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機電工程施工管理問題及改進措施

時間:2022-10-30 09:24:16

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機電工程施工管理問題及改進措施

1機電工程施工管理中存在問題的相關(guān)分析

1.1機電工程施工管理水平普遍不高

現(xiàn)階段,很多工程項目中的機電工程施工工作都是由小型包工頭承包的。施工單位將工程承包出去后就疏于對施工過程的監(jiān)督和管理。給予施工方的權(quán)限過大,施工方為了賺取更多的經(jīng)濟收益,可能會出現(xiàn)偷工減料,以次充好,為了盡快完成機電工程項目,沒有嚴格按照施工圖紙中的設(shè)計方案進行施工。最終導(dǎo)致施工過程中存在很多技術(shù)和質(zhì)量上的問題。同時,機電施工安裝管理需要多個相關(guān)部門互相協(xié)調(diào)工作,但是目前很多施工管理人員的水平較差,各部門的協(xié)調(diào)配合能力不足。

1.2機電工程整體的設(shè)計方案嚴謹性差

機電工程整體的設(shè)計方案是否嚴謹影響著機電工程施工能否順利有效進行。由于機電設(shè)備種類繁多,采購難度大;施工前期缺乏對機電設(shè)備安裝施工的規(guī)范;機電工程的復(fù)雜性導(dǎo)致機電設(shè)備布置難度高。如果設(shè)計方案中忽略了以上相關(guān)信息的備注和規(guī)范,將會增加施工的難度,不利于工程項目的高質(zhì)量完成。

1.3機電工程安裝施工中的流程規(guī)范性差

機電工程是一項專業(yè)性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性相對較強的工程。這要求對于施工中每一個的流程都要嚴格管理。然而實際施工過程中,施工方對于機電安裝施工的流程規(guī)范不夠重視。經(jīng)常會出現(xiàn)沒有遵守相關(guān)的流程和標(biāo)準,施工順序混亂甚至是操作不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。這給工程項目留下了安全隱患。

1.4施工人員素質(zhì)低,操作不當(dāng)現(xiàn)象頻發(fā)

很多施工人員的權(quán)責(zé)意識薄弱,對施工的影響不夠重視。同時,對于施工的專業(yè)技術(shù)掌握的不夠熟練,操作不當(dāng)現(xiàn)象頻發(fā)。施工單位一味的追求工程進度,對施工人員的技能培訓(xùn)工作做得不到位,這些將導(dǎo)致施工人員的素質(zhì)得不到提高,施工的質(zhì)量也得不到保障。

2有關(guān)機電工程管理問題的具體對策

2.1提高機電工程施工管理水平

如果想要有效解決機電工程管理中遇到的各種問題,必要提高機電工程管理的水平。施工前,施工單位要掌握最新的政府相關(guān)規(guī)定和市場信息。并利用現(xiàn)代化信息技術(shù)管理的方法對所收集的信息進行分析,方便在施工中做到知己知彼,提高管理的整體水平。對在工程承包單位的選擇上要選擇施工人員技術(shù)水平高,風(fēng)評和口碑好的施工方。在施工過程中加強對施工流程和施工質(zhì)量的監(jiān)督。

2.2嚴格把關(guān)設(shè)計方案,提高其有效性

在審查設(shè)計方案過程中,要對其的詳細性進行嚴格的要求。通過分析和探究,設(shè)計方案是否兼顧了施工中每個環(huán)節(jié)。并對設(shè)計方案在實施中的有序性和協(xié)調(diào)性進行判斷。同時,還要借助相關(guān)的技術(shù)手段對設(shè)計方案的有效性進行核查。例如運用BIM技術(shù)進行碰觸檢測。只有嚴格把關(guān)設(shè)計方案,不放過細節(jié),才能減少設(shè)計方案中的缺陷,提高其有效性。

2.3完善施工流程,實現(xiàn)規(guī)范化施工

要依據(jù)建筑工程施工階段進行規(guī)范化的機電安裝施工管理,才能抓住每個階段管理環(huán)節(jié),進行規(guī)范、標(biāo)準的管理。在建筑工程機電安裝施工之前進行必要的施工準備管理,參看合同要求核實機電安裝要求和所需安裝材料和質(zhì)量、數(shù)量要求。明確施工過程中將要遇到的影響機電安裝質(zhì)量的關(guān)鍵要素,加以防范。機電工程施工內(nèi)容復(fù)雜,對其施工流程的規(guī)范化有很大的必要性。首先,交叉作業(yè)中存在安全隱患,必須完善安全生產(chǎn)責(zé)任機制,提高施工人員對安全作業(yè)的重視程度,將施工管理工作細分到每一層的管理負責(zé)人,施工人員必須遵循具體的施工工序。其次,在保證施工質(zhì)量的前提下加強對施工進度的管理。根據(jù)實際的施工目標(biāo)對施工計劃進行細分,嚴格按照計劃開展施工活動。并在結(jié)束一天的施工活動后,組織相關(guān)管理人員對當(dāng)天的施工進度、施工出現(xiàn)的偏差等問題進行分析及時采取有效措施進行調(diào)整。在實際施工中,也要對每個項目的施工成本進行控制。將預(yù)算成本與實際成本進行對比,及時調(diào)成策略,便于成本控制。機電工程施工的各部門管理人員要做好技術(shù)人員的調(diào)配工作和施工材料、施工設(shè)備的的準備工作。最大程度的減少浪費,提升資源的有效利用率。只有做到以上這些才能讓施工過程更加流暢規(guī)范。

2.4重視施工人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)

機電施工人員的素質(zhì)好壞對機電工程的質(zhì)量有著直接的影響。因此必須全面提升施工人員的整體素質(zhì)。一方面可以定期開展專業(yè)知識培訓(xùn)活動,強化施工人員對施工技術(shù)的熟練掌握程度。以及對施工中常見問題解決方法和施工中的注意事項進行普及。從而達到有效避免施工中的操作不當(dāng)和操作失誤現(xiàn)象。另一方面完善績效考核制度,根據(jù)施工人員在實際施工中的表現(xiàn)進行獎懲。這樣可以激發(fā)員工學(xué)習(xí)和工作積極性,通過不斷地自我學(xué)習(xí)和完善,提升綜合技能的水平。最后還要組織施工員工對于安全施工要點的學(xué)習(xí)活動,從而確保機電工程施工的順利開展。

2.5健全機電工程監(jiān)督管理制度

企業(yè)必須建立健全監(jiān)督管理制度,充分發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。完善的監(jiān)督管理制度可以保障機電工程的高質(zhì)量完成。一定要明確規(guī)定機電工程的質(zhì)量和施工時使用的技術(shù)。通過現(xiàn)場勘查,對于發(fā)現(xiàn)的問題及時做出有效的應(yīng)急措施。同時聘用高素質(zhì)的監(jiān)督管理人員,對設(shè)計、進度和質(zhì)量等環(huán)節(jié)進行全面的監(jiān)督和管理。例如對于施工材料、施工設(shè)備的型號、規(guī)格、參數(shù)和性能等方面的檢測,一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達標(biāo),要馬上做出調(diào)整。從而達到提升施工管理水平,促進工程順利實施,保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的目的。

3結(jié)語

綜上所述,機電工程施工管理工作關(guān)系到施工的質(zhì)量和安全,對于施工中出現(xiàn)的問題,一定要及時分析并采取有效的解決措施。并結(jié)合施工過程中的實際情況,做好各個方面的統(tǒng)籌工作。只有不斷提高機電工程管理水平;提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德素養(yǎng);嚴格審核設(shè)計方案,實現(xiàn)操作流程規(guī)范化;建立健全管理制度。才能保證機電設(shè)備安全、平穩(wěn)、有效運行。

參考文獻

[1]朱健飛.機電工程施工管理中存在的問題淺析及改進措施[J].工程技術(shù):全文版,2016(11):00127-00127.

[2]鄒剛.機電工程施工管理中存在的問題分析及改進措施分析[J].科技風(fēng),2017(15):97-97.

作者:高亮 齊靜波 單位:廣饒中南房地產(chǎn)有限公司

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