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關(guān)鍵詞：電力市場；發(fā)電企業(yè)；風(fēng)險管理；市場體制；市場風(fēng)險
1T公司在電力市場中面臨的主要風(fēng)險和采取的措施
1.1市場政策風(fēng)險
新加坡能源市場管理局（EMA）作為電力市場監(jiān)管部門，在電力市場中擁有非常強(qiáng)勢的地位，其出臺的政策對發(fā)電商經(jīng)營將造成深遠(yuǎn)影響。近年來，新加坡經(jīng)濟(jì)增速減緩，經(jīng)濟(jì)發(fā)展壓力較大，為降低潛在投資者的投資成本，提高新加坡制造業(yè)的市場競爭力和投資吸引力，能源市場管理局推出了一系列的政策，最終目的都是要加強(qiáng)市場競爭，打壓市場電價。近年來快速降低的固定合同比例，以及固定合同招標(biāo)的政策，損害了發(fā)電商的利益。面對不利政策可能帶來的影響，T公司積極與能源市場管理局溝通，通過各種渠道進(jìn)行反映，同時進(jìn)一步開拓零售市場，提高零售合同量，以應(yīng)對逐漸降低的固定合同比例，鎖定發(fā)電利潤。
1.2市場競爭加劇
電力作為同質(zhì)化商品，價格是最主要的競爭因素。所以對于零售市場（retail）和現(xiàn)貨市場（Pool），激烈的價格競爭是其最大風(fēng)險。當(dāng)市場中出現(xiàn)激進(jìn)的發(fā)電商低價競爭或者新發(fā)電商進(jìn)入擠占市場份額時，市場整體價格將被壓低，影響發(fā)電商的毛利水平。而且隨著固定合同比例的降低、零售市場的擴(kuò)大和市場競爭的加劇，零售市場價格與現(xiàn)貨市場價格的關(guān)聯(lián)性日漸提高，維持較高的現(xiàn)貨市場價格成為零售合同取得高毛利的基礎(chǔ)。面對競爭日益加劇的市場，T公司客觀分析各發(fā)電商競爭力，根據(jù)自身具有競爭力的機(jī)組所占市場份額，制定與之相匹配的電量市場占有率目標(biāo)，收集、分析其他發(fā)電商的市場信息，并通過對不同零售客戶的取舍、電子競標(biāo)報價等市場行為向其他發(fā)電商釋放市場信號，盡量達(dá)成共識，避免陷入惡性競爭。
1.3現(xiàn)貨市場風(fēng)險
現(xiàn)貨市場出清電價和機(jī)組間電量分配由市場清算系統(tǒng)（MCE）根據(jù)各發(fā)電商每時段（半小時）報價計算得出，由市場供需關(guān)系和各發(fā)電商市場報價行為決定，事前無法準(zhǔn)確預(yù)測。為降低現(xiàn)貨市場價格波動帶來的風(fēng)險，T公司在與政府公營的零售商（MSSL）簽訂固定合同（vesting）的基礎(chǔ)上，積極開拓零售業(yè)務(wù)，通過增大合同電量比例，抵消部分市場風(fēng)險。
1.4零售合同風(fēng)險
固定定價產(chǎn)品（fixed）根據(jù)當(dāng)前燃料價格情況確定一個固定的電價，并與客戶簽訂一定期限的合同，一般合同期為1～3年。合同確認(rèn)后，根據(jù)合同預(yù)測電量對燃料、匯率做套期保值。商業(yè)客戶一般用電量比較穩(wěn)定，而中小企業(yè)客戶由于客戶分散，一般總用電量也比較穩(wěn)定，所以風(fēng)險較小。但是對于大工業(yè)客戶，用電量隨生產(chǎn)情況波動，且單個客戶用電量大，如果油價上漲，同時客戶用電量高于預(yù)測或者油價下跌，同時客戶用電量低于預(yù)測，T公司的毛利就會低于預(yù)期。為應(yīng)對該風(fēng)險，T公司與大工業(yè)客戶的固定價格零售合同中簽訂了客戶每月的用電量，要求客戶每月用電量在合同電量的±10%內(nèi)，盡量降低固定價格合同的風(fēng)險。
1.5客戶信用風(fēng)險
面對電改，我們要認(rèn)真研讀現(xiàn)有電改政策，積極參與電力市場政策制定，向?qū)居欣较蛞龑?dǎo)。盡量避免電網(wǎng)企業(yè)參與售電市場競爭，電網(wǎng)的參與將增加發(fā)電企業(yè)發(fā)展零售新客戶的難度和成本。提高調(diào)度和交易機(jī)構(gòu)的相對獨立性，減少電網(wǎng)企業(yè)對市場交易的影響和干預(yù)，以利于信息公開、公平交易和市場監(jiān)管。爭取發(fā)電企業(yè)容量電價，以彌補(bǔ)部分固定成本，避免因發(fā)電企業(yè)以短期邊際成本制定電價參與競爭而造成利益損失。
2國內(nèi)電力市場化過程中可能面臨的風(fēng)險及建議
2.1市場政策風(fēng)險
目前電力體制改革走向不明朗，電力市場建設(shè)、交易體制改革、發(fā)用電計劃改革、輸配電價改革和售電側(cè)體制改革等相關(guān)配套文件尚未落地。售電市場開放程度、電力市場交易形式、電網(wǎng)公司是否參與售電、調(diào)度及交易機(jī)構(gòu)獨立程度等問題都將影響公司的競爭力。
2.2市場競爭風(fēng)險
在目前電力供需總體供大于求的局面下，電力市場放開后，電價可能有較大幅度變動。發(fā)電成本高的機(jī)組市場競爭力將下降，各類型機(jī)組之間利用小時差距將進(jìn)一步擴(kuò)大。目前，國內(nèi)部分區(qū)域在大用戶直供和替電方面已呈現(xiàn)惡性競爭態(tài)勢，若市場放開，競爭可能進(jìn)一步加劇。同時特高壓的建設(shè)進(jìn)一步擴(kuò)大了市場競爭的范圍，使西南水電直接參與了上海、浙江、江蘇、廣東等公司傳統(tǒng)利潤中心區(qū)域的競爭。公司作為全球最大的發(fā)電企業(yè)，總裝機(jī)容量在全國電力市場占有優(yōu)勢，但是在各省裝機(jī)分布比較平均，在部分省市，地方發(fā)電企業(yè)在省內(nèi)裝機(jī)占比高，具有較強(qiáng)的市場力。為應(yīng)對市場競爭，需要進(jìn)一步加強(qiáng)電廠生產(chǎn)隊伍建設(shè)，提高機(jī)組效率，降低邊際成本，使機(jī)組在電能市場具有競爭力；提高設(shè)備可調(diào)性，使機(jī)組在輔助服務(wù)市場具有競爭力，尤其是燃?xì)鈾C(jī)組，要發(fā)揮性能優(yōu)勢，通過輔助服務(wù)市場賺取利潤。同時，做好設(shè)備維護(hù)，提升設(shè)備穩(wěn)定性和可靠性，降低非計劃停運及降出力次數(shù)，盡量避免跳機(jī)引起的損失。同時，積極拓展供熱、供汽等業(yè)務(wù)，最大化利用現(xiàn)有資產(chǎn)，通過多元化應(yīng)對市場風(fēng)險。在地方發(fā)電公司具有市場力的省份，建議政府制定限制市場力的政策。同時特高壓輸電容量一般較大，對電網(wǎng)安全性影響大，建議政府合理設(shè)計備用費用。
2.3現(xiàn)貨市場風(fēng)險
電價根據(jù)市場供需情況和各發(fā)電商的報價，各時間段發(fā)生變化，電價水平很難預(yù)測。交易人員需要根據(jù)市場情況快速做出判斷，任何操作失誤都有可能使公司利益受到重大損失。而且現(xiàn)貨市場對機(jī)組的穩(wěn)定運行要求很高，非計劃停運可能造成無法預(yù)測的損失。為應(yīng)對現(xiàn)貨市場可能帶來的風(fēng)險，建議成立風(fēng)險管理相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，對交易部門和交易人員合理授權(quán)，并做好IT系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置，在保證交易人員能及時應(yīng)對市場變化的前提下，控制交易人員不理性操作或操作失誤引發(fā)的風(fēng)險。加強(qiáng)信息化建設(shè)，開發(fā)相關(guān)市場數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，通過IT系統(tǒng)對現(xiàn)貨市場歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、管理和分析，為交易人員快速、準(zhǔn)確地預(yù)測市場變化提供條件。同時，開拓電力零售市場，通過與客戶簽訂售電合同，將合同電量提高到一定水平，降低電力現(xiàn)貨市場價格變動帶來的風(fēng)險，保證穩(wěn)定的收益。加快交易人員和市場人員的培養(yǎng)，適時引進(jìn)市場營銷方面的人才。
2.4燃料市場風(fēng)險
目前公司裝機(jī)容量煤機(jī)占比90%左右，而燃料成本是煤機(jī)發(fā)電成本中最大的部分。國內(nèi)煤炭價格根據(jù)市場情況劇烈波動，燃料成本無法精確預(yù)測，給公司實現(xiàn)利潤目標(biāo)帶來較大的風(fēng)險。為應(yīng)對燃料市場風(fēng)險，建議公司簽訂根據(jù)指數(shù)結(jié)算的煤炭供應(yīng)合約，研究國內(nèi)動力煤期貨市場，對沖燃料價格波動風(fēng)險。
2.5客戶信用風(fēng)險
公司參與售電市場后，將直接與電力用戶發(fā)生合同關(guān)系，與原來面對電網(wǎng)這個單一穩(wěn)定客戶不同，零售業(yè)務(wù)客戶數(shù)量眾多、行業(yè)廣泛、參差不齊，客戶信用風(fēng)險將從電網(wǎng)公司轉(zhuǎn)移到零售公司。部分企業(yè)和個人信用意識較差，可能會發(fā)生欠費、壞賬等問題。對于零售客戶，零售公司需要建立電費保證金制度，要求客戶按照電費結(jié)算周期繳納保證金，規(guī)避客戶信用風(fēng)險，也可以通過給予預(yù)付電費客戶一定折扣的方式，引導(dǎo)客戶預(yù)付電費。建議零售公司引入客戶信用管理，事先收集客戶信息，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行整理和分析，對客戶的財務(wù)狀況、信用記錄等各個方面進(jìn)行了解。通過對零售客戶的信用評估和信用分級，建立客戶信用檔案。
2.6思想轉(zhuǎn)變風(fēng)險
長期以來，電網(wǎng)是發(fā)電企業(yè)的唯一買方，發(fā)電企業(yè)不與電力終端用戶直接接觸。電力市場開放后，各發(fā)電企業(yè)的競爭除了價格競爭外就是服務(wù)的競爭，企業(yè)員工可能難以快速適應(yīng)市場形勢的需要，所以需要在公司內(nèi)部加強(qiáng)電力市場化改革方面的宣傳，使員工逐步了解電力體制改革的形勢，強(qiáng)化員工市場意識。
作者:萬常洪 單位:華能江西分公司市場營銷部
參考文獻(xiàn)：
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1.1用電管理規(guī)范問題
由于農(nóng)村用電管理薄弱，基本特征是農(nóng)村電網(wǎng)設(shè)施簡陋薄弱，城市電網(wǎng)建設(shè)速度較慢，跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，電力未能順暢地運輸?shù)接须娏π枨蟮某鞘泻袜l(xiāng)鎮(zhèn)，有些地方甚至出現(xiàn)偷竊電現(xiàn)象猖獗，這些損失勢必要分?jǐn)偟接脩羯砩?，這不僅增加了農(nóng)民負(fù)擔(dān)，挫傷了農(nóng)民用電的積極性，還損害了用戶利益，同時也損害了供電企業(yè)的形象。
1.2電網(wǎng)后續(xù)建設(shè)問題
現(xiàn)在的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)中，許多供電線路過度老化，變壓器多為非節(jié)能型的。因此，電網(wǎng)后續(xù)建設(shè)跟不上，投資布局不夠合理，也是制約電量增長的關(guān)鍵。
2電力市場營銷管理思想定位
電力營銷必須采取市場導(dǎo)向管理模式。電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動必須服從和服務(wù)于電力營銷的需要。電力市場營銷的開展需要立足于“以電網(wǎng)為基礎(chǔ)，技術(shù)為支撐，管理和服務(wù)是保障”的原則。充分利用目前“兩網(wǎng)”改造的有利時機(jī)，逐步解決供配電網(wǎng)絡(luò)“瓶頸”，可以解決廣大用戶的用電需求，大力推廣和應(yīng)用新產(chǎn)品、新技術(shù)，實現(xiàn)集抄管理和遠(yuǎn)程監(jiān)測，提高工效和計量準(zhǔn)確性。對于買方市場的需求構(gòu)建出新型電力營銷理念。將來我國的電力營銷市場是一個買方市場，電力企業(yè)應(yīng)該改變過去建立在賣方市場的基礎(chǔ)上舊的電力管理模式，從新建立一個能夠適應(yīng)目前電力市場需求的模式，讓電力市場獲得新的活力，電力市場營銷體系和機(jī)制得到發(fā)展。進(jìn)行法制化管理、商業(yè)化運營。電力企業(yè)是一個能夠接受政府監(jiān)管的企業(yè)，因此，在實現(xiàn)商業(yè)化運作的同時注重市場占有和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，還要嚴(yán)格按照上級規(guī)定的市場營銷政策和業(yè)務(wù)范圍，從事電力市場的營銷工作。
3電力企業(yè)市場開拓策略及營銷管理策略
3.1電力企業(yè)市場開拓策略
3.1.1節(jié)能環(huán)保策略
目前，我國日益嚴(yán)重的環(huán)境污染使政府和社會對清潔可再生能源的應(yīng)用越來越重視，電力企業(yè)應(yīng)以此作為開辟電力能源市場的切入點，采用環(huán)保節(jié)能的口號宣傳和推廣電力，創(chuàng)建一個獨有的電力營銷品牌以及市場定位和形象設(shè)計的主要特點。供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)和政府部門以及用電設(shè)備制造商一起加強(qiáng)宣傳力度，提倡節(jié)能減排，鼓勵使用節(jié)能型家用電器，引導(dǎo)消費方向，力爭以清潔可再生的電力消費逐步替代不可再生的煤炭和燃?xì)庀M，增加電力在能源消費中的占有率。根據(jù)變化的市場需求，實施重點市場開拓策略。在居民生活方面，重點促銷烹調(diào)、暖氣、熱水、空調(diào)、干衣等電氣設(shè)備；建立電氣化小區(qū)，組織各級部門參觀電氣化示范小區(qū)，通過現(xiàn)身說法的方式，增強(qiáng)人們渴望生活電氣化的欲望，推動生活電氣化進(jìn)程，進(jìn)而推動電力消費。同時應(yīng)加強(qiáng)對農(nóng)村電力市場的研究，推廣用電，結(jié)合政府推動家電下鄉(xiāng)的時機(jī)，占領(lǐng)農(nóng)村用電市場，特別是隨著農(nóng)村生活水平的提高和城鎮(zhèn)化建設(shè)的發(fā)展，在未來農(nóng)村居民生活用電量將有很大增長。
3.1.2技術(shù)創(chuàng)新策略
供電企業(yè)要逐步加大在科技的研究、開發(fā)和應(yīng)用和電力技術(shù)進(jìn)步方面的投入，培育電力企業(yè)的技術(shù)研發(fā)中心，努力提高電力企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，使之成為電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、調(diào)整結(jié)構(gòu)、可持續(xù)發(fā)展的重要保障。要充分爭取和利用政府的各項優(yōu)惠政策，加快電力技術(shù)改造進(jìn)程，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，加快實現(xiàn)地方電力企業(yè)雙達(dá)標(biāo)的環(huán)保目標(biāo)。特別要抓住現(xiàn)在的機(jī)遇，加強(qiáng)城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造和建設(shè)，加快城市和農(nóng)村輸電網(wǎng)絡(luò)配套實施的改造建設(shè)。要具有創(chuàng)建一流電力企業(yè)的目標(biāo)，大力開展電力經(jīng)營管理的技術(shù)研究和技術(shù)攻關(guān)，加快電網(wǎng)一次系統(tǒng)和二次系統(tǒng)改造建設(shè)，保障運行的安全穩(wěn)定，提高電網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。要加大城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)的建設(shè)與改造力度，加快一戶一表的改造速度，改善電力電網(wǎng)架構(gòu)，提高電力供電的可靠性，保證電力電能的質(zhì)量，以此增強(qiáng)對電力用戶的吸引力。積極拓寬電力市場是目前加強(qiáng)營銷戰(zhàn)略的重點，要盡快加大電力營銷，積極地研究和制定電力企業(yè)營銷策略，提高營銷的水平，以達(dá)到減人增效和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標(biāo)。充分利用成摘要：電力企業(yè)全面走向市場化是電力行業(yè)的發(fā)展趨勢，電力市場的開拓和營銷在經(jīng)營管理中所起的作用越來越重要，要滿足用戶需求為目的的新階段，對于提高供電企業(yè)的市場份額及其經(jīng)濟(jì)效益也至關(guān)重要。都需要營銷管理者以全新的理念來研究電力市場開拓及營銷管理策略，對我國電力市場開拓及電力企業(yè)營銷管理策略進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：電力市場開拓；電力企業(yè)；營銷管理熟的計算機(jī)技術(shù)和和通信技術(shù)，建設(shè)和完善電力營銷管理系統(tǒng)，做到?jīng)Q策科學(xué)化，管理集中化，考核制度化，以新技術(shù)的應(yīng)用帶動電力生產(chǎn)管理水平的提高。
3.1.3服務(wù)策略
目前，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)競爭的日漸白熱化，電力生產(chǎn)成本進(jìn)一步節(jié)約的空間已越來越小，電力企業(yè)間的競爭由主要的價格競爭逐步向服務(wù)競爭轉(zhuǎn)變，在電力市場價格相同或差異不大的前提下，誰的服務(wù)好，誰就能贏得穩(wěn)固而廣泛的電力用戶市場，誰就能在競爭中獲勝。電力企業(yè)應(yīng)以用戶為核心的宗旨出發(fā)，建立以人為本的服務(wù)意識，樹立電力企業(yè)獨特而優(yōu)良的服務(wù)理念，并在這種理念的指引下，切實為電力用戶提供熱情、便捷、周到的高質(zhì)量服務(wù)。應(yīng)把追求高質(zhì)量服務(wù)納入到電力企業(yè)品牌營銷的戰(zhàn)略考慮中去，讓服務(wù)質(zhì)量成為電力企業(yè)品牌的重要組成部分。必須把不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平作為促進(jìn)電力市場營銷的重要手段，并體現(xiàn)在電力企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程和各個環(huán)節(jié)中，使每一個部門和每一個員工都為電力企業(yè)的社會形象負(fù)責(zé)，真正樹立全員營銷的觀念，與電力用戶建立并保持一種互惠互利和諧發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的供用電關(guān)系。
3.1.4促銷策略
電力促銷是電力銷售企業(yè)利用各種有效手段和方法，使客戶更多的了解和關(guān)注供電企業(yè)的產(chǎn)品，激發(fā)客戶對電能的消費欲望，并促使其實現(xiàn)最終的購電行為。通過廣告促銷，可以持續(xù)地將促銷信息傳遞給消費者，同時節(jié)約大量人力。通過營業(yè)抄表系統(tǒng)，將用電促銷宣傳品分發(fā)到千家萬戶，使促銷內(nèi)容能被迅速接受。
3.2電力企業(yè)營銷管理策略
3.2.1完善管理結(jié)構(gòu)
通過電力供電用戶的客戶服務(wù)中心，將電網(wǎng)規(guī)劃、電力調(diào)度、配網(wǎng)管理、營銷管理、服務(wù)和財務(wù)等部門結(jié)合起來，形成一個有機(jī)的整體，讓電力企業(yè)內(nèi)部相互配合銜接，減少內(nèi)部流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，簡化辦事流程，形成“一口對外，內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”的局勢，保持和客戶的良好關(guān)系，根據(jù)客戶的不同需求提供不同的個性化服務(wù)，完善管理結(jié)構(gòu)。
3.2.2創(chuàng)新營銷思路
依據(jù)目前的電力供需形勢和電力體制改革，可以將電力營銷管理的總體策略確定為：以政策法規(guī)為準(zhǔn)則，以市場需求為導(dǎo)向，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以滿足客戶需求、引導(dǎo)客戶消費為重點。
3.2.3改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)框架
應(yīng)重點加強(qiáng)電網(wǎng)改造和建設(shè)，完善供配電網(wǎng)絡(luò)，滿足廣大用戶的需求，同時運用先進(jìn)的通信、網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)技術(shù)，為客戶提供高效的、全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并以嚴(yán)格規(guī)范的管理對各項業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控，才能實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標(biāo)。
3.2.4創(chuàng)新思維模式
未來的電力營銷市場是一個買方市場，所以要從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制和思想觀念入手，轉(zhuǎn)軌變型，制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，擺脫舊的管理模式，形成獨具特色的市場營銷手段，在市場經(jīng)濟(jì)中不斷推進(jìn)。
4結(jié)束語
關(guān)鍵詞：水利工程；施工現(xiàn)場；管理技術(shù)
【中圖分類號】TV51【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）18-0120-01
引言
為了保障水利工程的施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，就要加強(qiáng)對水利工程施工現(xiàn)場技術(shù)的管理以及施工現(xiàn)場的管理。而我國現(xiàn)階段的水利工程施工現(xiàn)場管理水平不高，并存在很多問題?；诖朔N情況，接下來本文將對水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)存在的問題進(jìn)行分析，通過思考找到針對水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)的改善措施，提高水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)的水平，保證水利工程的順利實施。
1提高水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)的重要性
水利工程就本身而言，就具有很大的重要性。因為水利工程是一項民生工程，它的存在意義是為了幫助群眾更好的生活，提高群眾的生活質(zhì)量。同時也是對我國資源保護(hù)的一項重要工程，它的存在使我國的水資源能得到充分的利用，同時還可以利用水利工程，將水流中的能力轉(zhuǎn)變成生活中需要的電能。因此，水利工程就顯得愈發(fā)的重要，但也因為水利工程的復(fù)雜性，導(dǎo)致水利工程施工現(xiàn)場的管理難度變大。而水利工程的施工地點，大部分都建在比較偏僻的峽谷或高山等特殊的環(huán)境區(qū)域內(nèi)。在水利工程建設(shè)施工的過程中，因為受到特殊環(huán)境的影響，就會使地質(zhì)環(huán)境，就會給水利工程的施工帶來一定影響，從而增大水利工程施工現(xiàn)場管理的難度。而隨著近些年，我國對水利工程的大力推進(jìn)，并加大水利工程的建筑規(guī)模，通過水利工程施工現(xiàn)場管理的正確方法與措施，結(jié)合水利工程施工地點的實際環(huán)境情況，對水利工程施工過程進(jìn)行管理。從而消除了水利工程因為特殊環(huán)境而帶來的施工風(fēng)險，使水利工程施工人員的生命安全得到保障，同時還能確保水利工程建筑物的穩(wěn)定性因此提高水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)，能增加水利工程的整體質(zhì)量，保證施工進(jìn)度，確保施工人員的安全，減少施工成本等效果。
2水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)中存在的問題
2.1管理監(jiān)督力度不足
因為水利工程涉及的施工內(nèi)容較為廣泛，因此在對水利工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的過程中，會出現(xiàn)管理監(jiān)督力度不足的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致水利工程在施工的過程中，會出現(xiàn)監(jiān)控漏洞并對水利工程的建設(shè)造成不好的影響。同時也因為對水利工程施工人員的監(jiān)督管理力度不足，從而導(dǎo)致部分水利工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，不能將水利工程施工技術(shù)進(jìn)行完全的掌握與熟練的使用，使水利工程施工過程因施工技術(shù)沒有跟上，從而影響水利工程的發(fā)展腳步。并且因為部分水利工程建設(shè)企業(yè)缺少專業(yè)的水利工程技術(shù)人員，不注重水利工程施工技術(shù)工藝的創(chuàng)新，在水利工程施工過程中依然使用比較落后的技術(shù)工藝，從而增加水利工程施工現(xiàn)場的管理難度。
2.2管理難度大
由于水利工程多位于高山、峽谷等較為偏僻的低段，受地質(zhì)條件和天氣氣候影響，施工現(xiàn)場管理工作難度較大。并且水利工程在實際建設(shè)過程中，除了設(shè)計、施工、監(jiān)理等內(nèi)容外，還應(yīng)綜合考慮當(dāng)?shù)卣邔λこ淌┕さ挠绊?，此外，水利工程還面臨人員流動性大、施工技術(shù)水平低等問題，無形中增加了管理難度及復(fù)雜程度。
2.3原料管理不到位
水利工程的整體質(zhì)量與原材料的質(zhì)量是成正比的，如果在水利工程施工的過程中所用的原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，那么在接下來的現(xiàn)場施工技術(shù)管理中不論多么的嚴(yán)格，都不能避免因原材料質(zhì)量問題而帶來的巨大隱患，甚至?xí)斐蔀?zāi)難性的后果，同時也為水利工程后期的維護(hù)帶來了不便。
3施工現(xiàn)場技術(shù)管理的創(chuàng)新措施
3.1創(chuàng)新施工管理理念
傳統(tǒng)的水利工程施工管理往往是事后管理，沒能采用預(yù)見性的管理方式對水利工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化控制，因此影響水利工程施工的整體質(zhì)量。為了達(dá)到提高水利工程施工管理有效性目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)采用前沿性的管理理念，注重在信息技術(shù)的輔助下達(dá)到有效預(yù)判工程進(jìn)展情況，分析工程的潛在風(fēng)險隱患，采用有效的技術(shù)措施達(dá)到提高施工整體效率的目標(biāo)。首先，應(yīng)當(dāng)建立綜合性的施工管理體系，強(qiáng)調(diào)在全面收集施工數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上分析水利工程的進(jìn)展情況，找出施工現(xiàn)場管理存在的問題。其次，還要建立各部門的有效溝通機(jī)制，加強(qiáng)各部門人員的聯(lián)系，在強(qiáng)有力的溝通機(jī)制下提高施工管理的整體效率和施工質(zhì)量。
3.2提升水利工程施工技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)
在水利工程的施工過程中，施工技術(shù)人員要充分的結(jié)合水利工程施工現(xiàn)場的各種情況，并選擇合適的施工技術(shù)工藝，施工方法進(jìn)行水利工程的建設(shè)，并及時解決各種突發(fā)問題，確保水利工程的順利施工。因此，要提高技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)思想培訓(xùn)，知識培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，提升技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)。并鼓勵水利工程技術(shù)人員進(jìn)行管理技術(shù)的創(chuàng)新，使水利工程能得到更好的發(fā)展。
3.3做好施工準(zhǔn)備工作
現(xiàn)代水利工程的施工周期較長，施工環(huán)節(jié)的管理較為復(fù)雜，需要各部門的通力合作，并且做好技術(shù)設(shè)備、人力資源和施工物料的整體儲備工作。首先，應(yīng)當(dāng)在施工前對施工場地進(jìn)行全面的評估，了解施工地域的基本情況，對水利工程建設(shè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行實地的測量勘查工作。其次，還要優(yōu)先規(guī)劃施工場地，合理的利用現(xiàn)有的施工場地資源，切實在良好的水源、電力、資金保障下促進(jìn)水利工程施工的順利進(jìn)行。
3.4加強(qiáng)原材料的管理
相關(guān)部門要加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量監(jiān)察工作，增加對原材料的監(jiān)管，建立良好的原材料市場風(fēng)氣。并對水利工程所需要的原材料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)制定，預(yù)防原材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，而導(dǎo)致水利工程的建設(shè)與使用受到影響。并完善水利工程原材料質(zhì)量監(jiān)管法規(guī)，使水利工程在原材料的使用上得到保障。
1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的作用
建筑工程施工存在較多的高危露天作業(yè)，各種工種交叉施工，而施工現(xiàn)場是工人直接進(jìn)行施工活動的地方，各種影響因素較多，加上施工現(xiàn)場管理與工程質(zhì)量、施工進(jìn)度以及工程成本之間有較為密切的關(guān)系，所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理非常必要。強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理就是需要將施工現(xiàn)場的所有人、物等有效協(xié)調(diào)，最大限度提高施工現(xiàn)場的有用功，減少對施工材料的消耗，節(jié)省成本。同時施工現(xiàn)場管理還能維護(hù)施工現(xiàn)場秩序，減少施工過程中的不安全因素，進(jìn)而降低安全事故的發(fā)生率。建筑市場長期的發(fā)展表明施工企業(yè)如果對現(xiàn)場管理越加重視，那么對于提高企業(yè)綜合管理能力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是非常有利的。
2 建筑工程施工現(xiàn)場管理原則
建筑工程施工現(xiàn)場管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽(yù)。就當(dāng)前而言，建筑施工企業(yè)在管理過程中逐漸開始積極尋找有效的施工管理方法，而部分學(xué)者也通過自身的研究總結(jié)工程施工現(xiàn)場管理的有效方法和措施，從而促進(jìn)了施工現(xiàn)場管理理論的不斷完善。對于建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理來說，其本質(zhì)上屬于新興管理學(xué)的范疇，在實踐中需要遵循一定的管理原則。
2.1 科學(xué)性原則
無論在任何管理中，科學(xué)合理性必須要得到保證，施工現(xiàn)場管理的最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)既定的關(guān)于成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的目標(biāo)，而這些目標(biāo)的實現(xiàn)需要對其影響因素進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的措施，所以必須要符合科學(xué)合理的原則?，F(xiàn)場管理中堅持科學(xué)性原則，不僅包括管理的科學(xué)性，而且要通過科學(xué)化的管理實現(xiàn)施工的科學(xué)性，以科學(xué)合理的管理實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2 規(guī)范性原則
“無規(guī)矩不成方圓”，在現(xiàn)場管理中規(guī)范性原則已經(jīng)被所有企業(yè)重視，因為建筑質(zhì)量關(guān)系到建筑后期的使用安全，而施工中對質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素又比較多，所以必須要堅持規(guī)范性原則。規(guī)范性原則就是對現(xiàn)場中的可控因素均制定合理標(biāo)準(zhǔn)，在施工和管理中以既定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)執(zhí)行。例如，在現(xiàn)場施工管理中要確定每一個人員所擔(dān)任的責(zé)任，要確定各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2.3 效益最大化原則
對于建筑企業(yè)而言，其最終目的是追求較高的經(jīng)濟(jì)效益，而施工現(xiàn)場各種影響成本的因素眾多，微小的浪費累積后可能會成為較大的開支。例如，在施工現(xiàn)場不注重材料管理，會導(dǎo)致出現(xiàn)較大的浪費，增加企業(yè)成本。所以在施工現(xiàn)場管理中要堅持效益最大化原則，任何時候均需要降低成本，堅持節(jié)約，將節(jié)約成本貫穿于整個施工中。
3 建筑工程施工現(xiàn)場管理要點
3.1 施工進(jìn)度管理
建筑工程進(jìn)度管理對于按時完工意義重大，而要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理首先要編寫相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃，以此作為工程施工依據(jù)。在制定施工進(jìn)度計劃的時候要對整個工程工期和相關(guān)因素全面考慮，之后對工期進(jìn)行劃分，合理安排，使各個階段工期平衡，保證在規(guī)定工期內(nèi)工程能順利完工。在具體操作中，要做好督促工作，保證按階段完成，因不可抗因素延誤工期的，需要在保證質(zhì)量前提下將延誤的工期追趕上來。另外在進(jìn)度管理中還需要保證各階段的經(jīng)費能及時到位，為順利施工提供便利。
3.2 施工質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，施工中任何疏忽均會導(dǎo)致較大的質(zhì)量事故。所以必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制。第一，要確保施工方案的合理性，做好技術(shù)交底工作，合理安排施工工序。第二，要加強(qiáng)材料設(shè)備質(zhì)量控制，材料設(shè)備采購中要做好質(zhì)量檢查工作，不合格材料堅決不能入場。第三，對施工過程進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，給予恰當(dāng)?shù)奶幚?。第四，在竣工驗收之前，要組織技術(shù)人員開展預(yù)驗收，對存在的質(zhì)量問題妥善解決，保證驗收順利過關(guān)。
3.3 施工安全管理
施工安全管理必須要成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，定期進(jìn)行安全檢查工作，同時對項目的安全性進(jìn)行評估，對施工中有可能存在的安全隱患提前制定預(yù)防措施。在現(xiàn)場管理中做好安全培訓(xùn)工作，提高施工人員的安全意識和安全防護(hù)能力。建立安全責(zé)任制，明確相關(guān)人員的安全責(zé)任，落實安全管理獎懲措施。另外，有效的安全防護(hù)對于減少安全事故的發(fā)生有重大的意義，施工中用到的安全防護(hù)設(shè)備要配置齊全，定期檢查其性能。
3.4 施工成本管理
施工現(xiàn)場的成本管理最主要的是集中在勞動力成本和材料成本方面。加強(qiáng)勞動力成本控制，在選擇施工隊伍的時候必須選擇具備較高施工技術(shù)的隊伍，在施工組織安排中要充分利用施工人員長處，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，提高施工效率，以此降低成本。加強(qiáng)材料成本管理，在材料采購中進(jìn)行全面對比，購買性價比較高的材料，做好現(xiàn)場材料的儲存和保管，減少材料使用中的浪費現(xiàn)象，材料保管部門要根據(jù)施工進(jìn)度發(fā)放材料，材料發(fā)放要有有效的收據(jù)和憑證。
1.1酒店管理的必要性分析
酒店管理通常指酒店為高效經(jīng)營，實現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)，根據(jù)市場客觀規(guī)律和管理辦法，對各項資源進(jìn)行優(yōu)化配置的管理過程。隨著居民生活水平的不斷提高和旅游行業(yè)蓬勃發(fā)展，越來越多的酒店興盛起來，使得酒店行業(yè)的競爭也越來越激烈。酒店管理的好壞決定了該酒店能否在激烈的市場競爭中屹立不倒。做好酒店管理工作，就必須了解酒店市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，將自身資源合理的配置，并結(jié)合有效的市場營銷策略來吸引客戶，才能使酒店企業(yè)更具特色的脫穎而出。
1.2酒店管理的營銷定位分析
酒店行業(yè)屬于服務(wù)業(yè)，所以營銷是以服務(wù)營銷為主，通過良好的服務(wù)來吸引顧客，并以此建立長效的關(guān)系。雖然酒店行業(yè)以住宿服務(wù)為核心，但是良好的服務(wù)是建立信任和好感的前提，對消費客戶而言，細(xì)致入微的服務(wù)更能深入人心，更能提高顧客的滿意度。如何讓顧客喜歡并依賴酒店的各項服務(wù)呢？營造舒適的環(huán)境和提供貼心的服務(wù)是必不可少的。
2如何在酒店管理中實施市場營銷策略
消費者的需求是多種多樣、不斷變化的，沒有任何一家酒店能同時滿足所有消費者的需求。每個酒店需要對自身做出明確定位，找出適合自己的消費群體，針對此類消費群體的特質(zhì)來制定合適的市場營銷策略，這樣才能在同行競爭中處于優(yōu)勢。
2.1將消費群體定位準(zhǔn)確
考慮市場營銷的策略是否適合，首先需要對酒店的目標(biāo)消費人群做出準(zhǔn)確定位。通過酒店自身的環(huán)境設(shè)施，配備水平來綜合衡量，要保證消費人群的大眾生活習(xí)慣和酒店所能提供的服務(wù)一致，保證消費者的興趣、愛好、需要等能得到滿足，使酒店的服務(wù)質(zhì)量也能逐漸提升，使顧客更加滿意，從而推動酒店利潤的增長。
2.2定位合適的酒店形象
酒店自身想要給消費人群樹立什么樣的形象，決定了市場營銷策略的選擇方案。酒店想在顧客心中達(dá)到什么位置，就需要尋找關(guān)鍵突破口進(jìn)行改革，使消費者能對酒店的形象認(rèn)可并產(chǎn)生良好印象。比如酒店的裝修風(fēng)格、配套設(shè)施、服務(wù)內(nèi)容等方面都是樹立酒店形象的突破口。只有讓消費者感受到用心的、舒適的、溫馨的服務(wù)，消費者心中對酒店的印象才會更加深刻，才會更加滿意，從而帶動酒店的經(jīng)濟(jì)效益更好的發(fā)展。
2.3采用有效的營銷方案
將酒店的目標(biāo)消費人群定位準(zhǔn)確，尋找到合適的酒店形象定位，再加上有效的市場營銷策略，如網(wǎng)絡(luò)、媒體廣告、展覽、舉辦優(yōu)惠活動、顧客口碑相傳、品牌聯(lián)合營銷等方法，都有利于開展市場，將準(zhǔn)確的酒店信息推廣給目標(biāo)消費群體，使消費者對酒店產(chǎn)生濃厚興趣和好奇感，從而推動酒店的經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展。
3市場營銷策略在酒店管理中的實際應(yīng)用
3.1合理的廣告宣傳
一般型酒店提供的服務(wù)內(nèi)容大同小異，主要是酒店配置的高低、消費檔次和服務(wù)質(zhì)量的差異。酒店的個是吸引消費者的一個重要原因，我國的酒店按照星級劃分為五種，從一星級一直排到五星級，合理的廣告宣傳是非常有必要的，能直接將酒店品牌深入人心。要想制定合理的廣告策略，首先應(yīng)準(zhǔn)確的做好市場定位。找準(zhǔn)酒店服務(wù)針對的消費群體和消費需要，滿足這部分人群的需要是非常關(guān)鍵的，也是提高廣告宣傳效應(yīng)的有效途徑。另外尋找與別的酒店不同的差異化優(yōu)勢來突出自身的特色，利用特色服務(wù)來吸引目標(biāo)群體。廣告的投放方式和宣傳場合應(yīng)符合酒店的市場定位和消費群體的生活習(xí)慣，便于人們接受。
3.2科學(xué)的公關(guān)策略
科學(xué)的公關(guān)策略就是實施有效的方式將各類資源進(jìn)行優(yōu)化，通過策劃特色活動來吸引消費者，營造出良好舒適的酒店環(huán)境，用真誠、熱情、用心的服務(wù)來留住顧客。通常通過收集顧客信息、人性化的服務(wù)和定期的客戶回訪等方式來公關(guān)。比如及時了解入駐酒店的顧客的生活習(xí)慣、興趣、喜好和聯(lián)系方式，通過進(jìn)行有效的溝通來搭建與顧客之間良好的關(guān)系橋梁，對以往的顧客信息也進(jìn)行統(tǒng)計分析，及時更新維護(hù)?，F(xiàn)在酒店的職能已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾矫娴挠猛?，不僅用于就餐和住宿，還用于商務(wù)談判、宴會、婚慶等多種活動，提供全面的服務(wù)和娛樂。酒店在推行獨特營銷模式的時候還可及時對客戶進(jìn)行回訪，了解客戶的需要和意見。建議等，及時的調(diào)整改革方案，制定出更人性化的服務(wù)理念。
3.3精確的品牌經(jīng)營
酒店要想贏得一席之地還應(yīng)重視品牌的經(jīng)營。樹立正確的符合自身條件的品牌營銷理念。不僅對員工形象，還包括服務(wù)的特點，都樹立起品牌營銷的思想，讓每一個員工都切實的重視和維護(hù)酒店的品牌形象，并將這些傳遞給目標(biāo)消費群體，就像酒店本身的商標(biāo)效應(yīng)，讓消費者的心里印象深刻。酒店行業(yè)也應(yīng)重視自身的品牌文化，對酒店的形象、標(biāo)志和服務(wù)都應(yīng)有一個明確的設(shè)定，融入濃厚的品牌文化，使其扎根在消費人群的心中。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：電氣工程;施工現(xiàn)場管理;措施
中圖分類號：F470.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
引言
電氣工程是當(dāng)代建筑工程中的重要組成部分，要提高建筑工程整體質(zhì)量，就必須要提高電氣工程的質(zhì)量。建筑電氣的施工質(zhì)量直接影響工程安全、應(yīng)用功能、人體健康、環(huán)境效果與利益和公眾好處等諸多方面。而目前電氣工程的施工在實際工作中仍存在一些問題，給人們的生活帶來許多不便，亟待解決。
1.電氣施工前期的準(zhǔn)備
1.1保證電氣設(shè)計委托書質(zhì)量
首先，委托書中應(yīng)明確載明設(shè)計中在電氣方面的要求，主要包括各項技術(shù)指標(biāo)、提供電源的位置、建設(shè)位置和方式以及相關(guān)設(shè)備的情況，同時也要包括有關(guān)專業(yè)與其他建筑物電氣連接的要求。其次，為確定設(shè)備用電的計算利用系數(shù)和供配電設(shè)計的級別，電氣設(shè)計委托書要明確載明各電氣的工作方式和工作時間。再次，設(shè)計委托書應(yīng)明確載明對保障系統(tǒng)設(shè)備起重要作用的參數(shù)，比如，應(yīng)載明可燃?xì)怏w元素的名稱，以確定它的比重、特性，從而選擇適合的探測器，并確定適合的高度安裝探測器?？傊?，電氣主管人員應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地參與委托書的起草工作，務(wù)必確保電氣工程設(shè)計圖紙的質(zhì)量。同時,電氣施工設(shè)計委托書還應(yīng)對保障系統(tǒng)設(shè)備中起重要作用的參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)的說明,例如,如不告知可燃?xì)怏w報警器中氣體元素名稱,就無法根據(jù)元素的化學(xué)性質(zhì)、比重參數(shù)進(jìn)行合理的探測與分析,探測器的選擇都無法確定,更談不上探測器高度位置的設(shè)計與安裝了。
1.2審圖環(huán)節(jié)的把關(guān)尤其重要
設(shè)計單位根據(jù)設(shè)計委托書完成圖紙設(shè)計并提交后,建設(shè)施工單位電氣主管部門應(yīng)根據(jù)相關(guān)的規(guī)范合理的審核電氣設(shè)計指標(biāo)、設(shè)備布置情況、強(qiáng)、弱電電路布線情況等。對施工單位來說,審圖環(huán)節(jié)主要是為技術(shù)交底和開工前做充分的準(zhǔn)備工作,此時,設(shè)計單位需向施工單位就圖紙的設(shè)計進(jìn)行全面、系統(tǒng)的說明與解釋,以排除今后施工中存在的技術(shù)與施工的難題。對于建筑電氣施工中的審圖內(nèi)容主要包括,管線的布局走向是否合理、規(guī)范;設(shè)備的放置位置是否科學(xué);施工圖、具體施工方法及參數(shù)說明是否涵蓋全面、設(shè)備規(guī)格型號說明是否詳盡、清晰等。
1.3確保設(shè)備選型無漏洞
電氣管理人員要了解各種不同電氣設(shè)備和材料的種類、型號和規(guī)格，真正做到嚴(yán)格選擇供貨單位、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，真正確保設(shè)備材料能夠按標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求進(jìn)行訂貨、采購、運輸和保管，以免影響工程質(zhì)量。此外，為了保證工程質(zhì)量，要求對進(jìn)場的設(shè)備和材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，在檢驗過程中首先要核實材料和設(shè)備的合格證、說明書、裝配圖和試驗報告等有關(guān)資料，其次要進(jìn)行外觀、電氣性能和必要的解體檢查。一旦發(fā)現(xiàn)所用材料為不合格產(chǎn)品時，應(yīng)立即下達(dá)暫停施工的指令，同時要查明情況，并依具體情況進(jìn)行處理。以燈具的選擇為例，在選擇燈具時必須看樣定貨，選擇合適的產(chǎn)品，其中要特別注意其電氣性能指標(biāo)，以確保其具有安全性、實用性和美觀性。
2.施工現(xiàn)場的用電防火管理措施
2.1 嚴(yán)格按照國家電氣安裝規(guī)范要求敷設(shè)電氣線路，嚴(yán)防短路、接觸不良、過負(fù)荷等情況的發(fā)生。選擇導(dǎo)線要充分考慮用電負(fù)荷、機(jī)械強(qiáng)度和使用環(huán)境等對因素；總配電箱（或配電室）、分配電箱、開關(guān)箱等要采取必要的防潮、防塵、防損傷措施；要安裝短路、過負(fù)荷、漏電等電氣防護(hù)裝置，對配電裝置和配電線路實行短路保護(hù)、過載保護(hù)和漏電保護(hù)；電氣線路連接接頭要牢固，防止接觸面松動氧化導(dǎo)致接觸電阻過大；室外架空電氣線路嚴(yán)禁架設(shè)在樹木、房屋、腳手架以及其他非專用電桿上，嚴(yán)禁成束架設(shè)，保證線路架設(shè)所要求的檔距、線間距以及最大弧垂處與地面的距離等等。
2.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場可燃、易燃物品的管理。如實施電焊作業(yè)時要清除現(xiàn)場的可燃、易燃物。電氣線路下方、照明燈具周圍等不應(yīng)堆放可燃、易燃物品等，防止因電焊高溫焊渣、高溫照明燈具線路因短路、接觸不良、過負(fù)荷等原因造成可燃易燃物品起火。
2.3 開展經(jīng)常性的電氣電路檢查、維修。施工現(xiàn)場用電運行環(huán)境相對較差，長期經(jīng)受風(fēng)吹、日曬、雨淋、機(jī)械磨損等，容易造成線路老化、絕緣破壞而發(fā)生短路、漏電。因此，應(yīng)對整個用電系統(tǒng)開展經(jīng)常性的檢查、維修，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保電氣安全運行。
2.4 加強(qiáng)安全用電宣傳，深化安全用電意識。應(yīng)經(jīng)常對現(xiàn)場人員進(jìn)行安全用電知識的宣傳，如教育他們不要擅自使用大功率電器，使用電熱器具時要與可燃、易燃物保持一定的安全距離，用電完畢要注意切斷電源等。其次，施工現(xiàn)場的電工必須是經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)的人員，持證上崗。
3.配備必要的安全防護(hù)用品，增強(qiáng)自我保護(hù)意識
施工企業(yè)項目部應(yīng)針對氣候（高溫與潮濕）與工程特點對施工人員進(jìn)行必要的針對性的臨時用電安全教育和交底，讓其了解電的基本知識，防護(hù)用品的正確使用方法，增強(qiáng)自我保護(hù)意識。項目部還要根據(jù)施工項目及工種的特點，為在施工現(xiàn)場有可能直接使用電動設(shè)備人員配備合格的防觸電方面的防護(hù)用品（如絕緣手套、絕緣鞋等），并督促操作工人按規(guī)定正確使用勞防用品，教育操作人員提高自我保護(hù)意識，杜絕違章操作，嚴(yán)禁在無監(jiān)護(hù)人員的情況下帶電操作。
4.加強(qiáng)電氣設(shè)備管理，提高施工現(xiàn)場在用電氣設(shè)備安全技術(shù)水平
施工現(xiàn)場使用的電氣元器件其產(chǎn)品的設(shè)計一般為通用型，很多不適應(yīng)施工現(xiàn)場和使用環(huán)境（多塵、室外、潮濕、移動，加上高溫季節(jié)等），很多電器（漏電開關(guān)、空氣開關(guān)等）新的產(chǎn)品參數(shù)正確、狀態(tài)正常，使用一段時間后動作遲緩，漏電動作數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，甚至失效。
現(xiàn)在施工現(xiàn)場使用的電焊機(jī)需另配置二次側(cè)空載降壓保護(hù)器，為操作方便或減少費用支出，部分在用電焊機(jī)未配置二次側(cè)空載降壓保護(hù)器或損壞后不及時修復(fù)、更換，而采取短接措施（使二次側(cè)空載降壓保護(hù)器切除）；電焊機(jī)二次側(cè)搭鐵線損壞或遺失后不及時添置，而用鋼筋、扁鋼等代用；施工企業(yè)為降低成本而采購低價的電氣產(chǎn)品，部分是劣質(zhì)產(chǎn)品，這些電氣產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)不穩(wěn)定，安全性能差，在該動作時不動作，從而導(dǎo)致觸電事故的發(fā)生；不按產(chǎn)品技術(shù)要求使用電氣設(shè)備，如電焊機(jī)搭鐵線采用鋼筋或扁鋼代替等。對施工現(xiàn)場使用的漏電開關(guān)、電焊機(jī)二次側(cè)空載降壓保護(hù)器、手持電動工具等進(jìn)行定期檢測，施工企業(yè)無檢測能力的可委托檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測。管理部門應(yīng)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的用（配）電設(shè)備、電焊機(jī)二次側(cè)空載降壓保護(hù)器、漏電空氣開關(guān)等關(guān)鍵電器元器件進(jìn)行監(jiān)控，要防止劣質(zhì)電氣器件進(jìn)入施工現(xiàn)場，對質(zhì)量與性能穩(wěn)定性存在問題的產(chǎn)品及時向施工企業(yè)進(jìn)行反饋。施工企業(yè)要加強(qiáng)對新購置電氣設(shè)備的管理，認(rèn)真按照安全保護(hù)體系的要求進(jìn)行驗收，杜絕不合格電氣設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場。強(qiáng)化施工現(xiàn)場用電的定期巡查、保養(yǎng)、維修工作責(zé)任制，項目管理部加強(qiáng)督促檢查，對現(xiàn)場電工的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督記錄，確保施工用電設(shè)備安全防護(hù)裝置齊全、有效，用電資料記錄齊全。預(yù)防用電安全事故的措施有許多，但最后一道措施就是使用漏電保護(hù)開關(guān)。
5.提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)用電安全教育
施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場臨時用電知識的普及，無論是建設(shè)方，還是監(jiān)理單位，尤其是施工單位要重視臨時用電的安全，對作業(yè)人員應(yīng)針對環(huán)境（高溫與潮濕）等因素進(jìn)行必要的針對性的臨時用電安全教育和交底，應(yīng)在項目部及各施工班組設(shè)立意外傷害急救人員，急救人員須經(jīng)過觸電后急救等方面的培訓(xùn)，并根據(jù)施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案對觸電事故發(fā)生后的急救進(jìn)行定期演練，熟習(xí)急救程序，以減少觸電死亡事故的發(fā)生。普及用電知識，增加安全教育中的安全用電知識內(nèi)容；教育有關(guān)操作人員正確使用電氣設(shè)備、手持電動工具，提高預(yù)防觸電的防范意識，嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)證上崗制度。
6.結(jié)束語
在當(dāng)前施工現(xiàn)場管理的過程中諸多問題和分析進(jìn)行思考可以看出當(dāng)前的施工現(xiàn)場的用電安全是保證施工安全的前提基礎(chǔ)，是對施工進(jìn)行嚴(yán)格控制的主要手段和重要方法。在現(xiàn)場管理的過程中通過相應(yīng)手段進(jìn)行分析與控制，是實現(xiàn)施工過程中順利發(fā)展的前提基礎(chǔ)，更是保證其良好進(jìn)行的基礎(chǔ)，才能杜絕電氣設(shè)備和人身事故的發(fā)生，保證工程建設(shè)項目的順利完成。
參考文獻(xiàn)：
[1]《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303-2002）
近些年來中國旅游業(yè)的迅速發(fā)展和壯大，帶動了我國酒店行業(yè)的蓬勃發(fā)展。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了多極化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和競爭趨勢，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也深受其影響。因此，我國的酒店行業(yè)管理也面臨著新的挑戰(zhàn)和改革。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，酒店市場營銷策略需要不斷以明確的市場化發(fā)展方向為指導(dǎo)，樹立酒店的品牌形象，提高酒店的服務(wù)質(zhì)量，從而使酒店在競爭日益激烈的酒店行業(yè)中立于不敗之地。只有不斷加強(qiáng)市場營銷有效策略與酒店管理的有機(jī)結(jié)合，才能促進(jìn)酒店經(jīng)營管理的利潤最大化，讓酒店的發(fā)展獲得良好的前景。
一、市場營銷策略在酒店管理中充分應(yīng)用的重要意義
自改革開放以來，我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸增快，我國酒店行業(yè)在近些年獲得了前所未有的發(fā)展，我國酒店業(yè)的興起受很多因素的影響，具體包括對外開放、業(yè)務(wù)互通以及國內(nèi)與國際旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展。外部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境為酒店行業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的契機(jī)，我國各個酒店內(nèi)部也在積極努力響應(yīng)市場的需求，依托有利的國際發(fā)展環(huán)境，通過有力的市場營銷策略應(yīng)用逐漸提升酒店的行業(yè)競爭實力。當(dāng)前酒店管理中涉及的市場營銷策略有很多，具體包括價格策略、產(chǎn)品包裝、酒店管理理念、酒店服務(wù)口碑以及廣告宣傳等，當(dāng)然還有很多酒店采用了多種營銷策略相結(jié)合的手段，在消費者中形成了積極的品牌影響，讓消費者到一個地區(qū)后立刻就能想起當(dāng)?shù)氐钠放凭频?，酒店的品牌口碑及形象給消費者帶來無形的指引。當(dāng)前的發(fā)展形勢下，酒店在管理過程中應(yīng)用合適有效的市場營銷策略不僅有利于嚴(yán)格把控運營成本，也有利于增加酒店的經(jīng)營利潤，優(yōu)化酒店的各項資源合理配置，促進(jìn)酒店不斷改革內(nèi)部經(jīng)營和管理結(jié)構(gòu)，最終促進(jìn)酒店行業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展。
二、目前酒店經(jīng)營管理中存在的市場營銷策略問題
（一）不科學(xué)的酒店營銷手段
不科學(xué)的酒店營銷策略可以從以下幾個方面分析。第一，對外酒店沒有鮮明的品牌形象，這樣的酒店在日益競爭的市場環(huán)境中不容易被消費者記住。第二，酒店在對外宣傳的途徑中沒有新穎的廣告內(nèi)容，僅僅依靠單一的廣告宣傳方式無法突出鮮明的酒店形象。第三，酒店經(jīng)營缺少明確的市場定位，因此，酒店應(yīng)用的市場營銷策略沒有很好地與之相適應(yīng)的消費者群體。無法把握消費者的心理需求，缺少新鮮感的酒店宣傳內(nèi)容和方式，嚴(yán)重影響了酒店的廣告宣傳效果。第四，進(jìn)入市場運營的酒店營銷策略不成系統(tǒng)，有很多酒店盲目選擇幾種營銷策略簡單地進(jìn)行組合，在把酒店推向市場后，又缺少對市場營銷效果的及時監(jiān)控，導(dǎo)致酒店失去了對市場最新動向的把握機(jī)會。
（二）酒店管理者市場營銷意識薄弱
目前，很多酒店管理者由于缺少強(qiáng)烈的市場營銷意識，所以無法敏銳感知當(dāng)前的市場變化，所以無法獲得消費者對于酒店需求的變化信息。導(dǎo)致出現(xiàn)這種狀況的最大的原因在于酒店的管理者缺少有效的競爭意識以及酒店市場營銷理念。當(dāng)前我國的酒店工作人員總體上文化程度較低，缺少專業(yè)的酒店服務(wù)技能和知識支撐。很多酒店管理者缺少精益求精、日益進(jìn)取的拼搏精神，在酒店的日常管理中，在酒店的管理制度都難以推行的情況下，其無法打造獨特的酒店文化積極吸引消費者前往酒店入住。
（三）酒店經(jīng)營管理受到資金投入的制約
當(dāng)前國內(nèi)很多酒店對于長遠(yuǎn)發(fā)展的考慮不足，很多情況下只看重眼前的利益，甚至很多酒店未設(shè)立酒店管理的專項資金。當(dāng)前消費者入住酒店首先考慮的問題便是酒店的價格問題，其次便是酒店的居住條件及環(huán)境問題。其中酒店的價格受到所在地區(qū)的人流量、消費水平以及當(dāng)?shù)鼐频晔袌鰞r格等綜合性因素的影響。而酒店的居住環(huán)境則需要強(qiáng)大的資金投入作為基礎(chǔ)，酒店只有具有良好的居住環(huán)境，才能讓消費者流連忘返，對酒店產(chǎn)生二次以及多次消費的想法。
三、當(dāng)前在酒店管理中應(yīng)用市場營銷的具體策略
（一）提升酒店管理中市場營銷策略的科學(xué)化水平
當(dāng)前在各種酒店管理營銷策略中，廣告依然是最有效的酒店營銷策略之一，因此，酒店的管理者應(yīng)該積極做好酒店管理的營銷策劃，具體可以采取以下措施。第一，酒店的管理者需要以酒店的市場價格、外部環(huán)境、酒店內(nèi)部居住環(huán)境、服務(wù)星級以及酒店的規(guī)模等為基礎(chǔ)，對所在的酒店進(jìn)行清晰的認(rèn)知。管理者只有清晰地認(rèn)知酒店，才能幫助酒店準(zhǔn)確地找到相應(yīng)需求的消費者。第二，只有對消費者群體進(jìn)行定位，才能更加準(zhǔn)確地分析消費群體的心理以及服務(wù)需求，不斷創(chuàng)新酒店宣傳廣告內(nèi)容及宣傳方式，積極吸引消費者前來入住，為酒店贏得更大的經(jīng)濟(jì)利潤。第三，舉辦酒店品牌文化活動，例如：在酒店舉辦晚會，設(shè)定免費體驗以及公益戶外活動等，讓消費者增加對酒店品牌的了解。只有不斷提升酒店管理中市場營銷策略的科學(xué)化水平，才能不斷提升酒店的管理以及營銷效果。
（二）有效提升酒店管理者的營銷意識
酒店要為管理者提供高質(zhì)量的崗前培訓(xùn)，在培訓(xùn)中要做好酒店營銷技能以及知識的細(xì)化處理工作，并且采取理論指引加強(qiáng)實踐的策略，不斷提升酒店管理者的營銷意識。酒店的服務(wù)人員則要不斷提升自己的職業(yè)道德意識，不斷加強(qiáng)自身服務(wù)意識，通過貼心的服務(wù)帶給消費者回家的感覺，從而在贏得酒店口碑的同時，積極吸引消費者進(jìn)行二次消費。酒店只有不斷提高各個層次的人員素質(zhì)，提升整體員工齊心協(xié)力的工作意識，才能更好地樹立起每一個員工的營銷意識。
（三）不斷加大酒店管理資金投入
酒店的營銷管理需要設(shè)立專門的資金，因為聘用經(jīng)驗豐富的管理人員需要一定的資金投入，而且在酒店管理中也需要支付酒店的宣傳營銷費用、內(nèi)部裝修費用以及相關(guān)酒店人員的培訓(xùn)費用。管理人員對于酒店管理專項資金的使用需要堅持主次分明的原則，只有合理地進(jìn)行資金配置，才能幫助酒店獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。對于酒店管理中采取的市場營銷策略，管理人員需要對每一個營銷策略的花費都做好支出明細(xì)的記錄。隨著酒店市場競爭的加劇，酒店管理需要根據(jù)市場營銷支出明細(xì)做出有力的調(diào)整。在酒店管理中，管理人員只有應(yīng)用符合酒店發(fā)展的市場營銷策略，才能促進(jìn)酒店獲得良好的發(fā)展前景。
隨著我國改革開放進(jìn)程的不斷加深，電網(wǎng)建設(shè)項目在蓬勃發(fā)展的同時，部分電網(wǎng)建設(shè)項目由于施工現(xiàn)場各功能區(qū)域設(shè)置不合理、建筑材料存放混亂、工作環(huán)境臟亂現(xiàn)象普遍存在，一定程度上影響到了工程的質(zhì)量的有效保障。追根究底，與項目施工現(xiàn)場管理的好壞有密切的關(guān)聯(lián)關(guān)系。而在電網(wǎng)建設(shè)項目中，施工現(xiàn)場普遍存在的現(xiàn)象有：（1）施工現(xiàn)場相對狹小，不合理的現(xiàn)場功能區(qū)域設(shè)置、無序的材料堆放及設(shè)備存放極易使工程參與者產(chǎn)生安全意識淡漠，執(zhí)行制度不嚴(yán)，對工程質(zhì)量要求不高等行為發(fā)生。（2）需要的東西找不著，不要的東西隨處放，施工現(xiàn)場無序管理，不但造成人員和時間上的浪費，甚至還阻礙工作的。（3）重要設(shè)備和材料的無序堆存，極易造成在維護(hù)和保養(yǎng)方面的缺失，嚴(yán)重時可能造成重要設(shè)備和材料無法使用，從而產(chǎn)生浪費。
2“5S”管理在項目施工中實現(xiàn)途徑的四個原則
在項目建設(shè)的施工過程中，要想實施“5S”管理，就必須要做到“不斷研究發(fā)展，不斷追求效率，不斷追求品質(zhì)”，在項目建設(shè)施工的過程中應(yīng)當(dāng)堅持“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、持之以恒、持續(xù)改進(jìn)”四個原則。（1）領(lǐng)導(dǎo)重視：項目工程建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者要確定好工程建設(shè)的宗旨和方向，為工程參與者創(chuàng)造出一個能夠參與其中的良好內(nèi)部環(huán)境，并提出“5S”實施的行動綱領(lǐng)，從而使得所有人員都能夠明確自己的責(zé)任，了解自己所要負(fù)責(zé)的具體細(xì)節(jié)，讓所要工程參與者都能夠有工作的目標(biāo)，提高工作的積極性。另外，只有在實施“5S”管理的過程中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視，才能夠打破下屬工作人員的僥幸心理，從而避免出現(xiàn)只重表層，不重實際的現(xiàn)象，使得項目建設(shè)順利進(jìn)行。（2）全員參與：工程參與者是項目工程建設(shè)的根本，因此，在實施“5S”管理的過程中，相關(guān)單位要堅持“以人為本”的工作理念，充分地調(diào)動起工程參與者的積極性，讓他們都能夠參與到項目建設(shè)的工作中來，從而保證他們的聰明才干得到充分的發(fā)揮，給工程帶來更大地經(jīng)濟(jì)效益。（3）持續(xù)改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)是組織生命力的源泉，只有持續(xù)改進(jìn)、不斷完善，組織才能永遠(yuǎn)保持活力和發(fā)展的動力，相關(guān)單位要積極采取適宜的糾正、預(yù)防、改進(jìn)措施，逐步推動“5S”管理模式地深入實施，在鞏固現(xiàn)有成果的同時致力于改進(jìn)，才能不斷開拓5S管理活動的各項新局面。（4）持之以恒：有一部分人想當(dāng)然的認(rèn)為“5S”管理模式十分的簡單，對于“5S”管理存在不屑一顧的現(xiàn)象，但是，即使是最簡單的事如果不去做，或不去徹底實施，就不會有效果。因此，只有持之以恒，永不滿足，才能一步一步的鞏固“5S”成果，并將“5S”活動貫徹到底，取得良好的預(yù)期。
3“5S”管理各階段在電網(wǎng)建設(shè)項目施工現(xiàn)場的實施要領(lǐng)
3.1“整理”階段實施要領(lǐng)
（1）全面檢查工作場所（范圍），包括看得到和看不到的地方；（2）制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；（3）按照基準(zhǔn)清除不要的物品；（4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；（5）每日自我檢查，循環(huán)整理。
3.2“整頓”階段實施要領(lǐng)
（1）徹底地進(jìn)行整理；（2）確定必需品的放置場所；（3）制定必需品的放置方法；（4）對必需品進(jìn)行標(biāo)識；（5）大量使用“目視管理”。
3.3“清掃”階段實施要領(lǐng)
（1）規(guī)劃清掃責(zé)任片區(qū)；（2）每個員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)（包括一切的物品與機(jī)器設(shè)備）進(jìn)行徹底的清掃；（3）及時整修清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題；（4）隔離已經(jīng)查明的污垢源；（5）制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范，明確清掃的對象、方電力訊息法、重點、周期、使用工具等項目。
3.4“清潔”階段實施要領(lǐng)
（1）落實前面“3S”工作；（2）制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)；（3）制訂“5S”實施辦法及檢查考評標(biāo)準(zhǔn)；（5）制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；（6）領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動全員重視“5S”活動。
3.5“素養(yǎng)”階段的推行要領(lǐng)
（1）持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣；（2）制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求；（3）企業(yè)視覺識別系統(tǒng)推行；（4）教育訓(xùn)練；（5）員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度；（6）推動各種精神提升活動；（7）培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起熱情，鑄造團(tuán)隊精神。
4“5S”管理在施工現(xiàn)場的實施措施
4.1“整理”階段實施措施
施工作業(yè)現(xiàn)場各作業(yè)區(qū)、設(shè)備材料堆放區(qū)、材料加工區(qū)、余料堆放區(qū)等區(qū)域以及相關(guān)的安全文明設(shè)施和機(jī)具，應(yīng)保持整齊和清潔，每天收工后應(yīng)清除不用的材料、工具、余料和建筑及電氣安裝垃圾，應(yīng)安排人員對施工作業(yè)場地進(jìn)行清掃，做到“工完料盡場地清”。辦公區(qū)域內(nèi)辦公設(shè)施及物品按照定置圖進(jìn)行擺放，如有變動應(yīng)在5個工作日內(nèi)調(diào)整定置圖。把必需品以及非必需品進(jìn)行有效地區(qū)分，同時把非必需品盡可能快地進(jìn)行處理，每天下班前應(yīng)把辦公設(shè)施上的物品保持整齊及清潔，清除不用的廢紙、材料及工具，使工作場所無“廢棄物”和“無用物”。日常使用的資料要放在文件盒內(nèi)，并貼上標(biāo)簽，整齊地放于辦公室桌上或資料柜里，并定期整理或清理文件資料。
4.2“整頓”階段實施措施
對施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)的設(shè)備、材料堆放整齊成形、排放有序、安全可靠、標(biāo)識清楚，嚴(yán)禁亂堆亂放。同時編制平面布置圖，布置圖應(yīng)明確各施工作業(yè)、設(shè)備材料堆放、材料加工區(qū)、余料堆放區(qū)等區(qū)域的劃分，且應(yīng)標(biāo)明站區(qū)交通、作業(yè)路線，安全文明及消防設(shè)備、設(shè)施的布置等。并嚴(yán)格按照布置圖進(jìn)行布置和管理，確因工作過程需求挪動物品，需在工作結(jié)束后即恢復(fù)定置擺放，嚴(yán)禁亂堆亂放。
4.3“清掃”階段實施措施
項目部要求每天將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、整潔，并同時建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外），執(zhí)行例行掃除，清除臟污，調(diào)查污染源，予與杜絕或隔離，建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場大清掃，每個地方清理干凈，同時每個員工應(yīng)遵守現(xiàn)場的衛(wèi)生管理制度，制定違反衛(wèi)生管理制度處罰措施。
4.4“清潔”階段實施措施
維持前“3S”的現(xiàn)狀，把前“3S”的實施措施制度化、規(guī)范化，管理公開化、透明化，明確監(jiān)督機(jī)構(gòu)并貫徹執(zhí)行及維護(hù)措施。項目部要求每個員工做好個人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生管理工作，并定期做好除“四害”工作。項目部制定“5S”管理暫行制度，現(xiàn)場管理人員應(yīng)每天自查及管理部門每周督查機(jī)制，并做好相關(guān)記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改、閉環(huán)，從而提高管理水平，形成工作的常態(tài)化。
4.5“素養(yǎng)”階段實施措施
員工應(yīng)不斷地整理、整頓自身崗位的工作環(huán)境，及時處理不要物品，不可使其占用工作區(qū)域，維持辦公場所通道的暢通和整潔。工作期間，員工應(yīng)佩戴好個人勞保用品，安全帶、安全帽、工作服應(yīng)佩戴整齊并規(guī)范，保持良好的工作狀態(tài)。使用公物時，確實歸位，并保持清潔。項目部每天堅持舉行班前班后會，把每天的工作任務(wù)落實到位，完工后清理現(xiàn)場不用的物品、工具，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)宣貫規(guī)章制度，按照工作標(biāo)準(zhǔn)，定期做好各項整理、整頓、清掃、清潔工作，并養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。
5“5S”管理在執(zhí)行過程中的檢查評價
施工項目部實施細(xì)則執(zhí)行計劃包括責(zé)任區(qū)劃分、管理人員配置、具體執(zhí)行方法，采用人員培訓(xùn)、宣傳造勢、定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板作戰(zhàn)、顏色管理、目視管理、內(nèi)部檢查修正等管理方法，按檢查評介表對照一一檢查。對現(xiàn)場“5S”管理工作成效進(jìn)行定期檢查、整改、評價，查找存在不足，分析原因，進(jìn)一步改善，從而提高“5S”管理。
6結(jié)束語
關(guān)鍵詞：數(shù)字化變電站；保護(hù)裝置；光學(xué)；電子；互感器；邏輯仿真
中圖分類號：TM6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1. 數(shù)字化變電站可靠性措施研究
1.1相關(guān)概念
當(dāng)電廠電力系統(tǒng)中的元件發(fā)生故障時,能夠采取自動化措施的成套硬件設(shè)備用于保護(hù)電力元件的稱為繼電保護(hù)裝置當(dāng)電廠電力系統(tǒng)中的元件發(fā)生故障時,向值班人員及時發(fā)出警告信號,或者向所控制的斷路器發(fā)出跳閘命令,以終止類似事件發(fā)生的一種自動化措施和設(shè)備。
繼電保護(hù)是保護(hù)一次設(shè)備的重要設(shè)備，保證一次設(shè)備的運行安全，實現(xiàn)對一次設(shè)備的測量，遙控等。繼電保護(hù)的基本要求是選擇性，速動性，靈敏性，可靠性。
現(xiàn)有的微機(jī)保護(hù)體系，其結(jié)構(gòu)具有獨立的數(shù)字轉(zhuǎn)換硬件接口，220千伏變壓器以上輸電線路均采用雙重措施來避免保護(hù)裝置拒動。
基于新型保護(hù)自動化系統(tǒng)可通過快速網(wǎng)絡(luò)交換數(shù)據(jù)而方便地實現(xiàn)信息共享，因此，提出了提高保護(hù)系統(tǒng)可靠性措施：1）建立共享備用保護(hù)來解決變電站內(nèi)傳感器故障所造成的信息源缺失問題；2）對于變電站內(nèi)傳感器故障造成信息源缺失，采取不增加硬件設(shè)備，僅改變數(shù)據(jù)流向的軟后備方案，來較好解決保護(hù)問題，以實現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)可靠性。
1.2共享備用保護(hù)單元
在數(shù)字化變電站中增設(shè)保護(hù)單元作為共享備用單元。當(dāng)各保護(hù)單元工作正常時，保護(hù)裝置不采集數(shù)據(jù)，當(dāng)保護(hù)單元失效時或異常時，保護(hù)管理機(jī)檢測到該異常保護(hù)情況，即啟動保護(hù)裝置，開始采集數(shù)據(jù)。
共享備用保護(hù)方案優(yōu)勢在于：1）不必對每個保護(hù)裝置都采用雙重化配置即可實現(xiàn)保護(hù)裝置的冗長；2）保護(hù)裝置失效時，不必馬上停電檢修處理，適用于無人值守變電站；3）將各間隔數(shù)據(jù)送往備用單元無需電纜連接，僅采用光纖傳輸數(shù)字信號，以實現(xiàn)備用，以降低成本。
1.3 軟后備方式保護(hù)
當(dāng)某一間隔的光電/電子式互感器失效后，不能立即停電維修時，出于系統(tǒng)安全的需要，我們希望繼續(xù)維持對該線路保護(hù)功能。雖然 220 千伏以上輸電線路采用了雙套互感器、雙套保護(hù)配置模式，但由于某種共性原因，2 套互感器仍有同時失效的可能。在基于網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接的數(shù)字化變電站中，可以采用軟后備方式繼續(xù)向保護(hù)裝置提供輸入數(shù)據(jù)。
當(dāng)間隔保護(hù)單元測到相應(yīng)的互感器異常或失效時，該間隔的保護(hù)單元可向間隔的合并器申請傳送線路電流，通過網(wǎng)絡(luò)獲得相關(guān)回路的電話采樣值獲得電流數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析處理仍然維持對設(shè)備的保護(hù)功能。由此可見，這種后備方式，可僅通過軟件功能的調(diào)用和信號傳遞，就可改變后備功能，因此稱為“軟后備”方式。
2 實現(xiàn)兩種技術(shù)方案的關(guān)健技術(shù)
2.1 設(shè)備應(yīng)用模式分析
提高保護(hù)系統(tǒng)可靠性的兩種措施的技術(shù)關(guān)健，是對故障單元的識別及相應(yīng)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)換的可靠性和快速性。故障單元的識別和定位方法很多，本文重點分析數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)換問題。數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)換通過抽象通信服務(wù)接口（ACSI），所定義的設(shè)備間關(guān)聯(lián)模型與通用變電站事件模型是實現(xiàn)本文所提方法的關(guān)健。
（ACSI） 為不同設(shè)備互相定義的 2 種應(yīng)用關(guān)聯(lián)模型：TPAA 和MCAA。其中，TPAA 通過建立釋放關(guān)聯(lián)的方式可以實現(xiàn)設(shè)備間可靠的傳輸，但是需要增加額外的信息開銷，因此，信息傳輸效率不高；MCAA 以廣播方式實現(xiàn)信息多方向傳輸，避免了無關(guān)的信息開銷，提高了信息傳送效率，但其可靠性有所下降。
2.2 SBPU 方案的設(shè)備應(yīng)用關(guān)聯(lián)模型
首先，標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建保護(hù)管理、保護(hù)單元及過程層設(shè)備內(nèi)實現(xiàn) SBPU 功能的邏輯節(jié)點，然后根據(jù)邏輯節(jié)點命名的擴(kuò)展原則設(shè)定邏輯節(jié)點。根據(jù)SBPU 的工作原理及其信號流圖可知，節(jié)點向保護(hù)單元發(fā)送廣播診斷信號，因此，采用TPAA方式，保護(hù)單元應(yīng)答信號只發(fā)往EPMM，所以采用TPAA，EPMM與SBPU節(jié)點的連接需要可靠性更高。
2.3 SB 方案的設(shè)備應(yīng)用關(guān)聯(lián)模型
為實現(xiàn) SB 功能，增加邏輯節(jié)點，保護(hù)單元檢測到相應(yīng)間隔互感器失效時，向相關(guān)間隔的合并器同時發(fā)送申請信號，因此，保護(hù)單元與相應(yīng)單元連接應(yīng)用MCAA 方式，相關(guān)間隔的合并器接收信息并將電流信號送往保護(hù)單元。
2.4兩種方案數(shù)據(jù)流報文的格式
在分布式變電站自動化系統(tǒng)中，智能電子設(shè)備動化功能的應(yīng)用場合越來越多。例如，間隔層設(shè)備之間的防誤閉鎖、分布式母線保護(hù)等，這些功能得以完成的重要前提是眾多IED之間數(shù)據(jù)通信的可靠性和實時性。本文所提出的兩種保護(hù)備用方案的功能和數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換上均要求很高的實時性，因此，設(shè)備間通信均采用 GOOSE 報文。
3備用功能切換過程數(shù)據(jù)流延時特性仿真
3.1仿真特性
基于信息共享的新型后備方案實現(xiàn)的保護(hù)系統(tǒng)冗余的低成本，但是后備功能應(yīng)用的關(guān)健在于備用功能的投切時間是否滿足快速性要求，極端情況下，在一次系統(tǒng)故障且保護(hù)裝置故障時，啟動后備功能的延時應(yīng)控制在10ms 之內(nèi)。
啟動后備功能的延時時間包括 2 部分，設(shè)備內(nèi)部信息的處理時間和信息的網(wǎng)絡(luò)傳輸時間。由于設(shè)備內(nèi)部信息的處理可能通過軟件的優(yōu)化設(shè)計進(jìn)行準(zhǔn)確控制，因此，本文重點是對網(wǎng)絡(luò)信息傳輸時間的仿真研究。
基于網(wǎng)絡(luò)仿真工具采用事件調(diào)度機(jī)制，通過建立與物理逼近的網(wǎng)絡(luò)模型，為進(jìn)一步分析評估網(wǎng)絡(luò)，測試和改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、優(yōu)化網(wǎng)性能以提供依據(jù)，并且越來越多地應(yīng)用到電力系統(tǒng)變電站網(wǎng)絡(luò)設(shè)計中。
3.2 兩種備用方案的仿真
3.2.1 方案建模
依據(jù) OPNET 的 3 層建模機(jī)制，實現(xiàn)方案網(wǎng)絡(luò)域、節(jié)點域和進(jìn)程域建模。
1）在網(wǎng)絡(luò)域，根據(jù)共用備份原理，變電站采用星型網(wǎng)絡(luò)拓樸結(jié)構(gòu)。
2）在節(jié)點域，GOOSE 報文輸出的 SCSM 較為特殊，經(jīng)表示層編碼后直接映射到數(shù)據(jù)鏈路層和物理層，所以網(wǎng)絡(luò)域中節(jié)點普遍具有模型包括應(yīng)用層，數(shù)據(jù)鏈路層和物理層。
3）在進(jìn)程域，節(jié)點域中包括的數(shù)據(jù)鏈路層等均由一系列進(jìn)程組成，這些進(jìn)程主要完成節(jié)點數(shù)據(jù)鏈路層，進(jìn)程完成載波監(jiān)聽、沖突檢測、消息幀發(fā)等功能；物理層進(jìn)程完成信息幀發(fā)送和接收功能。
3.2.2 仿真分析結(jié)果
本仿真只需得到網(wǎng)絡(luò)的信息傳輸時延，所以節(jié)點間均采用廣播方式進(jìn)行通信。物理層傳輸以網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息傳輸。采用傳輸信道，并且對傳輸信道的傳輸延時、傳播延時、錯誤分配、錯誤糾正等屬性進(jìn)行合理的設(shè)置。相對于啟動延時需要的希望值完全可以接受。
4 結(jié)論
1）對于保護(hù)裝置的失效，可采用共享備用保護(hù)單元的方案。其優(yōu)點在于在提供備份的同時，最大限度地減少了備份數(shù)據(jù)，簡化了系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、提高了系統(tǒng)可靠性。
2） 對于光電/電子式互感器失效系統(tǒng)導(dǎo)致的信號回路中斷或異常，可利用一次系統(tǒng)接線滿足基本電流定律約束的原理，通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)從相關(guān)回路調(diào)取數(shù)據(jù)，間接計算失效回路電流，以實現(xiàn)備用方案。此方案不增加硬件設(shè)備，但仍可以維持保護(hù)功能，是一種有效的“軟備用”方式。
3）OPNET網(wǎng)絡(luò)仿真上述兩種方案均具有可行性?；谛畔⒐蚕淼膬煞N可靠性方案實現(xiàn)的前提是保護(hù)裝置失效診斷和互感器狀態(tài)的診斷。
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