時間：2022-07-24 11:36:46
導語：在港口機電設備管理研究的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘 要：港口機電設備是現(xiàn)代化港口生產活動的重要物資基礎，是港口經濟發(fā)展的前提。因此，港口機電設備的管理十分重要。合理的機電設備的管理制度和方案可以有效的減少設備的破損，延長其使用壽命，保證港口生產的安全順利的進行。本文對港口機電設備的管理要點問題進行了探討。
關鍵詞：港口；機電設備；問題；管理要點
隨著港口生產的不斷變化，設備管理工作越來越重要。港口作業(yè)環(huán)境惡劣，設備多為露天作業(yè)，因此港口作業(yè)對機械設備的性能要求較高。我們要更新觀念和思路，根據港口作業(yè)的機械設備布局，不斷創(chuàng)新管理方法和手段，搞好設備周圍環(huán)境的現(xiàn)場文明生產，使員工能力自覺地保養(yǎng)好機械設備，使設備機械性能和技術狀況得到保障，從而提高港口經濟效益。
一、港口機電設備管理重要性
1、減少港口機電設備的維修維護費用。節(jié)約更新改造的投資，充分發(fā)揮港口機電設備的潛力。及早考慮設施未來的使用、維護、維修，對港口的未來會產生積極的影響，并影響著港口生產的經濟效益
2、保證港口機電設備的合理使用。港口機電設備的有效管理可以規(guī)范設施使用者的行為，同時為港口生產提供有效的幫助。
3、不僅能保證裝卸生產的安全可靠實現(xiàn)，而且能延長港口機電設備的使用壽命期。港口機電設備的使用年限較長，在漫長的使用過程中，它受到自然條件的變化影響，設備的損傷和隱患具有很大的隱蔽性、可變性和復雜性，同時也具有很大的危害性，會對港口的生產帶來巨大的危害。
二、目前港口機電設備管理存在的問題
1、港口機電設備管理意識薄弱
目前企業(yè)針對港口機電設備管理還沒有長遠的意識，企業(yè)針對機電設備的管理中存在的問題還沒有明確的認識，更有些企業(yè)單純的認為機電設備引進之后進行安裝工作即可，后續(xù)工作并沒有有效的進行布置和管理，造成了機電設備沒有及時的得到保養(yǎng)、維修，使得機電設備的損壞，如果不針對港口機電設備管理意識上進行增強，那么企業(yè)將隨時會有巨大的隱患。針對港口機電設備的管理實際上可以說是對潛在資產的保護，擁有潛在的利益，大多數(shù)企業(yè)都為了降低成本而對港口的機電設備的使用沒有約束和限制，造成了機電設備的使用年限大大的縮短，實際上潛在的利益損失是無法估量的。此外，因為針對港口機電設備的管理意識沒有足夠的重視，造成了機電設備管理的不恰當，非常容易造成機電設備的安全參數(shù)減少， 使得機電設備無法正常的工作，更可怕的是造成不必要安全事故。
2、港口機電設備重修理輕改造
企業(yè)只看到了眼前的利益， 而沒有看見長遠的利益，為了要生產的數(shù)量，而使機電設備長時間工作，針對機電設備的維護沒有足夠的重視，常常讓機電設備發(fā)生小故障的時候仍然進行工作，等到積攢到一起再進行大修。如此狀態(tài)的機電設備生產效率下降，工作質量也沒有保障，并且無法保證機電設備的安全工作。另外，企業(yè)往往認為機電設備進行維修時能夠報銷， 但是更新或者改造機電設備卻無法報銷，這樣做的直接結果導致機電設備的性能直線下降，最后將不法達到企業(yè)生產的需求。
3、港口機電設備維修管理相對滯后
機電設備的保養(yǎng)與維修方法還按照傳統(tǒng)的方式和周期進行，實際上這種“強制保養(yǎng)，計劃維修”同目前的實際應用中有些不同，還有著過量修理，不根據應用環(huán)境與工作條件武斷的定下的保養(yǎng)的間歇周期以及維修的間歇周期。由于這樣的保養(yǎng)修理機制，得到其完全遺忘了機電折本自身的質量狀況、保養(yǎng)修理與上次的維修數(shù)據。上述保養(yǎng)修理機制自身存在的缺陷，也不利于機電設備檢測技術與手段的發(fā)展。
三、港口機電設備的管理要點
1、 完善設備的改造和維修管理
機電設備的改造與維修是機電管理的首要條件，加強機電設備的技術改造可以改善原有設備的技術性能，增加設備的新功能，提高新設備的技術水平。完善的設備改造可以提高港口原有設備的性能。而機械設備合理維修，是保證機電設備良好使用狀況的基礎。港口機電設備維修的目標是確保機電設備在一定時間內能正常運轉，具體維修方法主要為主動維修、被動維修、狀態(tài)維修、改善維修和改造維修。
所謂主動維修即做好機電設備的預防工作，對機電設備進行定期和日常的檢查，防止港口機電設備性能劣化，降低港口機電設備故障概率；被動維修是指發(fā)生故障后對設備進行維修，被動維修是最基本的維修方法，不需要事前計劃，操作簡單，維修費用低，適合價格低廉或者不起重要作用的機電設備。狀態(tài)維修是依據港口機電設備狀態(tài)來進行的維修活動，是有目的性的維修活動，優(yōu)勢在于節(jié)省時間和準備工作，是港口機電設備維修的重要發(fā)展方向。改善維修是指用新工藝和方法對港口機電設備維修的工藝進行改進，而改造維修是對港口機電設備結構進行改造。
與此同時，管理人員要對機電設備進行日常點檢，根據機電設備運行的具體狀況制定對應的管理和維護措施，使機電設備始終處于完好的工作狀態(tài)之下，其作用主要為能夠及時發(fā)現(xiàn)港口機電設備存在的隱患，及時的采取防范措施，控制意外事故的發(fā)生，保持港口機電設備性能穩(wěn)定，延長港口機電設備的使用壽命。
2、不斷更新設備管理觀念，拓展設備管理思路
機電設備綜合管理能力直接影響港口經濟的發(fā)展，在港口機電設備體系中，只有把系統(tǒng)中的各個元素有機地結合起來，才能提高機電設備綜合管理的效益。這就要求港口領導者有明確的認識，重視機電設備的管理工作，加大對機電設備管理機構的資金投入，保證機械管理工作順利進行。因此，港口要實現(xiàn)其生產目標就必須重視和加強設備管理。從機電設備的檢修、維護等方面入手，加強設備計劃、制造、采購以及安裝的管理，更新港口管理人員的設備管理觀念，拓展其設備管理的思路。
3、 加大在職人員的技術和能力培訓
人才的缺失和流動性大制約著港口經濟的發(fā)展。目前，我國港口機電設備的自動化程度的提高，發(fā)展的迅速，因此，就需要管理人員不斷的提升自身的專業(yè)知識和素質，要學會用全新的理念和視角對港口機電設備進行管理。培養(yǎng)熟悉港口各種機電設備型號、功能、保養(yǎng)與維護、日常管理等工作的人才，要求他們掌握行業(yè)動態(tài)和港口生產的新技術。在企業(yè)內部，加大對港口工作人員的再教育培訓，增加他們的專業(yè)素質和職業(yè)技能，可以與本行業(yè)中先進的企業(yè)進行交流，控制和避免在工作者易出現(xiàn)的港口設備缺乏保養(yǎng)，操作不當和維修不當?shù)膯栴}。另外，我們加大專業(yè)檢查保養(yǎng)人員的隊伍，制定和完善設備檢查保養(yǎng)管理制度，最終實現(xiàn)港口經濟的順利發(fā)展。
4、 完善設備的改造和維修管理
技術改造不同于設備維修，加強機械設備的技術改造可以增加設備的功能，改善原有設備的技術性能，提高新設備的技術水平。用先進的新技術進行機械設備更新，可以提高港口原有設備的技術水平。
機械設備合理維修，是保證機械設備良好技術狀況的基礎。港口機械設備維修的目標是保證機械設備在一定時間內能正常運轉，以完成生產任務。維修對機械設備質量成本的影響是通過設備的可利用率反映的。機械設備管理人員要根據設備的保養(yǎng)類別，制定規(guī)范的保養(yǎng)計劃，并在實際工作之中落實保養(yǎng)計劃中的目標，對完成情況進行驗證，與生產計劃同落實、同考核。維修要實現(xiàn)以最合理的費用提供技術服務，對每一臺設備故障發(fā)生過程進行原因分析，形成完整的設備技術檔案。設備管理人員要定期進行檢查，確保機械設備處于完好狀態(tài)。
總之，港口企業(yè)要采取多方面的措施落實各項管理制度，使設備管理為港口企業(yè)經濟效益發(fā)揮應有作用，促進港口經濟及區(qū)域經濟。
摘 要：港口機電設備是現(xiàn)代化港口生產活動的重要物資基礎，在生產中起著重要的作用，并且這一作用和影響正日益擴大，設備管理作為港口管理中的重要一環(huán)顯得越來越重要。本文探討了港口機電設備管理策略。
關鍵詞：港口；機電設備；管理；策略
隨著港口生產的不斷變化，設備管理工作越來越重要。港口作業(yè)環(huán)境惡劣，設備多為露天作業(yè)，因此港口作業(yè)對機械設備的性能要求較高。我們要更新觀念和思路，根據港口作業(yè)的機械設備布局，不斷創(chuàng)新管理方法和手段，搞好設備周圍環(huán)境的現(xiàn)場文明生產，使員工能力自覺地保養(yǎng)好機械設備，使設備機械性能和技術狀況得到保障，從而提高港口經濟效益。
一、港口機電設備的管理特征
1、大型化
隨著現(xiàn)在港口規(guī)模的不斷擴大與工作區(qū)間的密集化造成了港口機電設備規(guī)模也趨于變大。大型機電設備機組能夠增強工作效率，減少工作成本，降低能耗，并且適用于新技術的發(fā)展需求，滿足現(xiàn)代化大型港口的工作要求。
2、快速化
顧名思義， 快速化指的是港口機電設備的快速工作特征，機電設備的快速化有效的解決了由于港口機電設備大型化引起的單個生產效率的裝置占有面積的減少與工作效率的提升等問題。
3、 自動化
目前國內的港口內， 機電設備的自動化已經得到了普及，自動化能夠有效的提升工作效率，降低工人的工作強度，從而實現(xiàn)港口高產高效節(jié)能減排的目標。
二、港口機電設備管理的策略
1、加強港口機電設備管理制度建設
目前，仍有相當多的企業(yè)對港口設備管理不夠重視，沒有認識到設備管理缺失對生產的危害，不能在購買、使用維修、保養(yǎng)等方面全過程地重視設備管理。若某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，極有可能對整個作業(yè)環(huán)境產生較大影響，對生產造成沖擊，所以加強港口設備管理的首要是提高管理意識。購買便于便于保養(yǎng)地設備，有專業(yè)技術人員懂得保養(yǎng)設備，及時淘汰老舊雜設備。港口機電設備使用年限一般較長，多年來，受風浪、泥沙、氣候等自然條件變化影響，有相當一部分機電設備的損傷和隱患有很大的隱蔽性和復雜性，這些都使得設備管理的環(huán)境非常復雜。不僅是外部氣候環(huán)境，與生產作業(yè)部門的交叉也使得設備管理的進程復雜化，生產業(yè)務部門因為業(yè)務需要會提出設備運行時間要足夠長的要求。所以，不僅維修保養(yǎng)部門的設備管理意識要到位，其他相關部門的管理意識同樣要到位。
2、嚴格把關機電設備的安裝
（1）工作人員應注意機電設備中各種附屬設備和主機的外觀，確保其沒有出現(xiàn)裂縫、劃痕或者凹凸的情況。
（2）安裝施工單位要安排專業(yè)的技術人員現(xiàn)場指導，如果涉及危險作業(yè)或者高空安裝時，必須做好相應的安全防范措施，確保工作人員的人身安全，進而順利開展機電設備的安裝工作。
（3）協(xié)調分工，每一項工程都由專業(yè)人員來負責，比如電氣設備安裝需要由專業(yè)的電氣技術人員來負責，機械設備安裝要由機械工作人員來負責。每個工程項目安裝完成后，由專業(yè)質檢人員和監(jiān)理人員檢查，評價安裝的完備性和科學性。
（4）選擇高水平的安裝隊伍。港口機電設備安裝對于工作人員綜合素質和能力的要求較高，因此，必須嚴格控制機電設備的安裝偏差，以便能夠順利完成調試工作。
3、加強港口機電設備檢修體制建設
對于購買的新設備，港口企業(yè)要全面落實“三檢”制度，讓設備穩(wěn)妥運行，安全可靠地發(fā)揮作用。對各單位檢修維護情況，組織專門的檢查人員，制定班檢、日檢、周檢和月檢計劃，同時建立維修責任制與保養(yǎng)責任制相結合的工作制度；讓相關工作人員清楚企業(yè)的相關政策，了解與自身崗位的相關職責，避免造成不能相互協(xié)調或者相互推卸的局面； 制定獎懲制度，月末總結設備檢修情況，加強相關工作人員設備管理積極性； 在修理過程做到節(jié)約修理費用，增強廢舊配件再利用意識，強化工作人員節(jié)支降耗意識。
4、加強港口機電設備維修專業(yè)性培訓
港口企業(yè)必須加強維修人員的專業(yè)化培訓，科學實施機電設備更新淘汰和新設備投入使用。設備的現(xiàn)代化需要維修人員維修水平的現(xiàn)代化。新設備投入使用時，應邀請有專業(yè)維修經驗的技術人員對員工進行培訓。在港口大強度、高頻率的日常工作中，機電設備維修保養(yǎng)難度很高，這就要求專業(yè)維修人員具有專業(yè)維修知識和技能，決不能為了節(jié)省而采用舊維修工藝，否則會因為機電設備出現(xiàn)各種小問題、小毛病，而最終造成大問題。港口企業(yè)要建立和完善維修人才培養(yǎng)體系，統(tǒng)一安排員工培訓及技術實踐，采取相應措施避免人才流失，不斷增強員工的專業(yè)素質與技能。
5、加強港口機電設備管理方法的落實
港口企業(yè)要確定現(xiàn)場生產工人對機電設備使用、維護的“兩包”方法，確定每臺設備的責任班組或責任人，要求責任人具備較高的設備管理水平，了解設備特性、設備所處的生產工藝環(huán)節(jié)，實行定期檢查，及時排除隱患，并詳細記錄檢修情況與內容。港口企業(yè)要對設備進行日常檢查，檢查內容包括運轉狀況、儀表上的各項性能指標、部件的緊固程度和整體的可靠性等等，并最終形成日常檢查記錄。除了日常檢查外還應進行隱患排查，每周檢修班組進行一次全面隱患排查，每個月部門組織一次抽查，對抽查的結果和員工考核聯(lián)系起來，務必將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
6 做好機電設備調試工作
（1）檢查是否存在影響機電設備調試的障礙物，如果存在，要及時將其清理干凈。
（2）在調試機電設備之前，檢查各種油料、材料和工具，確保在機電設備調試期間供應充足，同時，還應做好安全防護措施。
（3）應根據供電單位的規(guī)定實行機電設備的試運轉和調試，通過批準后再進行調試。
（4）檢查機電設備的連鎖機構，檢查連鎖裝置運行是否符合運行要求，動作是否準確可靠，控制回路和主電路的絕緣電阻是否滿足運行要求。
（5）檢查每臺機電設備，按照機電設備的技術要求，為機電設備添加潤滑脂或者冷卻用水。
（6）利用手工盤動機電設備的轉動部位檢查機電設備的潤滑情況，先啟動機電設備的冷卻系統(tǒng)，避免其在高速、高溫運行過程中發(fā)生損傷。
（7）在調試過程中，仔細測量和觀察機電設備的轉速、工作電流、噪聲、溫度和振動等情況，并做好記錄，以便與生產廠家核對運行指標。
7、加強機電設備維修成本的控制
港口企業(yè)根據生產狀況下達設備控制成本指標，每年的維修成本要求基層單位申報，之后經公司審批和備案； 要按照制度規(guī)定對表現(xiàn)突出的單位進行獎勵，對管理成本超標的單位進行相應的扣罰； 按指標掌握設備修理費和材料費的監(jiān)控，節(jié)約維修成本； 技術部門一方面嚴格審查各單位的成本控制計劃； 另一方面，組織維修人員變舊為新。
8、加強機電設備管理工作基礎性建設
做好機電設備管理工作記錄，是港口企業(yè)現(xiàn)代管理的重要基礎性工作，必須抓好、抓實、抓細。做好機電設備管理工作記錄具有重要意義。一是機電設備運行、檢修和維護記錄是保證設備安全運行的一項必要工作。二是做好相關記錄，可以實現(xiàn)“五個有利于”： 有利于有需要時的查找； 有利于針對多次出現(xiàn)的故障提出預防措施與及時排除； 有利于對設備易損件消耗數(shù)量的統(tǒng)計、有計劃的補充和核算； 有利于對設備事故原因的分析和對責任人的處理； 有利于部門設備管理實施水平的考核與評定。
綜上所述，為了提高機電設備運行的安全性和穩(wěn)定性，應加強機電設備的安裝調試管理，采取有效的對策提高機電設備的安裝和調試水平，確保港口機電設備的安裝和調試工作能夠順利進行。
摘 要：近年來，港口經濟發(fā)展迅速，在發(fā)展過程中也存在一定的問題，尤其是針對機電設備管理方面的問題。如何完善機電設備的改造與維修管理，如何更新設備管理觀念，拓展設備管理思路，如何培養(yǎng)和留住行業(yè)內的人才就變得尤為重要。本文對如何加強港口機電設備管理進行了探討。
關鍵詞：港口；機電設備；管理；措施
為了進一步加強港口機電設備的管理工作，切實要制定出相應的合理的管理制度，并且嚴格執(zhí)行，增強企業(yè)員工的素質，增強他們對機電設備管理的重要性的認識，使港口機電設備的管理真正合理化，規(guī)范化，從而最終加快港口經濟的發(fā)展。
一、港口機電設備管理的重要作用
1、減少港口機電設備的維修維護費用
對于港口機電設備的維修和維護費用應進行適當?shù)目s減，然后將多余的費用用在港口機電設備的創(chuàng)新上，通過新型機電設備的使用，提高生產效率。同時在引進新的港口設備時，要對其未來的使用和維修維護需要的成本都提前計劃出來，并嚴格按照計劃進行，從而降低相關部門在機電設備維修維護上投資的成本，以便提高港口的經濟效益，并為港口以后的發(fā)展打下良好的基礎[2]。
2、保證港口機電設備的合理使用
在對港口機電設備進行使用的過程中，一定要保證對其使用的過程遵守設備的使用要求，避免在使用過程中對設備造成危害。同時，對于設備的使用要保證其是在設備的承受范圍內，不然將會致使設備因為使用不當而被損壞，縮短設備的使用時間。其次，港口機電設備管理要求使用者在對設備使用后，要對其進行清理和維護，并對設備進行相關的檢查，以便若設備出現(xiàn)了問題可以及時進行維修。
3、 延長機電設備的使用壽命
港口機電設備的管理有利于設備使用壽命的延長。因為港口機電設備的自身特點使其要長期處在風浪較大的環(huán)境下，因此港口機電設備很容易由于天氣的轉變而破壞其使用壽命。而港口機電設備的有效管理，實現(xiàn)了對設備進行有效的維護和管理，從而降低了天氣等對設備造成的危害，進而延長了機電設備的使用壽命，保障了人民的財產安全。
二、港口機電設備管理現(xiàn)狀
1、港口機電設備管理規(guī)章制度不完善
在港口機電設備的管理中由于規(guī)章制度不完善，致使機電設備管理者對管理工作態(tài)度散漫，積極性不高，導致港口機電設備管理常出現(xiàn)秩序紊亂等問題。對于此現(xiàn)象的發(fā)生，相關部門應提高對港口機電設備管理規(guī)章制度的重視，對規(guī)制制度不完善的部分進行相應的完善，同時在制度實施的過程中，應定期對制度的實施情況進行檢測，確保港口機電管理規(guī)章制度落到實處。
2、 機械設備的使用效率較低，損耗程度大
隨著社會的不斷發(fā)展，機械港口機械設備的使用頻率增高，但由于機械設備操作人員在使用過程中常出現(xiàn)違規(guī)的行為，致使機械設備的使用效率較低。同時在機械設備使用后，機械操作人員未對機械進行及時的清理，從而給機械設備的使用造成了負面影響。其次，港口機電設備管理人員未安排相應的人員對設備進行定期的檢查，導致設備在出現(xiàn)故障時，得不到及時的維修，致使機械的損耗程度增大，使用年限縮短。
3、缺失專業(yè)港口機械設備管理人員
由于港口機械設備管理人員的工作環(huán)境較為艱苦，導致專業(yè)性較強的人才都不愿意投身于港口機械設備的管理工作中。因此，港口機電管理缺乏專業(yè)的人才，致使在管理過程中出現(xiàn)問題時，由于管理人員缺乏相應的理論知識，致使問題得不到相應的解決，從而促使港口機械設備管理工作效率和質量都大大降低。
三、加強港口機電設備管理的措施
1、改變對港口機電設備管理的傳統(tǒng)意識
改變對港口機電設備管理的意識， 增強企業(yè)全面的、統(tǒng)一的、可發(fā)展的維護管理觀念。此觀念不只含有機電設備的安裝、保養(yǎng)、修理、改造等常用的管理操作中，還應該令港口機電設備管理、操作工人具有這種觀念。保證港口機電設備管理的有序的實施，是港口工作中的重點，是提高港口機電設備穩(wěn)定、高效工作的前提。企業(yè)不應該只關注眼前的利益最大化，而忽略了長遠的利益，使得機電設備超負荷運轉，造成無法挽回的損失。應該從機電設備可以長期為企業(yè)提供利益這點上進行管理。
2、 增強港口機電設備的技術改造
機電設備的技術改造也稱為機電設備的技術改裝，指的是運用現(xiàn)代科技成果，針對機電設備的結構，功能等進行改造，以達到原機電設備無法完成或可以令機電高效的完成工作。技術改裝針對已有的作業(yè)工藝、工作設施以及技術設備展開的技術變革，并且是對現(xiàn)有的工作性能添加新的技術從而增強工作效率和經濟效益。此外，技術改裝與修理不是同一概念， 修理只是針對機電設備保持其工作性能的一種方法，修理不具備很高的新技術要求，而技術改裝需要新的技術對原有設備性能等進行創(chuàng)新的改造。
3、 完善港口機電設備的維修管理
設備修理的目的在于令動力構件保持一定的運行能力，在規(guī)定時間內完成工作，簡言之，是讓機電設備在規(guī)定的期限內有效的運行下去。修理后是否對機電設備的工作效率和質量產生影響，是根據設備的可利用率得知的。所以修理的目標是用適當?shù)某杀咎峁┘夹g支持，從而保障工作中的機電設備順利生產，讓企業(yè)獲得利益。當確認機電設備的維修方法后，還要對設備在生產流程中所處的位置，不要應用一種固定的修理方法。在企業(yè)中必須要同時擁有定期維護、定期檢測、修理等方式。
4、加大技術培訓力度，選拔優(yōu)秀設備管理人才
目前我國港口機械設備的自動化程度將越來越高，其更新?lián)Q代的速度也越來越快。這就要求港口機械設備的綜合管理人員要有與之相適應的專業(yè)知識和技能，他們要以全新的視角和理念，對港口機械設備進行科學的購置、安裝、改造和維修等綜合管理。適應現(xiàn)代化管理需要的港口機械設備管理人員要熟悉港口各種機械設備型號、功能、保養(yǎng)與維護、日常管理等工作；掌握行業(yè)動態(tài)，對港口生產的新技術、新設備有一定了解。港口單位要提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術素質，就應采取靈活多樣的方法和途徑，加大教育培訓力度，幫助管理人員學習進步，以滿足港口機械設備綜合管理的發(fā)展需要。當前一些港口的機械設備管理中存在的缺乏保養(yǎng)、野蠻操作、馬虎維修等行為，都是管理人員專業(yè)技術素養(yǎng)和綜合素質較低的表現(xiàn)。我國從國外引進了許多先進的設備管理制度，我們要根據港口現(xiàn)狀管理的具體情況，設計專題講座，宣傳有實效的經驗體會，我們還可以有重點地組織由設備管理人員參加的港口機械設備管理的研討會， 形成不斷學習進取的氛圍，提高各級管理人員的專業(yè)知識水平和實際操作技能。我們充實專職檢查保養(yǎng)人員，制定和完善設備檢查保養(yǎng)管理制度，從而明確員工的設備維修管理職責，使港口機械設備的維修管理能力得到更好的提高，實現(xiàn)管理科學化。
5、落實檢查工作，建立考核制度
在機電設備的管理中，還要通過對設備管理人員進行定期的考核，從而提高管理人員的專業(yè)技能。同時在考核完成之后，通過對成績優(yōu)異者給予相應的獎勵，激發(fā)港口機電管理人員工作的積極性，并促使管理人員通過不斷的學習，完善自身的理論知識。其次，在港口機電設備管理中，還應加大力度落實檢查工作，對于此，港口管理者可設置相應的部門，要求其對港口的機電設備進行定期的檢查，從而保證檢查工作也有效落到實處的同時，也可提高港口機電設備管理工作的進行。
總之，通過港口機電設備管理維護的問題，我們就能夠知道管理過程中應該加強的一些地方；同時，這也是為以后港口機電設備的順利持久運行，提供了更有力的保證。只有一個國家的每一個港口的機電設備都正常運行，也才能夠進一步推動整個國家的港口經濟建設順利前進，讓國家的未來充滿光明。
[摘 要]本文首先分析了港口機電設備管理的重要作用，然后就港口機電設備點檢管理和港口機電設備檢修管理進行了深入的探討，本文在此提出了自己的觀點和看法，可供同行參考和借鑒。
[關鍵詞]港口機電設備； 管理； 持續(xù)發(fā)展；
港口機電設備是現(xiàn)代化港口生產活動的重要物資基礎，是港口經濟發(fā)展的前提。因此，港口機電設備的管理十分重要。合理的機電設備的管理制度和方案可以有效的減少設備的破損，延長其使用壽命，保證港口生產的安全順利的進行。
一、港口機電設備管理的重要作用
1、減少港口機電設備的維修維護費用，節(jié)約更新改造的投資，充分發(fā)揮港口機電設備的潛力。設施管理是貫穿設施整個生命周期的重要工作，在港口機電設備的設計建造過程中，及早考慮設施未來的使用、維護、維修，必將對港口的未來產生積極的影響。港口機電設備的維修維護是專業(yè)性很強的工作，設施狀況的鑒定、維修維護時機和方案的確定，無不影響著港口機電設備的使用成本，影響著港口生產的經濟效益。
2、保證港口機電設備的合理使用。港口機電設備是按照港口生產的一定要求而設計建造的，其使用必須以設施設計的限定條件為基礎，并按照設計的泊位水深、靠泊船只的噸位、碼頭堆場的承載能力而使用。如果超標、超載使用，必須經過嚴格的計算復核，在條件允許的情況下才能使用。所以港口機電設備的有效管理可以規(guī)范設施使用者的行為，同時為港口生產提供有效的幫助。
3、不僅能保證裝卸生產的安全可靠實現(xiàn)，而且能延長港口機電設備的使用壽命期。港口機電設備的使用年限較長，在漫長的使用過程中，它不僅要受長期風浪、泥沙、氣候等自然條件的變化影響，而且要接受港口生產長期復雜多變的使用條件的影響。港口機電設備的損傷和隱患具有很大的隱蔽性、可變性和復雜性，同時也具有很大的危害性。它們的存在和發(fā)生，不僅對港口的生產帶來巨大的危害，而且會使人民的生命和財產受到損害。
二、港口機電設備點檢管理
機電設備日常點檢使我們能牢牢掌握機電設備的運行情況，依據機電設備運行的狀況制訂相應措施，保持機電設備完好狀態(tài)。機電設備點檢制是指為了維持機電設備所規(guī)定的性能，在規(guī)定的時間內，按規(guī)定的檢查標準（內容）和周期，由操作工或維修工憑直觀目測和簡單測試工具對機電設備所進行的一種檢查方式。點檢制較傳統(tǒng)的日常保養(yǎng)有如下優(yōu)點：
1、及時發(fā)現(xiàn)港口機電設備的隱患，有利于采取防范措施，把故障消滅在萌芽狀態(tài)，防止港口機電設備進一步劣化及港口機電設備事故的發(fā)生。
2、港口機電設備點檢制符合預防為主的方針，是預防維修的重要基礎。通過點檢資料積累，提出合理的港口機電設備維修和零部件更換計劃，不斷總結經驗，完善維修標準，保持港口機電設備性能穩(wěn)定，延長港口機電設備壽命。
3、對港口機電設備的結構、性能有更深層次的掌握、理解。
4、點檢制是港口機電設備運行信息反饋的主要渠道之一，港口機電設備的故障和事故停機率大幅度下降，經過一段時間的努力，可靠性逐步達到并保持較高的水平。點檢也是編制港口機電設備維修計劃、提高計劃準確性的重要資料。港口機電設備點檢時，個人主張全員參與，人人都提出自己的見解，再規(guī)范整理形成一套體現(xiàn)人性化設計、具有較強操作性的點檢制度。
三、港口機電設備檢修管理
1、加強港口機電設備管理制度建設
目前，仍有相當多的企業(yè)對港口設備管理不夠重視，沒有認識到設備管理缺失對生產的危害，不能在購買、使用維修、保養(yǎng)等方面全過程地重視設備管理。若某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，極有可能對整個作業(yè)環(huán)境產生較大影響，對生產造成沖擊，所以加強港口設備管理的首要是提高管理意識。購買便于保養(yǎng)地設備，有專業(yè)技術人員懂得保養(yǎng)設備，及時淘汰老舊雜設備。港口機電設備使用年限一般較長，多年來，受風浪、泥沙、氣候等自然條件變化影響，有相當一部分機電設備的損傷和隱患有很大的隱蔽性和復雜性，這些都使得設備管理的環(huán)境非常復雜。不僅是外部氣候環(huán)境，與生產作業(yè)部門的交叉也使得設備管理的進程復雜化，生產業(yè)務部門因為業(yè)務需要會提出設備運行時間要足夠長的要求。所以，不僅維修保養(yǎng)部門的設備管理意識要到位，其他相關部門的管理意識同樣要到位。
2、加強港口機電設備檢修體制建設
對于購買的新設備，港口企業(yè)要全面落實“三檢”制度，讓設備穩(wěn)妥運行，安全可靠地發(fā)揮作用。對各單位檢修維護情況，組織專門的檢查人員，制定班檢、日檢、周檢和月檢計劃，同時建立維修責任制與保養(yǎng)責任制相結合的工作制度；讓相關工作人員清楚企業(yè)的相關政策，了解與自身崗位的相關職責，避免造成不能相互協(xié)調或者相互推卸的局面； 制定獎懲制度，月末總結設備檢修情況，加強相關工作人員設備管理積極性； 在修理過程做到節(jié)約修理費用，增強廢舊配件再利用意識，強化工作人員節(jié)支降耗意識。
3、加強港口機電設備維修專業(yè)性培訓
港口企業(yè)必須加強維修人員的專業(yè)化培訓，科學實施機電設備更新淘汰和新設備投入使用。設備的現(xiàn)代化需要維修人員維修水平的現(xiàn)代化。新設備投入使用時，應邀請有專業(yè)維修經驗的技術人員對員工進行培訓。在港口大強度、高頻率的日常工作中，機電設備維修保養(yǎng)難度很高，這就要求專業(yè)維修人員具有專業(yè)維修知識和技能，決不能為了節(jié)省而采用舊維修工藝，否則會因為機電設備出現(xiàn)各種小問題、小毛病，而最終造成大問題。港口企業(yè)要建立和完善維修人才培養(yǎng)體系，統(tǒng)一安排員工培訓及技術實踐，采取相應措施避免人才流失，不斷增強員工的專業(yè)素質與技能。
4、加強港口機電設備管理方法的落實
港口企業(yè)要確定現(xiàn)場生產工人對機電設備使用、維護的“兩包”方法，確定每臺設備的責任班組或責任人，要求責任人具備較高的設備管理水平，了解設備特性、設備所處的生產工藝環(huán)節(jié)，實行定期檢查，及時排除隱患，并詳細記錄檢修情況與內容。港口企業(yè)要對設備進行日常檢查，檢查內容包括運轉狀況、儀表上的各項性能指標、部件的緊固程度和整體的可靠性等等，并最終形成日常檢查記錄。除了日常檢查外還應進行隱患排查，每周檢修班組進行一次全面隱患排查，每個月部門組織一次抽查，對抽查的結果和員工考核聯(lián)系起來，務必將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
5、加強機電設備維修成本的控制
港口企業(yè)根據生產狀況下達設備控制成本指標，每年的維修成本要求基層單位申報，之后經公司審批和備案； 要按照制度規(guī)定對表現(xiàn)突出的單位進行獎勵，對管理成本超標的單位進行相應的扣罰； 按指標掌握設備修理費和材料費的監(jiān)控，節(jié)約維修成本； 技術部門一方面嚴格審查各單位的成本控制計劃； 另一方面，組織維修人員利舊為新。
6、加強機電設備管理工作基礎性建設
一是機電設備運行、檢修和維護記錄是保證設備安全運行的一項必要工作。二是做好相關記錄，可以實現(xiàn)“五個有利于”： 有利于有需要時的查找； 有利于針對多次出現(xiàn)的故障提出預防措施與及時排除； 有利于對設備易損件消耗數(shù)量的統(tǒng)計、有計劃的補充和核算； 有利于對設備事故原因的分析和對責任人的處理； 有于部門設備管理實施水平的考核與評定。
綜上所述，隨著港口生產的不斷變化，設備管理工作越來越重要。我們要更新觀念和思路，根據港口作業(yè)的機械設備布局，不斷創(chuàng)新管理方法和手段，搞好設備周圍環(huán)境的現(xiàn)場文明生產，使員工能力自覺地保養(yǎng)好機械設備，使設備機械性能和技術狀況得到保障，從而提高港口經濟效益。
1港口機電設備的管理現(xiàn)狀
1．1維修與保養(yǎng)技術落后
港口機電設備是復雜的機械與電氣的集合體。隨著科技的高速發(fā)展，越來越多的新技術被應用于港口機電設備中，在日常管理中需要經過系統(tǒng)培訓的維修保養(yǎng)人員對設備進行保養(yǎng)與維護。但是，在實際的管理與維護過程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的港口機電設備維修與保養(yǎng)技術落后，與港口的現(xiàn)代化需求不相匹配，不利于港口機電設備維修與養(yǎng)護工作的開展。由于長期處于含有大量水分和鹽分的海邊，港口機電設備會受到嚴重的破壞，需要定期進行養(yǎng)護與保養(yǎng);但由于受制于機具和港口任務，使其養(yǎng)護與維修無法達到預期效果，反而加劇了港口機電設備的非正常磨損，降低了設備的完好率，從而嚴重影響其使用壽命。
1．2缺乏專業(yè)、高效的管理團隊
要做好港口機電設備的管理與維護工作，離不開一支專業(yè)、高效的管理維護團隊。一些企業(yè)由于沒有專業(yè)的設備管理人員，當港口機電設備出現(xiàn)故障時，會臨時雇請維修人員來進行維修;而有些港口企業(yè)盡管有專業(yè)的港口機電設備維修人員，但由于缺乏相應的管理所必須的專業(yè)知識，因此，他們僅能維修設備。另外，惡劣的港口工作環(huán)境也使得一些具有管理知識的畢業(yè)生不愿從事這方面的工作，使得管理隊伍缺乏新鮮血液的注入，不利于管理維護工作的開展。
1．3管理維護理念與港口發(fā)展相脫節(jié)
在港口機電設備的管理維護工作中，有相當一部分的港口企業(yè)未給予足夠重視。他們僅僅重視管理與維護帶來的短期效應，而忽視了港口機電設備的增值效應，使港口機電設備的管理理念與港口的發(fā)展相脫節(jié)。由于不注重引進新的港口機電設備，致使相當一部分設備在超出使用年限后仍在使用，由此不僅降低了設備的工作效率，也極大地增加了港口作業(yè)的安全隱患，不利于港口企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于港口機電設備的管理與維護具有一定的隱性效益，即其收益從賬面上無法得到體現(xiàn)，這就使得一些企業(yè)對設備管理與維護的不理解、不重視。有些企業(yè)僅僅從控制成本方面入手，采用加大港口機電設備的使用率和使用年限、減少新設備的投入來降低企業(yè)的作業(yè)成本，最終導致港口機電設備機械壽命的縮短和安全事故的發(fā)生，不利于企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。在港口機電設備的管理維護過程中，由于管理人員缺乏相應的管理意識，在管理過程中不能進行合理的管理規(guī)劃，使得港口機電設備的管理與維護缺乏系統(tǒng)性與可靠性，不利于港口企業(yè)的發(fā)展。
2港口機電設備管理的重要作用
2．1有效提高港口作業(yè)效率
良好的管理與維護能夠降低設備的故障發(fā)生率，提高其使用效率，從而能進一步增強港口的貨物裝載與運輸能力，促進貨物的流通。同時，可對節(jié)省下來的設備維修等費用進行合理地規(guī)劃與管理，對港口機電設備進行創(chuàng)新改造，提高港口機電設備的維護水平和使用率。
2．2確保能夠合理使用港口機電設備，有效規(guī)避風險
通過加強管理，確保設備能得到較為充分、合理的使用。從規(guī)范性與安全性等方面規(guī)范操作流程，避免在使用過程中因操作或管理不當?shù)仍蛟斐傻脑O備損壞。同時，在管理過程中要確保在可承受范圍內使用設備，避免因超時、超負荷等不當使用而導致的設備故障率大幅提高，從而影響其使用壽命。良好的管理工作還包括對港口機電設備的維護，由于港口企業(yè)靠近海邊，長期處于風浪較大、水分和鹽分較高的惡劣工作環(huán)境下，港口機電設備的使用壽命會受到嚴重影響。因此，為進一步提高港口機電設備的使用水平，應定期對設備進行檢查與維護，以確保設備的“健康”;及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，排除安全隱患，降低環(huán)境對設備造成的影響，從而提高港口機電設備的使用壽命，保障港口的正常發(fā)展。
3港口機電設備的管理要點
3．1積極做好單機核算的推廣與應用
港口機電設備一般具有體積大、復雜性高、任務重等特點，因此，為能更好地對港口機電設備進行管理與維護，需要積極地推進單機核算理念。通過制定合理的核算與管理工作計劃，在設備的管理維護中引入信息化管理系統(tǒng)，并建模分析設備的管理與維護信息，使其使用與維護狀況一目了然，從而制定出合理的規(guī)劃，實現(xiàn)合理、規(guī)范的管理。
3．2強化維修管理，強化安全意識
通過制定合理、規(guī)范的港口機電設備管理與維修措施，形成行之有效的考核管理機制，并建立復查考核制度，推行單位月度維修例會制度，加強各方交流，形成完善的考核、考評制度;加強設備的養(yǎng)護維修監(jiān)管，保障能安全、有序地開展管理與維修工作。
3．3加強現(xiàn)代化管理人才和技術人才隊伍的建設
人才是做好港口機電設備管理的基礎，根據港口機電設備管理的任務，應加強管理中所需人員的業(yè)務培訓，更新相應的設備管理知識，使得港口機電設備的管理能夠同步于設備的更新。引入先進的港口機電設備管理方法，提高其管理效率與管理質量，定期開展專業(yè)技術培訓并做好培訓后的檢查，建立完善的人員培訓記錄，確認培訓效果并將培訓記錄記錄在案。此外，還要建立健全相應的港口機電設備管理工作的獎懲制度，充分調動管理維護人員的工作積極性，做好港口機電設備的管理與維護。
3．4建立健全港口機電設備的管理體制
現(xiàn)代化的港口機電設備需要有相應的管理體制與之相匹配，需要在不斷的探索實踐中建立一套符合港口企業(yè)實際需求的港口機電設備管理體制，通過科學、合理的管理，做好設備的維護與保養(yǎng)工作，充分發(fā)揮其最大效用。在港口機電設備的管理過程中，積極引入信息化管理模式，使用信息化管理技術對港口機電設備的使用、維修及保養(yǎng)狀況等進行跟蹤統(tǒng)計，建立相應的技術參數(shù)及各種檢測數(shù)據的檔案記錄等;將港口機電設備的管理與經濟指標相聯(lián)系，建立詳細的經濟分析以便能為后期制定港口機電設備管理與維護政策提供詳實的數(shù)據依據。
4結語
港口機電設備是港口能夠正常運行的關鍵，由于每天通過港口進口、發(fā)送的貨物數(shù)量眾多，因此，做好港口機電設備的管理與維護對提高港口的工作效率有著十分重要的意義。
作者:唐黎標 單位:杭州市港航實業(yè)有限公司