時間：2023-03-07 14:58:39
導(dǎo)語：在銀保工作思路的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、集中學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認識
月日利用班后時間，我部門召開全體員工會議，會議主要圍繞總的工作報告進行了細致解讀：總的工作報告回顧了我公司年的工作情況；對公司去年的主要工作進行了總結(jié)；詳細剖析公司目前的發(fā)展形式和面臨的機遇，明確今后的工作指導(dǎo)思想和工作要求；重點對年工作做出部署。會上，計財部的員工們對年工作會議的相關(guān)文件精神進行了學(xué)習(xí)。會議期間，員工們細心聆聽、用心體會、深入討論，對總的講話反映強烈，一致認為：總的講話總攬全局、高屋建瓴、思想深刻、內(nèi)涵豐富。大家要切實把思想和行動統(tǒng)一到總講話精神上來，主動地把學(xué)講話精神同做好各項工作目標任務(wù)結(jié)合起來。大家一致表示，要努力學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好年工作會議精神，進一步增強做好本職工作的責(zé)任感和緊迫感，把構(gòu)建企業(yè)的要求轉(zhuǎn)化為促進公司全面發(fā)展的實際行動上來。
二、進一步圍繞總的工作報告進行討論，深入領(lǐng)會總講話的主要精神和意義。
總的工作報告是站在公司新的發(fā)展時期作出的，為公司新一輪的改革和發(fā)展指明了前進的方向，從中領(lǐng)會到了以下工作要點：
1、報告明確了年的工作指導(dǎo)思想和經(jīng)營目標。
今年是組建集團公司的起步之年，我行面臨著新的發(fā)展機遇和更激烈的市場競爭。總通過對現(xiàn)今社會形式和競爭環(huán)境的分析，結(jié)合公司實際情況提出了年的工作思路是繼續(xù)認真貫徹落實公司“兩會”精神和各項工作部署，圍繞“”工作主線，深化“”工作思路，繼續(xù)實施“”發(fā)展戰(zhàn)略，推進集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理、標準化建設(shè)，努力打造高科技三大業(yè)務(wù)板塊，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。通過學(xué)習(xí)，大家對總提出的工作思路和經(jīng)營目標充滿了信心，精神振奮。
2、明確今年的工作重點是：全力加快可產(chǎn)業(yè)化步伐；增強服務(wù)意識和大局意識，提高服務(wù)能力和集團化運作水平，產(chǎn)業(yè)要形成規(guī)模效益；增強緊迫感和使命感，加強研發(fā)和營銷，加速推進高科技產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；⒓s化發(fā)展；深化大局觀和服務(wù)觀，產(chǎn)業(yè)要在提升管理和服務(wù)上下功夫；以效益為中心，以創(chuàng)新為手段，全面提升公司整體管理水平；加強隊伍建設(shè)，全面提高隊伍整體素質(zhì)；加強黨建、精神文明建設(shè)，創(chuàng)建和諧企業(yè)。
三、根據(jù)年度工作會議精神，以總工作報告為指導(dǎo)思想，年計財部各項工作方向如下：
1、緊密圍繞公司發(fā)展目標，按照“”要求，以總的工作報告為行動指南，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立健全內(nèi)控制度；合理安排融資方式和融資渠道，建立完善風(fēng)險防范機制；強化政策的研究和落實；實現(xiàn)財務(wù)與計劃工作的有機結(jié)合，全面提高管理工作水平。
2、加強力量，投入充足的精力，對事關(guān)公司發(fā)展的政策，對高科技企業(yè)等方面財稅等政策研究透和跟蹤緊。
3、加強財務(wù)信息化建設(shè)，結(jié)合公司特點，建設(shè)公司總部與兩級數(shù)據(jù)中心，逐步推進財務(wù)信息化的基礎(chǔ)建設(shè)、功能建設(shè)、決策支持建設(shè)，推進財務(wù)與業(yè)務(wù)的應(yīng)用集成。實現(xiàn)物流、資金流和信息流高度統(tǒng)一，信息高度集成和實時共享；全面提升財務(wù)管理的分析手段和能力，準確反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果；實現(xiàn)主動控制型和管理決策型的財務(wù)管理，為企業(yè)管理提供財務(wù)決策支持。
一、年特色工作
1、開展“兩幫兩促”、“創(chuàng)業(yè)富民”等活動，成效顯著。
通過深入市、縣確定的53個“兩幫兩促”企業(yè)調(diào)查了解，共收集融資、用地、規(guī)劃報建等87個問題，并已逐步解決；先后為億龍塑鋼、燃能科技等20多家企業(yè)辦理了規(guī)劃報建等手續(xù)，為興龍科技等30多家企業(yè)向上申報了技改、節(jié)能等項目，為海星高科等10家初創(chuàng)型企業(yè)全程申報了創(chuàng)業(yè)富民專項資金。
2、加強專業(yè)規(guī)劃，促進產(chǎn)業(yè)振興。成立專項調(diào)研小組多次深入銅官、丁字兩鎮(zhèn)陶瓷、麻石企業(yè)，開展實地調(diào)研，制定了《縣振興陶瓷、石材產(chǎn)業(yè)三年行動規(guī)劃》，并出臺《縣發(fā)展陶瓷、石材產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策》，積極對外招商，通過各方面努力和相互協(xié)作，招商引資工作效果顯著。
3、加強企業(yè)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新工作。年以來，通過安排技改專項資金支持和引導(dǎo)企業(yè)加強人才培養(yǎng)與引進，企業(yè)自主創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)能力不斷增強，技術(shù)創(chuàng)新體系也逐步得到完善。經(jīng)企業(yè)自薦，我局篩選，共向省市推薦優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新項目26個，項目總投資8.9億元，預(yù)計新增銷售收入25億元，新增利稅5.7億元。另外，富能高新科技有限公司燃料電池的產(chǎn)業(yè)化及應(yīng)用等18個項目被列入年度湖南省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目指導(dǎo)計劃項目。
4、加強各項調(diào)研活動，切實解決企業(yè)發(fā)展難題。近幾個月來，我局組織人員深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企業(yè)進行了工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)研和規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)研活動，各項調(diào)研活動在立足我縣工業(yè)發(fā)展的實際情況下，對我縣工業(yè)發(fā)展特點和存在的問題進行了深入的探討，并提出促進各產(chǎn)業(yè)和我縣工業(yè)發(fā)展的具體對策和思路。
5、創(chuàng)新工作機制，提高服務(wù)水平。為了進一步提高工業(yè)服務(wù)水平，及時解決企業(yè)發(fā)展難題，我局加強了規(guī)模企業(yè)運行的監(jiān)測監(jiān)控，建立了分析、匯總、預(yù)測預(yù)警工作機制，并及時召開運行調(diào)度會，為企業(yè)發(fā)展排憂解難。此外，通過開展銀企對接等活動，切實解決企業(yè)存在的困難。
二、年的工作思路和工作措施
年工業(yè)經(jīng)濟的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七屆三中全會和縣委八屆八次全會精神，始終堅持“工業(yè)主導(dǎo)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌”的發(fā)展方針，加快工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，突出“抓投資、促調(diào)整、優(yōu)服務(wù)、保增長”的工作重點，扎實推進新型工業(yè)化，不斷提高工業(yè)對縣域經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率。主要經(jīng)濟指標是：全部工業(yè)總產(chǎn)值320億元，增長18.5%，其中規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值255億元，增長27%；規(guī)模工業(yè)實現(xiàn)利稅增長12%，萬元工業(yè)增加值能耗下降6%。
為實現(xiàn)上述目標，突出抓好六項重點工作：
1、充分發(fā)揮工業(yè)運行監(jiān)控作用。繼續(xù)發(fā)揮工業(yè)統(tǒng)計歸口作用，進一步作好工業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)控，抓好工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度，確保生產(chǎn)目標完成。通過經(jīng)濟運行分析，找差距、查原因、總結(jié)經(jīng)驗、填平補齊，通過提速增效，在工業(yè)運行質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，促進工業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚化、產(chǎn)能市場化、產(chǎn)銷國際化、產(chǎn)品品牌化的新型工業(yè)目標。
2、搞好招商引資對接工作。對于引進企業(yè)，一方面，要加強其與本土企業(yè)和本地資源之間的整合，積極引導(dǎo)其延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，引導(dǎo)企業(yè)之間合理的兼并與重組，發(fā)揮企業(yè)縱向一體化和橫向一體化對經(jīng)濟的巨大拉動作用；另一方面，要引導(dǎo)企業(yè)加強銷售渠道建設(shè)和信息平臺的搭建，提高企業(yè)產(chǎn)品市場占有率和競爭力。
3、繼續(xù)做好項目推進工作。一是追蹤目標完成情況，提前發(fā)現(xiàn)問題，建立技改項目倒查制，通過完善預(yù)警機制，實行預(yù)前處置，確保年全年技改投入70億元目標的順利完成；二是繼續(xù)實施技改貼息支持政策，爭取省、市優(yōu)惠政策，引導(dǎo)企業(yè)加大科技創(chuàng)新資金的投入力度，營造有利于中小型科技型企業(yè)脫穎而出的新機制。
4、繼續(xù)做好融資協(xié)調(diào)工作。推進融資、信用、服務(wù)三大體系建設(shè)，積極協(xié)調(diào)企業(yè)與金融機構(gòu)、擔(dān)保機構(gòu)的關(guān)系。抓住全市開展“兩幫兩促保增長，銀企對接促融資”活動的契機，幫助企業(yè)合理爭取銀信貸款，緩解企業(yè)資金壓力。同時，完善信貸激勵機制，鼓勵金融機構(gòu)加大有效信貸投放力度。培育壯大中小企業(yè)融資擔(dān)保機構(gòu)，搭建銀企合作平臺，逐步緩解中小企業(yè)難以融資的困難。
5、加快培育和發(fā)展龍頭企業(yè)。對于一些規(guī)模大、市場競爭能力強的企業(yè)，一方面，在政策上予以適當(dāng)傾斜，為其發(fā)展建立良好的外部環(huán)境；另一方面，引導(dǎo)其完善內(nèi)部管理，建立現(xiàn)代化的管理體系和制度，同時，引導(dǎo)其樹立“走出去”的市場觀念和競爭觀念，加強渠道建設(shè)和品牌建設(shè)，不斷提高企業(yè)綜合競爭力。
6、加快推進節(jié)能降耗，確保企業(yè)生產(chǎn)安全。繼續(xù)抓好節(jié)能減排和安全生產(chǎn)工作，鼓勵支持企業(yè)運用節(jié)能技術(shù)、節(jié)能產(chǎn)品、節(jié)能工藝，加速淘汰落后產(chǎn)能，引進先進設(shè)備和工藝，減少資源消耗，實現(xiàn)節(jié)能降耗目標；落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，強化企業(yè)安全生產(chǎn)工作，堅決遏制重特大事故發(fā)生。
擔(dān)保公司個人工作計劃一
20XX年，我將嚴格按照公司發(fā)展規(guī)劃和相關(guān)要求，不斷加強學(xué)習(xí)，強化工作措施，履行崗位職責(zé)，完善自我，提升自我，實事求是地參與公司建設(shè)，充分發(fā)揮和挖掘公司的資源優(yōu)勢和潛力，增強公司凝聚力和競爭力，推進公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
一、工作目標
以“各項制度基本完善，業(yè)務(wù)發(fā)展初具規(guī)模，經(jīng)濟效益有所提高，服務(wù)水平客戶認可”為目標。認真履職盡責(zé)，正確認識當(dāng)前公司存在問題和發(fā)展前景，帶領(lǐng)團隊力爭把公司打造成一支“堅韌創(chuàng)新型，專業(yè)快捷型，凝聚和諧型，穩(wěn)健誠信型”的融資擔(dān)保行業(yè)一流團隊。科學(xué)有效地掌握和運用各項規(guī)章制度辦理業(yè)務(wù)，防范風(fēng)險，規(guī)范行為，加強業(yè)務(wù)服務(wù)推廣，使融資擔(dān)保客戶群體進一步擴大，中間業(yè)務(wù)（金融咨詢、投資咨詢）客戶群體有所突破，進一步鞏固服務(wù)對象的忠誠度。
二、工作措施
在具體工作上，我將以推進公司發(fā)展為準則，以自我提升，團隊提升、業(yè)務(wù)提升為抓手，認真做到勤學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。勤動手，堅守工作職責(zé)。勤思考，理論聯(lián)系實際。勤動腦，提升
專業(yè)獨立性。主要做好以下工作。
一是建強優(yōu)質(zhì)高效團隊。建立健全完整、科學(xué)、有效的組織體系和知識互補型的專業(yè)化團隊。進一步招賢納士，引進人才，提高公司核心競爭力。實現(xiàn)管理、經(jīng)濟、信貸、風(fēng)控、會計、法律、計算機等專業(yè)人才合理配備。
二是加強企業(yè)文化建設(shè)。學(xué)習(xí)先進的管理理念和方法，全面提升自身和員工素質(zhì)。積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，推進企業(yè)文化建設(shè)，樹立創(chuàng)品牌意識，擴大公司在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，搶占和擴充融資擔(dān)保行業(yè)的市場占有份額。
三是擴大市場開發(fā)力度。制定強有力的獎懲措施。在開發(fā)市場，招商客戶的工作中要奮力拓展，勇于創(chuàng)新，制定強有力的獎懲措施，加大落實公司整體戰(zhàn)略部署力度。
四是加強風(fēng)險防控建設(shè)。建立被擔(dān)保企業(yè)風(fēng)險狀況初步判斷、被擔(dān)保企業(yè)信用等級評估系統(tǒng)、被擔(dān)保企業(yè)反擔(dān)保措施評估系統(tǒng)、被擔(dān)保企業(yè)授保額度評估系統(tǒng)。確保公司業(yè)務(wù)安全運營。
擔(dān)保公司個人工作計劃二
20XX年是xx擔(dān)保公司貫徹集團全面轉(zhuǎn)型變革的關(guān)鍵一年，作為xx資本重要業(yè)務(wù)板塊，無論外部形勢還是內(nèi)部要求都給xx擔(dān)保公司的風(fēng)險管理工作提出了更高的挑戰(zhàn)和目標。20XX年我們要緊緊圍繞集團公司20XX年經(jīng)營工作思路，進一步完善風(fēng)險管理體系建設(shè)，創(chuàng)新風(fēng)險管理手段，推動公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。
一、20XX年風(fēng)險管理工作簡要回顧
20XX年面臨國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)波動下行，授信客戶各類信用風(fēng)險呈多發(fā)態(tài)勢，銀行及擔(dān)保公司貸款安全受到前所未有的沖擊。面對復(fù)雜多樣的風(fēng)險表現(xiàn)形式，xx擔(dān)保公司通過多種舉措不斷防控和化解各類風(fēng)險。一是制定了擔(dān)保授信政策指引，并動態(tài)地為業(yè)務(wù)定位、布局、創(chuàng)新提供方向指引及指導(dǎo)；二是進一步優(yōu)化了風(fēng)險管理部整體架構(gòu)，突出了技術(shù)支撐和管理服務(wù)的工作職能；三是開展了兩輪項目巡查工作，對所有項目進行細致的風(fēng)險摸排，并制定了“一戶一策”項目管控方案；四是優(yōu)化了多項操作風(fēng)險管控流程，重新修訂了擔(dān)保業(yè)務(wù)合同，制定了在業(yè)務(wù)中引入強制執(zhí)行制度的方案，在項目評審會中建立了法務(wù)人員獨立發(fā)表審查意見的制度，法務(wù)工作領(lǐng)域不斷拓寬，對公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的支撐服務(wù)作用進一步凸現(xiàn)等。通過以上方面的工作，推進了xx擔(dān)保公司全面風(fēng)險管理的競進提質(zhì)。
二、20XX年風(fēng)險管理工作思路
20XX年，中國經(jīng)濟在向新常態(tài)轉(zhuǎn)換的過程中，其結(jié)構(gòu)、方式和體制的改變逐步推進并顯現(xiàn)，導(dǎo)致20XX年經(jīng)濟增速面臨著較大的壓力，信貸資產(chǎn)質(zhì)量必然將面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。
20XX年，武漢市圍繞著做好新常態(tài)下的經(jīng)濟發(fā)展、公共服務(wù)、市場監(jiān)管和社會管理工作，在城建攻堅計劃、“三舊”改造計劃、生態(tài)文明建設(shè)計劃、城市綜合管理計劃的引導(dǎo)下，在物流建設(shè)、金融中心建設(shè)、交通建設(shè)、生態(tài)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)為主的項目工程中取得了一定的進展，其后續(xù)投資的力度將為武漢市經(jīng)濟發(fā)展提供強勁動力，為公司在20XX年更好地服務(wù)于武漢客戶提供了契機。從公司層面看，集團公司變革轉(zhuǎn)型調(diào)整，進一步的資本實力增強都將使xx擔(dān)保公司的組織架構(gòu)、管理模式、經(jīng)營能力方面更加強健。
基于以上分析，20XX年我們將面對以下機遇和挑戰(zhàn)：一是20XX年外部經(jīng)濟的緩慢復(fù)蘇使企業(yè)擴產(chǎn)缺乏動力，貿(mào)易環(huán)境的不穩(wěn)定性會對公司客戶產(chǎn)生一定的影響；二是貨幣內(nèi)部供應(yīng)與影子銀行供應(yīng)的同步趨緊形態(tài)將扭轉(zhuǎn)，企業(yè)面臨的融資方式更加靈活，但準入門檻提高、融資成本增加等問題導(dǎo)致企業(yè)的借款風(fēng)險在近期內(nèi)難以緩解；三是隨著企業(yè)面臨的生存環(huán)境更加復(fù)雜多變，風(fēng)險發(fā)生部位正逐步蔓延和相互交叉感染，使擔(dān)保公司的風(fēng)險管理工作也將面臨著更大的挑戰(zhàn)；四是銀行于20XX年進行的大規(guī)模收貸活動作用明顯，在基本面回暖的情況下，除去因收貸因素倒閉的企業(yè)，一批在強壓下生存下來的優(yōu)質(zhì)企業(yè)將可能提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量、盈利能力，擔(dān)保公司也將面臨更多更優(yōu)的選擇。
因此，傾向政策的沖擊仍存留在信貸市場中，實體經(jīng)濟與信貸市場面臨著更復(fù)雜的局面，我們只有提升全面風(fēng)險控制與管理能力，方能穩(wěn)步發(fā)展。
20XX年，xx擔(dān)保公司風(fēng)險管理工作思路是：密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟政策、市場行情的變化，順應(yīng)經(jīng)濟的運行規(guī)律，做到因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，進一步“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精細管理、堅持全方位、全過程全面主動的風(fēng)險管理”，為公司經(jīng)營轉(zhuǎn)型下的業(yè)務(wù)發(fā)展提供差異化、前瞻性和保障。
優(yōu)化結(jié)構(gòu)，就是要優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升非融業(yè)務(wù)及低風(fēng)險業(yè)務(wù)占比，實施差異化管理；優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)，堅持“有進有退”，進退有序；優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，不斷降低單戶擔(dān)保額，降低集團性質(zhì)的擔(dān)保余額，擴大客戶基數(shù)；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升評審會質(zhì)量和風(fēng)險管理人員的素質(zhì)。
精細管理，就是要加強保前、保中、保后的履職管理，不僅要形式上合規(guī)，更要重實質(zhì)風(fēng)險的防控，要將精細管理浸潤到公司的經(jīng)營理念之中，貫徹于經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)，落實到每位員工。
三、主要工作舉措
（一）健全風(fēng)險管理組織體系，實現(xiàn)全方位、全過程的精細化風(fēng)險管理
在20XX年風(fēng)險管理工作中，xx擔(dān)保公司要持續(xù)推進風(fēng)險管
理體系建設(shè)，從優(yōu)化風(fēng)險管理環(huán)境、提升風(fēng)險應(yīng)對能力、完善內(nèi)部控制、建立風(fēng)險信息處理與報告機制、進行后評價等多方面入手，全面提高風(fēng)險管控能力，實現(xiàn)全方位、全過程的精細化風(fēng)險管理。重點做好以下幾個方面的工作：
1、全面梳理流程。20XX年xx擔(dān)保公司風(fēng)險管理部門將獨立承擔(dān)擔(dān)保板塊的風(fēng)險管理工作，不再與集團的風(fēng)險管理交叉，因此要全面梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)及管理流程，根據(jù)當(dāng)前的業(yè)務(wù)經(jīng)營特點和資源配臵狀況，完善內(nèi)部控制制度，找出關(guān)鍵控制點，針對每一控制點，制定控制辦法、管理人員和操作人員職責(zé)等措施，使管理制度逐步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。
2、建立內(nèi)控機制。根據(jù)集團的管控要求，樹立全員、全程內(nèi)控理念，建立前、中、臺分工制約機制，明確各部門內(nèi)控職責(zé)，將責(zé)任分解到人，建立起清晰的追蹤路徑，并抓好精細化管理的落實工作，形成層層落實的工作氛圍。
3、強化風(fēng)險約束。進一步完善保后管戶主責(zé)任人制度、分層次的貸后監(jiān)管制度、定期風(fēng)險預(yù)警制度、責(zé)任追究制度的建設(shè)，從根本上解決保后管理薄弱的問題，提高信貸風(fēng)險全過程管理水平。
4、提升信息管理。要不斷優(yōu)化信息系統(tǒng)流程管理，提高信息系統(tǒng)對各部門的協(xié)同作用，努力將各項制度改進的要求通過流程系統(tǒng)來實現(xiàn)，提升專業(yè)化、精細化管理水平。
（二）不斷調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推進風(fēng)險的差異化管理
1、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實施融資性和非融資性擔(dān)保的差異化管理。在20XX年業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上，應(yīng)提高非融業(yè)務(wù)占比，將非融業(yè)務(wù)規(guī)模占比由目前的19%提升至 %，力爭業(yè)務(wù)規(guī)模突破億元。同時，要根據(jù)各類擔(dān)保業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、政策把握、業(yè)務(wù)特點、責(zé)任承擔(dān)、風(fēng)險承受能力等，實施專業(yè)化和差異化的風(fēng)險管理原則，對非融業(yè)務(wù)設(shè)計差異化的流程制度，提高運營效率和管控措施。
2、優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)，堅持“有進有退”的行業(yè)選擇。20XX年要緊盯信貸行業(yè)政策和市場風(fēng)險，做好“兩高一剩“行業(yè)持續(xù)性退出，政策調(diào)整下的防御性退出，風(fēng)險客戶的及時性退出，節(jié)約資本占用的戰(zhàn)略性退出。在20XX年行業(yè)選擇上，應(yīng)對加大對新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高新產(chǎn)業(yè)集群的支持力度；積極支持利用生活水平改善和消費類相關(guān)產(chǎn)業(yè)；積極支持現(xiàn)代制造業(yè)和依附本地產(chǎn)業(yè)集群項下制造企業(yè)；嚴格房地產(chǎn)項目貸款，審慎擇選建筑類企業(yè)，實行限額管理；暫停鋼貿(mào)、煤炭貿(mào)易和大宗生產(chǎn)物資貿(mào)易類企業(yè)授信等。
2013年全區(qū)實施中小企業(yè)成長工程的工作思路是：認真貫徹落實《關(guān)于貫徹落實省政府支持小型微型企業(yè)發(fā)展若干政策實施辦法》精神，加速區(qū)民營企業(yè)做大做強，促進民營經(jīng)濟“提速、提質(zhì)、提效”，努力推進我區(qū)規(guī)模企業(yè)從少到多、總量從小到大、實力從弱到強，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，以企業(yè)的不斷成長推動全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，從而實現(xiàn)工業(yè)三年翻番目標。
二、工作目標
選擇18家企業(yè)進行培育，使其經(jīng)營規(guī)模、技術(shù)實力和管理水平進入全區(qū)同行業(yè)的前列，成為主業(yè)突出、核心競爭力強、產(chǎn)業(yè)帶動作用較大的骨干企業(yè)，并力爭30％左右的企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和獨立研發(fā)能力，從而帶動全區(qū)中小企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，確保全年7家企業(yè)進入規(guī)模以上行列，2家企業(yè)銷售收入超億元，2家企業(yè)年納稅超2000萬元。
三、申報入選條件
根據(jù)國家的有關(guān)標準和要求，結(jié)合全區(qū)中小企業(yè)發(fā)展的實際情況，具體申報標準為：
（一）具有獨立法人資格的工業(yè)企業(yè)，且2012年主營業(yè)務(wù)收入1000萬元以上未列入當(dāng)?shù)刂攸c調(diào)度的企業(yè)。
（二）企業(yè)規(guī)模不斷擴大，增長趨勢明顯，在2010年、2011年、2012年三年中，企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入年平均增長30%以上。
（三）2012年前新上項目但還未投產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)。
（四）所屬產(chǎn)業(yè)為地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及為產(chǎn)業(yè)集群配套的產(chǎn)業(yè)；農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)；具有國內(nèi)先進水平的專、精、特、新產(chǎn)品，且市場銷售情況良好。
（五）企業(yè)經(jīng)營狀況良好，管理制度健全，近三年無重大違法紀錄。
四、主要措施
（一）工作措施
1．創(chuàng)新完善“政府推動、激勵調(diào)動、調(diào)度促動、措施拉動、培訓(xùn)帶動”等有效機制，依托工業(yè)園、小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地以及中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)等載體推進成長工程。以“催生、助長、扶強”為出發(fā)點，繼續(xù)選擇18家有市場、有效益、有信譽，且成長性高的企業(yè)、尤其是現(xiàn)在在建，年內(nèi)可以投產(chǎn)的重大工業(yè)項目加以培育，確保年內(nèi)7家企業(yè)進入規(guī)模行列。同時做好一批進規(guī)模后備企業(yè)的摸底建檔工作，靈活調(diào)度，形成新的培育機制。
2．加強與統(tǒng)計局、工信局、園區(qū)等部門的溝通和協(xié)調(diào)。對照進入規(guī)模企業(yè)的條件和要求，切實摸清有望進入規(guī)模企業(yè)的底數(shù)，找出企業(yè)存在的主要問題和困難，并將其列入年度培育計劃，努力提高成長性企業(yè)培育的數(shù)量和質(zhì)量。
3．加大財政扶持力度。充分發(fā)揮實施成長工程的主體作用，積極調(diào)配好資金，加大對培育企業(yè)的扶持力度，按培育數(shù)為每個企業(yè)安排一定的扶持資金，為企業(yè)成長提供必要的資金支持。同時，把擔(dān)保機構(gòu)信用評級與成長型中小企業(yè)培育和推行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，通過信用擔(dān)保、銀行放貸和財政貼息等手段的綜合運用，形成和擴大“政銀企?！币惑w化的系列扶持模式，切實解決成長型企業(yè)的融資困難問題，促進其快速成長。
4．組織專家學(xué)者深入成長性企業(yè)開展診斷，形成專業(yè)性、針對性、有效性較強的診斷報告。對診斷出來的問題，要分析原因，區(qū)別不同情況，開好“處方”，拿出措施，幫助企業(yè)解決實際問題。
5．建立成長企業(yè)臺帳。通過建立成長性企業(yè)資產(chǎn)總額、銷售收入、實繳稅金、就業(yè)人數(shù)等指標臺賬，確保成長工程工作有序開展，努力實現(xiàn)規(guī)模企業(yè)數(shù)量和質(zhì)量的快速增加、快速提升。
（二）扶持措施
1．本區(qū)中小企業(yè)發(fā)展專項資金給予重點傾斜；
2．爭取國家、省、市中小企業(yè)專項資金給予重點扶持；
3．爭取上級中小企業(yè)服務(wù)體系專項補助資金給予重點傾斜；
4．中小企業(yè)服務(wù)機構(gòu)在融資擔(dān)保、管理咨詢、專家診斷、技術(shù)服務(wù)、人員培訓(xùn)等方面給予優(yōu)先服務(wù)。
五、工作步驟
2013年全區(qū)實施中小企業(yè)成長工程工作分為三個階段：
第一階段（2013年1月至2013年3月）為準備階段。主要任務(wù)：一是擬訂實施中小企業(yè)成長工程工作方案；二是組織申報擬培育企業(yè)資料；三是市區(qū)聯(lián)動對成長型中小企業(yè)進行考察評審和篩選確定；四是下達全年培育計劃；五是開展第一次企業(yè)診斷工作。
第二階段（2013年3月至2013年11月）為實施階段。主要任務(wù)：一是研究制定促進成長型中小企業(yè)發(fā)展具體扶持政策與措施；二是召開實施中小企業(yè)成長工程調(diào)度會；三是組織實施和落實各項扶持政策和工作措施；四是組織開展政銀企保對接活動；五是組織開展成長性企業(yè)總裁培訓(xùn)工作；六是對該方案的實施情況進行調(diào)研、統(tǒng)計和動態(tài)分析，并對實施情況采取簡報的形式進行通報；七是及時總結(jié)和宣傳先進經(jīng)驗。
第三階段（2013年12月底前）為總結(jié)階段。主要任務(wù)：一是對入選18戶成長型中小企業(yè)”落實扶持措施；二是對2013年成長型中小企業(yè)發(fā)展計劃進行總結(jié)和宣傳，表彰先進單位、優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗做法；三是研究制定下一年度成長型中小企業(yè)發(fā)展計劃工作意見。
六、工作要求
今年以來，我縣農(nóng)村信用社在市銀監(jiān)分局和縣監(jiān)管辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對業(yè)務(wù)經(jīng)營任務(wù)重和體制改革工作時間緊的客觀形勢，堅持以改革為動力，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為主線，依照“存款立社、支農(nóng)興社、管理助跑、效益引航”的工作思路，緊密結(jié)合Xx信合工作實際，認真貫徹落實全市信合工作會議精神，努力改進支農(nóng)服務(wù)，大力清收不良貸款，加快縣級聯(lián)社改革步伐，做到了業(yè)務(wù)改革兩手抓，兩不誤，兩促進，今年上半年縣級聯(lián)社改革工作進展順利，業(yè)務(wù)經(jīng)營工作再創(chuàng)新高，上半年全縣信用社實現(xiàn)社社贏余274萬元，為全年工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
一、上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營及體制改革運行情況及特點：
1、體制改革工作扎實細致。全轄已順利完成了專項票據(jù)申報，保值利息貼補核對上報和清產(chǎn)核資、歷年積累處置等工作任務(wù)，1200萬元增資擴股任務(wù)提前完成，縣級聯(lián)社一級法人社籌建工作已進入開業(yè)申請階段。
2、存款持續(xù)增加，全轄各項存款較年初凈增3388萬元，完成全年存款任務(wù)的52.1%，存款增幅為歷年來增幅最大一年,較去年同期多增加3393.1萬元。
二、主要工作措施：
1、站在壯實力、擴規(guī)模保支農(nóng)的高度，狠抓資金組織工作。
2、注重思想引導(dǎo)，確立奮斗目標。
2019年，在總行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**支行緊緊圍繞總行工作思路，以新作風(fēng)適應(yīng)新常態(tài)，以新干勁創(chuàng)造新業(yè)績，各項工作取得了階段性的成果?，F(xiàn)將全年的工作開展情況總結(jié)如下：
一、各項主要經(jīng)營指標的完成情況
（一）各項存款
2019年末,各項存款余額7742萬元，較年初增加1530萬元，增幅24.63%，完成全年任務(wù)計劃的111%。其中：對公存款余額520萬元，較年初下降81萬元，降幅？%；儲蓄存款余額7222萬元，較年初增加1611萬元，增幅？%。
（二）各項貸款
2019年末，各項貸款余額5692萬元，較年初3903增加1789萬元，增幅45.84%，完成全年計劃的113.84%。其中：2015年下甩貸款5.52萬元，較年初下降0.68萬元，降幅12.32%，完成全年清收計劃的22.67%；不良貸款余額74萬元，較年初下降16萬元，降幅17.78%，完成全年清收計劃的106.67%；表外核銷貸款268萬元，較年初降幅18%，完成全年清收計劃的100%；正常貸款收息率100%。
（三）電子銀行業(yè)務(wù)
截止2019年末，累計發(fā)展特約商戶4戶，聯(lián)盟商戶6戶;累計個人網(wǎng)上銀行137個，營銷手機銀行416個，銀行卡3981張，企業(yè)網(wǎng)銀4戶。
（四）經(jīng)營利潤
全年營業(yè)收入627萬元，營業(yè)支出233萬元，實現(xiàn)賬面利潤394萬元。
二、2019年各項工作開展情況
（一）堅持“存款”中心工作不動搖，全力打響增存攬儲攻堅戰(zhàn)。
存款是立行之本，本人堅持“存款”中心工作不動搖，高度重視并積極開展存款工作，堅定不移地加快存款增長速度和同業(yè)占比。面對異常激烈的存款競爭市場,我行堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)中有為，通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)、承接營銷、提升服務(wù)等措施，緊盯目標，分層管理，深挖資源，全體動員，多頭并進推動儲蓄存款穩(wěn)存增存。圍繞穩(wěn)存增存的中心工作，多次召開存款沖刺動員會、督促會，及時向員工傳達總行工作精神，認真部署增存、穩(wěn)存的具體方案和措施，使全行員工充分認識存款是穩(wěn)定客戶和拓展市場的基礎(chǔ)，認清形勢，增強信心，明確目標，迅速形成“抓存款，爭客戶，搶市場”的工作氛圍。
（二）加強貸款營銷力度，力促信貸業(yè)務(wù)打開新局面。
隨著農(nóng)村信貸市場競爭的日趨激烈，面對嚴峻的形式，我行不等不靠，為了搶占農(nóng)村市場，保住我們生存的陣地，在總行的正確決策和大力支持下，我們從12月初開始，節(jié)假日不休息，加大信貸業(yè)務(wù)的宣傳力度，對符合條件的農(nóng)戶貸款提前投放，穩(wěn)住了農(nóng)村市場，在競爭中求得了發(fā)展，為提高經(jīng)濟效益打下了基礎(chǔ)。
一是始終堅持正確的市場定位，加大信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加大對“三農(nóng)”和小微企業(yè)的信貸投入；二是大力推廣“農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)抵押貸款”業(yè)務(wù)，完善對農(nóng)戶土地經(jīng)營權(quán)抵押手續(xù)，對符合條件的農(nóng)戶及時投放貸款；三是加大農(nóng)場連隊農(nóng)戶聯(lián)保貸款投放額度，通過充分調(diào)查了解，開拓農(nóng)場信貸市場。我們親自上門辦理貸款手續(xù)，開展快捷，方便的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，無任何附加條件，不向貸戶要好處，受到貸戶的好評，全年投放農(nóng)場農(nóng)戶貸款已達4000多萬元，為經(jīng)營發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。四是加大房產(chǎn)抵押類貸款營銷力度，按照總行貸款營銷方案要求，全體員工齊上陣，充分發(fā)揮個人關(guān)系網(wǎng)，在房產(chǎn)類抵押貸款下功夫，全年累計發(fā)放房產(chǎn)抵押類貸款1200萬元，圓滿完成了總行下達的任務(wù)指標。五是加大力度化解不良貸款，通過走訪調(diào)查，針對不同的農(nóng)戶采取相應(yīng)的措施。同時，積極協(xié)調(diào)法院，對案件進度跟蹤推進，避免貸款資金損失。
（三）強化產(chǎn)品營銷理念，研究打法，細化路徑，提升產(chǎn)品滲透能力
及時向員工傳導(dǎo)總行新的考核辦法和勞動競賽方案，調(diào)整營銷思路。自總行下發(fā)了電子銀行、存款競賽活動等勞動競賽方案以來，結(jié)合總行的考核辦法，我行也分別下達了個人目標，目標包含儲蓄存款、銀行卡、網(wǎng)銀和手機銀行等，通過開展內(nèi)部勞動競賽，既調(diào)動員工的積極性，又實現(xiàn)了業(yè)績的穩(wěn)步增長。
（四）以從嚴治行為契機，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)
結(jié)合從嚴治行活動，廣泛進行黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育，抓思想啟迪，抓遵章守紀，抓行為規(guī)范。從樹立正確人生觀、世界觀及價值觀上來增強自身廉潔意識。通過對違紀違規(guī)案例分析和討論，對照法規(guī)談?wù)J識，依據(jù)要法求論處理，加深對法紀條文規(guī)定的理解。結(jié)合本單位實際，嚴明紀律，規(guī)范制度，依規(guī)辦事。一是讓制度約束思想。我們針對過去少數(shù)人思想上的隨意性、工作上的無序性，行為上的無規(guī)性，強化制度約束力。本著嚴是愛，松是害的原則，從嚴管理，組織員工簽訂《黨風(fēng)廉政（行風(fēng)）建設(shè)責(zé)任制、案件防控責(zé)任包保責(zé)任狀》，支行行長和坐班主任簽訂黨員干部簽訂廉潔自律承諾書，讓制度約制以權(quán)、以貸、以存謀私等思想苗頭。二是讓紀律規(guī)范行為，圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)狠抓組織紀律、工作紀律、財經(jīng)紀律、信貸紀律、資金紀律、結(jié)算紀律及勞動人事紀律的落實，堅持勤儉辦行，廉潔從政，做到有章必行、令行禁止。
（五）強化業(yè)務(wù)監(jiān)督，防范業(yè)務(wù)操作風(fēng)險
按照總行業(yè)務(wù)條線工作要求，重點加強對重點業(yè)務(wù)、重點崗位、重點人員和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，切實抓好賬戶對賬、掛賬業(yè)務(wù)處理等業(yè)務(wù)；抓好以崗位輪換為重點的“四項制度”落實；抓好銀行卡業(yè)務(wù)管理、POS業(yè)務(wù)管理、電子銀行業(yè)務(wù)管理等方面業(yè)務(wù)風(fēng)險防范，消除風(fēng)險隱患。
（六）時刻警惕、做到“三防一?！睙o案件
安全保衛(wèi)工作是頭等大事，按照總行要求開展安全保衛(wèi)教育，要求員工做到警鐘長鳴，堅持執(zhí)行各種規(guī)章制度，層層簽定責(zé)任狀，查找安全隱患和漏洞，加強值班值宿，搞好內(nèi)控，做到防內(nèi)防外一起抓，確保單位人、財、物的安全，實現(xiàn)全年安全保衛(wèi)零案件。
（七）以人為本促和諧，打造凝聚力團隊
在業(yè)務(wù)經(jīng)營中，一支團結(jié)協(xié)作、上下齊心、有凝聚力和向心力的團隊才具有戰(zhàn)斗力。為構(gòu)建和諧社會，體現(xiàn)人文關(guān)懷和人性化管理，我行定期召開職工談心會，探討工作、交換看法、了解生活、關(guān)心學(xué)習(xí)、聽取意見、改進管理，在綜合職工建議的基礎(chǔ)上，改善工作環(huán)境，充分讓員工感受到大家庭的溫暖和關(guān)心，拉近了領(lǐng)導(dǎo)和員工間的距離，增強員工的集體認同感和歸屬感。
2019年，在總行的正確指引下，東風(fēng)支行全體員工通過拼搏努力，經(jīng)營指標又上了一個新臺階。取得成績的同時，我們也清醒認識到自身經(jīng)營管理等方面，仍存在不足，在下年的工作中，要針對不足，找差距，領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，發(fā)揮帶頭作用。通過合理有效的激勵機制，充分調(diào)動廣大員工的積極性，攻堅克難，爭創(chuàng)更大的經(jīng)營業(yè)績。
大家好！
首先感謝各位在20年度給予我本人和財務(wù)部工作的支持和幫助。今天再次站在這里，再次競聘財務(wù)部經(jīng)理這一職位，我油然產(chǎn)生一種感慨：職務(wù)是暫時的，在工作中不斷提高自己的能力和水平，無愧于責(zé)任和信任是永恒的?；厥浊娜欢诺?0*年，酒店無論在經(jīng)營上還是在管理上都在不斷進步和提高，總結(jié)自己一年的工作深感出力甚微，業(yè)績甚小，唯一感到欣慰的是職責(zé)已盡，原則未失。
20*年是酒店發(fā)展進程中承前啟后之年，作為財務(wù)部經(jīng)理我想從以下幾個方面著手開展工作：
一、以身作則，鐵腕治軍。從20*年開始，采購工作劃歸財務(wù)部，由此財務(wù)部將由會計、機房、采購、庫房、餐飲收銀五部分組成，成為全店集權(quán)最重之部門。為確保隊伍的整體戰(zhàn)斗力，將在部門采取如下措施：
（1）合理分工，有配合有制約。
（2）優(yōu)勝劣汰，以汰逼質(zhì)，確保人員素質(zhì)不斷提高。
（3）以身作則，嚴紀律、明賞罰。
（4）事不親躬，權(quán)行其正。
二、傾半身之力，保餐飲、客房利潤率指標實現(xiàn)。在酒店整體采購工作思路引導(dǎo)下，不懼干擾、不懼流言，對酒店的進貨渠道、進貨方式進行規(guī)范、理順。并嘗試進行采購人員工資與餐飲食品毛利率、客房綜合利潤率相掛鉤的考核辦法，確保20*年餐飲部食品毛利率、客房部綜合利潤率指標的實現(xiàn)。
三、作宏觀之舉，盡參謀之責(zé)。
作為財務(wù)部經(jīng)理，20*年度將在完成本部門管理工作的同時，更多的站在宏觀角度和酒店決策層面，從財務(wù)視角出發(fā)，向店領(lǐng)導(dǎo)提出更多的建議和意見，確保酒店決策的科學(xué)性和可行性。
一是短期內(nèi)迅速熟悉新崗位的工作方式、工作流程。進入本部門后，在周總的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各位同事的幫助下，快速適應(yīng)新的工作環(huán)境，在新崗位，轉(zhuǎn)變工作思路，強化服務(wù)意識，樹立新的工作作風(fēng)，認真完成了各項工作任務(wù)。
二是在提高業(yè)務(wù)上下功夫，增強工作的指導(dǎo)性。實踐中認識到，缺乏業(yè)務(wù)知識，超前意識，工作被動應(yīng)付，是影響工作上質(zhì)量、求實效的一個重要因素。業(yè)精于勤荒于嬉，克服懶惰思想，銳意進取，就必須發(fā)揮工作的主動性、能動性，力爭在某些情況的把握上能夠合理適度，做事有分寸，力求讓上級放心讓下級滿意。在主動服務(wù)上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍，做到與時俱進。
三是在工作中邊學(xué)習(xí)，邊總結(jié)。在工作中不斷完善自己，改正不良的工作習(xí)慣，將自己的職業(yè)生涯和公司的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，遇到挫折不氣餒，吃一塹，長一智，不斷改正缺點完善自我，與時俱進。
以上是對20xx年工作的簡單總結(jié)，眼間又要進入20xx年了，新的一年對我們來說是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇、希望與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。我尚有不足之處，需要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，給自己充電，努力的去充實完善自己，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。
一是進一步強化學(xué)習(xí)意識，在提高素質(zhì)能力上下功夫。把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，牢固樹立與時俱進的學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的良好習(xí)慣。把參加集體組織的學(xué)習(xí)與個人自學(xué)結(jié)合起來，一方面積極參加集中組織的學(xué)習(xí)活動，另一方面根形勢發(fā)展和工作需要，本著缺什么補什么的原則，搞好個人自學(xué)，不斷吸納新知識、掌握新技能、增強新本領(lǐng)。
二是進一步強化職責(zé)意識、團隊意識。進一步樹立正確的人生觀和價值觀，增強事業(yè)心和責(zé)任感，認真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，埋頭苦干奮發(fā)進取追求卓越，積極主動地把工作做到點上、落到實處。
（一）主要經(jīng)濟指標完成情況。
1、全縣民營經(jīng)濟增加值完成619876萬元，同比增長16%；營業(yè)收入完成3385315萬元，同比增長25%，上繳稅金完成37292萬元，同比增長16%，固定資產(chǎn)投入完成939062萬元，同比增長22%，實現(xiàn)利潤190716萬元，同比增長18%。
2、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值完成189.6億元，同比增長20%；利潤實現(xiàn)6.9億元，同比增長25%。
（二）繼續(xù)做好工業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測、分析工作
我局將認真做好監(jiān)測、分析全縣工業(yè)運行態(tài)勢的工作，統(tǒng)計并相關(guān)信息，對我縣工業(yè)企業(yè)發(fā)展進行預(yù)測預(yù)警和信息引導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決工業(yè)運行發(fā)展中的有關(guān)問題并向縣委、縣政府提出合理化建議。同時做好工業(yè)運行油、運、氣等生產(chǎn)要素及重要物資協(xié)調(diào)保障工作。
（三）加強政策引導(dǎo)，發(fā)展壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)
充分運用國家實施的在產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)實行優(yōu)惠電價、支持企業(yè)技術(shù)改造、支持企業(yè)開拓市場等方面出臺的優(yōu)惠政策，結(jié)合省、市、縣制定的支持企業(yè)發(fā)展的政策措施，突出特色主導(dǎo)、龍頭帶動、改造提升和產(chǎn)業(yè)集聚，引導(dǎo)骨干企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大技術(shù)改造和新上項目力度，做大總量和優(yōu)化結(jié)構(gòu)。提升我縣食品加工、紡織服裝、裝備制造產(chǎn)業(yè)競爭力。同時，堅持存量調(diào)整優(yōu)化和增量嚴格準入相結(jié)合，進一步淘汰落后產(chǎn)能，大力推進節(jié)能降耗減排治污，促進形成低消耗、可循環(huán)、低排放、可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、運行方式和消費模式。
（四）推進兩化融合，走新型工業(yè)化道路
緊緊圍繞率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展這一主題，把兩化融合工作作為“保增長、促發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)”的重要抓手，利用信息技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，組織實施一批信息化帶動工業(yè)化項目。
（五）加大金融服務(wù)力度，緩解企業(yè)資金緊張局面
協(xié)調(diào)金融部門建立提前評審、快速放貸的工作機制，建立長效的銀企合作協(xié)調(diào)與服務(wù)機制，主動擔(dān)當(dāng)起銀企之間聯(lián)系的“橋梁”，組織開展“銀行行長看企業(yè)”等形式多樣的銀企對接活動，擴大金融機構(gòu)對企業(yè)融資規(guī)模，緩解企業(yè)資金困難。一是繼續(xù)組織銀企對接。把市場前景比較好、成長性比較強、有資金需求的企業(yè)向銀行推薦，爭取簽約一批貸款協(xié)議。二是加大監(jiān)督力度。配合縣政府督查室、金融辦公室，每月對各銀行對企業(yè)的放貸情況進行督查通報，促進銀行對企業(yè)的支持。
（六）加大項目資金爭跑力度，切實推進項目建設(shè)
強化研究國家產(chǎn)業(yè)政策、研究國家、省和市級資金投向和重點、研究縣域內(nèi)企業(yè)個性特點、研究項目包裝，同進派專人常駐、盯牢盯死，最大限度爭取到支持資金，從而撬動更多的資金投入到項目建設(shè)中。
（七）扎實推進“三年千項”工程，大力扶持百家成長型企業(yè)
扎實落實市政府提出的“三年千項”工程和扶持百家成長型企業(yè)（我縣有六家企業(yè)列入）的實施意見，在全力保運行、穩(wěn)增長的基礎(chǔ)上，通過大力實施“項目帶動”戰(zhàn)略，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育擴大新興產(chǎn)業(yè)，進一步做大、做強、做優(yōu)全縣工業(yè)體系，努力構(gòu)建布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。確保完成市對下達我縣開工35個技改項目，投資56億元的任務(wù)。