時間：2022-12-02 18:29:49
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中圖分類號： TU642 文獻標識碼： A
引言
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，鐵路、橋梁、高速公路、房建以及水利工程等建筑行業(yè)都得到了飛速發(fā)展，從而間接的帶動了我國混凝土行業(yè)的快速發(fā)展。然而我國現(xiàn)在許多施工單位混凝土攪拌站的設備管理存在不合理的地方，造成相當大的資源浪費，間接增加混凝土成本。正確的的混凝土攪拌站設備管理不僅可以降低混凝土生產(chǎn)成本，提供機械設備利用率，還可以優(yōu)化社會資源。在這資源緊缺、節(jié)約為主導的社會背景下，如何提高施工單位攪拌站管理人員的設備管理水平的探究顯得尤其重要。
一、混凝土攪拌站組建
1、混凝土攪拌站選址問題
在混凝土攪拌站綜合選址過程中要綜合考慮混凝土運輸距離的經(jīng)濟性、原材料進場道路方便性、整體與項目規(guī)劃的配套性。
2、混凝土攪拌站場地布置需要考慮的問題
攪拌站場地布置要以攪拌樓為中心，粉料倉要緊湊；砂石料倉的布置要有利于運輸車輛進料，同時保證裝載機上料時運輸距離最近；攪拌機出料口要考慮方便混凝土罐車進出。
3、混凝土攪拌站生產(chǎn)要素配置問題分析
混凝土攪拌站生產(chǎn)要素配置需要考慮施工最高峰期混凝土生產(chǎn)能力，要有完善精確的電子計量系統(tǒng)，周邊粉料筒倉的配置數(shù)量要充分考慮水泥、粉煤灰、礦粉等不同材料的周轉需要。
4、文明施工
攪拌站是展現(xiàn)項目文明施工及標準化管理水平的一個重要窗口。攪拌站場地要開闊，布局要合理，場地要硬化，材料管理有序，現(xiàn)場標識標牌清晰。
二、混凝土攪拌站的設備管理工作
1、建立建全設備管理管理制度，重視設備管理工作，管理工作要落實到實處
設備重在管理。設備是混凝土攪拌站的生存之本，是混凝土攪拌站的主要生產(chǎn)手段，加強設備管理。實行科學管理，充分發(fā)揮設備效能?；炷翑嚢枵久吭乱M織設備管理人員對所有設備要檢查l～2次，重要的設備要重點檢查，對所檢查的設備使用狀況進行評估(評分)，根據(jù)設備使用狀況，結合參考設備累計臺時，安排對設備進行檢修，檢測、保養(yǎng)、維修、防腐工作。使設備通過管理達到費用低、壽命長、效能高的效果，并滿足混凝土攪拌站預拌混凝土生產(chǎn)及輸送要求。
2、制定并完善操作人員和維修人員安全操作規(guī)程和崗位責任
預拌混凝土生產(chǎn)和輸送設備有特定的使用要求和操作方法，遵守設備使用要求和操作方法就能發(fā)揮設備的效率，延長設備使用壽命，防止事故的發(fā)生，更好的完成生產(chǎn)任務。因此，每一種設備，每一個工作崗位都要制訂設備的操作人員及維修人員的安全操作規(guī)程，設備操作人員必須嚴格按照安全技術操作規(guī)程操作。
混凝土攪拌站對設備使用一定要按照安全操作規(guī)程執(zhí)行，要防止違章操作，這一點設備管理中一定要重視，不能忽視。如果違章操作，就會損壞設備，發(fā)生安全事故，帶來經(jīng)濟損失?；炷翑嚢枵静粌H要制訂設備的操作人員及維修人員的安全操作規(guī)程，而且要制定并完善操作人員及維修人員崗位責任制，使每一位操作人員及維修人員明確自己崗位，明確自己崗位的責任。
3、重視操作入員和維修人員安全技術培訓，也要重視設備管理人員的崗位培訓
當前混凝土攪拌站設備的操作人員和維修人員文化水平普遍較低，設備操作人員和維修人員的安全技術培訓不可忽視，要定期對設備操作人員和維修人員進行安全技術培訓，提高機操人員的整體素質，使得設備操作人員和維修人員能夠在較短的時間內掌握不斷更新的新知識、新技術、新設備，特別是新招設備操作人員和維修人員更要加強安全技術崗位培訓，提高設備操作人員和維修人員文化技術知識水平，提高設備操作技能水平，要對新招設備操作人員和維修人員培訓后上崗前，進行評定考核，合格者才能上崗，否則，不能上崗。
對于新購置的設備，必須對操作人員和維修人進行專門的安全教育和技術培訓，使他們掌握新設備的性能及安全技術，采取有效的安全防護措施。
4、做好設備工作．工作要落實到責任人
混凝土攪拌站要重視設備的工作，不僅操作人員要做好設備的工作，跟班維修人員也要做設備的工作。操作人員和維修人員要根據(jù)設備使用說明書的規(guī)定選用設備的油，對于不同的設備選用不同的油，每班機操人員都要按規(guī)定時間對設備進行，這樣才能減少設備零件磨損，使用壽命才能延長，設備故障才會減少，這項工作一定要落實責任人。
5、做好設備的保養(yǎng)工作，及時維修排除設備故障
由于攪拌站混凝土生產(chǎn)和輸送設備是高強度、連續(xù)工作方式，在生產(chǎn)過程和輸送過程中，要求設備不能出現(xiàn)故障，如何保障設備在多個環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)故障，這就要求混凝土攪拌站要做好和安排好設備日常保養(yǎng)及檢修工作。設備的保養(yǎng)是預防性措施，保養(yǎng)的目是為了保持設備處于良好的技術狀態(tài)，提高設備運轉的可靠和安全性，預防設備發(fā)生故障，減少零部件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械設備的完好率，提高機械化施工的經(jīng)濟效益。
三、注重環(huán)保在設計中的技術添加
近年來國家政策逐步加大對環(huán)保的要求，同時人們的環(huán)保意識也得到不斷加強，符合和諧社會的是綠色環(huán)保的混凝土攪拌站，這將是行業(yè)的發(fā)展方向。當前，大多數(shù)的大中城市都建立并完善了混凝土站的相關管理法規(guī)制度，都明確要禁止石料、砂在露天處所堆積，攪拌站生產(chǎn)中排出的污水必須進行處理后才能排放到自然環(huán)境?；炷琳镜墓芾聿块T要認真貫徹落實管理規(guī)定，將綠色環(huán)保的意識融入到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在混凝土的生產(chǎn)過程中會伴隨產(chǎn)生噪音、粉塵、廢水以及工業(yè)廢料。大多數(shù)的生產(chǎn)企業(yè)都能夠做到粉塵污染的處理，解決方法主要有集中收塵器、粉倉頂收塵器等。有部分生產(chǎn)廠家都選擇的濾芯式倉頂收塵器，相比較于其他傳統(tǒng)的布袋式收塵方法具有明顯優(yōu)勢，但是該設備的指示燈、按鈕都設置在操作控制柜上，操作人員在向艙體內添加石料時，不會呆在操作室內，這就容易導致石料添加過多出現(xiàn)冒頂事故。對于該問題，筆者建議在設計收塵時要將控制部分固定在某個箱子內，其中需要操作的按鈕及提示燈都要并排安置在一起，便于操作。依據(jù)次方法來將其他材料艙體的控制按鍵統(tǒng)一分配管理，待到提示燈亮起就停止輸送石料，完成添加后要抖動2min左右濾芯上的部分殘留除去。只有空氣與艙體是暢通的，才能避免冒頂事件，生產(chǎn)經(jīng)驗證實該方法便捷有效。
四、混凝土攪拌站過程控制管理
1、強化生產(chǎn)過程質量管理
混凝土配料要采用計算機自動控制并進行電子計量，這才能保證混凝土離散性符合要求。另外混凝土中的外摻料、水泥及水的誤差不能超過±1%，砂石料計量誤差不能超過±2%，還要經(jīng)過有鑒定資格的單位進行計量鑒定?；炷翑嚢钑r間也要根據(jù)攪拌機類型、外加劑以及外摻料情況進行考量，攪拌時間一般不能少于1分鐘，施工關鍵部位有特殊要求的，按特殊規(guī)定時間進行攪拌。在混凝土攪拌過程中，一定要加強過程檢測，攪拌站技術人員要隨機抽檢混凝土的坍落度等拌合物性能指標。如果有異常情況，應該查明原因并及時采取措施，不合格的混凝土不能出站。
2、加強混凝土攪拌站施工現(xiàn)場的技術管理措施分析
攪拌站技術管理人員要根據(jù)施工現(xiàn)場對混凝土具體需求計劃確定混凝土增長規(guī)律等情況，做到混凝土供應保證聯(lián)系性，確?；炷临|量滿足使用要求，嚴控混凝土從出機到澆筑的間隔時間，保證混凝土結構的整體性以及質量。攪拌站技術管理人員還要隨時掌握已經(jīng)供應的混凝土質量是否滿足施工現(xiàn)場對于混凝土的質量要求，及時與相關各個部門聯(lián)系，反饋信息，對于出現(xiàn)的問題要及時解決，不留工作死角。
3、加強混凝土攪拌站的質量檢驗
在混凝土攪拌站的質量檢驗過程中，要確保配合比設計、計量、攪拌、坍落度控制以及檢驗滿足工程技術要求，對于那些不符合技術要求的材料不得使用，對于那些計量不準確、不符合相關規(guī)定的設備嚴禁使用，對于那些攪拌不合格的混凝土嚴禁出站，時時刻刻秉持做到以質量為首的工作態(tài)度?；炷翑嚢枰龅绞虑胺治雠c控制，及時掌握混凝土質量動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，加以改正和解決，以確保混凝土質量。
4、加強混凝土攪拌站制度建設與管理
混凝土攪拌站質量管理工作離不開制度的建設與管理，另外還要做到按章行事，嚴禁按照自己主張行事的情況發(fā)生?；炷翑嚢枵疽獦嫿ㄉa(chǎn)責任體系，平時要做好設備維修與維護管理，提高管理人員以及操作人員的技術能力以及職業(yè)素養(yǎng)，工作要有計劃，要有臺賬，另外還要有考核，要與獎懲原則，并能夠一一落實，做到安全生產(chǎn)及安全管理。
結束語
混凝土攪拌站的設備管理對于混凝土成品質量有著很大的影響，管理完善的攪拌站可以提高企業(yè)效益獲得社會認可。隨著工程建設的遍地開花，相信混凝土攪拌站能夠提升管理，生產(chǎn)出工作性能穩(wěn)定、質量過硬及經(jīng)濟合理的產(chǎn)品。
參考文獻
[關鍵詞]成本管理；混凝土；定額
[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）38-0054-03
當前，商品混凝土企業(yè)以中小型企業(yè)為主，數(shù)量較多，以張家港縣域城市（以下簡稱本市）為例，全市就有16家商品混凝土企業(yè)，為全市建筑及房地產(chǎn)行業(yè)輸送C15、C20、C30等普商用混凝土。這些中小混凝土企業(yè)規(guī)模較小，如筆者調研的Z混凝土公司（以下簡稱Z公司），注冊資本為2000萬；產(chǎn)品單一普通，僅C20和C30；公司全年利潤率較低。
要在激烈的市場競爭中獲勝，根本途徑在于取得成本優(yōu)勢，所以，如何通過加強成本管理，提高產(chǎn)品的競爭能力，適應混凝土行業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整，實現(xiàn)與整體社會經(jīng)濟結構的同步轉型，是中小混凝土企業(yè)迫切解決的問題。
1張家港市Z公司成本管理不足分析
1.1缺乏完善的成本管理制度
Z公司設有專門的會計核算部門，下設會計主管一名，日常核算會計5人，出納一名。在會計主管的主持下，設計了本公司的財務制度，并且以宣傳欄的形式在財務部門展示，其主要結構包括4大部分：
財務制度中與成本管理相關的主要是材料的領購、人工考勤、費用報銷額度，分別分布在財務制度不同模塊中。由于混凝土企業(yè)材料成本占產(chǎn)品成本的50%以上，所以一般混凝土企業(yè)把材料領購作為企業(yè)的成本管理重點對象，另外一方面就是費用報銷制度。在Z公司的財務制度中并沒有專業(yè)的成本管理制度，這是中小混凝土企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。
1.2成本管理定義狹隘
Z公司對成本管理定義狹隘，成本是財務會計報表中庫存商品一欄提供的總成本，除以年混凝土產(chǎn)量得到單位生產(chǎn)成本，成本構成只有材料、人工和制造費用三個基本成本項目，Z公司成本管理的對象即是這三個項目。其中，原材料主要是水泥、砂、石、粉煤灰、礦渣粉、外加劑，這些材料的價格隨著資源的減少逐年提高?；炷疗髽I(yè)的人工除技術人員以外主要是攪拌站現(xiàn)場工人和運輸工人的薪酬，露天作業(yè)，勞動強度大，隨著近年勞動力成本不斷上漲，這種高強度崗位的工資更是逐年遞增，Z公司攪拌站工人的月工資從2010年的2000元左右上漲到了現(xiàn)在的3200元，漲幅高達60%，為了獲得市場份額，給予銷售人員銷售額1%的提成，這也是人工的大額支出。所以，僅通過壓低原材料的價格、人工成本實現(xiàn)成本管理的效益，幅度已經(jīng)非常狹小，并且可能導致混凝土質量的下降，給企業(yè)帶來額外的信用損失。
1.3環(huán)保成本居高不下
Z公司生產(chǎn)場地租用張家港某鄉(xiāng)鎮(zhèn)臨河土地，介于商品混凝土生產(chǎn)的特殊性，原材料如砂石只能采用露天堆放的形式，日常生產(chǎn)也是露天操作，為了取水方便，生產(chǎn)場地緊靠河流。材料裝卸和混凝土生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量的粉塵、噪聲和遺撒，攪拌站產(chǎn)生大量廢水，全部廢品大約占Z公司產(chǎn)成品的2.1%。Z公司對廢水并沒有采取徹底的凈化處理措施，一部分廢水直接排入臨河；對其他廢棄物的處理，大約花費14元/立方米的處理成本，主要用于廢棄物的搜集、運輸和裝卸，一方面花費不小，另一方面沒有達到規(guī)范的處理標準。不規(guī)范的環(huán)保措施致當?shù)丨h(huán)境被破壞，Z公司每年需要與當?shù)卮逦瘯M行額外溝通，每年繳納10萬～20萬元的村建設費用，作為對當?shù)氐沫h(huán)保補償費，致使企業(yè)環(huán)保成本居高不下。
1.4壞賬成本及其負面效應
Z公司由原有的建筑設計學院項目負責人組建，公司有7位長期從事混凝土銷售的經(jīng)驗豐富、客戶渠道穩(wěn)定的銷售人員，分別在本市楊舍、塘橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)洽談并銷售混凝土，公司在成立之初就有穩(wěn)定的客戶源，在本市混凝土市場中占有穩(wěn)定的市場份額。但是，混凝土市場整體供大于求，尤其是對生產(chǎn)普通商用混凝土的中小型企業(yè)完全是買方市場，營銷人員在銷售時，只是追求銷售額的增長，對于財務結算方式考慮較少，為了贏得市場份額，大部分銷售都在應收結算方式下進行。Z公司每年的銷售額在3600萬元左右，其中80%以上為應收賬款，賒銷份額中有70%左右為信譽較好的老客戶，另外30%為風險較大的新增客戶，所以公司每年都有較大金額成為拖欠款項，給企業(yè)帶來較高的風險。由于應收款項收回的不確定性，《稅法》只允許按照5‰在稅前扣除壞賬準備，增加了企業(yè)的稅收負擔。Z公司為了規(guī)避壞賬入稅，財務部門采取賬外登記方式，在實際收到貨款時確認并開票，導致了巨大的稅收風險，僅2012年年底，在稅收稽查中就被罰款80萬元，給企業(yè)帶來巨大損失。
1.5固定資產(chǎn)使用成本居高不下
混凝土企業(yè)除原材料以外，固定資產(chǎn)使用成本位居第二，主要包括設備及運輸工具的折舊費、日常修理費、油耗、保險費、養(yǎng)路費等。由于混凝土企業(yè)生產(chǎn)過程中主要依賴攪拌站設備運作及運輸設備的輸送，混凝土的材料特性決定攪拌站設備損耗價值較大，尤其是管件等替換頻繁；成品的輸送都要在規(guī)定時間內依賴專業(yè)運輸工具，運輸油耗較大。中小混凝土企業(yè)有限的財務實力與固定資產(chǎn)的高損耗性矛盾，Z公司為了避免設備替換更新的高額支出，直接向運輸設備供應商租賃設備，租賃費用居高不下，租賃設備帶來成本管理的兩個弊端：一方面，由于固定資產(chǎn)為非自有資產(chǎn)，對租賃固定資產(chǎn)不納入企業(yè)成本管理范疇，導致租賃設備的使用成本如日常維護費等相比自有設備一直居高不下；另一方面，對租賃設備性質判別不清，該作為融資租賃的資產(chǎn)沒有納入自有資產(chǎn)，導致固定資產(chǎn)折舊成本無法納入損益中扣除，無法獲得稅收效益。
2Z公司加強成本管理的措施
2.1制定科學完善的成本管理制度
中小混凝土企業(yè)成本管理制度應當全面完善，具體成本管理制度的制定應當針對中小混凝土企業(yè)的特征包括以下方面：
（1）成本管理總則。具體包括成本管理制度的適用范圍：適用于本企業(yè)所有部門和員工；成本管理制度實施的目標：降低企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
（2）成本管理機構的設置和職責。中小混凝土企業(yè)由于規(guī)模較小，生產(chǎn)流程與一般工業(yè)制造企業(yè)相比較為簡單，會計人員一般在10人以下，獨立設置成本管理機構會增加成本開支。Z公司應當在已有會計人員中選定經(jīng)驗豐富，來自生產(chǎn)一線的財務人員作為成本會計，并明確其崗位職責是負責核算并管理企業(yè)成本。
（3）建立全過程的成本管理制度。主要包括成本預測制度，側重對供應商、市場份額需求、每立方混凝土成本的預測；成本定額制度，具體包括材料消耗定額、工時定額、機修和替換件定額、廢品定額，水電定額、差旅費等辦公費定額，成本定額編制主要成員由生產(chǎn)主管、技術科、財務科、質檢科等人員組成，成本定額主要核算辦法有：實際測量、統(tǒng)計分析、經(jīng)驗推論、科學計算等；成本核算制度，主要包括成本核算基本方法的選擇以及成本核算流程；單項特殊項目成本管理制度，包括資金成本管理制度，主要針對應收賬款設立，固定資產(chǎn)成本管理制度；企業(yè)成本控制制度，包括資金、采購、存貨、銷售、費用報銷的成本控制；成本考核及責任追究制度，重點對定額的落實情況制定分項考核標準。
（4）附則。以成本會計為主，成立成本中心，為各部門成本定額的完善和成本達額率的獎賠的審核中心，成本中心負責對各成本定額的修訂，新產(chǎn)品的成本定額的測算和對計劃成本與實際成本結算之比來分析產(chǎn)品成本的增減情況，從而達到控制成本增長，降本節(jié)耗，增加企業(yè)的效益的目的。
2.2全面定義“成本”定義，實施全面成本管理
Z公司在目前的財務核算過程中體現(xiàn)了對生產(chǎn)過程的成本控制，具體表現(xiàn)為對材料、費用報銷等的審核，但是對混凝土商品的事前和事后管理比較欠缺，甚至是空白。因此，Z公司應當全面定義“成本”，實施全面成本管理。介于中小混凝土企業(yè)的規(guī)模和特點做到以下幾個方面。
（1）“成本”為全面成本。成本不僅包括生產(chǎn)成本，應當是包括企業(yè)產(chǎn)品的全部構成，除傳統(tǒng)制造企業(yè)的料工費基本成本項目外，應當包括從混凝土的研發(fā)設計到售后所有的費用項目。
（2）實施全面成本管理。第一，實施全員成本管理。Z公司成本管理中起主要作用的是會計人員和倉庫管理人員，其余部門的人員只有在費用報銷或薪酬結算時才與企業(yè)財務接觸。作為專業(yè)性很強的生產(chǎn)單位，公司成本的降低必須依賴于全體員工的參與，所以要做好全員參與成本管理的工作。全員應當涵蓋公司全體職工，包括：采購人員，涉及原材料的采購成本的降低；技術研發(fā)人員，通過混凝土研發(fā)、材料配比組合更新等獲得成本領先；質檢人員，參與建立與實施公司質量成本控制，減少由于質量問題給公司帶來的損失，特別是由于混凝土凝固特點不允許銷售退回帶來的沉沒成本；運輸人員，商品混凝土的成本支出除原材料、固定成本以外，排列第三的是運輸成本，運輸人員操作關系到油耗、涉及混凝土凝固時間、混凝土損耗、混凝土與客戶交付等重要環(huán)節(jié)；各部門負責人及日常工作人員，涉及普通水電等消耗。
第二，實施全過程成本管理。中小混凝土企業(yè)全面成本管理要做到從產(chǎn)品設計到售后服務全過程的成本管理。Z公司成本管理的薄弱環(huán)節(jié)是事前和事后成本管理薄弱。首先，通過產(chǎn)品設計降低產(chǎn)品成本，中小混凝土企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力比較薄弱，設計部門的工程師限于通過改變材料配比來降低成本，對于預制混凝土結構等新產(chǎn)品目前還不具備研發(fā)和生成能力，企業(yè)每年應當從年度投資中拿出10%～25%與高校、科研院校建立合作關系，研發(fā)新型混凝土產(chǎn)品、新技術及工藝，獲得競爭優(yōu)勢，取得成本領先。其次，是銷售環(huán)節(jié)，銷售人員要會同財務人員做好客戶信用分析與評估，盡量減少壞賬損失的發(fā)生；最后，是事后成本考評環(huán)節(jié)，Z公司應當建立成本考核指標，特別是對各部門負責人應當簽訂年度成本責任落實合同，納入年度績效考核。
2.3加強環(huán)保成本管理
Z公司每年繳納給當?shù)卮逦瘯沫h(huán)保費用是一項額外的支出，支出并沒有改變環(huán)境污染的事實，形成了無效成本。
（1）規(guī)范治理。Z公司應當按照正規(guī)的建筑行業(yè)企業(yè)環(huán)境管理規(guī)定，規(guī)范治理生產(chǎn)帶來的環(huán)境污染，減少消除對周邊居民及其他企業(yè)的環(huán)境影響。公司應當在企業(yè)每年的預算支出中規(guī)定定額的環(huán)境治理費用，用于治理混凝土生產(chǎn)過程中產(chǎn)生粉塵、噪聲、廢水三大主要污染物，如攪拌機外設立攪拌棚、車輛清洗處設立專門的沉淀池等。
（2）加大對廢舊物資的利用。對混凝土生產(chǎn)過程中造成的遺撒、原材料如水泥的現(xiàn)場殘料、沉淀池的生產(chǎn)廢水應當立即回收和再利用，即降低了材料的損耗，提高了混凝土的產(chǎn)出率，又減少了環(huán)境污染治理費用。
（3）研發(fā)低耗能產(chǎn)品。通過開發(fā)綠色環(huán)?；炷?，降低混凝土對水泥、砂石、水的大量消耗，另外，在產(chǎn)品中使用減水率高混凝土減水劑、凝固材料等，減少耗用和污染。
2.4降低壞賬損失
Z公司成本中心應當定期，至少每季度一次與所有銷售人員進行客戶信用分析。對每位銷售人員賒銷形成的應收賬款進行分析，將應收款項的回收情況分季度進行公布，并列入銷售人員銷售質量的考評范圍，避免銷售人員片面追求銷售額的增長，忽略應收結算帶來的壞賬損失，從銷售源頭控制不良應收賬款的形成。另外，對所有的應收賬款，輸入財務軟件，做好賬齡分析，建立客戶信用檔案，對長期拖欠款項的客戶，一般為一年以上，停止合作關系。再次，每年預算支出應收賬款管理費用，如催收過程中的通訊費、差旅費、訴訟費等，加快資金的回收，減少資金成本。
2.5加強固定資產(chǎn)成本管理
（1）做好固定資產(chǎn)的定期維護管理，延長使用壽命。實行定機定人的制度，每臺攪拌車、運輸車輛都有固定操作人員負責，分別對每個種類設備制訂月維修費、替換件品種和數(shù)量、油耗、電耗定額，并將每臺機械月耗在施工現(xiàn)場公布，直接與“既定人”的工資進行績效掛鉤。
（2）準確判別租入設備的租賃性質。對于租賃期限達到機械使用壽命75%、租賃期滿有購買選擇權等符合融資租賃性質的機械設備，成本會計應當準確判斷，納入自有資產(chǎn)核算范疇，每月按照自有資產(chǎn)進行折舊計提，并獲得納稅收益。
（3）準確使用固定資產(chǎn)折舊方法?；炷疗髽I(yè)的固定資產(chǎn)，主要是機器及運輸工具，常年在高強度，強震動下操作，企業(yè)可以根據(jù)實際情況，向稅務部門申報使用加速折舊方法計提固定資產(chǎn)折舊，加快投資的回收，獲得資金的時間價值和稅收效益。
參考文獻：
關鍵詞：預拌混凝土；混凝土攪拌站；質量控制
中圖分類號：TV331文獻標識碼： A
引言
我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，同時基礎建設的步伐在加大，尤其是高速公路與高鐵的飛速發(fā)展，對于混凝土的要求量也在猛增，然而混凝土的質量直接影響整個工程的質量，所以混凝土是在整個工程中顯得尤為重要，混凝土的關鍵控制點在混凝土攪拌站，控制好混凝土攪拌站對于整個工程來說是重中之重的事情。我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，同時基礎建設的步伐在加大，尤其是高速公路與高鐵的飛速發(fā)展，對于混凝土的要求量也在猛增，然而混凝土的質量直接影響整個工程的質量，所以混凝土是在整個工程中顯得尤為重要，混凝土的關鍵控制點在混凝土攪拌站，控制好混凝土攪拌站對于整個工程來說是重中之重的事情。
一、混凝土的質量要求
混凝土質量要求是一種綜合性的管理要求，依據(jù)工程特色，結構設計不僅對混凝土的強度等級提出明確要求，具有相應的變形功能、耐久性等，并且在施工過程中還需混凝土具有和易性?；炷潦怯伤?、水、細骨料、粗骨料、外加劑、摻合料，按份額合作，經(jīng)過均勻拌制，振搗密實成型及維護硬化而成的人工石材。影響混凝土抗壓強度的主要因素是水泥強度和水灰比，要操控好混凝土質量，最重要的是操控好水泥和混凝土的水灰比兩個主要環(huán)節(jié)。此外，影響混凝土強度還有其它因素。粗骨料對混凝土強度也有影響，當石質強度持平時，碎石表面比卵石表面粗糙，它與水泥砂漿的粘結性比卵石強，當水灰比持平或合作比相同時，兩種資料制造的混凝土，碎石的混凝土強度比卵石強。因而我們通常對混凝土的粗骨料操控在3.2cm擺布，細骨料品種對混凝土強度影響程度比粗骨料小，所以混凝土公式內沒有反映砂種柔效，但砂的質量對混凝土質量也有必定的影響。因而，砂石質量必須契合混凝土各標號用砂石質量標準的要求。預拌混凝土的砂石質量通常由廠家自行操控，施工單位的技術人員應有計劃性的親臨出產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)同監(jiān)督把關，尤其是在新舊料交替，雨雪氣候改變較大時，依據(jù)現(xiàn)場砂石含水率及時調整水灰比，以確?；炷梁献鞅?，不能把試驗配比與施工配比混為一談?；炷翉姸戎灰跍囟取穸葪l件下才干確保正常開展，應按施工規(guī)范的規(guī)定予在維護、氣溫凹凸對混凝土強度開展有必定的影響。冬天要保溫防凍害，夏日要防暴曬脫水?，F(xiàn)冬天施工通常采納歸納蓄熱法及蒸養(yǎng)法。
二、攪拌站的質量管理控制要點
1、合同簽訂階段
合同的簽訂要在國家和地方法律法規(guī)規(guī)定的范圍內進行，一切合同的簽訂首先必須要符合法律法規(guī)的要求。在此條件下，還要了解客戶的需要和愿望，明確施工場地的環(huán)境條件、施工技術要求和施工的可行性。完成合同簽訂之后，應及時遞交給有關部門作為生產(chǎn)和銷售的依據(jù)。
2、原材料的質量控制
建立原材料質量控制程序，并嚴格執(zhí)行，試驗檢測次數(shù)、頻率嚴格按照專用技術規(guī)范和相關國家規(guī)范的要求進行，杜絕不合格材料入場。原質量控制程序圖（圖1）。建立原材料質量預警機制。當試驗發(fā)現(xiàn)原材料的質量有下降的趨勢時，立即與廠家取得聯(lián)系，查找原因并加以整改。與廠家建立對話機制。廠家的設備檢修安排原材料變化等情況能即及時掌握，并及時安排調整。要不定時的對進廠的原材料進行抽檢，防止由于環(huán)境、天氣等原因對原材的影響。
3、施工配合比的控制
施工配合比在混凝土生產(chǎn)環(huán)節(jié)中是非常重要的一項，由于攪拌機的計量存在一定的誤差，原材料的不穩(wěn)定，粗細骨料的含水率變化大等原因，導致混凝土的施工配合不好控制，直接影響混凝土的性能質量，所以要制定拌合程序控制程序圖，并嚴格按其執(zhí)行。（見圖2）
4、混凝土攪拌站的維護與校核
混凝土攪拌機經(jīng)過大負荷或長時間的使用，攪拌機的計量系統(tǒng)就會出現(xiàn)一定的誤差，若誤差過大直接影響到混凝土的坍落度、擴展度、含氣量強度等。對混凝土的質量有很大的影響，為解決混凝土攪拌設備計量不準確，要克服這種隱患，必須對生產(chǎn)稱量系統(tǒng)保持時刻關注，牢固各種物料稱的支架，減少與振動設備對其產(chǎn)生的影響等。對攪拌機的校準制定了以下對策，見下圖。
5、混凝土攪拌工藝的控制
混凝土在拌制過程中，原材料的投放順序，混凝土的攪拌時間對混凝土的影響都非常大，在混凝土的攪拌工藝上存在一些困難，例如：攪拌過程中，同樣的原材料、環(huán)境，新拌混凝土的性能就有所差別。這些都跟投料順序、攪拌時間，粗細骨料的含水率等有關，所以要嚴格的控制攪拌工藝，為此制訂了以下方法：確定投料順序，混凝土的攪拌工藝主要是指投料順序及攪拌時間的控制，加料順序應嚴格控制：細集料、膠凝材料、外加劑，拌合均勻后再加入粗集料，最后加水，混凝土應攪拌均勻，顏色一致。確定攪拌時間，高性能的混凝土的攪拌時間較普通混凝土攪拌時間要延長，攪拌時間必須通過試驗確定80秒到90秒。查找混凝土攪拌電流和混凝土的工作性有關系，攪拌機的攪拌電流在一定程度上反映了混凝土坍落度的大?。夯炷恋奶涠却?，攪拌阻力小，攪拌電流就??；混凝土的坍落度小，攪拌阻力大，攪拌電流就大，所以攪拌電流在一定程度上可以作為控制混凝土工作性的依據(jù)，借助攪拌電流控制。
6、混凝土的運輸
混凝土的運輸也是保證混凝土質量的關鍵，在運輸過程中混凝土罐車的轉速不能快也不能慢，過快過慢都會影響混凝土的質量，混凝土罐車的轉速一般為10轉/分鐘左右。罐車到澆筑現(xiàn)場不宜直接放料，應是罐車的罐反轉30秒左右，使得混凝土均勻。混凝土到澆筑現(xiàn)場不宜等待時間過長，時間過長也會影響混凝土的質量。
三、進行完善管理，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理
公司要想在激烈的市場競爭中保持健康發(fā)展，就必須要完善公司的管理制度。能夠廣泛征集員工和客戶的定見，及時修正公司辦理中不合理的要素；完善部門的分工方針，各司其職的一起加強各個部門之間的監(jiān)督與協(xié)作。此外，還要做到：進步采購人員對原材料的辨識度，盡量做到原材料無廢棄；加強對拌和站內運用設備的保護和養(yǎng)護，延伸設備運用壽命；進步試驗人員的本質，削減試驗用時。計算機技術現(xiàn)已遍及應用到各個職業(yè)的辦理當中，使用信息技術完結拌和站內的現(xiàn)代化辦理是進步出產(chǎn)功率和辦理質量的有效途徑。計算機能夠精確完結拌和站內的各項操作和辦理，比方計算機能夠完結出產(chǎn)辦理、設備辦理、信息錄入和差錯測算，這既能有效進步出產(chǎn)功率，削減人員投入，又能精確反映拌和站內的各種信息，然后完結大規(guī)模辦理，下降出產(chǎn)成本，為公司帶來良好的經(jīng)濟效益。
結束語
攪拌站內產(chǎn)出的混凝土多半是半成品，尚還需要經(jīng)過處理才能正式投入工程使用。但是攪拌站內混凝土生產(chǎn)的過程是混凝土成品生產(chǎn)過程的關鍵，關系著混凝土成品的質量和帶來的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)要注重攪拌站內混凝土生產(chǎn)的質量管理，提高技術人員的素質，明確企業(yè)的管理理念，同時要使用新技術和新的管理模式，適應時代的發(fā)展。
參考文獻
[1]李雙印，令建，張凱峰，趙世冉，賀桂田，支江濤.淺談攪拌站技術質量與材料、生產(chǎn)管理的辯證關系[J].江西建材.2014(12).
【關鍵詞】平衡計分卡；預拌混凝土企業(yè)；經(jīng)濟增加值；綜合績效評價
緒論
目前全國預拌混凝土企業(yè)從業(yè)人數(shù)超過500萬人，近三年預拌混凝土企業(yè)年產(chǎn)值在萬億元以上，已為國民經(jīng)濟重要產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)逐步向集團化發(fā)展。大型水泥集團下屬預拌混凝土事業(yè)部，為控制水泥終端市場，通過并購在一線城市或具有發(fā)展?jié)摿Φ亩€城市成立了具有獨立法人資格的數(shù)家預拌混凝土公司，各預拌混凝土公司分管著本區(qū)域內的數(shù)家攪拌站。事業(yè)部層面對公司層面進行績效評價，公司層面對所屬各攪拌站層面實行績效評價。最初績效評價方法簡單，已不能滿足大型預拌混凝土企業(yè)管理需要，不能全面促進大型預拌混凝土企業(yè)戰(zhàn)略目標逐步實現(xiàn)。經(jīng)過探索和實踐，構建了基于經(jīng)濟增加值和綜合績效評價的平衡計分卡多維度、雙層級的預拌混凝土企業(yè)績效評價體系，引導預拌混凝土企業(yè)化戰(zhàn)略為行動，逐步實現(xiàn)預拌混凝土企業(yè)戰(zhàn)略目標。
1.集團預拌混凝土事業(yè)部基本情況
集團預拌混凝土事業(yè)部戰(zhàn)略、業(yè)績評價層級、預拌混凝土企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品特點、預拌混凝土企業(yè)經(jīng)營財務風險和社會責任。
1.1 預拌混凝土事業(yè)部戰(zhàn)略
預拌混凝土事業(yè)部戰(zhàn)略是以攪拌站為戰(zhàn)略依托，保證集團每年水泥銷量、產(chǎn)值、凈利潤、經(jīng)濟增加值指標實現(xiàn)，同時要求安全、質量、節(jié)能環(huán)保等各項指標達標。
1.2 預拌混凝土事業(yè)部業(yè)績評價層級
績效評價層次如圖1所示，兩個層級：事業(yè)部層面對公司層面績效評價、公司層面對攪拌站層面績效評價。
1.3 預拌混凝土企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品特點
預拌混凝土生產(chǎn)特點：（1）連續(xù)施工作業(yè)。（2）生產(chǎn)不均衡，計劃難。（3）季節(jié)性強。（4）對服務質量要求高。其產(chǎn)品特點：是流程性材料，其原材料膠體材料、骨料、外加劑等也是流程性材料。預拌混凝土及其原材料勻質性是質量控制難點。
1.4 預拌混凝土企業(yè)經(jīng)營財務風險狀況和社會責任
預拌混凝土企業(yè)質量控制、結算、收賬難，運營資金占比高，負債資本比例高。按銷售收入6%征收增值稅。企業(yè)處于高經(jīng)營風險和較高財務風險中，屬高風險行業(yè)。產(chǎn)品所用利廢材料符合現(xiàn)行稅收政策，可免征增值稅。其攪拌站主要分布在一線城市，轄區(qū)內產(chǎn)業(yè)升級和轉型，對預拌混凝土企業(yè)產(chǎn)品質量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)環(huán)境有嚴格要求。預拌混凝土是建筑主體結構材料，建筑質量，百年大計。作為上市公司，安全和節(jié)能環(huán)保是媒體關注焦點，是證監(jiān)會要求披露的信息。
2.最初績效評價方法和存在的問題
預拌混凝土企業(yè)大多由建筑施工與建筑材料生產(chǎn)企業(yè)演變形成，按傳統(tǒng)行業(yè)分，始終處在行業(yè)邊緣。行業(yè)內總體上專業(yè)管理人員缺乏，特別是中高級財會人才，有的管理崗位只能采取低能高就，有行業(yè)特點的管理創(chuàng)新少。最初評價指標少，其優(yōu)點是評價簡單、快速、直觀，但不能適應發(fā)展需要，存在安全、質量、節(jié)能環(huán)保、資金運轉、經(jīng)營、市場占有率等問題，企業(yè)疲于應對，難以實現(xiàn)企業(yè)長遠規(guī)劃。
2.1 事業(yè)部層面對預拌混凝土公司績效評價
最初有四個指標：方量、收入、利潤、年末應收賬款控制總額，年度考核這四個指標。易產(chǎn)生問題：給公司管理層在任期間短期行為留出了較大空間，不利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。該階段，企業(yè)主要采取被動管理方式；企業(yè)發(fā)展后勁不足，陷入非良性循環(huán)中。
2.2 公司層面對各攪拌站績效評價
最初有三個指標：方量、利潤、安全檢查達標。方量和利潤完成，就能獲得較高績效評價和年終績效獎金。易產(chǎn)生問題：給站管理層在任期間短期行為留出了空間，給公司留下了服務、質量、結算、成本等系列“后遺癥”，影響集團戰(zhàn)略實現(xiàn)。職工積極性不高；市場占有率低；站內缺乏先進企業(yè)文化引領，職工滿意度不高，從而影響服務質量和產(chǎn)品質量，企業(yè)美譽度下降。
最初績效績效評價方法不能很好引導企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，事業(yè)部運營風險增高。
3.運用平衡計分卡構建新績效評價體系的必要性和可行性
隨著市場環(huán)境變化和預拌混凝土企業(yè)向集團化發(fā)展，行業(yè)格局變化，競爭越來越激烈，需要引進科學的新績效考核方法來促進預拌混凝土企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。
3.1 必要性分析
在現(xiàn)代信息社會，企業(yè)只有通過在客戶、供應商、員工、組織流程、技術和革新等方面投資，培養(yǎng)長期競爭力，獲得持續(xù)發(fā)展動力，才能實現(xiàn)企業(yè)的既定戰(zhàn)略。平衡計分卡理論打破了傳統(tǒng)只注重財務指標的業(yè)績評價方法，其目標和指標來源于企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略，從財務、客戶、內部業(yè)務流程、學習和成長四個層面來評價企業(yè)的業(yè)績。隨著時展和預拌混凝土行業(yè)集團化、規(guī)范化發(fā)展，為實現(xiàn)其既定戰(zhàn)略目標，化戰(zhàn)略為行動，很有必要在預拌混凝土企業(yè)運用平衡計分卡原理進行績效考核。結合經(jīng)濟增加值、綜合績效評價，引入了平衡計分卡方法構建預拌混凝土企業(yè)績效評價體系。
3.2 可行性分析
從人才、思想、制度和硬件基礎等方面使平衡計分卡在預拌混凝土企業(yè)績效評價中運用具有可行性。
預拌混凝土行業(yè)在中國得到了迅速發(fā)展，已成為國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)。隨著預拌混凝土企業(yè)規(guī)模不斷擴大，加上行業(yè)整體效益較好，企業(yè)內吸引了一批中高級專業(yè)財會人員，運用平衡計分卡原理進行績效評價有了人才保障。
隨著行業(yè)發(fā)展，預拌混凝土企業(yè)管理層和職工思想上對客戶、業(yè)務流程、學習與成長越來越重視，運用平衡計分卡原理進行績效評價有了充分思想保障，科學的績效評價已成為企業(yè)自身要求。
預拌混凝土企業(yè)經(jīng)過三十多年發(fā)展，成熟企業(yè)各項基礎管理制度逐步完善，有行業(yè)特點的專項考核基本成熟，計算機和網(wǎng)絡技術的普遍運用，平衡計分卡在該行業(yè)的應用有了制度和硬件基礎。
國資委已采用經(jīng)濟增加值指標、綜合績效評價方法對大型國有企業(yè)進行績效評價和價值管理?；诮?jīng)濟增加值、綜合績效評價，運用平衡計分卡方法構建預拌混凝土企業(yè)績效評價體系并進行價值管理，實現(xiàn)預拌混凝土企業(yè)戰(zhàn)略目標是可行的。
4.運用平衡計分卡構建新績效評價體系
構建能面向企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和未來發(fā)展，同時兼顧內部效率與外部效果，業(yè)績評價與價值管理整合的科學績效評價體系，成為要解決的問題。
4.1 事業(yè)部層面基于經(jīng)濟增加值的平衡計分卡績效評價體系構建
4.1.1 評價指標體系設計
評價指標體系設計圍繞事業(yè)部戰(zhàn)略目標實現(xiàn)進行設計，集團戰(zhàn)略目標之一是以攪拌站為戰(zhàn)略依托點，保證每年水泥銷量、產(chǎn)值，凈利潤、經(jīng)濟增加值指標實現(xiàn)，同時要求安全、質量、節(jié)能環(huán)保等各項指標達標。結合行業(yè)特點，事業(yè)部制定了基于經(jīng)濟增加值的平衡計分卡第一層級績效評價體系。其內容和衡量指標具體見表（略）。
4.1.2 評價指標得分及綜合評分值設計
評價滿分100分。分四個維度評價，每個維度結合行業(yè)特點和事業(yè)部戰(zhàn)略目標設計了具體評價內容。預拌混凝土公司是生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，評價內容以財務指標為出發(fā)點和歸宿點，占70%權重，其它三個維度客戶、內部運營、學習與成長的最終效果反映到財務指標上，占30%權重。
財務維度：設計了盈利能力、償債能力、運營能力、發(fā)展能力四方面內容。盈利能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本條件，占50%權重，其余三方面內容關系到企業(yè)良性運轉、分別占20%、15%、15%權重。財務方面設計了經(jīng)濟增加值、毛利率、凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率四個具體指標。經(jīng)濟增加值指標綜合性強，能有效控制企業(yè)管理層冗余管理，考慮了資本成本、鼓勵企業(yè)開展科研等。毛利率是滿足凈資產(chǎn)收益率的前提，不低于15%，凈資產(chǎn)收益率不低于18%。一方面，是因為預拌混凝土行業(yè)是高風險行業(yè)；另一方面，預拌混凝土所在的集團基本都已是上市公司，要有較高凈資產(chǎn)收益率，股價才能長期維持在合理范圍。
客戶維度：設計了客戶關系、市場地位兩方面內容，各占50%權重?？蛻絷P系方面設計了新增戰(zhàn)略合作伙伴數(shù)量、客戶滿意度、老客戶挽留率指標。大型預拌混凝土企業(yè)和大型建筑企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略合作，能迅速提高銷量和市場占有率，能有效降低交易成本和應收風險，是預拌混凝土企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向。設計這一指標，可引導企業(yè)創(chuàng)造條件加強戰(zhàn)略合作。顧客滿意度指標是為了解顧客需求、進一步改進工作，爭取獲得客戶。老客戶挽留率指標是衡量服務效果的指標，指標高有利于降低交易成本，因為開發(fā)一個新客戶的成本遠高于挽留一個老客戶的成本。市場地位方面設計了區(qū)域內市場占有率指標，衡量集團水泥戰(zhàn)略的實現(xiàn)程度，主要體現(xiàn)在其控制的預拌混凝土公司市場占有率。
內部運營維度：設計了安全、質量、節(jié)能環(huán)保、設計產(chǎn)能、3方以下生產(chǎn)線比例、產(chǎn)品資源綜合利用比率六方面指標，分別占20%、20%、20%、10%、10%、20%權重。安全、質量、節(jié)能環(huán)保集團統(tǒng)一專項考核。設計產(chǎn)能指標源于企業(yè)處于快速發(fā)展期，產(chǎn)能要適應市場和集團戰(zhàn)略規(guī)劃目標。設計3方以下生產(chǎn)線比例指標，可引導淘汰低效率小方量生產(chǎn)線，同步提高生產(chǎn)、運輸、泵送效率，降低生產(chǎn)成本。產(chǎn)品資源綜合利用比例指標引導企業(yè)做好資源綜合利用，用好用足國家稅收優(yōu)惠政策，為企業(yè)創(chuàng)利。
學習與成長維度：設計了三方面內容：員工滿意程度、企業(yè)文化、員工培訓情況。預拌混凝土企業(yè)主打服務、質量、結算三張牌，要成功實現(xiàn)滿意服務，獲取更多市場份額，需要員工實現(xiàn)客戶滿意的服務。員工實現(xiàn)滿意服務的前提是員工對企業(yè)滿意。如果員工對企業(yè)有怨言，很可能影響服務質量和產(chǎn)品質量，進而影響公司獲得增值目標的實現(xiàn)。員工滿意程度設計了兩個指標：工資增長率和員工滿意度。工資保持合理增長，是挽留員工的有效辦法。測評員工滿意度，能及時發(fā)現(xiàn)員工反映的問題，及時解決這些問題，能促進員工長期為企業(yè)工作的積極性。在具有行業(yè)特點的先進企業(yè)文化引領下，職工形成共同價值觀，積極性能充分釋放。對企業(yè)文化定期評估，是促進企業(yè)文化起到積極引領作用的方式。企業(yè)要發(fā)展，員工需要不斷學習和更新知識，為定量衡量培訓效果，設計了年人均培訓時間、年人均培訓費、員工持證上崗比率等指標。公司鼓勵員工儲備好企業(yè)和個人進一步發(fā)展的知識。
4.1.3 各預拌混凝土公司實際得分確定
為引導預拌混凝土企業(yè)高質量完成各項指標，對各單項指標評分嚴格，大多數(shù)指標實際數(shù)不小于指標值90%的，按比例計算得分，最高滿分；否則，0分。目的是引導企業(yè)嚴格管理。在設計單項指標時，設計了包含單項指標的綜合指標，這樣有單項指標因不達標失分，可得到適當補償分。
4.1.4 各預拌混凝土公司綜合評分值確定
根據(jù)重要性和全面性原則設置相應權重，換算成各單項指標的滿分，各單項指標滿分總分是100分。根據(jù)各公司指標實際數(shù)計算出實際得分。分若干檔次，優(yōu)秀（A++得分100―95、A+得分94―90、A得分89-85）、良好（B+得分84―80、B得分79―75、B-得分74-70）、中（C得分69―65、C-得分60―64）、較低（D得分50―59）、較差（E得分50分以下）五個檔次，對應的分值對應不同年終績效。實行半年預考核、年度考核兌現(xiàn)。
此方法優(yōu)點：簡單實用、易于操作、評價效率高，適合預拌混凝土企業(yè)績效評價。企業(yè)在月度、季度自評打分中，能發(fā)現(xiàn)問題所在，便于及時采取相應措施糾偏，爭取全年獲得高分。不足之處：要求高，低于指標90%無法得分，可能導致管理層放棄某些指標?？刹扇∠鄳蕴瓩C制，選拔出業(yè)務水平高、綜合能力強、管理有成效的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才。
4.2 公司層面基于綜合績效考核的平衡計分卡績效評價體系構建
預拌混凝土公司管理重點在各攪拌站。產(chǎn)品質量控制、服務、結算靠站內實現(xiàn)?？蛻粼诤炗喓贤?，到供應站考察，站內各方面符合客戶標準，才能納入客戶合格供方。最終讓該站供應多少預拌混凝土，要看服務和產(chǎn)品質量。結算虧方產(chǎn)生因素多，需要生產(chǎn)站點嚴控。因此，公司層面構建了基于綜合績效考核的平衡計分卡績效評價體系。
4.2.1 評價指標體系設計
評價指標體系設計圍繞各公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)進行。各公司有年銷售量、產(chǎn)值，銷售毛利率，同時安全、質量、節(jié)能環(huán)保、結算完成率，結算虧方比率、客戶滿意度、員工滿意度等指標要達標。預拌混凝土公司以客戶為導向，主打質量、服務、結算三張牌，以積極向上的企業(yè)文化引領，以完善制度做保障，制定了基于綜合績效考核的平衡計分卡第二層級績效評價體系。其具體內容和衡量指標見表（略）。
4.2.2 評價指標得分及綜合評分值設計
考核滿分100分。分四個維度評價，每個維度結合行業(yè)特點和公司戰(zhàn)略目標設計了具體評價內容。攪拌站是生產(chǎn)單元，評價內容以財務指標為出發(fā)點和歸宿點，但其權重下降，占50%，其它三個維度客戶、內部運營、學習與成長，根據(jù)重要性和關聯(lián)性原則分別占10%、30%、10%權重。
財務維度：設計了盈利能力、運營能力、發(fā)展能力三方面內容。盈利能力占80%權重，其余兩方面分別占10%、10%權重。攪拌站盈利能力體現(xiàn)在成本指標和資源綜合利用率達標程度。成本指標分材料成本，占30%權重。油耗、配件、站內費用各占5%權重，引導各站按預算指標嚴控。結算虧方達標率占25%權重，其對攪拌站盈利影響較大，指標在2%以內，控制環(huán)節(jié)多，難度大。資源綜合利用率達標率指標占20%權重，如符合認定要求，能減免增值稅。攪拌站運營能力方面設計了應收賬款和存貨周轉率指標，各占50%，應收賬款周轉率引導各站做好結算和回款。存貨周轉率引導各站在原材料庫存上少占用資金。
客戶維度：設計了客戶關系、市場地位兩方面內容?？蛻絷P系主要靠各站維護，占70%權重，市場地位占30%權重?？蛻絷P系方面設計了客戶滿意度、丟活發(fā)生率、客戶投訴指標，分別占30%、40%、30%權重?？蛻魸M意度指標能了解顧客需求、改進工作，爭取留住老客戶和獲得新客戶。要求各站產(chǎn)品質量合格、服務好，不允許發(fā)生丟活情況、不發(fā)生或少發(fā)生客戶（下轉第85頁）（上接第83頁）投訴。市場地位方面設計了該攪拌站區(qū)域內市場占有率指標，來支撐公司市場占有率指標。
內部運營維度：設計了安全、質量、節(jié)能環(huán)保、開盤準點率、掐方準確度、剩退灰利用率、結算進度、設備設施完好率、現(xiàn)場管理達標等具體運營指標，分別占15%、15%、10%、5%、5%、10%、20%、10%、5%權重。安全、質量、節(jié)能環(huán)保按集團事業(yè)部要求專項評價。開盤準點率、掐方準確度、剩退灰利用率、結算進度、設備設施完好率、現(xiàn)場管理達標由公司部室具體量化考核。送貨準點率是易發(fā)生投訴的因素，掐方準確度是產(chǎn)生虧方的因素，剩退灰利用率是產(chǎn)生虧方和創(chuàng)利的因素。漿水砂石回收技術的成熟和清潔生產(chǎn)的要求，剩退灰要100%利用。設備設施完好，供應預拌混凝土不發(fā)生中斷。現(xiàn)場管理達標，是客戶驗站要求。
學習與成長維度：設計了三方面內容：員工滿意程度、企業(yè)文化、員工培訓情況。攪拌站層面員工滿意程度設計了四個具體指標：崗位滿意度、員工對食堂、住宿條件滿意度、總體滿意度。設計企業(yè)文化和員工培訓情況具體指標內容與公司層面一致。
4.2.3 各攪拌站實際得分確定
實際得分方法與公司層面得分方法一致。不同之處有：出現(xiàn)丟活，損失大、上升到公司層面解決的，要扣除當月全部績效分，無當月績效薪酬。安全或質量出現(xiàn)事故，攪拌站管理層要失去當月績效薪酬，公司還要對其降級處理。
4.2.4 各攪拌站綜合評分值確定
其分值確定與公司層面一致。不同之處：實行月度考核兌現(xiàn)，年度實行總體考核，兌現(xiàn)年度績效。此方法優(yōu)點：除與公司層面相同點外，指標更具體，發(fā)生偏差，能及時找原因，及時糾偏。不足之處：除與公司層面相同點外，考核要求更高，各站每月根據(jù)綜合得分排名，連續(xù)三月排名末位的，實行淘汰或調崗。但綜合評價得分高的，年終確能得到豐厚回報。
5.兩種績效評價方法對比分析
新評價體系與最初評價方法比較，兩個層面分別有以下優(yōu)點和不足。
5.1 最初評價方法優(yōu)點和不足之處
最初評價方法優(yōu)點和不足之處在“2最初績效評價方法和存在的問題”中已論述，不再重復。
5.2 新方法優(yōu)點和不足之處
公司和攪拌站層面優(yōu)點和效果。公司層面：采取此評價體系，更科學合理；既全面，又把握了重點。實現(xiàn)了業(yè)績評價與價值管理結合。公司得到良性發(fā)展同時，管理層得到了更高回報。事業(yè)部按超額完成經(jīng)濟增加值的適當比例作為年終績效獎勵。評價內容和具體指標通過打分，實行了量化，對管理層做到了獎罰分明。更好地調動了管理層和員工積極性。特別是員工通過非財務指標的實現(xiàn)，為財務指標實現(xiàn)充分釋放了能動性。攪拌站層面：除了具有公司層面優(yōu)點外，通過每月對攪拌站進行考核，根據(jù)實際得分計算效益工資。同時對站每月得分進行排名，促進了各站實行全面管理。變化體現(xiàn)在員工質量意識和產(chǎn)品質量顯著提升；員工服務意識強和服務質量高；結算效率提高；客戶滿意度提高，尋求長期合作客戶增多；銷售費用相對下降。最終體現(xiàn)在站管理水平全面提升，各項指標高質量完成。站管理層和員工薪酬明顯增加?？己巳?，利于基層優(yōu)秀管理人才脫穎而出和公司人才梯隊建設。不足之處：對績效評價人員要求高，除了要求財會專業(yè)知識扎實外，要具備一定與預拌混凝土企業(yè)有關的其它專業(yè)知識，對企業(yè)有較全面認識，其它不足之處在4.1.4和4.2.4中已論述，不再重復。
商品混凝土在建筑工程上的全面普及使用，其質量控制已成為監(jiān)理工程師質量控制中的一項主要內容。
關鍵詞：優(yōu)選；配合比；施工現(xiàn)場。
商品混凝土，顧名思義，就是用來出售的產(chǎn)品。商品混凝土主要是由水泥、集料、水以及根據(jù)需要摻入的外加劑和摻和料等組分按一定的比例，在集中攪拌站(廠)經(jīng)計量，拌制后出售，并采用運輸車在規(guī)定的時間內運至使用地點的混凝土拌合物。商品混凝土在建筑工程上的全面普及使用，其質量控制已成為監(jiān)理工程師質量控制中的一項主要內容。有些人認為混凝土是混凝土生產(chǎn)廠家提供的，是商品，其質量應由廠家負責，因這個觀點導致了一些建筑物的主體結構出現(xiàn)了重大質量問題，造成巨大經(jīng)濟損失。因此監(jiān)理工程師必須把商品混凝土質量控制納入管理范圍，那現(xiàn)場監(jiān)理工程師如何對商品混凝土進行有效控制呢？在工程建設中應重點抓好以下幾個重點。
一、做好事前考察，優(yōu)選商品混凝土生產(chǎn)廠家
選擇合理的攪拌站（廠）是商品混凝土質量控制的首要前提，對其的選擇要進行實地全面的考察，選擇信譽高、質量穩(wěn)定的生產(chǎn)廠家。
（1）審查企業(yè)生產(chǎn)資質、營業(yè)執(zhí)照、近期業(yè)績及其它有關證明文件，查看是否具備生產(chǎn)的資質和能力。
（2）審查是否建立和完善商品混凝土生產(chǎn)的質量保證體系，是否制定必要的技術管理和質量管理制度。
（3）審查該企業(yè)的混凝土專項試驗室是否通過省級以上計量部門的計量認證。
（4）審查材料員、試驗員、質檢員等工種人員是否持證上崗以及計量、攪拌設備的性能是否穩(wěn)定。
二、加強原材料及混凝土配合比的質量控制
1、原材料
1）水泥：所用的水泥要采購規(guī)模較大的正規(guī)水泥廠家生產(chǎn)的，水泥的復驗批量的劃分要符合GB50204標準，對進場水泥應檢驗其強度和安定性，檢查其產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告和進場復驗報告。
2）集料：對進場集料應進行復驗，對集料中氯離子含量有懷疑時或有氯離子含量要求時，應檢驗氯離子的含量。
混凝土用的粗骨料，其最大顆粒粒徑不得超過構件截面最小尺寸的1/4，且不得超過鋼筋最小凈間距的3/4；砂要選用中粗砂，細度模數(shù)控制以2.92左右為宜。
3）外加劑：混凝土中摻用外加劑的質量及應用技術應符合現(xiàn)行國家標準《混凝土外加劑》GB8076、《混凝土外加劑應用技術規(guī)范》GB50119等和有關環(huán)境保護的規(guī)定。進場時要提供質量證明文件，并經(jīng)有資質的檢測單位進行復試。
4）礦物摻和料：要出具質量證明文件，并按有關規(guī)定進行復驗，其摻量要符合有關規(guī)定并通過試驗確定。
2、配合比：施工單位要根據(jù)設計要求、批準的施工組織設計及環(huán)境溫度等提出所需商品混凝土的性能要求，由混凝土生產(chǎn)廠家根據(jù)要求配制混凝土配合比，在此監(jiān)理人員應對商品混凝土的配合比進行審查，也可根據(jù)工程實際需要參與混凝土試配工作，做好開盤鑒定。
3、加強出廠檢驗的控制：
要求商品混凝土生產(chǎn)廠家應當根據(jù)技術標準和合同的規(guī)定對出廠的商品混凝土的坍落度、拌合物性能和強度等進行出廠檢驗，坍落度的確定要考慮混凝土運輸過程中的損失值。
用于出廠檢驗的試樣在攪拌地點采取，每100盤相同配合比的混凝土取樣不得少于1次；每一個工作班相同配合比的混凝土不足100盤時，取樣不得少于1次。出廠檢驗試件取樣和試驗工作應由商品混凝土攪拌站（廠）承擔，將試驗報告及時送交監(jiān)理人員審查。
4、在混凝土出場后運輸至施工現(xiàn)場時，運輸車應保持混凝土拌合物的均勻性，不應產(chǎn)生分層離析現(xiàn)象，并要求司機嚴禁向運輸車內的混凝土加水，以確?；炷临|量。
三、加強混凝土施工現(xiàn)場的控制
1、要求施工單位根據(jù)商品混凝土的特點制定合理的混凝土施工方案向監(jiān)理部報審，審批合格后組織施工。
2、攪拌運輸車運送的混凝土宜在1.5小時內卸料，混凝土的運送頻率應保證混凝土施工的連續(xù)性。
3、混凝土進入施工現(xiàn)場嚴禁加水及二次運轉和攪拌，并不得將超過初凝時間的混凝土用于工程。
4、嚴格控制商品混凝土現(xiàn)場的交貨檢驗：在混凝土進場時，監(jiān)理工程師應見證施工單位、生產(chǎn)廠家對進場的每一車商品混凝土驗收，并簽認交貨檢驗記錄。
1）查驗運輸單，確認商品混凝土的強度、數(shù)量、坍落度、出廠時間，并記錄攪拌車的進場時間和卸料時間，運輸時間超出技術標準的應當清出現(xiàn)場。
2）測定混凝土的坍落度，當坍落度實測值不能滿足合同要求時，商品混凝土不得使用。
觀察所測坍落度后的混凝土試體的黏聚性和保水性。其檢查方法為：
黏聚性:用振搗棒在已坍落的混凝土錐體側面輕輕敲打，此時如果錐體逐漸下沉，則表示黏聚性良好，如果錐體倒塌，部分崩裂或出現(xiàn)了離析現(xiàn)象，則表示黏聚性不好。
保水性：坍落度筒提起后，如有較多的稀漿從底部析出，錐體部分的混凝土也因失漿而骨料外露，則表明此混凝土拌合物的保水性不好，如坍落度筒提起后，無稀漿或僅有少量稀漿從底部析出，則表明此混凝土拌合物的保水性良好。
3）現(xiàn)場監(jiān)理人員應對商品混凝土根據(jù)規(guī)定實施見證取樣，混凝土試樣的采取和坍落度試驗要在混凝土運到交貨地點時開始算起20min內完成，試件的制作應在40min內完成。
交貨檢驗的試樣應隨機從同一運輸車中抽取，并應在卸料過程中卸料量的1/4至3/4之間采取，每個試樣量應滿足混凝土質量檢驗項目所需用量的1.5倍，且不得少于0.02 m3。
4）取樣數(shù)量：每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的混凝土，取樣不得少于1次。
每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盤時，取樣不得少于1次。
當一次連續(xù)澆筑超過1000m3時，同一配合比的混凝土每200m3取樣不得少于1次。
每一樓層、同一配合比的混凝土，取樣不得少于1次。
每次取樣應至少留置一組標準養(yǎng)護試件，同條件養(yǎng)護試件的留置組數(shù)應根據(jù)實際需要確定。同一強度等級的同條件養(yǎng)護試件，其留置的數(shù)量應根據(jù)混凝土工程量和重要性確定，不宜少于10組，且不應少于3組。
關鍵詞：商品混凝土；生產(chǎn)過程控制；現(xiàn)場質量控制
Abstract: From concrete supplier to the construction site, checking the qualification ability, the production process, and site standard construction ensure the engineering quality of concrete structure.
Key words: commercial concrete; production process control; site quality control
中圖分類號：TU528.52文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
前言
混凝土強度直接影響工程的結構安全和使用壽命。目前石家莊市大部分工程都是剪力墻結構、框架結構或框架剪力墻，混凝土的施工質量是施工中控制的重點，而強度的控制更是重中之重。各級管理人員尤其是工程技術人員必須對混凝土的質量進行嚴格控制，從混凝土供應商的選擇、進場檢驗和試驗，到混凝土的澆筑和養(yǎng)護，每一個環(huán)節(jié)都不能忽視，并隨時對混凝土的強度增長情況進行關注，掌握并完善第一手資料。
1.正確選擇混凝土供應商
在選擇混凝土供應商時，應察其綜合考實力，除考慮生產(chǎn)能力和運輸能力，還需考慮其質量控制水平。
1.1企業(yè)資質
選擇資質高、信譽好的混凝土供應商，并充分考慮地理位置和交通道路是滿足施工需要。
1.2人員
選擇技術人員的素質高、技術過硬、綜合管理水平高的拌混凝土供應商。
1.3設備
⑴生產(chǎn)設備：攪拌設備生產(chǎn)廠家，型號規(guī)格，小時理論攪拌能力，每盤攪拌量，計量準確度均應能滿足生產(chǎn)需要。
⑵運輸設備：混凝土攪拌車總數(shù)，車輛裝載量等能滿足施工的需要。
1.4原材料儲存能力
⑴砂、石堆場具備降溫、保溫措施。
⑵水泥及摻合料貯罐的容量和數(shù)量。
⑶攪拌樓貯存量能滿足施工需要。
1.5質量控制制度及管理體系
混凝土公司有健全的質量控制管理制度，質量管理體系是否通過ISO9000認證，企業(yè)只有搞好質量管理才能保證生產(chǎn)出優(yōu)良品質的產(chǎn)品。
2.混凝土原材料質量控制
2.1對原材料的篩選。
（1）水泥：選用質量穩(wěn)定的水泥。將水泥強度、標準差、凝結時間等綜合考慮，運用數(shù)理統(tǒng)計方法對水泥質量進行評價。
（2）骨料：注重檢查骨料的強度、級配、粒徑、含泥量、泥塊含量及針片狀等指標。
（3）摻合料：能夠用于混凝土的摻合料較多，如粉煤灰、礦粉等，目前粉煤灰應用最普偏，選用粉煤灰應選擇相對固定的廠家，并盡可能選大型發(fā)電廠的粉煤灰，因為其貨源供應充足，質量波動較小。礦物摻合料應具有質量證明文件，并按有關規(guī)定進行復驗，其摻量應符合有關規(guī)定并通過試驗確定。
（4）外加劑：考慮外加劑與水泥的適應性，外加劑質量的穩(wěn)定性及生產(chǎn)廠家的質量保證體系。
2.2原材料的管理:
(1) 石堆場有良好的排水設施，以免料堆底部積水。水泥、粉煤灰等粉料筒倉有防潮、防濕措施。
(2) 砂、石按品種、規(guī)格分隔堆放，嚴防混料，避免混用或錯用。
(3) 各種材料標識清楚，特別是水泥、粉煤灰、外加劑貯存?zhèn)}，進料口加蓋上鎖，并由專人管理，以防止進錯料或受污染。
2.3混凝土配合比設計原則：
（1） 選用低水膠比、富配合比配制的混凝土具有良好的抗氯離子擴散、硫酸鹽侵蝕性能和對鋼筋的長期防腐蝕性能。
（2) 摻適量的優(yōu)質高效減水劑，大大增加減水效應，顯著降低水膠比，提高混凝土強度。
（3) 摻加適量優(yōu)質粉煤灰、礦粉，取代部分水泥和部分細骨料，在保證混凝土強度等級與稠度要求的前提下，可以顯著提高混凝土的密實性，增強對鋼筋的保護作用。
2.4混凝土配合比管理:
(1) 結合具體工程設計要求、施工工藝、原材料性能狀況，按照有關技術規(guī)程進行混凝土配合比理論設計計算、試驗和調整。由試驗室通過試驗取得的配合比在生產(chǎn)前再進行復驗，符合規(guī)定要求后，方能應用于生產(chǎn)。
(2) 混凝土配合比在生產(chǎn)過程中要進行動態(tài)控制，動態(tài)控制在基準混凝土配合比基礎上進行，由試驗室掌握，根據(jù)工程情況、設計要求、氣候變化、運輸距離、原材狀況等因素，結合實踐經(jīng)驗進行調整。
3.加強管理控制措施
3.1強化生產(chǎn)過程質量控制：
(1) 確保計量精度。配料系統(tǒng)是混凝土生產(chǎn)的重要部分，有條件的工程盡量采用計算機自動控制，當混凝土配合比或混凝土配合比編號輸入計算機后，電子稱對混凝土所需的原材料進行精確計量，混凝土需按配比嚴格配料，這使混凝土的離散性大大減小。定期進行計量動(靜)校驗，以確保達到GBl4902-2003《混凝土》規(guī)定的計量要求。
(2)確定合理攪拌時間。根據(jù)攪拌機類型、實際攪拌效果、運輸時間、坍落度大小等情況而設定攪拌時問。
(3) 加強過程檢測。在生產(chǎn)過程中，當班人員除隨機抽樣檢測外，還應在出廠前目測每車混凝土的坍落度及和易性，如有異常情況，應查明原因并采取措施，坍落度及和易性不合格的混凝土不準出站。
3.2加強施工現(xiàn)場的技術管理：
(1) 根據(jù)工程要求、施工方案和原材料特點，將混凝土的性能特點(如緩凝性、強度增長規(guī)律、養(yǎng)護方式等)情況在技術交底時告知施工班組，使有關人員更加深刻認識和熟悉混凝土的特性，進行正確的施工操作。
(2) 確?；炷翝仓倪B續(xù)性，并且嚴格控制混凝土從出站到澆筑的間隔時間，保證混凝土結構的整體性及質量。
(3) 在施工現(xiàn)場隨機進行混凝土取樣，并按規(guī)范制作試件，妥善養(yǎng)護，作為判定混凝土是否合格的依據(jù)。
(4) 為控制好施工現(xiàn)場混凝土質量，攪拌站派出現(xiàn)場服務員或技術人員，監(jiān)督處理現(xiàn)場的質量問題，并及時與攪拌站有關部門聯(lián)系、反饋信息。
3.3加強質量檢驗：質量檢驗是進行混凝土質量控制中不可缺少的組成部分，是保證混凝土質量的主要手段。強化原材料、混凝土質量檢驗應做到：
(1) 把好五關、做到三個不準：即原材料檢驗關、配合比設計關、計量關、混凝土攪拌時間關、坍落度及強度關；不合格材料不準使用、計量不準的設備不準生產(chǎn)、不合格的混凝土不準出站，確?；炷练腺|量要求。
(2) 做好事前控制，預防質量事故，通過原材料和混凝土的質量檢驗和生產(chǎn)全過程的質量監(jiān)督，及時掌握混凝土的質量動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施處理，預防發(fā)生工程質量事故，使混凝土的質量處于穩(wěn)定狀態(tài)。
(3) 加強信息反饋，通過對檢驗資料的分析整理，掌握混凝土的質量情況和變化規(guī)律，為改進混凝土配合比設計，保證混凝土質量，充分利用外加劑和摻合料性能，加強管理等方面，提供必要的信息和依據(jù)。凝土不得出廠。
【關鍵詞】商品混凝土；施工過程；質量控制
1 商品混凝土發(fā)展的概述
商品混凝土的發(fā)展歷史已經(jīng)超過百年，據(jù)統(tǒng)計發(fā)達國家所使用的商品混凝土總量已經(jīng)超過混凝土總量的80%，而我國的商品混凝土大約是從70年代末開始生產(chǎn)并投入使用的，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國商品混凝土的設計生產(chǎn)能力已經(jīng)較高，但是，受機械設備、技術力量、施工管理水平等多重因素的制約，我國商品混凝土的實際產(chǎn)量遠低于設計生產(chǎn)能力所能實現(xiàn)的總量。
商品混凝土的出現(xiàn)是社會發(fā)展、科技進步和建筑學更新等各方面共同作用的結果，可以不夸張地說，商品混凝土正成為建筑科技化、現(xiàn)代化和文明化的標志。隨著商品混凝土技術的不斷發(fā)展，科技的不斷提高，這就要求我們生產(chǎn)和施工人員要不斷提高自身素質，加速知識的更新?lián)Q代，在實踐中不斷豐富自己的經(jīng)驗，在生產(chǎn)和施工中要綜合的、系統(tǒng)的、全面的考慮影響混凝土的各種因素。在生產(chǎn)和施工中遇到問題時，要仔細分析及時找出原因，準確、及時地排除各種不利影響因素。
2 商品混凝土施工的質量控制
2.1合理選擇供應商。保障商品混凝土質量，第一步在于選擇合格的商品混凝土供應商。施工單位在進行商品混凝土供應商的選擇時，應全面考察供應商的業(yè)界信譽、資質、品牌、發(fā)展前景等各個方面，攪拌站的地理位置、交通便利程度、運輸時間是否符合工程施工的要求也需要予以關注和重視。在對混凝土進行配合比設計時，技術人員一定不能照抄照搬經(jīng)驗，而是要深入調查、根據(jù)工程實際，在施工單位和攪拌站密切溝通交流后，計算好混凝土現(xiàn)場澆筑的速度，控制好混凝土的坍塌度。在混凝土運輸環(huán)節(jié)一定要安排好專門的運輸線路和交通工具，確保交通無阻礙，保證商品混凝土及時輸送到施工現(xiàn)場。
2.2對施工人員進行技術交底。（1）訂立供貨合同后，混凝土公司應以文字的形式進行技術交底，交底內容主要為：本公司生產(chǎn)的砼有關性能；包括拌合性能和硬化性能；對容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)在施工中的要求；包括振搗、養(yǎng)護等；針對具體工程在施工中的注意事項；包括坍落度、和易性的調整。執(zhí)行的有關標準、規(guī)范。（2）混凝土在施工過程中，應派出技術人員經(jīng)常到工地現(xiàn)場進行有針對性的巡視和檢查，主要包括以下內容：查砼運至工地后的變化狀態(tài)。主要為坍落度的損失和砼的工作性能情況；了解施工單位的有關施工情況，及時把發(fā)現(xiàn)的問題向砼分公司予以反饋；同施工方試驗人員監(jiān)理按《預拌砼》標準規(guī)定進行現(xiàn)場檢驗；解答施工方、監(jiān)理及甲方對商品砼有關問題提出的質疑。
2.3加強現(xiàn)場施工管理，并制定管理制度。提高操作人員的技術水平和質量意識，增強工作責任心，保證商品混凝土的質量。在使用商品混凝土的過程中，應對商品混凝土拌合物逐車進行坍落度試驗，并做好檢查記錄，現(xiàn)場監(jiān)理人員應對坍落度檢驗過程作見證，加強監(jiān)督管理，坍落度不符合要求的混凝土嚴禁使用。加強商品混凝土質量的現(xiàn)場控制和驗收，商品混凝土在出廠運輸過程中和卸料時不可產(chǎn)生離析，不能混入其他任何成分和附加水分，特別是不準隨意加水和向運輸料斗中加水。制定出現(xiàn)場如遇泵送管道堵塞、運輸混凝土車因交通堵塞不能按時到達施工現(xiàn)場的應急措施。澆筑商品混凝土時，振動棒應嚴格按規(guī)范要求進行施工，振動時間不宜過長。澆筑樓板混凝土時必須鋪設操作平臺，防止施工操作人員直接踩踏上部負彎矩鋼筋。同時加強澆搗樓板混凝土整個過程中的鋼筋看護，隨時將位置不準確的鋼筋復位，確保其發(fā)揮相應作用。在混凝土終凝前1-2小時進行抹壓工作，以提高混凝土表面的抗裂能力。
2.4完善混凝土使用管理制度。要建立健全完善的管理制度，提升操作人員的崗位責任意識和技術應用能力，樹立工作人員的安全責任感，確保商品混凝土質量合格。（1）在商品混凝土的澆筑和使用過程中，做好坍塌度測量實驗，總結檢查記錄，做好筆記整理收納，在坍塌度試驗時要有監(jiān)理人員做好現(xiàn)場監(jiān)督，嚴厲禁止不符合使用標準的混凝土投入施工現(xiàn)場。（2）強化做好商品混凝土質量的現(xiàn)場控制和驗收力度，杜絕商品混凝土在運輸過程中和運輸完畢后出現(xiàn)離析，嚴格控制其它雜亂成分和水分的添加量，尤其堅決杜絕隨意向運輸料斗中加水。（3）事先做好應急措施，避免遭遇泵送道阻塞、交通滯后、混凝土運輸時間大幅滯后等問題時驚慌失措。（4）澆筑商品混凝土環(huán)節(jié)，振動棒的振動時間和振動頻率應嚴格按照規(guī)范要求進行，振動時間和頻率都要適中。（5）樓板混凝土澆筑時，嚴厲杜絕施工人員直接踩踏上部負彎矩鋼筋，必須配備操作平臺，避免出現(xiàn)安全責任問題。
2.5加強商品混凝土施工工序的質量控制。合理的施工速度和工程進展速度是保證工程質量的關鍵因素，必須嚴格規(guī)范施工操作程序?；炷猎跐沧⑦^程中要保證均勻性和密實性，澆注應連續(xù)進行，間歇時間不能超過2.5h，否則應設置施工縫。在澆注與柱和墻連成整體的梁、板時，應在柱、墻澆注完畢后停歇1-1.5h，待柱、墻混凝土充分沉實后，再澆梁板。對易出現(xiàn)沉縮裂縫的部位，在混凝土接近初凝時進行二次振搗。 混凝土振搗過程中要按規(guī)范要求操作，“快插慢拔”，確保密實，不得漏振，也不宜過振。以表面呈現(xiàn)浮漿、平整和不再沉落為準；因商品混凝土的塌落度一般較大，初凝時間較長，石子粒徑偏小，泵送速度快，張力和沖力大，易發(fā)生脹模、漏漿，所以對模板支撐的牢固和嚴密程度要求更高，澆筑過程中更應不間斷地加固補救，同時澆筑后的混凝土表面易發(fā)生龜裂現(xiàn)象。最好待表面初凝后用木抹子毛抹一遍，對板面混凝土加強二次或多次抹面，特別是初凝后終凝前的抹面，能夠有效消除由于水分蒸發(fā)產(chǎn)生的不規(guī)則收縮裂縫和泌水沉降產(chǎn)生的沉縮裂縫，并可避免樓板出現(xiàn)貫穿裂縫。
2.6加強商品混凝土的養(yǎng)護。商品混凝土的養(yǎng)護是防冶裂縫的關健，因此商品混凝土的第一次養(yǎng)護時間應該盡量提前，越早越好。特別是遇到干燥、大風、烈日暴曬的天氣，要在二次振搗后，及時養(yǎng)護，隨抹隨覆蓋塑料薄膜，在不易覆蓋塑料薄膜的部位涂刷養(yǎng)護劑。嚴禁在太陽直曬后的混凝土上直接澆水養(yǎng)護，以防止由于溫度驟降導致板面開裂?；炷两K凝后，設專人淋水養(yǎng)護，使混凝土表面處于濕潤狀態(tài)，養(yǎng)護時間應不少于7d，若為抗?jié)B混凝土養(yǎng)護時間不少于14d。通過以上方面工作，加強施工管理，商品混凝土在施工現(xiàn)場的使用過程中的質量將得到有效的控制。
3 結束語
商品混凝土作為建筑的原料，在建筑中的應用日趨廣泛，并且在工程建設中占有很重要的地位，因此，必須在建筑工程施工建設中對商品混凝土加強質量控制。
參考文獻：
[1]蔣建榮. 淺論商品混凝土質量控制[J]. 黑龍江科技信息，2012（06）.
關鍵詞：預拌混凝土 質量 監(jiān)督 安全 控制
中圖分類號：TU375 文獻標識碼：A 文章編號：
目前，全市已建成投產(chǎn)的預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)共15家，其中，市區(qū)6家、信宜市3家、高州市1家、化州市1家、電白4家。另外，有2家已建成但尚未辦理資質，有3家正在籌建當中。據(jù)目前狀況而言，市區(qū)的預拌混凝土攪拌站已接近飽和。因此，“十二五”期間，我市大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)預拌混凝土，計劃在濱海新區(qū)、遠離城區(qū)30公里的鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設10家預拌混凝土攪拌站，擴大預拌混凝土的供應范圍。其中，濱海新區(qū)2家、信宜市屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)2家、高州市屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)2家、化州市屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)2家、電白縣屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)2家。文章就如何加強我市預拌混凝土質量的監(jiān)督管理總結如下。
一、嚴格市場準入管理
預拌混凝土企業(yè)在取得資質后，方可對我市建設工程提供其產(chǎn)品。使用預拌混凝土的單位及建設、監(jiān)理單位，應當核驗預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)的資質證書，禁止使用未取得資質企業(yè)生產(chǎn)的預拌混凝土；禁止越級或超越資質范圍生產(chǎn)、經(jīng)營預拌混凝土。
二、加強企業(yè)內部質量控制和管理
1、嚴格執(zhí)行有關標準、規(guī)范
預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)要組織各類人員認真學習、掌握并嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關標準、規(guī)范，確保生產(chǎn)程序符合標準、規(guī)范。
2、建立健全質量保證體系
各預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)應制訂相應的技術管理、質量檢查和檔案資料管理制度；逐步建立和健全質量管理體系網(wǎng)絡；健全和完善原材料進場檢驗制度、原材料臺賬、完善混凝土出廠檢驗和交貨檢驗制度、部門崗位責任制和人員崗位職責、重要崗位持證上崗制度，建立人員技術培訓制度；制訂生產(chǎn)設備的保養(yǎng)、維護、檢修和淘汰計劃的制度；完善試驗室管理制度；制訂各種機械設備的操作規(guī)程和安全生產(chǎn)制度；完善計量系統(tǒng)的計量定期校驗制度。同時，各預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)還必須設立質量檢查部門，配備足夠的質量檢驗人員。
3、嚴格原材料進場檢驗制度
預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)應加強原材料的監(jiān)管和檢驗工作，做好檢查記錄，建立臺賬。要根據(jù)相關技術標準及合同約定對進場的原材料進行檢驗，合格后分規(guī)格貯存、不得混倉。未按規(guī)定對原材料進行進場檢驗或檢驗不合格的，嚴禁使用。原材料的質量控制及使用中應符合下列規(guī)定：
（1）水泥和礦物摻合料
應當選用質量穩(wěn)定的旋窯生產(chǎn)的散裝水泥，水泥進場時必須有質保書，對其品種、級別、批號出廠日期等進行核實。水泥的復驗應對其強度、安定性及其他必要性能指標，按相關國家標準進行復驗。
加強礦物摻合料的復驗工作。應按相關標準進行抽樣復驗，復驗合格的才能應用，其摻量應由試驗結果決定。
做好水泥筒倉和摻合料筒倉的定期清倉工作，并做好記錄。有受潮、結塊的水泥不得使用，超過質保期及有懷疑的，應按復驗結果使用。
應經(jīng)常檢查氣送的氣源中是否有水汽。
用于鋼筋混凝土結構及預應力混凝土結構時，嚴禁使用含氯化物的水泥。
（2）外加劑
混凝土中摻用外加劑的質量及應用要符合相應標準規(guī)范的規(guī)定。做好外加劑與水泥的適應性試驗，其合理摻量要通過試驗確定。在預應力混凝土結構中，嚴禁使用含有氯化物的外加劑，混凝土拌合物氯化物總量應符合《混凝土質量控制標準》GB50164等規(guī)定，混凝土中氯化物和堿的總含量亦應符合《混凝土結構設計規(guī)范》GB50010的要求。
（3）粗細骨料
混凝土所用的粗、細骨料質量應符合《普通混凝土用碎石或卵石質量標準及檢驗方法》（JGJ53）、《普通混凝土用砂質量標準及檢驗方法》（JGJ52）等規(guī)定。所用粗、細骨料的表面應清潔，不得粘附泥土。對于質量有明顯外觀差異及波動性較大的粗、細骨料，應該增加檢驗批次。
（4）拌合用水
預拌混凝土宜采用飲用水，當采用其它水源時，水質應符合《混凝土拌合用水標準》JGJ63的規(guī)定。
4、嚴把混凝土配合比關
預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)必須按國家標準《普通混凝土配合比設計規(guī)程》JGJ55等標準和供貨合同，根據(jù)混凝土強度等級、耐久性和工作環(huán)境要求進行配合比設計。對有特殊要求的混凝土，其配合比設計尚應符合國家現(xiàn)行有關標準的專門規(guī)定。預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)實際常用材料進行系列化的混凝土配合的設計，通過系統(tǒng)試驗，并經(jīng)過驗證試驗確定常用配合比。設計混凝土配合比時應考慮水泥與外加劑的適應性和混凝土在運輸過程中坍落度的損失值。根據(jù)原材料波動變化，應及時進行配合比的再驗證和調整，提供施工配合比。預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)應將每一個配合比涉及到的各種原材料數(shù)據(jù)存檔備查，達到可追溯。
預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)應在試驗過程中同時制作供快速檢驗或早期試壓試件，推定28d標養(yǎng)的混凝土強度，并建立關系公式，對混凝土強度進行動態(tài)控制。
當遇有下列情況之一時，應重新進行配合比設計：
（1）對混凝土性能指標有特殊要求的；
（2）原材料品種、質量有明顯變化的；
（3）該配合比的混凝土生產(chǎn)間斷3個月以上的。
對于混凝土配合比，在第一次開盤時，預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)應組織開盤鑒定，并邀請監(jiān)理（建設）單位和施工單位參加。
5、強化試驗檢測工作，充分發(fā)揮檢測試驗對質量控制的作用
預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)必須設置與其資質相適應的混凝土專項試驗室，從事試驗人員必須持證上崗。試驗室工作重點應放在對原材料檢驗和混凝土拌合物的即時檢驗上，每班檢驗混凝土拌合物的坍落度、粘聚性、保水性和均勻性，檢測混凝土拌合物中砂漿密度和粗骨料含量；檢測測定拌合物的水灰比；以及采用快速檢驗混凝土強度，推定28d強度，達到對混凝土拌合物進行隨時生產(chǎn)質量控制，根據(jù)在生產(chǎn)過程中所得的各項質量參數(shù)，分析其變化的原因，對顯著影響質量的因素，應及時采取措施予以改進，保證生產(chǎn)過程中避免發(fā)生嚴重的質量事故。
6、加強混凝土拌制及運輸過程的質量控制
各預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)的混凝土攪拌機械及其他機械設備的稱量裝置，必須定期由法定的計量檢測單位進行檢驗、標定，并且做好經(jīng)常檢查及自校工作。
每輛攪拌運輸車經(jīng)過對混凝土拌合物的均勻性及坍落度檢驗合格后才能出廠，并做好記錄備案。攪拌運輸車的運輸延續(xù)時間，不宜超過測得的混凝土初凝時間的1/2，已超過混凝土初凝時間而沒有卸完的混凝土，不得使用。
嚴禁向攪拌筒內的混凝土任意加水。
三、加強預拌混凝土拌合物與成品的質量檢驗
預拌混凝土使用單位必須與生產(chǎn)單位簽訂產(chǎn)品購銷合同，合同中須載明供應數(shù)量、供貨日期、供貨地點、設計標號、有關技術參數(shù)、違約責任等。預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)供應的每批（次）混凝土必須按規(guī)定向客戶提供混凝土出廠質量合格證、混凝土配合比、水泥出廠合格證及有關檢驗、復試報告等質量證明資料，不能及時提供質量證明資料或證明資料不符合要求的，使用單位應拒絕使用該批（次）預拌混凝土，監(jiān)理單位不得驗收認可。
預拌混凝土的質量檢驗分為出廠檢驗和交貨檢驗，其檢驗規(guī)則按《預拌混凝土》GB/T14902等規(guī)定執(zhí)行，出廠檢驗由預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)負責。應當設置專人，根據(jù)技術標準和合同約定對出廠的混凝土的坍落度、拌合物性能等進行出廠檢驗，檢驗結果應作記錄存檔備查，與上述指標不符合要求的混凝土，不得出廠。
交貨檢驗實行見證取樣，由施工單位負責在交貨地點取樣、制樣，預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)、監(jiān)理單位見證施工單位制樣。
預拌混凝土進入施工現(xiàn)場時，施工單位應當在建設或監(jiān)理單位的監(jiān)督下，會同生產(chǎn)單位對進場的每車混凝土進行聯(lián)合驗收，并在“預拌商品混凝土交貨單”上簽字。驗收內容包括：
（1）確認預拌混凝土類別、數(shù)量；
（2）記錄攪拌運輸車的進場時間和卸料完畢時間；
（3）混凝土的坍落度；
（4）其他需要驗收的內容。
當坍落度不能滿足合同要求時，混凝土不得使用。施工單位認為合同規(guī)定的坍落度無法滿足施工澆筑要求而需要增大坍落度時，應征得建設或監(jiān)理單位同意后，書面通知生產(chǎn)企業(yè)調整。
判定預拌混凝土的質量是否符合要求，坍落度、拌合物質量以交貨檢驗為依據(jù)；強度以見證取樣送檢的試塊強度試驗報告為依據(jù)；其他質量指標的判定由供需雙方依據(jù)相關技術標準在合同中約定。
四、實行質量通報制度
定期或不定期對預拌混凝土企業(yè)生產(chǎn)及質量控制情況進行檢查，重點檢查原材料、配合比、外加劑及設備標定和場地硬化等。對存在的問題責令相關單位限期整改，并按檢查得分高低進行評定排名，定期在質量簡報上公布，表揚先進，批評落后，促進預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)共同提高。
參考文獻:
JGJ52-2006《普通混凝土用砂質量標準及檢驗方法》
關鍵詞：土木工程；混凝土；施工技術；質量控制；措施
中圖分類號：TU74文獻標識碼： A 文章編號：
一、影響混凝土施工質量的因素
1.混凝土的強度不足
施工現(xiàn)場與實驗室對材料的檢測控制，在環(huán)境條件和技術手段上存在著明顯的差異。經(jīng)設計的混凝土試驗室配合比，商品混凝土的生產(chǎn)企業(yè)出于成本考慮的原因和經(jīng)營管理理念上個人小算盤的客觀存在，往往會在原材料品質的檢測控制環(huán)節(jié)上，以犧牲質量為代價，如粗骨料粒徑超標、級配不連續(xù)，細骨料含泥量、有機物含量等不合格，尤其是外加劑和活性粉煤灰等原材料的質量控制上不重視，以次充好，盲目追求經(jīng)濟效益的最大化，并且由于施工現(xiàn)場檢測手段的局限性，從而造成混凝土在土木工程施工中的強度不足。
2.砼施工配合比沒有進行動態(tài)控制
依照砼拌合生產(chǎn)工藝的相關規(guī)定，攪拌站料倉中存儲的沙石料應采取有效的防雨淋措施，以保證粗細骨料含水量的相對穩(wěn)定性，為保證混凝土配合比水灰比滿足設計要求，在混凝土開拌前，要求試驗檢測人員要對沙石的含水量進行實際測定，雨雪天氣尚應該增加檢測的次數(shù)，以實測的沙石含水量調整混泥土施工配合比，進而更好地滿足混凝土的施工質量要求。實踐中部分設施較好的商品混凝土攪拌站會采用自動化儀器來檢測含水率，絕大多數(shù)的混凝土商品攪拌站也還是采用試驗室檢測的方法，但是總有一些商家不舍得投入、不尊重科學、憑經(jīng)驗或直覺進行混凝土施工配合比摻水量的調整，這種草率、不按規(guī)律辦事的行為，對混凝土拌合成品質量的穩(wěn)定性影響極大，從混泥土生產(chǎn)質量控制的源頭上給工程實體質量埋下了隱患。
3.混凝土水灰比控制重視不夠
在混泥土設計配合比一定，施工工藝和原材料一致的條件下，商品混凝土強度的關鍵取決于砼配合比中的水灰比控制，混凝土強度的增長與水灰比大小是成反比例關系的，也就是說水灰比增大、砼強度降低，水灰比減小、砼強度提高。施工中由于部分技術作業(yè)人員對水灰比與混凝土強度之間的關系缺乏充分認識，為滿足混泥土的工作性能，隨意添加拌合用水的現(xiàn)象時有發(fā)生，這從本質上忽視了工程施工中混凝土強度增長對水灰比控制的要求。
澆筑后的砼實體養(yǎng)生不足
為了加快施工進度，減少資源投入，以達到少投入、多產(chǎn)出的目的，不少施工單位只重視砼施工過程實體結構的砼澆筑質量，輕視砼的后續(xù)養(yǎng)護措施，從而造成砼水化反應不充分，砼結構實體強調不足；或者出現(xiàn)砼構件表面溫度裂紋，造成鋼筋保護層不足，影響結構耐久性；再者冬季施工中因保溫措施不足，砼強調上不來，造成砼凍脹疏松破壞。
二、提高混凝土施工技術的質量控制措施
1.源頭把關與混凝土產(chǎn)品質量控制
在商品砼拌和站考察階段，在考察商家的生產(chǎn)能力和運輸能力的同時，要著重考察商家使用的原材料產(chǎn)地、進貨渠道，自檢能力和原材料自檢情況，以及材料質量的歷史檢測記錄，以確保原材料質量的可靠性。工程施工階段，施工單位要依照商品砼供應合同和商砼技術標準對廠商的商品混凝土進行技術指標、工作性能、砼配送單等方面的相關內容進行檢查、檢驗，要充分考慮到商品混凝土在運輸過程中發(fā)生的技術指標、工作性能的損失值。在施工過程中不可以使用將要超過初凝時間的混凝土，并且還要對商品混凝土在交貨時間方面進行嚴格的控制，尤其是在進入施工現(xiàn)場的時候，值班監(jiān)理工程師必須要會同生產(chǎn)廠家和施工單位的有關人員對到達現(xiàn)場的商品混凝土進行全面的檢查和驗收工作，最后做好交貨的檢驗記錄，在砼澆筑的同時按要求做好砼試塊的制作和養(yǎng)護，以驗證砼實體構件的強度。
2.混凝土質量在工程施工過程中的控制
（1）選擇合格的混凝土供應商。施工單位在進行商品混凝土供應商選擇的時候，在滿足供應能力的前提下，產(chǎn)品質量保證是選擇供應商的首要條件，因此、一是要選擇商譽好、夠資質的供應商，二是要充分考慮交通便利、道路通暢，三是地理位置優(yōu)越，便于施工現(xiàn)場與混凝土攪拌站之間的工作聯(lián)系；四是根據(jù)砼最大澆筑方量和施工現(xiàn)場的澆筑速度合理配置運輸車輛，同時，對運輸路線進行合理的安排，從而減少運輸路徑、降低運輸過程中砼性能、指標的損失值，切實保證商品混凝土達到施工現(xiàn)場的質量。
（2）砼施工澆筑前準備工作。每項工程的現(xiàn)場施工都有一定的操作程序，砼施工澆筑前應做好充分的準備工作，首先要對參建人員進行安全技術交底，使現(xiàn)場管理者和作業(yè)人員了解和掌握工作的技術要求、作業(yè)要點和重難點的技術特性，從思想認識上對工程質量重視起來；其次、做好人、機、料的準備，確保生產(chǎn)管理人員到崗到位履行職責，確保作業(yè)人員的配備和機具的工況、數(shù)量滿足施工要求，確保砼材料的連續(xù)供應，避免因材料供應不濟而造成工程施工的中斷。
施工現(xiàn)場的管理措施。土木工程的施工現(xiàn)場管理是一項復雜的系統(tǒng)性工程，因此需要加強現(xiàn)場的施工管理，確保人、料、機、法、環(huán)各施工要素的有機結合與協(xié)調工作，以保障現(xiàn)場施工管理工作的有序進行，為此需要建立、健全安全生產(chǎn)管理與質量保證的各項管理制度，使現(xiàn)場各項管理工作做到“事事有人管、人人有事做”，從制度上促進現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員質量意識和責任意識的提高，從而使每一個人都能“把工作放在心上、把心用在工作上”，切實增強現(xiàn)場施工管理及作業(yè)人員的責任心。
（4）砼實體工程的養(yǎng)生控制。在很多時候，不少現(xiàn)場管理者，為了節(jié)約成本，盲目的追求進度，只重視混凝土工程的實體澆筑質量，不注意砼澆筑后的后期養(yǎng)生，造成了砼表面開裂等諸多的質量問題。為了消除因養(yǎng)護造成的質量問題，需要加強砼養(yǎng)護工作。一是要建立養(yǎng)護責任制度，定人、定責，從思想上重視，行動上落實；二是對大體積砼和冬季施工要制定養(yǎng)護措施，除了要保證澆筑砼進行充分的水化反應，加強保濕養(yǎng)護外，大體積砼還要考慮減小砼中心與表面的溫度差不宜超過20度，通?？梢钥紤]埋冷凝管循環(huán)降溫，或降低砼澆筑水化熱；冬季施工要對砼實體采取可靠的保溫措施，防止凍脹損壞。
由此可見，土木工程在混凝土技術的質量控制涉及管理、技術、施工工藝等方方面面的因素，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，是管理與技術相結合的系統(tǒng)集成。
總結：
綜上所述，現(xiàn)代化社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，在提高人民生活水平的同時，土木工程建設也迎來了一個建設發(fā)展，工程結構的越來越復雜，工程建設規(guī)模也越來越大，新技術、新工藝得以廣泛應用。但是混凝土結構及其施工技術始終是土木工程建設施工物質技術基礎，百年工程的根基離不開砼施工技術的應用與發(fā)展更新，為更好地建設現(xiàn)代化社會的物質需求，對混凝土施工技術質量控制的有效探究，改進、提升混凝土的施工技術管理，保證土木工程的施工質量是我們土木工程技術工作者永恒的使命。
參考文獻：