導語：在新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理探究的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

隨著我國市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級、外企與私營企業(yè)的發(fā)展，市場競爭愈加激烈，新形勢背景下，企業(yè)應(yīng)該利用現(xiàn)代化技術(shù)，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式。尤其是對于油田企業(yè)而言，作為國民經(jīng)濟發(fā)展中最為重要的企業(yè)，更應(yīng)該結(jié)合當前現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題，針對這些問題，采取適當?shù)拇胧＜訌妱?chuàng)新與改革，促進企業(yè)的全面發(fā)展。

1新形勢背景下企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析

1．1管理理念的落后

大數(shù)據(jù)背景下，知識經(jīng)濟已經(jīng)成為一種時代的潮流，如今經(jīng)濟全球化和跨國企業(yè)的發(fā)展逐漸形成一種新的經(jīng)濟形勢，因此，企業(yè)管理者更應(yīng)該用發(fā)展的眼光看到問題。但是，我國部分企業(yè)的管理現(xiàn)狀與現(xiàn)實的發(fā)展不相符合，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念影響著企業(yè)的發(fā)展。高層領(lǐng)導認為只有提高生產(chǎn)和銷售部分，才能提升整個企業(yè)的經(jīng)濟效益，忽略了企業(yè)經(jīng)濟管理方面的內(nèi)容。

1．2不合理的經(jīng)濟管理機制

科學、合理的管理機制有利于促進企業(yè)經(jīng)濟管理制度的高效運行，當前階段，我國部分油田企業(yè)缺乏健全的管理機制，導致基層的員工不能及時得到上級的精神指示。由于落后的經(jīng)濟管理制度，企業(yè)在管理過程中，出現(xiàn)與時代相互脫節(jié)的情況。企業(yè)領(lǐng)導在進行管理工作的過程中，不能針對具體的情況作出有效的決策，大大降低了企業(yè)的工作效率。

1．3缺乏創(chuàng)新型人才

人才作為企業(yè)活力的來源，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，對于人才的需求量也隨之增加，新形勢背景下，我國油田企業(yè)對于人才的需求出現(xiàn)了供不應(yīng)求的情況。缺乏創(chuàng)新型人才，導致企業(yè)發(fā)展中，員工在生產(chǎn)技術(shù)上出現(xiàn)諸多問題，造成企業(yè)的經(jīng)濟損失，這是因為企業(yè)對于員工上崗前的培訓工作不到位。加上人才流動性大，企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新意識，很難讓企業(yè)立足于激烈的市場競爭中。

2新形勢背景下企業(yè)經(jīng)濟管理改革策略

2．1更新管理理念

油田企業(yè)在生產(chǎn)與發(fā)展的過程中，應(yīng)該不斷地提高發(fā)展水平與管理理念，改變傳統(tǒng)、落后的經(jīng)濟管理理念。堅持人本觀念，培養(yǎng)員工的自主意識，讓員工積極參與到企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中，以此來提升油田企業(yè)的經(jīng)濟效率。日常工作中，企業(yè)的管理者要重視員工的成本意識，從員工的工作情況進行考量，將收益和成本問題作為考核的標準，加強員工對企業(yè)企業(yè)的責任心。運用“成本控制意識”，降低企業(yè)的成本費用，有助于油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的實際情況作出具體分析。新的管理理念的形成，需要企業(yè)管理者有一個明確的目標，根據(jù)目標，作出相應(yīng)的計劃，管理者要有一個開放、樂觀的心態(tài)，積極與外界交流、溝通，從各個渠道獲得信息，時刻保持創(chuàng)新精神。例如湖北油田公司采油一廠大力實施管理提升工作，始終將管理作為企業(yè)永恒的主題，在持續(xù)開展管理實踐中不斷提升管理理念，完善經(jīng)濟管理方式，從而推進企業(yè)有效益、有質(zhì)量的發(fā)展。

2．2健全經(jīng)濟管理機制

一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該有一個合理的經(jīng)濟管理機制，這是提高企業(yè)內(nèi)部資源管理，提升企業(yè)運行效率的關(guān)鍵。企業(yè)在制定經(jīng)濟管理機制的時候，首先應(yīng)該根據(jù)企業(yè)當前的實際發(fā)展情況進行制定，其次是一個健全的管理機制應(yīng)該是高效和穩(wěn)定的。最后是形成一個動態(tài)化的管理機制，企業(yè)在運行中出現(xiàn)問題時，可以及時進行修正，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。新形勢背景下，低油價成為上游企業(yè)共同面臨的挑戰(zhàn)，要實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益的發(fā)展方式，就需要建立一個合理的經(jīng)濟管理機制。通過實行投資成本總量控制的方式，建立市場化的運行機制，強化管理，充分調(diào)動各方的積極性。例如遼河、吉林油田經(jīng)過改革創(chuàng)新方式，取得了產(chǎn)量增加、成本下降、效益提升的良好效果，完成了石油地質(zhì)儲量、生產(chǎn)原油和利潤均超的任務(wù)，實現(xiàn)了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。推行產(chǎn)量規(guī)模與經(jīng)濟效益一體化的模式，拒絕無效益的產(chǎn)量，引入市場機制，對員工給予適當?shù)男劫Y鼓勵。對二級單位的利潤承包始終堅持全面預算，將收入、成本、稅費、財務(wù)費用等全部的收支量劃分到單位利潤中，明確內(nèi)部的市場關(guān)系與結(jié)算關(guān)系。企業(yè)通過對經(jīng)濟管理模式的改革，推行生產(chǎn)經(jīng)營一體化，調(diào)整經(jīng)營政策，提高企業(yè)的經(jīng)濟增長利潤。

2．3培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

人才是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，創(chuàng)新和人才都是企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)鍵所在，油田企業(yè)中的管理人員要協(xié)調(diào)好生產(chǎn)技術(shù)與人才培養(yǎng)之間的關(guān)系，讓企業(yè)有先進的管理理念才能更好的立足于市場中。通過對高水平人才的引進策略，完善油田企業(yè)的財務(wù)管理機制，提高企業(yè)的管理水平。例如遼河油田始終將人才作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種資源，堅持推進人才戰(zhàn)略發(fā)展目標與人才建設(shè)隊伍。為推進人才隊伍的建設(shè)與發(fā)展，制定了一系列措施，明確核心人才的數(shù)量、管理范圍和考核機制，實行動態(tài)管理的工作機制。不斷完善分配關(guān)系和激勵機制，對高級經(jīng)營管理人才實行特定的薪酬考核制度，建立組津貼補助，并且根據(jù)科研結(jié)果進行實際的考核。對于高級的技術(shù)人才實行崗位津貼補助，建立技能津貼，讓員工按時上崗，進一步發(fā)揮工資分配的激勵作用，穩(wěn)定企業(yè)員工，避免人才的流失。企業(yè)還可以與高校合作，彼此交流，促進企業(yè)管理方式的改革，也有利于吸引到更多的高素質(zhì)人才。油田企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代化經(jīng)濟條件，還有市場競爭壓力，重視經(jīng)濟管理的質(zhì)量與工作效率，不斷創(chuàng)新與改進經(jīng)營模式，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3結(jié)語

經(jīng)濟管理改革對于油田企業(yè)有著重要的作用，新形勢背景下，油田企業(yè)如果想提升自身的市場定位，就應(yīng)該重新審視自己。改變傳統(tǒng)的管理理念、健全管理機制、培養(yǎng)高素質(zhì)人才，發(fā)揚創(chuàng)新精神，為管理決策提供科學的依據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新有利條件。

作者:魯華陽 單位:遼興油氣開發(fā)公司企管法規(guī)科