時(shí)間：2023-03-03 15:56:39
導(dǎo)語(yǔ)：在提質(zhì)增效匯報(bào)材料的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會(huì)員“gaozy789999”為你整理了這篇2021年上半年科技創(chuàng)新工作總結(jié)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來(lái)參考借鑒作用。
【正文】
今年以來(lái)，界首市以國(guó)家高新區(qū)創(chuàng)建為中心，扎實(shí)推進(jìn)科技創(chuàng)新工作，有力支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展?，F(xiàn)將界首市2021年上半年科技創(chuàng)新工作進(jìn)展匯報(bào)如下。
一、持續(xù)推進(jìn)國(guó)家創(chuàng)新型縣（市）建設(shè)
參加國(guó)家創(chuàng)新型縣（市）創(chuàng)新能力監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)工作座談會(huì)，加快推進(jìn)國(guó)家創(chuàng)新型縣（市）建設(shè)。有序推進(jìn)“100+N”開(kāi)放協(xié)同創(chuàng)新體系建設(shè)，提高創(chuàng)新鏈整體效能。制定《界首市2021年“百城百園行動(dòng)績(jī)效目標(biāo)方案》，加快推進(jìn)一批防護(hù)新材料先進(jìn)技術(shù)成果落地應(yīng)用。
二、強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位
（一）提升企業(yè)創(chuàng)新質(zhì)量。截至目前，有56家企業(yè)申報(bào)2021年第一批高企認(rèn)定，62家科技型中小企業(yè)入庫(kù)公示。動(dòng)員企業(yè)積極申報(bào)2021年度安徽省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)，現(xiàn)有三個(gè)項(xiàng)目通過(guò)阜陽(yáng)市提名。天能電池和南都華宇入選阜陽(yáng)市研發(fā)投入十強(qiáng)企業(yè)。
（二）提高企業(yè)創(chuàng)新能力。向阜陽(yáng)市推薦31個(gè)項(xiàng)目申報(bào)2021年省科技重大專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目。恒益、瑞鴻、瑞琦參加重大科技成果工程化研發(fā)項(xiàng)目答辯，正在等待結(jié)果。東錦服飾計(jì)劃獲得2021年省重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)。
（三）拓寬企業(yè)創(chuàng)新思路。組織企業(yè)赴南京考察學(xué)習(xí)，參加國(guó)際工程科技戰(zhàn)略高端論壇，赴江蘇省產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、南京智能高端裝備產(chǎn)業(yè)研究院等考察對(duì)接，推進(jìn)我市機(jī)械智能制造領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。舉行2021全球碳中和·紡織循環(huán)經(jīng)濟(jì)（界首）論壇，深入探討紡織循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，剖析發(fā)展難題，創(chuàng)造合作機(jī)會(huì)。舉行碳中和背景下塑料再生技術(shù)的變革論壇，共同探討碳中和背景下塑料再生技術(shù)的變革，助力界首塑料再生循環(huán)企業(yè)邁上發(fā)展新臺(tái)階。舉辦“碳中和背景下循環(huán)經(jīng)濟(jì)區(qū)域合作暨再生資源高效利用研討會(huì)”，圍繞長(zhǎng)三角循環(huán)經(jīng)濟(jì)跨界示范、政策導(dǎo)向與循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展等進(jìn)行研討和交流。
三、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資本鏈、人才鏈融合
（一）加快提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力
國(guó)家鋁基新材料創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群獲得安徽省科技廳推薦函，匯報(bào)PPT初稿已完成。組織省級(jí)農(nóng)業(yè)科技園區(qū)謀劃開(kāi)展3個(gè)相關(guān)項(xiàng)目，加大高標(biāo)準(zhǔn)謀劃省級(jí)農(nóng)業(yè)科技園區(qū)提質(zhì)增效。謀劃兩個(gè)2021年度縣級(jí)鄉(xiāng)村振興科技項(xiàng)目，發(fā)揮科技對(duì)鄉(xiāng)村振興的助推作用。
（二）不斷營(yíng)造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍
科技活動(dòng)周期間，制定了切實(shí)可行的活動(dòng)方案，開(kāi)展了系列科普宣傳活動(dòng)，在全市營(yíng)造尊重科學(xué)、崇尚創(chuàng)新的氛圍，催發(fā)創(chuàng)新內(nèi)生動(dòng)力。正在制定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽實(shí)施方案，組織企業(yè)積極踴躍參賽。計(jì)劃于8月上旬舉辦2021年界首市青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，主題為“智創(chuàng)未來(lái) 青年領(lǐng)航”，已制定活動(dòng)方案。
（三）推進(jìn)科技和金融結(jié)合
正在推進(jìn)設(shè)立高層次人才團(tuán)隊(duì)專(zhuān)項(xiàng)基金。加快商業(yè)銀行在界首設(shè)立科技特色支行，探索設(shè)立支持科技創(chuàng)新的政策型銀行。正在有序推進(jìn)對(duì)接科技成果轉(zhuǎn)化基金，爭(zhēng)取在界首設(shè)立成果轉(zhuǎn)化子基金。
（四）集聚科技創(chuàng)新人才資源
召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，確立對(duì)鼎洋生物基材料、迪惠新材料、深呼吸紡織、中科莘陽(yáng)四家高層次人才團(tuán)隊(duì)的支持，簽訂股權(quán)投資協(xié)議。動(dòng)員企業(yè)積極參加全國(guó)博士后創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽揭榜領(lǐng)題賽，對(duì)接高端人才，破解技術(shù)難題。
四、構(gòu)建開(kāi)放創(chuàng)新協(xié)同體系
（一）加快完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制
正在制定“種子企業(yè)-雛鷹企業(yè)-高新技術(shù)企業(yè)-瞪羚企業(yè)-獨(dú)角獸企業(yè)-頭部企業(yè)”梯次培育政策，打造梯次培育創(chuàng)新體系。召開(kāi)科創(chuàng)委第八次會(huì)議，研究討論界首市“十四五”科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，正在修改完善。
（二）加快建設(shè)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化體系
國(guó)家技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化機(jī)構(gòu)已對(duì)接。正在對(duì)接國(guó)家技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化東部中心，謀劃成立界首分中心。提升上海離岸科創(chuàng)中心實(shí)體化運(yùn)作水平，舉辦高端峰會(huì)，促進(jìn)企業(yè)與高校院所的交流合作。
一、基本情況
（一）壓縮企業(yè)開(kāi)辦時(shí)間，優(yōu)化審批流程。設(shè)置企業(yè)開(kāi)辦綜合服務(wù)窗口，實(shí)施“一窗受理”，將“營(yíng)業(yè)執(zhí)照申請(qǐng)、公章刻制、稅票申領(lǐng)”三個(gè)環(huán)節(jié)合并，并壓縮企業(yè)設(shè)立登記至0.5個(gè)工作日（4個(gè)工作小時(shí)），已辦結(jié)壓縮開(kāi)辦時(shí)間企業(yè)5035戶，免費(fèi)發(fā)放公章3467套。
（二）實(shí)行全程電子化登記，建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)“一站式”服務(wù)大廳。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上登記全覆蓋，實(shí)行“一網(wǎng)通辦”，與稅務(wù)、公安部門(mén)信息共享、數(shù)據(jù)聯(lián)通實(shí)現(xiàn)了“零見(jiàn)面”、“無(wú)紙化”、“零費(fèi)用”。截止2019年10月23日，我縣實(shí)有市場(chǎng)主體59689戶，比2014年開(kāi)始商事制度改革，上漲255.7%，其中全程電子化登記企業(yè)占比88.9%。
（三）推進(jìn)企業(yè)開(kāi)辦“六個(gè)一”體系建設(shè)，健全長(zhǎng)效機(jī)制。按照省、市局關(guān)于加快推進(jìn)“六個(gè)一”體系建設(shè)的工作部署，我局進(jìn)一步“減環(huán)節(jié)、壓材料、降成本、提效率”，強(qiáng)化基礎(chǔ)保障。
（四）全面建設(shè)統(tǒng)一的政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化清單，擴(kuò)大“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”范圍。目前，我局政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)總計(jì)198項(xiàng)全面上線安徽政務(wù)服務(wù)網(wǎng)運(yùn)行，徹底打通了政務(wù)服務(wù)“最后一公里”。
（五）取消名稱預(yù)核準(zhǔn)，實(shí)行名稱自主申報(bào)。3月1日起，取消企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)，開(kāi)放市場(chǎng)主體名稱庫(kù)、明確名稱字號(hào)禁限用規(guī)則、放寬名稱使用條件。同時(shí)取消營(yíng)業(yè)執(zhí)照遺失報(bào)紙公告，改為在全國(guó)企業(yè)信息公示系統(tǒng)進(jìn)行公示，擴(kuò)大公示覆蓋范圍，減少企業(yè)公示成本。
（六）推進(jìn)企業(yè)登記身份管理實(shí)名驗(yàn)證工作。自2019年5月1日起，通過(guò)手機(jī)APP認(rèn)證系統(tǒng)，對(duì)新設(shè)立企業(yè)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、個(gè)體工商戶等實(shí)施自然人身份實(shí)名驗(yàn)證工作，解決了身份證被冒用、“被股東”等問(wèn)題。
（七）構(gòu)建G60科創(chuàng)走廊九城市及長(zhǎng)三角政務(wù)服務(wù)“一網(wǎng)通辦”機(jī)制。在安徽政務(wù)服務(wù)網(wǎng)開(kāi)通專(zhuān)欄的同時(shí)，設(shè)置線下專(zhuān)窗，配備專(zhuān)職人員，推進(jìn)“零距離”綜合審批制度改革。實(shí)現(xiàn)高頻事項(xiàng)線上“一地認(rèn)證、全網(wǎng)通辦”、線下“收受分離、異地可辦”。
二、存在問(wèn)題
通過(guò)此次調(diào)研，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)、找差、補(bǔ)短、增效，確實(shí)梳理出企業(yè)開(kāi)辦中存在的堵點(diǎn)痛點(diǎn)難點(diǎn)。
（一）部門(mén)間的配合不足。由市監(jiān)部門(mén)牽頭改革，難以協(xié)調(diào)其他單位，自市局要求實(shí)行企業(yè)開(kāi)辦“一日辦結(jié)”以來(lái)，我縣全程電子化“一日辦結(jié)”企業(yè)辦結(jié)情況在全市排名時(shí)高時(shí)低。其中，市監(jiān)部門(mén)嚴(yán)格按照企業(yè)設(shè)立登記0.5個(gè)工作日（4個(gè)工作小時(shí)）辦理，辦結(jié)率為100%。
（二）綜合窗口體制未捋順。自2018年11月28日實(shí)行營(yíng)業(yè)執(zhí)照、公章、稅票綜合發(fā)放以來(lái)，截至目前仍然由市監(jiān)窗口代為發(fā)放，數(shù)據(jù)資源局未按照文件要求設(shè)置綜合窗口、未安排人員發(fā)放營(yíng)業(yè)執(zhí)照、公章、稅票。
（三）落后的軟件系統(tǒng)跟不上快速的改革進(jìn)程。全程電子化外網(wǎng)申報(bào)系統(tǒng)不穩(wěn)定，時(shí)常出現(xiàn)網(wǎng)站卡頓崩潰等問(wèn)題，企業(yè)申報(bào)步驟略顯復(fù)雜，電子簽名不容易操作。
三、下一步工作措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各有關(guān)部門(mén)需要強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，提高政治站位，進(jìn)一步健全組織領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)協(xié)同機(jī)制，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，狠抓工作落實(shí)，高質(zhì)量高效率地推進(jìn)改革工作。
一項(xiàng)合理、完善的物資采購(gòu)計(jì)劃不僅要預(yù)估物資需用時(shí)間和數(shù)量，保證連續(xù)供應(yīng)，并且要配合生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)配，還要預(yù)防物資儲(chǔ)備過(guò)多，積壓資金等。錦赤工程中線上料占項(xiàng)目總成本的65%左右。因此線上料計(jì)劃的準(zhǔn)確與否，直接影響到項(xiàng)目效益。
1、嚴(yán)格復(fù)核物資計(jì)劃
我們?cè)诠こ滩刻崃嫌?jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行二次、三次復(fù)核，對(duì)所需物資的名稱規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量和時(shí)間要求熟記于心，把握設(shè)計(jì)數(shù)量總控制、損耗微調(diào)原則，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批制度，保證了計(jì)劃的真實(shí)可行性。1.1主要物資計(jì)劃是按項(xiàng)目部工程部提供設(shè)計(jì)圖計(jì)算的，“工程物資需用量核算表”為依據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，施工組織安排，設(shè)計(jì)核算，質(zhì)量要求，預(yù)算規(guī)定，供應(yīng)模式，資金分布等情況進(jìn)行綜合分析，統(tǒng)籌安排并減去庫(kù)存數(shù)量。編制物資實(shí)際需用量計(jì)劃，編制辦法按新運(yùn)公司（新工物2001年）125號(hào)文文件要求，周密編制。1.2業(yè)主、公司供主要物資根據(jù)施工情況和上級(jí)要求，由項(xiàng)目部物資設(shè)備部編報(bào)主要物資申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)工程、財(cái)務(wù)、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，單位蓋章簽字后生效。1.3一般材料計(jì)劃由項(xiàng)目部，施工維修有關(guān)部門(mén)及各工隊(duì)，應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)于每月25日向物資設(shè)備部報(bào)下月用料申請(qǐng)計(jì)劃，由物資設(shè)備部審核匯總，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。嚴(yán)格計(jì)劃質(zhì)量，計(jì)劃程序，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃采購(gòu)。1.4鋸軌計(jì)劃編制要以施工技術(shù)部門(mén)下達(dá)的鋸軌長(zhǎng)度和數(shù)量通知單為依據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“鋸軌制度”，對(duì)不執(zhí)行制度造成的損失，追究當(dāng)事人責(zé)任并進(jìn)行處罰。特別對(duì)合攏軌加強(qiáng)了控制，制定下發(fā)了“鋸軌暫行辦法”，建立了“鋸軌及短軌臺(tái)帳”。
2、合理組織采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)總成本最低目標(biāo)
“加強(qiáng)采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本”已成為企業(yè)的重要利潤(rùn)源泉。合理的物資采購(gòu)是實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效的重要手段。我們?cè)诠疚镔Y部指導(dǎo)下，以適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)、適合的供應(yīng)商為原則，把握采購(gòu)管理的重點(diǎn)，主要體現(xiàn)在：一是要保障供應(yīng);二是要保證采購(gòu)質(zhì)量;三是在不影響產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，找出并減少不必要的成本部分，盡量降低采購(gòu)成本;四是遵循先維修，后采購(gòu)的原則;五是遵循先內(nèi)部調(diào)撥，后市場(chǎng)采購(gòu)的原則;六是與合格分供方建立一種相互支持、相互配合的良好供應(yīng)關(guān)系，形成戰(zhàn)略伙伴。具體從以下幾方面著手：2.1線上材料由公司物資部通過(guò)招標(biāo)組織采購(gòu)，我們對(duì)中標(biāo)的供應(yīng)商建立了合格分供方檔案，對(duì)供貨商的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨速度、售后服務(wù)等方面進(jìn)行評(píng)議，促使供貨商更加完善的服務(wù)我單位。2.2在采購(gòu)道碴、底碴、片石、砂子等地材方面，我們由領(lǐng)導(dǎo)牽頭分別多人多次對(duì)周邊的生產(chǎn)廠家進(jìn)行摸底，了解了各廠的生產(chǎn)能力與運(yùn)輸能力。要求他們提供相應(yīng)的資質(zhì)及各種試驗(yàn)報(bào)告，在這些條件都具備的情況下，我們選擇了幾家實(shí)力較強(qiáng)的廠商進(jìn)行多次談判，最終以質(zhì)量?jī)?yōu)及我們最理想的價(jià)格簽訂了供貨合同，建立了相應(yīng)的合格分供方。2.3在水泥、硫磺的采購(gòu)方面，我們同試驗(yàn)人員及施工單位的相關(guān)人員，在業(yè)主規(guī)定的水泥生產(chǎn)廠家中聯(lián)合對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了解調(diào)查，同時(shí)也對(duì)業(yè)主沒(méi)有規(guī)定的廠家進(jìn)行詢價(jià)了解，在周邊的兄弟施工單位中對(duì)他們的產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格、服務(wù)態(tài)度、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了詳細(xì)的摸底，同時(shí)要求各廠家提供相關(guān)的資質(zhì)材料進(jìn)行仔細(xì)的評(píng)比來(lái)確定了合格供應(yīng)商。2.4在鋼材、零星材料的采購(gòu)方面，由于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)非常大，難以控制，我們通過(guò)全面摸底了解、詢價(jià)的方法，最后決定由項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織相關(guān)人員，對(duì)有能力供貨的商家進(jìn)行詳細(xì)的談判，基本確定單價(jià)后再由施工隊(duì)的相關(guān)負(fù)責(zé)人繼續(xù)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查了解，待雙方認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、單價(jià)都比較適合的情況下，在由我部下達(dá)原材料復(fù)試通知單交試驗(yàn)人員對(duì)原材料進(jìn)行復(fù)試，確實(shí)合格后，組織進(jìn)貨。2.5在專(zhuān)用油、燃油及機(jī)車(chē)配件的采購(gòu)方面我們主要是同當(dāng)?shù)氐氖凸?、機(jī)務(wù)段積極聯(lián)系組織貨源，在前期燃油十分緊張的情況下，我們同石油公司和機(jī)務(wù)段進(jìn)行了多次的溝通，不厭其煩得爭(zhēng)取他們的理解，最終得到了指標(biāo)，保證了施工的順利進(jìn)行。同時(shí)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。機(jī)車(chē)配件方面我們多次與赤峰機(jī)務(wù)段聯(lián)系溝通，相互取得了信任，建立了很好的關(guān)系，使我們的機(jī)車(chē)維修用料得到了有力的保障。
3、嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，恪守驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
良好的物資質(zhì)量是項(xiàng)目部?jī)?yōu)質(zhì)工程的開(kāi)端。我們根據(jù)每一產(chǎn)品的質(zhì)量要求，制定了相關(guān)驗(yàn)收制度。組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)了每一項(xiàng)產(chǎn)品的功能和使用方向及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。并請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的師傅手把手教會(huì)每位物資人員正確使用計(jì)量器具和實(shí)用方法，對(duì)需實(shí)驗(yàn)室復(fù)試的物資，及時(shí)下達(dá)復(fù)試通知單進(jìn)行復(fù)試，合格后準(zhǔn)予入場(chǎng)。在實(shí)際工作中還要求每位物資人員有“質(zhì)量在我心中”的理念和認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。保證了進(jìn)場(chǎng)物資全部合格。
4、適量?jī)?chǔ)存，控制庫(kù)存成本
庫(kù)存對(duì)維持生產(chǎn)穩(wěn)定，應(yīng)付市場(chǎng)變化，，特別是對(duì)緊缺物資規(guī)避了供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)又占用了大量資金，增加了管理成本等諸多問(wèn)題。我們利用因果分析，從生產(chǎn)能力、儲(chǔ)存能力、運(yùn)輸、訂購(gòu)周期等幾方面仔細(xì)分析，確定合理庫(kù)存量。根據(jù)物資的特性對(duì)到庫(kù)物資進(jìn)行分類(lèi)分區(qū)儲(chǔ)存，達(dá)到了存取效率高、省時(shí)、省力的目的。此外我們還建立了油庫(kù)、炸藥庫(kù)等?；穾?kù)，保證了?；返陌踩?。
5、節(jié)約成本，降低消耗方面
物資發(fā)放，特別是線路料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視（各方簽字手續(xù)必須齊全），嚴(yán)格管理。工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工隊(duì)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部審批后領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。實(shí)行特殊材料交舊領(lǐng)新（安全帽、工具等），領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人說(shuō)明領(lǐng)料原因。并建立超領(lǐng)臺(tái)帳。材料報(bào)廢須說(shuō)明報(bào)廢原因。正常報(bào)廢由項(xiàng)目部承擔(dān)，否則由使用人自行承擔(dān)。我們與各用料單位加強(qiáng)配合，引進(jìn)運(yùn)用新工藝，使用能效較高、價(jià)格相對(duì)便宜的新產(chǎn)品，降低成本。對(duì)廢舊下角料，積極組織回收，統(tǒng)一存放，以便再利用。并建立個(gè)人物資卡片。
6、建立物資資料檔案，認(rèn)真進(jìn)行物資核算
物資信息貫穿于物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。完整、確切的物資資料幫助我們糾正物資管理中存在的問(wèn)題，以便完善管理。我們及時(shí)準(zhǔn)確核算，做到日清月結(jié)，并配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行成本核算，為項(xiàng)目決策提供了有力依據(jù)。
大家好！今天，煤業(yè)公司“強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開(kāi)，給我們提供了一種學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，在此，對(duì)與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，表示衷心地感謝！
今年以來(lái)，北皂礦認(rèn)真貫徹落實(shí)公司一系列會(huì)議精神，干事創(chuàng)業(yè)，勤儉辦礦，科學(xué)和諧組織生產(chǎn)，致力加強(qiáng)成本和煤質(zhì)兩大體系建設(shè)，積極開(kāi)展三個(gè)要效益活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量全面提升。上半年實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量150.20萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺9033米，在消化了鋼棚、維修費(fèi)、租賃費(fèi)等增支因素1577萬(wàn)元的情況下，完成單位成本142.87元，煤炭收購(gòu)價(jià)格完成148.18元，比內(nèi)部收購(gòu)價(jià)格提高6.94元，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收1032萬(wàn)元。
下面就我礦上半年在強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，勤儉辦礦，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的一些做法和體會(huì)匯報(bào)如下，不當(dāng)之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。
我們的主要做法是：樹(shù)立“一個(gè)意識(shí)”，突出“兩個(gè)重點(diǎn)”，積極開(kāi)展“三個(gè)要效益”活動(dòng)。
一、統(tǒng)一思想，提高境界，牢固樹(shù)立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”意識(shí)
思想是先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)是前提。面對(duì)年經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)的壓力，尤其是成本的壓力。我們認(rèn)為，要完成全年成本考核指標(biāo)，既要開(kāi)源，又要節(jié)流。要“兩條腿”走路，兩手抓，兩手都要硬，既要增加產(chǎn)能，提高效率，解決增量與增效、提質(zhì)與提效的關(guān)系，又要大力倡導(dǎo)“艱苦奮斗、勤儉辦礦”。針對(duì)部分員工思想中存在的“大發(fā)展就是大花錢(qián)”的錯(cuò)誤思想，大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象有所抬頭的苗頭。我們充分利用廣播、電視、班前班后會(huì)等形式，加強(qiáng)輿論宣傳，在全礦大力倡導(dǎo)“崇尚節(jié)儉，反對(duì)浪費(fèi)”之風(fēng)，深入開(kāi)展了“降成本、提煤質(zhì)”大討論活動(dòng)，教育引導(dǎo)全礦員工牢固樹(shù)立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”思想，增強(qiáng)了緊迫感、責(zé)任感，在全礦上下形成了“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的濃厚氛圍，有效地調(diào)動(dòng)了全員節(jié)支降耗、降低成本的積極性和主動(dòng)性。使建設(shè)節(jié)約型企業(yè)成為全礦員工的共識(shí)。
二、突出成本、煤質(zhì)兩大體系建設(shè)，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制
機(jī)制是關(guān)鍵，是保證。我們從機(jī)制入手，突出了成本和煤質(zhì)兩大體系，靠機(jī)制調(diào)動(dòng)積極性，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。
1、突出責(zé)任目標(biāo)成本管理體系建設(shè)。在認(rèn)真總結(jié)0四年副總承包考核的基礎(chǔ)上，以加大承包責(zé)任機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)收入機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化、細(xì)化承包考核，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科室承包，副總工程師對(duì)專(zhuān)業(yè)承包，實(shí)現(xiàn)了考核范圍和費(fèi)用指標(biāo)的無(wú)縫覆蓋。在具體運(yùn)行過(guò)程中，突出考核兌現(xiàn)，嚴(yán)格按照考核項(xiàng)目、考核結(jié)果確定專(zhuān)業(yè)副總、科室的工資收入，拉開(kāi)了副總之間、科室之間的工資收入，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了各專(zhuān)業(yè)、各科室抓節(jié)支、降成本的積極性，成本費(fèi)用得到有效控制。上半年，在消化了鋼棚、租賃費(fèi)、維修費(fèi)漲價(jià)等7項(xiàng)增支因素1577萬(wàn)元情況下，完成單位成本142.87萬(wàn)元，按同口徑計(jì)算完成單位成本132.37元，分別比公司考核目標(biāo)和奮斗目標(biāo)分別降低3.63元、2.63元，降幅3%、2%。
2、突出煤質(zhì)管理體系建設(shè)。今年以來(lái)，我礦沒(méi)有煤2產(chǎn)量，而且隨著采場(chǎng)進(jìn)一步向深部轉(zhuǎn)移，煤質(zhì)呈下降趨勢(shì)。針對(duì)煤質(zhì)的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們堅(jiān)持從源頭抓起，從4106面開(kāi)始，推行了煤質(zhì)措施化管理制度，制定了《北皂煤礦采煤工作面煤質(zhì)技術(shù)措施審批管理制度》，在工作面設(shè)計(jì)的同時(shí)，進(jìn)行煤質(zhì)設(shè)計(jì)，制定煤質(zhì)措施規(guī)程，科學(xué)預(yù)測(cè)煤質(zhì)指標(biāo)，從源頭上實(shí)現(xiàn)了煤質(zhì)的目標(biāo)化管理。堅(jiān)持嚴(yán)格過(guò)程控制，從工作面、掘進(jìn)頭、運(yùn)輸、提升、風(fēng)選廠、配煤發(fā)運(yùn)等逐環(huán)節(jié)確定煤質(zhì)考核指標(biāo)，制定管理措施，合理確定煤炭質(zhì)量與循環(huán)產(chǎn)量的最佳效益點(diǎn)，實(shí)行“雙控”、“波動(dòng)曲線”管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全流程煤質(zhì)的可控化。堅(jiān)持嚴(yán)格煤質(zhì)考核制度，制定了《北皂煤礦煤質(zhì)事故責(zé)任分析追究制度》，實(shí)行經(jīng)濟(jì)掛鉤政策，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，開(kāi)展了“質(zhì)量責(zé)任追溯”活動(dòng)，嚴(yán)細(xì)管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。通過(guò)事前抓設(shè)計(jì)，事中抓控制，事后抓考核，有力地保證了煤炭質(zhì)量。上半年，完成好煤率81.3%，比考核目標(biāo)增長(zhǎng)10個(gè)百分點(diǎn)，綜合售價(jià)達(dá)到148.18元/噸，比考核目標(biāo)噸煤增加6.94元，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收1032萬(wàn)元。
三、深入開(kāi)展“三個(gè)要效益”活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化
新形勢(shì)、新任務(wù)，對(duì)“艱苦奮斗，勤儉辦礦”賦予了新的內(nèi)涵，為此，今年以來(lái)，我們?cè)趦?nèi)涵和外延上不斷深化、拓展，在全礦積極開(kāi)展了“向科學(xué)管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益、向回收復(fù)用要效益”活動(dòng)，開(kāi)源節(jié)流，節(jié)支增效。上半年，在消化各類(lèi)增支因素的情況下，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)17.9萬(wàn)元，比集團(tuán)公司考核的盈虧持平目標(biāo)，增盈17.9萬(wàn)元。
1、向科學(xué)管理要效益活動(dòng)成效顯著。
一是健全制度。進(jìn)一步修訂和完善了《材料成本計(jì)劃管理規(guī)定》、《鋼棚管理規(guī)定》、《材料回收管理規(guī)定》、《鋼棚回收管理規(guī)定》、《現(xiàn)場(chǎng)材料管理考核實(shí)施辦法》等相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)材料的審批、領(lǐng)用、現(xiàn)場(chǎng)使用、碼放、回收、考核等全過(guò)程的管理進(jìn)行了規(guī)定，明確了各單位、部門(mén)，直至每一個(gè)人在材料管理中的責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)。
二是嚴(yán)格考核。從與材料管理相關(guān)的企管科、技術(shù)科、海域辦、安監(jiān)處等部門(mén)，抽調(diào)人員組成了材料檢查小分隊(duì)，堅(jiān)持定期檢查和不定期相結(jié)合，對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)材料管理情況進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)了對(duì)煤炭生產(chǎn)的回采、掘進(jìn)、運(yùn)輸及地面選煤和排矸的全過(guò)程的監(jiān)督和控制。
同時(shí)，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，一追到底，對(duì)造成材料浪費(fèi)的單位和個(gè)人決不手軟，做到獎(jiǎng)罰分明。通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)調(diào)動(dòng)各單位材料管理的積極性，杜絕了井下材料亂丟亂放和浪費(fèi)現(xiàn)象，有效促進(jìn)了全礦材料管理工作逐步向規(guī)范化、制度化和自覺(jué)管理方向邁進(jìn)。極大的促動(dòng)了各級(jí)員工加強(qiáng)材料管理的積極性和主動(dòng)性。
上半年，在4107撤面過(guò)程中，克服面長(zhǎng)、設(shè)備多、現(xiàn)場(chǎng)壓力大、條件差等不利因素影響，在51項(xiàng)配件、材料回收項(xiàng)目中，有49項(xiàng)回收率為100%，其余兩項(xiàng)為98%，成為建礦以來(lái)面最長(zhǎng)、回收率最高的工作面，充分體現(xiàn)向科學(xué)管理要效益的成效。
2、向科技創(chuàng)新要效益取得新的突破。上半年，依靠科技進(jìn)步，積極進(jìn)行小改小革，推廣革新項(xiàng)目，不斷深化小改小革100推活動(dòng)，我們先后推廣應(yīng)用了小改小革項(xiàng)目20多項(xiàng)，依靠科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗100多萬(wàn)元，向科技要效益5600多萬(wàn)元。主要項(xiàng)目有六個(gè)：
（1）通過(guò)優(yōu)化施工設(shè)計(jì)和回采工藝，合理確定放頂煤層位，4107工作面比設(shè)計(jì)多回收煤炭6萬(wàn)噸，增加效益600萬(wàn)元以上；4402工作面預(yù)計(jì)比設(shè)計(jì)多回收煤炭50萬(wàn)噸，增加效益5000萬(wàn)元以上。
（2）井下固定皮帶安裝QJR1-315/1140型礦用隔爆兼本質(zhì)安全型交流真空軟啟動(dòng)裝置，最大限度消除了皮帶機(jī)啟動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的電動(dòng)力、熱動(dòng)力對(duì)設(shè)備、膠帶的損壞，減緩了皮帶表面漲力，延長(zhǎng)了使用壽命，每年可實(shí)現(xiàn)節(jié)支30.4萬(wàn)元。
（3）研制U型鋼卡欄板整形機(jī)，上半年實(shí)現(xiàn)了U25卡欄板的“零投入”，共計(jì)節(jié)約資金38.3萬(wàn)元。
（4）綜合推廣應(yīng)用大功率噴漿機(jī)、錨桿鉆機(jī)及風(fēng)電閉鎖裝置等先進(jìn)掘進(jìn)設(shè)備，不但降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了勞動(dòng)效率，還實(shí)現(xiàn)節(jié)支14.7萬(wàn)元。
（5）通過(guò)改進(jìn)KBD-30S手提開(kāi)關(guān)，實(shí)現(xiàn)了井下排水裝置的自動(dòng)化，現(xiàn)井下已安裝5套，運(yùn)行4個(gè)月，效果良好，節(jié)約人工、電費(fèi)等各類(lèi)費(fèi)用13.1萬(wàn)元。
（6）海域施工依靠科技創(chuàng)新降成本。用舊U型鋼替代25mm厚鋼板加工拉桿，僅此一項(xiàng)每米巷道可節(jié)約費(fèi)用700元；在皮帶井下段滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，縮小支護(hù)斷面，減小斷面跨度，采用3.4＊2.7的直墻半圓拱支護(hù)，每米節(jié)約費(fèi)用172元；在H2103材料巷以U29棚噴支護(hù)取代U36壁后充填混凝土支護(hù)，實(shí)現(xiàn)海域支護(hù)的實(shí)際性突破，大大降低了支護(hù)成本。上半年，海域施工巷道單位成本比年初承包目標(biāo)降低517元，降幅達(dá)到9.2%。
3、向回收復(fù)用要效益取得新進(jìn)展。今年以來(lái)，我們進(jìn)一步完善了物資回收復(fù)用管理體系，重新優(yōu)化了體系的運(yùn)作方式，調(diào)整了考核標(biāo)準(zhǔn)，在原回收管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)材料的回收率、回收標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法重新進(jìn)行了明確，提高了各基層區(qū)隊(duì)在材料回收中的積極性和主動(dòng)性，最大限度收舊利廢，降低了材料消耗。上半年完成材料回收411.9萬(wàn)元，材料復(fù)用251.8萬(wàn)元，分別完成全年回收復(fù)用目標(biāo)的82%和69%，沖減材料成本1.68元/噸。上半年在回收復(fù)用上著重加大了三個(gè)方面的力度：
（1）加大計(jì)劃管理力度。根據(jù)月度作業(yè)計(jì)劃安排，對(duì)每月的回收指標(biāo)進(jìn)行再確定，根據(jù)材料成本的容納情況對(duì)材料的復(fù)用指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整確定，并按鋼棚、大型材料、其它小項(xiàng)進(jìn)行分解，確立月度回收復(fù)用計(jì)劃，下達(dá)到相關(guān)部門(mén)和單位，從而使全礦的回收復(fù)用工作更具有針對(duì)性、計(jì)劃性和條理性。
（2）加大過(guò)程控制力度。計(jì)劃制定后，關(guān)鍵是如何落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中去。在具體的執(zhí)行過(guò)程中，我礦企管科、技術(shù)科、回收公司等部門(mén)和單位，從完善制度入手，著重抓了現(xiàn)場(chǎng)檢查、回收上交、復(fù)用計(jì)劃落實(shí)、周轉(zhuǎn)調(diào)劑使用、臺(tái)帳記錄和考核兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)，杜絕了材料丟失和浪費(fèi)，有力地推動(dòng)了我礦的節(jié)支降耗、勤儉辦礦工作。
（3）加大復(fù)用力度。致力三個(gè)突出：
一是突出鋼棚回收復(fù)用重點(diǎn)，強(qiáng)化回收復(fù)用工作，增加了鋼棚的復(fù)用量。特別是機(jī)修廠劃轉(zhuǎn)后，我們積極采取措施，調(diào)整業(yè)務(wù)管理程序，建立起全新的維修合作業(yè)務(wù)關(guān)系，并在鋼棚的維修復(fù)用中重點(diǎn)抓修復(fù)難度較大的舊U型鋼的維修，在租賃維修中心的大力配合下，礦組織企管科、技術(shù)科、回收公司等單位和部門(mén)參與，從舊U型鋼的挑選到修復(fù)好后的驗(yàn)收、存放整個(gè)修復(fù)環(huán)節(jié)做了大量扎實(shí)有效的工作。1-6月份共回收鋼棚3681架，其中U型鋼棚2890架、工字鋼棚697架、槽鋼棚94架；復(fù)用鋼棚1644架，其中：U型鋼棚595架、工字鋼1043架、槽鋼6架，復(fù)用鋼棚金額124.7萬(wàn)元，相應(yīng)沖減材料成本0.83元/噸。
二是突出鐵路、鐵管等回收周轉(zhuǎn)，循環(huán)使用。1-6月份共復(fù)用鐵路8900米、2寸鐵管2000米、4寸鐵管6100米，相對(duì)減少了新鐵路、鐵管的投入量，上半年新管路投入量?jī)H為全年指標(biāo)的46%，比平均進(jìn)度少投入7萬(wàn)元。在海域施工中，針對(duì)支護(hù)成本高的現(xiàn)實(shí)，實(shí)施了一體化材料管理，做到同類(lèi)材料規(guī)格一致，循環(huán)周轉(zhuǎn)使用，提高了材料的二次利用率。二季度，拉桿、連板實(shí)現(xiàn)了零投入，節(jié)支降耗55萬(wàn)元。
三是突出增加復(fù)用項(xiàng)目，擴(kuò)展回收復(fù)用內(nèi)涵。通過(guò)加強(qiáng)管理，在繼續(xù)鞏固原鋼棚、U型鋼卡子等回收復(fù)用項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，增加復(fù)用項(xiàng)目，進(jìn)一步提高回收復(fù)用工作空間，其中主要進(jìn)行了利用廢舊U型鋼加工固定聯(lián)板和錨盤(pán)的工作，累計(jì)已加工固定聯(lián)板15720個(gè)，錨盤(pán)33950個(gè)，相對(duì)減少了新材料的投入，節(jié)支降耗140萬(wàn)元。
年以來(lái)，我礦雖然在開(kāi)展科學(xué)管理、勤儉辦礦，創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”方面做了一定的工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，與先進(jìn)單位相比，我們還存在較大的差距和不足。下一步，我們將借這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的東風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，緊緊圍繞全年的各項(xiàng)奮斗指標(biāo)，以科學(xué)管理、科技創(chuàng)新和回收復(fù)用為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化成本費(fèi)用控制工作，力爭(zhēng)下半年材料回收復(fù)用達(dá)到300萬(wàn)元以上，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效益100萬(wàn)元，全年確保完成材料回收復(fù)用550萬(wàn)元以上，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效益200萬(wàn)元，推動(dòng)“節(jié)約型企業(yè)”建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)我礦成本費(fèi)用控制工作再上新臺(tái)階。主要抓好以下幾項(xiàng)工作：
1、牢固樹(shù)立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”意識(shí)，在節(jié)約型企業(yè)建設(shè)的深度和廣度上下功夫。最近，國(guó)務(wù)院總理主持召開(kāi)常務(wù)會(huì)議，就建設(shè)節(jié)約型企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)安排部署。倡導(dǎo)節(jié)約已經(jīng)列入國(guó)家重要議事議程。我們將認(rèn)真貫徹上級(jí)指示精神，全力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，進(jìn)一步提高境界，創(chuàng)新思路，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不斷提高提高我礦經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2、繼續(xù)完善責(zé)任目標(biāo)成本管理體系和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。探索建立和完善激勵(lì)與約束機(jī)制，將物資管理進(jìn)一步與專(zhuān)業(yè)副總工程師的承包掛鉤，從源頭上強(qiáng)化成本控制和現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
3、繼續(xù)深入開(kāi)展“三個(gè)要效益”活動(dòng)。通過(guò)強(qiáng)化科學(xué)管理，結(jié)合公司物資管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)使用，進(jìn)一步規(guī)范物料的審批、領(lǐng)用程序和現(xiàn)場(chǎng)使用；通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量，增加好煤率，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收。依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化施工工藝，提高煤炭資源回收率；加大科技投入，提高礦井自動(dòng)化水平，在海域第二個(gè)工作面建成自動(dòng)化采煤工作面。大力開(kāi)展回收復(fù)用工作，增加材料、配件的二次使用和廢舊材料的合理再利用，抓住鋼棚維修復(fù)用和廢舊鋼材綜合利用這個(gè)重點(diǎn)，在井下建立新的鋼棚維修車(chē)間，減少鋼棚的維修周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高鋼棚維修質(zhì)量和數(shù)量；在利用廢舊鋼材加工錨盤(pán)、連板的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大廢舊鋼材的綜合利用力度，相對(duì)減少新材料投入，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部挖潛，開(kāi)源節(jié)流，節(jié)支增效。
4、進(jìn)一步研究做好海域支護(hù)改革工作。逐步探索海域巷道支護(hù)規(guī)律，依靠科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，合理確定海域巷道支護(hù)形式，努力降低支護(hù)成本。
5、繼續(xù)深入開(kāi)展“小改小革100推”活動(dòng)。調(diào)動(dòng)各級(jí)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性，依靠科技進(jìn)步，將“節(jié)約型企業(yè)”的創(chuàng)建活動(dòng)延伸到基層班組，落實(shí)到實(shí)處。
——縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）煙葉生產(chǎn)典型發(fā)言材料
上半年，縣局煙葉生產(chǎn)在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“注重環(huán)節(jié)、細(xì)化管理、嚴(yán)格質(zhì)量、提高單產(chǎn)”煙葉生產(chǎn)總體要求，始終堅(jiān)持“以效益促發(fā)展”這一根本目標(biāo)不動(dòng)搖，在管理上下功夫，在服務(wù)上樹(shù)形象，在質(zhì)量上挖潛力，在單產(chǎn)上做文章，加快推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，大力開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保證了煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。，全縣共5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)17個(gè)村149戶煙農(nóng)種煙，落實(shí)煙葉面積1938畝，預(yù)計(jì)收購(gòu)煙葉60萬(wàn)斤，畝均產(chǎn)量300斤以上，單產(chǎn)達(dá)歷史最高水平。目前煙葉采收烘烤已接近尾聲，正在進(jìn)行收購(gòu)準(zhǔn)備工作。回顧上半年的煙葉生產(chǎn)，主要做了四個(gè)方面的工作：
一、早布局，恢復(fù)信心促發(fā)展
至兩年間，為落實(shí)國(guó)家局煙葉生產(chǎn)“穩(wěn)控”政策，大規(guī)模壓縮煙葉種植，將面積保持在1000畝，曾一度讓地方政府和煙農(nóng)產(chǎn)生煙葉生產(chǎn)不重要、煙葉發(fā)展不需要的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，煙農(nóng)紛紛棄煙外出務(wù)工，煙葉生產(chǎn)工作一時(shí)陷入僵局，信心也跌至冰點(diǎn)。初，面對(duì)如此嚴(yán)峻形勢(shì)，縣局黨組果斷采取措施，提出“打破目前僵局必須以提振各方面信心為突破口”的工作思路，并全力抓好落實(shí)。一是由黨組成員帶隊(duì)組成幾個(gè)工作組，并充實(shí)調(diào)整煙葉生產(chǎn)人員和技術(shù)人員，逐家逐戶深入農(nóng)戶家庭進(jìn)行座談走訪，向煙農(nóng)表明煙草部門(mén)重視和決心發(fā)展煙葉生產(chǎn)發(fā)展；二是通過(guò)電視臺(tái)、印發(fā)明白紙等形式宣傳國(guó)家煙葉提價(jià)政策和產(chǎn)前扶持標(biāo)準(zhǔn)提高政策，向煙農(nóng)表明國(guó)家政策支持煙葉生產(chǎn)發(fā)展；三是積極向縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)作專(zhuān)題匯報(bào)，講解信陽(yáng)煙葉價(jià)區(qū)調(diào)整及行業(yè)出臺(tái)的煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施等有關(guān)優(yōu)惠扶持政策，引起縣主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。3月15日，縣委副書(shū)記、縣長(zhǎng)許遠(yuǎn)福帶領(lǐng)相關(guān)人員察看了楠桿漂浮育苗工場(chǎng)和檀崗村、李崗村煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，檢查和指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)工作，對(duì)縣局發(fā)展煙葉生產(chǎn)決心大、惠農(nóng)工作做得好給予了高度贊揚(yáng)和肯定，要求相關(guān)部門(mén)全力支持煙草部門(mén)發(fā)展煙葉生產(chǎn)。通過(guò)大力宣傳煙葉生產(chǎn)政策，以及政府部門(mén)的積極引導(dǎo)，讓煙農(nóng)看到了希望，種煙信心迅速得到恢復(fù)和提振。
二、嚴(yán)管理，狠抓環(huán)節(jié)提單產(chǎn)
年初，縣局黨組一致認(rèn)為，今年是煙葉生產(chǎn)恢復(fù)發(fā)展的關(guān)鍵之年。只有保證煙農(nóng)效益最大化，才能發(fā)揮出種煙致富效應(yīng)，才能為來(lái)年煙葉生產(chǎn)發(fā)展卯足后勁，煙葉生產(chǎn)規(guī)模雖小，但必須要做精做優(yōu)，做出精品。為此，縣局黨組一直把提高單產(chǎn)增加效益作為今年發(fā)展煙葉生產(chǎn)的首要奮斗目標(biāo)。
一是調(diào)整布局，發(fā)展規(guī)模種植。今年，縣局在煙葉生產(chǎn)布局調(diào)整上，力求向基礎(chǔ)好、種植水平高的大戶發(fā)展和轉(zhuǎn)移。通過(guò)布局調(diào)整，煙農(nóng)平均種植面積在17.5畝以上，百畝以上種植戶2戶，50畝以上種植戶3戶，全縣逐步形成了張崗村、魏灣村、檀崗村、李崗村、張河村和草廟農(nóng)場(chǎng)等6大連片種植規(guī)模區(qū)，集中度大大提高，比較效益十分突出。
二是足量施肥，奠定高產(chǎn)基礎(chǔ)。莊稼一枝花，全靠肥當(dāng)家，為提高單產(chǎn)，在施肥量和施肥方法上，今年我們都做了大幅度調(diào)整，在用量上，增加了氮、磷、鉀的用量比例，在施肥方法上，采取了基施、穴施、追施相結(jié)合方法，滿足了煙株不同時(shí)期對(duì)營(yíng)養(yǎng)的需求，為優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，全縣畝產(chǎn)350斤以上煙田340余畝，占比例18%，其中畝產(chǎn)400斤以上的煙田50余畝。
三是精細(xì)管理，確保高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。在強(qiáng)化煙田管理力度上，今年我們分別設(shè)立了技術(shù)員和煙農(nóng)環(huán)節(jié)管理考核獎(jiǎng)，并從生產(chǎn)科到煙站、從煙站到技術(shù)人員，建立了煙田管理層層責(zé)任制。同時(shí)，為將精細(xì)管理落到實(shí)處，上半年我們組織煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)考核3次，并分別對(duì)管理較好的前三名煙農(nóng)給予了自行車(chē)、肥料等物資獎(jiǎng)勵(lì)，促使煙農(nóng)不僅在技術(shù)措施的落實(shí)上要產(chǎn)量，而且在環(huán)節(jié)管理的精細(xì)程度上要產(chǎn)量，為煙葉的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)提供了有效保證。
三、重服務(wù)，筑底夯基上臺(tái)階
打造煙葉生產(chǎn)新形象，牢固樹(shù)立“煙農(nóng)至上、服務(wù)第一”的工作理念，是今年縣局黨組“優(yōu)質(zhì)服務(wù)促發(fā)展”的工作宗旨。一是物質(zhì)服務(wù)到家。在生產(chǎn)季節(jié)來(lái)臨之前，我們就提前備足肥料、農(nóng)藥、地膜等400多噸生產(chǎn)物質(zhì)，并在生產(chǎn)環(huán)節(jié)及時(shí)分發(fā)到種煙農(nóng)戶；二是技術(shù)服務(wù)到位。在技術(shù)培訓(xùn)上，邀請(qǐng)?jiān)S昌煙草研究所專(zhuān)家講課，分環(huán)節(jié)對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，先后舉辦培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)煙農(nóng)300多人次，同時(shí)在技術(shù)指導(dǎo)上，采取面對(duì)面指導(dǎo)和信息指導(dǎo)相結(jié)合，為部分煙農(nóng)開(kāi)通了手機(jī)短信服務(wù)平臺(tái)，對(duì)不同煙農(nóng)、不同環(huán)節(jié)的問(wèn)題，因時(shí)因事通過(guò)短信進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，先后發(fā)送指導(dǎo)信息100多條；三是靈活服務(wù)到點(diǎn)。今年移栽環(huán)節(jié)，許多地方因干旱缺水，移栽困難，煙站租用灑水車(chē)送水，保證了適時(shí)移栽；在烘烤環(huán)節(jié)，楠桿鎮(zhèn)李崗村王圍子組煙農(nóng)因距離新建密集炕房群較遠(yuǎn)，外運(yùn)鮮煙葉存在困難，專(zhuān)門(mén)備用了一輛送貨車(chē)為其運(yùn)送煙葉，解決了煙農(nóng)的烘烤問(wèn)題。誠(chéng)摯的態(tài)度，熱情的服務(wù)，得到了當(dāng)?shù)卣蜔熮r(nóng)的一致認(rèn)可，也為今后的煙葉生產(chǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。
四、抓質(zhì)量，基礎(chǔ)設(shè)施強(qiáng)保障
煙葉發(fā)展，基礎(chǔ)先行，完善的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是發(fā)展煙葉的堅(jiān)強(qiáng)保障?？h局在項(xiàng)目實(shí)施上，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)化、規(guī)范化，保證了項(xiàng)目實(shí)施的嚴(yán)肅性、規(guī)范性和工程質(zhì)量。一是高質(zhì)量完成去年煙葉基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。上半年，縣局共完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目87項(xiàng)，行業(yè)投入資金930萬(wàn)元，順利通過(guò)了省局的驗(yàn)收。二是靈活推進(jìn)今年煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。針對(duì)統(tǒng)一設(shè)備招標(biāo)時(shí)間較晚，烤房建設(shè)不能盡快竣工和投入使用的實(shí)際情況，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定預(yù)案，明確責(zé)任，克服土地征用、場(chǎng)地施工難度大等各種困難，多方協(xié)調(diào)，采取了多種措施，一方面加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，強(qiáng)化過(guò)程控制，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)；另一方面積極協(xié)調(diào)電力部門(mén)，迅速為烤房群點(diǎn)增設(shè)電力改造線路，爭(zhēng)取了主動(dòng)。在烘烤期間，為煙農(nóng)協(xié)調(diào)修繕炕房32座，及時(shí)解決了煙農(nóng)適時(shí)烘烤煙葉的燃眉之急。烘烤高峰期，7個(gè)點(diǎn)60座密集烤房已全部投入使用，確保了今年煙葉烘烤工作順利進(jìn)行。
雖然我們?cè)诮衲甑臒熑~工作中取得了一定成績(jī)，但在發(fā)展中仍存在一些困難，比如：煙農(nóng)發(fā)展的信心仍需鞏固和加強(qiáng)；基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目與發(fā)展需求的不匹配，以及生產(chǎn)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)仍有待于提高和加強(qiáng)等問(wèn)題。這些問(wèn)題我們將在今后的工作中認(rèn)真加以克服和解決，不回避矛盾，主動(dòng)解決矛盾。下半年 ，縣局將努力做好四個(gè)方面的工作，保證我縣煙葉生產(chǎn)走上健康發(fā)展軌道。
一是認(rèn)真抓好煙葉收購(gòu)工作，計(jì)劃定于8月22日開(kāi)磅收購(gòu)，力爭(zhēng)在10月1日前全部完成收購(gòu)任務(wù)。二是加強(qiáng)煙葉后期管理，確保今年煙葉豐產(chǎn)豐收，應(yīng)收盡收。三是加強(qiáng)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保質(zhì)保量完成今年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。四是及早做好明年煙葉生產(chǎn)規(guī)劃，確保4000畝的煙葉生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)得到落實(shí)。
落實(shí)制度狠抓煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)措施提升煤質(zhì)管理效果在煤質(zhì)管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話
各位領(lǐng)導(dǎo)：
今天，*煤公司在這里召開(kāi)煤質(zhì)管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，這對(duì)于我礦學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位煤質(zhì)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搞好我礦今后煤質(zhì)管理工作，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義。我們將借這次會(huì)議的東風(fēng)，認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)制小陳老師工作室出品度，改進(jìn)措施，把我礦的煤質(zhì)管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階，提高到一個(gè)新水平。下面，就2005年以來(lái)大水頭煤礦在煤質(zhì)管理方面所做的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。
2005年以來(lái)，我煤質(zhì)管理工作在*煤公司的領(lǐng)導(dǎo)支持和運(yùn)銷(xiāo)公司的大力配合下，緊緊圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，從進(jìn)一步完善管理制度，落實(shí)管理責(zé)任入手，不斷健全煤質(zhì)管理體系，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，把提高煤炭質(zhì)量作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、促進(jìn)礦井安全高效發(fā)展的中心任務(wù)來(lái)抓，堅(jiān)持抓源頭、保環(huán)節(jié)，精選細(xì)篩，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)化煤質(zhì)管理，提高了商品煤質(zhì)量，拓寬了銷(xiāo)售渠道，贏得了銷(xiāo)售市場(chǎng)。2005年，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售萬(wàn)噸，比上年同期綜合售價(jià)達(dá)到噸，商品質(zhì)量：
(1)灰分：年計(jì)劃%，實(shí)際%，較計(jì)劃上升，下降%。
(2)含矸：年計(jì)劃%，實(shí)際%，較計(jì)劃小陳老師工作室出品
(3)全水份：年計(jì)劃，實(shí)際%，較計(jì)劃上升%。
(4)塊煤率限下率：年計(jì)劃，實(shí)際為
(5)塊煤率：年計(jì)劃，實(shí)際
(6)企業(yè)利潤(rùn)：全年目標(biāo)，實(shí)際完成，完成計(jì)劃的。總結(jié)回顧一年多來(lái)的煤質(zhì)工作，我們的具體做法是：
一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為煤質(zhì)管理工作提供思想組織保證
在煤炭市場(chǎng)逐漸走出低迷、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，要謀生存、圖發(fā)展，必須樹(shù)立全新的，牢固的質(zhì)量觀念，努力提高全礦上下對(duì)煤質(zhì)管理的認(rèn)識(shí)。為此，我小陳老師工作室出品們從煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、篩選，裝車(chē)等環(huán)節(jié)抓起，通過(guò)大宣傳和教育工作，使每一個(gè)與商品煤生產(chǎn)有直接聯(lián)系的崗位工作人員都認(rèn)識(shí)到提高煤質(zhì)管理的重要性，進(jìn)而輻射到全礦其他崗位，使全礦職工在煤質(zhì)工作中均有“煤炭質(zhì)量，人人有責(zé)”意識(shí)，不斷增強(qiáng)全員煤質(zhì)意識(shí)和依靠煤質(zhì)保飯碗、謀生存、圖發(fā)展、增效益的觀念。同時(shí)，將礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)的煤質(zhì)管理小組設(shè)為常設(shè)機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮了礦、部(室)、隊(duì)、班組四級(jí)煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)的職能作用，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、礦有關(guān)煤質(zhì)管理辦法、制度，嚴(yán)格執(zhí)行了兩年多來(lái)行之有效的《大水頭礦關(guān)于加強(qiáng)煤質(zhì)管理提高煤質(zhì)措施》(后稱煤質(zhì)管理16條)，進(jìn)一步落實(shí)了從領(lǐng)導(dǎo)到管理崗位、到具體崗位的煤質(zhì)管理責(zé)任制，將煤質(zhì)管理指標(biāo)層層分解到隊(duì)、班組乃至崗位上，出現(xiàn)煤質(zhì)事故按照“三不放過(guò)”原則處理。
二、以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，繼續(xù)不斷健全完善煤質(zhì)管理體系
一年多來(lái)，我們繼續(xù)狠抓煤質(zhì)管理基礎(chǔ)不放松。一是繼續(xù)在完善和強(qiáng)化煤炭質(zhì)量保證體系上下功夫。在制定下發(fā)的《煤質(zhì)管理補(bǔ)充辦法》、《煤質(zhì)與班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員工效掛鉤管理辦法》的基礎(chǔ)上，針對(duì)各單位生產(chǎn)、工作特點(diǎn)，將不同煤質(zhì)及售價(jià)指標(biāo)納入各相關(guān)單位的主要承包指標(biāo)之內(nèi)進(jìn)行考核，對(duì)綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)及生產(chǎn)部從放煤、運(yùn)煤到地質(zhì)預(yù)報(bào)作了詳細(xì)規(guī)定，對(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)、選運(yùn)隊(duì)的運(yùn)輸、篩選、裝車(chē)等管理工作和具體工作落實(shí)到人頭。在對(duì)生產(chǎn)單位每月考核時(shí)，執(zhí)行超灰超水扣罰的措施。在以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的煤質(zhì)管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期或不定期進(jìn)行抽查，月終考核兌現(xiàn)。各級(jí)行政負(fù)責(zé)人就是煤質(zhì)管理第一責(zé)任人，各單位工程質(zhì)量驗(yàn)收員也是煤質(zhì)驗(yàn)收員，從而使每一道生產(chǎn)工序和每個(gè)生產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)都在嚴(yán)格檢查之中。二是切實(shí)落實(shí)煤質(zhì)管理責(zé)任。我們要求工程質(zhì)量驗(yàn)收員在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)，認(rèn)真履行對(duì)煤炭質(zhì)量的定點(diǎn)監(jiān)督和巡回檢查職能，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題予以及時(shí)整改；煤質(zhì)管理小組成員對(duì)各生產(chǎn)點(diǎn)的煤炭質(zhì)量進(jìn)行不間斷抽查、巡查，凡煤質(zhì)事故按照“三不放過(guò)”原則予以追查。在每天召開(kāi)的高度晨會(huì)上，通報(bào)前一天的煤質(zhì)情況，根據(jù)煤質(zhì)考核結(jié)果，對(duì)相關(guān)單位兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。有力地促進(jìn)了煤質(zhì)管理責(zé)任的落實(shí)。三是實(shí)行煤炭售價(jià)風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。供銷(xiāo)公司班子實(shí)行煤炭售價(jià)風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，建立了激勵(lì)約束機(jī)制。四是積極推進(jìn)了采制化工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。完善各種煤質(zhì)定期檢查和報(bào)表制度，及時(shí)反饋各生產(chǎn)采區(qū)原煤質(zhì)量情況。對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，不斷規(guī)范煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
三、從源頭抓起，把“全員全過(guò)程抓煤質(zhì)增效益”觀念貫穿于煤炭產(chǎn)品的全過(guò)程。
一是優(yōu)化采煤工藝。對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜的采掘工作面，生產(chǎn)部嚴(yán)格審查采掘《作業(yè)規(guī)程》，使生產(chǎn)技術(shù)措施做到科學(xué)、合理，從設(shè)計(jì)源頭為提高煤質(zhì)提供保障。二是在掘進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中，遇到斷層或石包時(shí)，要求生產(chǎn)單位從嚴(yán)管理，認(rèn)真落實(shí)煤質(zhì)管理措施，切實(shí)落實(shí)回采、抽水，按時(shí)段放煤割矸、見(jiàn)矸封口等管理制度。四是加大了對(duì)各掘進(jìn)面的管理，實(shí)行矸煤分裝分運(yùn)，噴漿灰彈必須清理裝車(chē)或正確處理，不得進(jìn)入煤倉(cāng)。提高支護(hù)質(zhì)量，保證原煤質(zhì)量。五是切實(shí)落實(shí)井下地面原煤運(yùn)輸各環(huán)節(jié)、各崗位的煤質(zhì)管理責(zé)任。加強(qiáng)了對(duì)礦車(chē)、皮帶、煤倉(cāng)及裝煤點(diǎn)的崗位工的煤質(zhì)管理，嚴(yán)格防止水、泥漿和清巷雜物進(jìn)入煤倉(cāng)。尤其是加大了上倉(cāng)選運(yùn)的力度。利用選運(yùn)系統(tǒng)雙選功能，集中力量進(jìn)行大塊與中塊揀選。上倉(cāng)皮帶和裝車(chē)皮帶電磁鐵正常使用，另在皮帶上加裝除雜物裝置，凡揀選不凈時(shí)，停機(jī)揀選。力爭(zhēng)最好煤質(zhì)裝車(chē)。
四、加強(qiáng)篩選揀矸，提高塊煤率，強(qiáng)化采制化管理
由于機(jī)械化程度的提高，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的水份也相應(yīng)增加。在篩選過(guò)程中矸石混入煤中分辨不清影響著煤質(zhì)。為此，我們一是對(duì)水份和含矸率較高的原煤采取落煤分曬后與落地干煤搭配上倉(cāng)的方法，二是充分利用兩道篩子功能，增加揀選人員的方式，提高手揀矸石效率。三是利用提高破碎機(jī)機(jī)力、控制井下地面煤倉(cāng)煤位等方法，減少塊煤破碎，盡量提高塊煤率。四是強(qiáng)化教育，樹(shù)立全員質(zhì)量意識(shí)。為實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)管理奮斗目標(biāo)，確保煤炭質(zhì)量，我們把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到了“沒(méi)有質(zhì)量、就沒(méi)有市場(chǎng)”，“提高煤質(zhì)、就是提高效益”這個(gè)總綱上來(lái)，從宣傳教育入手，正確分析我礦當(dāng)前市場(chǎng)所面臨的困難，利用廣播、電視、牌板專(zhuān)欄等宣傳工具，進(jìn)行了宣傳教育，使全礦上下特別是與煤質(zhì)有直接關(guān)系的干部職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量的觀念，在全礦形成了時(shí)時(shí)抓煤質(zhì)、處處抓煤質(zhì)良好氛圍。
同時(shí)，利用各種會(huì)議，及時(shí)通報(bào)當(dāng)月煤質(zhì)完成情況，對(duì)造成煤質(zhì)事故的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，絕不姑息，對(duì)煤質(zhì)工作做的好的單位或個(gè)人，及時(shí)予以表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)對(duì)煤質(zhì)影響售價(jià)高低、效益增減的對(duì)比，使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量與礦井的安全持續(xù)發(fā)展、個(gè)人收入、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，從而調(diào)動(dòng)了職工抓好煤質(zhì)、提高效益的積極性。
雖然我們?cè)诿嘿|(zhì)管理工作中花了很大力氣，想了很多辦法，做了大量工作，取得了一定成效，但由于受地質(zhì)條件影響，我們的煤質(zhì)指標(biāo)完成得不太理想，與市場(chǎng)要求和兄弟單位的煤質(zhì)工作相比，我們還存著責(zé)任性不強(qiáng)，制度落實(shí)不力，煤質(zhì)工作不穩(wěn)定，部門(mén)與部門(mén)、生產(chǎn)與選運(yùn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不夠、對(duì)地質(zhì)條件變化應(yīng)對(duì)措施不及時(shí)等等問(wèn)題，我們將在今后的工作中努力和改進(jìn)。
五、堅(jiān)持優(yōu)劣分堆貯存、配煤裝制度
一年多來(lái)，在運(yùn)銷(xiāo)公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我們堅(jiān)持對(duì)電煤、出省煤、重點(diǎn)用戶、一般用戶按不同客戶的定貨質(zhì)量要求進(jìn)行配煤裝車(chē)。同時(shí)，供銷(xiāo)公司、選運(yùn)隊(duì)全力以赴抓煤質(zhì)，提高煤臺(tái)利用率，認(rèn)真搞好分堆貯存、配煤裝車(chē)。為抓好此項(xiàng)工作，銷(xiāo)售部門(mén)派煤質(zhì)管理人員在工作面現(xiàn)場(chǎng)抽查盯點(diǎn)，督促采掘生產(chǎn)單位做到見(jiàn)矸停放措施的落實(shí)，認(rèn)真觀察工作面動(dòng)態(tài)情況，將信息及時(shí)反饋到職能部室和相關(guān)管理人員。同時(shí)，嚴(yán)把裝運(yùn)關(guān)，對(duì)每批商品煤裝車(chē)，都是車(chē)車(chē)有采樣、批批有化驗(yàn)，一絲不茍把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)級(jí)不符時(shí)立即追查，不庭任何一個(gè)細(xì)節(jié)，杜絕質(zhì)量事故。
今后煤質(zhì)管理工作打算
今后我們將以高度的責(zé)任心和使命感，認(rèn)真貫徹這次會(huì)議精神，以提質(zhì)促銷(xiāo)、提質(zhì)增效為切入點(diǎn)，堅(jiān)持“從源頭抓起，環(huán)節(jié)保證，揀選細(xì)致，監(jiān)督有力”的方略；堅(jiān)持“賣(mài)產(chǎn)品就是賣(mài)質(zhì)量”、“抓質(zhì)量就是增益”的質(zhì)量觀念，落實(shí)制度，狠抓煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理，改進(jìn)措施，提升煤質(zhì)管理效果，嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化管理，為確保全礦經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)面努力奮斗。
1．從生產(chǎn)源頭抓煤質(zhì)
首先，采掘工作面要更進(jìn)一步嚴(yán)格制度、規(guī)范操作、循環(huán)作業(yè)，從生產(chǎn)源頭抓起，嚴(yán)禁超量放頂煤，嚴(yán)禁回彈物清理不凈和煤矸混運(yùn)。其次，在地質(zhì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)采取措施保煤質(zhì)。工作面有斷層、有夾矸時(shí)，盡量采取分采分掘分運(yùn)措施，片幫抽冒出現(xiàn)矸石時(shí)，組織人員在井下揀選，井下能揀選的絕不上地面。第三，對(duì)因責(zé)任心不強(qiáng)、不按程序放煤、造成放矸的要按照煤質(zhì)事故從嚴(yán)從重處罰。第上，提高采掘工作面工程質(zhì)量，降低綜采架前抽冒及后溜放頂矸石，綜掘工作面要實(shí)行一次成巷，減少回彈、雜物，提高原煤和商品煤質(zhì)量。
2．從崗位責(zé)任制上抓煤質(zhì)
嚴(yán)格按照《大水頭煤礦管理辦法》、《煤質(zhì)、銷(xiāo)量、售價(jià)與工資掛鉤管理辦法》和《煤質(zhì)管理補(bǔ)充辦法》煤質(zhì)管理16條措施落實(shí)責(zé)任制，把煤質(zhì)和售價(jià)指標(biāo)分解到各責(zé)任單位，把水份、灰份、含矸、塊煤含矸率、限下率及矸石含煤率及售價(jià)核入各隊(duì)的指標(biāo)，由行政隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員任煤質(zhì)網(wǎng)員，負(fù)責(zé)每班煤質(zhì)的監(jiān)督、檢查驗(yàn)收工作。礦考核組嚴(yán)格對(duì)各單位的完成情況，按月考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)。把煤質(zhì)管理和安全生產(chǎn)一樣當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期的重點(diǎn)工作來(lái)抓，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)抓落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)抓整改，堅(jiān)決落實(shí)好煤質(zhì)管理責(zé)任制。
3．繼續(xù)從運(yùn)輸、揀選環(huán)節(jié)抓煤質(zhì)
運(yùn)輸、揀選是抓好煤質(zhì)的中心環(huán)節(jié)，許多繁重的工作要在運(yùn)輸和揀選過(guò)程中來(lái)完成。道德，選運(yùn)隊(duì)每班要有驗(yàn)收員“盯崗”查，班長(zhǎng)“守崗”查，隊(duì)長(zhǎng)“跟班”查銷(xiāo)售部門(mén)“跟車(chē)”查，最大限度地從運(yùn)輸和揀選環(huán)節(jié)降低含矸率，提高煤炭質(zhì)量。井下根據(jù)矸石的多少、水份的大小，及時(shí)調(diào)整上倉(cāng)量和停機(jī)在皮帶上揀選。其次，回煤上倉(cāng)過(guò)程中，選運(yùn)隊(duì)各崗位監(jiān)視上倉(cāng)煤質(zhì)量，供銷(xiāo)公司煤質(zhì)管理人員也不定時(shí)抽查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)水份、灰份較大或超標(biāo)時(shí)，及時(shí)分堆處理，決不留隱患。第三，增加煤炭品種，提高電煤質(zhì)量，穩(wěn)定重點(diǎn)用戶，擴(kuò)大省外混煤及塊煤銷(xiāo)量，提高綜合售價(jià)。對(duì)外銷(xiāo)的每批煤炭堅(jiān)持車(chē)車(chē)采樣，批批化驗(yàn)，絕不把不符合煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的煤炭外運(yùn)。第四，今后如發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)問(wèn)題，除及時(shí)補(bǔ)救措施外，對(duì)責(zé)任人要嚴(yán)肅處罰。樹(shù)立良好的商品信譽(yù)和企業(yè)信譽(yù)。取得用戶的信任，贏得市場(chǎng)。第五，重視售后服務(wù)，踀調(diào)查，建立用戶檔案，及時(shí)整改完善產(chǎn)品質(zhì)量。
4．繼續(xù)抓采制化工作質(zhì)量
典型經(jīng)驗(yàn)材料是指向上級(jí)黨委政府或上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)匯報(bào)一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門(mén)、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)整體工作或單項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)做法，以期推動(dòng)一個(gè)省、一個(gè)市（縣）、一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)行業(yè)的該項(xiàng)工作，它對(duì)于提升一個(gè)地方的知名度、美譽(yù)度，爭(zhēng)取上級(jí)的政策資金項(xiàng)目起著“橋頭堡”和“窗口”的作用。
典型經(jīng)驗(yàn)材料根據(jù)實(shí)際情況，一般可分為三種類(lèi)型：匯報(bào)式，特為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)當(dāng)?shù)匾暡鞕z查工作時(shí)而準(zhǔn)備，兼顧書(shū)面語(yǔ)和口語(yǔ)。交流式，特為參加上級(jí)黨委、政府舉辦全局工作會(huì)議（例如，經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議）或上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)舉辦的系統(tǒng)會(huì)議（例如，全省移民后扶政策落實(shí)工作會(huì)議）而準(zhǔn)備，一般以口語(yǔ)為主。約稿式，特為向上一級(jí)黨報(bào)黨刊或業(yè)務(wù)報(bào)刊創(chuàng)辦的專(zhuān)欄投送稿件而準(zhǔn)備，一般以書(shū)面語(yǔ)為主。
一、典型經(jīng)驗(yàn)材料的結(jié)構(gòu)
一般來(lái)說(shuō)，典型經(jīng)驗(yàn)材料的結(jié)構(gòu)應(yīng)包括如下幾個(gè)部分：
（一）標(biāo)題。通常是把典型經(jīng)驗(yàn)高度集中地概括出來(lái)。既包含正文中各部分典型經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)容，又不是這些內(nèi)容的簡(jiǎn)單重復(fù)，可以說(shuō)是典型經(jīng)驗(yàn)的主題。
（二）開(kāi)頭。一般是展示典型經(jīng)驗(yàn)的背景和突出的成果（成效）。背景包括典型的自然情況、歷史變革和社會(huì)背景，既要寫(xiě)出典型經(jīng)驗(yàn)出現(xiàn)的環(huán)境（自然、人文環(huán)境），又不能冗長(zhǎng)啰嗦。成果（成效）要概括寫(xiě)出最為突出之處，并盡可能與背景相映襯。有時(shí)，也可將成果（成效）放在材料的最后一部分來(lái)寫(xiě)。
（三）主體。對(duì)典型經(jīng)驗(yàn)的具體展開(kāi)，是典型經(jīng)驗(yàn)材料的核心部分。寫(xiě)這部分內(nèi)容，一般是從總體上把典型經(jīng)驗(yàn)按照一定的邏輯關(guān)系分成幾個(gè)部分。每個(gè)部分（一級(jí)觀點(diǎn)）都要緊緊圍繞標(biāo)題，服務(wù)于標(biāo)題，說(shuō)明標(biāo)題；各部分之間要有內(nèi)在聯(lián)系，但不能互相重復(fù)，互相包含，要相對(duì)獨(dú)立地處在一個(gè)統(tǒng)一體內(nèi)（全文一般有三或四個(gè)部分，以不超過(guò)五個(gè)部分為宜）。一般來(lái)說(shuō)，這部分內(nèi)容的表述，應(yīng)既有思想，又有具體做法，既有面上的綜合，又有點(diǎn)上的說(shuō)明，還應(yīng)有一些必要的數(shù)據(jù)。
二、典型經(jīng)驗(yàn)材料的寫(xiě)作要求
總的來(lái)說(shuō)，典型材料要做到吸引人、感動(dòng)人，可學(xué)、可信。起到教育人、鼓舞人、推動(dòng)工作落實(shí)、贏得支持認(rèn)可的作用。具體要做到以下幾點(diǎn)：
（一）事實(shí)要真?！罢鎸?shí)”是典型經(jīng)驗(yàn)材料的生命，要求人物要真、事跡要真、做法要真、數(shù)據(jù)要真。一是不準(zhǔn)道聽(tīng)途說(shuō)。不能偏聽(tīng)偏信，將未經(jīng)核實(shí)的“先進(jìn)事跡”和“經(jīng)驗(yàn)”寫(xiě)入材料。二是不準(zhǔn)張冠李戴。就是做到“丁是丁，卯是卯”，既不能將發(fā)生在“張三”身上的事跡換到“李四”身上，又不能將“甲地政府（部門(mén)、企業(yè)）”發(fā)生的事?lián)Q成“乙地政府（部門(mén)、企業(yè)）發(fā)生的事”。三是不準(zhǔn)人為拔高。就是要“量體裁衣”，不能為追求轟動(dòng)、示范效應(yīng)，人為找閃光點(diǎn)、攝亮點(diǎn)。
（二）語(yǔ)言要精?？偨Y(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，主要是通過(guò)實(shí)實(shí)在在的事實(shí)說(shuō)話。這就要求在語(yǔ)言文字的表述上，一定要善于選擇那些實(shí)在、貼切的詞語(yǔ)。一是要多寫(xiě)短話。盡量用簡(jiǎn)短的語(yǔ)言，用短句表達(dá)最豐富的意思。凡是能用較少的話把事情說(shuō)清楚的，就不要把話拉長(zhǎng)。二是要多寫(xiě)管用的話。盡可能不選用做修飾成分或言過(guò)其實(shí)的形容詞，不要講空話、套話，硬拉架子做文章。三是多寫(xiě)樸實(shí)的話。多用耳熟能詳?shù)恼Z(yǔ)言，多用群眾的語(yǔ)言，多用生動(dòng)的語(yǔ)言，讓聽(tīng)眾（讀者）有一種親切感，身臨其境。
（三）結(jié)合要好。典型經(jīng)驗(yàn)材料一定要富有時(shí)代氣息、生活氣息，給人以沁人心脾的感覺(jué)。一是要領(lǐng)會(huì)上情。就是要圍繞黨的路線、方針、政策來(lái)構(gòu)思立意、選材布局，例如，黨的十六大以來(lái)，科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)、改善民生、宏觀調(diào)控等等成為一個(gè)時(shí)期的熱門(mén)話題，一定要領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，融會(huì)貫通。二是要了解外情。在起草文稿時(shí)，一定要超前了解該領(lǐng)域或該行業(yè)國(guó)內(nèi)外、省內(nèi)外的發(fā)展水平、工作動(dòng)態(tài)，既不能“照搬照抄”，又不能“孤陋寡聞”，一定要善于推陳出新，但不存斧鑿之痕。三是要把握實(shí)情。就是對(duì)本地區(qū)（部門(mén)、企業(yè)）所要總結(jié)的典型，其事跡、數(shù)據(jù)、做法一定要做到爛熟于心、胸有成竹。
（四）角度要巧。古人云：“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同?！逼鸩莸湫筒牧弦欢ㄒ承莫?dú)運(yùn)，獨(dú)辟蹊徑。一是要找準(zhǔn)切入點(diǎn)。就是精心選擇領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、群眾關(guān)注的事情作為切入點(diǎn)，特別是要把事關(guān)全局、事關(guān)群眾根本利益而又矛盾難處置、工作難推動(dòng)，卻又在一個(gè)地區(qū)一枝獨(dú)秀、獨(dú)占鰲頭的工作亮點(diǎn)、特色做法挖深挖透。二是要激活興奮點(diǎn)。就是要通過(guò)新穎的觀點(diǎn)、鮮活的語(yǔ)言、個(gè)性化的做法，讓大家茅塞頓開(kāi)，為大家釋疑解惑。三是要能可圈可點(diǎn)。讓讀者（聽(tīng)眾）既有感性認(rèn)識(shí)，又有理性思考，其經(jīng)驗(yàn)做法有指導(dǎo)性、可操作性，能記得住、用得上。
三、典型經(jīng)驗(yàn)材料的寫(xiě)法
（一）素材收集上要走好三條路子。一是要帶著課題調(diào)研。起草典型材料前，要盡可能深入所要推介的部門(mén)、企業(yè)、人物、工作現(xiàn)場(chǎng)，全面、準(zhǔn)確、真 實(shí)地掌握第一手資料。二是要帶著主題思考。對(duì)所要推介典型的“主題”要深思熟慮，深刻分析“靈魂在哪里？”“典型在何處？”一定要有一個(gè)“主心骨”，有一條貫穿全文、脈絡(luò)清晰的主線。三是要帶著問(wèn)題請(qǐng)教。對(duì)一些有疑點(diǎn)的事例、拿不準(zhǔn)的數(shù)據(jù)、專(zhuān)業(yè)化的術(shù)語(yǔ)，一定要認(rèn)真來(lái)一次回頭看，虛心請(qǐng)教，逐一核準(zhǔn)。
（二）整體構(gòu)思上要體現(xiàn)三方面作用。在敘述典型的先進(jìn)事跡和經(jīng)驗(yàn)時(shí)，要注意處理先進(jìn)典型和其他群眾、集體的關(guān)系，體現(xiàn)各方作用、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，實(shí)現(xiàn)和諧共進(jìn)。一是要體現(xiàn)黨委政府的主導(dǎo)作用。特別是反映具有政府行為的某一全局或單項(xiàng)工作，一定要體現(xiàn)黨委政府在其中“把方針、方向”的主導(dǎo)核心作用，這條政治原則不能變。二是要體現(xiàn)部門(mén)（企業(yè)）的主力軍作用。政府的工作歸根到底要靠部門(mén)去推動(dòng)去落實(shí)，因此，一定要體現(xiàn)相關(guān)部門(mén)在其中“抓協(xié)調(diào)、抓落實(shí)”的主力軍作用，這條主心骨不能散。三是要體現(xiàn)人民群眾（社會(huì)各界）的主體作用。牢記人民群眾是歷史的真正創(chuàng)造者，把總結(jié)典型的過(guò)程變?yōu)椤绑w現(xiàn)民意、集中民智”的過(guò)程，體現(xiàn)人民群眾（社會(huì)各界）在其中“探索、支持、落實(shí)”的主體作用，這一唯物史觀不能變。
（三）選材布局上要包含三塊內(nèi)容。起草典型經(jīng)驗(yàn)，在選材布局上一定要“點(diǎn)與面”、“歷史與現(xiàn)實(shí)”、“集體與個(gè)人”相結(jié)合。一是背景。用概述語(yǔ)言體現(xiàn)典型所處歷史的、自然的、社會(huì)的背景，讓領(lǐng)導(dǎo)（讀者）體會(huì)典型的現(xiàn)實(shí)之處。二是做法。一般應(yīng)包含體制、機(jī)制、制度的優(yōu)化；人、財(cái)、物的保障；領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、社會(huì)的支持；并輔之以當(dāng)?shù)貏?chuàng)造性的工作、特色化的做法，讓領(lǐng)導(dǎo)（讀者）體會(huì)典型的獨(dú)特之處。三是成效?？偨Y(jié)典型所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、生態(tài)效應(yīng)、社會(huì)效應(yīng)，特別是要總結(jié)在條件艱苦、情況復(fù)雜、矛盾交織下所取得的成績(jī)、所產(chǎn)生的效應(yīng)，讓領(lǐng)導(dǎo)（讀者）體會(huì)到典型的寶貴之處。
（四）觀點(diǎn)提煉上要唱好三步曲。整個(gè)典型材料要有點(diǎn)睛之筆，動(dòng)人之處。一是粗略勾勒定調(diào)。是否體現(xiàn)工作中的“難、準(zhǔn)、好、快、特”，要有一個(gè)基調(diào)，它決定整個(gè)典型材料寫(xiě)作的脈絡(luò)走向。例如，“精心組織扎實(shí)推進(jìn)汝城縣又快又好地落實(shí)移民后扶政策”，又如，“立足提質(zhì)增效傾力培優(yōu)培強(qiáng)推進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展”這些標(biāo)題為全文定下了鮮明的基調(diào)。二是反復(fù)斟酌定性。就是指典型材料的一、二級(jí)觀點(diǎn)一定要集思廣益、反復(fù)推敲，盡可能對(duì)仗整齊、貼近實(shí)際、表述準(zhǔn)確，既不能“嘩眾取寵”，又不能“濫竽充數(shù)”。三是精益求精定型。對(duì)表述的語(yǔ)言、選取的事跡、論述的層次一定要反復(fù)類(lèi)比、篩選，做到優(yōu)中選優(yōu)，好中求好，追求完美。
（作者：湖南省汝城縣三星鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長(zhǎng)）
附：例文
精心組織扎實(shí)推進(jìn)
又好又快地落實(shí)移民后扶政策（標(biāo)題）
（開(kāi)頭）汝城縣位于湘、粵、贛三省交界處，是一個(gè)“老、少、邊、窮、庫(kù)”的山區(qū)縣，是新一輪國(guó)家扶貧開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)縣、財(cái)政困難縣和國(guó)家中西部大開(kāi)發(fā)重點(diǎn)縣，也是一個(gè)水利水電大縣，水庫(kù)移民工作任務(wù)繁重，全縣現(xiàn)有15座大中型水庫(kù)的移民9747戶20485人，涉及我縣23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)207個(gè)村685個(gè)村民小組。（背景）
20xx年11月，按照全省統(tǒng)一部署，我縣積極穩(wěn)妥地貫徹落實(shí)大中型水庫(kù)移民后期扶持政策，面對(duì)我縣大中型水庫(kù)數(shù)量多、涉及面廣、老水庫(kù)建庫(kù)時(shí)間長(zhǎng)、遺留問(wèn)題多、情況復(fù)雜等實(shí)際情況（背景），我們充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的復(fù)雜性和艱巨性，在開(kāi)展深入細(xì)致的調(diào)查研究，摸清群眾思想動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，集中時(shí)間，集中精力，又好又快地落實(shí)了這項(xiàng)工作。至20xx年5月5日，全面完成了我縣大中型水庫(kù)移民后扶人口核定登記和扶持方式的確定工作，5月14日，已將第一批后扶直補(bǔ)資金全部發(fā)放到移民手中，對(duì)實(shí)行項(xiàng)目扶持資金已落實(shí)到了具體項(xiàng)目，并完成了兩個(gè)規(guī)劃編制的前期準(zhǔn)備工作。我縣的大中型水庫(kù)后扶政策落實(shí)工作主要體現(xiàn)以下三個(gè)特點(diǎn)：一是“準(zhǔn)”，即政策把握準(zhǔn)、人口核定準(zhǔn)；二是“快”，即政策宣傳發(fā)動(dòng)快、扶持資金發(fā)放快；三是“穩(wěn)”，即庫(kù)區(qū)穩(wěn)、社會(huì)大局穩(wěn)。我縣的主要做法是：（成效）
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織保障有力。（主體一）
一是主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)高。（具體內(nèi)容略，下同）二是工作隊(duì)員素質(zhì)高。三是部門(mén)配合熱情高。四是工作責(zé)任要求高。
二、周密部署，規(guī)范運(yùn)作有序。（主體二）
一是科學(xué)決策定好調(diào)。二是穩(wěn)妥實(shí)施邁好步。三是攻堅(jiān)克難掃好障。
三、多管齊下，政策宣傳有方。（主體三）
一是創(chuàng)新宣傳載體。二是講究宣傳方法。三是注重宣傳效果。
一、 主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
1、原油生產(chǎn)完成情況
2020年原油生產(chǎn)計(jì)劃35萬(wàn)噸，實(shí)際完成37萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的115%。
2、生產(chǎn)費(fèi)用消耗情況
1—12月份，實(shí)際發(fā)生單井耗材2.1239萬(wàn)元(未含作業(yè)費(fèi)用)，平均檢泵周期1102天，百米提液?jiǎn)魏?.07 Kw.h/t。
二、全面加強(qiáng)管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作。
為加強(qiáng)職工隊(duì)伍的管理，落實(shí)規(guī)章制度，提高執(zhí)行力。通過(guò)《采油運(yùn)行四班經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《生產(chǎn)信息反饋制度》、《夜間生產(chǎn)管理制度》等辦法，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行管理區(qū)、項(xiàng)目部《生產(chǎn)運(yùn)行制度》，《安全管理制度》，《資料管理規(guī)定》，促進(jìn)了隊(duì)伍的管理，加強(qiáng)了崗位員工的責(zé)任心，促使隊(duì)伍團(tuán)結(jié)、作風(fēng)過(guò)硬、質(zhì)量精細(xì)，生產(chǎn)高效。
三．嚴(yán)抓生產(chǎn)管理，查漏補(bǔ)缺，提升生產(chǎn)運(yùn)行效率
今年以來(lái)，油井開(kāi)井?dāng)?shù)由年初的221口，增加到目前的241口，增加了20口，其中新井17口，油井改水井3口。
1、 保液增油，嚴(yán)抓油井時(shí)率，提升管理水平
結(jié)合信息化，按照ABC分類(lèi)管理的管理制度，嚴(yán)控停井時(shí)間，規(guī)定了更換盤(pán)根、皮帶、光桿等的停井時(shí)間，要求即停即報(bào)、恢復(fù)即報(bào)。對(duì)作業(yè)等施工油井做到完工即開(kāi)，做好相應(yīng)的資料跟蹤工作。夜間生產(chǎn)嚴(yán)查，對(duì)停井處置不及時(shí)的嚴(yán)格處理，共處理2人次，糾正了停井不報(bào)和延誤開(kāi)井的情況，使油井開(kāi)抽時(shí)率得到了保證。
2、 搶投新井，抓老井復(fù)產(chǎn)，確保原油上產(chǎn)
針對(duì)新井投產(chǎn)，按照“提前介入，積極準(zhǔn)備”，做到了工作超前組織，完井就安裝，當(dāng)天安裝當(dāng)天開(kāi)抽，對(duì)新投井及時(shí)做好安裝前的工作準(zhǔn)備，共利舊抽油機(jī)5臺(tái)。生產(chǎn)緊密聯(lián)系地質(zhì)，及時(shí)做好產(chǎn)液、含水、工況等資料的跟蹤，確保新投油井見(jiàn)效快，做好增產(chǎn)的基礎(chǔ)，1-12月7口新井累計(jì)產(chǎn)油1818.6 噸。
按照生產(chǎn)部署，及時(shí)做好新井投產(chǎn)工作，自主承攬安裝抽油機(jī)，對(duì)無(wú)電機(jī)、無(wú)游梁、無(wú)剎車(chē)油井積極備料，保證了新井及復(fù)產(chǎn)井準(zhǔn)時(shí)整點(diǎn)開(kāi)抽，為原油生產(chǎn)積極做好上產(chǎn)工作。
3、 做好設(shè)備隱患治理，提高設(shè)備完好率，打下上產(chǎn)物質(zhì)基礎(chǔ)
按照上級(jí)部署，對(duì)油井剎車(chē)、皮帶輪護(hù)罩進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，檢查設(shè)備192臺(tái)，共整改抽油機(jī)剎車(chē)25臺(tái)，針對(duì)剎車(chē)剎不牢的問(wèn)題，積極調(diào)整剎車(chē)連桿長(zhǎng)度，調(diào)整剎車(chē)行程，更換剎車(chē)片。針對(duì)抽油機(jī)設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位的護(hù)罩共整改安裝護(hù)罩38井次，對(duì)皮帶輪護(hù)罩安裝，安排專(zhuān)人盯施工，嚴(yán)把質(zhì)量，達(dá)到要求給與簽字認(rèn)可，提高了施工完好率。
加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查的管理，今年以來(lái)班站值班人員共發(fā)現(xiàn)平衡塊松動(dòng)故障5處，曲柄銷(xiāo)旋轉(zhuǎn)安全線位移17處，工字鋼斷裂5井次。
在生產(chǎn)過(guò)程，針對(duì)新井安裝次數(shù)頻繁施工，要求班站在自主承攬業(yè)務(wù)安裝抽油機(jī)的過(guò)程中一方面互相配合好完成工作，一方面互相監(jiān)督施工安全，嚴(yán)格票證管理，確保工作質(zhì)量，促進(jìn)了新井及時(shí)投產(chǎn)的運(yùn)行。
做好油井建設(shè)、生產(chǎn)維修施工承辦商隊(duì)伍的安全管理，落實(shí)自己的“屬地”責(zé)任，針對(duì)票證，針對(duì)監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格落實(shí)局特殊作業(yè)管理規(guī)定，做到不漏點(diǎn)、不漏項(xiàng)、不漏事。
4、 重集保輸，積極做好管網(wǎng)系統(tǒng)安全運(yùn)行工作
針對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行，做到不超壓運(yùn)行，低壓異常及時(shí)處理。對(duì)4號(hào)計(jì)量站外輸干線及摻水干線、2號(hào)計(jì)量站摻水干線管線腐蝕隱患及時(shí)進(jìn)行管線的更換整改。對(duì)畢店區(qū)塊外輸及摻水干線進(jìn)行多次吹掃，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
對(duì)各站點(diǎn)嚴(yán)格配熱配摻，保持壓力平穩(wěn)，操作平穩(wěn)，使管線無(wú)漏點(diǎn)，不發(fā)生環(huán)境污染事故。
四、 強(qiáng)基固本，做好本質(zhì)安全
1、抓安全，提素質(zhì)，做好安全管理
加強(qiáng)隊(duì)伍安全教育，及時(shí)傳達(dá)落實(shí)上級(jí)安全要求，做好夏季汛期的防污染治理，清理油井污油池油污，做好臨水庫(kù)油井的防護(hù)，杜絕跑冒滴漏。做好外圍井點(diǎn)的量油過(guò)程中產(chǎn)生的污油做好污油回收工作，形成周一換班成袋油污隨車(chē)收回的工作習(xí)慣。做好夏季和冬季的八防工作，周二大會(huì)先講安全，把JSA分析落實(shí)到日常工作中，對(duì)安全工作一手抓水平提升，一手抓安全違規(guī)違紀(jì)處罰，針對(duì)G2205X1承包商管理不嚴(yán)和G3004井穿孔造成大面積污染的行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，做好安全管理工作。
今年以來(lái)，11人次脫產(chǎn)參加安全教育提升，提高班副職及站長(zhǎng)的安全素質(zhì)，為安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。組織交通設(shè)備安全檢查11次，班站月度檢查11次，整改問(wèn)題200余項(xiàng)，其中設(shè)備類(lèi)35余項(xiàng)，工藝類(lèi)30余項(xiàng)，電器電路類(lèi)25余項(xiàng)，人員操作行為類(lèi)20余項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)低老壞問(wèn)題70余項(xiàng)。
2、凝心聚力，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平
圍繞以井口、污油池、井場(chǎng)、計(jì)量站四個(gè)基點(diǎn)為依托開(kāi)展提升準(zhǔn)化水平，全隊(duì)職工人均6口，長(zhǎng)期展開(kāi)井場(chǎng)雜草治理清除，采油樹(shù)井口衛(wèi)生清理，計(jì)量站標(biāo)準(zhǔn)化水平日常維護(hù)，提升工作標(biāo)準(zhǔn)。使200余井次達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把環(huán)保關(guān)，對(duì)作業(yè)交井嚴(yán)格管理，站長(zhǎng)驗(yàn)收，安全副班長(zhǎng)抽查，達(dá)到無(wú)油污，無(wú)廢棄物，質(zhì)量合格給與簽字蓋章。
五、抓思想，重教育，做好職工暖心工作
一年來(lái)，采油運(yùn)行四班著重以樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”（政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)）為政治引領(lǐng)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，踐行“馬上就辦、辦就辦好”的工作精神。一是落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目施工有干部帶班，著力解決生產(chǎn)上實(shí)際困難，保證施工質(zhì)量及安全環(huán)保。二是建立干部周一下午例會(huì)制度，對(duì)工作完成情況、存在問(wèn)題、好的工作做法進(jìn)行總結(jié)，使思想、工作前移。三是認(rèn)真落實(shí)中石化《職工處分條例》，管理區(qū)“四不準(zhǔn)”要求，黨員、干部以身作則，帶頭執(zhí)行上級(jí)文件規(guī)定，樹(shù)立“榜樣”意識(shí)，做好班組標(biāo)桿。
貫徹落實(shí)“雙嚴(yán)”管理，建立了黨員干部政治學(xué)習(xí)活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制。一是制訂了學(xué)習(xí)方案，保證學(xué)習(xí)活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)，取得實(shí)效。二是堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)際相結(jié)合，針對(duì)隊(duì)伍狀況，生產(chǎn)狀況開(kāi)展討論，合理調(diào)配使用人員，促進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。
今年疫情期間，為了保證安全生產(chǎn)及疫情防控，班子成員迅速調(diào)整上班模式，保證無(wú)感染人員并且同時(shí)保證安全生產(chǎn)。6月份由于要富裕人員顯性化，職工隊(duì)伍整體調(diào)整，班子成員及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，開(kāi)展了職工思想狀況和人力資源大調(diào)查活動(dòng)，深入班組對(duì)職工生產(chǎn)、生活、家庭存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面掌握和了解，并制定措施，職工隊(duì)伍中存在問(wèn)題逐一得到解決，在職工隊(duì)伍中樹(shù)立良好的形象。
2020年的工作不足：
1、 成本控制需要加強(qiáng)，未能抓好清蠟質(zhì)量促老井上產(chǎn)、落實(shí)谷峰電價(jià)執(zhí)行間開(kāi)井的節(jié)能降耗兩個(gè)降本項(xiàng)目，控制成本。
2、 減少車(chē)輛使用費(fèi)用，2020年吊車(chē)、挖掘機(jī)、罐車(chē)費(fèi)用較高，將圍繞加強(qiáng)管理，合理安排使用時(shí)間，在降低費(fèi)用上做工作。
3、 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化還不能完全能達(dá)到清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，井場(chǎng)及井口池油污治理需要加強(qiáng)。
4、 安全管理和設(shè)備管理存在薄弱項(xiàng)，下步完善制度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)，抓好承包商管理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保管理和設(shè)備設(shè)施的管理工作，為三基工作打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。
5、 信息化使用方面知識(shí)不足，下步圍繞信息化的使用逐步深入開(kāi)展落實(shí)生產(chǎn)制度改變、資料錄取工作制度摸索、日常生產(chǎn)運(yùn)行、夜間生產(chǎn)管理制度的摸索、視頻監(jiān)控下安全標(biāo)準(zhǔn)操作等工作。
6、 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，全部實(shí)行交票串休制度，對(duì)2021年的公休串休合理安排，確保生產(chǎn)不能耽誤，又能保證職工的正常輪休。對(duì)無(wú)票的嚴(yán)管?chē)?yán)查，按照制度管理，對(duì)事不對(duì)人，曠工的按照管理規(guī)定處理辦法，病事假的按照病事假管理進(jìn)行處理。
7、 對(duì)生產(chǎn)油水井管理制度對(duì)照油井生產(chǎn)制度、信息化資料、地質(zhì)資料、地面工程工藝四項(xiàng)建立油井技術(shù)檔案，實(shí)施四案一冊(cè)的管理辦法，按區(qū)塊逐步落實(shí)。
8、 做好月度人員富裕工作，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)考核考試及工作不負(fù)責(zé)的按照要求，實(shí)施富裕人員動(dòng)態(tài)化管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確落實(shí)。
9、 抓好干部的履職能力、擔(dān)當(dāng)能力、責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)干部迅速成長(zhǎng)，形成良好的工作氛圍及干事的能力，樹(shù)立干部的良好形象。
2021年工作計(jì)劃
2021年，我們將嚴(yán)格按照管理區(qū)、項(xiàng)目部的工作部署完成各項(xiàng)任務(wù)，以安全生產(chǎn)為前提，以設(shè)備本質(zhì)安全為基礎(chǔ)，以人的安全行為為準(zhǔn)繩，以安全隱患治理為著手點(diǎn)，全力塑造我班的安全文化和氛圍。
目前運(yùn)行二班管理著123、124、及畢店區(qū)塊，油水井總數(shù)達(dá)到263口井，其中油井210口，開(kāi)抽128口。水井53口，在注35口。
人員方面在冊(cè)67人，停崗6人，長(zhǎng)期病假1人，大病3人，哺乳假1人，外創(chuàng)6人，外借廠監(jiān)督1人，外借三班2人，管理區(qū)機(jī)關(guān)1人目前在崗46。
在經(jīng)營(yíng)管理方面，積極做好承包經(jīng)營(yíng)工作，在財(cái)物方面，做好賬清物明，做好首簽制，嚴(yán)格控制使用，杜絕材料浪費(fèi)。
做好生產(chǎn)制度變革，做好基礎(chǔ)工作，節(jié)約人力資源，提升管理水平和工作效率。
一、全面鋪開(kāi)做好承包經(jīng)營(yíng)工作，提升標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)
2021年圍繞項(xiàng)目化管理、服務(wù)化生產(chǎn)，抓好采油運(yùn)行四班的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，一是確立班站的承包，把運(yùn)行二班生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、按照油井、班站進(jìn)行分配承包，做到指標(biāo)人人有，任務(wù)大家擔(dān)，促進(jìn)隊(duì)伍的經(jīng)營(yíng)管理。
二、抓安全環(huán)保，提升安全操作技能
重安全，針對(duì)承辦商管理嚴(yán)抓嚴(yán)管，嚴(yán)格執(zhí)行《加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理十條措施》。嚴(yán)格按照安全環(huán)保要求，做到井口凈、污油池清、井場(chǎng)雜草平整。計(jì)量站衛(wèi)生區(qū)分區(qū)管理到位，標(biāo)識(shí)清晰，著色標(biāo)準(zhǔn)，流程走向明確。通過(guò)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)治獎(jiǎng)金，月季檢查，保持好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，退步的進(jìn)行處罰的原則，確保職工的勞動(dòng)積極性。
抓好學(xué)習(xí)教育，落實(shí)特殊作業(yè)，不發(fā)生致命違章，不發(fā)生安全積分扣除現(xiàn)象，以日常安全行為管理為抓手，把安全監(jiān)護(hù)、特殊作業(yè)、JSA分析以及日常操作嚴(yán)格要求，細(xì)處落實(shí)安全要求，嚴(yán)管?chē)?yán)罰違章現(xiàn)象，做好隱患查擺，周查周結(jié)，對(duì)照安全管理規(guī)章制度，積極消除隱患。
三、做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作
1、摸索做好信息化運(yùn)行下的生產(chǎn)制度管理工作
在數(shù)字信息化應(yīng)用上，立足資料管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，以數(shù)據(jù)相符、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患作為信息化運(yùn)行的基礎(chǔ)，減輕職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，積極做好應(yīng)用，促進(jìn)轉(zhuǎn)崗、合崗、并崗，達(dá)到既定的減員增效的目的，從而實(shí)現(xiàn)實(shí)施信息化油田的初衷和初心。
生產(chǎn)運(yùn)行制度上，通過(guò)信息化指揮中心和現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)夜班無(wú)人值守，這就要求在白天做好相應(yīng)工作，夜晚值班人員只是做好應(yīng)發(fā)特殊情況，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，這也是我們的挑戰(zhàn)和新的一年的目標(biāo)。
2、做好生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，積極完成原油生產(chǎn)工作。
2021年注定是新的起點(diǎn)，隨著改革的深入推行，信息化的實(shí)施，做好生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)有序，確保原油生產(chǎn)任務(wù)完成和扭虧轉(zhuǎn)盈，積極抓好以下幾方面的工作：
一、確保系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，不超壓運(yùn)行，降低管線的穿孔次數(shù)。不低位運(yùn)行，保證計(jì)量裝置使用的準(zhǔn)確性。
二、做好老井的平穩(wěn)生產(chǎn)，抓好老井的注入物、降粘、清蠟以及作業(yè)維護(hù)措施后的管理，使投入有效。
三、做好新工藝、新技術(shù)的管理與運(yùn)用，目前注氮及注二氧化碳的井次較多，在工作中一定要做好資料錄取及注、燜、噴、抽的銜接工作。
四、抓好地面工程的配合管理，突出工作的重心和確保各項(xiàng)施工保質(zhì)保量的順利進(jìn)行。目前畢店區(qū)塊系統(tǒng)存在管線縮徑的現(xiàn)象，2020年針對(duì)管線逐步進(jìn)行更換。
五、嚴(yán)抓資料匯報(bào)的準(zhǔn)確率、及時(shí)率，給地質(zhì)分析判斷并采取下步措施提供有力保障。（資料的及時(shí)性、有效性、準(zhǔn)確性）
六、立足現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)抓成本核算，做到成本指標(biāo)分解到位。
在干部層面，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，做好干部班子人員分工，一崗多責(zé)，把特車(chē)運(yùn)輸成本指標(biāo)、電力成本費(fèi)用、油井百米提液?jiǎn)魏闹笜?biāo)、油井時(shí)率指標(biāo)、材料指標(biāo)、安全指標(biāo)，資料合格率等涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指標(biāo)分解，每名干部落實(shí)自己身上分解的指標(biāo)，想辦法，找對(duì)策，做到干部應(yīng)盡的職責(zé)。
在班站職工層面，對(duì)班站管理在承包經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，要求班站做好落實(shí)和完成，群策群力，發(fā)揮職工的能動(dòng)性和積極性，肯定職工的成績(jī)，扶弱提強(qiáng)，使班站積極圍繞原油生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成去工作。
做實(shí)做細(xì)畢店區(qū)塊的承包經(jīng)營(yíng)，合理利用人力資源，高效快捷的完成安全生產(chǎn)任務(wù)。
回顧2020年的工作中，還有許多職工對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)匯報(bào)，干部不能做到有效的有效的發(fā)出指令并處置解決，新工藝新技術(shù)的推廣培訓(xùn)有很大欠缺。職工的責(zé)任心實(shí)現(xiàn)源自于會(huì)操作、懂原理，技術(shù)素質(zhì)的提升無(wú)形中提高工作效率和工作質(zhì)量，抓好培訓(xùn)工作，是解決問(wèn)題的重中之重。做好以下幾個(gè)方面：
一、是要求職工適應(yīng)新形勢(shì)和新常態(tài)從思想上解決學(xué)與不學(xué)的問(wèn)題，干與不干的問(wèn)題，干好與干壞的問(wèn)題。
二、是做好實(shí)質(zhì)性針對(duì)性的培訓(xùn)，提高職工把技術(shù)應(yīng)用在現(xiàn)場(chǎng)中的能力。（空氣能、電磁加熱、變頻控制系統(tǒng)的操作）
一、抓隊(duì)伍建設(shè)，讓青年突擊隊(duì)工作水平提起來(lái)
我們認(rèn)為，青年突擊隊(duì)作為一個(gè)品牌，在新形勢(shì)下，要繼續(xù)用這面旗幟召喚青年、凝聚青年、激勵(lì)青年，就必須建隊(duì)伍，提素質(zhì)，強(qiáng)根基，把青年突擊隊(duì)精神灌輸?shù)疥?duì)員的思想中，激發(fā)他們崗位爭(zhēng)一流的干勁。因此，我們突出抓了青年突擊隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)。
第一，優(yōu)化隊(duì)伍設(shè)置，不斷健全完善特色青年突擊隊(duì)。為此，我們?cè)谥笇?dǎo)青年突擊隊(duì)設(shè)置上，除了嚴(yán)格按照有關(guān)章程規(guī)定，在青工人數(shù)達(dá)到本單位職工總數(shù)70％的成立了青年突擊隊(duì)外，積極探索新形勢(shì)下建隊(duì)方式，采取聚焦突破的方式，堅(jiān)持在特色上下功夫、做文章。我們根據(jù)每名青年突擊隊(duì)員特長(zhǎng)，隊(duì)員再優(yōu)化、隊(duì)伍再組合，建立了智力型、體力型、創(chuàng)新型、突擊型、攻關(guān)型等多型特色青年突擊隊(duì)伍，并建檔立卡、分類(lèi)管理，做到了需要什么有什么、招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。
第二，強(qiáng)化學(xué)習(xí)提素質(zhì)，增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。我們認(rèn)為，隨著機(jī)械化程度的不斷提高，青年突擊隊(duì)員光有力氣帶頭干還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須掌握過(guò)硬的技術(shù)技能，靠過(guò)硬的技能來(lái)提高工作效率，靠過(guò)硬的本領(lǐng)提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。為此，我們本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，積極協(xié)調(diào)技術(shù)工程人員，每周一、周五兩次深入到青年突擊隊(duì)中，進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，解答工作中遇到的疑難問(wèn)題,同時(shí)，分專(zhuān)業(yè)分工種，狠抓技能培訓(xùn)，通過(guò)舉辦技術(shù)比武，檢驗(yàn)大家的學(xué)習(xí)效果等，較好地調(diào)動(dòng)了突擊隊(duì)員學(xué)業(yè)務(wù)的積極性?，F(xiàn)在工作中出現(xiàn)故障，只要不是換設(shè)備，都能夠自己處理的得心應(yīng)手，大大提高了工作效率。
二、實(shí)施目標(biāo)管理，讓青年突擊隊(duì)在生產(chǎn)任務(wù)中看出來(lái)
我們認(rèn)為，在推進(jìn)企業(yè)大發(fā)展中，要高舉青年突擊隊(duì)旗幟，大力開(kāi)展青年突擊隊(duì)活動(dòng)，組織帶領(lǐng)青年在企業(yè)發(fā)展中青春建功，就必須加強(qiáng)目標(biāo)管理，讓青年突擊隊(duì)在生產(chǎn)任務(wù)中看出來(lái)。為此，我們重點(diǎn)抓了立標(biāo)、爭(zhēng)標(biāo)、獎(jiǎng)標(biāo)三個(gè)環(huán)節(jié)。
立標(biāo)。我們認(rèn)為，立標(biāo)就是方向，立標(biāo)就是動(dòng)力，只有高起點(diǎn)立標(biāo)，才能有效地激發(fā)青年突擊隊(duì)的干勁和激情。為此，我們?cè)诹?biāo)時(shí)，重點(diǎn)做到了“一報(bào)二審二公開(kāi)”。“一報(bào)”，就是目標(biāo)申報(bào)，每個(gè)青年突擊隊(duì)每月初制定出當(dāng)月的奮斗目標(biāo)報(bào)團(tuán)支部，然后由團(tuán)支部上報(bào)礦團(tuán)委?！岸彙币皇菆F(tuán)支部審標(biāo)，重點(diǎn)是審核突擊隊(duì)員的個(gè)人目標(biāo)，看是否代表了自己的工作最高水平，看是否依靠個(gè)人能力能夠完成目標(biāo)；二是團(tuán)委審標(biāo)，重點(diǎn)是審核突擊隊(duì)的奮斗目標(biāo)，看是否符合實(shí)際立標(biāo)，看是否立足高標(biāo)準(zhǔn)立標(biāo)，對(duì)于應(yīng)付湊付的，堅(jiān)決推倒重來(lái)。我們要求，突擊隊(duì)員報(bào)標(biāo)時(shí)，在出勤上，必須以自己月度最高出勤為目標(biāo)；在安全上，必須以自己月度安全最好記錄為目標(biāo)。突擊隊(duì)報(bào)標(biāo)時(shí)，在產(chǎn)量上，必須以月度完成區(qū)隊(duì)最高記錄為目標(biāo)；現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量，必須以月度最好記錄為目標(biāo)，等等；有一項(xiàng)達(dá)不到要求的必須重新制定?！岸_(kāi)”，即每月在井口對(duì)各青年突擊隊(duì)目標(biāo)公開(kāi)，向廣大干部職工表決心、立軍狀；每周對(duì)各青年突擊隊(duì)爭(zhēng)標(biāo)情況進(jìn)行公開(kāi)，以此激勵(lì)各突擊隊(duì)向著既定目標(biāo)不懈奮斗。
爭(zhēng)標(biāo)。我們著重在“爭(zhēng)”字上做文章，一是扛紅旗爭(zhēng)排頭，針對(duì)青年突擊隊(duì)員爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心里，在井口設(shè)立了青年突擊隊(duì)龍虎榜，每月把各青年突擊隊(duì)的爭(zhēng)標(biāo)情況及時(shí)進(jìn)行公布，對(duì)安全、產(chǎn)量、進(jìn)尺、工程質(zhì)量、出勤、材料消耗等都達(dá)標(biāo)的給五面紅旗獎(jiǎng)勵(lì)，每有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)減一面紅旗，在安全上出現(xiàn)輕傷及以上事故的不得紅旗。龍虎榜的設(shè)立，有效地激發(fā)了各突擊隊(duì)爭(zhēng)、比、賽、攀的進(jìn)取意識(shí)，月度扛五面紅旗的突擊隊(duì)始終保持在85％以上。二是嚴(yán)考核爭(zhēng)一流。我們認(rèn)為，只有“嚴(yán)”字當(dāng)頭，工作才能一流，青年突擊隊(duì)才能領(lǐng)頭。在嚴(yán)考核上，我們推行了安全質(zhì)量聯(lián)責(zé)考核辦法，就是把現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量狀況與評(píng)先樹(shù)優(yōu)、團(tuán)支部季度考核、雙推對(duì)象相掛鉤，和崗位津貼相掛鉤。青年突擊隊(duì)員出現(xiàn)嚴(yán)重違章，年度不得評(píng)為團(tuán)的各類(lèi)先進(jìn)個(gè)人，出現(xiàn)輕傷，年度內(nèi)不得列為雙推對(duì)象；突擊隊(duì)年度三違率在30％以上的、連續(xù)兩個(gè)月完不成任務(wù)的，年度不得評(píng)為團(tuán)的各類(lèi)先進(jìn)集體，并進(jìn)行隊(duì)伍整頓，追究隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任。
獎(jiǎng)標(biāo)。我們認(rèn)為，新形勢(shì)下要充分調(diào)動(dòng)廣大青年突擊隊(duì)員的主觀能動(dòng)性，激發(fā)他們的干勁，必須使他們感到青年突擊隊(duì)是自己工作有作為、政治求地位的青春舞臺(tái)。基于上述認(rèn)識(shí)，我們重點(diǎn)抓了物質(zhì)獎(jiǎng)標(biāo)、榮譽(yù)獎(jiǎng)標(biāo)、政治獎(jiǎng)標(biāo)三個(gè)環(huán)節(jié)。物質(zhì)獎(jiǎng)標(biāo)，即對(duì)季度產(chǎn)量進(jìn)尺取得競(jìng)賽第一名的青年突擊隊(duì)，礦團(tuán)委組織青年志愿者敲鑼打鼓下區(qū)隊(duì)、到現(xiàn)場(chǎng)，送賀信、送慰問(wèn)品、表演節(jié)目；對(duì)安全質(zhì)量最好，提合理化最多的突擊隊(duì)和突擊隊(duì)員，進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放紀(jì)念品，今年以來(lái)，我們用于獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)質(zhì)量的資金就多達(dá)6000余元，有效地調(diào)動(dòng)了大家齊抓共管安全生產(chǎn)的積極性；榮譽(yù)獎(jiǎng)標(biāo)，即對(duì)在保安全、創(chuàng)高產(chǎn)、增效益活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀青年突擊隊(duì)長(zhǎng)授予“杰出青年崗位能手”榮譽(yù)稱號(hào)，對(duì)表現(xiàn)突出的青年突擊隊(duì)員，戴光榮花、上光榮榜，在電視上大力宣傳，讓他們的事跡通過(guò)媒體傳播蕩漾，滿足他們的榮譽(yù)感和自豪感，進(jìn)而進(jìn)一步激發(fā)他們奪取新目標(biāo)的斗志；政治獎(jiǎng)標(biāo)，即對(duì)綜合素質(zhì)好，能勝任管理工作的優(yōu)秀青年突擊隊(duì)長(zhǎng)或青年突擊隊(duì)員，作為“雙推”重點(diǎn)對(duì)象，由礦團(tuán)委寫(xiě)出考察意見(jiàn)，向礦黨委進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào)，大力舉薦。采煤三區(qū)青年突擊隊(duì)長(zhǎng)廉德明，工作組織能力強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)有方，我們積極向礦黨委組干科推薦，并讓他上電視、上光榮榜，在團(tuán)的工作會(huì)議上做典型發(fā)言，不僅入了黨，而且提拔成了副區(qū)長(zhǎng)。青年突擊隊(duì)員看在眼里、記在心里，團(tuán)組織的凝聚力大大增強(qiáng)，青年突擊隊(duì)更是煥發(fā)出了旺盛的戰(zhàn)斗力。去年以來(lái)，全礦各青年突擊隊(duì)優(yōu)良品率時(shí)時(shí)保持100％，月月超計(jì)劃進(jìn)尺30％以上，杜絕了輕傷以上人身事故和各類(lèi)性質(zhì)嚴(yán)重的僥幸事故，在推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展的進(jìn)程中作出了積極貢獻(xiàn)，充分展示了青年突擊隊(duì)的風(fēng)采。
三、抓重點(diǎn)工程，讓青年突擊隊(duì)在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前顯出來(lái)
我們認(rèn)為,要讓青年突擊隊(duì)旗幟在企業(yè)大發(fā)展中迎風(fēng)飄揚(yáng),在安全生產(chǎn)中能夠叫的響,不僅僅只在生產(chǎn)任務(wù)中能夠看出來(lái)，更重要的是在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前能夠顯出來(lái)。
在艱巨的生產(chǎn)任務(wù)上顯出來(lái)。青年人最有朝氣、最有活力，在體力上也最有優(yōu)勢(shì)，為此，我們充分發(fā)揮青年突擊隊(duì)員的體力優(yōu)勢(shì)，圍繞急難險(xiǎn)重任務(wù)經(jīng)常性地開(kāi)展青年突擊活動(dòng)。我礦3300運(yùn)輸巷道管路需要回撤，此項(xiàng)任務(wù)是礦上的應(yīng)急任務(wù)，3000米長(zhǎng)的6英寸管路要求7天內(nèi)必須撤完，而這些鋼管經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期使用，螺絲和鋼管已經(jīng)銹蝕在一起，有的必須用鑿子剔，有的必須用鋼鋸鋸，而且途中又經(jīng)過(guò)一個(gè)傾角近30度的下山，工作難度可想而知，很多單位都不愿意干這項(xiàng)工作，我們認(rèn)為，越是困難越顯青年突擊隊(duì)的本色，于是，我們主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，抽調(diào)體力型青年突擊隊(duì)，承擔(dān)了回撤任務(wù)，工作中廣大突擊隊(duì)員不怕苦、不怕累，手拉著手，肩并著肩，喊著號(hào)子，拖拉抬扛，摸爬滾打，汗水浸透了衣裳、掛滿了臉龐，累了歇歇接著干，渴了喝口水接著扛，在我們的精心組織下，6天就出色地完成了突擊任務(wù)，為礦生產(chǎn)贏得了時(shí)間。我礦洗煤廠建廠初期，有一段鐵路需要落底，此段鐵路以前曾是混凝土建筑物地基，鋼筋頭、鐵塊、石頭比比皆是，為落底帶來(lái)了很大難度，青年突擊隊(duì)接過(guò)任務(wù)后，不畏縮、不畏難，打眼放炮、風(fēng)鎬掘地，班班連軸轉(zhuǎn)，天天往前趕，硬是提前3天完成了突擊任務(wù)，再一次向領(lǐng)導(dǎo)交出了一份滿意答卷。近年來(lái)，我礦青年突擊隊(duì)完成急難險(xiǎn)重任務(wù)20余項(xiàng)，為礦創(chuàng)造效益近百萬(wàn)元，高高地舉起了青年突擊隊(duì)旗幟。