時(shí)間：2022-07-24 10:48:07
導(dǎo)語：在計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理研究的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘 要 隨著現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)取得了飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)軟件得到了大量普及，極大地促進(jìn)了社會(huì)生產(chǎn)和人們生活水平的提高，對社會(huì)的整體發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理已經(jīng)成為了計(jì)算機(jī)研究中的重要課題，是計(jì)算機(jī)軟件工程可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，本次研究將從計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中存在的問題出發(fā)，對計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的相關(guān)對策進(jìn)行深入分析和探究。
關(guān)鍵詞 計(jì)算機(jī)軟件 工程項(xiàng)目管理 問題 對策
計(jì)算機(jī)軟件的大量應(yīng)用，為人們的生產(chǎn)、生活帶來了極大地便利，計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理受到了廣泛的關(guān)注與重視，在很大程度上促進(jìn)了社會(huì)各行各業(yè)的全面發(fā)展，為社會(huì)發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。做好計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理工作成為了計(jì)算機(jī)軟件發(fā)展的重中之重。在計(jì)算機(jī)軟件為我們帶來便利的同時(shí)，計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理也出現(xiàn)了很多問題，直接影響了計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，把握管理中存在的問題，對管理對策進(jìn)行探究勢在必行。
1計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中存在的問題
1.1 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題
（1）管理團(tuán)隊(duì)分工不清。在進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理過程中，管理人員分工不清，權(quán)責(zé)不明，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定任務(wù)，團(tuán)隊(duì)成員互相推卸責(zé)任，造成工程項(xiàng)目進(jìn)度延遲，影響整個(gè)軟件工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
（2）管理團(tuán)隊(duì)不合作問題。在計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理過程中，各個(gè)管理人員不能做到與他人通力合作，只是各忙各的，在工作中出現(xiàn)任何問題也不與他人進(jìn)行溝通，共同解決，團(tuán)隊(duì)整體合作性差，直接影響軟件工程項(xiàng)目工作質(zhì)量和工作效率，阻礙軟件工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
1.2 需求分析與實(shí)際業(yè)務(wù)存在差距
在進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理過程中，沒有根據(jù)實(shí)際工作需要及調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行管理工作，造成需求分析與實(shí)際工作業(yè)務(wù)產(chǎn)生很大差距，在軟件工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)偏差，缺乏合理性與可行性，直接影響工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，造成產(chǎn)品與實(shí)際業(yè)務(wù)之間的誤差，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，阻礙計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的長足發(fā)展。
1.3 風(fēng)險(xiǎn)管理問題
風(fēng)險(xiǎn)管理作為計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，對軟件工程項(xiàng)目的順利實(shí)施起著至關(guān)重要的作用，是軟件工程項(xiàng)目安全運(yùn)行，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的關(guān)鍵所在。但是在實(shí)際管理工作中，很多管理人員缺乏安全意識(shí)，對軟件工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作缺乏足夠的重視，給軟件工程項(xiàng)目開發(fā)埋下安全隱患，影響軟件工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
2計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理相關(guān)對策
2.1有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和工作進(jìn)度管理
在計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理過程中，要建立健全工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度，提高管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，充分掌握各種風(fēng)險(xiǎn)控制方法。在實(shí)際工作中，制定風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。在進(jìn)行軟件工程項(xiàng)目管理過程中，定期對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與及時(shí)的控制，總結(jié)出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與轉(zhuǎn)移方法，確保軟件工程項(xiàng)目的安全進(jìn)行。另一方面，要加強(qiáng)軟件工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效監(jiān)督，合理控制，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，按計(jì)劃時(shí)間完成計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理工作。
2.2建立完善的計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理體系
管理體系是有效進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的重要手段，完善的計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理體系是項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要保障。建立、健全管理體系勢在必行。同時(shí)還要加強(qiáng)相關(guān)管理人員的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)，建立一支專業(yè)技能強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高的軟件工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍。
2.3建立計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目合作團(tuán)隊(duì)
在企業(yè)內(nèi)部要建立起一套完整的管理溝通制度，提高管理人員溝通合作意識(shí)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作管理，對各個(gè)管理人員進(jìn)行合理分工，使每個(gè)管理人員權(quán)責(zé)明確，在做好自己本職工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，增強(qiáng)管理人員團(tuán)隊(duì)合作管理積極性，提高軟件工程管理人員的工作質(zhì)量和工作效率，培養(yǎng)管理人員團(tuán)隊(duì)合作精神，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。
3總結(jié)
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)軟件得到廣泛關(guān)注和應(yīng)用，促進(jìn)了社會(huì)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變和人民生活水平的提高，為社會(huì)的整體發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理工作也出現(xiàn)很多問題，直接影響了計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，本文從計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中存在的問題出發(fā)，對計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的相關(guān)對策進(jìn)行了深入分析和探究，不足之處還望指正，希望能為計(jì)算機(jī)軟件研究貢獻(xiàn)綿薄之力。
[摘要]隨著軟件規(guī)模的發(fā)展擴(kuò)大，其復(fù)雜性與日俱增，軟件項(xiàng)目開發(fā)的危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)也越來越高。軟件開發(fā)新技術(shù)與新工具的開發(fā)與利用，特別是軟件開發(fā)過程中項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用，在一定程度上改善了軟件開發(fā)現(xiàn)狀。結(jié)合計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)流程論述了軟件開發(fā)的項(xiàng)目管理方法。
[關(guān)鍵詞]軟件開發(fā) 項(xiàng)目管理 實(shí)施 方法
軟件開發(fā)項(xiàng)目在一定意義上就是用戶的需求，軟件開發(fā)人員通過分析用戶的需求，遵循一定的開發(fā)原理，采取相應(yīng)的方法，最終開發(fā)出用戶所需要的軟件。軟件開發(fā)是高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，Standish group報(bào)告表明80%以上的項(xiàng)目都是不成功的，或是因?yàn)槌^預(yù)算或延期未完或缺失功能，或者幾種因素都有?，F(xiàn)在人們致力于應(yīng)用有助于提高開發(fā)效率的開發(fā)方法和開發(fā)工具，但隨著軟件規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人們認(rèn)識(shí)到技術(shù)的改善只是促使項(xiàng)目開發(fā)成功的重要因素之一，規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)變得越來越重要。因此，在計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)過程中引入與應(yīng)用項(xiàng)目管理理論，已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí)。
一、軟件項(xiàng)目的危機(jī)與軟件項(xiàng)目管理的意義
從20世紀(jì)60年代末開始，“軟件危機(jī)”伴隨著軟件成本的日益增長、開發(fā)進(jìn)度可控性不高、軟件維護(hù)困難等一系列嚴(yán)重問題而到來。軟件作為一種特殊的邏輯產(chǎn)品，軟件項(xiàng)目危機(jī)主要來源于用戶需求不明確、缺乏正確的理論指導(dǎo)、軟件規(guī)模越來越大、軟件復(fù)雜程度越來越高四個(gè)方面。用戶需求不明確體現(xiàn)在用戶在軟件開發(fā)之前自己對軟件的具體需求不清楚，對軟件需求的描述不精確，甚至有歧義和錯(cuò)誤，在軟件開發(fā)過程中，不斷提出修改軟件功能、界面等方面的要求。軟件開發(fā)過程是一個(gè)復(fù)雜的邏輯思維過程，需要有力的方法學(xué)與工具方面的支持，需要高度的智力投入，如果沒有正確的理論指導(dǎo)，過分依靠程序設(shè)計(jì)人員在軟件開發(fā)過程中的個(gè)性化與創(chuàng)造性，也容易導(dǎo)致軟件危機(jī)的產(chǎn)生。大型的軟件項(xiàng)目需要一定的人力齊心協(xié)力共同完成，但現(xiàn)行條件下，大規(guī)模軟件開發(fā)中人力與管理中的問題日益暴露出來，成為影響大型軟件開發(fā)成功的重要因素。隨著軟件規(guī)模的發(fā)展擴(kuò)大，其復(fù)雜性也與日俱增，增加了軟件項(xiàng)目開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。
軟件開發(fā)新技術(shù)與新工具的開發(fā)與利用，在一定程度上改善了軟件開發(fā)現(xiàn)狀，但人們也發(fā)現(xiàn)軟件危機(jī)的解決不光是技術(shù)問題，更為重要的是管理問題。軟件開發(fā)過程是設(shè)計(jì)過程，消耗的主要是人力資源，軟件開發(fā)的產(chǎn)品是程序代碼和技術(shù)文件，而沒有其他物質(zhì)結(jié)果。這一不同于制造其他產(chǎn)品的特性，使得管理在軟件開發(fā)項(xiàng)目中的作用凸顯出來。通過對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等的分析與管理活動(dòng)，使軟件開發(fā)項(xiàng)目按既定計(jì)劃順利完成，通過管理使企業(yè)的軟件生產(chǎn)趨于成熟。
二、軟件開發(fā)過程中的管理
根據(jù)項(xiàng)目管理理論，所有的項(xiàng)目都要經(jīng)歷五個(gè)階段：啟動(dòng)階段、計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、控制階段和結(jié)束階段。而計(jì)算機(jī)軟件從其構(gòu)思之日起，至開發(fā)成功投入使用，直到最后被另一項(xiàng)新軟件所代替，其生存周期可以分成六個(gè)階段：可行性與計(jì)劃研究階段、需求分析階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)現(xiàn)階段、測試階段、運(yùn)行與維護(hù)階段等。下面將主要從軟件開發(fā)項(xiàng)目前期、項(xiàng)目準(zhǔn)備、開發(fā)過程、項(xiàng)目后期這幾方面分析軟件開發(fā)項(xiàng)目中的管理。
軟件開發(fā)項(xiàng)目前期包含可行性與計(jì)劃研究階段和需求分析階段，這階段工作的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到軟件項(xiàng)目的成敗。這一階段首先確定該軟件的開發(fā)目標(biāo)和總要求，進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析與投資-收益分析，編制開發(fā)計(jì)劃，為領(lǐng)導(dǎo)層的決定提供依據(jù)。由領(lǐng)導(dǎo)層決定項(xiàng)目取消或者評(píng)審和批示，當(dāng)項(xiàng)目確定實(shí)施以后，初步制定軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，進(jìn)入下一個(gè)階段。需求分析階段要能確定被設(shè)計(jì)軟件的各項(xiàng)功能、性能需求和設(shè)計(jì)約束，編寫出軟件需求說明書、數(shù)據(jù)需求說明書和初步的用戶手冊。需求的獲取要求成立需求調(diào)研小組，在調(diào)研中將用戶群體根據(jù)其差異性進(jìn)行分類并歸納出各類的個(gè)性特點(diǎn)及任務(wù)狀況，并在每類用戶中挑選出一個(gè)典型代表作出決策。調(diào)研小組通過調(diào)研會(huì)、面談、收集資料等多種方法收集需求，并在分析基礎(chǔ)上編寫需求文件，與用戶一起對需求進(jìn)行審核，并最終獲得用戶認(rèn)可。優(yōu)秀的需求文件要求具備完整性、正確性、可行性、必要性、無二義性和需求優(yōu)先性。
項(xiàng)目準(zhǔn)備中的管理涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織、需求管理、方案設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理和開發(fā)計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)組建開發(fā)團(tuán)隊(duì)，確定各類人員的職責(zé)與考核管理方法，以完成不同角色和不同階段的任務(wù)。在完成需求調(diào)研和需求分析后，還會(huì)遇到項(xiàng)目需求的變更，要建立起良好的需求管理方法，對變更帶來的潛在影響和可能的成本費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估，跟蹤每項(xiàng)需求的狀態(tài)。在項(xiàng)目需求分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)方案的設(shè)計(jì)，確定開發(fā)中采取的技術(shù)方案、技術(shù)架構(gòu)、開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和版本管理的方法。做好源自技術(shù)、需求、人員、管理中任何未預(yù)期的條件和事件的發(fā)生所引發(fā)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減小項(xiàng)目失敗的概率。之后便制定可實(shí)施的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，制定詳細(xì)的項(xiàng)目任務(wù)分解，大致估計(jì)每個(gè)任務(wù)的工作量，對工作量、資源狀況、任務(wù)間的相互依賴關(guān)系進(jìn)行全盤考慮后安排合理的工作計(jì)劃，并對計(jì)劃執(zhí)行有效的監(jiān)控。
項(xiàng)目開發(fā)過程管理主要是對項(xiàng)目的系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、調(diào)試、測試、計(jì)劃控制、質(zhì)量控制、版本等方面進(jìn)行的管理。對評(píng)審?fù)ㄟ^的系統(tǒng)設(shè)計(jì)進(jìn)行編碼工作，代碼核驗(yàn)，由開發(fā)人員進(jìn)行單元測試，監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和任務(wù)安排，并按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目開發(fā)過程進(jìn)行嚴(yán)格的流程控制與審核，通過對計(jì)劃與質(zhì)量的監(jiān)控可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整計(jì)劃，減少因延遲造成的損失。
項(xiàng)目后期管理是軟件開發(fā)項(xiàng)目的最后環(huán)節(jié)，包含測試驗(yàn)收、試運(yùn)行與軟件維護(hù)。針對軟件的需求和質(zhì)量要求，按照可行的測試方案與計(jì)劃對項(xiàng)目進(jìn)行測試驗(yàn)收，以客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目。開發(fā)方應(yīng)及時(shí)做好與驗(yàn)收方的溝通，提供一系列的開發(fā)文檔供測試使用，了解測試驗(yàn)收方案，這將有助于順利通過軟件項(xiàng)目驗(yàn)收。軟件的后期維護(hù)包括糾錯(cuò)性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)和完善性維護(hù)，不僅需要糾正軟件開發(fā)中的錯(cuò)誤，修改和擴(kuò)充程序以適應(yīng)新的環(huán)境，還需要滿足用戶新的需求。這就需要在軟件開發(fā)過程中，盡可能完善細(xì)致，為后期降低維護(hù)成本打下良好基礎(chǔ)。
摘要：從計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)到現(xiàn)在，我們的工作和生活越來越離不開它，它在我們生活中也占據(jù)著越來越重要的地位。隨著計(jì)算機(jī)的發(fā)展軟件工程也逐漸引起了我們的重視，下邊本文將對新形勢下計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行簡短的分析。
關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)；軟件；工程項(xiàng)目；管理；分析
1.計(jì)算機(jī)軟件和工程項(xiàng)目管理的基本概念
1.1計(jì)算機(jī)軟件的基本概念
計(jì)算機(jī)軟件（也稱軟件、軟體）是指計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的程序、數(shù)據(jù)及其文檔。程序是計(jì)算任務(wù)的處理對象和處理規(guī)則的描述；文檔是為了便于了解程序所需要的闡明性資料。程序必須裝入機(jī)器內(nèi)部才能工作，文檔一般是給人看的，不一定裝入機(jī)器。軟件是用戶與硬件之間的接口界面。用戶主要是通過軟件與計(jì)算機(jī)進(jìn)行交流。軟件是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要依據(jù)，為了方便用戶，且為了提高計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的總體效用，在設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)時(shí)，必須通盤考慮軟件與硬件的結(jié)合，以及用戶的要求和軟件的要求。計(jì)算機(jī)軟件總體分為系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件兩大類。系統(tǒng)軟件各類操作系統(tǒng)（如windows、Linux、UNIX），還包括操作系統(tǒng)的補(bǔ)丁程序以及硬件驅(qū)動(dòng)程序；應(yīng)用軟件可以細(xì)分的種類就更多了，如工具軟件、游戲軟件、管理軟件等都屬于應(yīng)用類軟件。
1.2工程項(xiàng)目管理的基本概念
工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同的約定，代業(yè)主對工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主的委托監(jiān)督合同的履行。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。
2.大型軟件項(xiàng)目工程管理總體流程分析
2.1計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目搜尋
項(xiàng)目搜尋是項(xiàng)目的立項(xiàng)的基礎(chǔ)，項(xiàng)目立項(xiàng)階段的主要任務(wù)包括對市場信息的收集、用戶需求的跟蹤、對潛在項(xiàng)目進(jìn)行分析和篩選。其中最重要的一個(gè)階段就是對市場信息的搜集，因?yàn)槭袌錾袭a(chǎn)品的價(jià)格以及走向、產(chǎn)品的供需、客戶對產(chǎn)品的需求等都是不斷變動(dòng)的，所以我們一定要重視對市場信息的搜集，并對對收集的信息作出分析以及時(shí)的了解市場的動(dòng)態(tài)，并根據(jù)這些分析結(jié)果做出大概的項(xiàng)目規(guī)劃，為下一步項(xiàng)目的立項(xiàng)打好基礎(chǔ)。
2.2計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目立項(xiàng)
項(xiàng)目的立項(xiàng)標(biāo)志著項(xiàng)目進(jìn)入到了實(shí)施階段，項(xiàng)目立項(xiàng)階段的主要任務(wù)就是確定立項(xiàng)的理由、提出立項(xiàng)建議、提供合適的資金以及資源，使項(xiàng)目成為正式項(xiàng)目。項(xiàng)目確定的理由就是這個(gè)項(xiàng)目是否符合市場需求？項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)有多大是否會(huì)造成巨大的損失？以及是否能給企業(yè)帶來利潤等等；提出立項(xiàng)的建議就是對之前的立項(xiàng)中存在的問題及時(shí)指出并作出修改，可以使項(xiàng)目變得更加完善避免在以后項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候造成更大的損失；尋找合適的資金和資源，其實(shí)尋找合適資金就是找有意向做這個(gè)項(xiàng)目或是贊同這個(gè)項(xiàng)目的公司等提供項(xiàng)目資金上的支持以推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，而尋找合適的資源就是在市場找到質(zhì)量較高且價(jià)錢也較為實(shí)惠的供貨商。
2.3計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目售前
項(xiàng)目售前階段從項(xiàng)目立項(xiàng)開始到項(xiàng)目合同的簽訂結(jié)束，這一階段的主要工作有：首先要與客戶進(jìn)行溝通制定與客戶的交流計(jì)劃以防談判中因?yàn)橐庖姴幌嗤霈F(xiàn)摩擦；在談判中要特別重視這幾個(gè)方面，詳細(xì)了解客戶的背景資料，了解客戶啟動(dòng)項(xiàng)目的緣由、客戶對項(xiàng)目的需求以及客戶對項(xiàng)目的需求，接下來就是編制方案建議書和準(zhǔn)備合同藍(lán)本。
2.4計(jì)算機(jī)軟件合同生成
合同生成階段的主要任務(wù)有：項(xiàng)目方案的評(píng)估與確定，技術(shù)合同、商務(wù)合同的商定、評(píng)估與簽署。合同生成的階段是一個(gè)不能出任何馬虎的階段，因?yàn)檫@一階段是明確雙方責(zé)任義務(wù)的時(shí)候，萬一中間有些責(zé)任劃定不清或是沒有考慮到一旦出現(xiàn)問題就容易導(dǎo)致雙方為此發(fā)生矛盾甚至走上司法程序。所以在合同生成階段首先要對項(xiàng)目做好各方面的評(píng)估并對以后可能產(chǎn)生的問題盡早列舉出來，然后再制定合同時(shí)一定要細(xì)致把之前列舉的問題都寫入合同中并明確好責(zé)任，最后雙方在仔細(xì)閱讀好合同之后簽訂合同。
2.5計(jì)算機(jī)軟件合同執(zhí)行
合同的執(zhí)行是大型軟件項(xiàng)目管理流程的重點(diǎn)，合同執(zhí)行可分為：軟件的開發(fā)、測試執(zhí)行、內(nèi)部驗(yàn)收、項(xiàng)目驗(yàn)收、系統(tǒng)維護(hù)等五個(gè)工作過程，在不同的階段有不同的工作重點(diǎn)。首先是在軟件的開發(fā)階段，第一要制定好項(xiàng)目開發(fā)的計(jì)劃，大型項(xiàng)目軟件計(jì)劃使用一個(gè)計(jì)劃來協(xié)調(diào)其他的計(jì)劃，以指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行和控制的可操作文件；第二點(diǎn)就是確定開發(fā)過程根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立一個(gè)穩(wěn)定、可控的軟件開發(fā)過程模型，并按照該過程對軟件進(jìn)行開發(fā)；第三點(diǎn)也是最后一點(diǎn)要加強(qiáng)過程監(jiān)控，過程控制主要包括過程管理、變更控制與配置管理。接下來是測試執(zhí)行階段，項(xiàng)目測試分為集成測試與系統(tǒng)測試，主要進(jìn)行功能檢測、健壯性測試、性能效率測試、用戶界面測試、安全性測試、安裝和反安裝測試等。然后是內(nèi)部驗(yàn)收，內(nèi)部驗(yàn)收主要有三個(gè)步驟文檔的準(zhǔn)備（內(nèi)部驗(yàn)收計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告、產(chǎn)品清單、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告等）、內(nèi)部驗(yàn)收測試、內(nèi)部評(píng)審。下個(gè)環(huán)節(jié)是項(xiàng)目驗(yàn)收這一步驟是要用戶對工作產(chǎn)品得到確認(rèn)，以確定產(chǎn)品是否符合客戶的要求。最后一步就是項(xiàng)目的維護(hù)，軟件系統(tǒng)的維護(hù)分為兩大類：一類是糾錯(cuò)型維護(hù)即發(fā)現(xiàn)并糾正在之前測試中未發(fā)現(xiàn)的潛在的錯(cuò)誤，另一類是完善型維護(hù)即滿足客戶提出的新的需求。
2.6大型軟件管理項(xiàng)目的里程碑
項(xiàng)目的考核和評(píng)審是大型軟件項(xiàng)目管理流程控制的基礎(chǔ)，在文章前面所列舉的五個(gè)流程主要的進(jìn)入條件和相應(yīng)的工作結(jié)果都是里程碑是否達(dá)標(biāo)的重要標(biāo)志，所以我們一定要認(rèn)真執(zhí)行大型軟件項(xiàng)目管理的每一個(gè)階段的要求。
結(jié)語：通過以上的分析我們了解到了什么是計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理，以及怎么進(jìn)行大型的計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目工程管理，雖然它是一個(gè)很復(fù)雜的過程，但只要我們認(rèn)真的執(zhí)行好每一步就一定能完成好計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理，真正的滿足客戶的需求。
摘 要
有效地工作管理是提高企業(yè)效益和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。本文主要探討了計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理內(nèi)容中較常出現(xiàn)的問題，在分析了相關(guān)問題后提出了解決相關(guān)問題的具體措施。
【關(guān)鍵詞】計(jì)算機(jī)軟件工程 項(xiàng)目管理 問題
計(jì)算機(jī)軟件工程的實(shí)施需要管理人員對工作人員的組織、工作內(nèi)容安排、工作進(jìn)度調(diào)控、軟件產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)控制、工作分配制度等等進(jìn)行科學(xué)化管理。有效的管理能提高產(chǎn)品質(zhì)量，使得公司獲得最大的效益。
1 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
1.1 項(xiàng)目工作人員的管理
計(jì)算機(jī)軟件工程涉及的人員十分廣泛，一般一項(xiàng)工程中會(huì)有項(xiàng)目總管理、系統(tǒng)分析人員以及程序設(shè)計(jì)人員，有些項(xiàng)目還設(shè)有資料員、兼職人員。一項(xiàng)工程具體工作涉及到每一個(gè)人的責(zé)任內(nèi)容必須要明確，不同水平的工作人員的工作任務(wù)也要明晰。另外在項(xiàng)目工程中的主要負(fù)責(zé)管理人員一般要求有很強(qiáng)的組織能力，遇到問題能夠及時(shí)解決的能力，對前景分析策劃能力以及商務(wù)會(huì)議中的交流能力。每一個(gè)工作崗位對工作人員提出的要求都不一樣，因此在人員招聘和使用中要進(jìn)行科學(xué)的管理，從而實(shí)現(xiàn)人員最優(yōu)化配置，在節(jié)約人力投入的成本中高效的完成軟件設(shè)計(jì)任務(wù)。
1.2 軟件質(zhì)量管理
軟件質(zhì)量管理工作主要包括，軟件質(zhì)量計(jì)劃制定、軟件質(zhì)量的檢測保證以及項(xiàng)目建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。軟件工程的目的就是制作出與實(shí)施計(jì)劃相一致的高質(zhì)量軟件，軟件質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)也是最終考核的目標(biāo)。因此在工程開展過程中就要對每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行監(jiān)控，以保證軟件的最終質(zhì)量。其中涉及到的軟件配置管理工作要求記錄軟件產(chǎn)品開發(fā)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，事實(shí)上就是對一項(xiàng)工程的軟件進(jìn)行有目的的標(biāo)識(shí)并控制管理軟件更改的管理技術(shù)。這樣能夠確保研發(fā)人員對不同階段的軟件情況有精確的產(chǎn)品配置了解，對項(xiàng)目開展過程軟件開發(fā)進(jìn)行可調(diào)控和預(yù)測性觀察有重要作用。
1.3 軟件工程風(fēng)險(xiǎn)管理
軟件工程風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容主要有：工作中可能會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，對風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的后果進(jìn)行評(píng)估。提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的要素，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督和減小風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害都是軟件工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主要內(nèi)容。對計(jì)算機(jī)軟件風(fēng)險(xiǎn)的正確評(píng)估和有效防范有利于提高軟件工程中的效益收入，降低失誤帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
2 軟件工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題
2.1 人員工作安排不合理
在計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)過程中需要各層人員的充分協(xié)調(diào)和交流，只有保證團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作的情況下才能有序正常的開展工作。但是在我國計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)過程中會(huì)出現(xiàn)人員工作分配不合理并缺乏工作分配的聯(lián)系性考慮，導(dǎo)致工作人員工作效率不高，或者工作人員相互推諉工作的情況發(fā)生。工作人員之間缺乏信任和合作是很難高效完成一件優(yōu)質(zhì)的軟件開發(fā)工作的。
2.2 缺乏實(shí)地調(diào)研
軟件開發(fā)工程在追求先進(jìn)性的同時(shí)也應(yīng)該要考慮到軟件設(shè)計(jì)的實(shí)用性，在軟件開發(fā)過程中往往會(huì)出現(xiàn)的問題就是軟件產(chǎn)品與實(shí)際業(yè)務(wù)的運(yùn)用存在著較大的偏差。這是因?yàn)樵诠こ坦芾砉ぷ髦?，軟件設(shè)計(jì)前沒有對項(xiàng)目調(diào)研工作給予重視，沒有對實(shí)務(wù)需求的實(shí)體以及具體要求沒有進(jìn)行嚴(yán)密仔細(xì)地調(diào)查，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)成的產(chǎn)品不符合要求。
2.3 欠缺風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生造成的損失是相當(dāng)大的，但是風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有一定的可控性，如果控制得當(dāng)也就會(huì)避免發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故。但是在軟件開發(fā)工程中風(fēng)險(xiǎn)管理理念還不夠深入，因?yàn)槿狈︼L(fēng)險(xiǎn)管理理論的了解以及風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立，從而造成了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前的不可預(yù)測以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后形勢難以控制的情況。
2.4 進(jìn)度把控不好
對整個(gè)工程實(shí)施過程缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和管理從而造成了工作進(jìn)度控制出現(xiàn)了問題，同時(shí)也會(huì)因?yàn)樵诳傄?guī)劃中沒有考慮到開發(fā)過程中會(huì)出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致計(jì)劃實(shí)施不能夠總目標(biāo)的要求。工程無法按時(shí)完成就會(huì)導(dǎo)致公司賠償違約金，從而造成公司利益的損失。
3 解決問題的對策
3.1 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間合作
提高工作人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，可以通過周期性會(huì)議加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的理念，也可以通過聘請相關(guān)企業(yè)的管理人員介紹團(tuán)隊(duì)合作中創(chuàng)造成果的典型案例。建立有效的溝通機(jī)制，使得工作人員之間有著多種有效的溝通方式，并且提高交流過程中的溝通有效性。提高人力管理人員的管理水平，確保對工作人員的分工更加合理、明確。責(zé)任、內(nèi)容分配要以工作人員的能力、專長為依據(jù)，以提高工作人員利用率。通過各種活動(dòng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)行為激發(fā)工作人員的工作熱情，熱情和活力是保證工作人員不斷進(jìn)取的不竭動(dòng)力，合理的責(zé)任分工以及恰當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)能夠很好的激發(fā)工作人員的內(nèi)在潛力。
3.2 完善管理體系，對工作進(jìn)度嚴(yán)密把控
管理人員應(yīng)該要善于發(fā)現(xiàn)工作人員的特殊能力，并且要對軟件開發(fā)相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，在原有的基礎(chǔ)上提高他們的工作能力。管理核心要以人為本，完善工資分配和獎(jiǎng)懲制度，增強(qiáng)制度的公平性。建立有效的人事考核制度，加強(qiáng)對工作人員的職位升降科學(xué)管理。完善管理體系有利于激發(fā)工作人員的積極性和主動(dòng)性，從而將更多的力量投入到軟件研發(fā)工作中。
制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鬟M(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)工作進(jìn)度的管理，對軟件任務(wù)開發(fā)的每一項(xiàng)工作進(jìn)行跟蹤管理，并將記錄形成報(bào)告，對工作進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對于工作無法順利完成的情況下，可以根據(jù)實(shí)際記錄對將責(zé)任落實(shí)到具體的工作部門。
3.3 重視風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人員應(yīng)該提高管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，提高自身對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力水平，加強(qiáng)培訓(xùn)鍛煉，掌握具體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的具體方法和風(fēng)險(xiǎn)涉及的因素判斷。定期對項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排除，同時(shí)也要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和弱化風(fēng)險(xiǎn)能力的提高。
4 結(jié)語
在計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目中由于管理經(jīng)驗(yàn)比較缺乏，管理工作人員的能力水平有限以及計(jì)算機(jī)軟件工程開發(fā)工作的復(fù)雜性，導(dǎo)致在管理工作中會(huì)出現(xiàn)一系列的問題。管理人員不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)不僅能夠解決好當(dāng)前遇到的問題，也能在未來發(fā)展過程中預(yù)測和控制問題的發(fā)生。
作者簡介
崔寧（1977-）男，河南省南陽市人。大學(xué)本科學(xué)歷?，F(xiàn)供職于南陽醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校擔(dān)任助教。研究方向?yàn)橛?jì)算機(jī)應(yīng)用。
作者單位
南陽醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校 河南省南陽市 473000
摘 要：為提高計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目的管理水平，本文主要通過對計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行深入分析，指出在計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的不足之處，找出管理的一些問題，并通過分析其問題存在的原因，提出了一些改進(jìn)措施，并對其發(fā)展的提高，適當(dāng)?shù)牟扇∠鄳?yīng)對策。
關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)軟件；項(xiàng)目管理；存在問題；發(fā)展對策
隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，不僅在國外，包括國內(nèi)，軟件巨頭不斷地在壯大。對于計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理方面逐漸得到重視，但由于我國本身對技術(shù)軟件項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)不足，技術(shù)上還有很多欠缺，其主要是因?yàn)榭茖W(xué)管理的缺乏，使得我國的計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理方面有許多問題去需要解決。如何運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件使得項(xiàng)目管理變得更加有效，是我國目前急需要解決的問題。現(xiàn)今，我國正在努力的進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的研究，并且，積極地進(jìn)行軟件管理人才的培養(yǎng)，這已經(jīng)成為未來這種行業(yè)發(fā)展的必要趨勢。
1 計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理的本質(zhì)
席卷全球的科技浪潮使得計(jì)算機(jī)技術(shù)的到了飛速的發(fā)展，并且也使得其更新速度的加快。因此計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理變得越來越有難度，其復(fù)雜程度也不斷增大，現(xiàn)有的管理模式已經(jīng)完全跟不上時(shí)代的變化，由此，如果不對現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理進(jìn)行改革的話，我國的軟件企業(yè)將會(huì)越來越落后。這些必要的因素及問題，不得不使我國的軟件企業(yè)得到應(yīng)有的對待和認(rèn)識(shí)。
由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理對于軟件企業(yè)來講變得相當(dāng)重要，已經(jīng)逐漸的成為軟件行業(yè)的競爭點(diǎn)[1]。為了合理地配置資源，從而優(yōu)化軟件管理的質(zhì)量，最終達(dá)到將成本降低的目的，計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理都將充當(dāng)一個(gè)不可或缺的角色，這就是計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理的本質(zhì)和其最為重要的出發(fā)點(diǎn)。
2 計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理中存在的問題
2.1 項(xiàng)目管理人才得短缺
在計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理中也存在著同樣的問題，由于我國前幾年對軟件管理方面的認(rèn)識(shí)不足，使得現(xiàn)今我國國內(nèi)計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理方面人才的短缺，也是間接地造成了如今計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理的發(fā)展難以提升。一個(gè)軟件項(xiàng)目管理人才缺失是軟件行業(yè)的巨大損失，沒有合適的軟件項(xiàng)目管理人才，就會(huì)使管理技巧的不得當(dāng)，管理就會(huì)變的很不協(xié)調(diào)，無法合理地分配工作，導(dǎo)致工作任務(wù)的延遲，大大降低工作效率，影響最終的實(shí)事項(xiàng)目[2]。
2.2 管理人員對待計(jì)算機(jī)軟件管理的態(tài)度
管理人員對待計(jì)算機(jī)軟件管理的態(tài)度，直接影響著其最終的管理成效。很多管理工作人員在管理上態(tài)度不認(rèn)真、懶散、松懈。沒從全局去看待，造成分工不明確、不合理，這也使得在工作時(shí)，有人的工作任務(wù)很重，有人的工作任務(wù)很清閑，導(dǎo)致無法合理的利用人力資源，造成浪費(fèi)。
再有一種就是計(jì)算機(jī)軟件管理人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，不能很好地和其他工作人員進(jìn)行有效的合作，只是各干各的，沒有顧全到全局，只考慮到分內(nèi)的事，無法培養(yǎng)新的軟件管理人才，沒有相應(yīng)的責(zé)任心。
2.3 企業(yè)對計(jì)算機(jī)軟件管理意思的薄弱
很多軟件企業(yè)，在軟件方面只重視軟件技術(shù)的研究，很少關(guān)心軟件項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)，也因此，在計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目中的工作人員，很多都是對計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)有著豐富的認(rèn)識(shí)，卻對軟件項(xiàng)目管理一知半解。這也使得項(xiàng)目整體管理出現(xiàn)漏缺，加長了項(xiàng)目的計(jì)劃周期，嚴(yán)重的影響著軟件公司的工作進(jìn)程[3]。
2.4 缺少交流的軟件管理工作人員
由于軟件管理工作人員之間缺少交流，限制了軟件管理人才的視野，使其目光變的相對較為短淺，對于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估不夠，一些可以避免的損失也不能辨別，造成失誤，這就是對于風(fēng)險(xiǎn)一時(shí)的薄弱，致使面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)變得大意，較為草率提出應(yīng)對計(jì)劃，然而，所取到的效果微乎甚微，甚至沒有一點(diǎn)用處。
3 計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的發(fā)展對策
3.1 制定相關(guān)的軟件人才管理計(jì)劃
面對計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理方面人才的短缺現(xiàn)狀，有關(guān)部門或者公司本部要制定相關(guān)的軟件項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃，可以進(jìn)行統(tǒng)一授課，問卷答題等形式，并在不斷增強(qiáng)管理人員管理知識(shí)的時(shí)候，也要相應(yīng)的促進(jìn)管理人員本身的素質(zhì)，而且在管理人員進(jìn)行相應(yīng)專業(yè)管理知識(shí)灌輸?shù)臅r(shí)候，可以相應(yīng)的采取有獎(jiǎng)有罰的形式，既調(diào)動(dòng)了員工的學(xué)習(xí)積極性，又加強(qiáng)了員工的主動(dòng)性，使得學(xué)習(xí)效果的不斷提高，大大提升學(xué)習(xí)的效率。最后進(jìn)行較為嚴(yán)格的考核，讓每一個(gè)計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)人員的主動(dòng)意識(shí)、創(chuàng)造意識(shí)、積極意識(shí)得到增強(qiáng)。
3.2 讓計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，加強(qiáng)管理的交流
在計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理方面，軟件企業(yè)看中的是如何將市場風(fēng)險(xiǎn)降到最小，這就需要公司里有健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，然而這樣的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，也恰恰是每一個(gè)計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理人員必須要掌握的，但是現(xiàn)今社會(huì)中的軟件項(xiàng)目管理人員，有很多都是缺少專業(yè)交流，缺少風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的相關(guān)培訓(xùn)，使得軟件項(xiàng)目管理人員對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，在風(fēng)險(xiǎn)來臨面前找不到相應(yīng)正確的應(yīng)對方法，無法避免風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，也就是所謂的錯(cuò)估風(fēng)險(xiǎn)。
面對避免這種錯(cuò)估風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象，應(yīng)該加強(qiáng)管理方面的交流，制定相應(yīng)的時(shí)間進(jìn)行召開會(huì)議，是在其工作任務(wù)進(jìn)行的同時(shí)，對工作任務(wù)進(jìn)行良好的監(jiān)控和交流，明確任務(wù)最終的走向，實(shí)現(xiàn)及早的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，正確的去識(shí)別和處理，保證任務(wù)的正常運(yùn)行，使得任務(wù)項(xiàng)目達(dá)到最有成效的收益。
3.3 樹立管理人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任心
如果一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)中管理人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，沒有責(zé)任心，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就無法做到協(xié)同合作，合理的分配工作任務(wù)，使得人力資員得到浪費(fèi)，達(dá)不到最大的物盡其用。所以，在培養(yǎng)管理人員管理知識(shí)的同時(shí)，也要適當(dāng)?shù)淖屗麄內(nèi)谌牍救谌脒@個(gè)團(tuán)體。只有完全的融入進(jìn)去了，才能夠發(fā)揮最大的力量，激發(fā)出每個(gè)人的潛力，然后進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的分工，健全了計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，從而保證軟件開發(fā)的進(jìn)行中順順利利。
3.4 明確項(xiàng)目管理的實(shí)施計(jì)劃及實(shí)施者
作為一個(gè)計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的工作人員，不僅要明白自己的工作內(nèi)容，也要了解整個(gè)項(xiàng)目管理的實(shí)施計(jì)劃，這樣才能更好的配合其他軟件管理人員及軟件技術(shù)工作人員完成好每一個(gè)項(xiàng)目，與此同時(shí)，還要明確每一個(gè)項(xiàng)目管理的實(shí)施者，畢竟一個(gè)軟件管理工作人員同時(shí)聽多個(gè)管理計(jì)劃，這樣就算是實(shí)施起來也是手忙腳亂，因此，明確項(xiàng)目管理的實(shí)施者就尤為重要。了解這些后，還要明確軟件項(xiàng)目實(shí)施者的需求和愿望，從而保證項(xiàng)目管理的阻力達(dá)到最小，以確保此次項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。
3.5 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和共享
所謂的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和共享主要指的是在完成項(xiàng)目管理任務(wù)時(shí)，開一次總結(jié)性的較強(qiáng)的會(huì)議，將管理工作的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來并且與其他管理人員進(jìn)行共享，包括一些管理方面的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和不足，使得在日后的實(shí)施工作流程的過程中少走彎路。得到切實(shí)可靠的解決辦法，為將來繼續(xù)工作提供一個(gè)極好的資源和依據(jù)[3]。只有這樣不斷的總結(jié)，才能使得管理能力的不斷提高。
4 結(jié)束語
如果想要對計(jì)算機(jī)軟件成本達(dá)到有效的控制，必須在實(shí)際管理中不斷的突破，不斷地尋找合適的管理方案以及大量的培養(yǎng)管理人才，因?yàn)楫吘棺鳛橐粋€(gè)軟件企業(yè)，不應(yīng)該單單只注重軟件技術(shù)的培養(yǎng)，如果想要有效的降低成本，在計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理方面就要進(jìn)行一次保質(zhì)保量的提升。軟件項(xiàng)目的失敗有很多并不是技術(shù)方面的欠缺，僅僅是軟件管理上的管理不當(dāng)而導(dǎo)致，對于上文提出的計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理發(fā)展對策將會(huì)大大降低管理方面的失誤，使得軟件企業(yè)的管理變得更加得心應(yīng)手。
作者單位：敦化職業(yè)技術(shù)學(xué)院，吉林敦化 133700