時(shí)間：2023-03-20 16:14:44
導(dǎo)語(yǔ)：在主成分分析論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
通過研究相關(guān)研究文獻(xiàn)，本人總結(jié)出農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)自然制約條件、農(nóng)業(yè)人力資本投入、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資本投入、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)作用、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件制約因素等密切相關(guān)。本文選取了與農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值(TVAO)相關(guān)性較強(qiáng)且能反映農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的10個(gè)指標(biāo)，所選指標(biāo)包括農(nóng)業(yè)機(jī)械總動(dòng)力(TPAM)、農(nóng)作物總播種面積（TSA)、受災(zāi)面積（DA)、農(nóng)業(yè)就業(yè)人數(shù)（AE)、國(guó)家財(cái)政農(nóng)業(yè)支出（NFAE)、化肥施用量（AQCF)、有效灌溉面積（EIA）種植業(yè)占農(nóng)林牧漁業(yè)的比重(PIR)、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)價(jià)格指數(shù)(APPI)以及農(nóng)村中學(xué)師生比(SFR)。
在上述所選指標(biāo)中，農(nóng)作物播種面積、受災(zāi)面積反映了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的自然制約條件；國(guó)家財(cái)政農(nóng)業(yè)支出反映了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的資本投入；農(nóng)業(yè)從業(yè)人數(shù)屬于農(nóng)業(yè)人力資本范疇；因?yàn)檗r(nóng)村中學(xué)師生比的變動(dòng)可間接反映農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步與生產(chǎn)效率的變化，我們將其劃為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)；農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)價(jià)格指數(shù)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)作用；而機(jī)械總動(dòng)力、化肥施用量、灌溉面積屬于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件制約因素。
數(shù)據(jù)源自1985至2012年的《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》與《中國(guó)農(nóng)村統(tǒng)計(jì)年鑒》。在本文的研究中涉及大量的變量，為避免變量間可能具有的多重共線性對(duì)參數(shù)估計(jì)與分析結(jié)果的影響，通過主成分分析方法選取適當(dāng)?shù)南嗷オ?dú)立的能夠較好的反映原變量指標(biāo)的綜合信息的主成分，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行主成分回歸，解決多元回歸分析中的多重共線性問題。然而，主成分回歸方法不能夠解決異常值的問題，并且也不能及時(shí)、準(zhǔn)確地反映時(shí)間序列的數(shù)據(jù)的變化特征與趨勢(shì)。為彌補(bǔ)這個(gè)弊端與增加模型的估計(jì)精度，本文將主成分回歸這一長(zhǎng)期靜態(tài)模型的誤差項(xiàng)作為均衡誤差，建立主成分回歸的短期動(dòng)態(tài)的誤差修正模型，以此來(lái)修正主成分回歸模型，據(jù)此來(lái)研究影響我國(guó)農(nóng)業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與短期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素。。
2實(shí)證分析
本文對(duì)變量進(jìn)行了自然對(duì)數(shù)化處理以降低序列短期波動(dòng)，更準(zhǔn)確把握其長(zhǎng)期變化趨勢(shì),并在此基礎(chǔ)上對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化以消除量綱對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的影響。本文所采用的計(jì)量方法均使用軟件R進(jìn)行分析。對(duì)因變量進(jìn)行主成分分析并設(shè)置貢獻(xiàn)度閾值為0.8，得到第一主成分F1、第二主成分F2的特征值分別為6.803、2.131，方差的貢獻(xiàn)度分別為0.680、0.213，二者貢獻(xiàn)度之和為0.893，由此前兩個(gè)主成分適用于主成分分析，制約因素彈性對(duì)值和為0.376。綜合長(zhǎng)、短期影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)因素分析的結(jié)果，影響農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的第一綜合因素為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，且其彈性貢獻(xiàn)度明顯大幅高于其他因素，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件中農(nóng)業(yè)機(jī)械總動(dòng)力、農(nóng)村用電量、有效灌溉面積效用均低于化肥施用量及農(nóng)藥使用量的效用，說明在現(xiàn)有自然制約條件下我國(guó)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)長(zhǎng)期過度依賴于化肥施用量與農(nóng)藥使用量。數(shù)據(jù)顯示1980-2012年33年間我國(guó)化肥使用量由1269.4萬(wàn)噸上升至5838.8萬(wàn)噸，年均增長(zhǎng)13.9%，此造成的生態(tài)環(huán)境的污染與破壞，不利于我國(guó)農(nóng)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展；農(nóng)業(yè)機(jī)械總動(dòng)力由14745.7千萬(wàn)W增長(zhǎng)至102559千萬(wàn)W，年均增長(zhǎng)21.1%，但現(xiàn)今農(nóng)機(jī)、農(nóng)業(yè)用能投入與發(fā)達(dá)國(guó)家比仍相對(duì)不足，具有較大上升空間。
第二綜合因素為市場(chǎng)的作用，33年間農(nóng)業(yè)占農(nóng)林牧漁業(yè)的比重由0.756%減至0.524%，其每減少1%將促使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)短期分別增長(zhǎng)0.135%、0.123%，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)價(jià)格指數(shù)每增加1%，僅僅刺激農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)短期分別增長(zhǎng)0.14%、0.126%，這與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)價(jià)格指數(shù)上升造成農(nóng)業(yè)部門成本增加的壓力過重，利潤(rùn)預(yù)期的減少降低了農(nóng)業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的積極性有關(guān)。第三綜合因素為自然制約條件，其中農(nóng)作物總播種面積每減少1個(gè)百分點(diǎn)，從長(zhǎng)期來(lái)看，我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)將萎縮0.136%，短期減產(chǎn)0.12%；我們發(fā)現(xiàn)，受災(zāi)面積對(duì)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的增加起到微弱正向作用，與我們的認(rèn)知相矛盾，這可能是由于隨著國(guó)家的發(fā)展，我國(guó)應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害的能力得到較大提升，災(zāi)害的負(fù)面影響被預(yù)防災(zāi)害與抗災(zāi)的日趨完善的工作體系和能力消除所造成的。第四綜合因素為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資本投入，33年間國(guó)家財(cái)政農(nóng)業(yè)支出由150億元增加至12387.6億元，年均增長(zhǎng)250.3%，其增加1個(gè)百分點(diǎn)將促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期上增長(zhǎng)0.133%和短期上增長(zhǎng)0.114%。第五綜合因素為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，33年間反映農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的農(nóng)村中學(xué)師生比由0.053591增加到0.0999人，其每增長(zhǎng)1%，長(zhǎng)、短期上推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)0.075%、0.057%。第六綜合因素為人力資源，我國(guó)農(nóng)業(yè)從業(yè)人員一個(gè)百分點(diǎn)的增長(zhǎng)，僅僅使農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值長(zhǎng)、短期上分別增長(zhǎng)0.01%、0.022%，其貢獻(xiàn)微弱與我國(guó)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力過剩及農(nóng)業(yè)部門生產(chǎn)效率低下有關(guān)。
3政策啟示
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件是影響我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最主要因素，必須通過改善我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件、加大先進(jìn)農(nóng)機(jī)設(shè)備研發(fā)投入、保障能源供給、合理化農(nóng)業(yè)用能結(jié)構(gòu)和布局、建立農(nóng)業(yè)機(jī)械化公共服務(wù)體系及發(fā)展機(jī)械與水利配套基礎(chǔ)設(shè)施、提升農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)的組織化程度來(lái)實(shí)現(xiàn)我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化，并縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距?；逝c農(nóng)藥的使用雖然對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有著顯著的短期作用和較長(zhǎng)的持續(xù)效應(yīng)，卻也嚴(yán)重影響了我國(guó)農(nóng)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。據(jù)此，我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展必須謹(jǐn)慎合理的使用化肥農(nóng)藥,要在增加土壤肥力、提升土壤有機(jī)質(zhì)的同時(shí)，最大程度的減輕對(duì)環(huán)境的污染，并通對(duì)農(nóng)業(yè)環(huán)境的治理保障我國(guó)糧食生產(chǎn)的安全性與可持續(xù)性，加大宣傳力度，使綠色生產(chǎn)、綠色消費(fèi)觀念的深入人心。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)部門逐漸并入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，此對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)既是挑戰(zhàn)亦是機(jī)遇，建立健全農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信息的傳播機(jī)制以及完善農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息系統(tǒng)成為必要，以此確保市場(chǎng)信息的及時(shí)性與易得性，充分發(fā)揮市場(chǎng)的作用來(lái)穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格以及優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)飛度的發(fā)展給人們帶來(lái)了眾多方便的同時(shí)，也產(chǎn)生了一系列的問題。尤其在一些新型民用建筑住宅區(qū)、電氣工程設(shè)計(jì)和施工的不合理給居民生活造成很大的不便。建筑電氣工程是建筑工程中的主要分布工程。電氣工程安裝質(zhì)量直接關(guān)系到民用建筑的安全與使用功能。為了保證工程質(zhì)量，確保建筑物安全使用，必須對(duì)建筑電氣安裝質(zhì)量給與足夠重視。本文主要針對(duì)建筑電氣安裝工程中常見的質(zhì)量問題做了分析，并提出了一些預(yù)防措施。
1 安裝工程材料質(zhì)量問題及解決對(duì)策
1.1 存在問題。
由于安裝材料市場(chǎng)混亂，假冒偽劣產(chǎn)品和無(wú)證產(chǎn)品多，目前好多安裝工程分包給私人承包，在利益驅(qū)動(dòng)下個(gè)別承包商為了降低成本追求利潤(rùn)最大化，違反設(shè)計(jì)、規(guī)范要求偷工減料，材料“以次充好”。材料采購(gòu)人員識(shí)別真假能力差，把關(guān)不嚴(yán)，使大量不合格材料用到工程上，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。
1.2 解決對(duì)策。
1.2.1 材料是建筑工程項(xiàng)目形成的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理，是提高工程質(zhì)量的重要保證。材料本身的質(zhì)量控制必須從選擇、采購(gòu)、驗(yàn)收、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)人手，層層把關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，通過健全管理制度，加強(qiáng)檢查驗(yàn)收等措施，確保材料質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1.2.2 掌握材料信息，由干安裝工程材料品種復(fù)雜、規(guī)格繁多，而且材料的更新?lián)Q代也幾乎是日新月異。因此就必須發(fā)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員，充分利用各自的專業(yè)知識(shí)，積極參與到材料的選擇和驗(yàn)收中去，選好材料，用好材料。
1.2.3 要嚴(yán)格控制進(jìn)貨渠道，所有安裝材料、器具、設(shè)備必須從正規(guī)的商業(yè)渠道，廠家采購(gòu)，以確保所需材料符合施工要求。工程技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員要審查有關(guān)材料設(shè)備生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可資格。符合條件的也可從廠家直接訂貨，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。
2 電氣工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題與解決對(duì)策
2.1 電氣設(shè)備與材料質(zhì)量。
2.1.1 存在問題：
（1）電氣設(shè)備和原材料缺少質(zhì)保資料，或資料不齊全；
（2）沒有仔細(xì)閱讀設(shè)備和材料使用手冊(cè)，造成其使用場(chǎng)所和使用方法不當(dāng)。
2.1.2 解決對(duì)策：
（1）設(shè)備及材料必須有產(chǎn)品說明書及出廠合格證，使用前應(yīng)有產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格及外觀檢查。如：半硬塑料管及波紋軟管一般適用于民用多層住宅的照明暗敷工程，波紋軟管必須使用相應(yīng)的塑料配件，使用的PVC硬塑料管應(yīng)經(jīng)有關(guān)主管部門檢測(cè)，材料質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，并有產(chǎn)品質(zhì)保書。
（2）應(yīng)仔細(xì)閱讀設(shè)備和材料使用手冊(cè)。如：金屬軟管不得作接地線，也不得利用薄壁鋼管作接地干線；埂料護(hù)套線不準(zhǔn)直接敷設(shè)在室外露天場(chǎng)所和敷設(shè)在吊平頂內(nèi)，也不準(zhǔn)直接埋入抹灰層內(nèi)暗敷；厚壁鋼管明敷應(yīng)采用厚管卡或支架U形螺栓固定；薄壁鋼管應(yīng)采用薄管卡固定，且厚、薄管卡不得混用，不得使用水管的9OO月彎或大小頭等配件，等等。
2.2 關(guān)于開關(guān)、插座的安裝
2.2.1 存在問題：
（1）開關(guān)插座安裝的標(biāo)高尺寸控制不準(zhǔn)確，標(biāo)高尺寸不符合要求；
（2）相、零和地線位置顛倒。
2.2.2 解決對(duì)策：
（1）嚴(yán)格控制電器設(shè)備標(biāo)高、位置及固定件的間距、高度等尺寸。同室的開關(guān)、插座標(biāo)高應(yīng)一致，偏差在5mm之內(nèi)。開關(guān)或插座不宜裝于門后。
（2）開關(guān)、插座、燈具的接線應(yīng)設(shè)在接線箱內(nèi)，并留有余量。單相三眼插座接線時(shí)，面對(duì)插座的右極應(yīng)接相線，左極接零線，上面接地線。
（3）各種開關(guān)、插座(包括組合式開關(guān)箱或組合式插座箱)內(nèi)的接地線、相線、零線都嚴(yán)禁串聯(lián)連接；接地線應(yīng)單獨(dú)敷設(shè)，不準(zhǔn)利用塑料護(hù)套線中的一根芯線作接地線；接地線顏色應(yīng)為綠黃雙色，不得與相線零線混同。
2.3 關(guān)于配管、箱盒的安裝。
2.3.1 存在問題：
（1）配管與箱盒連接方法不符合要求，配管排列不整齊，沒有嚴(yán)格控制配管敷設(shè)的橫平豎直。
（2）配管采用絲扣連接時(shí)，配管與箱盒連接沒有焊跨接地線。鋼管切口切割、明配鋼管連接焊接不符合要求。
2.3.2 解決對(duì)策：
（1）管徑在DN50及以下的明配鋼管應(yīng)采用絲扣連接，不得采用套管連接，嚴(yán)禁直接對(duì)口焊接，該管徑鋼管進(jìn)入箱必須用鎖緊螺母固定，露出螺母的絲口為2―4扣；DN50以上管徑鋼管進(jìn)入箱盒可點(diǎn)焊固定，管口露出箱盒應(yīng)小于5mm；不得將鋼管直接焊在各種型鋼和支架上。
（2）配管采用絲扣連接的必須做接地跨接。接地跨接采用焊接時(shí)應(yīng)牢固、平整、飽滿，不得有咬肉、夾渣、焊瘤、鋼管焊穿等現(xiàn)象，焊完后藥渣應(yīng)及時(shí)清除，并刷防銹油漆，跨接接地不得“點(diǎn)焊”；明配管路應(yīng)橫平豎直，排列整齊。
（3）插座的接地線必須直接從電表箱的接地排接入，不得以金屬箱的外殼接入；鋼管切I=l應(yīng)平整、光滑，嚴(yán)禁用電焊切割，管I=1切口處要用銼刀銼平整、光滑；箱、盒、柜應(yīng)機(jī)械開孔，嚴(yán)禁電焊擴(kuò)孔或氣焊割孔。
（4）半硬塑料管應(yīng)使用套管粘結(jié)法連接，中間不得有接頭，嚴(yán)禁邊穿線邊敷半硬塑料管；波紋軟管敷設(shè)中間不應(yīng)有接頭；半硬塑料管及波紋軟管暗敷設(shè)方向應(yīng)橫平豎直，不得斜向敷設(shè)。
2.4 關(guān)于燈具、導(dǎo)線和護(hù)套線的安裝。
2.4.1 存在問題：
（1）導(dǎo)線連接不做搪錫或壓接，燈具及明敷護(hù)套線固定不牢；
（2）燈具安裝使用了木榫接頭，連接方法不符合要求。
2.4.2 解決對(duì)策：
（1）導(dǎo)線穿管前，檢查鋼管管口“納子”和防護(hù)套是否完好，檢查管內(nèi)是否有雜物堵塞。如果管內(nèi)有雜物，用壓縮空氣(0.25MPa)吹出雜物，也可用鐵絲扎布條把雜物拉出管子。
（2）放線要用放線盤緩緩放線，并把導(dǎo)線用棉紗包住把線抹直。導(dǎo)線顏色的使用，一般凡有三相導(dǎo)線(A、B、c相)，色標(biāo)用黃、綠、紅色區(qū)別；單相線用紅色，零線用藍(lán)色，PE保護(hù)線用黃綠雙色線；導(dǎo)線要搪錫，防氧化；在每個(gè)接線螺栓或接線端上連接導(dǎo)線不得超過2根，螺栓接2根導(dǎo)線時(shí)，中間應(yīng)加平墊片；多股導(dǎo)線連接，宜采用鍍鋅銅接頭壓接；導(dǎo)線接頭包扎，應(yīng)先用橡膠帶或黃蠟帶(塑料帶也可以)用力緊纏兩層，然后用黑膠布或自粘性塑料帶纏兩層，包扎要緊密堅(jiān)實(shí)，使絕緣帶牢固粘在一起，防潮氣侵入。
（3）吊裝燈具引下線應(yīng)用軟導(dǎo)線并與吊鏈編織交叉在一起進(jìn)燈罩，軟線兩端均應(yīng)作保險(xiǎn)扣，防止受力；對(duì)于單芯導(dǎo)線可采用安全壓線帽連接法。凡是搪錫的線頭都要把焊油渣清除干凈（用工業(yè)酒精擦)，應(yīng)防止焊油氧化導(dǎo)線。
2.5 施工過程中管理不到位帶來(lái)的質(zhì)量問題及解決對(duì)策。
2.5.1 存在問題。
施工人員對(duì)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，盲目施工，認(rèn)為預(yù)埋的給排水管、電線管看不到就隨意施工、馬虎了事，操作中不認(rèn)真負(fù)責(zé)，圖省事方便，從而達(dá)不到安裝工程的質(zhì)量要求。不自檢或自檢流于形式，施工現(xiàn)場(chǎng)未配備專職安裝質(zhì)檢員，現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員及監(jiān)理上程師要求不嚴(yán)，監(jiān)督不夠。
2.5.2 解決對(duì)策。
認(rèn)真執(zhí)行全面的技術(shù)交底，建筑安裝工程的技術(shù)含量較高，工序干擾大，技術(shù)交底就顯得格外重要。技術(shù)交底是一種最直接的、快速高效的技術(shù)培訓(xùn)，工程技術(shù)人員必須在熟悉設(shè)計(jì)圖紙，熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)如指掌的情況下，擬訂概念明確、文字淺顯易懂的技術(shù)交底資料。對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和對(duì)質(zhì)量控制起關(guān)鍵作用的環(huán)節(jié)，重要部位，還給予特別的解釋說明。要求接班交底的施工人員，在完全領(lǐng)會(huì)交底內(nèi)容的基礎(chǔ)上，認(rèn)真予以實(shí)施。工程技術(shù)人員在技術(shù)交底完成以后，要親自帶頭實(shí)施，做出樣板，做好示范，以檢查交底的合理性、完整性，盡量把問題消滅在初始階段。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;技術(shù)管理
目前，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之迅速發(fā)展。在我國(guó)建筑施工建設(shè)蓬勃發(fā)展的條件下，人們逐漸認(rèn)識(shí)到建筑施工技術(shù)管理的重要性。所以，必須強(qiáng)化系統(tǒng)化、全方位的管理，促進(jìn)新技術(shù)的深入運(yùn)用，從而保證施工技術(shù)管理水平的提升。
1建筑工程中施工技術(shù)管理的重要作用
1．1建筑工程施工技術(shù)管理與工程質(zhì)量是密切相關(guān)的
在實(shí)際建設(shè)中，不同種類的建筑工程是施工技術(shù)管理人員的管理對(duì)象，施工技術(shù)管理人員的主要工作責(zé)任包含:考察與評(píng)價(jià)建筑工程質(zhì)量，判斷工程中是否存在事故隱患，將容易產(chǎn)生問題的工程部分找出并通知有關(guān)部門進(jìn)行治理。因此，在施工技術(shù)管理人員認(rèn)真工作的作用下，才保證了建筑工程的規(guī)范性。對(duì)于施工單位來(lái)說，合理有效的施工技術(shù)管理可以使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，從而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
1．2建筑施工技術(shù)管理是防止工程問題與事故產(chǎn)生的有效對(duì)策
在建筑工程施工的過程中，進(jìn)行施工技術(shù)管理的主要目的包括兩點(diǎn)，其一是為了保證建筑工程與客戶的要求一致;其二是在遵守合同規(guī)定、按照期限保質(zhì)保量竣工的基礎(chǔ)條件下，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程問題和事故的合理有效控制，所以，建筑工程施工技術(shù)管理是對(duì)施工過程中的全部環(huán)節(jié)的管理。在建筑工程的施工過程中，施工技術(shù)管理人員既要對(duì)工程施工狀況進(jìn)行進(jìn)展的預(yù)測(cè)，又要找出事故隱患，對(duì)比較嚴(yán)重的事故隱患進(jìn)行重點(diǎn)研究，分析事故隱患的原因，并采取有效的解決對(duì)策，從而減少事故的發(fā)生率。
2建筑施工技術(shù)管理中存在的問題
2．1管理體系不全
在建筑工程的施工過程中，要想實(shí)施建筑施工技術(shù)管理，必須健全和完善的管理體系，從而防止管理混亂的情況產(chǎn)生。盡管施工單位有施工管理組織機(jī)構(gòu)，然而施工技術(shù)管理卻存在隨意、不健全性，大部分施工單位的技術(shù)管理并沒有得到實(shí)施，同時(shí)也缺少對(duì)其的物力和人力投入，從而導(dǎo)致了技術(shù)管理人員組織沒有到位的情況發(fā)生。若在施工的過程中產(chǎn)生技術(shù)問題，缺少相應(yīng)的管理人員，這類問題就不可以被解決，并且也有可能會(huì)產(chǎn)生技術(shù)人員與管理人員互相推脫責(zé)任的情況，使得工程工期被耽誤。
2．2建筑施工監(jiān)管力度有待加強(qiáng)
建筑項(xiàng)目在施工的過程中，由于建筑施工是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作項(xiàng)目，所以在施工的過程中的監(jiān)管是非常必要的，一方面可以監(jiān)督和督促施工者的施工狀況，另一方面，還可以對(duì)施工中出現(xiàn)的一系列問題進(jìn)行及時(shí)的解決和處理，避免造成更大的損失，阻礙整個(gè)建筑項(xiàng)目施工過程的順利進(jìn)行。但是根據(jù)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，建筑施工的監(jiān)管力度仍是存在著一系列的問題，出現(xiàn)的一些問題不能得到及時(shí)的處理，并且對(duì)施工者的監(jiān)管力度也是不夠的，不利于施工者在工作中積極性的提高，對(duì)建筑施工的進(jìn)度也是存在著一定的阻礙作用。
2．3人員管理經(jīng)驗(yàn)不足
施工技術(shù)管理的另一大問題是管理人員，主要表現(xiàn)為管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)測(cè)不能做到及時(shí)有效，從而為日常工作增加了難度，并且管理人員的經(jīng)驗(yàn)不足也會(huì)對(duì)一些預(yù)見性的決策做出錯(cuò)誤的判斷，從而導(dǎo)致方向指導(dǎo)性的錯(cuò)誤，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。
3建筑施工技術(shù)管理對(duì)策
3．1進(jìn)一步完善建筑工程施工技術(shù)管理體系
(1)對(duì)于我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理體系，我們必須對(duì)其進(jìn)行完善，要分配專業(yè)的施工技術(shù)管理人員和設(shè)置專門的管理部門，通過專門的管理部門對(duì)施工技術(shù)管理工作進(jìn)行籌劃、分配與調(diào)節(jié)，并要求各個(gè)部門嚴(yán)格進(jìn)行施工，盡到各個(gè)部門應(yīng)盡的責(zé)任，同時(shí)也要對(duì)各個(gè)部門的施工狀況進(jìn)行監(jiān)督，為各個(gè)施工部門間進(jìn)行信息傳遞。然后，就是在建立施工技術(shù)管理部門的基礎(chǔ)條件下，達(dá)到完善審核流程的目的。在審核流程中，最重要的審核的就是對(duì)施工圖紙的審核。由于圖紙是建筑工程的關(guān)鍵參考標(biāo)準(zhǔn)，施工人員務(wù)必要對(duì)施工圖紙進(jìn)行透徹的了解，并要對(duì)建筑工程的性質(zhì)、特點(diǎn)等有非常明確的認(rèn)識(shí)，才可以遵守施工期限保質(zhì)保量的竣工。在施工圖紙的檢查中，我們必須根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，若圖紙有和國(guó)家規(guī)定不同之處，就應(yīng)該責(zé)令更改。(2)施工企業(yè)必須要建立施工資料技術(shù)管理交底制度，指的就是上級(jí)施工部門對(duì)下級(jí)施工部門做出交代與要求，使下級(jí)施工部門加強(qiáng)對(duì)施工中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重視。因此，此制度就是對(duì)不同部門施工的統(tǒng)一部署。
3．2加強(qiáng)對(duì)于建筑施工的監(jiān)督
我國(guó)的建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程管理的的過程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于建筑施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)于建筑的監(jiān)督，可以使建筑的負(fù)責(zé)人以及施工人員更加的負(fù)責(zé)，從根本上保證建筑的質(zhì)量。加大對(duì)于建筑施工的監(jiān)管，就需要監(jiān)管部門投入更多的精力。目前，建筑施工的監(jiān)管包括兩個(gè)方面，第一方面就是建筑承包者在建筑施工中設(shè)立監(jiān)督的部門，目的就是為了防止施工者在進(jìn)行施工的過程中違規(guī)操作，從而起到保證建筑質(zhì)量，避免施工過程安全問題發(fā)生的作用;第二個(gè)方面就是政府，政府通過第三方的力量進(jìn)行涉入，對(duì)企業(yè)中的違規(guī)操作進(jìn)行警告，處罰等，以保證我國(guó)的建筑工程能夠高質(zhì)化。
3．3合理應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行施工技術(shù)管理
如今，我國(guó)的現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的腳步日益加快，大部分建筑單位的許多工作都通過使用現(xiàn)代信息技術(shù)達(dá)到有效率完成工作得目的。在建筑工程的施工技術(shù)管理中利用現(xiàn)代信息技術(shù)，既可以提升建筑工程的施工工作效率，又推動(dòng)施工技術(shù)管理系統(tǒng)向科學(xué)化、系統(tǒng)化的方向邁進(jìn)。將合理科學(xué)的現(xiàn)代信息技術(shù)引進(jìn)，是施工技術(shù)管理工作適應(yīng)新要求與新環(huán)境的關(guān)鍵對(duì)策，促進(jìn)施工技術(shù)管理工作邁向新的臺(tái)階。然而，如今的大多數(shù)施工單位因?yàn)槿鄙偌夹g(shù)人員，還沒有達(dá)到施工技術(shù)管理信息化。所以，施工單位必須強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)管理信息化的了解，著眼于未來(lái)的發(fā)展上，同時(shí)也要與技術(shù)人員協(xié)商，制定計(jì)劃，從而漸漸實(shí)施計(jì)劃。
3．4強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理工作
在建筑工程中，施工質(zhì)量的目標(biāo)管理是將施工合同的質(zhì)量條款作為關(guān)鍵依據(jù)的。在建筑工程的質(zhì)量管理中，關(guān)鍵是對(duì)施工工藝、機(jī)械設(shè)備和原材料等進(jìn)行全方位的管理。在施工中，必須按照?qǐng)D紙進(jìn)行方方面面的把控，同時(shí)嚴(yán)格對(duì)預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件和原材料進(jìn)行審核，檢測(cè)是否產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更和嚴(yán)格簽認(rèn)手續(xù)辦理;及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，要求特別注意的是對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量事故的部位和隱蔽工程的檢測(cè)，從而確保建筑工程的施工質(zhì)量。另外，因?yàn)椴缓侠淼氖┕す芾懋a(chǎn)生的質(zhì)量問題，應(yīng)該根據(jù)問題的嚴(yán)重程度，采取合理的解決措施并加以懲處。
3．5加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理模式
施工技術(shù)要將循規(guī)蹈矩的局面打破，要在原本存在的基本條件上，通過目前的先進(jìn)技術(shù)，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新管理模式，持續(xù)創(chuàng)新出具有特色的施工技術(shù)，既可以提升工作效率，又可以確保工程質(zhì)量，從而提高施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
3．6持續(xù)提升技術(shù)隊(duì)伍綜合素質(zhì)
在建筑工程的施工過程中，存在的一個(gè)關(guān)鍵因素就是人，無(wú)論是施工人員還是技術(shù)管理人員，都是對(duì)工程有效性產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素。施工單位務(wù)必要建立一個(gè)專業(yè)水平高并具有保障性的技術(shù)隊(duì)伍，通過高水準(zhǔn)的施工技術(shù)隊(duì)伍才可以有效合理的進(jìn)行技術(shù)管理工作，所以，施工單位在選取人才的標(biāo)準(zhǔn)上務(wù)必要按照遵擇優(yōu)錄取的原則，選取素質(zhì)和技術(shù)水平高的技術(shù)人員，同時(shí)還要定期對(duì)技術(shù)人員們進(jìn)行管理或者技術(shù)上的培訓(xùn)。并且，還要建立一套與施工單位內(nèi)部管理符合的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和方案，對(duì)管理人員與技術(shù)人員進(jìn)行考核，對(duì)優(yōu)秀的人員應(yīng)該給予表?yè)P(yáng)，也要激勵(lì)員工提高綜合素質(zhì)，從而提升隊(duì)伍的整體水平。在建筑工程的施工前后，施工單位要對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升工作人員的執(zhí)行能力。綜合素質(zhì)高的人才是推動(dòng)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利的重要因素，因此，強(qiáng)化人才管理機(jī)制，對(duì)工作人員進(jìn)行知識(shí)優(yōu)化，能夠加強(qiáng)施工單位的創(chuàng)造力與凝聚力。
4結(jié)束語(yǔ)
總而言之，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工技術(shù)也變的越來(lái)越復(fù)雜，施工單位必須加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理工作的重視。不過，在目前的施工技術(shù)管理工作中仍然存在一些問題，所以，施工務(wù)必要不斷完善技術(shù)管理工作，抓好管理流程，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
作者:蘇高峰 單位:晉城宏圣建筑工程有限公司
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：有效競(jìng)合；合作伙伴；優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈；形成機(jī)理
一、引言
中國(guó)是世界上最大的豬肉生產(chǎn)和消費(fèi)國(guó)家，但中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)和豬肉生產(chǎn)在數(shù)量穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，質(zhì)量安全狀況未有相應(yīng)的改善，直接影響了國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的身心健康和豬肉產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升。實(shí)施供應(yīng)鏈管理，組建由適度規(guī)模養(yǎng)豬場(chǎng)、大中型生豬屠宰加工企業(yè)、超市和中高收入理性消費(fèi)者構(gòu)成的優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈?zhǔn)歉纳曝i肉質(zhì)量安全狀況，提升國(guó)內(nèi)消費(fèi)者生活質(zhì)量和豬肉產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑(孫世民，2006)。
供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)合作伙伴間既競(jìng)爭(zhēng)又合作的競(jìng)合共贏思想。美國(guó)學(xué)者NalebuffBarry和BrandenburgerAdam于1996年在《競(jìng)爭(zhēng)合作》一書中首次提出了競(jìng)爭(zhēng)合作理論。他們認(rèn)為，供應(yīng)鏈企業(yè)之間的競(jìng)合是指，合作把餅做大，競(jìng)爭(zhēng)把餅分掉。國(guó)內(nèi)學(xué)者鐘勝(2006)進(jìn)一步指出，合作創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以獲取更大市場(chǎng)份額。這意味著，供應(yīng)鏈企業(yè)的競(jìng)合，先是通過合作創(chuàng)造相對(duì)于其他供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，再是利用公平的分配制度合理地分配合作帶來(lái)的整體利益。離開了合作，供應(yīng)鏈管理難以成功；沒有競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈也缺乏續(xù)存的活力。
競(jìng)爭(zhēng)合作理論被提出以來(lái)引起國(guó)內(nèi)外學(xué)者的普遍關(guān)注，成為近年來(lái)國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)之一。代表性的研究有：王永平等(2004)運(yùn)用博弈模型分析了供應(yīng)鏈企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合作機(jī)制的演進(jìn)過程；焦志瑩等(2005)運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的理論和方法，從經(jīng)濟(jì)學(xué)模式、組織行為學(xué)模式和自組織模式的角度研究了供應(yīng)鏈成員之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系；甘凱等(2006)分析了供應(yīng)鏈企業(yè)競(jìng)合關(guān)系的影響因素，提出了競(jìng)爭(zhēng)合作程度系數(shù)的概念；張威等(2007)從生態(tài)演化的觀點(diǎn)提出了企業(yè)競(jìng)合關(guān)系分析模式。這些研究?jī)H局限于對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)競(jìng)合關(guān)系的一般分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與合作的內(nèi)在聯(lián)系涉及較少。事實(shí)上，合作與競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是相互矛盾的，過多的合作必然會(huì)減少競(jìng)爭(zhēng)，活力不足；但過度競(jìng)爭(zhēng)又會(huì)損害合作，優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)?？梢?，供應(yīng)鏈合作伙伴之間需要一個(gè)適度水平的競(jìng)爭(zhēng)與合作，即有效競(jìng)合。
基于上述基本認(rèn)識(shí)，筆者將針對(duì)優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈的特殊性和基本定位(孫世民等，2006)，在論述優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈合作伙伴，即養(yǎng)豬場(chǎng)、屠宰加工企業(yè)和超市(PigFarm，Slaughterhouse，Supermarket，簡(jiǎn)稱PFSS，全文同)有效競(jìng)合內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，剖析PFSS有效競(jìng)合的形成機(jī)理，旨在為加快我國(guó)優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈的建設(shè)與健康持續(xù)發(fā)展提供理論參考和借鑒。
二、PFSS有效競(jìng)合的內(nèi)涵
(一)有效競(jìng)合的概念
競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)生存與發(fā)展的自然現(xiàn)象。在經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇中，競(jìng)爭(zhēng)是指商品的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者為爭(zhēng)奪有利的生產(chǎn)條件和銷售條件，以便獲得最大利益的斗爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)一般是指利益的爭(zhēng)奪，從而競(jìng)爭(zhēng)雙方或多方因利益的沖突而互相排斥，具有極強(qiáng)的排他性和對(duì)抗性，是典型的“零和博弈”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，競(jìng)爭(zhēng)可促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、優(yōu)化資源配置，產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)活力。
合作是企業(yè)走向成熟的表現(xiàn)。合作是指企業(yè)之間和諧共處，與所有利益相關(guān)者合作，充分利用各利益相關(guān)者的個(gè)別有限資源和能力，協(xié)同把“蛋糕”做大，實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展。這種發(fā)展表現(xiàn)為快速響應(yīng)、質(zhì)量改善、成本較低、高水平服務(wù)和柔性供給，在提高消費(fèi)者滿意度的同時(shí)提高合作者的個(gè)體利益，從而提高整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種來(lái)源于企業(yè)間合作的優(yōu)勢(shì)，筆者稱其為合作優(yōu)勢(shì)。
競(jìng)合是企業(yè)生存與發(fā)展的客觀要求。競(jìng)合是指在運(yùn)作過程中，企業(yè)始終處于競(jìng)爭(zhēng)和合作的氛圍，不管是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還是上下游的合作伙伴，都同時(shí)存在著競(jìng)爭(zhēng)和合作的關(guān)系，是一種競(jìng)爭(zhēng)性的合作，或是一種合作性的競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)合關(guān)系既有競(jìng)爭(zhēng)活力又有合作優(yōu)勢(shì)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的潛在動(dòng)力和源泉?？梢姡髽I(yè)的競(jìng)合同時(shí)存在于縱向和橫向兩個(gè)維度中，即與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也有合作的可能性；對(duì)供應(yīng)鏈合作伙伴而言，在進(jìn)行合作時(shí)也必然包含著因利益分配導(dǎo)致的非零和競(jìng)爭(zhēng)博弈。
有效競(jìng)合是企業(yè)競(jìng)合的一種理想形態(tài)。借鑒J，M.Clark(1940)關(guān)于有效競(jìng)爭(zhēng)的概念，筆者提出企業(yè)有效競(jìng)合的觀點(diǎn)，即企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力與合作優(yōu)勢(shì)相互促進(jìn)的一種理想狀態(tài)。結(jié)合NalebuffBarry和Branden—burgerAdam的競(jìng)合觀點(diǎn)，供應(yīng)鏈合作伙伴有效競(jìng)合就是通過供應(yīng)商、制造商和銷售商之間在核心業(yè)務(wù)上的合作與協(xié)調(diào)，提高供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)，再通過公平合理的分配制度分配供應(yīng)鏈整體利益，促進(jìn)合作伙伴間的合作程度，吸引更多的合作伙伴加盟供應(yīng)鏈，從而形成“合作一提高績(jī)效一合理分配一促進(jìn)合作”的良性循環(huán)。
(二)PFSS有效競(jìng)合的內(nèi)涵
優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈合作伙伴有效競(jìng)合，即養(yǎng)豬場(chǎng)、屠宰加工企業(yè)和超市之間的合作優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)活力有效地協(xié)調(diào)起來(lái)，從而形成有利于優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈長(zhǎng)期發(fā)展的競(jìng)合格局。
1PFSS之間有效競(jìng)合的前提是能力及資源互補(bǔ)。傳統(tǒng)的養(yǎng)豬場(chǎng)、屠宰加工企業(yè)和超市之間由于缺乏合作而注重各自能力和資源結(jié)構(gòu)的完整性，相互間互補(bǔ)性差。與此相反，優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈中，PFSS僅將有限資源集中于自己的擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)和核心能力，因此必須在產(chǎn)品(主要是種豬、飼料、獸藥、商品豬和分割包裝肉)開發(fā)、系統(tǒng)(如生豬飼養(yǎng)管理信息系統(tǒng))開發(fā)、庫(kù)存決策等方面相互合作，才能形成并不斷提高供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，能力及資源的互補(bǔ)成為優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈中PFSS有效競(jìng)合的前提。
2PFSS之間有效競(jìng)合的核心是質(zhì)量安全。供應(yīng)鏈管理的主流理論認(rèn)為，供應(yīng)鏈管理追求的焦點(diǎn)是速度，但優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈追求的應(yīng)是質(zhì)量安全。這是因?yàn)椋簭墓┙o角度看，生長(zhǎng)周期引致的時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)局限性決定了優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈不能象制造業(yè)供應(yīng)鏈那樣追求對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)，而應(yīng)把質(zhì)量安全放在首位。從需求角度看，優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈的用戶主要是中高收入的理性消費(fèi)者，他們更加關(guān)注豬肉的質(zhì)量安全狀況。從全球發(fā)展趨勢(shì)看，食品供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)由原來(lái)的保證供貨質(zhì)量逐步轉(zhuǎn)向保障質(zhì)量安全，基于質(zhì)量安全的食品供應(yīng)鏈管理已成為當(dāng)今全球?qū)W術(shù)界研究的重點(diǎn)課題(黎繼子等，2004)。因此，PFSS之間有效競(jìng)合的核心是優(yōu)質(zhì)豬肉質(zhì)量安全問題。3PFSS之間有效競(jìng)合的本質(zhì)是公平與效率統(tǒng)一。有效競(jìng)合的兩個(gè)決定變量是合作優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)活力。優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈中，合作優(yōu)勢(shì)在于豬肉質(zhì)量安全水平的提高，是PFSS資源合理配置和有效使用的產(chǎn)物，表現(xiàn)為優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈運(yùn)作效率的提高；競(jìng)爭(zhēng)活力的現(xiàn)實(shí)意義表現(xiàn)為PFSS之間通過協(xié)商解決利益分配中的爭(zhēng)議、沖突和矛盾，合理分享合作帶來(lái)的成果，體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈的公平性。
4PFSS之間有效競(jìng)合的標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)于努力程度與收益之間的最佳配置。筆者認(rèn)為，優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈中PFSS有效競(jìng)合的標(biāo)準(zhǔn)是：齊心協(xié)力地創(chuàng)造集體利益，公平合理地分享個(gè)體利益，創(chuàng)造利益與分享利益良性互動(dòng)發(fā)展。筆者(2004)的前期研究表明：在能力水平一定的情況下，優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈的整體利益取決于PFSS的努力程度(表現(xiàn)為合作意愿和合作能力的不斷提高)，而整體利益的分配制度又決定了他們未來(lái)的努力程度。因此，優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈的有效競(jìng)合狀態(tài)，是一種關(guān)于養(yǎng)豬場(chǎng)、屠宰加工企業(yè)和超市的努力程度與收益之間的最佳配置。
5PFSS之間有效競(jìng)合的理想狀態(tài)是共生。共生是一個(gè)來(lái)自于生物學(xué)的概念，指人類之間、自然之間、人與自然之間形成的一種相互依存、和諧統(tǒng)一的生存方式，現(xiàn)已延伸到人文社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域。優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈中PFSS之間的共生是對(duì)競(jìng)合的進(jìn)一步深化，一方面強(qiáng)調(diào)PFSS三者間相互補(bǔ)充、相互依存、共同進(jìn)化；另一方面強(qiáng)調(diào)和而不同，與異質(zhì)者共生，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展與對(duì)其他共生成員促進(jìn)的統(tǒng)一?？梢?，優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈中PFSS有效競(jìng)合應(yīng)是這樣一種狀態(tài)：共同生存、共同盈利和共同發(fā)展，保存、延續(xù)與提升和諧統(tǒng)一、相互促進(jìn)。
6PFSS之間有效競(jìng)合的目標(biāo)是優(yōu)質(zhì)豬肉的高質(zhì)量與低成本間的平衡。供應(yīng)鏈管理目標(biāo)主要在于獲得高用戶服務(wù)水平和低成本之間的平衡，這無(wú)疑是合作伙伴間有效競(jìng)合的目標(biāo)。對(duì)優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈而言，其用戶服務(wù)水平表現(xiàn)為豬肉消費(fèi)者的滿意度。根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)理論權(quán)威專家邁克爾，波特的觀點(diǎn)，消費(fèi)者滿意度提高表現(xiàn)為三方面，即價(jià)格不變價(jià)值提高、價(jià)值不變價(jià)格降低、‘價(jià)格稍有提高價(jià)值大幅度提高。優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈的目標(biāo)客戶(中高收入理性消費(fèi)者)決定了其滿意度的側(cè)重點(diǎn)，即在豬肉價(jià)格稍有提高的同時(shí)大幅度提高其質(zhì)量安全水平?？梢?，PFSS間有效競(jìng)合的目標(biāo)是追求優(yōu)質(zhì)豬肉高質(zhì)量與低成本兩者之間的平衡。進(jìn)一步說，只有實(shí)現(xiàn)兩者之間的平衡，才能在提高消費(fèi)者滿意度的同時(shí)增加優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈的整體利潤(rùn)；否則，合作沒有成果，競(jìng)爭(zhēng)沒有活力。
三、PFSS有效競(jìng)合形成機(jī)理
(一)PFSS有效競(jìng)合形成機(jī)理模型
機(jī)理和機(jī)制是兩個(gè)既有區(qū)別又有聯(lián)系的概念。機(jī)理強(qiáng)調(diào)組成部分共同的本質(zhì)屬性及其決定的運(yùn)動(dòng)原理，說明事物是如何發(fā)生、變化和發(fā)展的。機(jī)制強(qiáng)調(diào)組成部分間相互聯(lián)系、相互制約的耦和關(guān)系。機(jī)理決定和制約著機(jī)制，是基礎(chǔ)和前提，機(jī)制是機(jī)理的具體實(shí)現(xiàn)形式。這里的形成機(jī)理，就是要試圖回答優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈合作伙伴間的有效競(jìng)合是如何產(chǎn)生、變化和發(fā)展的，它包含哪些機(jī)制?見圖1。
由圖1可見，PFSS有效競(jìng)合的形成機(jī)理包含動(dòng)力機(jī)制、傳導(dǎo)機(jī)制、激勵(lì)一約束機(jī)制、沖突一協(xié)調(diào)機(jī)制和實(shí)現(xiàn)機(jī)制等五個(gè)機(jī)制。它們既獨(dú)立發(fā)揮作用又相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)成PFSS有效競(jìng)合形成的一條主線和兩條輔線，對(duì)應(yīng)著一個(gè)內(nèi)循環(huán)和兩個(gè)外循環(huán)。其中，“動(dòng)力機(jī)制傳導(dǎo)機(jī)制實(shí)現(xiàn)機(jī)制形成并增強(qiáng)有效競(jìng)合效應(yīng)動(dòng)力機(jī)制”這一主線構(gòu)成PFSS有效競(jìng)合形成的內(nèi)循環(huán)；“激勵(lì)約束機(jī)制形成與發(fā)展有效競(jìng)合效應(yīng)激勵(lì)約束機(jī)制”附線和“沖突協(xié)調(diào)機(jī)制形成與發(fā)展有效競(jìng)合效應(yīng)沖突協(xié)調(diào)機(jī)制”附線分別形成左右兩個(gè)外循環(huán)。筆者將內(nèi)循環(huán)中的動(dòng)力機(jī)制、傳導(dǎo)機(jī)制和實(shí)現(xiàn)機(jī)制稱為PFSS有效競(jìng)合形成的主導(dǎo)機(jī)制，將左循環(huán)中的激勵(lì)－約束機(jī)制和右循環(huán)中的沖突一協(xié)調(diào)機(jī)制稱為PFSS有效競(jìng)合形成的輔助機(jī)制。
(二)PFSS有效競(jìng)合形成的主導(dǎo)機(jī)制
圖1中，動(dòng)力機(jī)制、傳導(dǎo)機(jī)制和實(shí)現(xiàn)機(jī)制之間的循環(huán)過程是：在不斷提高豬肉消費(fèi)者滿意度的同時(shí)實(shí)現(xiàn)每個(gè)合作者的利益最大化，成為PFSS之間開展有效競(jìng)合的源動(dòng)力；PFSS有效競(jìng)合的兩個(gè)關(guān)鍵因素是合作優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)活力，而合作優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為豬肉質(zhì)量安全水平的提高，競(jìng)爭(zhēng)活力來(lái)源于合理分享合作成果帶來(lái)的積極作用；對(duì)合作優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)活力的需求使PF－SS摒棄了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念和思想，產(chǎn)生了相互間關(guān)系由競(jìng)爭(zhēng)－合作－競(jìng)合－共生演進(jìn)的動(dòng)機(jī)；這種動(dòng)機(jī)引導(dǎo)著PFSS的行為，即相互間簽訂合同并彼此承諾，通過兌現(xiàn)承諾而增強(qiáng)相互間的信任，逐漸形成和諧共生的有效競(jìng)合長(zhǎng)效機(jī)制。PFSS有效競(jìng)合的形成，可提高豬肉質(zhì)量、降低豬肉產(chǎn)品成本、公平分配供應(yīng)鏈整體利益，提高豬肉供求雙方的滿意度，進(jìn)一步增強(qiáng)PFSS對(duì)合作優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)活力需求的愿望與程度。從系統(tǒng)科學(xué)的原理講，這會(huì)增加負(fù)熵、減少正熵，形成并放大漲落，推動(dòng)PFSS有效競(jìng)合的優(yōu)化和升級(jí)。
1PFSS有效競(jìng)合的根本動(dòng)因在于自身利益最大化的實(shí)現(xiàn)。從理論上講，PFSS間之所以開展有效競(jìng)合，是因?yàn)闈M足了個(gè)人理性約束。即PFSS從有效競(jìng)合中得到的期望效用不小于非有效競(jìng)合時(shí)能得到的最大期望效用。換句話說，PFSS間有效競(jìng)合可實(shí)現(xiàn)各自利益的最大化。從現(xiàn)實(shí)中看，筆者于2007年寒假組織了一次遍及山東、湖南、湖北、廣西、浙江、貴州和陜西等7省份的規(guī)模養(yǎng)豬場(chǎng)和養(yǎng)豬專業(yè)戶加盟優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈意愿的調(diào)查，534份調(diào)查問卷結(jié)果表明，規(guī)模養(yǎng)豬場(chǎng)和養(yǎng)豬專業(yè)戶與生豬屠宰加工企業(yè)形成合作伙伴關(guān)系的動(dòng)機(jī)，排在前兩位的是減少風(fēng)險(xiǎn)和增加收入。
2PFSS之間的合作優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為豬肉質(zhì)量安全水平的提高。優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈中，優(yōu)質(zhì)豬肉是一個(gè)整體產(chǎn)品概念(孫世民，2003)。因此，PFSS的合作優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為：(1)大幅度改善核心產(chǎn)品。核心產(chǎn)品包括豬肉的衛(wèi)生、安全、營(yíng)養(yǎng)和風(fēng)味等要素，是消費(fèi)者購(gòu)買優(yōu)質(zhì)豬肉的真正目的；(2)大幅度改進(jìn)形式產(chǎn)品。形式產(chǎn)品包括豬肉的品質(zhì)、品種、品牌、包裝、商標(biāo)等要素，是消費(fèi)者可感受到的產(chǎn)品實(shí)體；(3)大幅度改善延伸產(chǎn)品。延伸產(chǎn)品包括豬肉的質(zhì)量承諾、食用說明、信息傳遞和冷鏈配送等要素，是消費(fèi)者在使用形式產(chǎn)品中獲得的有形產(chǎn)品以外的附加利益。
3PFSS之間的競(jìng)爭(zhēng)活力在于競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容的協(xié)商解決。盡管PFSS之間存在著戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，但他們都是獨(dú)立的利益?zhèn)€體，由于利益分配問題的存在，相互間不免會(huì)產(chǎn)生異議、矛盾甚至沖突，即競(jìng)爭(zhēng)。由于在優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈中，這些競(jìng)爭(zhēng)可通過內(nèi)部協(xié)商友善地解決，因此解決競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)促進(jìn)了PFSS之間的溝通、理解、信任和協(xié)調(diào)，進(jìn)而推動(dòng)優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈完善利益分配機(jī)制、加快業(yè)務(wù)流程再造、提高企業(yè)文化契合度、增強(qiáng)相互信任水平，最終提升整體運(yùn)作效率。
4PFSS之間合作優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)活力的有效協(xié)調(diào)需要承諾和信任。根據(jù)合同法，承諾是指受要約人同意接受要約的全部條件以締結(jié)合同的意思表示。優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈中，PFSS間通過簽訂合同建立合作伙伴關(guān)系，只有每一方都作出承諾，盡自己最大努力去履行合同中規(guī)定的權(quán)利、責(zé)任和業(yè)務(wù)，才能有效競(jìng)合。信任，就是相信對(duì)方能兌現(xiàn)承諾。通常，合作一方的行為選擇取決于對(duì)另一方的信任。PFSS中的任一方只有信任其他方，相信他們的能力、可靠性和態(tài)度，自己才會(huì)兌現(xiàn)承諾并為其他方負(fù)責(zé)，相互間才能有效競(jìng)合。
(三)PFSS有效競(jìng)合形成的輔助機(jī)制
1激勵(lì)一約束機(jī)制。激勵(lì)和約束既對(duì)立又統(tǒng)一，激勵(lì)－約束機(jī)制促進(jìn)PFSS有效競(jìng)合的形成與升級(jí)。
通過激勵(lì)可調(diào)動(dòng)PFSS各自的潛能，增強(qiáng)其合作的意愿與行動(dòng)。激勵(lì)途徑主要有：(1)合理選擇合作伙伴。主要是充當(dāng)優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈核心企業(yè)的生豬屠宰加工企業(yè)，利用科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和合理的評(píng)價(jià)方法，在綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上嚴(yán)格選擇養(yǎng)豬場(chǎng)和超市。這樣做，避免了簽約前的逆向選擇和簽約后的敗德行為，同時(shí)也是對(duì)入選者綜合能力的認(rèn)可，使入選者產(chǎn)生成就感、自豪感和歸宿感；(2)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高PFSS的技能和效率，增強(qiáng)其對(duì)供應(yīng)鏈整體的感激之情和回報(bào)之行；(3)績(jī)效考核。根據(jù)強(qiáng)化理論，屠宰加工企業(yè)對(duì)生豬質(zhì)量安全狀況好的養(yǎng)豬場(chǎng)和豬肉消費(fèi)者滿意度高的超市進(jìn)行正面獎(jiǎng)勵(lì)，可使其進(jìn)一步改善生豬質(zhì)量、提高消費(fèi)者滿意度；相反，對(duì)表現(xiàn)不好的養(yǎng)豬場(chǎng)或超市進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?fù)面處罰，可使其放棄不良行為并向好的方向轉(zhuǎn)變。
通過約束措施可規(guī)范和優(yōu)化PFSS的行為：(1)外部監(jiān)督。主要是屠宰加工企業(yè)對(duì)養(yǎng)豬場(chǎng)和超市履約行為的監(jiān)督，如定期或不定期地檢查養(yǎng)豬場(chǎng)的飼料和獸藥使用、飼養(yǎng)環(huán)境、疫病防疫和驅(qū)蟲消毒等基本情況，隨機(jī)地化驗(yàn)生豬的尿樣或肌體組織等；(2)內(nèi)部自律。利用PFSS社會(huì)人假設(shè)的一面，依靠各自的責(zé)任感和使命感，自我約束，向行為優(yōu)良者看齊，自覺履行和約。
2沖突－協(xié)調(diào)機(jī)制。優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈中，沖突客觀存在，協(xié)調(diào)是對(duì)沖突的解決。從沖突到協(xié)調(diào)是一個(gè)從不相容目標(biāo)到相容目標(biāo)的過程。沖突一協(xié)調(diào)機(jī)制保障PFSS有效競(jìng)合的健康持續(xù)發(fā)展。
優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈中，PFSS之間彼此沖突的焦點(diǎn)在于供應(yīng)鏈整體利益的公平分配。實(shí)際運(yùn)作過程中，沖突內(nèi)容主要有如下三方面：(1)內(nèi)部交易價(jià)格的確定。優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈內(nèi)部交易價(jià)格，主要是指PF－SS之間在飼料、種豬、出欄生豬和分割包裝豬肉等交易過程中的價(jià)格。(2)產(chǎn)品質(zhì)量的定級(jí)。是指對(duì)飼料、種豬、出欄生豬和豬肉等質(zhì)量等級(jí)的界定，受定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和方法的影響。(3)不同企業(yè)文化的融合。
通常，PFSS都努力尋求機(jī)會(huì)試圖把自己的經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值觀念、管理制度和決策方式等滲透到整條供應(yīng)鏈中去，以便增強(qiáng)自己的地位和影響力。此外，PFSS間沖突還有交易附加條件(如超市進(jìn)店費(fèi))索取、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)(如公共管理信息系統(tǒng)建設(shè))投入和客觀風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等。
利益協(xié)調(diào)的兩個(gè)關(guān)鍵是利益分配和利益補(bǔ)償。針對(duì)沖突內(nèi)容，優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈的利益協(xié)調(diào)機(jī)制是，PFSS相互間進(jìn)行平等地協(xié)商產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)和內(nèi)部交易價(jià)格的確定標(biāo)準(zhǔn)與方法，科學(xué)準(zhǔn)確地評(píng)估每一合作伙伴對(duì)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)和客觀風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的個(gè)體損失，并根據(jù)貢獻(xiàn)和損失大小給予合理補(bǔ)償。
[關(guān)鍵詞]建筑工程；虧損原因；控制方法
一、引言
近年來(lái)，建筑業(yè)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱作用日益增強(qiáng).統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2005年的增加值占GDP的比重為5.5%，建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中支柱產(chǎn)業(yè)的地位突出。但是建筑業(yè)的總體利潤(rùn)水平不高，據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑業(yè)企業(yè)平均產(chǎn)值利潤(rùn)率僅為1.2%(詳見下表)。
從表中可以看出，建筑業(yè)利潤(rùn)\稅金總額增加，但建筑業(yè)利潤(rùn)水平增長(zhǎng)速度低于產(chǎn)值增長(zhǎng)速度。2006年產(chǎn)值增長(zhǎng)率為18%，而產(chǎn)值利潤(rùn)率僅為2.83%。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，建筑業(yè)利潤(rùn)水平下降，招投標(biāo)工程的產(chǎn)值利潤(rùn)率在1%～1.5%之間。施工企業(yè)利潤(rùn)水平不高，甚至虧損。造成施工企業(yè)虧損的原因有很多，如政策問題、體制問題，但建筑施工企業(yè)虧損的內(nèi)在因素不容忽視，主要原因是缺乏成本管理，尤其是對(duì)工程項(xiàng)目部的成本缺乏有效控制。
施工企業(yè)成本管理是指對(duì)施工企業(yè)發(fā)生的實(shí)際成本通過預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析等一系列活動(dòng)在滿足工程質(zhì)量和工期的條件下，采取有效的措施不斷降低成本達(dá)到成本控制的預(yù)期目標(biāo)。施工企業(yè)成本管理的好壞直接決定著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，能集中體現(xiàn)企業(yè)全部工作的經(jīng)濟(jì)效果如企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、材料消耗的浪費(fèi)和節(jié)約、施工機(jī)械利用程度、工程質(zhì)量的優(yōu)劣、工程進(jìn)度的快慢、管理費(fèi)用的節(jié)約和超支以及施工技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的水平。
而施工企業(yè)所屬的工程項(xiàng)目部是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽(yù)，繼而影響企業(yè)承攬工程任務(wù)，關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高，而建筑產(chǎn)品的直接成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和措施費(fèi)組成，這些費(fèi)用發(fā)生在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，主要發(fā)生在項(xiàng)目部，因此項(xiàng)目部直接成本的高低又決定企業(yè)的成本水平.在一定程度上，項(xiàng)目部所施工工程的工期、質(zhì)量決定著企業(yè)的信譽(yù)，項(xiàng)目部的盈虧又決定著企業(yè)的盈虧，嚴(yán)重的并有可能危及企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，控制項(xiàng)目部的虧損，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務(wù)。為此，筆者對(duì)項(xiàng)目部虧損的主要原因進(jìn)行分析，并對(duì)如何控制項(xiàng)目部的成本進(jìn)行粗淺的探討。
二、項(xiàng)目部虧損的主要原因是成本失去控制
項(xiàng)目部可以自行支配而沒有任何外部影響就可以控制的成本支出因素，則對(duì)施工組織的安排，人員的調(diào)配，材料和部分設(shè)備的采購(gòu)、保管、使用、消耗，安全和質(zhì)量的管理具有一定的自。其主要原因包括如下幾個(gè)方面：
1.沒有落實(shí)執(zhí)行成本控制的總目標(biāo)。絕大多數(shù)虧損的項(xiàng)目部根本沒有成本控制的總目標(biāo)，沒有分級(jí)、分類的成本控制目標(biāo)和責(zé)任制度，有的雖然有但卻沒有認(rèn)真落實(shí)和嚴(yán)格執(zhí)行，因而使項(xiàng)目部的成本處于失控狀態(tài)。如某企業(yè)一個(gè)工程項(xiàng)目部，工程開工后企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行了分析預(yù)測(cè)，并確定了分項(xiàng)工程成本、分類成本和工程總成本目標(biāo)；待工程竣工后進(jìn)行項(xiàng)目核算過程中，除固定費(fèi)用(包括上交的管理費(fèi)、提取的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、大修費(fèi)等)未超出測(cè)算外，項(xiàng)目部間接費(fèi)等可變費(fèi)用基本出現(xiàn)超支，即使考慮變更設(shè)計(jì)增加成本的因素，并將變更增加的預(yù)算費(fèi)用全部計(jì)算為成本，其實(shí)際成本也比測(cè)算成本高出相當(dāng)比例。為什么固定費(fèi)用可以控制，而可變費(fèi)用卻得不到控制?其問題就在于沒有嚴(yán)格執(zhí)行控制的目標(biāo)，分項(xiàng)工程成本和分類成本的控制沒有落實(shí)，從而導(dǎo)致總成本超支。
2.施工材料的管理制度不健全。在虧損的項(xiàng)目部中，購(gòu)買材料、配件無(wú)計(jì)劃的現(xiàn)象比比皆是，如果是有經(jīng)驗(yàn)的材料人員執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)，則材料的采購(gòu)數(shù)量不至于超出太多，不會(huì)造成太大的浪費(fèi)和損失；但由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，目前大多數(shù)材料人員毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)可談，采購(gòu)材料數(shù)量講的是個(gè)大概，超定額購(gòu)買習(xí)以為常。其結(jié)果必然是材料的積壓或消耗超支。
在材料采購(gòu)階段，價(jià)格偏高和部分材料的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目虧損的又一個(gè)因素。由于時(shí)常經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，材料的價(jià)格千百萬(wàn)化，無(wú)論任何有經(jīng)驗(yàn)的材料人員都難以掌握相對(duì)合理的價(jià)格信息，加上材料銷售商回扣、好處費(fèi)等吸引采購(gòu)人員，從而使項(xiàng)目部難以購(gòu)買到價(jià)格相對(duì)合理的材料，提高了工程項(xiàng)目的材料成本。另外由于一些企業(yè)信用等級(jí)降低和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的需要，使得銷售商十分在意是否以現(xiàn)金購(gòu)買材料，從而使現(xiàn)金與非現(xiàn)金購(gòu)買材料的價(jià)格相差較大；而項(xiàng)目部由于資金緊張，或者采購(gòu)人員不會(huì)計(jì)算采購(gòu)過程中的資金成本，最終購(gòu)買了高價(jià)材料，從而增加了工程項(xiàng)目的成本。再者由于部分采購(gòu)人員對(duì)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，購(gòu)買了一些達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，使得實(shí)際消耗的材料數(shù)量增加，造成成本超支。
在材料驗(yàn)收、保管、出庫(kù)階段，一些項(xiàng)目部根本沒有收發(fā)制度，材料采購(gòu)人員購(gòu)買的材料無(wú)人驗(yàn)收，更無(wú)賬目，因而就談不上保管和出庫(kù)；或者是雖有收發(fā)制度，但驗(yàn)收不及時(shí)，不認(rèn)真，保管形同虛設(shè)，賬物不相符，誰(shuí)拿誰(shuí)用，最后一筆賬列銷；特別是砂石料、磚瓦等地方材料，有的項(xiàng)目自始至終沒有專門的部門進(jìn)行管理，以購(gòu)代耗；嚴(yán)重的甚至用虛假的材料發(fā)票報(bào)銷，而根本沒有購(gòu)買材料。
在材料消耗階段，大部分虧損的項(xiàng)目部不按定額發(fā)料，施工人員要多少給多少，導(dǎo)致多發(fā)的材料不是浪費(fèi)在工地，就是被工地人員偷偷賣掉，或項(xiàng)目部在項(xiàng)目將要竣工時(shí)，將工地剩余的材料擅自處理，款項(xiàng)私分；許多可以回收的廢料更無(wú)人管理。
3.承包措施不配套。大部分虧損的項(xiàng)目部，對(duì)內(nèi)部隊(duì)伍和專業(yè)班組的承包沒有相應(yīng)的配套措施，實(shí)際承包后漏洞百出，致使成本超支。比如有的項(xiàng)目部，在承包方案中規(guī)定完成多少任務(wù)發(fā)多少工資，但對(duì)材料的消耗和設(shè)備的使用、維修沒有明確要求，形成包工不包料、包盈不包虧，最后是任務(wù)完成了，整個(gè)工程虧損了；有的項(xiàng)目部雖然在承包方案中明確了單位工程量所包含的材料和機(jī)械費(fèi)用，但所轉(zhuǎn)結(jié)的材料價(jià)格比承包方案中的材料價(jià)格高，員工不滿意，從而導(dǎo)致承包流產(chǎn)；有的項(xiàng)目部雖然承包方案合理，但計(jì)價(jià)不及時(shí)，或者不能按照承包方案進(jìn)行兌現(xiàn)，使承包無(wú)法進(jìn)行下去。
4.分包工程存在漏洞。有的項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍，按照完成的工程量計(jì)發(fā)工資，但沒有實(shí)行嚴(yán)格的定額發(fā)放制度，從而導(dǎo)致勞務(wù)分包隊(duì)伍施工的部分工序的工程數(shù)量存在重復(fù)計(jì)價(jià)現(xiàn)象，導(dǎo)致多撥工程款，最后形成虧損；有的項(xiàng)目部對(duì)分包工程的價(jià)格非常隨意，沒有重新按照定額和預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，僅隨便定一個(gè)提取管理費(fèi)的比例就萬(wàn)事大吉，最終提取的管理費(fèi)還不夠補(bǔ)償所為之開支的費(fèi)用；有的項(xiàng)目部甚至不考慮中標(biāo)價(jià)格，把工程以高于中標(biāo)的價(jià)格分包出去(并不是中標(biāo)價(jià)格偏低的原因)，形成巨額虧損；有的項(xiàng)目部讓多個(gè)外部單位掛靠，僅象征性地向掛靠單位收取一點(diǎn)管理費(fèi)，最后掛靠單位一走了之。而所有的善后費(fèi)用(如工期延誤、質(zhì)量返修費(fèi)用、掛靠單位以項(xiàng)目部的名義購(gòu)買材料所欠的貨款等)全部由被掛靠的企業(yè)承擔(dān)，形成巨額損失。5.施工設(shè)備利用率不高。一些項(xiàng)目部對(duì)所承擔(dān)的工程特性沒有深入了解，缺乏行之有效的施工設(shè)備計(jì)劃，為保證施工不間斷，盲目購(gòu)置或從其他項(xiàng)目調(diào)入大量設(shè)備備用，甚至購(gòu)入一些本項(xiàng)目不需要的設(shè)備，從而造成設(shè)備長(zhǎng)期停用或出現(xiàn)工程完工后設(shè)備閑置，既占用了寶貴的資金，使施工生產(chǎn)所急需的人、財(cái)、物不能及時(shí)到位或增大財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，又增加了折舊費(fèi)和設(shè)備維修費(fèi)的支出，造成項(xiàng)目部的成本急劇增加。
6.財(cái)務(wù)管理混亂。所有虧損的項(xiàng)目部，其財(cái)務(wù)管理不同程度存在著混亂現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在：一是沒有完整的財(cái)務(wù)管理制度，有的項(xiàng)目部開支隨意，沒有制度決定開支，也沒有制度進(jìn)行監(jiān)督，從而導(dǎo)致所有開支無(wú)計(jì)劃，工程盈虧無(wú)法確定。二是貨幣資金管理混亂。一些項(xiàng)目部開設(shè)多個(gè)銀行賬號(hào)，但又不及時(shí)核對(duì)清理，銀行收付憑證不及時(shí)入賬，白條不入賬而頂?shù)脂F(xiàn)金，其結(jié)果是材料不能及時(shí)入庫(kù)，個(gè)人欠款不能及時(shí)清理，銀行存款和現(xiàn)金賬款不符，巨額成本虧損隱匿在銀行存款和現(xiàn)金余額里，從而造成工程前盈后虧或整個(gè)工程虧損。三是債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確，結(jié)算不及時(shí)。有的項(xiàng)目部對(duì)銷貨和分包單位，既在債權(quán)方記錄應(yīng)付的貨款和工程款，但在結(jié)算時(shí)由于計(jì)賬不及時(shí)或不認(rèn)真核對(duì)，最后多付了貨款和工程款，造成損失；有的項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)不及時(shí)清理，由于欠款單位無(wú)款、破產(chǎn)或超過追索期限，導(dǎo)致應(yīng)收款無(wú)法收回。四是收入、成本的計(jì)算不準(zhǔn)確。有的項(xiàng)目部不知道如何計(jì)算工程結(jié)算收入，把合同金額計(jì)算為計(jì)價(jià)收入，然后計(jì)算盈虧，形成前盈后虧，把撥款當(dāng)成計(jì)價(jià)收入，使項(xiàng)目部各期的盈虧不實(shí)；如果建設(shè)單位欠款數(shù)額較大，則項(xiàng)目部會(huì)形成虛假的損失；有的項(xiàng)目部從來(lái)不在賬本上登記建設(shè)單位計(jì)價(jià)的收入，僅憑印象在報(bào)表中編制利潤(rùn)，實(shí)際情況與編制的利潤(rùn)表完全不同；有的項(xiàng)目部不知道如何計(jì)算成本，把應(yīng)當(dāng)計(jì)入成本的費(fèi)用漏項(xiàng)，從而導(dǎo)致成本不實(shí)，盈虧不準(zhǔn)；有的項(xiàng)目部不按規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)成本，把應(yīng)該由本期負(fù)擔(dān)的成本轉(zhuǎn)到后期，影響了成本的真實(shí)性。五是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較差。有的項(xiàng)目部審核會(huì)計(jì)憑證不認(rèn)真，不仔細(xì)，憑證的手續(xù)不完整，報(bào)銷的依據(jù)不充分；有的項(xiàng)目部登記的賬本不及時(shí)，不正確，失去了記賬的意義，影響了成本的計(jì)算。上述問題的存在，必然影響到成本信息的準(zhǔn)確性，繼而造成項(xiàng)目部的虧損。
三、項(xiàng)目部成本控制措施
為了遏止因各種原因形成的工程虧損，按照現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)明晰、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離、職責(zé)明確的要求，項(xiàng)目部的成本控制應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目部能否對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制分別采取措施。對(duì)項(xiàng)目部能夠控制的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目部進(jìn)行控制；而對(duì)項(xiàng)目部無(wú)法控制的成本或虧損，則應(yīng)當(dāng)由企業(yè)采取措施予以控制。
成本目標(biāo)是項(xiàng)目部控制成本的基礎(chǔ)。有了成本指標(biāo)，項(xiàng)目部就能夠以此為依據(jù)，對(duì)成本控制情況進(jìn)行分析和比較，總結(jié)出成本控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，繼而改進(jìn)工作。而盈虧指標(biāo)是考核項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)能力和盈虧能力的指標(biāo)，反映出企業(yè)對(duì)某工程項(xiàng)目或者項(xiàng)目部盈利水平的預(yù)期，也是項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)努力完成或達(dá)到的數(shù)值。
對(duì)每一項(xiàng)中標(biāo)的工程，在正式開工時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定工程項(xiàng)目的總成本目標(biāo)和分項(xiàng)工程的成本目標(biāo)，并分析測(cè)算該工程項(xiàng)目和分項(xiàng)工程所需的人工工日、各種設(shè)備的臺(tái)班數(shù)量，同時(shí)確定該工程項(xiàng)目和分項(xiàng)工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和措施費(fèi)。在此基礎(chǔ)上，確定改工程項(xiàng)目的盈虧指標(biāo)。工程項(xiàng)目的盈虧指標(biāo)，可按照中標(biāo)價(jià)值減去總成本指標(biāo)，在考慮一定比例或數(shù)額的變動(dòng)因素后進(jìn)行確定。項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)的盈虧數(shù)額，由企業(yè)收繳或進(jìn)行彌補(bǔ)；項(xiàng)目部按照總成本指標(biāo)和實(shí)際發(fā)生的成本計(jì)算的盈虧，由項(xiàng)目部留用或自行承擔(dān)，以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的目的。
1.實(shí)行材料招標(biāo)采購(gòu)。工程材料費(fèi)是項(xiàng)目成本的主要組成部分，控制了材料費(fèi)，就能夠控制住項(xiàng)目部總成本的絕大部分。材料費(fèi)是有材料單價(jià)和消耗的材料數(shù)量?jī)蓚€(gè)因素決定的，其中材料單價(jià)的高低又直接決定了工程成本的高低，是成本控制的主要方面。因此，必須徹底改變以往的購(gòu)貨方式，在企業(yè)內(nèi)的所有工程項(xiàng)目，其主要材料實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，以降低材料的采購(gòu)單價(jià)。同時(shí)，要充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值，在不提高材料價(jià)格的前提下盡量晚付款，而在現(xiàn)金購(gòu)買與賒賬購(gòu)買價(jià)格相差懸殊(差別5%以上)且付款時(shí)間不能延期半年以上時(shí)，即使是借款，也要優(yōu)先選擇現(xiàn)金購(gòu)買。
2.按照可控制原則控制成本。項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)和員工，要按照成本的可控制原則，分清項(xiàng)目部、施工隊(duì)、員工對(duì)各項(xiàng)成本的責(zé)任，結(jié)合工程項(xiàng)目的特性，項(xiàng)目部切合實(shí)際地制定出詳細(xì)的責(zé)任制度，在施工工程中，項(xiàng)目部要隨時(shí)監(jiān)控各種生產(chǎn)要素的使用和消耗情況，與所完成的施工任務(wù)進(jìn)行對(duì)比和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和處理。要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本核算制度，及時(shí)向施工隊(duì)和員工兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，不得以任何借口拒絕兌現(xiàn)。
3.加強(qiáng)合同管理。企業(yè)以及項(xiàng)目部，必須指定專人負(fù)責(zé)合同管理，對(duì)所有已經(jīng)簽訂且正在履行的合同進(jìn)行審查，不符合《合同法》規(guī)定的要于對(duì)方協(xié)商變更合同；不同意變更的要簽訂補(bǔ)充協(xié)議，或者對(duì)有關(guān)條款進(jìn)行修訂；對(duì)方要求變更合同的，必須堅(jiān)持協(xié)商一致的原則。除能夠及時(shí)結(jié)算或者處理的事項(xiàng)外，其他的與外單位或者個(gè)人的買賣、供用水用電、借貸款、承攬、建設(shè)工程、運(yùn)輸、技術(shù)、保管、委托等事項(xiàng)，都必須簽訂正式的合同，不得以口頭形式約定。在合同履行的過程中，要嚴(yán)格按照合同的有關(guān)條款進(jìn)行處理，不得隨意更改或者變相更改。
4.完善各項(xiàng)管理制度，建立成本控制機(jī)制。項(xiàng)目部要結(jié)合實(shí)際，制定與控制成本有關(guān)的規(guī)章制度，如材料采購(gòu)、保管、驗(yàn)收、出庫(kù)、消耗制度，勞動(dòng)報(bào)酬管理制度，設(shè)備管理制度，財(cái)務(wù)管理辦法，建立起項(xiàng)目部的成本和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。要重視上述制度的落實(shí)工作，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門執(zhí)行制度的檢查，指導(dǎo)和督促他們做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，保證成本控制的質(zhì)量。
5.加強(qiáng)分包施工的成本控制
(1)要保障最低分包收益。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，分包已成為施工企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)模式，分包收益的地位不斷加大。項(xiàng)目部對(duì)外分包，要在遵循市場(chǎng)規(guī)律的同時(shí)，保障最低的分包收益率。一個(gè)合理的分包收益率，要從所分包的內(nèi)容、項(xiàng)目部的要求標(biāo)準(zhǔn)、定額水平；難易程度等綜合因素考慮，制定出合理的分包收益率，以保障項(xiàng)目部的效益。
(2)建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。項(xiàng)目部要在成本允許的條件下，對(duì)有一定實(shí)力和信譽(yù)的分包商，逐步適當(dāng)?shù)貙?duì)其技術(shù)人員和技術(shù)工人進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高他們的作業(yè)技能和管理水平；以圖在后續(xù)工程中再度合作，并適當(dāng)減少項(xiàng)目部的管理人員，從而降低成本支出。
按照確定總成本目標(biāo)的方式確定分包工程量和工程價(jià)款，以控制住分包工程的成本，杜絕效益的流失；必須按照合同規(guī)定的工程價(jià)款結(jié)算方式，撥付和結(jié)算工程款，不得對(duì)分包單位預(yù)付備料款和工程款，并在結(jié)算工程款時(shí)，建立結(jié)算工程款的聯(lián)簽制度。要嚴(yán)格禁止分包單位以項(xiàng)目部或企業(yè)的名義到外部采購(gòu)材料、設(shè)備等等。
項(xiàng)目部必須按照企業(yè)的要求，禁止外部單位以各種形式掛靠企業(yè)對(duì)外施工，無(wú)論是項(xiàng)目部與建設(shè)單位直接接觸中標(biāo)的工程項(xiàng)目，還是項(xiàng)目部通過其他單位與建設(shè)單位間接接觸中標(biāo)的工程項(xiàng)目，凡是以企業(yè)名義中標(biāo)的工程項(xiàng)目，必須由企業(yè)直接與建設(shè)單位簽訂合同，任何項(xiàng)目部都不得讓外部單位以企業(yè)的名義承攬工程和結(jié)算工程款，而項(xiàng)目部?jī)H象征性地收取一定比例的管理費(fèi)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：高層建筑地下室工程滲漏水防水工程施工
近年來(lái)，由于某些地下結(jié)構(gòu)防水工程質(zhì)量較差，導(dǎo)致地下室漏水事件時(shí)有發(fā)生。地下室漏水不僅給居民生活的居住環(huán)境造成不利影響，如果地下混凝土結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期滲水，一方面會(huì)使混凝土中的鈣大量流失；另一方面會(huì)使混凝土中的鋼筋銹蝕，從而破壞了地下混凝土結(jié)構(gòu)的整體性，進(jìn)而影響了主體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和使用壽命。因此做好高層建筑物地下結(jié)構(gòu)的防水，不僅會(huì)給住戶帶來(lái)一個(gè)舒適的生活環(huán)境，而且對(duì)主體結(jié)構(gòu)的使用壽命也是百年大計(jì)的事。
一、地下室防水工程施工的主要特點(diǎn)
對(duì)高層建筑地下室防水工程的施工特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析，將有助于地下室防水工程施工的開展：
（1）高層建筑地下室的平面尺寸一般比較大，目前，在設(shè)計(jì)中一般都不設(shè)置沉降縫和伸縮縫，而是采用設(shè)置后澆帶的方法來(lái)解決混凝土的早期干縮和結(jié)構(gòu)不同部位的沉降差問題，而后澆帶的混凝土屬于二期混凝土，在后澆帶的二期混凝土與一期混凝土交接處，是地下室防水工程中抗?jié)B的薄弱部位，非常容易引起滲漏。
（2）高層建筑地下室的底板混凝土通常是大體積混凝土，對(duì)于大體積混凝土，必須對(duì)砼的溫度進(jìn)行有較控制，混凝土澆筑后由于水泥的水化熱和混凝土的內(nèi)外約束產(chǎn)生的溫度應(yīng)力而使混凝土產(chǎn)生溫度裂縫，底板結(jié)構(gòu)中的裂縫將會(huì)成為滲水通道，影響地下室的抗?jié)B能力。
（3）高層建筑的各種設(shè)備用房通常都布置在地下室，這些設(shè)備都有許多管道要從地下室引出，這些管道就不可避免地要從地下室外墻穿過，這些管道穿墻的地方也是地下室防水結(jié)構(gòu)的薄弱部位。
（4）地下室的外壁是砼墻，砼墻支模定位時(shí)要使用對(duì)拉螺栓，對(duì)拉螺栓的止水片處理不當(dāng)，也會(huì)形成滲漏通道，造成地下室外壁滲漏。
二、地下室工程滲漏水原因分析
地下室滲漏與否，重點(diǎn)在于施工質(zhì)量。從施工方案的編制，材料的選擇到施工段的劃分、施工程序等各個(gè)環(huán)節(jié)，如控制不好都可能造成滲漏。
（1）施工單位不重視特殊工程應(yīng)采取特殊措施，沒有針對(duì)地下室防水功能要求編制專項(xiàng)施工措施方案，仍按一般結(jié)構(gòu)工程組織施工；關(guān)鍵工序質(zhì)量控制不嚴(yán)，致使地下室結(jié)構(gòu)防水性能達(dá)不到應(yīng)有的效能。
（2）施工前沒有進(jìn)行混凝土設(shè)計(jì)配合比抗?jié)B性能試驗(yàn)（只作強(qiáng)度試驗(yàn)），抗?jié)B混凝土配合比不合理，影響實(shí)際抗?jié)B性能。
（3）混凝土澆注前未進(jìn)行供料速度（產(chǎn)量）與施工澆注需求速度關(guān)系的計(jì)算，造成因供不應(yīng)求而不能連續(xù)澆注，致使前后澆注混凝土之間（尤其加早強(qiáng)劑）形成冷縫，從而產(chǎn)生滲漏通道。
（4）施工縫留設(shè)不合理，出現(xiàn)凹槎；鑿毛不規(guī)范，槽內(nèi)清理不干凈；二次澆灌時(shí)又不事先鋪漿等。均造成抗?jié)B性能下降而引起滲漏。
（5）鋼筋密集處或預(yù)埋件集中處，未作坍落度調(diào)整并采用細(xì)石砼，仍用一種粗骨料和坍落度，導(dǎo)致下料困難，振搗不及或振搗不實(shí)，引起這些部位出現(xiàn)蜂窩、孔洞，形成抗?jié)B的薄弱部位。
（6）地下室墻壁支模用的對(duì)拉螺栓和預(yù)埋穿墻套管，未在中間焊接止水環(huán)片，形成滲水通道。
（7）泵送混凝土澆筑段的上層砂漿較厚，沒有另加碎石振搗，致使施工縫處混凝土比重較輕，直接影響結(jié)構(gòu)抗?jié)B性能。
（8）混凝土配制時(shí)配合比控制不嚴(yán)，澆注時(shí)振搗不均勻，不規(guī)范，直接影響到實(shí)際強(qiáng)度和密實(shí)度的均衡性，影響到結(jié)構(gòu)混凝土抗?jié)B性能。
（9）在做柔性防水施工時(shí)，由于混凝土基層面不干燥粘結(jié)不牢，易剝落、損壞；防水涂料涂刷不嚴(yán)密，不均勻、或有漏刷等。均能引起局部滲漏。
（10）地下防水工程施工隊(duì)伍素質(zhì)差，操作不規(guī)范或選料質(zhì)量不標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，影響抗?jié)B性能和使用壽命。
（11）在防水混凝土工程和附加防水層施工完畢后，未采取及時(shí)回填土等保護(hù)措施，造成干縮和溫差而引起開裂。
三、如何進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制
在防水工程的具體施工過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格而有力的監(jiān)控，才能保證地下室的防水質(zhì)量。在做柔性防水層施工時(shí)，必須使混凝土基層表面做到平整，清潔，干燥，基層表面不得起砂，起皮或有其它突起物，柔性防水層表面必須嚴(yán)密，不得有翹邊，開口，開裂空鼓等現(xiàn)象；外墻模板的對(duì)拉螺栓一定要焊上止水片。
為了有效堵塞可能形成的滲水通道，除了在對(duì)拉螺栓的中部焊上止水片外，在對(duì)拉螺栓的兩端也同時(shí)焊上止水片，則防水效果更好；對(duì)于穿墻的管道一定要在其進(jìn)入墻體的中部位置上焊上止水鋼板；為了有效地保護(hù)鋼筋，防止銹蝕，迎水面防水砼的鋼筋保護(hù)層厚度，一定要得到有效地保護(hù)。同時(shí)為了阻止鋼筋的引水作用，底板所有鋼筋均不能接觸砼墊層，外墻中為固定墻內(nèi)鋼筋骨架而設(shè)置的支撐筋不能直接頂住模板。
防水砼是靠提高砼自身的密實(shí)性來(lái)達(dá)到其防水目的，因此防水砼的澆筑質(zhì)量是保證防水砼防水質(zhì)量的關(guān)鍵，務(wù)必做好。在防水砼的澆筑過程中，必須嚴(yán)格按經(jīng)過計(jì)算后確定的方案進(jìn)行澆搗，避免產(chǎn)生冷縫所造成的滲水通道。為保證防水砼的密實(shí)度，澆筑時(shí)必須使用機(jī)器振搗，并注意不能漏振，欠振，以確保砼振搗密實(shí)。對(duì)于目前廣泛采用的摻減水劑防水砼，最好采用高頻振動(dòng)器振搗，這樣能更有效地排除砼中的大氣泡，并使小氣泡分布得更均勻，這樣對(duì)保證砼的抗?jié)B要求更為有利；防水砼澆筑后的養(yǎng)護(hù)對(duì)其抗?jié)B性能影響極大，特別是早期濕潤(rùn)養(yǎng)護(hù)更為重要。在常溫下，砼初凝以后，就應(yīng)澆水養(yǎng)護(hù)，并使其表面保持濕潤(rùn)狀態(tài)，其持續(xù)時(shí)間不少于14晝夜。另外，地下室混凝土結(jié)構(gòu)模板不宜過早地拆除，否則，極容易造成混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)傷，形成意想不到的滲水通道，影響抗?jié)B能力。
參考文獻(xiàn)
[1]吳霞曦.民用建筑地下防水工程施工方法的探討[J].中國(guó)科技信息,2005,（4）.
關(guān)鍵詞 建筑工程 施工 質(zhì)量管理 問題
一、建筑工程質(zhì)量問題的原因
由于工程建設(shè)往往涉及到設(shè)計(jì)，施工，建設(shè)，使用，監(jiān)督，監(jiān)理，管理等多個(gè)部門，而建筑工程一般又是在露天環(huán)境中施工，所以質(zhì)量事故的發(fā)生總與某種自然環(huán)境，施工條件和各級(jí)管理機(jī)構(gòu)狀況以及各種社會(huì)因素緊密相關(guān)。
諸如，違反基本建設(shè)程序，不按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程招標(biāo)投標(biāo)，從而造成無(wú)證設(shè)計(jì)，超標(biāo)承包，違章施工等，必然產(chǎn)生工程質(zhì)量事故。工程地質(zhì)資料不足和勘測(cè)不準(zhǔn)確，加上處理方案不當(dāng)或質(zhì)量不高等，造成地基承載能力不足或地基變形太大，很容易發(fā)生工程質(zhì)量事故。選擇的建筑材料不符合設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，或構(gòu)件制品質(zhì)量不合格，也是造成工程質(zhì)量事故的主要原因之一。在建筑工程設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)構(gòu)造不當(dāng)，計(jì)算簡(jiǎn)圖不準(zhǔn)確，結(jié)構(gòu)計(jì)算出現(xiàn)錯(cuò)誤等。在工程施工過程中，施工人員不嚴(yán)格按照?qǐng)D紙作業(yè)，不經(jīng)設(shè)計(jì)單位允許，隨意改變?cè)O(shè)計(jì)，造成結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患。在工程施工過程中，不能嚴(yán)格按照施工及驗(yàn)收規(guī)范施工，操作質(zhì)量低劣。編制的施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量較差，施工管理水平不高或混亂，施工順序出現(xiàn)錯(cuò)誤。在施工或使用過程中，荷載超過了設(shè)計(jì)規(guī)定值，或者地面堆載太大溫度、濕度及特區(qū)的變化影響；酸堿鹽等物質(zhì)的化學(xué)腐蝕。自然界的不可抗力，社會(huì)的戰(zhàn)爭(zhēng)，罷工等也有一定影響。
二、建筑工程質(zhì)量問題的特點(diǎn)
工程質(zhì)量問題的復(fù)雜性。為滿足各種特定的使用功能要求適應(yīng)自然環(huán)境的需要，建筑工程的產(chǎn)品種類繁多，且各地的氣候、地區(qū)條件不同，施工條件不同。如建筑物的開裂，可能是設(shè)計(jì)構(gòu)造不良，或出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤，或地基沉降過大，或出現(xiàn)不均勻沉降，或溫度變形，或干縮過大，或材料質(zhì)量低劣，或施工質(zhì)量較差，或使用不當(dāng)，或周圍環(huán)境變化等，可能是其中的一個(gè)或幾個(gè)。
工程質(zhì)量問題的嚴(yán)重性。發(fā)生過程質(zhì)量問題往往會(huì)給單位帶來(lái)諸多麻煩和困難。有的會(huì)影響工程施工的順利進(jìn)行，有的會(huì)給工程留下隱患，有的會(huì)縮短建筑物的使用年限，有的會(huì)使建筑物成為危房甚至不能使用，最為嚴(yán)重的是使建筑物發(fā)生倒塌，造成人員傷亡和巨大經(jīng)濟(jì)損失。所以要高度重視，千萬(wàn)不能掉以輕心，務(wù)必及時(shí)分析，提出處理措施，以確保建筑物的安全。
工程質(zhì)量事故的可變性。建筑工程中的質(zhì)量問題多隨時(shí)間、環(huán)境、施工條件等變化而發(fā)展變化的。例如，鋼筋混凝土大梁上出現(xiàn)裂縫，其數(shù)量。長(zhǎng)度和寬度會(huì)隨著周圍環(huán)境溫度，濕度的變化而變化，或隨著荷載大小和持荷時(shí)間而變化，甚至有的細(xì)微裂縫也可能逐步發(fā)展成構(gòu)建的斷裂，以致造成工程倒塌。
工程質(zhì)量事故的多發(fā)性。一些常見問題經(jīng)常象病醫(yī)院經(jīng)常發(fā)生被稱為工程質(zhì)量通病。如，混凝土裂縫，砂漿強(qiáng)度不足，預(yù)制構(gòu)件開裂，房屋衛(wèi)生間和房頂?shù)臐B漏等。還有就是同類型的工程質(zhì)量事故重復(fù)發(fā)生。
三、加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施
需解決好目前建筑質(zhì)量管理的問題，需做到以下幾個(gè)方面的工作：
1、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制
設(shè)計(jì)工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，建設(shè)單位應(yīng)重視設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。重視設(shè)計(jì)前期工作，配合設(shè)計(jì)單位搞好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和查勘，考慮各種不利因素對(duì)工程建設(shè)的影響，使工程設(shè)計(jì)盡可能完善、準(zhǔn)確，符合工程建設(shè)的實(shí)際，減少不必要的設(shè)計(jì)變更。
2、招標(biāo)、簽約階段的質(zhì)量控制
重視資質(zhì)審查：工程招標(biāo)時(shí)，注重對(duì)施工單位資質(zhì)的審查，審查施工單位是否具有類似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，在以往的工程施工中是否出現(xiàn)過質(zhì)量控制方面的問題；明確工程不允許轉(zhuǎn)包，如分包，分包單位應(yīng)得到建設(shè)單位的審查認(rèn)可。
3、施工階段的質(zhì)量控制
（1）施工準(zhǔn)備階段
施工準(zhǔn)備階段是施工階段不可缺少的重要環(huán)節(jié)，施工準(zhǔn)備的充分程度，對(duì)施工質(zhì)量有直接的影響。建設(shè)單位及時(shí)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。同時(shí)，督促監(jiān)理單位對(duì)施工單位的人員組織、料物準(zhǔn)備、技術(shù)力量、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備進(jìn)行檢查，確保滿足工程建設(shè)的需要。對(duì)施工單位擬用的施工方案進(jìn)行審核：滿足工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)，對(duì)不合理的方案責(zé)令修改。
（2）質(zhì)量控制的手段
建設(shè)單位是工程建設(shè)的主體，是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要組織者和實(shí)施者，是工程項(xiàng)目管理的核心，在工程建設(shè)過程中處于主導(dǎo)地位，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。①要根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大及新材料、新技術(shù)、新工藝等列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制；②對(duì)質(zhì)量控制要采取自主控制與監(jiān)督控制相結(jié)合；事前預(yù)控與事中控制相結(jié)合；動(dòng)態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合的方式，以及這些方式的綜合應(yīng)用。③日常管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查、質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用樣板制度、工程例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題。將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。
（3）對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制
建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理的控制主要通過監(jiān)理報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督、檢查來(lái)實(shí)施。建設(shè)單位及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察和施工資料抽查，積極參與工程質(zhì)量檢測(cè)，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題，由監(jiān)理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設(shè)的實(shí)際，杜絕事后補(bǔ)資料現(xiàn)象的發(fā)生。
（4）對(duì)施工單位的質(zhì)量控制
對(duì)于總分包單位的管理上，要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，抓好總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員強(qiáng)化品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法，參與分部工程、隱蔽工程驗(yàn)收等措施來(lái)控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。成立督察組織，隨時(shí)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。
4、對(duì)生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制
（1）勞動(dòng)主體的控制
應(yīng)堅(jiān)持對(duì)施工單位的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核；堅(jiān)持工種按規(guī)定持證上崗制度。
（2）勞動(dòng)對(duì)象的控制
這里的勞動(dòng)對(duì)象指原材料和半成品。簡(jiǎn)單說就是對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格按規(guī)定驗(yàn)收，并隨機(jī)抽樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間清理出場(chǎng)。
（3）施工工藝的控制
在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，要求施工單位制定和采用先進(jìn)、合理、可靠的施工技術(shù)工藝方案，是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。
（4）施工設(shè)備的控制
應(yīng)根據(jù)工程需要，從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作需求上加以控制。
（5）施工環(huán)境的控制
【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)控制；問題；對(duì)策
引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力地不斷加強(qiáng)，社會(huì)對(duì)各個(gè)行業(yè)及領(lǐng)域的投資力度不斷加大，尤其是在當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，有很大一部分比較大的項(xiàng)目如建筑工程項(xiàng)目均陸續(xù)啟動(dòng)，這就為拉動(dòng)內(nèi)需以及推動(dòng)社會(huì)投資提供了比較強(qiáng)大的動(dòng)力。在新形勢(shì)下，如何綜合考慮各項(xiàng)因素，對(duì)如何發(fā)揮建筑工程投資的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益，為社會(huì)和人們所普遍關(guān)注。因此，這就需要加強(qiáng)建筑工程全過程控制中的造價(jià)控制，要秉承“合理確定造價(jià)、有效控制造價(jià)”的宗旨以及堅(jiān)持“最優(yōu)化、減量化、資源使用最小化”的原則[1,2]，對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)控制。造價(jià)的有效控制貫穿于建筑工程的整個(gè)過程之中，是以經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益為主要導(dǎo)向的建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)和步驟。本文就是在對(duì)當(dāng)前時(shí)期下我國(guó)建筑工程造價(jià)控制過程中所存在的問題進(jìn)行分析的前提之下，提出了目前加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制的幾點(diǎn)對(duì)策。
1 建筑工程項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制
1.1 建筑工程項(xiàng)目決策階段存在的問題分析
我們知道，建筑工程項(xiàng)目決策階段主要有兩個(gè)階段所構(gòu)成，即建筑工程項(xiàng)目建議書階段以及可行性研究階段。（1）項(xiàng)目建議書階段：往往是由建設(shè)單位向投資的業(yè)主或是直接投資部門提出必要的投資結(jié)算，內(nèi)容十分簡(jiǎn)單。正是由于其在內(nèi)容上表現(xiàn)得尤為簡(jiǎn)單，所以才會(huì)經(jīng)常遺漏某些項(xiàng)目；（2）可行性研究階段：在該階段，建筑工程勘察設(shè)計(jì)單位受建設(shè)單位之委托而進(jìn)行可行性研究，對(duì)投資估算進(jìn)行編制，該估算經(jīng)過一系列的審批之后將作為此項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額。然而，建筑工程可行性研究階段主要是以經(jīng)濟(jì)效益分析以及項(xiàng)目方案優(yōu)化選擇為主要內(nèi)容，在工程量方面不夠確定。因此，筆者認(rèn)為，在此階段的投資估算準(zhǔn)確度十分之差。而且，建筑工程單位對(duì)于投資估算以及造價(jià)控制方面的知識(shí)并不是非常地了解，對(duì)工藝流程以及方案缺乏比較深入地研究和探索，某些時(shí)候建筑工程施工單位為了能夠使其所報(bào)地項(xiàng)目能夠獲得批準(zhǔn)，有意邀請(qǐng)?jiān)谕顿Y估算的時(shí)候過低的估量工程造價(jià)，搞“釣魚工程“，這就在很大程度上增加了建筑工程量估算的不準(zhǔn)確性。
1.2 項(xiàng)目決策階段造價(jià)控制對(duì)策及方法
建筑工程項(xiàng)目決策階段造價(jià)的控制主要做到如下幾點(diǎn)：（1）首先要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析，并進(jìn)行可行性研究，搜集建筑工程項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，并對(duì)資料的可靠度以及準(zhǔn)確度進(jìn)行較好地分析，積極地完成投資預(yù)測(cè)以及經(jīng)濟(jì)分析；（2）專業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)該對(duì)大量的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以及信息進(jìn)行掌握和了解，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的可行性以及必要性進(jìn)行必要的分析和研究；（3）加強(qiáng)做好方案的優(yōu)化比選，這是做好建筑工程造價(jià)控制工作的一個(gè)關(guān)鍵步驟。據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料表明，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目在前期方案的優(yōu)化比選的過程之中節(jié)約投資的可能性達(dá)到80%以上，要能夠有效地進(jìn)行建筑工程造價(jià)控制，就需要將工作重點(diǎn)置于前期工作之中，通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)方案的優(yōu)化，使得工藝流程趨于簡(jiǎn)約化，設(shè)備選擇趨于合理化，這就能夠從很大程度上節(jié)約大量的資金[3]。
2 建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制
建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段一般來(lái)說，主要存在著如下問題，即存在經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的結(jié)合度不夠、對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不夠以及與建筑工程造價(jià)控制環(huán)節(jié)相脫鉤等方面的問題。在實(shí)際的工作之中，均是由設(shè)計(jì)方面的工作人員對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，然后根據(jù)所勘察的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而選擇優(yōu)化的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，并向工程造價(jià)工作人員提供相關(guān)的建筑工程資料之后由造價(jià)人員進(jìn)行預(yù)算以及概算，造價(jià)人員一般很少深入建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工情況以及現(xiàn)場(chǎng)的一系列情況進(jìn)行了解，一般而言他們很難對(duì)各種因素進(jìn)行綜合性地考慮與思索。而且，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中一般都比較注重產(chǎn)品安全實(shí)用，技術(shù)先進(jìn)，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的產(chǎn)值，而對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性重視不夠，不抓設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成本控制工作。目前基本建設(shè)項(xiàng)目投資管理部門都采取分段式的管理方法，與之相適應(yīng)的估算、概算、預(yù)算和結(jié)算也是分段編制的。設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，但不參與工程竣工后結(jié)算，形成投資控制的脫節(jié)[4]。
3 招投標(biāo)階段以及建筑工程施工階段的造價(jià)控制
3.1 建筑工程招投標(biāo)以及施工階段中存在的問題
招投標(biāo)以及施工階段的一些建筑工程單位為了能夠最大限度地節(jié)約資金，利用“僧多粥少”這一現(xiàn)象，在招標(biāo)工程之中故意地進(jìn)行壓價(jià)，那么這就導(dǎo)致了建筑工程造價(jià)發(fā)生了嚴(yán)重地失真現(xiàn)象。這其中的原因主要在于建筑施工單位是通過低價(jià)進(jìn)行中標(biāo)的，因此在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)際的施工過程之中就會(huì)想法設(shè)法地去增加現(xiàn)場(chǎng)簽證及技術(shù)地變更，目的在于能夠獲得額外收益，或者是干脆“偷工減料”，在材料方面以次充好來(lái)博取高額的利潤(rùn)，從而留下了質(zhì)量上的大隱患。
在建筑工程項(xiàng)目施工階段一般存在著如下幾個(gè)方面的問題[5]：（1）建筑工程施工單位造價(jià)控制目標(biāo)制定不科學(xué)以及不合理，缺乏一定的先進(jìn)性及前瞻性；（2）材料價(jià)格管理方法落后，材料采購(gòu)、儲(chǔ)存量計(jì)算不科學(xué)，不能很好地掌握采購(gòu)時(shí)機(jī)；（3）施工單位從自身利益出發(fā)，想方設(shè)法謀求設(shè)計(jì)變更，增加工程量博取較高利潤(rùn)；（4）在施工組織方面，多數(shù)施工企業(yè)還一直沿用老辦法，現(xiàn)有的人、財(cái)、物沒能得到合理配置與利用，造成大量浪費(fèi)，從而導(dǎo)致工程投入增加。
3.2 建筑工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制對(duì)策
3.2.1 做好建筑工程造價(jià)資料的收集與整理工作
加強(qiáng)建筑工程造價(jià)資料的收集和 工作，并將其作為一項(xiàng)重要而又關(guān)機(jī)的基礎(chǔ)工作來(lái)進(jìn)行管理，建立建筑工程造價(jià)資料積累制度，盡早地實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)工作的規(guī)范化、信息化以及標(biāo)準(zhǔn)化。工程造價(jià)工作人員每負(fù)責(zé)和管理一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，在完成之后要及時(shí)地將該項(xiàng)目造價(jià)資料按照統(tǒng)一性的格式對(duì)微機(jī)管理系統(tǒng)進(jìn)行錄入，為以后類似建筑工程提供一些有價(jià)值的參考。
3.2.2 加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，合理確定工程造價(jià)
（1）嚴(yán)格禁止招標(biāo)人利用施工企業(yè)“找活”心切的特點(diǎn)，人為地要求施工企業(yè)壓價(jià)讓利或提出摯資施工等條件；（2）標(biāo)底應(yīng)選擇在合理造價(jià)區(qū)間內(nèi)，使招投標(biāo)雙方都有利可圖，并以達(dá)到雙贏為目的。（3）在招投標(biāo)全程堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，加強(qiáng)社會(huì)對(duì)招投標(biāo)的監(jiān)督；（4）不斷提高標(biāo)底的編制水平和評(píng)標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，防止壓標(biāo)或低價(jià)搶標(biāo)；
4 結(jié)論
綜上所述可知，目前我國(guó)的建筑工程造價(jià)控制過程中存在著一系列較為突出的問題，為了能夠促使造價(jià)控制能夠更為有效以及更為科學(xué)，那么這就需要解決這些問題，采取相應(yīng)的對(duì)策。這些對(duì)策要根據(jù)建筑工程造價(jià)的全過程來(lái)進(jìn)行，即工程項(xiàng)目投資決策階段、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、建筑工程招投標(biāo)以及施工階段四個(gè)階段來(lái)進(jìn)行分析，這樣才能夠?qū)ㄖこ趟须A段的造價(jià)進(jìn)行有效的控制。
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關(guān)鍵字：溫度場(chǎng)、溫度控制、裂縫、解析解、差分法、碾壓混凝土
Abstract: this paper，according to the Longtan hydropower project, through which the layers of mass concrete casting a dimensional temperature field analytical solution and the comparison and analysis of the difference method, it is concluded that some of the engineering design and construction of helpful guidance and advice.
Key word: temperature field, temperature control, crack, analytical solution, difference method, roller compacted concrete
中圖分類號(hào)：TU755.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1.引言
碾壓混凝土是一種干硬性混凝土,一般采用薄層連續(xù)施工,較常態(tài)混凝土更易受到高氣溫、強(qiáng)烈日曬、蒸發(fā)、相對(duì)濕度、刮風(fēng)等因素的影響,故碾壓混凝土一般避開高溫季節(jié)施工。國(guó)內(nèi)也有碾壓混凝土在高氣溫條件下施工的先例,但大部分工程量都不大,壩不高,而龍灘大壩工程規(guī)模巨大,工期緊,必須進(jìn)行全年施工方能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。所以必須采取切實(shí)有效的綜合溫控措施,保證在高氣溫和高輻射熱條件下碾壓混凝土連續(xù)、快速施工,以降低碾壓混凝土的最高溫度和防止裂縫的產(chǎn)生。本文應(yīng)用解析法計(jì)算方案, 編制相應(yīng)程序，對(duì)龍灘碾壓混凝土壩進(jìn)行了溫度計(jì)算, 得到相應(yīng)的溫度變化過程。并應(yīng)用差分法計(jì)算方案, 編制相應(yīng)程序，對(duì)龍灘碾壓混凝土壩進(jìn)行了溫度計(jì)算, 得到相應(yīng)的溫度變化過程。最后通過兩種計(jì)算方法對(duì)比分析，得出有益于保證工程進(jìn)度的指導(dǎo)和建議。
2. 一維成層澆筑混凝土溫度場(chǎng)的解析解
如圖2-1a所示碾壓混凝土壩澆筑過程, 澆筑層在外界氣溫作用下, 第層混凝土的水化熱溫升公式為
(2-1)
式中,和為該層混凝土的最高絕熱溫升和對(duì)應(yīng)的衰減系數(shù)。
當(dāng)混凝土澆筑到第 k 層時(shí), 第層的初溫為，對(duì)應(yīng)的水化熱溫升公式為
(2-2)
其中為每層混凝土澆筑時(shí)間間隔。這時(shí), 溫度場(chǎng)的分析可由以下幾種情況疊加。
2.1．第層有初溫、氣溫為零、水化熱為零
對(duì)各層初溫的貢獻(xiàn)求和，可得
（2-3）
式中，是超越方程；為混凝土導(dǎo)溫系數(shù)；為混凝土熱傳導(dǎo)系數(shù)；為混凝土表面熱交換系數(shù)。
（2-4）
的根。
2.2．第層有水化熱溫升、初溫為零、氣溫為零
各層混凝土水化熱產(chǎn)生的溫度求和得到
（2-5）
2.3．氣溫變化、初溫為零、水化熱溫升為零
可將外界溫度變化視為外界常溫和均溫為零分段線性變化兩種情況的疊加，下面分情況給出結(jié)果。
（1） 外界常溫，對(duì)應(yīng)的解答為
（2-6）
式中
（2-7）
（2） 外界氣溫分段線性變化，對(duì)應(yīng)的解答為
（2-8）
其中（2-9）
（2-10）
式中，為澆筑間隔期間外界溫度分段線性變按化的斜率；按式（2-7）計(jì)算；為超越方程（2-4）的根；為終點(diǎn)所在外界溫度直線段序號(hào)。
3. 一維混凝土溫度場(chǎng)的差分解
一維熱傳導(dǎo)方程的差分形式：
（3-1）
在新老混凝土交界面上，水化熱溫升取兩側(cè)塊體在時(shí)間時(shí)絕熱溫升的平均值，即。若混凝土澆筑在巖石上，其交界面處水化熱溫升取混凝土絕熱溫升的一半，即，。
利用差分原理進(jìn)行澆筑模擬，首先選取初溫為0℃，第一類邊界條件（外界溫度已知為0℃），沿基巖深度方向取10m開始計(jì)算澆筑。在新老混凝土交界面上，水化熱溫升取兩側(cè)塊體在時(shí)間時(shí)絕熱溫升的平均值。采用圖3-1和圖3-2所示外界溫度資料，按第三類邊界條件處理，根據(jù)牛頓定律的形式，相當(dāng)于在碾壓混凝土表面加上虛厚度后，按第一類邊界條件處理。
4. 計(jì)算資料與結(jié)果
龍灘水電工程位于紅水河上游的廣西天峨縣境內(nèi)，距天峨縣城15公里。紅水河流域?qū)賮啛釒Ъ撅L(fēng)氣候區(qū)。為了考慮日溫變化對(duì)混凝土內(nèi)部溫度的影響，給出（12月份）日溫變化資料見圖3-1所示，月平均溫度取值見圖3-2所示。
根據(jù)碾壓混凝土發(fā)熱量低、水化熱增溫緩慢等特點(diǎn)，反映在水化熱溫升公式 中的值和m值有很大區(qū)別。普通混凝土對(duì)應(yīng)的m值較大，一般在0.3～0.4之間，而碾壓混凝土對(duì)應(yīng)的m值較小，在0.1～0.2之間，考慮到龍灘水電工程碾壓混凝土壩的具體情況，計(jì)算中取=20℃，m=0.15。在溫度計(jì)算過程中，混凝土熱表面交換系數(shù)是一個(gè)復(fù)雜的量，它取決于風(fēng)速、混凝土表面粗糙程度和混凝土表面有無(wú)保溫材料等。在龍灘水電站碾壓混凝土試驗(yàn)資料沒有的情況下，參照某些水利工程無(wú)表面保溫層時(shí)的熱交換系數(shù)值，取 =16.0 K•cal/•h•℃，混凝土的導(dǎo)熱系數(shù)=2.04 K•cal/•h•℃，混凝土的導(dǎo)溫系數(shù) =0.096/d，混凝土的線膨脹系數(shù)=0.11×10 ℃-1。
碾壓混凝土的運(yùn)輸入倉(cāng)方式，以塔帶機(jī)為主，纜機(jī)為輔。碾壓層厚為0.3m，夏季連續(xù)上升3～4層、其他季節(jié)連續(xù)上升5～10層，間歇時(shí)間3d～7d之后再連續(xù)上升。連續(xù)上升的混凝土允許澆筑時(shí)間按小于混凝土初凝時(shí)間控制，夏季按4h、其他季節(jié)按6h控制。
夏天連續(xù)澆筑進(jìn)度為4h一層，每層0.3m，連續(xù)上升4層，間歇時(shí)間取3d8h和5d8h進(jìn)行計(jì)算。其他季節(jié)連續(xù)澆筑進(jìn)度為6h一層，每層0.3m，連續(xù)上升10層，間歇時(shí)間取3d12h和5d12h進(jìn)行計(jì)算。
圖4-1和圖4-2計(jì)算結(jié)果表明，差分解與理論解結(jié)果有一定差異，但是差分解容易實(shí)現(xiàn)，并能解決復(fù)雜邊界問題。理論計(jì)算結(jié)果表明, 施工期環(huán)境溫度對(duì)碾壓混凝土壩溫度變化有顯著影響, 估計(jì)厚層澆筑混凝土最高溫度的方法一般不適用于薄層連續(xù)澆筑碾壓混凝土最高溫度的計(jì)算。差分計(jì)算結(jié)果表明不同時(shí)間間歇對(duì)早期混凝土最高溫度場(chǎng)有一定影響，在冬季施工時(shí)尤為明顯，建議冬季施工時(shí)增加混凝土間歇時(shí)間和保溫措施。不同開工日期對(duì)混凝土溫度場(chǎng)的計(jì)算比較將耗費(fèi)大量的計(jì)算時(shí)間，建議將不同開工日期最高溫度曲線分段疊加，用按施工時(shí)間疊合的方法求得該方案下一年的壩內(nèi)最高溫度。
5. 結(jié)束語(yǔ)
成層澆筑過程中混凝土的絕熱溫升對(duì)溫度場(chǎng)的影響是隨時(shí)間而變化的，可以考慮這一因素在每層混凝土之間溫度互相影響，那么得到的一維成層澆筑混凝土溫度場(chǎng)的理論解答就會(huì)更加接近實(shí)際工況?？捎糜邢迒卧M成層澆筑混凝土溫度場(chǎng)，與理論解差分解相結(jié)合，更好地應(yīng)用到大體積混凝土施工過程的仿真計(jì)算中去。對(duì)于處理復(fù)雜邊界條件方面，差分解有其自身的優(yōu)點(diǎn)，有待于結(jié)合有限元法應(yīng)用于到二維三維復(fù)雜邊界情況下混凝土溫度場(chǎng)的仿真計(jì)算。
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