時(shí)間：2022-03-13 12:21:24
導(dǎo)語(yǔ)：在建造師考試總結(jié)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：船舶建造師 學(xué)習(xí)路徑
根據(jù)公司的實(shí)際情況，熔盛重工正在實(shí)施第二個(gè)五年人力資源規(guī)劃，全方位地培養(yǎng)后備干部。公司作為船舶制造企業(yè)，船舶建造師的培養(yǎng)尤為緊缺和重要。本文旨在探討如何制定出船舶建造師典型的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)路徑，使公司人力資源在培養(yǎng)船舶建造師人才的時(shí)候，有針對(duì)性地、快速高效地培養(yǎng)出企業(yè)所需的勝任崗位需求的建造師。
一、船舶建造師學(xué)習(xí)路徑圖概述
船舶建造師是在船舶的生產(chǎn)和建造過(guò)程中，負(fù)責(zé)期間發(fā)生的問(wèn)題及船東船檢報(bào)驗(yàn)協(xié)調(diào)、公司內(nèi)部資源統(tǒng)籌管理的崗位。
1.學(xué)習(xí)路徑圖的概念
學(xué)習(xí)路徑圖（Learning Path Map)，是指以職業(yè)技能發(fā)展為主軸而設(shè)計(jì)的一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，是員工在企業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)路徑的直接體現(xiàn)。包括傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)（CT)，又包括其它各種學(xué)習(xí)方式，如閱讀與自學(xué)、在崗練習(xí)、E-Learning學(xué)習(xí)、主持分享及擔(dān)任內(nèi)部講師等。通過(guò)制定學(xué)習(xí)路徑圖，員工可以找到自己從進(jìn)入企業(yè)開始，直至成為內(nèi)部專家的學(xué)習(xí)發(fā)展路徑。
2.學(xué)習(xí)路徑圖的特點(diǎn)
第一，在職業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)為每一位員工打造好了豐富的學(xué)習(xí)活動(dòng)來(lái)支撐其職業(yè)的發(fā)展，使員工在職業(yè)發(fā)展的過(guò)程中不斷地充實(shí)新的知識(shí)，同時(shí)關(guān)注職業(yè)發(fā)展過(guò)程中專業(yè)能力的提升，工作中遇到的新問(wèn)題也可以迎刃而解。第二，通過(guò)學(xué)習(xí)路徑圖，員工可以清楚地看到，學(xué)習(xí)不是單純地參加教室內(nèi)的培訓(xùn)課程，自己的學(xué)習(xí)道路是由培訓(xùn)、實(shí)踐和總結(jié)三個(gè)階段構(gòu)成，其核心內(nèi)容大大超越了課堂培訓(xùn)。員工只需要按照路徑圖的要求按部就班地參與學(xué)習(xí)和考核，就一定能夠到達(dá)成功的終點(diǎn)。第三，學(xué)習(xí)路徑圖為培訓(xùn)管理者和參與者提供了統(tǒng)一的視角：特別是讓其擔(dān)任講師和教練，是分享其自身學(xué)習(xí)與發(fā)展的重要方式。
二、企業(yè)對(duì)船舶建造師的素質(zhì)和能力要求
1.企業(yè)船舶建造師分級(jí)
根據(jù)船舶建造師的現(xiàn)狀，公司對(duì)其進(jìn)行了分類，對(duì)不同級(jí)別的建造師工作內(nèi)容和任職條件作了明確規(guī)范和要求，依次分級(jí)為：建造員、助理建造師、建造師、高級(jí)建造師。詳細(xì)分類如表1所示：
2.企業(yè)對(duì)船舶建造師的素質(zhì)和能力要求
企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的船舶建造師的定級(jí)分類，分別從工作內(nèi)容、個(gè)人素質(zhì)要求、工作年限、職稱和學(xué)歷著手，對(duì)不同級(jí)別的建造師的素質(zhì)和能力做了不同的要求。如表2所示：
1.依據(jù)公司中日程計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定船舶區(qū)域生產(chǎn)計(jì)劃；
2.負(fù)責(zé)對(duì)船舶區(qū)域生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施予以監(jiān)控及管理等；
3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程各項(xiàng)一般性問(wèn)題；并負(fù)責(zé)落實(shí)船東/船檢意見(jiàn)；
…… 1.英語(yǔ)CET-4或具備聽說(shuō)能力等
2.大專以上，船舶類相關(guān)專業(yè)等
3.組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作精
1.依據(jù)公司建造線表及中日程計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)其管理的船舶生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌平衡，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃；
2.對(duì)其負(fù)責(zé)船舶月度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施予以指導(dǎo)、監(jiān)控及管理等；
3.參與對(duì)塢內(nèi)（或碼頭）船舶出塢、試航等工作的組織；
…… 1.CET-4或具備聽說(shuō)讀寫能力，能滿足工作溝通要求
2.大專以上，船舶類相關(guān)專業(yè)
3.組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作精
1.依據(jù)公司建造線表及中日程計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)其管轄范圍內(nèi)的系列船舶生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌平衡等；
2.對(duì)區(qū)域船舶月度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施予以指導(dǎo)、監(jiān)控及管理等；
3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理建造師（一級(jí)、二級(jí)）反饋的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中自己無(wú)法處理的各項(xiàng)重大問(wèn)題等；
4.負(fù)責(zé)對(duì)系列船舶生產(chǎn)過(guò)程中影響大節(jié)點(diǎn)完成的事件予以分析、預(yù)警，并書面報(bào)告科長(zhǎng)及部門領(lǐng)導(dǎo)；
…… 1.CET-4或全面具備聽說(shuō)讀寫能力，完全滿足工作溝通要求
2.本科以上，船舶類相關(guān)專業(yè)
3.組織協(xié)調(diào)能力、人員管理能力、團(tuán)隊(duì)合作精神、計(jì)劃能力、執(zhí)行能力、判斷能力
三、基于建造員級(jí)別的船舶建造師學(xué)習(xí)路徑圖
2.建造管理部的制度與作業(yè)基準(zhǔn)
3.與帶教導(dǎo)師確認(rèn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作計(jì)劃與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
4.施工圖紙、工藝、安全、質(zhì)量培訓(xùn) 課堂
2.與您的師傅或人力資源部討論 在崗鍛煉 總結(jié)報(bào)告
對(duì)其中的某個(gè)大節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤管理，并策劃完整交驗(yàn)，整個(gè)過(guò)程建造師會(huì)遇到很多問(wèn)題，通過(guò)解決這些問(wèn)題有較大成長(zhǎng)，對(duì)船舶專業(yè)知識(shí)的認(rèn)知可以通過(guò)部門內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)來(lái)達(dá)到。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累，建造員才會(huì)逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)合格的建造師。
2.短期活動(dòng)――在職進(jìn)修、專題培訓(xùn)、素質(zhì)拓展等
為促進(jìn)公司建造師的學(xué)習(xí)和學(xué)歷教育，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，始終保持人才隊(duì)伍的創(chuàng)新活力和競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)人才的需要，結(jié)合實(shí)際情況，公司制定了《員工在職學(xué)歷教育管理辦法》；2010年，公司與東南大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)、江蘇科技大學(xué)分別簽署在職碩士委托培養(yǎng)協(xié)議，200多名優(yōu)秀的人才參加報(bào)讀和考試，其中建造師人才占10%以上。
公司人力資源部還組織專題理論培訓(xùn)課程，提高現(xiàn)場(chǎng)人員的綜合素質(zhì)。這些課程有《船舶基礎(chǔ)》、《成本管理》、《項(xiàng)目管理》、《有效溝通》、《施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理》、《生產(chǎn)計(jì)劃管理》等，針對(duì)性地提高技術(shù)人才特別是建造師人才的理論和實(shí)際操作能力。
3.導(dǎo)師輔導(dǎo)――師帶徒制度
對(duì)普通的建造員,公司配有年長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的帶教師傅，幫助其快速進(jìn)入狀態(tài)。同時(shí)，公司制定《“師帶徒”管理辦法》，規(guī)范了師帶徒模式和內(nèi)容。另外，師徒間還簽訂有師帶徒協(xié)議，增加了師傅帶徒的責(zé)任感和積極性。
帶教師傅根據(jù)徒弟的實(shí)際情況調(diào)整工作量和分工，通過(guò)讓徒弟參與制定船舶區(qū)域生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)負(fù)責(zé)船舶區(qū)域生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況、對(duì)負(fù)責(zé)船舶生產(chǎn)所需物資、設(shè)計(jì)等簡(jiǎn)單問(wèn)題進(jìn)行跟蹤，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程各項(xiàng)問(wèn)題處理進(jìn)行跟蹤，參與塢內(nèi)（或碼頭）船舶出塢、試航等工作。另外，帶教師傅可以為每位徒弟制定符合實(shí)際情況的學(xué)習(xí)路徑圖，并能夠不定期檢查和跟蹤徒弟完成情況，幫助其改善工作中的各種不足，提升個(gè)人能力。
4.任務(wù)分配――單船負(fù)責(zé)制
公司目前是制作系列船，以400VLOC\6500TEU為主，不同的建造師分別管理不同的單船，針對(duì)特定船型進(jìn)行集中管理，大幅度提高建造師的水平和能力。
關(guān)鍵詞項(xiàng)目管理業(yè)主方建筑工程 設(shè)計(jì)管理
中圖分類號(hào)：S611 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言
業(yè)主是指由投資方派代表組成的，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目籌資、項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、歸還貸款和債券本息的并承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的管理班子，是管理的核心。業(yè)主方工程項(xiàng)目管理內(nèi)容：包括安全管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、投資管理、安全管理、監(jiān)理管理及設(shè)計(jì)管理等。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)只占建安成本的1.5%～2%，但對(duì)工程造價(jià)的影響力可達(dá)75%以上，特別是擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目影響可達(dá)98%，工程造價(jià)的90%在設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定,施工階段能影響項(xiàng)目投資的僅占5%左右。設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)。
主體內(nèi)容
1.業(yè)主方設(shè)計(jì)管理目的和意義
設(shè)計(jì)管理目的：安全可靠、適用、經(jīng)濟(jì)，保障項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，設(shè)計(jì)管理不僅是施工前的工作，還要貫穿工程建設(shè)全過(guò)程。
2.建筑工程業(yè)主方項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)管理
2.1準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)管理
2.1.1 優(yōu)選設(shè)計(jì)單位和方案。選擇高水平設(shè)計(jì)單位是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要途徑之一。在規(guī)劃方案階段，應(yīng)組織對(duì)類似規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)的建筑進(jìn)行實(shí)地考察并邀請(qǐng)知名設(shè)計(jì)單位前來(lái)參與規(guī)劃設(shè)計(jì)方案投標(biāo)競(jìng)賽，通過(guò)專家點(diǎn)評(píng)、員工評(píng)選、領(lǐng)導(dǎo)綜合等層層篩選，最終確定總體設(shè)計(jì)方案。業(yè)主方設(shè)計(jì)管理主要放在方案的整體布局、框架、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等方面，而不是具體到細(xì)節(jié)中，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性，分充施展他們的才華，設(shè)計(jì)出滿意的最終方案。設(shè)計(jì)施工圖招標(biāo)中要邀請(qǐng)以上單位進(jìn)行投標(biāo)，根據(jù)對(duì)設(shè)計(jì)方案、圖紙深化理解程度及綜合報(bào)價(jià)擇優(yōu)確定設(shè)計(jì)單位，抵棄低價(jià)且方案偏差嚴(yán)重的設(shè)計(jì)院并要求設(shè)計(jì)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表。其次，杜絕設(shè)計(jì)單位某一專業(yè)委托分包設(shè)計(jì)，致使專業(yè)間不匹配，造成工程返工損失。再次，要求設(shè)計(jì)人員必須是富有類似經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新理念，協(xié)作意識(shí)，避免中途更換設(shè)計(jì)人員，致使對(duì)圖紙問(wèn)題得不到解決。
2.1.2做好設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段是在項(xiàng)目決策階段的基礎(chǔ)上完成的。沒(méi)有周密的調(diào)查資料和豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，就無(wú)法了解最新建筑設(shè)計(jì)理念和現(xiàn)狀，也就無(wú)法對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行正確的要求和定位，無(wú)法指導(dǎo)具體規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙。項(xiàng)目部要合理配置各專業(yè)管理人員，選用經(jīng)驗(yàn)很多，年富力強(qiáng)，能夠在最關(guān)鍵的編制規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書階段，貫徹設(shè)計(jì)原則明確意圖，圓滿完成設(shè)計(jì)任務(wù)書，避免造成后續(xù)設(shè)計(jì)圖紙功能落后，不符合現(xiàn)代建筑的標(biāo)準(zhǔn)。由于設(shè)計(jì)任務(wù)書的疏漏，造成設(shè)計(jì)圖紙多次變更的例子不少，給我們業(yè)主方造成了很大的工期及經(jīng)濟(jì)損失，由此可見(jiàn)，依據(jù)實(shí)地調(diào)查、聘請(qǐng)專家審核確定制定的設(shè)計(jì)任務(wù)書是減小風(fēng)險(xiǎn)的最有效的措施。
2.2設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理
設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項(xiàng)目的使用價(jià)值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。
2.2.1合理設(shè)計(jì)進(jìn)度。設(shè)計(jì)管理實(shí)例中發(fā)現(xiàn)，由于著急等待圖紙出來(lái)進(jìn)行監(jiān)理及施工單位招標(biāo)，要求限期設(shè)計(jì)，多名設(shè)計(jì)人員做同一專業(yè)圖紙，相互不交底，多個(gè)專業(yè)之間不溝通，設(shè)計(jì)院圖紙會(huì)簽欄形同虛設(shè)，照搬原有設(shè)計(jì)說(shuō)明，完全不按照設(shè)計(jì)任務(wù)書，造成圖紙漏洞百出。設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃可根據(jù)工程總工期的要求和以往建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，參考設(shè)計(jì)周期定額，估算辦理城市規(guī)劃等部門審批手續(xù)所需時(shí)間，設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備時(shí)間，不可預(yù)見(jiàn)因素影響等，合理確定目標(biāo)值，不要因?yàn)闀r(shí)間倉(cāng)促影響設(shè)計(jì)質(zhì)量，也不能因時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而導(dǎo)致設(shè)計(jì)拖延總工期。避免盲目趕時(shí)間造成出圖進(jìn)度計(jì)劃不科學(xué)，導(dǎo)致圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在質(zhì)量和缺陷隱患，后期施工過(guò)程中大量增加圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更。因此可行的設(shè)計(jì)工期是進(jìn)度管理的重要依據(jù)。
2.2.2設(shè)計(jì)質(zhì)量控制。業(yè)主方應(yīng)該讓設(shè)計(jì)師在具體環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，決不能將所有問(wèn)題都交給其來(lái)解決，原則性問(wèn)題，必須由業(yè)主拍板。加強(qiáng)設(shè)計(jì)跟蹤，復(fù)雜問(wèn)題面對(duì)面溝通，有效將問(wèn)題解決。在某些方面來(lái)講，業(yè)主對(duì)于一個(gè)方案比設(shè)計(jì)者更能看出和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在。所以，業(yè)主的指導(dǎo)在不同階段工作的重點(diǎn)都不同。在初步設(shè)計(jì)階段，主要是看確定的方案是否合適，采用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和主要的技術(shù)參數(shù)是否滿足設(shè)計(jì)規(guī)范的要求。在施工圖設(shè)計(jì)階段，主要看圖紙是否規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等是否齊全，各專業(yè)設(shè)計(jì)之間是否有矛盾等。
2.2.3重視圖紙會(huì)審。審圖中心審核意見(jiàn)只是宏觀建議，針對(duì)圖紙具體還有很多不足，所以圖紙會(huì)審尤為重要。在監(jiān)理招標(biāo)中明確設(shè)計(jì)階段監(jiān)理單位審圖義務(wù)，充分發(fā)揮其專業(yè)工程經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)聘請(qǐng)專家進(jìn)行專業(yè)審圖，將各專業(yè)交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)，最大程度地避免項(xiàng)目部自身圖紙會(huì)審的狹隘和局限性，把設(shè)計(jì)缺憾和錯(cuò)誤減少到最低。
2.3.夯實(shí)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理
2.3.1處理好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。必須尊重和依靠設(shè)計(jì)單位，若對(duì)設(shè)計(jì)的不足須提出修改與補(bǔ)充意見(jiàn)，使設(shè)計(jì)更實(shí)際更完善，但必須征得設(shè)計(jì)單位的同意。
2.3.2技術(shù)協(xié)調(diào)是目前建設(shè)項(xiàng)目管理相對(duì)較薄弱的環(huán)節(jié)。技術(shù)協(xié)調(diào)是提供工作的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)的保障，意義重大。設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。圖紙會(huì)簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào),設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分,一般都較為嚴(yán)密和完整,但與各專業(yè)不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問(wèn)題,并認(rèn)真落實(shí),從圖紙上加以解決。
2.3.3注重設(shè)計(jì)專業(yè)間管理
各專業(yè)交叉部位多數(shù)都是一些小的東西，一般情況下影響不大。但也會(huì)出現(xiàn)一些較大的問(wèn)題，如果處理的不盡人意，到了工程施工后期，往往出現(xiàn)返工，影響工期，有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。作為業(yè)主方首先要認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)工作的重要性，分析出現(xiàn)產(chǎn)生問(wèn)題的原因才有可能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。協(xié)調(diào)要點(diǎn)：注重細(xì)節(jié)，協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工問(wèn)題。作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)前人的或者是以前工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
結(jié)束語(yǔ) 建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理是一門現(xiàn)代應(yīng)用科學(xué)，是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來(lái)的，我們要在實(shí)踐中不斷摸索，創(chuàng)造出一條適合業(yè)主方項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的成功之路，圍繞項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)中心，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功建設(shè)。
參考文獻(xiàn)
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1、預(yù)習(xí)階段。
第一個(gè)月，建議將二建的三本教材先過(guò)一遍，對(duì)考試方向有一個(gè)初步了解。了解每一門的大致內(nèi)容，并總結(jié)自身弱項(xiàng)及不足，進(jìn)一步安排自己在備考中的精力分配。
2、聽課夯實(shí)基礎(chǔ)階段。
在前期的預(yù)習(xí)階段有了基本了解之后，開始教材內(nèi)容的學(xué)習(xí)，并對(duì)其進(jìn)行深入的梳理掌握建議配合看書的同時(shí)配合課件來(lái)學(xué)習(xí)，效果會(huì)好很多。
3、強(qiáng)化練習(xí)階段。
歷年的二建考試真題拿來(lái)先做一遍，建議最多做之前的三年的就可以了。因?yàn)槟甏眠h(yuǎn)的話，書本都變了許多，沒(méi)有什么參考性。將教材知識(shí)點(diǎn)、重難點(diǎn)通過(guò)做題的形式進(jìn)行鞏固聯(lián)系，即題、點(diǎn)結(jié)合，這個(gè)階段的學(xué)習(xí)目標(biāo)是明確考點(diǎn)、熟練考點(diǎn)、掌握考點(diǎn)。另外一個(gè)作用就是通過(guò)做題驗(yàn)證一下自己的學(xué)習(xí)效果，找出自己學(xué)習(xí)中不足的地方。然后重新對(duì)這一部分加強(qiáng)。
4、突破提升階段。
根據(jù)近年來(lái)考生數(shù)據(jù)分析：二建考不過(guò)的主要原因是因?yàn)閷?shí)務(wù)沒(méi)有考過(guò)。而90%實(shí)務(wù)不過(guò)是因?yàn)榘咐治霾贿^(guò)關(guān)，同學(xué)們需對(duì)案例加以重視并著重復(fù)習(xí)。找大量的標(biāo)準(zhǔn)答案，對(duì)比自己的回答，力爭(zhēng)使自己的回答盡量與標(biāo)準(zhǔn)答案一致。
5、考前升華階段。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理; 理論; 模式; 效益Abstract: The modern project management originated in the nineteen fifties is for project implementation in design, organization, the detection and control of process management in order to achieve the expected goal. It serves as a scientific theory, research focused on the project management theory, mode, process, methods and technology, and continue to absorb the management experience in the practice of management; as a practical science, has been widely used in project investment and construction fields, has obtained the good management efficiency and benefit.
Keywords: Project management; theory; model; benefit 中圖分類號(hào)：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)
項(xiàng)目管理方式的國(guó)際化 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個(gè)優(yōu)勝劣汰，資源不斷優(yōu)化組合的過(guò)程。項(xiàng)目管理最大特點(diǎn)是把資源最佳地組合到投資和建設(shè)項(xiàng)目中，減少管理鏈與管理環(huán)節(jié)，集中優(yōu)秀的專業(yè)管理，人員，采用先進(jìn)科學(xué)的方法，真正體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與效益、責(zé)任與權(quán)力、過(guò)程與結(jié)果的統(tǒng)一，低成本、高品質(zhì)滿足業(yè)主或用戶的需求。
目前，我國(guó)工程投資和建設(shè)管理體制正面臨著新一輪的改革，這就是全面推進(jìn)工程總承包和項(xiàng)目管理，積極開拓國(guó)際承包市場(chǎng)，帶動(dòng)我國(guó)高新技術(shù)、物資設(shè)備的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出。當(dāng)前，國(guó)際工程投資和建設(shè)市場(chǎng)形勢(shì)是投資國(guó)際化的程度越來(lái)越高，國(guó)際資本進(jìn)入中國(guó)和我國(guó)投資者逐步走向國(guó)外的份額也越來(lái)越大。特別是國(guó)際工程承包范圍也已超出了過(guò)去單純的工程施工和安裝，逐步成為貨物貿(mào)易、技術(shù)貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易的綜合載體。如果我們沒(méi)有一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的工程總承包企業(yè)和項(xiàng)目管理公司，就不能在國(guó)際承包市場(chǎng)上拿到工程總承包業(yè)務(wù)，也不能帶動(dòng)我國(guó)設(shè)備、材料的山口，在國(guó)際工程承包巾場(chǎng)就沒(méi)有我們的一席之地。
目前，我國(guó)在國(guó)際工程承包市場(chǎng)的占有份額非常小，全世界每年國(guó)際工程承包的總金額在1萬(wàn)多億美元左右，我們只拿到1％多一點(diǎn)。在新一輪國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作中已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落伍。為此，只有開拓國(guó)際工程承包市場(chǎng)，盡快培育發(fā)展一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)，并在管理體制、管理理念、管理方法和管理人才上與國(guó)際接軌。
項(xiàng)目管理人員的職業(yè)化 項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的成敗起到非常關(guān)鍵的作用，項(xiàng)目管理的專業(yè)化發(fā)展使得項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展成為一種發(fā)展趨向。項(xiàng)目管理的職業(yè)化發(fā)展使得項(xiàng)目管理人員在職業(yè)生涯的規(guī)劃中，可以將自己的一生定位在管理大大小小的項(xiàng)目中，從一個(gè)小的項(xiàng)目經(jīng)理逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)大的項(xiàng)目經(jīng)理，而不是最終脫離項(xiàng)目去擔(dān)任職能部門的經(jīng)理。
隨著項(xiàng)目管理知識(shí)體系的完善，項(xiàng)目管理職業(yè)化已在西方發(fā)達(dá)國(guó)家逐步形成并迅速發(fā)展壯大，項(xiàng)目管理職業(yè)經(jīng)理已成為內(nèi)領(lǐng)階層追求的一種黃金職業(yè)。到目前為止，全球已有16，500，000名項(xiàng)目職業(yè)經(jīng)理。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)于1984年推出的PMP認(rèn)證考試，對(duì)項(xiàng)目管理職業(yè)人員的知識(shí)與技能、職業(yè)道德以及職業(yè)生涯發(fā)展都制定了標(biāo)準(zhǔn)。近年來(lái)美國(guó)PMP認(rèn)證得到了飛速發(fā)展，已成為公認(rèn)的項(xiàng)目管理國(guó)際化認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，并同時(shí)用英語(yǔ)、德語(yǔ)、法語(yǔ)、日語(yǔ)、中文、韓語(yǔ)、西班牙語(yǔ)、葡萄牙語(yǔ)等九種語(yǔ)言進(jìn)行PMP資格認(rèn)證考試。
我國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化的發(fā)展最早起源于工程建設(shè)領(lǐng)域，目前，建筑工程領(lǐng)域已培養(yǎng)了近日80萬(wàn)名項(xiàng)目經(jīng)理，獲得建設(shè)部資質(zhì)的就有50萬(wàn)人之多，其中一、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理有15萬(wàn)多人。二十世紀(jì)八十年代初，我國(guó)務(wù)部委先后組團(tuán)出國(guó)考察，收集、整理出版了大量資料，但卻因“工程建設(shè)程序”的緣故束之高閣。只有少數(shù)部門、院校、協(xié)會(huì)和單位堅(jiān)持不懈地研究和總結(jié)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理模式，出版了大量教材、書籍，培訓(xùn)了一批項(xiàng)目管理人員。建造師是人事部和建設(shè)部在全國(guó)范圍內(nèi)推行的執(zhí)業(yè)資格制度，根據(jù)《執(zhí)業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)}，建造師分一級(jí)和二級(jí)，取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書后，還須經(jīng)過(guò)注冊(cè)登記，方可以建造師名義執(zhí)業(yè)。今年9月舉行首屆職業(yè)建造師資格考試，屆時(shí)將誕生第一批職業(yè)建造師。項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)化
二十年來(lái)，隨著中國(guó)改革開放政策的深化，項(xiàng)目管理迅速發(fā)展，并被業(yè)主和承包商廣泛接受。目前，在中國(guó)合同額達(dá)數(shù)千萬(wàn)美元的項(xiàng)目，特別是合同額達(dá)數(shù)十億美元的項(xiàng)目中，PMC、EPC、EP和EC等大多數(shù)項(xiàng)目管理方法共存并顯示出強(qiáng)有力的生命力。
開放以前，我國(guó)工程建設(shè)管理體制基本是沿用前蘇聯(lián)的模式，條塊分割；政企不分，國(guó)家批項(xiàng)目，部門下計(jì)劃，主管部門搭班子管理，勘察、設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行計(jì)劃。改革開放以后，國(guó)家雙管齊下，一方面通過(guò)擴(kuò)大自、技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包和體制改革，使企業(yè)逐步成為自主經(jīng)營(yíng)的法人實(shí)體；另一方面通過(guò)稅收改革、財(cái)政改革、價(jià)格改革、外匯外貿(mào)改革、金融改革、基本建設(shè)體制改革和對(duì)外開放，把企業(yè)逐步推向市場(chǎng)。所以，早在20世紀(jì)80年代初中央各部委便組團(tuán)出國(guó)考察國(guó)際通告的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理模式，收集、整理了大量資料，并于1984年先后印轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問(wèn)題的暫行規(guī)定》、《工程承包公司暫行辦法》等文件；與此同時(shí)，世行貸款項(xiàng)目—魯布革水電站按照國(guó)際通告模式在國(guó)內(nèi)公開進(jìn)行國(guó)際招標(biāo)，引入項(xiàng)目管理和工程總承包。隨后，項(xiàng)目管理和工程總承包試點(diǎn)全面展開。1987年正式推行業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)承包制、工程監(jiān)理制。一批工程項(xiàng)目先后采用了EC、DB、EPC等方式，尤其是世行和國(guó)際金融組織的貸款和援助項(xiàng)目及國(guó)外投資項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)十余年實(shí)踐，我國(guó)已有200余家設(shè)計(jì)院、施工企業(yè)具備了EC、DB、EPC能力。1999年國(guó)務(wù)院和建設(shè)部先后轉(zhuǎn)印發(fā)了《關(guān)于工程勘察設(shè)計(jì)單位體制改革的若干意見(jiàn)》和《大型設(shè)計(jì)單位創(chuàng)建國(guó)際型工程公司的指導(dǎo)意見(jiàn)》等文件，全面推廣項(xiàng)目管理和工程總承包。其主要的管理方式有：(1)業(yè)主組建PMT進(jìn)行項(xiàng)目宏觀管理；(2)業(yè)主邀請(qǐng)PMC進(jìn)行項(xiàng)目管理；(3)承包商聘請(qǐng)專業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以贏得投際、進(jìn)行項(xiàng)目管理和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化；(4)對(duì)于幾百萬(wàn)人民幣的項(xiàng)目，由于項(xiàng)目管理知識(shí)所限，資金不充裕，業(yè)主自己擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目管理者角色。
近幾年來(lái)，隨著我國(guó)改革的深化、開放的擴(kuò)大、投資的增加，我國(guó)的項(xiàng)目管理從宏觀體制到微觀運(yùn)作都發(fā)生了根本性的變化，不僅在項(xiàng)目審批、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目監(jiān)管等方面建立了新的制度，而且越來(lái)越多的中外項(xiàng)目管理公司和工商企業(yè)應(yīng)用工程科學(xué)、控制科學(xué)和信息科學(xué)為理論指導(dǎo)，使用價(jià)值理論、信息集成技術(shù)、矩陣管理機(jī)構(gòu)等高度專業(yè)、科學(xué)和市場(chǎng)化的方法，有效控制信息技術(shù)、通信工程、生化醫(yī)藥、產(chǎn)品開發(fā)、金融證券保險(xiǎn)、物流等項(xiàng)目全過(guò)程。其中尤以信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)最為明顯，廣泛應(yīng)用于軟件開發(fā)、系統(tǒng)建設(shè)等項(xiàng)目。從而，不僅低成本、高品質(zhì)滿足業(yè)主或用戶的需求，而且大大的拓展了市場(chǎng)份額，形成了一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)。
項(xiàng)目管理市場(chǎng)需求高速增長(zhǎng) 我國(guó)期望在本世紀(jì)初的二十多年里全面實(shí)現(xiàn)小康，在本世紀(jì)中期把我國(guó)建設(shè)成為繁榮、富強(qiáng)、民主和文明的現(xiàn)代化國(guó)家，這是中國(guó)各族人民的共同理念和基本國(guó)策。經(jīng)過(guò)改革開放，中國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)取得了持續(xù)、高速、健康發(fā)展，顯示出勃勃生機(jī)。投資、消費(fèi)和出口需求高速增長(zhǎng)以及人們對(duì)住房、汽車、教育、健康、信息等消費(fèi)的不斷增長(zhǎng)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)力。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、數(shù)量和質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和效率十分協(xié)調(diào)。全球都關(guān)注著中國(guó)伴隨經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和大規(guī)?，F(xiàn)代化建設(shè)而出現(xiàn)的巨大市場(chǎng)。今年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)為7％，固定投資增長(zhǎng)串為12％(遠(yuǎn)高于美國(guó)環(huán)球觀察公司今年對(duì)全球55個(gè)建設(shè)投資市場(chǎng)的預(yù)測(cè))，這些數(shù)字背后蘊(yùn)藏著項(xiàng)目管理、PMC和EPC的巨大市場(chǎng)需求。
中國(guó)投資環(huán)境良好，是吸收外資最多的國(guó)家之一。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)外資、合資、國(guó)資、民資和國(guó)際貸款建設(shè)項(xiàng)目一直很多。正在進(jìn)行的重大基礎(chǔ)工程有西部大開發(fā)、西氣東輸、西電東送、南水北調(diào)、青藏鐵路、北京奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)、上海世博會(huì)、上海交通運(yùn)輸建沒(méi)、生物環(huán)境保護(hù)、城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造、東北工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)改造，其中蘊(yùn)涵巨大的項(xiàng)目管理市場(chǎng)；通過(guò)競(jìng)標(biāo)，會(huì)有越來(lái)越多的中國(guó)和外國(guó)：I程公司、項(xiàng)目管理公司應(yīng)用工程科學(xué)、探制科學(xué)和信息科學(xué)為理淪指導(dǎo)，使用價(jià)值理論、信息集成技術(shù)、矩陣管理機(jī)構(gòu)等高度專業(yè)、科學(xué)和市場(chǎng)化的方法動(dòng)態(tài)管理和有效控制項(xiàng)目全過(guò)程獲得更大的市場(chǎng)份額。
但是，我們應(yīng)該很清楚地意識(shí)到，項(xiàng)目管理在中國(guó)起步較晚，目前的項(xiàng)目管理水平與高速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)不相適應(yīng)，也不利于參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，必須奮起直迫，趕超國(guó)際先進(jìn)水平。展望未來(lái)，我們面臨的不僅有大好機(jī)遇，還有嚴(yán)峻挑戰(zhàn)： (1)由于長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，大多數(shù)單位和企業(yè)還未完全擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，即使改為公司的企業(yè)，也大都未到位或未完全到位。所以不僅多數(shù)項(xiàng)目業(yè)主沒(méi)有產(chǎn)生較強(qiáng)求最大化動(dòng)機(jī)，而且多數(shù)工程咨詢、施工企業(yè)也沒(méi)有產(chǎn)生較強(qiáng)的利益驅(qū)動(dòng)力。所以，盡管政府一再?gòu)?qiáng)調(diào)工程總承包的好處，但大多數(shù)單位推行項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目管理體系或委托他人全過(guò)程管理都不夠積極主動(dòng)。
(2)建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制一直是我國(guó)改革的方向。但在實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中卻存在不少問(wèn)題，諸如地方保護(hù)、待業(yè)保護(hù)、黑箱操作、受賄行賄等，一定程度削弱了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。加之，我國(guó)固定資產(chǎn)投資活躍，客觀上也使一些企業(yè)處于“吃不飽，餓不死”狀態(tài)，自然很少有人積極主動(dòng)推，行項(xiàng)目管理，進(jìn)行資源整合創(chuàng)新。
(3)我國(guó)大多數(shù)單位和企業(yè)都存在大的不強(qiáng)、小的不專等弊端。因?yàn)槭袌?chǎng)性和非理性的混合體，我國(guó)市場(chǎng)非理性成分更多一些，重視市場(chǎng)利潤(rùn)，忽視內(nèi)部支撐，勢(shì)必影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(4)我國(guó)大多數(shù)單位和企業(yè)或企業(yè)家由于缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，所以創(chuàng)新精神不強(qiáng)，看家護(hù)院意識(shí)較強(qiáng)，準(zhǔn)都不愿兼并別人，誰(shuí)都不想被別人兼并，競(jìng)爭(zhēng)合作意識(shí)不強(qiáng)，很少出現(xiàn)企業(yè)合并、兼并的重組行為，即使有也往往存在“拉郎配”的痕跡。大家擠到一條道上競(jìng)爭(zhēng)，都把對(duì)方視為對(duì)尹，利用種種子段擠壓對(duì)方，打價(jià)格、低報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)，爭(zhēng)得兩敗俱傷。結(jié)果只能是同一層次的單位和企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍雷同。專業(yè)設(shè)置相近，弱的死不了，強(qiáng)的活不旺，整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，難以形成EPC、PMC等承包體系。
(5)我國(guó)大多數(shù)單位和企業(yè)受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制影響較深，政府的作用力很強(qiáng)。盡管在當(dāng)前體制改革經(jīng)常強(qiáng)調(diào)通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制來(lái)推動(dòng)資源配置和企業(yè)重組，但行政措施多于經(jīng)濟(jì)措施，行政調(diào)配多于市場(chǎng)交易，生產(chǎn)要素流通不暢，資本市場(chǎng)不發(fā)育。這樣不僅影響項(xiàng)目本身的資源配置，而且更影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)跨地區(qū)、跨行業(yè)的合并、兼并和
資源重組。
述職 報(bào) 告
時(shí)光如梭，歲月如流。20xx年已成過(guò)去，本人現(xiàn)將在航飛項(xiàng)目一年來(lái)的工作情況做以簡(jiǎn)要匯報(bào)。
首先，20xx年初我就被調(diào)到航飛項(xiàng)目做技術(shù)主管，作為技術(shù)主管的我一開始就意識(shí)到責(zé)任的重大，因?yàn)楫吘刮乙郧皼](méi)有單獨(dú)干過(guò)一個(gè)完整的高層項(xiàng)目，而且我項(xiàng)目部的其他技術(shù)人員也是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，缺乏施工經(jīng)驗(yàn)。但是我沒(méi)有畏懼，心想既然公司領(lǐng)導(dǎo)信任我，我就要把擔(dān)子挑起來(lái)，而且要做好。工程剛開始時(shí)，因?yàn)槿藛T少，白天我和其他幾個(gè)技術(shù)員幾乎都在現(xiàn)場(chǎng)，一起抄平、放線。放置樓位定位線和基礎(chǔ)軸線時(shí)，我親自參與，對(duì)每條控制軸線都進(jìn)行了復(fù)核，反復(fù)多次進(jìn)行校驗(yàn)，確定無(wú)誤后才離開現(xiàn)場(chǎng)。因?yàn)榘滋鞗](méi)有時(shí)間，內(nèi)業(yè)只能晚上加班進(jìn)行完成，在工程前期利用夜間加班時(shí)間基本上將工程數(shù)量計(jì)算完畢，把圖紙吃透。在工程資料方面，做到了工程資料和工程進(jìn)度同步；施工技術(shù)方案優(yōu)化方面，堅(jiān)持選用2臺(tái)QTZ40塔，分別設(shè)在兩棟樓北側(cè)，既滿足了施工需要，又比較經(jīng)濟(jì)合理；外挑架設(shè)計(jì)從2層開始懸挑，一次挑4層，既滿足了基礎(chǔ)回填土的條件，又不影響主體施工，而且挑架材料每棟樓只配2套（共8層），周轉(zhuǎn)利用，比用落地架搭14層和16層能省一半的周轉(zhuǎn)料，大大降低了項(xiàng)目的成本；大模板配置，根據(jù)主體結(jié)構(gòu)對(duì)稱的特點(diǎn)，每棟樓只配一半大板，把每樓層分成東西兩個(gè)流水段，既加快了施工速度，又增大了模板的周轉(zhuǎn)利用率，降低了租賃費(fèi)用，節(jié)約了項(xiàng)目成本。
其次，在項(xiàng)目工作中，本人能夠吃苦耐勞，不怕苦不怕臟，在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常親自動(dòng)手干一些雜活?！?0xx年10月29日 ，為迎接閻良區(qū)質(zhì)檢站基礎(chǔ)驗(yàn)收，本人看見(jiàn)通往地下室的通道太臟，親自拿起掃把將通往地下室的通道打掃的干干凈凈。在8月份，月初我已感覺(jué)身體不適，胃部特別難受，但是為了不影響工作，自己只去診所隨便買了點(diǎn)藥吃著，每天堅(jiān)持工作，當(dāng)時(shí)正值主體施工搶工階段，工作任務(wù)特別緊，勞動(dòng)強(qiáng)度也特別大，經(jīng)常晚上一熬就是通宵，第二天繼續(xù)按時(shí)上班。由于過(guò)度勞累，導(dǎo)致身體實(shí)在是無(wú)法支撐下去，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)劉部長(zhǎng)看著我天天用手壓著肚子，就催促我去醫(yī)院檢查治療。于是 8月28日 才請(qǐng)假去局醫(yī)院檢查，結(jié)果是胃潰瘍，醫(yī)院要求住院治療，住院6天以后病情好轉(zhuǎn)，醫(yī)院要求再住幾天，我堅(jiān)決要求出院。出院后，醫(yī)生給我開了一個(gè)月的藥，要求繼續(xù)服用。回到項(xiàng)目后，我又進(jìn)入了繁忙的工作之中，就是在住院的幾天里我都天天打電話詢問(wèn)項(xiàng)目部的情況。在大干120天搶工期間，我連續(xù)兩個(gè)月都沒(méi)有休息一天，就連事假也沒(méi)請(qǐng)過(guò)，不是我沒(méi)有事，而是我時(shí)時(shí)處處把工作放在了首位，把其他事情給推開了。
半年時(shí)間轉(zhuǎn)眼即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。對(duì)我而言，上半年經(jīng)營(yíng)部增添了新心得血液，人手增多，分配的任務(wù)有相對(duì)的減輕。
下面按照2016年度工作目標(biāo)對(duì)我這一年來(lái)的工作做簡(jiǎn)要總結(jié)。
今年的項(xiàng)目比往年來(lái)說(shuō)有明顯的減少，今年協(xié)助部門主任完成簽訂經(jīng)營(yíng)合同共計(jì) 份，其中監(jiān)理合同 份，合同 份共計(jì)合同總額約 萬(wàn)，超額完成年度目標(biāo) 萬(wàn)元。
上半年重點(diǎn)工作；
1、中央投資招標(biāo)年檢工作；
每年上半年的工作，大都是一些資質(zhì)的考核和年檢工作，今年也不例外，2012年的上邊工作重心也是放在了資質(zhì)的年檢和延續(xù)上，剛進(jìn)入2012年就接到了中央投資招標(biāo)資質(zhì)年檢工作通知，一直忙到快過(guò)年才把上報(bào)資料準(zhǔn)備齊全，2月8日完成上報(bào)工作，并順利通過(guò)年檢。
2、中央投資招標(biāo)延續(xù)工作；
中央投資招標(biāo)資質(zhì)年檢剛剛完成，緊接著就是資質(zhì)延續(xù)工作，在此項(xiàng)工作中我主要是負(fù)責(zé)在各部門收集上報(bào)所需資料，整理完善上報(bào)紙質(zhì)文件和網(wǎng)上上報(bào)的工作。因?yàn)闋砍兜礁鞑块T工作的協(xié)調(diào)，上報(bào)資料完善，工作起來(lái)連休息日也在辦公室加班，時(shí)常還加班到深夜一點(diǎn)兩點(diǎn)，連續(xù)奮戰(zhàn)半個(gè)月才將資料準(zhǔn)備齊全。5月份按時(shí)上報(bào)省發(fā)改委，上報(bào)完后還積極和發(fā)改委負(fù)責(zé)人員緊密聯(lián)系探討完后又將上報(bào)資料做過(guò)兩次修改才將最終版定稿上報(bào)。
3、監(jiān)理資質(zhì)延續(xù)工作；
監(jiān)理資質(zhì)的延續(xù)工作也是緊接著延續(xù)工作進(jìn)行著的，在監(jiān)理延續(xù)工作中我主要負(fù)責(zé)紙質(zhì)文件的上報(bào)工作，由于在此之前已做了招標(biāo)的延續(xù)工作，工作起來(lái)還算比較得心應(yīng)手，各部門協(xié)調(diào)起來(lái)也都比較順暢，再此次工作中不同以往的是公司監(jiān)理資質(zhì)證書的諸多內(nèi)容變更，企業(yè)性質(zhì)變更，注冊(cè)資本變更，公司法人變更，技術(shù)負(fù)責(zé)人變更，一環(huán)緊接著一環(huán)時(shí)間短任務(wù)重，最終在大家的共同努力下還是順利完成了上報(bào)工作。
上半年日常工作；
在完成重點(diǎn)的工作的前提下我負(fù)責(zé)的日常工作也沒(méi)有落下，完成了 年的新臺(tái)賬的建立，各投標(biāo)工作的外聯(lián)工作共計(jì)參與投標(biāo)工作 個(gè)，編制投標(biāo)文件 件，無(wú)一廢標(biāo)。并且3月份完成組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢及寶雞市準(zhǔn)入證的年檢工作，5月份完成組織機(jī)構(gòu)代碼證法人變更工作。還參加了江河局舉辦的乒乓球比賽，并利用業(yè)余時(shí)間多加練習(xí)，最終取得團(tuán)體第一名的優(yōu)異成績(jī)。
需要改進(jìn)的不足；
1、在工作中馬虎大意，會(huì)犯一些比較低級(jí)的錯(cuò)誤，這是在工作中急需要改進(jìn)的問(wèn)題。
2、缺乏學(xué)習(xí)，應(yīng)該每天抽出一段時(shí)間學(xué)習(xí)，盡量通過(guò)今年報(bào)考的招標(biāo)師考試。
大家好
轉(zhuǎn)眼之間，2012年就又過(guò)去了，恍如小沈陽(yáng)說(shuō)的那句“眼睛一閉一睜”就在昨天?；厥走@一年來(lái)的工作、生活，可總結(jié)的東西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更讓我感懷的是這一份生活的歷練。作為公司的一名中層管理人員，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任；正確認(rèn)識(shí)所處的位置和所要干的事。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程看，我處在“輔助者”地位；從執(zhí)行角度看，則處在“執(zhí)行者”地位；對(duì)處理一些具體事物，又處在 “實(shí)施者”的地位。因此，我在工作中努力做到盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己作一個(gè)為人誠(chéng)懇、忠于職守的中層管理者。
雖然今年自己的發(fā)生了崗位變動(dòng)，由熟悉的工作變?yōu)樽约翰辉佑|的工作，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及大力幫助下，再加上同事們的大力支持及認(rèn)真努力的工作。因此，這一年來(lái)的工作相對(duì)還比較順利。較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高。這一年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中感觸頗多。值此機(jī)會(huì)，現(xiàn)簡(jiǎn)要述職如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。
一、一年來(lái)主要工作回顧
（一）崗位調(diào)整前的人力資源部工作
1、根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，編制整理集團(tuán)所屬各公司各崗位管理目標(biāo)責(zé)任書。
2、招聘工作
2010 年隨著集團(tuán)公司的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時(shí)間和精力。根據(jù)各公司的人員需求，人力資源部本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法，認(rèn)真完成各公司所需人員招聘工作。
1 2 3 43、培訓(xùn)管理工作
為使公司各級(jí)管理人員熟悉掌握公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)清管理職責(zé)，增強(qiáng)公司員工的使命感，年初組織全體員工進(jìn)行了為期一周的集中培訓(xùn)，主要就公司《企業(yè)文化》、《公司基本制度》、《如何成為一個(gè)好的管理者》、《打造一流員工團(tuán)隊(duì)》、《執(zhí)行能力提升培訓(xùn)》等內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)；根據(jù)考務(wù)中心下發(fā)的考試文件，及時(shí)下發(fā)考試通知，并協(xié)助報(bào)考人員完成報(bào)名工作。2012年上半年集團(tuán)公司共有19人報(bào)考二級(jí)建造師、8人報(bào)考一級(jí)建造師、11人報(bào)考注冊(cè)安全師。
4、離職管理工作
（二）崗位調(diào)整后物流園區(qū)招商運(yùn)營(yíng)工作
因工作調(diào)整，我于2012年9月8日調(diào)整至歐安達(dá)物流招商運(yùn)營(yíng)部，并工作至今，由于歐安達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子及招商運(yùn)營(yíng)部同事對(duì)招商前期的基礎(chǔ)工作進(jìn)行的很扎實(shí)、很有效，使得后期的招商較為順利，并取得較好的招商業(yè)績(jī)。
1、完成了《歐亞國(guó)際物流中心可行性研究報(bào)告》、《歐亞國(guó)際物流中心項(xiàng)目計(jì)劃書》的定稿；《招商手冊(cè)》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊(cè)》開展招商工作；公司文化墻的制作及上墻。
2、完成了公司物流園區(qū)招商目標(biāo)商戶的調(diào)研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問(wèn)題進(jìn)行匯總及解答，并完成了客戶資料的分類整理、歸檔。
1 2 3 43、完成了物流園區(qū)招商重點(diǎn)目標(biāo)商戶的現(xiàn)場(chǎng)洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。
4、完成了烏市南郊貨場(chǎng)、亞中機(jī)械交易市場(chǎng)、華南市場(chǎng)的大型機(jī)械市場(chǎng)、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場(chǎng)的調(diào)研走訪，為園區(qū)的招商工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
另外，公司根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，又開發(fā)建設(shè)了鋼材市場(chǎng)交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)。鋼材市場(chǎng)交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)共建設(shè)辦公室74間，目前招商完成58間，剩余16間，收取辦公室租賃費(fèi)共計(jì)30.15萬(wàn)元。鋼材市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地租賃面積為97100平米，共計(jì)收取經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地租賃費(fèi)183.75萬(wàn)元。
二、其他方面的匯報(bào)
因目前在招商運(yùn)營(yíng)部任職，心里想的是如何圓滿完成園區(qū)的招商工作及如何處理在招商過(guò)程中所遇到的問(wèn)題。以下為自己所遇到的一些問(wèn)題及尚不成熟的想法，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正。
1、一期陸路物流區(qū)開發(fā)建設(shè)的16棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用，這對(duì)預(yù)定商鋪的商戶有一定的影響。
2、因同行“北疆機(jī)電交易城”的招商開展，在我們?cè)械纳虘糁挟a(chǎn)生了一定的影響，個(gè)別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達(dá)了要求退房的想法。因此，公司目前當(dāng)全力抓工程進(jìn)度，搶時(shí)間，及早讓商戶順利入住并經(jīng)營(yíng)，以此形成濃厚的商業(yè)氛圍。
1 2 3 4真誠(chéng)的希望舉集團(tuán)之力，力爭(zhēng)園區(qū)于2011年5月前整體開業(yè)，以此奠定歐亞國(guó)際物流中心在北疆物流行業(yè)的龍頭地位。
三、存在的不足和今后努力的方向
一年來(lái)，雖然做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但和公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)是滿足于完成上級(jí)布置的任務(wù)和常規(guī)事務(wù)工作，大膽開展工作的力度還不夠。
面對(duì)明年的挑戰(zhàn)，我將按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實(shí)際，以創(chuàng)新的思路做好職責(zé)內(nèi)的所有工作，并帶領(lǐng)好我們的團(tuán)隊(duì)，努力使我們的招商工作再上新臺(tái)階。
回顧一年來(lái)的工作，我感到困難雖比預(yù)想的多，但解決困難的辦法更多，能取得這些不錯(cuò)的成績(jī)。這主要得益于我們有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，得益于集團(tuán)所屬各公司的理解與支持。我深信，我們的規(guī)模會(huì)越來(lái)越大，我們的前景無(wú)限美好，我們的效益更會(huì)越來(lái)越好。
各位領(lǐng)導(dǎo)，我將以本次述職作為一個(gè)重要契機(jī)，認(rèn)真做好總結(jié)，遵照集團(tuán)的部署和要求,認(rèn)真規(guī)劃自己今年的工作思路，力爭(zhēng)在來(lái)年的述職報(bào)告中有更好的成果匯報(bào)給大家。
以上是我的述職報(bào)告，請(qǐng)予審議，不足之處，請(qǐng)予指正。
各位領(lǐng)導(dǎo)、老師同志們大家好！本學(xué)期我負(fù)責(zé)學(xué)校的工會(huì)工作和二校區(qū)的全面工作，下面我把一學(xué)期以來(lái)我所做的點(diǎn)滴工作向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾做以簡(jiǎn)要匯報(bào)，有不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。
一、政治思想方面：
積極參加黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和“六項(xiàng)禁令”，反復(fù)對(duì)照“”進(jìn)行自查自糾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)自我修正。同時(shí)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排和部署認(rèn)真地貫徹落實(shí)。
二、理論學(xué)習(xí)方面：
XX年元月起一共認(rèn)真仔細(xì)地閱讀了八本書，教育家鄭杰寫的教育理論書籍《給教師的100條新建議》；柏楊先生的雜文集《丑陋的中國(guó)人》；鋼琴家郎朗的自傳《千里之行：我的故事》；著名作家路遙的長(zhǎng)篇巨作《平凡的世界》（1—3卷）；當(dāng)代小說(shuō)家都梁的《亮劍》；央視主持人白巖松的《幸福了嗎》。通過(guò)了這些正能量書的慢閱讀，不僅提高了文學(xué)修養(yǎng)，更主要是提高了思想意識(shí)、道德觀念和為人處事態(tài)度及方法。
三、工會(huì)工作方面
為活躍校園文化生活、增強(qiáng)教師的身體健康，3月21日學(xué)校工會(huì)組織了校內(nèi)教師的跳繩比賽，評(píng)出單項(xiàng)男女冠亞軍各2名；4月29日又組織我校教師參加了區(qū)工會(huì)組織的區(qū)跳繩比賽，經(jīng)過(guò)全體隊(duì)員的奮勇拼搏跳了53個(gè)獲得團(tuán)體第7名，于m老師獲得個(gè)人第4名的好成績(jī)。4月30日下午舉行全校大型“生命美如歌”慶五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)教師大合唱比賽，比賽現(xiàn)場(chǎng)即隆重?zé)崃遥謿g樂(lè)祥和。比賽結(jié)束一周后，大家仍沉浸在幸福和歡樂(lè)中，真可謂回味無(wú)窮啊。5月份開始我們還響應(yīng)區(qū)工會(huì)的號(hào)召在二校區(qū)開展每天鍛煉30的健身操活動(dòng)，工會(huì)組織的系列活動(dòng)均受到廣大教職員工的一致熱捧。6月份響應(yīng)區(qū)工會(huì)的號(hào)召，積極宣傳組織委xx中學(xué)德育主任xx同志捐款，共為之捐款2800余元。
四、組織監(jiān)考工作：從3月份到7月份，我共直接參與組織各類社會(huì)監(jiān)考工作7次，其中中招辦小中考（九年歷史、政治；七年生物、地理）兩次；大招辦高考、專升本兩次；人事局職稱外語(yǔ)和建造師兩次；國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)一次。此項(xiàng)工作都是利用雙休日時(shí)間，雖有少量補(bǔ)貼，但前期準(zhǔn)備工作復(fù)雜難做（尤其是安排監(jiān)考）、過(guò)程環(huán)節(jié)要求嚴(yán)、壓力大責(zé)任重，我集中精力認(rèn)真對(duì)待，全部順利圓滿的完成。
自20XX年X月以來(lái)我很榮幸來(lái)到泰信科技從事金融事業(yè)部技術(shù)支持中心儲(chǔ)備主任工作，轉(zhuǎn)眼三個(gè)月的試用期過(guò)去了，在領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、關(guān)心培養(yǎng)下，在同事們的支持幫助、密切配合下，我不斷加強(qiáng)事業(yè)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)工作精益求精，較為圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將個(gè)人工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)
一、對(duì)公司的認(rèn)識(shí)
從剛到泰信對(duì)于金融事業(yè)部的業(yè)務(wù)比較陌生，到經(jīng)過(guò)三個(gè)月的學(xué)習(xí)及領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)，使我對(duì)公司管理結(jié)構(gòu)和事業(yè)部等有了較為深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己所在崗位的工作內(nèi)容有了大概的了解。公司業(yè)務(wù)范圍主要?jiǎng)澐譃榻鹑?、司法以及智能化等三大領(lǐng)域，下屬分公司主要包括湖北分公司、江西分公司、湖南分公司、河南分公司、廣西分公司、云南分公司以及新疆分公司等。我們金融事業(yè)部技術(shù)支持中心主要對(duì)分公司技術(shù)進(jìn)行協(xié)助支持。
二、工作方面
入職不久，適逢湖南分公司農(nóng)行前段聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目中標(biāo)。湖南分公司因去年才成立不久，技術(shù)力量相對(duì)薄弱。我被派過(guò)去做技術(shù)支持，主要負(fù)責(zé)農(nóng)行前端聯(lián)網(wǎng)前期摸底做方案及預(yù)算。湖南我們主要是負(fù)責(zé)常德和湘西兩市的前端改造。通過(guò)一個(gè)月的時(shí)間，我前端網(wǎng)點(diǎn)摸底以及同甲方市分行保衛(wèi)處領(lǐng)導(dǎo)交流，圓滿完成了常德79個(gè)網(wǎng)點(diǎn)以及湘西28個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)計(jì)方案及預(yù)算，共計(jì)900多萬(wàn)。
4月下旬湖南農(nóng)行聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入到具體實(shí)施階段。我把前期湖北聯(lián)網(wǎng)遇到的問(wèn)題及訊美聯(lián)網(wǎng)軟件商的要求進(jìn)行了收集整理，寫了湖南前端聯(lián)網(wǎng)規(guī)范流程。按此流程指導(dǎo)，順利實(shí)施了常德城區(qū)3個(gè)樣板網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)網(wǎng)接入工作。
金融技術(shù)支持中心除了對(duì)下屬分公司技術(shù)支持外還需對(duì)中心業(yè)務(wù)拓展的項(xiàng)目進(jìn)行支持，4月上旬，金融事業(yè)部與浙江捷尚合作在整個(gè)金融業(yè)推廣智能分析系統(tǒng)，我負(fù)責(zé)湖北農(nóng)行試點(diǎn)安裝調(diào)試。經(jīng)過(guò)幾天的測(cè)試以及與捷尚技術(shù)員溝通最終完成了農(nóng)行ATM智能分析、柜員窗口人臉疊加以及視頻質(zhì)量診斷等系統(tǒng)的試點(diǎn)安裝調(diào)試工作。
三、學(xué)習(xí)生活方面