時間：2023-01-03 18:23:44
導語：在精裝修施工總結的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
1、引言
隨著我國人民生活水平的提高，居民對于居住環(huán)境的要求也越來越高，不僅包括小區(qū)的環(huán)境，還包括住宅的裝修。住宅的裝修必須在環(huán)保，對身體無害的基礎上保持美觀、大方、實用?？v觀我國住宅裝修的發(fā)展歷程，可以分為三個階段：單位負責統(tǒng)一裝修的福利房、毛坯房時期、精裝修時代。跟福利房相比，精裝修住宅的裝修更加多樣化、更加個性化。跟毛坯房相比，精裝修住宅的優(yōu)點更多：低碳、不污染環(huán)境、資源利用率高、工期短、質量高等。為了滿足消費者多樣化、個性化的需求，目前，很多開發(fā)商推出了“菜單”式裝修，從裝修的材料到裝修的形式均可以由消費者自己選擇。隨著住宅裝修的進一步發(fā)展，商品房精裝修已經(jīng)成了商品房發(fā)展的主要方向。
2、精裝修住宅的優(yōu)勢
2.1、消費者比較省心、放心、省事?，F(xiàn)代人的生活節(jié)奏越來越快，消費者根本沒有那么多時間和精力去選材，監(jiān)督裝修質量。對于精裝修住宅，消費者買到房子即可入住，不必在為裝修浪費大量的時間和精力，而且精裝修的住宅的質量是有保障的，物業(yè)部門隨時進行售后服務。精裝修住宅還可以有效解決裝修時造成的室內(nèi)環(huán)境污染等諸多問題，其裝修的材料都是在有關部門的監(jiān)管之下由開發(fā)商統(tǒng)一采購的，選擇的材料都是對人體無害，不污染環(huán)境的。
2.2開發(fā)商通過良好的精裝修住宅可以提升自己的品牌，為企業(yè)樹立良好的形象，增強競爭力。裝修過程中的材料采購和施工過程都是統(tǒng)一進行的，可節(jié)約大量的成本，使開發(fā)商獲得較高的利潤。
2.3跟“毛坯房”相比，精裝修住宅是成品房，隨時可以入住，既具有價值，同時又具有使用價值。精裝修住宅將是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。
3、精裝修住宅的室內(nèi)設計
本文著重從總體上介紹了精裝修住宅的設計要點。
總體設計之―――基面裝飾設計?；嫣幱谌说囊曈蚍秶?，與人的接觸較多，是室內(nèi)裝修的重要組成部分之一。基面裝修設計應滿足的原則：（1），基面與頂棚和墻面共同構成整個室內(nèi)環(huán)境，是整體環(huán)境的一部分，所以必須與頂棚和墻面的環(huán)境協(xié)調(diào)一致，并且必須與家具等起到相互襯托的作用。（2），地面圖案的分劃必須保持獨立性和完整性。圖案還應該強調(diào)連續(xù)性和韻律感，對于門廳和走道等地的圖案還應該具有一定的導向性和規(guī)律性，對于布局比較自由或不規(guī)則的室內(nèi)空間，基面的圖案則應該自由活潑，同時具有一定的抽象性和靈活性。（3）基面的裝修和裝飾必須考慮樓面的結構，施工是必須保證安全，在首先保證安全的前提下，才能進一步追求圖案的設計效果，使形式更加多樣化，色彩更加豐富，使其與整個環(huán)境相一致，達到良好的裝修效果。（4）基面設計必須考慮保溫、隔熱、防水、防潮等各種物理性能的需要，保證裝修的實用性。
總體設計之二――墻面的裝修設計。在視線范圍內(nèi)，墻面與人的視線為垂直的關系，地位最為明顯，與人體經(jīng)常接觸，因此，墻面的裝修對于裝修的設計同樣具有非常重要的意義。其設計原則主要有以下幾點：（1）墻面裝修必須保證整體性。與基面一樣，墻面也是室內(nèi)環(huán)境的一部分，因此必須與其他部分的裝修風格保持統(tǒng)一，使其能夠很好的與其他部分形成一個統(tǒng)一的整體。（2）墻面在裝修時必須考慮其物理性質。墻面在室內(nèi)具有有保暖、隔音、防火等作用，并根據(jù)空間的用途不同而有所不同，因此，裝修時必須考慮這一點。（3）在室內(nèi)空間中，墻面所在的面積比較大，所以其地位也比較高，裝修的藝術性對于渲染美化室內(nèi)環(huán)境具有非常重要的作用，墻面的圖案、形狀、質感都會對室內(nèi)的環(huán)境氛圍產(chǎn)生一定的影響，因此，墻面設計的藝術性不可忽視。目前市場上墻面的裝飾形式主要有抹灰裝飾、涂刷裝飾、卷材裝飾等。可裝飾墻面的卷材有塑料墻紙、玻璃纖維、人造革、皮革等，這些材料種類繁多，色彩豐富，價格適中，便于施工，在室內(nèi)裝修中被廣泛采用。
總體設計之三――頂棚裝修設計。頂棚由于其作用與基面和墻面有很大的不同，而且與人的接觸較少，所以其裝修是室內(nèi)空間中最為靈活多變和引人注目的。頂棚經(jīng)過不同的處理，并與不同的燈具造型能相搭配可以增強室內(nèi)空間感染力。頂棚設計的原則：（1）強調(diào)室內(nèi)環(huán)境的整體效果，必須與墻面、基面構成一個協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體，同時具有各自的特色。（2）突出適用美觀的要求，頂棚裝修力求簡捷完整，重點突出，不能破壞室內(nèi)環(huán)境下重上輕的原則，同時還要具有藝術感和輕。（3）無論是室內(nèi)哪個部分的裝修都必須在安全性和合理性的前提下才能追求造型的藝術性。目前頂棚的設計形式有平整式頂棚、凹凸式頂棚、懸吊式頂棚、井格式頂棚、玻璃頂棚，可根據(jù)建筑的不同用途而選擇不同的頂棚設計形式。
細節(jié)設計則需要考慮的點很多，主要有：暖氣片、空調(diào)、戶內(nèi)小走廊承重墻、電梯井相鄰墻、門套、陽臺落地窗的推拉門、管井、燃氣引入管、燈位、插座、開關等。
4、精裝修住宅的施工質量控制
精裝修住宅的施工方式為標準化設計和現(xiàn)場成品化安裝，并經(jīng)過各方面的檢測和驗收，這樣可以有效保證施工質量，建造高品質的精裝修住宅。
4.1、材料、設備的管理和質量控制
所有材料和設備的進場都必須經(jīng)過嚴格的把關：其品種、規(guī)格、外觀、尺寸必須符合設計及規(guī)范要求,包裝必須完好，產(chǎn)品合格證書、使用說明書、產(chǎn)品性能檢測報告及有害物質含量檢測報告齊全。經(jīng)檢驗合格后，材料和設備才能進場，并在施工現(xiàn)場進行獨立存放，而且檢驗報告和施工記錄必須保存完整，確保施工資料的可追溯性。
4.2、施工過程中嚴格的質量控制
在進行大面積施工前，必須先做樣板間,以檢驗裝飾效果、施工工藝和施工質量。安排專人在現(xiàn)場督促檢查，配合設計部門落實設計方案，修正施工中出現(xiàn)的差錯。樣板間施工完畢后，經(jīng)各有關部門驗收達標后，方可進行大面積施工。在大面積施工的過程中，要全程跟蹤裝修施工過程，對關鍵工序嚴格實行質量控制，進場材料及時取樣送檢，嚴格執(zhí)行規(guī)范要求的各項檢驗。
5、精裝修施工營造應該考慮的要素
5.1、空間要素
裝修設計最基本的任務就是使室內(nèi)空間變得合理，并帶給居住者以美的享受。隨著科技的發(fā)展，新技術的不斷出現(xiàn)和應用，人們不斷在探索更加舒適、合理，更加美的空間形象。
5.2、色彩要求
室內(nèi)色彩對人的視覺、情緒、心理都會產(chǎn)生直接的影響。合理的色彩搭配既能取得美的效果，還有利于健康。
5.3、光影要求
人類生于自然，離不開自然。把陽光直接引入室內(nèi)，不僅可以以消除室內(nèi)的黑暗感和封閉感，還可以使人們感到自然和舒適。特別是頂光和柔和的散射光，使室內(nèi)空間更為親切自然。光影的變換，使室內(nèi)更加豐富多彩，給人以多種感受。
5.4、綠化要素
綠化是改善室內(nèi)環(huán)境的重要手段之一。在室內(nèi)放置各種小盆栽，可以使室內(nèi)和室外的環(huán)境得到良好的溝通，增加室內(nèi)環(huán)境的色彩變化，更人帶來清新舒適的感覺，使室內(nèi)的空間感大大增加。
關鍵詞：住宅精裝修；管理
中圖分類號： TU238+.2 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，很多開發(fā)商銷售的樓盤都按照精裝修的形式進行銷售，現(xiàn)在精裝修商品房已是大勢所趨，住宅精裝修的優(yōu)點可以降低成本，降低業(yè)主入住后在裝修產(chǎn)生的噪音污染，住宅精裝修的缺點：裝修形式樣式等風格的統(tǒng)一性，不能達到業(yè)主個性化裝修風格的裝修標準要求。住宅精裝修的施工周期短，管理難度大，根據(jù)本人對住宅精裝修工程的實際管理工作經(jīng)驗，總結如下：
一、設計管理；
住宅精裝修圖紙要根據(jù)建筑圖盡快出具，以便安裝單位可以根據(jù)精裝修圖紙進行電管敷設，并能夠指導售樓處樣板間的精裝修，較早的出具精裝修施工圖紙，并已總包為核心的各專業(yè)的審圖并及時溝通，能很好的避免在整體施工中出現(xiàn)貨不對板的現(xiàn)象，也可以較好的節(jié)約裝修成本；
住宅精裝修施工圖紙會審的重要性：精裝修圖紙由有設計資質的設計公司出具后，由施工單位，我公司的研發(fā)中心，我公司的工程部人員進行仔細的審核，及時發(fā)現(xiàn)設計中的一些設計風格不妥，與實際建筑圖紙不符或與常規(guī)做法不一致的做法是否可行，審核細部做法是否可行，需要優(yōu)化的圖紙做法，組織好設計單位、監(jiān)理單位、施工單位的圖紙交底及答疑，并要求設計單位限時進行設計變更圖紙的出具；
二、質量管理；
1、精裝單位進場時首先做好與土建、安裝單位施工界面的交接工作；只有很好的把與土建、安裝的交接工作做好，才能有利于精裝單位進場后工程的順利開工及展開施工，能夠盡快達到整體項目的進度、質量等各項目標的完成；首先制定交接的標準，各單位交接時一定要細致認真，把現(xiàn)場具體的情況都認真的記錄，由土建、安裝、精裝、監(jiān)理、建設單位都要在記錄上簽字，保留好證據(jù)以免在今后施工中出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象，尤其是給水的打壓，排水管的通球以及地暖的打壓，電源電阻的測試要重點關注。具體交接的表格有：電氣精裝交接說明，土建交接驗收表格，鋁合金外窗檢查記錄表，暖通驗收表格等。
2、做好精裝單位與土建及其他單位的施工界面的劃定工作；這也是非常重要的工作，劃定的好對施工質量及對今后的整改及維修有積極的作用，施工界面劃定具體要求：戶內(nèi)客廳、臥室、衛(wèi)生間、廚房的地面土建施工預留標高，電氣布管穿線的界定，給排水的施工界定，公共區(qū)域的地面，電氣的施工界定。
3、做好施工組織設計及甲供材料計劃的審核工作；通過與土建安裝單位的交接及現(xiàn)場的實際勘察，精裝單位編制可行性的施工組織設計，經(jīng)監(jiān)理單位審核后生效，認真對精裝單位上報的甲供材料進場計劃進行審核，注意提報數(shù)量上及日期上的準確性。
4、推行樣板領路制度；精裝單位與土建、安裝單位交接后，盡快要求精裝單位進行實體樣板間的施工，從中發(fā)現(xiàn)圖紙不合理及不能實現(xiàn)的方案，及時聯(lián)系設計單位進行設計變更，通過公司上會后，確定實際的方案后進行實施，
5、做好材料進場、隱蔽驗收及關鍵部位的驗收工作；無論是甲供還是乙供材料的進場都要仔細的驗收，品牌及質量不合格的堅決不允許進場使用，施工過程中加強每天的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時留下證據(jù)，在每周的質量關差會上提出并限期要求施工單位進行整改及時關差，做到事前、事中、事后的全程監(jiān)控，確保工程質量。
6、做好功能性的檢測；地暖的交接與裝修的返交接，精裝單位衛(wèi)生間陽臺等的二次蓄水，一定要嚴格按照規(guī)范去做，并通知監(jiān)理、甲方到場見證，完工時的衛(wèi)生間的通水、通球以及衛(wèi)生潔具的盛水實驗必須要在交房前去做。
三、進度管理；
根據(jù)公司的項目一二級進度節(jié)點，召集項目部各個專業(yè)的專業(yè)工程師一起編制項目三四級可行性的進度節(jié)點計劃，確定各個時期的時間節(jié)點；通過巡查或周例會監(jiān)理的匯報，隨時了解工程的進度情況，落實個時間節(jié)點的完成情況，若此工序在關鍵線路上工程進度滯后與原計劃有偏差，要及時糾偏，采取相應的措施，如利用工期倒逼法，把與之相聯(lián)系的下道工序的施工單位召開工期的專題會，形成書面的會議記錄，確定具體的完成時間及懲罰措施，雙方簽字確認，留好相關的記錄以備后查；如果過去一段時間感覺進度不能夠達到目標的時間節(jié)點，可以再進行發(fā)聯(lián)系單的形式先發(fā)到施工單位的項目部，過段時間不見成效，就把聯(lián)系單發(fā)到施工單位的公司去，或上報到上級領導尋求支援，叫相關領導給施工單位的領導打電話，施加壓力促其按目標時間節(jié)點完成工程進度。
四、現(xiàn)場的安全文明施工管理；
首先制定相應的安全文明施工管理辦法，通知或下發(fā)到各個施工單位，并要求各個施工單位一定要傳達到每個班組直到每個施工人員，嚴格按照施工管理辦法做，通過現(xiàn)場的巡查發(fā)現(xiàn)有違反安全文明施工管理規(guī)定的，第一次給予口頭警告，如果發(fā)現(xiàn)相同的問題再次出現(xiàn)，將給予單位以及個人響應的經(jīng)濟處罰，可以在發(fā)工程進度款時將此罰款直接扣除，并要求其限期進行整改；再有可以結合進度質量安全文明施工的好壞每周進行強制排名，并在例會及展板上張貼公示，積極調(diào)動施工單位的安全文明施工的主動性。
五、成本管理；
1、做好招投標的規(guī)范性，每個合同的工程量清單要全要細，防止簽訂合同后出現(xiàn)大量的簽證，致使突破合同總價很多。
2、合同的管理，做好現(xiàn)場的簽證及產(chǎn)值的審核工作，簽證時的工程量由施工單位及監(jiān)理在場的當場簽證，以免事后出現(xiàn)糾紛，產(chǎn)值的審核多用抓大放小的原則，來控制成本抓大的資金成本的偏差不會很大，就能夠有效的控制成本。
六、組織與協(xié)調(diào)；
作為項目組織與協(xié)調(diào)是非常重要的，組織與協(xié)調(diào)的好壞直接影響著工程質量的好壞以及進度的快慢，建設單位主要需要協(xié)調(diào)的有土建總包單位、監(jiān)理單位、設計單位、精裝修施工單位、材料及設備供應單位以及政府有關部門之間的協(xié)調(diào)，每周一次的工程例會，臨時的協(xié)調(diào)會等，只有做好了組織與協(xié)調(diào)工作，各個單位、各個專業(yè)、各個資源以及時間、空間等方面才能實際有效的配合，使工程項目成為一個整體。
七、驗收；
1、積極配合相關單位完成項目的驗收備案工作，如：空氣檢測，工程初驗，竣工驗收，驗收備案的資料準備，直到質監(jiān)站出具驗收報告。
2、工程全部完工后，馬上組織相關部門，公司內(nèi)部人員、監(jiān)理、施工單位人員動員大會，確定時間及分組情況，并制定相應的處罰措施；進行逐戶的一戶一驗，當場進行記錄參加人員簽字確認，形成問題單后，每天下發(fā)到施工單位手上，并督促施工單位根據(jù)問題單限期進行整改，到期限時組織相關人員進行復查，對未及時整改的單位進行處罰，并要其盡快整改，直到把問題全部關閉。
八；房屋交付；
工程質量是房屋順利交付的根本保證，取得工程驗收報告后，就可以進行房屋的交付工作，首先召集公司各個部門及物業(yè)公司人員召開交房動員會，讓參會人員熟知交房流程，交房的路線，交房時可能遇到的問題進行回答的方法，相關問題所有人員統(tǒng)一口徑；工程項目部把房屋交接給物業(yè)公司，物業(yè)公司經(jīng)過與工程項目部的交接驗收后，進行房屋的精保潔及其他的鑰匙資料等準備工作，交房時強調(diào)驗房工程師注意事項，實事求是的原則不夸大不隱瞞，盡量對業(yè)主不承諾或少承諾，問題記錄要全，交房的記錄單及時反饋到客服，客服拿到問題單后，轉移給項目部由工程人員進行派單，施工單位每天來領單及維修完成后的消單，并準備好第三方維修人員，有相互扯皮的影響公司名譽的急需維修的由第三方進行維修，維修的費用由相關責任單位承擔，具體的工程量由專業(yè)工程師現(xiàn)場確認，辦簽證報成本審核。
關鍵詞: 精裝修設計管理
Abstract: along with the real estate market becomes mature, each big estate business in all fields of the competition for the title. "Fine decoration" this has set up a file in the real estate industry's not new term, has become the hot real estate sales competition, fine decoration in the room of the quality and effect has become the important basis of the person that buy a house to buy a house, the fine decoration design management has set up a file in the real estate industry up an important role that the quality of the design management will directly influence the real estate sales, or even influence the gold-lettered signboard of real estate. Effective fine decoration design management will be to the whole of the residential quality play a decisive role.
Keywords: fine decoration design management
中圖分類號：S611文獻標識碼：A文章編號：
1、精裝修設計管理的概念
精裝修的設計管理是近幾年來才出現(xiàn)的新名詞，包括了兩個方面內(nèi)容：精裝修、設計管理。
1.1精裝修的概念
2002年建設部住宅產(chǎn)業(yè)化促進中心正式頒發(fā)了由有關單位和專家編寫的《商品住宅裝修一次到位實施細則》，就是專門針對精裝修房而定的，細則首次明確開發(fā)單位為精裝修質量的第一責任人，承擔住宅裝修工程質量責任，負責相應的售后服務。而且，住宅開發(fā)單位必須向購房者提交裝修質量保證書，其中包括裝修明細表、裝修平面圖和主要材料及部件的生產(chǎn)廠家，并執(zhí)行有關的保修期。在裝修中，住宅開發(fā)單位負責裝修工程的全過程，不允許購房者個人聘請施工單位自行裝修。其基本含義是房地產(chǎn)開發(fā)商將房屋交付消費者使用前，房屋的水、電、廚房、衛(wèi)生間等基本硬件配套設施已施工完備。
1.2設計管理
設計管理的第一個定義由英國設計師Michael farry于1966年首先提出，“設計管理是在界定設計問題，尋找合適設計師，且盡可能地使設計師在既定的預算內(nèi)及時解決設計問題”，他把設計管理視為解決設計問題的一項功能，側重于設計管理的導向，而非管理的導向。其后，Turner(1968年)，Topahain(1984年)， Oakley(1984年)，Lawrence(1987年)，Chung，Gorb等學者都各自從設計和管理的角度提出了自己的觀點。
1.3精裝修設計管理
精裝修設計管理就是：“根據(jù)購房者的需求，有計劃有組織地進行設計研究與開發(fā)管理活動。有效地積極調(diào)動設計院(設計師)的開發(fā)創(chuàng)造性思維，把市場與消費者的認識轉換在住宅產(chǎn)品中，以更合理、更科學、更環(huán)保的方式影響和改變?nèi)藗兊纳?，并為企業(yè)自身獲得最大限度的利潤而進行的一系列裝修設計策略與設計活動的管理?！?/p>
2、精裝修設計管理的過程
房地產(chǎn)精裝修的設計管理一般分成五個步驟：設計前的準備階段、設計過程的監(jiān)督及審定階段、樣板房的評審階段、大范圍精裝房施工時的配合階段、竣工后的驗收階段。
2.1準備階段
準備階段的管理過程主要有如下事項：
2.1.1整理項目資料
熟悉設計有關的規(guī)范和定額標準， 聯(lián)合營銷、成本、工程等部門收集分析必要的資料和信息，包括對現(xiàn)場的調(diào)查踏勘以及對同類型項目實例的參觀等。形成各方面相關數(shù)據(jù)，為項目定位做足準備。
2.1.2項目任務書的制定
明確設計任務和要求，如室內(nèi)設計任務的使用性質、功能特點、設計規(guī)模、裝修標準、裝修設計控制價，根據(jù)任務的使用性質所需創(chuàng)造的室內(nèi)環(huán)境氛圍、文化內(nèi)涵或藝術風格等。從而保障正確的項目定位，能夠最大限額的滿足購房者的需求。
2.1.3室內(nèi)設計單位的選擇
在精裝修設計管理中選擇適合項目的設計單位是重中之重，它將決定項目任務書的完成情況，目前市場我們把設計單位的級別分成三大類：國際知名的設計師、港臺知名的設計師、國內(nèi)知名的設計師。設計單位的選擇通常從如下幾方面著手：
通過各渠道搜集優(yōu)秀設計師資料，如有條件盡量整成設計師專家?guī)?，把各類型的?yōu)秀設計資料分類歸檔，資料需盡量全面，不限于成功案例、擅長風格、收費標準、設計周期等。
根據(jù)自身的項目特點及預算情況選擇適合項目設計的設計師，設計師的選擇中，我們不否認知名度高的設計師的設計能力和創(chuàng)新能力都比較強，但他們的設計收費及設計周期相應的都較高和較長。因此這個階段設計管理需要有敏銳的洞察力及分析能力，從眾多的優(yōu)秀設計師中選擇適合的設計者來承擔項目的設計。例如項目原建筑戶型緊湊，想通過戶型改造來改善空間的使用，可選擇以“空間魔術師”著稱的臺灣設計大師史南橋先生主筆。
考察設計師成功案例的配合度，很多優(yōu)秀的設計師會因為設計案子過多，經(jīng)常會遇到設計師無法及時變更圖紙或是進行現(xiàn)場指導，所以在確定設計師前一定要充分了解設計師的檔期及其它成功案例的配合情況，如果選擇境外設計師，還需要考慮語言溝通等會影響項目設計的因素，從而才能應對項目設計過程保質、保量、按時完成。
2.1.4合同簽訂
雙方經(jīng)過充分的溝通之后，接下來便需要為了項目設計能預期完成并保障雙方的權力和義務，必須簽訂設計合同。合同的簽定主要控制如下幾部分：設計取費、設計周期、設計成果的內(nèi)容、各階段設計費的支付、施工配合的程度（包括現(xiàn)場配合的次數(shù)）、合同的違約處理及其它雙方的權利和義務。
2.2監(jiān)督及審定階段在設計合同簽定后，進入正式的項目設計階段，項目設計階段一般按項目設計的流程分成四個環(huán)節(jié)：概念設計階段、深化設計階段、招標、施工圖階段、軟裝設計階段
2.2.1概念設計階段管理需要對設計師提供的概念方案進行論證，需要組織建筑、營銷、策劃、成本等部門進行會審，確認概念設計的可行性，然后出具項目概念方向確認書，從而進行下一階段設計。
2.2.2深化設計階段
在此階段，需讓設計師安排深化家具布置及室內(nèi)陳設品，固定裝置并提供最終設計概念表述書，供審查確認。內(nèi)容包括家具布置的樓層平面圖，同時提供彩色家具平面圖及透視圖表達整個設計概念。
為了保障項目設計的實際可行性，這一階段需要大致確認樓面，墻壁和天花的主要飾面，并明確總體的初步風格，已確定主要空間的總體室內(nèi)建筑概念,并要求設計師提供主要的飾面材料，地毯，木質裝飾，織物的樣板，主要家具的選擇，裝飾燈具的圖片，以明確每個主要空間的室內(nèi)設計概念。同時組織營銷、成本及項目施工相關部門進行會審，最終確認深化設計的可行性。
2.2.3招標、施工圖階段
通過多方論證認可深化方案設計成果后，需要求設計師提供招標施工圖,在此階段，必須包括所有的主要裝飾點綴品的尺寸位置及選擇。此階段需審核設計師提供的設計成果包括：
總平面圖；
各樓層平面圖及天花面圖；
主要地區(qū)之大樣圖；
標準室內(nèi)設計節(jié)點圖；
更新的電腦立體效果圖及/或整體透視彩圖；
材料及飾面的最終規(guī)范綱要包括材料展示板及飾面顏色選定；
公共室內(nèi)位置，室內(nèi)衛(wèi)生間及廚房及文娛設施設計圖。
并且要求設計師與開發(fā)商聘請的相關顧問（建筑師、工程師、機電工程師等的顧問）進行協(xié)調(diào)和聯(lián)絡,從而保障項目施工圖有效的實施。
2.2.4軟裝設計階段
這個階段，通常在精裝修項目中是不可或缺的組成部分，也是項目個性化設計的主要表現(xiàn)方式及樣板房與交房標準的重要區(qū)別。這個階段需要對如下內(nèi)容進行審定：
a軟裝陳設概念示意
b陳設情景
c主要物料材質
d陳設平面彩圖
e各空間陳設布置（包括活動家具、工藝品、紡織品、收藏品、燈具、花藝、植物等）
f詳細物品清單（包括所用區(qū)域、物品名稱、示意圖片、詳細尺寸、數(shù)量等）
2.3樣板房的評審階段
在項目設計完成后，通常對于精裝修項目，開發(fā)商會選擇有代表性的戶型制作樣板房， 以實物樣板房進行設計評審，以確保大面積精裝施工的方向性和總體效果。樣板房的施工通常在30-50個工作日內(nèi)完成，這一階段需要組織設計師與項目相關部門進行圖紙會審及項目交底，以保證樣板房施工的可行性及按時、保質、保量的完成項目樣板房施工。在這一階段需要控制如下環(huán)節(jié)：
2.3.1圖紙會審
組織建筑、項目部、施工單位、設計師進行現(xiàn)場核對，并對圖紙的所有內(nèi)容進行審核，并提出合理化建議，從而優(yōu)化施工圖紙，解決施工的可行性。
2.3.2施工協(xié)調(diào)
a、配合成本及采購部門對施工材料的選擇及采購，在符合設計總體效果的前提下，盡量降低施工成本。
b、配合樣板房施工單位，制定樣板房施工進度，解決施工中的技術問題，并定期要求設計師到現(xiàn)場指導施工，不定期召集相關單位（包括水曖電等專業(yè)）進行施工配合。
c、在施工各階段嚴格按國家標準進行階段質量驗收。
2.3.3軟裝配置
配合采購及成本部門進行軟裝配飾的選購，以保證樣板房的個性化效果。
2.3.4樣板房效果的審定
這一階段是為了保障大范圍精裝修房裝修效果及可行性，需要對完成的樣板房的效果做一系列的評定。主要有如下環(huán)節(jié)：
a整體風格的審定，需要評定是否能夠達到購房者的要求。
b、裝修造價的審定，需要評定是否按限額設計的要求，控制裝修的總價，是否滿足房價的標準
c、施工過程及施工材料的優(yōu)化，這是設計管理過程的重要環(huán)節(jié)，從而能更好的提高裝修品質，并且降低施工成本。
d、制定精裝修房的交房標準。
2.4施工配合階段
在對樣板房進行了可行性評定后，優(yōu)化樣板房中的不足，便進入大范圍的精裝修房的施工，這個環(huán)節(jié)，設計管理的主要控制方向應該放在如何為精裝修設計方案有效地執(zhí)行上，需要設計管理有統(tǒng)籌能力，對如下方面進行控制：
a、協(xié)調(diào)室內(nèi)設計與建筑的相互關系，包括與外墻的整體結合、效果的呼應、環(huán)境健康住宅的創(chuàng)造
b、按交房標準有效的對施工項目進行審核 ，有效的執(zhí)行設計概念。
c、配合項目部及監(jiān)理單位對施工質量進行把關，有效的精裝修房嚴格按國家標準進行施工
d、總結項目設計在施工中的不足
2.5竣工后的驗收階段
在所有精裝修房完工后，參與項目的竣工驗收，從設計的角度對項目施工情況做客觀評定，從而不斷的提升設計管理的有效性。
總而言之，在精裝修項目設計施工中，每一個環(huán)節(jié)都需要設計管理進行有效的把握，才能保證項目成果的最終效果，才能為購房者創(chuàng)造更加合理、更環(huán)保、更加舒適的使用空間，精裝修設計管理也將成為房地產(chǎn)業(yè)不可或缺的重磅領域。
參考文獻
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精裝修工程，由于其所處的實施階段為項目建設的后期，精裝修工程決定了項目的最終的視覺效果和使用功能，其項目管理具有自身的特點：首先，參建單位集中，協(xié)調(diào)配合內(nèi)容繁多。在土建結構完成后，短期之內(nèi)，有機電工程、通風空調(diào)工程、消防工程等多個專業(yè)的進場入駐，在與發(fā)包人的要求下，精裝修工程往往作為裝修階段的總包，精裝修項目管理需將上述所有專業(yè)分包參建的配合工作納入管理范疇。
其次，精裝修工程的完工決定項目最終的驗收和交付。項目交付使用時間往往已經(jīng)明確，前期由于勘察、設計或土建結構部分造成的工期延誤，需要在精裝修工程階段消化，即項目通常工期短、頻率快。
再次，精裝修工程材料種類繁多，新材料新工藝更新快。為體現(xiàn)綠色、環(huán)保，創(chuàng)造美好的人文家園，越來越多的新材料新工藝應用到精裝修工程上來。
精裝修工程具有上述顯著特點，故精裝修工程項目商務管理必須緊緊圍繞其特點展開。精裝修工程項目商務管理，應在確保項目如期按質履約的同時，努力使項目獲取最大的經(jīng)濟效益，即盡可能提高收入、控制成本，實現(xiàn)“開源、節(jié)流”，取得項目利潤的最大化。
2.精裝修工程項目商務管理的要點
2.1 做好開源，提高收入
2.1.1 明確合同范圍，打好商務管理基礎
參建單位多且集中，導致交叉施工及界面劃分十分關鍵。在合同中與發(fā)包人界定清晰的工程施工范圍和界面劃分，是商務管理的基礎工作。項目管理團隊應在項目進場后，及時進行圖紙會審，與相關方確認己方工程范圍，核查合同工程量清單的完備程度，若屬于招標階段施工范圍界定不清的，要及時同建設單位、監(jiān)理及其他相關方召開工程協(xié)調(diào)會，合同工程量清單不完備的，精裝修施工承包方應及時上報簽證聯(lián)系單，調(diào)整合同收入。
2.1.2 完備指令流程，及時鎖定合同外收入
為達到最佳的視覺和功能效果，精裝修工程面臨較多的設計變更、現(xiàn)場簽證等合同外事項。精裝修商務管理人員應在項目管理團隊及時響應設計變更方案后，第一時間搜集、整理關于設計變更指令的商務證據(jù)，按照合同約定，及時、準確地辦理經(jīng)濟類工程聯(lián)系函，過程中加強督促、跟蹤，及時鎖定合同外收入。
2.1.3 尋找最佳契機，實現(xiàn)投標策劃
項目管理團隊在工程開工后，應盡快地研讀招投標資料，了解合同中的主要風險點和有利點，利用施工企業(yè)自身的資源優(yōu)勢和掌握的市場信息，結合投標階段企業(yè)預設的投標策劃點，有針對性地開展商務工作，爭取在材料的認質認價、方案優(yōu)化、施工方案的確定等角度最大程度地實現(xiàn)開源。
2.1.4 及時辦理結算，加快工程款回收
精裝修單位通常作為分包單位與總包單位簽訂合同，整體結算進度受總承包單位制約。故在實際工程管理中，精裝修單位在完工后完整地編制工程結算書，編制結算策劃，制定結算策略，按照合同的要求，在竣工驗收合格后的規(guī)定時限內(nèi)提交符合要求的工程結算資料，及時與總包辦理工程結算事宜，確定最終結算價格，加快項目工程款的回收。
2.2 加大節(jié)流，嚴控成本
2.2.1 制定目標成本，確定經(jīng)濟目標上繳
實行項目內(nèi)部責任承包，有利于提高項目管理團隊的積極性。在項目中標后，企業(yè)成本管理部門應立即組織編制項目的成本測算工作，結合公司管理實際、項目地區(qū)、類似；I程經(jīng)驗和企業(yè)數(shù)據(jù)庫，準確預測項目實施的完全成本，包括直接費、間接費、規(guī)費、稅金、總承包管理費等成本要素，作為整個項目的目標成本，以及經(jīng)濟目標上繳的依據(jù)。
項目管理團隊在簽訂經(jīng)濟目標上繳責任書后，將一一分解落實成本控制職責，建立全員的成本責任制。項目商務人員在企業(yè)目標成本基礎上進一步細化，形成項目的計劃成本，計劃成本應低于企業(yè)制定的目標成本。
2.2.2 緊扣成本要素，逐一實行成本控制
精裝修工程主要的成本要素為：人工費、材料費、機械費、措施費、現(xiàn)場管理費、規(guī)費、稅金等，按照大類劃分為直接費、間接費、稅金三類。
1）三個階段上下功夫，控制直接費成本。作為有經(jīng)驗的精裝修施工方，直接費成本約占總成本的80%-90%，（人工費約占總成本15-25%，材料費約占總成本60%-70%，措施費約占總成本3%-10%），應將直接費作為主要的控制要素。一是，分包分供方的選用階段。項目施工人員應結合施工圖紙、準確計算人工、材料的總需用計劃，作為總控工程量。人工費、材料費需在企業(yè)進行集中招標、采購，利用企業(yè)的戰(zhàn)略合作供應商、分包商優(yōu)勢，綜合考慮項目要求、質量、價格、付款方式、稅費等，貨比三家，最大程度地降低成本，并且形成企業(yè)層面的分包分供方合同范本，規(guī)避企業(yè)風險。二是，在工程實施階段。過程中嚴控零星用工、零星采購的發(fā)生，確由工程需要出現(xiàn)零星用工和采購的情況的，項目商務人員應盡快核算零星用工和采購用量，辦理總控計劃的調(diào)整，將調(diào)整后的新計劃作為控制依據(jù)。三是，最終結算辦理階段。要結合雙方簽訂的分包分供合同和過程中的簽證變更資料，盡快地完成成本鎖定。最終結算書需由項目部、企業(yè)項目管理部門、企業(yè)成本管理部門及分管領導最終確認。
堅持樣板段（區(qū)）先行，合理測定成本要素。精裝修施工承包方應劃定代表性的典型區(qū)域，按照圖紙進行1:1實施，通過樣板段（區(qū)）的實施，統(tǒng)計出相關人工費耗用、材料的實際損耗率，用以指導大面積的工程實施，若在此過程中發(fā)現(xiàn)大量超出目標成本情況的，應及時研究措施并加以實施，避免加大成本的不可控程度。
2）制定企業(yè)標準，控制間接費。按照自身的管理水平，企業(yè)應制定符合企業(yè)實際情況的間接費用標準，實行限額控制，項目開工，間接費部分作為項目考核依據(jù)，列入項目目標成本中，嚴禁超出。
3）做好稅金策劃，合理降低稅負^營改增政策實施后，由于精裝修工程材料種類繁多，各材料的增值稅稅率不盡相同，因此各企業(yè)、各項目的實際稅負需經(jīng)過詳細策劃。一是，對于具備簡易征收和一般征收兩種繳納方式的項目，決策采取何種繳納方式。二是，對選擇采用一般征收的項目，需在材料、專業(yè)分包工程定價階段，對不同級別的納稅人的含稅造價抵扣后的造價，或不含稅造價進行對照，選擇項目成本最低的稅金方式。
2.2.3 加強過程管理，定期進行成本分析
精裝修工程屬于短平快工程，項目管理團隊除了有條不紊地進行工程實施之外，過程中的商務管理亦非常重要。精裝修工程，按照工期長短，應開展按季、按月的成本分析活動。項目經(jīng)理應當組織項目商務，人員及其他主要項目管理人員召開季/月度成本分析會。成本分析著眼于“四算對比”，即項目的收入、目標成本、計劃成本和實際成本的對比，實行形象進度、產(chǎn)值、成本三同步原則，準確了解項目成本的節(jié)超情況。對于實際成本超出計劃成本，甚至超出收入的情況，必須分析節(jié)超原因，采用適當?shù)募m偏措施。
2.3 做好總結，提取經(jīng)驗
關鍵詞：工程管理 工程實施 質量管理
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A文章編號：
1工程實施
工程部是精裝修工程前期各專業(yè)工作的全程參與者和協(xié)調(diào)者、現(xiàn)場實施階段的主導者。核心思想是在營銷定位、設計和招標采購階段盡可能多的主動介入，以盡早發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決。注意前期階段各條線工作質量的把控，可大大減少后期可能面臨的問題并避免施工期間組織工作的被動。另外，現(xiàn)場實施階段應嚴格執(zhí)行樣板引路、工作面移交、成品保護、材料設備封樣和檢驗、工序質量要求等管理制度和流程，強化質量控制，管理重點分以下幾個方面：
1.1計劃管理
本項目精裝修施工過程非常強調(diào)計劃管理，一直對計劃進行著動態(tài)的調(diào)整和更新，其中精裝修施工發(fā)展計劃前后推進共5版，平均每3~4周修訂一版；中期消項計劃分區(qū)段展開，銷項任務應細致到工序工作結束才能算完成；中后期驗收計劃分為初驗、復驗、終驗三次，分段滾動推進驗收工作；最后是產(chǎn)品移交物業(yè)工作計劃。深入而動態(tài)的計劃管理使現(xiàn)場各項工作有了持續(xù)性指導依據(jù)，使現(xiàn)場工作做到井井有條，忙而不亂。
1 .2技術管理
精裝修設計和施工中要高度重視技術細節(jié)問題，核心是“以人為本”和“換位思考”的指導思想。同時，思路要有發(fā)散性，要善于聯(lián)想，要在解決問題的過程中注意因變化調(diào)整所帶來的連鎖問題。以下是一些細節(jié)案例分析：衛(wèi)生間墻地面鋪裝和衛(wèi)浴設施設備對縫和居中原則；衛(wèi)生間移門的反扣條私密性處理；門廳玄關石材與木地板接口處理；窗簾窗幔處理；大貨家具床頭柜背部內(nèi)縮處理。
1 .2.1衛(wèi)生間墻地面鋪裝和衛(wèi)浴設施設備對縫和居中原則
精裝修設計時通常不會對瓷磚或地面石材如何鋪裝進行深入分析，施工過程中如若不做專門強調(diào)，工人就會隨意鋪裝，導致不對縫、不交圈、一頭寬一頭窄現(xiàn)象。各類五金（水閥、地漏、混合龍頭等）或潔具（馬桶、臺盆）以及衛(wèi)生間門等與瓷磚或石材拼縫之間的位置關系如何處理才顯得美觀，才能體現(xiàn)精工細作及精益求精的作業(yè)精神，這就需要現(xiàn)場工程師和技術人員做足排版深化工作。
1.2.2衛(wèi)生間移門的反扣條私密性處理
精裝修衛(wèi)生間推拉移門設計時為保證開啟方便，不碰移門暗執(zhí)手，通常移門導軌與墻體之間會留1cm～2cm間隙，當移門關閉時從側向仍可透過縫隙窺視衛(wèi)生間內(nèi)部，特別是當夜間衛(wèi)生間燈光開啟時尤為明顯，造成客戶隱私安全受到威脅。針對上述情況，現(xiàn)場技術人員經(jīng)研究，在移門邊增加一條木線條，有效阻擋縫隙，解決了隱私安全問題。
1.2.3門廳玄關石材與木地板接口處理
本案中門廳玄關部位為巴黎米黃石材配布朗灰波打線，客廳部位地面則是木地板，兩種材料的接口部位如何處理是體現(xiàn)精裝修細節(jié)好壞的一個重要環(huán)節(jié)。在精裝修交樓標準樣板房中，該部位用PVC地板壓條直接壓扣在拼縫處，處理生硬，雖解決了問題，但顯得隨意，降低了產(chǎn)品檔次。技術人員在統(tǒng)裝階段通過研究比較，在石材端頭開槽，槽深5mm，以石材壓木地板、木地板插入槽口的方式解決這個問題。
1 .2.4窗簾窗幔處理
本案中G型房位于大樓圓弧轉角部位，圓弧窗不能做直軌窗簾，且外窗檐口上部結構為室外空調(diào)機位，壓低了外窗檐口高度，也不能做窗簾盒，設計采用了分段直導軌式窗簾，但問題是無窗簾盒的遮掩導致窗簾導軌外露，影響觀感，降低品質。經(jīng)過深化，技術人員決定增加窗幔掩蔽導軌。增加幔布增加了層次，起到了很好的遮蔽作用，改善了觀感，美化了細節(jié)
1 .2.5大貨家俱床頭柜背部內(nèi)縮處理
由于大貨家俱基本都是在硬質裝修完成后現(xiàn)場擺放，因此，非常容易忽略家俱與硬質裝修之間的位置關系問題。比如，床頭柜或者電視柜背后有多種插頭端口，當床頭柜或電視柜柜面的設備接上插頭的時候，因為插頭、電線本身的厚度使柜子無法直接靠墻，導致柜體與墻面之間產(chǎn)生5cm甚至更大的縫隙，特別是床頭柜柜面的零星飾品或小物件非常容易掉落到縫隙當中，影響主人生活情緒。再比如，床頭靠背板或床架應靠墻站立，但由于墻根有木踢腳板，踢腳板厚度10mm～15mm，使床背板與后墻之間有10mm～15mm縫隙無法密合。本案中，床頭柜背部內(nèi)縮5cm，內(nèi)縮形成的空間剛好可以容納電源、信號插頭使用，使床頭柜能緊密靠墻，不再有零星飾品掉落縫隙的煩惱。床頭背板后部的地腳線按床安放的位置拆除，使床和床頭背板嵌入拆除地腳線之后的空檔中，彼此之間形成緊密貼合的關系。
1.3質量管理
質量是產(chǎn)品的生命，質量管理重點是：材料樣板及材料進場管理、樣板引路方針、 工序過程管理、半成品和成品保護制度等。裝修項目開工以來，管理團隊一直堅持“樣板引路”的質量方針，各道工序質量都處于受控狀態(tài)，項目公司主要通過以下方法進行工程質量控制和引導：
1.3.1設置專門樣板材料陳列室，對設計材料樣板和施工材料樣板進行規(guī)范管理；
1.3.2強化材料進場報驗制度。每種材料進場，現(xiàn)場主要管理人員必須到場進行驗貨，對照設計確定的材料樣板進行比較和驗收；
1.3.3執(zhí)行“樣板引路”方針。對分項工程要求施工單位每個班組先做施工樣板，讓作業(yè)人員對管理團隊的質量要求理解透切。施工樣板經(jīng)驗收合格后方可展開大面施工；
1.3.4堅持完善工序驗收制度。每道工序驗收合格后出具《工序驗收表》，簽字確認后方可進行下道工序施工；
1.3.5完善技術深化、支持工作。在墻地面鋪裝前，每種房型都嚴格要求施工單位結合現(xiàn)場的實際尺寸進行排版, 并出具排版深化圖，深化圖應綜合考慮地面、墻面的對縫與設施、設備的關系協(xié)調(diào)，材料報料前排版圖必須經(jīng)管理團隊主管確認；
1.3.6加強設計溝通。在施工過程中，嚴格按圖紙要求施工，在現(xiàn)場實際情況與設計圖紙不一致時及時與設計部門聯(lián)系，及時出具技術核定單，或提出多種備選方案供設計部門參考選定。
1.4安全文明施工管理
好的工作環(huán)境可以提高勞動生產(chǎn)率，現(xiàn)場安全文明施工照片
1.5 其他
好的管理理念需要好的管理手段去推動，本項目精裝修施工管理過程中強力推行了激勵制度，對施工單位的作業(yè)積極性起了很大的促進作用。
在每周的工程例會中，對于甲方的指令、要求都是配合以一定的激勵措施推出的。例如，一件工作理應三天之內(nèi)完成，如果完不成則一天處罰多少，能提前多快好省的完成，獎勵多少等等。
對于眾多的施工承包單位，在項目竣工的時候還推出了“優(yōu)秀施工管理團隊”、“優(yōu)秀現(xiàn)場施工配合度”以及“施工成品無投訴”等三大榮譽稱號。在精裝修交房前一刻進一步激勵了施工作業(yè)人員的積極性，使現(xiàn)場所有人員以善始善終的熱情投入到最后的沖刺當中去，取得了很好的管理效果。
2工程實施
精裝修統(tǒng)裝施工過程中不可避免會遇到一些前期沒有發(fā)現(xiàn)的細節(jié)問題，考慮到其與純粹展示樣板房的差異，我們應慎重決策并把握以下原則：
2.1以客戶需求為出發(fā)點，滿足使用功能；
2.2確保以后大規(guī)模實施的順利完成和通過驗收；
2.3注意大規(guī)模實施引起的成本變化；
關鍵詞：高檔住宅精裝修；質量
前言
目前，因為各地樓價攀升降少，開發(fā)商在高檔住宅建成后，通常都是已配置了精裝修，這就使房屋業(yè)主們在裝修時造價大大減少，以往的室內(nèi)門、窗、地面等設施都是交房時就都已完備。在裝修提供了更多的方便的同時，但各方業(yè)主對精裝修過程中的標準和質量的要求也是越來越高，當滲漏、裂縫等質量通病再如往常不時上演時，帶來的不僅僅是抱怨、投訴，更多的是既影響開發(fā)商的信譽也影響了業(yè)主的正常生活。所以精裝修給我們施工及管理人員帶來了新的挑戰(zhàn)。
1裝飾工程的質量基礎
主體結構的質量尤其是外觀質量是裝飾工程的質量基礎。
1.1砼結構砼指鋼筋砼梁、柱、板。其平面位置、豎向標高、垂直度以及預留件、預埋管、預留洞位置必須在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，這在《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》第8.3.2-1表中對此已有明確的規(guī)定。第8節(jié)規(guī)定了砼結構外觀質量的評價以及對外觀缺陷的處理方法和程序，外觀質量有缺陷不能隨意處理，須先界定缺陷的嚴重程度，再根據(jù)規(guī)范強制性條文進行處理。以上雖然屬于結構分部的質量控制內(nèi)容，也容易被人忽視，但其控制工作的好壞，直接決定了后續(xù)裝修工程的質量好壞。因此，做好砼結構外觀質量驗收是裝飾工程質量控制的基礎之一。在每一層拆模后就要及時進行這項工作，以求及時發(fā)現(xiàn)一些系統(tǒng)性的問題，在上層施工中予以避免。如，模板用久殘舊、預留洞位置偏差等問題必須及時發(fā)現(xiàn)并糾正。這也是控制工作的關鍵之一。
1.2砌體《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》對砌體質量控制規(guī)定得很詳細，需要強調(diào)的是，精裝修砌體施工質量控制等級應按A級控制，其中的關鍵是砌筑工人的要求。隨著建設規(guī)模的擴大，技能好的熟練工人數(shù)量越來越少，很多農(nóng)民工放下鋤頭就上崗了，他們的邊學邊干，經(jīng)常犯常識性的錯誤，甚至違反強制性條文。這就要求施工企業(yè)必須加強對其培訓和管理。砌體組砌方法正確，交接可靠，尺寸準確，施工順序滿足規(guī)定，可以有效地預防裂縫形成，減少批蕩層厚度。
2裝飾工程質量控制程序
裝飾工程質量控制程序可歸納如下，精裝修住宅有可能拆分成10多項分項工程，由不同的分包單位實施，但每一項工程的開展均應嚴格按以下程序開展：
2.1與其他分部工程一樣，圖紙、合同、規(guī)范是我們開展質量控制工作的依據(jù)，施工技術管理人員據(jù)此編制施工方案，監(jiān)理單位專業(yè)工程師據(jù)此編制監(jiān)理細則，審核施工方案，施工單位管理人員根據(jù)批準的施工方案對施工人員進行詳細技術交底，這是施工前準備工作。
2.2施工單位安排班組做出施工樣板，各方檢查施工中的過程和對施工樣板進行實物驗收，提出改進要求，制定完善施工方案，落實改進措施，這是施工質量的預控制。
2.3全面鋪開施工，嚴格遵循施工樣板確定的施工過程和技術措施，使所有實體質量達到施工樣板的要求。
2.4對半成品或成品進行質量驗收和中間交接，并做好產(chǎn)品保護工作。
3項目各方的質量控制要點
我們應將質量控制看作為一個系統(tǒng)性工程，這是因為業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理、政府質量管理部門對裝飾工程的質量控制的角度和側重點不同，而各自的工作均能直接影響到質量控制工作成敗，分述如下：
3.1業(yè)主。裝修檔次標準由業(yè)主確定，同一材料有不同檔次，選用較高檔次、質量穩(wěn)定的材料是裝飾質量的基礎。俗話說，“好婦難為無米之炊”，上述的材料就是“米”。業(yè)主須注意的是，無論任何情況之下，選用的材料不能違反規(guī)范要求，否則，工程無法驗收。
3.2設計。裝飾工程的設計往往是粗線條，達不到施工要求，為此必須由專業(yè)施工單位進行深化設計，例如門、窗、櫥柜等專項工程，對深化設計進行把關，是設計單位的重要任務。實際工作中，因深化設計考慮不周做成的質量問題比比皆是。
3.3施工。根據(jù)設計、業(yè)主認可的深化設計編制施工方案，按照質量控制程序開展施工。
3.4監(jiān)理。協(xié)調(diào)設計與深化設計，監(jiān)督施工過程，保證按程序實施。過程控制（巡視、旁站、隱蔽驗收等）和實體質量驗收是監(jiān)理單位的重要工作。
3.5政府質量管理部門。監(jiān)督質量控制各方的行為，及時指出其在過程控制中存在問題。
4施工銜接
目前裝飾工程的實施往往由很多個不同分包單位實施，其中包括了不少業(yè)主方的指定分包。如何協(xié)調(diào)其施工銜接是一個關鍵問題。其中的施工順序、不同分包的交接界面、過程中的檢查驗收就是總包管理和監(jiān)理協(xié)調(diào)的重要工作。
4.1在招標前必須擬定合同結構，理清各施工單位的合同關系。
4.2在招標文件中必須對各施工單位的交接界面進行嚴格界定，因為招標文件也是合同的有效組成部分，其界定可以作為日后處理協(xié)調(diào)交接界面的依據(jù)。室內(nèi)裝修需要交叉作業(yè)的施工部位很多，必須將各單位責任劃分清楚。例如：對于鋁窗框這一部位，土建單位負責窗臺部位清理砼面、移交墨線和窗框邊塞縫、周圍防水，鋁窗專業(yè)施工單位負責窗框內(nèi)防腐、填砂漿；負責留出防雷連接碼。機電安裝單位負責防雷連接（包括連接線），室內(nèi)精裝修施工單位負責室內(nèi)部位執(zhí)補、扇灰、油漆等表面修復工作。如果能對每一部位都嚴格界定，必將減少施工過程的互相扯皮、推諉責任。
4.3在實施工程中加強總包管理和監(jiān)理協(xié)調(diào)。注意做好中間過程質量驗收和產(chǎn)品保護。
5各分項專業(yè)工程的質量控制要點
室內(nèi)精裝修包含了室內(nèi)批蕩、土建飾面磚、門窗、電照、弱電，淋浴門、木地板、櫥柜、潔具等多個專業(yè)工程，每一項均具有不同的控制要點，如果要用一句話概括，這就是要防止質量通病的發(fā)生，這與技術管理人員的質量意識和技術管理經(jīng)驗密切相關，有經(jīng)驗的管理人員總能在事前控制，避免日后的隱患，經(jīng)驗不夠的人員只能事后處理補救，造成翻工，既拖工期，也造成經(jīng)濟損失。所以，事前控制就是關鍵，技術管理人員應多考問以下因素，也許可以提前發(fā)現(xiàn)問題：5.1材料、構件、成品設備的質量是否可靠，耐久性是否符合要求。室內(nèi)裝飾材料和構件種類繁多，小到一個螺絲，一個合葉、一個拉手，大到一個洗菜盆、煤氣爐、抽油煙機，都需要技術管理人員仔細鑒定。5.2裂縫多發(fā)部位。不同材料介質之間該如何避免裂縫，該如何防止溫度變化產(chǎn)生的裂縫，采取拉結、加固的必要性。
5.3滲漏多發(fā)部位。外墻、室內(nèi)地面、屋面該注意的部位，給水管道的試壓（飾面前、飾面后均須進行），排水管道過樓板處的孔洞填補處理，浴缸出水口的處理，最后驗收的防滲漏試驗等。
5.4連接是否可靠。飾面磚是否空鼓，洗手盆、座廁、毛巾架等配件連接是否穩(wěn)妥可靠。
5.5如何保護成品。小業(yè)主容不得一絲細微的損壞，而施工人員往往不注意保護他人的成果，這需要產(chǎn)品保護和現(xiàn)場管理相結合。
[關鍵詞] 精裝修設計 施工 功能性 實用性 環(huán)保性
精裝修即是通過對人日常生活的洞悉，正對性量身定作人性化的合理的家居空間，并以系統(tǒng)的全面的解決方案來應對家庭居住中的各個問題。
隨著國家相應政策的實施以及房地產(chǎn)市場的發(fā)展，批量精裝修交樓已經(jīng)是大勢所趨。這不僅僅是因為批量精裝修房大大降低了開發(fā)商的成本，減少稅收壓力，更因為其很好滴滿足了消費者“重裝飾輕裝修”的消費觀念.然而在精裝修的過程中往往有多方面的因為政策與公司制度及消費群體維權意識不明確而產(chǎn)生很多問題，如何規(guī)范精裝修，如何使精裝修標準化，系統(tǒng)化成了重點，在這里要做的就是精裝的設計管理的系統(tǒng)化研究。
（一）首先從功能性的角度上來分析全面家居解決方案的九個系統(tǒng)
公共空間系統(tǒng)、玄關系統(tǒng)、廳房空間系統(tǒng)、廚房空間系統(tǒng)、衛(wèi)浴空間系統(tǒng)、住宅收納空間系統(tǒng)、家政空間系統(tǒng)、家居智能化系統(tǒng)、人文空間系統(tǒng).
1. 公共空間系統(tǒng)：公共空間主要由入戶大堂、走道、電梯廳、電梯轎箱組成。設計要求充分考慮住戶歸家的東線及沿路放松的心情。
2. 玄關系統(tǒng)：玄關作為入戶給人的第一感覺除了做出獨立的良好的空間感外，還起著承上啟下的作用，是家務流線、起居流線、訪客流線的起始。鞋柜要滿足不同鞋種的放置，部分外用衣的儲藏及大包小包的放置，雨具的儲藏包括鑰匙等物件的安置。還應該考慮到玄關處需要換鞋，老人與孩子需要坐換等。
3. 廳房空間系統(tǒng)：在廳房空間設計中著重要考慮燈光及光源的設計，要考慮客廳看電視時、聚會時、就餐時及臥室看書時，夜間走動時不同的光線需求。除了燈光還必須考慮電視機柜、預埋插座、電視電話線盒、音箱線、調(diào)光開關燈布線的細節(jié)設計構思。
4. 收納空間系統(tǒng)：在現(xiàn)在的角度看來收納系統(tǒng)應該是家庭空間系統(tǒng)中的重中之重，應該遍布整個家庭空間內(nèi)。一個家庭常年積累下的生活用品等都需要有個完美的符合各自的特性空間來存放。衣柜衣櫥在細節(jié)分化上也注重男女需求的不同還安排隔間設計，并越來越多的考慮到貴重物品的存放帶鎖及保險箱等。收納空間可以化整為零，與家居裝飾結合起來，美化環(huán)境的同時實現(xiàn)功能的體現(xiàn)。
5. 廚房空間系統(tǒng)：從實際功能層面上來說，主婦們需要一個動線布局合理的廚房，進行取、洗、切、炒這一動作流程尤為重要，操作流程在廚房空間里是最應該優(yōu)先考慮的?？茖W合理的分區(qū)也很重要，有小孩的家庭還應考慮嬰兒用品的獨立存放于消毒用具的存放。刀具要置于兒童不易觸碰處。冰箱、地柜、吊柜收納合理方便，吊柜要能考慮到老人使用方便設計下拉式菜籃。道具要之余兒童不易觸碰處。從美觀層面上來說，廚房需要整體化的設計。櫥柜中的隔板可以自由調(diào)節(jié)，讓櫥柜適合物品，而不是物品適合櫥柜。要設計專用的廚房洗盆，滿足洗刷中式烹飪器具的要求。
6. 衛(wèi)浴空間系統(tǒng)：作為家中最為休閑私密的衛(wèi)浴空間，最忌諱因為單項衛(wèi)浴產(chǎn)品拼湊而導致與整體環(huán)境格格不入。衛(wèi)浴的空間設計要基本做到如廁、沖涼、洗漱分離，高級住宅還要做到干濕分開甚至男女主人分開。
7. 家政空間區(qū)域：家政空間從實用功能上來講，要滿足機洗區(qū)、手洗區(qū)、放置區(qū)、收納區(qū)的不同分區(qū)和功能要求。
8. 家具智能化系統(tǒng)：在客廳與廚房區(qū)域創(chuàng)新設置一個集成化終端系統(tǒng)?？梢晫χv要具備可視對講、開門等功能，高檔住宅還可實現(xiàn)電視、DVD等功能的重疊。家居智能化系統(tǒng)還包括主臥房24小時報警按鈕，廚房煤氣報警等智能安防系統(tǒng)。
9. 人文空間系統(tǒng)：通過對人體工程學的研究，進一步將科學的精細化設計進行合理應用，實現(xiàn)系統(tǒng)化的人文關懷。玄關柜體設計需符合人體工程學，讓人可以輕松收納鞋物。150~850mm高度區(qū)間內(nèi)放置重量較大體積大的大型物件，850~1400mm高度區(qū)間內(nèi)放置體積較小常用的物件，1400~1700mm高度區(qū)間內(nèi)放置常用的中型大小物件。1700~2300mm高度區(qū)間放置不常用較大型卻質量輕的物件或可做預留空間。廚房考慮到高東方人特別是女性身高及使用習慣，臺面高度設置為800mm。臺面與柜間高度為700 mm，不易碰頭，操作方便?？蛷d，觀看16:9的46寸液晶電視的最佳距離為1.8~3米，要充分考慮開間與功能之間的關系。客餐廳的墻面開關面板高度設置為人體使用舒適感最高的1100 mm，插座高度為30 mm。走道設5孔插座方便使用吸塵器。主臥室要考慮在床頭邊可以控制一切智能系統(tǒng)，床頭邊的開關面板高度為600 mm。衣櫥的設計里600~1800 mm這個區(qū)間是最能輕松取得物件的高度范圍。衛(wèi)生間，根據(jù)人體工程學驗證臺面最適合高度應與使用人的身高相配合。為了將腰部的負擔減到最小，臺面的大致高度為：身高（CM）除以2再加上5~10（CM）
（二）部品的應用
1.柜 柜體環(huán)保板材：達到國家環(huán)保最高標準：E1標準。柜體板分子結構緊密，不易變形彎曲，加入防潮劑不易受潮。臺面，人造大理石臺面具有無縫拼接、易于打理、清潔無毒、耐用耐沖擊等特點。柜內(nèi)隔板為活動隔板，自由組合收納空間。五金件，高柜內(nèi)配門板拉直器，防止門板長期變形。每個柜都配有吸音器，開關安靜。隱藏式把手，防止老人小孩被突出把手碰撞。
2.門 大多數(shù)采用板式門，強調(diào)空間的私密性。PVC門板是以PVC為貼面材料，用優(yōu)質的底板為基板，達到國家環(huán)保最高標準：E1標準。臥室空間的大小，決定了衣柜的高度、寬度和深度。柜內(nèi)框架可根據(jù)喜好來制定。
3.地板 實木復合地板，木材的異向變化得到控制。不易劃傷不易開裂，舒適、安全，低甲醛設計。因為是天然木材、每塊地板之間必然存在色差，為了使鋪裝效果美觀、施工前務必全面粉色予鋪、并確認顏色分布均勻后，再施工。
(三)精裝修設計流程制定
項目立項—業(yè)務模式選擇—項目策劃??—設計管理?—部品管理—工程管理?—物業(yè)管理 而成本管理部分在項目策劃??—設計管理?—部品管理—工程管理?這個流程期間一直進行，并且是一個很重要的概念。設計管理則為統(tǒng)籌，滲透至每一步流程中。
（四）設計管理對最終的施工質量也有很重要的作用，如果做不到統(tǒng)一技術標準、統(tǒng)一材料供應、統(tǒng)一施工管理，就無法實現(xiàn)統(tǒng)一施工質量。下面淺談下施工質量的要求：
地板：1、打磨地板要平滑，不能出現(xiàn)凹坑和刮痕，角落處要用打磨機打磨；2、地板至少要用地蠟油3遍；3、鋪設時四邊預留一定距離的空位，然后用地腳線封邊遮蓋；4、木地板要用夾板做底，板底要放有防油紙或塑料膜，四邊要預留空位。
水管：1、放管以最近距離、最少接口為標準，管身要平直整齊，盡量少彎曲和交疊；2、室內(nèi)全部用銅管，熱水用包膠銅管，下水用PVC管，接口要用防水膠布；3、安裝面盆要對水平；4、安裝龍頭或掩蓋要用布包工具，不可弄壞龍頭及配件，不準用鐵錘直接大力敲擊；5、廚房、廁所要有地漏；6、安裝完畢要試水。
瓷磚：1、磚面要鑲平，角度要準確，接口要對線；2、瓷磚在使用前浸水半日；3、廁所地面要有適當斜面，不可積水；4、瓷磚接口掃白水泥后要用藤絲刷凈白水泥，不可在磚面上留有水泥污漬；5、地磚鋪砌完后要用紙板等覆蓋磚面。
關鍵詞：裝修工程 人 機 料 法 環(huán) 感官
現(xiàn)今時代，隨著人對物質產(chǎn)品的追求。房產(chǎn)品從僅僅使用，逐漸轉化為滿足人的感官、舒適存在的一種產(chǎn)品。同時精裝修行業(yè)應運而生。從最早的家裝，到現(xiàn)在的樓盤整體精裝修、酒店裝修、工裝等各種模式。但精裝修在大批量展開時，往往會因為各種因素影響，造成進度質量控制困難。
工程裝修質量事故是指在工程設計、施工、監(jiān)理和使用過程中，由于當時人的過錯，使裝修工程在安全、適用、經(jīng)濟、美觀等方面存在較大的缺陷，給裝飾單位造成人員傷亡的事件。裝飾工程事故的發(fā)生，往往由“人、機、料、法、環(huán)”五方面因素組成。因此，工程人員為評價工程優(yōu)劣的最基本因素；機是指機械設備，從感官、效率、安全方面來講，合格的機械設備所能滿足的效果是不合格產(chǎn)品所達不到的；材料因素對裝飾工程影響最為復雜，其運輸效率、生產(chǎn)效率、外觀效果等都會直接影響最終質量；因為工程中涉及到建設、監(jiān)理、施工、設計、規(guī)劃等許多單位及部分，因此必須對這五方面因素進行閉環(huán)，并按照相應法律制度、規(guī)章進行操作。
1、裝飾工程人員方面的因素
人作為質量工程的基本因素，其組成分為：建設單位人員、設計單位人員、規(guī)劃單位人員、監(jiān)理管理人員、施工單位人員等 。我一直認為，人的素質決定工作最終的效果，所以選擇優(yōu)秀的人是項目成功與否的基本。在項目開始之初，各單位領導層的選擇一定要慎重。因為好的領導會帶出一批出色的員工，同理出色的員工會帶出優(yōu)秀的施工團隊，這樣裝修工程的質量問題就可以從最基礎的方面規(guī)避；而裝飾工程行業(yè)一線技術工人的基本素質是保證工程質量的主力保障團隊。
2、裝飾工程機械方面的因素
工程機械的維護在施工過程中是非常重要的。作為裝飾工程，所利用的機械沒有主體單位那么大，但危險程度還是存在的。機具的維護不僅影響裝飾效果，還能造成安全方面的影響。維護不到位，安全方面產(chǎn)生了影響，那么質量方面就同樣會送到很大的影響?！肮び破涫?必先利其器”，提前做好相應的準備工作，從工程閉環(huán)因素考慮是非常重要的。
3、裝飾材料方面的因素
裝飾材料作為裝飾工程的物質基礎，直接影響著感官、環(huán)境效果。但在實際操作過程中，使用不合格材料的造成質量事故的比比皆是。使用不合格的產(chǎn)品產(chǎn)生的質量問題，會直接影響到客戶的經(jīng)濟利益，并同樣會影響房產(chǎn)品最終的交付。在施工過程中，由材料產(chǎn)生的問題主要集中在以下幾點：
3.1使用的裝飾板材不能滿足未按照建設單位要求或有害氣體排放量超標。施工單位為保證工程成本的降低，往往會購買一些低價的板材。而購買此類板材所帶來的影響是，板材中攜帶的膠水所含有害氣體超標，較長時間存留于住宅內(nèi)。并在竣工的環(huán)境監(jiān)測中，無法通過，造成工程無法交驗乃至重新拆除等經(jīng)濟損失。所以裝飾板材的選用一定不能馬虎，要認真選料，以規(guī)避質量問題帶給工程的影響；
3.2很多已交付的精裝修房，在經(jīng)過幾年的使用后會發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間有不同程度的漏水。經(jīng)過拆除衛(wèi)生間地面磚會發(fā)現(xiàn)，基層防水已經(jīng)無法滿足需要，這種現(xiàn)象就是明顯的使用假冒名牌的防水涂料造成的后果。一些施工企業(yè)為趕進度，對品牌產(chǎn)品購買審核力度不夠，造成花與品牌產(chǎn)品一樣的錢，買到假冒的商品。此例表明，材料的選定要從源頭抓起，材料品牌大，造假就多，那為什么不抓緊時間進行相應審核工作呢。做好材料的審核，即對客戶負責，同時也是對自己的一種負責。
4、法律
國家對建筑行業(yè)非常重視，總結以往的經(jīng)驗，現(xiàn)已出臺了《建筑法》、《工程建設監(jiān)理規(guī)定》等一系列法律、規(guī)章,基本形成了上下結合配套的建設監(jiān)理制度體系,對建設監(jiān)理的開展起到了極其重要的指導和規(guī)范作用。無規(guī)矩不成方圓，為保證裝飾工程的健全，裝飾監(jiān)理應運而生。裝飾監(jiān)理，作為裝飾工程的第三方，在工程中承擔了重要的現(xiàn)場管理角色。但目前裝飾行業(yè)，監(jiān)理工程師的工作還是存在一定的問題，如：監(jiān)理的專業(yè)能力不強，絕大多數(shù)情況下還停留在土建現(xiàn)場管理的層面上，對裝修質量控制、進度控制、成本控制方面還有一定的差距。這就造成施工方為保證進度條件下不按標準裝飾節(jié)點施工，材料上偷工減料，最終導致的結果是裝飾工程質量問題的發(fā)生，所以把控往往需要建設單位、監(jiān)理單位、施工單位的共同努力。法律法規(guī)的培訓，各方的配合，各方的監(jiān)督、管理結合起來，才能滿足工程質量目標的實現(xiàn)。
5、閉環(huán)
“人、機、料、法”，每個因素都是執(zhí)行的主體，人需要機械的配合才能工作，而材料是工作實現(xiàn)的前提，法律法規(guī)約束了材料的品質以保證人的舒適性。作為工程，“人、機、料、法”相互獨立，相互配合，又相互制約，這就形成了一個閉環(huán)。閉環(huán)的形成也許只有“人、機、料”，也可能是“人、料、法”，各種的配合都會形成相應不同的案例。同時，只要是對工程有利的閉環(huán)就是成熟的閉環(huán)。裝飾工程是一個實體，由很多的因素組成，作為工程的管理者，就應該逐個分析、整體閉合，以滿足對人需求為目標而努力。
為了確保裝飾工程的正常進行，取得更好的經(jīng)濟利益和社會利益，放在裝飾工程管理者面前的是裝飾工程質量和建筑安全生產(chǎn)的管理。深刻牢記并樹立“百年大計，質量第一”和“安全第一，預防為主”的思想，了解裝飾工程質量、安全和效益三者之間的對立統(tǒng)一關系，端正思想、糾正錯誤，努力提高裝飾工程的質量，改善建筑施工生產(chǎn)條件下確保安全。通過質量和安全因素的提高，為企業(yè)，同時也為自己創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值、社會價值，有目標的為裝飾工程的完美而努力。
一、目的：
1、確保斷橋隔熱窗與鋁板的收口安全、可靠，無漏水隱患；
2、保證斷橋隔熱窗與外側鋁板及內(nèi)側精裝修收口美觀；
3、收口節(jié)點一致，合約分判清晰，避免各家單位后期出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。
二、教訓：
1、某工程斷橋隔熱窗，副框與土建結構間的防水層通過間隙內(nèi)注滿聚氨酯泡沫填縫劑，外側使用聚乙烯丙綸復合防水卷材并涂刷聚氨酯防水涂料將其包裹來 完成（見圖1），但在鋁板安裝后期防水層多被破壞，且防水層由土建單位施工完成，被破壞后責任界定困難。
防水層破壞的主要原因有：
a、防水卷材及防水涂料施工質量差，部分區(qū)域漏涂；
b、防水涂料厚度未達到設計要求；
c、防水層包裹在幕墻龍骨上，龍骨變形造成防水層撕裂（見圖2）；
d、幕墻龍骨焊接、鋁板安裝等造成防水層破壞；
e、其他交叉作業(yè)施工造成防水層破壞。
2、某工程中兩家施工單位的鋁板與窗框的收口節(jié)點不同，造成施工順序、安裝偏差、注膠范圍劃分等差異，且在施工承包合同中未對該差異分判明確，易產(chǎn)生合同糾紛。
情況一：圖3、圖4為斷橋隔熱窗和鋁板由不同施工單位完成的節(jié)點及現(xiàn)場實際安裝情況。
優(yōu)點：a、鋁板與斷橋隔熱窗相互獨立施工，互不影響；
b、鋁板與斷橋隔熱窗主框之間預留膠縫，可注膠，且注膠質量易控制。
缺點：a、鋁板安裝偏差的吸收能力弱；
b、斷橋隔熱窗主框與副框錯位的15mm間隙易積水；
c、易產(chǎn)生合同糾紛。
情況二：圖5、圖6為斷橋隔熱窗和鋁板由同一家施工單位來完成的節(jié)點及現(xiàn)場實際安裝情況。
優(yōu)點：a、鋁板自身加工或安裝偏差的吸收能力大；
b、鋁板直接與斷橋隔熱窗副框連接，節(jié)約鋼材。
缺點：a、鋁板無折邊，抗變形能力差；
b、鋁板直接與斷橋隔熱窗副框連接，將鋁板受到的風荷載傳遞到副框上，副框在受力計算需重點考慮；
c、斷橋隔熱窗主框與鋁板之間的12mm的三角膠不宜密實，厚度控制難度大；
d、連接角碼固定在斷橋隔熱窗副框側面，破壞防水層。
3、部分鋁板與窗框收口間隙太大，不僅增加了漏水隱患，外側膠縫太寬也將影響美觀，且四周膠縫太寬導致注膠成本增加，其誤差寬度超出注膠施工單位的合同范圍，造成扯皮現(xiàn)象。本工程中對嚴重影響外觀效果的間隙過大的鋁板進行拆除更換。
產(chǎn)生偏差的原因有：
a、鋁板龍骨放線及安裝偏差；
b、斷橋隔熱窗安裝的控制線（室內(nèi)300線）與鋁板安裝的控制線（軸線）存在偏差；
c、鋁板尺寸及安裝偏差、窗框安裝偏差。
1、 部分窗口鋁板坡度不足，導致排水不暢。
2、 部分斷橋隔熱窗上口鋁板未設置排水孔。
三、總結：
1、 建議斷橋隔熱窗不依托外墻鋁板設置單獨的防水體系。斷橋隔熱窗副框與墻體之間的安裝縫隙下口應使用防水砂漿塞縫并向窗兩側延伸至350mm高，防水砂漿為1：2水泥砂漿加5%防水劑；上口及兩側的縫隙使用發(fā)泡填縫劑填滿；在外部使用鍍鋅板做散水封堵處理。防水砂漿等防水處理宜由同一家施工單位完成，已方便劃分責任單位。
2、 斷橋隔熱窗收口節(jié)點應統(tǒng)一，前期在施工承包合同中應考慮各種情況，劃清責任范圍，避免后期各家單位扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。
3、 斷橋隔熱窗副框左右及進出偏差需嚴格控制在允許偏差范圍內(nèi)，因為其將會嚴重影響室外鋁板和室內(nèi)精裝修收口。