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第1篇

1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及生產(chǎn)完成情況

連采機(jī)滾筒完成8套、掘錨機(jī)滾筒完成8套、破碎機(jī)滾筒完成11件、滑靴完成25件、水閥完成17477件、采煤機(jī)套牌10套、銘牌完成14770個(gè)、5T托盤完成190個(gè)。共完成產(chǎn)值7489.01，工時(shí)51333.46個(gè)，同比去年提高  %。

2、技術(shù)方面：

（1）新開展EKF破碎機(jī)滾筒修復(fù)業(yè)務(wù)。EKF破碎機(jī)滾筒與久益破碎機(jī)滾筒結(jié)構(gòu)差異大，經(jīng)與廠家溝通以及廠家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，目前此項(xiàng)目已順利開展；對(duì)已經(jīng)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的端盤進(jìn)行修復(fù)，通過車間員工的努力最終檢測(cè)合格出廠

（2）節(jié)資降耗 。激光切割機(jī)經(jīng)過圖形以及程序的改進(jìn)，減少了余料剩余浪費(fèi)，根據(jù)每年切割10套液壓支架套牌、10套采煤機(jī)套牌的任務(wù)量，預(yù)計(jì)每年可節(jié)約24000元；結(jié)合家屬協(xié)管活動(dòng)，將廢舊減壓器、割槍及氧氣帶維修再利用，共計(jì)維修二氧化碳減壓器15個(gè)，割槍2個(gè)，總價(jià)值4.46萬元；激光切割機(jī)切割不銹鋼板一直使用氧氣進(jìn)行切割，員工需要每天更換氧氣10瓶左右，生產(chǎn)效率低，同時(shí)造成較大浪費(fèi)。經(jīng)過與廠家協(xié)商，改進(jìn)為用空壓機(jī)送氣，不僅提高了生產(chǎn)效率，也節(jié)約了每月6308元的費(fèi)用。每季度對(duì)積壓物資進(jìn)行外調(diào)，降低庫存資金。協(xié)調(diào)到各部積壓物資共計(jì)15002.80元。協(xié)調(diào)各部部門所缺物資給用共計(jì)6135元。 

（3）培訓(xùn)工作

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立2個(gè)焊工培訓(xùn)工位，一個(gè)鉗工培訓(xùn)工位。共培訓(xùn)58人次。設(shè)計(jì)制作了培訓(xùn)工裝，每周安排員工根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。建立培訓(xùn)工位考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)進(jìn)步較大的員工及師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)考核不合格的員工進(jìn)行再培訓(xùn)，補(bǔ)考不合格進(jìn)行處罰。

（4）五小成果。設(shè)計(jì)制作電磁閥打壓工裝，閥體測(cè)試只需一次拆裝即可，測(cè)試連同拆裝僅需0.3小時(shí)，而相對(duì)原有測(cè)試方式近5次的拆裝調(diào)節(jié)用時(shí)1.5小時(shí)，每件可節(jié)約1.2小時(shí)；制作貓頭鷹卡簧拆裝工裝，同一操作者就可實(shí)現(xiàn)2個(gè)彈簧的壓縮以及卡簧的拆裝，這大大節(jié)約閥芯卡簧拆裝的工作時(shí)間，原來2人配合10分鐘拆解1件，現(xiàn)在1人3分鐘拆解1件；制作連采機(jī)端盤焊接變位工裝，該工裝可實(shí)現(xiàn)在一次安裝條件下，即可進(jìn)行整個(gè)端盤修復(fù)，并且不需用天車來回翻轉(zhuǎn)，降低安全隱患，該工裝靈便輕巧、成本低，既節(jié)約了員工勞動(dòng)力，同時(shí)提高了滾筒修復(fù)質(zhì)量及工作效率。

（5）配電方面。車間配電改造項(xiàng)目已竣工，對(duì)現(xiàn)有線路進(jìn)行改造并增加配電柜5臺(tái)，插座箱10個(gè)，滿足21個(gè)工位設(shè)備用電需求。另外要求施工隊(duì)對(duì)車間損壞的插座箱進(jìn)行更換，根據(jù)車間生產(chǎn)需求要求施工人員對(duì)舊插座箱進(jìn)行移位；部門邀請(qǐng)中心電工二級(jí)師現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為配電基本知識(shí)、應(yīng)急防護(hù)、電焊機(jī)故障處理等。部門技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)員、電工、安全經(jīng)理參加培訓(xùn)；部門舉行觸電事故應(yīng)急預(yù)案演練，由部門在醫(yī)院工作過的員工在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)觸電急求知識(shí)，本次應(yīng)急預(yù)案演練取得良好效果。

3、質(zhì)量方面：

（1）各部結(jié)構(gòu)件以及閥修理一直未進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查。本月由質(zhì)量經(jīng)理帶隊(duì)，對(duì)近三個(gè)月各部各類閥以及結(jié)構(gòu)件修復(fù)進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查。今后定期對(duì)所修復(fù)零部件進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，及時(shí)掌握問題信息。 

（2）開展QC小組活動(dòng)。部門推進(jìn)了QC小組活動(dòng)進(jìn)度，確定了目標(biāo)，將降低OHE電磁閥返工率，分析原因、繪制關(guān)聯(lián)圖，確定了9條末端因素，并逐條進(jìn)行要因驗(yàn)證。確定主要原因，制定措施，按期實(shí)施，效果檢查，小組最終達(dá)到目標(biāo)，將OHE電磁閥修復(fù)不合格率降低到5% 。

 （3）現(xiàn)場(chǎng)開展質(zhì)量之星評(píng)選活動(dòng)

焊工班所有員工每人焊接銷排一個(gè)齒，部門領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢員、技術(shù)員以及焊工班全體人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)投票評(píng)選，選出兩名質(zhì)量之星，并給與當(dāng)月績效考核加分。部門曾先后2次獲得維修一廠質(zhì)量流動(dòng)紅旗，獲得獎(jiǎng)金共計(jì)6000元。

4、安全方面

（1）安全培訓(xùn)工作：2015年共進(jìn)了34項(xiàng)安全培訓(xùn)，其中有消防、職業(yè)健康、應(yīng)急自救、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表、法律法規(guī)、管理制度、安全基礎(chǔ)、安全文化、新員工入企、不安全行為安全知識(shí)、矯正培訓(xùn)以及電工、鉗工、焊工、車輛、起重操作規(guī)程和庫房管理，共培訓(xùn)502人次。

（2）隱患整改，2015年部門共進(jìn)行了48項(xiàng)專項(xiàng)檢查，共查出107條問題，均已按時(shí)整改，共錄入系統(tǒng)365條隱患,其中消防方面30條，設(shè)備設(shè)施安全防護(hù)方面80條，電氣焊作業(yè)方面68條，供配電方面36條，?；贩矫?9條，職業(yè)健康方面16條，現(xiàn)場(chǎng)6S方面76條，手工具方面10條，起重作業(yè)9條，叉車作業(yè)11條。從隱患錄入情況分析發(fā)現(xiàn)：電氣焊作業(yè)問題主要存在壓力表松動(dòng)或故障，氣帶老化及電焊機(jī)地線絕緣皮松動(dòng)；設(shè)備設(shè)施安全防護(hù)方面問題主要存在打磨機(jī)故障率偏高，與車間打磨量大有直接關(guān)系；現(xiàn)場(chǎng)6S方面主要錄入問題為擺放亂、有雜物和有積塵，這類問題在后半年錄入率降低；職業(yè)健康方面錄入問題較為集中分為噪聲和粉塵兩類，與女子車間電氣焊的工作性質(zhì)有關(guān)。

（3）不安全行為管控2015年由部門經(jīng)理帶頭嚴(yán)抓不安全行為，截止目前，部門共抓不安全行為人員38人次，對(duì)發(fā)生不安全行為人員根據(jù)不安全行為分類進(jìn)行了培訓(xùn),由部門經(jīng)理或安全經(jīng)理組織不安全行為人員參加座談分析會(huì),共組織12次,共85人次參加座談會(huì)。通過分析，不安全行為主要問題集中在勞動(dòng)紀(jì)律、勞保用品的佩戴和不遵守操作規(guī)程三個(gè)方面，其中作業(yè)結(jié)束后未及時(shí)關(guān)氣、關(guān)電這類問題發(fā)生頻率較高。

（4）安全活動(dòng)工作。實(shí)行經(jīng)理承包制。一個(gè)經(jīng)理承包一個(gè)班組，并同時(shí)承包車間各項(xiàng)工作，對(duì)所承包的班組承擔(dān)連帶責(zé)任。將車間的安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)人；開展全員危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)。1月份，部門根據(jù)車間全部任務(wù)工序和所有管理輔助崗位制定了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃，并按此計(jì)劃進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)，各班組參與了危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)。部門組織風(fēng)險(xiǎn)管理小組成員對(duì)辨識(shí)上報(bào)的危險(xiǎn)源進(jìn)行了審核，最終審核上報(bào)新增危險(xiǎn)源38條；9月份，部門組織全員對(duì)危化品和消防進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，共審核上報(bào)7條消防方面的危險(xiǎn)源和4條?；贩矫娴奈ｋU(xiǎn)源；6月部門組織進(jìn)行消防演習(xí)和應(yīng)急自救，加強(qiáng)員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力；8月、10月份別以班組為單位開展我當(dāng)一天安全員、我當(dāng)一天群安員活動(dòng)，讓員工從我做起管安全，從要我安全的意識(shí)轉(zhuǎn)換為我要安全；10月開展無不安全行為知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)及不安全行為抽獎(jiǎng)活動(dòng)，提高員工參與安全工作的積極性

5、政工工作

（1）本部為了激發(fā)員工提升職業(yè)技術(shù)比武、立足崗位奉獻(xiàn)的積極性，部門舉行了師帶徒焊工技術(shù)比武，并在本月績效考核里兌現(xiàn)。

（2）5月份部門要求員工認(rèn)真閱讀《企業(yè)人的道德和修養(yǎng)》并寫學(xué)習(xí)心得。

（3）7月9號(hào)車間組織開展了一次家屬協(xié)管活動(dòng)，此次活動(dòng)家屬主動(dòng)幫助解決車間廢舊減壓器維修再利用問題。

 (4)為了紀(jì)念神東開發(fā)建設(shè)30周年，部門組織員工進(jìn)行了微電影拍攝。

（5）部門宣傳工作按計(jì)劃推進(jìn)，全年共上報(bào)新聞報(bào)道稿件30 篇，發(fā)表13篇。

（6）支部開展了黨建知識(shí)竟賽活動(dòng)，通過此次活動(dòng),增強(qiáng)了黨員對(duì)黨建知識(shí)的了解和把握，提高了黨員的思想素質(zhì)和理論水平，并提高了黨員學(xué)習(xí)黨的知識(shí)的自覺性。

（7）部門員工積極參加了廠里組織的2015年喜迎國慶系列活動(dòng)，并且在拔河比賽中部門獲得三等獎(jiǎng)。

第2篇

一、堅(jiān)持服務(wù)宗旨，履行工作職責(zé)有了新的作為

一年來，全局上下堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，努力為市委市政府中心工作服務(wù)、為市級(jí)機(jī)關(guān)服務(wù)、為機(jī)關(guān)干部服務(wù)，全面完成了各項(xiàng)后勤保障任務(wù)和日常保障工作。

1、為中心工作服務(wù)，做好政務(wù)保障工作

去年以來，我局全體干部職工圍繞全市“加快科學(xué)發(fā)展、建設(shè)‘四區(qū)一市’”的總目標(biāo)，圍繞市委市政府的中心工作，按照“轉(zhuǎn)型提升、改革創(chuàng)新、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、好中求快”的總要求，全力做好各項(xiàng)政務(wù)保障工作。一是做好重大會(huì)議活動(dòng)的保障工作。一年來先后保障了市兩會(huì)、全省節(jié)能減排工作會(huì)議、太湖流域水環(huán)境治理省部際聯(lián)席會(huì)議第四次會(huì)議、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對(duì)接會(huì)、組織參觀全國檢察機(jī)關(guān)懲治和預(yù)防瀆職侵權(quán)犯罪展覽、第十三屆中國投資貿(mào)易洽談會(huì)等重大會(huì)議、活動(dòng)79場(chǎng)22650人次。二是做好行政中心有序運(yùn)轉(zhuǎn)保障工作。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全保衛(wèi)制度，保持行政中心安全穩(wěn)定，全年配合公安、等部門勸解上訪事件388次。加強(qiáng)配電房發(fā)電機(jī)的檢修保養(yǎng)和消防整改，新增各樓層消防標(biāo)識(shí)、消防疏散示意圖300余套，順利通過電力、消防安全驗(yàn)收。完成了地下停車庫路面、消防消控、會(huì)議中心LED電子顯示屏等近十項(xiàng)重大設(shè)備的更新改造。全年共接到報(bào)修電話2112余次，完成率為100%。三是做好市級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門的車輛保障工作。將安全行車放在首位，強(qiáng)化安全意識(shí)和安全措施，統(tǒng)一拆除警報(bào)器裝置，及時(shí)排除車輛故障，消除行車安全隱患，全年共行駛120多萬公里，未發(fā)生一起責(zé)任交通事故。

2、為市級(jí)機(jī)關(guān)服務(wù)，做好事務(wù)管理工作

一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。認(rèn)真完成年度部門預(yù)算的編制工作，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)編報(bào)，提高資金保障力度，加強(qiáng)對(duì)局屬單位審計(jì)監(jiān)督，進(jìn)一步理順財(cái)務(wù)關(guān)系，將會(huì)議中心收支并入機(jī)關(guān)服務(wù)中心賬目，將機(jī)關(guān)食堂財(cái)務(wù)、醫(yī)務(wù)室藥品核算并入局財(cái)務(wù)處，建立“大財(cái)務(wù)”的管理模式。二是加強(qiáng)存量住房管理。根據(jù)有關(guān)單位機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，統(tǒng)籌分配行政中心部分辦公用房，建立健全公房檔案和資料庫，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。加強(qiáng)存量公有住房和房產(chǎn)的租賃管理及現(xiàn)金收繳工作，完成了市委辦、市府辦等11個(gè)單位15個(gè)帳戶337名干部職工（含事業(yè)單位）的住房公積金審核調(diào)整和年度審驗(yàn)工作，繳交住房公積金517萬元、辦理住房公積金支取、轉(zhuǎn)移、貸款等87人次。三是做好綠化保潔的監(jiān)督管理。督促有關(guān)保潔公司清除衛(wèi)生死角、疏通污水管道、清運(yùn)生活垃圾，堅(jiān)持優(yōu)化美化環(huán)境，定期進(jìn)行綠化補(bǔ)植，全年種植、更換各類樹木百余棵、觀葉植物2650余次，種植各種花卉82600余株，進(jìn)一步提升了行政中心綠化品位、檔次；四是做好其他各類事務(wù)管理工作。全年共接洽辦理機(jī)關(guān)集體戶口遷移15人次，張掛橫幅、新增和調(diào)整部門標(biāo)牌110余塊（幅），做好對(duì)理發(fā)室、郵政所、小賣部的綜合管理。

3、為機(jī)關(guān)干部服務(wù)，做好后勤服務(wù)工作

機(jī)關(guān)食堂堅(jiān)持安全、健康、科學(xué)的原則，將標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)與多樣化供應(yīng)相結(jié)合做好餐飲服務(wù)，目前形成了鹵味、凈菜、點(diǎn)心等多品種外賣供應(yīng)，針對(duì)物價(jià)不斷上漲的現(xiàn)實(shí)，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、合理搭配菜肴等辦法，保持價(jià)格穩(wěn)定；機(jī)關(guān)醫(yī)務(wù)室自覺遵守誠信服務(wù)承諾，全年接待就醫(yī)門診2.5萬余人次；細(xì)致周到地做好市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及擔(dān)任過地市級(jí)實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)離退休老同志的生活服務(wù)工作。特別是，今年以來，我們堅(jiān)持從機(jī)關(guān)干部工作、生活聯(lián)系最緊密的地方的入手，積極開動(dòng)腦筋，拓展服務(wù)內(nèi)容?？紤]到行政中心離市區(qū)較遠(yuǎn)、機(jī)關(guān)干部生活很不方便，開設(shè)了凈菜超市，確定兩個(gè)基地定點(diǎn)供應(yīng)各類新鮮蔬菜，確保提供安全健康產(chǎn)品，較好地解決了機(jī)關(guān)干部后顧之憂；行政中心浙北超市重新裝修營業(yè)，營業(yè)面積由60平米擴(kuò)大到150平米，場(chǎng)內(nèi)商品由800多個(gè)品種擴(kuò)大到2000多個(gè)，價(jià)格和浙北大廈超市同步；在每個(gè)樓層改造安裝直飲水機(jī)，飲水更健康、更安全。

二、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，后勤管理水平得到新的提升

一年來，全局上下堅(jiān)持不斷推進(jìn)服務(wù)管理、經(jīng)營管理、內(nèi)部管理改革創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)活力、凝聚動(dòng)力，機(jī)關(guān)后勤事業(yè)煥發(fā)了新的生機(jī)。

1、推進(jìn)服務(wù)管理創(chuàng)新，提高工作效能

針對(duì)行政中心會(huì)議服務(wù)、動(dòng)力設(shè)備維修和安保工作中存在的人員偏多、效率不高等問題，2010年下半年，局黨組決定對(duì)這三項(xiàng)工作從2011年1月1日進(jìn)行服務(wù)外包。實(shí)施外包以后一年來，這三項(xiàng)工作不僅沒有削弱，而且得到更大的提升，各方面運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各項(xiàng)服務(wù)更加專業(yè)，服務(wù)人員的素質(zhì)水平得到提高。改革后，管理服務(wù)成效明顯，科學(xué)化的管理方式、現(xiàn)代化的服務(wù)水平使機(jī)關(guān)事務(wù)工作整體面貌煥然一新，得到了有關(guān)單位的一致好評(píng)。

2、推進(jìn)經(jīng)營管理創(chuàng)新，釋放發(fā)展活力

后勤經(jīng)濟(jì)是機(jī)關(guān)后勤事業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量、能力和水平的重要支撐。一年來，我們推進(jìn)經(jīng)營管理體制機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)全局創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的活力。年初，局黨組決定在賓館、文印中心、服務(wù)中心會(huì)務(wù)部、機(jī)關(guān)食堂鹵味部等四個(gè)經(jīng)營部門實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)考核，并分別印發(fā)了《考核辦法》，進(jìn)一步健全激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全局積極性。賓館全面實(shí)施區(qū)域營銷管理模式，全年完成營業(yè)收入2500萬元，比上年增長575萬元，員工收入水平得到同步提升；市機(jī)關(guān)文印中心加強(qiáng)了市場(chǎng)拓展力度，成效明顯，全年完成營業(yè)收入431萬元,比上年增長70萬元;城中加油站年內(nèi)建設(shè)完工并投入運(yùn)行。

3、推進(jìn)內(nèi)部管理創(chuàng)新，完善制度規(guī)范

局黨組根據(jù)機(jī)關(guān)后勤工作特點(diǎn)和我局實(shí)際情況，以提高工作效率為目標(biāo)，以制度建設(shè)為保障，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部管理創(chuàng)新。將機(jī)關(guān)服務(wù)中心的人事工作和財(cái)務(wù)工作統(tǒng)一整合到局里來，適當(dāng)增加管理幅度，減少管理層級(jí)，符合現(xiàn)代管理學(xué)扁平化的發(fā)展方向，在局系統(tǒng)內(nèi)部逐步形成了大人事、大財(cái)務(wù)的工作格局，降低了行政成本，提高了工作效率。各有關(guān)處室協(xié)同配合，共同完成了事業(yè)單位崗位設(shè)置、社?？ㄉ?jí)更換、編制實(shí)名制管理申報(bào)等全局性重要工作。今年以來，局黨組還先后修訂完善了《公務(wù)車輛管理辦法（試行）》、《參加學(xué)歷教育培訓(xùn)管理辦法（試行）》、《項(xiàng)目采購管理暫行辦法》、《存量公有住房使用管理辦法》等一系列規(guī)章制度，重新調(diào)整保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，梳理人事檔案，使機(jī)關(guān)后勤管理工作進(jìn)一步走向制度化和規(guī)范化。

三、堅(jiān)持厲行節(jié)約，節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)取得新的成效

一年來，不斷完善全市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理體制，做好行政中心節(jié)能工作，降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本，全面推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。

完善節(jié)能工作體制，全面推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作

修訂完善了《能耗統(tǒng)計(jì)與信息報(bào)送制度》、《節(jié)能工作考核評(píng)價(jià)制度》，制定并以市政府辦公室的名義印發(fā)了《市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能“十二五”規(guī)劃》，制定下發(fā)了《2011年全市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作推進(jìn)計(jì)劃》。開展能耗統(tǒng)計(jì)新制度培訓(xùn)、能耗統(tǒng)計(jì)軟件培訓(xùn)，9月份舉辦了全市公共機(jī)構(gòu)能耗統(tǒng)計(jì)軟件培訓(xùn)班，年內(nèi)已開始大面積使用公共機(jī)構(gòu)能耗統(tǒng)計(jì)統(tǒng)一軟件報(bào)送。配合省、市能源監(jiān)察部門完成了市行政中心、三縣兩區(qū)行政中心以及開發(fā)區(qū)、度假區(qū)辦公大樓的能源監(jiān)察和執(zhí)法稽查工作。在2011年全省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作考核中，市被評(píng)為“優(yōu)秀”等級(jí)，在2011年全市節(jié)能降耗工作考核中，我局被評(píng)為“‘十一五’市節(jié)能降耗先進(jìn)集體”；同時(shí)，組織開展了全市市級(jí)公共機(jī)構(gòu)年度考評(píng)。加強(qiáng)節(jié)能宣傳，多途徑開展節(jié)能宣傳周活動(dòng)，向全市公共機(jī)構(gòu)發(fā)出倡議，電視媒體第一時(shí)間做了報(bào)道。積極上報(bào)節(jié)能工作動(dòng)態(tài)，全年有4篇正文、4條信息被省“公共機(jī)構(gòu)節(jié)能網(wǎng)”錄用，編輯一期《機(jī)關(guān)后勤工作信息》公共機(jī)構(gòu)節(jié)能?？?。

努力挖掘節(jié)能潛力，加強(qiáng)行政中心節(jié)能技改

市行政中心節(jié)能工作在落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能措施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步突出了節(jié)能技術(shù)改造。一是對(duì)101會(huì)議室進(jìn)行LED節(jié)能燈改造，改造后節(jié)電總有效率達(dá)60%，年節(jié)省電費(fèi)約1.5萬元左右。從使用效果來看，光照度和改造前相比有增無減，會(huì)議反映普遍較好。8月2日電視臺(tái)“新聞60分”欄目對(duì)此做了專題報(bào)道。二是對(duì)行政中心蒸汽管道改造。由于原管道系管溝埋設(shè)，受雨水和地面沉降影響，蒸汽損耗極為嚴(yán)重。經(jīng)多方論證和專題調(diào)研，將管道改為直埋式，蒸汽損耗得到有效防止。三是節(jié)能成效顯著，市行政中心全年用電283.86萬千瓦時(shí)，比去年同期減少10.52%；用水4.66萬立方米，比去年同期減少43.92%。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)約束，努力降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本

一年來，牢牢抓住財(cái)務(wù)支出、項(xiàng)目采購、公車使用、會(huì)務(wù)接待等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化管理約束，不斷降低運(yùn)行成本。在科學(xué)測(cè)定的基礎(chǔ)上，下達(dá)了2011年度行政中心運(yùn)行經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目額度指標(biāo)，根據(jù)實(shí)際支出情況，找準(zhǔn)成本節(jié)約的切入點(diǎn)；今年實(shí)施的各項(xiàng)維修改造工程、物資采購等均按相關(guān)程序透明運(yùn)作，區(qū)分不同情況通過公開招投標(biāo)或協(xié)議供貨等方式進(jìn)行，全年有5個(gè)項(xiàng)目進(jìn)招投標(biāo)中心公開招標(biāo)，涉及金額561.9萬元，有47個(gè)項(xiàng)目由局采購辦自行組織集中采購，涉及金額209.1萬元，所有采購項(xiàng)目均做到了公開、公平、公正，局內(nèi)外反響良好；公務(wù)用車實(shí)行定點(diǎn)維修和定額管理，嚴(yán)格維修保養(yǎng)審批程序，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年車輛行駛公里約165.1萬公里，耗油24.78萬升，耗油量同比下降9.65%，車輛維修費(fèi)用共計(jì)79.6萬元，同比下降3.1%；由我局負(fù)責(zé)的全市大型會(huì)議、活動(dòng)保障中，我們?cè)诰筒徒哟?、禮品發(fā)放等環(huán)節(jié)動(dòng)腦筋，既要辦好會(huì)議，又做到節(jié)儉辦會(huì)。

四、堅(jiān)持創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，機(jī)關(guān)后勤工作呈現(xiàn)新的氣象

一年來，我們?cè)鷮?shí)開展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新好班子爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，機(jī)關(guān)后勤工作迸發(fā)新的活力、呈現(xiàn)出新的氣象。

抓好機(jī)關(guān)黨的建設(shè)，工作有聲有色

自覺融入大局，圍繞中心、服務(wù)中心，在各項(xiàng)黨建創(chuàng)建活動(dòng)中加強(qiáng)自身建設(shè)。抓好干部職工理論學(xué)習(xí)，全年共組織理論中心組學(xué)習(xí)16次、機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)6次；抓好黨群組織建設(shè)，按規(guī)定、按程序做好局直屬機(jī)關(guān)黨委、各基層黨支部、局團(tuán)總支換屆工作，按標(biāo)準(zhǔn)做好新黨員的培養(yǎng)發(fā)展工作，今年以來有1名同志轉(zhuǎn)為正式黨員，1名同志發(fā)展為預(yù)備黨員，5名同志列入預(yù)備黨員政審考察；關(guān)心群眾生活，全年走訪慰問困難黨員群眾16戶64人次，送去慰問款及日常用品等折合人民幣2萬多元。局直屬機(jī)關(guān)黨委開展建黨90周年紀(jì)念活動(dòng)，組織在職黨員赴湖南紅色旅游；局工會(huì)組織工會(huì)會(huì)員開展生態(tài)農(nóng)業(yè)考察學(xué)習(xí)，組織參加市直工會(huì)各類比賽；局團(tuán)總支積極參與精神文明創(chuàng)建，開展貧困學(xué)生結(jié)對(duì)幫扶等活動(dòng)；局婦委會(huì)組織開展“三八節(jié)”婦女外出考察學(xué)習(xí)。

抓好干部人事工作，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

我們開展了全員競(jìng)聘工作，激發(fā)了全體機(jī)關(guān)干部積極進(jìn)取、勤奮工作的熱情，在全局范圍內(nèi)營造出創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。通過競(jìng)聘，所有中層干部都進(jìn)行了換崗，全體職工也進(jìn)行了重新聘用，換崗后中層干部的平均年齡由51周歲下降到47周歲，全部達(dá)到大專以上文化程度或技師以上職稱。同時(shí)，我們開展了賓館領(lǐng)導(dǎo)班子成員競(jìng)聘，重新配備市機(jī)關(guān)文印中心領(lǐng)導(dǎo)班子，一批朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的年青同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。我們按規(guī)定、按程序做好各項(xiàng)人事工作，注意解決好干部職工的切身利益，調(diào)動(dòng)、保護(hù)好他們的工作熱情。根據(jù)人員變動(dòng)情況，晉升了兩名主任科員；以事業(yè)單位崗位設(shè)置為契機(jī)，對(duì)機(jī)關(guān)服務(wù)中心二十名同志的職稱和工資進(jìn)行了調(diào)整；調(diào)整局編外用工人員工資，月增資在400元以上。

抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢制度防線