時間：2022-05-26 17:53:26
導(dǎo)語：在鋼材調(diào)查報告的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目施工；物資供應(yīng)
物資管理作為項(xiàng)目管理的重要組成部分，其管理水平的高低直接影響整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，面對市場上鋼材、水泥等工地建設(shè)用材料價格日益上漲，為適應(yīng)市場機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，有效的控制好物資材料采購成本，降低消耗水平，建立項(xiàng)目物資供應(yīng)方案論證制度是一項(xiàng)極為重要的工作。
物資供應(yīng)方案論證的主要內(nèi)容包括：
一、資源組織方案
項(xiàng)目上場前要認(rèn)真研究招標(biāo)文件，設(shè)計圖紙，合同文件，了解有關(guān)設(shè)計及業(yè)主對物資材料的采購、供應(yīng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、料源等方面的要求；切實(shí)加強(qiáng)市場的調(diào)查工作，深入調(diào)查料源情況，調(diào)查時采用實(shí)地調(diào)查法，逐項(xiàng)、逐地、逐廠、逐部門地進(jìn)行調(diào)查，包括廠商的分布情況、生產(chǎn)經(jīng)營能力、信譽(yù)、運(yùn)距、當(dāng)?shù)氐纳虅?wù)慣例、價格水平等，依據(jù)調(diào)查情況，形成調(diào)查報告，并填寫《材料價格調(diào)查表》；依據(jù)調(diào)查報告及本項(xiàng)目勞務(wù)承包模式，集體研究確定本項(xiàng)目的物資采購供應(yīng)方案。
對鋼材等主材的采購：要結(jié)合公司有關(guān)招投標(biāo)文件，《物資招（議）標(biāo)采購管理辦法》，招（議）標(biāo)、詢價比價采購供應(yīng)商不得少于三家進(jìn)行招投標(biāo)，貨比三家，在同等條件下，比質(zhì)、比價、比運(yùn)距，結(jié)合市場趨勢和施工計劃確定采購數(shù)量和招（議）標(biāo)批次；選擇合格的供應(yīng)商，建立合格供應(yīng)商名冊，合理調(diào)配并選擇有實(shí)力的商、生產(chǎn)商作為備選供應(yīng)商。明確供應(yīng)單價，因鋼材價格一般受原材料價格或政策影響波動較頻繁，應(yīng)當(dāng)收集好采購期內(nèi)相關(guān)行業(yè)調(diào)價信息以及市場價格行情，作為每期采購價格確定及日后補(bǔ)差索賠依據(jù)。
地材價格控制難度較大，一般分為：政府授權(quán)多家廠商生產(chǎn)經(jīng)營，政府出讓生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)給一家單位、當(dāng)?shù)厣鐣M織協(xié)商管理、當(dāng)?shù)睾趷簞萘刂频雀鞑幌嗤?，我們在調(diào)查了解過程中就要進(jìn)行全面分析，如果當(dāng)?shù)貙僬跈?quán)多家廠商生產(chǎn)經(jīng)營且社會環(huán)境較好，資源情況豐富，可以組織有實(shí)力的多家廠商進(jìn)行競標(biāo)，如果當(dāng)?shù)卣鲎屔a(chǎn)經(jīng)營權(quán)給一家單位、當(dāng)?shù)厣鐣M織協(xié)會管理，一方面要與這些單位組織協(xié)商爭取讓利，另一方面要利用當(dāng)?shù)卣o予重點(diǎn)建設(shè)的優(yōu)惠政策與政府協(xié)商爭取自辦料廠。
二、對滿足直供條件的物資實(shí)行直供，并對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本分析
水泥的價格相對穩(wěn)定由廠家直供，一般要直接對廠家進(jìn)行招（議）標(biāo)，簽定供貨合同明確供應(yīng)單價，及調(diào)價依據(jù)（一般以當(dāng)?shù)厥〖壭袠I(yè)主管部門文函件的通知為準(zhǔn)），在簽定合同時一定要注意要求廠家必須保證，合同期內(nèi)逐月合同計劃數(shù)量的供給，否則如果不能滿足造成的損失必須由廠家承擔(dān)。
火工品、油料一般由當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營單位專營我方?jīng)]有采購自，要主動與這些單位協(xié)商爭取批發(fā)價、優(yōu)惠價，采購過程中如遇價格調(diào)整，要收集好當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)的調(diào)價文件通知等，作為日后補(bǔ)差索賠依據(jù)。
周轉(zhuǎn)材料要依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計要求編制好配置計劃，盡可能的調(diào)配利用現(xiàn)有資源進(jìn)行改制，對于一些斷面相近設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)相近的隧道襯砌臺車、橋墩整體鋼模要主動找設(shè)計單位進(jìn)行變更，以套用現(xiàn)有資源，如果以上情況都不能滿足配置計劃需要對外采購，要注意對廠家設(shè)計方案（設(shè)計重量、設(shè)計參數(shù)）及單價的比選。。
線上料、防水材料、土工材料、砼外加劑、錨桿、錨具等大宗物資價格相對穩(wěn)定，要取消中間商組織不少于三家同類物資供應(yīng)廠家，實(shí)行招（議）標(biāo)確定供應(yīng)廠（商）明確供應(yīng)單價（單價一但確定合同期內(nèi)一般不與調(diào)整），明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并簽定供貨合同；這幾類物資全國范圍內(nèi)的價格差別不大，可由工程公司將在建項(xiàng)目劃分區(qū)域統(tǒng)一組織招（議）標(biāo)，下文公布分區(qū)域的采購價格及供應(yīng)商名冊，由項(xiàng)目部在文件規(guī)定的范圍內(nèi)與供應(yīng)商簽定合同實(shí)施采購。
三、選擇合理的運(yùn)輸方式
對鐵路、公路以及運(yùn)輸車輛進(jìn)行運(yùn)距、運(yùn)價綜合成本分析比較；再確定出合理的運(yùn)輸方式。各運(yùn)輸工具可以按照它的速度編組來安排日程，加上它的兩端及中轉(zhuǎn)的作業(yè)時間，就可以算出所需的運(yùn)輸時間。運(yùn)輸成本因物資的種類、重量、容積、運(yùn)距不同而不同。而且，運(yùn)輸工具不同，運(yùn)輸成本也會發(fā)生變化。
四、施工現(xiàn)場料庫（棚、場）的地理位置要便于運(yùn)輸和施工，并要滿足合理物資儲備需要
項(xiàng)目部要成立由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、工程、計劃、財務(wù)、物資、試驗(yàn)有關(guān)人員組成論證小組，物資部門牽頭組織進(jìn)行論證；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資供應(yīng)方案的論證。
在長達(dá)50分鐘的演講中，張瑞敏呈現(xiàn)給350多名國際最頂級管理專家的海爾“人單合一”管理模式，贏得了一次又一次的掌聲。此前不久，“人單合一”模式被哈佛、沃頓等國際頂級商學(xué)院，收進(jìn)教科書之中。
“人單合一”模式已經(jīng)演進(jìn)了八年。按張瑞敏的解釋，“人”是指員工，“單”是指用戶，“人單合一”就是員工給用戶創(chuàng)造價值的同時，實(shí)現(xiàn)自身價值，即雙贏。目前，海爾8萬多員工自行組織成2000個“自主經(jīng)營體”，其中最大的自主經(jīng)營體超數(shù)百人，最小的只有七人。自主經(jīng)營體分為三級：直接按“單”定制、生產(chǎn)、營銷的一級經(jīng)營體，為一級經(jīng)營體提供專業(yè)服務(wù)的平臺經(jīng)營體，以及主要負(fù)責(zé)創(chuàng)造機(jī)會和創(chuàng)新機(jī)制的戰(zhàn)略經(jīng)營體。
不同層級自主經(jīng)營體，通過合同關(guān)系實(shí)現(xiàn)相互承諾以及利益捆綁。除戰(zhàn)略經(jīng)營體體長相對穩(wěn)定外，其他兩級經(jīng)營體體長競聘產(chǎn)生，擁有決策權(quán)、用人權(quán)和分配權(quán)，但無固定任期，2/3以上的經(jīng)營體成員可以聯(lián)名淘汰不合格的經(jīng)營體長。自主經(jīng)營體是一種自主運(yùn)行、自負(fù)盈虧的彈性組織，員工以“搶單”的方式進(jìn)入，按單而聚，按單而散。同時，自主經(jīng)營體之間可以相互兼并，排在后10位的自主經(jīng)營體自我淘汰。
“人單合一”模式徹底顛覆了傳統(tǒng)的企業(yè)組織形態(tài)。在這個組織體系中，傳統(tǒng)意義上的“中層”已經(jīng)消失，原有的人事、財務(wù)、研發(fā)、供應(yīng)等后臺系統(tǒng)，在合同關(guān)系的“倒逼”之下，主動向一級經(jīng)營體提供資源服務(wù)，成為了面對用戶和黏住用戶的一個個節(jié)點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部的資源由此得到了高效配置，而且，整體組織對于市場的協(xié)同反應(yīng)靈敏度大大增強(qiáng)。
組織的重新解構(gòu)，必然引起管理者與員工角色與身份的轉(zhuǎn)變。在“人單合一”模式下，一線自主經(jīng)營體與客戶直接對接，根據(jù)市場變化和用戶需求進(jìn)行自運(yùn)轉(zhuǎn)、自創(chuàng)新和自驅(qū)動，員工從過去被動服從領(lǐng)導(dǎo)變成主動響應(yīng)市場；管理者最重要的任務(wù)，是按照經(jīng)營體中一線員工的需求，幫助整合資源，共同完成為客戶創(chuàng)造價值的市場目標(biāo)，其與員工的關(guān)系已經(jīng)不是領(lǐng)導(dǎo)被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，而是平臺上的并聯(lián)關(guān)系。不僅如此，在“人單合一”模式下，員工不是靠完成上級的指令掙工資，因此，管理者最重要的監(jiān)督職責(zé)也不再是考核員工的指標(biāo)和效益，而是為員工成為“自己的CEO”（彼得·德魯克語）創(chuàng)造機(jī)會和提供平臺。不難看出，海爾“人單合一”模式，都呈現(xiàn)出與傳統(tǒng)企業(yè)相逆的管理路徑。
撕破組織邊界從而再造生產(chǎn)與市場的利益關(guān)系，彰顯了“人單合一”模式的革命性意義。消費(fèi)者可以參與到自主經(jīng)營體之中，參與前端設(shè)計和提供解決方案，原有生產(chǎn)者與消費(fèi)者的“分工”關(guān)系演變?yōu)椤昂瞎ぁ标P(guān)系。在供應(yīng)端，自主經(jīng)營體可以將原屬于外部資源的分供方吸納進(jìn)來，在進(jìn)行價格談判的同時，更多地讓對方參與產(chǎn)品增值設(shè)計方案，如鋼材供應(yīng)商因?yàn)楦娩摬馁|(zhì)地，可以為冰箱外殼取材提供建議，這樣，海爾作為生產(chǎn)企業(yè)，與供應(yīng)商之間原有討價還價的“零和”關(guān)系，變成了“共贏”關(guān)系。這種無邊界的組織形態(tài)，使海爾面向整個“地球村”，構(gòu)筑起了一個龐大的資源協(xié)同與價值創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)。
【關(guān)鍵詞】路橋施工項(xiàng)目；物資管控；意義；內(nèi)容；措施
現(xiàn)場物資管控是施工現(xiàn)場管理的重要任務(wù)之一，只有將施工現(xiàn)場的物資進(jìn)行科學(xué)有序的管理存放，才能在施工過程中進(jìn)行有條不紊的使用相關(guān)的工具設(shè)備以及建設(shè)材料等。要想加強(qiáng)施工企業(yè)的現(xiàn)場物資管控，就要改善現(xiàn)場物資管控，從而為路橋工程建設(shè)施工提供堅(jiān)實(shí)的后盾。以下就路橋施工項(xiàng)目現(xiàn)場物資管控的意義及內(nèi)容進(jìn)行探討。
一、物資管控在路橋施工項(xiàng)目中的重要意義
路橋工程物資占了路橋工程產(chǎn)品的主導(dǎo)部分，大約占到總投資的65%―70%以上，所以其決定了路橋工程項(xiàng)目的效益和質(zhì)量，對其進(jìn)行管控是提高路橋公司經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。但因此也最容易出現(xiàn)問題，等較容易出現(xiàn)，如果不嚴(yán)加控制，勢必會出現(xiàn)物資質(zhì)量較差、價格虛高等問題，從而導(dǎo)致浪費(fèi)、增加路橋工程成本，更嚴(yán)重可能會對路橋工程質(zhì)量造成很大影響，對路橋公司的經(jīng)濟(jì)效益也會造成無法估量的影響。由此可見，物資管控對路橋施工企業(yè)的意義重大。從這個方面來講，物資管控工作作為一種企業(yè)行為，企業(yè)物資部門對此要進(jìn)行專業(yè)性的管理，企業(yè)的高層管理人員也應(yīng)該對此密切關(guān)注，而且各崗位人員都應(yīng)進(jìn)行共同的參與以及管理，只有這樣，才能保證物資管控現(xiàn)代化體系的建立。
二、路橋施工項(xiàng)目物資管控的主要內(nèi)容
1、施工前期物資管控。（1）了解路橋工程的概況項(xiàng)目部成立以后，項(xiàng)目物資管控人員要根據(jù)路橋項(xiàng)目的路橋工程情況落實(shí)路橋工程所需的主要物資需求品種、數(shù)量以及采購方式，落實(shí)路橋工程所需的主要周轉(zhuǎn)材料需求品種、數(shù)量以及配置方式。（2）進(jìn)行施工用主要物資和周轉(zhuǎn)材料調(diào)查編制物資調(diào)查報告指導(dǎo)下一步的招標(biāo)采購。（3）建立健全項(xiàng)目物資設(shè)備管理制度項(xiàng)目部要根據(jù)公司物資設(shè)備管理相關(guān)制度，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定切實(shí)可行的物資設(shè)備管理制度，管理制度應(yīng)盡量簡單、易行、實(shí)用、便于操作。
2、路橋項(xiàng)目物資管控的重點(diǎn)和要點(diǎn)。（1）加強(qiáng)主要物資的采購。項(xiàng)目部在采購大宗物資前，要全面詳細(xì)調(diào)查施工用主要物資的市場行情，根據(jù)具體情況組織統(tǒng)一集中招標(biāo)或議標(biāo)采購。采購施工用各種物資時，要盡量從廠家采購，避免從中間商采購，從而減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，確保采購物資質(zhì)優(yōu)價廉。（2）加強(qiáng)物資計劃管理工作。項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門要密切配合，各種物資計劃要超前，施工用主要物資和周轉(zhuǎn)材料要有分單項(xiàng)路橋工程的總需求計劃，每月要有規(guī)范的主要物資和零星物資需求采購計劃。（3）加強(qiáng)主要物資的消耗過程控制。一是在簽訂鋼材和混凝土采購合同時，要對鋼材、混凝土的計量做詳細(xì)約定，同時，要加強(qiáng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督。二是在使用過程中，要根據(jù)《物資核算管理辦法》做好主要物資的消耗核算工作，確保主要物資的消耗可控。（4）加強(qiáng)主要物資質(zhì)量的控制。項(xiàng)目部在各種主要物資進(jìn)場時要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對各主要物資驗(yàn)收時，物資部門要會同相關(guān)質(zhì)量人員、路橋工程技術(shù)人員共同驗(yàn)收。（5）加強(qiáng)物資發(fā)放風(fēng)險的控制。勞務(wù)隊(duì)伍的物資領(lǐng)料人必須辦理領(lǐng)料委托書，物資的發(fā)放簽認(rèn)必須是有權(quán)領(lǐng)料人，而且必須要確?！罢l使用，誰簽認(rèn)”的簽認(rèn)原則。（6）加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理工作。要及時完善周轉(zhuǎn)材料的退租手續(xù)，并簽訂周轉(zhuǎn)材料末次清算協(xié)議，要絕對避免周轉(zhuǎn)材料已經(jīng)退還而出租方仍然收取租金的情況出現(xiàn)。
3、物資采購管控。（1）做好項(xiàng)目前期市場調(diào)查。項(xiàng)目部要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，全面摸清路橋項(xiàng)目所在地全部施工材料的價格、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)惹闆r，為下一步的物資采購招標(biāo)做好準(zhǔn)備。（2）要創(chuàng)新物資采購模式，加強(qiáng)并拓寬采購渠道。物資的采購無論是哪種形式最終目的都是為了降低采購成本。在采購物資前，一定要先進(jìn)行市場調(diào)查，同時要邀請有實(shí)力、信譽(yù)好的供應(yīng)商參與招標(biāo)、議標(biāo)或競標(biāo)。（3）減少中間環(huán)節(jié)，盡量從生產(chǎn)廠家直接采購。直接從廠家采購可以最大限度地減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，而且質(zhì)量還有保證。
4、物資驗(yàn)收管控。（1）強(qiáng)化主要物資內(nèi)在質(zhì)量的驗(yàn)收程序。對構(gòu)成路橋工程實(shí)體的主要物資，由物資部填寫《物資檢驗(yàn)單》送試驗(yàn)室，由試驗(yàn)室進(jìn)行內(nèi)在質(zhì)量的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果出來后實(shí)驗(yàn)室將《物資檢驗(yàn)單》回執(zhí)返回物資部，物資部根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果決定物資的發(fā)放。需要注意的是，物資部與試驗(yàn)室的檢驗(yàn)臺賬應(yīng)該相符。（2）規(guī)范《物資點(diǎn)收單》的簽認(rèn)。驗(yàn)收物資質(zhì)量合格、價格相符、數(shù)量無誤、質(zhì)量證明文件齊全，管庫員應(yīng)開出《物資點(diǎn)收單》，辦理入庫手續(xù)。
5、物資發(fā)放管控。（1）物資發(fā)放必須堅(jiān)持“誰領(lǐng)用，誰簽認(rèn)”的原則.強(qiáng)化對有權(quán)領(lǐng)料人的管理。所有勞務(wù)隊(duì)的領(lǐng)料人必須要有領(lǐng)料委托書，委托書要求有以下內(nèi)容：領(lǐng)料人的身份證復(fù)印件；委托單位的蓋章；委托事項(xiàng)和委托權(quán)限；領(lǐng)料人的簽字筆樣。（2）嚴(yán)禁大量物資整進(jìn)整出。如果各種物資都整進(jìn)整出，項(xiàng)目部所管物資必須要賬、卡、物相符。
三、加強(qiáng)路橋施工項(xiàng)目物資管控的一些舉措
1、制定項(xiàng)目物資管控的規(guī)劃以及目標(biāo)，例如加大物資管控方面人才的培養(yǎng)和引進(jìn)、合理考評機(jī)制的建立、對各類物資總體供應(yīng)的確定。毫無疑問，無論對于哪一個行業(yè)來講，人才都是最重要的。對于物資管控工作來說，同樣如此。每個項(xiàng)目的物資管控人員的引進(jìn)、培訓(xùn)都應(yīng)由總部的物資管控部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，從而盡可能的避免裙帶關(guān)系等。路橋施工項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)也不能把物資管控僅僅局限于物資供應(yīng)上來，也要把眼光放到物資管控的過程控制上來。
2、根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場的具體情況的角度出發(fā)，將物資管控的環(huán)節(jié)進(jìn)行深入細(xì)化，如物資采購、使用、儲備情況等。對物資采購的招標(biāo)投標(biāo)加強(qiáng)管理，從而將采購成本降到最低。物資的采購也必須得到有效地監(jiān)督。例如，可以要求在采購過程中經(jīng)手的承擔(dān)第一責(zé)任，審批人承擔(dān)相應(yīng)的追究責(zé)任制，從而大大的提高采購人員的責(zé)任心，杜絕采購價格虛高、減少漏洞，保證采購工作有效地展開。對招評標(biāo)程序進(jìn)行嚴(yán)格管理，對招標(biāo)，競價和談話等多種形式進(jìn)行綜合性的利用，從而保證以最低的價格進(jìn)行最優(yōu)的物資采購。對供方要從源頭上抓起。對供方的考察可從實(shí)力規(guī)模、品牌信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面入手，對于這些都符合要求的單位可以確定為合格供方。一旦確定合格供方后，采購人員便不能隨意在合格供方以外的單位進(jìn)行采購，如此便能確立一些價格低廉、質(zhì)量上乘的穩(wěn)定供方，從而確保了以后的采購質(zhì)量和路橋工程質(zhì)量。
結(jié)束語
路橋施工項(xiàng)目物資管控的本質(zhì)也即是將管理水平提高，從而實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置；其具體手段是通過現(xiàn)代化物資管控理念的引入，將物資成本控制在最低；而最終目的是想通過最低廉的成本，獲得最大化的收益，從而讓路橋企業(yè)的市場競爭力大大加強(qiáng)，使企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：水利水電工程；水庫加固；施工管理；解決策略
水庫加固施工是水利水電工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。它的施工過程是比較復(fù)雜的，所涉及到的施工材料和要素也是比較多的。相關(guān)部門要對水利水電工程中水庫除險加固重要性引起高度的重視，并結(jié)合水利水電工程的具體情況，采取相應(yīng)的措施，對水利水電工程水庫加固施工進(jìn)行管理，以降低水庫運(yùn)行安全隱患，推進(jìn)我國水利水電工程的發(fā)展。
1 水利水電工程水庫加固施工管理的重要意義
水庫在消防、灌溉、居民用水、防汛、抗旱等方面都發(fā)揮著十分重要的作用。因此水利水電工程中水庫加固施工管理能夠在很大程度上促進(jìn)我國社會的發(fā)展。但是，目前水利水電工程還存在著許多安全隱患，安全事故時常發(fā)生。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查報告顯示，水庫坍塌事件在安全事故中占有很大的比例，同時還有一部分安全事故是由于管理不善和施工不當(dāng)造成的。因此，對水庫進(jìn)行加固施工管理顯得十分必要，其不僅能夠降低和防止水庫坍塌事件的發(fā)生，保證水庫周邊居民的安全，而且還能夠提高水利水電工程的安全性。
2 水庫加固施工管理中的問題
2.1 施工之前，準(zhǔn)備工作不到位
由于在水庫加固施工管理過程中，所涉及的施工材料和施工要素較多，因此在一定程度上增加了施工難度和管理難度。在施工之前，大部分的管理人員沒有做好充分的準(zhǔn)備工作，使得水利水電工程中每個板塊的加固施工進(jìn)度不協(xié)調(diào)，阻礙了水利加固施工的有效進(jìn)行，并且影響了整個工程的施工效率和整體質(zhì)量。同時，在水利水電工程中水庫加固施工管理需要根據(jù)一定的規(guī)范要求進(jìn)行管理。在施工之前，需要業(yè)主和施工方進(jìn)行技術(shù)交底工作，同時監(jiān)理工程師也需要認(rèn)真審核施工圖紙。但是在實(shí)際中，大部分的業(yè)主與施工單位缺乏有效的交流溝通，技術(shù)交底工作不到位，導(dǎo)致在施工時候出現(xiàn)了各種各樣的問題，從而對水利水電工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生了重要的影響。
2.2 對于水庫加固施工缺乏有效的管理
水利水電工程中水庫加固施工管理內(nèi)容較復(fù)雜，管理要素較多，管理人員不僅需要對水庫加固施工過程中進(jìn)行管理，還需要管理施工材料和施工人員。眾所周知，施工材料是影響工程質(zhì)量的一大因素，在購買過程中經(jīng)常會出現(xiàn)質(zhì)量不合格、價格過高等現(xiàn)象，導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、工程效益較低等。與此同時，在水庫加固施工管理過程中，由于涉及到技術(shù)含量較高的工作，因此對施工人員的施工技術(shù)有著嚴(yán)格的要求。在施工過程中，若施工人員處理不當(dāng)，將直接提高水利水電工程的施工難度。除此之外，管理人員沒有正確認(rèn)識到對施工人員管理的重要作用，導(dǎo)致水庫加固工程施工比較分散，施工人員沒有按照相關(guān)的流程進(jìn)行施工，從而導(dǎo)致工程的整體質(zhì)量無法得到充分地保障。
2.3 水庫加固工程缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計
近幾年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利水電工程發(fā)揮的作用日益凸顯，使得相關(guān)的政府和部門越來越重視水利水電工程的建設(shè)。水庫加固工程是水利水電工程建設(shè)的重要組成部分，但由于在水庫加固施工過程中，缺乏足夠的資金，導(dǎo)致無法聘請有專業(yè)知識或?qū)I(yè)技術(shù)相對豐富的設(shè)計人員對水庫加固工程進(jìn)行設(shè)計。同時，有的管理人員為了降低施工成本和施工難度，忽略了水庫加固工程施工之前的現(xiàn)場檢測工作，使得水庫加固設(shè)計與實(shí)際有著很大的差異，與施工要求不相符。
3 水庫加固施工管理的解決對策
3.1 充分做好水庫加固工程的準(zhǔn)備工作
在對水利水電工程水庫進(jìn)行加固之前，需要對其地形、地貌、水文、天氣等進(jìn)行勘察。首先需要對水庫大壩的安全性進(jìn)行審查，在審查過程中需要相關(guān)單位進(jìn)行測量、探查、討論等，隨后邀請相關(guān)的專家進(jìn)行現(xiàn)場審查，并根據(jù)調(diào)查報告對水庫產(chǎn)生的問題和安全進(jìn)行確定；其次，聘請專業(yè)的設(shè)計單位研究專家的鑒定報告，科學(xué)合理的制定水庫加固工程的計劃、施工、施工安全和操作管理等過程的設(shè)計，保證水庫加固完成后能夠避免安全事故的發(fā)生，促進(jìn)水利水電工程安全可靠的運(yùn)行。
3.2 認(rèn)真研究探討水庫加固施工案例
水庫加固工程具有連貫性的特點(diǎn)，一旦施工過程中的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響到整體工程的質(zhì)量。因此，需要注重每一個施工環(huán)節(jié)，保證施工質(zhì)量。文章以小型水庫為例，其水庫加固施工包括防線、清淤、開挖、填筑。首先，需要定位施工工程，根據(jù)設(shè)計圖紙，確定軸線，采用土石和松木進(jìn)行圍堰，隨后維護(hù)和加固；其次，拆除原結(jié)構(gòu)，隨后實(shí)施土石施工和砌石，并添加混凝土、水泥砂漿、草皮和復(fù)合土膜。在拆除過程中，施工人員應(yīng)盡可能的避免對周圍產(chǎn)生任何影響，并對拆除后的廢渣進(jìn)行清除。
3.3 健全完善質(zhì)量管理的監(jiān)督體系
根據(jù)《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》中的明確規(guī)定，需要建立以建設(shè)單位負(fù)責(zé)、監(jiān)管單位建立、施工單位保證、政府機(jī)構(gòu)督查為主的質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理工作充分落實(shí)到實(shí)際之中，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任合理分配，做到處處有人管，層層有人抓。質(zhì)量督查部門需要對項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，并提供檢驗(yàn)報告，針對于質(zhì)量事件，必須由質(zhì)量督查部門協(xié)助處理，同時還需要核查項(xiàng)目法人單位、設(shè)計、監(jiān)管、施工單位的質(zhì)量體系和施工情況，將質(zhì)量監(jiān)督體系的重要作用充分發(fā)揮出來。
3.4 做好后期防護(hù)管理工作
在水庫加固施工管理過程中，施工人員需要對工程的質(zhì)量和施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的把握。負(fù)責(zé)人需要對施工材料進(jìn)行管理，保證每個施工材料都有質(zhì)量合格證，同時還需要對水泥、砂石、鋼材等質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，為工作的整體質(zhì)量提供一個重要的保障條件。同時還需要對施工人員進(jìn)行管理，保證施工人員在施工管理過程中，按照相關(guān)的規(guī)范要求進(jìn)行操作。在水庫加固工程完成后，還需要注意后期的養(yǎng)護(hù)工作，避免人為的踐踏，以此促進(jìn)水利水電工程的正常運(yùn)行。
4 結(jié)語
通過上文分析可知，在水利水電工程水庫加固施工管理過程中，質(zhì)量不僅是工程建設(shè)的前提條件，而且還是施工單位需要引起重視的部分。質(zhì)量的好壞，不僅影響了周邊居民的生活和工作，而且還對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要影響。因此，在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，必須要重視質(zhì)量的建設(shè)。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】竣工資料；收集整理；
引言
為了更好地反應(yīng)公路工程在整個建設(shè)過程的真實(shí)情況，遵循公路工程文件材料的自然形成過程和成套性的原則，對資料采取分類科學(xué)、收集系統(tǒng)、編目規(guī)范，以便于保管和利用。對公路工程竣工資料的整理應(yīng)滿足的要求，原始性。項(xiàng)目法人單位在工程竣工時所整理的資料應(yīng)當(dāng)完整地反映公路建設(shè)過程的原始記錄文件，一般情況下應(yīng)是原件。完整性。所整理的工程竣工資料必須是齊全的，而且資料所記錄內(nèi)容應(yīng)當(dāng)全面，記錄內(nèi)容和數(shù)據(jù)應(yīng)能反映抽查頻率和質(zhì)量指標(biāo)。準(zhǔn)確性。對于工程竣工資料中的施工原始記錄數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確，竣工圖編制規(guī)范，圖物相符。規(guī)范性。竣工資料是公路管理部門用以備案存檔的，因此其資料中的實(shí)驗(yàn)檢測表格填寫應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行，自檢意見、監(jiān)理意見應(yīng)明確，簽署手續(xù)完備，字跡清晰，復(fù)印清楚，字跡材料應(yīng)能滿足長期保存需要?？茖W(xué)分類。鑒于公路工程一般建設(shè)周期較長，其所經(jīng)歷的全建設(shè)過程所包含的竣工資料通常繁多，因此必須對竣工資料采取科學(xué)分類整理，以方便相關(guān)單位的查閱。因此，對竣工資料進(jìn)行整理應(yīng)按工程文件材料的自然形成過程進(jìn)行分類。首先是要按照項(xiàng)目基本建設(shè)程序的不同階段，其次按照工程的自然進(jìn)展過程，最后是結(jié)合文件材料自身的實(shí)際情況。
一、對工程竣工資料的概述
竣工資料是在質(zhì)量保證資料的基礎(chǔ)上編制而成的資料，它是施工情況的記錄，真實(shí)反映了施工的全過程，也是工程質(zhì)量的內(nèi)在反映。竣工資料的收集整理是非常繁瑣的過程，但鑒于其在整個項(xiàng)目評定中的重要性，收集整理中要求與工程進(jìn)度同步，并且準(zhǔn)確、齊全、真實(shí)、規(guī)范。通過結(jié)合筆者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出竣工資料整理的要求和主要內(nèi)容，以及整理中的注意事項(xiàng)。
二、竣工資料的整理
竣工資料的主要內(nèi)容包括：質(zhì)量保證資料和竣工圖表、文件及資料。質(zhì)量保證資料包含在竣工資料中，竣工資料又是在質(zhì)量保證資料的基礎(chǔ)上編制而成的。
2.1工程依據(jù)性文件整理
1）工程項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)前期文件及設(shè)備招標(biāo)、投標(biāo)文件、報關(guān)、商檢、索賠收集、整理、分類、組卷與歸檔工作。對于本單位的發(fā)文均要求原件歸檔。對于對方主送與抄送本單位的收文，均應(yīng)紅頭文件歸檔，不可以復(fù)印件歸檔。如若是轉(zhuǎn)發(fā)文，直接隸屬關(guān)系的文件應(yīng)紅頭文件歸檔，后附間接關(guān)系的轉(zhuǎn)發(fā)文可復(fù)印件歸檔，但一定要復(fù)印清楚、文件齊全。
2）工程依據(jù)性文件要求收集齊全、完整。案卷必須遵循文件材料形成的規(guī)律和特點(diǎn)，保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系，區(qū)別不同價值，便于保管和利用。在資料整理的文件中，應(yīng)當(dāng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件、多種文字形成的同一種文件，分別立在一起，不得分開。卷內(nèi)文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進(jìn)行排列，密不可分的文件材料應(yīng)依次排列的：批復(fù)在前，請示在后；正件在前，定稿在后；原件在前，轉(zhuǎn)發(fā)件在后；多種文字形成的同一文件，原文在前，譯文在后；圖文緊密排列時，文字材料在前，圖樣在后。
3）協(xié)議、合同及工程驗(yàn)收證書、交接書等履行雙方簽字手續(xù)的文件的要求，從法律效用上考慮，凡為簽訂協(xié)議、合同的履行方和辦理證書的簽字方，其合同、協(xié)議均應(yīng)持一份正本歸檔，不應(yīng)副本或復(fù)印件歸檔（所謂合同、協(xié)議證書的正本，即履行合同的雙方或參予證書簽字代表均親筆簽名、并加蓋公章，不親筆簽名只加蓋私章的，或雖簽名不為原件而以復(fù)印件歸檔的，對履行合同方或參予證書簽字代表方，均屬不符合檔案管理要求）。
2.2工程設(shè)計文件整理
工程設(shè)計基礎(chǔ)材料及各設(shè)計階段文件，由設(shè)計單位提供，項(xiàng)目法人按設(shè)計院提供的冊目錄清點(diǎn)，收集齊全、完整后，整理、歸檔。整理工程全部設(shè)計文件應(yīng)齊全、系統(tǒng)、完整。圖紙一般應(yīng)藍(lán)圖歸檔。整理中對于可行性階段、初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段的文件排序，一般按設(shè)計院卷冊排列、編目。如設(shè)計院有補(bǔ)充報告或設(shè)計文件，根據(jù)設(shè)計院的通知分階段處理，如設(shè)計院補(bǔ)充文件無目錄，則按內(nèi)容分別插入有關(guān)卷冊，但需重新做圖冊卷內(nèi)目錄。
2.3工程施工文件整理
1）工程施工的竣工資料、竣工圖由施工單位收集、整理、分類、組卷，提交監(jiān)理單位審查、匯總及移交。實(shí)行總承包的，各分包單位負(fù)責(zé)收集、整理分包范圍內(nèi)的檔案資料，交總承包單位匯總、整理。其中全部工程設(shè)計修改通知單應(yīng)由設(shè)計院負(fù)責(zé)提供，工程聯(lián)系單必須由設(shè)計工程師代表、監(jiān)理簽署意見、簽名后方有效。
2）施工單位按施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范編制劃分的分項(xiàng)、分部、單位工程為單元，齊全、完整、系統(tǒng)地收集、整理檔案資料，進(jìn)行分類、立卷、錄入軟件，并提交監(jiān)；理單位審查。
3）整理資料時對于水泥、鋼材等原料試驗(yàn)報告，要求報告單字跡清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，要有見證取樣簽證且原件歸檔，杜絕用不符合要求的書寫材料書寫及復(fù)印件歸檔。施工單位要加強(qiáng)施工過程中材料進(jìn)貨、發(fā)放、材料性能等方面的管理，指定專人做好原材料的監(jiān)督跟蹤工作。
4）隱蔽工程記錄與中間驗(yàn)收簽證：要求文件材料齊全、完整，記錄數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，填寫字跡端正，記錄詳細(xì)，不漏項(xiàng)。凡隱蔽工程記錄需繪制有座標(biāo)位置的草圖，隱蔽工程記錄與中間驗(yàn)收簽證檢查單位及部門簽字手續(xù)完備。
5）設(shè)計修改通知單、工程聯(lián)系單、材料代用單等，要求齊全、完整。與竣工圖上的注釋內(nèi)容相符。設(shè)計修改通知單要求內(nèi)容簡明，字跡、圖樣清晰，原件歸檔。
6）施工質(zhì)量處理、缺陷處理報告，要求有閉環(huán)交代的詳細(xì)記錄（有調(diào)查報告、分析、處理意見、處理結(jié)論及消缺記錄、復(fù)檢意見與結(jié)論等），按實(shí)際情況組卷。
7）資料整理注意事項(xiàng)。a.資料的收集整理是一項(xiàng)繁瑣又需要耐心的工作，往往得不到人們的重視，特別是在項(xiàng)目實(shí)施的前期更容易被忽視。從工程實(shí)施的前期項(xiàng)目就應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)資料收集整理工作，施工過程中要按質(zhì)量保證資料所列的內(nèi)容及時整理，不可人為編造。施工的每道工序都應(yīng)具備完整真實(shí)的原始記錄以保證資料的真實(shí)性和完整性。b.要妥善保管竣工資料的所有文件，包括設(shè)計圖紙、施工記錄、照片、音像資料的原件。按檔案管理規(guī)定裝訂、組卷、歸檔，使竣工資料從一開始就走向正?；?、規(guī)范化。c.施工單位應(yīng)在各分項(xiàng)工程完工后，按驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)評定，并按劃分的分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程進(jìn)行逐級評分匯總。
結(jié)論
由于人員流動性大，因此應(yīng)注意提高資料管理人員的積極性和主動性，保證資料收集的真實(shí)性、完整性、成套性和及時性，切不可因人員調(diào)動或其它原因造成工程資料的丟失！
參考文獻(xiàn)：
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中國經(jīng)濟(jì)連續(xù)8個季度下滑，3年來首次“破八”，考驗(yàn)著決策層的智慧。數(shù)據(jù)顯示，上半年中國經(jīng)濟(jì)同比增長降至7.8%，其中二季度僅為7.6%，比一季度降低0.5個百分點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)減速趨勢明顯。國務(wù)院總理7月6日至8日在江蘇就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行調(diào)研時指出，當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體上是平穩(wěn)的，但下行壓力仍然較大。實(shí)際上，6月份官方制造業(yè)PMI為50.2%，比5月份繼續(xù)下降了0.2個百分點(diǎn)，創(chuàng)7個月來新低，已提前預(yù)示了中國經(jīng)濟(jì)下行的壓力。廢品價格大跌也是宏觀經(jīng)濟(jì)不樂觀的一個縮影，其反映的是市場需求的萎縮。上半年整個廢品行業(yè)的回收價格平均降了約40%，上演了大幅跳水的行情。
總體上看，“三駕馬車”全面減速，明顯超出市場預(yù)期。投資下降明顯，上半年全國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增長20.4%，逼近20%關(guān)口；民間投資依然乏力，上半年同比增長僅為25.8%。不過隨著二季度以來的政策加碼，1～6月份增速較1～5月份提高0.3個百分點(diǎn)，政府投資有復(fù)燃之勢。消費(fèi)方面，上半年社會消費(fèi)品零售總額名義增長為14.4%，其中6月份降至年內(nèi)新低13.7%，一些城市的限購房屋、限購汽車的措施抑制了部分消費(fèi)需求。
通脹壓力大降，自2月份以來不斷回落，6月份CPI已降至3%的政策高壓線以內(nèi)，僅為2.2%，創(chuàng)29個月新低，這為央行開閘放水提供了契機(jī)。但需警惕的是，上半年CPI同比仍上漲3.3%，消費(fèi)者物價感受并未顯著好轉(zhuǎn)，“菜籃子”并不便宜。央行調(diào)查報告顯示，二季度居民物價滿意度指數(shù)為18.2%，高于去年同期1.4個百分點(diǎn)。其中，65.7%的居民認(rèn)為物價“高，難以接受”，較一季度提高2.8個百分點(diǎn)。PPI持續(xù)走低，6月份PPI同比下降2.1%，連續(xù)4個月負(fù)增長，創(chuàng)下31個月以來新低。通脹老虎雖暫時入洞，但風(fēng)險尚未完全消除，而通縮風(fēng)險又開始隱現(xiàn)，中國經(jīng)濟(jì)再次陷入通脹風(fēng)險與通縮風(fēng)險交替出現(xiàn)的困境。
出口方面，上半年中國出口增長僅為9.2%，進(jìn)口增長為6.7%，離今年外貿(mào)增長10%的目標(biāo)尚有差距。進(jìn)口依然較弱，6月份當(dāng)月僅增長6.3%，反映出國際大宗商品價格大跌下的國內(nèi)需求比較疲軟。不過二季度出口同比增長10.5%，其中6月份出口增長11.3%，并推動當(dāng)月外貿(mào)順差猛增至317億美元，為3年半來最高。盡管出口溫和反彈，但6月出口增速較5月仍下降4個百分點(diǎn)，且是建立在二季度人民幣兌美元貶值幅度創(chuàng)18年新高的基礎(chǔ)上。6月份反映需求的新訂單指數(shù)和新出口訂單指數(shù)雙雙表現(xiàn)疲弱，尤其是新出口訂單指數(shù)回落幅度最大，達(dá)2.9個百分點(diǎn)，預(yù)示中國出口貿(mào)易形勢依然嚴(yán)峻。從外部環(huán)境看，歐美經(jīng)濟(jì)反反復(fù)復(fù)，外部需求疲弱如故，摩根大通全球制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)從5月的50.6降至6月的48.9，為11月以來首度跌破景氣榮枯分水嶺50，且創(chuàng)下2009年6月以來最低。
實(shí)體經(jīng)濟(jì)的下滑，在鋼鐵和煤炭領(lǐng)域表現(xiàn)得尤為突出，難怪武鋼集團(tuán)、山西焦煤集團(tuán)等企業(yè)都紛紛介入養(yǎng)豬種菜了，而國資委官員則向央企發(fā)出警告，要做好三五年過冬的準(zhǔn)備。
鋼鐵行業(yè)兩頭受壓，利潤驟降。2012年前4個月，鋼鐵行業(yè)利潤同比下降49.5%。其中，重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)利潤降幅高達(dá)96.7%。鋼鐵行業(yè)風(fēng)雨飄搖的背后，鋼材價格持續(xù)下跌，2012年6月21日的鋼價綜合指數(shù)為162.3點(diǎn)，已回歸到差不多兩年前的水平。煤炭行業(yè)需求持續(xù)低迷，煤價一直弱勢運(yùn)行，電煤關(guān)系遭遇逆轉(zhuǎn)。截至7月6日，環(huán)渤海動力煤價格指數(shù)出現(xiàn)連續(xù)第九周下降，累計跌幅高達(dá)111%，業(yè)內(nèi)稱慘烈程度已超越2008年。
如此形勢，政策調(diào)控松綁信號不斷釋放。國務(wù)院總理5月考察湖北時強(qiáng)調(diào)“把穩(wěn)增長放在更加重要的位置”。在7月6日召開的中國-新加坡雙邊合作聯(lián)合委員會第九次會議上，國務(wù)院副總理表示，當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，各國均面臨不同的挑戰(zhàn)，當(dāng)務(wù)之急仍是確保經(jīng)濟(jì)增長和就業(yè)增加。事實(shí)上，經(jīng)濟(jì)困境之下，全球又開始集體寬松保增長，中國央行7月再度降息，6月新增貸款也達(dá)到9198億。對中國而言，經(jīng)濟(jì)滑坡倒逼信貸趨松的同時，2012年680萬全國首批“90后”高校畢業(yè)生的就業(yè)問題也備受矚目。
投資復(fù)燃
二季度“4萬億2.0版”的呼之欲出，讓中國經(jīng)濟(jì)投資饑渴癥再次復(fù)發(fā)。盡管相關(guān)部門否認(rèn)了關(guān)于新一輪投資盛宴的猜測，但二季度以來，政府投資明顯加速卻是不爭的事實(shí)，地方政府搞投資的熱情又幾近亢奮，蜂擁北京“跑部前進(jìn)”，一些原定下半年開工的項(xiàng)目也已提前到上半年，發(fā)改委一些司局的辦公室還被圍得水泄不通，有官員稱比當(dāng)年4萬億還火。國土資源部近日也表示，下半年供地將全力服務(wù)“穩(wěn)增長”。
實(shí)際上，地方政府越來越成為一個“項(xiàng)目政府”，借應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下滑之機(jī)，有不少省市都對固定資產(chǎn)投資及項(xiàng)目建設(shè)工作發(fā)出了動員令。在剛剛完成的31個省市的黨代會報告中，19個省市區(qū)規(guī)劃5年內(nèi)GDP翻番，政府投資熱度再起。
摘要：預(yù)應(yīng)力鋼絞線防腐
金屬腐蝕給國民經(jīng)濟(jì)帶來的損失是相當(dāng)驚人的，據(jù)統(tǒng)計，每年世界上由于腐蝕而報廢的金屬材料相當(dāng)于年產(chǎn)量的1/3.更重要的是金屬腐蝕而造成構(gòu)件破壞的價值和影響，遠(yuǎn)比金屬本身價值大得多。預(yù)應(yīng)力鋼材是在應(yīng)力和腐蝕復(fù)合功能下的應(yīng)力腐蝕（屬電化腐蝕范疇），其特征是在金屬內(nèi)部先形成裂紋，內(nèi)裂紋發(fā)生后便形成應(yīng)力集中，加速裂紋的發(fā)展。因此預(yù)應(yīng)力鋼絲和鋼絞線用鋼的防腐是至關(guān)工程質(zhì)量壽命的重大新問題，影響應(yīng)力腐蝕的因素主要由內(nèi)外兩種組成，諸如金屬的成分和狀態(tài)，載荷的性質(zhì)和大小，金屬應(yīng)力的四周條件和介質(zhì)的物化特性等。從鋼材的內(nèi)部條件上，要求該類鋼材必須經(jīng)過爐外精煉，已納入YB／T146-1998的標(biāo)準(zhǔn)條款，并在疏、磷、銅雜質(zhì)含量上加以嚴(yán)格控制，在盤條的表面缺陷上也加以嚴(yán)格控制。本文僅從金屬偽外界防腐條件加以分析，并要求確實(shí)可行的防腐辦法，以減少預(yù)應(yīng)力鋼材因腐蝕造成先期失效而帶來的巨大損失。
一、預(yù)應(yīng)力鋼材的防腐鍍（涂）層鋼材總是在腐蝕介質(zhì)的條件下服役，因此隔離（或減緩）鋼基的介質(zhì)腐蝕是鋼材生產(chǎn)廠的義不容辭的職責(zé)。按保護(hù)層的種類，可分為非金屬保護(hù)層（稱為涂層），化學(xué)保護(hù)層和金屬保護(hù)層（稱為鍍層）三類。
1.非金屬保護(hù)涂層預(yù)應(yīng)力鋼材的非金屬涂層主要有塑料，環(huán)氧樹脂和防腐油脂三種，由于其工藝裝備比較簡單，投資低，易于上馬。但非金屬涂層的抗老化新問題尚未解決，且其力學(xué)性能較金屬鍍層低得多。因此，應(yīng)用范圍受到限制。
2.化學(xué)保護(hù)層通過化學(xué)法，在金屬表面形成保護(hù)層，如鋅層的鈍化、鋁層的氧化。鐵基的磷化等。該類保護(hù)層往往不是作為單一的鋼材保護(hù)層，而是和金屬鍍層兼并使用。
3.金屬保護(hù)鍍層在電化腐蝕中，處于陽極的金屬首先被溶解，為此在鋼絲表面鍍以較鐵活潑的金屬，如鋅、鋁等。在腐蝕介質(zhì)的環(huán)境中，使鋅首先被溶解而保護(hù)鐵基，稱為陽極鍍層保護(hù)。陰極保護(hù)（如鍍錫）在預(yù)應(yīng)力鋼材極少應(yīng)用。由于鍍鋅（或鋅-鋁合金）在金屬防腐中具有良好的結(jié)果和成熟的工藝裝備。因此也被預(yù)應(yīng)力鋼材廣泛使用。鑒于預(yù)應(yīng)力構(gòu)件的"氫脆"爭議，曾一度推廣受阻，直到1992年12月，國際預(yù)應(yīng)力聯(lián)合會專業(yè)委員會（E.I.P）報告［1］，才作定論，繼而法國于1993年12月頒布了國際上第一個產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)應(yīng)力熱鍍鋅圓鋼絲和鋼絞線（NFA35-035）確定以熱鍍鋅作為唯一的鍍層方法，我國相繼于1997年頒布了橋梁纜索用熱鍍鋅鋼絲標(biāo)準(zhǔn)（GB／T17101-1997）。使我國預(yù)應(yīng)力鋼材防腐技術(shù)進(jìn)入國際先進(jìn)水平行列。
二、預(yù)應(yīng)力鋼絞線的防腐鎮(zhèn)（涂）層及初步分析預(yù)應(yīng)力鋼絞線由單根鋼絲捻制而成，鍍層鋼絞線是由鍍層鋼絲捻制而成。因此對于單根鋼絲的防腐鍍（涂）層不另作分析。僅對鋼絞線分析后可覆蓋鋼絲的范圍。
1.光面鋼絞線的防腐分析光面鋼絞線作為最早推廣的預(yù)應(yīng)力建筑鋼材，已在國際上得到廣泛應(yīng)用。我國在近十年內(nèi)才得到迅速發(fā)展。和傳統(tǒng)的鋼筋混凝土一樣，是把應(yīng)力從混凝土結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移到鋼結(jié)構(gòu)上來，以至鋼也被認(rèn)為是混凝土的一個組成部分。而鋼和混凝土的結(jié)合就是通過鋼材表面握裹足夠數(shù)量的混凝土來獲得的，簡單地增加鋼承載的橫斷面，并不會使承載握裹面積相應(yīng)增加。而預(yù)應(yīng)力混凝土是充分利用混凝土抗壓性能是抗拉性能十倍的優(yōu)點(diǎn)，把其抗拉載荷轉(zhuǎn)移到抗壓載荷上來的一種優(yōu)良設(shè)計方法，因而其應(yīng)用迅速發(fā)展。
預(yù)應(yīng)力鋼筋中預(yù)應(yīng)力產(chǎn)生有先張法和后張法兩種，用先張法的鋼絞線，被直接埋置在混凝土中，因握裹在無腐蝕元素的環(huán)境中，并且具有有效覆蓋保護(hù)層，就不大可能出現(xiàn)有關(guān)腐蝕新問題。但基本條件是保持原始堿度不變（或pH值不小于9）。這就要求在鋼筋四周的孔隙空間不超過14％及混凝土具有合適的覆蓋保護(hù)層。該資料還指出了混凝土中的氯化物會弓愧鋼的氫脆，目前美國氯離子的含量限制在混凝土重量的0.014％～0.025％［2］。
后張法的預(yù)應(yīng)力鋼絞線現(xiàn)通常有兩種方法摘要：一是把鋼筋插入一個預(yù)制管中，進(jìn)行預(yù)應(yīng)力張拉，接著再將保護(hù)性材料（一般用砂漿）填充孔道和密封錨固端。二是采用無粘結(jié)鋼絞線（后作分析），就預(yù)制管中插入鋼絞線的后張法而言，其腐蝕事故通常和在有腐蝕介質(zhì)環(huán)境中施工有關(guān)。環(huán)境和輕型填料中的硫化物，填充砂漿中的氯化物、填充砂漿孔隙空間過大，錨固端密封不實(shí)，都是造成腐蝕損壞的隱患。所有這些，已引起國內(nèi)學(xué)者的足夠重視。呼吁要加強(qiáng)預(yù)應(yīng)力技術(shù)行業(yè)的管理，規(guī)范預(yù)應(yīng)力工程市場，制定出行之有效的預(yù)應(yīng)力工程施工和設(shè)備材料生產(chǎn)的行業(yè)規(guī)章制度，以及資質(zhì)批準(zhǔn)的規(guī)定，以確保工程質(zhì)量，防止重大事故的發(fā)生[3.就當(dāng)前光面鋼絞線直徑偏面減小的誤導(dǎo)傾向，提出我們的看法，供各方工程建設(shè)人員深思。對制造廠來講，隨著原料結(jié)構(gòu)的改善，負(fù)偏差生產(chǎn)已不是制造廠的技術(shù)水平新問題。即使1860MPa的φ15.24mm鋼絞線，減少到φ15.lmm，其米重僅減少1.8％，但對工程質(zhì)量的隱患是無可估量的，因?yàn)楦邚?qiáng)度鋼絞線是在高應(yīng)力腐蝕的條件下服役，加大預(yù)應(yīng)力鋼材的斷面是工程平安辦法之一，美國ASTMA416-94a規(guī)定，強(qiáng)度級別從1720MPa提高到1860Mpa
2.無粘結(jié)鋼絞線的防腐分析無粘結(jié)鋼絞線作為后張法預(yù)應(yīng)力鋼筋使用，是國際上較新應(yīng)用的技術(shù)。它是在澆注混凝土前預(yù)先安裝在張拉位置的無粘結(jié)鋼筋束。養(yǎng)護(hù)后再作預(yù)應(yīng)力張拉，使混凝土造成預(yù)先的壓應(yīng)力，因鋼絞線和混凝土之間被脂和塑料所隔離，通過鋼絞線和混凝土直接粘結(jié)的塑料護(hù)套相對位移，實(shí)現(xiàn)張拉的操作，脂為這種位移提供方便，使鋼絞線和混凝土元粘結(jié)而命名。由于張拉的錨固端必須清除塑料和脂，其暴露端也就成了腐蝕的重大突破口。
據(jù)1982年調(diào)查報告，美國每年使用20萬噸預(yù)應(yīng)力鋼材而言，40％的事故發(fā)生在采用后張法暴露在用鹽消除冰凍而造成的高濃度氯化物環(huán)境的結(jié)構(gòu)上。環(huán)境中硫化物會引起鋼筋韌性降低。造成無粘結(jié)鋼絞線腐蝕的主要原因是混凝土用來封閉錨具和修補(bǔ)破損面專用灰漿中存有氯化鈣。于是提出四條保護(hù)辦法摘要：無粘結(jié)加工前防止鋼絞線腐蝕，選用良好的防潮脂、選用高密度聚乙?。ɑ蚓郾。?，鋼束出入口有必要開槽的地方，應(yīng)用砂漿填滿，接著用樹脂粘合劑涂覆密封，砂漿中不能有氯化物，硫化物或其他有害物質(zhì)。作者對幾百根受腐蝕鋼絞線分析表明，幾乎所有的腐蝕都是由于錨固端密封不當(dāng)，氯化物和硫化物環(huán)境或塑料封口損壞所致[2我國無粘結(jié)鋼絞線的應(yīng)用時間較晚，建設(shè)部JG3006-93，JG3007-93對無粘結(jié)鋼筋和油脂都作了具體規(guī)定，基本能滿足國際上對該類產(chǎn)品的防腐要求。但在實(shí)施過程中，就FIP提出的四條辦法中，三條和制造廠有關(guān)（一條和施工方有關(guān)）的條件加以分析，還存在不少差距。
（1）鋼絞線的防腐辦法重視不夠。
現(xiàn)鋼絞線生產(chǎn)廠，對光面鋼絞線缺少防腐辦法，一般都按先張法或預(yù)留通道的后張法生產(chǎn)（美標(biāo)也無非凡要求），在和水泥直接接觸時，稍微銹蝕對工程質(zhì)量影響不大。但對無粘結(jié)的防銹非凡要求熟悉不足，甚至不少小企業(yè)以外購鋼絞線進(jìn)行無粘結(jié)加工制造，原始光面鋼絞線的銹蝕不加關(guān)注，只要加工完以后（外面已無法檢測）作無粘結(jié)鋼絞線成品供貨。
（2）對防腐脂管理不嚴(yán)該專用脂作為防腐的重要原料，必須納入建設(shè)部宏觀管理的范疇，要建立許可證管理制度?，F(xiàn)該油脂的生產(chǎn)廠和使用廠，對其出廠檢驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)的管理沒有嚴(yán)格按JG3007進(jìn)行，大的使用企業(yè)復(fù)驗(yàn)時外委送檢。油脂制造廠是否按標(biāo)準(zhǔn)"每釜作出廠檢驗(yàn)"，其數(shù)據(jù)可靠性和質(zhì)量控制是否嚴(yán)密，有待調(diào)研。我公司曾在油脂桶中發(fā)現(xiàn)大量積水和未調(diào)和的塊狀物質(zhì)及其他雜質(zhì)，因此，必須把油脂納入原料質(zhì)量管理的重要合格分承包方來對待，否則后患無窮。
對油脂涂覆到中心絲的新問題，曾有建筑專家提出該項(xiàng)要求，我們認(rèn)為，這種要求從防腐的角度是合理的，可減少鋼絲間隙中水分滲入的可能，但從力學(xué)性能角度，一旦中心絲和邊緣絲被脂填充，帶來的是后張過程中，中心絲和邊緣絲張力不均，將會影響應(yīng)力的均勻性和松馳性能，尚須綜合考慮，必須以標(biāo)準(zhǔn)立法加以實(shí)施。
（3）重視塑料護(hù)套的選用和保護(hù)塑料護(hù)套用料，必須用高密度聚乙烯（HDPE）或聚丙烯、切忌用含氯的聚氯乙烯。其色母料也必須用中性的添加劑。以保護(hù)它具有較高的化學(xué)穩(wěn)定性。鑒于塑料護(hù)套輕易破損，因此必須要在運(yùn)輸、倉儲使用中加以保護(hù)，塑料護(hù)套不是"遮羞布"，是無粘結(jié)鋼筋防腐的重要手段，有的加工單位用含氯的再生塑料，后患無窮。
3.鍍鋅鋼絞線的防腐分析鍍鋅作為鋼材的優(yōu)良防腐鍍層，已被國際所公認(rèn)，由于在預(yù)應(yīng)力構(gòu)件中"氫脆"的爭議，直到1992年才被統(tǒng)一，把熱鍍鋅作為預(yù)應(yīng)力鋼材唯一的鍍鋅方法，并納入標(biāo)準(zhǔn)條款之中，排除了電鍍鋅的應(yīng)用。在施工和應(yīng)用現(xiàn)場，由于鋅-鐵和剛攪拌好的砂漿易起反應(yīng)，對氫脆較為敏感的預(yù)應(yīng)力鋼材輕易出現(xiàn)斷裂，因此，必須避免鍍鋅鋼絞線和水泥砂漿直接接觸，便可降低斷裂的危險。
鋅-鋁合金，是國際上推廣的高耐蝕金屬鍍層，美國伯利恒鋼公司（BethlehenSteelco，）1972年開發(fā)了含鋁55％的金屬鍍層（稱為Gelvalume或Zincalume），由于其熔點(diǎn)高、工藝裝備比較復(fù)雜，在鋼板上應(yīng)用后，在鋼絲和鋼絲繩的應(yīng)用不多。直到1982年，國際鉛鋅組織（ILZRO）限供含鋁5％的合金鍍層（稱為Galfan）生產(chǎn)許可證，在1984年迅速發(fā)展。探究表明，Galfan是Zn-Al的共晶合金，能在熱鍍鋅作業(yè)線上稍加改造便可投入生產(chǎn)，具有良好的耐蝕性、明顯的鍍層粘附性、極佳的可塑性和可拉拔性能。
（1）Galfan和鋅鍍層的主要差別金屬保護(hù)鍍層是以保護(hù)鋼基不受腐蝕為目的，因此，其抗腐性能優(yōu)劣，就成為鍍層好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)。Galfan鍍層替代鍍鋅層已成為國際上無可爭議的事實(shí)，據(jù)此，而出現(xiàn)的許多鋼絲標(biāo)準(zhǔn)和鋼絞線標(biāo)準(zhǔn)，在美、英、德、法、加拿大等國迅速推廣。
Galfan是Zn一Al合金的共晶體，具有較低的熔點(diǎn)。Zn的熔點(diǎn)為419.5℃，而Galfan熔點(diǎn)同382℃。它除兼有Zn和用的抗蝕優(yōu)點(diǎn)外，還因其合金生成了金屬門化合物作為涂層，顯微結(jié)構(gòu)狀態(tài)為富鋁片層和富鋅片層形成無規(guī)則排列的取向群體（和鋼的共析組織珠光體相似），形成了隔離大氣的堅(jiān)固屏障（物理保護(hù)）和低的電極電位（Zn為-0.760V，Al為-1.670V）而造成電化學(xué)保護(hù)，形成了雙重護(hù)保。
鍍鋅和Galfan，除在工藝和裝備上不能通用以外，在鍍鋅鋼絲的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上考核條款也有較大區(qū)別。鍍層重量約為2摘要：l，它沒有渡Zn時很厚的鋅鐵合金層，具有良好的可塑性。鍍Zn時的不均勻性，CuSO4次數(shù)考核被取消了，因?yàn)榇罅繑?shù)據(jù)已經(jīng)證實(shí)Galfan鍍層的均勻性較鍍Zn為好。（CuSO4試驗(yàn)并不是抗腐蝕的性能指標(biāo)）。粘結(jié)力的性能指標(biāo)用纏繞來衡量，Galfan較Zn鍍層為優(yōu)越。因此，在國外標(biāo)準(zhǔn)ASTMA475中，考核鋅層質(zhì)量的三個指標(biāo)中被保留兩個，鋅層重量考核指標(biāo)要比鍍鋅減少一半。
（2）鍍Galfan預(yù)應(yīng)力鋼絞線生產(chǎn)的可行性作為低松馳的預(yù)應(yīng)力鋼絞性，在鍍層方面，Galfan鍍層具有鍍層硬度高鍍層薄，有利于和錨具的錨固。但從力學(xué)性能上，由于低松馳的力學(xué)性能，必須要經(jīng)過穩(wěn)定化處理。其熱處理溫度從理論上來講必須控制較鍍鋅鋼絞線低37.5℃。否則將導(dǎo)致鍍層的熔化。熱處理溫度降低后，對鋼基體的松馳性能影響如何？有待進(jìn)一步探索。
4.涂塑鋼絞線和包塑鋼絞線塑料作為優(yōu)良的防腐隔離層，也被國內(nèi)外廣泛使用。在預(yù)應(yīng)力鋼絞線上的應(yīng)用還沒有納入正常的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)渠道，國外有的企業(yè)也停留在供需雙方的協(xié)議階段。
（1）涂塑鋼絞線分析
a.涂塑的工藝方法涂塑是將塑料（一般用HDPE）直接粘結(jié)在鋼絞線上，使鋼基和塑料之間沒有空隙，若塑料不破損，就能完全隔離腐蝕環(huán)境，保證絞線不受腐蝕。為達(dá)到涂塑的目的，必須是鋼基和液態(tài)的塑料相接觸，從而塑料在冷卻的條件下固化。和所有鋼材涂層一樣，有涂前處理，涂層，冷卻三大工序。就涂層而言，一般有浸涂、噴涂、電涂。其中浸涂最為常用。以往浸涂都是冷態(tài)的鋼件浸入液態(tài)的涂層材料，隨后抽出冷卻固化。較新的工藝是加熱的鋼件通過塑料粒子的流化床，接觸鋼件的塑料迅速熔化而被粘結(jié)在鋼件上帶出冷卻固化。
b.涂塑鋼絞線涂塑鋼絞線按其加工方法，可有整根鋼絞線涂塑和組成鋼絞線的鋼絲涂塑兩種，前者只要將成品鋼絞線通過浸涂的方法，在鋼絞線外緣涂上一層塑料，在施工錨固端將塑料去除后和錨具咬合。和無粘結(jié)鋼絞線的錨固端防腐要求一樣，必須加強(qiáng)錨固端的防腐處理。該類鋼絞線一般施工和光面鋼絞線相同，在腐蝕環(huán)境較為嚴(yán)重的場合，諸如海岸堤壩等場合應(yīng)用。
組成鋼絞線鋼絲的涂塑，必須在鋼絞線穩(wěn)定化處理以后，順序是摘要：鋼絞線放盤折股表面預(yù)處理涂塑合股收盤。這里不對該工藝的可行性作評價，就對涂塑鋼絞線的使用性能和成品性能作如下分析摘要：①需專用錨夾具相匹配，假使涂層厚度為0.05～0.lmm，則鋼絞線的直徑就要增加0.3～0.6mm，對φ15.24公稱直徑來講，實(shí)際直徑就要到φ16mm.錨夾具還必須和該類產(chǎn)品具有牢固的錨固力。
②鋼絲密度大為減少，英國緊密型鋼絞線能在同樣直徑的條件下提高鋼絞線密度來提高承載能力，按斷面積計算，其密度要減少10％，在預(yù)應(yīng)力構(gòu)件中的應(yīng)用，不能不講是一個承載能力的損失。
③鋼絞線結(jié)構(gòu)松散，影響其力學(xué)性能。光面鋼絞線在穩(wěn)定化處理后，其鋼絲都處于定型狀態(tài)。因此，質(zhì)量完好的鋼絞線才有"不松散"的特性，鋼絞線經(jīng)拆股、涂塑、合股后，由于鋼絲直徑增加和經(jīng)一定外力張拉下同時在一定溫度下涂塑，致使其難以復(fù)位，造成鋼絞線松散（我公司從提供實(shí)樣分析），尤其中心絲，不能被邊緣絲緊密握裹住，就會造成張拉時中心滑絲，影響預(yù)應(yīng)力加載和松弛性能，最終影響結(jié)構(gòu)使用和壽命。
（2）包塑鋼絞線分析
a.包塑工藝方法包塑是將塑料護(hù)套擠套在鋼絞線外，該護(hù)套不和鋼絞線粘結(jié)，以隔離腐蝕環(huán)境為目的。其加工方法一般是用擠塑機(jī)套在鋼絞線外層，正像無粘結(jié)鋼絞線加工一樣，其主要區(qū)別是無粘結(jié)鋼絞線有防腐脂填充在絞線和護(hù)套之間，包塑鋼絞線沒有脂填充。由此而產(chǎn)生了改進(jìn)型的雙護(hù)套包塑鋼絞線和雙護(hù)套無粘結(jié)鋼絞線，以滿足不同工程的防腐需要。
b.包塑鋼絞線防腐分析包塑鋼絞線和涂塑鋼絞線相比，沒有涂塑鋼絞線一些技術(shù)和質(zhì)量的爭議。像無粘結(jié)鋼絞線一樣，加工制造工藝穩(wěn)定，對鋼絞線的力學(xué)性能沒有任何影響，施工也可按常規(guī)進(jìn)行。
包塑鋼絞線正像無粘結(jié)鋼絞線的防腐要求一樣，只要保證加工前鋼絞線有較好的表面狀條，塑料護(hù)套完好，錨固端密封按規(guī)范進(jìn)行，其防腐效果也相仿，并減少了防腐油脂質(zhì)量差而加速腐蝕的風(fēng)險，雙護(hù)套包塑鋼絞線更增加了其防腐隔離層，若在雙護(hù)套中間填充脂，便可作為無粘結(jié)鋼絞線應(yīng)用，其防腐效果理應(yīng)勝過單護(hù)套的無粘結(jié)鋼絞線。
5.涂環(huán)氧樹脂鋼絞線防腐分析環(huán)氧樹脂作為有機(jī)的非金屬涂層，在鋼材中的應(yīng)用甚少，預(yù)應(yīng)力鋼絞線的環(huán)氧涂層，僅有美國以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)形式予以確認(rèn)，（ASTMA882／A882M-92）它以預(yù)應(yīng)力鋼絞線（AST－MA416中的1720MPa和1860MPa）為基礎(chǔ)規(guī)定了環(huán)氧涂層的操作、涂層指標(biāo)，和混凝土的粘合力和有機(jī)涂層的要求。主要用于防腐要求較為嚴(yán)格的場合以代替光面鋼絞線使用。
和其他涂層的鋼材一樣，涂前必須要經(jīng)表面清凈處理（化學(xué)法或其他有效方法），在出現(xiàn)肉眼可見的重新氧化之前，必須進(jìn)行涂層，以確保鋼材不受腐蝕。
盡管它具有較好的防腐性能，但由于其制造工藝和裝備較為繁雜，檢測條件也較為非凡，諸如鹽霧試驗(yàn)、涂層連續(xù)性檢測、厚度均勻性檢測、混凝土抽出試驗(yàn)、涂層粘附性試驗(yàn)等，增加大量制造成本。在使用上保護(hù)好涂層表面，在運(yùn)輸施工上也需投入大量額外資金。因此，除美國外，其他國家較少制造和應(yīng)用。
三、結(jié)論
（l）預(yù)應(yīng)力鋼絞線是在高應(yīng)力狀態(tài)下服役，應(yīng)力腐蝕直接影響其使用壽命，從而影響建筑工程壽命。為此，必須由設(shè)計，施工和鋼材制造廠各方嚴(yán)格控制，才能確保工程質(zhì)量萬元一失。
（2）高應(yīng)力鋼絞線斷面尺寸增大（加大公稱直徑或增加正公差范圍）是提高抗應(yīng)力腐蝕壽命的需要，尤其對后張預(yù)應(yīng)力鋼絞線，還必須提高預(yù)制管中水泥灌漿的密實(shí)性和提高錨固端的密封程度，才能確保建筑工程質(zhì)量和壽命。
關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟(jì)；現(xiàn)狀；對策
中圖分類號：F12 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-000-01
資源和環(huán)境是人類賴以生存的基本條件，當(dāng)今世界，新的環(huán)境資源危機(jī)嚴(yán)重制約了社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)成為我國乃至整個世界首要的發(fā)展戰(zhàn)略首選。我國的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展尚處于初級階段，在理論研究和實(shí)踐探索等方面起步較晚，盡管有大量的國外經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的任務(wù)并不輕松，仍存在著一些需要長期艱苦的努力才能克服的困難，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.觀念意識滯后。近年來，保護(hù)資源環(huán)境的工作得到了普遍的關(guān)注，節(jié)能環(huán)保觀念逐漸深入人心。但是，仍有一些政府部門、企業(yè)和個人對此漠不關(guān)心。森林、礦產(chǎn)資源保護(hù)不夠，過度和非法開采現(xiàn)象嚴(yán)重。公眾對于節(jié)約資源和環(huán)境保護(hù)的參與也不足，很多人在理論上認(rèn)同環(huán)境保護(hù)，在行動上卻背道而馳，亂丟垃圾，使用不必要的一次性商品，以及崇尚過度包裝的現(xiàn)象比比皆是。
2.相關(guān)技術(shù)落后。我國的總體技術(shù)水平較低，限制了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前的關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備只有15%能達(dá)到和接近國際先進(jìn)水平，70%的設(shè)備處于國內(nèi)一般水平和落后水平，整體水平比發(fā)達(dá)國家落后15-20年。在資源的綜合利用方面我國雖然有國際水平的技術(shù)，但絕大多數(shù)都是簡單的原始的二次利用，再生資源的回收利用率僅相當(dāng)于世界先進(jìn)水平的四分之一到三分之一。我國每年生產(chǎn)新輪胎1.01億條，產(chǎn)生廢舊輪胎約3000萬條左右，其中400萬條得到了翻新，僅占新輪胎量的4%。據(jù)測算，每翻新一條輪胎可節(jié)約橡膠4千克，碳黑2千克，尼龍簾布1.7千克，石油18千克，鋼材1千克。只要我國的舊輪胎翻新量達(dá)到國際一般水平，節(jié)約的資源量就是很可觀的。其他的廢金屬、廢塑料、廢橡膠、廢紙張的回收利用，也可以產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。
3.環(huán)境法律不健全、執(zhí)法不嚴(yán)。從長遠(yuǎn)利益上來看，循環(huán)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)利益與環(huán)境利益共贏的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，環(huán)境的“公共物品”性質(zhì)決定了其無法通過市場自發(fā)地實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。因此，自從循環(huán)經(jīng)濟(jì)提出以來，各國通過經(jīng)濟(jì)刺激、法律保障等多種途徑，制定相關(guān)的法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)政策，改變環(huán)境的“公共物品”性質(zhì)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)才逐步由開始的強(qiáng)制推行成為市場主體的自覺選擇。中國目前的政策法規(guī)、社會機(jī)制嚴(yán)重落后于循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。社會發(fā)展機(jī)制落后成為中國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)面臨的最大挑戰(zhàn)。
4.政府推動機(jī)制不健全。由于利益主體不同，在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)這個大戰(zhàn)略上，國家政府的態(tài)度是積極和明確的，但有些地方政府部門搞地方保護(hù)主義，不愿實(shí)現(xiàn)地區(qū)間的交流互補(bǔ)，或?qū)ρh(huán)經(jīng)濟(jì)可能帶來的對本地優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的沖擊有一定的顧慮，因此在實(shí)行的過程中有所保留。環(huán)保部門是比較積極努力，而經(jīng)濟(jì)部門則比較消極松懈。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一門集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會于一體的系統(tǒng)工程，科學(xué)和嚴(yán)格的管理是推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要條件，除了需要建立完善的法規(guī)制度和完備的辦事規(guī)則及操作規(guī)程來促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展外，政府相應(yīng)的推動管理機(jī)制和能力是至關(guān)重要的。
依據(jù)我國的實(shí)際狀況和發(fā)達(dá)國家發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)應(yīng)建立節(jié)約循環(huán)型社會。建立循環(huán)型社會需要不同的利益主體的共同努力，齊頭并進(jìn)。政府、企業(yè)和社會團(tuán)體等應(yīng)采取不同的對策。
1.建立和落實(shí)法律體系。建立和落實(shí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)法律體系是促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本保障。只有建立健全的法律體系，完善配套法規(guī)，才能把循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作納入法制化軌道，才能有法可依、有法可循。當(dāng)前我國關(guān)于循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面的立法從總體上還處于初級階段?！堆h(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》的實(shí)施，大大提升了循環(huán)經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位，使循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走上了法制化的軌道，有效的推動了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)了循環(huán)型社會的形成。
2.完善相關(guān)政策。為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供良好的環(huán)境，政府可以從經(jīng)濟(jì)、管理政策、技術(shù)等方面加以引導(dǎo)。如：設(shè)立專項(xiàng)基金對廢舊物處理進(jìn)行補(bǔ)貼，建立綠色經(jīng)濟(jì)核算制度；建立多元回收和集中處理體系， “綠化”現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展環(huán)保節(jié)約型產(chǎn)業(yè)；國家財稅部門應(yīng)當(dāng)推行對使用循環(huán)再生資源所生產(chǎn)的產(chǎn)品減免稅收的優(yōu)惠政策，要求生產(chǎn)商采用綠色設(shè)計，承擔(dān)回收處理責(zé)任，鼓勵企業(yè)使用循環(huán)再生資源，延伸生產(chǎn)者責(zé)任，健全資源有償使用制度和生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制。
3.示范推廣。以山東省為例， 2010年山東總能耗達(dá)到3億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，能源保障缺口巨大。針對這種資源現(xiàn)狀，山東通過實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)，加快建立技術(shù)創(chuàng)新體系，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模發(fā)展。2010年，萬元GDP能耗比2005年降低22%左右，由1.28噸標(biāo)準(zhǔn)煤降到1噸標(biāo)準(zhǔn)煤；萬元GDP耗水量降低30%，由112.95立方米降到80立方米；工業(yè)固體廢物綜合利用率由90.1%提高到95%；資源開采、消耗類和加工類企業(yè)基本建成循環(huán)經(jīng)濟(jì)型和資源節(jié)約型企業(yè)。山東實(shí)施節(jié)能、減排、清潔能源建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、再生資源回收利用體系建設(shè)等循環(huán)經(jīng)濟(jì)10大工程。為節(jié)約礦產(chǎn)資源，開展鐵礦、金礦等礦種的開采回采率專項(xiàng)檢查，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求和整改不合格的將依法關(guān)停。
4.發(fā)展生態(tài)工業(yè)園。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部節(jié)能減排機(jī)制改善到一定程度時，往往遭遇“瓶頸”，進(jìn)一步削減污染需要很大的投入，如果能與其他相關(guān)企業(yè)聯(lián)手，通過廢物交換和循環(huán)利用等手段，達(dá)到以廢治廢、以污養(yǎng)污，使甲企業(yè)所生產(chǎn)的廢物成為乙企業(yè)的原料，逐步形成“資源―產(chǎn)品―再生資源”環(huán)狀利用結(jié)構(gòu)，最大限度地減少廢物排放。據(jù)一份調(diào)查報告顯示，在生產(chǎn)和消費(fèi)過程中所產(chǎn)生的大量廢料和垃圾中，至少有60%的原料可以再循環(huán)利用。生態(tài)工業(yè)園區(qū)由于它克服了單個企業(yè)層面上推行清潔生產(chǎn)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的局限而日益受到重視。
5.全民參與。政府機(jī)構(gòu)帶頭行動，通過媒體參與、典型宣傳、倡導(dǎo)綠色消費(fèi)等形式，深入持久地開展節(jié)能減排全民活動。使全民增強(qiáng)資源憂患意識，提高節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境的責(zé)任意識，樹立生態(tài)文明觀念，逐步形成可持續(xù)發(fā)展的生活方式和消費(fèi)模式。
關(guān)鍵詞：問題；未雨綢繆；可預(yù)見；對策
中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-02
有位做鋼材加工與銷售的朋友邀請我到其公司參觀、交流，希望我能從專業(yè)的角度上對其公司的現(xiàn)場管理和經(jīng)營業(yè)務(wù)提出一些建議。為此，我借機(jī)又參觀考察了另外幾家同類的企業(yè)，許多類似的場景讓人噓唏，許多管理上的缺失和發(fā)展規(guī)劃上的盲目，更是凸顯了此類企業(yè)的諸多發(fā)展瓶頸。這其中，由于這些民營小企業(yè)的規(guī)模、管理經(jīng)驗(yàn)、成本考量、經(jīng)營機(jī)制的成熟度等問題，使得他們無法也沒有能力去細(xì)化管理，規(guī)范運(yùn)作。在此，筆者將就這類企業(yè)存在的典型、普遍問題進(jìn)行展露，并希望能通過自己的對策分析，對相關(guān)業(yè)者起到警醒和改善經(jīng)營管理的作用。
一、關(guān)于員工的作業(yè)保護(hù)
在作業(yè)現(xiàn)場，常常會看到一些工人把剛剛切割好還留著高溫的鋼板，隨便攤在過道上，人走開了，非常危險；而一個個手腳纏著繃帶從我們面前經(jīng)過的工友們也無不在告訴我們作業(yè)事故的無處不在。由于鋼材加工行業(yè)的特點(diǎn)，員工在操作過程中出現(xiàn)大大小小的事故幾乎是“必然的”。事故一旦發(fā)生，其后果及影響可大可小，但有一點(diǎn)，隨著工人自我保護(hù)意識的增強(qiáng)——法律意義上的保護(hù)，以及社會勞動保障部門的管理規(guī)范化，其約束力將會給企業(yè)帶來日趨嚴(yán)重的影響，而對于企業(yè)老板的影響就更為直接、客觀。以后一年的意外損失，除了金錢上，甚至很多是精力和時間上的。
據(jù)看到的情況，這些廠里的員工人身安全有幾點(diǎn)是需要絕對注意的：1.操作安全；2.警示安全；3.飲食安全；4.住宿安全；5.設(shè)備安裝安全。所以，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，從日常管理上，我們建議：1.可考慮為工人購買相關(guān)的工傷保險，既遵守上級管理部門規(guī)定，又是對工人的一種保障和安慰。2.長遠(yuǎn)來看，檢查并總結(jié)操作過程中容易出現(xiàn)事故的環(huán)節(jié)，做好監(jiān)督、警示是必要的。
二、了解廠地周圍用地規(guī)劃
這主要是考慮到環(huán)保、國土等部門的限制行為。幾乎所有民營加工廠地都是租賃的，租期多則10幾20年，少則3、5年，但如果在未來3-5年里，周圍土地若被政府部門規(guī)劃為住宅區(qū)或公共休閑區(qū)，那么這些工廠被迫遷走將是必然的事情。從城市化建設(shè)發(fā)展的趨勢來看，這種可能性還是比較大。比如，在我所調(diào)查的一些加工廠對面或不遠(yuǎn)處已有一些休閑式的廣場或公園，城市的發(fā)展日新月異，難保在不久將來相鄰?fù)恋氐囊?guī)劃用途對存在噪聲、危險系數(shù)較高行業(yè)的影響。中國的土地是70年使用權(quán)，不像資本主義國家，土地的權(quán)屬是永久性的，其使用也由所有者決定。到了需要被征用、被規(guī)劃的時候，僅僅依賴合約或人脈是難以保證持續(xù)正常的經(jīng)營用地的，而其帶來的負(fù)面影響可想而知。
我們建議：1.應(yīng)該到國土規(guī)劃部門了解一下周遭土地的未來規(guī)劃，未雨綢繆。其實(shí)，這對企業(yè)未來業(yè)務(wù)的擴(kuò)張也是有很大幫助的。2.隨時留心新廠址的位置，做到心中有數(shù)，到時候轉(zhuǎn)移陣地便能輕松過渡。3.適當(dāng)時候到其他城市增設(shè)分公司的設(shè)想，不啻為一種高瞻遠(yuǎn)矚的思路，但要考慮成本效益問題。4.公司（辦公、接洽）的地點(diǎn)可以不受影響，可以不變，但廠房、工地的轉(zhuǎn)移，可能性就比較大了。
三、防商業(yè)欺詐的問題
吃一塹長一智是有的，但遭受損失卻是不能容忍的！生意不可能只做老客戶的，而新客戶中有多少是真多少是假？現(xiàn)在商業(yè)欺詐花樣百出而且“可信度”很高，常見的如“合同詐騙”、“發(fā)包工程詐騙”、“一女多嫁”、“熟人牽線詐騙”等等。偽客戶最喜歡下手的就是這種創(chuàng)業(yè)不久的年輕老板，面對誘人的項(xiàng)目，像模像樣的“托兒”，急切的做成生意的心理，加上一點(diǎn)點(diǎn)的自我感覺良好，結(jié)果讓公司遭受損失。老板都可能遭受詐騙，何況手下的那些業(yè)務(wù)員呢！
我們的建議是：1.在去跟對方洽談前，先了解對方所代表公司的情況；網(wǎng)絡(luò)查詢和電話核實(shí)是比較好的方法。2.在與對方洽談時，可適當(dāng)提及對方公司的一些信息，以此考證對方的身份等等。3.到現(xiàn)場，現(xiàn)場問，當(dāng)然在“發(fā)包工程詐騙”中，也有假現(xiàn)場的。4.以第三者的身份致電相關(guān)公司查詢此人。5.與公司業(yè)務(wù)員定好規(guī)矩，有言在先，利益與風(fēng)險是共存的。
四、業(yè)內(nèi)惡意競爭
生意越是做得好，名聲越響，其所隱藏的傷害就越多，而其中同行業(yè)內(nèi)的惡意競爭是危險之一。比如：挖人，挖業(yè)務(wù)，爆料，中傷，壓價等等。前段時間的有一個“圣元奶粉”事件，被媒體曝光說該奶粉對嬰幼兒具有性早熟的副作用，結(jié)果其銷量大跌、股價大跌，公司遭受重創(chuàng)。實(shí)際上并非如此，這有可能是同業(yè)競爭對手的惡意傷害而已啊。
我們認(rèn)為：1.企業(yè)老板個人要潔身自好，審時度勢，謙遜慎獨(dú)。2.公司要規(guī)范所有員工對外行為的合理合法性。3.老板與員工之間要建立一種心靈的默契。4.跟老板有任何親戚關(guān)系的員工更應(yīng)該低調(diào)做人，帶頭做事。
五、社會公眾的投訴風(fēng)險
包括對我們此類廠房噪音污染、廢物污染的投訴，對公司員工個人行為的投訴，不懷好意的媒體記者的假投訴，非政府團(tuán)體的所謂權(quán)益爭取等等。以上這些事情，如果僅僅想用“花錢買平安，錢去人安樂”的手段來解決的話，那常常就會成為一個填不滿的“無底洞”。
我們建議：1.首先當(dāng)然是要了解這些人的真實(shí)目的，對確實(shí)有違規(guī)則且不可逆轉(zhuǎn)的情況，該低頭時低頭；而原則不能退縮的則需力爭，一點(diǎn)都不能讓步。2.有良好合作關(guān)系的法律顧問，是保障我們不受干擾的好藥方。3.如果有機(jī)會，建立良好的媒體關(guān)系也是件令人愉快的事情。
六、法律糾紛的問題（包括合同糾紛）
無論是口頭協(xié)議，還是書面合同，都有可能因?yàn)闂l款內(nèi)容的考慮不周，讓公司遭受損失，這里面有環(huán)境的因素，也有人為的因素，但說到底是利益的驅(qū)動。碰到這種情況時，創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)主往往愿意采用簡單的“人民幣手段”將大事化小，小事化無，而一旦碰到的事情大了、多了，這種損害則是無止境的。
關(guān)系營銷是許多企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，但在一定程度上，我們也應(yīng)該認(rèn)可這樣的觀點(diǎn)：生意場上沒有永遠(yuǎn)的朋友（兄弟），也沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。包括你一直認(rèn)為很衷心的員工，當(dāng)他感覺到利益受到損害時，甚至受到別人的唆使時，也有可能像模像樣地捧著法律的條干來跟你討價還價。
我們建議：1.有時間應(yīng)該靜下來，全面審視、羅列經(jīng)營管理中可能存在的法律盲點(diǎn)、警戒點(diǎn)。2.有良好合作關(guān)系的法律顧問是比較好的選擇，每年的這些費(fèi)用應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于風(fēng)險發(fā)生所帶來的損失。3.避免讓員工之間有內(nèi)部的攀比，否則容易產(chǎn)生不平衡心理，影響工作不算，更影響公司大局。
七、建立公司運(yùn)作規(guī)范
標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是成熟企業(yè)的商業(yè)模式，其帶來的不僅僅是成本上節(jié)約，更是系統(tǒng)管理效益實(shí)現(xiàn)的前提，所以建立公司運(yùn)作規(guī)范是私營企業(yè)的管理目標(biāo)。對于年輕的但有具有一定規(guī)模的企業(yè)來說，要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，則應(yīng)該做到：第一，分工。各就各位，各得其所。第二是流程，每一筆業(yè)務(wù)、作業(yè)的操作步驟，一步銜接一步。第三是精簡，哪些事情、哪些過程、哪些方法是可以更省時間的，更省勞動力的，更省錢的，要思考，要改進(jìn)。第四是公示，公司基本的規(guī)章制度要制定。所謂“丑話說在前頭”，一旦有違反行為，雖講點(diǎn)人性，但也有據(jù)可循。規(guī)章制度不一定要定得很細(xì)，但在大的方面一定要全，這方面建議可以到一些成熟的公司去取經(jīng)。
八、內(nèi)部環(huán)境的整理
首先是硬環(huán)境，包括設(shè)備的架設(shè)、操作場地的規(guī)劃、辦公環(huán)境的整潔、食宿場所的秩序、門面妝容的設(shè)計和修飾。
其次是軟環(huán)境，包括安全細(xì)節(jié)的落實(shí)、企業(yè)文化的深入人心、人性關(guān)懷的到位等等。許多員工來自外省市，遠(yuǎn)離家庭，業(yè)余生活中難免產(chǎn)生種種想法，而主要的幾個技術(shù)師傅，更是老板應(yīng)該用心留住的人。我們認(rèn)為，錢不是唯一能夠解決問題的東西。有時候，與工人保持經(jīng)常性的溝通，及時了解和捕捉來自基層員工的呼聲和需要，有的放矢的做好協(xié)調(diào)和疏導(dǎo)工作是保證組織和諧、工作正常開展的基礎(chǔ)，在日常的工作生活，許多企業(yè)主常常會和工人一起共進(jìn)午餐，敞開大門隨時恭候員工建議，這就是一種聰明的做法。
九、組織結(jié)構(gòu)與例會制
從總經(jīng)理到一般工友，除了分工，還應(yīng)該有級別，當(dāng)然就有相對應(yīng)的待遇——基本上我們看到的企業(yè)是能夠做到的。除此之外，要有給基層員工晉級的機(jī)會、增加待遇的機(jī)會，讓員工看到希望，讓員工有好好做，并做得更好的欲望，這是管理的成功。熟練工或技術(shù)骨干一旦突然離職，公司業(yè)務(wù)就會受到影響，為了降低這種突然斷層和缺失所帶來的影響，公司可以考慮掏錢讓某些員工接受培訓(xùn)、考證，當(dāng)然，公司與其個人也要有新的用工協(xié)議。這么做的目的有三點(diǎn)：1.讓公司的資質(zhì)經(jīng)得住政府相關(guān)部門的考評和檢查，以后的市場一旦規(guī)范，不同鋼材經(jīng)銷、加工企業(yè)是需要一定資質(zhì)的，而它擁有多少不同工種、職稱的職工就是重要的經(jīng)營條件。比如，現(xiàn)在有人要開一家獵頭公司，國家規(guī)定：公司必須至少有一位具有“中級職業(yè)中介師”資格的員工才可以申辦。這個道理是相同，免不了未來的規(guī)定有變。2.起到了激勵員工的目的，留得住好技工。3.責(zé)任清楚，權(quán)責(zé)利對等。
與公司中層管理者和老師傅的例會是一定要開的，就目前許多公司的層次看，時間安排可視情況而定，開會的主要內(nèi)容應(yīng)該包括：總結(jié)過去，分析問題，解決問題，預(yù)見問題，了解下情。這么做的目的，是讓企業(yè)老板能隨時保持對內(nèi)部管理的清醒，并防患于未然。
十、公司轉(zhuǎn)型與未來規(guī)劃
家族式的企業(yè)，總免不了集權(quán)與分權(quán)、未來成長與轉(zhuǎn)型等等許多被認(rèn)為是瓶頸的東西。事實(shí)上，這種情況普遍存在。然而，不管是企業(yè)轉(zhuǎn)型（從家族式到職業(yè)經(jīng)理人模式），還是未來規(guī)劃，都先要搞清楚以下三個問題：
1.目前，公司的定位是什么？簡單地說，就是我們是一家什么樣的公司？我們的主要業(yè)務(wù)是什么，次要業(yè)務(wù)是什么，輔助業(yè)務(wù)是什么？我們目前的市場（客戶）在哪里，都是那些人？如果想清楚了這些，企業(yè)主才能明白你還可以做什么，還可以做得多好多多？
2.我們現(xiàn)在最擔(dān)心的是什么？包括其中之一：我們?nèi)绾螐耐晖耆募易迨焦芾碇蟹攀址艡?quán)，變成職業(yè)化的管理，既不擔(dān)心資源的喪失，又能保證老板的主動權(quán)，讓老板有更多的時間去喝喝茶、旅旅游，還能把生意越做做大？這方面，成功并成熟的先行者往往能給我們提供極佳的參考。
3.對于我們公司未來1年、3年、5年、10年要走的路，企業(yè)主有沒有一個大致的輪廓？如果有人認(rèn)為這個問題沒有必要去想，那就大錯特錯了。作為老板，即便業(yè)務(wù)再忙，也不能“只顧埋頭拉車，不會抬頭看路。”這是老板的眼界水平問題了。解決這個問題目前比較好的辦法就是——學(xué)習(xí)！到一個更為成熟更為規(guī)范的城市，看看那些做得比我們大比我們強(qiáng)得多的同行或不同行他們是怎么過來的，揚(yáng)長避短，取適合我們的用之。
改革開放30幾年了，私營企業(yè)的運(yùn)營與管理也不是一種新鮮事物。在現(xiàn)實(shí)的市場搏殺中，許多企業(yè)主往往在會在摸索中前行，也往往在管理中會帶有個人的性格色彩。但真實(shí)有效的管理模式到底如何，卻常常在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中獲得，而這個時候，企業(yè)和企業(yè)主已經(jīng)傷痕累累。關(guān)注細(xì)節(jié)，借鑒卓越，我們更要意識到管理的價值，并有追求卓越的理想，這樣，穩(wěn)步的成功才具有實(shí)現(xiàn)的可能。
參考文獻(xiàn)：
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