時(shí)間：2022-12-28 10:03:59
導(dǎo)語(yǔ)：在論企業(yè)管理創(chuàng)新論文的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1.忽略創(chuàng)新企業(yè)文化企業(yè)文化對(duì)人的精神支配力很大，對(duì)員工具有導(dǎo)向、約束、激勵(lì)等功能。所以，創(chuàng)新企業(yè)文化很重要，但目前多數(shù)管理者往往忽略了這一點(diǎn)。每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，如果改革違背了原有的理念，那么創(chuàng)新將很難順利進(jìn)行。因此，企業(yè)文化的變革與管理創(chuàng)新息息相關(guān)，每一次的改革措施必須要以員工的心理承受力和適應(yīng)性為基礎(chǔ)。
2.經(jīng)濟(jì)利益比例失調(diào)滿(mǎn)足員工的經(jīng)濟(jì)需求是保證企業(yè)順利發(fā)展的根本，管理創(chuàng)新的目的就是要?jiǎng)?chuàng)造更多的效益。也可以說(shuō)，企業(yè)的管理創(chuàng)是重新規(guī)劃利益格局和分配利益關(guān)系的改革。在此過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)利益比例失調(diào)是不可避免的問(wèn)題。如果創(chuàng)新后的制度威脅或損害到員工現(xiàn)有的利益，那么其會(huì)對(duì)變革產(chǎn)生抵觸情緒，導(dǎo)致管理創(chuàng)新難以開(kāi)展。
二、新時(shí)期企業(yè)創(chuàng)新管理的核心及實(shí)施的具體對(duì)策
1.核心管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主流，要求工作人員必須運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備來(lái)提升企業(yè)的管理水平和能力。在新時(shí)期，知識(shí)成為企業(yè)的重要資源，管理的意義在于對(duì)知識(shí)進(jìn)行有效的獲取、識(shí)別、分解、開(kāi)發(fā)、使用、儲(chǔ)存和共享，并且運(yùn)用智慧來(lái)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)管理將成為推動(dòng)新時(shí)期時(shí)代前進(jìn)的動(dòng)力。因此，提高知識(shí)的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力是企業(yè)管理的核心，其特點(diǎn)是內(nèi)容豐富、管理理念新穎，除傳統(tǒng)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、銷(xiāo)售外，還存在價(jià)值管理、數(shù)字化管理、速度管理、變革管理等新思想。
2.具體對(duì)策實(shí)施企業(yè)創(chuàng)新管理的具體措施要從三個(gè)方面入手，即思維管理、制度管理、組織管理，其相互促進(jìn)、相輔相成，必須做到面面俱到、缺一不可。
（1）思維管理的創(chuàng)新想要實(shí)現(xiàn)思維管理方面的創(chuàng)新，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)管理觀念是關(guān)鍵，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須廢除舊體制，在此基礎(chǔ)上形成先進(jìn)的管理思維概念。在傳統(tǒng)的管理中，對(duì)上下級(jí)有明確的制度要求，員工往往處于被動(dòng)接受的局面，長(zhǎng)此以往會(huì)積攢情緒上的壓力，導(dǎo)致工作的積極性下降。所以，領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變自己的身份，樹(shù)立民主、平等的管理制度。
（2）制度管理的創(chuàng)新一個(gè)企業(yè)想要開(kāi)展日常的運(yùn)營(yíng)工作，必須依靠科學(xué)、合理的規(guī)章制度，而目前大多數(shù)管理層并不能建立完善的管理體系。因此，企業(yè)制度管理的創(chuàng)新應(yīng)該從生產(chǎn)制度、分配制度、技術(shù)研發(fā)制度、經(jīng)營(yíng)管理制度等幾個(gè)方面同時(shí)開(kāi)始。管理人員不僅要對(duì)上述制度進(jìn)行明確的規(guī)范，同時(shí)還要研究分析出最佳的生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)、人力資源管理的監(jiān)督體系，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)在創(chuàng)新制度中提高自身生產(chǎn)效率。
（3）組織管理的創(chuàng)新企業(yè)是組織的主體，管理人員是支配主體的領(lǐng)導(dǎo)者，需要對(duì)組織內(nèi)部的全部資源進(jìn)行合理規(guī)劃、配置，并運(yùn)用先進(jìn)的管理思維概念對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理。根據(jù)自身組織管理創(chuàng)新的需要，企業(yè)在打破傳統(tǒng)用工體制的基礎(chǔ)上要建立全新的用工制度、完善管理機(jī)制，并及時(shí)填補(bǔ)管理機(jī)制中缺少的組成部分。此外，在組織內(nèi)部人力資源管理方面，領(lǐng)導(dǎo)者還必須重新制定人才管理、聘任及晉升制度，同時(shí)合理調(diào)整、解決人力資源管理中遇到的問(wèn)題，使人才利用達(dá)到最優(yōu)化，讓員工可以在競(jìng)爭(zhēng)中迅速提高能力。
三、總結(jié)
1.缺乏明確的財(cái)務(wù)管理主體
在高校財(cái)務(wù)管理方面近幾年興起的民辦學(xué)校取得了較好的成績(jī)，因?yàn)樵诿褶k學(xué)校中學(xué)校的管理者更多的參與到了財(cái)務(wù)管理的工作中，使財(cái)務(wù)管理有了一個(gè)明確而且強(qiáng)有力的管理主體。在高校的財(cái)務(wù)管理工作中因?yàn)楦咝４蟛糠质秦?cái)政撥款，國(guó)家財(cái)政在撥款之后并沒(méi)有一個(gè)后續(xù)的監(jiān)督和反饋的程序，導(dǎo)致在高校的財(cái)務(wù)管理工作中資源配置嚴(yán)重不合理，浪費(fèi)情況嚴(yán)重。在高校的財(cái)務(wù)管理工作中，高?？梢越梃b民辦學(xué)校的管理經(jīng)驗(yàn)，在財(cái)務(wù)管理工作上明確財(cái)務(wù)管理的主體，落實(shí)責(zé)任制。
2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不確定因素越來(lái)越多，而高校財(cái)務(wù)管理工作類(lèi)似于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，高校本身的性質(zhì)規(guī)定了其不具有盈利性質(zhì)，因此高校的財(cái)務(wù)管理不直接涉及盈利式的的財(cái)務(wù)活動(dòng)，所以長(zhǎng)期以來(lái)高等學(xué)校的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，沒(méi)有對(duì)學(xué)?？赡軙?huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)做好充足的準(zhǔn)備，導(dǎo)致高校一旦爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，整個(gè)高校的財(cái)務(wù)工作就陷入癱瘓，不得不依靠外來(lái)的幫助來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的重建。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理視角下的高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑
1.加強(qiáng)預(yù)算管理
預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要特點(diǎn)，“凡事不預(yù)則不立”，在我們財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中如果沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)，沒(méi)有一個(gè)明確的資金使用預(yù)案，財(cái)務(wù)工作是無(wú)法進(jìn)行的，預(yù)算管理對(duì)財(cái)務(wù)管理人員有很高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求，需要對(duì)多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，具體來(lái)講要實(shí)現(xiàn)高校的預(yù)算管理需要實(shí)現(xiàn)以下三點(diǎn)，首先是建立健全具有較強(qiáng)執(zhí)行能力的財(cái)務(wù)監(jiān)管組織，其次是要合理的編排預(yù)算方案并設(shè)立與之相對(duì)應(yīng)的考核方法，最后是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理軟件在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，為財(cái)務(wù)管理提供強(qiáng)有力的科技支撐。預(yù)算的實(shí)施必須依賴(lài)強(qiáng)而有力的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，而且考慮到高校本身具有的復(fù)雜性，這一監(jiān)督機(jī)構(gòu)中應(yīng)包含高校的主要領(lǐng)導(dǎo)、審計(jì)部門(mén)人員和黨群部門(mén)的人員，通過(guò)多個(gè)層次多個(gè)方面的監(jiān)督和互相制約，將財(cái)務(wù)管理置于公眾的矚目之下，將一切針對(duì)高校財(cái)務(wù)的小動(dòng)作都消滅于萌芽之中，這樣做同時(shí)也能促進(jìn)高校財(cái)務(wù)公開(kāi)的步伐，增加高校財(cái)務(wù)管理的透明度。合理的編排預(yù)算方案能夠規(guī)范學(xué)校各個(gè)部門(mén)的支出行為，合理的考評(píng)方法也能夠最大限度的激勵(lì)各個(gè)部門(mén)積極優(yōu)化資源的合理配置，對(duì)重復(fù)建設(shè)、重復(fù)購(gòu)置和鋪張浪費(fèi)起到了很好的限制作用，讓可花可不花的錢(qián)不花，讓高校實(shí)現(xiàn)集約型消費(fèi)。
2.完善評(píng)價(jià)體系
高校的財(cái)務(wù)管理之所以到了今天這樣一個(gè)地步，最主要的原因就是監(jiān)管的缺失和完善的評(píng)價(jià)體系的缺失，中國(guó)的高校是一路從大鍋飯時(shí)代走過(guò)來(lái)的在社會(huì)主義建設(shè)的新時(shí)期，舊的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系已經(jīng)不再適應(yīng)今天的高校財(cái)務(wù)管理工作，我們只有引進(jìn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系作出創(chuàng)新和發(fā)展。具體的實(shí)施環(huán)節(jié)，在高校中對(duì)各個(gè)涉及到財(cái)務(wù)的組織機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行全面的收集整理，利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析軟件進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)情況分析，進(jìn)而以此為依據(jù)對(duì)高校的整體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并制定財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系，在評(píng)價(jià)體系制定過(guò)程中要注意評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的多維性，要綜合各項(xiàng)細(xì)節(jié)因素并在其中明辨主次，根據(jù)權(quán)重進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)一個(gè)部門(mén)或者一個(gè)方面的財(cái)務(wù)活動(dòng)。此外還要注意財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)活動(dòng)的階段性的總結(jié)，不僅要看到每一個(gè)月的財(cái)務(wù)管理狀況是否達(dá)標(biāo)，還要看到一定階段內(nèi)財(cái)務(wù)管理狀況的走勢(shì)，從而對(duì)將會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提早預(yù)防。
3.提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
隨著我國(guó)高等教育普及規(guī)模的不斷加大，我國(guó)高等學(xué)校的數(shù)量也在不斷增加，而每年國(guó)家財(cái)政所能提供的資金不足，在這一過(guò)程中國(guó)家財(cái)政支持的不足和學(xué)校擴(kuò)招導(dǎo)致的校舍和教師等硬件和軟件的更新擴(kuò)建，給高校的財(cái)務(wù)帶來(lái)極大的負(fù)擔(dān)，在這樣的雙重壓力下迫使許多高校開(kāi)始轉(zhuǎn)而尋找其他的資金支持，而隨著高校的這一轉(zhuǎn)型，高校就會(huì)面臨教學(xué)資金來(lái)源多樣化的問(wèn)題，相應(yīng)的高校財(cái)務(wù)管理也就面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在這樣形勢(shì)下的高校財(cái)務(wù)管理工作就要樹(shù)立嚴(yán)格執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)回避意識(shí)。高校的財(cái)務(wù)管理更加傾向于穩(wěn)健，只有穩(wěn)健才能保證學(xué)校的教育事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行，所以面對(duì)越來(lái)越明顯的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮，高校的財(cái)務(wù)管理工作要有明確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。
三、結(jié)論
1．1發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略的需要
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須適應(yīng)行業(yè)和市場(chǎng)需求的變化，石油企業(yè)是傳統(tǒng)能源企業(yè)，因此低碳指標(biāo)的制定和相關(guān)政策的產(chǎn)生，將對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響，甚至對(duì)石油行業(yè)格局、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式產(chǎn)生根本影響。因此，石油企業(yè)必須重視低碳環(huán)保，不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，走低碳環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展之路。
1．2發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的需要
低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展方式的影響深刻，給一些原本效益不好但是碳排放量低的企業(yè)帶來(lái)了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于碳排放量大的企業(yè)，必須做出發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，實(shí)行技術(shù)改造升級(jí)等方式來(lái)轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，最終適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。可見(jiàn)，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)了企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高了企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、降低碳排放量的主動(dòng)性。
1．3發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是企業(yè)提升環(huán)境管理能力的需要
低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)行環(huán)境管理是對(duì)傳統(tǒng)環(huán)境管理的拓展，低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的環(huán)境保護(hù)不再是被動(dòng)適應(yīng)法律法規(guī)規(guī)定，而是主動(dòng)采取措施降低碳排放量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本，提高企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展水平。通過(guò)這種形式的提升，可以調(diào)動(dòng)企業(yè)全程參與低碳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，把低碳融入到企業(yè)的方方面面，變成企業(yè)的一種潛意識(shí)動(dòng)作，一種自覺(jué)的和必須的動(dòng)作。因此，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，是石油企業(yè)提高自身環(huán)境管理水平、降低環(huán)境成本的需要。
2低碳背景下我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑
低碳經(jīng)濟(jì)背景下的石油企業(yè)應(yīng)該改變被動(dòng)承擔(dān)低碳責(zé)任的態(tài)度，應(yīng)該主動(dòng)適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)需求和政策要求，將低碳作為一種戰(zhàn)略機(jī)遇、將低碳作為一種經(jīng)營(yíng)理念、將低碳融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。石油企業(yè)只有走低碳環(huán)保的道路，才能抓住戰(zhàn)略機(jī)遇、順應(yīng)局勢(shì)，才能提高企業(yè)在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。具體來(lái)說(shuō)，石油企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)形象、管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新等宏觀方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，也應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)控制、安全生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈管理等細(xì)節(jié)方面進(jìn)行管理創(chuàng)新。
2．1樹(shù)立低碳創(chuàng)新的企業(yè)形象
企業(yè)形象在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的作用越來(lái)越重要，積極、穩(wěn)健、負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象有利于提高員工的集體歸屬感和價(jià)值感，激勵(lì)企業(yè)員工的工作熱情，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的效率，同時(shí)，良好的企業(yè)形象更有利于提高社會(huì)認(rèn)知和消費(fèi)者的接納程度，從而提高產(chǎn)品的銷(xiāo)量、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，在低碳環(huán)保趨勢(shì)下，石油企業(yè)更應(yīng)該自上而下樹(shù)立環(huán)保意識(shí)，建立低碳環(huán)保的企業(yè)形象，以便降低人們對(duì)于石化能源的高碳基的排斥意識(shí)，引導(dǎo)消費(fèi)者更加理性地看待石化能源和石油企業(yè)，引導(dǎo)全社會(huì)從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴、細(xì)枝末節(jié)做起，從細(xì)微處減輕碳排放，在現(xiàn)有能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的過(guò)程中，理性地追求低碳環(huán)保。
2．2轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的理念是企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想，決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展提供了動(dòng)力。因此管理理念的創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，石油企業(yè)要想獲得良性發(fā)展，必須降低傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式的路徑依賴(lài)，在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)重視低碳理念的宣傳和執(zhí)行，將低碳作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向和目標(biāo)。在具體做法方面，可以嘗試建立低碳獎(jiǎng)懲規(guī)章制度，降低碳節(jié)能指標(biāo)量化分解到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)每個(gè)崗位都設(shè)定低碳節(jié)能任務(wù)，將崗位職責(zé)、薪金待遇跟碳排放結(jié)合起來(lái)，對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)的崗位責(zé)任人，給予一定的處罰，以便帶動(dòng)各級(jí)員工的參與度，激發(fā)員工的低碳環(huán)保熱情，建設(shè)全員參與、量化評(píng)估的低碳管理模式。
2．3提高石油企業(yè)環(huán)保管理理念
環(huán)保是每一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，也是每一位企業(yè)員工、每一個(gè)人應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。石油企業(yè)是能源行業(yè)的代表，在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、消費(fèi)的過(guò)程中對(duì)環(huán)境的污染影響非常大，所以，石油企業(yè)及其員工更應(yīng)該樹(shù)立環(huán)保理念，將低碳環(huán)保貫穿在每一個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。在具體措施上，石油企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)環(huán)保投入、淘汰落后產(chǎn)能、推行清潔生產(chǎn)、建立健全環(huán)保管理量化評(píng)價(jià)制度，在環(huán)保管理方面不斷探索，積極承擔(dān)起低碳環(huán)保的社會(huì)責(zé)任。
2．4推行低碳發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)發(fā)展方向，影響著企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。石油企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，必須重視環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任，將低碳環(huán)保思想融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行、監(jiān)督的全過(guò)程中，既要重視企業(yè)眼前的經(jīng)濟(jì)利益，也要注重協(xié)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，處理好短期經(jīng)濟(jì)利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)環(huán)保利益之間的關(guān)系，從戰(zhàn)略層面考慮短期策略的合理性和科學(xué)性，將低碳環(huán)保理念貫穿在生產(chǎn)管理和銷(xiāo)售的全過(guò)程中，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，做到節(jié)能減排、低碳環(huán)保。從而使石油企業(yè)順利應(yīng)對(duì)環(huán)境危機(jī)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，應(yīng)對(duì)低碳能源和綠色能源帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。
2．5加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。石油企業(yè)應(yīng)該采用低碳環(huán)保的技術(shù)設(shè)備和工藝流程，對(duì)節(jié)能綠色環(huán)保的項(xiàng)目要優(yōu)先考慮、重點(diǎn)支持。在生產(chǎn)過(guò)程中更要注意改進(jìn)生產(chǎn)工藝，采用清潔生產(chǎn)的低碳技術(shù)，把碳排放指標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，降低碳排放量。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該重視低碳環(huán)保技術(shù)的開(kāi)發(fā)，積極參與到國(guó)內(nèi)外科研環(huán)保機(jī)構(gòu)組織的技術(shù)研究，掌握節(jié)能減排、綠色環(huán)保的核心技術(shù)，降本增效，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在研制新技術(shù)的成本較高、長(zhǎng)遠(yuǎn)效益不佳的情況下，可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)引進(jìn)低碳節(jié)能技術(shù)或者通過(guò)與國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)開(kāi)展低碳技術(shù)合作來(lái)聯(lián)合開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新方法。
2．6創(chuàng)新外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨眾多外部風(fēng)險(xiǎn)，特別是加入WTO以來(lái)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響越來(lái)越重。石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境在國(guó)際油價(jià)跌跌漲漲的起伏變動(dòng)中遇到很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。不同國(guó)家地域政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動(dòng)對(duì)于石油企業(yè)的影響也很大，像烏俄危機(jī)、盧布貶值等因素對(duì)國(guó)際油價(jià)和我國(guó)石油企業(yè)的影響就非常大。對(duì)此，石油企業(yè)應(yīng)該建立外部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制體系，組建熟悉國(guó)際經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境和經(jīng)貿(mào)政策的專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在對(duì)國(guó)際環(huán)境進(jìn)行宏觀分析預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地鑒別評(píng)估可能的外部風(fēng)險(xiǎn)，盡可能降低外部環(huán)境變動(dòng)帶來(lái)的可能風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，也要盡可能掌握國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)保規(guī)定、碳排放規(guī)定、碳交易規(guī)則，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，探索低碳環(huán)保的新的發(fā)展模式，在國(guó)內(nèi)外低碳經(jīng)濟(jì)中掌握主動(dòng)地位。
2．7提高安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)歷來(lái)都是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。而安全事故的發(fā)生對(duì)于企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)、當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)都有非常重要的影響。尤其是石化能源企業(yè)，石化能源具有易燃易爆特性，因此一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故或者儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)發(fā)生危險(xiǎn)，對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境破壞和人財(cái)物損壞都是非常嚴(yán)重的。對(duì)此，石油企業(yè)應(yīng)該以貫徹宣傳低碳環(huán)保理念為契機(jī)，強(qiáng)化員工在生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的安全意識(shí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)不同環(huán)節(jié)和不同崗位的安全隱患，做到能辨識(shí)、能預(yù)防、能逃生、能在力所能及的范圍內(nèi)降低危害造成的損害，在安全隱患的識(shí)別、處理上進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，從而降低安全事故發(fā)生的可能性。當(dāng)然，在培訓(xùn)人員的同時(shí)，石油企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)科學(xué)預(yù)警機(jī)制和預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)的職能，從生產(chǎn)、銷(xiāo)售、儲(chǔ)運(yùn)等各個(gè)流程進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，及時(shí)將危機(jī)信號(hào)傳遞到風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部門(mén)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全危險(xiǎn)信息的動(dòng)態(tài)、全程監(jiān)督控制，提高整個(gè)企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制水平。
2．8創(chuàng)新人力資源管理
人力資源管理制度反映了一個(gè)企業(yè)選拔、使用、培養(yǎng)員工的方式。在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該采取科學(xué)的方法、規(guī)范的制度，對(duì)員工進(jìn)行招聘和管理，在員工薪資待遇、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方面進(jìn)行有效的上層設(shè)計(jì)，以便激勵(lì)員工深刻認(rèn)識(shí)、高效執(zhí)行企業(yè)的低碳環(huán)保理念方針，致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。具體措施上，石油企業(yè)應(yīng)該著眼于不同崗位、不同工種的職責(zé)，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度，以低碳環(huán)保為最終目標(biāo)，完善員工激勵(lì)制度和考評(píng)制度，培養(yǎng)員工低碳環(huán)保的意識(shí)，同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行全面考察和培養(yǎng)，把認(rèn)同并且愿意貫徹低碳理念的人才留下、用好，爭(zhēng)取做到人盡其才，物盡其用。
2．9創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理
低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重要影響，在成本核算和利潤(rùn)分配的過(guò)程中要注重社會(huì)、環(huán)境因素，對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)則更應(yīng)該重視環(huán)境成本的核算，對(duì)于環(huán)境成本低的綠色低碳項(xiàng)目要給予更多的資金支持。財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的另一個(gè)主要作用是通過(guò)投融資來(lái)獲取資源、優(yōu)化配置資源，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的資金壓力和風(fēng)險(xiǎn)，最終促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在低碳環(huán)保經(jīng)濟(jì)下可以采取集中核算、全面預(yù)算的方式，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，節(jié)約資金管理成本，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)石油企業(yè)低碳策略的落實(shí)和執(zhí)行。
2．10創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理涉及到企業(yè)與上下游企業(yè)的配合，因此，石油企業(yè)應(yīng)該將自己的低碳理念融入到供應(yīng)鏈管理中，通過(guò)自身的示范帶動(dòng)作用，促使上下游企業(yè)認(rèn)識(shí)了解低碳環(huán)保給企業(yè)帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，對(duì)環(huán)境保護(hù)帶來(lái)的有利作用，努力建設(shè)一條低碳環(huán)保的供應(yīng)鏈。石油企業(yè)在與上下游企業(yè)的合作中，應(yīng)該不斷修改完善采購(gòu)和銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)，與上下游企業(yè)密切合作，嚴(yán)控低碳標(biāo)準(zhǔn)，共同推進(jìn)低碳環(huán)保理念的執(zhí)行和落實(shí)。
3總結(jié)
1.1電力企業(yè)管理的特點(diǎn)
電力企業(yè)是關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要能源企業(yè)，特殊的行業(yè)性質(zhì)造成電力企業(yè)的自然壟斷地位。從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看電力企業(yè)的管理具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
①由于各大電力企業(yè)的相互對(duì)標(biāo)，每個(gè)電力企業(yè)都把不斷提高科技進(jìn)步和企業(yè)管理水平放在非常重要的位置。
②電力企業(yè)當(dāng)前仍處于壟斷地位，一個(gè)地區(qū)只有一個(gè)網(wǎng)才算是全程全網(wǎng)。正是由于這樣一個(gè)特點(diǎn)導(dǎo)致了電力網(wǎng)絡(luò)的不可分割性，電力企業(yè)自身也就成為了自然壟斷性行業(yè)。
③電力市場(chǎng)并未完全發(fā)揮其在資源配置中的決定性作用。當(dāng)前電力企業(yè)在管理過(guò)程中行政色彩依然非常濃厚，不少部門(mén)的設(shè)置不是按照電力市場(chǎng)的實(shí)際情況而是仿照政府部門(mén)來(lái)進(jìn)行設(shè)置的。從當(dāng)前電力企業(yè)的管理水平來(lái)看，在今后工作過(guò)程中亟需創(chuàng)新變革。
1.2電力企業(yè)管理存在的問(wèn)題
當(dāng)前電力企業(yè)存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
①電力企業(yè)持續(xù)深化改革。電力企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能與時(shí)俱進(jìn)做出相應(yīng)改變。
②安全生產(chǎn)意識(shí)比較淡薄。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中部分局域電網(wǎng)結(jié)構(gòu)相對(duì)薄弱，有相當(dāng)數(shù)量的老舊電力設(shè)備仍處于運(yùn)行狀態(tài)，這給電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行帶來(lái)安全隱患。
③整體素質(zhì)不能夠適應(yīng)工作實(shí)際。從實(shí)際工作過(guò)程中可以看出當(dāng)前電力系統(tǒng)的部分員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)以及效益意識(shí)都還比較淡薄，在平常工作過(guò)程中墨守成規(guī)，對(duì)工作中暴露出的問(wèn)題敏感性不強(qiáng)，缺乏積極解決的心態(tài)，正是由于這些問(wèn)題的存在使得電力企業(yè)管理變得更加困難。為了有效解決這些問(wèn)題，電力企業(yè)應(yīng)該在其內(nèi)部各領(lǐng)域組織開(kāi)展全面系統(tǒng)的管理創(chuàng)新實(shí)踐。
2電力企業(yè)管理創(chuàng)新的原則
管理創(chuàng)新是指運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)理論，在企業(yè)制度、管理理念、管理方式等方面提出的具有改進(jìn)、創(chuàng)新因素并經(jīng)實(shí)踐證明有明顯作用和效果，同時(shí)具有科學(xué)性、先進(jìn)性、可行性、效率性等特點(diǎn)的辦法和措施。管理創(chuàng)新對(duì)推進(jìn)企業(yè)的科技進(jìn)步，提升管理水平，提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。為了實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新，在工作中就應(yīng)該堅(jiān)持以下原則：
（1）以人為本。以人為本原則是最重要的原則，因?yàn)楣芾韯?chuàng)新是以人為主體進(jìn)行的創(chuàng)造性活動(dòng)。人力資源是電力企業(yè)最寶貴的資源，是任何物質(zhì)資源都無(wú)法代替的。正是因?yàn)槿绱?，在平常工作過(guò)程中就應(yīng)該高度重視人力資源的作用，要堅(jiān)持以人為本，通過(guò)制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)全員積極投入到企業(yè)管理創(chuàng)新中去。把人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度，人力資源必須當(dāng)作一種重要資源來(lái)進(jìn)行充分地開(kāi)發(fā)利用，最終使其變成企業(yè)的人力資產(chǎn)。后備干部的培養(yǎng)是人力資源管理的重要內(nèi)容。
（2）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，服務(wù)于市場(chǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新最終目的應(yīng)該是服務(wù)于市場(chǎng)，服務(wù)廣大供電客戶(hù)。通過(guò)內(nèi)部的管理協(xié)調(diào)來(lái)更好地適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)電力供應(yīng)的需求和要求。通過(guò)管理提升來(lái)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量，以客戶(hù)的需求為導(dǎo)向，企業(yè)內(nèi)部一盤(pán)棋，各個(gè)部門(mén)、不同專(zhuān)業(yè)在業(yè)務(wù)融合方面、工作效率提高方面從管理入手進(jìn)行不同程度的創(chuàng)新。提高服務(wù)水平，以不斷創(chuàng)新更好地服務(wù)于市場(chǎng)，服務(wù)于供電客戶(hù)。
（3）注重制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全員參與。在電力企業(yè)管理過(guò)程中制度建設(shè)相當(dāng)重要，只有從制度上來(lái)不斷完善各方面的規(guī)章，才能夠真正鞏固創(chuàng)新成果，發(fā)揮創(chuàng)新的意義，常態(tài)化地將管理創(chuàng)新成果推廣開(kāi)來(lái)并有效執(zhí)行。要結(jié)合實(shí)際需要來(lái)進(jìn)行制度建設(shè)，在重視制度建設(shè)的同時(shí)還應(yīng)該注意全員參與。集體智慧是無(wú)窮的，在平常工作過(guò)程中應(yīng)該重視發(fā)揮集體的智慧，要鼓勵(lì)員工參與到管理中來(lái)。設(shè)置各種平臺(tái)，集思廣益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該走群眾路線，在做出決策的過(guò)程中應(yīng)該多傾聽(tīng)廣大員工的意見(jiàn)。
3企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容及措施
電力企業(yè)的管理創(chuàng)新涉及到各個(gè)方面，在創(chuàng)新過(guò)程中首先是要搞清楚創(chuàng)新內(nèi)容，然后才能夠采取措施。
3.1電力企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容
電力企業(yè)管理創(chuàng)新涉及的方面很廣，具體有核心業(yè)務(wù)、資源體系、科研體系、直屬產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)管理、信息系統(tǒng)平臺(tái)、社會(huì)責(zé)任、民主管理、企業(yè)文化等。在實(shí)際工作過(guò)程中主要是要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新就是要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，只有建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度才能夠適應(yīng)實(shí)際情況。產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開(kāi)、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)是管理創(chuàng)新的重要原則。在平常工作過(guò)程中應(yīng)該進(jìn)一步規(guī)范公司管理體制以及組織機(jī)構(gòu)，使之與公司的規(guī)模相適應(yīng)以及符合市場(chǎng)需求。戰(zhàn)略創(chuàng)新是非常重要的內(nèi)容，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，有切實(shí)可行的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，只有這樣才能夠適應(yīng)時(shí)代對(duì)發(fā)展提出的要求。在平常工作過(guò)程中要高度重視，不斷加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。加強(qiáng)調(diào)查研究，注重制度建設(shè)，決策程序和方法必須科學(xué)，要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。
3.2電力企業(yè)管理創(chuàng)新的措施
3.2.1注重績(jī)效管理
績(jī)效管理是一種先進(jìn)、專(zhuān)業(yè)的管理方法，績(jī)效管理的最終目標(biāo)是要調(diào)動(dòng)員工的積極性。平常工作過(guò)程中要注意建立起完善的業(yè)績(jī)管理指標(biāo)體系。建立良好完善的業(yè)績(jī)管理體系是可以提升電力企業(yè)運(yùn)行效率的，同時(shí)也能夠提升經(jīng)濟(jì)效益。要形成具有企業(yè)自身特色的企業(yè)價(jià)值鏈，形成價(jià)值樹(shù)，這樣才能夠形成達(dá)到企業(yè)總體業(yè)績(jī)目標(biāo)的深層驅(qū)動(dòng)。之后還應(yīng)該把企業(yè)的總體業(yè)績(jī)目標(biāo)分解到每個(gè)員工身上，要能夠使得企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中每個(gè)員工都能夠找到自身的價(jià)值和位置，最重要的步驟就是要建立起具體的考核和獎(jiǎng)懲管理辦法，要把業(yè)績(jī)指標(biāo)同獎(jiǎng)懲機(jī)制結(jié)合起來(lái)。
3.2.2加強(qiáng)資源的優(yōu)化配置
電力企業(yè)要著眼于提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，以加強(qiáng)人、財(cái)、物資源整合和優(yōu)化配置為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理，不斷加大資源重組整合和集約調(diào)控力度，提高人、財(cái)、物核心資源的集中度和調(diào)控力，最大限度發(fā)揮規(guī)模效益。
3.2.3提升服務(wù)品質(zhì)
提升服務(wù)品質(zhì)是進(jìn)行創(chuàng)新的重中之重。此外還要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)電力行業(yè)的市場(chǎng)化。要逐步建立起科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。戰(zhàn)略管理模式也應(yīng)該不斷創(chuàng)新。要堅(jiān)持集團(tuán)化運(yùn)作，集約化發(fā)展以及精細(xì)化管理。
4結(jié)束語(yǔ)
1.運(yùn)用一種科學(xué)創(chuàng)新的方式進(jìn)行企業(yè)融資能夠更好的滿(mǎn)足企業(yè)的資金需求，對(duì)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益及順利進(jìn)行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)均發(fā)揮了巨大的作用。與此同時(shí)還能夠利用有限的資金去獲得最大的效益。2.運(yùn)用管理創(chuàng)新的手段進(jìn)行企業(yè)融資能夠避免出現(xiàn)資金閑置浪費(fèi)的情況，能夠?qū)ζ髽I(yè)資金成本進(jìn)行良好的控制。3.基于管理創(chuàng)新的角度進(jìn)行企業(yè)融資，對(duì)企業(yè)融資的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化整合，能夠減少企業(yè)的資金成本，將企業(yè)資金的收益率進(jìn)一步提升，幫助企業(yè)獲得最高的價(jià)值。
二、企業(yè)融資困難的原因
1.企業(yè)自身因素。大部分的企業(yè)尤其是中小企業(yè)對(duì)其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理極不規(guī)范，尚未建立起一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)制度。我國(guó)現(xiàn)有的大部分企業(yè)均屬于一種勞動(dòng)相對(duì)密集的產(chǎn)業(yè)，雖然由于規(guī)模較小、投資成本較少等特點(diǎn)得到了較為迅速的發(fā)展，但其內(nèi)部依舊存在著生產(chǎn)缺乏特色、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈等問(wèn)題。另外，大部分企業(yè)的管理及技術(shù)水平能力均尚未達(dá)到優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)，在管理方面存在著諸多問(wèn)題，以致于出現(xiàn)資金利用率偏低，企業(yè)無(wú)法得到良好發(fā)展的狀況，銀行機(jī)構(gòu)處于對(duì)自身利益的考量，也不愿意向這些企業(yè)發(fā)放貸款。
2.銀行機(jī)構(gòu)因素。大多數(shù)的銀行機(jī)構(gòu)已全面實(shí)行了股份制改革，因此在其經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中需對(duì)自身的盈虧狀況進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，對(duì)貸款的審批要求也相應(yīng)的進(jìn)行了提高，因此，出現(xiàn)大部分企業(yè)的自身性質(zhì)使其無(wú)法滿(mǎn)足相應(yīng)貸款要求的現(xiàn)象。大部分的銀行機(jī)構(gòu)已建立起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，因此，其貸款權(quán)進(jìn)行了轉(zhuǎn)移，同時(shí)還將主要的貸款目標(biāo)放置在具有國(guó)家扶持基礎(chǔ)的行業(yè)及大型國(guó)有企業(yè)上。銀行機(jī)構(gòu)對(duì)于貸款工作多數(shù)采用一種責(zé)任人的制度，即相應(yīng)的貸款風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任需由信貸員全權(quán)承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制有效地防范金融風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但是責(zé)任制實(shí)行后相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制并不完善，信貸人員為了減少風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)大部分一般選擇堅(jiān)決不貸款的態(tài)度。
3.政策因素影響。當(dāng)前社會(huì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)依舊處于一個(gè)不成熟的階段，在各方面均需進(jìn)行逐步的改進(jìn)完善。政府作為國(guó)家的管理者，其根本的協(xié)調(diào)性職能在發(fā)揮時(shí)受到了一定的阻礙，因此限制了我國(guó)大部分企業(yè)的融資整體能力。（1）國(guó)家對(duì)于除國(guó)有企業(yè)外的大部分企業(yè)融資活動(dòng)的重視支持度欠缺。國(guó)家政府一味的將扶持目光放置在了大型企業(yè)及集團(tuán)企業(yè)之上，其融資問(wèn)題得到了較為妥善的解決，但大部分企業(yè)的融資之路依舊存在著阻礙。我國(guó)現(xiàn)有的金融體系對(duì)于大部分的金融機(jī)構(gòu)以及民間的金融交往活動(dòng)進(jìn)行了一定的限制，因此，大部分企業(yè)的融資渠道嚴(yán)重不足，融資活動(dòng)存在著困難。（2）一個(gè)專(zhuān)屬有效的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)尚未建立。從企業(yè)的自身發(fā)展及其今后的發(fā)展方向角度進(jìn)行考量，政府應(yīng)制定出相應(yīng)的符合企業(yè)發(fā)展需求的扶持政策，其中的重點(diǎn)及關(guān)鍵便是盡快建立起一個(gè)專(zhuān)屬性質(zhì)的管理機(jī)構(gòu)對(duì)我國(guó)的大部分企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，為其融資活動(dòng)提供最好的幫助。（3）管理不清晰，沒(méi)有形成系統(tǒng)政策管理。在西方許多發(fā)達(dá)國(guó)家，其政府對(duì)于企業(yè)發(fā)展管理實(shí)行的最有效手段便是實(shí)行相應(yīng)科學(xué)的扶持政策。但是我國(guó)現(xiàn)有的管理制度體系依舊是“條塊分割”的方式，與大部分企業(yè)相關(guān)管理機(jī)構(gòu)在設(shè)置方面存在著重疊性問(wèn)題，大部分的職能均已重復(fù)。因此，對(duì)于企業(yè)的融資工作也是一個(gè)不小的阻礙，更加不利于企業(yè)在今后的良好發(fā)展。
三、企業(yè)通過(guò)管理創(chuàng)新的融資對(duì)策分析
1.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念。優(yōu)化資源配置，集中精力發(fā)展核心技術(shù)，建立以自己為主、配套企業(yè)為成員的戰(zhàn)略聯(lián)盟，將企業(yè)做強(qiáng)做大，形成市場(chǎng)控制能力。所謂企業(yè)的市場(chǎng)控制力具體是指運(yùn)用其自身的關(guān)鍵性技術(shù)以及相應(yīng)的規(guī)模方面的優(yōu)勢(shì)，以此達(dá)到吸引更多的客戶(hù)業(yè)務(wù)及其余企業(yè)加入進(jìn)來(lái)的目的。企業(yè)市場(chǎng)控制力的形成主要應(yīng)關(guān)注兩點(diǎn)：關(guān)鍵性技術(shù)以及規(guī)模特色。企業(yè)可以將自身內(nèi)部的資源進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的集中，大力發(fā)展關(guān)鍵性的技術(shù)，盡快形成自身的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，將自身的主導(dǎo)地位進(jìn)一步建立起來(lái)，并在配套企業(yè)方面進(jìn)行科學(xué)的發(fā)展，形成一個(gè)專(zhuān)屬化的企業(yè)戰(zhàn)略同盟。利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)，劃分一部分的利益給予客戶(hù)及配套商戶(hù)，以此幫助增加自身的業(yè)務(wù)訂單量，從而擴(kuò)大自身規(guī)模，再利用規(guī)模效益進(jìn)行價(jià)格的下降，再次擴(kuò)大規(guī)模。對(duì)一整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行循環(huán)往復(fù)，運(yùn)用一部分的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)去換取更大的發(fā)展市場(chǎng)。形成企業(yè)的市場(chǎng)控制力對(duì)于加強(qiáng)其融資能力而言可以說(shuō)是百利而無(wú)一害，主要具有這么幾點(diǎn)作用：第一，可以加強(qiáng)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)欲望以及增強(qiáng)其購(gòu)買(mǎi)信心，客戶(hù)會(huì)在購(gòu)買(mǎi)企業(yè)產(chǎn)品后進(jìn)行主動(dòng)型付款甚至是預(yù)付款進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，從而有效加強(qiáng)了企業(yè)的融資信用。另外，企業(yè)還可在產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)進(jìn)行客戶(hù)選擇，盡可能的選擇一些優(yōu)質(zhì)型客戶(hù)對(duì)其開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，從而達(dá)到減少融資需求量的目的。第二，有助于企業(yè)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商進(jìn)行賒賬型采購(gòu)活動(dòng)，從而減少其自身的融資需求量；第三，企業(yè)將自身規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大也能夠?yàn)樵黾幼陨碣Y產(chǎn)量提供幫助，在一定程度上講企業(yè)自身的信貸度能力進(jìn)行了增強(qiáng)并相應(yīng)的減少了信貸風(fēng)險(xiǎn)，更加有利于企業(yè)在今后向銀行機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款。
2.創(chuàng)新投資模式，采用銷(xiāo)售額固定比率分紅手段方式。（1）企業(yè)相關(guān)投資人的投資意愿在一定程度上會(huì)收到信息不對(duì)稱(chēng)因素的影響。信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象即指企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)于相關(guān)業(yè)務(wù)量和稅務(wù)狀況缺少具體必要的記錄，其自身的財(cái)務(wù)狀況也無(wú)法有效的傳遞給外界，有意向的投資者也無(wú)法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了解掌握，自然無(wú)法無(wú)法進(jìn)行投資，企業(yè)融資面臨著限制。針對(duì)此種狀況，企業(yè)應(yīng)著重從兩個(gè)方面進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)完善：第一，企業(yè)應(yīng)積極地對(duì)自身的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理。應(yīng)注意的是，這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在短時(shí)間內(nèi)是無(wú)法完全樹(shù)立起投資人的投資信心。第二，企業(yè)應(yīng)對(duì)相關(guān)投資人的分紅方式進(jìn)一步簡(jiǎn)化，盡可能地采取一種固定銷(xiāo)售比率分紅的方式?，F(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)定股東是用稅后利潤(rùn)分紅，因此要求股東對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，但投資人由于時(shí)間和精力的限制很難進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，削弱了投資人投資的積極性。（2）固定銷(xiāo)售比率分紅的方式是：相關(guān)投資人和企業(yè)的法人先對(duì)利潤(rùn)分紅方式進(jìn)行商討明確，將企業(yè)產(chǎn)值量作為主體，規(guī)定每年或是每幾年依照產(chǎn)值量的比率進(jìn)行紅利劃分，并簽訂好相關(guān)的合同。固定銷(xiāo)售比率分紅方式的實(shí)質(zhì)是企業(yè)的投資人對(duì)相應(yīng)的監(jiān)督審計(jì)權(quán)進(jìn)行放棄處理，投資人可以通過(guò)查看企業(yè)業(yè)務(wù)往來(lái)賬的方式更快地計(jì)算出企業(yè)的年產(chǎn)值，企業(yè)也無(wú)法在年產(chǎn)值上進(jìn)行作假。另外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于自身經(jīng)營(yíng)成本的控制積極性也得到了有效激發(fā)，成本越低，其所獲取到的相應(yīng)利潤(rùn)也就越高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的收益也得到了增加。通過(guò)固定銷(xiāo)售比率分紅的方式能夠?qū)⑵髽I(yè)投資者的投資信心大幅度的激發(fā)，其投資意愿加強(qiáng)，企業(yè)的融資活動(dòng)也更易進(jìn)行。
從集團(tuán)層面完善下屬各子公司的技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制，建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成大型集團(tuán)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一?？萍柬?xiàng)目是技術(shù)創(chuàng)新的主要方式?？萍汲晒怯煽蒲腥藛T通過(guò)科技項(xiàng)目實(shí)施而產(chǎn)生的，且科技成果只有轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力，通過(guò)市場(chǎng)的考驗(yàn)，才能稱(chēng)為有效的科技成果。科技項(xiàng)目和科技成果共同構(gòu)成了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心內(nèi)容。完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制應(yīng)用科技項(xiàng)目的鼓勵(lì)機(jī)制和科技成果轉(zhuǎn)化的鼓勵(lì)機(jī)制兩方面進(jìn)行考慮。1.完善科技項(xiàng)目鼓勵(lì)機(jī)制?？萍柬?xiàng)目是為研發(fā)企業(yè)創(chuàng)新型產(chǎn)品、設(shè)備、工藝或服務(wù)而開(kāi)展的一次性科研活動(dòng)。組織實(shí)施科技項(xiàng)目是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有效、快速、核心手段之一，其在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮與其它技術(shù)創(chuàng)新模式無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。目前，大型央企集團(tuán)在科技項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在立項(xiàng)積極性不夠、項(xiàng)目成果不明顯、項(xiàng)目實(shí)施效率較低等影響科技項(xiàng)目效果的不良因素。通過(guò)完善央企科技項(xiàng)目鼓勵(lì)機(jī)制，提升央企內(nèi)部或與外部合作科技項(xiàng)目開(kāi)展的積極性和有效性，是提升央企技術(shù)創(chuàng)新能力的重要組成部分。完善科技項(xiàng)目鼓勵(lì)機(jī)制可以通過(guò)在央企集團(tuán)層面建立有效的科技項(xiàng)目管理制度角度切入，如《科技項(xiàng)目申請(qǐng)流程》、《科技項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度》、《科技項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度管控辦法》、《科技項(xiàng)目驗(yàn)收管理制度》、《科技項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)辦法》等。通過(guò)建立涵蓋科技項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的科技項(xiàng)目管理制度，全面落實(shí)科技項(xiàng)目鼓勵(lì)機(jī)制，加快科技項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，提升科技項(xiàng)目研發(fā)效率，以推動(dòng)央企技術(shù)創(chuàng)新。2.加大對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化的鼓勵(lì)政策?？萍汲晒D(zhuǎn)化即將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果經(jīng)過(guò)生產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)投放市場(chǎng)，為企業(yè)盈利，也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要目的。科技成果轉(zhuǎn)化速度是企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)份額大小的關(guān)鍵影響因素。加大對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化的鼓勵(lì)政策是完善企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制的重要組成。提升大型央企集團(tuán)的科技成果轉(zhuǎn)化速度，可以通過(guò)在集團(tuán)層面設(shè)立科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)，按照科技成果產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益多少和科研能力效應(yīng)大小給予不同級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)，用以鼓勵(lì)在組織實(shí)施科技成果轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化中做出突出貢獻(xiàn)的子公司和個(gè)人。
二、依托高校與科研院所培育協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制
科研院所作為國(guó)有的科研機(jī)構(gòu)，主要從事企業(yè)不愿或無(wú)力開(kāi)展的研發(fā)工作，例如，基礎(chǔ)性、綜合性、戰(zhàn)略性科學(xué)研究工作，某些高新技術(shù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)前技術(shù)和高難度行業(yè)共性技術(shù)研究工作。其主要為圍繞國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)、國(guó)家安全和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，提供行業(yè)公共科技產(chǎn)品和共性關(guān)鍵技術(shù)，為實(shí)現(xiàn)國(guó)家目標(biāo)而服務(wù)。研究性高校主要從事基礎(chǔ)研究和一些前沿技術(shù)的應(yīng)用研究，其科研工作多和人才培養(yǎng)相結(jié)合，是基礎(chǔ)研究、前沿技術(shù)探索的知識(shí)創(chuàng)新和知識(shí)傳播基地。依托研究性高校和科研院所形成央企的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，解決一些前沿性的開(kāi)發(fā)工作耗費(fèi)人力、物力成本，研究難度大的問(wèn)題。是高難度和高成本技術(shù)創(chuàng)新工作的有效模式。
1.成立協(xié)同創(chuàng)新研究院。協(xié)同創(chuàng)新研究院是充分發(fā)揮研究性高校和科研院所在央企技術(shù)創(chuàng)新工作中重要作用的創(chuàng)新性方法。通過(guò)搭建實(shí)體化的產(chǎn)學(xué)研服務(wù)交流平臺(tái)，在協(xié)同創(chuàng)新研究院內(nèi)匯集高校、科研院所創(chuàng)新技術(shù)和人才資源，對(duì)接央企優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和優(yōu)惠政策，采取有組織的科研模式，以增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。協(xié)同創(chuàng)新研究院以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”為目的，通過(guò)服務(wù)溝通高校、科研院所和企業(yè)，幫助各方進(jìn)行突破式發(fā)展。并從企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)需求出發(fā)，構(gòu)建完善的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)央企技術(shù)升級(jí)。通過(guò)協(xié)同創(chuàng)新研究院實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用協(xié)調(diào)發(fā)展。其中，高校和科研院所在協(xié)同研究院框架下與央企各子公司展開(kāi)技術(shù)研究，央企各子公司在協(xié)同研究院框架下展開(kāi)技術(shù)應(yīng)用研究，并負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新成果的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)方面的工作。通過(guò)多種分工與合作模式，最終將協(xié)同創(chuàng)新研究院打造成集研究開(kāi)發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)孵化、國(guó)際合作、聚集高端人才的國(guó)際一流成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)。
2.利用信息手段搭建協(xié)同創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)。除了成立協(xié)同創(chuàng)新研究院之外，央企和高校、科研院所之間還可以通過(guò)現(xiàn)代化的信息手段，搭建能夠協(xié)同創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)。例如，通過(guò)微信手段搭建即時(shí)溝通和交流平臺(tái)，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)搭建技術(shù)、成果、人才即時(shí)共享平臺(tái)等。創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)可以共享央企的技術(shù)難題、行業(yè)前沿技術(shù)以及高校和科研院所的最新研究成果，形成一種將高校和科研院所的成果迅速轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力的良好溝通途徑，實(shí)現(xiàn)高校和科研院所核心技術(shù)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)與央企成果轉(zhuǎn)化的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)良好結(jié)合。
三、形成科技項(xiàng)目管理的有效機(jī)制
我國(guó)目前大部分企業(yè)都不具備完善的、合理的項(xiàng)目管理機(jī)制，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在資源浪費(fèi)、研制周期過(guò)長(zhǎng)、產(chǎn)品推出速度過(guò)慢等各種問(wèn)題，在大型央企集團(tuán)公司內(nèi)部，通過(guò)建立完善的科技項(xiàng)目管理的有效機(jī)制，充分發(fā)揮各子公司的優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的資源利用最大化，降低產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成本，加快新產(chǎn)品的推出速度，是央企科技管理創(chuàng)新的一種有效模式。
1.建立科技項(xiàng)目過(guò)程管理的完整體系。目前，國(guó)內(nèi)外學(xué)者認(rèn)可的項(xiàng)目管理體系包含九大部分：項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理。而大部分央企的科技項(xiàng)目管理都沒(méi)有涵蓋項(xiàng)目管理的完整體系，一般只著重于項(xiàng)目成本管理和時(shí)間管理，但對(duì)成本和時(shí)間的管理也并非按照科學(xué)的項(xiàng)目管理方式開(kāi)展，只是簡(jiǎn)單的將科技項(xiàng)目分為開(kāi)題立項(xiàng)、階段審查以及評(píng)審驗(yàn)收等幾部分內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目管理是松散的。在開(kāi)題立項(xiàng)階段，只要符合科技項(xiàng)目立項(xiàng)條件并通過(guò)專(zhuān)家論證，便可以編入科技項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。但有些科技項(xiàng)目?jī)H僅只關(guān)注了市場(chǎng)技術(shù)難題和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，而沒(méi)有為央企未來(lái)發(fā)展壯大提供有力支撐和儲(chǔ)備行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)，在短期內(nèi)能夠保持某類(lèi)技術(shù)或產(chǎn)品在行業(yè)的生存和發(fā)展，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，由于不能擁有獨(dú)有的先進(jìn)技術(shù)，在以后的競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)永遠(yuǎn)處于行業(yè)追隨者的地位。在階段審查過(guò)程中，科技管理部門(mén)主要跟蹤檢查項(xiàng)目的進(jìn)度以及在財(cái)務(wù)方面的保障情況，實(shí)際的檢查力度不足，沒(méi)有完全達(dá)到科技項(xiàng)目跟蹤與管控的目的，效果欠佳。評(píng)審驗(yàn)收階段，科技管理部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目完成情況，對(duì)項(xiàng)目研究成果及驗(yàn)收材料內(nèi)容進(jìn)行審查，主要評(píng)價(jià)成果是否按立項(xiàng)合同書(shū)指標(biāo)完成，并沒(méi)有對(duì)科技成果的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值進(jìn)行有效評(píng)價(jià)。松散和單一的科技項(xiàng)目管理模式不利于充分利用央企內(nèi)部有效資源，建立涵蓋九大內(nèi)容的完整科技項(xiàng)目管理體系，將九大內(nèi)容貫穿于項(xiàng)目的立項(xiàng)、階段評(píng)審與驗(yàn)收的各個(gè)階段對(duì)于提高科技項(xiàng)目管理的效用，提升央企的科研水平具有重要的實(shí)際意義。
2.建立科技項(xiàng)目應(yīng)用評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。建立科技項(xiàng)目應(yīng)用評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的主要目的是保證科技項(xiàng)目成果的延續(xù)性，使科技項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程形成的核心技術(shù)、人才隊(duì)伍、知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果等為企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生持續(xù)性效應(yīng)?？萍柬?xiàng)目應(yīng)用評(píng)價(jià)應(yīng)在項(xiàng)目完成的半年或應(yīng)用一年后進(jìn)行，通過(guò)邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍?duì)科技項(xiàng)目研究成果的技術(shù)含量、效益大小、先進(jìn)性、競(jìng)爭(zhēng)力提升水平、知識(shí)產(chǎn)權(quán)水平等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成不同等級(jí)的獎(jiǎng)項(xiàng)，并對(duì)科研團(tuán)隊(duì)給予名譽(yù)和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)好的研究項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和組織交流，促進(jìn)科技項(xiàng)目研究成果的推廣應(yīng)用。
四、建立科技成果的有效評(píng)估體系
科技成果評(píng)估過(guò)程是對(duì)科技成果產(chǎn)生前和產(chǎn)生后各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)行深入、客觀分析研究的過(guò)程?？萍汲晒u(píng)估過(guò)程的有效性是央企科技成果成功轉(zhuǎn)化的“定心丸”，而科技成果評(píng)估過(guò)程有效性的保障條件建立科技成果的有效評(píng)估體系。央企通過(guò)不斷推出新產(chǎn)品來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)的核心目標(biāo)是利益最大化，而在央企下屬的各子公司內(nèi)部，并不是所有的科技成果都具有市場(chǎng)價(jià)值，無(wú)價(jià)值的科技成果不僅浪費(fèi)了資金成本，還降低了研發(fā)人員的積極性，如果建立對(duì)科技成果的有效評(píng)估體系，也是央企科技管理創(chuàng)新應(yīng)研究的重要方向之一。
1.市場(chǎng)評(píng)估指標(biāo)。新產(chǎn)品、新設(shè)備或新工藝等只有進(jìn)入到生產(chǎn)活動(dòng)，批量投入市場(chǎng)，才能產(chǎn)生客觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)科技成果評(píng)估的核心指標(biāo)是科技成果的市場(chǎng)推廣前景，且市場(chǎng)推廣前景指標(biāo)應(yīng)作為科技成果指標(biāo)評(píng)價(jià)體系中可量化的、占比重最大的一項(xiàng)指標(biāo)。市場(chǎng)推廣前景的量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可包含新產(chǎn)品、新設(shè)備和新工藝的年產(chǎn)值、銷(xiāo)售額、利稅額等，這些實(shí)際的可量化指標(biāo)可以非常準(zhǔn)確的體現(xiàn)科技成果的推廣前景，央企在科技管理過(guò)程中，可以清晰的評(píng)價(jià)下屬子公司某項(xiàng)科技成果所產(chǎn)生的價(jià)值。
2.R&D能力提升評(píng)估指標(biāo)?？萍汲晒a(chǎn)生的價(jià)值不僅包含立竿見(jiàn)影的市場(chǎng)效益，其產(chǎn)生過(guò)程中所帶來(lái)的研發(fā)（R&D）能力提升也是科技成果的重要價(jià)值，R&D能力是央企技術(shù)創(chuàng)新、快速發(fā)展的關(guān)鍵影響因素之一，對(duì)央企未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所帶來(lái)的是其他影響因素?zé)o法比擬的影響，是央企保持長(zhǎng)久活力和擁有廣闊發(fā)展空間的關(guān)鍵。央企下屬子公司R&D能力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與通常R&D能力所包含內(nèi)容類(lèi)似，一般為科研人員學(xué)歷構(gòu)成、科研人員職稱(chēng)結(jié)構(gòu)和專(zhuān)利擁有數(shù)等指標(biāo)。通過(guò)R&D能力提升力度評(píng)估實(shí)現(xiàn)對(duì)科技成果的有效評(píng)估活動(dòng)，主要包括評(píng)價(jià)該項(xiàng)科技成果產(chǎn)生之后所能夠培育出的科研人員構(gòu)成，所能夠提升高水平科研人員的數(shù)量以及所產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量。
五、搭建成果轉(zhuǎn)化快速通道
經(jīng)過(guò)合理的科研項(xiàng)目管理和科技成果評(píng)估，可以確定各子公司內(nèi)部可快速投放市場(chǎng)的科技成果，在對(duì)于大部分的子公司來(lái)說(shuō)，由于傳統(tǒng)機(jī)制的流程復(fù)雜，科技成果的轉(zhuǎn)化以及產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)推廣的速度較慢，通過(guò)科技管理模式創(chuàng)新，在集團(tuán)層面形成具體的保障制度，搭建成果轉(zhuǎn)化的快速通道，是央企科技管理創(chuàng)新的重要方向之一。
1.建設(shè)科技成果轉(zhuǎn)化保障制度。在集團(tuán)制度層面形成科技成果轉(zhuǎn)化的保障，是央企形成科技成果轉(zhuǎn)化暢順通道的基礎(chǔ)條件?？萍汲晒D(zhuǎn)化快速通道的構(gòu)建涉及生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等企業(yè)多個(gè)環(huán)節(jié)，在保障制度建設(shè)過(guò)程中，需涵蓋所有與成果轉(zhuǎn)化相關(guān)環(huán)節(jié)，科技成果首先經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的試驗(yàn)檢測(cè)和小批量裝機(jī)驗(yàn)證，才能大批量投放市場(chǎng)，在生產(chǎn)制度建設(shè)上，對(duì)于科技成果中新產(chǎn)品的生產(chǎn)構(gòu)建合理的樣機(jī)試制制度，對(duì)于小批量裝機(jī)構(gòu)建合理的產(chǎn)品小批量試裝制度，等，都是科技成果轉(zhuǎn)化制度的重要組成。為了保證科技成果投入生產(chǎn)活動(dòng)之后，能夠得到有效產(chǎn)品改進(jìn)和市場(chǎng)擴(kuò)張，此時(shí)，能夠直接獲取客戶(hù)產(chǎn)品體驗(yàn)的售后服務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)于產(chǎn)品的評(píng)價(jià)就顯得非常關(guān)鍵，通過(guò)有效制度將售后服務(wù)環(huán)節(jié)獲得的有效信息迅速采集，才能促使科技成果有效改進(jìn)和快速進(jìn)入下一輪新的科技研發(fā)，產(chǎn)生新的科技成果。
2.完善科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制。建設(shè)保障制度是科技成果轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)條件，有效的激勵(lì)機(jī)制成為科技成果轉(zhuǎn)化的“催化劑”。科技研發(fā)基金是科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)的一種良好方式，其可以用于資助或獎(jiǎng)勵(lì)央企內(nèi)部從事新產(chǎn)品、新設(shè)備或新工藝研發(fā)的科研工作人員，按照不同的科研成果類(lèi)別，分別確定資助的形式和資助金額。同時(shí)，為了提升科技成果轉(zhuǎn)化在生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)環(huán)節(jié)的暢通無(wú)阻，也可以將科技研發(fā)基金這種良好“劑”添加到生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。這種科技研發(fā)基金對(duì)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新起到了很好的“錦上添花”作用。從科研氛圍上拓寬了科研工作發(fā)展的道路，也從客觀上起到了很好的輔助作用，加速了科技成果轉(zhuǎn)化。
六、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管理；企業(yè)管理創(chuàng)新；管理創(chuàng)新機(jī)制
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)
1.系統(tǒng)性
該特性源于企業(yè)的系統(tǒng)性，它是指在尋找企業(yè)管理創(chuàng)新的著力點(diǎn)以及評(píng)價(jià)管理創(chuàng)新的成果時(shí)要依據(jù)企業(yè)的系統(tǒng)性來(lái)進(jìn)行。眾所周知，企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)的各要素相互聯(lián)系、相互作用。當(dāng)系統(tǒng)內(nèi)某個(gè)或某些要素處于不良狀態(tài)時(shí)，必有其它要素受到影響，同時(shí)，企業(yè)系統(tǒng)從整體上看也會(huì)處于不良狀態(tài)。進(jìn)一步地看，企業(yè)系統(tǒng)是由人來(lái)運(yùn)行的，也是為人服務(wù)的。當(dāng)企業(yè)系統(tǒng)處于不良狀態(tài)時(shí)，必有相關(guān)的人感到不滿(mǎn)。反過(guò)來(lái)也可以這樣講，如果沒(méi)有相關(guān)的人感到不滿(mǎn)，企業(yè)系統(tǒng)就處于良性狀態(tài)。企業(yè)的系統(tǒng)性為管理創(chuàng)新尋找著力點(diǎn)提供了可能，同時(shí)也為管理創(chuàng)新成果的評(píng)價(jià)提供了標(biāo)準(zhǔn)。
2.全員性
企業(yè)管理創(chuàng)新的程度有大有小，創(chuàng)新程度不高的管理創(chuàng)新只是對(duì)現(xiàn)有管理工作一定程度上的改進(jìn)，或者是對(duì)成熟管理技術(shù)的引進(jìn)，其復(fù)雜程度不高。因此，可以認(rèn)為企業(yè)所有員工都能成為管理創(chuàng)新的主體。依靠員工來(lái)解決問(wèn)題已被認(rèn)為是改變現(xiàn)代管理面貌的十二種創(chuàng)新之一[1]。從根本上看，企業(yè)管理創(chuàng)新涉及到企業(yè)中的每一個(gè)人，每一個(gè)人對(duì)管理系統(tǒng)是如何影響他本人以及從他的角度來(lái)看應(yīng)該如何改進(jìn)都是最有發(fā)言權(quán)的，因此，企業(yè)中每一個(gè)都能夠且應(yīng)該成為管理創(chuàng)新的主體。
3.變革性
該特性是指管理創(chuàng)新一般會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)權(quán)益關(guān)系的調(diào)整，因此，許多管理創(chuàng)新，尤其是程度大的管理創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上就是一場(chǎng)深刻的變革。從管理史上較為著名的管理創(chuàng)新來(lái)看，它們都具有變革性。比如，泰勒科學(xué)管理原理的應(yīng)用需要?jiǎng)谫Y雙方進(jìn)行精神革命，協(xié)調(diào)利益關(guān)系；梅奧人群關(guān)系論的應(yīng)用也需要企業(yè)管理者改變管理方式，尊重員工。由于企業(yè)本身就是一個(gè)利益聚合體，或者是一個(gè)政治實(shí)體，因此，不觸及現(xiàn)有權(quán)益關(guān)系、皆大歡喜的管理創(chuàng)新是不存在的。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程的主要階段
1.發(fā)現(xiàn)及確認(rèn)不滿(mǎn)
企業(yè)利益相關(guān)者的不滿(mǎn)主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：（1）消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的不滿(mǎn)；（2）企業(yè)普通員工對(duì)企業(yè)薪酬制度、績(jī)效考評(píng)制度及用人制度的不滿(mǎn)；（3）企業(yè)所在社區(qū)對(duì)企業(yè)行為的不滿(mǎn)，如環(huán)境污染等；（4）企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間出現(xiàn)的不滿(mǎn)；（5）投資者對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的不滿(mǎn)；（6）企業(yè)面臨危機(jī)、挑戰(zhàn)及運(yùn)行上的問(wèn)題時(shí)，會(huì)有許多利益相關(guān)者對(duì)現(xiàn)狀感到不滿(mǎn)。以上六種不滿(mǎn)中，前兩種是最主要的。以上六種不滿(mǎn)一般來(lái)說(shuō)都是容易發(fā)現(xiàn)的。但企業(yè)高層管理者有可能漠視它們的存在，尤其是對(duì)消費(fèi)者的不滿(mǎn)以及企業(yè)普通員工的不滿(mǎn)。當(dāng)企業(yè)在市場(chǎng)處于強(qiáng)勢(shì)地位時(shí)，這種情況更容易發(fā)生。這在很大程度上限制了管理創(chuàng)新的開(kāi)展。
2.尋找技術(shù)對(duì)策
為消除上述不滿(mǎn)，企業(yè)需要進(jìn)行管理創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新。由于管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的先導(dǎo)，因此，也可以認(rèn)為消除上述不滿(mǎn)的根本措施是管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新在技術(shù)上一般有三種選擇，一是改革企業(yè)管理制度，例如改革薪酬制度、用人制度等；二是引入成熟的管理技術(shù)，如流程再造、平衡記分卡等；三是企業(yè)自行進(jìn)行創(chuàng)新，提出新的管理模式及管理技術(shù)。在前兩個(gè)方面，有著大量的成功范例可以借鑒。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理創(chuàng)新在技術(shù)上也是以前兩種為主。后一種是少數(shù)領(lǐng)先企業(yè)的行為，它的成功或者是偶然的，或者要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐探索，因而不是多數(shù)企業(yè)努力的方向。這也即是說(shuō)，企業(yè)管理創(chuàng)新一般無(wú)需另辟蹊徑，主要是根據(jù)自身情況引入成熟的管理制度及技術(shù)。當(dāng)然，這并不表示管理創(chuàng)新從技術(shù)上來(lái)看是容易的。它需要對(duì)企業(yè)具體情況有深入的了解，需要對(duì)引進(jìn)的管理制度及技術(shù)進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)的具體情況，并與之很好地結(jié)合起來(lái)。
3.分析權(quán)益關(guān)系
先進(jìn)的管理制度及技術(shù)之所以不能夠在多數(shù)企業(yè)中得到很快應(yīng)用，主要是受企業(yè)內(nèi)部權(quán)益關(guān)系的限制。法約爾曾言，企業(yè)中總是有一部分人想把自身利益凌駕于他人之上，這是人類(lèi)持久的斗爭(zhēng)[2]。這表明企業(yè)內(nèi)權(quán)益管理關(guān)系的調(diào)整是困難的、甚至是痛苦的，管理創(chuàng)新因此也是艱難的、甚至是痛苦的。可以這樣認(rèn)為，企業(yè)管理創(chuàng)新難不在于技術(shù)，而在于權(quán)益關(guān)系的調(diào)整。管理創(chuàng)新者在選擇先消除或減輕何種不滿(mǎn)，從以及相應(yīng)地引入何種管理制度及技術(shù)時(shí)應(yīng)充分考慮企業(yè)內(nèi)部的權(quán)益關(guān)系。4.實(shí)施及評(píng)價(jià)
管理創(chuàng)新方案在實(shí)施過(guò)程中一般來(lái)說(shuō)會(huì)遇到阻礙。在創(chuàng)新的成效沒(méi)有充分顯現(xiàn)出來(lái)之前，各個(gè)利益相關(guān)者的得失都不是很清晰。那些有可能失去較多的人就會(huì)以各種借口反對(duì)。此時(shí)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是至關(guān)重要的。另外，外部力量的肯定及支持也是很重要的。為確保創(chuàng)新能夠順利地推行，可以先選擇影響范圍較小，且容易取得成果的項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新，以盡早取得成效，贏得企業(yè)內(nèi)部的肯定與支持。對(duì)管理創(chuàng)新的評(píng)價(jià)應(yīng)堅(jiān)持利益相關(guān)者評(píng)價(jià)的原則，只有相關(guān)的不滿(mǎn)得以消除或減輕才能確認(rèn)創(chuàng)新成功。評(píng)價(jià)應(yīng)注意時(shí)滯問(wèn)題，在創(chuàng)新的成效還沒(méi)有充分顯示出來(lái)之前就進(jìn)行評(píng)價(jià)是不恰當(dāng)?shù)?。比如，管理制度?chuàng)新的效果一般要兩至三年才能顯示出來(lái)。在此之前，完整地評(píng)價(jià)它是困難的。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制的主要內(nèi)容
1.定期對(duì)利益相關(guān)者的滿(mǎn)意度進(jìn)行調(diào)查
企業(yè)應(yīng)該形成制度定期（例如每年一次）對(duì)主要利益相關(guān)者進(jìn)行滿(mǎn)意度調(diào)查，以發(fā)現(xiàn)及確認(rèn)他們的不滿(mǎn)，尤其要重視消費(fèi)者滿(mǎn)意度調(diào)查及員工滿(mǎn)意度調(diào)查。就發(fā)現(xiàn)及確認(rèn)消費(fèi)者不滿(mǎn)而言，僅僅依靠銷(xiāo)售員的反饋以及消費(fèi)者的投訴是不夠的，因?yàn)檫@兩個(gè)渠道所涉及到的消費(fèi)者的面不夠廣，因而所涉及到的問(wèn)題也很可能不夠全面、深入。通過(guò)定期對(duì)消費(fèi)者滿(mǎn)意度進(jìn)行大范圍的調(diào)查，企業(yè)可以對(duì)平時(shí)所收集到的信息進(jìn)行鑒別，可以較為全面地分析消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)存在哪些不滿(mǎn)，進(jìn)而可以明確在管理上有哪些問(wèn)題需要改進(jìn)。就發(fā)現(xiàn)及確認(rèn)員工不滿(mǎn)而言，盡管管理人員平時(shí)與員工接觸也了解到了不少信息，但系統(tǒng)的、全面的調(diào)查還是必須的，這樣才能做到科學(xué)、客觀，避免一些模糊的、似是而非的觀點(diǎn)的存在。就發(fā)現(xiàn)及確認(rèn)其它利益相關(guān)者的不滿(mǎn)而言，也應(yīng)采取必要的措施，不可隨意而為。
2.推行管理人員的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度
從現(xiàn)實(shí)的情況來(lái)看，企業(yè)管理創(chuàng)新主要是靠外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)推動(dòng)的。這一點(diǎn)可以從泰勒科學(xué)原理的應(yīng)用過(guò)程得到驗(yàn)證。泰勒科學(xué)管理原理在應(yīng)用過(guò)程中曾遭到工人的強(qiáng)烈抵制，隨后資方也失去了對(duì)它的熱情。因?yàn)橘Y方在賣(mài)方市場(chǎng)條件下依然可以通過(guò)傳統(tǒng)的管理方式（延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間、加大勞動(dòng)強(qiáng)度）來(lái)獲取利潤(rùn)，而無(wú)需勞心費(fèi)神地去刻意改進(jìn)管理。泰勒科學(xué)管理原理最終得到廣泛的認(rèn)同及應(yīng)用是在買(mǎi)方市場(chǎng)出現(xiàn)以后，此時(shí)，資方不進(jìn)行管理創(chuàng)新，就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失利，甚至倒閉。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在多數(shù)行業(yè)是不完全的，因此，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的推動(dòng)是有限的。但是，將外部市場(chǎng)由不完全競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)橥耆?jìng)爭(zhēng)，或者提高其競(jìng)爭(zhēng)程度是不現(xiàn)實(shí)的，這有著難以克服的技術(shù)障礙及上限。因此，必須另辟蹊徑來(lái)尋找對(duì)策。一個(gè)可行的路徑是實(shí)行管理人員的競(jìng)爭(zhēng)上崗，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)推動(dòng)管理創(chuàng)新。企業(yè)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗在現(xiàn)實(shí)中已有較多的實(shí)踐，其效果也是好的。
3.改革管理人員的考評(píng)方式
為了有效地開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)，企業(yè)的用人制度及獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)具有導(dǎo)向作用。如果管理人員對(duì)上級(jí)的忠誠(chéng)在管理人員的提拔及獎(jiǎng)酬上起重要作用，企業(yè)內(nèi)部的政治氛圍將十分濃厚，這樣管理創(chuàng)新活動(dòng)就很難有效展開(kāi)。提拔及獎(jiǎng)勵(lì)管理人員，考核是基礎(chǔ)。由于管理人員的工作是作決策，決策是他們的產(chǎn)品，普通員工則是其決策的直接“消費(fèi)者”。根據(jù)消費(fèi)者評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的一般市場(chǎng)邏輯，作為管理人員決策的消費(fèi)者的普通員工也應(yīng)該有權(quán)力評(píng)價(jià)管理人員的決策。這一評(píng)價(jià)方式與目前的通常做法有很大的不同。后者強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)，對(duì)管理決策本身很少關(guān)注。由于管理人員決策的影響是他們對(duì)企業(yè)或部門(mén)績(jī)效的真實(shí)貢獻(xiàn)，因此應(yīng)該根據(jù)管理人員的決策質(zhì)量及影響來(lái)評(píng)價(jià)管理人員，普通員工作為管理人員決策直接消費(fèi)者應(yīng)該有權(quán)參與評(píng)價(jià)。如果企業(yè)提拔及獎(jiǎng)勵(lì)持續(xù)改進(jìn)管理工作的管理人員，并鼓勵(lì)普通員工參與評(píng)價(jià)，管理創(chuàng)新活動(dòng)的障礙就會(huì)極大地消除，企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)效率也會(huì)極大地提高。
4.有效進(jìn)行管理人員的技能開(kāi)發(fā)活動(dòng)
企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)需要管理人員提高管理技能，企業(yè)應(yīng)該有效地開(kāi)展管理技能開(kāi)發(fā)活動(dòng)。對(duì)管理人員的技能開(kāi)發(fā)不可過(guò)多地注重理論學(xué)習(xí)，可采用MiniMBA及行動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式。MiniMBA課程可以幫助管理人員形成管理思維的基本框架。行動(dòng)學(xué)習(xí)是強(qiáng)調(diào)真實(shí)的人于真實(shí)的時(shí)間在真實(shí)的問(wèn)題中進(jìn)行學(xué)習(xí)的一種管理技能開(kāi)發(fā)方法，在國(guó)外流行甚廣。行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的選擇應(yīng)與企業(yè)管理創(chuàng)新聯(lián)系起來(lái)。企業(yè)內(nèi)部管理一般存在著許多需要?jiǎng)?chuàng)新的地方。如果企業(yè)制定有管理創(chuàng)新計(jì)劃，可以從中選擇一個(gè)項(xiàng)目作為行動(dòng)學(xué)習(xí)的項(xiàng)目。這樣，行動(dòng)學(xué)習(xí)就與管理創(chuàng)新活動(dòng)直接聯(lián)系起來(lái)，行動(dòng)學(xué)習(xí)將直接促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展，并提高企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)的效率。
參考文獻(xiàn)：
過(guò)去的企業(yè)管理程式化，管理和市場(chǎng)之間的銜接不夠緊密，存在著各種各樣的問(wèn)題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，工商行政管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以改善公共服務(wù)為目標(biāo)，努力提高服務(wù)水平。創(chuàng)新管理可以從許多方面入手，但都應(yīng)該本著“以人為本，方便為先”的原則，積極開(kāi)展工作，以合理調(diào)配人力和物力資源，努力提高工作效率。過(guò)去企業(yè)行政管理的主要方式是“背靠背”的服務(wù)方式，不符合時(shí)代要求，應(yīng)不斷創(chuàng)新管理理念。工商管理專(zhuān)業(yè)是最后一個(gè)“窗口模式”，應(yīng)廣泛使用的電子信息技術(shù)，創(chuàng)新商業(yè)管理，全面推行網(wǎng)上服務(wù)，開(kāi)發(fā)在線系統(tǒng)，建立網(wǎng)上虛擬營(yíng)業(yè)大廳，實(shí)施網(wǎng)上預(yù)定和發(fā)牌等公共服務(wù)，使人們的工作不再受時(shí)間和空間的限制，快速和安全地處理相關(guān)工作，為企業(yè)提供更方便、更快捷、更舒適的服務(wù)。
二、工商行政管理改革的措施
工商行政管理隊(duì)伍要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，奠定理論基礎(chǔ)，提升整體素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和集體凝聚力，建立一支人民滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意的工商行政管理隊(duì)伍，用創(chuàng)新的思維、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推動(dòng)工商行政管理創(chuàng)新。首先，加強(qiáng)工商行政管理文化建設(shè)，促進(jìn)工商行政管理改革，以建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、法制化，建立和完善各種學(xué)習(xí)制度。采用創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)干部交流；通過(guò)越來(lái)越多的在職培訓(xùn)，提高工作人員的整體水平；根據(jù)德、能、勤、性能等指標(biāo)，選拔高素質(zhì)的人才；通過(guò)全面激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)勝劣汰的人才機(jī)制，促進(jìn)工商行政管理隊(duì)伍始終保持良好的精神狀態(tài)，保持活力和熱情，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力水平。其次，每一個(gè)工商行政管理人員必須改掉壞習(xí)慣，不斷提高自己，營(yíng)造自我提升的學(xué)習(xí)氛圍。在這方面要加強(qiáng)培訓(xùn)，主要集中在政治覺(jué)悟的提高和業(yè)務(wù)水平的提高，形成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，打造服務(wù)至上、和諧、創(chuàng)新、誠(chéng)信為本的工商管理高素質(zhì)隊(duì)伍。最后，在產(chǎn)業(yè)文化和商業(yè)文化建設(shè)上要進(jìn)行價(jià)值觀的選擇，要形成一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，還要進(jìn)行硬件上的優(yōu)化，不斷提高文化建設(shè)的水平。對(duì)于黨員干部來(lái)說(shuō)，要不斷加強(qiáng)自身的作風(fēng)建設(shè)，從根本上提高人員整體素質(zhì)。除此之外，要積極樹(shù)立工商管理榜樣，不斷開(kāi)拓新局面，這樣才能營(yíng)造良好的氛圍，對(duì)于能力的提高也具有良好的作用，也能夠不斷優(yōu)化管理機(jī)制。
1知識(shí)產(chǎn)權(quán)是高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的制度保障
加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，有利于我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)盡快形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)體系，擺脫對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)依賴(lài)，發(fā)展民族高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，也在于通過(guò)獲得技術(shù)優(yōu)勢(shì)或用技術(shù)優(yōu)勢(shì)換取成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。但這些優(yōu)勢(shì)的獲得在很大程度上取決于企業(yè)是否享有對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中，高新技術(shù)商品（產(chǎn)品或服務(wù)）的交易主要是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交易，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交易歸根結(jié)底體現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)利益的交換與分配，離開(kāi)了利益關(guān)系，就無(wú)所謂知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)系。知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的設(shè)立，是通過(guò)授予知識(shí)產(chǎn)權(quán)主體一定范圍的私權(quán)，允許其以書(shū)面形式向社會(huì)公眾充分公開(kāi)其技術(shù)或其他形態(tài)的知識(shí)為代價(jià)，換取國(guó)家法律保護(hù)下一定期限的龍斷權(quán)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是科技進(jìn)步的產(chǎn)物，與技術(shù)創(chuàng)新、高新技術(shù)有著密不可分的關(guān)系，因?yàn)閺奈鞣桨l(fā)達(dá)國(guó)家創(chuàng)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的歷史來(lái)看，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展表現(xiàn)為“社會(huì)生產(chǎn)科技化、科技成果商品化、知識(shí)商品產(chǎn)權(quán)化和權(quán)利制度體系化”這一歷史特征。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是在法律上對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果的確認(rèn)，是企業(yè)重要的無(wú)形財(cái)產(chǎn)，在高新技術(shù)企業(yè)資產(chǎn)中占有很大的比重。運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律機(jī)制促進(jìn)高新企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新已被世界各國(guó)所認(rèn)同，越來(lái)越多的高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到用知識(shí)產(chǎn)權(quán)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的重要性。
(1)知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新方向的引導(dǎo)作用。技術(shù)創(chuàng)新具有不確定性，而高新技術(shù)表現(xiàn)的“高”、“新”特點(diǎn)，使企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的不確定性大大增強(qiáng)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)路線選擇上的盲目性。而知識(shí)產(chǎn)權(quán)由于是以公開(kāi)技術(shù)內(nèi)容為代價(jià)的私權(quán)，會(huì)使企業(yè)及時(shí)獲知自己從事的相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)狀態(tài)和技術(shù)的法律保護(hù)狀態(tài)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度所保護(hù)的技術(shù)創(chuàng)新成果必須具有新穎性，由此在企業(yè)對(duì)比分析以后，便可以已公開(kāi)的研究成果的基礎(chǔ)上，選擇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向，確定技術(shù)開(kāi)發(fā)路線，既可避免重復(fù)研究，又可保證技術(shù)創(chuàng)新難題在可能的技術(shù)領(lǐng)域和可行的商業(yè)領(lǐng)域中解決。
(2)知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果的傳播作用。高新技術(shù)企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的保障下，一方面可獲得高收益，另一方面引導(dǎo)其它企業(yè)對(duì)這種高收益的追求進(jìn)而進(jìn)行技術(shù)模仿，在模仿的基礎(chǔ)上進(jìn)一步創(chuàng)新，形成持續(xù)創(chuàng)新。對(duì)國(guó)家而言，其重要意義之一在于通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新，技術(shù)得到傳播、擴(kuò)散，形成新的產(chǎn)業(yè)群。授予主體以知識(shí)產(chǎn)權(quán)是將專(zhuān)有權(quán)和促進(jìn)技術(shù)信息公開(kāi)統(tǒng)一起來(lái)，其公開(kāi)的技術(shù)內(nèi)容為傳播提供了前提，為知識(shí)的傳播、技術(shù)的轉(zhuǎn)移提供了極大便利，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)要素根據(jù)市場(chǎng)原則合理流動(dòng)。
(3)知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新主體的利益保障作用。知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)利益的保障作用還體現(xiàn)在：如果企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵害，就會(huì)產(chǎn)生基于這種對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)支配權(quán)而形成的一系列的請(qǐng)求權(quán)和抗辯權(quán)，以保障企業(yè)利益的最終實(shí)現(xiàn)。如果對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果沒(méi)有給予法律上的保障，技術(shù)創(chuàng)新的成果就會(huì)白白地“流失”，高新技術(shù)企業(yè)每年總銷(xiāo)售額的5%的研發(fā)投入就會(huì)付之東流，30%的科技人員的技術(shù)創(chuàng)新勞動(dòng)成了徒勞。
(4)知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的規(guī)范作用。在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，競(jìng)爭(zhēng)的存在使得不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)成為可能，因?yàn)榍謾?quán)仿冒的成本要比企業(yè)進(jìn)行“高投入”的研發(fā)成本低得多，“尋租”行為成為可能。由技術(shù)創(chuàng)新形成的高新技術(shù)，因其易流動(dòng)和無(wú)形性，使得技術(shù)秘密被侵權(quán)經(jīng)常發(fā)生而認(rèn)定侵權(quán)十分困難，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度追求權(quán)利人的技術(shù)壟斷與公眾利益的平衡，這種立法的“二元”價(jià)值目標(biāo)決定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)主體在追求利益最大化，同時(shí)又要遵守公平競(jìng)爭(zhēng)原則。其次，知識(shí)產(chǎn)權(quán)所具有的專(zhuān)有性，使其存在著被濫用的可能，由此在知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度中確立的合理使用、在先使用、法定許可、強(qiáng)制許可就是對(duì)權(quán)利主體壟斷權(quán)的限制。再次，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度確立了發(fā)明人、專(zhuān)利權(quán)人和單位對(duì)技術(shù)創(chuàng)新收益的分配機(jī)制。
2知識(shí)產(chǎn)權(quán)在我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中遠(yuǎn)未發(fā)揮其應(yīng)有的制度保障作用
發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，制定了名目繁多、卓有成效的商標(biāo)戰(zhàn)略、專(zhuān)利戰(zhàn)略等知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，大大地促進(jìn)了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。如美國(guó)最早將保護(hù)發(fā)明人的專(zhuān)利制度作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的武器。日本在日美專(zhuān)利戰(zhàn)中受到挫折后，以美國(guó)為師，加強(qiáng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的研究和實(shí)施。為了更好地占領(lǐng)加入WTO后的中國(guó)市場(chǎng)，各國(guó)跨國(guó)公司把對(duì)華知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)的重點(diǎn)放在了高新技術(shù)領(lǐng)域。截至1999年12月31日，在我國(guó)專(zhuān)利申請(qǐng)中，國(guó)外知名的石化跨國(guó)公司申請(qǐng)的專(zhuān)利數(shù)就占到本領(lǐng)域的80%。在核技術(shù)、醫(yī)藥化學(xué)領(lǐng)域的發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)，90%以上是外國(guó)企業(yè)；在航天領(lǐng)域的發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)，國(guó)外比國(guó)內(nèi)高出30倍，相比之下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)中遠(yuǎn)未發(fā)揮其應(yīng)有的制度保障作用，表現(xiàn)為：
(1)技術(shù)創(chuàng)新中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)缺乏。具體為：①我國(guó)相當(dāng)一部分高新技術(shù)企業(yè)習(xí)慣于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的科技成果管理模式，往往憑著經(jīng)驗(yàn)或傳統(tǒng)觀念進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，缺乏專(zhuān)利意識(shí)和品牌意識(shí)，或?qū)ζ放频谋Ｗo(hù)和防范意識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一種極具價(jià)值的無(wú)形財(cái)產(chǎn)，沒(méi)有利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新的成果，在競(jìng)爭(zhēng)中往往處于被動(dòng)局面，市場(chǎng)份額越來(lái)越小，甚至被別人擠掉。②相當(dāng)部分企業(yè)不是重復(fù)研究與開(kāi)發(fā)，就是沒(méi)有對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的成果及時(shí)申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，反被他人以侵權(quán)為由告上法庭；有的則干脆仿冒別人的技術(shù)創(chuàng)新成果，嚴(yán)重影響我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)在國(guó)際上的形象和信譽(yù)，更重要的是長(zhǎng)期的仿冒行為會(huì)使企業(yè)無(wú)法形成自己的核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍，永遠(yuǎn)無(wú)法擺脫對(duì)別人的技術(shù)依賴(lài)。
(2)技術(shù)創(chuàng)新中尚未確定明確而穩(wěn)定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。首先，研發(fā)項(xiàng)目的選擇上缺少知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略謀劃。在企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)目標(biāo)決策階段，雖然有像海爾等極少數(shù)企業(yè)開(kāi)始主動(dòng)利用專(zhuān)利文獻(xiàn)來(lái)為決策服務(wù)，絕大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)在開(kāi)發(fā)立項(xiàng)上都有一定的盲目性，或只根據(jù)市場(chǎng)的短期需求確定開(kāi)發(fā)目標(biāo)，沒(méi)有想到或不會(huì)利用專(zhuān)利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)來(lái)全面分析技術(shù)、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，不善于運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的儲(chǔ)備；其次，在新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)階段，我國(guó)的絕大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)不善于利用專(zhuān)利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)來(lái)提高研究開(kāi)發(fā)工作的起點(diǎn)和效率。往往是在專(zhuān)利文獻(xiàn)上已經(jīng)公開(kāi)的技術(shù)內(nèi)容，本來(lái)可以用來(lái)直接參考或不必再去開(kāi)發(fā)的內(nèi)容，有的企業(yè)卻投入大量的資金和人力自己從頭做起，重復(fù)開(kāi)發(fā)，做無(wú)用功。最后，研究成果的專(zhuān)利申請(qǐng)階段，在我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)中也是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。一些企業(yè)研制出新產(chǎn)品、新工藝后，由于沒(méi)有申請(qǐng)專(zhuān)利，被別人仿制失去了市場(chǎng)，蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更有甚者，被外國(guó)企業(yè)拿走或廉價(jià)買(mǎi)去，申請(qǐng)了外國(guó)專(zhuān)利，使該技術(shù)的出口反而受到限制。
(3)技術(shù)創(chuàng)新文化中缺少知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值內(nèi)核。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值內(nèi)核進(jìn)行考察時(shí)，我們不得不對(duì)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)所處的傳統(tǒng)文化環(huán)境進(jìn)行分析。在我國(guó)的歷史發(fā)展過(guò)程中，受儒家傳統(tǒng)文化的影響，形成人治主義傳統(tǒng)、德治主義傳統(tǒng)、泛刑主義傳統(tǒng)和無(wú)訟訴主義傳統(tǒng)等傳統(tǒng)法律文化。這些傳統(tǒng)法律文化缺少知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度和技術(shù)創(chuàng)新所要求的價(jià)值內(nèi)核，從總體上講對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展都具有消極影響。高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，需要倡導(dǎo)追求產(chǎn)權(quán)的價(jià)值觀和鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值觀，而儒家的“中庸之道”則與上述價(jià)值觀格格不入，由此企業(yè)總是不能夠主動(dòng)、積極地利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新成果，而是依賴(lài)于“家長(zhǎng)”，即行政部門(mén)的指揮棒，以行政手段推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。
3構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略保障
所謂高新技術(shù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，可以理解為：高新技術(shù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和全局的利益角度出發(fā)，為了搶占或維持技術(shù)創(chuàng)新的制高點(diǎn)，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律機(jī)制，在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求最佳經(jīng)濟(jì)效益，并能保持自己技術(shù)優(yōu)勢(shì)的謀略，確立構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略保障，這是因?yàn)椋孩佻F(xiàn)代企業(yè)制度必然要求企業(yè)重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一無(wú)形財(cái)產(chǎn)權(quán)的作用?，F(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要特征就是產(chǎn)權(quán)明晰，知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為無(wú)形財(cái)產(chǎn)是企業(yè)“法人財(cái)產(chǎn)權(quán)”的重要組成部分，在高新技術(shù)企業(yè)的資產(chǎn)總值中占有相當(dāng)大的比重。②知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有利于充分保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，防止和控制企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)流失。由于高新技術(shù)企業(yè)在樹(shù)立技術(shù)創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)、營(yíng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化氛圍和保護(hù)創(chuàng)新成果的經(jīng)驗(yàn)等方面的不足，造成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)大量流失。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的確立，有利于企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行全面地、長(zhǎng)期地和及時(shí)有效地保護(hù)。③企業(yè)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有利于企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)，制止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，確保高新技術(shù)企業(yè)在國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位。④知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有利于企業(yè)制造國(guó)際名牌，增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從認(rèn)清知識(shí)產(chǎn)權(quán)本質(zhì)和研究知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略入手，及時(shí)制定和實(shí)施自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略一般可分為專(zhuān)利戰(zhàn)略、商標(biāo)戰(zhàn)略和商業(yè)秘密戰(zhàn)略等。從對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)作角度又可分為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)利用戰(zhàn)略、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值戰(zhàn)略、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資戰(zhàn)略、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略等。
4高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的法律保障
首先要完善和制定法律法規(guī)，特別是知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律，以保證高新技術(shù)企業(yè)既定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略按照預(yù)期目標(biāo)推進(jìn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是依托于知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度的。法律以其國(guó)家權(quán)威性、強(qiáng)制性和一定時(shí)期內(nèi)的穩(wěn)定性，保證了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的法律依據(jù)和強(qiáng)有力的實(shí)施保障。良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律環(huán)境是知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提和保障。由于對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的利用、管理、保護(hù)都受到法律的規(guī)范，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的每一步都必須以法律規(guī)范為行為規(guī)則；法律規(guī)范特別是知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律規(guī)范，對(duì)實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)又具有可靠保障作用?？梢哉f(shuō)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源的開(kāi)發(fā)利用與優(yōu)化配置，是有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略性運(yùn)用的共同結(jié)果。我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度的建立健全必須遵循國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度發(fā)展趨勢(shì)、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)制度的原則。