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巡視整改匯報(bào)材料

時(shí)間:2022-12-22 20:21:01

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巡視整改匯報(bào)材料

第1篇

關(guān)鍵詞:施工安全;工程監(jiān)理;措施

中圖分類號(hào):TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工過程。工程監(jiān)理不但要對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行監(jiān)理,還要對(duì)施工單位安全技術(shù)的措施進(jìn)行監(jiān)理?,F(xiàn)場(chǎng)施工的薄弱環(huán)節(jié)較為多,具體有基礎(chǔ)工程的土石方施工、模板工程、腳手架工程、施工用電以及機(jī)械設(shè)施等。我們應(yīng)該對(duì)這些易發(fā)生安全問題的薄弱環(huán)節(jié)采取一系列的安全措施,并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,才能有利于保障工程質(zhì)量和安全施工。總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理負(fù)總責(zé)。工程項(xiàng)目的監(jiān)理人員按照職責(zé)分工,確定安全監(jiān)理的范圍和重點(diǎn),履行監(jiān)督檢查的職責(zé),并對(duì)各項(xiàng)目承擔(dān)的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)。

1監(jiān)理人員安全監(jiān)督管理職責(zé)

工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,要對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

1.1項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)安全、文明施工監(jiān)督管理的職責(zé)

(1)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,組織編制、審核《項(xiàng)目安全監(jiān)理方案》和《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》,并作為項(xiàng)目安全監(jiān)理工作的依據(jù)。

(2)項(xiàng)目總監(jiān)作為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理的總負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)督促檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)督工作,組織編寫安全管理工作總結(jié)。簽署意見。

(3)負(fù)責(zé)檢查施工單位的安全組織機(jī)構(gòu)和各級(jí)安全管理責(zé)任制度的建立和實(shí)施情況。

(4)負(fù)責(zé)組織每半月一次的現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工的大檢查并做好相關(guān)記錄。

(5)負(fù)責(zé)向建設(shè)單位或主管部門匯報(bào)安全檢查情況。

(6)定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)安全管理?xiàng)l例及相關(guān)法律、法規(guī)。

1.2專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)安全、文明施工監(jiān)督管理的職責(zé),安全專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整理《安全監(jiān)理工作臺(tái)賬》,并報(bào)總監(jiān)審核。

(1)負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專題方案中本專業(yè)安全技術(shù)措施并檢查落實(shí)情況。

(2)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專題技術(shù)方案中的安全技術(shù)和要求寫批復(fù)意見。

(3)參加現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全、文明施工的方案討論。

(4)參加每半月一次的現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工的檢查。

(5)施工過程中,結(jié)合監(jiān)理巡檢和旁站及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和不文明施工現(xiàn)象,使用廢棄施工工藝、淘汰材料、機(jī)具并及時(shí)提出、責(zé)成施工單位整改。整改的進(jìn)程必須監(jiān)督、旁站及事后檢查,簽署整改通知單。

(6)如果施工單位拒不整改或多次督促整改不及時(shí)、不徹底,應(yīng)向總監(jiān)匯報(bào)。由總監(jiān)向建設(shè)單位或主管部門報(bào)告。

1.3監(jiān)理員對(duì)安全、文明施工監(jiān)督管理的職責(zé)

(1)監(jiān)理員應(yīng)在總監(jiān)代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師安排下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工進(jìn)行巡視檢查,并做好相關(guān)記錄。

(2)在現(xiàn)場(chǎng)巡視中發(fā)現(xiàn)的安全問題或安全隱患及時(shí)要求施工單位整改,并向項(xiàng)目總監(jiān)代表或?qū)I(yè)工程師匯報(bào)。

(3)參加由項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)理代表組織的施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查及安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。

2監(jiān)理人員對(duì)安全監(jiān)督管理措施

2.1施工前的監(jiān)督管理

工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全檢查技術(shù)措施或?qū)m?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的審核一般包括以下內(nèi)容。

(1)安全管理、質(zhì)量管理和安全保證體系的組織機(jī)構(gòu)。包括項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、安全管理人員、特種作業(yè)人員配備數(shù)量及安全資格培訓(xùn)、持證上崗情況。

(2)施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況。

(3)起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具和電器設(shè)備等是否符合規(guī)范要求。

(4)基坑支護(hù)、模板、腳手架工程、起重機(jī)械設(shè)備和整體提升腳手架拆裝等專項(xiàng)方案是否符合規(guī)范要求。

(5)事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定情況。

(6)冬期、雨期等季節(jié)性施工方案的安全技術(shù)制定情況。

(7)施工總平面圖是否合理,辦公、食堂、宿舍等臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、道路、排污、排水措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求。

2.2施工過程中的監(jiān)督管理

工程監(jiān)理部在實(shí)施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情節(jié)嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告??偙O(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理工作時(shí),應(yīng)當(dāng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備以及施工工序進(jìn)行檢驗(yàn)、檢查。根據(jù)檢驗(yàn)、檢查結(jié)果,決定建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備在施工中使用和決定能否進(jìn)行下一道工序施工。對(duì)不符合安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項(xiàng)工程,以及違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),形成危及作業(yè)人員的人身安全的事故隱患,應(yīng)以下達(dá)整改指令書的形式,通知施工單位立即整改;發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患的,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。重大安全事故隱患消除后,經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)到安全檢查施工要求,監(jiān)理機(jī)構(gòu)下達(dá)復(fù)工令,施工單位方可繼續(xù)施工。監(jiān)理機(jī)構(gòu)下達(dá)停工指令后,施工單位仍對(duì)重大安全事故隱患拒不整改或不停止施工的,監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)立即向建設(shè)行政主管部門或其他主管部門報(bào)告。在監(jiān)理過程中,采取的具體措施有:

(1)根據(jù)合同要求及有關(guān)規(guī)定,要求施工單位編制安全文明施工程序,建立施工安全及現(xiàn)場(chǎng)文明管理機(jī)構(gòu)和落實(shí)施工安全保障體系,對(duì)施工方案需設(shè)計(jì)計(jì)算的部分應(yīng)建立審核制度和安全技術(shù)資料歸檔制度。

(2)審核施工單位編制的安全文明施工實(shí)施方案與體系及事故處理程序,并督促其實(shí)施。

(3)對(duì)施工過程中的安全防護(hù),督促施工單位定期檢查,監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有安全隱患(問題)時(shí),責(zé)令施工單位進(jìn)行整改或發(fā)出暫停工令同時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)。如施工單位拒不整改或不可能整改或整改不徹底應(yīng)向主管部門匯報(bào)。

(4)要求施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施;對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目如:起重吊裝、深基坑、高支模作業(yè)、高層腳手架(包括整體提升架)、垂直運(yùn)輸設(shè)備(塔吊、升降機(jī)等)的安、拆、建筑物(或構(gòu)筑物)拆除以及結(jié)構(gòu)復(fù)雜或危險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目,應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工方案,附圖紙、計(jì)算書和單項(xiàng)安全技術(shù)措施,并組織專家論證;監(jiān)理在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督。

(5)要求施工單位實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度。開工前,技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底;施工隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)應(yīng)按工程進(jìn)度向有關(guān)班組長(zhǎng)進(jìn)行作業(yè)的安全交底;班組長(zhǎng)每天應(yīng)向班組人員進(jìn)行施工作業(yè)和作業(yè)環(huán)境的安全交底。

(6)要求施工單位建立驗(yàn)收確認(rèn)制度。對(duì)腳手架、高支模、施工用電、施工機(jī)械及各種安全防護(hù)設(shè)施,在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝后應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收;對(duì)外購設(shè)備、設(shè)施、產(chǎn)品,在正式使用前,應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。

(7)處理已發(fā)生的安全事故事件,按三不放過原則處理即:事故原因不查明不放過、整改措施不落實(shí)不放過、施工人員不受教育不放過,并上報(bào)相關(guān)部門。

(8)高空作業(yè)時(shí)應(yīng)對(duì)塔吊司機(jī)、指揮、測(cè)量放線者的行為控制。

①事前應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行體檢,并持證上崗。否則影響質(zhì)量,引起安全事故,甚至引發(fā)質(zhì)量事故。

②對(duì)于測(cè)量放線人員,一定要控制人的思想活動(dòng),人的情緒穩(wěn)定,確保質(zhì)量,做到萬無一失。

③為了避免人的失誤,應(yīng)以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量。加強(qiáng)紀(jì)律教育,對(duì)具有專業(yè)性較強(qiáng)技術(shù)知識(shí),反復(fù)進(jìn)行交底,嚴(yán)禁違章作業(yè)。

(9)機(jī)械控制:塔吊穩(wěn)定、測(cè)量?jī)x器精度情況。

①經(jīng)常觀察基礎(chǔ)有無變形等異常情況。

②塔吊按施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行附著固定。

③塔吊運(yùn)行要按操作規(guī)程作業(yè)。

④嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行,指揮與操作人員應(yīng)配合一致。

⑤要常檢查儀器有無異常,定期校正并檢查儀器的定期檢驗(yàn)證書。

3結(jié)束語

目前還有比較多的施工單位,往往只重視工程進(jìn)度和質(zhì)量,而忽視施工安全,安全措施不健全,安全隱患多。作為監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)施工安全的監(jiān)督管理,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī),杜絕安全事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn):

第2篇

監(jiān)理日記是監(jiān)理單位歸檔的重要工程檔案,是監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)控最完整、最直觀的記錄,它不僅擔(dān)負(fù)著“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的重要職責(zé),而且真實(shí)地再現(xiàn)了監(jiān)理人員的工作風(fēng)貌,因此如何寫好監(jiān)理日記就成為監(jiān)理人員工作的重要課題。

關(guān)鍵詞:

監(jiān)理日記;重要性;記載內(nèi)容

監(jiān)理日記是監(jiān)理人員對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行全程監(jiān)控的現(xiàn)場(chǎng)記錄,它記錄的監(jiān)理活動(dòng)具有全面而連續(xù)、真實(shí)而動(dòng)態(tài)、詳細(xì)而確切的特點(diǎn)。是監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的委托合同對(duì)監(jiān)理文件資料進(jìn)行歸檔以及處理各種糾紛、經(jīng)濟(jì)索賠、工程延期、工程變更設(shè)計(jì)的重要資料;也是分析和解決工程質(zhì)量問題最直接、最重要、最可信的原始材料;是監(jiān)理單位永久性保存的工程科技檔案。

1監(jiān)理日記在工程監(jiān)理檔案中的重要性

1.1監(jiān)理日記是工程竣工后應(yīng)永久性保存的工程檔案

工程項(xiàng)目竣工檔案是由建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位各自歸檔的工程檔案而組成的。而監(jiān)理單位在工程建設(shè)項(xiàng)目中擔(dān)任的角色就是對(duì)施工項(xiàng)目全程實(shí)施監(jiān)督管理和控制,包括工程建設(shè)三控制(投資控制、工期控制、質(zhì)量控制);三管理(工程建設(shè)的信息管理、合同管理、安全管理);一協(xié)調(diào)(協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、質(zhì)檢單位等單位之間的業(yè)務(wù)往來、矛盾糾紛、經(jīng)濟(jì)索賠等等),即“三控、三管、一協(xié)調(diào)”。而監(jiān)理日記則是記載監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)過程中發(fā)生的各種情況,是監(jiān)理單位收集整理歸檔的重要材料之一,屬于永久性保存的監(jiān)理檔案資料。

1.2監(jiān)理日記是監(jiān)理人員實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)的原始記錄

監(jiān)理日記記錄了每個(gè)監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)日活動(dòng)的情況,它全面、動(dòng)態(tài)地反映了監(jiān)理人員在工程施工過程中的監(jiān)督管理、監(jiān)理程序、監(jiān)理工作以及成效等內(nèi)容,涵蓋了監(jiān)理人員每天工作的核心內(nèi)容。其記錄的內(nèi)容包括:(1)時(shí)間、日期、天氣變化、作業(yè)的環(huán)境情況;(2)工地的原材料、機(jī)器設(shè)備的采購與進(jìn)場(chǎng)的使用情況,人員調(diào)配情況;(3)施工進(jìn)展速度的快慢情況;(4)施工安全與施工質(zhì)量情況;(5)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作情況;(6)監(jiān)理工作例會(huì)記錄,專題會(huì)議記錄、工程一般例會(huì)記錄;(7)總監(jiān)理工程師對(duì)各監(jiān)理人員的監(jiān)理日記進(jìn)行審查批閱等等。以上由監(jiān)理人員每日記載的監(jiān)理日記,是監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工人員的作業(yè)最直接的監(jiān)控記載,它真實(shí)地再現(xiàn)了在施工過程中出現(xiàn)的各種情況,是監(jiān)理活動(dòng)最原始的一線記錄。而其他文件資料不是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的原始記錄,無法還原監(jiān)理活動(dòng)的真實(shí)面貌,只有監(jiān)理日記不加任何修飾,真實(shí)地再現(xiàn)了監(jiān)理人員的活動(dòng)情況。

1.3監(jiān)理日記完整地記載了對(duì)施工單位的全程監(jiān)控

監(jiān)理日記全方位地記載了對(duì)施工過程的監(jiān)控,監(jiān)理日記包括項(xiàng)目總監(jiān)理工程師日記(安全總監(jiān)理工程師日記)、專業(yè)監(jiān)理工程師日記、監(jiān)理員監(jiān)理日記等等。(1)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師日記,記錄監(jiān)理項(xiàng)目及施工單位的重要活動(dòng),包括項(xiàng)目監(jiān)理工作計(jì)劃與決策;對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)行工作部署;對(duì)施工方案進(jìn)行審核;掌握監(jiān)理工作實(shí)施情況;掌握和處理專業(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)的工作情況;主持召開監(jiān)理工作會(huì)議;組織對(duì)施工項(xiàng)目的安全與質(zhì)量大檢查;調(diào)解參建各方之間的矛盾糾紛;對(duì)文件進(jìn)行審核與簽發(fā);對(duì)監(jiān)理人員的監(jiān)理日記進(jìn)行審查和批閱等等。

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師日記,主要記載工程師所屬專業(yè)的監(jiān)理記錄。其記載的內(nèi)容包括:總監(jiān)理工程師指派的專業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目;向總監(jiān)理工程師匯報(bào)的工作情況;對(duì)施工單位所作的指導(dǎo);檢查和指導(dǎo)監(jiān)理人員的工作;處理發(fā)生的工程質(zhì)量問題與安全隱患;參與處理建設(shè)方與施工方之間的重大糾紛;對(duì)重要部位、隱蔽工程等的旁站、巡視與驗(yàn)收;審核工程計(jì)量與檢測(cè)報(bào)告等等。

(3)監(jiān)理員的監(jiān)理日記,記錄了在施工活動(dòng)中發(fā)生的各種情況。主要內(nèi)容包括?:對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)的人員數(shù)量進(jìn)行登記;對(duì)材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量與使用效果進(jìn)行記錄;在監(jiān)理過程發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題與安全問題向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào);對(duì)工程的進(jìn)展情況進(jìn)行記錄,對(duì)平行檢測(cè)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行登記等等。這樣由總監(jiān)到專監(jiān)、再到監(jiān)理員記錄的監(jiān)理日記,完整地記錄了監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工過程的全程監(jiān)控,因此監(jiān)理日記成為我們了解施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)最為詳盡的檔案記錄。

1.4在施工質(zhì)量、安全、費(fèi)用等發(fā)生糾紛時(shí),監(jiān)理日記為其提供最可靠的

由于監(jiān)理日記不同于其他文件、表格、資料,它未經(jīng)過任何處理、修飾和加工,是監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工作業(yè)最直觀的監(jiān)控記錄,其可靠性較強(qiáng)。在項(xiàng)目工程施工建設(shè)過程中,難免會(huì)發(fā)生有關(guān)工程安全、質(zhì)量、工期、費(fèi)用、賠償?shù)鹊母鞣N糾紛,這時(shí)監(jiān)理日記就成為追溯監(jiān)理活動(dòng),解決糾紛的憑證依據(jù)。因此監(jiān)理日記必須及時(shí)進(jìn)行歸檔和妥善保管好,一旦發(fā)生糾紛它就成為解決爭(zhēng)議最有力的佐證資料。

1.5監(jiān)理日記體現(xiàn)了監(jiān)理人員的工作水準(zhǔn)及成效

監(jiān)理日記是監(jiān)理人員日復(fù)一日,年復(fù)一年記錄下來的工作日記,監(jiān)理日記記錄的現(xiàn)場(chǎng)旁站情況、巡視情況、平行檢驗(yàn)、抽檢試驗(yàn)等等,可以反映出監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力。認(rèn)真寫好監(jiān)理日記可以為監(jiān)理工作積累經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn),對(duì)以后合理分析、準(zhǔn)確判斷、處理問題提供依據(jù)。它不僅可以反映監(jiān)理人員的工作能力,同時(shí)還是提高監(jiān)理人員專業(yè)水平必不可少的重要途徑。

2監(jiān)理日記填寫的內(nèi)容

填寫監(jiān)理日記是每一個(gè)監(jiān)理人員的工作內(nèi)容,它所記錄的內(nèi)容的深度和廣度,直接反映了監(jiān)理人員的工作能力,因此如何正確記載監(jiān)理日記顯得尤其重要。監(jiān)理日記的記錄內(nèi)容應(yīng)完整、詳實(shí)、準(zhǔn)確,能反映監(jiān)理人員日常工作的實(shí)際情況,監(jiān)理日記應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面填寫。

2.1監(jiān)理日記的封面填寫

首先要填寫建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的名稱;其次填寫工程項(xiàng)目名稱,屬于哪一個(gè)工程合同段;第三填寫記錄人姓名,記錄人的監(jiān)理崗位,起止日期,從封面上看就讓人一目了然。

2.2監(jiān)理日記的內(nèi)容

(1)日期、氣候情況。在填寫監(jiān)理日期時(shí),不僅要填寫時(shí)間、日期,而且還要準(zhǔn)確地填寫當(dāng)時(shí)的氣溫、雨量、風(fēng)力、霜雪、環(huán)境等氣象情況的變幻。根據(jù)不同的天氣、溫度,采取不同的作業(yè)措施。如我們?cè)谶M(jìn)行混凝土、砂漿配比時(shí),就要根據(jù)氣溫的不同,采取不同的配比值。有些工程在竣工后出現(xiàn)的質(zhì)量問題,可能就與天氣有直接關(guān)系,比如在陰雨天氣對(duì)高速公路進(jìn)行施工,容易造成土基軟化,竣工后出現(xiàn)路面開裂和塌陷等現(xiàn)象,因此準(zhǔn)確記載時(shí)間、氣候十分重要,它與施工作業(yè)情況是緊密聯(lián)系、不可分割的統(tǒng)一體。

(2)工程投資情況。應(yīng)記錄進(jìn)場(chǎng)的機(jī)器設(shè)備、工程材料和人員的配備情況;工程預(yù)付款、進(jìn)度款、延期款、賠償款等款項(xiàng)的審批;工作內(nèi)容調(diào)整、設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格單等投資額度增減的各種情況的記錄等等。

(3)施工進(jìn)度情況。要對(duì)當(dāng)日施工標(biāo)段、分部、部位、施工人員的分布、施工投入機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、操作部位、形象進(jìn)度情況等等進(jìn)行記錄。通過監(jiān)理日記可以將當(dāng)日的施工進(jìn)展速度與計(jì)劃的進(jìn)展速度進(jìn)行比對(duì),從中發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度的快慢,找出影響工程進(jìn)展速度或停工的原因,進(jìn)行分析,加以協(xié)調(diào)解決,并將發(fā)生延期施工的原因和解決的方法詳細(xì)記錄到監(jiān)理日記。比如遇到突發(fā)事件、停水停電、天氣驟變、大風(fēng)暴雨、冰雪冰雹、人員的減員、設(shè)計(jì)變更、設(shè)備的故障等等,都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成直接的影響,這些都要詳細(xì)記錄到監(jiān)理日記中。

(4)工程質(zhì)量情況。施工質(zhì)量是監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目建設(shè)中重點(diǎn)驗(yàn)收的內(nèi)容,而對(duì)施工單位實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)控的最重要、最有效的方法則是旁站、巡視、平行試驗(yàn)檢測(cè)。筆者認(rèn)為這是監(jiān)理日記中最重要的填寫部分,監(jiān)理人員應(yīng)引起高度重視。尤其對(duì)施工過程出現(xiàn)的工程質(zhì)量漏洞與缺陷,以及提出的整改意見,整改措施的落實(shí)情況及效果,工程質(zhì)量的驗(yàn)收情況等等都要進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的記錄:①旁站監(jiān)理針對(duì)的是關(guān)鍵工序、要害部位、重要的隱蔽工程、試驗(yàn)、檢測(cè)等進(jìn)行旁站監(jiān)管和記錄,通過旁站可以使關(guān)鍵工序、要害部位、隱蔽工程等的施工質(zhì)量得到保證。如在樁基施工、土方回填、混凝土灌注、梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、防水施工等等,這些部位或工序,如果沒有嚴(yán)格按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)范進(jìn)行作業(yè),進(jìn)而施行覆蓋,日后一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問題,再返工重修十分困難,不僅延誤延了工期,而且還會(huì)給建設(shè)單位、施工單位造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。因此施工單位在施工過程中,監(jiān)理人員都要對(duì)他們進(jìn)行全程旁站監(jiān)督與控制,并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)跟蹤與整改,以保證施工單位的作業(yè)符合規(guī)范,施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。如我們單位的監(jiān)理工程師在旁站監(jiān)理沈海復(fù)線泉州J2合同段的過程中,發(fā)現(xiàn)A4標(biāo)段K141+260通道橋的臺(tái)背回填為片夾石,不符合填料要求,立刻發(fā)出整改通知書,要求施工單位對(duì)K141+260涵洞臺(tái)背進(jìn)行返工處理,并對(duì)臺(tái)背回填施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。施工單位經(jīng)過整改,臺(tái)背回填材料換成透水性材料,并分層碾壓、層層壓實(shí),確保了臺(tái)背回填質(zhì)量。通過旁站,監(jiān)理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)了施工問題,并對(duì)施工人員的整改進(jìn)行了全程跟蹤,確保了施工的質(zhì)量。監(jiān)理人員在旁站過程中,要將發(fā)現(xiàn)的問題、整改的過程、試驗(yàn)的數(shù)據(jù)等詳細(xì)地記載到監(jiān)理日記中,它可為將來工程修復(fù)、維護(hù)以及發(fā)生糾紛等提供可靠的依據(jù);②現(xiàn)場(chǎng)巡視是監(jiān)理人員為全面掌控工程質(zhì)量與進(jìn)度的有效方法。通過巡視檢查,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的各種問題。如監(jiān)理人員在巡視檢查時(shí)可以發(fā)現(xiàn)施工單位是否按規(guī)范施工,是否能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題,如何解決與整改,整改驗(yàn)收是否達(dá)到要求等等。通過巡視,經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理人員,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量漏洞,并發(fā)出整改通知,提出整改措施,解除質(zhì)量隱患。如我們單位監(jiān)理的京臺(tái)高速公路,專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視過程中,發(fā)現(xiàn)義安大橋1#樁基人工挖孔護(hù)壁受單側(cè)土壓作用存在坍塌隱患,立刻通知施工單位進(jìn)行整改,并要求施工人員卸載單側(cè)土消除坍塌隱患,避免了日后發(fā)生坍塌事故。因此監(jiān)理人員都要重視巡視工作,經(jīng)常在自己負(fù)責(zé)的分部、工序進(jìn)行巡視,只有這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,提高工程質(zhì)量,同時(shí)還要將巡視的每一個(gè)細(xì)節(jié)認(rèn)真記錄在監(jiān)理日記中,有利于日后的查找與核實(shí);③平行試驗(yàn)檢測(cè),是監(jiān)理單位為了提高監(jiān)理質(zhì)量,使用先進(jìn)儀器設(shè)備對(duì)工程分部、部位、材料等進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn),以達(dá)到科學(xué)監(jiān)理的目的。如我們單位在監(jiān)理莆永高速公路永春至永定泉州段JC3合同段時(shí),利用試驗(yàn)儀器對(duì)A7標(biāo)段的工程部位進(jìn)行細(xì)集料含泥量試驗(yàn),第一次試驗(yàn),試驗(yàn)前的烘干試樣質(zhì)量為415.7克,試驗(yàn)后的烘干試樣質(zhì)量401.5克,含泥量3.4%;第二次試驗(yàn),試驗(yàn)前的烘干試樣質(zhì)量為454.6克,試驗(yàn)后的烘干試樣質(zhì)量438.2克,含泥量3.6%,兩次試驗(yàn)含量平均值為3.5%,通過對(duì)細(xì)集料含泥量的兩次試驗(yàn),找到最適合的配比值。先進(jìn)的試驗(yàn)儀器、設(shè)備為科學(xué)監(jiān)理提供了保障。在記錄監(jiān)理日記時(shí),一定要將現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視的實(shí)際情況以及平行檢測(cè)、試驗(yàn)報(bào)告單的內(nèi)容與監(jiān)理日記記錄的內(nèi)容相閉合,才能完整再現(xiàn)監(jiān)理過程,達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量的有效控制。

(5)工程安全環(huán)境情況。重點(diǎn)記錄施工單位勞保用品穿戴,現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)是否有效;施工人員是否安全施工,是否按制定安全施工方案執(zhí)行,施工作業(yè)是否存在安全隱患,是否違反“強(qiáng)制性條文”規(guī)定;特殊設(shè)備的安裝、拆卸是否符合要求;對(duì)出現(xiàn)的安全隱患是否及時(shí)排查,是否采取糾正措施,糾正的效果如何,對(duì)安全隱患的處理意見;是否定期、不定期組織安全生產(chǎn)大檢查等等,這些都要記錄到監(jiān)理日記中進(jìn)行備案。

(6)其他日常管理情況。如上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)來工地指導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收情況;監(jiān)理項(xiàng)目部召開的專題會(huì)議、工程例會(huì)、內(nèi)務(wù)會(huì)議、工程洽談內(nèi)容;總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師的更換及更換的原因、監(jiān)理員的變動(dòng)情況;施工單位的咨詢,監(jiān)理單位的答疑;上級(jí)主管部門下發(fā)的文件、建設(shè)單位的通知及其他的各種正式函件、報(bào)告等等都要進(jìn)行記錄。

3結(jié)語

監(jiān)理日記是項(xiàng)目工程竣工后歸檔的重要工程科技檔案,是監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理工作過程中對(duì)工程項(xiàng)目施工的環(huán)境、施工的質(zhì)量與安全、施工的進(jìn)度、參建單位發(fā)生的各種矛盾糾紛、協(xié)調(diào)能力、解決方法等等進(jìn)行了全面真實(shí)的原始文字記錄,反映了監(jiān)理人員為擔(dān)負(fù)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的重要職責(zé)所付出的辛勤汗水。好的監(jiān)理日記,不僅能為更好地開展監(jiān)理工作提供有價(jià)值的依據(jù),更能全面反映工程建設(shè)狀況和監(jiān)理控制狀況。同時(shí)它還展示了企業(yè)的良好形象,證明了企業(yè)的資質(zhì)和實(shí)力。因此每一個(gè)監(jiān)理人員都要認(rèn)真負(fù)責(zé)地記好監(jiān)理日記,真正做到監(jiān)理日記為工程服務(wù)。

作者:陳萍 單位:福建省交通建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]羅克展.淺談監(jiān)理日記在監(jiān)理工作中的作用[J].廣西土木建筑,2001,26(4).

[2]李海榮.談對(duì)監(jiān)理日記的認(rèn)識(shí)[J].山西建筑,2014,40(9).

[3]趙瑞強(qiáng),盛娟娟.監(jiān)理日記的整理要點(diǎn)[A].河北省土木建筑學(xué)會(huì)2010年學(xué)術(shù)大會(huì)論文集[C].2010.

第3篇

自工程開工建設(shè)以來我駐地辦試驗(yàn)室在總監(jiān)辦、中心試驗(yàn)室的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,以積極開拓的工作思路和主動(dòng)服務(wù)的工作理念,切實(shí)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),全面強(qiáng)化內(nèi)部管理;全力履行試驗(yàn)室工作職責(zé),切實(shí)保障試驗(yàn)室管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)?,F(xiàn)將工作開展情況做如下匯報(bào):

一、工程簡(jiǎn)介

***高速公路第一駐地辦試驗(yàn)室主要負(fù)責(zé)**試驗(yàn)段**隧道和**互通立交施工檢測(cè)任務(wù)。所監(jiān)管試驗(yàn)任務(wù)包含**隧道出口端和***隧道進(jìn)口端,***互通立交及320改線工程。工程概況如下:

***隧道左幅起訖里程為ZK0+000~ZK12+995,左線全長(zhǎng)12995米,右幅起訖里程為K0+000~K12+960,右線全長(zhǎng)12960米,為雙線分離式隧道(左右線共長(zhǎng):25955米)。**高速公路土建S1合同**互通立交段起點(diǎn)樁號(hào)為A匝道AK0+000,接改大保線右幅ZXK0+780,改**右幅起點(diǎn)ZXK0+000接大保高速K466+644,接**高速K2696+000,止點(diǎn)樁號(hào)為K4+300,合同段全長(zhǎng)3.94588公里。根據(jù)地形地物分布條件,**互通立交采用半定向Y形,立交共設(shè)A、B、C、D四條匝道和改大保線右幅線;被交叉道路為**高速公路。**互通立交共有挖方466740立方米,填方98004立方米。

二、工作任務(wù)情況

(一)目前已完工程統(tǒng)計(jì)

1、***合同段**隧道進(jìn)口端,合同里程樁號(hào)K0+000K4+300,左右路線各全長(zhǎng)4.3km

2、***合同段**隧道1#斜井合同里程樁號(hào) K0+000~K1+685,路線全長(zhǎng)1.685km

3、***合同段**隧道2#斜井合同里程樁號(hào) K0+000~K2+000,路線全長(zhǎng)2.0km

4、**合同段**隧道出口端,合同里程樁號(hào)左洞ZK10+000~ZK12+995,路線全長(zhǎng)2.995km;右洞K10+000~ZK12+960,路線全長(zhǎng)2.960km

(二)截止2019年3月8日土建S1至S4合同段剩余主要工程統(tǒng)計(jì)

1、***合同段,***隧道左右洞路面工程;**互通立交,T梁設(shè)計(jì)437片,目前已澆筑253片,剩余184片;

2、****合同段***隧道左洞設(shè)計(jì)里程2900米,已完成550米,剩余2350米;右洞設(shè)計(jì)里程2900米,已完成870米,剩余2030米;

3、***合同段***隧道左洞設(shè)計(jì)里程2800米,已完成260米,剩余2540米;右洞設(shè)計(jì)里程2800米,已完成163米,剩余2637米;

4、***合同段***隧道出口端左右洞路面工程;路基工程土石方101680m3,涵洞3道、擋墻1段;

三、試驗(yàn)室工作開展情況

(一)、駐地辦試驗(yàn)室,并督促*****試驗(yàn)室已按照試驗(yàn)儀器檢定計(jì)劃完成了試驗(yàn)儀器設(shè)備標(biāo)定工作,按照試驗(yàn)室內(nèi)部管理辦法完善了2019年度儀器檢定標(biāo)識(shí)更換;

(二)、為了統(tǒng)一管理,方便工作,駐地辦試驗(yàn)室及S1至S4標(biāo)試驗(yàn)室2019年度已更換標(biāo)準(zhǔn)化儀器設(shè)備試驗(yàn)使用記錄和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄,并已運(yùn)行使用;

(三)、駐地辦試驗(yàn)室按照自校計(jì)劃完成了2019年度儀器設(shè)備自校,并已歸檔入盒;

(四)、駐地辦試驗(yàn)室已完成2019年度儀器設(shè)備檢定/校準(zhǔn)確認(rèn)記錄,完善了本年度一機(jī)一檔工作;

(五)、2019年度按照試驗(yàn)管理辦法對(duì)(******)外委材料已進(jìn)行了外委送檢,并督促******按照檢測(cè)頻率及時(shí)送檢外委材料;

(六)、對(duì)**至****標(biāo)進(jìn)行了巡視檢查,并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行了抽樣檢測(cè)。

(七)、2019年3月3日**試驗(yàn)對(duì)*******工程稽查檢查存在的問題及時(shí)督促進(jìn)行落實(shí)整改,目前已落實(shí)整改上報(bào);

(八)、3月8日駐地辦對(duì)S3標(biāo)巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題已下發(fā)ZDB1-ZL(2019)-08監(jiān)理指令,要求限期落實(shí)整改;

四、試驗(yàn)室存在問題

(一)、各標(biāo)段拌和站管理不完善,有些存在問題項(xiàng)目試驗(yàn)室無法處理解決,需要項(xiàng)目進(jìn)行處理;

(二)、各標(biāo)段試驗(yàn)室要加強(qiáng)與砼拌和站的溝通、管理,嚴(yán)格按照管理要求進(jìn)行施工,按照工作程序進(jìn)行上報(bào),嚴(yán)禁無序施工;

(三)、土建S1至S3標(biāo)合同段目前已進(jìn)場(chǎng)*********有限公司生產(chǎn)的鋼筋,督促各標(biāo)段材料物質(zhì)部門及時(shí)辦理材料準(zhǔn)入手續(xù);嚴(yán)禁未辦理準(zhǔn)入手續(xù)進(jìn)行使用;

(四)、各試驗(yàn)室檢測(cè)人員缺少內(nèi)部試驗(yàn)工作交底,存在對(duì)本標(biāo)段所涉及檢測(cè)工作不清楚情況,在上級(jí)單位檢查中容易出現(xiàn)不必要的問題,造成嚴(yán)重后果;

(五)、各試驗(yàn)室人員素質(zhì)、檢測(cè)水平參差不齊,需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),儀器設(shè)備的規(guī)范使用,熟記規(guī)范中日常檢測(cè)方法及判定依據(jù),及時(shí)為施工提供有效的試驗(yàn)數(shù)據(jù);

(六)、各試驗(yàn)負(fù)責(zé)人要高度重視試驗(yàn)資料竣工整理,及時(shí)按照竣工資料整理辦法收集整理試驗(yàn)資料,完善試驗(yàn)資料,與工程同步;

五、下一步工作要求及建議

(一)、各標(biāo)段試驗(yàn)負(fù)責(zé)人要加大拌和站管理力度,嚴(yán)格按照審批材料、配合比進(jìn)行施工;試驗(yàn)室進(jìn)行專人負(fù)責(zé);

(二)、各標(biāo)段試驗(yàn)要嚴(yán)格按照材料抽檢頻率對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢測(cè),把好材料關(guān),嚴(yán)禁不合格的材料使用;

(三)、各標(biāo)段試驗(yàn)室與各項(xiàng)目物質(zhì)部門要加強(qiáng)溝通、聯(lián)系,通力合作,嚴(yán)格按照審批準(zhǔn)入材料進(jìn)場(chǎng),嚴(yán)禁未審批的材料進(jìn)場(chǎng)使用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照2019年新的管理辦法進(jìn)行處罰;

(四)、各標(biāo)段試驗(yàn)室外購材料要及時(shí)按照檢測(cè)頻率進(jìn)行外委檢測(cè),提前做好送檢計(jì)劃,外委材料檢測(cè)臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)工作;

(五)、各標(biāo)段試驗(yàn)要完善落實(shí)相關(guān)內(nèi)部管理制度,責(zé)任到人,不流于形式;

(六)、要求各試驗(yàn)室加強(qiáng)檢測(cè)人員平時(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),做好計(jì)劃,并落實(shí)執(zhí)行;

(七)、各試驗(yàn)室對(duì)上級(jí)部門檢查存在問題整改要嚴(yán)格按照時(shí)限要求進(jìn)行整改落實(shí)并上報(bào)相關(guān)文件資料,對(duì)未按要求進(jìn)行整改落實(shí)的,按照管理辦法進(jìn)行處罰;

(八)、試驗(yàn)室各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照工作程序進(jìn)行,堅(jiān)決執(zhí)行落實(shí)2019年度新的管理辦法。

2019年是施工任務(wù)比較重的一年,也是關(guān)鍵的一年。各標(biāo)段試驗(yàn)室的檢測(cè)任務(wù)也接踵而來。接下來各標(biāo)段試驗(yàn)室要嚴(yán)格與項(xiàng)目部密切協(xié)作,在項(xiàng)目部的統(tǒng)一部署下,“早計(jì)劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行,及時(shí)總結(jié)”推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展,確保工程質(zhì)量。同時(shí)試驗(yàn)室提高試驗(yàn)人員的工作能力和管理水平,通過工作積累,培訓(xùn)學(xué)習(xí),制定有效的學(xué)習(xí)計(jì)劃和培訓(xùn),加強(qiáng)每個(gè)人員的學(xué)習(xí)交流,繼續(xù)提高試驗(yàn)檢測(cè)人員技術(shù)水平和專業(yè)知識(shí)。

在今后的工作中,我駐地辦試驗(yàn)室人員將再接再厲,嚴(yán)格工程質(zhì)量管控,做好日常工作,嚴(yán)格按要求保質(zhì)保量,保障工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第4篇

1.應(yīng)按照重點(diǎn)工作多講。非重點(diǎn)少講的原則安排內(nèi)容。

2.應(yīng)按先主后次的順序排列。

3.語言應(yīng)簡(jiǎn)潔。

4.不要面面俱到。

[范例參考]

消防與安全管理工作匯報(bào)

一、12月由于新進(jìn)駐的多家企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部裝修,在對(duì)施工的工程隊(duì)加強(qiáng)巡視檢查和提醒注意安全施工外。安全員帶領(lǐng)保安員多次清理了上門找短工的民工等閑雜人員出大院,對(duì)于民工清理運(yùn)送的余泥做到跟蹤督促檢查,要求不得使用電梯,不得影響其他單位正常辦公,搬運(yùn)完后要立即清擔(dān)場(chǎng)地,由于運(yùn)送余泥的雜物多在晚上進(jìn)行,實(shí)全員做到運(yùn)送完余泥不清掃干凈場(chǎng)地不放過的原則和多次要求清潔工配合,均未影響第二天進(jìn)駐企業(yè)的正常辦公秩序。

二、由于服務(wù)公司與保女中隊(duì)和自行車、摩托車保管站的續(xù)約未明確,他們已多次詢問有關(guān)的情況未有答復(fù),原兩名車輛管理員已辭職另找工作,保管站現(xiàn)臨時(shí)招用了xx、xxx頂崗。保安員的工作情緒也很不穩(wěn)定,有的保安員也辭職,保安中隊(duì)對(duì)派駐的保安員進(jìn)行調(diào)整,12月新進(jìn)的保安員有xxx、xxx。望領(lǐng)導(dǎo)能盡快給予確立與xx保安中隊(duì)和自行車、摩托車保管站承包者xxx的關(guān)系。

三、12月14日xx區(qū)市建科通知,服務(wù)公司在今年10月申請(qǐng)"占道經(jīng)管汽車保管站"許可證己批復(fù),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定,辦公室并于12月31日前辦理有關(guān)手續(xù)并將"許可證"和"占道經(jīng)營(yíng)許可證牌"取回中心,"許可證"交由檔案室保管,"占道經(jīng)營(yíng)許可證牌"交綜合管理部樹立在大院車場(chǎng)內(nèi)。

四、12月28日辦公室安排好2002年元旦中心節(jié)日值班表,并報(bào)送xx局辦公室、人事處和xxxx街派出所。元旦值班人員為xxx、xxx、保安員xxx、xxx。1月3日在中心晚上值班員xxx休息一天,當(dāng)天晚上的值班工作由安全員xxx負(fù)責(zé)頂崗。

五、下月的工作計(jì)劃:

1.出一期消防安全內(nèi)容的墻報(bào)。

2.春節(jié)前對(duì)xx全體職工進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)教育。

3.對(duì)多次要求配置滅火器至今未落實(shí)的企業(yè)根據(jù)"消防法"第五章"隱患整改"發(fā)出書面通知。

5.對(duì)新進(jìn)駐企業(yè)任命"安全防火責(zé)任人"。

第5篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項(xiàng)目;施工質(zhì)量;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);技術(shù)交底;定崗操作;制度建設(shè)

0 引言

在對(duì)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),多數(shù)開發(fā)企業(yè)常常匆匆忙忙搞項(xiàng)目、急急忙忙開工、緊緊張張施工,但往往都出現(xiàn)項(xiàng)目延期交付、項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)未達(dá)到等情況。其主要問題是在項(xiàng)目開發(fā)過程中缺乏完整的計(jì)劃體系,缺乏嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督體系。

1 制定詳細(xì)措施

工程部根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等情況,制定相應(yīng)控制工程質(zhì)量措施報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。

2 做好技術(shù)交底

工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理監(jiān)督施工單位在每個(gè)分部,分項(xiàng)工程施工前按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底,關(guān)鍵部位施工單位應(yīng)編制施工方案交監(jiān)理、工程部審核,做到不交底不允許施工。

3 不驗(yàn)收不放行

上道工序驗(yàn)收不合格,不能進(jìn)行下道工序施工,對(duì)不合格項(xiàng)堅(jiān)決要求整改,工程部負(fù)責(zé)整改后的驗(yàn)收,通過后才能進(jìn)入下道工序施工,并留有整改記錄。

4 推行定崗操作

保證操作質(zhì)量,貫徹“三檢”制、推行定崗操作。主體結(jié)構(gòu)、高級(jí)裝飾設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢(施工中)、預(yù)檢(施工前)、結(jié)構(gòu)(交工、竣工)驗(yàn)收。

4.1 隱檢

要對(duì)部分分項(xiàng)工程的各道工序進(jìn)行檢查,堅(jiān)持“三不放過”,做好隱蔽記錄并歸檔保存。

1)地基與基礎(chǔ)工程:對(duì)于一般基礎(chǔ),檢查槽底地質(zhì)、標(biāo)高、尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸;樁基礎(chǔ)檢查試樁、打樁記錄。

2)鋼筋工程:檢查鋼筋品種、位置、形狀、現(xiàn)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長(zhǎng)度預(yù)埋件以及除銹、代用變更情況等。

3)焊接:檢查焊條品種、焊口規(guī)格、焊焰長(zhǎng)度,焊焰外觀和焊接質(zhì)量等。

4)防水工程:檢查屋面、地下室和水中結(jié)構(gòu)的防水材料層數(shù),做法和質(zhì)量情況、防水的質(zhì)量情況。

5)給排水管道檢查位置、標(biāo)高、坡度、試壓、閉水試驗(yàn)防銹、防聞及預(yù)埋件情況。

6)暗配電氣線路:檢查位置、現(xiàn)格、標(biāo)高、防腐接頭等,對(duì)于電纜還要進(jìn)行耐壓絕緣試驗(yàn)、對(duì)于地線、避雷針等,還要進(jìn)行電阻試驗(yàn)等。

7)施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)所用的砂漿和混凝土都必須按規(guī)定取樣(或試配),進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)。

4.2 預(yù)檢

確定下道工序的質(zhì)量而預(yù)先對(duì)本項(xiàng)目作檢查:

1)對(duì)原材料、半成品、成品、構(gòu)件等進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行試檢驗(yàn);

2)建筑物、構(gòu)筑物的定位線及引進(jìn)標(biāo)高;

3)建筑物基礎(chǔ)放線及標(biāo)高;

4)建筑物軸線及灰線;

5)各樓層放線及皮數(shù)桿;

6)模板的尺寸、標(biāo)高、支撐及預(yù)埋件等;

7)預(yù)制構(gòu)件及其安裝情況;

8)主要外管線溝道的走向,化糞池、檢查井的位置以及標(biāo)高、坡度等;

9)電氣工程的變電、配電位置、高低壓進(jìn)出品方向,電纜溝位置、標(biāo)高、尺寸、送電方向等;

10)設(shè)備基礎(chǔ)的位置、標(biāo)高、尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等。

4.3 結(jié)構(gòu)驗(yàn)收

裝修前過行一次全面檢查和評(píng)定,免留結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患、排除裝修障礙,主要包括外觀檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查。

1)外觀檢查主要檢查結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。磚混結(jié)構(gòu)的組砌方法、圈梁構(gòu)造柱斷面尺寸,樓梯及構(gòu)件的焊接質(zhì)量、混凝土質(zhì)量;框架結(jié)構(gòu)要重點(diǎn)檢查節(jié)點(diǎn)做法和質(zhì)量。

2)資料檢查主要包括:各種原材料試驗(yàn)記錄、土建施工試驗(yàn)記錄、構(gòu)配件出廠證明、隱檢、預(yù)檢記錄等四大項(xiàng)直接影響結(jié)構(gòu)工程的項(xiàng)目;同時(shí)對(duì)施工過程的有關(guān)記錄和如分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定記錄、土建施工記錄以及設(shè)計(jì)變更情況等。

4.4 質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品保護(hù)要求

1)質(zhì)檢方法:全數(shù)與抽數(shù)相結(jié)合;

2)質(zhì)檢手段:目測(cè)(看、摸、敲、照)和實(shí)測(cè)(靠、吊、量、套)并用;

3)督促施工、監(jiān)理技術(shù)資料整理歸檔,保證準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全;

4)成品保護(hù)要提請(qǐng)重視實(shí)施“護(hù)”(提前保護(hù))、“包”(包裹防污染)、“蓋”(表面覆蓋)、“封”(局部封閉、防損和污染)。

5 推行樣板制

先按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工做出結(jié)構(gòu)裝飾工程樣板(如樣板墻、樣板間、樣板結(jié)構(gòu)),經(jīng)認(rèn)定后作為操作和質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn),達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)的不予驗(yàn)收。墻面、地面抹灰、涂料、裝飾及屋面、廚衛(wèi)間、外墻面鑲貼等必須先做樣板間,或樣板墻,經(jīng)監(jiān)理、工程部或市質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收合格后,方可允許大面積施工。

6 加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的防治與管理

1)防水工程必須嚴(yán)格按《屋面防水工程技術(shù)規(guī)程》施工,做好盛水試驗(yàn),駐工地工程師必須親自參加檢查驗(yàn)收工作。

2)墻體工程應(yīng)注意拉結(jié)筋按規(guī)范要求設(shè)置,掌握好砂漿配合比,及頂層墻體嚴(yán)格設(shè)置防溫度裂縫拉結(jié)筋和附加構(gòu)造柱,避免墻體裂縫的出現(xiàn)。

3)門窗工程應(yīng)嚴(yán)把門窗進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān),成品保護(hù)關(guān)和竣工驗(yàn)收關(guān),杜絕門窗框斷裂、門窗框與墻體間填塞不實(shí)、抹灰“吃口”、開啟不靈活等質(zhì)量通病的發(fā)生。

7 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收關(guān),工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工單位的材料進(jìn)行檢查,查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說明及材料實(shí)體質(zhì)量,并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的取樣、送檢、復(fù)試按規(guī)范要求實(shí)施。合格后才能認(rèn)可,用于工程施工。

8 執(zhí)行工程事故匯報(bào)制

對(duì)工程質(zhì)量事故,工程部應(yīng)及時(shí)匯報(bào),不許隱瞞,并組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)方判定可行的補(bǔ)救和整改措施報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施,并監(jiān)督整改。對(duì)相應(yīng)責(zé)任人給予處罰。

9 對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行節(jié)點(diǎn)控制

駐工地工程師應(yīng)對(duì)施工各階段和各分項(xiàng)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,經(jīng)常巡視或旁站監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的執(zhí)行情況,要有很強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。若發(fā)現(xiàn)施工單位違規(guī)操作或有經(jīng)檢驗(yàn)不合格情況,工程部應(yīng)及時(shí)下發(fā)《整改通知單》責(zé)成監(jiān)理單位下達(dá)監(jiān)理通知,要求施工單位整改,不整改或整改不力的,通過監(jiān)理單位下達(dá)停工通知,整改完畢達(dá)到要求后再復(fù)工;若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量控制不嚴(yán)或控制不當(dāng),應(yīng)當(dāng)即書面通知監(jiān)理單位總監(jiān)進(jìn)行整改。

10 管理層應(yīng)進(jìn)行不定期檢查

公司領(lǐng)導(dǎo)不定期組織工程部對(duì)所開發(fā)的工程進(jìn)行質(zhì)量抽查,檢查采取現(xiàn)場(chǎng)觀感、實(shí)測(cè)和資料檢查相結(jié)合的辦法。

11 項(xiàng)目資料應(yīng)及時(shí)存檔

工程技術(shù)資料由工程部負(fù)責(zé)收集、整理和存檔,竣工后交公司行政部存檔。

12 嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

所在單位工程的分部、分項(xiàng)均按優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行驗(yàn)收、鑒定(評(píng)定),必須全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)(消除不合格工程及無法修復(fù)的返工工程),多創(chuàng)優(yōu)良工程。

13 制度控制

1)圖紙的熟悉、審查和管理制度;

2)技術(shù)交底制度;

3)施工組織設(shè)計(jì)制度;

4)材料檢查和驗(yàn)收制度;

5)工程質(zhì)量檢查和試驗(yàn)制度;

6)工程技術(shù)檔案制度;

7)技術(shù)責(zé)任制度;

8)技術(shù)復(fù)核與審批制度;

9)建立實(shí)施質(zhì)量日記、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量匯報(bào)會(huì)等制度。

14 結(jié)束語

總之,對(duì)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行控制,有利于對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和成本進(jìn)行控制,并獲得最大的綜合效益??刂乒芾碇饕峭ㄟ^計(jì)劃、決策、反饋和調(diào)整等手段,采用項(xiàng)目分解,各種指標(biāo)、定額、階段性目標(biāo)的貫徹執(zhí)行與檢驗(yàn)等措施,對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、施工工期、資金使用、成本造價(jià)等進(jìn)行有效控制,以確保開發(fā)項(xiàng)目用最少的投入,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]楊光請(qǐng).淺析房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的沖突管理[M].重慶:重慶大學(xué)出版社,2004.

第6篇

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目檔案:驗(yàn)收;技巧

中圖分類號(hào):K206 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A

一、 “挑刺”就是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)

這幾年,我們參加了一些不同類型的項(xiàng)目檔案驗(yàn)收,其中的切身感受是,對(duì)于建設(shè)單位來說,邀請(qǐng)專家進(jìn)行項(xiàng)目檔案驗(yàn)收時(shí)的心理活動(dòng)是很復(fù)雜的,一方面懷著忐忑的心情,擔(dān)心被專家抓到“大毛病”而不能通過驗(yàn)收、不能“過關(guān)”;另一方面,也希望通過驗(yàn)收找出項(xiàng)目檔案中存在的問題,好加緊整改,達(dá)到在竣工驗(yàn)收前“問題歸零”,為竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備,同時(shí)也提升了本單位的檔案管理能力。

而對(duì)于我們這些受邀參加項(xiàng)目檔案驗(yàn)收的專家來說,以相關(guān)文件和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn),對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中形成的文件進(jìn)行全面梳理,認(rèn)真、負(fù)責(zé)地完成項(xiàng)目檔案驗(yàn)收任務(wù),是義不容辭的歷史責(zé)任,驗(yàn)收專家要對(duì)“下筆”簽字的項(xiàng)目檔案情況負(fù)責(zé),絕不能是只說拜年話,一團(tuán)和氣、“你好、我好、大家都好”,所以“挑刺”是對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)、對(duì)項(xiàng)目檔案的真實(shí)可靠負(fù)責(zé)。我們認(rèn)為,項(xiàng)目檔案驗(yàn)收的意見(驗(yàn)收結(jié)論)要經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn),才對(duì)得起邀請(qǐng)我們參加驗(yàn)收的組織單位的信任,也對(duì)得起我們作為驗(yàn)收專家手里的那只“簽字”筆,希望通過“挑刺”,交上一份項(xiàng)目檔案管理的滿意答卷,為建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收鋪平道路。

同時(shí),項(xiàng)目檔案還是建設(shè)項(xiàng)目完成后能夠進(jìn)行長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行、發(fā)揮預(yù)期效益的直接信息保障,作為檔案工作者,希望通過我們的工作還要為建設(shè)項(xiàng)目今后的正常使用和維修改造留下真實(shí)、可靠的項(xiàng)目檔案,以保證建設(shè)項(xiàng)目能夠發(fā)揮預(yù)期效益。

二、 “挑刺”是個(gè)需要一定技巧的技術(shù)活

不過,在絕大多數(shù)情況下,每次的驗(yàn)收時(shí)間安排都是很緊張的,如何在短時(shí)間內(nèi)對(duì)項(xiàng)目檔案完成“挑刺”任務(wù),就需要?jiǎng)幽X子、想辦法了,根據(jù)這幾年我們項(xiàng)目檔案驗(yàn)收所積累的經(jīng)驗(yàn),對(duì)項(xiàng)目檔案“挑刺”也是有技巧的,也是有相當(dāng)?shù)摹凹夹g(shù)含量”一項(xiàng)工作。

首先,“挑刺”要有依據(jù),對(duì)于驗(yàn)收專家來說,說話要言之有理,就是以相關(guān)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(如大家很熟悉的DA/T28)為衡量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)項(xiàng)目檔案的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性進(jìn)行全面評(píng)價(jià),通過“挑刺”來評(píng)價(jià)建設(shè)單位的項(xiàng)目文件管理和項(xiàng)目檔案是不是達(dá)到通常所說的“完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、安全”的驗(yàn)收要求。

其次,要熟悉項(xiàng)目檔案驗(yàn)收的工作流程,在不同階段如聽取建設(shè)單位的建設(shè)項(xiàng)目情況匯報(bào)、其他專業(yè)的專家提出的質(zhì)疑、建設(shè)單位上級(jí)單位在了解項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r時(shí)無意透露的有關(guān)檔案收集、整理情況等,這些都可以作為進(jìn)行檢查時(shí)的參考信息。

然后,在進(jìn)行檢查時(shí)要會(huì)把握重點(diǎn),方向性要強(qiáng),要注意不同建設(shè)項(xiàng)目的工作重點(diǎn)。因?yàn)槊總€(gè)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)不同,有的是建筑改造項(xiàng)目,以建筑裝修、設(shè)備安裝為主,這時(shí)就應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注裝修過程中對(duì)原有建筑物(構(gòu)筑物)的包括水、電、氣等變更情況、設(shè)備安裝及調(diào)試等情況;有的是工程建設(shè)項(xiàng)目,則需要重點(diǎn)關(guān)注竣工圖編制情況、竣工資料的歸檔質(zhì)量等方面??傊跁r(shí)間緊、工作量大的情況下,要瞄準(zhǔn)目標(biāo)去“挑刺”,不能天女散花般的什么都想查看一番,無論是時(shí)間上或者精力上這都是難以做到的。

三、聽匯報(bào)時(shí)就進(jìn)入“挑刺”狀態(tài)

聽取建設(shè)單位向驗(yàn)收組進(jìn)行項(xiàng)目匯報(bào)往往是整個(gè)驗(yàn)收過程的首先環(huán)節(jié),很多建設(shè)單位還會(huì)發(fā)放打印好的匯報(bào)材料。有句俗話說:鑼鼓聽聲、說話聽音,所以我們有個(gè)技巧,就是一邊聽取項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)一邊翻看匯報(bào)材料;我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣現(xiàn)象,凡是建設(shè)單位做的比較好、比較到位的方面,匯報(bào)人的語言與匯報(bào)材料對(duì)照就比較清晰、吻合度高;反之,如果感到建設(shè)單位談到某一方面時(shí)含含糊糊、而匯報(bào)材料詞不達(dá)意時(shí),說不定這個(gè)地方就是個(gè)需要關(guān)注的重點(diǎn)。按照心理學(xué)的理論,人在通過語言表達(dá)思想時(shí),其語言的明晰程度與人的心理狀態(tài)有一定程度的關(guān)聯(lián):沒問題、有把握的事情就會(huì)表達(dá)的比較肯定,而可能存在問題、無把握的方面就不由自主地躲躲閃閃、表達(dá)含混。

在聽取建設(shè)單位匯報(bào)時(shí),可能建設(shè)單位的上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)或其他專業(yè)(如土建、設(shè)備、財(cái)務(wù)審計(jì))的專家也會(huì)隨機(jī)提出一些問題,在建設(shè)單位回答提問時(shí),可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些需要在檔案檢查時(shí)需要注意的蛛絲馬跡,也有必要在檢查時(shí)予以關(guān)注。

四、 由外向內(nèi)來“挑刺”

以我們的經(jīng)驗(yàn)來看,“挑刺”可以先從項(xiàng)目檔案的“”入手,逐步向?qū)嵸|(zhì)性內(nèi)容即案卷質(zhì)量情況推進(jìn)。比如對(duì)各個(gè)單項(xiàng)驗(yàn)收文件情況、竣工圖章的格式、竣工圖的圖面情況等外在形式進(jìn)行檢查。

環(huán)保、安全、職業(yè)衛(wèi)生、消防驗(yàn)收等單項(xiàng)驗(yàn)收結(jié)論也具有“一票否決”的效力,因此要加以關(guān)注。我們的經(jīng)驗(yàn)是,在建設(shè)項(xiàng)目批復(fù)時(shí)要求進(jìn)行的環(huán)保、安全、職業(yè)衛(wèi)生、消防驗(yàn)收文件等,要注意所收集的文件的對(duì)稱性,因?yàn)橐话闱闆r下,環(huán)保、安全、職業(yè)衛(wèi)生、消防等單項(xiàng)驗(yàn)收可能包含立項(xiàng)審批和項(xiàng)目驗(yàn)收兩個(gè)階段,但往往是建設(shè)單位把環(huán)保、安全、職業(yè)衛(wèi)生、消防等單項(xiàng)驗(yàn)收的結(jié)論歸檔了,而忽視了立項(xiàng)階段的文件歸檔,我們已經(jīng)不止一次遇到這種情況。因此,對(duì)環(huán)保、安全、職業(yè)衛(wèi)生、消防等單項(xiàng)驗(yàn)收文件進(jìn)行審查時(shí),可以按照“一來一往”(即申請(qǐng)立項(xiàng)、項(xiàng)目驗(yàn)收等相關(guān)階段建設(shè)單位與相關(guān)部門的來往文件,可以注意文件中提到的文號(hào)或文件名稱)的方式,以保證文件的有效性和成套性。

再比如,對(duì)項(xiàng)目檔案的外觀質(zhì)量如竣工圖的折疊形式、竣工圖章的格式與簽署情況等可以肉眼直觀地看到結(jié)果的外在形式進(jìn)行審查。我們發(fā)現(xiàn),有相當(dāng)多的建設(shè)單位沒有按照《GB/T 10609.3 技術(shù)制圖 復(fù)制圖的折疊方法》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)竣工圖進(jìn)行折疊;或者竣工圖章的格式與DA/T 28的規(guī)定不一致(甚至與GB/T50328規(guī)定的竣工圖章格式也不一致);或者竣工圖章的簽署不完整;對(duì)竣工圖的外在形式進(jìn)行檢查,往往還可以發(fā)現(xiàn)修改竣工圖沒有做出相應(yīng)標(biāo)記等不符合規(guī)定等的一些情況。

附帶說明一下,如果建設(shè)項(xiàng)目以土建為主,那么可以重點(diǎn)查看圖紙修改情況,在圖紙是否按照規(guī)定做出了修改標(biāo)記等方面“挑刺”,往往會(huì)帶出竣工圖和竣工資料的編制質(zhì)量問題,這也有助于下一步順藤摸瓜、對(duì)項(xiàng)目檔案內(nèi)容的重點(diǎn)審查。

五、招投標(biāo)、竣工圖、監(jiān)理文件、設(shè)備開箱是“挑刺”重點(diǎn)

在檢查了項(xiàng)目檔案的后,就要向縱深發(fā)展,對(duì)項(xiàng)目檔案的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行深入審查,但是,由于項(xiàng)目檔案驗(yàn)收的時(shí)間安排一般都比較緊湊,或許建設(shè)單位還會(huì)不由自主地設(shè)置點(diǎn)小“障礙”(如盡量延長(zhǎng)匯報(bào)時(shí)間、以圖縮短專家去現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間等),驗(yàn)收專家要想在短時(shí)間內(nèi)對(duì)項(xiàng)目檔案的整體情況做出判斷,還是要花點(diǎn)心思的,說實(shí)話,“挑刺”真的是個(gè)技術(shù)活。

項(xiàng)目檔案驗(yàn)收帶有明顯的抽查性質(zhì),專家在聽取項(xiàng)目情況匯報(bào)后,留給現(xiàn)場(chǎng)檢查的時(shí)間是很緊張的,既然如此,以抽樣檢驗(yàn)的方式來“挑刺”,往往會(huì)成為驗(yàn)收過程的唯一選擇。因此,如果想在時(shí)間比較短的情況下“挑刺”成功,就有必要抓重點(diǎn)、做到以點(diǎn)帶面,找到讓建設(shè)單位和驗(yàn)收組織單位心服口服的“挑刺”證據(jù),這種情況下,抽絲剝繭、順藤摸瓜就成為屢試不爽的“殺手锏”。

在進(jìn)行項(xiàng)目檔案驗(yàn)收過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的方面大致有:建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)文件、竣工圖及竣工資料文件、監(jiān)理文件、設(shè)備儀器文件等方面。

招投標(biāo)文件:招投標(biāo)是建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)環(huán)節(jié),對(duì)招投標(biāo)文件的檢查可以劃分為標(biāo)前階段和標(biāo)后階段;標(biāo)前階段指開標(biāo)會(huì)前形成的文件,如招標(biāo)項(xiàng)目的批準(zhǔn)、、資格預(yù)審、標(biāo)書發(fā)放記錄等文件;標(biāo)后階段指自開標(biāo)會(huì)議開始到中標(biāo)通知書階段形成的文件,主要包括評(píng)標(biāo)手冊(cè)、專家登記表、開標(biāo)記錄、評(píng)標(biāo)小組的首末次會(huì)議記錄、單項(xiàng)評(píng)分表、評(píng)分匯總表、廢標(biāo)記錄、評(píng)標(biāo)會(huì)議結(jié)論等,還包括中標(biāo)通知書、中標(biāo)單位投標(biāo)書和未中標(biāo)單位的投標(biāo)書、答疑澄清文件、中標(biāo)單位公告等文件。在招投標(biāo)文件的收集中,最常見的問題就是評(píng)標(biāo)過程文件不齊全、未中標(biāo)單位的投標(biāo)書等沒有收集歸檔的問題。

竣工圖及竣工資料文件:竣工圖是有土建內(nèi)容的工程必須重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容,往往會(huì)在竣工圖的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商等方面發(fā)現(xiàn)不合規(guī)的問題,如沒有對(duì)竣工圖進(jìn)行修改就加蓋了竣工圖章、對(duì)竣工圖的圖面進(jìn)行修改時(shí)沒有修改標(biāo)記等重大問題;此外要查看水、電、氣、道路等平面總圖的歸檔情況。

監(jiān)理文件:對(duì)工程監(jiān)理文件的檢點(diǎn)放在隱蔽工程、建設(shè)工程單項(xiàng)竣工驗(yàn)收文件方面,要查看是否按規(guī)定建立了巡視、旁站、見證等記錄,要檢查監(jiān)理會(huì)議記錄、監(jiān)理日志的歸檔情況。

設(shè)備儀器文件:設(shè)備儀器重點(diǎn)檢查開箱時(shí)隨機(jī)文件的歸檔、設(shè)備安裝及調(diào)試文件(如果是生產(chǎn)線、大型設(shè)備,需要查看聯(lián)動(dòng)聯(lián)調(diào)、試運(yùn)行記錄、工藝平面圖等)。

六、來回比照對(duì)應(yīng)文件的符合性是“挑刺”訣竅

我們認(rèn)為,來回地比照對(duì)應(yīng)文件、尋找對(duì)應(yīng)文件之間的符合性是“挑刺”的訣竅,因?yàn)閷?duì)應(yīng)文件是建設(shè)單位等文件形成部門公文(文件)來往中形成的,是建設(shè)項(xiàng)目文件管理鏈條中的組成環(huán)節(jié),是對(duì)應(yīng)形成、共同發(fā)揮作用的。

比如在檢查竣工圖的合規(guī)性時(shí)可以采取兩種方式:

1、從竣工圖的修改標(biāo)記入手。

如果在竣工圖上發(fā)現(xiàn)圖面有修改、而且有修改標(biāo)注時(shí),可以把對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)變更通知單、技術(shù)洽商單等查找出來,與竣工圖進(jìn)行比照,看是不是修改到位、修改合規(guī)。

2、從變更文件中查找竣工圖的修改情況。

或者把竣工資料中與竣工圖修改相關(guān)的設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)洽商單等變更文件查找出來,查看與之對(duì)應(yīng)的竣工圖,看是否做到了修改及是否做出了修改標(biāo)記。

采取對(duì)相互對(duì)應(yīng)的文件進(jìn)行比照檢查的方式,很容易發(fā)現(xiàn)竣工圖存在的重大不合規(guī)性問題,為竣工圖的編制質(zhì)量整改提出具體意見。

再比如,可以比照建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)論所附的設(shè)備清單,比照設(shè)備儀器的歸檔情況,也屬于這種查看方式。

采取這種比照對(duì)應(yīng)文件抽查項(xiàng)目文件的方式,可以在比較短的時(shí)間內(nèi),準(zhǔn)確地查找出項(xiàng)目文件的不合規(guī)情況,有利于形成對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目檔案歸檔情況的完整印象,可以為客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)項(xiàng)目檔案是否達(dá)標(biāo)給出明確答案。

七、“挑刺”過程也是宣貫項(xiàng)目檔案驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的過程

第7篇

一、高度重視,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

效能建設(shè)基本制度是推進(jìn)效能建設(shè)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、改進(jìn)機(jī)關(guān)效能的有力保障,更是強(qiáng)力推進(jìn)“工業(yè)主導(dǎo),兩化互動(dòng)、三化聯(lián)動(dòng)”,加快實(shí)現(xiàn)“建設(shè)科學(xué)發(fā)展新高地、宜居宜業(yè)新、和諧幸福新家園”的重要保證。畜牧機(jī)關(guān)效能建設(shè)基本制度,則是優(yōu)化畜牧發(fā)展環(huán)境、提升畜產(chǎn)品質(zhì)量安全水平及有效防控重大動(dòng)物疫病、強(qiáng)力推進(jìn)畜牧經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣建設(shè)的有力保障。因此,我局高度重視效能建設(shè)工作,在新班子成立后,立即成立了以局長(zhǎng)賀建平為組長(zhǎng),其他班子成員為副組長(zhǎng),各股室負(fù)責(zé)人為成員的效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并在宣傳教育股設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)組織自查、匯總問題、召集專題討論會(huì)等工作。自查期間,各股在組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下開展自查,并將自查結(jié)果匯報(bào)到領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,辦公室負(fù)責(zé)整理并及時(shí)召集專題討論會(huì),研究制訂整改措施,并監(jiān)督整改落實(shí)。

二、對(duì)照督查內(nèi)容,逐項(xiàng)開展自查

我局效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照縣效能辦此次督查內(nèi)容,逐項(xiàng)安排相關(guān)責(zé)任股室開展自查,并要求限期匯報(bào)自查情況。

(一)效能建設(shè)基本制度建立健全情況

自市委辦《關(guān)于印發(fā)<市行政機(jī)關(guān)首問責(zé)任制度><市行政機(jī)關(guān)限時(shí)辦結(jié)制度><市行政機(jī)關(guān)責(zé)任追究制度>的通知》等文件下達(dá)以來,我局嚴(yán)格按照通知要求,制定印發(fā)了包含首問首辦責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制、服務(wù)承諾制、績(jī)效考核制、黨風(fēng)廉政建設(shè)巡視制等工作制度的《縣畜牧食品局關(guān)于印發(fā)<首問首辦責(zé)任制>等六項(xiàng)工作制度的通知》以及規(guī)定職位的《縣畜牧食品局關(guān)于實(shí)行ab崗工作制度的實(shí)施意見》、規(guī)范機(jī)關(guān)和基層站管理的《縣畜牧食品局關(guān)于印發(fā)<機(jī)關(guān)管理制度>的通知》、《縣畜牧食品局關(guān)于印發(fā)<基層畜牧獸醫(yī)站管理辦法>(暫行)的通知》等,并在近兩年的實(shí)施過程中,不斷適應(yīng)畜牧系統(tǒng)的變化和實(shí)際,各項(xiàng)基本制度基本得以健全,并日趨完善。

(二)效能建設(shè)基本制度學(xué)習(xí)情況,機(jī)關(guān)工作人員知曉情況和執(zhí)行情況

1、學(xué)習(xí)情況。各項(xiàng)效能建設(shè)基本制度建立以來,我局結(jié)合檢疫隊(duì)伍專項(xiàng)整頓、行政執(zhí)法人員培訓(xùn)以及每周五例行會(huì)議等活動(dòng),多次分期組織全系統(tǒng)200多名干部職工,到局參加效能建設(shè)基本制度、《機(jī)關(guān)管理辦法》、《基層畜牧獸醫(yī)站管理辦法》等制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí),取得很好的效果。2012年以來,我局已組織相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)議3次,要求各股、基層站自行組織集中學(xué)習(xí)1次。

2、知曉情況。自本次自查工作開展以來,我局先后3次針對(duì)機(jī)關(guān)干部職工就基本制度的知曉情況開展了抽查。經(jīng)抽查了解,大部分干部職工對(duì)效能建設(shè)基本制度較為熟悉,并且均能在集中學(xué)習(xí)之余堅(jiān)持開展自學(xué),充分體現(xiàn)了學(xué)習(xí)的良好效果以及機(jī)關(guān)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

3、執(zhí)行情況。在充分學(xué)習(xí)效能建設(shè)各項(xiàng)基本制度的基礎(chǔ)上,各股、基層站均能按照制度的要求,切實(shí)貫徹落實(shí)首問首辦責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制、服務(wù)承諾制、績(jī)效考核制、黨風(fēng)廉政建設(shè)巡視制、ab崗工作制,嚴(yán)格遵守《機(jī)關(guān)管理辦法》、《基層畜牧獸醫(yī)站管理辦法》的各項(xiàng)規(guī)定。

(三)機(jī)關(guān)工作人員去向告知牌、崗位責(zé)任牌設(shè)立情況

畜牧局領(lǐng)導(dǎo)干部以及各股、基層站干部職工肩負(fù)畜牧生產(chǎn)發(fā)展、動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督、動(dòng)物疫病防控等重要職責(zé),下鄉(xiāng)下村較為頻繁,人員去向告知牌、崗位責(zé)任牌的設(shè)立,明確了人員外出辦事去向和崗位職責(zé),有利于機(jī)關(guān)合理安排人力,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)及干部職工勤勉務(wù)實(shí)、高效工作,有利于方便群眾辦事、對(duì)畜牧機(jī)關(guān)工作實(shí)施監(jiān)督,從而提高機(jī)關(guān)效能。我局在充分認(rèn)識(shí)到此重要性的基礎(chǔ)上,制定了人員外出登記制度,領(lǐng)導(dǎo)班子成員明確劃分了分管范圍,各股、站也結(jié)合ab崗工作制將各項(xiàng)工作職責(zé)落實(shí)到人頭,在局機(jī)關(guān)辦公樓及基層站辦公場(chǎng)所顯要位置設(shè)置了人員去向告知牌、崗位責(zé)任牌,人員外出辦事30分鐘以上,需事先向分管領(lǐng)導(dǎo)及股室負(fù)責(zé)人、站長(zhǎng)報(bào)告,并在辦公室《機(jī)關(guān)干部外出登記冊(cè)》上簽明外出時(shí)間、姓名、事由后方可外出,由辦公室負(fù)責(zé)在去向告知牌上進(jìn)行告知,崗位責(zé)任牌上將領(lǐng)導(dǎo)班子的分管工作范圍及各股、站、人的工作職責(zé)進(jìn)行了明確公開。

(四)各類行政事項(xiàng)限時(shí)辦結(jié)時(shí)間、辦事程序和所需材料上墻公開情況

公開辦事流程可極大方便群眾辦理各種行政審批事項(xiàng),使群眾少跑冤枉路、節(jié)約辦事時(shí)間,同時(shí)提高審批事項(xiàng)受理人為群眾辦事的效率。我局在機(jī)關(guān)各股室、動(dòng)物檢疫申報(bào)點(diǎn)等場(chǎng)所外墻上,對(duì)我局職責(zé)范圍內(nèi)的動(dòng)物防疫條件審核、獸藥經(jīng)營(yíng)許可、動(dòng)物診療許可、種畜禽生產(chǎn)許可等行政審批事項(xiàng)辦理程序、限時(shí)辦結(jié)時(shí)間、所需材料進(jìn)行了上墻公開,極大地方便了群眾。

(五)本系統(tǒng)效能投訴方式對(duì)外公開情況,對(duì)違反效能建設(shè)基本制度典型案例的追究情況

行政效能建設(shè)基本制度建立以來,我局在設(shè)置人員去向告知牌、崗位責(zé)任牌、行政審批事項(xiàng)辦理上墻等面向群眾公開事項(xiàng)的地點(diǎn)都標(biāo)明了畜牧系統(tǒng)效能投訴電話:。截至目前,還沒有發(fā)生違反效能建設(shè)基本制度的典型案例,也沒有接到群眾關(guān)于本系統(tǒng)行政效能方面的舉報(bào)。

三、發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施

局效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室經(jīng)過對(duì)各股自查上報(bào)的問題和不足進(jìn)行收集整理,發(fā)現(xiàn)全系統(tǒng)行政效能基本制度的執(zhí)行總體上是好的,但在部分股室及極個(gè)別干部職工當(dāng)中存在的一些問題和不足也還需要引起高度重視。就此領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時(shí)召開了專題討論會(huì),研究制定了整改措施。

(一)部分干部職工對(duì)效能建設(shè)基本制度的學(xué)習(xí)不夠扎實(shí),知曉程度不足,或者學(xué)習(xí)、知曉情況很好,但缺乏較強(qiáng)的執(zhí)行意識(shí)。

針對(duì)部分干部職工當(dāng)中存在的這類問題,領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為,造成此類問題的原因是多方面的,一是對(duì)制度的學(xué)習(xí)不足,二是對(duì)制度的理解不夠深入,三是受不良的工作作風(fēng)影響。經(jīng)研究決定,從7月開始,我局不定期組織機(jī)關(guān)干部職工開展每3個(gè)月不少于2次的集中專題學(xué)習(xí)會(huì),專題學(xué)習(xí)會(huì)將就效能建設(shè)基本制度進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)、反復(fù)鞏固,并對(duì)部分干部職工開展提問抽查,進(jìn)而促進(jìn)學(xué)習(xí);同時(shí),結(jié)合作風(fēng)建設(shè)活動(dòng),開展作風(fēng)整頓,將效能建設(shè)基本制度執(zhí)行情況納入全局年度考核范圍,對(duì)執(zhí)行不力的部門及干部職工將進(jìn)行考核扣分處理,從而提高基本制度的執(zhí)行意識(shí)。

(二)能夠貫徹執(zhí)行各項(xiàng)基本制度,但存在個(gè)別服務(wù)態(tài)度較差的現(xiàn)象。

各項(xiàng)基本制度的建立和學(xué)習(xí),就是要提升我們的服務(wù)質(zhì)量,提高為民辦事的效率,但是通過分析以上問題,充分暴露出個(gè)別干部職工思想道德修養(yǎng)不高,履職宗旨不明的缺點(diǎn)。針對(duì)這一問題,我局仍將結(jié)合本年度作風(fēng)建設(shè)活動(dòng),大力開展作風(fēng)整頓,揪出部分反面典型,狠抓批評(píng)和自我批評(píng),堅(jiān)決不讓此類不正之風(fēng)在干部職工當(dāng)中蔓延。

(三)部分干部職工能力素質(zhì)不適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新制度的要求。

第8篇

一、主要工作措施

為確保整體項(xiàng)目的有序推進(jìn)、規(guī)范實(shí)施,嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市有關(guān)農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目基本建設(shè)的法律法規(guī),全面實(shí)施項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、報(bào)賬提款制、公示制等各項(xiàng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)制度。我們采取了以下措施:

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確工作責(zé)任。成立了由分管縣長(zhǎng)任總指揮,開發(fā)辦主任、鎮(zhèn)黨委書記任副總指揮,開發(fā)辦、財(cái)政局、玉山鎮(zhèn)政府分管負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)指揮部,并于每周一召開一次建設(shè)進(jìn)度及質(zhì)量調(diào)度會(huì)。在指揮部同監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、旁站、巡視、檢查檢驗(yàn)中,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的缺陷、及時(shí)做監(jiān)督整改,各分項(xiàng)工程、工序都能達(dá)到合格工程,待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收,爭(zhēng)取達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。

二是發(fā)動(dòng)群眾,全民參與。群眾是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的主力軍,為了使農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)政策家喻戶曉,充分調(diào)動(dòng)廣大群眾參與農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的積極性,我們組織項(xiàng)目區(qū)干部和群眾代表到外地進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí),并多次召開政府有關(guān)人員、項(xiàng)目區(qū)村支部書記參加的動(dòng)員會(huì),宣傳農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)政策,充分征求群眾意見。各村又分別召開了群眾代表和黨員代表參加的動(dòng)員會(huì),進(jìn)一步提高了廣大干群的積極性,激發(fā)了群眾的熱情。群眾有了參與農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的積極性,大大減少了施工中出現(xiàn)的問題和矛盾,保證了項(xiàng)目的順利開工建設(shè)。

三是認(rèn)真做好項(xiàng)目檔案管理工作。堅(jiān)持從農(nóng)業(yè)開發(fā)工作的源頭抓起,把農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目建檔工作納入農(nóng)業(yè)開發(fā)管理的工作全過程,貫穿于農(nóng)業(yè)開發(fā)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目檔案管理的規(guī)范化建設(shè)。嚴(yán)格按照歸檔要求對(duì)其形成的材料進(jìn)行審核,對(duì)材料不規(guī)范、不齊全的,及時(shí)提出整改意見,完善補(bǔ)缺,提高歸檔材料質(zhì)量,做到資料齊全、規(guī)范,完整記錄項(xiàng)目實(shí)施的全過程。

二、下一步工作打算

(一)分解量化任務(wù),確保工程進(jìn)度。進(jìn)一步分解量化工程任務(wù),細(xì)化要點(diǎn),明確節(jié)點(diǎn),科學(xué)組織實(shí)施,強(qiáng)化跟蹤服務(wù),深入施工一線,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程建設(shè)中存在的各種問題和障礙,確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。

第9篇

關(guān)鍵詞:工程 高支模 監(jiān)理 控制

Abstract: the construction engineering, the mode of construction high risk is very big, often accidents. So do the supervision work high mode is has the certain difficulty.

Keywords: engineering supervision control high mode

中圖分類號(hào): U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):

1工程中模板支撐體系設(shè)計(jì)的監(jiān)理要求

一是按照《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204-2002)要求,充分考慮支模體系、混凝土自重、模板上部堆積荷載、施工荷載和振動(dòng)荷載等組合荷載的影響,制定詳細(xì)的模板專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案。二是為防止高支模發(fā)生整體或局部失穩(wěn),必須嚴(yán)格按照《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》和《扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》安裝腳手架。三是大體積混凝土,需根據(jù)同條件試塊強(qiáng)度確定拆模時(shí)間。

2監(jiān)理控制要點(diǎn)

施工前要求施工單位技術(shù)人員編制《高大模板工程專項(xiàng)施工方案》,并且由施工單位組織不少于5人的專家論證專項(xiàng)施工方案,出具論證意見。經(jīng)過專家論證可行后,總監(jiān)理工程師以及施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。桿件、扣件按品牌抽樣檢測(cè)合格,然后施工單位自檢合格、監(jiān)理單位檢查合格,再由專家論證小組代表、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位以及質(zhì)監(jiān)站等組成的檢查小組檢查合格,經(jīng)過三次檢查,三次整改,大家認(rèn)為合格以后才能進(jìn)行混凝土澆筑,使每一次高大模板工程施工都能順利完成。

第一,全面參與質(zhì)量安全作業(yè)技術(shù)交底??偙O(jiān)理工程師參加施工單位的模板支撐專項(xiàng)方案技術(shù)交底工作,以透徹地掌握專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)原則及質(zhì)量要求。施工單位發(fā)現(xiàn)專項(xiàng)方案中存在問題時(shí)不得隨意更改,必須按原程序申報(bào)、審核、批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)評(píng)審?fù)ㄟ^的專項(xiàng)方案是施工和監(jiān)理的依據(jù)。監(jiān)理工程師參加專項(xiàng)技術(shù)交底,并提出施工單位及專業(yè)班組重點(diǎn)控制內(nèi)容:組合鋼門架加工制作應(yīng)選擇有資質(zhì)的制作廠家,制作質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求;各桿件搭接及螺栓擰緊度必須符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》(JCJl30-2002)規(guī)定;凡進(jìn)場(chǎng)搭設(shè)人員必須持有登高特殊作業(yè)人員證書;專項(xiàng)方案附圖作為施工圖紙依據(jù),要求專業(yè)組長(zhǎng)熟悉并掌握,同時(shí)貫徹到每位操作人員;施工中還應(yīng)注意的事項(xiàng):基礎(chǔ)處理要求、鋼管扣件的要求、鋼門架組合要求、為達(dá)到實(shí)際目標(biāo)應(yīng)采用的施工組織和技術(shù)保證措施等方面要全面落實(shí)。

第二,對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼管扣件必須認(rèn)真檢驗(yàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼管扣件及鋼門架組合,進(jìn)場(chǎng)前向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程/材料/構(gòu)配件報(bào)審表》,同時(shí)必須附有出廠合格證、生產(chǎn)許可證以及廠家檢驗(yàn)報(bào)告。監(jiān)理工程師對(duì)出廠合格證及生產(chǎn)許可證進(jìn)行審查,在符合要求后,進(jìn)行鋼管外觀質(zhì)量驗(yàn)收。監(jiān)理工程師對(duì)鋼管扣件的外觀驗(yàn)收的方面:鋼管有無嚴(yán)重鱗皮銹,鋼管壁的厚度采用計(jì)量檢查;扣件的完整性以及重量;監(jiān)理工程師對(duì)外觀質(zhì)量以及質(zhì)保資料檢查符合要求后,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣,試驗(yàn)合格的方可使用。

第三,科學(xué)設(shè)置控制點(diǎn)。為保證施工過程質(zhì)量、安全始終處于受控狀態(tài),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)高支撐的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)協(xié)助施工單位設(shè)置以下質(zhì)量控制點(diǎn):地基處理工序驗(yàn)收;掃地桿與拉接點(diǎn)的設(shè)置;立桿的搭接方式;垂直縱、橫向及水平剪刀撐的設(shè)置;扣件擰緊度;鋼管扣件與組合鋼架及框架柱的連接。施工單位按照質(zhì)量控制點(diǎn)的要求,每道工序完成后,經(jīng)自檢,公司質(zhì)安科復(fù)檢合格后報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收,未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序。

第四,堅(jiān)持巡視檢查與平行檢驗(yàn)。在施工過程中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排專職監(jiān)理人員,定期或不定期地對(duì)施工過程進(jìn)行巡視檢查。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)及違規(guī)行為給予及時(shí)制止。對(duì)于不能及時(shí)整改的由總監(jiān)理工程師下發(fā)監(jiān)理通知,要求施工單位整改,對(duì)拒不整改的,征得業(yè)主同意后,由總監(jiān)理工程師下發(fā)停工令,及時(shí)召開專題會(huì)議解決有關(guān)事項(xiàng);監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備力矩板手,定期或不定期對(duì)螺栓緊固據(jù)力矩進(jìn)行檢驗(yàn),扭力矩不符合要求時(shí)及時(shí)督促施工單位整改。

2.1事前監(jiān)理控制要點(diǎn)與方法:

2.1.1計(jì)算書應(yīng)包括施工荷載計(jì)算,模板及其支架系統(tǒng)的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性、抗傾覆等方面的驗(yàn)算,支承層承載的驗(yàn)算。

2.1.2對(duì)已重復(fù)使用多次的模板、支架材料,應(yīng)作必要的強(qiáng)度測(cè)試,技術(shù)方案應(yīng)以材料強(qiáng)度實(shí)測(cè)值作為計(jì)算依據(jù)。

2.1.3對(duì)于特殊的工程結(jié)構(gòu),當(dāng)模板面非水平面或施工荷載不均衡時(shí),應(yīng)按整體穩(wěn)定性和抗傾覆能力計(jì)算確定水平拉桿、剪刀撐的設(shè)置。

2.1.4根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)的通知》(建質(zhì)(2009)87號(hào)),當(dāng)高大模板工程達(dá)到超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍的,須組織5名及以上的專家組對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證,并提供論證報(bào)告。

2.1.5支架立桿基礎(chǔ)必須堅(jiān)固,按設(shè)計(jì)計(jì)算要求嚴(yán)格控制支架沉降量。立桿的支承面是泥土地面時(shí),應(yīng)采取排水措施,并應(yīng)在平整、夯實(shí)后必須做板壓測(cè)試,加設(shè)滿足承載力要求的墊塊支承立桿。

2.1.6建設(shè)工程高支撐模板系統(tǒng)施工前應(yīng)由施工單位編制專項(xiàng)技術(shù)方案。技術(shù)方案必須經(jīng)企業(yè)的技術(shù)和安全負(fù)責(zé)人審批、簽字并加蓋企業(yè)技術(shù)和安全部門的公章;技術(shù)方案報(bào)送監(jiān)理公司,監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后才能實(shí)施方案。

2.1.7高支撐模板系統(tǒng)的技術(shù)方案應(yīng)包括模板及其支撐系統(tǒng)的設(shè)計(jì),搭設(shè)與拆除,混凝土澆筑方法和澆筑過程觀測(cè)及安全控制要求等方面內(nèi)容。

①對(duì)已重復(fù)使用多次的模板,支撐材料,應(yīng)作必要的強(qiáng)度測(cè)試,技術(shù)方案應(yīng)以材料強(qiáng)度實(shí)測(cè)值作為計(jì)算依據(jù)。

②技術(shù)方案應(yīng)有支撐平面布置圖,模板及其支撐的立面圖和剖面圖,節(jié)點(diǎn)大樣等施工圖。

③高支撐模板立柱 5m以下部分,應(yīng)設(shè)置不少于兩道的縱橫水平拉桿;立柱5m以上部分每增高 1.5m應(yīng)相應(yīng)加設(shè)一道水平拉桿。剪刀撐應(yīng)縱橫設(shè)置,且不少于兩道,其間距不得超過 6.5m;支撐主梁的立柱必須設(shè)置剪刀撐。

④對(duì)于特殊的工程結(jié)構(gòu),當(dāng)模板面非水平面或施工荷載不均衡時(shí),應(yīng)按整體穩(wěn)定性和抗傾覆能力計(jì)算確定水平拉桿、剪刀撐的設(shè)置。

2.2事中監(jiān)理控制要點(diǎn)與方法:

2.2.1施工單位應(yīng)明確高支撐模板系統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人,負(fù)責(zé)施工過程的安全管理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人應(yīng)在高支模搭設(shè)、拆除和混凝土澆筑前向作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、技術(shù)交底,并將書面交底記錄交監(jiān)理公司備案。

2.2.2高支撐模板系統(tǒng)施工應(yīng)按經(jīng)審批的技術(shù)方案進(jìn)行,技術(shù)方案未經(jīng)原審批部門同意,任何人不得修改變更。

2.2.3 混凝土澆筑時(shí),施工單位應(yīng)派安全員專職觀察模板及其支撐系統(tǒng)的變形情況,發(fā)現(xiàn)異?,F(xiàn)象時(shí)應(yīng)立即暫停施工,迅速疏散人員,待排除險(xiǎn)情并經(jīng)施工單位安全責(zé)任人檢查,報(bào)監(jiān)理公司同意后方可復(fù)工。

2.2.4監(jiān)理公司應(yīng)指派監(jiān)理工程師對(duì)高支撐模板系統(tǒng)施工技術(shù)方案的實(shí)施和各安全措施的落實(shí)情況進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知,通知施工單位限期整改;施工單位整改完畢后,將整改情況書面報(bào)送監(jiān)理公司備案。

2.2.5對(duì)出現(xiàn)下列情況之一者,監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令施工單位停工整改,復(fù)檢合格后方可繼續(xù)施工:

⑴施工單位未編制高支撐模板技術(shù)方案或?qū)⑽唇?jīng)審批的技術(shù)方案交付現(xiàn)場(chǎng)施工。

⑵高支撐模板施工存在重大安全隱患。

2.3事后監(jiān)理控制要點(diǎn)與方法:

2.3.1澆筑砼時(shí)要派有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的木工隨澆筑進(jìn)度檢查支頂、模板。如有意外情況及時(shí)采取有效措施補(bǔ)救。該項(xiàng)工作要堅(jiān)持到砼終凝后才能結(jié)束。

2.3.2控制好澆搗砼過程的質(zhì)量。在澆搗過程中,監(jiān)理人員旁站監(jiān)理,并督促施工單位安排專職人員觀察模板支撐有無異常變化,如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并采取相應(yīng)的措施。嚴(yán)格控制泵管布料高度不超過板面200mm。合理安排澆搗順序,控制模板層上的施工荷載不得超載,進(jìn)行分層澆搗。

2.3.3樓面施工人員要嚴(yán)格控制按施工方案澆筑砼,尤其需分層澆筑的必須分層澆筑。澆筑后,觀察表面是否有下沉現(xiàn)象,該工作要堅(jiān)持到砼終凝后,如有必要及時(shí)補(bǔ)支頂。

2.3.4砼泵立管不能和支撐與模板有任何接觸。

2.3.5模板支撐拆除的監(jiān)理控制。承重支撐架拆除前,檢查混凝土強(qiáng)度是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。監(jiān)理工程師巡視、檢查拆除人員是否持證上崗、是否按拆除方案要求自上而下逐步拆除。嚴(yán)禁高空拋擲。

3結(jié)語

為防止重大安全事故的發(fā)生,除了認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理的日常工作以外,制定最優(yōu)的專項(xiàng)安全技術(shù)施工方案,做好高支模的監(jiān)理工作是關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)