng)烈的追求，那么，面向情感的、面向歷史的獎(jiǎng)勵(lì)也未嘗不可。但是，又有多少老板沒(méi)有未來(lái)追求，又有多少老板能夠忘記過(guò)去呢？
問(wèn)題恰恰發(fā)生在混亂的價(jià)值體系之中。
在此，我提出兩個(gè)價(jià)值體系。
一個(gè)是面向未來(lái)的價(jià)值體系，職務(wù)的任用適用于這個(gè)價(jià)值體系。對(duì)于在企業(yè)有歷史貢獻(xiàn)的人，可以參照歷史表現(xiàn)，但不能參照歷史貢獻(xiàn)。即使沒(méi)有在企業(yè)服務(wù)的歷史，只要對(duì)企業(yè)的未來(lái)有價(jià)值，就可以任用。
另一個(gè)是面向過(guò)去的價(jià)值體系，對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)屬于此類，只要有歷史貢獻(xiàn)，就給予獎(jiǎng)勵(lì)。
價(jià)值體系的混淆經(jīng)常發(fā)生于：把面向未來(lái)的的價(jià)值體系適用于有歷史貢獻(xiàn)的員工（元老與功臣），即以職務(wù)作為對(duì)員工歷史貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。
歷史上，法家代表人物商鞅就提出過(guò)這個(gè)問(wèn)題，說(shuō)一個(gè)戰(zhàn)士立了戰(zhàn)功，就要獎(jiǎng)勵(lì)他。獎(jiǎng)勵(lì)他什么呢？可以讓他當(dāng)長(zhǎng)官。
另一個(gè)法家代表人物韓非子不完全同意商鞅的觀點(diǎn)。說(shuō)戰(zhàn)士立了功，表明他會(huì)戰(zhàn)斗，現(xiàn)在獎(jiǎng)勵(lì)他當(dāng)長(zhǎng)官，他有沒(méi)有能力當(dāng)長(zhǎng)官呢？
中國(guó)有酬庸的傳統(tǒng)，也有將職務(wù)作為對(duì)一個(gè)人歷史貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)（我稱之為“酬職”）， “勞模從政”現(xiàn)象就是如此。
酬職是典型的價(jià)值體系混亂，如果酬職很普遍的話，那么企業(yè)的未來(lái)是值得懷疑的。
當(dāng)然，我們也不能排斥有歷史貢獻(xiàn)的人，畢竟不少元老與功臣還是有能力的，在相同的情況下還是優(yōu)先任用。
對(duì)有歷史貢獻(xiàn)的人怎么酬庸呢？美的集團(tuán)的何享健做過(guò)良好的示范。
據(jù)傳，與何一起創(chuàng)業(yè)的有20多人，公司做大后，引進(jìn)大量職業(yè)經(jīng)理人，引起一些元老不滿。何把這些人召集在一起，拿出一臺(tái)電腦，誰(shuí)能玩得轉(zhuǎn)電腦，職務(wù)任你們挑。當(dāng)時(shí)，電腦還很少，除了知識(shí)分子，多數(shù)人玩不轉(zhuǎn)。現(xiàn)在，何享健交出董事長(zhǎng)職位后，其董事會(huì)除了其兒子外，已經(jīng)全部是職業(yè)經(jīng)理人。
對(duì)元老與功臣的酬庸，現(xiàn)在的手段比過(guò)去多得多，比如下列幾種：
一是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，包括一次性獎(jiǎng)勵(lì)和持續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)；
二是股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)上市公司特別有效；
三是榮譽(yù)性職務(wù)、象征性職務(wù)，比如監(jiān)事會(huì)成員、監(jiān)察委員會(huì)成員、顧問(wèn)委員會(huì)成員、調(diào)研員，或沒(méi)有實(shí)際權(quán)限的副職；
四是類似于“爵位”的獎(jiǎng)勵(lì)。
傾軋不如順勢(shì)
職業(yè)經(jīng)理人與元老與功臣沖突，這種情況多數(shù)發(fā)生在中小型規(guī)模時(shí)期。大型企業(yè)一般已經(jīng)解決了這個(gè)問(wèn)題，或者說(shuō)，解決不了這個(gè)問(wèn)題的企業(yè)是難以做大的。
一般來(lái)說(shuō)，居于高層或總部的元老與功臣，這個(gè)問(wèn)題通常不明顯。畢竟，在老板眼皮子底下，問(wèn)題相對(duì)比較容易解決。
外放的元老與功臣，與職業(yè)經(jīng)理人的沖突可能更明顯。他們被外放，一般隱含兩層意思：一是中基層為主，說(shuō)明老板并不看好他們的未來(lái)；二是鑒于中國(guó)遠(yuǎn)程管理的難題，外放意味著“把關(guān)”的意思。老板不一定認(rèn)同他們的能力，但通常認(rèn)同他們的忠誠(chéng)。
一個(gè)過(guò)去比現(xiàn)在成功的人，普遍有懷舊的特點(diǎn)，價(jià)值體系趨向過(guò)去，完成有余，開(kāi)拓不足。如果與職業(yè)經(jīng)理人發(fā)生沖突，表面上看是發(fā)生在如何做事，實(shí)際上是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的不信任。
其實(shí)，元老與功臣既可以是職業(yè)經(jīng)理人的“助力”，也可能是阻力。如果你認(rèn)為他是阻力，十有八九就是阻力；如果你認(rèn)為是“助力”，很容易變成“助力”。
與元老與功臣相處，必須明白他們最需要什么。老板不懷疑元老與功臣忠誠(chéng)，但往往懷疑他們的能力。他們?nèi)绻麩o(wú)法在思路與業(yè)績(jī)上取得突破，那么就會(huì)不斷在忠誠(chéng)領(lǐng)域鞏固自己的地位。
讓老板堅(jiān)信自己忠誠(chéng)的最有效辦法之一，就是舉報(bào)別人的不忠誠(chéng)。所以，元老與功臣繞過(guò)管理體系的匯報(bào)比較多。這種匯報(bào)，往往不是正常的匯報(bào)，多數(shù)有“舉報(bào)”的嫌疑。如果職業(yè)經(jīng)理人有小動(dòng)作、越位動(dòng)作，那么肯定是“舉報(bào)”的好材料。
與其讓元老與功臣們?nèi)ァ芭e報(bào)”，還不如讓他們按正常程序去匯報(bào)。與其你拿主意，讓他們配合，不如把你的主意變成他們的主意，讓他們?nèi)カ@得上司的認(rèn)同，并把這種認(rèn)同變成他們必須做下去的壓力。在要把事情做成功的壓力之下，他們就會(huì)主動(dòng)要求職業(yè)經(jīng)理人配合他們的工作。
第一、規(guī)范嚴(yán)密辦理公文處理事務(wù)。
文秘科年年累計(jì)起草講話近30篇約20萬(wàn)字；起草各類通知、決定、公函、請(qǐng)示等對(duì)內(nèi)、對(duì)外紅頭文件69件，文字達(dá)10萬(wàn)余字。相對(duì)圓滿地完成了各種公文起草、簽發(fā)、校對(duì)、編印、受控、分發(fā)、催辦、上報(bào)等系統(tǒng)工作。尤其是在公司《崗位規(guī)程》、《職稱評(píng)定晉級(jí)》、《標(biāo)準(zhǔn)化車間》建設(shè)等涉及公司重大決策的公文處理中，嚴(yán)密組織，積極配合，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提出了一些具有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。
全年，文秘科圍繞民主管理、領(lǐng)導(dǎo)政協(xié)發(fā)言、和諧勞動(dòng)關(guān)系、環(huán)保建設(shè)、安全工作、鐵路發(fā)運(yùn)、上市工作以及五一期間省、市、縣三級(jí)勞模及先進(jìn)個(gè)人事跡的起草、修改和上報(bào)工作，累計(jì)向上級(jí)政府及職能部門(mén)和行業(yè)管理單位上報(bào)近30篇上報(bào)材料。同時(shí)，文秘科及時(shí)認(rèn)真辦理總經(jīng)理辦公會(huì)及外事會(huì)議、以及公司級(jí)各類會(huì)議的文字記錄及整理工作；同時(shí)較好地完成了各類會(huì)議的資料準(zhǔn)備，公司公文、公函收發(fā)、交辦、催辦等具體事務(wù)。必要時(shí)，還按照會(huì)議及公文要求進(jìn)行傳達(dá)、催辦等事項(xiàng)，無(wú)出現(xiàn)任何紕漏。
年年，文秘科分別對(duì)各直屬單位的文件受控、公文處理、公章管理等辦公室工作進(jìn)行了兩次綜合檢查和指導(dǎo)，為規(guī)范各單位的公文處理系統(tǒng)工作起到了積極的推進(jìn)作用。
第二、突出重點(diǎn)加大報(bào)紙宣傳力度。
2011年內(nèi)，文秘科圍繞公司每個(gè)階段不同的宣傳重點(diǎn)，圓滿地完成了全年《陽(yáng)光之窗》企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊的編輯、宣傳、發(fā)行等工作，共出版11期報(bào)紙，累計(jì)編輯報(bào)紙版面62個(gè)，編輯、校對(duì)稿件450余篇，18多萬(wàn)字（其中，文秘科編寫(xiě)稿件50余篇）。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)下，《陽(yáng)光之窗》從7月份開(kāi)始改為彩色印刷，提高了印刷質(zhì)量，做到了版面大方新穎、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)，報(bào)刊發(fā)行到一線班組、一線崗位。較好地宣傳了職代會(huì)、技術(shù)比武、員工思想政治工作、節(jié)能減排增收節(jié)支、企業(yè)文化以及公司領(lǐng)導(dǎo)在重大會(huì)議上具有指導(dǎo)性的綱領(lǐng)性講話等重點(diǎn)宣傳工作,并擇優(yōu)推薦在《河津風(fēng)采》、《河津新聞》上署名發(fā)稿8篇，提供稿件材料10余篇。年年3月，文秘科將各單位稿件任務(wù)納入“2010”考核以來(lái)，各單位稿件數(shù)量和質(zhì)量較去年有了很大的變化，每月各單位大約投送稿件100余篇，全年共收集稿件1500余篇，確保了《陽(yáng)光之窗》稿件來(lái)源和稿件質(zhì)量。報(bào)紙的定期出版和有效發(fā)行，贏得了廣大員工的厚愛(ài)，真正體現(xiàn)了《陽(yáng)光之窗》“展示陽(yáng)光風(fēng)采、傳播企業(yè)文化、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的辦報(bào)宗旨。
第三、積極穩(wěn)妥推進(jìn)文印檔案管理。
響應(yīng)公司“節(jié)能降耗、增收節(jié)支”的號(hào)召，文印中心從節(jié)約每一張紙入手，復(fù)印材料時(shí)能縮印的就縮印，能雙面復(fù)印的就雙面復(fù)印；在耗材管理上建立了耗材購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用臺(tái)帳，專人負(fù)責(zé)，帳目明細(xì)。全年累計(jì)收入10萬(wàn)余元，實(shí)際消耗5萬(wàn)6千元，盈收4.5萬(wàn)元，比年增收36.6%。共辦理印刷業(yè)務(wù)1000多種，完成采購(gòu)耗材72種。
在檔案管理上，由監(jiān)察審計(jì)部牽頭組織，對(duì)下屬單位和機(jī)關(guān)部室進(jìn)行了全面的檔案資料審計(jì)檢查工作，對(duì)各單位、部室檔案管理工作進(jìn)行了檢查、規(guī)范，積極指導(dǎo)各單位建立規(guī)范的檔案管理工作。檔案室全年先后為選煤二廠、新建綜合辦公樓、污水零排放、焦?fàn)t煤氣發(fā)電項(xiàng)目等基建項(xiàng)目及公司上市、日常經(jīng)營(yíng)管理等方面共提供檔案查閱服務(wù)1800余人次，滿足了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。
除了以上重點(diǎn)工作外，文秘科還積極協(xié)助環(huán)保部門(mén)對(duì)140萬(wàn)噸焦?fàn)t驗(yàn)收、綜合樓奠基儀式、廠前廣場(chǎng)竣工典禮、世模佳麗陽(yáng)光行會(huì)議等大型內(nèi)部及外事活動(dòng)的會(huì)務(wù)安排和來(lái)客接待的服務(wù)工作。尤其是重點(diǎn)服務(wù)企業(yè)文化塑造工程項(xiàng)目組的各項(xiàng)工作，為公司企業(yè)文化塑造工程的順利實(shí)施在培訓(xùn)工作上，文秘科按照公司安排，對(duì)全科室“職代會(huì)講話”、“員工思想政治工作”、《管理規(guī)章》、《質(zhì)量環(huán)境體系》等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試。并按照培訓(xùn)大綱要求，結(jié)合科室業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)全體員工培訓(xùn)了電腦操作應(yīng)用、商務(wù)禮儀等專業(yè)技能知識(shí)。圍繞“公文處理、電腦操作和商務(wù)禮儀”，科室對(duì)全員進(jìn)行了技術(shù)比武，有兩名員工獲公司級(jí)技術(shù)比武獎(jiǎng)勵(lì)。
一年來(lái)，文秘檔案科全體員工團(tuán)結(jié)合作，共同進(jìn)步，各項(xiàng)管理工作雖較去年相比取得了一些成績(jī)，但與公司和經(jīng)理辦的要求還有一定的距離，主要突出問(wèn)題表現(xiàn)在：一是文秘檔案管理和內(nèi)部考核還不夠具體量化、標(biāo)準(zhǔn)不高；二是員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還比較薄弱，尤其是工作創(chuàng)新能力不足；三是參謀監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)的職能和作用還沒(méi)有得到充分地發(fā)揮等。
論文摘要:人力資源管理是交通企業(yè)管理的核心,是交通企業(yè)培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“重中之重”。這里從“人才流動(dòng)”、“不斷激勵(lì)”、“健全制度”等三個(gè)重要的人力資源管理內(nèi)容入手,提出一些具體的管理措施。
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),是“人才”的競(jìng)爭(zhēng),交通企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展,說(shuō)到底還是“以人為本”,發(fā)現(xiàn)、使用、培養(yǎng)人才,造就一支團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,無(wú)疑已成為交通企業(yè)發(fā)展的真正的動(dòng)因。
1適度“流動(dòng)”挖掘潛能
人才流動(dòng)的意義,決不局限于交通企業(yè)和“人”之間為相互尋找合適的人才或合適的企業(yè)(崗位)的一種市場(chǎng)行為,還在于通過(guò)市場(chǎng)化的流動(dòng),企業(yè)能使其員工最大化的發(fā)揮才能并充分挖掘其潛能;而“人才”盡心竭力為交通企業(yè)(崗位)奉獻(xiàn)自己的才能和潛能。因此,建立科學(xué)、適度的“人才流動(dòng)”機(jī)制是交通企業(yè)保持其發(fā)展活力的基本條件。
1.1人才流動(dòng)的一個(gè)前提
由于人才流動(dòng)的市場(chǎng)化,自愿、坦誠(chéng)和公開(kāi)的雙向選擇機(jī)制已成為人才流動(dòng)的一個(gè)前提。企業(yè)既處于選擇和放棄人才的角色,同時(shí),也處于被選擇、被放棄的角色。為此,必須牢固樹(shù)立人才的市場(chǎng)觀念,防止“朝南坐”或“愿者上鉤”的情況發(fā)生。
1.2人才流動(dòng)的兩種形式
(1)以人才的能進(jìn)能出為形式,注意把好交通企業(yè)員工基本隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定和小比例人才的相對(duì)流動(dòng)之間的尺度,一般可控制在每年8%以下的流動(dòng)量為宜。與此相配套,實(shí)施年度員工流動(dòng)(淘汰制),吐故納新,增進(jìn)活力,根據(jù)企業(yè)需要定職定崗,并實(shí)行“以崗定薪”制。
(2)以人才可上可下為形式,注意淡化交通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部與員工的界限,形成企業(yè)內(nèi)部人才正常的流動(dòng)機(jī)制,一般可控制在每年至少5%的流動(dòng)比例為宜。與此相配套,實(shí)施“年度崗位述職制”。根據(jù)員工能力、表現(xiàn)及公司需要“換職換崗”并實(shí)行“變崗變薪”制。
1.3人才流動(dòng)的三個(gè)原則
(1)確立用人“業(yè)績(jī)、能績(jī)先決制”,以“業(yè)績(jī)、能績(jī)”決定人員的去留和升降。避免看材料、聽(tīng)介紹而定局的狀況,防止“看看檔案、人才難得、一經(jīng)使用、哭笑不得”的現(xiàn)象發(fā)生;同時(shí)對(duì)“勞模式”員工進(jìn)行肯定時(shí),也應(yīng)提防以晉升職務(wù)取代獎(jiǎng)勵(lì)杠桿的現(xiàn)象發(fā)生。
(2)試行公司、部門(mén)在人才流動(dòng)中的“雙效否決制”,真正使企業(yè)在人才的引進(jìn)和使用上“唯才是舉”,從而有效防止“用人唯親”、“任人唯親”的現(xiàn)象發(fā)生。
(3)堅(jiān)持關(guān)鍵崗位用人的“標(biāo)準(zhǔn)裁決制”。以剛性的標(biāo)準(zhǔn)去衡量招聘或調(diào)動(dòng)、晉升對(duì)象。使關(guān)鍵崗位上的人才名副其實(shí),在萬(wàn)不得已時(shí),也應(yīng)堅(jiān)持使用標(biāo)準(zhǔn),“寧缺勿濫”,以免造成不必要的遺憾。
2不斷“激勵(lì)”攻克“惰性”
交通企業(yè)人力資源部門(mén)對(duì)人的管理,不同于其他部門(mén)對(duì)資金、設(shè)備、產(chǎn)品等客觀事物的管理,而是對(duì)思想有變化,情緒有波動(dòng)的“人”的管理。為此,要非常清楚地認(rèn)識(shí)到,存在于每個(gè)人體內(nèi)的“惰性”和“慣性”,主動(dòng)積極的去防止“惰性”及其“負(fù)面慣性”的發(fā)生,并善于使用“激勵(lì)”這一攻克“惰性”,弘揚(yáng)“正面慣性”的最為有效的武器。
2.1實(shí)行分配激勵(lì)機(jī)制
先進(jìn)的分配激勵(lì)機(jī)制,是調(diào)動(dòng)和持續(xù)調(diào)動(dòng)員工積極性的動(dòng)力,它可由以下兩個(gè)構(gòu)件組成。(1)建立與高效率相當(dāng)?shù)?、有社?huì)吸引力的、穩(wěn)定的工資福利保障機(jī)制,增強(qiáng)交通企業(yè)在社會(huì)上對(duì)人才的凝聚力。
(2)強(qiáng)調(diào)功效掛鉤的激勵(lì)機(jī)制,用好獎(jiǎng)懲杠桿,把企業(yè)年度目標(biāo)、月度目標(biāo)等階段性目標(biāo)與對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制掛鉤,推行“大效大獎(jiǎng)、小效小獎(jiǎng)、負(fù)效負(fù)獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)勵(lì)制度。
2.2推行精神激勵(lì)機(jī)制
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通常已深諳“得才者昌、失才者亡”秘訣,但是,要“得才”,除了建立較為優(yōu)厚的工資福利待遇外,交通企業(yè)所樹(shù)立的經(jīng)營(yíng)形象,是其不可忽略的關(guān)鍵因素。
(1)確立企業(yè)短期發(fā)展目標(biāo)和描繪企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展藍(lán)圖,經(jīng)常地灌輸企業(yè)員工與企業(yè)共興、共榮的思想,激發(fā)員工主人翁意識(shí)和為企業(yè)的發(fā)展而拼搏的奉獻(xiàn)意識(shí)。(2)建立企業(yè)員工“星級(jí)制”與干部“晉升制”的組合機(jī)制,使“能人”因有機(jī)會(huì)晉升而更加拼搏,使“好人”(未必具備領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),但愛(ài)崗盡責(zé)的員工)因有機(jī)會(huì)晉級(jí)(星級(jí))而更加投入。形成交通企業(yè)內(nèi)部既給“能人”帶來(lái)希望,又給“好人”帶來(lái)曙光的小氣候。
(3)完善命名企業(yè)功臣和總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)令機(jī)制。交通企業(yè)按年度命名企業(yè)功臣,不定期地對(duì)特殊奉獻(xiàn)的員工頒發(fā)總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)令,使企業(yè)優(yōu)秀員工的事跡和精神在嘉獎(jiǎng)過(guò)程中得以弘揚(yáng)光大,形成良好的企業(yè)內(nèi)部立功競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
(4)推行“員工守則”和“作業(yè)計(jì)劃”日訓(xùn)制。在交通企業(yè)中,擬定合乎企業(yè)實(shí)際的“員工守則”,養(yǎng)成工作有計(jì)劃的良習(xí),并推行班前“日訓(xùn)制”,讓每個(gè)員工時(shí)刻牢記如何才算是一個(gè)合格的企業(yè)員工,如何為完成公司計(jì)劃努力做好當(dāng)日工作。
2.3用活目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制
確立正確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),是交通企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存發(fā)展的奮斗方向。而實(shí)施企業(yè)的目標(biāo),應(yīng)以其總目標(biāo)為基礎(chǔ),擬定便于操作“看得見(jiàn)、摸得著”的分目標(biāo)和階段目標(biāo)。
(1)階段目標(biāo)激勵(lì)考核。根據(jù)年度計(jì)劃,確立階段(如年度、月度)工作目標(biāo),每階段按實(shí)施部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行目標(biāo)考核。可推行“某階段完成計(jì)劃和下階段工作計(jì)劃”匯報(bào)、申報(bào)制,由相關(guān)部門(mén)配合人力資源部門(mén)進(jìn)行復(fù)合、考核,提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。
(2)重點(diǎn)工作目標(biāo)激勵(lì)考核。根據(jù)階段工作重心,不定時(shí)的調(diào)整和布置階段重點(diǎn)目標(biāo),提出實(shí)施時(shí)間要求,根據(jù)完成時(shí)間進(jìn)度及完成質(zhì)量,由人力資源部門(mén)會(huì)同相關(guān)部門(mén)提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。
(3)與罷免相結(jié)合的考核。為防止企業(yè)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失,企業(yè)在階段考核中,可以及時(shí)洞察被考核對(duì)象的能力及業(yè)績(jī),對(duì)不勝任者做出罷免決策,避免損失。
3健全制度
交通企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理是一個(gè)系統(tǒng),涉及到對(duì)員工的引進(jìn)與辭退、使用與培養(yǎng)、約束與激勵(lì)等諸多方面,為此,建立和健全相應(yīng)的制度,以規(guī)矩定方圓,是交通企業(yè)人力資源工作不可或缺的重要環(huán)節(jié),目前主要可建立并完善如下制度。
(1)雙向選擇的人才流動(dòng)制度。即在勞動(dòng)法的規(guī)范下,交通企業(yè)員工通過(guò)勞動(dòng)合同,依法進(jìn)行流動(dòng),充分體現(xiàn)員工擇業(yè)和企業(yè)用人的自。
(2)按崗位要求確定的崗位責(zé)任制。交通企業(yè)要按照各類職務(wù)和崗位的標(biāo)準(zhǔn),把適合的人選用在恰當(dāng)?shù)膷徫簧?使人盡其才,才盡其用。
(3)高薪高效的企業(yè)工資和效益、效率優(yōu)先的獎(jiǎng)金發(fā)放制。真正把員工勞動(dòng)成果與其業(yè)績(jī)掛鉤,使優(yōu)者優(yōu)薪、優(yōu)者高獎(jiǎng)、庸者低薪、庸者無(wú)獎(jiǎng)。
在春節(jié)期間很多地方會(huì)舉行一些傳統(tǒng)的活動(dòng)，比如組織龍燈、彩蓮船、腰鼓到群眾家、援建工地拜年活動(dòng)，營(yíng)造節(jié)日氛圍。下面是小編整合的虎年春節(jié)文化主題活動(dòng)總結(jié)范文，共同閱讀吧，肯定對(duì)你有所幫助的。更多活動(dòng)總結(jié)點(diǎn)擊春節(jié)活動(dòng)查看。
虎年春節(jié)文化主題活動(dòng)總結(jié)范文1為進(jìn)一步豐富群眾節(jié)日文化生活，根據(jù)區(qū)委文明辦的工作要求，現(xiàn)就我局“我們的節(jié)日·春節(jié)”主題活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
一、開(kāi)展走訪慰問(wèn)活動(dòng)，體現(xiàn)黨和政府的關(guān)懷。
利用春節(jié)、元宵節(jié)時(shí)機(jī)，開(kāi)展向道德模范、身邊好人、美德少年走訪、慰問(wèn)、座談等活動(dòng)，大力宣傳他們的先進(jìn)事跡和崇高品德。深化結(jié)對(duì)幫扶工作，開(kāi)展慰問(wèn)孤寡老人、殘疾人和未成年人幫扶對(duì)象慰問(wèn)等活動(dòng)，局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走訪慰問(wèn)了浮橋街道浮橋社區(qū)結(jié)對(duì)幫扶的未成年人徐景麗，幫助解決生活困難，讓他們過(guò)一個(gè)舒心、溫暖的傳統(tǒng)節(jié)日。開(kāi)展向離退休干部、職工節(jié)日慰問(wèn)或團(tuán)拜活動(dòng)，我局主要領(lǐng)導(dǎo)組織干部走訪慰問(wèn)了本單位退休干部，并送去節(jié)日的問(wèn)候和誠(chéng)摯的祝福。在走訪慰問(wèn)中，局領(lǐng)導(dǎo)與老干部們親切交談，向老干部們致以節(jié)日的問(wèn)候和新春的祝福，并且詳細(xì)的了解每一位老干部的身體和生活情況，對(duì)老干部們多年來(lái)為我區(qū)文體旅游新聞出版事業(yè)的發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)表示感謝。
二、開(kāi)展節(jié)日志愿服務(wù)，讓和諧融入群眾生活。
積極組織開(kāi)展“鄰里守望，情暖鯉城”主題志愿服務(wù)活動(dòng)，關(guān)愛(ài)空巢老人、留守兒童、農(nóng)民工、殘疾人等志愿服務(wù)活動(dòng)。參加區(qū)宣傳系統(tǒng)組織到鯉城區(qū)福利院的黨員自愿服務(wù)活動(dòng)，使廣大居民感受到黨和政府的關(guān)心，感受社會(huì)的和諧與溫暖。
三、開(kāi)展節(jié)日文化活動(dòng)，豐富群眾傳統(tǒng)文化生活。
組織民俗展示、體育健身、歌舞表演、花會(huì)燈會(huì)、聯(lián)歡聯(lián)誼等活動(dòng)，開(kāi)展鯉城區(qū)非遺攝影展，此次攝影展由鯉城區(qū)文體旅游新聞局主辦，鯉城區(qū)文化館承辦，鯉城區(qū)攝影家協(xié)會(huì)協(xié)辦。展覽從春節(jié)持續(xù)至元宵。共展出64幅“非遺”攝影作品，分為大師作品、古城生態(tài)、非遺現(xiàn)狀三部分，是從鯉城區(qū)攝影家、文化工作者攝影采風(fēng)創(chuàng)作的五千余幅圖片中遴選而出，讓參觀者通過(guò)這六十多幅畫(huà)面欣賞古城的“非遺”的魅力。1月25日至2月9日，我市將舉辦元宵民俗燈展活動(dòng)，鯉城區(qū)設(shè)2個(gè)展示區(qū)分別是中山路和新門(mén)街西段，花燈布展題材突出“羊年”，主要懸掛傳統(tǒng)工藝花燈、少兒手工創(chuàng)意掛燈。
虎年春節(jié)文化主題活動(dòng)總結(jié)范文2為大力弘揚(yáng)中華文化，根據(jù)有關(guān)要求，_總工會(huì)結(jié)合自身實(shí)際在春節(jié)期間認(rèn)真開(kāi)展了"我們的節(jié)日·春節(jié)"主題活動(dòng)，引導(dǎo)工作人員進(jìn)一步了解傳統(tǒng)節(jié)日、認(rèn)真對(duì)待傳統(tǒng)節(jié)日、由衷喜愛(ài)傳統(tǒng)節(jié)日，傳承節(jié)日文化。
一、高度重視，加強(qiáng)組織
1、總工會(huì)高度重視主題活動(dòng)的開(kāi)展，專門(mén)印發(fā)通知，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展作出部署、提出要求，并將具體活動(dòng)進(jìn)行任務(wù)分解，落實(shí)到人，保證活動(dòng)實(shí)效。
2、總工會(huì)把開(kāi)展好主題活動(dòng)作為貫徹落實(shí)黨的十精神的重要舉措，作為推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)的重要抓手，作為豐富群眾精神文化生活的重要形式和精神文明建設(shè)的一件大事，進(jìn)一步加強(qiáng)活動(dòng)組織落實(shí)，促進(jìn)_總工會(huì)委會(huì)凝聚力，推動(dòng)工作開(kāi)展。
二、走訪慰問(wèn)送溫暖
(一)慰問(wèn)困難群眾
春節(jié)前夕，總工會(huì)代表來(lái)到八縣一市看望當(dāng)?shù)氐膭谀?duì)口幫扶困難群眾。黨員干部代表來(lái)到群眾家中，詳細(xì)詢問(wèn)了他們的生產(chǎn)生活狀況，了解日常生活中所遇到的問(wèn)題，鼓勵(lì)他們振奮精神，克服困難，管委會(huì)將盡可能的給予照顧幫扶，使他們?cè)缛彰撠氈赂?。并給困難群眾送上慰問(wèn)品和慰問(wèn)金，祝他們度過(guò)一個(gè)歡樂(lè)祥和的春節(jié)。此次慰問(wèn)共發(fā)放慰問(wèn)金10000余元。
(二)走訪慰問(wèn)企業(yè)單位二十一家
春節(jié)前夕_總工會(huì)深入到企業(yè)單位對(duì)在一線職工進(jìn)行走訪慰問(wèn)，詳細(xì)詢問(wèn)他們的工作，生產(chǎn)生活狀況，了解在干著生活中遇到的問(wèn)題，鼓勵(lì)他們可克服困難，在工作中的優(yōu)異的成績(jī)，此次發(fā)放慰問(wèn)品及慰問(wèn)金30萬(wàn)余元。
(三)為困難女職工發(fā)放救助金
新春佳節(jié)來(lái)臨之際_總工會(huì)對(duì)州域內(nèi)100名患有大病的困難女職工進(jìn)行走訪慰問(wèn)，在走訪中，慰問(wèn)組對(duì)女職工工作中付出的辛勞，做出的成績(jī)給予充分肯定，同時(shí)鼓勵(lì)他們她們立足本職工作，成為加快推進(jìn)_經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要力量。此次慰問(wèn)發(fā)放救助金20萬(wàn)余元。
虎年春節(jié)文化主題活動(dòng)總結(jié)范文3在素質(zhì)教育的今天，文體活動(dòng)越來(lái)越顯得重要，它不僅使對(duì)學(xué)科有興趣和有才能的學(xué)生得到生動(dòng)活潑，自由的發(fā)展，更能培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，同時(shí)還能通過(guò)課外文體活動(dòng)推進(jìn)課堂教學(xué)，提高學(xué)生素質(zhì)。現(xiàn)將本學(xué)期的課外文體活動(dòng)情況總結(jié)如下：
一、任務(wù)完成情況
本學(xué)期文體活動(dòng)組織嚴(yán)密，活動(dòng)有效。嚴(yán)格按照學(xué)期初制定的計(jì)劃，及早動(dòng)手，積極籌劃，使課外文體活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、人員固定，保證了活動(dòng)的穩(wěn)定性。另外，活動(dòng)內(nèi)容全面、具體，教師提前備課，活動(dòng)時(shí)扎實(shí)有效。小組成員對(duì)活動(dòng)內(nèi)容掌握較快，每次都達(dá)到了較好效果。學(xué)生不僅掌握了更多的知識(shí)，而且思維能力、動(dòng)手能力大大提高，自學(xué)能力也有一定發(fā)展。
二、主要經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)
1、教師要提前備課。
課外文體活動(dòng)和其他課程一樣，也要有一定內(nèi)容，但還要更能吸引學(xué)生，這就要求教師在活動(dòng)之前多方搜集材料，精心備課，安排好每一節(jié)課的每一環(huán)節(jié)，以免活動(dòng)時(shí)失控。
2、內(nèi)容要多樣化。
本學(xué)期主要以學(xué)生的興趣出發(fā)，開(kāi)展多個(gè)項(xiàng)目，發(fā)揮學(xué)生的特長(zhǎng)，培養(yǎng)學(xué)生的探索問(wèn)題能力和創(chuàng)新能力以及身體素質(zhì)的全面發(fā)展。
3、針對(duì)性教育。
活動(dòng)時(shí)要根據(jù)每個(gè)學(xué)生的特點(diǎn)和特長(zhǎng)分配不同的學(xué)習(xí)任務(wù)。發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，補(bǔ)足他們的短處，教師分類指導(dǎo)，指定不同的目標(biāo)，實(shí)施不同的教育。
三、存在的問(wèn)題及改進(jìn)方法。
活動(dòng)有時(shí)比較缺少目的性，學(xué)生不知如何學(xué)習(xí)。以后要制定具體、明確的目標(biāo)，嚴(yán)格要求和管理學(xué)生，要形成正規(guī)的管理模式，制定良好的紀(jì)律來(lái)規(guī)范學(xué)生，讓學(xué)生學(xué)有所得。
二十一世紀(jì)需要高素質(zhì)的人才。因此，教師應(yīng)該把提高學(xué)生素質(zhì)放在首位。文體活動(dòng)為培養(yǎng)學(xué)生能力提供了很好的園地，我們要充分利用起來(lái)，使學(xué)校體育教學(xué)邁上一個(gè)新臺(tái)階。
虎年春節(jié)文化主題活動(dòng)總結(jié)范文4為了推動(dòng)精神文明創(chuàng)建運(yùn)動(dòng)賡續(xù)深化，富厚學(xué)生寒假生活，匆匆進(jìn)學(xué)生康健發(fā)展、全面成長(zhǎng)。我校在20_寒假特舉行“我們的節(jié)日—春節(jié)”社會(huì)實(shí)踐運(yùn)動(dòng)。
一、運(yùn)動(dòng)要求
深入推進(jìn)未成年人思想道德扶植的教導(dǎo)，施展學(xué)校、家庭和社會(huì)的功能，調(diào)動(dòng)學(xué)生積極介入到運(yùn)動(dòng)中，使傳統(tǒng)節(jié)日成為一個(gè)傳統(tǒng)文化與今世文明相結(jié)合的內(nèi)涵富厚的教導(dǎo)形式。運(yùn)動(dòng)內(nèi)容要突出辭舊迎新、團(tuán)圓安全的主題，突出“紅紅火火過(guò)大年”的節(jié)日氛圍，營(yíng)造家庭和藹、安定連合、歡暢祥和的喜慶氣氛，充分掘客節(jié)日文化的教導(dǎo)意義。
二、運(yùn)動(dòng)內(nèi)容
學(xué)生及家長(zhǎng)在春節(jié)、元宵節(jié)期間運(yùn)動(dòng)的精選相片作品集，可選貼春聯(lián)、包餃子、做元宵、猜燈謎、逛花燈等突出“紅紅火火過(guò)大年”的節(jié)日氛圍，營(yíng)造家庭和藹、安定連合、歡暢祥和的喜慶氣氛，充分掘客節(jié)日文化的教導(dǎo)意義;可選參看博物館、展覽館，科技館等獲取知識(shí)的拓展運(yùn)動(dòng);也可選進(jìn)社區(qū)關(guān)切關(guān)愛(ài)空巢家庭、孤寡白叟、殘疾人、艱苦戶的志愿辦事運(yùn)動(dòng)，普遍傳遞正能量做。
三、介入方法
家長(zhǎng)將孩子在春節(jié)、元宵節(jié)期間運(yùn)動(dòng)的照片制作整理后發(fā)送給班主任。班主任進(jìn)行評(píng)選，將相符標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀作品上交學(xué)校參加小學(xué)20_年“我們的節(jié)日—春節(jié)”實(shí)踐運(yùn)動(dòng)展覽。
四、上報(bào)光陰
開(kāi)學(xué)后第二周周五前上交給班主任，班主任進(jìn)行低級(jí)評(píng)選，第三周班主任將班內(nèi)相符標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀作品上交學(xué)校，第四周學(xué)校將評(píng)選出的優(yōu)秀作品進(jìn)行展覽及表彰。
五、作品要求
1、春節(jié)、元宵節(jié)期間運(yùn)動(dòng)的4-6張相片制作而成。
2、要不合視角、多種運(yùn)動(dòng)內(nèi)容。
3、制作精致、像素清晰，a4相紙能清晰打印。
虎年春節(jié)文化主題活動(dòng)總結(jié)范文5尊老愛(ài)幼是我們中華民族的傳統(tǒng)美德?！懊糠昙压?jié)倍思親”。在春節(jié)這個(gè)佳期，我校根據(jù)上級(jí)文件精神，并結(jié)合學(xué)校教師實(shí)際情況，認(rèn)真開(kāi)展了對(duì)退休教師的送溫暖活動(dòng)?，F(xiàn)將本次活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下：
一、健全活動(dòng)組織，精心策劃實(shí)施
領(lǐng)導(dǎo)小組成員實(shí)行分工合作，對(duì)全校教職工實(shí)行摸底調(diào)查，并建立困難職工檔案。經(jīng)過(guò)調(diào)查，我校在職教師均無(wú)困難，退休教師中，有崔大明、李廷源、彭茂蘭、左哲夫、范祖武五位教師，因年老體衰，常生病住院，經(jīng)濟(jì)較為困難，其余退休教師精神矍鑠，身體健康。針對(duì)以上情況，我校決定對(duì)較困難的五位教師采取給予適當(dāng)現(xiàn)金進(jìn)行慰問(wèn)的方式表達(dá)學(xué)校的一片敬意，對(duì)絕大多數(shù)退休教師采取請(qǐng)回來(lái)，開(kāi)座談會(huì)的方式表達(dá)學(xué)校的一片深情。這樣，讓他們都能從后山小學(xué)這個(gè)集體中感受到溫暖和幸福。
二、以行動(dòng)見(jiàn)真情，讓溫暖傳萬(wàn)家
2月19日，冬陽(yáng)暖暖，情意濃濃。在學(xué)校工會(huì)和退協(xié)的共同組織下，我校退休教職工二十多人來(lái)到學(xué)校歡聚一堂，舉行迎春座談會(huì)。會(huì)上，首先學(xué)校工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和退協(xié)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了學(xué)校一年來(lái)的工會(huì)工作和退協(xié)工作所取得的成績(jī);接著，學(xué)校張校長(zhǎng)向全體退休教職工介紹了學(xué)校發(fā)展現(xiàn)狀及今后的工作思路，衷心希望退休教師要盡其所能為學(xué)校的發(fā)展發(fā)揮余熱;最后，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和退休教師們促膝談心，談時(shí)事，談家事，談人生，談理想……笑容瀉在每個(gè)人的臉上，甜蜜蕩在每個(gè)人的心頭。各位退休教師深情回憶了自己的教育教學(xué)生涯，感慨祖國(guó)改革開(kāi)放30年的巨大變化，由衷感受到生活在這個(gè)新時(shí)代，心情舒暢，晚年幸福!
整個(gè)座談會(huì)充滿了溫情，大家在熱烈的氛圍中交談著，退休教師們都感到有一種回家的溫暖。政府黨委書(shū)記陳俊和、分管教育的副鎮(zhèn)長(zhǎng)彭道學(xué)兩位領(lǐng)導(dǎo)也前來(lái)看望并慰問(wèn)全體退休教師，祝他們晚年幸福安康，同時(shí)，真誠(chéng)地希望他們能為后山教育的發(fā)展出謀劃策，指點(diǎn)迷津。會(huì)后，全體領(lǐng)導(dǎo)和退休教師共進(jìn)午餐，提前享受中國(guó)傳統(tǒng)佳節(jié)—春節(jié)的快樂(lè)、祥和。
論文摘要:這里從“人才流動(dòng)”、“不斷激勵(lì)”、“健全制度”等三個(gè)重要的人力資源管理內(nèi)容入手,提出一些具體的管理措施。人力資源管理是交通企業(yè)管理的核心,是交通企業(yè)培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“重中之重”。
關(guān)鍵詞:交通企業(yè)人才流動(dòng)激勵(lì)健全制度
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),是“人才”的競(jìng)爭(zhēng),交通企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展,說(shuō)到底還是“以人為本”,發(fā)現(xiàn)、使用、培養(yǎng)人才,造就一支團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,無(wú)疑已成為交通企業(yè)發(fā)展的真正的動(dòng)因。
1適度“流動(dòng)”挖掘潛能
人才流動(dòng)的意義,決不局限于交通企業(yè)和“人”之間為相互尋找合適的人才或合適的企業(yè)(崗位)的一種市場(chǎng)行為,還在于通過(guò)市場(chǎng)化的流動(dòng),企業(yè)能使其員工最大化的發(fā)揮才能并充分挖掘其潛能;而“人才”盡心竭力為交通企業(yè)(崗位)奉獻(xiàn)自己的才能和潛能。因此,建立科學(xué)、適度的“人才流動(dòng)”機(jī)制是交通企業(yè)保持其發(fā)展活力的基本條件。
1.1人才流動(dòng)的一個(gè)前提
由于人才流動(dòng)的市場(chǎng)化,自愿、坦誠(chéng)和公開(kāi)的雙向選擇機(jī)制已成為人才流動(dòng)的一個(gè)前提。企業(yè)既處于選擇和放棄人才的角色,同時(shí),也處于被選擇、被放棄的角色。為此,必須牢固樹(shù)立人才的市場(chǎng)觀念,防止“朝南坐”或“愿者上鉤”的情況發(fā)生。
1.2人才流動(dòng)的兩種形式
(1)以人才的能進(jìn)能出為形式,注意把好交通企業(yè)員工基本隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定和小比例人才的相對(duì)流動(dòng)之間的尺度,一般可控制在每年8%以下的流動(dòng)量為宜。與此相配套,實(shí)施年度員工流動(dòng)(淘汰制),吐故納新,增進(jìn)活力,根據(jù)企業(yè)需要定職定崗,并實(shí)行“以崗定薪”制。
(2)以人才可上可下為形式,注意淡化交通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部與員工的界限,形成企業(yè)內(nèi)部人才正常的流動(dòng)機(jī)制,一般可控制在每年至少5%的流動(dòng)比例為宜。與此相配套,實(shí)施“年度崗位述職制”。根據(jù)員工能力、表現(xiàn)及公司需要“換職換崗”并實(shí)行“變崗變薪”制。
1.3人才流動(dòng)的三個(gè)原則
(1)確立用人“業(yè)績(jī)、能績(jī)先決制”,以“業(yè)績(jī)、能績(jī)”決定人員的去留和升降。避免看材料、聽(tīng)介紹而定局的狀況,防止“看看檔案、人才難得、一經(jīng)使用、哭笑不得”的現(xiàn)象發(fā)生;同時(shí)對(duì)“勞模式”員工進(jìn)行肯定時(shí),也應(yīng)提防以晉升職務(wù)取代獎(jiǎng)勵(lì)杠桿的現(xiàn)象發(fā)生。
(2)試行公司、部門(mén)在人才流動(dòng)中的“雙效否決制”,真正使企業(yè)在人才的引進(jìn)和使用上“唯才是舉”,從而有效防止“用人唯親”、“任人唯親”的現(xiàn)象發(fā)生。
(3)堅(jiān)持關(guān)鍵崗位用人的“標(biāo)準(zhǔn)裁決制”。以剛性的標(biāo)準(zhǔn)去衡量招聘或調(diào)動(dòng)、晉升對(duì)象。使關(guān)鍵崗位上的人才名副其實(shí),在萬(wàn)不得已時(shí),也應(yīng)堅(jiān)持使用標(biāo)準(zhǔn),“寧缺勿濫”,以免造成不必要的遺憾。
2不斷“激勵(lì)”攻克“惰性”
交通企業(yè)人力資源部門(mén)對(duì)人的管理,不同于其他部門(mén)對(duì)資金、設(shè)備、產(chǎn)品等客觀事物的管理,而是對(duì)思想有變化,情緒有波動(dòng)的“人”的管理。為此,要非常清楚地認(rèn)識(shí)到,存在于每個(gè)人體內(nèi)的“惰性”和“慣性”,主動(dòng)積極的去防止“惰性”及其“負(fù)面慣性”的發(fā)生,并善于使用“激勵(lì)”這一攻克“惰性”,弘揚(yáng)“正面慣性”的最為有效的武器。
2.1實(shí)行分配激勵(lì)機(jī)制
先進(jìn)的分配激勵(lì)機(jī)制,是調(diào)動(dòng)和持續(xù)調(diào)動(dòng)員工積極性的動(dòng)力,它可由以下兩個(gè)構(gòu)件組成。(1)建立與高效率相當(dāng)?shù)摹⒂猩鐣?huì)吸引力的、穩(wěn)定的工資福利保障機(jī)制,增強(qiáng)交通企業(yè)在社會(huì)上對(duì)人才的凝聚力。
(2)強(qiáng)調(diào)功效掛鉤的激勵(lì)機(jī)制,用好獎(jiǎng)懲杠桿,把企業(yè)年度目標(biāo)、月度目標(biāo)等階段性目標(biāo)與對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制掛鉤,推行“大效大獎(jiǎng)、小效小獎(jiǎng)、負(fù)效負(fù)獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)勵(lì)制度。
2.2推行精神激勵(lì)機(jī)制
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通常已深諳“得才者昌、失才者亡”秘訣,但是,要“得才”,除了建立較為優(yōu)厚的工資福利待遇外,交通企業(yè)所樹(shù)立的經(jīng)營(yíng)形象,是其不可忽略的關(guān)鍵因素。
(1)確立企業(yè)短期發(fā)展目標(biāo)和描繪企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展藍(lán)圖,經(jīng)常地灌輸企業(yè)員工與企業(yè)共興、共榮的思想,激發(fā)員工主人翁意識(shí)和為企業(yè)的發(fā)展而拼搏的奉獻(xiàn)意識(shí)。
(2)建立企業(yè)員工“星級(jí)制”與干部“晉升制”的組合機(jī)制,使“能人”因有機(jī)會(huì)晉升而更加拼搏,使“好人”(未必具備領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),但愛(ài)崗盡責(zé)的員工)因有機(jī)會(huì)晉級(jí)(星級(jí))而更加投入。形成交通企業(yè)內(nèi)部既給“能人”帶來(lái)希望,又給“好人”帶來(lái)曙光的小氣候。
(3)完善命名企業(yè)功臣和總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)令機(jī)制。交通企業(yè)按年度命名企業(yè)功臣,不定期地對(duì)特殊奉獻(xiàn)的員工頒發(fā)總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)令,使企業(yè)優(yōu)秀員工的事跡和精神在嘉獎(jiǎng)過(guò)程中得以弘揚(yáng)光大,形成良好的企業(yè)內(nèi)部立功競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
(4)推行“員工守則”和“作業(yè)計(jì)劃”日訓(xùn)制。在交通企業(yè)中,擬定合乎企業(yè)實(shí)際的“員工守則”,養(yǎng)成工作有計(jì)劃的良習(xí),并推行班前“日訓(xùn)制”,讓每個(gè)員工時(shí)刻牢記如何才算是一個(gè)合格的企業(yè)員工,如何為完成公司計(jì)劃努力做好當(dāng)日工作。
2.3用活目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制
確立正確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),是交通企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存發(fā)展的奮斗方向。而實(shí)施企業(yè)的目標(biāo),應(yīng)以其總目標(biāo)為基礎(chǔ),擬定便于操作“看得見(jiàn)、摸得著”的分目標(biāo)和階段目標(biāo)。
(1)階段目標(biāo)激勵(lì)考核。根據(jù)年度計(jì)劃,確立階段(如年度、月度)工作目標(biāo),每階段按實(shí)施部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行目標(biāo)考核?？赏菩小澳畴A段完成計(jì)劃和下階段工作計(jì)劃”匯報(bào)、申報(bào)制,由相關(guān)部門(mén)配合人力資源部門(mén)進(jìn)行復(fù)合、考核,提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。
(2)重點(diǎn)工作目標(biāo)激勵(lì)考核。根據(jù)階段工作重心,不定時(shí)的調(diào)整和布置階段重點(diǎn)目標(biāo),提出實(shí)施時(shí)間要求,根據(jù)完成時(shí)間進(jìn)度及完成質(zhì)量,由人力資源部門(mén)會(huì)同相關(guān)部門(mén)提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。
(3)與罷免相結(jié)合的考核。為防止企業(yè)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失,企業(yè)在階段考核中,可以及時(shí)洞察被考核對(duì)象的能力及業(yè)績(jī),對(duì)不勝任者做出罷免決策,避免損失。
3健全制度
交通企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理是一個(gè)系統(tǒng),涉及到對(duì)員工的引進(jìn)與辭退、使用與培養(yǎng)、約束與激勵(lì)等諸多方面,為此,建立和健全相應(yīng)的制度,以規(guī)矩定方圓,是交通企業(yè)人力資源工作不可或缺的重要環(huán)節(jié),目前主要可建立并完善如下制度。
(1)雙向選擇的人才流動(dòng)制度。即在勞動(dòng)法的規(guī)范下,交通企業(yè)員工通過(guò)勞動(dòng)合同,依法進(jìn)行流動(dòng),充分體現(xiàn)員工擇業(yè)和企業(yè)用人的自。
(2)按崗位要求確定的崗位責(zé)任制。交通企業(yè)要按照各類職務(wù)和崗位的標(biāo)準(zhǔn),把適合的人選用在恰當(dāng)?shù)膷徫簧?使人盡其才,才盡其用。
(3)高薪高效的企業(yè)工資和效益、效率優(yōu)先的獎(jiǎng)金發(fā)放制。真正把員工勞動(dòng)成果與其業(yè)績(jī)掛鉤,使優(yōu)者優(yōu)薪、優(yōu)者高獎(jiǎng)、庸者低薪、庸者無(wú)獎(jiǎng)。
一、組織安全生產(chǎn)暨群防群治月開(kāi)幕活動(dòng)，做好社區(qū)工會(huì)工作計(jì)劃。6月7日，在公司工會(huì)的組織和協(xié)調(diào)下，公司于機(jī)施分公司停車場(chǎng)前，舉行了2005年度安全生產(chǎn)月暨群防群治月活動(dòng)開(kāi)幕儀式，公司領(lǐng)導(dǎo)繆顯杰、駱家驄、張耀慶、張洪祿、何兆坤等同機(jī)施分公司、工程機(jī)械廠、吳涇項(xiàng)目、專業(yè)工地和職能部室的200余名職工參加了活動(dòng)，公司經(jīng)理駱家聰作了動(dòng)員講話，與會(huì)人員一起在安全橫幅上進(jìn)行集體簽名，形成了聲勢(shì)廣泛，職工參與的熱烈場(chǎng)面。
為全面抓好今年安全生產(chǎn)月和工會(huì)“群防群治月”活動(dòng)， 5月下旬，公司工會(huì)在做好面上防暑降溫檢查工作后，即布置、落實(shí)年度安全生產(chǎn)月暨群防群治月活動(dòng)專項(xiàng)事宜，發(fā)揮各級(jí)工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，通過(guò)安全學(xué)習(xí)、簡(jiǎn)報(bào)信息、班組園地、錄像播放等形式搞活內(nèi)容，并以吳涇地區(qū)為重點(diǎn)，掀起活動(dòng)。
安全生產(chǎn)月暨群防群治月活動(dòng)開(kāi)幕儀式之前，公司領(lǐng)導(dǎo)分別到機(jī)施分公司操作班、工程機(jī)械廠制作班、吳涇項(xiàng)目辦公室、機(jī)施分公司駕駛班及公司焊接培訓(xùn)班等班組，同職工們一起認(rèn)真學(xué)習(xí)了上海電建印發(fā)的《員工安全施工手冊(cè)》，著重領(lǐng)會(huì)了上海電建黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理施申新同志為該手冊(cè)撰寫(xiě)的序言，進(jìn)一步加深了對(duì)“安全是人類最重要和最基本的需要”的認(rèn)識(shí)，更好地明確了做實(shí)安全工作的重要性。一些班組同志結(jié)合工作實(shí)際，談了對(duì)安全工作的體會(huì)，并向參加學(xué)習(xí)討論的公司領(lǐng)導(dǎo)反映尚存在的安全隱患和“刺點(diǎn)”?？姇?shū)記、 駱經(jīng)理等向班組員工們強(qiáng)調(diào)了安全活動(dòng)的重要意義，同時(shí)要求對(duì)外包隊(duì)伍必須嚴(yán)格管理，并多加關(guān)心，把外包隊(duì)伍作為本企業(yè)的職工來(lái)對(duì)待。
公司經(jīng)理駱家聰在開(kāi)幕儀式上著重指出：班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線，我們要以班組為單位，進(jìn)一步加大對(duì)安全“通病”和習(xí)慣性違章的治理力度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明。為此，要以今年公司“安全挑刺”活動(dòng)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，通過(guò)開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故”、“勞動(dòng)保護(hù)示范崗”、“我為安全獻(xiàn)一策”等一系列具體活動(dòng)，大力營(yíng)造企業(yè)“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命”的氛圍，提高全體施工人員的安全和自我保護(hù)防范能力，努力做到“人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全”。
最后，公司領(lǐng)導(dǎo)和職工們一起在安全生產(chǎn)暨群防群治月的主題宣傳橫幅上，紛紛莊嚴(yán)地簽下了自己的名字，充分表達(dá)了從我做起，做好安全工作的責(zé)任性和自覺(jué)性的承諾。
二、組織召開(kāi)立功競(jìng)賽人才建設(shè)推進(jìn)交流大會(huì)。6月17日下午，公司工會(huì)組織召開(kāi)2005年度公司人才建設(shè)推進(jìn)暨立功競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)，上海電建工會(huì)副主席李士根等領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)及基層代表70余人參加了會(huì)議。會(huì)上，宣讀了公司關(guān)于授于施勇、孫趙富、孫鴻玉、胡金月、孔銀強(qiáng)等五人為公司首席技師，汪亮、吳衛(wèi)忠、施國(guó)勝、顧自強(qiáng)、王勇、瞿建榮、徐曉平、黃煙橋、繆安文、向平等十人為公司技能狀元稱號(hào)的決定。在大會(huì)交流中，漕涇項(xiàng)目副經(jīng)理張昶、閘電項(xiàng)目副經(jīng)理兼書(shū)記王建勇、汽機(jī)專業(yè)工地本體班長(zhǎng)、2001——2003年度上海市勞模孫鴻玉等三位同志，結(jié)合項(xiàng)目工程管理、青年知識(shí)分子成長(zhǎng)和班組技術(shù)工人成才的經(jīng)歷過(guò)程，分別作了“在項(xiàng)目管理中加大青年知識(shí)分子的培養(yǎng)使用”、“在工程中不斷學(xué)習(xí)、鍛煉和提高自己”、“知識(shí)改變命運(yùn)，崗位成就事業(yè)”的專題發(fā)言，體現(xiàn)了公司在人才建設(shè)工作推進(jìn)上所進(jìn)行的積極而又有成效的探索實(shí)踐。
會(huì)上，公司副經(jīng)理兼總工張耀慶、工會(huì)副主席龔潔慶、團(tuán)委書(shū)記蔣旻還先后就今后幾年公司人才發(fā)展總體思路、05年度“電建精英杯”立功競(jìng)賽實(shí)施意見(jiàn)及青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動(dòng)實(shí)施方案，向與會(huì)同志進(jìn)行了在通報(bào)和部署。大會(huì)還安排了常州一期#2機(jī)組與豐城二期#5機(jī)組同類型機(jī)組對(duì)口競(jìng)賽簽約，副經(jīng)理兼總工張耀慶、工會(huì)副主席龔潔慶分別代表公司行政和工會(huì)組織，同兩個(gè)參賽項(xiàng)目的行政與工委負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了簽名，并互換了文本。
大會(huì)最后進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)講話。公司黨委書(shū)記繆顯杰強(qiáng)調(diào)：今天的會(huì)議開(kāi)得很成功，相信必將在今后一段時(shí)間里，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā)展?？姇?shū)記要求一是以人才建設(shè)深化發(fā)展，大力營(yíng)造人才輩出的良好環(huán)境，堅(jiān)持構(gòu)筑人才高地；深入開(kāi)展項(xiàng)目管理的人才培養(yǎng)，造就一批青年精英；堅(jiān)持培養(yǎng)生產(chǎn)一線的帶頭骨干，提升隊(duì)伍整體能力。二是以競(jìng)賽合力推進(jìn)實(shí)效，繼續(xù)加大對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，在深入提高上做好工作；認(rèn)真開(kāi)展兩個(gè)對(duì)口競(jìng)賽活動(dòng)，在推進(jìn)實(shí)效上狠下功夫；注重競(jìng)賽活動(dòng)整體合力作用，在綜合提高上更進(jìn)一步。李士根副主席對(duì)大會(huì)給予了高度的評(píng)價(jià)，是貫徹上海電建“發(fā)展、安全、人才”的方針，圍繞企業(yè)實(shí)際，積極創(chuàng)造地開(kāi)展工作的一種生動(dòng)體現(xiàn)。他強(qiáng)調(diào)有三個(gè)感觸：一是內(nèi)容豐富多彩，有命名、交流、部署和簽約等等，實(shí)效性極強(qiáng)；二是緊扣競(jìng)賽主題，通過(guò)營(yíng)造尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)和尊重創(chuàng)造，起到了示范效應(yīng)，展示了立功競(jìng)賽“見(jiàn)人見(jiàn)物見(jiàn)精神”的作用；三是發(fā)言材料很好，特色鮮明，從不同側(cè)面反映了人才成長(zhǎng)經(jīng)歷，也體現(xiàn)了各級(jí)黨政組織的關(guān)心和培育，給予大家啟發(fā)很深。李士根副主席最后提了兩點(diǎn)希望:一是通過(guò)發(fā)揮立功競(jìng)賽活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，使人才建設(shè)更具優(yōu)勢(shì)，更加扎實(shí)；二是在更高起點(diǎn)上開(kāi)展立功競(jìng)賽，要加大向外開(kāi)拓，學(xué)習(xí)天津火電的經(jīng)驗(yàn)，文明施工，規(guī)范施工，并進(jìn)一步通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)，嚴(yán)格管理，提高整體素質(zhì)，再創(chuàng)新的輝煌。
三、參與公司05安全生產(chǎn)月活動(dòng)檢查評(píng)比。6月下旬，公司工會(huì)和安保部開(kāi)展了2005年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的檢查評(píng)比，公司領(lǐng)導(dǎo)張耀慶、張洪祿全程參加了活動(dòng)，檢查組足跡走遍了公司所有的在建工程項(xiàng)目。這次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的檢查評(píng)比，目的旨在進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化廣大施工人員的安全意識(shí)，提高自我保護(hù)的能力，遏制事故的發(fā)生，以安全生產(chǎn)活動(dòng)月為契機(jī)，以月促年，努力實(shí)現(xiàn)公司安全事故“零”目標(biāo)。
公司黨政對(duì)此次檢查極為重視，成立了以駱家聰、繆顯杰等主要領(lǐng)導(dǎo)為正副組長(zhǎng)的公司安全生產(chǎn)月檢查小組，并從做實(shí)、做細(xì)入手，開(kāi)展以查思想、查管理、查隱患、查整改的四查活動(dòng)，具體檢查安全管理、安全生產(chǎn)月活動(dòng)情況、起重機(jī)械管理、防暑降溫、防臺(tái)防汛、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、治安消防及外包管理等八個(gè)方面的落實(shí)情況。
為求檢查實(shí)效，嚴(yán)防走過(guò)場(chǎng)，公司到項(xiàng)目檢查不作具體日程規(guī)定，由檢查組隨機(jī)進(jìn)行飛行檢查，以檢驗(yàn)評(píng)判出施工現(xiàn)場(chǎng)在安全生產(chǎn)工作中的真正實(shí)績(jī)。從這次面上檢查考核的總體情況看，應(yīng)該說(shuō)是相對(duì)不錯(cuò)的。檢查組的同志深入施工第一線，到安全管理的難點(diǎn)、重頭區(qū)，到與職工群眾利益相關(guān)的生活后勤部位，努力做到多看實(shí)際， 不聽(tīng)匯報(bào)；多加服務(wù)，不唱空調(diào)；多聽(tīng)群眾意見(jiàn)，不作主觀推斷。檢查組一行對(duì)照考核細(xì)則，對(duì)檢查評(píng)比的結(jié)果，實(shí)施了“公開(kāi)、公平、公正”的當(dāng)場(chǎng)打分，綜合最后情況看，結(jié)果還是比較良好，充分證明今年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)基本取得了預(yù)期的效果，并涌現(xiàn)了不少亮點(diǎn)。
亮點(diǎn)之一，對(duì)外包隊(duì)伍的安全管理日漸規(guī)范和嚴(yán)格。檢查組同志每到一個(gè)施工點(diǎn)，總對(duì)現(xiàn)場(chǎng)兩位外包隊(duì)伍職工進(jìn)行隨機(jī)抽樣，問(wèn)上姓名及安規(guī)教育和考試情況，爾后再到項(xiàng)目安保部門(mén)調(diào)閱存檔材料，查是否相符正確，結(jié)果情況非常良好。
亮點(diǎn)之二，對(duì)職工群眾的安全宣教呈現(xiàn)活潑和多樣。檢查組同志在公司沙州項(xiàng)目看到，項(xiàng)目行政和工委注重形式，組織了安全生產(chǎn)月專題演講比賽及知識(shí)競(jìng)賽，自身職工和外包隊(duì)伍員工踴躍參加，氣氛尤為熱烈，安全文化素質(zhì)得到提高。
亮點(diǎn)之三，讓以人為本的安全理念深入到具體實(shí)際。檢查組同志很關(guān)心各項(xiàng)目對(duì)上月公司防暑降溫檢查時(shí)提出的整改落實(shí)，這一次下來(lái)再回頭檢查，感覺(jué)封閉良好。另外，閘電項(xiàng)目還開(kāi)展“外來(lái)建設(shè)者最佳員工”的評(píng)比，這體現(xiàn)了關(guān)懷。
檢查人員對(duì)暴露出的一些薄弱安全“通病”，如現(xiàn)場(chǎng)用電、腳手搭設(shè)及文明施工等問(wèn)題，本著同事故斗爭(zhēng)的原則，當(dāng)即開(kāi)具了整改通知單，要求限期完成封閉。公司副經(jīng)理兼總工程師張耀慶最后強(qiáng)調(diào)，本次檢查評(píng)分，僅作為安全生產(chǎn)月活動(dòng)評(píng)比和項(xiàng)目考核的依據(jù)，最終結(jié)果要到活動(dòng)月整個(gè)結(jié)束，
四、配合上級(jí)工會(huì)進(jìn)行防暑降溫檢查活動(dòng)。本月上中旬，公司工會(huì)有關(guān)同志參加了由上海電建工會(huì)組織的05年度系統(tǒng)基層組織防暑降溫檢查活動(dòng)，先后對(duì)二公司漕涇項(xiàng)目、工程機(jī)械廠及兄弟企業(yè)等近十家單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查。
五、公司民主管理工作小組專題活動(dòng)。月內(nèi)，公司工會(huì)組織職代會(huì)專門(mén)小組，根據(jù)《上海市職工（代表）大會(huì)工作規(guī)范》和公司《全心全意依靠職工群眾搞好企業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)》的文件精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，推出了“關(guān)于組織職代會(huì)提案征集與處理的若干意見(jiàn)”，將組織職工代表在職代會(huì)會(huì)前和會(huì)中開(kāi)展提案征集活動(dòng)，以此進(jìn)一步提高企業(yè)民主管理的實(shí)效性，調(diào)動(dòng)職工代表參政議政的意識(shí)和能力。同時(shí)，集中廣大職工代表對(duì)企業(yè)發(fā)展的合理化建議和聰明才智，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。職代會(huì)提案主要是指職工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、安全工作、經(jīng)營(yíng)管理、職工福利、勞動(dòng)保護(hù)等方面，提請(qǐng)職代會(huì)或聯(lián)席會(huì)議討論的重大問(wèn)題或要立案處理的議案。
六、兩級(jí)職代會(huì)民主懇談會(huì)收集職工意見(jiàn)。按照公司工會(huì)要求，月內(nèi)，多經(jīng)工會(huì)及鍋爐工地工會(huì)，已先后組織召開(kāi)了兩級(jí)職代會(huì)民主懇談會(huì)，并將有關(guān)意見(jiàn)整理上報(bào)公司工會(huì)；其它基層工會(huì)也將于近期組織會(huì)議。
七、“安全挑刺”主題活動(dòng)進(jìn)入實(shí)施階段。各基層工會(huì)結(jié)合安全和產(chǎn)月和群防群治月活動(dòng)，按照公司《關(guān)于開(kāi)展“安全挑刺”主題活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》的工作布置，組織 “安全挑刺”主題活動(dòng)的實(shí)施，并積極發(fā)動(dòng)到工會(huì)小組落實(shí)。工程機(jī)械廠先后將公司下發(fā)的“高空作業(yè)”，“消防”，“觸電”三個(gè)應(yīng)急預(yù)案錄像片擺放在食堂內(nèi)讓職工們?cè)谥形鐣r(shí)進(jìn)行觀看，以加深和提高廣大職工的安全防范、安全保護(hù)意識(shí)。5月下旬又召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議進(jìn)行布置。6月上旬，對(duì)內(nèi)部收到的10 條“安全挑刺”的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，會(huì)上評(píng)出5條能切合廠部安全管理實(shí)際情況的有的“刺點(diǎn)”向公司反饋。外高橋脫硫項(xiàng)目結(jié)合“安全挑刺”活動(dòng)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工薄弱環(huán)節(jié)下了 “猛藥”。第一、把文明施工做得好壞同外包隊(duì)伍承包資質(zhì)掛鉤。對(duì)整改不力的外包隊(duì)伍將由原來(lái)的“考核扣分”上升到“罰款和隊(duì)伍更換”。第二，根據(jù)目前施工的新特點(diǎn)，6月下旬項(xiàng)目召開(kāi)了“文明施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”對(duì)施工區(qū)域重新進(jìn)行了劃分、落實(shí)了責(zé)任人，并限3天完成清理或整改工作。項(xiàng)目還及時(shí)組織管理人員和各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)《上海電建安全生產(chǎn)文件規(guī)定宣貫培訓(xùn)會(huì)議資料》等文件，提高安全意識(shí)和文明施工重要性的認(rèn)識(shí)。
八、督促漕涇項(xiàng)目做好對(duì)口競(jìng)賽第二階段檢查準(zhǔn)備。6月16日0點(diǎn)08分，漕涇熱電聯(lián)供#1燃機(jī)單循環(huán)并網(wǎng)發(fā)電成功，為“6.28”的燃機(jī)聯(lián)合循環(huán)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也使對(duì)口競(jìng)賽第二階段進(jìn)入了良好狀態(tài)。單循環(huán)并網(wǎng)發(fā)電的成功，凝聚了漕涇項(xiàng)目廣大干部職工發(fā)揚(yáng)敢打硬仗，善打硬仗，勇于進(jìn)取的結(jié)果，更顯示了立功競(jìng)賽活動(dòng)的推動(dòng)作用。同時(shí)，漕涇項(xiàng)目還積極承辦了上海電建 “雙百”競(jìng)賽主題活動(dòng)會(huì)務(wù)，為上海今年迎峰度夏、打響上海電建在化工區(qū)的品牌，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。另外，項(xiàng)目還在完善競(jìng)賽網(wǎng)頁(yè)上下了功夫，目前已基本成形。再有，漕涇項(xiàng)目將在文明工地創(chuàng)建上繼續(xù)努力，以更好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境來(lái)迎接市、局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專家的檢查。
九、開(kāi)展防暑降溫慰問(wèn)及其有關(guān)物品采購(gòu)。月內(nèi)，公司工會(huì)情系職工，積極做好今年防暑降溫工作，經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備和采購(gòu)，第一批慰問(wèn)職工的有關(guān)物品已全面下發(fā)，共計(jì)發(fā)生費(fèi)用五萬(wàn)余元。另外，為方便江西、廣東施工點(diǎn)上的職工，不發(fā)實(shí)物，改由職工自行購(gòu)置，工會(huì)給予一定的報(bào)銷。
十、華東工委攝影書(shū)法展覽作品征集準(zhǔn)備。根據(jù)上級(jí)工會(huì)的要求，公司工會(huì)積極做好華東工委攝影書(shū)法展覽作品征集，月內(nèi)，已落實(shí)了書(shū)法、繪畫(huà)、攝影等數(shù)項(xiàng)作品，并準(zhǔn)備組織專項(xiàng)活動(dòng)，爭(zhēng)取有更多作品涌現(xiàn)。
十一、做好09年下半年工作計(jì)劃，爭(zhēng)取將工作各項(xiàng)工作開(kāi)展得更好。