時(shí)間：2022-08-02 20:55:05
導(dǎo)語：在辦事處工作思路的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)、宣傳貫徹黨的十七大、十七屆六中全會(huì)精神，圍繞中心、服務(wù)大局，著力營(yíng)造快速發(fā)展、爭(zhēng)先進(jìn)位的工作氛圍，為實(shí)現(xiàn)辦事處2012年的奮斗目標(biāo)，提供強(qiáng)大的思想保證、輿論支持和精神動(dòng)力。
二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高黨員干部理論素養(yǎng)
按照以理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的要求，開展形式多樣的理論學(xué)習(xí)，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
1、加強(qiáng)黨委中心組理論學(xué)習(xí)
成立以黨委書記同志任組長(zhǎng)，班子其他同志為成員的中心組理論學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、完善學(xué)習(xí)制度，確保每月集中學(xué)習(xí)不少于兩次，班子成員每人要主講一課，季度末由主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)閱班子成員的中心組學(xué)習(xí)筆記并對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
2、抓好辦事處干部理論學(xué)習(xí)
在抓好黨委中心組理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，組織好辦事處干部理論學(xué)習(xí)，本著“學(xué)精、管用”的原則，有的放矢地制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。每周一、周五為集中學(xué)習(xí)日，參學(xué)人員要做好筆記。為確保學(xué)習(xí)效果，月末辦事處將采取檢查筆記、提問、考試等方法對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行督查評(píng)比。每月評(píng)出優(yōu)秀學(xué)員10名，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3、積極開展理論政策宣講下基層活動(dòng)
一是結(jié)合辦事處黨委中心工作，篩選課題，邀請(qǐng)縣理論政策宣講團(tuán)來辦事處給辦事處黨員干部及村“兩委”成員宣講一課。二是黨委班子成員每季度要到聯(lián)系村至少上一次黨課并填報(bào)《莊周辦事處班子成員黨課下基層反饋單》。
4、深入基層，積極開展社會(huì)調(diào)查研究
由宣傳辦牽頭，針對(duì)辦事處重點(diǎn)工作，組織有關(guān)部門深入基層一線開展調(diào)研，了解發(fā)展中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，認(rèn)真梳理并形成有針對(duì)性、指導(dǎo)性的調(diào)研報(bào)告，為辦事處黨委工作提供決策參考。
三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，明確責(zé)任分工
辦事處各單位必須明確專人負(fù)責(zé)宣傳工作，按辦事處工作要求，及時(shí)宣傳各項(xiàng)政策，積極提供本單位的新聞稿件和新聞線索。宣傳辦配備2名專職通訊員，負(fù)責(zé)全辦事處新聞信息采集及報(bào)送工作。同時(shí)，加強(qiáng)通訊員培訓(xùn)，不斷提高其整體素質(zhì)。
四、加強(qiáng)陣地建設(shè)，營(yíng)造文化氛圍
1、精心組織機(jī)關(guān)文化活動(dòng)，積極開展重大節(jié)日慶典活動(dòng)，積極參加縣各種演出任務(wù)及慶祝活動(dòng)。
2、加強(qiáng)農(nóng)家書屋和文化共享工程的使用和管理，充分發(fā)揮其作用，帶動(dòng)農(nóng)民群眾多看書、看好書，共享文化成果，培養(yǎng)新型農(nóng)民。
3、加大對(duì)村村通廣播的使用和管理，各村要按照辦事處黨委的要求定時(shí)開通廣播，及時(shí)宣傳各項(xiàng)政策，廣播文化電教站要不定期的下去督查。
各村明確專人負(fù)責(zé)廣播設(shè)備的使用。每天早7:00至8:00，晚6：00到7:00，按時(shí)宣傳辦事處安排的中心工作及本村各項(xiàng)工作。辦事處將進(jìn)行督查，一次不按時(shí)播放的罰村20元。村室廣播設(shè)備維護(hù)有文廣站負(fù)責(zé)，各村大喇叭由各村自行及時(shí)維護(hù)，督查中發(fā)現(xiàn)一只不響，罰村5元。專職廣播負(fù)責(zé)人員每月給予60元的崗位津貼，負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)和宣傳。文廣站負(fù)責(zé)把辦事處宣傳重點(diǎn)及時(shí)通知到各村。
五、加強(qiáng)通訊報(bào)道，明確獎(jiǎng)勵(lì)制度
1、不斷提高內(nèi)宣質(zhì)量。宣傳辦要充分發(fā)揮好廣播、黨員遠(yuǎn)程教育、公開欄等的作用，緊緊圍繞“兩區(qū)”建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)等重大題材，宣傳政策，開展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，力求辦事處黨委滿意、基層滿意、群眾滿意。
2、主攻對(duì)外新聞報(bào)道。緊持“攻大報(bào)、上重頭”的工作思路，宣傳辦按季度編發(fā)新聞報(bào)道要點(diǎn)，選取重大先進(jìn)典型，組織媒體進(jìn)行多形式、全方位的宣傳，辦事處配備的兩名專職通訊員要加強(qiáng)同各級(jí)新聞媒體的聯(lián)系。各部門每月上報(bào)新聞信息不少于2篇（以電子文檔的形式，發(fā)送到指定郵箱或用QQ直接傳送給）。宣傳辦每月上報(bào)縣級(jí)以上媒體稿件不少于5篇，月末對(duì)各部門上報(bào)信息情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、通報(bào)，同時(shí)文化廣播電教站要負(fù)責(zé)好新聞設(shè)備的管理及圖片、影像和文字資料的保存。
3、充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳工作力度。黨政辦負(fù)責(zé)每月上傳縣政府信息公開網(wǎng)站信息不少于6篇，組織辦每月上傳莊周辦事處先鋒網(wǎng)站信息不少于3篇。提高辦事處的知名度和影響力。
4、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控。辦事處明確專人負(fù)責(zé)，開展網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控工作，網(wǎng)情員要著眼于“快”字對(duì)所涉及的關(guān)于辦事處的網(wǎng)絡(luò)輿情，既要及早發(fā)現(xiàn)苗頭問題，又要找準(zhǔn)問題的根源，迅速制定應(yīng)對(duì)措施，防止造成負(fù)面影響，對(duì)重大輿情要堅(jiān)持及時(shí)上報(bào)，提高突發(fā)事件新聞應(yīng)對(duì)能力。
5、加大獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)力度
（1）在縣級(jí)媒體，包括電視、廣播、報(bào)刊、網(wǎng)站上發(fā)表的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人40元；在縣級(jí)部門媒體（部門內(nèi)部刊物）上發(fā)表的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人30元。
（2）在市級(jí)黨報(bào)黨刊、網(wǎng)站發(fā)表的每篇獎(jiǎng)勵(lì)80元；在市級(jí)黨報(bào)黨刊頭版發(fā)表的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)200元；在市級(jí)部門媒體發(fā)表的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)50元。
（3）在省級(jí)黨報(bào)黨刊、電視臺(tái)、網(wǎng)站發(fā)表的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)200元；在省級(jí)黨報(bào)黨刊頭版發(fā)表的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)500元；在省級(jí)部門媒體發(fā)表的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元。
（4）在國(guó)家級(jí)黨報(bào)黨刊、電視臺(tái)、網(wǎng)站發(fā)表的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)1000元；在國(guó)家級(jí)黨報(bào)黨刊頭版發(fā)表的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)2000元；在國(guó)家級(jí)部門媒體發(fā)表的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)200元。
（5）每季度末獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)一次。
六、抓好精神文明創(chuàng)建，加強(qiáng)基層思想道德建設(shè)
1、以貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》為動(dòng)力，以送政策、送電影、送法律、送科技、送文藝、送信息、送服務(wù)等為活動(dòng)載體，深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。強(qiáng)化辦事處機(jī)關(guān)文明創(chuàng)建，培養(yǎng)文明的工作生活習(xí)慣，讓機(jī)關(guān)干部的一言一行，一點(diǎn)一滴都體現(xiàn)出文明，以提升辦事處的整體形象。
一是省局工作會(huì)議后，##辦事處于2月11日召開全體監(jiān)察員會(huì)議，全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議和全省煤礦安全監(jiān)察工作會(huì)議精神，結(jié)合轄區(qū)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)，組織各科進(jìn)行了討論，通過學(xué)習(xí)討論， 使全體監(jiān)察員認(rèn)清了目前的安全生產(chǎn)形勢(shì)，明確了今年工作的目標(biāo)和重點(diǎn)，堅(jiān)定了搞好轄區(qū)煤礦安全監(jiān)察工作的決心和信心。一致認(rèn)為：董局長(zhǎng)關(guān)于《加強(qiáng)和改進(jìn)煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法工作、推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新水平》的工作報(bào)告，對(duì)XX年的工作部署具有很強(qiáng)的前瞻性和指導(dǎo)性，為我們搞好今年的煤礦安全監(jiān)察工作指明了方向和目標(biāo)。辦事處全體監(jiān)察員決心把省局工作會(huì)議精神貫穿于全年的工作目標(biāo)中去，繼續(xù)開拓思路、創(chuàng)新辦法、完善手段，以鐵的手腕、過硬的措施和扎實(shí)的作風(fēng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察，加大執(zhí)法力度，努力完成省局下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，促進(jìn)轄區(qū)煤礦安全狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。在此基礎(chǔ)上，我們分別召開主任辦公會(huì)和處務(wù)會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確工作思路，要抓好XX年的工作，必須開好頭，起好步，每年的春秋季節(jié)是煤礦事故的多發(fā)期，因此，首先要抓好前幾個(gè)月的工作，以此推動(dòng)全年的安全監(jiān)察工作，會(huì)后制定了辦事處XX年工作要點(diǎn)，明確了全年的工作重點(diǎn)和工作目標(biāo)。對(duì)全年工作特別是“兩會(huì)”期間的煤礦安全監(jiān)察工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。
二是按照《XX年吉林煤礦安全監(jiān)察系統(tǒng)安全控制指標(biāo)考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，我處制定了《XX年##煤礦安全監(jiān)察辦事處安全控制指標(biāo)考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，成立了以主任為組長(zhǎng)，書記、副主任為副組長(zhǎng)的安全控制指標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)省局下達(dá)的安全控制指標(biāo)進(jìn)行了分解，按全年和季度落實(shí)到了科室和人頭，按季度考核（監(jiān)察一科全年控制指標(biāo)30人；監(jiān)察二科21人；監(jiān)察三科32人）?？己宿k法明確規(guī)定，對(duì)分管轄區(qū)煤礦死亡人數(shù)超標(biāo)的科室或在監(jiān)察執(zhí)法工作中，有嚴(yán)重失職、瀆職和違紀(jì)行為的監(jiān)察員，取消其安全控制指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)資格。
三是為落實(shí)省局關(guān)于《開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》創(chuàng)建“樣板井”工作要求，##辦事處今年確定被評(píng)估為b類的江源縣松樹大成煤礦、新一號(hào)井、靖宇縣農(nóng)機(jī)礦、八道江區(qū)垠寶礦等4處礦井為首批創(chuàng)建“樣板井”礦井，此項(xiàng)工作正在開展中。
四是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)工作。
一、轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市第四次黨代會(huì)精神上來
市第四次黨代會(huì)召開后，街道黨工委把學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨代會(huì)精神作為首要的政治任務(wù)，通過黨工委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、干部座談會(huì)、專題討論會(huì)和支部大會(huì)等形式認(rèn)真學(xué)習(xí)市第四次黨代會(huì)報(bào)告，明確了以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，建設(shè)“四個(gè)梅州”，實(shí)現(xiàn)“5年打基礎(chǔ)、10年翻兩番、2020年全面達(dá)康”的總目標(biāo)，將大家的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市黨代會(huì)精神上來。同時(shí)，街道黨工委針對(duì)干部隊(duì)伍中存在的滿足現(xiàn)狀、無所作為、夜郎自大等思想，認(rèn)真開展三項(xiàng)教育：即在貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策上堅(jiān)持原則性的教育、在發(fā)展經(jīng)濟(jì)上堅(jiān)持靈活性的教育、在謙政建設(shè)上堅(jiān)持堅(jiān)定性的教育，引導(dǎo)黨員干部克服安于現(xiàn)狀、得過且過的思想，樹立了開拓進(jìn)取、勇于拼搏的精神，強(qiáng)化了“三種意識(shí)”。
1、強(qiáng)化了發(fā)展意識(shí)。班子成員牢固樹立了“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”思想，增強(qiáng)了加快發(fā)展的緊迫感，積極主動(dòng)地組織帶領(lǐng)干部群眾投入到發(fā)展經(jīng)濟(jì)的熱潮中。辦事處確立了以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，依托城市、服務(wù)城市、增加供給、富裕農(nóng)民的發(fā)展思路，通過調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為突破口，發(fā)展以“菜藍(lán)子”工程為主的“三高”農(nóng)業(yè)，建設(shè)和完善寨中、黃塘、桃西三個(gè)百畝蔬菜基地，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。同時(shí)提出了“強(qiáng)化管理、挖潛增效、開源節(jié)流、加快發(fā)展”的工作思路，以改革求生存，上項(xiàng)目促發(fā)展，抓管理增效益，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。
2、強(qiáng)化了機(jī)遇意識(shí)。**辦事處緊緊抓住全面發(fā)展，大力招商的機(jī)遇，充分利用地緣優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持引資建設(shè)，把經(jīng)濟(jì)工作的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)移到致力于發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)上，積極承接市內(nèi)企業(yè)向城效擴(kuò)展和“珠三角”地區(qū)產(chǎn)業(yè)向山區(qū)轉(zhuǎn)移，內(nèi)引外聯(lián)辦企業(yè)。今年1-6月，共引進(jìn)大小企業(yè)二百多家，注冊(cè)資金1800多萬元。
3、強(qiáng)化了創(chuàng)新意識(shí)。街道黨工委在工作中善于把黨的路線方針政策、外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和本地的實(shí)際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地制定出適合本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作思路。如針對(duì)自己基礎(chǔ)差，發(fā)展后勁弱的實(shí)際，依托黃塘醫(yī)院、程江發(fā)電廠等大企業(yè)的建設(shè)來加快發(fā)展；根據(jù)地處城郊和城鄉(xiāng)居民生活水平提高的實(shí)際，大力發(fā)展花卉產(chǎn)業(yè)；在招商引資提出由辦事處出資歷，群眾以地入股，建設(shè)廠房吸引投資等經(jīng)濟(jì)發(fā)展新思路。
二、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和工作效能
1、堅(jiān)持民主集中制。街道黨工委制定了班子會(huì)議和集體議事制度、決策程序等，較好地規(guī)范了班子的行為，增強(qiáng)集體議事意識(shí)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)與合作。在決策過程中嚴(yán)格遵循民主集中制原則，堅(jiān)持做到重大建設(shè)項(xiàng)目和重大事項(xiàng)，黨工委成員事先分頭進(jìn)行深入調(diào)查研究，征求各方面意見，然后再經(jīng)過黨工委集體討論決定，保證了決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。如在處理辦事處下屬的多間停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)問題上，辦呈處黨委經(jīng)過集體討論決定，將這些企業(yè)全部整體出讓，通過轉(zhuǎn)制既清理盤點(diǎn)了資產(chǎn)，便于集中資金再建設(shè)，又使企業(yè)有了自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，重視生機(jī)，工人有了重新就業(yè)機(jī)會(huì)。
2、落實(shí)崗位責(zé)任制。街道黨工委將各項(xiàng)工作和任務(wù)分解強(qiáng)化到每位班子成員，再細(xì)化到每位干部，形成領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任考核制度，并請(qǐng)廣大群眾監(jiān)督，在年終對(duì)崗位責(zé)任的情況進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果上墻公布，大大提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作質(zhì)量、工作效率。同時(shí)，通過重新制訂完善了黨建人事制度、行政管理制度、廉政勤政制度、干部掛點(diǎn)幫扶責(zé)任制、村、居委黨支部目標(biāo)管理責(zé)任制等30多項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)班子成員和機(jī)關(guān)干部進(jìn)行曲嚴(yán)格管理，使各項(xiàng)工作有章可循、有法可依，切實(shí)轉(zhuǎn)達(dá)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。
3、深入調(diào)查研究。辦事處領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入農(nóng)村、企業(yè)調(diào)查研究，與農(nóng)民、企業(yè)家交流溝通，掌握信息，摸準(zhǔn)下情，在作決定時(shí)做到善抓關(guān)鍵，對(duì)體現(xiàn)路線方針政策的方向性問題、決定發(fā)展的關(guān)鍵性問題、群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題都能做到謀好斷好。如在樂育小學(xué)重建問題上，黨工委經(jīng)過充分調(diào)查研究和征求各方意見，果斷將樂育小學(xué)置換給市人民醫(yī)院，另擇新址重新建造小學(xué)，這一決策既滿足了市人民醫(yī)院的發(fā)展需要，又符合廣大群眾的意愿。
三、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)干部群眾投入“四個(gè)梅州”建設(shè)
1、率先垂范，做好榜樣。辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子注意做好行為引導(dǎo)，以自己的行為激勵(lì)群眾，感化群眾，凡是要求別人做到的，班子成員首先做到，凡是要求別人不做的，班子成員帶頭不做。在招商引資工作中，辦事處把招商引資任務(wù)落實(shí)到每個(gè)干部身上，并要求班子成員要首先帶頭，積極行動(dòng)，通過各種方法招商引資。在班子成員的帶動(dòng)作用下，一股招商引資熱潮正在**興起。據(jù)統(tǒng)計(jì)，經(jīng)班子成員引進(jìn)的企業(yè)就有20多家。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
非常高興能有機(jī)會(huì)參加公司組織的辦事處主任競(jìng)聘活動(dòng)，我是來自事處的高級(jí)業(yè)代
俗話說，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，我從學(xué)校踏入社會(huì)的第一天就以嚴(yán)格的高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，約束自己的行為，讓自己的思想和行為與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，新的技能，提升自身綜合素質(zhì)來面對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生的變化，并做好準(zhǔn)備迎接一切挑戰(zhàn)！
我將從以下幾方面介紹自己的過往工作經(jīng)歷及對(duì)辦事處主任一職的認(rèn)識(shí)和工作思路：
工作簡(jiǎn)歷
畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)自考商務(wù)管理系，學(xué)歷大專
加入企業(yè)有限公司深圳公司
終端士多維護(hù)及開發(fā)_二批客戶客情維護(hù)_bc場(chǎng)維護(hù)及開發(fā)_營(yíng)業(yè)所業(yè)務(wù)管理
開發(fā)有限公司
銷售團(tuán)隊(duì)組建_人員招聘_ 面試 _培訓(xùn) _銷售團(tuán)隊(duì)管理
1月至今市有限公司高級(jí)業(yè)代
分銷商管理及六名駐代日常工作管理
工作現(xiàn)狀
美國(guó)西點(diǎn)軍校有這樣一句名言，“軍人以服從命令為天職”作為辦事處主任，帶領(lǐng)一個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，我們以達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)為天職，我們的第一目標(biāo)就是完成銷售業(yè)績(jī)，執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，完成辦事處各項(xiàng)考核指標(biāo)。
從進(jìn)入公司的第一天起，在公司各層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，用心學(xué)習(xí)公司制度，認(rèn)真了解企業(yè)文化，踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項(xiàng)工作，在自己的工作崗位上不折不扣的執(zhí)行公司的政策，并取得一定成績(jī)。在里我負(fù)責(zé)鎮(zhèn)，鎮(zhèn)，鎮(zhèn)，鎮(zhèn)，鎮(zhèn)，鎮(zhèn)，鎮(zhèn)，鎮(zhèn)的分銷客戶的客情維護(hù)，并達(dá)成業(yè)績(jī)。在人員上，負(fù)責(zé)6名駐代的日常工作指導(dǎo)，培訓(xùn)及監(jiān)督。在業(yè)績(jī)上，于同期比較都有大幅提升。
業(yè)績(jī)07-對(duì)比如下：
1-10月業(yè)績(jī)對(duì)比
月 年
1
2
3
4
5
6
8
9
合計(jì)（件）
24300
24450
16850
44710
49450
37150
216940
54600
4000
53950
22600
39250
68800
55100
99650
397950
1-3季度業(yè)績(jī)對(duì)比
一季度（件）
二季度（件）
三季度（件）
合計(jì)（件）
44330
86010
86600
216940
112550
130650
154750
397950
同比增長(zhǎng)
68220
44640
68150
181010
增長(zhǎng)率﹪
154﹪
52﹪
78.7﹪
83.4﹪
1-10月業(yè)績(jī)達(dá)成狀況
月
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
合計(jì)（萬件）
目標(biāo)
39100
34000
31850
36950
38050
36650
41000
22400
22.52
完成
54600
4000
53950
22600
39250
68800
55100
99650
39.795
完成率
138%
66%
123%
186%
0%
145%
157.1%
177%
對(duì)辦事處主任崗位的認(rèn)識(shí)
在的工作中我們將確立明確的目標(biāo)，并制定詳細(xì)的計(jì)劃，用百分百的執(zhí)行力去執(zhí)，然后不斷總結(jié)，改進(jìn)，提升。
目標(biāo)
1 確立辦事處，經(jīng)銷商全年度業(yè)績(jī)目標(biāo)
2確立辦事處，經(jīng)銷商季度銷量目標(biāo)
3 簽訂分銷客戶年度業(yè)績(jī)量
4 確定人員組織結(jié)構(gòu)，區(qū)域劃分，工作形式及內(nèi)容
計(jì)劃
1 經(jīng)銷商管理
加強(qiáng)與經(jīng)銷商的交流和溝通，確保經(jīng)銷商有足夠的資金，人力，物力配合辦事處完成業(yè)績(jī)并執(zhí)行公司每月的促銷活動(dòng)，和推廣活動(dòng)。
2 分銷商管理
&129;在銷量的基礎(chǔ)上配合公司的政策與分銷售商簽訂分銷合同銷量
&8218;對(duì)簽約分銷商數(shù)量做適當(dāng)調(diào)整，選擇合適的分銷商，及一定數(shù)量的分銷商，
分解的銷量目標(biāo)
&402;加強(qiáng)對(duì)分銷商的產(chǎn)品流向和價(jià)格管理，防止分銷商沖貨及低價(jià)出貨現(xiàn)象的發(fā)生
④做好客情維護(hù)，盡量提前并超額完成業(yè)績(jī)
3 bc場(chǎng)開發(fā)及維護(hù)
&129;由公司業(yè)務(wù)聯(lián)系經(jīng)銷商與bc場(chǎng)簽訂供貨協(xié)議
&8218;選擇一部份bc場(chǎng)簽訂年度陳列協(xié)議，
&402;做好商場(chǎng)凍柜，貨架，堆箱的陳列，每個(gè)賣場(chǎng)的陳 列標(biāo)準(zhǔn)與王老吉作對(duì)比
④配合推廣部做好bc場(chǎng)的推廣活動(dòng)
4 終端士多開發(fā)維護(hù)
&129;加大終端鋪市力度，目標(biāo)與王老吉看齊
&8218;合理利用海報(bào)，吊旗，圍擋及促進(jìn)物推進(jìn)終端開發(fā)力度
&402;選擇部分士多簽訂陳列獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)議
④開展形象店建設(shè)，以店招，海報(bào)，太陽傘三位一體的方式包裝士多店，結(jié)合進(jìn)貨陳列獎(jiǎng)勵(lì)方案，以點(diǎn)代線，開發(fā)終端市場(chǎng)
5 辦事處內(nèi)部管理
&129;嚴(yán)格執(zhí)行辦事處規(guī)章制度
&8218;合理利用早會(huì)時(shí)間對(duì)辦事處人員進(jìn)行公司制度，產(chǎn)品，促銷政策的培訓(xùn)
&402;統(tǒng)一思想，加強(qiáng)辦事處人員的自身學(xué)習(xí)，提升辦事處人員的自身素質(zhì)和能力，營(yíng)造良好的辦事處環(huán)境，以利于更好的工作和學(xué)習(xí)
④對(duì)辦事處進(jìn)行5s管理，即清理，清掃，整理，整頓，素養(yǎng)
⑤對(duì)辦事處人員每日工作結(jié)果實(shí)行黑板公開制，并在每月工作總結(jié)會(huì)議中做出評(píng)比
⑥開展豐富的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)內(nèi)容，激發(fā)員工的工作熱情和斗志
執(zhí)行和監(jiān)督
計(jì)劃我們的工作，工作我們的計(jì)劃，已完成的小事，勝過計(jì)劃中的大事，對(duì)于公司的任何一項(xiàng)政策及活動(dòng)，辦事處都將堅(jiān)決執(zhí)行到位，并在執(zhí)行過程中及時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)。工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)部門都是環(huán)環(huán)相扣，不可分割，不可缺少的，在的工作中“執(zhí)行力”將是辦事處的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。
鳳崗,是東莞最南端的一個(gè)小鎮(zhèn),在地圖上,它就像一個(gè)齒輪,將東莞與深圳緊密地連在一起,使鳳崗成為東莞重要的陸路通關(guān)口岸。自2001年開始,這里先后承擔(dān)了海關(guān)總署“兩水兩陸”通關(guān)改革、陸路快速通關(guān)改革、黃埔海關(guān)保稅監(jiān)管流程再造改革、保稅料件網(wǎng)上拍賣等改革試點(diǎn)。今天,鳳崗辦事處已經(jīng)發(fā)展成為負(fù)責(zé)東莞市11個(gè)鎮(zhèn)7000余家“三來一補(bǔ)”和“三資”企業(yè)進(jìn)出口貨物的監(jiān)管,以及鳳崗、清溪、塘廈、謝崗、樟木頭5個(gè)鎮(zhèn)將近4000家企業(yè)的保稅監(jiān)管和企業(yè)管理業(yè)務(wù)的綜合型海關(guān)。
2008年7月,我來到鳳崗辦事處和一支平均年齡只有32歲的年輕隊(duì)伍并肩戰(zhàn)斗。在大家的共同努力下,鳳崗辦事處始終堅(jiān)持走改革創(chuàng)新之路,業(yè)務(wù)不斷發(fā)展。
基層海關(guān)是一個(gè)執(zhí)行政策和反饋信息的部門,我們根據(jù)這一特點(diǎn)提出了靜下心來完善改革、潛下心來優(yōu)化操作環(huán)節(jié)、專下心來強(qiáng)化管理的工作思路。
在近年來的改革過程中,我們靜下心來建立起配套的政策法規(guī),并加以補(bǔ)充完善,使關(guān)員們保持平靜的心態(tài),避免浮躁的工作作風(fēng)。之后,我們潛下心來理順工作思路,優(yōu)化業(yè)務(wù)上的操作環(huán)節(jié)。2008年,我們發(fā)現(xiàn)在業(yè)務(wù)操作流程中有一些環(huán)節(jié)的設(shè)置不盡合理,于是,我們逐一對(duì)每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的執(zhí)法依據(jù)進(jìn)行了審查,做到所有的環(huán)節(jié)設(shè)置都要有政策依據(jù),對(duì)重復(fù)或沒有依據(jù)的環(huán)節(jié)進(jìn)行了整合、優(yōu)化。在解決了執(zhí)法依據(jù)的問題后,我們又開展了工作漏洞方面的篩查,要求大家能認(rèn)識(shí)自己工作中的不足,找差距、找原因,并最終加以解決。此外,在日常工作中,我們還要求各個(gè)科室的匯報(bào)不用長(zhǎng)篇大論,只需列上數(shù)據(jù),做到一目了然。
之所以強(qiáng)調(diào)要以靜心、潛心、專心來加強(qiáng)業(yè)務(wù)和管理工作,是因?yàn)槲覀円恢币詻_刺的心態(tài)在前進(jìn),有很多細(xì)節(jié)尚待完善。因此,我們要腳踏實(shí)地查漏補(bǔ)缺,為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展養(yǎng)精蓄銳,通過規(guī)范管理和優(yōu)化服務(wù)推動(dòng)服務(wù)大局這一根本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
為進(jìn)一步加強(qiáng)轄區(qū)社會(huì)治安的管控能力，提高對(duì)違法犯罪打擊的準(zhǔn)確性和有效性，增強(qiáng)人民群眾的安全感，根據(jù)市人民政府關(guān)于安裝電子視頻監(jiān)控系統(tǒng)的通知要求（寶政發(fā)【】45號(hào)），現(xiàn)就我區(qū)下一階段視頻監(jiān)控建設(shè)提出如下實(shí)施意見：
一、基本情況
自年以來，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一編址、分級(jí)組網(wǎng)、全程三級(jí)聯(lián)網(wǎng)”的原則，已在城區(qū)經(jīng)二路、新建路、清姜路、寶光路、姜潭路、濱河大道等骨干道路自行鋪設(shè)光纖80公里，在公共地段和重點(diǎn)部位安裝視頻監(jiān)控點(diǎn)135個(gè)，建成主輔兩個(gè)區(qū)級(jí)視頻監(jiān)控指揮中心，在城區(qū)8個(gè)戶籍派出所建成三級(jí)監(jiān)控平臺(tái)。全區(qū)視頻監(jiān)控建設(shè)框架已基本形成，但全區(qū)的視頻監(jiān)控點(diǎn)布建還有很大的差距，不能形成有效覆蓋；視頻信息儲(chǔ)存、指揮系統(tǒng)、傳輸平臺(tái)建設(shè)還不夠完善。
二、安裝范圍
年視頻監(jiān)控點(diǎn)安裝主要在全區(qū)各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、醫(yī)院、學(xué)校、商場(chǎng)（超市）、公共復(fù)雜（娛樂）場(chǎng)所、人員聚集場(chǎng)所、長(zhǎng)途客運(yùn)站等地的臨街重點(diǎn)部位及部分公共重點(diǎn)地段。重點(diǎn)加強(qiáng)經(jīng)二路地區(qū)的建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控?zé)o縫隙對(duì)接。
三、建設(shè)目標(biāo)
年主要工作任務(wù)是：在全區(qū)建成視頻監(jiān)控調(diào)度指揮中心，建成視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)傳輸平臺(tái)，在轄區(qū)重要部位建設(shè)6套智能分析系統(tǒng)，在經(jīng)二路沿線增加監(jiān)控布點(diǎn)密度，基本實(shí)現(xiàn)無縫隙對(duì)接；動(dòng)員社會(huì)各單位出資在重點(diǎn)部位及臨街公共重點(diǎn)地段安裝攝像頭，按所屬轄區(qū)分別接入城區(qū)8個(gè)戶籍派出所三級(jí)監(jiān)控管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)前端監(jiān)控點(diǎn)的監(jiān)控和管理，24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控及統(tǒng)一指揮、高效機(jī)動(dòng)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)和智能化管理。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)政府成立區(qū)視頻監(jiān)控建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
成員單位由各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）人民政府、街道辦事處，區(qū)級(jí)各有關(guān)單位組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公安分局，區(qū)委政法委副書記、綜治辦主任兼任辦公室主任，公安分局副局長(zhǎng)兼任辦公室副主任，按照領(lǐng)導(dǎo)小組的總體工作思路和要求，具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)和設(shè)計(jì)驗(yàn)收等工作。
五、實(shí)施辦法及任務(wù)分工
整個(gè)工程由區(qū)視頻監(jiān)控建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織實(shí)施，綜治辦牽頭，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處負(fù)責(zé)轄區(qū)社會(huì)單位攝像頭安裝的聯(lián)系動(dòng)員和設(shè)備及安裝費(fèi)用的收?。还卜志纸M織中標(biāo)單位按照規(guī)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝，并將視頻資源接入公安視頻監(jiān)控中心；區(qū)政府各有關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬行業(yè)單位籌措前端設(shè)備費(fèi)用按時(shí)上交，并協(xié)助建設(shè)單位解決施工過程中光纖鋪設(shè)、用電等問題。
區(qū)屬商貿(mào)企業(yè)由區(qū)商務(wù)局負(fù)責(zé)落實(shí)；
各中小企業(yè)由區(qū)工信局負(fù)責(zé)落實(shí)；
區(qū)內(nèi)所有中、小學(xué)校由教育體育局負(fù)責(zé)落實(shí)；
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處衛(wèi)生系統(tǒng)由區(qū)衛(wèi)生局負(fù)責(zé)落實(shí)；
公共娛樂場(chǎng)所由文化廣電局負(fù)責(zé)落實(shí)；
轄區(qū)各行政單位（包括市級(jí)以上各部門、單位）由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處負(fù)責(zé)落實(shí)。
六、實(shí)施步驟
（一）年月15日前，公安分局完成對(duì)全區(qū)所屬單位、重點(diǎn)區(qū)域的摸底、規(guī)劃工作，確定安裝位置和數(shù)量，并將實(shí)施方案報(bào)視頻監(jiān)控系統(tǒng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核；區(qū)綜治辦組織各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）人民政府、街道辦事處對(duì)社會(huì)各單位宣傳動(dòng)員；
（二）年月20日正式開始施工；
（三）年月1日前，完成經(jīng)二路地區(qū)建設(shè)任務(wù)；
（四）年月20日前，完成其它地區(qū)建設(shè)任務(wù)。
七、工作要求
1、工程建設(shè)由綜治辦牽頭，公安分局、區(qū)政府督辦室、區(qū)安監(jiān)局配合，抽調(diào)專門人員進(jìn)行督導(dǎo)落實(shí)。
建設(shè)的總體工作思路，我們區(qū)聯(lián)社深入開展了此次案件專項(xiàng)治理“回頭看”深度排查活動(dòng)。
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提高全員認(rèn)識(shí)，深入開展案件專項(xiàng)治理理活動(dòng)
20*年11月7日，區(qū)聯(lián)社在市分局參加了省局“掃清這片土地”案件專項(xiàng)治理電視電話會(huì)議后，根據(jù)市辦事處的安排部署，聯(lián)社及早動(dòng)手，展開此次案件專項(xiàng)治理“回頭看”深度工作前期準(zhǔn)備工作，20*年11月16日，在省聯(lián)社市辦事處電視電話會(huì)議后，聯(lián)社于20*年11月17日下午，立即制定并出臺(tái)了案件專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案及指導(dǎo)意見，展開工作，并將省聯(lián)社下發(fā)的《公告》、《致全省信合員工的一封公開信》、《全員承諾書》和《案件專項(xiàng)治理常識(shí)》等材料全部按時(shí)送到了每一位員工手中，并通過張貼公告、社會(huì)宣傳等形式，提高社會(huì)輿論的監(jiān)督力度，確保我區(qū)聯(lián)社案件專項(xiàng)治理工作的有效。
二、強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高案件防控能力
聯(lián)社為提高全體員工對(duì)案件專項(xiàng)治理工作的認(rèn)識(shí)，及對(duì)案件風(fēng)險(xiǎn)隱患的防控能力，強(qiáng)化全員案件防控培訓(xùn)，并由聯(lián)社理事長(zhǎng)郝偉忠親自授課，組織全體員工進(jìn)行了預(yù)防職務(wù)犯罪及安全知識(shí)培訓(xùn)工作。為確保全體員能夠?qū)︻A(yù)防職務(wù)犯罪及相關(guān)案件防控知識(shí)掌握，20*年11月，由聯(lián)社稽核監(jiān)察部與聯(lián)社綜合辦公室牽頭，組織了對(duì)聯(lián)社全體員工預(yù)防職務(wù)犯罪防控能力的培訓(xùn)考試。20*年11月20日，再次組織全體工作人員，通過聯(lián)社辦公自動(dòng)化中的網(wǎng)絡(luò)視頻系統(tǒng)，組織全體工作人員對(duì)市辦事處下發(fā)的《近年來金融機(jī)構(gòu)典型案例評(píng)析會(huì)》進(jìn)行學(xué)習(xí)，并寫出心得體會(huì)，通過學(xué)習(xí)，使全體員工深深認(rèn)識(shí)到當(dāng)前社會(huì)環(huán)境中，金融案件防控工作的重要性與緊迫性，也深刻感覺到當(dāng)前案件專項(xiàng)治理工作的重要性，從內(nèi)心深處提升自我合規(guī)意識(shí)，提高了對(duì)案件的主動(dòng)防控能力。
三、拓寬工作思路，引入新新理念，規(guī)范制度建設(shè)
20*年，區(qū)聯(lián)社為鞏固案件專項(xiàng)治理工作成果，在今年的工作中，以規(guī)范制度建設(shè)，建立案件專項(xiàng)治理查、防機(jī)制建設(shè)為主線，展開了案件專項(xiàng)治理排查工作。為保證此次案件專項(xiàng)治理工作的深入開展，我區(qū)聯(lián)社拓寬工作思路，引入新新理念，規(guī)范制度建設(shè)：
一是全社“一盤棋“，統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)。聯(lián)社及時(shí)成立了領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)此次案件專項(xiàng)治理工作，并設(shè)立辦公室負(fù)責(zé)案件專項(xiàng)治理日常工作事務(wù)及客戶投訴、舉報(bào)等事件的產(chǎn)生。
二是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。成立督導(dǎo)組對(duì)各督導(dǎo)組及各信用社案件專項(xiàng)治理開展情況進(jìn)行督查工作，為及時(shí)掌握工作開展情況，聯(lián)社建立稽核工作日動(dòng)態(tài)監(jiān)管制度，對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)工作進(jìn)度在稽核動(dòng)態(tài)工作表中進(jìn)行明確，并對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)的工作開展情況進(jìn)行日監(jiān)督與周匯報(bào)，及時(shí)掌握一線工作動(dòng)態(tài)，確保了此次排查專項(xiàng)治理工作的開展。
三是引入科學(xué)管理機(jī)制。我區(qū)聯(lián)社引入了iso9000質(zhì)量認(rèn)證體系，對(duì)聯(lián)社各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范性指導(dǎo)、管理，通過引入國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理理念對(duì)我區(qū)各項(xiàng)制度建設(shè)及合規(guī)操作理念進(jìn)行全員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，以提高全員規(guī)范性操作理念，保證了聯(lián)社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，將案件專項(xiàng)治理工作理念引入了全社業(yè)務(wù)工作的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)。今年，我區(qū)聯(lián)社共規(guī)范、完善各項(xiàng)內(nèi)控制度21項(xiàng)，并強(qiáng)化對(duì)制度的執(zhí)行與管理力度，提高制度執(zhí)行力，通過聯(lián)社財(cái)智在線、案件專項(xiàng)治理學(xué)習(xí)專欄對(duì)案件專項(xiàng)治理知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，已以提高案件防控能力。
四、規(guī)范管理，強(qiáng)化案件防控長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，使案件專項(xiàng)治理工作收效顯著
聯(lián)社在本次案件專項(xiàng)治理工作中，始終堅(jiān)持對(duì)違規(guī)違紀(jì)問題的“早發(fā)現(xiàn)、早暴露、早整改、早處理、嚴(yán)追究”的整體工作思路，展開核查工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，勇于暴露，及早處理，將案件隱患消除在萌芽狀態(tài)。
為保證此次案件專項(xiàng)治理“回頭看”工作的深入開展，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶隊(duì)，分5個(gè)督查組展開案件專項(xiàng)治理深度排查工作，由于此次案件深度排查工作時(shí)間短、任務(wù)重，為保證此次案件專項(xiàng)治理工作能夠收到實(shí)效，聯(lián)社督查組及信用社全體員工，放棄休息日，采取“5加2”、“白加黑”的工作方式展開本次排查工作，本次排要通過對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)機(jī)構(gòu)的設(shè)定，展開深度排查工作，全面細(xì)致地開展對(duì)“九種人”排查工作，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)全區(qū)26個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)的合規(guī)性、內(nèi)控制度建設(shè)、查詢對(duì)賬、印鑒密押、空白憑證、金庫尾箱、槍支彈藥、錄像資料等八個(gè)領(lǐng)域的突擊檢查及市辦事處下發(fā)的21項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的檢查工作。在工作結(jié)束后，由聯(lián)社督導(dǎo)組對(duì)其分片檢查工作進(jìn)行簽字認(rèn)定，并進(jìn)行匯總上報(bào)，以確保此次案件專項(xiàng)治理工作能夠保質(zhì)保量，按時(shí)完成。
五、建立問責(zé)制，強(qiáng)化整改跟蹤檢查，確保案件專項(xiàng)治理工作收到實(shí)效
在20*年度的案件專項(xiàng)治理工作中，聯(lián)社從加大整改工作力度著手，強(qiáng)化跟蹤檢查力度，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題，提高對(duì)制度的
執(zhí)行力，同時(shí)，建立網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為整改工作第一責(zé)任人，建立整改問責(zé)制，以提高案件專項(xiàng)治理深度排查工作的成效，同時(shí)，聯(lián)社稽核監(jiān)察部建立二級(jí)整改臺(tái)帳，展開對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問題的后續(xù)跟蹤檢查及整改督促工作，使案件專項(xiàng)治理工作收到實(shí)效，提高我區(qū)聯(lián)社的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
一是認(rèn)識(shí)到位。隨著新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行以及視頻會(huì)議系統(tǒng)、監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)等項(xiàng)目的上線實(shí)施，全省業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不斷集中，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)安全性和傳輸可靠性的需求越來越迫切，作為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中轉(zhuǎn)核心的各聯(lián)社（合行）機(jī)房所承受的壓力也不斷加大。而我市所轄各聯(lián)社（合行）機(jī)房建成使用時(shí)間都已超過十年，大部分機(jī)房存在布線混亂、線路老化、用電管理不規(guī)范、機(jī)房消防溫控設(shè)備設(shè)施不達(dá)標(biāo)等諸多安全隱患，這些安全隱患雖經(jīng)多次檢查、整改，卻未能從根本上得以徹底消除。而對(duì)機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造建設(shè)則能從根本上消除這些隱患。
二是人員到位。辦事處對(duì)縣級(jí)聯(lián)社機(jī)房達(dá)標(biāo)建設(shè)工作高度重視，成立了專門機(jī)房達(dá)標(biāo)建設(shè)督導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促各區(qū)縣聯(lián)社機(jī)房建設(shè)工作。督導(dǎo)小組深入各聯(lián)社（合行），從機(jī)房選址、技術(shù)實(shí)施、建設(shè)方案論證、設(shè)備遷移等各個(gè)方面為其提供支持，積極聯(lián)系通信運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備廠商做好線路割接、設(shè)施調(diào)配等工作，協(xié)調(diào)各部門配合工程實(shí)施，實(shí)時(shí)跟進(jìn)并督促各聯(lián)社（合行）按照工程進(jìn)度表在既定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)工作。
三是組織到位。辦事處統(tǒng)籌部署，自2008年起即制定了全市縣級(jí)聯(lián)社機(jī)房達(dá)標(biāo)建設(shè)整體方案，要求各聯(lián)社立足實(shí)際，分批完成建設(shè)改造工作。要求各區(qū)縣聯(lián)社從全市信息系統(tǒng)安全運(yùn)行大局著眼，從信息科技工作的特殊性考慮，從切實(shí)改善機(jī)房運(yùn)行環(huán)境著手，本著“量力而為，前瞻節(jié)約”的原則做好機(jī)房建設(shè)的資金預(yù)算組織工作，保證機(jī)房改造工作按時(shí)保質(zhì)保量完成。各聯(lián)社（合行）紛紛成立機(jī)房達(dá)標(biāo)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌機(jī)房建設(shè)各項(xiàng)工作，保障了工程的順利實(shí)施。
大家好！
首先感謝你們給予我展示的舞臺(tái)。實(shí)行崗位競(jìng)爭(zhēng)是xx酒業(yè)人事制度改革的重要舉措，對(duì)各項(xiàng)工作取得新成績(jī)具有十分重要的意義。我一是擁護(hù)，二是支持，三是參與。我將珍惜這次鍛煉自己，提高自己的機(jī)會(huì)，勇敢的走上臺(tái)來接受大家的評(píng)判。
一位偉人說過“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。我選擇的職位是營(yíng)銷副總監(jiān)或辦事處經(jīng)理，而選擇這一職務(wù)對(duì)我來說是一種責(zé)任，更是一種使命，一種義務(wù)和一種奉獻(xiàn)。
下面我談一談我參加營(yíng)銷副總監(jiān)和辦事處經(jīng)理競(jìng)聘的理由及個(gè)人優(yōu)勢(shì)：
主要有6點(diǎn)：
第1點(diǎn)：認(rèn)同公司的文化觀、價(jià)值觀，愿同企業(yè)共成長(zhǎng)；
第2點(diǎn)：經(jīng)驗(yàn)豐富，我所從事銷售工作數(shù)年之久其工作內(nèi)容、性質(zhì)基本在產(chǎn)品管理銷售及經(jīng)銷商管理的范圍之內(nèi)，并熟知公司的核心流程及操作模式；
第3點(diǎn)：有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，上進(jìn)心，有韌性，督促協(xié)調(diào)、執(zhí)行力強(qiáng)；
第4點(diǎn)：有團(tuán)隊(duì)管理實(shí)操，雖然不是很突出出色，但是注重部門各崗位各環(huán)節(jié)的工作做細(xì)、做實(shí)，我覺得這點(diǎn)在物控管理，產(chǎn)品銷售方面很重要；
第5點(diǎn)：有危急意識(shí)，深知學(xué)習(xí)的重要，經(jīng)?？偨Y(jié)和學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的先進(jìn)工作方法和技巧，從而提高自已的工作質(zhì)量和工作效率；
第6點(diǎn)：入公司以來無重大工作失誤及不良作風(fēng)。
幾年的工作，鍛煉我的同時(shí)也不斷地考驗(yàn)著我，我承受著工作的壓力，感受著工作中的苦與樂，享受著一份耕耘，一份收獲的喜悅，我是熱愛我現(xiàn)在所從事的工作的，我愿意為公司的發(fā)展更加勤奮努力地工作。
接下來是談一談我設(shè)想的工作思路及策略：
思路：夯實(shí)部門基礎(chǔ)建設(shè)，提升部門凝聚力，全力調(diào)控供、需均衡管理；
策略有6點(diǎn)
第1點(diǎn)、疏理流程，完善機(jī)制，編制辦事處組織架構(gòu)，明確各崗位職責(zé)及提升計(jì)劃；
第2點(diǎn)、探討銷售作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施卓越績(jī)效考核，不斷完善，實(shí)現(xiàn)真正的快速反映；
第3點(diǎn)、建立科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和產(chǎn)品的供需計(jì)劃及各檔期完善的促銷方案，滿足營(yíng)銷系統(tǒng)的均衡需求；
第4點(diǎn)、建立適時(shí)、適地、適量的庫存控制辦法，及時(shí)滿足市場(chǎng)銷售需求，實(shí)施庫存標(biāo)準(zhǔn)的合理化；
第5點(diǎn)、學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的營(yíng)銷管理辦法，完善團(tuán)隊(duì)及經(jīng)銷商的管理；
第6點(diǎn)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，建立團(tuán)隊(duì)和諧關(guān)系，享受工作，享受生活。
經(jīng)過多年工作實(shí)踐的鍛煉，我已經(jīng)具備了擔(dān)任營(yíng)銷副總監(jiān)和辦事處經(jīng)理一職所需的協(xié)調(diào)組織、分析決策和解決問題的綜合能力，差的是相應(yīng)的理論水平和自我表達(dá)的技巧，但是在今后的工作中我一定會(huì)不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)提升自已，加倍努力干好！
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，古人說“不可以一時(shí)之得意而自夸其能，也不可以一時(shí)之失意，而墜其志”，崗位競(jìng)爭(zhēng)有上有下，無論上下，我都以這句話自勉，一如既往的勤奮學(xué)習(xí)，努力工作。