時(shí)間：2023-06-12 16:20:33
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[關(guān)鍵詞] 新時(shí)期 農(nóng)村 財(cái)務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)
[中圖分類號(hào)] F302.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1003-1650 （2014）10-0028-01
一、新時(shí)期農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題
1.缺少完善的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度
由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的特殊性，使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)部分脫離我國(guó)整體的大環(huán)境，許多經(jīng)費(fèi)、報(bào)賬通過一級(jí)一級(jí)的往上或是往下傳達(dá)，在此過程中，就難免會(huì)出現(xiàn)漏洞，而導(dǎo)致一部分工作人員利用漏洞牟取私利，而導(dǎo)致對(duì)賬過程中出現(xiàn)缺少收據(jù)、金額數(shù)目不對(duì)等情況的出現(xiàn)。
2.農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有限
財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性必須建立在規(guī)范性的基礎(chǔ)上得以展開，而由于農(nóng)村工作的局限性，使得部分財(cái)務(wù)管理人員的從業(yè)素質(zhì)有限，沒有按照相應(yīng)的法律或者從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來進(jìn)行對(duì)來往賬目的記錄以及明細(xì)記載，這就造成賬目混亂，甚至?xí)鸩槐匾姆杉m紛。
3.農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督力度不足
財(cái)務(wù)審計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作中起著至關(guān)重要的作用。而在農(nóng)村財(cái)務(wù)中，由于部分工作人員以及農(nóng)民的思想限制，而不能做到積極主動(dòng)的配合上級(jí)機(jī)關(guān)部門做好審計(jì)監(jiān)督工作，沒有做好財(cái)務(wù)公開工作。另一方面，由于缺少完善的監(jiān)督機(jī)制，而造成許多預(yù)算開支沒有通過相應(yīng)的流程審批核對(duì)就得以報(bào)銷，在增加農(nóng)村經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的同時(shí)又加重了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的工作量。
二、做好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的建議及對(duì)策
1.建立健全的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度
加快新農(nóng)村建設(shè)就必須增加農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收入，而經(jīng)濟(jì)水平的提高必定給農(nóng)村財(cái)務(wù)管理帶來更大的難度，那么建立完善的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度使得農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作更好更快的展開就顯得刻不容緩。
當(dāng)前，不同農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于自身?xiàng)l件的不同，如，交通條件、主要經(jīng)濟(jì)來源、經(jīng)濟(jì)組成等各方面的不同，導(dǎo)致農(nóng)村財(cái)務(wù)管理體制很難做到完全統(tǒng)一、徹底一致。體制的巨大差異就會(huì)造成無法實(shí)行相同的規(guī)范管理制度，因此，在這樣的大環(huán)境下，就必須因地制宜，制定符合當(dāng)?shù)鼐唧w情況的財(cái)務(wù)管理體系，同時(shí)，依照各地情況制定相應(yīng)工作規(guī)章，使所有流程有能追其本源，有本可查。
另一方面，又不能將農(nóng)村單獨(dú)孤立出來實(shí)施，所以，每個(gè)農(nóng)村制定的體系必須在某一個(gè)范圍內(nèi)保持一致，如同一個(gè)縣城或是同一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)的統(tǒng)一，真正做到“因地制宜”的制定最佳財(cái)務(wù)管理制度。
再者，健全的財(cái)務(wù)管理制度必須建立完善的責(zé)任制，將所有權(quán)、責(zé)細(xì)化到個(gè)人，所有人員的工作都必須按照規(guī)章制度辦事，堅(jiān)決杜絕當(dāng)問題發(fā)生時(shí)，找不到根源責(zé)任人、互相推卸責(zé)任的情況出現(xiàn)。必須嚴(yán)格查處工作中出現(xiàn)的違規(guī)操作甚至是違法操作，力求建立良好的工作作風(fēng)。
2.提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是否能夠做到高效準(zhǔn)確，能否成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)有力的后盾，很大程度上取決于相關(guān)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)水平。財(cái)務(wù)管理人員不僅包括相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人才，還包含相應(yīng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。而要做到真正提高財(cái)務(wù)管理人員的總體素質(zhì)需要做到以下幾點(diǎn)：
首先，要加強(qiáng)法律宣傳，提高相關(guān)工作人員的法律意識(shí)，提高相關(guān)管理人員、干部群眾對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作的重視程度，從思想上根本的改變相關(guān)從業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理責(zé)任心不足，散漫辦事，不安規(guī)章制度工作的情況。并且，思想素質(zhì)的提高也有助于加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員對(duì)工作的責(zé)任心，真正落實(shí)到實(shí)處，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待每一項(xiàng)賬目。
其次，對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的技術(shù)人員，必須加強(qiáng)其對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要求相關(guān)人員對(duì)相關(guān)知識(shí)以及國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定融會(huì)廣通，力求培養(yǎng)出一批理論知識(shí)豐富，實(shí)際操作能力過人的優(yōu)秀農(nóng)村財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。要做到這一點(diǎn)，就必須定期對(duì)相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，制定嚴(yán)格合理的考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不參加考核或是考核成績(jī)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的人員必須要求其加強(qiáng)學(xué)習(xí)或是予以辭退。
最后，對(duì)應(yīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也必須進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于基層管理工作人員來講起著至關(guān)重要的榜樣、模范作用。缺少領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)的指導(dǎo)以及強(qiáng)有力的監(jiān)督工作，基層財(cái)務(wù)管理人員必然容易散漫缺少責(zé)任心，導(dǎo)致農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作難以有效順利展開而混亂不堪。因而必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使其能夠做到合理有效的對(duì)基層管理人員的管理監(jiān)督。
3.加大農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督力度
農(nóng)村財(cái)務(wù)混亂，管理工作難以順利展開，很大一部分原因就是農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督力度不夠，沒有嚴(yán)格的查處賬目中出現(xiàn)的漏洞，而令部分管理人員利用漏洞挪用公款、貪污等種種混亂現(xiàn)象的出現(xiàn)。要解決這個(gè)大問題，就必須加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的審計(jì)監(jiān)督工作，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作可以從以下幾個(gè)方面入手：
首先，上文提及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的特殊性使得農(nóng)村財(cái)務(wù)管理脫離中央，因而要做到加強(qiáng)監(jiān)督工作，農(nóng)村財(cái)政部門就必須主動(dòng)自發(fā)的接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主管部門的審計(jì)督查，而該農(nóng)村所隸屬的鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須健全完善的農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督體制，對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)實(shí)行徹底的審計(jì)清查，堅(jiān)決杜絕漏帳、錯(cuò)帳的情況出現(xiàn)。
其次，農(nóng)村財(cái)務(wù)要做到“透明、清澈”，要對(duì)村民實(shí)行財(cái)務(wù)公開，制定農(nóng)村財(cái)務(wù)公開制度，成立專項(xiàng)監(jiān)督小組，使全民參與監(jiān)督，要求財(cái)務(wù)管理部門對(duì)財(cái)務(wù)公開明細(xì)盡量細(xì)化，做到使普通民眾能夠了解、理解。
最后，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理技術(shù)人員的監(jiān)督的同時(shí)，也要加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督力度。想要農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作又好又快的展開，領(lǐng)導(dǎo)干部的支持工作必不可少，同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督工作也必不可少。要做到真正監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部，農(nóng)村財(cái)務(wù)公開工作必須進(jìn)一步規(guī)范，必須實(shí)行定期、定點(diǎn)、全面的公開農(nóng)村財(cái)務(wù)明細(xì)。杜絕部分不軌之徒牟取私利的行為。
一、新形勢(shì)下街道財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀
結(jié)合新形勢(shì)下街道辦事處財(cái)務(wù)管理工作的行業(yè)特征和筆者的從業(yè)經(jīng)歷，筆者認(rèn)為，新形勢(shì)下街道辦事處財(cái)務(wù)管理工作主要有以下四方面的問題：
（一）預(yù)算管理執(zhí)行不嚴(yán)格，信息化建設(shè)不足
目前，我國(guó)街道辦事處預(yù)算管理執(zhí)行不嚴(yán)格，信息化建設(shè)不足。部分街道財(cái)政支出預(yù)算編制較粗，未按要求細(xì)化預(yù)算，特別是項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算不細(xì)化，未落實(shí)到具體的項(xiàng)目及具體的執(zhí)行單位上。而且，預(yù)算約束性較差，預(yù)算觀念淡薄，有些街道財(cái)務(wù)工作者故意做大預(yù)算，將資金需求擴(kuò)大，普遍存在超出定額標(biāo)準(zhǔn)支出的現(xiàn)象，這主要是由于對(duì)資金的使用沒有有效的評(píng)估機(jī)制。此外，人們對(duì)于街道財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不夠深刻，而且普遍缺乏街道財(cái)務(wù)信息化管理的新型復(fù)合人才，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不足，缺乏信息化管理思想及能力。
（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，缺乏穩(wěn)定性
我國(guó)街道辦事處財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員一般比較少，并且也很難選拔到較為合適的人員。一般的街道辦事處財(cái)務(wù)管理人員并不具備高標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在工作的時(shí)候也沒有嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)的職業(yè)操作規(guī)范，這就會(huì)導(dǎo)致街道財(cái)務(wù)賬務(wù)處理不標(biāo)準(zhǔn)。而且在街道辦事處財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的流動(dòng)性較強(qiáng)，工作不是很穩(wěn)定，調(diào)動(dòng)較為頻繁，這就給財(cái)會(huì)人員工作帶來困難。此外，街道辦事處財(cái)務(wù)崗位之間協(xié)調(diào)、監(jiān)督機(jī)制缺乏，就可能導(dǎo)致相關(guān)人員工作交接出現(xiàn)問題，影響財(cái)務(wù)管理工作的正常開展。
（三）固定資產(chǎn)管理較為混亂，核算不真實(shí)
在我國(guó)街道辦事處財(cái)務(wù)管理方面，固定資產(chǎn)的管理較為混亂，主要表現(xiàn)為：在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，有的固定資產(chǎn)達(dá)到了固定資產(chǎn)入賬標(biāo)準(zhǔn)，但是沒有進(jìn)行入賬；有的將固定資產(chǎn)和低值易耗品的劃分混淆；有些財(cái)務(wù)管理人員區(qū)分不清使用權(quán)和所有權(quán)、投資性房地產(chǎn)和固定資產(chǎn)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)入賬不實(shí)；還有的財(cái)政會(huì)計(jì)人員對(duì)固定資產(chǎn)的報(bào)廢、調(diào)入、調(diào)出等情況，沒有及時(shí)有效地進(jìn)行登記和盤點(diǎn)清查，甚至于給其下屬社區(qū)辦公設(shè)備的調(diào)撥單，也時(shí)常沒有及時(shí)地開具等。再者，多數(shù)街道辦事處缺乏切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度，管理簡(jiǎn)單粗放，沒有專人管理，極易出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況。
（四）內(nèi)部控制制度不健全，經(jīng)費(fèi)支出不規(guī)范
當(dāng)下我國(guó)街道辦事處財(cái)務(wù)管理方面普遍存在著內(nèi)部控制制度不健全，經(jīng)費(fèi)支出不規(guī)范的現(xiàn)象。街道辦事處內(nèi)控缺失，而且內(nèi)部審計(jì)工作也極為不規(guī)范，且沒有專門的內(nèi)部審計(jì)人員，往往由辦公室人員、財(cái)務(wù)室、紀(jì)監(jiān)室人員進(jìn)行兼職，內(nèi)部審計(jì)作用得不到充分發(fā)揮，并且在諸如財(cái)務(wù)報(bào)銷、各類工程開工到驗(yàn)收、預(yù)算的執(zhí)行、固定資產(chǎn)的采購(gòu)等重要的資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)缺乏有效監(jiān)督。此外，部分街道?k事處經(jīng)費(fèi)支出不規(guī)范現(xiàn)象嚴(yán)重，現(xiàn)金管理失控，虛列支出。
二、做好街道財(cái)務(wù)管理工作的的實(shí)踐措施
針對(duì)上述街道財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，要想做好街道財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)街道辦事處規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展，我們應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
（一）完善財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范
做好街道財(cái)務(wù)管理工作較為重要的一點(diǎn)就是要完善財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范。一是要建立和完善街道財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督審核機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算編制和預(yù)算審核。對(duì)于街道部門預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審定，要求下屬各社區(qū)、街道各站所在對(duì)當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各社區(qū)、各站所制定的下一預(yù)算年度工作計(jì)劃，對(duì)次年需要的資金，列出一個(gè)詳細(xì)的書面計(jì)劃，之后成立工作組展開嚴(yán)密審核，并確定最終的項(xiàng)目資金需求，次年嚴(yán)格執(zhí)行此預(yù)算并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。二是提高對(duì)街道辦事處工作的重視，監(jiān)督其做好政務(wù)公開、財(cái)務(wù)管理等工作，并將其作為街道財(cái)務(wù)管理人員和工作人員的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)。三是加大對(duì)街道辦事處財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督和審計(jì)力度。政府相關(guān)審計(jì)部門可以成立針對(duì)街道辦事處專門的監(jiān)督審計(jì)部門，并指定專職人員負(fù)責(zé)相關(guān)工作，做好對(duì)街道辦事處主任的任期審計(jì)工作以及負(fù)責(zé)向街道辦事處及時(shí)宣傳國(guó)家政府出臺(tái)的最新相關(guān)政策。
（二）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)綜合人才
新形勢(shì)下做好街道財(cái)務(wù)管理工作，要求相關(guān)管理人員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)水平以及一定的信息化能力。首先，把好人員入口關(guān)。要將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的重要標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)會(huì)人員要持證上崗。其次，定期開展對(duì)街道財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，并加強(qiáng)對(duì)街道財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)持做到以人為本，切實(shí)提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)水平，保證做賬準(zhǔn)確。再者，還要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)信息化綜合人才。隨著國(guó)民素質(zhì)的提高和信息化時(shí)代的到來，街道財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化是必然的、必要的以及必須的，然而，信息人才才是信息化發(fā)展的原動(dòng)力，因此，街道辦事處需要通過多種方式、多種舉措進(jìn)行信息人才的挖掘、儲(chǔ)備及培訓(xùn)，例如聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)信息化管理培訓(xùn)等。
（三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理核算，確保固定資產(chǎn)完整
為了加強(qiáng)街道財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)管理核算，確保固定資產(chǎn)完整，我們需要做到：第一，做好固定資產(chǎn)靜態(tài)管理工作。根據(jù)《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《行政單位財(cái)務(wù)規(guī)則》、《行政單位會(huì)計(jì)制度》等規(guī)定，對(duì)街道范圍內(nèi)固定資產(chǎn)進(jìn)行清理，重點(diǎn)清點(diǎn)辦公設(shè)備類、車輛、房屋等固定資產(chǎn)，規(guī)范資產(chǎn)管理的流程，及時(shí)辦理固定資產(chǎn)調(diào)撥、報(bào)廢報(bào)批手續(xù)，做好其核銷、處理工作，嚴(yán)防國(guó)有資產(chǎn)流失，確保固定資產(chǎn)完整。第二，做好固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理工作。建立街道辦事處信息化管理系統(tǒng)和固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，完善固定資產(chǎn)責(zé)任追究機(jī)制，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)常態(tài)化管理，定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)、核算。第三，實(shí)時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。對(duì)購(gòu)入固定資產(chǎn)進(jìn)行跟蹤管理，直至報(bào)廢，分析其使用狀況，對(duì)報(bào)損、報(bào)廢資產(chǎn)及時(shí)處置，針對(duì)資產(chǎn)管理中資產(chǎn)流失和閑置浪費(fèi)問題，采取固定資產(chǎn)實(shí)時(shí)查詢措施，為其提供及時(shí)的決策依據(jù)。第四，做好固定資產(chǎn)精細(xì)管理。通過實(shí)時(shí)了解資產(chǎn)閑置狀況，做到閑置資產(chǎn)有效、及時(shí)使用及調(diào)配，達(dá)到提高資產(chǎn)利用率、節(jié)約財(cái)政資金的目的。
（四）嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，規(guī)范公用經(jīng)費(fèi)支出
要做好街道財(cái)務(wù)管理工作最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，規(guī)范公用經(jīng)費(fèi)支出。首先，健全和完善街道財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)往來賬款管理和財(cái)務(wù)收支的審核與管理工作，嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理制度進(jìn)行工作，并做好應(yīng)收賬款催收工作，定期核查、清理往來賬款，同時(shí)還要做好票據(jù)管理工作，嚴(yán)防不合規(guī)發(fā)票問題的發(fā)生。其次，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度。通過設(shè)立專門的內(nèi)部審計(jì)人員，做好事前、事中、事后監(jiān)督管理，參與到各類工程驗(yàn)收、預(yù)算的執(zhí)行、財(cái)務(wù)報(bào)銷、固定資產(chǎn)采購(gòu)等資金流動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，做好資金使用的合理性、有效性監(jiān)督。最后，規(guī)范公用經(jīng)費(fèi)支出，加強(qiáng)對(duì)街道財(cái)務(wù)預(yù)算編制合理性、嚴(yán)肅性、科學(xué)性的高度重視，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算約束力，嚴(yán)格控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的開支范圍及標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)紀(jì)律，規(guī)范各項(xiàng)公用經(jīng)費(fèi)收支，對(duì)大額資金支付業(yè)務(wù)，先審核業(yè)務(wù)的真實(shí)性和完整性，再提交街道黨委會(huì)集體討論、民主決策。
關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)；資金管理；成本控制；關(guān)系協(xié)調(diào)
Abstract: under the condition of market economy, market competition is fierce. Along with the rapid development of economy and society construction enterprise technical strength has large improvement, also it is more required construction enterprise must perfect the financial system, strengthen financial control and management, ensure the smooth progress of the project, for enterprise economic benefit maximization, can make the enterprise impregnable.
Key words: team; Cash management; Cost control; Relationship coordination
中圖分類號(hào)：F253.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)
大型工程具有投資額巨大，建設(shè)周期長(zhǎng)，技術(shù)復(fù)雜，運(yùn)營(yíng)成本高及工程管理復(fù)雜等特點(diǎn)。其中尤以成本控制較難，因此財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響工程的綜合效益。財(cái)務(wù)管理需要工程項(xiàng)目各個(gè)部門配合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)橫向縱向溝通，及時(shí)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，真實(shí)準(zhǔn)確反映項(xiàng)目成本。下面就淺談一下如何做好財(cái)務(wù)管理工作。
一、建立高效的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)
財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)決定了工程會(huì)計(jì)預(yù)決算工作的順利，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、工程項(xiàng)目的順利都有非常的影響。因此要求財(cái)務(wù)人員有過硬的業(yè)務(wù),熟練掌握工程項(xiàng)目核算業(yè)務(wù)。
首先，要訓(xùn)練財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)管理工作的基本特點(diǎn)和特殊規(guī)律，以便正確行使其權(quán)利和履行其職責(zé)。其次，財(cái)務(wù)管理人員必須有高尚的職業(yè)道德和良好的職業(yè)操守，能夠抵抗各種誘惑，公平公正進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和管理工作，從根本上遏制財(cái)務(wù)造假和財(cái)務(wù)違規(guī)行為。再次，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，使其具備良好的心理素質(zhì)和扎實(shí)肯干的工作作風(fēng)，從而減少因財(cái)務(wù)人員疏漏而造成的財(cái)務(wù)問題。
另外，集團(tuán)公司要對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)主管實(shí)行直接委派制和在項(xiàng)目部設(shè)立財(cái)務(wù)副經(jīng)理，保證項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員相對(duì)穩(wěn)定和獨(dú)立，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督職能[1]。
二、加強(qiáng)資金管理
工程項(xiàng)目部應(yīng)在集團(tuán)公司財(cái)經(jīng)結(jié)算紀(jì)律相關(guān)規(guī)定基礎(chǔ)上建立成本約束機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)結(jié)算和支付行為，從流程、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)等方面嚴(yán)格把關(guān)，確保合法、合規(guī)。禁止無合同、無結(jié)算單或無合法票據(jù)進(jìn)行成本費(fèi)用核算和資金支付，嚴(yán)禁以各種形式設(shè)立“小金庫(kù)”。嚴(yán)禁違規(guī)結(jié)算和支付。
工程項(xiàng)目部大額資金支付或調(diào)撥應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行審批，具體額度和事項(xiàng)由集團(tuán)公司確定；項(xiàng)目部有權(quán)限支付的大額資金，需要項(xiàng)目部黨政正職及各部門聯(lián)簽，確?？铐?xiàng)的正確使用、規(guī)避資金支付的風(fēng)險(xiǎn)。
工程項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)行“AB賬戶”管理。項(xiàng)目資金AB賬戶管理是借助商業(yè)銀行提供的網(wǎng)上銀行服務(wù)，針對(duì)項(xiàng)目資金流轉(zhuǎn)特性.以收支兩條線控制和項(xiàng)目資金預(yù)算管理為主要手段，通過實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目資金適度集中管理，加強(qiáng)主體企業(yè)對(duì)項(xiàng)目資金監(jiān)管和控制，從而提高企業(yè)資金使用效率的管理方法，其基本思路是: ①通過賬戶分置和資金收支兩條線管理，重申企業(yè)對(duì)項(xiàng)目資金管理的主體地位。②通過項(xiàng)目資金預(yù)算控制，督促項(xiàng)目部進(jìn)一步提高資金管理的計(jì)劃性和有效性。③通過網(wǎng)上銀行實(shí)現(xiàn)資金的日常監(jiān)管，加強(qiáng)項(xiàng)目資金收付的過程監(jiān)管。
三、成本控制
成本計(jì)算是工程會(huì)計(jì)核算的中心環(huán)節(jié)之一，所謂成本計(jì)算，就是將工程建筑過程中發(fā)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用按照不同的成本核算對(duì)象進(jìn)行歸集，從而計(jì)算出不同成本計(jì)算對(duì)象的單位成本和總成本。所以，通過成本計(jì)算，可以了解工程中所需人力，財(cái)力，物力的情況及其消耗的速度，在此基礎(chǔ)上，工程會(huì)計(jì)人員才能有針對(duì)性地采取降低成本的措施。同時(shí)進(jìn)行工程成本的預(yù)測(cè)，為編制成本計(jì)劃提供必要的數(shù)據(jù)信息和資料[2]。
成本核算應(yīng)遵循的原則如下：
真實(shí)性原則：實(shí)際成本歸集應(yīng)完整、準(zhǔn)確、真實(shí)，嚴(yán)禁弄虛作假、虛列或漏列成本費(fèi)用。
一致性原則：核算收入與成本支出的核算對(duì)象、核算周期、核算方式要對(duì)應(yīng)一致，要采用建造合同準(zhǔn)則。
及時(shí)性原則：按規(guī)定的核算周期，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成并及時(shí)上報(bào)。
成本核算應(yīng)按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書和相關(guān)規(guī)定，及時(shí)確認(rèn)收入，正確歸集成本，真實(shí)反映項(xiàng)目成本信息。堅(jiān)持實(shí)際收入與實(shí)際成本“同步”原則，嚴(yán)格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。
四、關(guān)系協(xié)調(diào)
工程財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本職能就是正確處理項(xiàng)目與各方面的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。但是長(zhǎng)期以來，我國(guó)工程財(cái)務(wù)管理片面強(qiáng)調(diào)維護(hù)自身利益，而忽視了與其他相關(guān)者的利益關(guān)系。此外，受工程管理體制的制約，一些工程財(cái)務(wù)部門不但無法參與工程管理決策，還淪為了工程項(xiàng)目偷稅漏稅的工具。這種與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的背離，極大的阻礙了工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行[3]。因此，必須正確處理好工程財(cái)務(wù)各個(gè)方面的關(guān)系，財(cái)務(wù)部門應(yīng)充分發(fā)揮其管理監(jiān)督職能，并通過與工程項(xiàng)目?jī)?nèi)外部其他各個(gè)部門的配合來不斷提高工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)企業(yè)早日建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
五、結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化的不斷深入，在當(dāng)前工程建設(shè)行業(yè)蕭條過后必將面臨著新一輪的勃發(fā)，建筑施工企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，做強(qiáng)做大，就要不斷提升企業(yè)整體管理水平，各環(huán)節(jié)形成標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，及時(shí)傳遞工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)信息，通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)管理者可以隨時(shí)查詢各個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、資金回收、成本費(fèi)用和項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)等情況，有利于管理者及時(shí)做出正確的決策，從而有效地提升企業(yè)的工程項(xiàng)目管理水平。
參考文獻(xiàn)
婁依興. 重點(diǎn)工程會(huì)計(jì)委派制中存在的問題及規(guī)范措施. 浙江財(cái)稅與會(huì)計(jì), 12(2012).
[關(guān)鍵詞]交通運(yùn)輸；財(cái)務(wù)管理當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，交通運(yùn)輸發(fā)展改革步伐加快，投資不斷增加，對(duì)資金保障能力和管理水平提出了更高要求。筆者認(rèn)為，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)交通運(yùn)輸財(cái)務(wù)工作，已經(jīng)成為當(dāng)前我國(guó)交通運(yùn)輸行業(yè)強(qiáng)化規(guī)范化管理、提高科學(xué)化水平的一項(xiàng)十分重要而緊迫的任務(wù)。
一、做好當(dāng)前交通運(yùn)輸財(cái)務(wù)工作對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重大意義
第一，加強(qiáng)交通運(yùn)輸財(cái)務(wù)工作是大力發(fā)展民生的迫切需要。盡管近年來國(guó)家加大交通運(yùn)輸投資力度，但總體規(guī)模仍然偏小，投資渠道尚不穩(wěn)定，投入波動(dòng)較大，穩(wěn)定增長(zhǎng)的交通運(yùn)輸投融資機(jī)制尚未建立，交通運(yùn)輸投資的缺口仍然很大，這樣就需要各級(jí)政府切實(shí)擴(kuò)大公共財(cái)政覆蓋范圍，為推進(jìn)民生交通運(yùn)輸新發(fā)展提供資金支持和財(cái)務(wù)保障。
第二，加強(qiáng)交通運(yùn)輸財(cái)務(wù)工作是深化公共財(cái)政體制改革的迫切需要。黨的十七大明確提出，要完善公共財(cái)政體系，深化預(yù)算制度改革，強(qiáng)化預(yù)算管理和監(jiān)督，加大公共服務(wù)領(lǐng)域投入。當(dāng)前，交通運(yùn)輸財(cái)務(wù)管理還存在不少與深化公共財(cái)政體制改革要求不相適應(yīng)的地方，預(yù)算編制與執(zhí)行管理亟待進(jìn)一步加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理績(jī)效尚需進(jìn)一步提高，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作比較薄弱，特別是隨著中央財(cái)政轉(zhuǎn)移支付比重加大，交通運(yùn)輸基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的主體、對(duì)象、機(jī)制等都發(fā)生了很大變化，迫切需要按照國(guó)家公共財(cái)政體制改革要求，進(jìn)一步完善交通運(yùn)輸預(yù)算管理制度，大力推進(jìn)財(cái)務(wù)科學(xué)化精細(xì)化管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作和基層財(cái)務(wù)建設(shè)，切實(shí)提高交通運(yùn)輸財(cái)務(wù)管理水平。
第三，加強(qiáng)交通運(yùn)輸財(cái)務(wù)工作是確保交通運(yùn)輸資金安全的迫切需要。確保資金安全和工程質(zhì)量是當(dāng)前交通運(yùn)輸行業(yè)面臨的重大課題，交通運(yùn)輸工程建設(shè)點(diǎn)多、面廣、量大、種類多、非標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施主體基層化的新特點(diǎn)，對(duì)規(guī)范交通運(yùn)輸資金使用和管理帶來嚴(yán)峻考驗(yàn)。近年來審計(jì)、監(jiān)察和專項(xiàng)整治顯示，交通運(yùn)輸資金使用和管理仍然存在不少薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。對(duì)此，各級(jí)交通運(yùn)輸財(cái)務(wù)部門必須高度重視，認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范資金使用和管理。
二、做好當(dāng)前交通運(yùn)輸財(cái)務(wù)工作，需要正確處理三個(gè)關(guān)系
第一，政府與市場(chǎng)的關(guān)系。交通運(yùn)輸是公益性為主的基礎(chǔ)設(shè)施，應(yīng)充分發(fā)揮公共財(cái)政投入的主渠道作用，用好預(yù)算內(nèi)固定資產(chǎn)投資和財(cái)政專項(xiàng)資金兩個(gè)渠道，大幅度增加各級(jí)政府交通運(yùn)輸投入。同時(shí)，要用好財(cái)政擔(dān)保、政策補(bǔ)助、土地補(bǔ)貼等政策，積極爭(zhēng)取金融、稅收優(yōu)惠政策，注重發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，鼓勵(lì)和引導(dǎo)各類社會(huì)主體參與交通運(yùn)輸建設(shè)，多渠道籌集交通運(yùn)輸建設(shè)資金。
第二，開源與節(jié)流的關(guān)系。當(dāng)前，交通運(yùn)輸投入增長(zhǎng)滯后于交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展需求，必須開源節(jié)流并重，狠抓增收節(jié)支。一方面要穩(wěn)定現(xiàn)有投資來源，積極開辟新的投資渠道，努力爭(zhēng)取交通運(yùn)輸投資政策新突破，保障交通運(yùn)輸投入快速穩(wěn)定增長(zhǎng)。另一方面要勤儉辦交通運(yùn)輸，大力壓縮公用經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格控制一般性支出，確保資金用到最急需、最能夠發(fā)揮效益的地方。
第三，服務(wù)與監(jiān)管的關(guān)系。緊緊圍繞交通運(yùn)輸中心工作，把握交通運(yùn)輸發(fā)展改革的重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)為基層交通運(yùn)輸服務(wù)、為交通運(yùn)輸發(fā)展服務(wù)的意識(shí)，著力解決交通運(yùn)輸基層單位改革發(fā)展中的困難。同時(shí)，堅(jiān)持依法理財(cái)、加強(qiáng)監(jiān)管，確保資金規(guī)范、合理、有效使用，切實(shí)把好事辦實(shí)，實(shí)事辦好。
三、做好當(dāng)前交通運(yùn)輸財(cái)務(wù)工作，必須做好四個(gè)方面工作
第一，穩(wěn)定和拓寬交通運(yùn)輸投資渠道。作為地方交通運(yùn)輸部門，要堅(jiān)持“多元主體、多種方式”創(chuàng)新推進(jìn)交通運(yùn)輸發(fā)展，充分發(fā)揮“中央投資、地方籌資、社會(huì)融資、利用外資”的多元融資優(yōu)勢(shì)，努力提高資金保障能力。一是搶抓“十二五”發(fā)展機(jī)遇，充分利用中央加大基礎(chǔ)設(shè)施投資的黃金機(jī)遇，積極爭(zhēng)取國(guó)家進(jìn)一步加大對(duì)本地交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的支持力度。二是省、市、縣三級(jí)進(jìn)一步加大本級(jí)財(cái)政資金投入，充分發(fā)揮好政府性資金的“乘數(shù)效應(yīng)”。要統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)預(yù)算資金，積極協(xié)調(diào)各級(jí)財(cái)政部門，爭(zhēng)取增加預(yù)算內(nèi)資金和專項(xiàng)資金對(duì)交通建設(shè)的投入。要加強(qiáng)資金調(diào)度，特別是國(guó)省干線公路和農(nóng)村斷頭公路兩個(gè)專項(xiàng)的地方配套資金應(yīng)強(qiáng)化落實(shí)，足額及時(shí)到位，確保建設(shè)任務(wù)的順利完成。三是繼續(xù)全面開放交通建設(shè)市場(chǎng)，完善融資機(jī)制和社會(huì)資本進(jìn)入交通運(yùn)輸行業(yè)的準(zhǔn)入制度，積極鼓勵(lì)支持市、縣政府和各類市場(chǎng)主體通過多種方式發(fā)展高速公路、水運(yùn)港口和地方公路。
第二，深化預(yù)算的科學(xué)化精細(xì)化管理。一是加強(qiáng)預(yù)算編制管理。做好預(yù)算編制的預(yù)測(cè)和前瞻性研究，規(guī)范預(yù)算編制程序，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，調(diào)整優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，堅(jiān)決控制一般性支出，切實(shí)壓縮公務(wù)購(gòu)車及運(yùn)行維護(hù)、公務(wù)接待、因公出國(guó)（境）等經(jīng)費(fèi)支出。二是狠抓預(yù)算執(zhí)行管理。當(dāng)前交通運(yùn)輸預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度較慢的一些地方，要認(rèn)真貫徹落實(shí)財(cái)政部的要求。建立健全支出進(jìn)度通報(bào)制度，強(qiáng)化部門預(yù)算責(zé)任，堅(jiān)持執(zhí)行進(jìn)度和項(xiàng)目績(jī)效兩手抓，嚴(yán)禁“以撥代支”等超預(yù)算、超進(jìn)度撥款，推行預(yù)算支出績(jī)效評(píng)價(jià)，逐步將評(píng)價(jià)結(jié)果作為安排年度預(yù)算的重要參考依據(jù)。三是大力推行項(xiàng)目和資金整合。要建立管理部門和業(yè)務(wù)部門間的溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制，整合資金渠道，明晰投入領(lǐng)域，嚴(yán)禁項(xiàng)目多頭申報(bào)、重復(fù)申報(bào)，切實(shí)提高財(cái)政資金使用的效益。
關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；融資過程；財(cái)務(wù)管理
集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理，和單一企業(yè)財(cái)務(wù)管理不同。雖然其中也涉及了財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問題，但其管理內(nèi)容上存在差別，管理方式上也存在不同的特點(diǎn)。就企業(yè)集團(tuán)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況分析，融資活動(dòng)是提高競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)施規(guī)模擴(kuò)張的重要方式。由于企業(yè)集團(tuán)的融資規(guī)模大，為確保融資過程高效性和有效性，需在融資中嚴(yán)格實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，讓企業(yè)集團(tuán)融資效果符合實(shí)際需要。
一、企業(yè)集團(tuán)融資過程中遇到的財(cái)務(wù)管理難題
（一）不合理用貸情況
企業(yè)集團(tuán)若要實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)和跨行業(yè)的快速發(fā)展，不能僅僅依靠?jī)?nèi)部積累的資金量，而是需要擴(kuò)大集團(tuán)性的融資規(guī)模。許多企業(yè)集團(tuán)利用信貸政策地域性差異和產(chǎn)業(yè)性差異，選擇低成本和便捷的融資渠道借入資金。但子公司和母公司借入資金會(huì)先到集團(tuán)總部，隨后由資金管理部門以下屬企業(yè)需求統(tǒng)籌使用。而這樣便造成了用款主體和借款主體分離。企業(yè)集團(tuán)實(shí)際用款和多頭融資差異，增加了融資風(fēng)險(xiǎn)。一些集團(tuán)公司沒有考慮到自己的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況，盲目進(jìn)行投資，將投資目標(biāo)放在了新領(lǐng)域。資金不能及時(shí)回轉(zhuǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理陷入危機(jī)。
（二）融資渠道單一
我國(guó)多數(shù)企業(yè)的融資渠道比較單一，對(duì)企業(yè)集團(tuán)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和選擇融資渠道有限制。融資渠道單一，體現(xiàn)于依賴銀行貸款的融資方式。資本市場(chǎng)中，企業(yè)常常以股票發(fā)行的方式獲得資金。盡管我國(guó)政府提出需構(gòu)建和完善金融體系，但我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)還未完全涉及到債券市場(chǎng)，流動(dòng)性弱。
（三）財(cái)務(wù)管理人員的認(rèn)識(shí)不足
企業(yè)集團(tuán)快速發(fā)展和擴(kuò)張，造成融資活動(dòng)更為多樣化和頻繁化。由此出現(xiàn)許多的現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)、收益風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)。由于部分財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)淡薄，不能對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)做好協(xié)調(diào)，也不會(huì)制定融資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變措施。許多財(cái)務(wù)管理人員不能進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)防范，致使企業(yè)集團(tuán)融資過程中的財(cái)務(wù)管理工作效果較差。
二、加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)融資過程中的財(cái)務(wù)管理
（一）完善財(cái)務(wù)管理核心體系
企業(yè)集團(tuán)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理需服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。各項(xiàng)管理要相互補(bǔ)充、銜接、協(xié)調(diào)和配套，單項(xiàng)管理方法改變需統(tǒng)籌考慮對(duì)管理體系的影響程度。企業(yè)要完善個(gè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，并執(zhí)行好各項(xiàng)制度。要保管好制定好的管理制度，并定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)。集團(tuán)還需定期檢查企業(yè)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)問題則及時(shí)糾正。為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控準(zhǔn)確及時(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理問題，需優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控流程運(yùn)行情況，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)和制約，順利開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作。
（二）加強(qiáng)成本效益管理
企業(yè)集團(tuán)融資時(shí)，為確保融資有效進(jìn)行，將有某比例成本支出。財(cái)務(wù)管理時(shí)需做好成本效益管理，這樣才能提高企業(yè)的融資效果。實(shí)際情況中，可采取以下的方法和措施。
1、貫徹好成本效益的管理理念
企業(yè)集團(tuán)融資時(shí)，為了確保成本效益管理區(qū)的良好效果，要先全面了解成本效益的相關(guān)概念，并結(jié)合企業(yè)的融資實(shí)際情況，把握好成本效益管理原則，加強(qiáng)管理實(shí)效性。
2、推動(dòng)成本效益管理
遵循成本效益管理的相關(guān)理念，嚴(yán)格制定成本效益的管理措施，從而推動(dòng)成本效益管理。在企業(yè)集團(tuán)中，要健全內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，明確所有工作人員的職權(quán)，建立崗位責(zé)任制，落實(shí)到個(gè)人。企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)收賬款和成本分析，要加強(qiáng)完善。設(shè)置內(nèi)部銀行結(jié)算辦法能夠保證資金的合理使用。積極處理呆滯的資金，把流動(dòng)資金真正的用活。財(cái)政、銷售部門根據(jù)情況對(duì)欠款人實(shí)施不同的政策，控制資金收支渠道。
（三）加強(qiáng)資本經(jīng)營(yíng)管理
企業(yè)集團(tuán)需建立有關(guān)資本營(yíng)運(yùn)、資產(chǎn)控制和收益分配的資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)。資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的主要目的是確保資產(chǎn)的保值和增值。制定好相關(guān)的管理制度，對(duì)資產(chǎn)管理加強(qiáng)完善，可減少資產(chǎn)報(bào)廢的隨意化和資產(chǎn)投入的無序狀況。各單位將資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行上報(bào)，分析資產(chǎn)的完好程度和使用效率。經(jīng)常性分析資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況，確保經(jīng)營(yíng)環(huán)境處于良性循環(huán)中。提高資產(chǎn)的投入利用效率，保證企業(yè)集團(tuán)融資更為合理。
（四）加強(qiáng)負(fù)債融資管理
現(xiàn)代企業(yè)為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，會(huì)適當(dāng)采取負(fù)債經(jīng)營(yíng)。負(fù)債經(jīng)營(yíng)若用的恰當(dāng)，會(huì)迅速提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，若用的不當(dāng)，可能會(huì)致使企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。負(fù)債融資時(shí)，企業(yè)集團(tuán)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。
企業(yè)集團(tuán)要明確負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，早做準(zhǔn)備。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)已然自負(fù)盈虧和自主經(jīng)營(yíng)。如果未樹立好負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將會(huì)造成不可預(yù)見的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)要依據(jù)市場(chǎng)情況，健全財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，預(yù)測(cè)和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在負(fù)債融資時(shí)，企業(yè)要確定好負(fù)債數(shù)額，并嚴(yán)格保持負(fù)債比率。企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)能夠得到財(cái)務(wù)杠桿利益，卻也要承擔(dān)籌資風(fēng)險(xiǎn)損失。如何優(yōu)化最理想的資金結(jié)構(gòu)，需要財(cái)務(wù)管理人員的努力。
三、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)集團(tuán)融資時(shí)，為了確保融資的質(zhì)量，需加強(qiáng)融資過程的財(cái)務(wù)管理。在融資過程中，企業(yè)集團(tuán)要完善財(cái)務(wù)管理核心體系、加強(qiáng)成本效益管理、資本經(jīng)營(yíng)管理和負(fù)債融資管理。只有這樣，才能達(dá)到企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際需求，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)融資過程中的高效性和有效性。
參考文獻(xiàn)：
[1]王體昌，李愛彬.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式初探[J].科學(xué)與財(cái)富，2011，（7）：29-30
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作。主要內(nèi)容是籌資、投資和股利分配，主要職能是決策、計(jì)劃和控制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括投資管理、資金管理、利潤(rùn)分配管理等。
【關(guān)鍵詞】
投資管理；資金管理；利潤(rùn)分配管理
目前，國(guó)有企業(yè)正在加快企業(yè)改制工作。單一的國(guó)有企業(yè)正朝著投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展，經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)職工持股使國(guó)有企業(yè)和廣大員工真正成為一個(gè)命運(yùn)共同體。國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制之后，將成為真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體與法人治理實(shí)體。國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度與國(guó)有企業(yè)改制對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更迫切更高的要求。
一、當(dāng)好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān)
決策是企業(yè)管理中一項(xiàng)最為重要的工作，資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，因之我們常說：投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個(gè)重要的投資決策失誤往往會(huì)使一個(gè)企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀把好投資決策關(guān)。
投資是指投放財(cái)力于一定的對(duì)象，以期望在未來獲取收益的經(jīng)濟(jì)行為。投資有很多種類：從投資回收的時(shí)間劃分，有長(zhǎng)期投資和短期投資；從投資的方向來看，有對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資；以投資對(duì)企業(yè)前途的影響為依據(jù)，可分為戰(zhàn)略性投資與戰(zhàn)術(shù)性投資，以及初創(chuàng)投資與后續(xù)投資；確定性投資與風(fēng)險(xiǎn)投資；相關(guān)性投資與非相關(guān)性投資等等。這些分類是從邏輯劃分的二分法劃分出來的，每一種投資本身就具有多種類型的性質(zhì)與特點(diǎn)，例如一項(xiàng)長(zhǎng)期投資本身，它既可能是戰(zhàn)略性投資，又可能是風(fēng)險(xiǎn)性投資等等。因此，我們?cè)诳紤]投資時(shí)必須把好以下“四關(guān)”。
第一，把好經(jīng)濟(jì)行為關(guān)。必須明確投資是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，必須從經(jīng)濟(jì)規(guī)律中去尋找依據(jù)，從而作出正確的投資決策。
第二，把好調(diào)查研究關(guān)，嚴(yán)格按國(guó)際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是一個(gè)過程。在作出投資決策之前，必須深入進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對(duì)外投資，即企業(yè)以現(xiàn)金、實(shí)物、無形資產(chǎn)等方式，或者以股票、證券等有價(jià)證券方式向其他單位投資，一定要按國(guó)際慣例辦事，對(duì)投資方的資信、財(cái)力等諸多方面有可靠的證明。合同要嚴(yán)格把關(guān)，符合有關(guān)法律手續(xù)，切不可留有隱患。
第三，把好投資管理程序關(guān)，做到投資決策科學(xué)化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點(diǎn)，從而有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門審批，例如：有的投資，總經(jīng)理個(gè)人可以做出決策，有的投資需經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，而有的投資則需報(bào)上級(jí)部門審批。
第四，把好成本控制、風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)。投資的目的是要有效益，要賺錢，因之必須實(shí)行投資成本控制；要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盡力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；投資要有效益，還得及時(shí)回收，以確保投資成功。
二、深化資金管理
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，尤其是我國(guó)加入WTO以后，來自國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何加強(qiáng)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，已成為促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展重要課題。而作為企業(yè)血液的資金管理則是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，管理能否深化更是關(guān)系企業(yè)生死攸關(guān)的大事。實(shí)行集權(quán)式的現(xiàn)金管理將為集團(tuán)公司資金管理良性循環(huán)發(fā)揮重要的作用。
目前隨著資產(chǎn)重組、行業(yè)聯(lián)合、跨行業(yè)兼并等企業(yè)擴(kuò)張行為的實(shí)現(xiàn)，涌現(xiàn)出了眾多的大企業(yè)集團(tuán)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇促使企業(yè)管理必須切實(shí)樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的觀念，與時(shí)俱進(jìn)地樹立現(xiàn)財(cái)觀念，開拓創(chuàng)新完善財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制。強(qiáng)化知識(shí)效益和人才價(jià)值觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、利潤(rùn)最大化觀念，不斷提升集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理整體水平。
提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，必須堅(jiān)持“財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心”的指導(dǎo)思想，牢固樹立現(xiàn)金流量第一的觀念。資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液，現(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤(rùn)指標(biāo)更加重要。一個(gè)企業(yè)即便有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但由于現(xiàn)金流量不足造成財(cái)務(wù)狀況惡化，照樣會(huì)使企業(yè)破產(chǎn)。因此，資金管理是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，所以必須實(shí)行強(qiáng)有力的現(xiàn)金集權(quán)管理，加強(qiáng)資金使用過程的控制，確保資金占用和資金成本最低。
目前，不少公司在資金管理中存在三個(gè)問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個(gè)問題，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。
當(dāng)然，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺；第三必須對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。
本人從雜志上了解到一個(gè)裝飾工程公司，這個(gè)公司在做裝飾工程時(shí)，挪用工程資金，挪用材料資金，三角債現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，也存在偷稅漏稅的違規(guī)操作。后來，這個(gè)公司加強(qiáng)了資金跟蹤管理，制定了資金使用“四個(gè)到位”原則：
一是材料費(fèi)按要求分配到位，不得挪用擠占；二是員工的工資，按施工定額兌現(xiàn)到位發(fā)放；三是國(guó)家的稅收，按稅法預(yù)留到位使用，不得違規(guī)；四是管理費(fèi)，要按規(guī)定分解到位使用，不得拖欠。由于有了這“四個(gè)到位”，這個(gè)企業(yè)的資金流通與安全便有了基本的保證，可見，搞好資金管理也完全是辦得到的。
三、新形勢(shì)下的利潤(rùn)分配管理
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)檔案；管理工作；存在問題；有效措施
中圖分類號(hào)：G271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-0-01
財(cái)務(wù)檔案管理屬于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的一部分，也是國(guó)家和企事業(yè)單位檔案管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)檔案記錄各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，反映各種經(jīng)濟(jì)情況及經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并作為證據(jù)保留下來，為企業(yè)管理者制定經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和做出經(jīng)濟(jì)決策提供重要依據(jù)，這就是財(cái)務(wù)檔案管理的主要內(nèi)容。但目前財(cái)務(wù)檔案管理中存在很多問題，對(duì)企業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行造成不同程度的影響。針對(duì)存在的問題需進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和管理，有助于財(cái)務(wù)檔案管理工作順利進(jìn)行，并提高企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的效率。因此，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，應(yīng)特別重視財(cái)務(wù)檔案管理。
一、財(cái)務(wù)檔案管理工作中存在的問題
改革開放后，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，并在各方面取得了巨大進(jìn)步。各項(xiàng)管理工作也逐漸完善起來，并取得了很大成就。財(cái)務(wù)檔案管理作為管理工作的重要組成部分，也在不斷進(jìn)步，取得了很好的成績(jī)。但在管理工作中依然存在很多問題，主要有以下幾點(diǎn)：
1.缺乏財(cái)務(wù)檔案管理意識(shí)或管理意識(shí)薄弱
記錄企業(yè)財(cái)務(wù)信息的的財(cái)務(wù)檔案是企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的真實(shí)寫照，財(cái)務(wù)將各種財(cái)務(wù)信息收集并整理歸檔，使之成為企業(yè)單位管理人員進(jìn)行科學(xué)決策的重要參考依據(jù)。但是很多財(cái)務(wù)管理人員或者企業(yè)單位的管理層缺乏財(cái)務(wù)檔案管理的意識(shí)或者財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)信息的遺漏或遭到損害。其中不乏重要的財(cái)務(wù)資料和信息，這些財(cái)務(wù)資料和信息的遺失或損害會(huì)直接或間接影響企業(yè)單位的正常運(yùn)行，從而給企業(yè)造成不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。
2.缺乏專業(yè)管理人員
目前，只有在大型企事業(yè)單位才設(shè)有專門的人員來管理財(cái)務(wù)檔案，并在財(cái)務(wù)檔案管理工作上有明確的分工。其他企業(yè)很少設(shè)有專門的工作人員管理財(cái)務(wù)檔案，且管理分工非?；靵y，管理部門之間、管理人員之間的職責(zé)分工不明確。管理工作的缺位、越位、錯(cuò)位等現(xiàn)象普遍存在。檔案管理工作非?；靵y，如歸檔混亂、資料遺漏、信息不全、保存凌亂、檔案分類混亂等，嚴(yán)重影響企業(yè)單位財(cái)政工作的正常運(yùn)行。
3.財(cái)務(wù)歸檔工作不規(guī)范
目前很多企業(yè)單位的財(cái)務(wù)歸檔工作不規(guī)范，難以實(shí)現(xiàn)全面歸檔和全面管理。歸檔的內(nèi)容大多只限于收集憑證，制作賬表等簡(jiǎn)單的管理工作，對(duì)單位經(jīng)營(yíng)的各種合同、登記憑證等缺乏有效的管理，或者對(duì)檔案資料歸檔不合理，保存不完整等。而正規(guī)的財(cái)務(wù)檔案管理工作除了對(duì)賬表及報(bào)表的進(jìn)行歸檔外，還應(yīng)對(duì)企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)合同、各類票據(jù)領(lǐng)用登記表、資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告、檢驗(yàn)資產(chǎn)報(bào)告、各種審計(jì)報(bào)告等進(jìn)行歸檔，并送往專門的檔案室保存完整。目前財(cái)務(wù)檔案管理工作中存在的這些不規(guī)范行為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)引起足夠的重視。
4.財(cái)務(wù)檔案管理的基礎(chǔ)設(shè)施不完整
屬于財(cái)務(wù)檔案管理的檔案資料宜儲(chǔ)存在專門的檔案室，以便整理歸檔和查找。但目前我國(guó)大多企業(yè)單位，除一些大型企事業(yè)單位外，沒有設(shè)立專門的財(cái)務(wù)檔案管理室進(jìn)行檔案管理?；蛘呒词乖O(shè)有檔案室，但里面的基礎(chǔ)設(shè)施也相當(dāng)有限，有些只有檔案架子和桌椅；另外，檔案室的環(huán)境也相當(dāng)惡劣，如無安全防護(hù)網(wǎng)，空氣不流通、陰暗潮濕等，導(dǎo)致檔案資料受潮、發(fā)霉發(fā)臭，甚至?xí)馑舜鄹幕蛘邅G失等情況。
二、做好財(cái)務(wù)檔案管理工作的有效措施
1.提高財(cái)務(wù)檔案管理意識(shí)
針對(duì)企業(yè)單位在財(cái)務(wù)檔案管理中缺乏足夠管理意識(shí)的問題，企業(yè)單位的管理層應(yīng)引起足夠的重視。財(cái)務(wù)檔案管理工作是實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的重要依據(jù)，良好的財(cái)政檔案管理工作能協(xié)助管理者順利開展工作，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。首先要進(jìn)一步了解財(cái)務(wù)檔案管理的意義，意識(shí)到財(cái)務(wù)檔案管理是提高決策，尤其是經(jīng)濟(jì)決策的重要依據(jù)；再次，規(guī)范財(cái)務(wù)檔案工作，并將其納入企業(yè)日常管理中，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，保證財(cái)務(wù)檔案管理工作有序進(jìn)行；最后，嚴(yán)格監(jiān)督檔案管理工作人員，落實(shí)責(zé)任制，以此提高檔案管理人員的責(zé)任感。
2.設(shè)立專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案管理工作
財(cái)務(wù)檔案管理工作關(guān)系企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的決策，針對(duì)很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽略財(cái)務(wù)檔案管理工作的行為，建議管理者重視財(cái)務(wù)檔案管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。如在小企業(yè)可安排一名財(cái)務(wù)人員專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案管理，嚴(yán)格監(jiān)督專門管理人員。重視培養(yǎng)財(cái)務(wù)檔案管理人員的專業(yè)素質(zhì)，組織相關(guān)的培訓(xùn)，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力。使其掌握財(cái)務(wù)檔案管理的流程，并注重細(xì)節(jié)，將檔案編號(hào)入冊(cè)，便于查找。若企業(yè)的檔案不多，則可將整理好的檔案統(tǒng)一交至檔案室儲(chǔ)存，并分類擺放。
3.注重財(cái)務(wù)檔案的分類
利用先進(jìn)的信息技術(shù)，將財(cái)務(wù)檔案資料科學(xué)歸類，建立財(cái)務(wù)檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，逐漸轉(zhuǎn)化舊的管理模式，實(shí)現(xiàn)電子文件歸檔的電子化，是財(cái)務(wù)檔案管理的必然趨勢(shì)。財(cái)務(wù)檔案分類細(xì)化，如分為會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)憑證、預(yù)算報(bào)表、票據(jù)管理、合同管理、資產(chǎn)管理等，逐步走上電子信息檔案數(shù)據(jù)庫(kù)道路。
4.完善財(cái)務(wù)檔案管理的基礎(chǔ)設(shè)施
完善財(cái)務(wù)檔案管理的基礎(chǔ)設(shè)施，并加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入是提高財(cái)務(wù)檔案管理的有效途徑。如設(shè)置專門的財(cái)務(wù)檔案管理室，并優(yōu)化檔案室環(huán)境，如保持室內(nèi)整潔、開窗通風(fēng)、做好室內(nèi)防濕工作等，完善檔案室的基礎(chǔ)設(shè)備，如配備裝訂機(jī)、滅火器、計(jì)算機(jī)、濕度計(jì)、干燥劑等。這些基礎(chǔ)設(shè)施的配備和完善，是提高財(cái)務(wù)檔案管理水平的有力保障。
總之，在財(cái)務(wù)檔案管理中存在多種問題，針對(duì)存在的各種問題，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行改善或改進(jìn)，有助于提高財(cái)務(wù)檔案管理水平。使財(cái)務(wù)檔案管理真正發(fā)揮在企業(yè)決策中的重要作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)正?；约敖?jīng)濟(jì)效益的最大化。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：公路施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；措施
中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2011）34-0093-02
隨著中國(guó)加入WTO，國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)逐漸趨向一體化，市場(chǎng)投資主體多元化，競(jìng)爭(zhēng)手段、競(jìng)爭(zhēng)方式多樣化，市場(chǎng)開發(fā)成本增加，風(fēng)險(xiǎn)增大，給施工企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)帶來更大的壓力和困難。投資者不斷提出各種履約、保證金等方面的資金擔(dān)保要求，致使大量流動(dòng)資金被占用影響資金周轉(zhuǎn)，增加了企業(yè)資金成本。業(yè)主標(biāo)底普遍偏低，為了中標(biāo)往往不得不壓低標(biāo)價(jià)，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作在新的環(huán)境下正面臨著新的挑戰(zhàn)。目前，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施不力、缺乏有效的監(jiān)督制約機(jī)制是普遍存在的缺陷，企業(yè)財(cái)務(wù)控制存在漏洞，沒有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，缺乏必要的監(jiān)督體系，財(cái)務(wù)收支管理混亂，既無成本費(fèi)用控制辦法，又無用款審批權(quán)限規(guī)定，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不正確、不完整，財(cái)務(wù)核算嚴(yán)重失實(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表被歪曲，財(cái)務(wù)工作缺乏獨(dú)立性、權(quán)威性，財(cái)務(wù)控制的應(yīng)有作用未能很好發(fā)揮。企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的有效實(shí)施離不開有效的財(cái)務(wù)管理，要達(dá)到依法、合理使用建設(shè)資金，科學(xué)概算、規(guī)范執(zhí)行和有效監(jiān)督，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，減少資金的損失和浪費(fèi)，提高資金使用效益等目標(biāo)，搞好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作尤為重要。只有搞好了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才能調(diào)動(dòng)施工企業(yè)廣大職工的積極性，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)設(shè)財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。
一、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀
中國(guó)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平落后，有些企業(yè)還是把工作重心放在簡(jiǎn)單的算賬、記賬上，對(duì)降耗節(jié)支增效、控制成本等工作沒有重視，且只有少數(shù)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)電算化管理。具體表現(xiàn)為：
1.項(xiàng)目預(yù)算的不合理和不到位。施工企業(yè)在項(xiàng)目開工之前，對(duì)于重大的施工設(shè)備購(gòu)置、材料物資采購(gòu)沒有事前的計(jì)劃，在急需時(shí)甚至只能以高價(jià)購(gòu)買，還存在重復(fù)采購(gòu)等問題。
2.項(xiàng)目成本核算與控制方面不嚴(yán)格。施工企業(yè)為了拿到施工合同，往往會(huì)競(jìng)相壓價(jià)，不考慮項(xiàng)目的實(shí)際成本，僅僅是為了中標(biāo)。企業(yè)在工程中標(biāo)后，將工程交由項(xiàng)目部管理，然后由項(xiàng)目部將工程予以分解交給企業(yè)內(nèi)部的施工隊(duì)伍和外部協(xié)作施工企業(yè)。對(duì)于分包工程的成本控制，也疏于管理，存在各種漏洞。
3.信息不準(zhǔn)確。施工企業(yè)目前很多項(xiàng)目還使用原始手工記賬法，即或使用電子信息系統(tǒng)，也處于單機(jī)數(shù)據(jù)處理階段，僅能完成會(huì)計(jì)的記賬憑證數(shù)據(jù)采集，賬務(wù)處理，常規(guī)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制，賬表資料的打印輸出，查詢輸出等。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)無在線聯(lián)系，處于這樣階段的系統(tǒng)，對(duì)于以后可能的修改根本無防范措施，控制作用很小，使會(huì)計(jì)工作失去了對(duì)業(yè)務(wù)事件和及時(shí)控制時(shí)機(jī)，漏洞多多。沒有按照工程進(jìn)度反映出每個(gè)項(xiàng)目的工程成本，沒有及時(shí)地反映出該項(xiàng)目的收入，而是反映出部分已經(jīng)結(jié)了賬的收入與成本費(fèi)用，與工程進(jìn)度沒有關(guān)系。違背了會(huì)計(jì)的“收入與成本費(fèi)用的配比原則”不符合“權(quán)責(zé)發(fā)生制”的原則，造成提供的會(huì)計(jì)信息沒有實(shí)際意義，沒有參考價(jià)值。
4.缺乏一套行之有效的制度，諸如財(cái)務(wù)管理人員的崗位責(zé)任，財(cái)務(wù)核算制度，財(cái)務(wù)管理辦法，成本核算程序等等。財(cái)務(wù)人員是盲目的、被動(dòng)的工作。缺乏制度約束，缺乏制度考核。
5.內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用尚需加強(qiáng)。由于內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、審計(jì)工作質(zhì)量以及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)審計(jì)的重視程度等原因，導(dǎo)致有的單位審計(jì)意見書遲遲不能下發(fā)，合理的建議不能得到很好的落實(shí)，甚至所提問題連年得不到解決，影響了內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部控制中作用的發(fā)揮。
二、搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的措施
1.樹立正確的財(cái)務(wù)理念。樹立起利潤(rùn)最大化、以財(cái)務(wù)管理為中心、知識(shí)效益和以人為本以及貨幣時(shí)間價(jià)值、增值等理念。利潤(rùn)最大化是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，集團(tuán)公司必須加強(qiáng)對(duì)各子公司收入、成本、費(fèi)用、資金等指標(biāo)的控制，加強(qiáng)對(duì)各子公司利潤(rùn)的考核，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和集團(tuán)公司的利潤(rùn)最大化；要確保利潤(rùn)最大化，必須確立財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的中心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用；財(cái)務(wù)管理要把對(duì)人的激勵(lì)和約束放在首位，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。
2.加強(qiáng)成本控制，全面推行財(cái)務(wù)管理，杜絕施工部門和管理部門的鋪張浪費(fèi)，以低的耗費(fèi)獲取高的收益。施工企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理、資金管理的重要性，做好財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)分析工作，嚴(yán)格應(yīng)收賬款及往來賬的管理，提高財(cái)務(wù)行為的規(guī)范性和財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員投資理財(cái)?shù)挠^念和投資分析的理念，確保財(cái)產(chǎn)保全。加強(qiáng)資金集中管理，合理調(diào)配資金，提高資金使用效率，嚴(yán)格執(zhí)行資金使用計(jì)劃和請(qǐng)款審批制度，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)行實(shí)行全過程、全方位控制管理。加強(qiáng)施工中成本檢查，注重完工后的成本考核。防止領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員盲目購(gòu)入材料造成積壓，出入庫(kù)手續(xù)是否健全、庫(kù)存與實(shí)物是否一致，防止因資金緊張，大量賒欠材料，不辦理入庫(kù)手續(xù)而直接送工地使用，使財(cái)務(wù)部門不掌握消耗造成成本不實(shí)的情況發(fā)生；項(xiàng)目完工后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核，做到工完料清，沒有庫(kù)存，弄清各合同完成總價(jià)、已付款、欠付款，對(duì)超合同付款必須查明原因，落實(shí)責(zé)任，欠付款要制定還款計(jì)劃，清理各種往來款項(xiàng)，分清性質(zhì)進(jìn)行處理，內(nèi)部單位和人員借款，必須清理完畢。
3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督。明確規(guī)定處理各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職責(zé)分工和程序方法，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門的相互牽制，確保不相容職責(zé)相分離。建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審批制度。對(duì)各項(xiàng)支出要從上到下層層審批，層層把關(guān)；對(duì)大的支出項(xiàng)目，要提供合同和結(jié)算明細(xì)表，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可報(bào)賬。財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極主動(dòng)參與招投標(biāo)工作，了解招投標(biāo)的全過程，了解施工隊(duì)伍的人力物力和財(cái)力情況，了解工程的特點(diǎn)、工期、預(yù)算價(jià)格、承包方式等，參加各種生產(chǎn)決策會(huì)議，參與工程管理，了解驗(yàn)工計(jì)價(jià)情況，了解工程形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、重難點(diǎn)及控制工程情況，參與簽訂各種經(jīng)濟(jì)合同，對(duì)于結(jié)算辦法以及財(cái)務(wù)有關(guān)的條款，從財(cái)會(huì)角度提出合理建議，及時(shí)辦理工程價(jià)款及其他款項(xiàng)的撥款支付。
4.加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目單位部門之間的信息溝通，構(gòu)建信息共享的項(xiàng)目信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)人員要參與工程管理，經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)，向工程技術(shù)人員了解工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、存在問題等等，掌握第一手材料，工程技術(shù)人員要向財(cái)務(wù)部門及時(shí)提供工程進(jìn)度方面的信息，工程管理和財(cái)會(huì)管理兩個(gè)環(huán)節(jié)密切聯(lián)系、協(xié)調(diào)配合，共同構(gòu)建信息共享的項(xiàng)目信息系統(tǒng)。加強(qiáng)信息化系統(tǒng)軟件在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，提升會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的集中管理。
5.搞好工程索賠財(cái)務(wù)工作。主動(dòng)收集整理索賠信息，及時(shí)建立索賠臺(tái)賬。嚴(yán)格執(zhí)行索賠程序，及時(shí)處理索賠意向或報(bào)告。強(qiáng)化履約執(zhí)行能力，夯實(shí)反索賠基礎(chǔ)，力爭(zhēng)索賠主動(dòng)權(quán)。嚴(yán)把新增、缺項(xiàng)單價(jià)審核關(guān)，規(guī)避索賠風(fēng)險(xiǎn)。如原設(shè)計(jì)和變更設(shè)計(jì)中缺項(xiàng)單價(jià)、新增單價(jià)較多、涉及金額較大，嚴(yán)格根據(jù)合同文件約定“工程量清單中有類似細(xì)目單價(jià)的，套用類似細(xì)目單價(jià)；無類似單價(jià)的，依據(jù)本項(xiàng)目其他合同段類似工程細(xì)目平均單價(jià)；其他合同段也無類似工程細(xì)目，由承包人按投標(biāo)時(shí)的相關(guān)定額、提交的報(bào)價(jià)分析資料進(jìn)行編報(bào)”進(jìn)行審批，為統(tǒng)一細(xì)目清單編號(hào)、統(tǒng)一選用定額條目、統(tǒng)一審核承包人上報(bào)的新增缺項(xiàng)單價(jià)，派專人進(jìn)行管理。
6.重視財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員正處于信息高速發(fā)展的時(shí)代需要不斷地更新知識(shí)，施工單位應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，以便于財(cái)務(wù)人員掌握新的財(cái)會(huì)法規(guī)、新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)技術(shù)手段，足夠的財(cái)務(wù)、稅法、審計(jì)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)法、計(jì)算機(jī)和其他基礎(chǔ)文化知識(shí)，通曉財(cái)務(wù)通則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度等財(cái)務(wù)規(guī)范性、法律性的知識(shí)，工作中能做到不唯上、不唯權(quán)、不唯情、不唯錢、只唯法。
7.樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警系統(tǒng)和責(zé)任機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理，有效地規(guī)避、防范和化解各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)能及時(shí)記錄，傳輸風(fēng)險(xiǎn)管理過程中人力、物力、財(cái)務(wù)的使用情況及各單位和責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)控制與處理方面的業(yè)績(jī)，使管理者和員工掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、控制、化解和處理的全過程以及自身的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任履行情況，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，更好地激發(fā)員工參與風(fēng)險(xiǎn)管理，控制風(fēng)險(xiǎn)損失；財(cái)務(wù)人員必須不斷更新知識(shí)，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素，提高科學(xué)預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)的能力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)理念 有預(yù)見地采取各種防范措施 把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。
三、結(jié)語(yǔ)
施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，必須搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，做到以財(cái)務(wù)管理為中心，強(qiáng)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)約束，加大項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理力度，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。本文詳細(xì)闡述了中國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，提出了搞好施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的措施，為施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作積累了新的借鑒資料。
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關(guān)鍵詞:醫(yī)院工作 財(cái)務(wù)管理 規(guī)章制度 解決辦法
一、擺脫落后的工作局面，先從轉(zhuǎn)變觀念開始
在目前的我國(guó)來說，醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域當(dāng)中的私設(shè)醫(yī)院只占有很少數(shù)的一部分，大多數(shù)的醫(yī)院都為公立性質(zhì)的，其特點(diǎn)是由政府投資建設(shè)，因此也就存在了諸如不計(jì)投資成本、不計(jì)醫(yī)療產(chǎn)出效益等弊端，從而也就間接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)觀念的腐朽和落后，往往得不到工作領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。導(dǎo)致這一局面的主要原因有：一是醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，通常都覺得只有企業(yè)才有必要聘請(qǐng)能力突出的會(huì)計(jì)人員和工作人員，這也就使得醫(yī)院往往由院領(lǐng)導(dǎo)兼管財(cái)務(wù)，這些人在專業(yè)技術(shù)上是強(qiáng)者，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的了解通常不夠，讓醫(yī)學(xué)專家管理醫(yī)院財(cái)務(wù)，其實(shí)這是一種非常牽強(qiáng)的行為，這對(duì)于醫(yī)院在今后的發(fā)展和管理過程中，將是百害而無一利的；其次，大多數(shù)醫(yī)院中的工作管理人員往往都缺乏良好的市場(chǎng)意識(shí)，頭腦中缺少正確的經(jīng)營(yíng)理念和模式，再加之部分醫(yī)院并沒有為財(cái)務(wù)管理設(shè)立明確的規(guī)章制度，導(dǎo)致了醫(yī)院的管理缺少現(xiàn)代化管理理念的支持；第三則是公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)模式存在嚴(yán)重的漏洞，其往往都仿照其他單位或是企業(yè)的管理辦法，不管合適與否，只要是搬過來就用，這一模式無法適應(yīng)新制度新形勢(shì)的發(fā)展需求。
根據(jù)醫(yī)院會(huì)計(jì)新制度第一章第五條：“醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是：科學(xué)合理編制預(yù)算，真實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況；依法組織收入，努力節(jié)約支出；健全財(cái)務(wù)管理制度，完善內(nèi)部控制機(jī)制；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)行成本核算，強(qiáng)化成本控制，實(shí)施績(jī)效考評(píng)，提高資金使用效益；加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，合理配置和有效利用國(guó)有資產(chǎn)，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)變醫(yī)院工作者的財(cái)務(wù)管理觀念任務(wù)非常緊迫。主要從以下兩方面展開努力：第一，作為醫(yī)院的管理人員，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變自己目前的意識(shí)，不僅要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)也要不斷的更新管理辦法，取得一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，從而維持醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)，把財(cái)務(wù)管理工作走入到平時(shí)的管理工作當(dāng)中，讓醫(yī)院工作的全體工作人員都由被動(dòng)的被管理者，走向管理者，使之自覺形成參與成本控制的意識(shí)；第二，很多醫(yī)院之所以處于一種獨(dú)立、封閉的狀態(tài)，絕大多數(shù)原因都是沒有將工作重心轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)管理的工作上，因此，醫(yī)院的整體管理工作得以提高的同時(shí)，也要努力的增收節(jié)支，想辦法提高現(xiàn)有資金的使用效率，能夠?yàn)樯鐣?huì)提高優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
二、健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制
醫(yī)院資金管理存在漏洞，具體表現(xiàn)有：融資渠道單一，而眾所周知，醫(yī)院屬于公益性的單位，在一定程度上而言，其并沒有屬于自己的、獨(dú)立的融資體系，因此對(duì)于醫(yī)院方面來說，其融資選擇往往都是一些成本較高、風(fēng)險(xiǎn)較大的形式，再加上沒有科學(xué)的分析，無法查找出資本結(jié)構(gòu)中存在的不合理現(xiàn)象，還有一些潛在的威脅醫(yī)院發(fā)展的危機(jī)；其次，盲目進(jìn)行投資管理，醫(yī)院采購(gòu)部門未曾分析醫(yī)院資金支付能力和設(shè)備服務(wù)需求及設(shè)備投資回報(bào)率，沒有選擇性的購(gòu)買一些大型的醫(yī)療設(shè)備，從而浪費(fèi)了醫(yī)院的資金和財(cái)產(chǎn)，沒有風(fēng)險(xiǎn)與利益之間的衡量，缺少項(xiàng)目可行性研究，對(duì)資源造成嚴(yán)重浪費(fèi)。
根據(jù)醫(yī)院會(huì)計(jì)新制度第一章第七條：“醫(yī)院實(shí)行‘統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理’的財(cái)務(wù)管理體制。醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)在醫(yī)院負(fù)責(zé)人及總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)院財(cái)務(wù)部門集中管理?！贬t(yī)改環(huán)境下醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，在籌資融資方面，醫(yī)院的資金需求增大，當(dāng)前醫(yī)院資金主要依靠政府財(cái)政補(bǔ)助、醫(yī)療服務(wù)收入、藥品差價(jià)收入，導(dǎo)致醫(yī)療服務(wù)收入被要求不超過成本，藥品銷售差價(jià)收入隨藥品價(jià)格改革大幅度萎縮，這些都給醫(yī)院的資金帶來了巨大的壓力，似的醫(yī)院的發(fā)展資金在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都得不到有效的周轉(zhuǎn)。因此，這也就要求醫(yī)院方面要逐步更新觀念，將原有的思想包袱拋掉，將籌資的渠道進(jìn)一步拓寬，并且要做到結(jié)合時(shí)情況，采取有效的、多樣的形式籌措資金，從而盡快的解決資金短缺的問題；就我國(guó)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件而言，醫(yī)院必須要提高自身現(xiàn)有的資金使用效率，同時(shí)也要讓財(cái)務(wù)管理的工作人員各司其職，切實(shí)履行自身的工作義務(wù)，將監(jiān)督檢查工作完整深刻的落實(shí)，對(duì)于資金的使用和轉(zhuǎn)移，都要做出詳細(xì)、具體的記錄，以便在必要之時(shí)能夠拿出一份真實(shí)且完整的數(shù)據(jù)資料，這樣也就確保了醫(yī)院在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)候，有充分的合法性與合理性給予支持。
三、了解財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，提出相應(yīng)的解決辦法
根據(jù)醫(yī)院會(huì)計(jì)新制度第二章第十條：“醫(yī)院要實(shí)行全面預(yù)算管理，建立健全預(yù)算管理制度，包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析和考核等制度。所以也就要求財(cái)務(wù)管理工作必須要有全面的預(yù)算管理，因此，在執(zhí)行年度財(cái)務(wù)的預(yù)算當(dāng)中，醫(yī)院資金在全面預(yù)算的前提之下，通過一位院方領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排，明確指出資金的使用計(jì)劃，同時(shí)也要嚴(yán)格的控制醫(yī)院的收入與支出工作，堅(jiān)決的實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)管，力求提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合各個(gè)渠道、各個(gè)部門的收入情況，將其納入到醫(yī)院的全部預(yù)算當(dāng)中，進(jìn)行統(tǒng)一管理，加強(qiáng)醫(yī)療成本核算，借鑒商業(yè)、企業(yè)成本的核算經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃清楚醫(yī)療成本核算的類型，確定成本核算的對(duì)象與方法，將體制轉(zhuǎn)變，建立新的、有利于發(fā)展的財(cái)務(wù)平衡機(jī)制。
四、通過學(xué)習(xí)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)
根據(jù)醫(yī)院會(huì)計(jì)新制度第一章第六條：“醫(yī)院應(yīng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定配備專職人員，會(huì)計(jì)人員須持證上崗”。 就是要把好財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)關(guān)，要求努力提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，進(jìn)而改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，因此，作為醫(yī)務(wù)的管理工作者，擁有良好的專業(yè)基礎(chǔ)同時(shí)，又必須熟悉醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行狀態(tài)。加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，只有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)具有較強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，管理者才會(huì)重視財(cái)務(wù)管理，從而促進(jìn)醫(yī)院整體財(cái)務(wù)管理工作良好運(yùn)行。
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