時(shí)間：2022-03-20 15:58:55
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采購(gòu)合同范本(一)
甲方：
乙方：
經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，本著平等互利的原則，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，現(xiàn)就乙方向甲方供應(yīng)生產(chǎn)物資事宜，達(dá)成一致意見(jiàn)，為明確雙方權(quán)利和義務(wù)，特訂立本合同：
一、訂購(gòu)產(chǎn)品名稱：
二、訂購(gòu)產(chǎn)品數(shù)量：
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
1、甲方授權(quán)乙方供應(yīng)符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和甲方生產(chǎn)要求的貨物。乙方的貨物必須符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和隨貨文件要求。
2、
四、產(chǎn)品規(guī)格及價(jià)格：
1、________________________________________________。
2、________________________________________________。
五、付款方式：雙方選擇以下第 種方式支付貨款。
(1)翻單結(jié)算。既第二批貨物到甲方廠區(qū)指定地點(diǎn)后，甲方向乙方支付第一批貨款。以后依次類推下次送貨結(jié)算上次貨款。
(2)留質(zhì)保金結(jié)算。既乙方前一期貨物送達(dá)且驗(yàn)收合格后，留下________元作為質(zhì)量保證金，其余款項(xiàng)貨到后當(dāng)月內(nèi)付清。合同期限屆滿，貨物沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量保證金全部退還乙方。
(3)貨物運(yùn)到甲方后，經(jīng)檢驗(yàn)合格，卸貨后--日內(nèi)付款。
六、產(chǎn)品包裝要求及規(guī)格：(包裝費(fèi)用已包含在貨物價(jià)格內(nèi))______________________________________________________。
七、交貨地點(diǎn)：——————————————————。運(yùn)費(fèi)由乙方負(fù)擔(dān)。運(yùn)輸過(guò)程中貨物毀損、滅失等各種風(fēng)險(xiǎn)均由乙方承擔(dān)責(zé)任。
八、供貨時(shí)間：
1、乙方在收到甲方首批傳真訂單(或電話、短信通知)____個(gè)工作日內(nèi)將貨物送至合同指定地點(diǎn)。重復(fù)訂單，____個(gè)工作日內(nèi)將貨物送至合同指定地點(diǎn)。
2、_________________________________________________。
九、雙方的權(quán)利和義務(wù)：
1、如果供應(yīng)的貨物行情有較大幅度的變化，經(jīng)雙方協(xié)商可根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格對(duì)供貨產(chǎn)品的價(jià)格做出必要的調(diào)整。協(xié)商不成，仍按原條款執(zhí)行。
2、如乙方提供的貨物包裝或產(chǎn)品規(guī)格不符合要求，甲方有權(quán)拒收貨物。如甲方拒收，乙方必須按照本合同的約定另行提供符合要求的貨物，且由此造成的各種損失均由乙方承擔(dān)責(zé)任。
3、乙方必須向甲方提供生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)證明、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相關(guān)的手續(xù)。其提供的產(chǎn)品，必須符合相關(guān)的國(guó)家、行業(yè)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并隨貨附帶生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、化驗(yàn)報(bào)告等手續(xù)。
原材料采購(gòu)的合同閱讀
甲方：
乙方：
經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，本著平等互利的原則，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，現(xiàn)就乙方向甲方供應(yīng)生產(chǎn)物資事宜，達(dá)成一致意見(jiàn)，為明確雙方權(quán)利和義務(wù)，特訂立本合同：
一、訂購(gòu)產(chǎn)品名稱：
二、訂購(gòu)產(chǎn)品數(shù)量：
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
1、甲方授權(quán)乙方供應(yīng)符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和甲方生產(chǎn)要求的貨物。乙方的貨物必須符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和隨貨文件要求。
2、
四、產(chǎn)品規(guī)格及價(jià)格：
1、________________________________________________。
2、________________________________________________。
五、付款方式：雙方選擇以下第 種方式支付貨款。
(1)翻單結(jié)算。既第二批貨物到甲方廠區(qū)指定地點(diǎn)后，甲方向乙方支付第一批貨款。以后依次類推下次送貨結(jié)算上次貨款。
(2)留質(zhì)保金結(jié)算。既乙方前一期貨物送達(dá)且驗(yàn)收合格后，留下________元作為質(zhì)量保證金，其余款項(xiàng)貨到后當(dāng)月內(nèi)付清。合同期限屆滿，貨物沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量保證金全部退還乙方。
(3)貨物運(yùn)到甲方后，經(jīng)檢驗(yàn)合格，卸貨后--日內(nèi)付款。
六、產(chǎn)品包裝要求及規(guī)格：(包裝費(fèi)用已包含在貨物價(jià)格內(nèi))______________________________________________________。
七、交貨地點(diǎn)：。運(yùn)費(fèi)由乙方負(fù)擔(dān)。運(yùn)輸過(guò)程中貨物毀損、滅失等各種風(fēng)險(xiǎn)均由乙方承擔(dān)責(zé)任。
八、供貨時(shí)間：
1、乙方在收到甲方首批傳真訂單(或電話、短信通知)____個(gè)工作日內(nèi)將貨物送至合同指定地點(diǎn)。重復(fù)訂單，____個(gè)工作日內(nèi)將貨物送至合同指定地點(diǎn)。
2、_________________________________________________。
九、雙方的權(quán)利和義務(wù)：
1、如果供應(yīng)的貨物行情有較大幅度的變化，經(jīng)雙方協(xié)商可根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格對(duì)供貨產(chǎn)品的價(jià)格做出必要的調(diào)整。協(xié)商不成，仍按原條款執(zhí)行。
2、如乙方提供的貨物包裝或產(chǎn)品規(guī)格不符合要求，甲方有權(quán)拒收貨物。如甲方拒收，乙方必須按照本合同的約定另行提供符合要求的貨物，且由此造成的各種損失均由乙方承擔(dān)責(zé)任。
3、乙方必須向甲方提供生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)證明、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相關(guān)的手續(xù)。其提供的產(chǎn)品，必須符合相關(guān)的國(guó)家、行業(yè)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并隨貨附帶生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、化驗(yàn)報(bào)告等手續(xù)。
4、甲方應(yīng)在乙方所送的貨物到達(dá)后及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，乙方須立即現(xiàn)場(chǎng)處理善后事宜。因此給甲方造成損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)甲方為此支付的所有費(fèi)用(包括但不限于賠償?shù)馁M(fèi)用、必要的律師費(fèi)、罰款等)。
5、因乙方產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量問(wèn)題，引發(fā)甲方生產(chǎn)或質(zhì)量事故，造成甲方損失的，乙方應(yīng)賠償甲方為此支付的所有費(fèi)用(包括但不限于賠償?shù)馁M(fèi)用、必要的律師費(fèi)、罰款等)，此責(zé)任不因甲方已進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)而免除。
6、如乙方未按照本合同第六條規(guī)定的時(shí)間送貨、送貨遲延或貨物的數(shù)量與合同約定不符，應(yīng)賠償甲方違約金_________元。
7、雙方都應(yīng)保守對(duì)方的商業(yè)機(jī)密。
十、補(bǔ)充協(xié)議：___________________________________。
十一、特別聲明條款：_____________________________。
十二、合同有效期：20xx年___月___日起至20__年__月__日止。
十三、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力，雙方簽字蓋章后生效。雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，協(xié)商解決，協(xié)商不成任何一方均有權(quán)向甲方所在地人民法院提起訴訟。
十四、合同簽訂地：
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
法人代表： 法人代表：
委托人： 委托人：
電話： 電話：
傳真： 傳真：
開(kāi)戶行： 開(kāi)戶行：
賬號(hào)： 賬號(hào)：
簽字日期：20 年__月__日 簽字日期：20__年__月__日
簡(jiǎn)單委托材料采購(gòu)合同
甲(以下簡(jiǎn)稱方)：
乙(水泥廠)：
經(jīng)雙方協(xié)定一致，簽訂水泥購(gòu)銷(xiāo)合同條款如下：
一、數(shù)量、計(jì)量單位、單價(jià)、金額
品 名 規(guī) 格 單 位 數(shù) 量 單價(jià)(元) 金額(元) 備 注 價(jià)金總額(大寫(xiě)) 拾 萬(wàn) 仟 佰 拾 元 角 分 $
二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：水泥標(biāo)號(hào)執(zhí)行國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。由乙方按批向甲方交送水泥出廠質(zhì)量通知單。甲方憑單驗(yàn)質(zhì)。
三、袋重合格率達(dá)到國(guó)家規(guī)范。
四、交貨方式、地點(diǎn)和運(yùn)雜費(fèi)負(fù)擔(dān)：甲方組織運(yùn)輸工具到乙方倉(cāng)庫(kù)提貨，運(yùn)費(fèi)、上、下車(chē)費(fèi)等均由甲方自理，乙方憑合同和甲方收款人出據(jù)的證明發(fā)貨。若遇便車(chē)，甲方可以代運(yùn)，其代運(yùn)費(fèi)用概由甲方負(fù)擔(dān)。乙方墊付的款項(xiàng)，隨同水泥價(jià)款一并結(jié)算。
五、甲乙雙方必須按如下期限提(供)貨
年 月 日前提(供)噸。其中：噸。
年 月 日前提(供)噸。其中：噸。
年 月 日前提(供)噸。其中：噸。
年 月 日前提噸。其中：噸。
甲方逾期提(收)貨的，乙方有權(quán)處理該貨，并不免甲方責(zé)任。
六、付款辦法和期限：
1、甲方在 年 月 日前付定金 元;
2、采取先匯款后結(jié)算方式：甲方按購(gòu)水泥總金額分期先匯款。
年 月 日前電匯
年 月 日前電匯
年 月 日前電匯
年 月 日前電匯元。
3、采取托收承付方式：按《中國(guó)人民銀行結(jié)算辦法》第八條第一、二、三、五、六、七、八項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。乙方每月 日- 日憑實(shí)發(fā)水泥開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票向甲方開(kāi)戶銀行辦理托收。
七、違約責(zé)任：
甲方責(zé)任：
1、中途退貨或違約拒收的。除償付退(或拒收)貨部分貨款總值5%的違約金。逾期提貨的，每天償付逾期提貨部分貨款總值萬(wàn)分之四的違約金，并承擔(dān)乙方實(shí)際支付的代管費(fèi)用。
2、逾期付款的。每天償付逾期付款總額萬(wàn)分之四的違約金。
3、承擔(dān)《工礦產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)合同條例》第36條第5、6項(xiàng)規(guī)定的責(zé)任。
乙方責(zé)任：
1、不能交貨的。償付不能交貨部分貨款總值5%的違約金。逾期交貨的。按逾期交貨部分貨款總值計(jì)算，每天償付萬(wàn)分之四的違約金。
2、所交水泥質(zhì)量、規(guī)格不符合同規(guī)定。除自費(fèi)負(fù)責(zé)處理外，還要賠償實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失。
3、承擔(dān)《工礦產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)合同條例》第三十五條第七、八、九項(xiàng)規(guī)定的責(zé)任。
八、本合同一式 份。經(jīng)法定代表人簽章后生效。有效期從 年 月 日起至 年 月 日止。
甲 方： 乙 方：
地 址： 地 址：
代 表 人： 代 表 人：
經(jīng) 辦 人： 經(jīng) 辦 人：
開(kāi)戶銀行： 開(kāi)戶銀行：
帳 號(hào)： 帳 號(hào)：
簽訂時(shí)間： 簽訂地點(diǎn)：
工程材料采購(gòu)合同范文
甲(以下簡(jiǎn)稱方)：
乙(水泥廠)：
經(jīng)雙方協(xié)定一致，簽訂水泥購(gòu)銷(xiāo)合同條款如下：
一、數(shù)量、計(jì)量單位、單價(jià)、金額
品名規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)(元)金額(元)備注價(jià)金總額(大寫(xiě))拾萬(wàn)仟佰拾元角分$
二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：水泥標(biāo)號(hào)執(zhí)行國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。由乙方按批向甲方交送水泥出廠質(zhì)量通知單。甲方憑單驗(yàn)質(zhì)。
三、袋重合格率達(dá)到國(guó)家規(guī)范。
四、交貨方式、地點(diǎn)和運(yùn)雜費(fèi)負(fù)擔(dān)：甲方組織運(yùn)輸工具到乙方倉(cāng)庫(kù)提貨，運(yùn)費(fèi)、上、下車(chē)費(fèi)等均由甲方自理，乙方憑合同和甲方收款人出據(jù)的證明發(fā)貨。若遇便車(chē)，甲方可以代運(yùn)，其代運(yùn)費(fèi)用概由甲方負(fù)擔(dān)。乙方墊付的款項(xiàng)，隨同水泥價(jià)款一并結(jié)算。
五、甲乙雙方必須按如下期限提(供)貨
年月日前提(供)噸。其中：噸。
年月日前提(供)噸。其中：噸。
年月日前提(供)噸。其中：噸。
年月日前提噸。其中：噸。
甲方逾期提(收)貨的，乙方有權(quán)處理該貨，并不免甲方責(zé)任。
六、付款辦法和期限：
1、甲方在年月日前付定金元;
2、采取先匯款后結(jié)算方式：甲方按購(gòu)水泥總金額分期先匯款。
年月日前電匯
年月日前電匯
年月日前電匯
年月日前電匯元。
3、采取托收承付方式：按《中國(guó)人民銀行結(jié)算辦法》第八條第一、二、三、五、六、七、八項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。乙方每月日-日憑實(shí)發(fā)水泥開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票向甲方開(kāi)戶銀行辦理托收。
七、違約責(zé)任：
甲方責(zé)任：
1、中途退貨或違約拒收的。除償付退(或拒收)貨部分貨款總值5%的違約金。逾期提貨的，每天償付逾期提貨部分貨款總值萬(wàn)分之四的違約金，并承擔(dān)乙方實(shí)際支付的代管費(fèi)用。
2、逾期付款的。每天償付逾期付款總額萬(wàn)分之四的違約金。
3、承擔(dān)《工礦產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)合同條例》第36條第5、6項(xiàng)規(guī)定的責(zé)任。
乙方責(zé)任：
1、不能交貨的。償付不能交貨部分貨款總值5%的違約金。逾期交貨的。按逾期交貨部分貨款總值計(jì)算，每天償付萬(wàn)分之四的違約金。
2、所交水泥質(zhì)量、規(guī)格不符合同規(guī)定。除自費(fèi)負(fù)責(zé)處理外，還要賠償實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失。
3、承擔(dān)《工礦產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)合同條例》第三十五條第七、八、九項(xiàng)規(guī)定的責(zé)任。
八、本合同一式份。經(jīng)法定代表人簽章后生效。有效期從年月日起至年月日止。
甲方：乙方：
地址：地址：
代表人：代表人：
經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：
開(kāi)戶銀行：開(kāi)戶銀行：
關(guān)鍵詞：化肥企業(yè)；原料采購(gòu)；內(nèi)部控制的缺陷；對(duì)策
內(nèi)部控制，是指一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證會(huì)計(jì)信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營(yíng)方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法、手續(xù)與措施。因此只有建立完善原料采購(gòu)、結(jié)算管理的內(nèi)部控制制度，將其落到實(shí)處。并強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，才能提高原料采購(gòu)、結(jié)算的可控性，保證會(huì)計(jì)資料的正確性和可靠性，防止錯(cuò)誤和舞弊，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整。
一、某化肥企業(yè)原料采購(gòu)、結(jié)算內(nèi)部控制存在的問(wèn)題
1 對(duì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不足
主要表現(xiàn)為企業(yè)部分員工認(rèn)為，采購(gòu)結(jié)算的內(nèi)部控制制度束縛了自己的手腳和辦事效率，是對(duì)自己的不信任，如果嚴(yán)格執(zhí)行容易得罪人，相關(guān)部門(mén)容易發(fā)生沖突，況且內(nèi)部控制制度執(zhí)行得好壞，與自己的經(jīng)濟(jì)利益無(wú)多大關(guān)系，所以很多人抱著事不關(guān)己高高掛起的思想。
2 采購(gòu)合同不規(guī)范、缺乏統(tǒng)一的采購(gòu)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)
由于缺乏統(tǒng)一的采購(gòu)、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，在原料采購(gòu)合同的簽訂上，存在較大的隨意性，同一原料，對(duì)不同的供貨商在合同上對(duì)質(zhì)量的要求不一至，而相同質(zhì)量的原料價(jià)格不相同，即同質(zhì)不同價(jià)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。如有的采購(gòu)合同規(guī)定：磷礦石按五氧化二磷30％計(jì)算、雜質(zhì)按7％計(jì)算，到廠價(jià)300元/噸，以含磷30％為基數(shù)，磷每上升1％，每噸磷礦石獎(jiǎng)10元，磷每下降1％，每噸磷礦石扣8元，雜質(zhì)每上升1％，每噸磷礦石扣15元……，而有的采購(gòu)合同規(guī)定：磷礦石按五氧化二磷29％計(jì)算、雜質(zhì)按8％計(jì)算，到廠價(jià)310元/噸，以含磷29％為基數(shù)，磷每上升1％，每噸磷礦石獎(jiǎng)11元，磷每下降1％，每噸磷礦石扣6元，雜質(zhì)每上升1％，每噸磷礦石扣13元……，由于多種結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)并存，不但供應(yīng)商怨聲載道，反映合同不公平，造成供應(yīng)商的經(jīng)常變動(dòng)，因而增加企業(yè)采購(gòu)成本，更為嚴(yán)重的是一但某種原料供應(yīng)緊張，采購(gòu)部門(mén)往往找出各種理由要求生產(chǎn)單位降低采購(gòu)原料質(zhì)量指標(biāo)，而影響產(chǎn)品質(zhì)量的事時(shí)有發(fā)生。
3 原材料采購(gòu)、結(jié)算的內(nèi)部控制失控
主要表現(xiàn)為，有章不循、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象較為突出。使原材料采購(gòu)、結(jié)算內(nèi)部控制制度失去了應(yīng)有的剛性和嚴(yán)肅性。收貨、計(jì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算等環(huán)節(jié)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，相關(guān)部門(mén)之間缺少制衡，部份從業(yè)人員法制觀念淡薄，實(shí)際工作中存在隨意性和舞弊行為。如：公司規(guī)定對(duì)購(gòu)進(jìn)原料必須車(chē)車(chē)除皮計(jì)量，而有的汽車(chē)衡計(jì)量人員為了圖方便，對(duì)當(dāng)天所運(yùn)同種原料的同一車(chē)輛，只對(duì)其空車(chē)進(jìn)行一次計(jì)量，全天，有時(shí)幾天都用這個(gè)數(shù)據(jù)去計(jì)算該空車(chē)重量。嚴(yán)重違反公司內(nèi)部控制度規(guī)定，給不法人員損害公司利益造成可乘之機(jī)，有的從業(yè)人員與不法商人內(nèi)外勾結(jié)，采取重復(fù)過(guò)磅計(jì)量、重復(fù)收貨、質(zhì)檢作假等手段損害公司利益的事時(shí)有發(fā)生。又如：按合同規(guī)定質(zhì)量不合格不能結(jié)算的貨款的磷礦石，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)一紙批條，會(huì)計(jì)便給予結(jié)算。
二、完善企業(yè)采購(gòu)、結(jié)算內(nèi)部控制制度的對(duì)策
為了讓原材料采購(gòu)內(nèi)部控制制度的實(shí)施達(dá)到預(yù)期的內(nèi)控效果，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控制度的目標(biāo)，真正起到保證企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序進(jìn)行、確保資產(chǎn)的安全完整、會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠、防止欺詐和舞弊行為、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的作用，就必須在堅(jiān)持實(shí)事求是，“因企制宜”，的基本原則下，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部控制制度：
1 規(guī)范采購(gòu)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)
針對(duì)采購(gòu)合同不規(guī)范，缺乏統(tǒng)一的采購(gòu)、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，制定統(tǒng)一的采購(gòu)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，具體做法為設(shè)立一個(gè)由技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等部門(mén)人員組的公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，由其統(tǒng)一制定企業(yè)原料采購(gòu)的質(zhì)量和結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)批準(zhǔn)，采購(gòu)部門(mén)必須按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招標(biāo)。如：對(duì)磷礦石的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)為：五氧化二磷>30％，每增加0.1％，加價(jià)1.00元/噸磷礦石；28≤五氧化二磷
2 完善原料采購(gòu)、結(jié)算內(nèi)部控制制度
內(nèi)部控制制度要嚴(yán)密具體，有可操作性。使人一看就明白。主要完善以下內(nèi)部控制制度
(1)過(guò)磅計(jì)量?jī)?nèi)部控制制度
過(guò)磅計(jì)量?jī)?nèi)控制度，主要應(yīng)采用建立崗位責(zé)任制的辦法進(jìn)行內(nèi)部控制。主內(nèi)容應(yīng)包括：“計(jì)量過(guò)磅時(shí)，計(jì)量人員不得少于2人，計(jì)量監(jiān)控設(shè)備必須打開(kāi)，過(guò)磅單必須聯(lián)號(hào)，所有貨物必須過(guò)磅計(jì)量、空車(chē)必須車(chē)車(chē)除皮計(jì)量……”。
(2)收貨(存貨)內(nèi)部控制制度
收貨(存貨)內(nèi)部控制制度，主內(nèi)容應(yīng)包括：“收貨時(shí)保管人員必須根據(jù)原材料過(guò)磅單上載明的供貨名稱，供貨數(shù)量、供貨單位等要素作好記錄，并與實(shí)物進(jìn)行核對(duì)，在每天交班時(shí)與過(guò)磅人員、質(zhì)檢取樣人員對(duì)帳，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查明原因進(jìn)行處理。并應(yīng)規(guī)定每十天與財(cái)務(wù)部對(duì)賬一次，每季進(jìn)行一次盤(pán)存。對(duì)于盤(pán)(盈)虧的部份，應(yīng)查明原因，如是人為因素造成的虧損應(yīng)由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償……”。從而有效地保證存貨的安全完整。
(3)原材料采購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)內(nèi)部控制制度
原材料采購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)內(nèi)控制度，主要內(nèi)容應(yīng)包括：“質(zhì)量檢驗(yàn)人員取樣時(shí)，必須多人一組，采用等距布點(diǎn)取樣并有收貨人員、供貨人員在現(xiàn)場(chǎng)方能進(jìn)行，所采樣品必須現(xiàn)場(chǎng)制取，一式三份，分裝密封，供應(yīng)商、公司分析人員各一份，并留一份作仲裁樣備查。采樣人員應(yīng)每天臨時(shí)分組，以防止舞弊的發(fā)生……”。
(4)會(huì)計(jì)結(jié)算和應(yīng)付款項(xiàng)的內(nèi)部控制制度
會(huì)計(jì)結(jié)算和應(yīng)付款項(xiàng)的內(nèi)部控制制度，主要內(nèi)容應(yīng)包括：“結(jié)算會(huì)計(jì)應(yīng)根據(jù)采購(gòu)合同、收貨單據(jù)、質(zhì)檢分析報(bào)告單等結(jié)算所必須的單據(jù)進(jìn)行結(jié)算。結(jié)算后，經(jīng)專人復(fù)核會(huì)計(jì)方能作帳，預(yù)付帳款的支付必須要有合同，應(yīng)付、預(yù)付款的支付須有付款申請(qǐng)單，申請(qǐng)單上必須要有經(jīng)辦人、主管會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)主管人員的審核簽名以及公司授權(quán)的付款審批人的簽名，出納人員才能付款。如違反規(guī)定進(jìn)行結(jié)算或付款的，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，造成損失的要由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。同時(shí)建立應(yīng)付款、預(yù)付款項(xiàng)的定期分析制度，每月一次報(bào)告，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，保證資金的全安完整”。
(5)完善內(nèi)部審計(jì)制度
為了，保證企業(yè)原材料采購(gòu)、結(jié)算的內(nèi)部控制制度能有效地發(fā)揮作用，應(yīng)成立一個(gè)直接歸董事會(huì)管理并獨(dú)立于審計(jì)對(duì)象的審計(jì)部門(mén)，審計(jì)部門(mén)定期對(duì)原材料采購(gòu)、結(jié)算內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核，檢查企業(yè)原材料采購(gòu)、結(jié)算的內(nèi)部控制制度是否得到有效遵守，執(zhí)行中有什么問(wèn)題，估計(jì)可能產(chǎn)生或已經(jīng)造成什么后果。對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)采購(gòu)、結(jié)算內(nèi)部控制制度的要給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違規(guī)違章的，給予處罰。
依照《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)規(guī)定，遵循平等、互利、自愿和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就 采購(gòu)事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。
1、原料名稱、數(shù)量
品名 規(guī)格 數(shù)量 單位 單價(jià)(元)
金額(元)
2、質(zhì)量要求：
3、加工原料及生產(chǎn)工藝：
4、包裝：
(1)原材料須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并有利于安全運(yùn)輸需要進(jìn)行包裝。(具體可根據(jù)原料性質(zhì)明確寫(xiě)明包裝要求)
(2)包裝說(shuō)明(包裝材料及包裝方法等的說(shuō)明)：
5、運(yùn)輸方式、交貨的期限、地點(diǎn)和方式：
(1)運(yùn)輸方式：
(2)乙方須在年 月 日前按合同約定數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、原料規(guī)格進(jìn)行交貨。
(3)交貨地點(diǎn)：為采購(gòu)方指定地點(diǎn) 。
(4)交貨方式：
6、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法：
(1)賣(mài)方應(yīng)隨貨提前將有關(guān)的出貨檢驗(yàn)報(bào)告或證明提供買(mǎi)方備查。
(2)本合同原料需現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格，不需復(fù)檢 ;
本合同原料需現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)檢合格 。 (可進(jìn)行選擇性刪除或增加)
(3)買(mǎi)受方在驗(yàn)收過(guò)程中，如發(fā)生原料的品種、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量等不符合規(guī)定，則應(yīng)在收到貨物之日起 日內(nèi)向供貨方提出書(shū)面(口頭)異議，并有權(quán)拒付貨款。
(4)供貨方在接到買(mǎi)受方書(shū)面(口頭)異議后，應(yīng)在 日內(nèi)負(fù)責(zé)處理;如乙方逾期不處理，則視為供貨方違約，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
7、付款條件、付款方式、付款期限：
8、違約責(zé)任：(需根據(jù)實(shí)際談判談判進(jìn)行適當(dāng)刪減和增加)
(1)供貨方提供的原料產(chǎn)品如有質(zhì)量問(wèn)題或者不符合合同約定，買(mǎi)受方可以要求退換貨，因此產(chǎn)生的費(fèi)用由供貨方承擔(dān)，同時(shí)賠償因此給甲方造成的其它經(jīng)濟(jì)損失。
(2)供貨方不能按照本合同約定期限提供原料，應(yīng)向甲方支付合同金額20%的違約金，同時(shí)賠償因此給甲方造成的其它經(jīng)濟(jì)損失。
9、其他約定：
(1)買(mǎi)受方中途變更原料采購(gòu)數(shù)量的需提前___日通知供貨方，供貨方按買(mǎi)受方書(shū)面通知更改 ，雙方互不視為違約。
(2)供貨方應(yīng)嚴(yán)格按照買(mǎi)受方要求的原料質(zhì)量和規(guī)格要求生產(chǎn)或供應(yīng)貨品。否則，買(mǎi)受方有權(quán)拒絕支付貨款。
(3)供貨方須按買(mǎi)受方要求提所提供原料的相關(guān)合格證書(shū)(要根據(jù)實(shí)際采購(gòu)的原料由對(duì)方隨貨出具質(zhì)量檢驗(yàn)合格證書(shū)、原產(chǎn)地證書(shū)等)：
(4)如因供貨方提供的原料侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)所給買(mǎi)受方造成一切損失由供貨方承擔(dān)。水暖材料采購(gòu)合同范文節(jié)選!
(5)不可抗力：不可抗力事件發(fā)生，供貨方仍有責(zé)任采取一切可能措施恢復(fù)供貨并在事發(fā)之日起通知買(mǎi)受方。若供貨方在事發(fā)后 內(nèi)仍不能履行合同責(zé)任，買(mǎi)受方有權(quán)終止合同。(可視實(shí)際情況進(jìn)行修改)
10、紛爭(zhēng)解決：本合同雙方當(dāng)事人履行合同時(shí)發(fā)生的一切爭(zhēng)議均應(yīng)首先通過(guò)友好協(xié)商解決，如不能解決，雙方當(dāng)事人約定向買(mǎi)受方住所地人民法院(昆明市西山區(qū)人民法院)提起訴訟解決。
11、本合同一式兩份，自雙方當(dāng)事人簽字蓋章之日起正式生效，雙方各執(zhí)一份。水暖材料采購(gòu)合同范文節(jié)選!
關(guān)鍵詞：管理系統(tǒng)；工作量；提高；功能模
系統(tǒng)需求分析
1系統(tǒng)邊界
采購(gòu)管理系統(tǒng)是根據(jù)廠家對(duì)采購(gòu)信息的管理需要來(lái)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的，目標(biāo)是提高廠家管理采購(gòu)信息的工作效率，為廠家提供強(qiáng)大的管理支持和查詢服務(wù)。因?yàn)椴煌瑥S家對(duì)采購(gòu)信息的要求未必相同，所以系統(tǒng)重點(diǎn)不僅是要具體顯示采購(gòu)的哪些確定信息，而且要增加相應(yīng)的功能模塊，使用戶更加方便，快捷，安全的使用本系統(tǒng)。系統(tǒng)主要包括廠家對(duì)功能的需求。
（1）采購(gòu)計(jì)劃管理
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存情況及采購(gòu)規(guī)則形成采購(gòu)計(jì)劃。
（2）采購(gòu)過(guò)程管理
根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇規(guī)則形成采購(gòu)訂單并執(zhí)行訂單。
（3）供應(yīng)商管理
完成供應(yīng)商的增、刪、改、查等基本功能。
（4）生成報(bào)表
根據(jù)上述需求可以將采購(gòu)管理系統(tǒng)劃分為以下幾個(gè)模塊，劃分結(jié)果如下。
1）采購(gòu)計(jì)劃管理模塊：從生產(chǎn)部門(mén)拿來(lái)生產(chǎn)情況表單，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)部門(mén)庫(kù)存情況表，經(jīng)計(jì)算自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃。
2）訂單管理模塊：采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)過(guò)審核生成訂單后可以對(duì)其進(jìn)行查詢、若原料還需采購(gòu)可以繼續(xù)審核后生成訂單，若訂單生成以后不合理則采購(gòu)主管可以對(duì)其修改或者刪除訂單信息。
3）采購(gòu)合同管理模塊：合同的增刪改查及其狀態(tài)，從而體現(xiàn)采購(gòu)流程。
4）供應(yīng)商管理模塊：當(dāng)收到采購(gòu)單以后，需確定能夠滿足此需求的供應(yīng)商。在這個(gè)模塊里，先查詢數(shù)據(jù)庫(kù)中相關(guān)供應(yīng)商，如果數(shù)據(jù)庫(kù)中沒(méi)有合意的供應(yīng)商，則根據(jù)現(xiàn)實(shí)信息添加供應(yīng)商信息，若供應(yīng)商的某些信息有改動(dòng)還需對(duì)其進(jìn)行修改，某供應(yīng)商無(wú)法提供合格原料時(shí)刪除該供應(yīng)商。
5）入庫(kù)驗(yàn)收模塊：當(dāng)供應(yīng)商收到訂單并發(fā)貨時(shí)，就進(jìn)行入庫(kù)作業(yè)。向系統(tǒng)中輸入采購(gòu)后的原料信息生成入庫(kù)單給倉(cāng)庫(kù)部門(mén)。
6）生成報(bào)表模塊：生成訂單表，入庫(kù)表給財(cái)務(wù)部和倉(cāng)庫(kù)部門(mén)。
采購(gòu)管理系統(tǒng)的工作重心：根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)和倉(cāng)庫(kù)部門(mén)提供的信息和供應(yīng)商及時(shí)聯(lián)系，適時(shí)通知供應(yīng)商供貨，使庫(kù)房貨源充足。
2.系統(tǒng)執(zhí)行者和用例
采購(gòu)管理系統(tǒng)只負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，訂單管理，原料采購(gòu)等一系列功能，對(duì)于企業(yè)商品的生產(chǎn)和原料的庫(kù)存以及使用功能不包括在內(nèi)。
經(jīng)上述系統(tǒng)需求可知，采購(gòu)管理系統(tǒng)有3個(gè)執(zhí)行者，即計(jì)劃人員，采購(gòu)人員，供應(yīng)商客戶，采購(gòu)主管。
1）計(jì)劃人員：制定采購(gòu)計(jì)劃。
2）采購(gòu)人員：與客戶簽訂采購(gòu)合同負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的正常執(zhí)行，合同執(zhí)行完畢，設(shè)置履約標(biāo)志。
3）供應(yīng)商客戶：與采購(gòu)人員簽訂采購(gòu)合同，并發(fā)送原料。
4）采購(gòu)主管：參與制定采購(gòu)計(jì)劃，審核采購(gòu)訂單。
根據(jù)需求分析中客戶對(duì)系統(tǒng)功能提出的要求，可以找出系統(tǒng)用例。采購(gòu)是企業(yè)主要業(yè)務(wù)活動(dòng)之一。為了保證企業(yè)采購(gòu)到合適原料，必須認(rèn)識(shí)了解采購(gòu)過(guò)程，做好采購(gòu)業(yè)務(wù)決策，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督，確保采購(gòu)工作的圓滿完成。
3.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的必要性
隨著企業(yè)的擴(kuò)大，供應(yīng)商的增加，傳統(tǒng)的手工記錄或者已有的舊系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)日常需求，而計(jì)算機(jī)技術(shù)的日趨成熟也為開(kāi)發(fā)新系統(tǒng)提供支持，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給的壓力，供應(yīng)商的需求也會(huì)迫使企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)更新，所以系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)相互的更替是無(wú)法避免也是必需要進(jìn)行的。
4.管理可行性
采購(gòu)管理是企業(yè)為了達(dá)成生產(chǎn)或者銷(xiāo)售計(jì)劃，從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，在確保適當(dāng)品質(zhì)下于適當(dāng)?shù)臅r(shí)期，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，購(gòu)入必須數(shù)量的物品或者勞務(wù)所采取的一切管理活動(dòng)。采購(gòu)管理信息系統(tǒng)在取得物品與勞務(wù)的過(guò)程中統(tǒng)籌兼顧事前的規(guī)劃，事中的執(zhí)行以及事后的控制，以達(dá)到維持正常的產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)，降低產(chǎn)銷(xiāo)成本的目的。
5.經(jīng)濟(jì)可行性
采購(gòu)系統(tǒng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是明顯的，其最主要的表現(xiàn)就是減少了企業(yè)管理費(fèi)用和人力開(kāi)支，不僅節(jié)省了大量的時(shí)間，還為企業(yè)的采購(gòu)決策提供了寶貴的資料，同時(shí)可以提高企業(yè)的采購(gòu)效率，從良莠不齊的供應(yīng)商中挑選出性價(jià)比最高的，降低成本并且提高原材料質(zhì)量，即提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以說(shuō)在經(jīng)濟(jì)方面，采購(gòu)系統(tǒng)是完全可行的。
6.技術(shù)可行性
該采購(gòu)系統(tǒng)擁有有好的人機(jī)互操作界面，操作人員只需要進(jìn)行少量的培訓(xùn)，采購(gòu)系統(tǒng)的功能基本上就能順利實(shí)現(xiàn)。所以在技術(shù)上采購(gòu)系統(tǒng)也是可行的。
7.系統(tǒng)分析
7.1系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)圖
8.性能需求分析
根據(jù)用戶對(duì)本系統(tǒng)的要求，確定系統(tǒng)在響應(yīng)時(shí)間、可靠性、安全性等方面的性能要求。
8.1界面需求
1）頁(yè)面內(nèi)容：主題突出，站點(diǎn)定義、術(shù)語(yǔ)和行文格式統(tǒng)一、規(guī)范、明確，欄目、菜單設(shè)置和布局合理，傳遞信息準(zhǔn)確、及時(shí)。
2）導(dǎo)航結(jié)構(gòu)：頁(yè)面具有明確的導(dǎo)航指示，且便于理解，方便用戶使用。
8.2響應(yīng)時(shí)間需求
無(wú)論是客戶端還是管理端，當(dāng)用戶登錄進(jìn)行任何操作時(shí)，系統(tǒng)應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行反應(yīng)，反應(yīng)的時(shí)間在5秒內(nèi)。
8.3可靠性需求
系統(tǒng)保證在多人同時(shí)使用時(shí)不死機(jī)，用戶能正常使用
8.4開(kāi)放性需求
系統(tǒng)應(yīng)具有靈活性
Abstract: This paper is through the organization integration of the design and construction process to facilitate the close combination of the design and construction, and overcomes the shortcomings of affecting the progress of project due to the incompatibility between the design and construction to achieve the purpose of the project value.
關(guān)鍵詞: 設(shè)計(jì);施工;管理
Key words: design;construction;management
中圖分類號(hào):TU758 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)05-0137-03
1工程概況
某磷酸項(xiàng)目,該項(xiàng)目所有工藝裝置和公用工程全部新建,共分為五個(gè)包:第1包硫酸裝置,第2包反滲透海水淡化裝置,第3包磷酸濃縮裝置,第4包稀磷酸裝置,第5包公用工程。本公司參加了其中第3包和第4包的投標(biāo),并且最終簽訂了這兩個(gè)包的固定價(jià)總承包合同。
第3包磷酸濃縮裝置:以第4包稀磷酸裝置的稀磷酸產(chǎn)品為最初原料,經(jīng)過(guò)三級(jí)濃縮(第一級(jí)濃縮A系列24.5%P2O5-29%P2O5,第二級(jí)濃縮B/C/D系列40%P2O5-50%P2O5,第三級(jí)濃縮E系列50%P2O5-60%P2O5),最終產(chǎn)品規(guī)格為60%P2O5濕法商品磷酸,裝船外運(yùn)。濃縮裝置采用我公司的自有技術(shù),工藝路線為:強(qiáng)制循環(huán)真空蒸發(fā) + 兩級(jí)氟吸收。濃縮裝置的設(shè)計(jì)能力以水蒸發(fā)量為計(jì)算基準(zhǔn),各級(jí)蒸發(fā)的水量分別為:A系列27.51噸/小時(shí)、B/C/D系列28.81噸/小時(shí)、E系列15.54噸/小時(shí)。年運(yùn)轉(zhuǎn)周期分別為7460小時(shí)、7460小時(shí)和7155小時(shí)。
第4包稀磷酸裝置:設(shè)計(jì)能力為1100噸/日100%P2O5。以磷礦粉和硫酸為原料,采用國(guó)外GCT公司的SIAPE工藝,先將磷礦粉調(diào)制成磷礦漿,然后和硫酸一起在兩個(gè)串聯(lián)的圓形反應(yīng)槽中反應(yīng)生成24.5%P2O5稀磷酸,然后通過(guò)四臺(tái)帶式過(guò)濾機(jī)過(guò)濾。磷石膏排渣方式為干排。原SIAPE工藝中,反應(yīng)料漿采用空氣冷卻方式,冷卻空氣用量大,尾氣洗滌系統(tǒng)龐大。在合同技術(shù)談判過(guò)程中,業(yè)主最終采用了我公司推薦的反應(yīng)料漿閃蒸冷卻工藝流程,并形成了閃蒸冷卻+ 空氣冷卻的混合流程。合同中規(guī)定的工藝技術(shù)路線即為:2臺(tái)串聯(lián)圓形反應(yīng)槽 + 1臺(tái)長(zhǎng)圓形過(guò)濾機(jī)給料槽 + 4臺(tái)帶式過(guò)濾機(jī)。反應(yīng)料漿采用“閃蒸冷卻+空氣冷卻”的混合流程。
第4包稀磷酸裝置界區(qū)范圍內(nèi)還包括壓濾系統(tǒng),配置3臺(tái)板框式壓濾機(jī),將磷酸貯存澄清過(guò)程中產(chǎn)生的淤渣酸壓濾,濾餅與磷石膏一同排放。過(guò)濾廠房與壓濾廠房聯(lián)合布置在一起。
2項(xiàng)目進(jìn)展主要事件
(1)TECI完成過(guò)濾廠房審查版基礎(chǔ)圖、循環(huán)水冷卻塔基礎(chǔ)圖、循環(huán)水冷卻塔上部結(jié)構(gòu)圖,WEC提出壓濾廠房土建條件給TECI;
(2)采購(gòu)?fù)瓿伞案裟らy、料漿泵、磷礦漿振動(dòng)篩、攪拌器、噴嘴、除霧器、安全閥、疏水閥、儀表氣動(dòng)旋塞開(kāi)關(guān)閥、儀表氣動(dòng)旋塞調(diào)節(jié)閥、儀表氣動(dòng)調(diào)節(jié)蝶閥、電動(dòng)葫蘆、真空噴射器、皮帶輸送機(jī)、其它儀表(雷達(dá)液位計(jì)、超聲波液位計(jì)、浮筒液位計(jì)等)、酸混合器、儀表壓力變送器”采購(gòu)合同的談判和簽訂;
(3)施工完成濃縮基礎(chǔ)地梁澆注;循環(huán)水裝置基礎(chǔ)開(kāi)挖到負(fù)2米。
2.1 設(shè)計(jì)
2.1.1 設(shè)計(jì)達(dá)到的主要控制點(diǎn)或里程碑點(diǎn)①TECI完成過(guò)濾廠房審查版基礎(chǔ)圖;②WEC提出壓濾廠房土建條件給TECI;③TECI完成循環(huán)水冷卻塔基礎(chǔ)圖;④TECI完成循環(huán)水冷卻塔上部結(jié)構(gòu)圖。
2.1.2 設(shè)計(jì)未達(dá)到的主要控制點(diǎn)或里程碑點(diǎn)未完成“TECI完成濃縮框架內(nèi)一樓設(shè)備基礎(chǔ)圖(2009.5.10)”事項(xiàng)。
2.1.3 完成的設(shè)計(jì)主要活動(dòng)、任務(wù)①各專業(yè)全面進(jìn)行詳細(xì)工程設(shè)計(jì)工作;②管道布置專業(yè)提出過(guò)濾廠房和壓濾廠房土建一次條件給TECI,滿足TECI進(jìn)行過(guò)濾廠房和壓濾廠房建模計(jì)算及廠房基礎(chǔ)的設(shè)計(jì);③各專業(yè)繼續(xù)編制采購(gòu)技術(shù)詢價(jià)文件,共發(fā)出詢價(jià)文件2份(累計(jì)71份);④各專業(yè)對(duì)收到的報(bào)價(jià)文件進(jìn)行澄清和技術(shù)評(píng)審工作,共完成技術(shù)評(píng)審表7份(累計(jì)64份);⑤各專業(yè)進(jìn)行供貨合同的技術(shù)文件談判工作,先后簽署其它攪拌器、混合三通、除霧器、磷礦漿振動(dòng)篩、計(jì)量帶式輸送機(jī)、計(jì)量螺旋輸送機(jī)、帶式輸送機(jī)、電動(dòng)葫蘆、真空噴射器、料漿泵(襯膠泵)、管道隔膜閥、儀表氣動(dòng)旋塞開(kāi)關(guān)閥、氣動(dòng)旋塞調(diào)節(jié)閥、氣動(dòng)調(diào)節(jié)蝶閥、溫度計(jì)、壓力變送器等采購(gòu)包的供貨合同技術(shù)附件;⑥審查T(mén)ECI提交的土建和電氣文件,如循環(huán)水冷卻塔基礎(chǔ)圖和上部結(jié)構(gòu)圖、濃縮框架鋼結(jié)構(gòu)部分圖紙、反應(yīng)槽圖紙、閃冷框架修改版基礎(chǔ)圖和上部結(jié)構(gòu)圖等;⑦與SOCO進(jìn)行每周協(xié)調(diào)會(huì),開(kāi)展該部分設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)制工作;⑧土建專業(yè)配合施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)工作。
2.1.4 設(shè)計(jì)績(jī)效測(cè)量數(shù)據(jù)分析
①設(shè)計(jì)進(jìn)度績(jī)效測(cè)量曲線,如圖1所示。
②偏差分析,如表1、表2所示。
③糾偏措施。繼續(xù)執(zhí)行周例會(huì)制度,強(qiáng)化設(shè)計(jì)進(jìn)度檢查與控制。
2.1.5 存在設(shè)計(jì)問(wèn)題的解決情況以及進(jìn)展本期無(wú)( Rien)。
2.2 采購(gòu)
2.2.1 采購(gòu)達(dá)到的主要控制點(diǎn)或里程碑點(diǎn)①完成“料漿泵”采購(gòu)合同的談判和簽訂;②完成“攪拌器”采購(gòu)合同的談判和簽訂;③完成“儀表氣動(dòng)旋塞開(kāi)關(guān)閥、調(diào)節(jié)閥”采購(gòu)合同的談判和簽訂;④完成“儀表氣動(dòng)調(diào)節(jié)蝶閥”采購(gòu)合同的談判和簽訂;⑤完成“計(jì)量帶式輸送機(jī)”采購(gòu)合同的談判和簽訂;⑥完成“計(jì)量螺旋輸送機(jī)”采購(gòu)合同的談判和簽訂;⑦完成“真空噴射器”采購(gòu)合同的談判和簽訂。
2.2.2 采購(gòu)未達(dá)到的主要控制點(diǎn)或里程碑點(diǎn)①未完成“螺旋輸送機(jī)(09.4.30)”采購(gòu)合同的談判和簽訂。
2.2.3 完成的采購(gòu)主要活動(dòng)、任務(wù)①收到了以下商務(wù)報(bào)價(jià):金屬膨脹節(jié);②完成了以下報(bào)價(jià)澄清和評(píng)審:隔膜閥、料漿泵、真空噴射器;③完成了以下采購(gòu)合同的談判和簽訂:隔膜閥、料漿泵、磷礦漿振動(dòng)篩、攪拌器、噴嘴、除霧器、安全閥、疏水閥、儀表氣動(dòng)旋塞開(kāi)關(guān)閥、儀表氣動(dòng)旋塞調(diào)節(jié)閥、儀表氣動(dòng)調(diào)節(jié)蝶閥、電動(dòng)葫蘆、真空噴射器、皮帶輸送機(jī)、其它儀表(雷達(dá)液位計(jì)、超聲波液位計(jì)、浮筒液位計(jì)等)、酸混合器、儀表壓力變送器;④完成了以下發(fā)貨:第一批膠板及其施工設(shè)備。
2.2.4 采購(gòu)績(jī)效測(cè)量數(shù)據(jù)分析
①采購(gòu)進(jìn)度績(jī)效測(cè)量曲線,如圖2所示。
②偏差分析,如表3、表4和表5所示。
③糾偏措施。要求各專業(yè)有重點(diǎn)地對(duì)所收到的報(bào)價(jià)文件進(jìn)行技術(shù)澄清,加快技術(shù)評(píng)審進(jìn)度。
2.2.5 存在采購(gòu)問(wèn)題的解決情況以及進(jìn)展本期無(wú)(Rien)
2.3 施工
2.3.1 施工達(dá)到的主要控制點(diǎn)或里程碑點(diǎn)①濃縮基礎(chǔ)地梁澆注完成;②循環(huán)水裝置基礎(chǔ)開(kāi)挖。
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2.3.2 施工未達(dá)到的主要控制點(diǎn)或里程碑點(diǎn)①未完成“反應(yīng)槽基礎(chǔ)鋼筋安裝完成,反應(yīng)槽基礎(chǔ)底板混凝土澆注完成(2009.5.25)”事項(xiàng)。
2.3.3 完成的施工主要活動(dòng)、任務(wù)
2.3.3.1 稀酸裝置(LOT4)①反應(yīng)槽R03基礎(chǔ)底板砼澆筑完成(280立方米);②反應(yīng)槽R01、R02基礎(chǔ)底板鋼筋綁扎;③反應(yīng)槽R03模板安裝完成10%。
2.3.3.2 濃縮裝置(LOT3)①濃縮基礎(chǔ)地梁混凝土澆筑全部完成(100立方米);②濃縮框架基礎(chǔ)防腐全部完成(1000平方米);③濃縮框架基礎(chǔ)土方回填部分完成(500立方米);④框架一層腳手架搭設(shè)部分完成。
2.3.3.3 臨時(shí)設(shè)施①襯膠車(chē)間基礎(chǔ)施工完畢;②硫化罐基礎(chǔ)施工完畢;③SOCO公司現(xiàn)場(chǎng)工作啟動(dòng)。
2.3.4 施工績(jī)效測(cè)量數(shù)據(jù)分析
①施工進(jìn)度績(jī)效測(cè)量曲線,如圖3所示。
②偏差分析。
③糾偏措施。本期無(wú)( Rien)。
2.3.5 存在施工問(wèn)題的解決情況以及進(jìn)展本期無(wú)( Rien)。
3項(xiàng)目HSE管理
3.1 HSE管理活動(dòng)及計(jì)劃執(zhí)行情況
3.1.1 HSE教育培訓(xùn)①進(jìn)行了針對(duì)新進(jìn)人員的安全培訓(xùn)工作,內(nèi)容包括施工現(xiàn)場(chǎng)安全、宿舍管理制度及車(chē)輛安全三個(gè)方面;②進(jìn)行了濃縮框架腳手架搭設(shè)作業(yè)人員的安全技術(shù)交底工作,并對(duì)參與腳手架搭設(shè)的國(guó)外員工進(jìn)行專門(mén)的安全培訓(xùn)。
3.1.2 HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查①針對(duì)襯膠工作使用的材料(多數(shù)為易燃易爆品),對(duì)襯膠材料的存放進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,編制了《××磷酸項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)危險(xiǎn)品安全管理規(guī)定》。②針對(duì)反應(yīng)槽基礎(chǔ)梁砼澆筑、濃縮基礎(chǔ)梁模板支拆、腳手架搭設(shè)、反應(yīng)槽基礎(chǔ)及條行梁鋼筋綁扎、循環(huán)水基礎(chǔ)開(kāi)挖等工作,重點(diǎn)檢查了其施工過(guò)程中的安全防護(hù)措施落實(shí)情況及基礎(chǔ)開(kāi)挖后的周邊防護(hù)情況。
3.1.3 HSE獎(jiǎng)懲本期無(wú)(Rien)。
3.1.4 應(yīng)急演練購(gòu)買(mǎi)了部分醫(yī)療急救器材、藥品,分別在項(xiàng)目辦公室及施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置兩處臨時(shí)急救點(diǎn),同時(shí),對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行了簡(jiǎn)單醫(yī)療處理技能的培訓(xùn)。
3.1.5 HSE會(huì)議分別于5月2日、4月9、15、23日,就土建施工過(guò)程中的HSE相關(guān)事宜進(jìn)行安排與布置,并于5月19日專門(mén)組織了針對(duì)膠施工方面的HSE專題會(huì)議(開(kāi)工前)。
3.1.6 危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)識(shí)別及控制針對(duì)濃縮基礎(chǔ)梁混凝土澆筑工程中“跳板固定不牢固、砼輸送泵車(chē)違反操作規(guī)程、夜間施工作業(yè)環(huán)境不良、電纜線布置凌亂漏電保護(hù)器失效、未佩戴個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品”和 濃縮框架腳手架搭設(shè)工程中“未進(jìn)行安全技術(shù)交底、未正確佩帶安全防護(hù)用品”等動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)源進(jìn)行了識(shí)別,有效監(jiān)控。
3.1.7 其它①為倉(cāng)庫(kù)易燃物品存儲(chǔ)區(qū)配備降溫設(shè)備與滅火器材;②為加強(qiáng)對(duì)高處作業(yè)的安全管理,從5月17日起,開(kāi)始實(shí)施“高處作業(yè)許可證”制度,要求各單位在進(jìn)行高處作業(yè)前必須辦理“高處作業(yè)許可證”,并在作業(yè)中按照“高處作業(yè)許可證”上的要求嚴(yán)格執(zhí)行。
3.2 下階段HSE管理計(jì)劃①針對(duì)對(duì)濃縮框架腳手架搭設(shè)工作進(jìn)行安全監(jiān)控;②做好襯膠工作的HSE前期策劃、勞動(dòng)防護(hù)用品準(zhǔn)備、施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)及相關(guān)人員安全教育等方面工作,并進(jìn)行開(kāi)工前的HSE專項(xiàng)檢查;③針做反應(yīng)槽基礎(chǔ)承臺(tái)、反應(yīng)槽條形基礎(chǔ)砼澆筑工作進(jìn)行安全監(jiān)控;
4存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)措施
①目前材料及設(shè)備陸續(xù)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),清關(guān)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作量加大,缺乏專業(yè)人員處理清關(guān)和倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作,希望采購(gòu)部上盡快安排相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)。②當(dāng)?shù)貏诠?wèn)題仍然沒(méi)有很好解決,特別缺乏有技能的勞工,國(guó)內(nèi)派人,又牽扯到當(dāng)?shù)氐膭诠ふ邌?wèn)題;現(xiàn)正擴(kuò)大招工范圍,同時(shí)聯(lián)系當(dāng)?shù)貏趧?wù)公司,以期解決部分勞工問(wèn)題。
參考文獻(xiàn):
[1]建筑施工手冊(cè)(第四版)編寫(xiě)組.建筑施工手冊(cè)[M],中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2006.
[2]江正榮主編.建筑施工工程師手冊(cè)[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社,1992.
關(guān)鍵字：物資采購(gòu)；管理；企業(yè)內(nèi)控；經(jīng)濟(jì)效益
在企業(yè)中物資采購(gòu)對(duì)象包括生產(chǎn)原料、生產(chǎn)工具等生產(chǎn)資料的采購(gòu)，以及辦公用品、勞保用品、低值易耗品等企業(yè)所需的全部物資。物資采購(gòu)其中包括所需物資的市場(chǎng)詢價(jià)、供應(yīng)商的選擇、招投標(biāo)、具體采購(gòu)、物流運(yùn)輸、物資檢驗(yàn)、物資保管和匹配使用等環(huán)節(jié)?？梢哉f(shuō)企業(yè)物資采購(gòu)貫穿企業(yè)生產(chǎn)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，而且具有一定的復(fù)雜性和非常重要的關(guān)鍵性。由此也可見(jiàn)物資采購(gòu)在企業(yè)的管理和發(fā)展中的重要性，而且物資采購(gòu)對(duì)于企業(yè)的管理和發(fā)展的影響也是舉足輕重的。所以，如果通過(guò)加強(qiáng)管理企業(yè)的物資采購(gòu)工作，對(duì)于節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)和管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至提高企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都非常必要和關(guān)鍵。
1.企業(yè)物資采購(gòu)的流程
企業(yè)物資的采購(gòu)流程并不是所有企業(yè)都完全一樣的，但是由于企業(yè)物資采購(gòu)的關(guān)鍵和重要性，因此很多物資采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)管理和物資采購(gòu)都是必須的，因此各企業(yè)的企業(yè)物資采購(gòu)流程基本都大同小異。一般都包括采購(gòu)需求的申報(bào)、采購(gòu)計(jì)劃的制定和審批、所需物資的市場(chǎng)詢價(jià)及供應(yīng)商的選擇、簽訂采購(gòu)合同和采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)貨保管以及分配等。另外還有后續(xù)的售后服務(wù)、退貨、付款等環(huán)節(jié)。>>推薦閱讀《零售商線上線下全渠道營(yíng)銷(xiāo)路徑探索》
2. 物資采購(gòu)主要環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及加強(qiáng)措施
2.1編制需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃
物資采購(gòu)需求的申報(bào)和審批是企業(yè)物資采購(gòu)的依據(jù)和基礎(chǔ)，只有在有需求的時(shí)候，企業(yè)物資采購(gòu)才開(kāi)始啟動(dòng)工作流程，因此對(duì)于物資采購(gòu)需求以及采購(gòu)計(jì)劃的制定和審批，是物資采購(gòu)的第一個(gè)環(huán)節(jié)。關(guān)于該環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制主要是采購(gòu)需求與生產(chǎn)和企業(yè)需求是否保持一致，是否所申報(bào)和計(jì)劃的物資的確能夠滿足企業(yè)現(xiàn)階段的生產(chǎn)和發(fā)展需求。為了避免這類風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，就需要采取相應(yīng)的管理措施。首先，是對(duì)采購(gòu)需求提出展開(kāi)的管控。在采購(gòu)申請(qǐng)和計(jì)劃制定初期，需要經(jīng)生產(chǎn)、庫(kù)管、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等各部門(mén)綜合商討，采購(gòu)需求是否確實(shí)符合企業(yè)需求。其次，是對(duì)采購(gòu)部門(mén)提出的要求。需要采購(gòu)部門(mén)針對(duì)采購(gòu)需求結(jié)合企業(yè)實(shí)際物資和庫(kù)存以及在途物資等情況，綜合制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的采購(gòu)計(jì)劃。
2.2供應(yīng)商的選擇
企業(yè)物資采購(gòu)工作是否能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益，最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就是物資采購(gòu)供應(yīng)商的選擇。供應(yīng)商選擇這個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)之所以重要的原因，也是最容易導(dǎo)致企業(yè)利益受損的因素之一，那就是在供應(yīng)商選擇過(guò)程中存在的以次充好、高價(jià)購(gòu)入、采購(gòu)人員利用職務(wù)之便侵占公司財(cái)務(wù)等現(xiàn)象。所以，對(duì)于供應(yīng)商選擇的環(huán)節(jié)采取風(fēng)險(xiǎn)防控是十分關(guān)鍵和重要的。這個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防控主要有三個(gè)方面。第一，建立健全系統(tǒng)的供應(yīng)商準(zhǔn)入和評(píng)估體系，根據(jù)制度選擇供應(yīng)商并對(duì)其資質(zhì)定期審查，以及定期根據(jù)其提供的物資情況開(kāi)展評(píng)估和審核，確保供應(yīng)商的資質(zhì)真實(shí)合法，保證供應(yīng)商所提供的物資質(zhì)高價(jià)廉。第二，對(duì)采購(gòu)部門(mén)在供應(yīng)商選擇的工作中給予一定的監(jiān)督檢查，確保供應(yīng)商的選擇公平公正，嚴(yán)格杜絕徇私舞弊的現(xiàn)象。第三，建立供應(yīng)商信息公開(kāi)和供應(yīng)商淘汰制度，及時(shí)清除不良供應(yīng)商。
2.3訂立框架協(xié)議或采購(gòu)合同
企業(yè)物資采購(gòu)中的框架協(xié)議或采購(gòu)合同的訂立環(huán)節(jié)，是通過(guò)法律手段保障企業(yè)在物資采購(gòu)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)利益不受損害的重要環(huán)節(jié)。但是物資采購(gòu)框架協(xié)議或者采購(gòu)合同是一把雙刃劍，恰當(dāng)合理合法的協(xié)議或合同能夠有效的保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。反之，如果物資采購(gòu)協(xié)議或合同在訂立之時(shí)就存在缺陷或者不足時(shí)，就會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益帶來(lái)嚴(yán)重的不良影響和損失。所以，對(duì)于物資采購(gòu)協(xié)議或合同的訂立要嚴(yán)格遵守法律法法規(guī)，嚴(yán)格審核供應(yīng)商的合法資質(zhì)和信用等，確保協(xié)議或合同的合法性及其必要的法律約束力。另外，必須嚴(yán)格審核協(xié)議或者合同的各項(xiàng)要件和合同條款，明晰購(gòu)銷(xiāo)雙方的權(quán)利和義務(wù)、違約責(zé)任等相關(guān)信息。同時(shí)，在訂立企業(yè)物資采購(gòu)協(xié)議和合同時(shí)需要聘請(qǐng)專業(yè)的法律顧問(wèn)和財(cái)務(wù)人員參與。
2.4采購(gòu)物資的驗(yàn)收
企業(yè)物資采購(gòu)的驗(yàn)收環(huán)節(jié)也是需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控的環(huán)節(jié)之一，主要是因?yàn)槲镔Y入庫(kù)驗(yàn)收是物資品質(zhì)、數(shù)量等是否符合合同和企業(yè)需求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果，出現(xiàn)實(shí)收與合同出現(xiàn)偏差等情況出現(xiàn)，極容易造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益遭受不必要的損失。該環(huán)節(jié)的管控主要側(cè)重的是物資品質(zhì)和數(shù)量與采購(gòu)計(jì)劃和合同是否一致，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是否嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)要求，驗(yàn)收后庫(kù)存物資是否能夠做到賬實(shí)是否相符，物資驗(yàn)收流程及相關(guān)單、票據(jù)以及簽章是否完整并且符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。另外，除了建立一套完整的企業(yè)物資驗(yàn)收制度和流程之外，還需要針對(duì)不合格物資的拒收和損毀物資的處理，以及盤(pán)虧盤(pán)盈物資的處理和財(cái)務(wù)處理等相關(guān)情況的規(guī)章制度和操作流程，減少由于各種其它因素導(dǎo)致的企業(yè)物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)利益受損的情況。
2.5會(huì)計(jì)控制
現(xiàn)代企業(yè)面臨著來(lái)自多方面的競(jìng)爭(zhēng)激烈，這在一定程度上大大降低了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的周期，促進(jìn)產(chǎn)品消費(fèi)需求逐步趨向多元化發(fā)展，需要不斷提高產(chǎn)品的科技含量，加強(qiáng)企業(yè)物資采購(gòu)管理水平，推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的。企業(yè)物資采購(gòu)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是保證企業(yè)發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有效進(jìn)行的重要條件。開(kāi)展企業(yè)物資采購(gòu)管理活動(dòng)，有利于促進(jìn)企業(yè)合理使用物資材料，提高原材料生產(chǎn)使用效率，進(jìn)一步促進(jìn)采購(gòu)成本的降低，提高企業(yè)的采購(gòu)質(zhì)量，進(jìn)而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)物資采購(gòu)是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)需求，所進(jìn)行的對(duì)供應(yīng)商通過(guò)交換一定的支付方式進(jìn)行支付的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。這一活動(dòng)的目的是以最少的投入獲得最大的收獲。企業(yè)的物資采購(gòu)過(guò)程主要包括提出采購(gòu)需求、供應(yīng)商的選擇、確定交貨及相關(guān)條件等過(guò)程。企業(yè)采購(gòu)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和確保質(zhì)量的重要條件，在涉及選擇供應(yīng)商的時(shí)候，我們可以采取適當(dāng)?shù)膬r(jià)格來(lái)購(gòu)買(mǎi)物資等服務(wù)內(nèi)容。企業(yè)進(jìn)行物資采購(gòu)管理是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所需的各種材料，包括原材料、輔助材料、燃料和機(jī)電產(chǎn)品等進(jìn)行的管理。而企業(yè)進(jìn)行物資采購(gòu)管理的基本任務(wù)是根據(jù)商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，按照成本，時(shí)間，數(shù)量等原則，合理購(gòu)買(mǎi)企業(yè)生產(chǎn)所需的各種材料，確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠正常有序的進(jìn)行。
2 企業(yè)物資采購(gòu)過(guò)程存在的問(wèn)題
2.1 物資采購(gòu)計(jì)劃不夠完善
在企業(yè)采購(gòu)物資材料的過(guò)程中，由于其物資采購(gòu)計(jì)劃不夠完善，往往忽視了以下內(nèi)容，一是原材料準(zhǔn)備缺乏計(jì)劃性，只是簡(jiǎn)單根據(jù)需求規(guī)劃部門(mén)使用原材料的具體情況來(lái)進(jìn)行制定，而忽視了企業(yè)生產(chǎn)和管理的實(shí)際過(guò)程需要，在很大程度上影響企業(yè)物資采購(gòu)計(jì)劃缺乏基于企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況的具體實(shí)施。同時(shí)在企業(yè)物資采購(gòu)過(guò)程中，原材料的制備通常沒(méi)有進(jìn)行仔細(xì)計(jì)劃，導(dǎo)致增加很多不必要的程序，甚至還會(huì)導(dǎo)致多層次的庫(kù)存積壓，進(jìn)而增加了倉(cāng)庫(kù)管理的成本，而如果缺乏物資管理計(jì)劃還會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，造成不必要的停機(jī)時(shí)間，增加勞動(dòng)成本和設(shè)備成本。另外，企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)過(guò)程中，對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨量沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的測(cè)定，就導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量在一定程度上缺乏合理的把握，進(jìn)而使得企業(yè)在一定期間處于企業(yè)總利潤(rùn)的最低水平的購(gòu)買(mǎi)量。之所以出現(xiàn)這樣的狀況，是因?yàn)槠髽I(yè)能夠明確經(jīng)濟(jì)的訂貨量，使企業(yè)總成本降到最低水平。在企業(yè)的材料采購(gòu)過(guò)程中，確定購(gòu)買(mǎi)數(shù)量往往比較隨意，決定不科學(xué)，導(dǎo)致總的經(jīng)營(yíng)成本處在一個(gè)比較高的水平。
2.2 企業(yè)物資采購(gòu)詢價(jià)不夠全面
從供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)的物資，對(duì)于采購(gòu)詢價(jià)不夠全面，難以確保采購(gòu)貨物的質(zhì)量，也不利于最終確定哪些供應(yīng)商能提供最低價(jià)格而又優(yōu)質(zhì)的物資。在采購(gòu)詢價(jià)過(guò)程中，企業(yè)采購(gòu)部門(mén)往往忽視對(duì)物資供應(yīng)商信息的調(diào)查，只是在供應(yīng)商提供的確認(rèn)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪x擇。這就導(dǎo)致一些供應(yīng)商為了自己的利益而將詢價(jià)信息進(jìn)行虛報(bào)或者隱瞞，使得物資的詢價(jià)信息往往不夠真實(shí)和全面，導(dǎo)致在物質(zhì)實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中的信息就不夠真實(shí)，造成企業(yè)在最大限度地購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中無(wú)法實(shí)現(xiàn)更過(guò)的利益，所以在一定程度上企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)收集供應(yīng)商信息，從而提高議價(jià)能力。另外，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)人員的評(píng)價(jià)，企業(yè)采購(gòu)人員的采購(gòu)執(zhí)行活動(dòng)具有十分重要的作用。如果采購(gòu)人員和供應(yīng)商企業(yè)串通，抬高價(jià)格，會(huì)對(duì)企業(yè)的物資采購(gòu)管理產(chǎn)生不利影響，同時(shí)，在目前的采購(gòu)人員評(píng)價(jià)的過(guò)程中，往往側(cè)重于采購(gòu)人員的職業(yè)道德，個(gè)人素質(zhì)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，然而對(duì)如何加強(qiáng)采購(gòu)人員的評(píng)價(jià)缺乏相應(yīng)的制度支持。
2.3 物資采購(gòu)合同在履行過(guò)程中存在風(fēng)險(xiǎn)
在物資采購(gòu)過(guò)程中，合理確定供應(yīng)商，并且需要與供應(yīng)商簽訂合同，其中采購(gòu)合同是確保供應(yīng)商績(jī)效的法律文件。在企業(yè)和供應(yīng)商簽訂合同過(guò)程中，一些采購(gòu)企業(yè)往往不重視采購(gòu)合同的具體細(xì)節(jié)和內(nèi)容，甚至很多采購(gòu)人員認(rèn)為，采購(gòu)合同并沒(méi)有多大的實(shí)際意義，簡(jiǎn)單任務(wù)采購(gòu)合同只是一種形式。同時(shí)采購(gòu)人員由于對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況缺乏了解，導(dǎo)致采購(gòu)合同在履行過(guò)程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。例如采購(gòu)合同應(yīng)在某一時(shí)間交付，如延遲交貨，賣(mài)方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。但在實(shí)際過(guò)程中，這種狀況對(duì)采購(gòu)合同違約責(zé)任不起作用，這就導(dǎo)致即使在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)延遲對(duì)供應(yīng)商有不利影響的情況下，仍然通過(guò)協(xié)商、調(diào)解解決。另外，在一定程度上還存在采購(gòu)腐敗的現(xiàn)狀，比如采購(gòu)人員為了得到回扣，勾結(jié)供應(yīng)商，以犧牲企業(yè)利益，做出采購(gòu)腐敗等行為，比如從附近采購(gòu)物品，減少價(jià)格和運(yùn)費(fèi)，但在采購(gòu)單上說(shuō)明是從一個(gè)遠(yuǎn)距離和采購(gòu)價(jià)格高。采購(gòu)部門(mén)對(duì)企業(yè)很重要，處于企業(yè)部門(mén)的關(guān)鍵位置，需要不斷加強(qiáng)采購(gòu)系統(tǒng)的建設(shè)。
3 加強(qiáng)企業(yè)物資采購(gòu)管理的具體措施
3.1 嚴(yán)格控制物資采購(gòu)的成本
企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是控制采購(gòu)成本至關(guān)重要的工作，尤其在采購(gòu)資金的比例增加，以及平均銷(xiāo)售更大的情況下。在這一理論的影響下，降低采購(gòu)成本已成為現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的基礎(chǔ)工作。要想嚴(yán)格控制物資采購(gòu)成本，必須在開(kāi)展企業(yè)材料采購(gòu)過(guò)程中，加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程管理。在對(duì)采購(gòu)商品進(jìn)行綜合比較過(guò)程中，按照采購(gòu)管理系統(tǒng)的要求進(jìn)行，確保同樣的產(chǎn)品比質(zhì)量，同樣的質(zhì)量比價(jià)格，同樣的價(jià)格比服務(wù)，同樣的服務(wù)比信譽(yù)，進(jìn)而科學(xué)合理的物資采購(gòu)，現(xiàn)代企業(yè)中開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)的采購(gòu)方式，不僅可以進(jìn)一步促進(jìn)材料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各個(gè)方面，從而使企業(yè)的供應(yīng)價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)變化，也可以大大拓展企業(yè)的原料采購(gòu)渠道，提高企業(yè)利潤(rùn)。同時(shí)如果企業(yè)想要購(gòu)買(mǎi)的商品種類復(fù)雜，發(fā)生頻繁的購(gòu)買(mǎi)，會(huì)導(dǎo)致大規(guī)模的物資采購(gòu)，在很大程度上加大企業(yè)負(fù)擔(dān)，所以可以讓企業(yè)物資管理部門(mén)在深入調(diào)查商品市場(chǎng)狀況的基礎(chǔ)上，合理制定企業(yè)可以在一段時(shí)間的價(jià)格上限，以及對(duì)變化不大的材料設(shè)置具體數(shù)額，然后嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。另外，要在企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格控制采購(gòu)過(guò)程的采購(gòu)成本，為企業(yè)贏得更多的利潤(rùn)，物資材料的市場(chǎng)決策控制對(duì)于企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)流程有著很重要的影響，使企業(yè)能從根本上避免盲目購(gòu)買(mǎi)，重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，從而進(jìn)行合理和有效的采購(gòu)活動(dòng)，降低產(chǎn)品的最大成本，提高企業(yè)的效率和利潤(rùn)。
3.2 加強(qiáng)物資采購(gòu)的渠道管理
加強(qiáng)物資采購(gòu)的渠道管理是確保采購(gòu)過(guò)程穩(wěn)定性和降低采購(gòu)價(jià)格的一個(gè)重要保障，也為市場(chǎng)中的企業(yè)提供了廣闊空間和更多的選擇，在創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)物資采購(gòu)管理時(shí)需要在商品的采購(gòu)過(guò)程中降低成本，提供良好的外部環(huán)境。加強(qiáng)物資采購(gòu)管理的渠道需要不斷加強(qiáng)主渠道管理建設(shè)，在許多采購(gòu)渠道選擇中一個(gè)或多個(gè)主要渠道加強(qiáng)管理，并且有效形成一個(gè)主要的渠道管理，促進(jìn)各種采購(gòu)渠道管理模式聯(lián)合管理，要選擇適當(dāng)?shù)姆绞降闹饕ǖ?，達(dá)到多個(gè)材料采購(gòu)渠道的合理規(guī)劃，同時(shí)在物資采購(gòu)管理過(guò)程中應(yīng)遵循低成本高效率的基本原理，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和評(píng)價(jià)材料的采購(gòu)，并對(duì)采購(gòu)要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)母纳坪图皶r(shí)的調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)渠道管理。不斷開(kāi)拓新的渠道，加強(qiáng)整個(gè)渠道管理更新。選擇一個(gè)或多個(gè)合適的材料采購(gòu)渠道，決定企業(yè)的整體的采購(gòu)渠道，可以進(jìn)行集中優(yōu)先處理的采購(gòu)渠道，促進(jìn)采購(gòu)批量購(gòu)買(mǎi)價(jià)格達(dá)到最小化，這是企業(yè)材料采購(gòu)管理的必然趨勢(shì)。與此同時(shí)，需要制定采購(gòu)計(jì)劃。制定采購(gòu)計(jì)劃是企業(yè)物資采購(gòu)工作的第一步，也是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。
企業(yè)采購(gòu)規(guī)劃者應(yīng)該有豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，并具有良好的協(xié)調(diào)能力。如果計(jì)劃不當(dāng)會(huì)造成庫(kù)存積壓，同時(shí)庫(kù)存積壓已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題，根本原因在于材料采購(gòu)計(jì)劃缺乏科學(xué)性，對(duì)企業(yè)庫(kù)存利用不好。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的理論，材料采購(gòu)計(jì)劃企業(yè)可以建立一個(gè)涉及三個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，由生產(chǎn)部門(mén)提出采購(gòu)申請(qǐng)生產(chǎn)計(jì)劃，并進(jìn)行材料采購(gòu)計(jì)劃的可行性驗(yàn)證，根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)最終確定批準(zhǔn)。供應(yīng)采購(gòu)渠道選擇對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著最直接的影響，因此，采購(gòu)渠道的選擇是物資采購(gòu)管理過(guò)程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建立供應(yīng)商選擇的綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并且制定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)共同結(jié)合材料使用部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)的具體實(shí)際，確保采購(gòu)計(jì)劃的可行性和科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，建立科學(xué)的評(píng)價(jià)管理措施。通過(guò)對(duì)物資采購(gòu)渠道進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，促進(jìn)物資采購(gòu)渠道的科學(xué)化管理。
3.3 加強(qiáng)物資采購(gòu)人員的培養(yǎng)
不斷加強(qiáng)企業(yè)物資采購(gòu)人員的管理培訓(xùn)，進(jìn)一步建設(shè)優(yōu)秀采購(gòu)隊(duì)伍。企業(yè)為了進(jìn)一步提高材料采購(gòu)過(guò)程的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的工作效果和企業(yè)效益，必須培養(yǎng)和材料采購(gòu)相關(guān)工作人員，建立一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高的團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行日常采購(gòu)工作，并為企業(yè)采購(gòu)商品提供基本保證和適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的發(fā)展。首先需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)人員的招聘制度。企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際需要對(duì)材料采購(gòu)人員進(jìn)行公開(kāi)招聘，也可以在企業(yè)內(nèi)部選擇適當(dāng)?shù)娜藛T來(lái)豐富企業(yè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，采購(gòu)人員的招聘和選拔過(guò)程必須按照包容性，多樣化，專業(yè)化原則，合理選擇采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的組成人員，這些企業(yè)的采購(gòu)人員不僅需要具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也要吸收其他專業(yè)人才，讓采購(gòu)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)多層次的發(fā)展和完善，不斷吸收新鮮血液，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資采購(gòu)管理的可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期運(yùn)行。與此同時(shí)，要對(duì)物資采購(gòu)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。為了提高基層材料采購(gòu)人員對(duì)業(yè)務(wù)和采購(gòu)工作的熟悉程度，使他們能夠正確理解和使用材料采購(gòu)工作原理及其操作方法，進(jìn)而加強(qiáng)有針對(duì)性的教育培訓(xùn)，比如可以組織物資采購(gòu)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)培訓(xùn)，也可以請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行座談活動(dòng)，讓采購(gòu)人員全面、準(zhǔn)確地掌握相關(guān)的法律，法規(guī)和政策，進(jìn)而了解更重要的是掌握材料采購(gòu)工作和方法體系。比如企業(yè)可以采取以下措施加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)人員的評(píng)價(jià)，建立獎(jiǎng)懲制度，完善企業(yè)發(fā)展良好的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的季度考核和績(jī)效評(píng)價(jià)，并實(shí)施采購(gòu)人員輪換制度，避免采購(gòu)人員與供應(yīng)商相互勾結(jié)而對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)產(chǎn)生不利影響。
1、成品一次檢驗(yàn)合格率達(dá)到98%；
2、客戶投訴處理滿意率98%；
3、顧客滿意率持續(xù)高于95%。
4、飼料安全事件/事故率為零。
二、具體內(nèi)容
1、采購(gòu)：在采購(gòu)之前必需提前對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察、評(píng)估，并要求供應(yīng)商出具相關(guān)運(yùn)營(yíng)及法律法規(guī)要求提供的資質(zhì)證明材料，經(jīng)過(guò)審查、考核合格的供應(yīng)商方可供貨；事先擬定采購(gòu)合同，合同需符合《合同法》的要求，除正常約定的項(xiàng)目外，還需將質(zhì)量指標(biāo)列入到合同中去，并要求合同中列出符合飼料衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及不得添加違禁物品及摻假行為；所有采購(gòu)的物品必需建立帳目（電子臺(tái)帳或手工臺(tái)賬均可）；所有采購(gòu)的原料必須由供應(yīng)商提供合格證明文件，進(jìn)口物品、動(dòng)物性產(chǎn)品須提供檢驗(yàn)檢疫證明；采購(gòu)回的原料必須經(jīng)檢合格后方可進(jìn)行使用（保留原始記錄及出具的檢驗(yàn)報(bào)告），生產(chǎn)領(lǐng)用時(shí)須做好領(lǐng)用記錄。
2、生產(chǎn)過(guò)程控制制度：對(duì)廠區(qū)內(nèi)環(huán)境、生產(chǎn)場(chǎng)所、設(shè)施清潔衛(wèi)生狀況應(yīng)進(jìn)行定期檢查；針對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)擬定相關(guān)崗位的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)管理辦法、安全生產(chǎn)管理辦法、消防管理辦法、人員防護(hù)管理辦法；在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)需按實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行記錄，包括生產(chǎn)記錄、設(shè)備操作記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、消防安全記錄等；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)制定相關(guān)管理制度，原料及產(chǎn)品的出庫(kù)、入庫(kù)必須建立帳目；進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)各崗位應(yīng)對(duì)原料的領(lǐng)用、投用、分裝、報(bào)廢進(jìn)行記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括名稱、種類、日期、批號(hào)、數(shù)量等；
針對(duì)車(chē)間易出現(xiàn)質(zhì)量事故的崗位或生產(chǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)建立關(guān)鍵控制點(diǎn)，組織人員進(jìn)行檢查、記錄，并定期對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)證；進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)組織人員進(jìn)行管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的安排、人員崗位的分工、物料的領(lǐng)用、設(shè)備的運(yùn)行、人員的防護(hù)、報(bào)廢物品的處理進(jìn)行合理分配。
3、檢驗(yàn)制度：化驗(yàn)室需建立在與生產(chǎn)車(chē)間具有明顯分隔的地帶，化驗(yàn)人員上崗前必須取得化驗(yàn)員資格證；所有化驗(yàn)藥品及試劑按國(guó)家《易制毒化學(xué)品管理?xiàng)l例》規(guī)定進(jìn)行管理，所有檢驗(yàn)設(shè)備均需按規(guī)定由主管部門(mén)進(jìn)行校驗(yàn)，校驗(yàn)合格的設(shè)備才可用于檢測(cè)使用；定期對(duì)化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行校正，確保校正結(jié)果在國(guó)家允許誤差范圍內(nèi)；保留原料及產(chǎn)品檢驗(yàn)的原始檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和報(bào)告記錄；檢測(cè)需使用到大型儀器設(shè)備或其它更嚴(yán)格的化驗(yàn)條件時(shí)，可進(jìn)行委托檢測(cè)，進(jìn)行委托檢測(cè)的機(jī)構(gòu)必須提供檢測(cè)資質(zhì)證明；所有進(jìn)行檢測(cè)的樣品均需進(jìn)行留樣觀察，直至該批原料使用完畢三個(gè)月后。
4、不合格品控制程序：對(duì)不合格品進(jìn)行管理和控制，避免不合格品被誤用，降低不合格品率，以確保出貨產(chǎn)品的質(zhì)量符合客戶和相關(guān)法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)的要求；制定相關(guān)處理程序及辦法，明確對(duì)采購(gòu)回的不合格品及生產(chǎn)不合格品進(jìn)行處理且做相關(guān)記錄。
5、銷(xiāo)售管理：企業(yè)應(yīng)對(duì)每批產(chǎn)品建立和保存銷(xiāo)售臺(tái)帳、臺(tái)帳中應(yīng)明確記錄客戶名稱、發(fā)貨產(chǎn)品、規(guī)格、數(shù)量、承運(yùn)人、車(chē)號(hào)等信息；在委托運(yùn)輸時(shí)需與承運(yùn)人簽訂運(yùn)輸合同。
6、建立產(chǎn)品召回制度：收到召回要求時(shí)，能迅速停止銷(xiāo)售和撤出市場(chǎng)，有效地從市場(chǎng)召回，保障飼喂對(duì)象的健康；對(duì)召回活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的記錄；跟蹤整改措施的落實(shí)情況；出現(xiàn)影響到受眾安全問(wèn)題時(shí)，應(yīng)向當(dāng)?shù)卣涂h級(jí)以上監(jiān)管部門(mén)報(bào)告召回及處理情況。
7、建立健全從業(yè)人員健康檢查制度和健康檔案制度：定期組織公司員工進(jìn)行體檢，確保人員的身心健康；制定員工的健康檔案，對(duì)身體條件不適合進(jìn)行操作設(shè)備及其它生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)配其它崗位或辭退。