時間：2022-07-26 10:50:33
導語：在輸變電工程施工管理研究的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘要：本文作者結(jié)合自己多年的實際工作經(jīng)驗，對110kV輸變電施工管理相關(guān)問題進行分析探討，同時提出了自己的看法和意見，僅供參考。
關(guān)鍵詞：電力工程；輸變電；110kV；施工管理
1 110kV輸變電工程施工安全的重要性
輸變電工程是指各種電壓等級的輸變電工程施工、調(diào)試，電網(wǎng)運行維護，土木建筑及材料試驗，鐵塔及其附件加工以及遠距離大噸位起重運輸業(yè)務等。隨著我國電力建設的大力發(fā)展，各項電力工程越來越多。一直以來，在110kV輸變電工程的施工中都存在安全風險，甚至發(fā)生施工過程中的事故。保證施工人員的生命安全已經(jīng)成為做好工程的基礎，因此，施工企業(yè)必須采取有效措施提高施工人員的安全保護意識，確保施工人員人身安全，這對于強化110kV輸變電工程施工安全管理來講尤為重要?，F(xiàn)階段，我國大部分輸變電工程僅僅重視施工質(zhì)量、成本和進度的控制，而缺乏施工人員和施工現(xiàn)場的安全管理，在此情況之下，埋下了諸多安全事故隱患，嚴重威脅到施工人員的生命財產(chǎn)安全，并制約了輸變電工程的可持續(xù)發(fā)展。110kV輸變電工程要想達到安全施工的要求，施工單位必須樹立 “安全第一，預防為主”的觀念意識，根據(jù)自身實際情況，制定全面的安全技術(shù)施工流程，使施工人員的作業(yè)行為得以規(guī)范化。此外，施工管理人員必須強化現(xiàn)場施工的監(jiān)管，若發(fā)現(xiàn)安全施工隱患，必須及時進行整改，堵塞施工安全管理漏洞。以往的110kV輸變電工程施工事故告誡我們，必須重視輸變電工程施工安全管理，這樣才能為提高工程施工質(zhì)量奠定基礎。
2 110kV輸變電工程施工管理的有效途徑
2.1 施工安全管理
2.1.1 預防為主
在工程項目施工過程中，基本上所有安全事故的發(fā)生都會有一些征兆，想要避免這些事故的發(fā)生就必須做好預防工作，“安全第一，預防為主”始終是電力行業(yè)的基本方針。所以應當認真做好工程危險點辨識與分析工作，并制定相應的安全防范措施，將各種可能存在的安全隱患全都扼殺在萌芽當中。
2.1.2 完善規(guī)章制度
首先，建立健全安全責任機制，將安全生產(chǎn)責任落實到各級領(lǐng)導、各部門和人員中，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)的全員、全過程管理，消除安全隱患，提高安全管理成效；其次，落實安全責任考核制度，按照月度和季度對各部門和人員進行安全考核，遵循公平、公正、公開的原則，做好考核制度面前人人平等，并將考核結(jié)果向全體員工公示，提高考核的透明性；再次，根據(jù)考核結(jié)果落實安全責任獎罰措施，對于達到安全生產(chǎn)目標的領(lǐng)導和部門給予適當獎勵，對于造成重大人身傷亡事故和設備損壞事故的領(lǐng)導和部門要給予嚴厲懲罰；最后，落實安全責任追究制度，若在110kV輸變電工程中發(fā)生施工事故，應當對事故進行認真分析、追查和處理，追究安全管理第一責任人以及有關(guān)管理干部的責任。
2.2 施工質(zhì)量管理
工程項目的施工質(zhì)量管理應當貫穿于工程始終，必須控制好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，才能確保整體質(zhì)量。
2.2.1 施工準備階段
在這一階段中應當將質(zhì)量管理的重點放在施工圖設計上，這是確保輸變電工程施工質(zhì)量的前提，如果施工圖出現(xiàn)問題，那么再好的施工技術(shù)也無法保證施工質(zhì)量。為此，必須對施工圖進行嚴格的審核。在各專業(yè)的圖紙全部完成以后，應當將各個專業(yè)的設計人員組織到一起進行圖紙會簽，這樣能夠進一步減少各專業(yè)間配合上的失誤，有利于提高整體設計質(zhì)量。同時還應確保各專業(yè)的施工圖均符合相關(guān)規(guī)范標準的要求。
2.2.2 施工階段
首先，在工程施工前應由設計單位向施工單位進行技術(shù)交底，如有必要可委派相關(guān)的設計人員到施工現(xiàn)場配合施工，這樣能夠及時解決一些設計上存在的問題，并按照施工現(xiàn)場的實際情況來變更設計，以確保施工能夠順利進行；其次，當施工單位接到正式的施工圖紙后，應由現(xiàn)場主管人員組織對圖紙進行審查，若發(fā)現(xiàn)圖紙當中存在不合理的地方，應當及時與設計單位進行溝通；再次，應確保原材料、成本和半成品的質(zhì)量，工程質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上取決于材料質(zhì)量，為此必須對該環(huán)節(jié)予以重視。所有進入施工現(xiàn)場的材料都應由專人負責檢查驗收，材料應當三證俱全，并符合設計要求，決不允許質(zhì)量不合格的材料進入施工現(xiàn)場，這有利于確保施工質(zhì)量。
2.2.3 驗收階段
工程項目建設完成后，應當先由施工單位進行自檢，檢查合格后再由監(jiān)理工程師會同施工單位進行現(xiàn)場檢查，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應及時進行處理，確保全部質(zhì)量都合格后方可簽署質(zhì)量驗收書。以上步驟完成后，便可進行工程交接，交接時應由相關(guān)質(zhì)檢機構(gòu)進行驗收，并對工程質(zhì)量等級進行評定，最后便可交付使用。
2.3 施工成本管理
2.3.1 施工前期的成本管理
110kV輸變電工程的成本管理是指在確保工程施工質(zhì)量的前提下，對項目的實際成本費用支出進行監(jiān)管與控制，其目的在于將各項支出限制在計劃成本之內(nèi)，提高資金使用效益。在工程項目施工前，應當認真做好投資效益分析工作，合理編制工程成本預算，剔除不可知的費用，在充分考慮預算因素的情況下確定成本項目的對應支出。在施工過程中，通過將實際成本與預算成本進行比較分析，從而找尋成本超支的原因，并做出適當調(diào)整。在預算成本確定之后，要將成本控制目標層層分解、落實到相關(guān)負責部門和個人，以便于施工中對各部門和個人進行成本績效考核。
2.3.2 施工過程中的成本管理
110kV輸變電工程施工成本管理應當是動態(tài)、實時的監(jiān)管，從而確保成本管理成效的提高。項目管理部門要以月為周期對項目成本進行歸總分析，仔細研究成本節(jié)省或超支的情況，組織開展項目總結(jié)會，總結(jié)成本管理的經(jīng)驗教訓，從而為下一階段的成本控制提供可靠依據(jù)，并制定切實可行的方案。
2.3.3 施工后期的成本管理
在110kV輸變電工程完工后，應當及時清理施工現(xiàn)場的剩余材料，并在確保工程質(zhì)量的前提下支付費用，清退無關(guān)人員，減少竣工后的不必要成本支出。施工單位要對施工過程中產(chǎn)生的所有成本費用進行匯總核算，將其與成本預算進行對比分析，作為考核責任部門和個人成本績效的重要依據(jù)，同時根據(jù)考核結(jié)果對相關(guān)人員實施獎懲措施。
3 結(jié)束語
總而言之，隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大，輸變電工程勢必會越來越多，為了確保工程項目保質(zhì)保量完成，應當在工程建設過程中，加大施工安全、質(zhì)量和成本這三個方面的管理力度，在保證安全施工的基礎上，建設出優(yōu)質(zhì)的工程，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標，這有利于促進我國電力事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
摘要：隨著我國參與建設的海外輸變電工程越來越多，針對海外工程特點的施工管理技術(shù)和方法也越來越受到施工企業(yè)的重視。本文簡要分析了海外輸變電工程建設的特點，指出了勞務用工、工期延誤、稅收失誤等需要解決的關(guān)鍵問題，并提出相應的解決措施和建議。
關(guān)鍵詞：海外輸變電工程 施工特點 成本控制
近年來，隨著國內(nèi)輸變電建設市場的逐步飽和，各輸變電施工企業(yè)均制定了相應的國家化戰(zhàn)略，并嘗試開拓海外輸變電市場。不僅在埃塞俄比亞、巴西、菲律賓、斯里蘭卡等發(fā)展中國家，中國輸變電施工企業(yè)樹立了良好的形象，而且在加拿大、新加坡、澳大利亞等發(fā)達國家也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。尤其是以埃塞俄比亞GDHA500千伏輸變電項目工程、巴西美麗山水電站特高壓直流輸電項目工程為代表的一系列海外工程，向世界展示了我國領(lǐng)先的輸變電工程技術(shù)。面對這一良好發(fā)展局面，我國輸變電施工企業(yè)需要積極探索方法，積累實踐經(jīng)驗，及時解決在海外工程管理過程中存在的主要問題，
1.海外輸變電工程施工特點
1.1 特高壓工程技術(shù)成為核心競爭力
所謂的特高壓輸電是指1000kV和±800kV輸電網(wǎng)絡，其主要特點是輸送距離遠、荷載容量大、輸送損耗低和節(jié)省建設用地。我國自主開發(fā)的向家壩―上?！?00kV特高壓直流示范工程的成功投運，標志著特高壓技術(shù)在國內(nèi)已經(jīng)通過實踐的驗證，得到廣泛的推廣和使用。截至2014年初，中國已有2條特高壓交流線路、4條特高壓直流線路正在運行；5項特高壓交直流工程正在建設當中。
國際電工委員會主席克勞斯?武赫雷爾在出席國際智能電網(wǎng)論壇時指出，“中國的特高壓輸電技術(shù)在世界上處于領(lǐng)先水平，這種能夠減少長距離輸電損耗的技術(shù)，在世界其他地區(qū)也將有廣泛的應用前景”。正如其所述，隨著特高壓交直流輸電技術(shù)在國內(nèi)跨區(qū)域聯(lián)網(wǎng)中的廣泛使用，輸變電體系不僅僅是電能的傳輸載體，而且承擔了轉(zhuǎn)換能源、高效配置的功能，發(fā)揮了提供聯(lián)動配置平臺的作用。這一平臺為各國電力行業(yè)帶來了很大的吸引力，尤其是國土面積廣闊，工業(yè)發(fā)展勢頭較好的尼日利亞、巴西等國，特高壓輸電工程的開發(fā)能夠?qū)崿F(xiàn)多區(qū)域的能源互補、資源協(xié)調(diào)開發(fā)和水電合理利用，即在更大范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置和減少能源損失。例如巴西計劃將北部亞馬遜河流域的水利水電資源輸送至800-3000公里外的東南部電力負荷中心。
1.2 輸變電工程建設規(guī)模逐步擴大
在過去的十年當中，我國輸變電施工企業(yè)先后承攬了埃塞俄比亞、尼日利亞、吉爾吉斯斯坦、蘇丹、科特迪瓦等國的220kV、330kV電壓等級的輸變電工程，但投資規(guī)模一般較小，承包方式也多為專業(yè)分包。直至埃塞俄比亞GDHA500千伏輸變電項目工程的中標，意味著我國輸變電施工企業(yè)在海外簽訂了規(guī)模較大的EPC（設計、采購、施工）總承包工程項目，成為了我國輸變電行業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的一個里程碑。
2014年2月，國家電網(wǎng)公司又成功中標了巴西美麗山水電站特高壓直流輸電項目工程，這一工程預計總裝機容量1100萬千瓦，計劃總投資約44億雷亞爾（約合18億美元），建設范圍包括一條2092公里的正負800千伏輸電線路及兩端換流站，是繼中國三峽水電站、巴西伊泰普水電站之后的世界第三大水電站項目。以及在建的尼日利亞330千伏MJ變輸變電工程也是尼日利亞國內(nèi)最大的輸變電項目。由此可見，我國輸變電施工企業(yè)通過十年來的努力奮斗，憑借著優(yōu)秀的工程質(zhì)量和精益求精的工程技術(shù)，已經(jīng)在國際工程承包市場上營造了良好的聲譽，使得輸變電施工企業(yè)的海外業(yè)務規(guī)模不斷擴大。
1.3 EPC工程總承包模式占主流地位
EPC（Engineering、Procurement、Construction）工程總承包模式即為交鑰匙工程總承包，是指輸變電工程的建設方作為業(yè)主將該工程發(fā)包給一個總的承包單位，由該總承包單位承攬整個輸變電工程的設計、采購和施工任務，并對所承包的建設工程在安全、質(zhì)量、進度、成本等方面全權(quán)負責，最終向業(yè)主提交一項驗收合格，可投運的輸變電工程。
2012年7月，中國公司承攬了海外第一個大型輸變電EPC工程總承包項目――托庫瑪―烏里幫托及擴展輸變電工程。該工程師委內(nèi)瑞拉合同金額最大的輸變電工程，囊括了該國首都及西部地區(qū)的大部分高壓輸電設施。EPC模式在工程中使得輸變電工程建設比以往更具有優(yōu)勢。首先，EPC模式將設計、采購和施工各階段有機的聯(lián)系起來，不在是獨立的階段，避免了以往工程設計與施工脫節(jié)，重大設計變更頻繁出現(xiàn)的問題；其次，優(yōu)化了輸變電項目管理組織結(jié)構(gòu)，避免了冗余的設計交底、施工交接和物資調(diào)配工作，可以實現(xiàn)邊設計、邊采購、邊施工，極大的縮短了建設周期；再次，EPC方式有助于質(zhì)量的保障，輸變電工程總承包企業(yè)可以選取最合適的施工組織措施和最專業(yè)的管理和技術(shù)人員，在很大程度上保證了工程質(zhì)量；最后，EPC方式適用于專業(yè)化的委托管理，由于輸變電工程的專業(yè)性，很多國家對特高壓等先進技術(shù)并未較多掌握，在實際管理中也就無法做多合理控制。對于施工方來講，EPC給予了施工企業(yè)對專業(yè)工程更大的信任。
2.海外輸變電工程施工過程中存在的主要問題
2.1 海外勞務分包隊伍素質(zhì)參差不齊
輸變電工程具有專業(yè)化程度要求高，施工技術(shù)復雜，質(zhì)量嚴謹，危險程度較高的特點。而國內(nèi)的輸變電施工企業(yè)目前無法做到所有施工人員從國內(nèi)大規(guī)模調(diào)派。其原因：一方面是由于派遣成本較高，簽證手續(xù)周期長也較為繁瑣，因此只能保證專業(yè)技術(shù)人員輸出；另一方面是所在國往往會要求輸變電施工企業(yè)為當?shù)貛硪欢ū壤木蜆I(yè)機會，在簽訂施工合同時就明確提出需在當?shù)赜霉ぃ耶數(shù)赜霉ぜ夹g(shù)水平明顯落后與國內(nèi)。因此，海外輸變電工程項目的勞務成分所占成本比例要比國內(nèi)同等條件工程高出40%。
2.2 工期經(jīng)常出現(xiàn)非施工方原因拖延
據(jù)中電聯(lián)統(tǒng)計，海外輸變電工程項目按時完工率僅為17.3%，由此可見大部分輸變電工程均出現(xiàn)一定程度的工期延遲。以湖北省送變電工程公司正在建設的埃塞俄比亞DEDESA（德德薩）500千伏變電站工程進行實例分析可以發(fā)現(xiàn)，變電站場平樁基礎工程比計劃晚了2個半月，鋼構(gòu)架運輸運輸由于海關(guān)安檢等原因延誤1個月送達，在很多關(guān)鍵節(jié)點和重要工作中均出現(xiàn)了不同程度的遲滯。國外工程不同于國內(nèi)情況。由于工期延誤導致的人員窩工和大型租賃設備的占用等損失，甚至出現(xiàn)工期延誤導致國內(nèi)派遣技術(shù)人員簽證到期的嚴重情況沒有提前預判。而國外業(yè)主方，只考慮到標準作業(yè)規(guī)范條件下的最短工期，這明顯不符合實際施工情況。
2.3 對所在國工程稅收政策缺乏了解
海外輸變電工程另一個施工存在的主要問題就是對稅收成本預估不足。在海關(guān)規(guī)章制度中對進口關(guān)稅通常分為四個程度，即0%、5%、15%和25%。輸變電進口主要設備在15%左右，一般設備在5%左右。應對當?shù)睾暧^經(jīng)濟發(fā)展的需要，各國稅收管理部分大多采取一年調(diào)整一次稅率標準。輸變電工程施工企業(yè)需要自行申報繳納個人所得稅和增值稅， 在成立之初要到稅務局登記取得稅號， 非專業(yè)人士很難完全正確地列支并繳納相應的稅種。
3.加強海外輸變電工程施工管理的對策和建議
3.1 與國外勞務公司建立長期合作關(guān)系
在應對國外勞動力資源匱乏的情況下，輸變電施工企業(yè)應當在當?shù)厝藚⒓虞斪冸姽こ探ㄔO時，培養(yǎng)施工隊伍，加強用工隊伍的穩(wěn)定性。對潛在培養(yǎng)的勞務公司簽訂長期合作協(xié)議，對當?shù)毓陀霉と诉M行有效管理，形成適合現(xiàn)場工作的當?shù)赜霉す芾碇贫取Ｔ诤Ｍ夤こ痰膭趧沼霉す芾砩?，企業(yè)應當根據(jù)所在地區(qū)的勞動法規(guī)及勞動市場環(huán)境，形成一套符合所在國國情的用工和培訓制度。通過考核選拔一批當?shù)厝诉M行關(guān)鍵的設備操作和大型機械作業(yè)培訓。此外，要牢固樹立安全作業(yè)的意識，同國內(nèi)安全管理模式一樣，要逐項對當?shù)毓と诉M行安全交底，明確安全隱患的注意事項并簽署安全責任書。在編制施工組織措施和技術(shù)規(guī)范時，要充分考慮到當?shù)毓と说淖鳂I(yè)習慣和技術(shù)條件，作出最恰當?shù)男薷?，以便更好的適應工作。
3.2 與業(yè)主方加強施工協(xié)調(diào)溝通
輸變電施工企業(yè)為保證正常工期，一定要做好與業(yè)主間的溝通協(xié)調(diào)，只有人、財、物協(xié)調(diào)暢通，工作程序執(zhí)行流暢，問題處理徹底及時，方可工作效率得到提升。其次，要及時對當?shù)氐慕煌ㄟ\輸情況和裝置性材料、消耗性材料的就地取材情況進行掌握。避免出現(xiàn)施工道路中斷，各項建設設備工器具及地方性材料無法按時運達的情況。出現(xiàn)此類情況，海外施工項目部要拿出作業(yè)工序調(diào)整預案，在滿足施工工藝技術(shù)的前提下，盡最大可能的避免施工損失。最后，還要施工準備階段，充分考慮到地址氣候情況帶來的影響，在臨時設施搭設時，采用加深開挖，井點排水等特殊措施。為工程施工的順利實施提供保障。
3.3 與專業(yè)會計事務所進行稅務委托
施工企業(yè)在境外工程開工前就應當充分考慮到當?shù)氐亩愂照攮h(huán)境，聘請有豐富經(jīng)驗的會計事務所進行財稅管理。施工企業(yè)在開局收支發(fā)票時，要詳細檢查發(fā)票所列支的經(jīng)營數(shù)據(jù)與實際發(fā)生金額是否一致，含稅是否備注。避免錯開稅種事項名稱導致發(fā)票無法抵扣的情況。尤其是在簽訂施工經(jīng)濟合同時，要仔細審查建設方的納稅資格和納稅情況，合同條款中的涉稅部分應當盡量描述明確，避免出現(xiàn)誤解或歧義解釋的情況，謹慎防范外方轉(zhuǎn)嫁稅務風險。
一、輸變電施中常見問題
1.1施工與圖紙不符
輸變電工程的施工圖的設計都是由資深設計專家共同討論出來的結(jié)果,施工的總體方向還是要按照圖紙進行。但由于這些專家缺乏實地考察,在實際施工中可能會出現(xiàn)不合理的地方,這就要求現(xiàn)場有一個負責人來決定施工改變狀況。施工圖紙的設計由于缺乏實地測繪或是出現(xiàn)設計遺漏,產(chǎn)生的不合理之處若是沒有一個現(xiàn)場管理人員在場,施工人員不敢隨意更改,會造成工程建設的延誤。
1.2項目部人員自身素質(zhì)不達標
不少項目部工作人員沒有進行過專業(yè)的培訓工作,只是依靠經(jīng)驗去進行工程的指揮活動。項目部人員自身經(jīng)濟含量不高,會讓整個項目的專業(yè)結(jié)構(gòu)趨于不合理狀態(tài);同時許多工程的項目管理缺乏有效的設備或工具。這種情況容易導致施工規(guī)劃不完善,后期有返工現(xiàn)象出現(xiàn)。
1.3設備選擇不合理
俗話說,工要善其事,必先利其器。施工設備的選擇很大程度上影響著工程的進度。若是施工時使用的設備不匹配,會增加施工難度與施工時間。
1.4施工隊伍水平不高
現(xiàn)如今,大多數(shù)施工都是通過外包實現(xiàn)的,外包施工隊伍人員具有不確定性,隊伍質(zhì)量無法保障。且這些施工人員大多沒有受過高等教育,也沒有經(jīng)過系統(tǒng)的輸變電站施工理論培訓。這種技術(shù)的參差不齊會影響施工進度,為施工帶來一定的安全隱患。例如,在一座鐵塔拆除時,由于施工人員不具備相應的技術(shù)理論知識,廢塔在倒落過程中地線支架的左邊部分掛到了與該塔并行的輸電線路,該線路當時正好處于備熱狀態(tài),損失了大量電量,幸好沒有人員傷亡。
1.5施工現(xiàn)場管理雜亂
在施工現(xiàn)場,經(jīng)?？梢钥吹诫s物隨地亂放的場景,且現(xiàn)場管理人員只有一兩個,完全無法顧及整個施工場地。這樣一來,工地現(xiàn)場的安全管理無法有效監(jiān)控,安全隱患直接影響著工程工期、造價、質(zhì)量與安全,諸多的不利因素會對工程的按時有效竣工產(chǎn)生巨大影響。因此,監(jiān)理單位、施工單位、建設單位有必須加強現(xiàn)場管理,并切實落實到實踐中去。
二、輸變電工程現(xiàn)場管理優(yōu)化策略
2.1完善管理制度
輸變電站的建設是城市電網(wǎng)規(guī)劃的重要組成部分,它不僅僅是分配與輸送電能的載體,還是聯(lián)系整個電網(wǎng)內(nèi)部系統(tǒng)的橋梁。近年來,國家對電網(wǎng)建設越來越重視,輸變電站的建設已經(jīng)成為了當今社會經(jīng)濟發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)。因此對輸變電站的監(jiān)管是非常重要的,只有行之有效的進行了監(jiān)管工作,才能保證工程的順利開展、進行。有效監(jiān)管離不開一個衡量標準,這個標準就是管理制度的確立。一個嚴密、完善的標準對于現(xiàn)場施工能夠起到規(guī)制作用,確保工程的進度質(zhì)量。有效管理制度的確立對于輸變電站的施工有著重要意義。
2.2完善工作機制
在對輸變電站現(xiàn)場施工管理中,在注重社會管理調(diào)節(jié)與施工技術(shù)方面的同時,還應注意管理工作的流程與施工機制。在施工管理過程中,應遵循自然界發(fā)展規(guī)律,用科學發(fā)展觀看待問題,用最為科學的手段去安排施工進度。在我國近幾年電力工程發(fā)展情況來看,經(jīng)過不斷地實踐與反思,電力工程已經(jīng)有了很大的進步,但問題還是存在的。監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中應注意工作機制的完善,確保工程施工順利進行。
2.3加強現(xiàn)場管理措施
2.3.1法制約束
法律是一切勞動糾紛的保障,在工程開展初期就應該與建設承包商簽訂勞動合同,在具體施工過程中用法律來進行約束。法制約束是施工質(zhì)量與效率的保障。
2.3.2安全管理
安全是每項工程的前提,安全施工是輸變電工程實施的保障,所有的施工都應建立在施工人員的安全基礎之上。由于輸變電工程施工具有一定的特殊性與危險性,因此加強施工人員的安全教育與安全配備尤為重要。
2.4施工圖紙的識別
既然要進行施工現(xiàn)場的管理,就必須首先深入了解施工計劃設計圖的內(nèi)容,并能夠有效轉(zhuǎn)換成施工設計圖來對現(xiàn)場施工進行檢測。在設計圖的理解上,要認真閱讀,了解設計意圖,結(jié)合審計與學習,督促施工方按時施工。有時遇到地理環(huán)境的不可抗力因素,也可以對設計圖紙稍加修改,保證工程的順利進行。但值得注意的是,設計圖被修改部分需要標明并及時上報。
2.5施工質(zhì)量的監(jiān)控
施工質(zhì)量是整個工程施工過程中監(jiān)理的重點,對于施工中的偏差要及時修正,讓工程的現(xiàn)場管理走向科學化、系列化。在具體實踐中應著重注意以下幾點:
2.5.1技術(shù)復核方面,要注意施工方案、圖紙審核、技術(shù)措施、材料設備、成品半成品的選用。
2.5.2原材料的使用上,必須嚴格審查,對于防水材料、水泥、鋼材這些材料要重點查看合格證明與出廠報告,一般采取抽查方式。
2.5.3抽查的方式應不局限于同種材
料、同一位置,要在整個工程施工范圍內(nèi)抽查,抽查的頻率可以根據(jù)抽查結(jié)果做出相應調(diào)整,確保有問題及早發(fā)現(xiàn)。
2.5.4班組自檢是整個工程施工的質(zhì)量保障,有效的自檢能夠讓施工人員明確自己的目標職責,為工程質(zhì)量安全打下牢固基礎。
三、結(jié)語
“安全第一,預防為主”是目前輸變電工程現(xiàn)場管理的目標。有效的現(xiàn)場管理能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量安全工作起到巨大的推動作用?，F(xiàn)場管理的有效性直接關(guān)系著輸變電工程的施工質(zhì)量與國家財產(chǎn)的有效利用。因此要不斷通過實踐優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理工作,保障工程施工順利進行。
作者：鄭興全單位：國網(wǎng)雅安電力(集團)股份有限責任公司
一、影響輸變電工程施工質(zhì)量的主要因素
對于任何的施工工程來說，施工人員都是其主要的參與者，所以說施工人員的技術(shù)直接影響著整個工程的施工質(zhì)量。如果說施工人員的技術(shù)不夠達標，在施工的過程中就很可能會引起一系列的操作失誤，而缺乏相關(guān)的安全意識很可能還會造成一些生產(chǎn)的安全事故，另外施工單位對于施工人員又沒有系統(tǒng)的管理培訓方案，導致施工人員在工作中的分工責任劃分不明確，這將直接影響施工的質(zhì)量以及進度。
二、施工機械設備和材料質(zhì)量
假如在施工的過程中，當施工的機械設備無法正常的運行，將嚴重影響整個工程的進度，對于施工的質(zhì)量也有很大的影響，所以在日常的生產(chǎn)工作中相關(guān)的施工單位也要對于施工的機械設備進行及時的檢查，來保證施工的進度和質(zhì)量。如果施工材料出現(xiàn)了問題的話，那將直接影響帶整個的輸變電的施工質(zhì)量。個別的一些施工單位為了節(jié)省成本，從中牟利，在采購施工材料的時候選擇一些質(zhì)量較差、價格低的材料，并且在質(zhì)量檢查的時候想方設法地蒙混過關(guān)，這給輸變電工程埋下了巨大的安全隱患，需要施工單位加強工作人員的責任感，對于材料的監(jiān)管力度也要加強管理[2]。輸變電工程能否順利的完成很大程度上取決于其施工的方案是否科學合理，而在多數(shù)的輸變電工程中，往往由于施工人員的經(jīng)驗不足導致施工方案得不到完善，另外也沒有將各種的影響因素考慮進去，往往造成施工方案的不合理，在一定程度上加大了工程的施工難度。而輸變電工程的施工環(huán)境也在很大程度上影響著施工的質(zhì)量，比如說施工工程所在地區(qū)的地質(zhì)情況，還有溫度濕度以及水文天氣等外界的影響因素，都可能對施工的進度還有質(zhì)量造成影響。另外，施工單外還需要注意的就是施工地區(qū)周圍的環(huán)境衛(wèi)生以及設施設備，一個好的施工環(huán)境不僅是對于施工人員的保護，對提升整個工程的質(zhì)量都有著很大的影響。加強輸變電工程施工現(xiàn)場管理的策略首先加大工作人員的監(jiān)管力度對施工單位來說，在進行一些項目的管理的過程中，要根據(jù)自己所承包的項目的實際情況來將責任細分到個人，也就是要對項目進行細化管理，秉承嚴格謹慎的工作態(tài)度以及落實到人的方針政策。對于大型的工程項目，在合同簽訂之后，建筑單位應該要嚴格地制定監(jiān)管方案，保證每日對工程的施工進度都進行全面的監(jiān)控，然后對每周的情況進行匯總分析。這里需要提到的就是監(jiān)理工程師，他是作為業(yè)主還有建筑單位的現(xiàn)場施工管理者，其工作的職責就是保證工程在施工的過程中保證無誤，而建設單位的建設意見也應該積極地和監(jiān)理工程師溝通，建立一個完善而又科學的管理體系[3]。
三、提高管理者和施工人員的素質(zhì)
對于項目的建設來說，最重要的角色就是項目的施工人員和工程的管理人員，所以說必要的人員培訓工作時不容忽視的，相關(guān)的企業(yè)單位應該定期地組織建設單位人員參加專門的業(yè)務培訓，在輸變電工程開始階段設計單位應該和施工人員以及管理人員都進行一定的溝通，將設計方案在實施的過程中可能出現(xiàn)的問題提出來，引起工作人員的重視，做好一些防范的措施。在施工的過程中，對于工程的資料也要進行清晰的整理保存，秉承安全高效的工作原則。再次對輸變電線路重點劃分輸變電工程實質(zhì)上是一個風險性非常高的施工工程，而在整個工程當中對于任何的一個工作人員來說都需要保障其生命健康，尤其是在高空作業(yè)的時候或是接近帶電體等危險的工作項目的時候要確保工程施工的安全進行就應該將施工過程中潛在的危險都做詳細的分析，在施工的現(xiàn)場由專門的技術(shù)和監(jiān)管人員進行指導和監(jiān)護，來對安全施工進行約束。綜上所述，輸變電線路工程是一項危險系數(shù)較高技術(shù)含量也較高的專業(yè)技術(shù)工程，所以對于輸變電工程的安全管理在整個線路的鋪展過程中起到重要的作用，只有不斷加強工程的安全管理，才能促進電力事業(yè)的健康運行。
作者：張登峰 單位：大慶油田電力集團電力工程技術(shù)服務公司
摘要：BIM技術(shù)在大型輸變電工程施工管理中發(fā)揮著非常重要的作用。簡要分析了BIM技術(shù)在我國大型輸變電工程施工管理中的適用性，分別從施工過程中的圖形量計算和三維工程項目管理等不同方面展開研究，重點從政策引導及行業(yè)標準構(gòu)建、BIM平臺建設及BIM人才培養(yǎng)方面提出BIM技術(shù)在大型輸變電工程施工管理運用中的保障策略，以期為我國輸變電工程施工全過程管理提供參考。
關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；輸變電工程；施工管理；智能電網(wǎng)
智能電網(wǎng)建設全面推進、電網(wǎng)建設規(guī)模日益擴大，已成為當前我國電力事業(yè)快速發(fā)展的重要體現(xiàn)。因此，輸變電工程正常、可靠和安全運行關(guān)系著我國整個電力體系的合理運行。在此背景下，本文重點針對BIM技術(shù)在大型輸變電工程施工管理中的應用情況進行分析。
1BIM技術(shù)簡介
BIM（BuildingInformationModeling）是指建筑信息模型。它是工程管理中經(jīng)常采用的一種先進的信息數(shù)字化技術(shù)。其結(jié)合5D工程管理方式，通過構(gòu)建完善的數(shù)字資源共享平臺，有效完成工程全過程管理中的決策、設計、招投標及施工、竣工等不同階段的重要工作。與此同時，其還集系統(tǒng)規(guī)劃及三維設計、虛擬施工及協(xié)同管理、輔助運營等多種技術(shù)為一體，最終實現(xiàn)資源信息共享。
2BIM技術(shù)的適用性
2.1滿足計算精準性要求BIM技術(shù)可以滿足大型輸變電工程施工管理數(shù)據(jù)計算精準性的要求?，F(xiàn)代化的大型輸變電工程施工工程量龐大，相交和異形等特殊構(gòu)件導致工程量計算難度不斷增大，耗時、準確性難以得到保證。采用BIM技術(shù)進行施工管理可以滿足大型輸變電施工技術(shù)管理中對數(shù)據(jù)計算處理精度的要求。2.2滿足施工造價管理要求BIM技術(shù)可以滿足施工造價管理要求。傳統(tǒng)輸變電工程計量和計價主要以人工為主，工作量比較大，尤其是輸變電施工中的碰撞檢查比較困難。而采用BIM技術(shù)進行施工管理，可以使難以操作和管理的施工環(huán)節(jié)變得更加簡單。2.3滿足數(shù)據(jù)資源信息共享需求BIM技術(shù)可以滿足大型輸變電工程施工管理中的數(shù)據(jù)資源信息共享需求。通用造價、通用施工和通用管理已經(jīng)成為當前我國大型輸變電工程施工管理環(huán)節(jié)模塊化施工的重要特點。在此背景下，電力企業(yè)為了節(jié)省施工成本，降低施工管理的難度，減小施工影響，在采用BIM技術(shù)進行施工管理時，通過多方案選比實現(xiàn)施工全過程管理中的數(shù)據(jù)資源共享的要求，提高施工管理效率。在整個管理過程中，通過構(gòu)建三維技術(shù)模型對施工全過程進行優(yōu)化管理，增強施工的科學性，減少施工索賠，保證施工項目投資、工期、質(zhì)量、安全等不同管理維度能夠協(xié)同化管理，以此提高大型輸變電工程動態(tài)化施工管理的具體要求。此外，采用BIM技術(shù)對大型輸變電工程進行全過程管理，要制訂科學的施工管理技術(shù)標準。比如，《輸變電工程工程量清單計價規(guī)范》等施工技術(shù)管理標準，能夠為大型輸變電工程統(tǒng)一計量提供重要的參考依據(jù)，提高電力施工企業(yè)施工管理的科學性。
3BIM技術(shù)的具體體現(xiàn)
策劃時，借助BIM技術(shù)模型進行參數(shù)分析，可以使相關(guān)構(gòu)件在3D模型空間模擬安裝，以此科學控制變電設備規(guī)劃和施工設備的進場順序、出場順序，實現(xiàn)BIM參數(shù)化模型四維（三維空間＋緊前緊后工序邏輯）施工管理目標。在施工技術(shù)圖紙會審中，基于BIM技術(shù)可對土建及管線和相關(guān)工藝設備、電纜橋架等綜合施工管線進行三維碰撞檢查，避免錯漏碰缺等技術(shù)隱患產(chǎn)生。三維技術(shù)軟件可自動生成工程材料清單，使施工中使用的材料規(guī)格、數(shù)量、型號一目了然。結(jié)合BIM技術(shù)，可在施工模型下對不同施工結(jié)構(gòu)、在任意角度下進行吊裝和拼裝展示分析，從而加深施工人員對施工重點部分的理解，更好地完成技術(shù)交底工作。同時，對不同工況下的工裝附件進行模擬演示安裝，能清楚展示工序流程，大大提高施工效率。例如低壓母線加工，采用BIM技術(shù)仿真可自動輸出加工圖紙，實現(xiàn)工廠加工，現(xiàn)場組裝。BIM技術(shù)下低壓母線加工優(yōu)化三維模型如圖1所示。
4應用BIM技術(shù)的具體策略
為了充分發(fā)揮BIM技術(shù)的應用價值，本文提出“協(xié)同創(chuàng)新”管理模式——將變電工程具體工程量引入三維技術(shù)模型中，設計“量價通流”的三維設計模型，科學控制大型輸變電工程施工管理。針對大型輸變電工程施工管理過程中的信息化、集約化和智能化施工管理要求，構(gòu)建如圖2所示的三維協(xié)同設計創(chuàng)新管理的輸變電工程技術(shù)管理模式。如圖2所示，在BIM技術(shù)環(huán)境下，技術(shù)人員可結(jié)合工程基本現(xiàn)狀和實施進度，全面掌握工程造價情況，以便工程施工管理人員管理輸變電工程的施工進度和相關(guān)款項。與此同時，施工單位還可以采用數(shù)字化模型優(yōu)化管理工程施工中的各項施工工序和具體工程量等，以便施工方能夠合理安排資源，實現(xiàn)精細化管理。而施工監(jiān)理可以采用BIM技術(shù)對施工全過程進行精細化跟蹤和監(jiān)督，以此促進項目順利進行，提高施工管理效率。在竣工階段，采用BIM技術(shù)能實現(xiàn)工程量的分析、對比，實際產(chǎn)生的暫估價材料工程量可采用BIM三維技術(shù)可視化模型對其進行統(tǒng)一提取和調(diào)整優(yōu)化。同時，還能在BIM全過程協(xié)同化創(chuàng)新管理實踐中核實大型輸變電工程項目實施過程記錄和工程設計變更記錄、工程索賠記錄、工程施工進度記錄，甚至整個施工管控過程中的人材機等資源詳細調(diào)配情況，有效避免施工資料不全和施工結(jié)算依據(jù)混亂等基本施工管理問題的出現(xiàn)。另外，為了提高大型輸變電工程的施工管理效率，政府需出臺相關(guān)配套政策合理引導。比如，通過對目前國內(nèi)BIM技術(shù)實施應用準則的規(guī)范和完善，構(gòu)建我國電力行業(yè)BIM技術(shù)實施應用標準；利用BIM技術(shù)工程造價和施工管理信息構(gòu)建統(tǒng)一的信息分類框架、標識、準則、編碼，從而滿足不同BIM技術(shù)管理平臺和不同輸電變工程專業(yè)施工技術(shù)的管理需求。此外，還應科學構(gòu)建企業(yè)級的BIM技術(shù)協(xié)同管控平臺。結(jié)合電網(wǎng)公司的實際運營特點，構(gòu)建電網(wǎng)公司主導下的輸變電工程BIM技術(shù)協(xié)同管理平臺，將三維設計與圖形量計算過程相結(jié)合，逐步將BIM技術(shù)在大型輸變電工程施工管理中的應用拓展到全生命周期管理中，成立標準化的BIM模型族庫及輔助構(gòu)件庫和設備材料族庫，以此為工程設計和施工提供技術(shù)支撐。最后，在工作過程中，還需要提高BIM技術(shù)人員的操作技能，轉(zhuǎn)變施工管理思維，快速推進BIM技術(shù)在我國大型輸變電工程施工管理中的應用。
5結(jié)束語
綜上所述，輸變電工程施工管理程序多、技術(shù)要求高、流程復雜。隨著精細化施工管理要求的不斷提高，傳統(tǒng)輸變電施工技術(shù)已無法滿足現(xiàn)代化輸變電施工技術(shù)的要求。將BIM技術(shù)應用于我國大型輸變電工程施工管理中，具有非常重要的意義。
作者：林顯軍 單位：廣東電網(wǎng)有限責任公司陽江供電局