時(shí)間：2022-08-02 11:17:30
導(dǎo)語：在高層住宅建筑施工管理探討的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘要：高層住宅建筑施工管理包含著很多內(nèi)容，質(zhì)量管理、材料管理、安全管理、成本管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理等等。沒有高質(zhì)量的材料，便沒有高質(zhì)量的工程。質(zhì)量、進(jìn)度和投資管理，是施工管理的重要內(nèi)容，相互影響而成為一個(gè)統(tǒng)一體。本文針對(duì)高層住宅建筑施工管理中質(zhì)量管理、材料管理等幾個(gè)方面注意事項(xiàng)及對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
關(guān)鍵詞：高層住宅建筑；施工管理；涵義；對(duì)策
引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化發(fā)展的不斷推進(jìn)，建筑市場(chǎng)持續(xù)火爆，房地產(chǎn)的蒸蒸日上，帶動(dòng)了建筑施工企業(yè)的發(fā)展，一座座摩天大樓拔地而起，承載著無數(shù)人的心血和智慧，當(dāng)然與施工企業(yè)的關(guān)系最為密切，而施工企業(yè)的管理則是建筑成功的關(guān)鍵。城市中的土地資源日益緊張，城市中的高層建設(shè)已經(jīng)成為建筑市場(chǎng)的主流，對(duì)于高層建筑質(zhì)量國家極為重視，關(guān)系到業(yè)主的利益，關(guān)系到開放商的利益，關(guān)系到施工企業(yè)的信譽(yù)和市場(chǎng)形象，所以做好高層建筑的施工管理至關(guān)重要。
一、高層住宅建筑施工管理的涵義
高層住宅建筑施工管理包含著很多內(nèi)容，質(zhì)量管理、材料管理、安全管理、成本管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理等等。建筑是一個(gè)多專業(yè)和多種工藝集合的一門施工技術(shù)，因此管理上也顯得復(fù)雜和縝密。
1.1 高層住宅建筑施工中的質(zhì)量管理
質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命力，高質(zhì)量的建筑施工管理是一種責(zé)任和使命。建筑是百年大計(jì)，是一次性、唯一性、不可逆性的一種施工勞動(dòng)。做好質(zhì)量管理是建筑管理的重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量是產(chǎn)品使用壽命的保證，也是提業(yè)主和開發(fā)商負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，所以施工管理要把質(zhì)量管理放在管理的首位，這是施工企業(yè)發(fā)展和壯大的保證。首先是目標(biāo)管理，管理者應(yīng)該對(duì)分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，分項(xiàng)進(jìn)行目標(biāo)的確定，確保分部、分項(xiàng)工程合格率，順利實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。其次是加強(qiáng)預(yù)控，在施工項(xiàng)目開工之初，要組織技術(shù)人員編制項(xiàng)目策劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等施工方面的策略，在這種科學(xué)規(guī)范的計(jì)劃中，有序開展施工質(zhì)量的管理。加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高技術(shù)會(huì)審質(zhì)量，力爭(zhēng)使參與施工的管理人員和施工人員做到熟悉圖紙，明確規(guī)范要求，規(guī)范施工科學(xué)管理。建立項(xiàng)目部的質(zhì)量管理組織和管理責(zé)任制，責(zé)任到人。工程質(zhì)量人人管，人人管工程質(zhì)量，每一個(gè)人、每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)。
1.2 高層住宅建筑施工中材料的預(yù)備
材料是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是質(zhì)量的保證。俗話說，巧婦難為無米之炊，沒有高質(zhì)量的材料，便沒有高質(zhì)量的工程。所以材料的采購和質(zhì)檢，是一道重要的關(guān)口，把不好關(guān)，就容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。施工過程中應(yīng)對(duì)入場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件、成品、半成品、水衛(wèi)電氣材料及新材料等的質(zhì)量把關(guān)最為重要，相關(guān)人員要進(jìn)行重新檢驗(yàn)，不合格材料堅(jiān)決不循序進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)退換。建立施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)驗(yàn)室，及時(shí)監(jiān)控施工中的混凝土質(zhì)量，對(duì)原材料試驗(yàn)和配合比試驗(yàn)進(jìn)行層層把關(guān)，檢查施工人員是否按規(guī)定取制試塊和按規(guī)定計(jì)量拌合，及時(shí)檢查試塊強(qiáng)度等級(jí)試驗(yàn)報(bào)告及鋼筋焊接送檢報(bào)告。
1.3 高層住宅建筑施工中的技術(shù)管理
施工技術(shù)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的核心，沒有一批優(yōu)秀的技術(shù)人員，就沒有高質(zhì)量的建筑工程。在高層住宅建筑施工過程中，技術(shù)管理是質(zhì)量保證的核心，做好技術(shù)管理工作主要由監(jiān)理單位、建設(shè)單位及施工單位根據(jù)建筑物的特點(diǎn)進(jìn)行具體協(xié)調(diào)，并在施工過程中，及時(shí)糾正出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題。之前的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)、監(jiān)理幾方面的因素都影響著技術(shù)的開展及施工中的保證，對(duì)于施工中出現(xiàn)的疑難問題做專題研究。例如:外墻面開裂、柱鋼筋偏移、負(fù)鋼筋保護(hù)層過大、墻地面空鼓等質(zhì)量通??；找出影響質(zhì)量的主、次原因，總結(jié)出應(yīng)對(duì)手段，防止問題重復(fù)出現(xiàn)。另外，在高層住宅建筑基槽放線也是一項(xiàng)高精技術(shù)，設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理工程師、地質(zhì)勘察人員應(yīng)進(jìn)行基槽驗(yàn)線、驗(yàn)槽工作，建設(shè)方和監(jiān)理方要對(duì)軸線的位置、標(biāo)高、基礎(chǔ)埋深進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收，不合格不予驗(yàn)收簽單，出現(xiàn)問題，返工，直到合格為止。
二、高層住宅建筑施工管理的對(duì)策
2.1 施工計(jì)劃管理
計(jì)劃管理是一項(xiàng)全面的和綜合性的管理工作,具有系統(tǒng)性,全過程和全員管理的特點(diǎn),即全面計(jì)劃管理。結(jié)合高層住宅建筑規(guī)模大、基礎(chǔ)深、層數(shù)高和間距較密的特點(diǎn),做好計(jì)劃管理能更有效地推進(jìn)高層項(xiàng)目的順利施工。
2.2 合理制定科學(xué)的施工方案
高層住宅建筑施工涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)，所以在施工前必須制定科學(xué)合理的施工方案，明確先后工序及各工種間交叉作業(yè)的程序，才能按部就班地進(jìn)行施工。建筑項(xiàng)目施工前，技術(shù)人員應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，指出圖紙中存在的疑問和問題，并與設(shè)計(jì)單位及時(shí)溝通，盡量避免因圖紙問題而給施工造成不必要的影響。對(duì)于重點(diǎn)、關(guān)鍵部位應(yīng)該編制專項(xiàng)施工方案，比如深基坑施工、大體積混凝土施工、防水混凝土施工、地下柔性防水施工、腳手支架搭設(shè)等。編制施工方案時(shí)，應(yīng)該盡可能地考慮周全，將施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況綜合考慮到位，對(duì)于容易出現(xiàn)的問題制定預(yù)控措施。
2.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理
加強(qiáng)質(zhì)量管理應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：首先，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，并且加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控。其次，選擇高水平的施工隊(duì)伍。施工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響著工程質(zhì)量的好壞，一個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)立項(xiàng)批準(zhǔn)之后，必然要經(jīng)過招投標(biāo)或者議標(biāo)選擇施工隊(duì)伍。在整個(gè)選擇的過程中，建設(shè)單位不僅要聽取施工單位介紹技術(shù)力量、設(shè)備、資金情況以及擬承擔(dān)工程所采取的措施，還要看其正在施工和已經(jīng)竣工交付使用項(xiàng)目的施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)還得考察施工單位的設(shè)備、技術(shù)力量、企業(yè)等級(jí)、資格證書并且了解其信譽(yù)度等。
2.4 做好施工進(jìn)度控制
由于高層住宅建筑具有規(guī)模大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，建設(shè)周期長(zhǎng)，所以施工進(jìn)度會(huì)受到多方面因素的影響。要想有效的控制施工進(jìn)度，就必須在制定施工方案時(shí)全面細(xì)致的分析預(yù)測(cè)對(duì)進(jìn)度有影響的有利和不利因素，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并且在施工中嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行。需要時(shí)刻監(jiān)督工程進(jìn)度，一旦工程進(jìn)度偏離原計(jì)劃，要馬上采取措施維持原計(jì)劃進(jìn)行，因?yàn)橐粋€(gè)工期的拖延會(huì)直接影響下個(gè)工期的展開實(shí)施。如果確實(shí)不能維持原計(jì)劃，要立刻修改施工進(jìn)度計(jì)劃，以確保工期總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2.5 做好高層住宅建筑施工監(jiān)理管理工作
高層住宅建筑施工監(jiān)理是監(jiān)督工程質(zhì)量、確保工程進(jìn)度、控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。但是許多建筑方因?yàn)樽陨砑夹g(shù)經(jīng)驗(yàn)等條件的限制無法每次都作出正確的工程變更決定，在這種情況下，可以請(qǐng)監(jiān)理單位代為監(jiān)理。監(jiān)理工程師經(jīng)驗(yàn)更豐富，在技術(shù)方面更有優(yōu)勢(shì)，因而他們往往能夠作出正確的判斷和決定。要做好高層住宅建筑施工管理工作，就要組建優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，就要從技術(shù)，人事制度上建立更加有效，更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。企業(yè)法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)，要依法管理企業(yè)，做好人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施的監(jiān)督管理工作。同時(shí)施工管理人員要加強(qiáng)國家相關(guān)施工項(xiàng)目的規(guī)范的學(xué)習(xí)管理和對(duì)規(guī)范的執(zhí)行力度，確保項(xiàng)目施工的質(zhì)量，提高建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量。
結(jié)束語
高層住宅建筑的建設(shè)的特點(diǎn)及施工中存在的問題，決定了施工管理的綜合性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性。高層住宅建筑的建設(shè)，需要采取合理科學(xué)的施工質(zhì)量的管理與控制，在施工中要時(shí)刻注意影響施工質(zhì)量的各個(gè)隱患，對(duì)施工中的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制，確保工程施工的質(zhì)量。
摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化發(fā)展的不斷推進(jìn)，建筑市場(chǎng)持續(xù)火爆，房地產(chǎn)的蒸蒸日上，帶動(dòng)了建筑施工企業(yè)的發(fā)展，一座座摩天大樓拔地而起，承載著無數(shù)人的心血和智慧，當(dāng)然與施工企業(yè)的關(guān)系最為密切，而施工企業(yè)的管理則是建筑成功的關(guān)鍵。本文就高層住宅施工管理相關(guān)問題進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：高層建筑；施工管理；對(duì)策
一、高層住宅建筑施工管理的涵義
高層建筑施工管理包含著很多內(nèi)容，質(zhì)量管理、材料管理、安全管理、成本管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理等等。建筑是一個(gè)多專業(yè)和多種工藝集合的一門施工技術(shù)，因此管理上也顯得復(fù)雜和縝密。
1、高層住宅建筑施工中的質(zhì)量管理
質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命力，高質(zhì)量的建筑施工管理是一種責(zé)任和使命。建筑是百年大計(jì)，是一次性、唯一性、不可逆性的一種施工勞動(dòng)。做好質(zhì)量管理是建筑管理的重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量是產(chǎn)品使用壽命的保證，也是提業(yè)主和開發(fā)商負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，所以施工管理要把質(zhì)量管理放在管理的首位，這是施工企業(yè)發(fā)展和壯大的保證。首先是目標(biāo)管理，管理者應(yīng)該對(duì)分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，分項(xiàng)進(jìn)行目標(biāo)的確定，確保分部、分項(xiàng)工程合格率，順利實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。其次是加強(qiáng)預(yù)控，在施工項(xiàng)目開工之初，要組織技術(shù)人員編制項(xiàng)目策劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等施工方面的策略，在這種科學(xué)規(guī)范的計(jì)劃中，有序開展施工質(zhì)量的管理。加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高技術(shù)會(huì)審質(zhì)量，力爭(zhēng)使參與施工的管理人員和施工人員做到熟悉圖紙，明確規(guī)范要求，規(guī)范施工科學(xué)管理。建立項(xiàng)目部的質(zhì)量管理組織和管理責(zé)任制，責(zé)任到人。工程質(zhì)量人人管，人人管工程質(zhì)量，每一個(gè)人、每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)。
2、高層住宅建筑施工中材料的預(yù)備
材料是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是質(zhì)量的保證。俗話說，巧婦難為無米之炊，沒有高質(zhì)量的材料，便沒有高質(zhì)量的工程。所以材料的采購和質(zhì)檢，是一道重要的關(guān)口，把不好關(guān)，就容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。施工過程中應(yīng)對(duì)入場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件、成品、半成品、水衛(wèi)電氣材料及新材料等的質(zhì)量把關(guān)最為重要，相關(guān)人員要進(jìn)行重新檢驗(yàn)，不合格材料堅(jiān)決不循序進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)退換。建立施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)驗(yàn)室，及時(shí)監(jiān)控施工中的混凝土質(zhì)量，對(duì)原材料試驗(yàn)和配合比試驗(yàn)進(jìn)行層層把關(guān)，檢查施工人員是否按規(guī)定取制試塊和按規(guī)定計(jì)量拌合，及時(shí)檢查試塊強(qiáng)度等級(jí)試驗(yàn)報(bào)告及鋼筋焊接送檢報(bào)告。
3、高層住宅建筑施工中的技術(shù)管理
施工技術(shù)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的核心，沒有一批優(yōu)秀的技術(shù)人員，就沒有高質(zhì)量的建筑工程。在高層住宅建筑施工過程中，技術(shù)管理是質(zhì)量保證的核心，做好技術(shù)管理工作主要由監(jiān)理單位、建設(shè)單位及施工單位根據(jù)建筑物的特點(diǎn)進(jìn)行具體協(xié)調(diào)，并在施工過程中，及時(shí)糾正出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題。之前的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)、監(jiān)理幾方面的因素都影響著技術(shù)的開展及施工中的保證，對(duì)于施工中出現(xiàn)的疑難問題做專題研究。例如:外墻面開裂、柱鋼筋偏移、負(fù)鋼筋保護(hù)層過大、墻地面空鼓等質(zhì)量通病；找出影響質(zhì)量的主、次原因，總結(jié)出應(yīng)對(duì)手段，防止問題重復(fù)出現(xiàn)。另外，在高層住宅建筑基槽放線也是一項(xiàng)高精技術(shù)，設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理工程師、地質(zhì)勘察人員應(yīng)進(jìn)行基槽驗(yàn)線、驗(yàn)槽工作，建設(shè)方和監(jiān)理方要對(duì)軸線的位置、標(biāo)高、基礎(chǔ)埋深進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收，不合格不予驗(yàn)收簽單，出現(xiàn)問題，返工，直到合格為止。
二、高層住宅建筑施工管理的對(duì)策
以上高層建筑施工中存在的各種問題，或大或小，都是施工管理中不容忽視的重點(diǎn)。因?yàn)檫@些問題若不能得到很好的處理和防范，就極有可能成為日后高層建筑使用中存在的安全隱患。在建筑工程中，質(zhì)量是最重要的，而良好質(zhì)量的保障則是在高層建筑施工中進(jìn)行的合理規(guī)范，嚴(yán)格要求的施工管理。
1、完善建筑市場(chǎng)監(jiān)督
完善管理運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)高層建筑施工管理的監(jiān)督，在一定程度上可以提高高層建筑施工管理水平。完善建筑市場(chǎng)監(jiān)督，必須通過科學(xué)管理，不斷提高技術(shù)水平和管理能力，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)主體的技術(shù)進(jìn)步與管理的科學(xué)升級(jí)。只有在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，使高層建筑施工管理有章可循，才能嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督制度。因此，高層建筑施工完善建筑市場(chǎng)監(jiān)督，要定期或不定期地進(jìn)行安全檢查，并且要做到一切按照規(guī)章制度辦事，以確保高層建設(shè)施工的質(zhì)量。
2、施工計(jì)劃管理
計(jì)劃管理是一項(xiàng)全面的和綜合性的管理工作,具有系統(tǒng)性,全過程和全員管理的特點(diǎn),即全面計(jì)劃管理。結(jié)合高層建筑規(guī)模大、基礎(chǔ)深、層數(shù)高和間距較密的特點(diǎn),做好計(jì)劃管理能更有效地推進(jìn)高層項(xiàng)目的順利施工。
3、合理制定科學(xué)的施工方案
高層建筑施工涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)，所以在施工前必須制定科學(xué)合理的施工方案，明確先后工序及各工種間交叉作業(yè)的程序，才能按部就班地進(jìn)行施工。建筑項(xiàng)目施工前，技術(shù)人員應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，指出圖紙中存在的疑問和問題，并與設(shè)計(jì)單位及時(shí)溝通，盡量避免因圖紙問題而給施工造成不必要的影響。對(duì)于重點(diǎn)、關(guān)鍵部位應(yīng)該編制專項(xiàng)施工方案，比如深基坑施工、大體積混凝土施工、防水混凝土施工、地下柔性防水施工、腳手支架搭設(shè)等。編制施工方案時(shí)，應(yīng)該盡可能地考慮周全，將施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況綜合考慮到位，對(duì)于容易出現(xiàn)的問題制定預(yù)控措施。
4、加強(qiáng)質(zhì)量管理
加強(qiáng)質(zhì)量管理應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：首先，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，并且加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控。其次，選擇高水平的施工隊(duì)伍。施工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響著工程質(zhì)量的好壞，一個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)立項(xiàng)批準(zhǔn)之后，必然要經(jīng)過招投標(biāo)或者議標(biāo)選擇施工隊(duì)伍。在整個(gè)選擇的過程中，建設(shè)單位不僅要聽取施工單位介紹技術(shù)力量、設(shè)備、資金情況以及擬承擔(dān)工程所采取的措施，還要看其正在施工和已經(jīng)竣工交付使用項(xiàng)目的施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)還得考察施工單位的設(shè)備、技術(shù)力量、企業(yè)等級(jí)、資格證書并且了解其信譽(yù)度等。
5、做好施工進(jìn)度控制
由于高層建筑具有規(guī)模大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，建設(shè)周期長(zhǎng)，所以施工進(jìn)度會(huì)受到多方面因素的影響。要想有效的控制施工進(jìn)度，就必須在制定施工方案時(shí)全面細(xì)致的分析預(yù)測(cè)對(duì)進(jìn)度有影響的有利和不利因素，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并且在施工中嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行。需要時(shí)刻監(jiān)督工程進(jìn)度，一旦工程進(jìn)度偏離原計(jì)劃，要馬上采取措施維持原計(jì)劃進(jìn)行，因?yàn)橐粋€(gè)工期的拖延會(huì)直接影響下個(gè)工期的展開實(shí)施。如果確實(shí)不能維持原計(jì)劃，要立刻修改施工進(jìn)度計(jì)劃，以確保工期總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
6、做好高層建筑施工監(jiān)理管理工作
高層建筑施工監(jiān)理是監(jiān)督工程質(zhì)量、確保工程進(jìn)度、控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。但是許多建筑方因?yàn)樽陨砑夹g(shù)經(jīng)驗(yàn)等條件的限制無法每次都作出正確的工程變更決定，在這種情況下，可以請(qǐng)監(jiān)理單位代為監(jiān)理。監(jiān)理工程師經(jīng)驗(yàn)更豐富，在技術(shù)方面更有優(yōu)勢(shì)，因而他們往往能夠作出正確的判斷和決定。要做好高層建筑施工管理工作，就要組建優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，就要從技術(shù)，人事制度上建立更加有效，更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。企業(yè)法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)，要依法管理企業(yè)，做好人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施的監(jiān)督管理工作。同時(shí)施工管理人員要加強(qiáng)國家相關(guān)施工項(xiàng)目的規(guī)范的學(xué)習(xí)管理和對(duì)規(guī)范的執(zhí)行力度，確保項(xiàng)目施工的質(zhì)量，提高建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量。
結(jié)束語
總之，高層建筑的特點(diǎn)決定了高層建筑施工管理是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性、非常復(fù)雜和繁瑣的工作。高層建筑施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的施工管理，能促進(jìn)高層建筑和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。
摘 要：工民建工程施工管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理識(shí)別，還要做好資料的管理。要搞好建筑工程施工管理，就要把每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好，只有提高工民建工程施工管理的質(zhì)量水平，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提高建筑行業(yè)的施工管理水平，實(shí)現(xiàn)在高層住宅施工中的安全穩(wěn)定性的提高，實(shí)現(xiàn)建筑施工的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工民建；施工管理；高層住宅
0引言
工民建施工管理，是指施工員在施工現(xiàn)場(chǎng)具體解決施工設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系的一種管理工作，組織設(shè)計(jì)要靠施工員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、測(cè)量、編寫施工日志，上報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場(chǎng)問題。高層建筑施工，主要是針對(duì)高層建筑施工技術(shù)的發(fā)展，著眼新技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工的能力，主要內(nèi)容包括高層建筑施工對(duì)地下水控制、高層建筑深基坑土方開挖、高層建筑深基坑支護(hù)、高層建筑大體積混凝土施工、高層建筑起重及運(yùn)輸機(jī)械、高層建筑腳手架工程、高層建筑現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)施工、鋼結(jié)構(gòu)高層建筑施工等。
1、工民建工程施工管理現(xiàn)狀
工民建工程施工管理是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的管理工作，它貫穿于整個(gè)工民建施工項(xiàng)目的過程，它不僅需要施工企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大工民建施工人員的積極配合支持，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。因此，安全是做好工民建施工管理的關(guān)鍵，尤其是工民建的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，它關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)程。但是很多工民建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，還不能將這一思想管理意識(shí)放在戰(zhàn)略高度來對(duì)待，至于施工人員就更不會(huì)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，因此就可能導(dǎo)致施工管理的安全意識(shí)不到位。例如，有的施工人員在現(xiàn)場(chǎng)施工不帶安全帽，安全措施和意識(shí)極其淡薄，這種只重視經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)果，而對(duì)安全方面的忽視和壓縮，必然會(huì)導(dǎo)致施工管理容易出現(xiàn)安全隱患。
2、關(guān)于工民建工程施工的管理規(guī)則
2.1重視工民建的安全施工管理。工民建建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視
建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理，堅(jiān)持安全第一的原則。工民建工程施工管理要注重細(xì)節(jié)，尤其是關(guān)于防火等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組，防患于未然。
2.2工民建施工與加強(qiáng)施工材料管理。資料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項(xiàng)目工程的資料管理從開始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制，從而使得我們的計(jì)劃和實(shí)際之間如果發(fā)生偏差，可以及時(shí)糾正。另外，工民建質(zhì)量管理是個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)，要落實(shí)到每個(gè)人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任提供真實(shí)可信的依據(jù)。
2.3提高工民建施工人員素質(zhì)。工民建施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個(gè)層面。針對(duì)不同崗位，對(duì)人員的素質(zhì)要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動(dòng)的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。我國目前工民建筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)比較低下，實(shí)踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導(dǎo)施工管理。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于工民建工程企業(yè)來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目都是通過人來組織和創(chuàng)造的。
只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。
3、工民建施工針對(duì)高層住宅施工特點(diǎn)采取的措施
近年來，城市的高層住宅如雨后春筍般涌現(xiàn)，開發(fā)強(qiáng)度和開發(fā)數(shù)量不斷提高，許多城市宣稱進(jìn)入了“高層時(shí)代”。與此同時(shí)，學(xué)術(shù)界對(duì)高層住宅也非常關(guān)注，并對(duì)高層住宅的大量建設(shè)展開討論，高層住宅的大量建設(shè)，極大地改變了人們的生活方式。而這些爭(zhēng)議主要來源于高層住宅的自身特性。發(fā)展高層住宅是多層住宅建筑向上層空間的變化延伸，其中最主要的特點(diǎn)就是高，并由此對(duì)居民生活、城市環(huán)境產(chǎn)生了深刻的影響，在發(fā)展過程中也面臨一系列的問題，有些屬于住宅建設(shè)的共有問題，有些屬于高層住宅面臨的特殊問題。
3.1工民建的建筑設(shè)計(jì)難度大。高層住宅標(biāo)準(zhǔn)層的公共交通和設(shè)備管井占用較大空間，每戶公攤面積較多，用房率低于多層住宅。高層住宅，戶型設(shè)計(jì)難度較大，無法保證每個(gè)套型朝向的均好性，北邊住宅的朝向、采光、通風(fēng)較差。此外在高層住宅設(shè)計(jì)中還需要著重考慮豎向交通、消防疏散等問題，并要考慮設(shè)置防止高空墜物的措施。
3.2工民建建設(shè)成本變高。高層住宅投資大，建筑的鋼材和混凝土消耗量都高于多層住宅，需要配置電梯、高壓水泵、增加公共走道、疏散樓梯等，因此高層住宅的技術(shù)難度和建設(shè)投資要遠(yuǎn)高于多層住宅，建設(shè)費(fèi)用高、建設(shè)周期長(zhǎng)，也是高層建筑層數(shù)多、面積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因造成的。
3.3高層建筑使公共交往空間不足。通常居民習(xí)慣于在地面上進(jìn)行互動(dòng)交流，隨著高層建筑在城市中普及，人們遠(yuǎn)離大地，獨(dú)居在自家的小空間內(nèi)，缺乏戶外活動(dòng)的激情，減少了彼此交往的機(jī)會(huì)。
4、關(guān)于如何加強(qiáng)高層施工質(zhì)量的控制
4.1高層施工目標(biāo)責(zé)任管理方式。工民建施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，不僅工作量大，而且周期一般比較長(zhǎng)。這就要求工民建施工單位必須推行目標(biāo)責(zé)任管理，層層落實(shí)責(zé)任，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)之間的互相銜接，確保整個(gè)工民建施工工程的全面推進(jìn)。由于目標(biāo)責(zé)任
管理是順利完成工民建施工項(xiàng)目指標(biāo)與質(zhì)量的根本保證，因而必須下大力氣抓好落實(shí)。要善于針對(duì)整個(gè)工民建施工各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)、質(zhì)量、要求和難易程度，結(jié)合施工管理和技術(shù)人員的實(shí)際情況，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任管理，職責(zé)明確，分工協(xié)作，確保質(zhì)量管理與控制的重點(diǎn)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
4.2高層施工監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制的建立。監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制是確保工民建施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是對(duì)工民建施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵。近年來，先后出現(xiàn)了很多工民建施工安全與責(zé)任事故，給國家和人民造成了巨大的財(cái)產(chǎn)損失，在社會(huì)上造成了不良的影響，然而，其最根
本的原因就是監(jiān)督監(jiān)管不夠到位造成的。可見，健全工民建施工監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制已經(jīng)刻不容緩、勢(shì)在必行了。工民建施工單位建立健全監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，并落實(shí)到整個(gè)工民建施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保取得實(shí)效。
4.3嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)制度 。高層建筑多采用泵送混凝土。泵送混凝土不僅能縮短施工周期，而且能改善混凝土的施工性能。但在某些工程上的使用表明，在配比、原材料、振搗控制嚴(yán)格的情況下，仍出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不足。分析其原因，多為搶工期、養(yǎng)護(hù)時(shí)間嚴(yán)重不足。據(jù)有關(guān)專家測(cè)試結(jié)果，其強(qiáng)度比全濕養(yǎng)護(hù)28天：全濕養(yǎng)護(hù)3天：空氣中養(yǎng)護(hù)28d分別為2：1.5：1.由此可見養(yǎng)護(hù)的重要性。對(duì)大體積澆筑量大的混凝土應(yīng)有養(yǎng)護(hù)方案，從養(yǎng)護(hù)開始至養(yǎng)護(hù)結(jié)束應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，從主觀意識(shí)上要對(duì)養(yǎng)護(hù)有足夠的認(rèn)識(shí)。養(yǎng)護(hù)方案中應(yīng)從人員、水源、晝夜、覆蓋等多方面措施進(jìn)行考慮，不漏主要關(guān)鍵細(xì)節(jié)。加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)期的督查。對(duì)養(yǎng)護(hù)所采取的措施及現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行跟蹤記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，確保養(yǎng)護(hù)的有效性。
4.4高層全面推廣工民建施工高新技術(shù)。高新技術(shù)是保證工民建施工質(zhì)量、加快建筑施工進(jìn)度的最主要因素之一，在工民建施工的質(zhì)量控制中具有極為重要的作用。對(duì)此，工民建施工單位一定要深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，加快引進(jìn)先進(jìn)、高效的高新技術(shù)、設(shè)備、工藝、材料
等，積極運(yùn)用工民建施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，真正，做到現(xiàn)代化、專業(yè)化、機(jī)械化，達(dá)到資源配置的最優(yōu)化，著力提高工民建施工效益與質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)、支持和幫助工民建施工單位運(yùn)用高新技術(shù)，不斷提高工民建施工單位的能力和水平，進(jìn)而提高工民建施工的質(zhì)量控制。
【摘 要】高層建筑施工管理包含著很多內(nèi)容，質(zhì)量管理、材料管理、安全管理、成本管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理等等。建筑是一個(gè)多專業(yè)和多種工藝集合的一門施工技術(shù)，因此管理上也顯得復(fù)雜和縝密。高質(zhì)量的建筑施工管理是一種責(zé)任和使命。建筑是百年大計(jì)，是一次性、唯一性、不可逆性的一種施工勞動(dòng)。材料是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是質(zhì)量的保證。俗話說，巧婦難為無米之炊，沒有高質(zhì)量的材料，便沒有高質(zhì)量的工程。質(zhì)量、進(jìn)度和投資管理，是施工管理的重要內(nèi)容，相互影響而成為一個(gè)統(tǒng)一體。
【關(guān)鍵詞】高層建筑；施工管理；質(zhì)量管理；成本控制
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化發(fā)展的不斷推進(jìn)，建筑市場(chǎng)持續(xù)火爆，房地產(chǎn)的蒸蒸日上，帶動(dòng)了建筑施工企業(yè)的發(fā)展，一座座摩天大樓拔地而起，承載著無數(shù)人的心血和智慧，當(dāng)然與施工企業(yè)的關(guān)系最為密切，而施工企業(yè)的管理則是建筑成功的關(guān)鍵。城市中的土地資源日益緊張，城市中的高層建設(shè)已經(jīng)成為建筑市場(chǎng)的主流，對(duì)于高層建筑質(zhì)量國家極為重視，關(guān)系到業(yè)主的利益，關(guān)系到開放商的利益，關(guān)系到施工企業(yè)的信譽(yù)和市場(chǎng)形象，所以做好高層建筑的施工管理至關(guān)重要，本人結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)給予一些建議和對(duì)策，希望與大家共同探討。
1、高層住宅建筑施工管理的涵義
高層建筑施工管理包含著很多內(nèi)容，質(zhì)量管理、材料管理、安全管理、成本管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理等等。建筑是一個(gè)多專業(yè)和多種工藝集合的一門施工技術(shù)，因此管理上也顯得復(fù)雜和縝密。
1.1高層住宅建筑施工中的質(zhì)量管理
質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命力，高質(zhì)量的建筑施工管理是一種責(zé)任和使命。建筑是百年大計(jì)，是一次性、唯一性、不可逆性的一種施工勞動(dòng)。做好質(zhì)量管理是建筑管理的重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量是產(chǎn)品使用壽命的保證，也是提業(yè)主和開發(fā)商負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，所以施工管理要把質(zhì)量管理放在管理的首位，這是施工企業(yè)發(fā)展和壯大的保證。首先是目標(biāo)管理，管理者應(yīng)該對(duì)分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，分項(xiàng)進(jìn)行目標(biāo)的確定，確保分部、分項(xiàng)工程合格率，順利實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。其次是加強(qiáng)預(yù)控，在施工項(xiàng)目開工之初，要組織技術(shù)人員編制項(xiàng)目策劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等施工方面的策略，在這種科學(xué)規(guī)范的計(jì)劃中，有序開展施工質(zhì)量的管理。加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高技術(shù)會(huì)審質(zhì)量，力爭(zhēng)使參與施工的管理人員和施工人員做到熟悉圖紙，明確規(guī)范要求，規(guī)范施工科學(xué)管理。建立項(xiàng)目部的質(zhì)量管理組織和管理責(zé)任制，責(zé)任到人。工程質(zhì)量人人管，人人管工程質(zhì)量，每一個(gè)人、每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)。
1.2高層住宅建筑施工中材料的預(yù)備
材料是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是質(zhì)量的保證。俗話說，巧婦難為無米之炊，沒有高質(zhì)量的材料，便沒有高質(zhì)量的工程。所以材料的采購和質(zhì)檢，是一道重要的關(guān)口，把不好關(guān)，就容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。施工過程中應(yīng)對(duì)入場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件、成品、半成品、水衛(wèi)電氣材料及新材料等的質(zhì)量把關(guān)最為重要，相關(guān)人員要進(jìn)行重新檢驗(yàn)，不合格材料堅(jiān)決不循序進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)退換。建立施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)驗(yàn)室，及時(shí)監(jiān)控施工中的混凝土質(zhì)量，對(duì)原材料試驗(yàn)和配合比試驗(yàn)進(jìn)行層層把關(guān)，檢查施工人員是否按規(guī)定取制試塊和按規(guī)定計(jì)量拌合，及時(shí)檢查試塊強(qiáng)度等級(jí)試驗(yàn)報(bào)告及鋼筋焊接送檢報(bào)告。
1.3高層住宅建筑施工中的技術(shù)管理
施工技術(shù)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的核心，沒有一批優(yōu)秀的技術(shù)人員，就沒有高質(zhì)量的建筑工程。在高層住宅建筑施工過程中，技術(shù)管理是質(zhì)量保證的核心，做好技術(shù)管理工作主要由監(jiān)理單位、建設(shè)單位及施工單位根據(jù)建筑物的特點(diǎn)進(jìn)行具體協(xié)調(diào)，并在施工過程中，及時(shí)糾正出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題。之前的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)、監(jiān)理幾方面的因素都影響著技術(shù)的開展及施工中的保證，對(duì)于施工中出現(xiàn)的疑難問題做專題研究。例如：外墻面開裂、柱鋼筋偏移、負(fù)鋼筋保護(hù)層過大、墻地面空鼓等質(zhì)量通?。徽页鲇绊戀|(zhì)量的主、次原因，總結(jié)出應(yīng)對(duì)手段，防止問題重復(fù)出現(xiàn)。另外，在高層住宅建筑基槽放線也是一項(xiàng)高精技術(shù)，設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理工程師、地質(zhì)勘察人員應(yīng)進(jìn)行基槽驗(yàn)線、驗(yàn)槽工作，建設(shè)方和監(jiān)理方要對(duì)軸線的位置、標(biāo)高、基礎(chǔ)埋深進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收，不合格不予驗(yàn)收簽單，出現(xiàn)問題，返工，直到合格為止。
2、高層建筑施工管理的措施
高層住宅建筑的結(jié)構(gòu)主要是鋼筋混凝土，這樣的施工特征對(duì)鋼筋混凝土要求極高，需要保證結(jié)構(gòu)強(qiáng)度高、剛度大、抗震性能好、耐火性能好等特點(diǎn)，這也是目前城市建筑中主要的發(fā)展趨勢(shì)，鋼結(jié)構(gòu)與混凝土結(jié)合具有很明顯的優(yōu)勢(shì)。質(zhì)量、進(jìn)度和投資管理，是施工管理的重要內(nèi)容，相互影響而成為一個(gè)統(tǒng)一體。施工中，工期目標(biāo)和投資目標(biāo)宏觀控制是管理的大前提，然后在此前提下，保證工程的質(zhì)量，這是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。因此，在高層住宅工程施工階段，管理工作的重點(diǎn)就應(yīng)該是住宅工程的質(zhì)量管理。
2.1編制好施工方案
施工方案是施工的藍(lán)本，施工方案要由施工方的技術(shù)人員親自編制，經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可實(shí)施，編制過程中要認(rèn)真研讀施工合同，認(rèn)真研究圖紙，與設(shè)計(jì)人員、開發(fā)商、監(jiān)理人員共同討論施工方案的具體內(nèi)容，同時(shí)要結(jié)合企業(yè)自身的資質(zhì)和技術(shù)能力，進(jìn)行科學(xué)的籌劃，編制有針對(duì)性的施工方案。其中應(yīng)包括：關(guān)鍵部位的施工方法，工序的安排，不同工種的插入時(shí)間，對(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出預(yù)控措施等。做好施工進(jìn)度、質(zhì)量的管理，這是關(guān)鍵問題，使管理處于“受控”狀況，保證工期和進(jìn)度，按照施工合同施工，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的效果。
2.2做好施工成本的控制
成本是企業(yè)施工的終極目標(biāo)，做好成本控制是實(shí)現(xiàn)效益的保證，在質(zhì)量保證的前提下，壓縮成本才可能獲得利潤(rùn)。所謂成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制，使施工費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
高層住宅建筑施工的安全管理也是一項(xiàng)重要任務(wù)，安全是施工管理中的重要一環(huán)。項(xiàng)目經(jīng)理部要訂立安全責(zé)任書，落實(shí)到人，確保安全設(shè)施資金到位，安保用具齊全。高層房屋建筑的施工管理也和一切施工項(xiàng)目的管理一樣，貫穿于工程的全過程。管理人員和施工人員都要時(shí)刻提高質(zhì)量意識(shí)、材料意識(shí)、安全意識(shí)，抓好影響工程質(zhì)量的一些關(guān)鍵性問題，制定好管理計(jì)劃，編制好施工方案，從技術(shù)、制度上建立更加有效的、更加科學(xué)的管理體制。
摘要： 目前我國住宅建設(shè)呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的趨勢(shì)，住宅產(chǎn)業(yè)己是帶動(dòng)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)和新增長(zhǎng)點(diǎn)。如何滿足當(dāng)前住宅結(jié)構(gòu)體系可持續(xù)發(fā)展的要求這個(gè)課題，就給住宅建筑施工的管理工作提出了新的目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：高層住宅建筑施工管理
隨著中國城市化進(jìn)程的加快，土地尤其顯得稀缺而珍貴，建設(shè)高層住宅的成為一種大的趨勢(shì)，然而在實(shí)際的施工管理中就出現(xiàn)了許多問題，這其中有制度跟進(jìn)問題，人員素質(zhì)問題，管理上存在漏洞等等很多原因，下面主要在施工管理上進(jìn)行分析，對(duì)高層住宅建筑的施工管理展開進(jìn)一步的探討。
1、高層住宅建筑的定義
多少層或多高的建筑物算是高層住宅建筑呢？在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，不同的國家和地區(qū)對(duì)這一問題有著不同的理解。到1972年召開的國際高層住宅建筑會(huì)議上，才對(duì)這一問題有了統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。即：一般認(rèn)為9層以下者為多層住宅建筑，9層和9層以上者為高層住宅建筑。
2、簡(jiǎn)介高層住宅建筑的結(jié)構(gòu)體系
高層住宅建筑主要是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)，少量的是磚石結(jié)構(gòu)。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度高、剛度大、抗震性能好、耐火性能好、材料來源豐富，與鋼結(jié)構(gòu)相比用鋼量少造價(jià)低。因此在高層住宅建筑中占據(jù)重要地位，應(yīng)用十分廣泛。近年來人造輕骨料和混凝土預(yù)應(yīng)力技術(shù)的發(fā)展，可減輕鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的自重，使其獲得更加顯著的經(jīng)濟(jì)效果。還有一種鋼和鋼筋混凝土的組合結(jié)構(gòu)發(fā)展很快，它吸取了兩種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。把鋼框架和鋼筋混凝土筒體結(jié)合起來，取得了較好的效果，施工速度也比較快。高層住宅建筑的施工體系歸納起來可以分為以下四種：框架結(jié)構(gòu)體系、剪力墻結(jié)構(gòu)體系、框架-剪力墻體系和筒體體系。
3、高層住宅建筑施工管理的思路分析
高層住宅建筑施工管理的重要內(nèi)容包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資管理，這三項(xiàng)管理工作是相互制約、相互影響的統(tǒng)一體。而在高層住宅工程的施工階段，在工期目標(biāo)和投資目標(biāo)宏觀控制的前提下，住宅工程的質(zhì)量尤其重要，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。因此，在高層住宅工程施工階段，管理工作的重點(diǎn)就應(yīng)該是住宅工程的質(zhì)量管理。
3.1在高層住宅施工管理中對(duì)人和物品的管理問題
所謂對(duì)人的管理是指直接參與高層住宅工程施工的組織者、指揮者、操作者。人的因素，對(duì)于住宅工程的施工管理而言，是“第一位”的影響因素。因此，作為被控制對(duì)象的人，就是使其避免產(chǎn)生失誤，同時(shí)也可以充分調(diào)動(dòng)人的積極性。所謂對(duì)物品的管理，可分為材料和機(jī)械兩個(gè)方面來說：材料質(zhì)量是住宅工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，高層住宅工程的質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高住宅工程質(zhì)量的重要保障。而機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備；正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。為此應(yīng)建立健全“人機(jī)固定”、“操作證”、“崗位責(zé)任”、“交接班”、“技術(shù)保養(yǎng)”、“安全使用”、“機(jī)械設(shè)備檢查”等在實(shí)際工作中卓有成效的一系列管理制度，確保教學(xué)設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
3.2在高層住宅施工管理中對(duì)環(huán)境的管理問題
地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。環(huán)境因素對(duì)住宅工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜面多變的特點(diǎn)，如氣象條件的變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等都會(huì)直接影響工程質(zhì)量。又如前一工序往往就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場(chǎng)所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。
4、高層住宅建筑施工管理的具體內(nèi)容分析
關(guān)于高層住宅建筑施工管理的具體內(nèi)容我們可以分為預(yù)備期管理和施工期管理兩方面，因?yàn)轭A(yù)備期的管理工作就是：完成現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”、領(lǐng)取施工執(zhí)照、完成圖紙編繪這類
傳統(tǒng)管理工作。在這就不詳細(xì)分析。我們重點(diǎn)來分析高層住宅建筑施工期的管理內(nèi)容：
4.1高層住宅建筑施工中材料的預(yù)備
材料的預(yù)備和施工過程中應(yīng)對(duì)入場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件、成品、半成品、水衛(wèi)電氣材料及新材料等查驗(yàn)出廠證明或檢驗(yàn)報(bào)告、合格證明書等，不合格的材料嚴(yán)禁使用。對(duì)于質(zhì)量有疑慮的材料，應(yīng)進(jìn)行重新檢驗(yàn)。而且在施工過程中應(yīng)該及時(shí)檢查砂漿、混凝土是否作了原材料試驗(yàn)和配合比試驗(yàn)，是否按規(guī)定取制試塊和按規(guī)定計(jì)量拌合，及時(shí)檢查試塊強(qiáng)度等級(jí)試驗(yàn)報(bào)告及鋼筋焊接送檢報(bào)告。
4.2高層住宅建筑施工中放線后的檢驗(yàn)工作
在高層住宅建筑基槽放線后，設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理工程師、地質(zhì)勘察人員應(yīng)進(jìn)行基槽驗(yàn)線、驗(yàn)槽工作；對(duì)軸線的位置、標(biāo)高、基礎(chǔ)埋深進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收，符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求則給予簽證，否則報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門復(fù)查和核定處理。
4.3高層住宅建筑施工中具體質(zhì)量問題的處理
高層住宅建筑施工中的質(zhì)量問題很多，這里我們重點(diǎn)來分析鋼筋保護(hù)層不達(dá)標(biāo)和外墻體貼馬賽克的平整度控制兩個(gè)問題：（1）鋼筋保護(hù)層不達(dá)標(biāo)；（2）外墻體貼馬賽克的平整度控制。
5、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，做好高層住宅建筑施工管理
5.1在高層住宅建筑施工過程中，監(jiān)理單位、建設(shè)單位及施工單位根據(jù)住宅樓的特點(diǎn)，應(yīng)對(duì)疑難、易出現(xiàn)的問題做專題研究，例如：外墻面開裂、柱鋼筋偏移、負(fù)鋼筋保護(hù)層過大、墻地面空鼓等質(zhì)量通??；并要結(jié)合研討和實(shí)踐，找出影響質(zhì)量的主、次原因，總結(jié)出應(yīng)對(duì)手段，防止問題重復(fù)出現(xiàn)。
5.2 高層建筑施工中偏差、盲點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)
5.2.1基槽開挖施工
某工程在開挖時(shí)此為深基坑，由于土方量較大，建設(shè)單位為了節(jié)省資金沒有按照要求放坡，基本上處于垂直狀態(tài)，從此就顯現(xiàn)出矛盾，解決這一問題的方法，主要在工程的政府監(jiān)督方，監(jiān)管力度不夠，因此政府建筑監(jiān)察顯得更重要，這正是地方政府對(duì)建筑領(lǐng)域應(yīng)該做的，也就是要有管著警察的警察，即督察。這一點(diǎn)有的地方有，但是，形同虛設(shè)，個(gè)別人不懂建筑的基本知識(shí)，走馬觀花，敷衍了事，這是政府管理上應(yīng)該提升和加強(qiáng)的地方。
5.2.2 CFG樁基施工盲點(diǎn)
某工程使用商混C20，樁長(zhǎng)18米，一般情況下監(jiān)理方按照合同要求，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，應(yīng)該對(duì)槽底標(biāo)高，樁點(diǎn)放線，各樁點(diǎn)的標(biāo)高，每根樁的下鉆深度控制線，是否有穿孔情況，是否需要跳樁施工，施工記錄是否及時(shí)準(zhǔn)確，試塊留置數(shù)目，時(shí)間是否準(zhǔn)確，按照要求進(jìn)行旁站等等進(jìn)行質(zhì)量上的預(yù)前控制，實(shí)際工作中，監(jiān)理方對(duì)樁基施工控制松散，沒有按以上重點(diǎn)控制，或者控制不到位，或者控制缺項(xiàng)，更甚者此階段樁基施工的監(jiān)理形同虛設(shè)，從而導(dǎo)致在檢測(cè)樁基的靜載，低應(yīng)變時(shí)，發(fā)現(xiàn)有不合格的，更有甚者犯了更低級(jí)的錯(cuò)誤：把樁位都弄錯(cuò)了；在樁頭虛樁清理時(shí)，有的標(biāo)高計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致追加投資，增加投入，損害了施工方以及開發(fā)商的利益，以上種種在實(shí)際工程中，或多或少的存在。分析其原因主要有兩種：其一是監(jiān)理單位內(nèi)部管理機(jī)制不健全，員工沒有責(zé)任感，拖拖拉拉工作；其二是建設(shè)單位管理不到位，沒有把各方的能動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來，沒有制約機(jī)制，控制力度不夠。找到了原因，按照應(yīng)對(duì)策略，問題就迎刃而解了。
總之，高層住宅建設(shè)是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的一個(gè)大趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)高層住宅建設(shè)的有效管理是保證工程質(zhì)量的前提，也是對(duì)人民負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)。