時(shí)間：2023-03-16 15:39:25
導(dǎo)語(yǔ)：在煉化工程論文的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
【關(guān)鍵詞】煉油化工，工程項(xiàng)目，進(jìn)度管理，控制
中圖分類(lèi)號(hào)：TE624 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
【 key words 】 oil refining chemical industry, engineering project, schedule management and control
一.前言
隨著我國(guó)石油化工的快速發(fā)展，在有關(guān)它的工程進(jìn)度方面，做好項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理，使項(xiàng)目的各參與方能夠及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確的了解項(xiàng)目進(jìn)度各方面的信息，為進(jìn)度管理采取有效措施和決策提供充分的依據(jù)，針對(duì)煉油化工工程項(xiàng)目管理與進(jìn)度控制進(jìn)行研究和探討。
1.涉及專(zhuān)業(yè)多，邏輯關(guān)系復(fù)雜
石油化工工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理需要結(jié)合各業(yè)之間緊密配合，然后制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以及后期的控制跟蹤及糾偏，那么，它又具有什么特點(diǎn)呢？
石油化工工程主要涉及工藝、配管、儀表、電氣、設(shè)備、機(jī)械、加熱爐、結(jié)構(gòu)等專(zhuān)業(yè)，其中每個(gè)專(zhuān)業(yè)之間又有錯(cuò)綜復(fù)雜的邏輯關(guān)系，往往上一個(gè)專(zhuān)業(yè)的工序沒(méi)有完成，很可能影響下一個(gè)乃至幾個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作，這就要求項(xiàng)目管理人員具有很強(qiáng)的邏輯關(guān)系概念，通過(guò)嚴(yán)格的程序化管理，使項(xiàng)目處于高效運(yùn)作與控制之中，在滿足其時(shí)間約束的條件下實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目需要和業(yè)主需求編制出一個(gè)可行的進(jìn)度計(jì)劃來(lái)，并及時(shí)跟蹤，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行檢查和更新，將實(shí)際情況與計(jì)劃相對(duì)比，找出計(jì)劃產(chǎn)生偏差的各種原因并記錄下來(lái)，經(jīng)過(guò)分析后，制定措施并實(shí)施糾偏。其中，糾偏分為兩種情況，一是趕工，即加快進(jìn)度搶時(shí)間，把偏差的時(shí)間趕出來(lái)，缺點(diǎn)是增加風(fēng)險(xiǎn)；二是增加資源，缺點(diǎn)是費(fèi)用增多。在采取任何措施后仍不能按原進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，就要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修正，編制新的進(jìn)度計(jì)劃。
2.對(duì)計(jì)劃的嚴(yán)肅性不夠
進(jìn)度管理不僅局限于項(xiàng)目管理人員的及時(shí)跟蹤與落實(shí)，還在于各個(gè)專(zhuān)業(yè)室對(duì)其的重視度，如果沒(méi)有足夠的重視，計(jì)劃得不到有效的執(zhí)行，仍等于紙上談兵。對(duì)計(jì)劃上時(shí)間進(jìn)行拖后，或不按計(jì)劃要求，都有可能造成工期延誤，另外，另外也要加強(qiáng)計(jì)劃編制粗放，規(guī)范性不強(qiáng)等問(wèn)題。
3.非強(qiáng)矩形陣型組織
由于工程設(shè)計(jì)成員都是從各個(gè)專(zhuān)業(yè)室抽調(diào)來(lái)的，都要接受設(shè)計(jì)經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)室負(fù)責(zé)人的雙重領(lǐng)導(dǎo)，由于缺乏一套可行的工程設(shè)計(jì)矩形陣式管理手冊(cè)和嚴(yán)格的考核監(jiān)督制度，協(xié)調(diào)起來(lái)常感到很困難，其次，協(xié)調(diào)工作對(duì)項(xiàng)目管理人員的知識(shí)水平和管理經(jīng)驗(yàn)都要要求很高，而進(jìn)度控制隊(duì)伍在數(shù)量和質(zhì)量上都難以適應(yīng)工程設(shè)計(jì)矩陣管理的要求，另一方面，它們之間無(wú)直接行政隸屬關(guān)系，這在很大程度上使項(xiàng)目管理人員的責(zé)任往往大于權(quán)利。
4.總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理特色
（1）限定時(shí)間。對(duì)于總承包項(xiàng)目，要經(jīng)歷設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三大過(guò)程。設(shè)計(jì)階段，從設(shè)計(jì)方案對(duì)比、確定到施工圖完成；采購(gòu)階段，從詢(xún)價(jià)到簽訂合同再到驗(yàn)收付款；施工階段，從土地平整到設(shè)備安裝再到竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的建設(shè)周期，需要大量而又細(xì)致的工作，由于技術(shù)工藝復(fù)雜，需要更細(xì)致、更專(zhuān)業(yè)化的分工，使得工作分解結(jié)構(gòu)變得比較復(fù)雜，總承包商需要同時(shí)協(xié)調(diào)業(yè)主、政府部門(mén)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)分包、供貨商、施工隊(duì)伍等眾多的干系人，增加溝通和時(shí)間管理的難度，最后導(dǎo)致工期難以按時(shí)完成。所以，理順人員、組織、系統(tǒng)之間的交叉，限定時(shí)間進(jìn)行整體管理，以達(dá)到項(xiàng)目績(jī)效的最優(yōu)化。
（2）限額設(shè)計(jì)。在總承包管理模式下，承包商負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用等目標(biāo)，如何在履行目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的利潤(rùn)，是每個(gè)承包商都十分關(guān)心的問(wèn)題，因此，限額設(shè)計(jì)作為造價(jià)控制的有效措施之一成為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。
（3）設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的高度銜接。設(shè)計(jì)階段是工程成本控制的重點(diǎn)階段，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)只占工程全部投資費(fèi)用的很少一部分，但對(duì)投資的影響程度卻非常大。所以，正確把握三者之間的關(guān)系尤為重要。首先是要提前策劃，根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度中應(yīng)開(kāi)展的各種活動(dòng)，提前策劃的內(nèi)容包括編制設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)統(tǒng)一規(guī)定、圖紙預(yù)估目錄（包括圖紙復(fù)用考慮）等，其次是要考慮中間環(huán)節(jié)，例如實(shí)施30%、60%、90%的文件中間審查及100%文件審核，預(yù)先提交材料的60%（設(shè)計(jì)估算）作為備料單，超限設(shè)備的提前設(shè)計(jì)考慮，分階段出圖，設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)修改在施工前處理完畢，這些對(duì)總承包項(xiàng)目的提前進(jìn)度、節(jié)省費(fèi)用和保證現(xiàn)場(chǎng)最佳工期施工、減少現(xiàn)場(chǎng)成本投入都非常有利。
三.我國(guó)煉化工程進(jìn)度管理存在的問(wèn)題
1.缺少科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度管理方法和程序
缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)觀念。由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中逐步形成的，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過(guò)程，它是逐步形成的。但是在實(shí)際中，由于人員緊缺或施工圖紙不全等原因，計(jì)劃的編制流于形式，形成不了計(jì)劃系統(tǒng)，沒(méi)有發(fā)揮計(jì)劃的指導(dǎo)作用。
缺乏動(dòng)態(tài)控制和優(yōu)化觀念。由于煉化工程項(xiàng)目規(guī)模龐大，加之計(jì)算機(jī)的應(yīng)用程度不高，進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化水平普遍不高。施工中，更多是由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己經(jīng)驗(yàn)做出調(diào)整。
2.分包單位實(shí)力參差不齊在分包單位的選擇上存在的問(wèn)題
（1）掛靠。即一些沒(méi)有達(dá)到資質(zhì)要求的單位（或施工隊(duì)伍）通過(guò)向某個(gè)具備資質(zhì)的單位繳納一定的費(fèi)用，便可以利用這些單位的資質(zhì)出去承攬工程。
（2）業(yè)主指定。一些建設(shè)單位出于自身利益的考慮，通過(guò)指定的方式將一些不具備資質(zhì)的施工單位強(qiáng)行安排到工程施工中。
（3）分包招投標(biāo)透明度不高。分包招標(biāo)要么優(yōu)先考慮內(nèi)部分包，要么局限于公司以往合格分包商目錄，或者參與競(jìng)標(biāo)的公司數(shù)量不足。
3.項(xiàng)目進(jìn)度管理人才匱乏項(xiàng)目管理在我國(guó)起步較晚
項(xiàng)目進(jìn)度管理人才匱乏項(xiàng)目管理在我國(guó)起步較晚，無(wú)論是理論研究、管理實(shí)踐和職業(yè)資格制度都遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，雖然不少高校開(kāi)設(shè)了項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)，總體上我國(guó)的項(xiàng)目管理人才的數(shù)量和質(zhì)量還不能滿足工程項(xiàng)目管理的要求。
四.對(duì)策
1.加強(qiáng)煉化工程施工過(guò)程組織
企業(yè)要能夠清楚的知道自己在項(xiàng)目管理方面的優(yōu)勢(shì)，并且認(rèn)清自己的不足，針對(duì)自己的薄弱之處，加強(qiáng)監(jiān)管，針對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)，予以更好的展現(xiàn)，組建由管理、技術(shù)以及財(cái)務(wù)人員共同構(gòu)成的預(yù)算分析小組，對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算予以專(zhuān)門(mén)的管控。并且還要完善相關(guān)的規(guī)章制度，翔實(shí)的規(guī)范相關(guān)的程序和依據(jù)，預(yù)算審核切實(shí)的執(zhí)行“三審”以及“抽審”機(jī)制，保證審核準(zhǔn)確嚴(yán)格，完整準(zhǔn)確地對(duì)每份預(yù)算予以管控。
2.加強(qiáng)施工成品保護(hù)
一方面制定嚴(yán)格的防范強(qiáng)制性成品保護(hù)措施；另一方面化工企業(yè)生產(chǎn)制造的化工產(chǎn)品能否獲得市場(chǎng)的認(rèn)同，一個(gè)關(guān)鍵性的制約因素就是該產(chǎn)品本身的質(zhì)量狀況，所以一定要切合市場(chǎng)的具體狀況，制定和企業(yè)的具體狀況相符合的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，這樣企業(yè)生產(chǎn)制造出來(lái)的產(chǎn)品才能夠得到顧客的認(rèn)可。
3.加強(qiáng)煉化工程變更管理
加強(qiáng)圖紙會(huì)審。煉化工程開(kāi)工前，業(yè)主一般都會(huì)組織設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位對(duì)圖紙進(jìn)行聯(lián)合會(huì)審，因此施工單位必須組織精干技術(shù)力量，包括分包單位的技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，找出圖紙中存在的問(wèn)題，將一些明顯的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或以后可能會(huì)出現(xiàn)的變更的施工內(nèi)容提出來(lái)，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行解釋?zhuān)⒊鼍咴O(shè)計(jì)變更，盡量減少施工過(guò)程中出現(xiàn)變更，另外還要做好會(huì)審記錄，作為施工和結(jié)算的依據(jù)。
4.加強(qiáng)煉化工程進(jìn)度管理人員培訓(xùn)
加強(qiáng)與石油院校的合作。一方面通過(guò)舉辦聯(lián)合培養(yǎng)班等形式，根據(jù)煉化工程施工企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)設(shè)置相應(yīng)的課程，有針對(duì)性地培養(yǎng)學(xué)生的能力，從而縮短學(xué)生的工作適應(yīng)期；另一方面從單位選拔一部分優(yōu)秀的項(xiàng)目進(jìn)度管理員工到石油院校進(jìn)行短期的集中培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)。
5.機(jī)構(gòu)建設(shè)需要不斷的完善，管理水平需要不斷地提高
完善質(zhì)量工作的相關(guān)前提需要從如下幾個(gè)層面著手：第一個(gè)方面就是對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度的建立健全，建立健全完畢規(guī)章制度之后，還要將制度予以切實(shí)的落實(shí)，讓制度得到很好的實(shí)施，將制度的功效真正的發(fā)揮出來(lái)，并且通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)不斷的完善和修訂相關(guān)的制度。第二個(gè)方面就是完善相關(guān)的管理工作，這個(gè)過(guò)程中對(duì)于技術(shù)人員不但要予以技術(shù)能力的評(píng)估，還要予以技術(shù)層面得很好補(bǔ)充和改進(jìn)，幫助質(zhì)量管理做的更好。最后，管理水平的提升，機(jī)構(gòu)建設(shè)的健全還依賴(lài)于對(duì)其他管理人員和后勤人員的管控和約束，這些是整個(gè)機(jī)構(gòu)科學(xué)化管理、高水平提升的一部分。
6.管理過(guò)程中需要不斷地創(chuàng)新，并且予以很好的激勵(lì)
需要建立健全專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，完善相關(guān)的制度，制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，確定相關(guān)人員的權(quán)利，將項(xiàng)目管理和人員管理以及技術(shù)管理密切的結(jié)合在一起，借鑒國(guó)內(nèi)外大型化工項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目管理的具體水平，在這個(gè)過(guò)程中，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的人才的培養(yǎng)，完善項(xiàng)目工程領(lǐng)域的人才激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，對(duì)優(yōu)秀的人才，對(duì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，可以給與物質(zhì)激勵(lì)，也可以運(yùn)用精神激勵(lì)的手段，進(jìn)行不同方法的人才激勵(lì)。
五.結(jié)束語(yǔ)
總之，伴隨著煉油化工工程本身的復(fù)雜性、困難性以及集約性的提升，管理的方法也需要不斷的突破創(chuàng)新，不斷地向前發(fā)展。只有加強(qiáng)煉油化工工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，做好進(jìn)度管理，是整個(gè)項(xiàng)目管理提實(shí)現(xiàn)增值的必然要求。
參考文獻(xiàn)：
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東北石油大學(xué)于2010年成功申請(qǐng)了能源化學(xué)工程專(zhuān)業(yè)——國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)本科專(zhuān)業(yè)。如何在深化教育改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育的過(guò)程中，突出本專(zhuān)業(yè)學(xué)生創(chuàng)新素質(zhì)的培養(yǎng)，積極探索培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新型工科人才的途徑和方法，是培養(yǎng)我國(guó)能源化工人才和教育改革發(fā)展的主題。人才質(zhì)量的高低在很大程度上取決于其創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的高低，而這正是目前高等教育的薄弱環(huán)節(jié)。“授人以魚(yú)，不如授人以漁”，就是對(duì)培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力重要性的最好詮釋。
一、優(yōu)化課程結(jié)本文由收集整理構(gòu)
創(chuàng)新能力來(lái)源于寬厚的基礎(chǔ)知識(shí)和良好的素質(zhì)，僅僅掌握單一的專(zhuān)業(yè)知識(shí)是很難做到的。因此，加強(qiáng)學(xué)生專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)教育的內(nèi)涵更新和外延拓展及構(gòu)建合理的課程體系非常重要。首先要優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)，按照“少而精”的原則設(shè)置必修課，增加選修課比重，允許學(xué)生跨系跨專(zhuān)業(yè)選修課程。還要提高學(xué)生獲得信息的手段，使學(xué)生有機(jī)會(huì)接觸各學(xué)科發(fā)展前沿，了解科技發(fā)展的趨勢(shì)，掌握未來(lái)變化的規(guī)律。
二、優(yōu)化課堂教學(xué)形式
課堂教學(xué)是教學(xué)的基本組成形式，學(xué)生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)也必須滲透到各科教學(xué)過(guò)程中。教師既是知識(shí)的傳授者，也是創(chuàng)新教育的實(shí)施者。要結(jié)合學(xué)生的認(rèn)知水平和生活體驗(yàn)，創(chuàng)設(shè)新的教學(xué)情景導(dǎo)入新課，營(yíng)造一個(gè)鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)新的課堂氛圍。采用多樣的課堂教學(xué)形式，鼓勵(lì)學(xué)生提出不同的見(jiàn)解。加強(qiáng)各學(xué)科的相互滲透和交叉綜合，有利于學(xué)生整體素質(zhì)的提高；注意融合學(xué)科前沿知識(shí)和高新科技，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新精神。
三、探索開(kāi)放式實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系
充分利用我院省級(jí)化學(xué)工程實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心的儀器設(shè)備和師資力量，探索和完善實(shí)施開(kāi)放式實(shí)驗(yàn)教學(xué)的方法及其在課堂教學(xué)、實(shí)驗(yàn)技能競(jìng)賽、創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)競(jìng)賽、新能源設(shè)計(jì)競(jìng)賽、數(shù)學(xué)建模競(jìng)賽、本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）中的應(yīng)用，改革和完善實(shí)驗(yàn)課程成績(jī)的科學(xué)評(píng)價(jià)體系，改革實(shí)驗(yàn)室管理運(yùn)行機(jī)制，探索開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室的管理方式和體制，探索保障實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備不斷更新以跟上學(xué)科發(fā)展的途徑，完善實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備、實(shí)驗(yàn)經(jīng)費(fèi)和實(shí)驗(yàn)耗材的實(shí)驗(yàn)室管理體制。
四、完善學(xué)生科技創(chuàng)新體系，建立校內(nèi)外創(chuàng)新實(shí)踐基地
實(shí)行學(xué)生研究訓(xùn)練計(jì)劃，引導(dǎo)學(xué)生在教師的指導(dǎo)下進(jìn)行科研訓(xùn)練；鼓勵(lì)學(xué)生參加教師的科研課題，與教師合作進(jìn)行科學(xué)研究；實(shí)行學(xué)生科研立項(xiàng)制度，從政策和經(jīng)費(fèi)上鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)行科技創(chuàng)新；聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外著名專(zhuān)家學(xué)者為學(xué)生作學(xué)術(shù)報(bào)告等形式，使學(xué)生了解能源化工專(zhuān)業(yè)發(fā)展的學(xué)術(shù)前沿；鼓勵(lì)學(xué)生申報(bào)國(guó)家創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，省、校級(jí)挑戰(zhàn)杯項(xiàng)目等，提高學(xué)生的科學(xué)素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)精神。發(fā)揮區(qū)域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，簽約合作企業(yè)，并對(duì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行重點(diǎn)投入建設(shè)，本專(zhuān)業(yè)已建成國(guó)家級(jí)石油化工工程實(shí)踐教育中心和大慶煉化公司的創(chuàng)新實(shí)踐基地，為學(xué)生創(chuàng)新實(shí)踐提供了保障。
五、完善評(píng)價(jià)體系，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制
評(píng)價(jià)是教育管理中實(shí)施控制的特殊手段，是教育管理的重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)培養(yǎng)體系不利于培養(yǎng)創(chuàng)新人才的弊病反映在評(píng)價(jià)體系上采用簡(jiǎn)單劃一的方式，未能反映出學(xué)生的真實(shí)全面的水平和能力。對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)不僅要重視知識(shí)的全面性考查，更要重視創(chuàng)新能力的考查?？荚嚪绞蕉鄻踊荚嚂r(shí)間自主化。同時(shí)建立對(duì)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新成果積極的激勵(lì)機(jī)制，即對(duì)學(xué)生的各種創(chuàng)新行為和成果給予正面的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。建立專(zhuān)門(mén)制度，從政策導(dǎo)向上鼓勵(lì)和支持教師在傳授知識(shí)過(guò)程中，積極探索創(chuàng)新思維能力培養(yǎng)的方法并付諸實(shí)踐。
六、實(shí)踐成果
1.豐富和完善了教育教學(xué)研究的改革和實(shí)踐。項(xiàng)目在能源化工專(zhuān)業(yè)2009級(jí)中進(jìn)行了三年的應(yīng)用，收到了良好效果，極大地推動(dòng)了其他化工專(zhuān)業(yè)類(lèi)拔尖人才和創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和實(shí)踐，對(duì)促進(jìn)石油化工類(lèi)拔尖創(chuàng)新本科人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高發(fā)揮了積極的作用。2010年以來(lái)，石油化工類(lèi)專(zhuān)業(yè)承擔(dān)省級(jí)教改項(xiàng)目3項(xiàng)。發(fā)表教學(xué)研究論文9篇，主編教材3部；完成了《分離工程》等省級(jí)精品課程的建設(shè)，《化工熱力學(xué)》、《化學(xué)反應(yīng)工程》、《工業(yè)催化》3門(mén)重點(diǎn)課程建設(shè)。
2.促進(jìn)了石油化工專(zhuān)學(xué)科建設(shè)。石油化工創(chuàng)新拔尖人才培養(yǎng)的改革促進(jìn)了以化學(xué)工程與工藝為主的石油化工類(lèi)學(xué)科建設(shè)。目前在學(xué)科建設(shè)方面已有1個(gè)國(guó)家級(jí)特色專(zhuān)業(yè)—化學(xué)工藝，1個(gè)國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)—能源化學(xué)工程，1個(gè)省重點(diǎn)（特色）專(zhuān)業(yè)—化學(xué)工程。已有1個(gè)國(guó)家級(jí)實(shí)踐教育平臺(tái)—國(guó)家級(jí)石油化工工程實(shí)踐教育中心，1個(gè)輕烴加工與利用部級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，1個(gè)石油與天然氣化工省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和1個(gè)省級(jí)石油化工技術(shù)研發(fā)中心，已成為黑龍江省石油化工工程技術(shù)人才培養(yǎng)和培訓(xùn)基地。
3.學(xué)生創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)與競(jìng)賽獲獎(jiǎng)。通過(guò)創(chuàng)新培養(yǎng)體系的實(shí)施，能源化工09-2班25名學(xué)生，8名學(xué)生參加國(guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，10余名學(xué)生參加國(guó)校級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)，公開(kāi)7篇，申請(qǐng)專(zhuān)利2項(xiàng)。英語(yǔ)四級(jí)一次性通過(guò)率100%，六級(jí)一次性通過(guò)率80%；國(guó)家二級(jí)計(jì)算機(jī)考試一次性通過(guò)率100%，并有40%的學(xué)生自愿考試通過(guò)國(guó)家三級(jí)計(jì)算機(jī)考試。同時(shí)該專(zhuān)業(yè)學(xué)生積極參加各種競(jìng)賽活動(dòng)，3名同學(xué)獲全國(guó)大學(xué)生化工設(shè)計(jì)競(jìng)賽1等獎(jiǎng)，5名同學(xué)獲得全國(guó)化工設(shè)計(jì)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)，2人獲得全國(guó)英語(yǔ)競(jìng)賽三等獎(jiǎng)。1人獲得2011年“國(guó)信藍(lán)點(diǎn)杯”全國(guó)軟件人才設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)大賽黑龍江賽區(qū)c語(yǔ)言程序設(shè)計(jì)三等獎(jiǎng)，1人獲得2011年高教杯全國(guó)大學(xué)生數(shù)學(xué)建模競(jìng)賽二等獎(jiǎng)。校級(jí)英語(yǔ)競(jìng)賽、物理競(jìng)賽，軟件設(shè)計(jì)大賽和挑戰(zhàn)杯等獲獎(jiǎng)30余項(xiàng)。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化、有針對(duì)性的培養(yǎng)和嚴(yán)格的考核，學(xué)生的綜合素質(zhì)得到了極大的提高，班級(jí)大多數(shù)學(xué)生獲得了“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”、“優(yōu)秀團(tuán)干部”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。在此基礎(chǔ)上班級(jí)的學(xué)風(fēng)日益濃厚，多次獲得校級(jí)榮譽(yù)。
1、研究的背景及意義
獨(dú)山子石化公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，圍繞股份公司總部“建設(shè)國(guó)際綜合性能源公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)，開(kāi)始了一系列的大型建設(shè)工程。其中具有代表性的大型建設(shè)工程是獨(dú)山子石化1000萬(wàn)噸煉油及120萬(wàn)噸乙烯改擴(kuò)建工程。
煉油部分：建設(shè)1000萬(wàn)噸常減壓、120萬(wàn)噸延遲焦化、200萬(wàn)噸蠟油加氫裂化、300萬(wàn)噸直餾柴油加氫精制、80萬(wàn)噸催焦化柴油加氫等10套裝置。
化工部分：建設(shè)100萬(wàn)噸乙烯、60萬(wàn)噸全密度聚乙烯、30萬(wàn)噸高密度聚乙烯、55萬(wàn)噸聚丙烯、60萬(wàn)噸芳烴、32萬(wàn)噸苯乙烯、13萬(wàn)噸聚苯乙烯、13萬(wàn)噸丁二烯、12萬(wàn)噸MTBE/丁烯-1、10萬(wàn)噸丁苯橡膠、8萬(wàn)噸SBS、2萬(wàn)噸己烯-1等12套裝置。
公用工程部分：主要建設(shè)3臺(tái)10萬(wàn)千瓦汽輪發(fā)電機(jī)組、5臺(tái)410噸/小時(shí)循環(huán)流化床鍋爐的動(dòng)力站，以及系統(tǒng)配套項(xiàng)目。
該工程是目前國(guó)內(nèi)最大的煉化一體化工程，是西部大開(kāi)發(fā)標(biāo)志性工程之一，是中國(guó)石油“十一五”重點(diǎn)工程。工程對(duì)于拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)、繁榮西部具有重要的意義。工程總投資300億元，稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率12.5%，稅后投資回收期8.77年。于2005年8月22日破土動(dòng)工。
獨(dú)山子石化公司在千萬(wàn)噸煉油百萬(wàn)噸乙烯工程建設(shè)過(guò)程中，積累了大量的科學(xué)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，建立了高效的管理體系和運(yùn)行機(jī)制，同時(shí)也有一定的執(zhí)行過(guò)程的問(wèn)題。因此，根據(jù)獨(dú)山子石化千萬(wàn)噸煉油百萬(wàn)噸乙烯工程建設(shè)實(shí)際情況，分析現(xiàn)有工程管理體系的利弊、存在的問(wèn)題，總結(jié)出完善過(guò)程管理的思路和做法，為今后的工程建設(shè)提供有益借鑒，將是十分有意義的。
2、國(guó)內(nèi)外研究成果簡(jiǎn)述
現(xiàn)代項(xiàng)目管理將整個(gè)項(xiàng)目管理工作，看成是一個(gè)完整的管理過(guò)程，并且將各項(xiàng)目階段的計(jì)劃、實(shí)施、控制等具體管理活動(dòng)，看成是一個(gè)個(gè)完整的工作過(guò)程?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理要求在項(xiàng)目管理中，要根據(jù)具體項(xiàng)目所屬專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的特性和實(shí)現(xiàn)過(guò)程的特定情況，及實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所面臨的各種限制條件，將一個(gè)項(xiàng)目劃分成各個(gè)便于管理的項(xiàng)目階段，并將這些不同項(xiàng)目階段的管理活動(dòng)進(jìn)一步劃分成一系列的具體管理過(guò)程，分階段、按過(guò)程做好一個(gè)項(xiàng)目的管理。現(xiàn)代項(xiàng)目管理的目標(biāo)，是要在生成項(xiàng)目產(chǎn)出物(成果)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，通過(guò)項(xiàng)目的管理過(guò)程去保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
近年來(lái)，結(jié)合多年的管理實(shí)踐，建設(shè)部會(huì)同有關(guān)部門(mén)共同編制了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，全面總結(jié)巧年來(lái)建筑業(yè)企業(yè)借鑒國(guó)際先進(jìn)管理方法，推行施工項(xiàng)目管理體制改革的主要經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步規(guī)范全國(guó)建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的基本作法，促進(jìn)建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，與國(guó)際慣例接軌拉，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要[7]。經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門(mén)會(huì)審，批準(zhǔn)為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并于2002年5月1日起施行。但系統(tǒng)的引進(jìn)項(xiàng)目管理的知識(shí)還是近幾年的事。
1999年11月，我國(guó)與PMI簽訂合作協(xié)議，正式將PMP認(rèn)證引入中國(guó)時(shí)，國(guó)內(nèi)知道項(xiàng)目管理知識(shí)體系和PMP的人很少。2000年6月中國(guó)首次PMP考試也僅有60多人參加。如今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國(guó)內(nèi)大量的建設(shè)項(xiàng)目，如：三峽工程，西氣東輸，2008北京奧運(yùn)會(huì)，2010上海世博會(huì)等等，需要大量的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，人們從各種渠道越來(lái)越多的接觸到項(xiàng)目管理的知識(shí)，并逐漸認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理知識(shí)的重要性。
近年來(lái)，我國(guó)掀起了學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)的熱潮。項(xiàng)目管理在TI行業(yè)中的應(yīng)用與推廣正方興未艾，己呈星火燎原之勢(shì)。因?yàn)門(mén)I行業(yè)強(qiáng)烈的示范作用而成為項(xiàng)目管理知識(shí)推廣的強(qiáng)力推進(jìn)器。如今，PMP認(rèn)證與MBA，MPA文憑一樣成為中高級(jí)管理人員熱捧的對(duì)象。這一輪熱潮的興起大大加快了我國(guó)在項(xiàng)目管理方面與國(guó)際接軌的速度。
上個(gè)世紀(jì)60年代，項(xiàng)目管理還處于起步階段，學(xué)術(shù)論文很少。到了70年代，對(duì)項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)和使用已成為趨勢(shì)：有些研究成果已涉及到了圖形評(píng)審技術(shù)(PERT)的應(yīng)用。這個(gè)時(shí)段的研究焦點(diǎn)是：成本與進(jìn)度控制，績(jī)效考評(píng)，工作分解結(jié)構(gòu)(簡(jiǎn)稱(chēng)：WBS)的使用，全生命周期管理。本階段的學(xué)術(shù)研究大多由政府部門(mén)主持與發(fā)起，由商業(yè)與教育機(jī)構(gòu)發(fā)起的研究已有所增加。70年代末期，成本設(shè)計(jì)(design-to-cost)，全生命周期成本的概念己在學(xué)術(shù)論文中出現(xiàn)，并在80年展為一個(gè)通用的概念，特別是在政府機(jī)構(gòu)與防衛(wèi)部門(mén)中。
80年代，關(guān)于項(xiàng)目管理的學(xué)術(shù)論文顯著增長(zhǎng)。研究專(zhuān)注于成本設(shè)計(jì)和生命周期成本。關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，成本/進(jìn)度控制指標(biāo)體系和掙值(EarnedValue)的概念已出現(xiàn)。其它涉及較多的研究范圍還包括：團(tuán)隊(duì)建設(shè)，質(zhì)量管理，人工智能、專(zhuān)家系統(tǒng)，知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)。
到了90年代，大量的研究集中于人力資源方面，包括：團(tuán)隊(duì)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)和激勵(lì)：并有大量的文章集中于風(fēng)險(xiǎn)管理，質(zhì)量管理和溝通管理。
項(xiàng)目管理的未來(lái)發(fā)展方向有：
a.標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程和工具，以及標(biāo)準(zhǔn)化的術(shù)語(yǔ)，有助于項(xiàng)目成功；
b.Web技術(shù)將在幫助項(xiàng)目溝通與協(xié)同中發(fā)揮巨大的作用；
c.使用被普遍接受的項(xiàng)目管理實(shí)踐與觀念將會(huì)在承包合同的要求中寫(xiě)明；
d.項(xiàng)目管理的外購(gòu)服務(wù)將會(huì)被絕大多數(shù)公司所采用。
3、研究?jī)?nèi)容與方法
將按照《工程項(xiàng)目管理學(xué)》理論，分析千萬(wàn)噸煉油百萬(wàn)噸乙烯工程目前管理存在的主要問(wèn)題及原因，提出加強(qiáng)工程管理的改進(jìn)建議。論文的基本內(nèi)容和框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如下。
1前言
2項(xiàng)目管理理論方法及應(yīng)用綜述
2.1現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與方法綜述
2.2石化建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)
2.3現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與方法在石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
3獨(dú)山子石化千萬(wàn)噸煉油百萬(wàn)噸乙烯工程及項(xiàng)目管理體系
3.1獨(dú)山子石化千萬(wàn)噸煉油百萬(wàn)噸乙烯工程概況
3.2工程建設(shè)項(xiàng)目管理體系與管理機(jī)制
4獨(dú)山子石化煉油乙烯工項(xiàng)目管理實(shí)踐的分析
4.1項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)分析
4.2HSE管理分析
4.3工程質(zhì)量管理分析
4.4招投標(biāo)管理分析
4.5物資采購(gòu)管理分析
4.6工程進(jìn)度管理分析
5總結(jié)與建議
在研究方法與思路方面，廣泛收集有關(guān)工程建設(shè)有關(guān)資料，分析現(xiàn)有工程管理體系中存在的差距以及完善工程管理體系面臨的問(wèn)題，著眼于工程建設(shè)主要環(huán)節(jié)，從整體性和系統(tǒng)性的角度，構(gòu)建工程建設(shè)管理整體框架，提出符合企業(yè)實(shí)際的對(duì)策。目的在于建立符合獨(dú)山子石化公司管理需要的內(nèi)部控制體系，總結(jié)出加強(qiáng)和完善工程建設(shè)的思路和做法。
4、開(kāi)題條件
本人在中國(guó)石油大學(xué)(北京)攻讀工程碩士學(xué)位期間，按照工商管理學(xué)院項(xiàng)目管理工程碩士培養(yǎng)方案的要求，已修業(yè)完成了相關(guān)課程和必修環(huán)節(jié)，學(xué)分達(dá)到了規(guī)定的要求，經(jīng)學(xué)院考核合格，導(dǎo)師同意進(jìn)入論文階段。
5、時(shí)間安排
2009.02—2009.05選題、文獻(xiàn)查閱，完成文獻(xiàn)綜述
2009.06—2009.10完成開(kāi)題報(bào)告
2009.10開(kāi)題答辯
2009.11—2010.02撰寫(xiě)論文初稿
關(guān)鍵詞：化學(xué)工程、分離體系、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
一、前言
傳統(tǒng)化學(xué)工程的分支學(xué)科，如分離工程、反應(yīng)工程、傳遞過(guò)程、系統(tǒng)工程等，近年都有很大發(fā)展。它們與石化工業(yè)某些過(guò)程相結(jié)合，產(chǎn)生了一些新的過(guò)程和技術(shù)，提出了一些有希望的發(fā)展方向。另外，近年來(lái)在某些分支學(xué)科的結(jié)合點(diǎn)上，產(chǎn)生了一些化學(xué)工程新的生長(zhǎng)點(diǎn)。它們對(duì)今后的煉油或石化工業(yè)可能有更大的影響。本文對(duì)以上的一些發(fā)展動(dòng)態(tài)作了簡(jiǎn)要的介紹。
二、化學(xué)工程近期幾個(gè)重要發(fā)展方向
1、反應(yīng)過(guò)程與分離過(guò)程的結(jié)合這里指的是在一個(gè)設(shè)備中同時(shí)完成反應(yīng)和分離兩個(gè)過(guò)程。目前最成功的是由甲醇與異丁烯混合物合成甲基叔丁基醚，反應(yīng)產(chǎn)物生成兩個(gè)共沸物，分離比較困難。當(dāng)采用了一個(gè)置有催化劑的反應(yīng)蒸餾塔，便可取代原有的兩個(gè)多管式固定床反應(yīng)器、兩個(gè)蒸餾塔和一個(gè)甲醇水洗塔等5個(gè)設(shè)備。使甲醇的轉(zhuǎn)化率不受平衡轉(zhuǎn)化率的限制，在蒸餾過(guò)程中也避免出現(xiàn)共沸物，反應(yīng)熱可供蒸餾使用，大大節(jié)省了投資和能耗。對(duì)酷化、醚化、烴化、水合等過(guò)程，只要反應(yīng)條件和分離條件比較接近，都有可能采用反應(yīng)蒸餾。近期有希望工業(yè)化的反應(yīng)與分離結(jié)合的過(guò)程還有反應(yīng)萃取、反應(yīng)吸附、反應(yīng)結(jié)晶等。尤以膜反應(yīng)器最受關(guān)注。它是反應(yīng)與膜分離結(jié)合的設(shè)備，最適用于各類(lèi)可逆反應(yīng)和反應(yīng)產(chǎn)物對(duì)反應(yīng)有抑制作用的過(guò)程。
2、多個(gè)反應(yīng)過(guò)程的結(jié)合。把從原料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品所需進(jìn)行的多個(gè)反應(yīng)在一個(gè)反應(yīng)器中完成。為此需采用多種催化劑或多作用催化劑。
3、放熱反應(yīng)和吸熱反應(yīng)相結(jié)合。例如丁烷脫氫制丁烯為一強(qiáng)加熱反應(yīng)，要求反應(yīng)溫度較高。若加入空氣進(jìn)行部分氧化脫氫，氧和氫結(jié)合是強(qiáng)放熱反應(yīng)，使總的放熱反應(yīng)可在較低溫度下進(jìn)行。
3、多個(gè)分離過(guò)程的結(jié)合。開(kāi)發(fā)此過(guò)程的目的是強(qiáng)化分離效果，增加回收率、節(jié)約能耗。近年來(lái)研究較多且實(shí)用前景較好的過(guò)程有：滲透蒸發(fā)，即膜分離與蒸發(fā)過(guò)程相結(jié)合；膜萃取，即膜分離與萃取過(guò)程相結(jié)合；支撐液膜萃取即萃取與反萃取結(jié)合等一些新的分離技術(shù)都開(kāi)始從研究走向?qū)嵱秒A段。
三、強(qiáng)化化學(xué)作用對(duì)分離體系中體相的影響
1、篩選分離劑使對(duì)某被分離組分有特殊的化學(xué)結(jié)合能力，增大分離因子；另一是對(duì)原分離體系加入附加組分，改變?cè)w系的化學(xué)位，從而增大分離因子。另一類(lèi)適用于萃取、吸收等使用分離劑的過(guò)程。
2、強(qiáng)化化學(xué)作用對(duì)相界面?zhèn)髻|(zhì)速率的影響。采用相轉(zhuǎn)移催化劑（PTC）促進(jìn)水相和有機(jī)相間的反應(yīng)已為人所熟知。其實(shí)質(zhì)是PTC可以促進(jìn)反應(yīng)組分通過(guò)相界面的傳質(zhì)速率。若兩相間不發(fā)生反應(yīng)，我們把這類(lèi)促進(jìn)通過(guò)兩相界面的傳質(zhì)速率和選擇性的物質(zhì)稱(chēng)為“相轉(zhuǎn)移促進(jìn)劑”（PTA）?？梢哉J(rèn)為PTC也屬于PTA中的一類(lèi)。如用有機(jī)相萃取水相中的有機(jī)酸和酚，采用長(zhǎng)碳鏈的胺為PTA，可以加快萃入有機(jī)相的速率。又如對(duì)氣體分離膜，若在表層涂上一層固定液作為PTA，可以增大某組分通過(guò)的選擇性和通量。又如把對(duì)被分離組分有特殊親和力的PTA結(jié)合在相界面上，便形成各類(lèi)的“親和”（Affinity）分離過(guò)程。如親和色譜、親和吸附、親和過(guò)濾、親和膜分離等。已經(jīng)形成強(qiáng)化分離過(guò)程的一個(gè)前沿研究方向。
3、優(yōu)化化工動(dòng)態(tài)過(guò)程。這是在計(jì)算機(jī)技術(shù)高度發(fā)展以及快速、高精度分析和監(jiān)測(cè)儀器和方法產(chǎn)生的基礎(chǔ)上才可能發(fā)展起來(lái)的技術(shù)。主要內(nèi)容包括有以下5方面。
（1）分批操作的動(dòng)態(tài)模擬和過(guò)程的優(yōu)化。
（2）對(duì)開(kāi)工、停工和變換操作條件時(shí)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化控制。
（3）利用動(dòng)態(tài)響應(yīng)過(guò)程以快速研究傳質(zhì)過(guò)程和測(cè)定相應(yīng)的傳遞參數(shù)。也可以研究反應(yīng)機(jī)理和測(cè)定吸附和反應(yīng)動(dòng)力學(xué)方程與相關(guān)的參數(shù)。各種過(guò)渡應(yīng)答技術(shù)、催化反應(yīng)色譜等技術(shù)都已取得廣泛的應(yīng)用，并取得了許多用傳統(tǒng)定態(tài)方法不易得到的研究結(jié)果。
（4）把脈沖進(jìn)料的高效分析技術(shù)如色譜、電泳進(jìn)行放大，發(fā)展成為高精度的制備技術(shù)。
（5）利用強(qiáng)制周期改變操作參數(shù)的方法強(qiáng)化反應(yīng)和分離過(guò)程等。
四、計(jì)算機(jī)技術(shù)與石油化工相結(jié)合
計(jì)算機(jī)技術(shù)在化學(xué)工程發(fā)展中占重要地位。因此，計(jì)算機(jī)技術(shù)與石油化工結(jié)合將有助于精確連續(xù)化穩(wěn)定發(fā)展。
1、運(yùn)行優(yōu)化與產(chǎn)品設(shè)計(jì)
在歷史數(shù)據(jù)和多元統(tǒng)計(jì)方法的操作條件優(yōu)化基礎(chǔ)上，進(jìn)一步用于產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì)。還可以在煉化行業(yè)中進(jìn)行一些相關(guān)的應(yīng)用，例如Sebzalli利用PCA對(duì)煉油產(chǎn)催化裂化過(guò)程操作空間進(jìn)行識(shí)別，而Chen利用模糊c-均值聚類(lèi)方法，提出用于開(kāi)發(fā)期望的產(chǎn)品操作策略。
2、過(guò)程監(jiān)測(cè)與故障診斷
過(guò)程監(jiān)測(cè)與故障診斷主要任務(wù)是對(duì)過(guò)程運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行分析異常，保證能及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行過(guò)程故障，并在事故發(fā)生前采取有效的控制措施避免事故，以保證運(yùn)行過(guò)程的安全與平穩(wěn)。目前，基于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)過(guò)程中控制在石化行業(yè)已得到普遍的關(guān)注，其方法也從以單一的變量統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制向以主元分析為主的多變量統(tǒng)計(jì)技術(shù)轉(zhuǎn)變?；诙嘧兞拷y(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用于石化工業(yè)過(guò)程的監(jiān)控始于20世紀(jì)80年代，其相關(guān)的多變量統(tǒng)計(jì)在石油化工方面的報(bào)道文獻(xiàn)也較多?；诙嘧兞康臄?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的過(guò)程監(jiān)測(cè)與控制也常被稱(chēng)為多變量過(guò)程控制（MPC）或多變量統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（MSPC）。其采用的方法也主要是PCA，PLS，基于支持向量機(jī)以及它們與其他方法的混合算法。
3、產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)測(cè)與控制
利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方法進(jìn)行預(yù)測(cè)離線或在線的產(chǎn)品質(zhì)量，以克服沒(méi)有在線儀表的困難，也不會(huì)受在線儀表價(jià)格昂貴的限制、避免了維護(hù)費(fèi)用高的缺點(diǎn)。也可以進(jìn)一步應(yīng)用于控制回路用來(lái)完成產(chǎn)品質(zhì)量的調(diào)控。這種數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方法主要是通過(guò)對(duì)目標(biāo)控制變量建立軟測(cè)量模型來(lái)實(shí)現(xiàn)的。PCA、PLS、SVM是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的軟測(cè)量模型的主要方法，人工智能算法（模糊神經(jīng)系統(tǒng)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等）及其混合算法。在許多資料中都有對(duì)軟測(cè)量模型方法及應(yīng)用的綜合報(bào)道。在石化行業(yè)中，一些典型的應(yīng)用如：用來(lái)生產(chǎn)乙烯的在線質(zhì)量監(jiān)測(cè)，基于PLS的軟測(cè)量模型，檢驗(yàn)在線氣相色譜儀的性能。Fortuna等人開(kāi)發(fā)了一個(gè)基于多層感知器的復(fù)雜軟測(cè)量模型，模型采用三層神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，取得了較好的在線預(yù)測(cè)功能，用于預(yù)測(cè)精餾塔汽油濃度。Bakhtadze等建立了原油精煉過(guò)程的產(chǎn)品軟測(cè)量模型，該模型應(yīng)用于缺少實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)情況下的軟測(cè)量建模，這種模型是將Takagi-Sugeno模糊模型和基于過(guò)程知識(shí)的相聯(lián)搜索算法相結(jié)合。
五、結(jié)語(yǔ)
在21世紀(jì)，化學(xué)工程將發(fā)揮非常大的作用，假如我們可以及時(shí)抓住機(jī)遇，那么我們就有可能在開(kāi)辟化學(xué)工程發(fā)展的新的階段中，形成中國(guó)化學(xué)工程的特色和優(yōu)勢(shì)，為人類(lèi)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。化學(xué)工程是一門(mén)傳統(tǒng)的學(xué)科，但必將煥發(fā)出新的生機(jī)！其應(yīng)用領(lǐng)域?qū)U(kuò)展到所有涉及物質(zhì)轉(zhuǎn)化的領(lǐng)域，包括系統(tǒng)工程也包括產(chǎn)品工程，其學(xué)科基礎(chǔ)將向高層次發(fā)展，理論和實(shí)驗(yàn)研究都將關(guān)注復(fù)雜體系的多尺度結(jié)構(gòu)，計(jì)算能力也將空前提升。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】煉廠；LPG；定價(jià)研究
LPG是煉廠的石油副產(chǎn)品之一，約占原油加工量的5%左右，一般用于工商業(yè)和民用燃料，近年來(lái)也開(kāi)辟了車(chē)用燃料和化工原料等新的用途。LPG價(jià)格高低與百姓生活息息相關(guān)，其市場(chǎng)穩(wěn)定性影響到國(guó)計(jì)民生的方方面面?？梢哉f(shuō)，LPG定價(jià)不僅關(guān)系到煉廠自身的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定與和諧，因此，LPG產(chǎn)品定價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是煉廠經(jīng)營(yíng)中戰(zhàn)略與策略、方法與技巧高度結(jié)合的工作。研究LPG產(chǎn)品的定價(jià)是煉廠戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中十分重要的環(huán)節(jié)。
1.煉廠簡(jiǎn)介及所處市場(chǎng)背景
1.1 煉廠簡(jiǎn)介
A企業(yè)珠江三角洲地區(qū)特大型石化煉廠。公司地處中國(guó)南方市場(chǎng)中心，擁有明顯地緣經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)廠區(qū)占地面積370萬(wàn)平方米，主要生產(chǎn)裝置50多套, 主要產(chǎn)品有汽油、柴油、航空煤油、液化氣等60多種，產(chǎn)品在市場(chǎng)中享有盛譽(yù)。A企業(yè)現(xiàn)有原油一次加工能力1500萬(wàn)噸/年，煉油綜合加工能力1300萬(wàn)噸/年、乙烯生產(chǎn)能力22萬(wàn)噸/年。2010年A企業(yè)LPG年產(chǎn)量達(dá)到40萬(wàn)噸,在銷(xiāo)售中產(chǎn)量的五分之一供應(yīng)工業(yè)煉廠做燃料，五分之一作為車(chē)用燃料，其余則供應(yīng)周邊地區(qū)作為民用燃料。
1.2 煉廠所處市場(chǎng)背景
據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，2009年廣東省液化氣年消費(fèi)量約530萬(wàn)噸，占國(guó)內(nèi)四分之一。其中，珠三角地區(qū)年消費(fèi)量318萬(wàn)噸，粵東地區(qū)年消費(fèi)量93萬(wàn)噸，粵西地區(qū)年消費(fèi)量82萬(wàn)噸，粵北地區(qū)年消費(fèi)量37萬(wàn)噸。具體分布如下圖所示：
A企業(yè)地處液化氣消費(fèi)相對(duì)集中的珠三角中心,交通便利、物流發(fā)達(dá)，各種渠道的液化氣進(jìn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng)速度快、數(shù)量大，煉廠氣、外省氣和進(jìn)口氣互相擠壓市場(chǎng)、沖擊價(jià)格，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)激烈。A企業(yè)處于市場(chǎng)中心，液化氣產(chǎn)量全部供應(yīng)本省地區(qū)。鄰近煉廠以及進(jìn)口碼頭等各種氣源紛至沓來(lái)，具有一定影響力的包括以汽車(chē)運(yùn)輸方式的中海油惠州、沿江、西北、山東等地氣源，以及通過(guò)水路運(yùn)輸方式的中石油東北、海南煉化、鎮(zhèn)海煉化、青島煉化等氣源。競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在價(jià)格差異和供應(yīng)階段性過(guò)剩。開(kāi)放的市場(chǎng)和重疊的資源導(dǎo)致珠三角地區(qū)價(jià)格穩(wěn)定性變?nèi)?，在多種氣源的沖擊影響之下，原本的區(qū)域價(jià)格優(yōu)勢(shì)大幅度降低。
2.煉廠LPG定價(jià)的影響因素
由于國(guó)內(nèi)LPG生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)數(shù)目眾多，競(jìng)爭(zhēng)程度相當(dāng)激烈，所以，LPG的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)更接近于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)模式。當(dāng)前，煉廠銷(xiāo)售LPG普遍采取競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)方法，即以競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格為基礎(chǔ)，主要著眼于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格的變動(dòng)，使本企業(yè)的價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格形成抗衡狀態(tài)。
A企業(yè)地處進(jìn)口集中的華南區(qū)域，價(jià)格多以國(guó)際原油價(jià)格漲跌為參考，以進(jìn)口LPG到貨成本高低為依據(jù)，以社會(huì)整體資源的供應(yīng)和需求關(guān)系變化為風(fēng)向，制定的LPG價(jià)格有一定的區(qū)域代表性。肩負(fù)著價(jià)格導(dǎo)向的重要使命。
2.1 貯存能力
貯存能力和日均衡銷(xiāo)售能力是決定生產(chǎn)煉廠銷(xiāo)售價(jià)格堅(jiān)挺與否的重要因素。受有限的庫(kù)容影響，煉廠掛牌價(jià)格主要依據(jù)庫(kù)存的變化情況定價(jià)：庫(kù)存低，掛牌價(jià)格和周邊高價(jià)的資源價(jià)格相近；庫(kù)存高，掛牌價(jià)和周邊低價(jià)資源價(jià)格相近，盡量阻止外來(lái)分流的資源進(jìn)入?yún)^(qū)內(nèi)，同時(shí)加大分流資源量去相對(duì)高價(jià)的區(qū)域。
2.2 原油走勢(shì)和進(jìn)口成本
隨著國(guó)產(chǎn)資源的日益增多，華南區(qū)進(jìn)口氣的市場(chǎng)份額和價(jià)格影響力不斷縮減，區(qū)內(nèi)LPG價(jià)格逐漸轉(zhuǎn)為國(guó)產(chǎn)氣主導(dǎo)。A企業(yè)作為地處消費(fèi)中心的主要煉廠，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)敏感性強(qiáng)、反應(yīng)快，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐摸索和銷(xiāo)售運(yùn)作，其國(guó)產(chǎn)液化氣價(jià)格風(fēng)向標(biāo)的地位日益牢固。標(biāo)桿價(jià)格總體上不高于進(jìn)口成本線，正常情況下與進(jìn)口氣價(jià)格保持一定的差距，利用價(jià)格標(biāo)桿對(duì)進(jìn)口采購(gòu)數(shù)量進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)，起到供應(yīng)充足時(shí)期抑制進(jìn)口、供應(yīng)緊缺時(shí)期鼓勵(lì)進(jìn)口的導(dǎo)向作用。
2.3 競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格
LPG作為無(wú)差別的同質(zhì)產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠家較多，而且各家煉廠生產(chǎn)的產(chǎn)品差異不大，同時(shí)各煉廠的銷(xiāo)售區(qū)域又相互重疊和包容，各個(gè)煉廠之間既有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，又有合作關(guān)系。LPG是價(jià)格相對(duì)敏感的產(chǎn)品，一家煉廠降價(jià)，會(huì)迫使其他煉廠跟風(fēng)降價(jià)；反之，如果幾家煉廠聯(lián)手漲價(jià)，會(huì)帶動(dòng)市場(chǎng)價(jià)格整體上揚(yáng)。所以，競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格、庫(kù)存、產(chǎn)銷(xiāo)量等信息，是定價(jià)時(shí)必須考慮的因素。
2.4 市場(chǎng)供求關(guān)系
2.4.1 價(jià)格彈性
價(jià)格彈性是衡量?jī)r(jià)格變動(dòng)對(duì)市場(chǎng)需求影響程度的指標(biāo)。所謂價(jià)格彈性，即需求的靈敏度。多種能源的可替代性使LPG的價(jià)格彈性較大，降低價(jià)格可以明顯擴(kuò)大銷(xiāo)售量，而提高價(jià)格會(huì)使部分用戶轉(zhuǎn)向其他替代能源，從而造成LPG生產(chǎn)煉廠銷(xiāo)售困難，產(chǎn)品堵庫(kù)。LPG作為城市燃?xì)獾闹匾M成部分，消費(fèi)群廣泛。在天然氣管網(wǎng)區(qū)域之外，LPG價(jià)格合適的前提下，城鎮(zhèn)民用和商業(yè)燃料仍然優(yōu)先選擇LPG，因?yàn)樗\(yùn)送便利，清潔又省心。但隨著價(jià)格的飛漲，到達(dá)一定的高價(jià)位時(shí)，消費(fèi)群接受能力有限，將會(huì)在高價(jià)影響下轉(zhuǎn)而尋求電、煤等其他替代能源，導(dǎo)致LPG需求急轉(zhuǎn)直下。
2.4.2 資源供應(yīng)
廣東省LPG資源來(lái)自國(guó)產(chǎn)和進(jìn)口，國(guó)產(chǎn)又有省內(nèi)和省外之分。由于地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，供給不足，本地資源難以滿足，一直依賴(lài)進(jìn)口補(bǔ)充和省外資源大量流入。隨著近幾年國(guó)內(nèi)煉廠產(chǎn)能的不斷擴(kuò)大，對(duì)進(jìn)口氣的需求逐年減少，資源緊缺程度主要取決于國(guó)產(chǎn)氣供應(yīng)。因此，決定國(guó)內(nèi)資源供應(yīng)的主要因素是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)煉廠開(kāi)工率、進(jìn)口船期與數(shù)量等。北氣南流是國(guó)內(nèi)LPG行業(yè)的傳統(tǒng)特點(diǎn)，區(qū)內(nèi)資源緊缺則是指生產(chǎn)煉廠開(kāi)工率不足、或者外省南下的資源有限、以及臺(tái)風(fēng)等原因使得水運(yùn)資源或進(jìn)口LPG不能如期到港等等。
2.4.3 消費(fèi)者需求
季節(jié)性消費(fèi)量波動(dòng)是影響區(qū)域消費(fèi)量的主要因素之一。北方自采暖期開(kāi)始LPG需求明顯降低，而南方則因氣溫降低需求開(kāi)始增大；夏季北方LPG需求量大，而南方地區(qū)夏季需求量最少。另外，客戶購(gòu)貨心理也是影響LPG價(jià)格的一個(gè)主要因素，買(mǎi)漲不買(mǎi)跌的心理在LPG銷(xiāo)售行業(yè)表現(xiàn)得尤其突出。也許今日還是集中搶購(gòu)，明日即使價(jià)格不動(dòng)，也可能會(huì)出現(xiàn)集體觀望、無(wú)人問(wèn)津的局面。研究客戶的購(gòu)貨心理、及時(shí)調(diào)整煉廠庫(kù)存是定價(jià)人員必須考慮的因素。
3.煉廠LPG的定價(jià)原則
LPG市場(chǎng)變化多端，競(jìng)爭(zhēng)激烈，在不同的季節(jié)、不同的地區(qū)、不同的企業(yè)有著不同的銷(xiāo)售模式和定價(jià)原則，煉廠要因時(shí)、因地、因具體目標(biāo)而靈活調(diào)整銷(xiāo)售策略。
3.1 消費(fèi)旺季或資源緊缺時(shí)，優(yōu)先選擇需求導(dǎo)向定價(jià)法
LPG是國(guó)家發(fā)改委限價(jià)管理的產(chǎn)品之一，雖然限價(jià)管理過(guò)于剛性，已逐漸顯現(xiàn)出管理的局限性，但由此可見(jiàn)政府對(duì)LPG價(jià)格管理和監(jiān)控的重視。牽一發(fā)而動(dòng)全身，倘若LPG如同其他商品一樣水漲船高，利用供需關(guān)系的短期失衡而伺機(jī)大幅漲價(jià)，勢(shì)必引起中間商和零售商對(duì)瓶裝LPG哄抬物價(jià)，環(huán)環(huán)相扣，最終導(dǎo)致廣大終端用戶難以承受。煉廠有盈利的目標(biāo)，但國(guó)有企業(yè)也負(fù)有社會(huì)職責(zé)，應(yīng)當(dāng)維護(hù)LPG市場(chǎng)的整體穩(wěn)定，合理控制漲幅，避免投機(jī)炒作。
3.2 消費(fèi)淡季或資源充裕時(shí)，優(yōu)先選擇成本導(dǎo)向定價(jià)法
煉廠有連續(xù)生產(chǎn)的特點(diǎn)，作為副產(chǎn)品的LPG沒(méi)有足夠的貯存能力，要始終維持產(chǎn)銷(xiāo)平衡。在這個(gè)前提約束之下，首先需要進(jìn)行有效信息的搜集，掌握碼頭船期計(jì)劃和到岸日期；其次是加強(qiáng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的價(jià)格比較，對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，采取前瞻性定價(jià)；最后，要分析下游的心中價(jià)位，結(jié)合進(jìn)口成本線和企業(yè)自身的目標(biāo)價(jià)格底線，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)有效益的銷(xiāo)售，不能恐慌超跌。
3.3 市場(chǎng)平穩(wěn)時(shí)期仍?xún)?yōu)先選擇競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法
在市場(chǎng)平穩(wěn)時(shí)期，適合采取競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法實(shí)施定價(jià)。隨著國(guó)內(nèi)煉廠產(chǎn)能的擴(kuò)大以及替代能源的大舉入侵，清潔能源總供應(yīng)量的增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于市場(chǎng)總需求量的增幅。液化氣經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)由以往的賣(mài)方市場(chǎng)已轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，煉廠銷(xiāo)售形勢(shì)日益嚴(yán)峻，不僅面對(duì)同類(lèi)資源供應(yīng)商爭(zhēng)奪市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)（煉廠與煉廠、煉廠與進(jìn)口貿(mào)易商、煉廠與二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商），還要面臨不同種類(lèi)的資源供應(yīng)商爭(zhēng)奪終端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)（如煤、天然氣、二甲醚）等。在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，煉廠要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品均衡出廠和銷(xiāo)售利潤(rùn)最大化，必須做到充分了解市場(chǎng)、掌控信息，對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)者策略有清晰的認(rèn)識(shí)。
3.4 運(yùn)用中石化“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)平臺(tái)協(xié)調(diào)各企業(yè)價(jià)格
為加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過(guò)比價(jià)找差距，有效傳遞壓力，激發(fā)煉廠的主觀能動(dòng)性、不斷細(xì)分市場(chǎng)、努力提高銷(xiāo)售價(jià)格，中石化從2008年開(kāi)始建立比價(jià)考核體系，促進(jìn)各煉廠比價(jià)銷(xiāo)售。2010年設(shè)立了液化氣銷(xiāo)售獎(jiǎng)牌榜，推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的開(kāi)展。以前是比誰(shuí)的價(jià)格低、有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在是比誰(shuí)的價(jià)格高、比誰(shuí)有業(yè)績(jī)。比價(jià)體系確實(shí)起到了積極作用，推動(dòng)各煉廠深挖市場(chǎng)需求，研究新的思路和方法，努力實(shí)現(xiàn)更高的煉廠效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]駱品亮.定價(jià)策略[M].上海:財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2006.
一、 整合優(yōu)化人力資源難點(diǎn)分析
實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)后人力資源的整合優(yōu)化工作，對(duì)于企業(yè)、 員工和管理實(shí)踐而言都是非常重要的事情。 中國(guó)石油與昆侖信托兩家公司在管理體制、企業(yè)文化和員工意識(shí)等方面都存在差異和個(gè)性化特征， 這就決定了在昆侖信托整合優(yōu)化實(shí)施的過(guò)程中，必然會(huì)遭遇很多難點(diǎn)。 具體而言，有以下幾個(gè)方面的難點(diǎn)和問(wèn)題。
1.企業(yè)文化差異是整合工作的瓶頸
中油資產(chǎn)公司屬于國(guó)有企業(yè)，有其特有的文化特征。 常常表現(xiàn)為： 企業(yè)文化過(guò)于強(qiáng)調(diào)員工的社會(huì)屬性，而忽視其自然屬性和精神屬性；其“人性化管理”的思想，多流于口號(hào)而缺乏實(shí)際行動(dòng)；在管理過(guò)程中，存在嚴(yán)重的官本位思想，常常受“和諧”、“人情”、“關(guān)系”、“平衡”等因素和“萬(wàn)事和為貴、求大同存小異”等傳統(tǒng)價(jià)值觀念的影響，在考核制度、人員選聘制度方面，存在執(zhí)行不力的弊病。 而以市場(chǎng)化運(yùn)作為主要特征的信托公司，其薪酬體系與績(jī)效貢獻(xiàn)是緊密相關(guān)的，人力資源管理工作的重點(diǎn)集中在核心人才、績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)等方面。 而中油集團(tuán)寬松的考核環(huán)境，“大鍋飯”式的分配機(jī)制所營(yíng)造的考核文化，無(wú)法準(zhǔn)確衡量員工的績(jī)效，也滿足不了員工對(duì)于高薪酬的期盼，在人才吸引方面缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。
2.思想意識(shí)是整合工作的屏障
對(duì)于中油資產(chǎn)公司的管理者而言，固化的管理意識(shí)和對(duì)創(chuàng)新的抑制成為新組建企業(yè)人力資源管理工作的屏障。 由于國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的一些諸如強(qiáng)調(diào)事務(wù)管理、集權(quán)而不放權(quán)、對(duì)創(chuàng)新持懷疑態(tài)度和對(duì)人才的關(guān)注度不高等習(xí)慣性意識(shí)，導(dǎo)致在并購(gòu)優(yōu)化的過(guò)程中， 過(guò)分考慮具體事務(wù)因素，而缺少對(duì)員工個(gè)性、能力、價(jià)值的研究和開(kāi)發(fā)利用。而昆侖信托作為金融企業(yè)，人力資源是其最核心的資源。 為此，兩家公司的人力資源整合工作就必須充分認(rèn)識(shí)員工的本質(zhì)特征，正視和尊重員工，以實(shí)現(xiàn)管理意識(shí)的重新修正，否則，整合方案的可實(shí)施性和最終效果就會(huì)大打折扣。
3.體制是整合工作的障礙
在整合過(guò)程中， 被并購(gòu)企業(yè)高管的去留抉擇，員工的引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制調(diào)整及對(duì)固有機(jī)制的碰撞和沖擊，都是實(shí)施中遇到的難點(diǎn)。 中油集團(tuán)作為典型的國(guó)有企業(yè)，在法人治理結(jié)構(gòu)和委托和關(guān)系等方面存在先天的缺陷，而昆侖信托的用人機(jī)制則更為市場(chǎng)化。 因此，中油集團(tuán)的管理者的工作重心在追求政治利益方面，而非經(jīng)營(yíng)工作，這對(duì)于崇尚自由和創(chuàng)新的昆侖信托管理者來(lái)說(shuō)，就可能因束縛和限制而離開(kāi)企業(yè)。在員工管理方面， 中油集團(tuán)存在合同化用工、市場(chǎng)化用工、勞務(wù)派遣等多種用工方式，過(guò)于強(qiáng)調(diào)身份管理，而信托公司是充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，用工形式簡(jiǎn)單靈活，沒(méi)有身份區(qū)別，這極容易造成并購(gòu)企業(yè)在管理過(guò)程中的差別管理，使并購(gòu)進(jìn)來(lái)的員工產(chǎn)生“二等公民”的意識(shí)，從而影響人力資源整合工作。在管理模式方面，中油集團(tuán)在很大程度上仍沿用傳統(tǒng)人事管理模式，管理者的權(quán)力被過(guò)分強(qiáng)調(diào)而缺乏約束機(jī)制，而容易導(dǎo)致管理機(jī)制硬化且缺乏創(chuàng)新行為。 而若要在昆侖信托推行這樣的管理體系，將對(duì)其創(chuàng)造力和活力造成巨大損傷。 此外，這種體制上的碰撞如果持續(xù)較長(zhǎng)的時(shí)間，還可能造成管理上的混亂，甚至導(dǎo)致并購(gòu)的失敗。
二、 整合優(yōu)化人力資源的建設(shè)性措施
對(duì)于昆侖信托公司而言，人力資源整合的最終目的是服務(wù)于戰(zhàn)略的落實(shí)，促使新的組織成為一個(gè)功能性整體。 昆侖信托在整合方面的思路大致涉及人員、管理實(shí)踐和組織文化等方面。
1.打造具有金融企業(yè)特色的管理模式
中油集團(tuán)業(yè)務(wù)涉及原油開(kāi)采、 煉化、 銷(xiāo)售、海外、工程建設(shè)、金融、礦區(qū)服務(wù)等多個(gè)板塊，因而其人力資源管理的任務(wù)十分繁重，而昆侖信托公司作為一個(gè)市場(chǎng)化程度較高的金融主體，具有個(gè)性化的人力資源訴求。 因此，兩家公司實(shí)行并購(gòu)后，昆侖信托公司就開(kāi)始試點(diǎn)推行優(yōu)化的人力資源模式，形成金融企業(yè)特色的管理模式。
一是營(yíng)造重視人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作的總體氛圍。 公司將員工視為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，推行民主參與式的管理和授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)方式，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性， 大力營(yíng)造重視人才工作的輿論，切實(shí)做好人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)工作，形成重視人力資源工作的氛圍。
二是建立完善的內(nèi)部管理制度和流程，規(guī)范管理工作。 論文格式公司在細(xì)化中油集團(tuán)人事管理制度的同時(shí)，有針對(duì)性地制定了符合信托自身特色的實(shí)施規(guī)范，理出簡(jiǎn)單清晰的管理流程和運(yùn)行表格，完善在人才引進(jìn)、績(jī)效考核、薪酬涉及、員工發(fā)展等方面的工作，并使之協(xié)調(diào)有序，推進(jìn)規(guī)范化的人力資源管理工作。
三是關(guān)注薪酬、績(jī)效考核、晉升等與人員整合密切相關(guān)的核心工作。 由于金融行業(yè)存在人才緊張、薪酬較高、員工年輕化等特性，因此在整合過(guò)程中不能簡(jiǎn)單套用既有管理模式，應(yīng)多考慮昆侖信托公司自主配套實(shí)施的薪酬、考核和晉升機(jī)制，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍。
四是發(fā)動(dòng)全員參與，延長(zhǎng)人力資源產(chǎn)品線。 充分發(fā)揮橫向部門(mén)負(fù)責(zé)人的人力資源培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)功能，將團(tuán)隊(duì)建設(shè)、隊(duì)伍能力建設(shè)與對(duì)部門(mén)的考核結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和能力的同步提升。
2.將人力培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)納入體系
留住人才是并購(gòu)企業(yè)人力資源管理與整合的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。 只有保證員工的“心理契約”不被打破，使員工相信企業(yè)能夠了解和滿足他們的需求和愿望， 才能使員工愿意留下來(lái)并為之發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 知識(shí)性員工是金融企業(yè)的主要人才組成，他們普遍具有較高學(xué)歷和自我認(rèn)知能力，具備獨(dú)立或團(tuán)隊(duì)合作完成項(xiàng)目的能力，是昆侖信托目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的載體，也是其最核心的資產(chǎn)。 因此，對(duì)于知識(shí)性員工的開(kāi)發(fā)和管理應(yīng)區(qū)別于傳統(tǒng)的人事管理，更多地強(qiáng)調(diào)如何引入業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的人才，如何對(duì)員工進(jìn)行有效評(píng)估以及引導(dǎo)他們達(dá)到組織績(jī)效。 在此方面，昆侖信托做了以下改革：
一是完善任職資格體系。 通過(guò)清晰的任職資格要求和崗位說(shuō)明書(shū)，向員工傳達(dá)明確的信息，使之衡量自身是否符合崗位要求。 同時(shí)，結(jié)合考核評(píng)估、薪酬、晉升等工作，形成有效運(yùn)轉(zhuǎn)的整體。
二是明確的人才評(píng)估體系。 建立完善、合理、公平的評(píng)估體系，清晰反映員工在組織貢獻(xiàn)、潛能開(kāi)發(fā)等方面的指標(biāo)， 配合有吸引力的薪資和福利政策，使員工明確努力方向，使人員去留、晉升決策更具客觀性。
三是以戰(zhàn)略引導(dǎo)人才的引進(jìn)和開(kāi)發(fā)工作，形成有競(jìng)爭(zhēng)力的人才隊(duì)伍。 盤(pán)活昆侖信托現(xiàn)有人力資源的存量資產(chǎn)，通過(guò)培訓(xùn)、實(shí)踐等方式盡快滿足組織需要，提供組織整體績(jī)效；重視人員供給和需求的動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)補(bǔ)充企業(yè)需要的專(zhuān)業(yè)人才，形成良好的補(bǔ)充和互動(dòng)機(jī)制。
四是持續(xù)投入培訓(xùn)工作，幫助員工提高績(jī)效水平。 通過(guò)開(kāi)展深入全面的跨文化培訓(xùn)和管理工作，滿足員工出于提高績(jī)效和自身能力的培訓(xùn)要求；鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，對(duì)于員工參與繼續(xù)教育和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)給予一定的支持。
3.培育和諧穩(wěn)定的組織文化
中油集團(tuán)的企業(yè)文化具有踏實(shí)、 穩(wěn)健等特征，而昆侖信托有創(chuàng)新、自由的文化氛圍。 并購(gòu)后產(chǎn)生的文化沖突會(huì)讓被并購(gòu)方產(chǎn)生不適應(yīng)和恐懼感，可能導(dǎo)致并購(gòu)的失敗。 因此，應(yīng)妥善處理不同企業(yè)間的價(jià)值沖突，既要發(fā)揮國(guó)有企業(yè)重視倫理操守的激勵(lì)約束作用，又要引入多元化管理的理念，以整合不同文化和價(jià)值取向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在文化層面上的深層次對(duì)話，努力創(chuàng)造寬容和諧的企業(yè)氛圍。
一是在精神層面進(jìn)行文化整合。 從組織目標(biāo)等相對(duì)具體和容易認(rèn)知的部分做起，通過(guò)對(duì)昆侖信托戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整和修正，達(dá)到影響精神和文化的目的。 在更深遠(yuǎn)的層次，考慮將中油集團(tuán)的價(jià)值觀、哲學(xué)、 道德觀等方面的訴求灌輸?shù)浇?jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，以消除亞文化的不利影響，達(dá)成精神層面的融合。
二是塑造員工行為一致的組織。 通過(guò)制度手冊(cè)、行為規(guī)范、統(tǒng)一著裝等具體細(xì)化的管理措施，塑造組織中的領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員和員工具有統(tǒng)一的行為特征。
三是使組織文化形象化。 通過(guò)新的組織名稱(chēng)、LOGO 標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)語(yǔ)、宣傳手冊(cè)等形式，物化組織文化，生動(dòng)體現(xiàn)組織文化。 迅速樹(shù)立對(duì)外宣傳的形象，讓員工感受到組織發(fā)生的新變化，增加對(duì)加入中油集團(tuán)的認(rèn)同感和自豪感。
四是增強(qiáng)組織文化的適應(yīng)性。 強(qiáng)化企業(yè)文化熏陶對(duì)員工能力和行為模式的影響，引導(dǎo)員工適應(yīng)中油集團(tuán)營(yíng)運(yùn)模式、能力素質(zhì)、治理結(jié)構(gòu)等方面的要求，形成組織合力。 通過(guò)提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，加深員工對(duì)中油集團(tuán)總體框架和具體業(yè)務(wù)的理解，使之盡快融入大環(huán)境；培養(yǎng)員工對(duì)于組織文化的認(rèn)同感和忠誠(chéng)感，建立一種相互信任、相互尊重的關(guān)系，最終促成雙方員工在企業(yè)價(jià)值、管理模式、制度規(guī)范等方面的共識(shí)。
4.引入輔人力資源管理措施
一是將事務(wù)性工作進(jìn)行外包。 將檔案、保險(xiǎn)、簡(jiǎn)歷登記、 薪酬的計(jì)算與發(fā)放等繁雜的事務(wù)性工作，委托給專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù)公司處理，以使人力資源管理工作能夠放在戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)和人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)等重點(diǎn)方面。