時間：2022-11-25 05:44:42
導(dǎo)語：在說明書的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
——題記
活力上操，紀律問題
又想起了與昔日相差無幾的上操音樂，激揚而又精神，一下子便激起了我的活力。沸騰起來了，趕緊往操場跑去。
這是我第二回在操場練跑圈了。第一次，因為沒有學(xué)習(xí)，班里亂成一團。這次似乎都明白了一些，當音樂響起時，沒那么亂了。但明顯還是跟不上步伐，看著其它班的齊整，我一下子急了，這是怎么回事??？沒辦法，只好硬著頭皮跟著同學(xué)們跑。上課時，其它班陸陸續(xù)續(xù)回去了，體育老師卻讓我們留下來。我猜到了其中的原因——跑操的不整齊。果然，老師訓(xùn)斥了一通。這時的我，頓時覺得臉上火辣辣的，一下子有了臉想鉆進地縫的沖動。批評的感覺，真的很不爽?。?/p>
歷史長河，戛然而止
上歷史課了，同學(xué)們紛紛回到教室，開始進入歷史的長河……
忽然，下面?zhèn)鱽砹瞬缓椭C的聲音，打斷了我們的思路，老師也戛然而止，憤怒的眼光可想而知。真不順啊，不過也是我們的原因！
在醫(yī)師和藥師的實踐工作中，藥品說明書起著不可低估的作用，藥品不斷的更新，書本的知識遠遠的趕不上實際工作的需要，這時藥品說明書就起到了很重的作用，它指導(dǎo)臨床藥品的應(yīng)用。但是現(xiàn)在我們的藥品包裝的標簽或藥品說明書有很多項目都值得思考，尤其是藥品的用法用量注意事項的內(nèi)容以及特殊人群注意事項的內(nèi)容有的含糊其詞，有的不明白，有的不確切，為我們廣大醫(yī)務(wù)工作者實際工作帶來很多的不便，也給患者的健康帶來影響。
前幾年，國家藥品食品監(jiān)督管理局的藥品不良反應(yīng)信息就通報過某廠生產(chǎn)的骨肽注射液和復(fù)方骨肽注射液在臨床使用中就出現(xiàn)了一些問題。（1）臨床醫(yī)生沒有按藥品說明書推薦的劑量使用。說明書上標明骨肽注射液50～100mg/次，每日一次。復(fù)方骨肽注射液60～150mg/次，每日一次。臨床醫(yī)生采用每日兩次。（2）沒有針對特殊人群用藥的表述。說明書上提示為兒童慎用和老年患者用藥尚不明確，沒有針對兒童和老年患者的用法用量的敘述，然而有相當數(shù)量的兒童和老年患者在使用這種藥品，使用后出現(xiàn)了不同程度的不良反應(yīng)。
現(xiàn)在我們在臨床工作中不斷發(fā)現(xiàn)這樣的問題，比如某廠生產(chǎn)的丹皮酚磺酸鈉注射液的說明書，用法用量：肌內(nèi)注射，一次0.1～0.2g（1～2支），一日1～2次。孕婦及哺乳期婦女用藥：動物實驗表明有抗早孕作用，孕婦禁用，哺乳期婦女用藥尚不明確。兒童用藥：未進行該項實驗，而且無可參考的文獻?，F(xiàn)在許多中成藥的說明書也存在這樣的 問題，不光給患者帶來中藥制劑沒有副作用，于是可以隨便使用的錯覺，甚至也給醫(yī)務(wù)人員帶來中成藥使用沒有大礙，不管有沒有適應(yīng)癥和禁忌，用法用量怎樣都可以用一點，。這種類型的藥品說明書很多，這無疑給醫(yī)藥工作者帶來困惑。
條款式是說明書常見的形式。條款式說明書說明事物分條列項，條理分明，易于人們掌握、記憶。它主要適用于作產(chǎn)品說明。一般應(yīng)具備這樣一些內(nèi)容：產(chǎn)品的性能、規(guī)格、特點、使用方法、保養(yǎng)和維修、一般故障及其排除、主要技術(shù)參數(shù)、與廠家的聯(lián)系地點和方法等。
2、短文式
短文式說明書適用于對書刊和影劇的介紹說明。它形式較為靈活，以說明為主，敘述描寫，不拘一格。語言概括，但又有一定的生動性。
3、注解式
年初我去美國探望妹妹。妹妹剛生了一個寶貝，我打算買一件禮物送給她。在商場我看中了一個可折疊的嬰兒床，由于妹妹家非常小，這款可折疊嬰兒床正好適合她。銷售員熱情地介紹了這款產(chǎn)品，并且現(xiàn)場為我演示了如何折疊嬰兒床，等我付完款銷售員指著嬰兒床說明書提醒我說：“請注意這一條――您在折疊床的時候一定要留意床上是否有您的孩子，如果孩子在床上，請一定將他抱走再折疊?！蔽铱戳撕喼睙o話可說，難道美國人以為我們中國人是啊!
后來去買電熨斗也遇到類似的事情。那次我買了個電熨斗，無論價格還是樣式都非常滿意，買完后我轉(zhuǎn)身離去，等走到商場門口銷售員居然追了上來提醒我說：“你熨燙衣服前，必須把要熨燙的衣服脫下來，千萬不要熨燙穿在身上的衣服，如果因為操作不當出了問題，我們是不承擔責(zé)任的?！闭f著她拿出包裝盒里說明書指著“注意事項”反復(fù)問我是否“UNDERSTAND”，我一看“注意事項”不禁啞然失笑，可謂詳盡到家了，除了上面那一條“千萬別熨燙正在穿著的衣服”外，還有千萬不要把電熨斗當取暖器、千萬不要用電熨斗煎雞蛋、千萬不要用電熨斗行使家庭暴力……
后來我發(fā)現(xiàn)讀美國商品的說明書真是一件有趣的事情，里面的注意事項可以說是體貼入微到了極至，比如我上次為應(yīng)急買了一打蠟燭，僅僅兩美元的東西說明書也醒目地提醒消費者不要把蠟燭當食品誤食，不要把蠟燭插入人體的口腔、鼻腔等部位，不可把蠟燭當餐具使用等等。
為什么美國商品的說明書、美國的商場銷售員總把消費者當“弱智”看待?寫上這些不太可能發(fā)生的事情(比如用電熨斗煎雞蛋)有必要嗎?妹妹在美國待的時間長，她告訴我說美國的商家最害怕的就是打官司，萬一消費者使用商家的產(chǎn)品發(fā)生了什么意外事故，肯定會有一場曠日持久的官司等著商家，商家費時費力不說，萬一官司輸了還面臨重大的經(jīng)濟損失，與其這樣還不如防范于未然，把許多設(shè)想的意外先在說明書上寫清楚，到時候萬一真的出了事面臨，打起官司來也會主動得多，勝算也大，這就是美國商品說明書的“注意事項”體貼入微的原因了。
襲卷中國設(shè)計界和文學(xué)界的抄襲之風(fēng)打擊著中國時尚行業(yè)和文化市場，時至今日，這股不尊重知識產(chǎn)權(quán)的抄襲之風(fēng)正迅速向中國醫(yī)藥行業(yè)蔓延，如果不立即從司法、行政、社會等各個層面立法進行保護和引導(dǎo)，勢必將給中國的醫(yī)藥行業(yè)帶來滅頂之災(zāi)，使醫(yī)藥行業(yè)成為繼中國設(shè)計界和文學(xué)界后又一個重災(zāi)區(qū)！
剽竊者的自辯
藥品說明書作為特殊商品——藥物的必備說明文字材料，是藥品不可分割的組成文件，任何好藥如果沒有藥品說明書將不能銷售和使用。抄襲剽竊者常常會找各種華麗的遮羞布為自己辯護。
一、藥品說明書是藥監(jiān)部門許可證件，屬有行政性質(zhì)的文件，不適用于《著作權(quán)法》的保護條款？
事實上藥品說明書的書寫要求和結(jié)構(gòu)體例等具體格式雖是由國家SFDA作出要求，但凡有基本科學(xué)常識的人士均知曉，即使是同一試驗群體、同一類藥品，在重復(fù)試驗時都不可能出現(xiàn)高度完全相同的科研數(shù)據(jù)。因此藥品說明書是具有獨創(chuàng)性的文字作品，應(yīng)該受到司法保護。
二、混淆“獨創(chuàng)性”和“科學(xué)性”這兩個概念，以藥品說明書不都具有高科學(xué)性為借口，不適用于《著作權(quán)法》的保護？
判斷作品是否有獨創(chuàng)性，應(yīng)看作者是否付出了創(chuàng)造性勞動，是否是作者獨立構(gòu)思的產(chǎn)物，而不是對已有作品的抄襲。因此作品的獨創(chuàng)性并不要求作品必須具備較高的文學(xué)、藝術(shù)或科學(xué)價值，也不要求作品必須是首創(chuàng)的、前所未有的。正因為如此，人們很容易理解，制造盜版手機、電器、汽車、重工等科技產(chǎn)品是侵犯知識產(chǎn)權(quán)的違法行為，但卻不能深刻理解服裝設(shè)計、攝影、文字作品、繪畫等作品的抄襲剽竊。著作權(quán)中藥品說明書正面臨著同樣的困境，肆無忌憚的剽竊將對中國醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)生致命影響。
三、說明書對數(shù)據(jù)的使用屬于對事物的“客觀描述”，故不具有獨創(chuàng)性？
首先，我們必須認識到，原研藥品中的數(shù)據(jù)并非是對已存在的客觀事實的“發(fā)現(xiàn)”，而是對科學(xué)試驗這一創(chuàng)造性勞動“映射性的表達”，基于表達內(nèi)容的獨創(chuàng)性、并基于表達形式和內(nèi)容的統(tǒng)一性，必然得出原研藥品中的數(shù)據(jù)的獨創(chuàng)性和受著作權(quán)法保護性。
生死存亡之秋
中國醫(yī)藥行業(yè)正處在生死攸關(guān)的十字路口。建立完善的知識產(chǎn)權(quán)法律保護體系，加強對原研新藥的藥品說明書及原創(chuàng)性科學(xué)試驗數(shù)據(jù)的保護，對醫(yī)藥行業(yè)的未來發(fā)展和科技進步有著重要意義。我們是選擇一直跟在歐美醫(yī)藥行業(yè)的后面靠仿制抄襲維持生存，還是積極創(chuàng)新做大做強、走出國門，關(guān)鍵在于國家、政府、司法、社會能否對科技創(chuàng)新給予有效支持和保護，只有保護才能激勵創(chuàng)新，只有保護才能科技發(fā)展，否則中國醫(yī)藥行業(yè)可能沒有出路，沒有明天！
老張不看則已，一看說明書，嚇得趕忙跑回店里，指著說明書對我說：“李藥師。這藥我可不敢用啦!這說明書我是越看越恐怖啊!你看看，本品可能引起思維遲緩，甚至引發(fā)老年癡呆。還有這里，肝腎功能不全者慎用。是不是還傷肝傷腎啊?您還是給我換種藥吧，我寧愿得高血壓也不愿得老年癡呆呀!”
看著老張焦急的樣子，我還真不知道該說什么好。現(xiàn)在很多患者用藥前都懂得要仔細閱讀說明書了，這本來是好事，可很多人在看了“不良反應(yīng)”一欄后，就不敢用藥了，這可就有點因噎廢食了。
藥品說明書一般包括藥物的化學(xué)名、結(jié)構(gòu)式、性狀、適應(yīng)證、用法用量、不良反應(yīng)、注意事項、規(guī)格、有效期、儲藏方法、批準文號等內(nèi)容，全世界基本統(tǒng)一。說明書的目的是指導(dǎo)醫(yī)生和患者正確用藥，它透露出藥品從研發(fā)到成品的相關(guān)信息，這一過程是非常嚴格的。
一種新藥品的生產(chǎn)通常要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)。首先，動物實驗證明某種藥品對治療某種疾病確有作用，且不良反應(yīng)小，然后報國家藥品監(jiān)督管理部門。經(jīng)國家藥品管理部門審查合格批準后，還需要進行臨床實驗才可以上市。如果服用某種藥物真的會經(jīng)常發(fā)生說明書上所說的不良反應(yīng)，那么這樣的藥物肯定是不能通過申批的，也不會納入臨床實驗。一般新藥要經(jīng)過3期臨床實驗證明其確實有效，沒有明顯的毒副作用，確定其血藥濃度、半衰期后，才批準生產(chǎn)、上市銷售。上市后部分藥物還要考察不良反應(yīng)，確定是留還是走，這就是醫(yī)學(xué)上所說的Ⅳ期臨床實驗。如果發(fā)現(xiàn)上市后的藥品有嚴重的不良反應(yīng)。將撤回。嚴禁再出售。
說明書之所以要把所有不良反應(yīng)一一標明，一方面是廠家要對患者負責(zé)，將可能發(fā)生的情況告訴大家；另一方面，如果患者發(fā)生了說明書上沒有提到的不良反應(yīng)，那么廠家將面臨巨額索賠。因此。廠家會將所有可能發(fā)生的不良反應(yīng)，甚至是非常罕見的不良反應(yīng)也寫進說明書里。
文案策劃的崗位說明書【1】1、負責(zé)電商部門日常文案的編輯，收集廣告素材;
2、對店鋪內(nèi)已有產(chǎn)品信息描述進行文字渲染、圖片構(gòu)想、撰寫文案，提升產(chǎn)品展現(xiàn)力;
3、撰寫產(chǎn)品宣傳文案和商品廣告文案;各種促銷及營銷策劃方案和實施方案;
4、 負責(zé)電商部門的整體策劃和編輯，實現(xiàn)多樣化、內(nèi)容化、品牌化;
5、配合美工完成相關(guān)的表述設(shè)計，配合美工完成活動頁面的策劃與。
文案策劃的崗位說明書【2】1、主持本部門策劃、活動、設(shè)計工作。
2、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，配合經(jīng)營部擬訂年度總體營銷計劃，監(jiān)控本部門對醫(yī)院戰(zhàn)略決策的執(zhí)行情況，對醫(yī)院市場競爭形勢作出分析和評估，為總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。
3、領(lǐng)導(dǎo)部屬按照年度總體營銷計劃的要求，應(yīng)節(jié)慶日、季節(jié)性、階段性銜接的要求切實可行的實施方案。
4、負責(zé)本醫(yī)院自身綜合研究、市場調(diào)研、同業(yè)競爭者的調(diào)研與企業(yè)實態(tài)研究，建立信息儲存庫，為醫(yī)院各類決策提供信息，使醫(yī)院各類決策信息化。
5、在全醫(yī)院樹立“仁和醫(yī)院”的品牌意識，構(gòu)建仁和醫(yī)院的品牌方陣，進行以“平價”品牌為核心的整合傳播。
6、積極推動醫(yī)院文化建設(shè)，增強醫(yī)院的品牌凝聚力。
7、組織部屬完成醫(yī)院的形象塑造和管理工作即企業(yè)形象策劃和實施。
8、整理各部運作管理機制，使之更趨合理化、科學(xué)化。
9、負責(zé)本部門員工的培訓(xùn)和業(yè)績考核，為醫(yī)院的發(fā)展建立梯級人才儲備。
文案策劃的崗位說明書【3】1)及時準確的完成指派的各項策劃等工作,全力支持銷售部門的銷售工作；
2)負責(zé)各類文案的撰寫與任務(wù)分配，并進行跟進、總結(jié)與分析；
3)根據(jù)需要負責(zé)客戶需求、挖掘、客戶拜訪及投標等市場工作；
4)根據(jù)項目需要，參與各類咨詢式培訓(xùn)、咨詢項目，為公司決策提供全方位市場依據(jù)；
公司崗位說明書范本總經(jīng)理：
直接上級：董事會
1.制定戰(zhàn)略與計劃：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司年度經(jīng)營管理計劃，報董事會審批，公司崗位說明書。
2.分解指標：根據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營管理計劃，分解年度指標，通過組織協(xié)調(diào)，授權(quán)各分管部門組織實施，確保年度經(jīng)營指標的全面落實。
3.監(jiān)督檢查：負責(zé)召集辦公會，通過各部門的工作報告，監(jiān)督檢查經(jīng)營管理項目的執(zhí)行情況和公司財務(wù)收支計劃的執(zhí)行結(jié)果，提出有效的糾正措施，確保年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
4.目標修正：依據(jù)市場環(huán)境的變化趨勢和公司內(nèi)出現(xiàn)的問題，召集經(jīng)營管理專題決策會議，對經(jīng)營目標和經(jīng)營管理措施提出調(diào)整、修訂方案，重大調(diào)整方案，如新的業(yè)務(wù)方向選擇，組織管理體制的變革等，報董事會審批后組織實施。
5.專題匯報：負責(zé)定期參加董事會會議，對公司年度經(jīng)營管理計劃執(zhí)行情況和重大經(jīng)營管理項目的實施情況作出專題匯報，以確保公司各項工作得到董事會的認可和支持，管理制度《公司崗位說明書》。
6.資源管理：依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范，全面管理、調(diào)配全公司資源，負責(zé)審批人、財、物、信息、市場與項目管理的重大決策和經(jīng)營管理模式變革的方案，并確定專人落實實施，納入公司規(guī)范管理的渠道。
7.員工管理：負責(zé)高層管理人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)，并通過逐級負責(zé)的原則，全面提升公司員工素的素質(zhì)，開發(fā)人力資源，提高人力資源的市場競爭力。
副總經(jīng)理：
直接上級：總經(jīng)理
1.在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下抓好分管工作；并負責(zé)分管工作的組織實施、檢查和考核。
2.協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。
3.協(xié)調(diào)主管部門與其它部門之間的關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作機制。
4.熟悉和掌握公司的情況，及時向總經(jīng)理反映，提出意見和建議。
5.負責(zé)審核合同、保險等相關(guān)簽訂事宜。
6.公司介紹信、證明的使用管理。
7.負責(zé)公司內(nèi)、外文件的收發(fā)、登記、下達和歸檔工作。
8.兼任公司監(jiān)察工作，對公司物資采購、活動支出等開支項目進行監(jiān)察。
9.承擔公司對外行政性接待工作以及對上級機構(gòu)、政府部門的來訪、接待工作等；處理公司各類外事工作，包括起草、制定各類綜合性外事工作計劃、組織對外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。
10.負責(zé)公司員工活動的策劃和組織。
11.在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理開展工作。
12.根據(jù)工作需要，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。
總經(jīng)理助理：
直接上級：總經(jīng)理
1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門工作，努力當好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用。
2.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)公司具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實。
3.協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。
4.重點分管公司人力資源部，協(xié)助總經(jīng)理設(shè)計并完善公司人力資源結(jié)構(gòu)；強化公司人力資源儲備和日常招聘工作；制訂并完善公司各項管理及績效考核制度。為公司快速發(fā)展提供戰(zhàn)略性的人力資源管理和決策依據(jù)。
5.重點分管公司行政部，協(xié)助總經(jīng)理管理及協(xié)調(diào)工作，負責(zé)公司章程的起草、設(shè)立；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示或辦公會議決定，組織制定公司行政綜合性規(guī)章制度。
6.根據(jù)工作需要，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。
營銷部
營銷總監(jiān)：
一、基本資料
崗位名稱： 人力資源部經(jīng)理 崗
位等級： X X×
崗位編碼： ×X X X XX
所屬部門： 人力資源部
直接上級： 總經(jīng)理
直接下級： ×××
定員標準 ：1人 分析日期：X X X X~X X月
二、崗位職責(zé)
(一)概述
(二)工作職責(zé)
1、負責(zé)人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定與完善。
2、負責(zé)人力資源管理系統(tǒng)的建立與完善。
3、負責(zé)人員的招聘與人才的儲備。
5、負責(zé)各種績效管理制度的制定。
6、負責(zé)處理員工勞動關(guān)系
7、完成公司交付的其他任務(wù)。
三、監(jiān)督與崗位關(guān)系
(一)所受監(jiān)督與所施監(jiān)督
l、所受監(jiān)督：總經(jīng)理
2、所施監(jiān)督：下屬人力資源管理人員
(二)與其他崗位關(guān)系
1、內(nèi)部聯(lián)系
2、外部聯(lián)系
四、工作內(nèi)容和要求
工作內(nèi)容 ：
工作要求：
1、建立人力資源發(fā)展規(guī)劃
2、人力資源規(guī)劃應(yīng)符合公司發(fā)展目標
五、l：工作權(quán)限
六、勞動條件和環(huán)境
七，工作時間
八、任職資格
l、學(xué)歷：
2、工作經(jīng)驗
九、身體條什
十、心理品質(zhì)要求