時間：2023-02-27 11:08:34
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節(jié)能減排有廣義和狹義定義之分，廣義而言，節(jié)能減排是指節(jié)約物質資源和能量資源，減少廢棄物和環(huán)境有害物(包括三廢和噪聲等)排放;狹義而言，節(jié)能減排是指節(jié)約能源和減少環(huán)境有害物排放。下面是小編為大家整理的有關機關單位節(jié)能減排總結匯報，希望對你們有幫助!
機關單位節(jié)能減排總結匯報
今年以來，我公司的節(jié)能工作在市級機關節(jié)能降耗領導小組的具體指導下，認真貫徹市節(jié)能會議有關精神，扎扎實實落實開展節(jié)能工作，較好的完成了上級下達的全年節(jié)能降耗的各項目標。據統(tǒng)計我單位全年水、電分別消耗為621噸、32568度，分別比去年同比下降5、21%和5、57%。全年度人均水、電分別消耗23噸、1206度，分別比去年同比下降2%和2、07%;我單位今年第一季度共耗油0、61噸，同比去年下降17%，每輛汽車平均耗油0、2噸，同比去年同期下降15%，后三季度因車改我總公司無油耗量。
今年我總公司對節(jié)能降耗主要做了以下方面的工作。
一、領導重視抓節(jié)能減排工作?？偣緦ｉT成立了節(jié)能減排領導小組，由主要領導擔任組長，各科室部門為成員單位，并定期召開會議，研究部署節(jié)能工作，提出2011年度節(jié)能工作目標。
二、開展節(jié)能宣傳教育活動?？偣纠眉w學習時間，組織機關干部選擇學習上級有關節(jié)能方面的文件資料，介紹和學習其他單位節(jié)能工作的先進做法、經驗，并結合自身實際，在全公司辦公室、會議室、走廊等處張貼節(jié)能宣傳標語，有針對性地開展宣傳教育活動，增強了每個機關干部節(jié)能意識，提高了節(jié)能自覺性。
三、注重落實各項節(jié)能措施。進一步完善各項節(jié)能制度，特別是對使用空調作了規(guī)定;對駕駛員車輛建立了耗油臺帳，年終考核一次，發(fā)現超過計劃指標及時督促糾正。年終及時進行總結，同時按時上報相關數據及材料。
四、指導檢查節(jié)能工作，建立完善節(jié)能制度。總公司領導指導幫助所屬企業(yè)落實節(jié)能措施對門衛(wèi)夜間用電也作了要求;對茶水爐、盥洗室、衛(wèi)生間都貼上節(jié)能提示，做到人人節(jié)約用水、用電。
五、履行節(jié)能工作職責，提供能耗基礎資料。建立節(jié)能臺帳，落實考核方法，張貼節(jié)能宣傳標語，介紹有關先進的節(jié)能經驗，落實節(jié)能經費，更新節(jié)能設備，使企業(yè)的廣大干部職工提高節(jié)能意識，推廣節(jié)能方法，做到節(jié)約為榮，浪費為恥。
回顧今年來的節(jié)能工作，成效是明顯的，但確實也存在許多薄弱環(huán)節(jié)，主要是個別干部職工節(jié)能意識還不夠強，白天開無人燈，使用空調、電腦不按規(guī)定的現象仍有發(fā)生。我們決心在新的一年里，繼續(xù)抓好機關和所屬企業(yè)的節(jié)能工作，要牢固樹立“綠色辦公，低碳生活”的理念，提高全體干部職工的憂患意識、責任意識和節(jié)能意識，為全市經濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻。
機關單位節(jié)能減排總結匯報
為建設節(jié)約型機關，全面貫徹落實《公共機構節(jié)能條例》，我局在市委、市政府的正確領導下，扎實開展了機關節(jié)能降耗活動?，F將有關情況匯報如下：
一、節(jié)能工作開展的基本情況
自《公共機構節(jié)能條例》實施以來，我局結合全市節(jié)能減排工作統(tǒng)一部署，強化組織領導，周密安排部署，通過擴大宣傳、出臺規(guī)定、強化督導等多項措施，節(jié)能工作取得了初步成效。
(一)強化組織領導，確保節(jié)能工作扎實開展。一是健全了組織。結合機關實際，我們成立了市委機關節(jié)能降耗工作領導小組，并下設辦公室，負責節(jié)能降耗的日常組織協(xié)調工作，進一步明確了職責，壓實了任務，為節(jié)能工作的順利開展提供了組織保障。二是出臺了方案。先后制定了《市委機關節(jié)能降耗工作推進方案》和《關于進一步加強市委機關車輛節(jié)能工作的通知》，印發(fā)到機關30個部門，《方案》和《通知》明確了節(jié)能總體目標，制定了詳細的節(jié)能措施，對公車的配置、使用、管理做了詳細規(guī)定，同時建立了違規(guī)車登記制度，對違規(guī)出車三次者予以通報批評。三是建立了"節(jié)能監(jiān)督員"制度。安排專人對辦公區(qū)用電、用水情況進行巡視監(jiān)督，發(fā)現浪費現象立即予以糾正，同時，還加強了對保潔員的教育和管理，要求發(fā)現用電、用水設施損壞時做到隨時報告，全方位保證了各類設施時刻處于完好狀態(tài)，徹底杜絕了常明??、矨魎??"跑冒滴漏"現象。四是加強了宣傳。我們召開了多次專題會議對節(jié)能工作進行安排部署，開展了"節(jié)能宣傳周"活動，在機關大院懸掛條幅、張貼標語，在局網站進行了宣傳，為《條例》的貫徹實施營造了良好的節(jié)能環(huán)境和輿論氛圍，進一步提高了廣大干部職工的資源憂患意識和節(jié)約意識。
(二)加大改造力度，努力降低行政運行成本。我們借學習干部作風建設年之機，成立了五個工作推進領導小組，首先成立了節(jié)能工作推進小組，對節(jié)能工作進行了安排部署，進一步加大了對節(jié)能設施的更新改造力度，明確了工作重點，規(guī)定了完成期限，切實從源頭加強了節(jié)能管理，把節(jié)能降耗作為減低行政運行成本的重要舉措，努力提高能源利用效率，努力在全市公共機構節(jié)能工作中發(fā)揮表率作用。一是開展"拔除煙囪、凈化藍天"活動。針對機關澡堂和開水爐一直使用燃煤鍋爐，造成耗煤多、污染重、浪費大等問題，投資130余萬元，先后拔掉了矗立在機關三十余年的40米高的煙囪，拆除了兩噸燃煤鍋爐和機關澡堂，對全面改善機關環(huán)境質量狀況起到了積極地作用。二是完善節(jié)水設施，倡導節(jié)約用水。在洗車場修造了三級沉淀池用于洗車，新建了可容納80立方米的雨水收集池用語澆灌草坪、樹木，實現了循環(huán)用水和節(jié)約用水;先后為各部門配置了節(jié)水器具72套，更換節(jié)水閥門90套，節(jié)水效果明顯。三是開展技術改造，努力降低成本。對機關引水鍋爐進行了技術改造，拆除高耗能設備，設計改裝為環(huán)保節(jié)能的電加熱爐，經改造后節(jié)約能源大大明顯。節(jié)電方面，我們相繼更新了兩臺1250千伏安變壓器、8個配電箱，更換了6600米的高低壓線路和190余套節(jié)能燈具，推廣了用電智能卡消費，大大降低了用電能耗。
(三)組織召開節(jié)能工作觀摩暨座談會，推動市、縣兩級機關齊頭并進。我局分兩次在涉縣、大名縣分別召開了東、西部節(jié)能工作觀摩暨座談會，重點傳達學習了全市貫徹實施《公共機構節(jié)能條例》(以下簡稱《條例》)工作會議精神，結合實際對公共機構節(jié)能工作進行了安排部署，并針對全市機關事務工作現狀進行了座談。會議對全市貫徹實施《條例》工作提出三點要求：一是加強學習，充分認識制定和實施《條例》的重大意義，增強資源憂患意識和節(jié)約意識，把公共機構節(jié)能工作列入重要工作日程，將公共機構節(jié)能工作提高到一個新水平;二是注重研究，準確把握《條例》的核心內容，嚴格落實上級關于節(jié)能降耗工作的具體要求;三是加強領導，明確責任，營造氣氛，嚴格監(jiān)管，結合實際制定年度節(jié)能目標和實事方案，有針對性地采取節(jié)能改造措施，切實抓好《條例》的貫徹實施，保證節(jié)能目標完成。四是對縣(市、區(qū))謀劃細、目標明、措施力、組織嚴、效果顯的做法，通過舉網站和《行政管理工作通訊》進行了宣傳推廣，增加了交流學習，實現了優(yōu)勢互補，推動了我局節(jié)能工作向縱深開展。
(四)認真做好能源消耗統(tǒng)計工作，提高宏觀管理和科學決策水平。我們組織精干人員開展了公共機構能源消耗統(tǒng)計工作，認真學習落實市文件精神和要求，周密組織，細心核實，在短期內完成了能源資源消耗統(tǒng)計工作，為促進公共機構節(jié)能工作科學發(fā)展提供了決策依據。
總之，加強公共機構節(jié)能，建設節(jié)約型機關是一項綜合性工作，在實踐工作中，我們要以科學發(fā)展指導，不斷研究新情況，解決新問題，積極探索和尋求節(jié)能工作規(guī)律，為推進全社會節(jié)能工作開展做出新貢獻。
機關單位節(jié)能減排總結匯報
根據市、縣要求和工作部署，我鄉(xiāng)強化了對機關節(jié)能工作的管理，現將20_年節(jié)能工作總結如下：
一、加強對機關節(jié)能工作的組織領導工作
鄉(xiāng)政府成立了以政府鄉(xiāng)長為組長，辦公室主任為副組長的節(jié)能工作領導小組，同時成立了由辦公室主任任主任的機關節(jié)能工作督查辦公室，明確了各機構的工作職責，建立了節(jié)能工作考核體系。
二、加強對機關節(jié)能工作宣傳
機關節(jié)能工作的宣傳工作由政府辦公室負責，年初制定了節(jié)能各項措施和有關要求，同時制定了宣傳計劃，按照工作計劃，宣傳工作的重點落實到制度學習，機關節(jié)能工作的意義，同時在全體機關人員會議上強調機關節(jié)能工作，并對節(jié)能工作進行督查。
三、積極落實各項具體規(guī)章制度
一是成立組織并組織有效活動;二是按月進行能耗工作統(tǒng)計，并依據統(tǒng)計數字分析當月節(jié)能工作的缺點和不足，總結經驗在后期管理中推廣;三是嚴格落實控制“節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)煤”措施，全年內停用高耗能機動車2臺，每月停電公務車一周，每周集用公務車一日，使全年節(jié)能目標順利完成;四是對單位鍋爐進行改造，增加高度，提高原煤氧化程度，盡達到節(jié)能提效目的;五是開展節(jié)能目標考核工作，對車輛進行單車能耗百公里指標控制，起到了節(jié)能目的;六是采用節(jié)電設備，全年共交換節(jié)能具36件，機關主要照明全部采取節(jié)能燈具。
四、主要工作經驗和20_年重點節(jié)能工作安排
(一)主要工作經驗
政府機關的主要耗能在辦公用電腦、打印機和夜間照明、冬季取暖，節(jié)能的幅度能很大，部分工作人員在認識上有誤區(qū)。因此，加強宣傳教育，培養(yǎng)良好習慣很重要，為保證各項制度的落實，要加強能節(jié)能工作的督查，領導干部要有親自管理的意識，才能推動良好習慣的養(yǎng)成。
(二)20_年重點工作
一、基本情況
1、汽車制造有限公司：今年以來經濟指標下降幅度較大，預計全年可實現主營業(yè)務收入3000萬元，主要原因：一是國內的汽車改裝行業(yè)市場在重新劃分和重組，生產經營受國內汽車改裝行業(yè)大環(huán)境影響；二是投資方近兩年以大量的人力、財力積極與中國重汽汽車有限公司洽談合作項目，目前項目進展順利，預計合作成功后汽車可進入一個新的發(fā)展階段。通過靠大聯強，力爭企業(yè)在明年有一個大的發(fā)展。同時，為公司未來5年的發(fā)展提供了一個更大的平臺和空間。可以實現與重汽生產過程中的改裝配套。目前該企業(yè)正在運作的項目有：“大委改”項目、與鴻翔電動車輛合作垃圾清運車項目、新能源汽車項目。
3、群星機械有限公司：該公司生產經營形勢在抵抗住市場下滑的前提下仍然保持一定程度的增長，但企業(yè)的利潤空間大大壓縮，主要原因：1、原材料大幅漲價，鋼的價格由每噸5000萬元漲到每噸6000萬元；2、產品訂價下降，今年以來訂價下降了4%左右。面對如此市場外部環(huán)境，該企業(yè)正在進行挖潛增效，通過提高企業(yè)的效能、合并工藝、人員培訓、設備改造等措施壓縮成本，提高產品合格率。該企業(yè)今年投入3000萬元技改資金用于研發(fā)新產品，新研發(fā)新產品6個，其中有一個已經投入生產。預計下半年有一定的發(fā)展后勁。企業(yè)主要的客戶有北京現代、東安汽車、江淮汽車等。面臨的問題：缺乏熟練的技術工人，該公司年初招聘80名技術工人，現已流失20名，招工問題需政府大力支持解決。
4、磁選設備有限公司：預計今年實現主營業(yè)務收入3-3.5個億，利稅總額4500萬元。企業(yè)主導產品：立環(huán)脈動高梯度磁選機（slon-500——slon-3000型），全國市場占有率達到60%以上。目前企業(yè)步入了一個快速發(fā)展的通道，產品科技含量較高，在全國處于領先地位，特別現在大力開發(fā)的大型立環(huán)脈動高梯度磁選機在國內外市場享有一定聲譽。面臨的問題：由于擴產擴能，土地、廠房緊缺，需另購土地，新建廠房、新上項目，未來5年力爭再造一個。
5、經緯汽車零部件有限公司：該公司上半年受市場影響，銷售有所下滑。二期項目投入2000多萬元，已于今年6月份正式建成投產，從而達到20萬臺套的生產產能。預計下半年形勢好轉，每月主營業(yè)務收入可達到1000萬元。企業(yè)的主要客戶有：比亞迪汽車、華晨汽車、蓮花汽車（今年新增）、力帆汽車（今年新增）等。該公司正在進行股份制改造，以建立現代化企業(yè)制度，為上市做準備。面臨的問題：資金緊張，熟練技術工種難招。由于前期投入大量資金建設廠房，新購設備，由于國家金融宏觀調控，銀行信貸收緊，大部分銀行信貸指標不足，企業(yè)融資難度大，對下一步產能的擴展有一定的影響，目前企業(yè)已停止各項投入，正在全力生產保訂單。
6、壓縮機有限公司：預計今年主營業(yè)務收入達到1.5億元，今年的合同量與往年持平，特點為大機型多、交貨期長、附加值高、資金回流周期較長。今年準備啟動創(chuàng)立省級企業(yè)技術中心，為申報高新技術企業(yè)做準備。面臨的問題：裝備更新速度太慢，企業(yè)技術工人缺少，產能上不去。
7、發(fā)電設備成套制造有限公司：今年主營業(yè)務收入1.6億，水泵制造有限公司預計4000萬元。今年企業(yè)的柴油發(fā)電機的市場占有率有所增長，預計全年該產品的銷售收入達2000萬元。贛發(fā)公司屬于傳統(tǒng)的機械裝備行業(yè)，市場競爭非常激烈，既立足國內市場，也積極開拓國際市場。該企業(yè)的經營方針是：“突出重點、抓好主業(yè)，緊跟國家產業(yè)政策、培植新的經濟增長點?！逼髽I(yè)的傳統(tǒng)產業(yè)為：水輪發(fā)電機、柴油發(fā)電機等，新的增長點為：永磁電機、風力發(fā)電機。該企業(yè)在“十一五”期間投入一個多億進行技術改造，極大地提高了企業(yè)的市場競爭力。目前企業(yè)正在由傳統(tǒng)產業(yè)向轉型發(fā)展，水輪發(fā)電機往大型化、高技術含量發(fā)展，單機都在37000KW的大型水輪發(fā)電機組，且產品出口國外。風力發(fā)電機經過企業(yè)近年不斷投入研發(fā)，產品已經基本成型，其中FFD系列風力發(fā)電機是與深圳風發(fā)科技發(fā)展有限公司合作研制大型垂直軸風力發(fā)電機，市場前景廣闊。預計明年單此產品可生產500臺，銷售收入3億元。今年公司訂單充足，正在加班加點開展勞動競賽生產。
二、建議和措施
機械制造和汽車及汽車零部件制造業(yè)是我區(qū)優(yōu)勢產業(yè)，應該大力扶持促使其加速發(fā)展，今年1-7月份機械制造產業(yè)實現主營業(yè)務收入累計8.36億元，汽車及汽車零部件制造產業(yè)實現主營業(yè)務收入3.97億元，分別占全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務收入的11%、5.2%，兩者之和占區(qū)屬規(guī)上工業(yè)主營業(yè)務收入的16.2%。預計今年機械制造產業(yè)主營業(yè)務收入達16億元，汽車及汽車零部件制造產業(yè)8億元，這與我們工業(yè)產業(yè)規(guī)劃（2010-2015年）的要求有一定的差距，根據產業(yè)規(guī)劃的要求到2015年我區(qū)工業(yè)主營業(yè)務收入達500億元，其中機械制造產業(yè)40億元，汽車及汽車零部件制造產業(yè)50億元，為此我們還要不斷探索加快發(fā)展。
（一）加速推進汽車及汽車零部件產業(yè)的發(fā)展：立足打造全國知名的汽車零部件（齒輪）加工基地，做大做強現有龍頭企業(yè)，創(chuàng)新思路，大力發(fā)展新能源汽車。
區(qū)沙河工業(yè)園已被命名為省機電工業(yè)城，市的汽車及汽車零部件制造企業(yè)大都聚集在此，通過這幾年區(qū)里大力扶持發(fā)展，已具備了一定的產業(yè)基礎，但與周邊地區(qū)的發(fā)展勢頭對比和區(qū)里制定的產業(yè)規(guī)劃對照，有很大的差距。市第四次黨代會已勝利閉幕，會上提出了新能源電動汽車是我市的戰(zhàn)略新興產業(yè)。計劃經過5年的時間，把其打造成為一個千億元的產業(yè)。因此，我們必須乘此東風，以大力發(fā)展我區(qū)新能源汽車產業(yè)為突破口，大力加快汽車制造產業(yè)的發(fā)展步伐。
一是以新能源汽車產業(yè)為突破口，增加新的增長點。我區(qū)現有鴻翔電動汽車制造有限公司和汽車制造有限公司兩家企業(yè)都具備生產新能源汽車的基礎條件，目前，我區(qū)可以依托上述兩家企業(yè)以發(fā)展低速電動車為切入口，打造全國重要的低速電動車基地，培育自主品牌，爭創(chuàng)中國城鄉(xiāng)功能電動車第一品牌，同時帶動電動汽車用底盤、車橋、車架、電氣及所需配套產業(yè)發(fā)展。通過對現有企業(yè)的扶持發(fā)展和以產業(yè)招商形式引進新的汽車及汽車零部件企業(yè)入駐，從而實現到2016年的發(fā)展目標：整車產銷各類低速電動汽車20000輛，實現整車銷售收入8個億以上；到“十二五”末實現年銷售50000輛，實現銷售收入30個億。
二是依托汽車制造有限公司做大改裝汽車制造業(yè)，汽車已靠大聯強與中國重汽汽車有限公司合作，加速發(fā)展汽車改裝車的“大委改”項目。預計2012年銷售改裝車2000臺左右，實現銷售收入3個億，到“十二五”預計實現銷售收入10個億。
三是做大做強現有龍頭企業(yè)，促使其做強做大，帶動產業(yè)上下游發(fā)展，形成強大的汽車零部件制造的產業(yè)集群。群星機械制造有限公司現形成200臺套汽車變速器生產能力，預計2012年主營業(yè)務收入達3億元，同時正在謀劃汽車零部件上下游產業(yè)發(fā)展；經緯汽車零部件公司現已形成20臺套汽車變速器生產能力，公司開發(fā)的系列三十多個品種系列變速器為華晨寶馬、比亞迪、浙江永源等國內外知名汽車企業(yè)批量供貨，公司2014年將形成汽車變速器50萬臺套的生產能力。到“十二五”末期，兩家企業(yè)主營業(yè)務收入達8億元以上。
（二）加速推進機械制造產業(yè)發(fā)展：大力扶持企業(yè)技術創(chuàng)新和兼并、重組、壯大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)競爭力。
機械制造產業(yè)是區(qū)的傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)，有較好的產業(yè)基礎，在全市發(fā)展水平較好，我們認為必須抓住如下龍頭加快發(fā)展：
1、全力以赴抓好磁選設備有限公司在“十二五”規(guī)劃期間的做大做強。磁選設備有限公司目前發(fā)展勢頭強勁正在技改擴能，產品朝超大型化、更節(jié)能、更經濟環(huán)保方向發(fā)展，企業(yè)將投資2個多億建設年產300多臺套超大型立環(huán)脈動高梯度磁選機項目，再造一個“”，預計到“十二五”期末，企業(yè)年主營業(yè)務收入超過10個億。
2、發(fā)電設備成套制造有限公司的風力發(fā)電機項目經過近幾年的發(fā)展，技術已經成熟，明年將形成產業(yè)化發(fā)展，并且抓緊和深圳市風發(fā)科技有限公司的合作，風力發(fā)電的綠色能源，國家大力支持發(fā)展，因此企業(yè)目前抓住了此發(fā)展機遇，預計到“十二五”規(guī)劃期末，僅此項產品企業(yè)的主營業(yè)務收入可達10個億以上。同時企業(yè)還在發(fā)展大型水輪發(fā)電機組，發(fā)展永磁電動機等產品。企業(yè)在“十二五”規(guī)劃內將有一個較大發(fā)展。
3、氣體壓縮機有限公司現已完成了退城進園技改項目，企業(yè)上升發(fā)展的通道已打開，我們應促進該企業(yè)加快發(fā)展步伐，企業(yè)目前的產品已向大型化方向發(fā)展，同時大力開發(fā)了二氧化碳回收壓縮機產品在“十二五”規(guī)劃期內是企業(yè)經濟的增長點，企業(yè)只要抓住產品研發(fā)不斷、經濟總量增長就不成問題，預計到“十二五”規(guī)劃期末，企業(yè)主營業(yè)務收入將達到8個億以上。
總之，機械制造產業(yè)只要抓住這幾個龍頭企業(yè)不放，促進整個機械制造產業(yè)壯大，到“十二五”規(guī)劃末我區(qū)機械產業(yè)將會有一個新飛躍。
（三）發(fā)展措施
1、加強組織領導，建立推進機制。成立汽車及汽車零部件產業(yè)、機械制造產業(yè)發(fā)展領導小組，負責統(tǒng)籌、指導、部署和協(xié)調產業(yè)發(fā)展工作，尤其是汽車及汽車零部件制造產業(yè)其產業(yè)發(fā)展的國家政策的指導性、產業(yè)集群的關聯性等方面都要求很高，政府的及時協(xié)調指導很有必要，并加強與市、省上級部門的溝通，促使產業(yè)健康快速發(fā)展。
前一階段，受“非典”侵襲，我省經濟戰(zhàn)線不同程度地受到影響，一是招商引資活動和外商來贛洽談被迫取消或推遲。全省共取消招商團組12個，推遲招商團組8個。昌河集團與澳大利亞、法國的2個合資項目無法如期洽談，臺灣東源電機原計劃開工時間也由此推遲。二是一些加工業(yè)項目受到影響，南昌卷煙廠技改工程設備不能如期到貨。江西化纖廠微晶玻璃生產線因專家缺席未能按原計劃調試，南鋼50噸轉爐項目因北京施工隊伍不能到場而推遲工期。三是有些房地產項目因故停工。有些房產交易、促銷活動被迫取消，直接影響房地產項目的正常施工。
但從總體上看，由于我省領導重視，措施得力，“非典”對當前投資增長未產生全局性的負面影響，一是全社會固定資產投資仍保持快速增長的好勢頭，1—4月全省固定資產投資完成154億元，比去年同期增長79.8%；二是利用外資和社會融資增勢強勁，1—4月共到位資金175.6億元，增長82.9%；三是國債項目和重點建設項目進展順利。各地集中力量加強國債項目的管理，在建國債項目沒有受到明顯影響，已開工在建的41項重點工程完成投資42.78億元，增長130.2%，重點工程成為支撐基建投資高速增長的重要因素，如滬瑞高速、京福高速、贛粵高速、亞東水泥4個大型項目完成投資29.11億元。從目前疫情控制情況和進一步加大投資力度分析，我省今年完成固定資產投資1100億元的目標仍可實現，從而為完成全年國民經濟和社會發(fā)展任務創(chuàng)造了條件。
抓投資，促發(fā)展，我們要在以下幾方面進一步做好工作：
一、抓緊國債項目實施。近幾年來國債項目對我省固定資產投資注入了強大的活力，促進了許多領域的工程建設。雖然大部分續(xù)建項目已于去年收尾建成，但今年又獲得新上一批項目的機會，如疾病防治項目、縣鄉(xiāng)公路項目、農村生態(tài)項目、縣城電網改造項目、教育衛(wèi)生項目、技術改造項目、環(huán)境保護項目，以及老工業(yè)基地改造等項目，都需要我們去盡力爭取和加快建設。國債項目既能促進我省經濟建設，又能獲得建設資金，我們一定要把國債項目爭取好、管理好、實施好。
二、抓緊重點工程建設。各地各部門要把加快重點項目建設作為當前的重要工作來抓。加強對重點項目建設的調度和管理，做好對重點項目的動態(tài)監(jiān)測，發(fā)現問題，及時解決。今年我省重點建設在項目數量、投資規(guī)模、覆蓋范圍等方面比往年都有突破。前一階段，面對“非典”影響，各地各有關部門采取“屬地管理、封閉運行、掛牌施工、不得阻工”等措施，有效地保證了重點工程建設進度。要繼續(xù)抓好以交通能源基礎設施為重點的高速公路、鐵路、電網等項目和優(yōu)化投資結構的工業(yè)項目、高技術項目的建設，保障建設條件的落實。集中力量保投產、抓續(xù)建、促開工，并在保證工程進度、工程質量和施工安全方面落實責任。
三、抓緊培植新的投資增長點。重點引導企業(yè)抓住時機，加大科技創(chuàng)新和新產品開發(fā)力度，適時調整產品結構。除了國家重點扶持的疾病防治網絡、垃圾污水處理、農村生態(tài)保護、公路電網改造等項目外，要引導開發(fā)一批我省具備生產條件、具有開發(fā)潛力的新興項目，如綠色食品、化學制品、醫(yī)藥用品、健身器材、旅游商品等的投資和生產。今年要抓緊開工的基礎設施項目有：樂溫高速公路、井岡山高速公路、景婺黃高速公路、井岡山機場、南昌集裝箱碼頭、擴建昌東50萬伏變電站、新余-吉安-贛州50萬伏輸電線路、新建和擴建30座22萬伏變電站、新建1000公里22萬伏輸電線路、南昌市快速中環(huán)路、景德鎮(zhèn)市環(huán)路工程、萍鄉(xiāng)、吉安、鷹潭城市污水處理工程、萍鄉(xiāng)、新余垃圾處理工程等；加工工業(yè)項目有：江鈴擴產陸風越野車、全順商務車及輕卡系列、昌河15萬臺K系列發(fā)動機、10萬輛轎車生產基地、江西凱馬有限公司1000輛醫(yī)療救護車改裝生產基地、洪都鋼廠年產10萬噸銅板帶工程、銅業(yè)公司年產6000噸銅箔和3萬噸銅絲深加工項目、星火有機硅廠年產10萬噸有機硅單體項目、南昌銀志針織服裝城二期工程、安源實業(yè)年產200萬平方米低輻射鍍膜玻璃項目、晨鳴紙業(yè)年產20萬噸低定量涂布紙改造項目、南昌卷煙廠易地改造工程、萬年青水泥公司2000噸旋窯干法水泥項目等；高技術項目有：LED外延片、LCOS數字顯示芯片、移動電話用振動馬達、“樟幫”中藥飲片工程、江中藥業(yè)年處理中成藥5000噸生產線、南方離子型稀土國家工程研究中心等；社會事業(yè)項目有：井岡山主峰風景區(qū)開發(fā)、三清山風景區(qū)游步道改擴建工程、三爪侖國家示范森林公園、新余仙女湖旅游碼頭、景德鎮(zhèn)御窯陶瓷文化旅游項目、省市縣疾病控制中心項目等?？傊鞣脚浜?，能投產的項目盡快投產，能開工的項目盡快開工，審批部門、咨詢部門、設計編審部門要大開綠燈，進一步提高工作效率，縮短審批時間，規(guī)定審批時限，為項目早日生效作出貢獻。
四、抓緊招商引資。要進一步做好宣傳招徠工作，增強外來投資者的信心，盡快消除疫情對利用外資項目帶來的不利影響。對因疫情而影響的招商項目，要組織好我們的各項工作，加強與外商的信息交流。對中斷洽談的項目，要抓緊做好各項銜接工作，為盡快恢復洽談做好準備。在省領導的關心下，前一階段我們組織力量在因特網上開通了“江西投資招商網”，除了公布中英文的招商項目等內容外，還建立了主客體的互動交流平臺，投資者可以直接在網上以對話形式了解投資項目，咨詢投資政策，反映投資意向。希望有關部門和廣大企業(yè)多利用這個網站來宣傳吸引客商。
五、抓緊項目前期工作。要采取各種方式，保證項目前期工作進度。今年我們在加強申報國家項目，加快開工新批項目，盡快建成續(xù)建項目的同時，狠抓了重點前期工作項目。基礎設施方面包括一批骨干水利工程項目、高速公路網絡工程項目、鐵路項目、電源點和電網建設項目等等；工業(yè)和高技術領域方面包括汽車規(guī)模化建設項目，開發(fā)支線客機和商務直升機項目；原材料加工業(yè)方面重點圍繞銅、鎢、稀土、有機硅、鉭鈮等的精深加工，搞好項目籌劃。對我省具有較好基礎條件的食品、醫(yī)藥、機械、電子及煙草等產業(yè)，要進一步加快技術改造步伐，在創(chuàng)新中形成新優(yōu)勢。社會事業(yè)方面要在旅游、教育、文化、衛(wèi)生、體育等方面推出一批好項目，通過產業(yè)化、市場化運作，廣開籌資渠道，加快項目建設。各地各部門要增加項目前期工作經費，進一步組織和調配好人員力量，保持與國家有關部門的聯系與溝通，待疫情穩(wěn)定后迅速進京匯報銜接，力爭有更多的項目進入國家盤子。
一、突破結構性矛盾的制約，實現工業(yè)經濟平穩(wěn)較快增長
1、結構性矛盾制約著我市工業(yè)經濟的良性發(fā)展，也使我們工業(yè)經濟主管部門長期背上了沉重的包袱。
今年以來，金融危機對我市以煤、電、鋁為主的能源原材料產業(yè)結構的負面影響較為嚴重，全市工業(yè)經濟運行形勢十分嚴峻。1-4月份，我市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)累計完成工業(yè)增加值73.93億元,同比增長3%，低于全省平均增速1.2個百分點，同比回落16.3個百分點。尤其需要引起重視的是，與兄弟地市相比，我們的差距在逐步拉大，1-4月份，信陽、周口、駐馬店三個地市的工業(yè)增加值增長在10%以上；許昌、開封、濟源、平頂山、安陽、新鄉(xiāng)6個地市的增速在7%以上，這與省委、省政府要求我們在黃淮四市中率先崛起的希望還有很大的差距。由于我市煤、電、鋁三大行業(yè)占的比重較大（增加值占全市規(guī)模以上工業(yè)的51.6%），工業(yè)結構性矛盾突出，調整周期長，難度大，調控手段差，使我們在對推進全市工業(yè)經濟快速發(fā)展的進程中有時有畏難情緒。
2、積極踐行科學發(fā)展觀，力求“九大突破”，努力實現工業(yè)經濟平穩(wěn)較快增長
面對當前嚴峻和復雜多變的經濟形勢，作為工業(yè)經濟的主管部門，要堅定不移地按照市委、市政府關于“應對危機、保增長、保民生”的工作部署，堅定信心，克服畏難情緒，共克時艱;要積極踐行科學發(fā)展觀，加快推進產業(yè)結構調整和增長方式的轉變，以決戰(zhàn)的姿態(tài)，打好二季度攻堅戰(zhàn)，最大限度地降低金融危機給企業(yè)帶來的不利影響;要努力把危機帶來的壓力轉化為推動我市工業(yè)經濟科學發(fā)展的動力。為此，在下階段工作中，將突出重點，抓住關鍵，力求在以下九個方面有所突破。
---在提升信心、科學發(fā)展上有新突破。堅持化壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇，有效提振企業(yè)發(fā)展信心，著力“應挑戰(zhàn)、抓機遇，擴內需、保增長，促轉型、打基礎”。加大形勢、政策宣傳力度，激勵企業(yè)發(fā)展信心，引導企業(yè)加強內部管理、做好員工的思想政治工作，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，使整個企業(yè)成為應對危機和挑戰(zhàn)的堅強堡壘，在新一輪的競爭和發(fā)展中搶占先機，確保我市工業(yè)經濟平穩(wěn)較快增長。
---在發(fā)展思路上有新突破。圍繞工業(yè)經濟發(fā)展中的重點和難點問題，著重在經濟運行走勢、結構調整、技術改造、自主創(chuàng)新、節(jié)能降耗、人才培養(yǎng)、中小企業(yè)服務體系建設等方面深入開展調查研究，分析問題，總結經驗，開拓思路，研究對策。在今年工作中，我們將以科學發(fā)展觀為指導，以結構調整為主線，堅持質的提高和量的增長并舉，加快轉變經濟增長方式，提升改造傳統(tǒng)產業(yè)，并圍繞四大主導產業(yè)，延伸產品鏈條，做大做強骨干企業(yè)，抓好運行調節(jié)，確保實現全市規(guī)模以上工業(yè)增加值300億元以上，主營業(yè)務收入1000億元以上，年銷售收入億元以上企業(yè)保持在100家以上，利稅總額100億元以上，新增規(guī)模以上企業(yè)100家的 “31111目標”。
---在完善經濟運行協(xié)調機制上有新突破。一是加強運行監(jiān)測與預警。以旬度、月度分析報告和網絡建設為重點,進一步完善制度、改進手段、提高水平，要把原50家重點監(jiān)測企業(yè)擴大到60家，實時監(jiān)測監(jiān)控工業(yè)經濟運行情況;加強對重要指標的分析，密切跟蹤煤炭、有色、化工、建材等受金融危機沖擊較大的重點行業(yè)和重點企業(yè)生產經營狀況，及時發(fā)現運行中苗頭性、趨勢性問題，防范和化解工業(yè)運行中的風險。二是建立重大事項報告制度，提高防范突發(fā)事件的水平。要求各縣（市、區(qū)）、各有關企業(yè)要及時反映經濟運行中的突發(fā)事件、重大變化和重要情況，尤其是101家重點服務企業(yè)發(fā)生資金周轉困難、煤電油運供應短缺、停工停產、在建項目停止、大面積減產、大幅度裁員、停薪欠薪、復工復產等情況要及時報告。三是建立月度工業(yè)企業(yè)貸款情況通報制度，加強政銀企之間信息的溝通和交流。建立大額收貸提前告知和統(tǒng)一協(xié)調機制，運用適度延長期限、調低利率和產業(yè)鏈融資、封閉貸款、訂單融資及存貨、應收賬款質押等融資方式，力保重點企業(yè)生產經營資金鏈條不斷裂。
---在產業(yè)調整振興上有新突破。抓住國家、省實施十大產業(yè)調整振興規(guī)劃的機遇，加快制定和實施我市產業(yè)調整振興規(guī)劃和新興產業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。我們將圍繞煤及煤化工業(yè)、鋁及鋁的深加工業(yè)、農副產品加工業(yè)、機械制造業(yè)四大主導產業(yè)，按照“大項目-產業(yè)鏈-產業(yè)集群-產業(yè)基地”進行布局，從小打小鬧、低層次零星布點中解放出來，著力拉長產業(yè)鏈條，逐步提升傳統(tǒng)產業(yè)水平和產品的技術等級與競爭力，帶動全市工業(yè)結構的優(yōu)化升級。
煤及煤化工業(yè)，以“控能增化”為指導思想，積極發(fā)展煤-煤化工產業(yè)鏈，著力打造中原煤化工基地，加快神火集團薛湖煤礦、永煤集團順河礦建設步伐，積極推進駱集煤礦和柘城煤田開發(fā)的前期工作，力爭到20__年，全市煤炭開采能力達到4000萬噸。并在提高現有甲醇產量的基礎上，加快推進永煤集團煤化工基地二期年產50萬噸甲醇、40萬噸醋酸項目和三和化工年產12萬噸脂肪醇聚氧乙烯醚項目建設。
鋁及鋁的深加工業(yè)，在深化神火集團和商電鋁業(yè)集團電解鋁資源整合的基礎上，適時啟動__神火12萬噸鋁生產線和永城神火25萬噸鋁生產線，加快__市區(qū)鋁工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃和建設，力爭到20__年，電解鋁產能達到150萬噸左右，鋁加工產能達到50萬噸以上。積極開發(fā)鋁型材、鋁板帶箔、車身用鋁合金板材、高檔汽車輪轂等深加工產品，著力推進陽光鋁材年產15萬噸鋁板帶二期生產線建設，加快永城科源公司年產3萬噸電子鋁箔坯料建設，積極做好神火集團年產300萬只鋁合金輪轂項目的前期工作。 農副產品加工業(yè)，著力拉長小麥-高檔面粉-營養(yǎng)食品的加工鏈；優(yōu)質棉-精紡精梳-高檔布-服裝的產業(yè)鏈;糧食-飼料-養(yǎng)殖-奶制品、畜禽產品深加工鏈;果品、蔬菜-果酒、營養(yǎng)保健飲品的產業(yè)鏈；木材-木材加工-紙制品等產業(yè)鏈條，著力提升農副產品的精深加工度，促進農副產品加工業(yè)由資源數量型向質量效益型轉變。力爭到20__年全市面粉年產量達到700萬噸，配混飼料達到90萬噸，方便面達到48萬噸，乳制品達到25萬噸，速凍食品達到55萬噸，飲料酒達到8億升，棉紗生產能力達到200萬錠。
機械制造業(yè)，以冰熊冷藏車、宇暢掛車、宗慶摩托、德信集團、世紀泰美車業(yè)等企業(yè)為起點和媒介，積極引進專用汽車、掛車、摩托車、汽車零部件加工項目，促進機械行業(yè)快速發(fā)展，打造豫東的加工制造業(yè)基地。同時，加快推進中分儀器年產500套精密儀器、淮海鑄造年產2萬噸汽車配件30萬噸鑄件、世紀泰美車業(yè)年產10萬輛電動車、河南冰熊冷藏汽車公司3000輛冷藏汽車改裝等項 目的建設。力爭到20__年，全市年產電動車達到60萬輛，精密儀器1000套，掛車5000輛，冰柜、冰箱200萬臺。
---在自主創(chuàng)新上有新突破。充分發(fā)揮企業(yè)在技術創(chuàng)新上的主體作用，積極創(chuàng)新產學研合作機制，大力推進企業(yè)技術中心等創(chuàng)新平臺建設，完善鼓勵技術創(chuàng)新和成果轉化的政策體系，引導企業(yè)和社會增加創(chuàng)新投入。推動產品結構的調整，提高產品的技術含量和附加值，提升產品品牌價值。一是進一步提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。圍繞高新技術和先進制造業(yè)，重點培育前景好、創(chuàng)新力強的技術中心，鼓勵企業(yè)爭創(chuàng)國家、省級企業(yè)技術中心。加快科技人才資源整合，強化產學研聯合，實施一批具有前瞻性、前沿性的產學研合作項目。采取項目申報優(yōu)先考慮、政府采購優(yōu)先選擇、要素保障優(yōu)先傾斜等措施，激勵企業(yè)不斷增強自主創(chuàng)新能力。二是突出品牌引領。鼓勵企業(yè)積極爭創(chuàng)高端品牌，增加產品附加值，搶占行業(yè)制高點。努力尋求與國內外知名品牌的合資、合作、引進創(chuàng)新，增強品牌實力。三是積極發(fā)展循環(huán)經濟。抓住循環(huán)經濟試點機遇，著力引進一批循環(huán)經濟項目，大力推進工業(yè)廢渣、廢氣、廢水等廢棄資源的再生利用，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
---在產業(yè)組織結構上有新突破。通過大力引進戰(zhàn)略投資者、加快行業(yè)整合、提升核心競爭力、構建內部新機制、增添發(fā)展新活力、培育競爭新優(yōu)勢,努力形成大型企業(yè)主導作用更加突出,中小企業(yè)支撐更加有力的產業(yè)體系。重點推進有色、化工、鋁加工、裝備制造及高新技術領域的戰(zhàn)略合作。對外，著力推進我市企業(yè)與國內外優(yōu)勢企業(yè)的戰(zhàn)略合作，重點加強與央企及500強企業(yè)的銜接溝通，積極參與全省戰(zhàn)略合作行動計劃。加快推進南京雨潤與福源集團、海泰公司與冰熊冷藏車、三和化工與鄭煤集團等企業(yè)的重組或合作力度。對內，圍繞紡織、食品、醫(yī)藥等產業(yè)，開展產業(yè)鏈整合，上下游聯合，推進企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)作，加大組建大企業(yè)集團的步伐。
---在集約集群集聚發(fā)展上有新突破。一是加快產業(yè)集群發(fā)展。充分發(fā)揮量具、金剛石微粉、面粉加工、食用菌加工等產業(yè)基礎優(yōu)勢，積極推進產業(yè)鏈條式延伸、企業(yè)特色化歸類、項目集群型組合，加快形成更為鮮明的產業(yè)特色和更大規(guī)模的產業(yè)集群，力爭到20__年全市形成年銷售收入30億元以上的產業(yè)集群12個，其中，年銷售收入100億元以上的產業(yè)集群4個。充分利用工業(yè)集聚區(qū)的扶持優(yōu)惠政策，圍繞特色產業(yè)，強力推進工業(yè)項目入園，促進工業(yè)集約化、園區(qū)化、基地化發(fā)展。二是推進工業(yè)集聚區(qū)集約發(fā)展。逐步將集聚區(qū)打造成能夠適應區(qū)位特色、發(fā)揮優(yōu)勢，有效利用區(qū)域資源的平臺。加快推進體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，大力推進標準廠房、多層廠房建設，進一步加大集聚區(qū)招商引資力度，努力使集聚區(qū)建設實現大的突破。
---在項目建設上有新突破。圍繞培育工業(yè)主導產業(yè)，20__年我市共安排市管重點工業(yè)能源項目95個，總投資610億元，今年計劃投資110億元，其中工業(yè)項目59個（續(xù)建項目30個，新開工項目28個,前期工作項目1個）；能源項目36個（續(xù)建項目14個，新開工項目18個，前期工作項目4個）。按照“續(xù)建項目提前完工、新上項目提前開工、前期工作加快推進”的要求，完善推進項目建設的政策措施，做好協(xié)調服務工作，促成項目早落地、早審批、早開工、早建成。一是爭取神火集團薛湖煤礦年產原煤120萬噸及選煤廠、__陽光鋁材公司年產高精度寬幅鋁箔坯料15萬噸項目二期冷軋生產線、神火集團年產3萬噸電子鋁箔及坯料項目7500噸電子鋁箔生產線、永城市眾品食業(yè)有限公司年產10萬噸無公害豬肉系列產品生產線等續(xù)建項目早日建成投產。二是確保永煤集團龍宇煤化工基地二期工程年產甲醇60萬噸醋酸、40萬噸項目、中聯玻璃有限公司浮法三線技改冷修工程、__市三和化工公司年產脂肪醇聚氧乙烯醚12萬噸項目、永城陸霸車輛有限公司年產1萬輛專用汽車生產線、睢縣福瑞達不銹鋼工業(yè)園項目、永煤集團順河煤礦年產原煤60萬噸及配套工程、神火集團60萬千瓦超臨界發(fā)電機組、兩個500千伏輸變電工程等項目按時開工建設。三是圍繞構建現代產業(yè)體系和國家產業(yè)調整振興計劃上項目，積極做好中石油（__）千萬噸煉油廠、國電民權電廠二期2×60萬千瓦發(fā)電機組、__熱電廠2×30萬千瓦發(fā)電機組、永煤集團駱集煤礦年產原煤60萬噸等重大項目的前期工作，推進產業(yè)結構升級，提升產業(yè)競爭力。四是建立完善工業(yè)項目庫。根據省工業(yè)和信息化廳加強工業(yè)項目庫建設的要求，抓緊整理、匯總我市十一五后兩年及十二五期間對我市工業(yè)經濟發(fā)展有重大帶動作用的工業(yè)項目，充分發(fā)揮重大項目在應對危機、促進發(fā)展中的“龍頭”帶動作用。
---在服務企業(yè)發(fā)展上有新突破。一是建立完善服務體系。構建和完善信息服務、融資服務、技術支持、人才培訓、管理咨詢、創(chuàng)業(yè)輔導、市場開拓、政策法律等服務體系，培育和發(fā)展一批中小企業(yè)核心服務機構，初步建立能夠覆蓋全市的中小企業(yè)服務網絡，基本形成滿足中小企業(yè)發(fā)展需要的社會服務體系。二是認真落實領導聯系企業(yè)制度，幫助和指導企業(yè)爭取享受國家、省、市各類優(yōu)惠政策和資金支持。三是積極引導企業(yè)加強管理，苦練內功，增強自主創(chuàng)新能力。把加強企業(yè)管理作為解決當前企業(yè)困難的重要措施，引導企業(yè)練好內功，突出戰(zhàn)略、營銷、財務、風險和質量管理，千方百計增收節(jié)支。四是一企一策，切實解決好企業(yè)生產和發(fā)展中的困難和問題。對于市重點服務的101家企業(yè)，逐企業(yè)摸清企業(yè)存在的困難和問題，并明確問題對應的責任單位，列出解決問題的時間表。對于企業(yè)發(fā)展中存在的問題分類排隊，是個性問題現場解決；共性
問題，出臺政策解決；是跨區(qū)域的問題，聯合解決。通過扎實有效的措施，幫助企業(yè)度過危機，走出困境，努力爭取實現優(yōu)勢企業(yè)上水平，一般企業(yè)渡難關，困難企業(yè)保生存的服務目標。五是加強督導檢查，確保取得實實在在的效果。要求市下派的十個督導組，每個月對聯系的縣（市、區(qū)）定時進行督導，及時反映發(fā)現的問題，督促措施的落實。 二、弘揚焦裕祿精神，強化三種意識、搞好三個服務、努力實現“三效”
1、弘揚焦裕祿精神，在服務意識上有待進一步加強
雖然在我市近期組織的民主測評中，我委位于42個參評市直單位的前列，參評的三個業(yè)務科室排名也較為靠前，但是在工作中還存在著服務意識不強、服務體系不夠完善、服務手段和方式有待創(chuàng)新、服務質量和效率有待一步提高等方面的問題。
2、強化三種意識，搞好三個服務，努力實現“三效”
開展深入學習實踐科學發(fā)展觀的分析檢查階段活動，就要抓住“解放思想、更新觀念”這個“牛鼻子”，通過認真學習、深入討論和嚴格的對照檢查，進一步解放思想、更新觀念，沖出心理“大山”，突破思維“峽谷”，牢固樹立執(zhí)政為民、實事求是、以經濟建設為中心和以人為本的觀念，消除那些阻礙發(fā)展的思想障礙，努力解決存在問題，以更強的改革精神、更濃的開放意識、更實的發(fā)展舉措、更大的工作干勁、更好的和諧氛圍，創(chuàng)造性地扎實做好各項工作。在思想上和工作中，我們將強化三種意識，搞好三個服務，努力實現“三效”：
一是強化三種意識，即強化服務意識、責任意識、發(fā)展意識
---強化服務意識。牢固樹立“公仆”意識，以為民、利民、便民為宗旨，以“兩轉兩提”為抓手，把為基層、企業(yè)和社會公眾提供服務作為履行職責、行使職能的基本要求和一切工作的出發(fā)點和落腳點。以創(chuàng)新服務方式，提高服務效率為重點，進一步增強服務意識，提高服務能力，拓展服務領域，完善服務體系，創(chuàng)新服務方式，大力營造積極熱情主動辦、跟蹤服務及時辦、克服困難設法辦的為民、務實、清廉機關作風。
---強化責任意識。增強搶抓機遇、時不我待的緊迫感，責任重于泰山的壓力感，發(fā)展慢我愧的榮辱感。把責任根植于內心，立足工作崗位，不圖名利得失、不計榮辱寵疏，兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地地工作，為__的跨越、崛起而奮斗。
---強化發(fā)展意識。堅持發(fā)展第一要務，并貫穿工作的始終，把促進經濟社會發(fā)展作為衡量工作成效的標尺，堅持做到一切圍繞發(fā)展、一切為了發(fā)展、一切服務于發(fā)展。樹立敢于搶先的魄力，敢與強的比，敢和快的賽，敢向高的攀，明確更高的參照系，更高的目標定位，更高的發(fā)展水準，更高的工作要求，奮勇爭先，永不滿足，永不懈怠，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，推動__工業(yè)經濟快速健康發(fā)展。
二是搞好三個服務，即為市委、市政府決策提供服務;為基層、企業(yè)和全市工業(yè)經濟發(fā)展全力服務;為構建和諧機關熱情服務
---為市委、市政府決策提供服務。積極主動地發(fā)揮工業(yè)經濟主管部門的作用，深入基層、企業(yè)調研，全面調查了解掌握全市工業(yè)經濟發(fā)展的第一手資料，為市委、市政府“戰(zhàn)危機、保企業(yè)、保增長、保民生”等重大決策部署提供服務;同時，堅定不移地做好中央、省、市重大決策、政策、措施的貫徹落實和督導工作。
---為基層、企業(yè)真誠服務。建立健全服務體系，進一步加大對企業(yè)的支持和幫扶力度，對全市101家重點服務企業(yè)，逐家調研、排查，做到“三個一”，即要給企業(yè)做一件好事，要為企業(yè)辦一件實事，要幫助企業(yè)化解一些矛盾。通過對企業(yè)實行 “三個一”服務，堅定企業(yè)發(fā)展的信心，努力促使優(yōu)勢企業(yè)上水平、一般企業(yè)渡難關、困難企業(yè)保生存。
---為構建和諧機關熱情服務。委黨組努力在思想、政治、工作、學習、生活、作風、紀律等方面為機關全體同志做好保障工作，倡導學習型機關、和諧型機關，構建風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。
三是努力實現“三效”，即工作節(jié)奏有序、快捷、高效;工作姿態(tài)務實勤奮、敬業(yè)、有效;工作成果真實、可信、實效
---工作節(jié)奏有序、快捷、高效。建立科學簡化、嚴格規(guī)范的工作程序和辦事程序，在服務水平、工作質量、辦事效率和隊伍整體素質方面力求有顯著提高。
-----同志們,下午好!
舊歲已去,新年已經到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨2003年工作總結2004年經濟責任承包簽訂大會。主要目的就是總結和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結和思索的地方。2003年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經理，責任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢？要想2004年能有個好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。
2003年我公司實現產值17506萬元，與2002年全年相比增加5559萬元，增長率46.53%；實現銷售收入17945萬元，同比增長6607萬元，增長率58.27%；完成純收入1315萬元，同比下降102萬元，下降比例7.2%。
從上面的數據可以清楚的看出，我們的產值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成的？道理很簡單，產品的差價降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢導致的結果就是讓我們完成全年的計劃任務很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如2003年的春天美伊戰(zhàn)爭結束后，即四月份就出現了非典疫情，下半年的棉花及農副產品價格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現，自然會令我們損失慘重。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責。因為客觀原因，不會長期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內部存在的問題。只有扎實的練好“內功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)！以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：
一、質量方面
產量是生存之本、質量是發(fā)展之源、沒有質量就沒有市場、沒有產量就沒有了一切，一個企業(yè)沒有質量也就無信譽可言更無效益可言。因為沒有了質量也就根本沒有人會要我們的產品。在質量方面，我們公司在2003年做的很不理想。今年全年的質量賠款達到近100多萬元，每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質量賠款就達到了70萬，一次是50S的并線賠了17萬、另外兩次分別是40S的并線賠了32萬、20萬。
在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。現在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。
幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業(yè)務也是很不好的影響。我歸納了一下質量問題主要有以下四點：
一是質量的不穩(wěn)定性，也就是說質量時好時壞，說不準在哪一個批號的產品上就出現了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強剛進廠員工的操作培訓。
二是紗支粗細不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產過程注意。
三、混批現象相當嚴重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達到十五六起，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個方面（1）原料在生產進程中混批。（2）包裝混批（3）筒管混批（4）紗子混批（5）并線混批。對于解決混批現象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細心、再細心。
四、抓質量有放松現象，沒有抓細抓實，沒有落實到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現象，銷售出去的產品客戶肯定會不滿意，市場則難以打開。同志們！沒有強硬的產品質量，就談不上占領多大市場份額，反之只有過硬的產品質量，才能占領市場。
在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。
二、銷售方面
2003年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達到了17945萬元，與去年相比增長6607萬元。增長率達到58.27%。但是最大的缺憾，相信我們每個銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應收款比去年增加了471.34萬元。
以上的這個數據，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業(yè)的正常運作就帶來了困難。基于這一點11月份的時候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。意思也就是嚴格控制欠款銷售。應收款嚴格按照“誰發(fā)生誰負責”的原則進行。對于一些低差價、欠款且數量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產，也不能讓應收款繼續(xù)增加。
在銷售方面，陸永其經理在以后的銷售工作中，一定要嚴格抓上去，絕對不能放松，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質問題和銷售質量問題，目前我們公司的銷售人員的素質普遍有待提高。在以下幾點能顯示出來我們的業(yè)務水平：
第一、業(yè)務滯留在舊客戶上，比較安于現狀。
第二、在應收款的催收方面沒有加強力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。
第三、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域市場。
第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶。
三、安全方面
安全問題，這是每次開會必講的問題，“安全第一”是生產的根本前提。可是在2003年依然發(fā)生了近20起安全事故。其中工傷事故5起，造成直接經濟損失7萬元。安全事故的賠款總額達到近10萬元。這不僅僅給我們公司的經濟帶來損失，同時也嚴重損害了我們員工的身心。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實??！我們每個員工都希望健健康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年?？墒撬嗤取⑸倭耸种?，這年還能過的開心嗎？歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點：
第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。
第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當中，根本就從來沒有重視過。
第三、我們公司的安全培訓工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。
在此，我對大家要說的就是，一定要加強員工的安全意識，在新員工進廠時，一定嚴格對員工進行培訓。一定要嚴格按照操作規(guī)程來操作。保證安全、才能保證生產，希望在新的一年里不會再有安全事故發(fā)生。
四、現場管理方面
對于現場管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問題。我在會議上也不知說過多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應該有數。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個新的車間，現場管理搞得如此差，而且被集團公司檢查扣了分，我們的領導不能不去思考。希望在這方面姚廠長和杜廠長應當重視起來。
衛(wèi)生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產衛(wèi)生問題，嚴重的影響著產品的質量。在今年幾次的質量賠款中，有的就是因為在生產過程中，一點毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產品的疵點。帶疵點的產品賣給客戶，客戶自然會有意見。
我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應付了事。在新的一年里，這項工作一定也嚴抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內的事。希望你要督促到位，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來。一定要堅持把衛(wèi)生搞好，絕對不能放松。
五、技改方面
我們廠是個老廠，設備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產出來的產品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落后的設備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。
在2003年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實力，去創(chuàng)造更大的財富，就必須要求我們加大技改力度，改進我們現有的設備，希望能進一步提高我們的產量、提高我們產品的質量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發(fā)展。明年對在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金30-50%結算獎勵現金。
六、素質修養(yǎng)方面
我們的企業(yè)已經不再是當初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經逐步走向現代化?，F代化的企業(yè)就必須要求我們在管理上現代化、技術設備上現代化、人的思想觀念現代化。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅力量，你們的工作質量好壞，素質修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應付自己的本職工作。但隨著我們企業(yè)不斷的進步、不斷的發(fā)展，憑我們那點能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強學習，不提高自身的素質修養(yǎng)，不用現代化意識來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應時代的發(fā)展、社會的進步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位，不管是年紀大的，還是年紀輕的，都不能丟掉學習，一定要不斷提高自身的素質修養(yǎng)，用知識來武裝自己。
七、管理不規(guī)范，人員分工職責不明確。
管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。根本沒有做到“各負其責、分工明確”的原則。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機修工去檢修一下機器，居然還有叫不動的現象，這說明他們對自己的職責很模糊，今年初把這個工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會互相推脫。
在《2004年企業(yè)經營管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責，該做什么不該做什么心里一定要有個底，考核方面我們將按標準嚴格把關，絕不手軟。
八、勞動紀律
俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。我們一些新員工由于進廠沒有經過專門的質量、操作規(guī)程、廠紀廠規(guī)等教育，所以他們缺乏紀律觀念。有時甚至無視廠紀廠規(guī)，遲到、早退、打架、曠工等現象仍然存在。那么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設法提高員工整體素質。加強他們對法律法規(guī)、廠紀廠規(guī)的認識。
以上幾點是我對我們公司2003年的工作之中存中的問題，做出的總結。開頭我講過，2003年我們是“敗軍”，但相信大家能明白這個道理：再怎么樣的“敗軍”之中，依然會有勇往直前的士兵。2003年我們共評出了3個先進班組，65名先進工作者。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據平常工作表現獲得特等獎。對于他們的先進事跡我想在座都是有目共睹的。在此我只舉幾個例子，一、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認識。夏天的時候，氣溫高達38℃-39℃。每袋紗凈重都在25公斤，對于一個女同胞來說，在這種環(huán)境下經常這樣包裝、成袋，確實很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以說她流的汗比我們任何一個人都要多。二、我們的老先進趙國興同志，我在每年的總結大會上都會提到，他的工作大家也是知道,不管是刮風還是下雨，不管是上班時間還是下班時間，不管是白天不是晚上，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤，她的兩大管理方針就是“從嚴治班”加上“熱情如火”，在實際管理工作中實施的很好，在2003年她對班里的質量、產量方面做了大量的工作。四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長，該同志以吃苦耐勞，工作思路清晰，工作措施得力而見長，每次統(tǒng)計產量，她都是遙遙領先。五、長山分廠乙班的班長朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點點瑣都事做的干凈利落。六、一二分廠甲班的值班長——張秀琴，吊著繃帶進車間的值班長，她的事跡我也早有耳聞。七、并線分廠的郁良芬同志，是一位熱愛本職工作，有強烈的事業(yè)心和責任感的值班長。八、一分廠梳棉工段的工段長——秦興峰同志，在我公司已經扎扎實實的干了整整十四年，今年他又在對梳棉車改造上作出了很大的成績。還有像我們各大車間的主任，他們的工作也都很辛苦。對于這些先進們的先進事跡，都是值得我們大家去學習的，因為他們并沒有在逆境中倒退，他們依然在不斷的努力工作，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。我們長江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進。希望他們在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚這種精神、努力工作。同時也希望其它同志，能以先進為榜樣，充分發(fā)揮出自己的能量，爭當先進。
以上是結合2003年企業(yè)的各項工作運作情況，總結出來的七大具體問題，希望2004年我們能趨利避害，在質量管理、安全衛(wèi)生、銷售管理、人員素質等方面徹底解決2003年存在的問題。
同志們，不管失敗還是成功，都屬于過去。面向未來、期待明天，才是目前我們應該做的。雖說明天困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當嚴峻。但我們大家只要鼓足干勁，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)，相信成功依然屬于我們。
同志們，發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標，2004年已經來臨，新的一年的工作已經逐步展開。2004年我們將在村黨委、集團公司的正確領導下，加快企業(yè)管理改革步伐，強化工作措施落實，維護安定團結局面，以新的目標為航向，以新的目標為動力，把企業(yè)的各項工作推上一個新的臺階。具體工作目標及工作規(guī)劃布置如下：
一、2004年各項指標：
1、實現工業(yè)產值1.85億元，爭取突破2億元;其中一分廠5500萬元、二分廠產值2700萬元、三分廠1900萬元、四分廠2000萬元、五分廠1800萬元、其外發(fā)并線30萬元。
2、實現銷售收入1.85億元,爭取突破2億元;
3、實現純收入1800萬元,爭取突破2000萬元;其中一分廠580萬元、二分廠200萬元、三分廠200萬元四分廠200萬元、五分廠300萬元、外發(fā)加工100萬元。
4、技改投入4000萬元
5、2004年度應收款回收率達98%
6、開發(fā)新產品3項
7、完成技術改造2-3項，引進大專以上學歷人才10名。
8、創(chuàng)一流工廠,重振“棉老大”雄風，繼續(xù)當好排頭兵。
二、為了實現以上目標，具體有以下措施：
1、改革企業(yè)運作機制
在2003年改革的基礎上，2004年我們將進一步改革運作機制，原棉紡一二三車間、長山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。完全實行經濟責任承包，生產的產品與總廠實行嚴格的買賣，強化分廠廠長的職責，對他們的工資則按照：1）實際完成純收入部份的10‰，2）實際完成凈利潤部門的5.7%，3）實現產值、安全生產、精神文明三達標得1萬元來結算。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力，提高產量、產品質量，自覺降本節(jié)支，自主、自力開展各項工作，完成公司下達的指標。
另外各分廠擋車工、值班長、機電工都由各分廠分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。擋車工按操作等級工資+產量工資+質量工資的方式結算。值班長工資則要看班里的產量、質量然后按基本工資+產量工資+質量工資+精神文明工資+衛(wèi)生工資結算，在合同還要規(guī)定出質量問題后各責任人所承擔的金額。
2、加大宿豫棉紡廠的建設步伐
目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設施已基本全部完工，年初設備進廠安裝，打算今年5月份前開出6000錠；年底前開足15000錠，目前正按計劃有步驟地開展各項工作。
3、提高產品質量
質檢科挑大梁，加強對各工序，各分廠的質量指導，檢查從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗測試，層層把好關，道道把好關，以于出現的質量問題，質檢科要承擔一定責任，希望質檢部門要拿出具體有效果措施，強化公司質量管理，將ISO9001落實到行動上，落實到工作中，在2004年將我們的產品質量提升到一個新的層次。
4、嚴格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產流程
抓好管理上的產、供、銷各個環(huán)節(jié)。特別是對生產流程中的，清花、梳棉、并條、粗紗、細紗、槽筒每個流程不能有脫節(jié)現象，因為有每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤的生產，只有做到每個生產環(huán)節(jié)配合得當、就象書法當中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。希望各分廠、各部門狠抓內部管理，將管理抓到每一個細節(jié)、每一個步驟、每一個人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。
5、推行嚴格的部門負責制
2004年在建立五大分廠的基礎上，明年我們將成立生技科、質檢科、設備科三大科室，加強對各大分廠的作業(yè)指導，強化三大部門的職責，誰出問題誰負責，一定要做到分工明確、各負其責、責任到人。同時成立綜合管理部，對安全生產方面、衛(wèi)生方面以及產品的產量、質量等方面進行考核。發(fā)揮群體作用，通過評分考核來調動全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，理順各分廠的關系，強化質量。評分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領導班子，下到每一位員工，每一個科室成員都要承擔一定的崗位責任，誰沒有守好崗位，誰的工資就沒能保障。預計此項措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進一步走向規(guī)范化，使制度執(zhí)行更為得力、有效。
6、“降本節(jié)支”發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)
“節(jié)約”一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，而“降本節(jié)支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經濟效益的方式之一。在2004年我們一定要繼續(xù)嚴抓制成率和各項機物料、紙管等一切雜項開支的節(jié)約。
另外在用工方面，更要節(jié)約。我們棉紡類企業(yè)屬于勞動密集性產業(yè)。需要用工的人數比較多，正因為這一點我們更不能盲目的招人。一定要有計劃的招工、合理的用工，俗話說：“一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃?！币粋€人能干的事情，我們決不安排兩個人去做。這對提高我們每個人的工作效率也是一種促動。希望綜合管理及各大分廠嚴把招工關，把工作重心放在穩(wěn)定現有人員和提高人員素質上，不要一缺人就招工。
7、加大技改力度
計劃明年將有重點地對一分廠老車間的部分設備進行改造，有必要的情況下淘汰部分設備，再購進5000錠全新一流精梳設備生產精梳紗。并且將部分槽筒車換成自動絡筒車裝置，這樣有助于提升產品質量，同時對機修人員參照五大分廠的運作機制，打破大鍋飯，完全分到各個分廠，由分廠統(tǒng)一管理，對他們的工資采用效益、技能相結合的辦法進行結算。這樣激勵機修人員為各大分廠的發(fā)展，作出一份努力，避免吃大鍋飯。
生技科要加大新品開發(fā)力度，開發(fā)出適應市場要求，技術含量高、附加值高的新品打市場，同時一二三分廠的技術指導工藝設定、生產計劃安排由生技科研成果統(tǒng)一進行，發(fā)揮好科室與分廠的作用，充分配置資源。
8、機械設備完好率提高
沒有好的設備，就生產不出好的產品。這個簡單的道理相信大家都能理解。在生產過程由于機械設備的不完好，有時不得不停車檢修。浪費了很多寶貴時間，這就大大影響了我們的產量和質量。針對這個問題，我們的各大分廠機修人員以及設備科在2004年的工作當中一定要做到對機械設備的定期檢查。不要等到設備不能轉動了，才去修。我們大家都要有一點的超前意識，這樣才能預先做好自己的工作。我曾經聽我們的機修人員反映，說我們的揩車質量只達到了標準的確良1/5，平車談不上質量，對于這個問題，我不去判斷這句話的正確性，但至少說明，我們揩平車工作沒有做到家，希望設備科把好揩平車這一關。要強調的是：2004年一二三分廠揩平車計劃由設備科統(tǒng)一制訂，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核，對揩平車質量不過關，不按計劃落實的分廠進行處罰。
9、銷售方面
一、是走外貿與內銷雙軌道路，使兩塊市場相互補充；尤其是外貿方面要做大做強。
二、是嚴格控制應收款，應收款按誰發(fā)生誰負責的原則，每發(fā)一批貨要求銷售員簽好“銷售承諾書”發(fā)貨，增強銷售員的風險意識；
三、是優(yōu)先安排差價高，數量大，效益好（無欠款）的訂單生產，并相應提高高質量訂單的回報率，對于低差價、欠款且數量小的訂單可以進行壓單，甚至拒絕生產。
四、發(fā)展新客戶，開發(fā)大客戶，接大單常單，培養(yǎng)招收一批特別能吃苦，特別能攻關，特別能奉獻，特別能打硬仗的營銷員，確保公司市場開拓和各項經濟指標有新的突破。
五、2004年銷售的主導產品，我今天在這里提議為腈棉、腈粘、滌粘紗。銷售方向也應該向這些單子發(fā)展，目標是銷售5000噸這樣的產品，銷售額達到8000萬左右。
10、加強管理層以及員工的素質教育
2004年，繼續(xù)組織管理層人員參加鐘山學院的大專班學習，并且我們將對公司全體管理人員進行系統(tǒng)地培訓。培訓內容以管理實務為主，以領導藝術、法律常識、計算機、英語等內容為輔，全方位提高管理人員的綜合素質和管理水平。使我們的企業(yè)逐步走向現代化的管理模式。
2004年，繼續(xù)組織員工學地脊梁的精神，要進一步加強員工的安全方面和操作方面培訓，讓我們員工能有機會多看操作錄像，學到規(guī)范、標準的操作動作。
11、人才戰(zhàn)略要進一步實施
一、是要加快人才引進步伐，2003年引進5名大學生，目前都已經在公司的生產、營銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用，在2004年我們將繼續(xù)引進10名大學生，3-4名安排在生產一線上，6-7名安排在銷售崗位上。希望能進一步提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)管理水平。
二、引進有技術、有經驗、有文化的技術人才20名重點充實到宿豫分廠中去，并有計劃的從棉紡總廠抽調一部分技術骨干力量到宿豫去，加強宿豫分廠的技術力量。
三、是加強人才的培養(yǎng)，對招進來的大學生，應當充分給他們發(fā)揮的空間。在2003年里這一方面我們還是做的比較好的。對新招進的大學生們安排了三個月的實習期，讓他們在生產第一線去實踐。并給他們制定了實習計劃，安排了專人負責、專人指導，從目前看來效果還是不錯的。在2004年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫。
12、繼續(xù)執(zhí)行五年規(guī)劃的思想
圍繞集團公司提出的五年再建一個新長江的目標，雖然2003年對于我們棉紡織有限公司來說，是前進途中的一個低谷，但這絕不會阻擋我們前進的步伐。我公司將在五年之內實現全面翻番的目標也將始終不移。在2004年我們將會進一步引導企業(yè)走上規(guī)范化、制度化、科學化的道路，管理思想上要緊跟時代步伐，與時俱進，管理方式上要適合企業(yè)發(fā)展。五年之內一定要把公司建成一個具有3萬錠普梳、3萬錠精梳、3萬錠并線、1萬錠外發(fā)加工的生產能力，具有雄厚經濟實力的規(guī)模型企業(yè)，辦成一個檔次高、技術領先、以產品經營為主，資本經營為輔的，在國內同行業(yè)具有相當影響、在國際市場中具有一定競爭力的現代型企業(yè)。
同志們，通過今天這個會議，我希望我們在座的管理人員能進一步解放思想，發(fā)現問題并解決問題。加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔子大家挑，嚴格考核目標，各分廠必須把各項目標真正的落實到實處，簽訂的責任狀是雖然是一種量化，但必須要在落實上下功夫。我在這里希望大家切實維護合同的嚴肅性。調動一切可以調動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認清形勢，明確目標，爭做企業(yè)的強者。