時間:2022-09-18 20:39:30
導(dǎo)語:在礦井防治水工作思路的撰寫旅程中,學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑,好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文,愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感,引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
下面,我講三個方面的意見。
一、關(guān)于“安全規(guī)范化管理年”工作的簡要回顧
剛剛過去的年,全礦廣大干群在局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各有關(guān)部門的大力支持下,緊緊圍繞“安全規(guī)范化管理年”活動的各項目標(biāo),積極開展各項工作,使安全管理得到了加強,安全態(tài)勢實現(xiàn)了總體平穩(wěn)。年我礦消滅了重傷事故和“一通三防”傷人事故。瓦斯綜合治理工作繼續(xù)平穩(wěn)推進,取得了連續(xù)26個月消滅煤與瓦斯突出事故的佳績,安全工作創(chuàng)造了近十年來的最好成績。
在創(chuàng)造安全佳績的進程中,涌現(xiàn)出了一批安全先進集體和安全先進個人。今天將要受到表彰的回采二區(qū)等10個“安全先進區(qū)隊”、掘進一區(qū)程勇輝班等10個安全先進班組、綜合隊鄭立成等12位安全標(biāo)兵,就是他們中的杰出代表,這些先進集體和個人是我們學(xué)習(xí)的榜樣。在此,我謹代表礦黨、政、工,向今天將要受到表彰的先進集體和優(yōu)秀個人表示熱烈的祝賀。向一直以來關(guān)心、愛護、支持、幫助我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝,向全礦廣大職工、家屬表示真誠的謝意!
一年來,我們開展了大量卓有成效的工作。
(一)嚴(yán)格執(zhí)行制度,行為得到規(guī)范。
根據(jù)年初工作部署和上級安全工作指示精神,進一步細化了各項安全管理制度,明確了工作目標(biāo),理清了工作思路,強化了工作責(zé)任,規(guī)范了員工行為,使我礦的安全管理工作走上了制度化、規(guī)范化的軌道。各項制度和措施的有效實施,增強了員工的自主保安意識,增強了搞好工程質(zhì)量、嚴(yán)格使用和維護安全設(shè)施、按章作業(yè)的自覺性,有效地減少了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,使礦井安全管理工作總體水平得到了提高。
同時,我們狠抓了干部紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè),各級干部的工作責(zé)任心得到了強化。礦領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊干部井口24小時值班制度,區(qū)隊正職“一井兩餐三會”制度,區(qū)隊干部跟班下井、寫實情況考核制度,干部請銷假制度等得到了有效執(zhí)行,廣大管理人員集中精力抓好安全生產(chǎn),有力地促進了礦井安全生產(chǎn)正常開展。
(二)突出瓦斯治理,事故得到遏制。
一年來,我礦始終如一的把瓦斯治理擺在一切工作的首位來抓,嚴(yán)格執(zhí)行“十六字”工作體系及全國瓦斯治理示范礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求。一是認真貫徹《防治煤與瓦斯規(guī)定》,強化了本煤層的抽放工作,特別是高瓦斯頭的綜合防突工作。二是從強化管理入手,健全制度和措施,進一步規(guī)范了我礦的抽放鉆孔、密集淺孔及效果檢驗孔的驗收、抽查監(jiān)督管理機制,全年共抽查鉆孔198次,確保了鉆孔的施工質(zhì)量和抽排效果。三是進一步加強了利用輔助巷道治理瓦斯的工作。發(fā)揮高抽巷、底抽巷在瓦斯治理中的重大作用。四是堅持了“以風(fēng)定產(chǎn)”的原則,杜絕了超通風(fēng)能力生產(chǎn)和瓦斯超限作業(yè)的現(xiàn)象。五是切實加強了礦井的防火管理和礦井防塵管理。六是加大了完善下山系統(tǒng)工程工作力度,全年共完成下山系統(tǒng)工程3492m,完成計劃的114.3%。七是加大巷修力度,狠抓降阻增風(fēng)、保持回風(fēng)通暢工作,滿足了礦井安全生產(chǎn)的需要。
(三)強化安全監(jiān)管,工作得到落實。
年我們明確了各頭面掛牌督導(dǎo)人員及職責(zé)范圍,加強了職能科室對井下各頭面的管理。每月開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收、安全程度評估自查驗收、通防安全檢查、機電專項檢查、各頭面自查等工作,并通過開展“查三違、查隱患、反事故”、“三項行動”、“安全生產(chǎn)月”等專項活動,加大了安全隱患的排查整改力度,強化了現(xiàn)場管理。同時,對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控,深究事故隱患根源,切實做到不安全不生產(chǎn),不安全就停產(chǎn)。一年來,全礦石門安全揭煤8次、查崗326次,停頭停面66次,查處“三違”人員823人次,安全罰款共計15.38萬元;查出隱患4563條,整改4500條,整改率為98.6%,其中上級部門所查隱患153條,整改150條,整改率為98%。
針對1015采空區(qū)水患對安全生產(chǎn)的重大影響,礦及時成立了治水領(lǐng)導(dǎo)小組,對采掘方案進行了重大調(diào)整,將1017風(fēng)巷治水當(dāng)作重大安全生產(chǎn)隱患來治理。緊急購置多臺大功率水泵,增大和增加了排水管路;指定專人對水情進行檢測;建立了檢測臺帳和重大危險源跟蹤管理臺帳,確保了每天排水量在1800噸—2000噸之間;同時,加快了巷道套棚、榴樹加固的進度,使治水工作得到有效的實施,確保了安全生產(chǎn)工作的正常進行。
(四)深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動,安全得到保障。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。年,我礦以強化現(xiàn)場安全管理為重點,嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn),積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作。成立了以礦長為組長的安全質(zhì)量達標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,堅持旬、月質(zhì)量檢查驗收制度,實行動靜態(tài)檢查相結(jié)合,嚴(yán)格執(zhí)行獎罰規(guī)定。同時狠抓了井下文明生產(chǎn)環(huán)境綜合治理,井下所有生產(chǎn)區(qū)域劃片包干,不定期抽查。年我礦1113順槽、1015面等被局評為文明生產(chǎn)示范區(qū)樣板工作頭面。
(五)加強安全教育,素質(zhì)得到提升。
年,我礦安全培訓(xùn)工作堅持以人為本的原則,堅持強制培訓(xùn)、分級管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、考核發(fā)證,全年共完成各類培訓(xùn)班59期2193人次,超額完成全年培訓(xùn)任務(wù)。其中舉辦新工人培訓(xùn)班13期共培訓(xùn)363人。同時我們還狠抓了一、二線職工的全員培訓(xùn),參學(xué)率達100%,持證上崗率達100%。通過實施強制培訓(xùn)、持證上崗等措施,提高了干部職工安全技術(shù)素質(zhì)和安全自律意識,規(guī)范了職工作業(yè)行為,為安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造了條件。
年,我們還認真抓好了“周一、周五安全學(xué)習(xí)日”活動,礦領(lǐng)導(dǎo)及黨群掛點人員到各單位進行指導(dǎo);在全國第八個“安全生產(chǎn)月”,我們組織開展了礦井抗災(zāi)防災(zāi)減災(zāi)安全知識的培訓(xùn)。全礦井下班組長以上人員參加了“三項行動、三項建設(shè)”、“事故應(yīng)急處理”、“火災(zāi)事故處理”,“員工創(chuàng)傷急救”等培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動,有效提高了廣大員工法律意識、安全生產(chǎn)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、關(guān)于年安全工作存在的問題和教訓(xùn)
實事求是地說,年,我礦雖然取得了一些成績,但是,我們?nèi)耆匀挥休p傷112人次,比去年同期增加12人次;并且發(fā)生了一起工亡1人的事故。這說明我礦的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理工作還存有漏洞。如:職工隊伍整體素質(zhì)不高;部分職工安全思想淡薄,處理安全隱患的經(jīng)驗不足;有的干部作風(fēng)虛浮等;所有秩序均制約著礦井的安全發(fā)展,有待今后工作中加以改進。
安全生產(chǎn)人命關(guān)天。新的一年我們要進一步增強憂患意識和責(zé)任感,認真吸取教訓(xùn),查找不足,堅持不懈地抓好安全生產(chǎn)管理工作,堅持“安全發(fā)展”原則,認真構(gòu)建“十六字”瓦斯治理工作體系,從加強安全管理、增加安全投入、推動科技進步、加強教育培訓(xùn)等方面入手,真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)的總體平穩(wěn)并趨向好的發(fā)展目標(biāo),最大限度地維護職工生命安全與健康的權(quán)利,促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展,不負全礦人民的厚望。
三、關(guān)于年安全工作的安排意見
進入新的一年,在新形勢下,管理的模式和方式必將隨之有所轉(zhuǎn)變,我們必須清醒地認識到,不論何時,搞好安全生產(chǎn)工作始終是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與穩(wěn)定的首要任務(wù)。因此,安全工作只能加強,不能削弱。我們要在年的基礎(chǔ)上,認真總結(jié)好的安全工作經(jīng)驗,繼續(xù)發(fā)揚成績,克服困難,搶抓機遇,迎接挑戰(zhàn),采取積極有效的措施,切實掌握年安全生產(chǎn)主動權(quán)。
(一)指導(dǎo)思想
始終堅持“以人為本、安全發(fā)展”的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理念,堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,嚴(yán)格安全目標(biāo)考核,全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制;堅持安全精細化管理,全面提高職工安全技術(shù)素質(zhì);堅持以安全專項整治為著力點,切實抓好以瓦斯治理為重點的“一通三防”工作,著力優(yōu)化人力資源配置和采掘生產(chǎn)方案,穩(wěn)步推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),實現(xiàn)“安全效益穩(wěn)定年”各項目標(biāo),努力開創(chuàng)我礦安全生產(chǎn)新局面。
(二)工作目標(biāo)
1、消滅死亡事故,嚴(yán)控重大非嚴(yán)重事故;
2、消滅煤與瓦斯突出事故;
3、杜絕礦井水災(zāi)、火災(zāi)事故;
4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保二級標(biāo)準(zhǔn),力爭達到一級標(biāo)準(zhǔn)。
(三)年總體工作安排及措施
1、統(tǒng)一思想,提高認識,精心組織,堅持安全第一不動搖。各級領(lǐng)導(dǎo)要以對黨對人民極端負責(zé)的態(tài)度,充分認識煤礦安全生產(chǎn)的艱巨性、長期性和復(fù)雜性,增強責(zé)任感和緊迫感,切實貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,堅持不安全不生產(chǎn)、措施不落實不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)的原則,把安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項措施落到實處,用制度保障安全,用制度管人管事,確?!鞍踩б娣€(wěn)定年”活動開展順利、取得實效。
2、突出重點,加大瓦斯治理力度,杜絕重大事故的發(fā)生。要牢固樹立“瓦斯完全可防、可治”的理念,加快我礦瓦斯治理示范礦井建設(shè)步伐,始終按照治大隱患、防大事故的工作要求,抓好“一通三防”管理工作。以《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》為指導(dǎo),狠抓煤與瓦斯突出防治工作,堅持區(qū)域措施先行、局部措施補充的原則,抓好瓦斯治理“十二字”方針落實,著力構(gòu)建“十六字瓦斯治理”工作體系,做到不掘突出頭、不采突出面。同時抓好瓦斯抽采和綜合利用,全礦瓦斯抽采純量1300萬m3,可利用瓦斯純量1000萬m3。
要切實加強礦井防火、防塵管理,完善礦井防火注漿系統(tǒng)。規(guī)范密閉設(shè)計、施工、驗收,嚴(yán)把施工關(guān)和驗收關(guān)。同時加強礦井防治水工作,落實責(zé)任,制定方案,加強檢查,堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘”的原則,認真落實“防、堵、疏、排、截”五項防治水綜合措施,確保防治水措施落實到位。
3、強化監(jiān)管,超前防范,完善各項管理制度,堅持執(zhí)行責(zé)、權(quán)、利有機統(tǒng)一的安全獎懲機制。要以鐵的心腸、鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的紀(jì)律抓安全,做到預(yù)防超前、管理超前、措施到位、責(zé)任到位。
各生產(chǎn)單位是安全生產(chǎn)和隱患排查治理的責(zé)任主體,要深入持久地堅持隱患排查治理制度;嚴(yán)格執(zhí)行重點頭面礦領(lǐng)導(dǎo)掛牌督導(dǎo)制度;加大對重大隱患的監(jiān)管力度;要堅決執(zhí)行“誰分管誰負責(zé),誰簽字誰負責(zé)”的原則,確保安全工作萬無一失。要進一步加大安全監(jiān)督檢查力度,深入持久開展“查三違、除隱患、反事故”活動;嚴(yán)格落實事故責(zé)任追究制度,堅決按照“四不放過”原則,認真查處各類安全事故。
4、繼續(xù)深入開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,夯實基礎(chǔ),創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)作業(yè)條件。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全工作的基礎(chǔ),要按照“嚴(yán)格考核、突出重點、解決難點、鞏固亮點、以點帶面、全面推進、穩(wěn)步提高”的總體原則,緊緊抓住質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不放松,強力推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階,確保達到二級,力爭達一級。
5、依靠科技進步,加大安全投入,促進安全生產(chǎn)。各職能科室要加強與井下各區(qū)隊的橫向聯(lián)系,積極幫助區(qū)隊解決作業(yè)過程中遇到的安全技術(shù)問題,引進既符合我礦實際,又實用可靠的煤礦安全新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備,著力在防治煤與瓦斯突出的技術(shù)上有新的突破。
6、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng),以身作則,認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度,經(jīng)常深入井下一線進行檢查和排查事故隱患。要進一步加大安全生產(chǎn)責(zé)任壓力的傳遞和落實力度,使安全把關(guān)人員的履職能力不斷提升,保障各項安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行落實到位。要加強班組建設(shè),夯實基礎(chǔ)工作,大力推廣“白國周班組管理法”,搞好安全生產(chǎn)。
我現(xiàn)就**年安全生產(chǎn)工作情況,**年安全生產(chǎn)工作部署向大會作報告。
一、**年生產(chǎn)安全工作簡要回顧
**年,我們緊緊圍繞工作會確定的總體部署和工作思路,繼續(xù)推進了機械化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;狠抓“雙基”、隱患排查治理、安全文化建設(shè),開展“百安活動”,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,構(gòu)建并完善了安全生產(chǎn)長效機制,實現(xiàn)了**集團安全、原煤生產(chǎn)最好水平。
(一)生產(chǎn)安全指標(biāo)完成情況
**年生產(chǎn)總量穩(wěn)步增長,科技治災(zāi)工作全面開展,“雙基”建設(shè)工作開始起步,安全文化建設(shè)繼續(xù)推進,安全狀況基本穩(wěn)定。
全年生產(chǎn)原煤**萬噸,完成年計劃的**,開拓進尺**萬米,完成年計劃的**;掘進進尺**萬米,完成年計劃的**。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核全部礦井均達標(biāo),其中19對礦井達一級標(biāo)準(zhǔn),占生產(chǎn)礦井的**。
**年省安委會下達**集團死亡控制指標(biāo)**人,實際發(fā)生死亡事故**起死亡**人,其中:原煤生產(chǎn)礦井19起20人,基本建設(shè)礦井**起**人,比省安委會下達的控制指標(biāo)少死亡**人,百萬噸死亡率**,未發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故。**年與**年相比百萬噸死亡率下降**0**,死亡人數(shù)減少**。有三對礦井安全周期超過1000天,分別是廣能公司**礦1950天、**南礦1354天**煤礦1184天。
(二)**年主要安全生產(chǎn)工作
集團年初召開了安全生產(chǎn)工作會議,部署了全年安全生產(chǎn),董事長**代表集團公司與各公司簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書。
**年我們緊緊圍繞建立安全生產(chǎn)長效機制,從抓安全生產(chǎn)的難點和薄弱環(huán)節(jié)入手,以“隱患治理年”和開展各種形式“百安”活動為切入點,以科技治災(zāi)和瓦斯治理利用為重要手段,以夯實“雙基”工作和提升機械化發(fā)展質(zhì)量為前提,進一步落實“一崗雙責(zé)”和完善各項管理制度,加強安全生產(chǎn)績效考核,確保了**年安全生產(chǎn)工作基本穩(wěn)定。
1、狠抓安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),確定了管理規(guī)范化、考核統(tǒng)一化的“雙基”工作基本思路
為貫徹落實七部委116號文件,制定了《關(guān)于加強煤礦“雙基”工作的指導(dǎo)意見》,從全面提升企業(yè)管理和裝備水平出發(fā),進一步推動礦井安全生產(chǎn)長效機制和本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。
各公司按指導(dǎo)意見的要求,制定了具體的工作方案和措施。如攀煤公司出臺了“雙基”建設(shè)工作的考核標(biāo)準(zhǔn),在**鼎礦進行了“雙基”建設(shè)試點,隊、班組安全管理水平明顯提升。廣能公司**南礦進行了“雙基”試點,以打牢基礎(chǔ),強化基層為突破,從人、機、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全入手,以做到人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞,全面提升了安全生產(chǎn)管理水平。
2、以“隱患治理年”和“百安”活動作為安全管理的切入點,強化了現(xiàn)場管理
隱患是事故的溫床,對隱患的排查、控制、治理是防止各類事故的重要手段。**年以“隱患治理年”和“百安”活動為契機,加大了現(xiàn)場各類隱患的排查和整治。
統(tǒng)籌安排“隱患治理年”工作,災(zāi)害治理穩(wěn)步推進。年初我們?nèi)娌渴鹆恕半[患治理年”工作,要求以防大事故為重點,全面排查基礎(chǔ)設(shè)施、工藝系統(tǒng)等方面的隱患,以及排查思想認識、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié),推動安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。各公司根據(jù)礦井災(zāi)害實際情況,強化了隱患治理的組織領(lǐng)導(dǎo),制定了行動方案,明確了治理目標(biāo),突出了治理重點,強化了檢查考核,取得了較好的成績加大了對省控重大隱患的整治力度。**年省控重大安全隱患有四項:**煤礦、**煤礦剃頭下山開采,**煤礦水害,龍**煤礦水害。*、*煤礦已與重慶大學(xué)合作,計劃投入資金**億元,預(yù)計到**年整治完成。*煤礦重大隱患整治工程完成掘進進尺**米,完成年度計劃的**,*煤礦重大隱患整治工程完成掘進進尺**米,完成年度計劃的**。*煤礦制定了水害防治預(yù)案,現(xiàn)正在實施之中。龍**煤礦與煤科總院西安研究院院聯(lián)合制定了防治水設(shè)計,配置了探測設(shè)備及相應(yīng)人員。
開展了百日安全生產(chǎn)活動。**年我們共開展了三次“百安活動”,每一次都目標(biāo)明確,主題突出、針對性強?!鞍侔不顒印逼陂g均杜絕了較大事故,一般事故明顯下降,取得較好效果。第一個“百安”活動以保“兩節(jié)”、“兩會”為主題,百萬噸死亡率為**,廣能、達竹**個公司未發(fā)生死亡事故;第二個“百安”活動以頂板、運輸整治為重點,百萬噸死亡率為**09,**礦等**個公司未發(fā)生死亡事故;第三個“百安”活動以保“奧運會”、國慶和改革開放30周年紀(jì)念活動為目的,百萬噸死亡率為**,達竹、廣能**個公司未發(fā)生死亡事故。
3、突出“一通三防”工作重點,防止了較大事故發(fā)生
“一通三防”永遠是安全工作的重中之重,我們堅決貫徹瓦斯治理十六字方針,采用可保盡保、應(yīng)抽盡抽等有效瓦斯防治措施。各公司落實了**精神,按照《煤礦瓦斯抽放規(guī)范》**的要求建立了地面永久瓦斯抽采系統(tǒng)或井下移動瓦斯抽放系統(tǒng),25對生產(chǎn)礦井均全面完成了瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)升級改造并一次性通過驗收。全年杜絕了瓦斯事故,抽采瓦斯**萬立方米,比去年增加**,瓦斯利用約**萬立方米,比去年增加**。已運行30臺瓦斯發(fā)電機組,總裝機容量達到15兆瓦,芙蓉公司**礦有4臺正在安裝過程中。
4、依靠科技進步,加大了科技治災(zāi)工作力度,為掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)奠定了一定基礎(chǔ)
堅持科技治災(zāi),集社會之智慧,舉**之全力、借院校之技術(shù),推進安全治災(zāi)和裝備升級。**集團組織了煤炭開采、瓦斯治理、水害防治三個專家組,技術(shù)中心成立了**個專業(yè)研究所,突出重點解決了制約生產(chǎn)的開采工藝、瓦斯抽采、防突、防滅火、防治水等技術(shù)瓶頸問題??萍歼M步在**集團構(gòu)建規(guī)?;F(xiàn)代化、信息化大集團的更高平臺上起到了顯著的作用。
在科技治災(zāi)方面開展了突出煤層深孔預(yù)裂控制爆破技術(shù)研究、復(fù)雜水文地質(zhì)條件下水害防治方法研究等項目的研究。目前,廣能公司嘉華煤機廠研發(fā)了3項擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,獲得了6項國家專利;廣旺公司完成了近距離低透氣性復(fù)合煤層卸壓瓦斯抽采技術(shù)項目的研究;杉木樹礦正在開展“礦井綜合自動化系統(tǒng)”建設(shè)項目等提高了礦井防災(zāi)治災(zāi)能力,有力地推動了礦井災(zāi)害治理工作。
5、加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),鞏固發(fā)展機械化,改善了安全環(huán)境
加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),大力夯實基礎(chǔ)工作。修訂了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化附加考核辦法》,要求在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中做到“四結(jié)合”:健全機構(gòu)與同步考核相結(jié)合;系統(tǒng)改造與美化環(huán)境相結(jié)合;動態(tài)管理與定期檢查相結(jié)合;創(chuàng)優(yōu)爭先與獎頭罰尾相結(jié)合。
廣能公司公司在貫徹執(zhí)行國家行業(yè)一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上,配套修改和細化形成具有廣能特色的《附加考核辦法》,通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與礦井班子年薪和職工當(dāng)月**的工資掛鉤等措施,促進了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階。通過**集團下半年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核,全部礦井均達標(biāo),其中19對礦井達一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),比**年增加1對。
大力發(fā)展機械化,推動安全高效礦井建設(shè)。主要圍繞六個方面展開工作:機械化制度建設(shè)工作;優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng),充分發(fā)揮設(shè)備效能工作;加大礦井災(zāi)害治理力度,為機械化發(fā)展創(chuàng)造條件工作;加大科技攻關(guān)力度,解決制約機械化發(fā)展頸瓶工作;加強機械化培訓(xùn)工作;提高掘進單進水平,確保采掘平衡工作。
**年**集團機采率達到**(其中綜采率達到**),機掘率達到**?,F(xiàn)有采煤工作面**個,比去年減少**個,共裝備了機采工作面**個,比去年增加**個,現(xiàn)有掘進面**個,同比減少**個,實現(xiàn)全機械化采煤的礦井共有6對,比去年增加了2對。廣能公司**煤礦、綠水洞煤礦先后被中煤協(xié)會分別評為行業(yè)一級、行業(yè)二級高產(chǎn)高效礦井。
6、創(chuàng)新安全管理,逐步建立了**特色的安全生產(chǎn)長效機制
為充分調(diào)動各級、各部門安全生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造力,提高安全生產(chǎn)水平,推動安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,建立完善了安全周期滿1000天礦井獎勵辦法,明確了獎勵標(biāo)準(zhǔn),細化了考核,同時將基建礦井納入了考核范圍。
各公司在認真總結(jié)多年來內(nèi)部安全監(jiān)督管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,通過安全管理體制創(chuàng)新,在強化礦井安全管理方面作了很多有益、大膽嘗試,對強化監(jiān)督隱患排查整改,實現(xiàn)安全生產(chǎn)具有積極意義。如攀煤公司在今年3月1日正式成立駐礦安全督導(dǎo)站,采用公司直管模式完善自我約束機制,實行安全監(jiān)督與管理分離,強化安全監(jiān)督管理職能,全方位參與礦井安全過程管理,真正使安全監(jiān)督工作越抓越緊、越抓越嚴(yán)、越抓越細、越抓越實。
7、抓好重點時期的安全工作,營造了較好的安全社會氛圍
積極開展了春節(jié)、“兩會”、抗擊冰雪災(zāi)害和地震期間的安全生產(chǎn)。為確保重點時期的安全生產(chǎn)工作,各級領(lǐng)導(dǎo)干部都深入基層和現(xiàn)場,嚴(yán)格執(zhí)行入井帶班和節(jié)日期間值班制度,認真執(zhí)行隊干跟班作業(yè)制度,確保了各項生產(chǎn)安全措施落實,保證了電煤的供應(yīng),實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。在抗震救災(zāi)期間成立了“**”抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組,加強了抗震救災(zāi)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),強化了對井下隱患的排查治理,確保了地震期間的安全生產(chǎn)。
抓好奧運會期間安全生產(chǎn),營造出良好的社會氛圍。對火工品管理、對基本建設(shè)礦井和非煤礦井實施了專項檢查。在檢查行動中,查出隱患**條,下達隱患整改通知書**份,落實了整改責(zé)任單位、檢查驗收單位和整改期限。
8、開展綜合治理,加大安全投入,提升了安全管理水平
按照**集團定的“依法治安、科技興安”的戰(zhàn)略,大力推進“綜合治理”工作,堅持以人為本,全面抓好安全生產(chǎn)“五要素”,努力向建設(shè)本質(zhì)安全型礦井邁進。
加強應(yīng)急救援隊伍管理,提高技戰(zhàn)術(shù)水平。各公司按照《礦山應(yīng)急救援及礦山救護隊管理指導(dǎo)意見》的要求建設(shè)的礦山救援隊伍。如四川省威遠煤礦礦山救護消防中隊制定了嚴(yán)格的訓(xùn)練方案,以及事故應(yīng)急救援預(yù)案,嚴(yán)格按照各項訓(xùn)練計劃和應(yīng)急救援預(yù)案進行演練,形成了一支政治合格、作風(fēng)頑強、技術(shù)過硬、英勇善戰(zhàn)特別能戰(zhàn)斗的隊伍。
合理使用安全費用,加大淘汰設(shè)備及工藝更新力度。**年提取安全費用**億元,使用了**億元,申請國債項目**個,總投資**9億元,其中國債0**82億元?,F(xiàn)已全部淘汰倉儲式、巷柱式、刀柱式等落后采煤方法;采煤工作面已全部淘汰木支護;巷道支護采用錨、網(wǎng)、噴組合支護技術(shù),增強礦井綜合防災(zāi)能力,夯實安全基礎(chǔ)。
加強安全培訓(xùn),為安全發(fā)展提供人才保障。采用培養(yǎng)崗位專業(yè)人才、廣泛招引人才等方式,實現(xiàn)了人才總量大幅增加、人才結(jié)構(gòu)明顯改善、人才配置更趨合理的目標(biāo)。**年計劃培訓(xùn)員工**萬人次,實際培訓(xùn)員工**萬人次,其種作業(yè)人員**萬人次。另外,四川礦山安全技術(shù)培訓(xùn)中心專門為**集團舉辦了礦長培訓(xùn)班,確保相關(guān)管理人員全部持證上崗。
加強安全文化建設(shè),構(gòu)筑群安工作的堅固防線。在金剛煤礦召開了群眾安全工作經(jīng)驗交流會,確立了“樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,夯實安全基礎(chǔ),構(gòu)筑群安工作的堅固防線”的工作目標(biāo)。通過充分發(fā)揮廣大職工及其家屬參與安全管理的積極性,有力地促進了安全生產(chǎn)和安全監(jiān)督保障作用發(fā)揮,推動了**安全文化建設(shè)進程。達竹公司形成了安全文化建設(shè)機制,制定了《安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見》,把安全文化建設(shè)從地面向井下延伸、從生產(chǎn)單位向非生產(chǎn)單位延伸,提高了企業(yè)管理水平,提升了企業(yè)形象。
(三)**年安全生產(chǎn)存在的主要問題
1、安全狀況不平衡,一般事故未得到有效遏制
**年發(fā)生的死亡事故均為一般事故,百萬噸死亡率為**,而全國國有重點煤礦為0**左右。按事故造成的死亡人數(shù)統(tǒng)計,頂板事故第一,占總數(shù)的**;運輸事故第二,占事故總數(shù)的**,這兩類占事故總數(shù)的**。
各公司安全狀況發(fā)展很不平衡,廣能公司百萬噸死亡率為0,**公司的百萬噸死亡率都超過了**集團的平均水平。
2、“三違”現(xiàn)象未有效遏制,重大非傷亡事故時有發(fā)生
去年發(fā)生的安全事故主要是因為未能杜絕“三違”行為,加之現(xiàn)場管理較混亂,職工自保和互保意識不強造成。如魯班山南礦“**”提升運輸事故,**南煤礦“**2”放炮事故等都是作業(yè)人員違章作業(yè)造成。
重大未遂傷亡事故明顯增多,共發(fā)生**次,主要集中在瓦斯燃燒、瓦斯爆炸、煤與瓦斯突出、透水事故、煤層自燃發(fā)火、跑車、放炮等方面。特別是龍**煤礦“8·14”瓦斯爆炸,魯班山北礦2812機巷1#聯(lián)絡(luò)巷發(fā)生煤層自燃發(fā)火,**煤礦2184機巷發(fā)生煤與瓦斯大型突出,**煤礦工作面被淹等事故都極有可能釀成重大傷亡事故。
3、災(zāi)害升級,治災(zāi)手段落后,安全發(fā)展與技術(shù)發(fā)展不匹配
隨著開采深度的增加,礦井災(zāi)害逐漸加重,但現(xiàn)有的災(zāi)害防治手段與災(zāi)害程度不相適應(yīng)。瓦斯抽放效果未能全部達到規(guī)定要求,無計劃停電時有發(fā)生,礦井水害監(jiān)測與防治尚缺有效手段。礦井生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)能力不配套,減頭減面難度大,造成采掘接續(xù)緊張加劇,同時又制約了防災(zāi)治災(zāi)時間及效果。芙蓉公司、廣旺公司巷道底鼓變形嚴(yán)重,存在支護手段與礦壓不適應(yīng)的問題。
4、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理和安全監(jiān)管不嚴(yán)、不細、不實
技術(shù)管理上,個別單位存在無規(guī)程、無措施作業(yè)。規(guī)程編制質(zhì)量差、技術(shù)規(guī)定可操作性差,技術(shù)管理部門未嚴(yán)把規(guī)程質(zhì)量審批關(guān),對年青技術(shù)人員的培養(yǎng)和幫帶力度不夠。
生產(chǎn)管理上,存在不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)定現(xiàn)象。采掘工作面投產(chǎn)未嚴(yán)格執(zhí)行投產(chǎn)驗收制度,瓦斯抽采鉆孔終孔未到設(shè)計位置,瓦斯預(yù)抽未達到預(yù)定效果,煤與瓦斯突出治理無效果檢驗或檢驗工作質(zhì)量差。
安全管理上,存在監(jiān)督執(zhí)行不力。隱患排查不力、隱患整改落實不徹底。由于生產(chǎn)接續(xù)緊張,部分瓦斯災(zāi)害嚴(yán)重礦井存在采掘活動違反瓦斯管理規(guī)定的問題。
5、人才匱乏,職工隊伍不穩(wěn)定
隨著**集團的快速發(fā)展,人才資源現(xiàn)狀與安全發(fā)展的需要很不適應(yīng),表現(xiàn)在人才總量與人力資源總量比例失衡、技能型人才緊缺矛盾突出、人才結(jié)構(gòu)性分布不均等方面。近年來,由于職工隊伍流動性較大、職工隊伍不穩(wěn)定、技術(shù)人員缺乏,極大地制約了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
二、突出重點、真抓實干,努力做好**年安全生產(chǎn)工作
**年,我們要繼續(xù)以黨的十七大精神為指導(dǎo),以構(gòu)建和諧社會為統(tǒng)領(lǐng),認真落實科學(xué)發(fā)展觀,認真貫徹落實工作會議和**安〔**〕1號文件精神,強化“雙基”工作,沉著應(yīng)對金融危機對煤礦安全生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn),繼續(xù)推進管理粗放型向精細化轉(zhuǎn)變、事故查處向預(yù)防轉(zhuǎn)變、隱患被動治理向主動治理轉(zhuǎn)變,確保**年安全生產(chǎn)目標(biāo)全面完成。
生產(chǎn)安全工作目標(biāo):生產(chǎn)原煤**萬噸,絕對死亡指標(biāo)控制在省安委會的考核指標(biāo)以內(nèi),百萬噸死亡率控制在2以內(nèi),力爭實現(xiàn)**,基本建設(shè)礦井萬米掘進死亡率0**以內(nèi),杜絕較大以上事故,實現(xiàn)安全生產(chǎn)局面逐步好轉(zhuǎn)。
(一)充分認識安全工作的艱巨性和復(fù)雜性,增強搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感
**年安全生產(chǎn)工作還存在事故總量偏大,重大非傷亡事故明顯增多,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不高,災(zāi)害升級壓力大,安全基礎(chǔ)仍然薄弱,安全管理不到位,“三違”行為未得到有效遏制,安全文化建設(shè)還未入心入腦等問題。因此,各單位一定要吸取**年重大非傷亡事故多發(fā)的教訓(xùn),切實杜絕“兩多兩少”現(xiàn)象(聽匯報多,井下解決問題少;布置工作多,落實檢查少),加強現(xiàn)場管理,解決好“嚴(yán)不起來,落實不下去”的問題。充分認識安全工作的艱巨性和復(fù)雜性,站在講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,嚴(yán)防各類事故發(fā)生,確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
(二)以“一通三防”和防治水為重點,深化安全專項整治
為推動安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展,防止較大以上生產(chǎn)安全事故發(fā)生,在安全工作上**年定為“瓦斯專項治理年”。各公司要建立防止較大以上生產(chǎn)安全事故責(zé)任制,貫徹落實**生〔**〕50號文件精神,以“一通三防”和防治水為重點,加大投入和科技攻關(guān)力度,力爭二級以上瓦斯超限報警次數(shù)下降**,杜絕水害事故和瓦斯事故,進一步夯實安全基礎(chǔ)。
繼續(xù)堅持瓦斯治理方針,牢固確立瓦斯不治理安全無保障觀念。認真落實國家有關(guān)瓦斯治理、抽采利用要求,不斷優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng),定期研究解決瓦斯隱患問題。突出礦井認真落實“四位一體”防護措施,加強瓦斯檢查員的履職情況檢查;加強井下在用設(shè)備防爆檢測。全面構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的工作體系,堅決杜絕瓦斯事故。
堅持煤礦水害防治十六字方針,富含水巖層和老窯積水區(qū)域要加強物探、鉆探工作,水害威脅嚴(yán)重的礦井必須堅持“有掘必探、先探后掘”。要落實專門機構(gòu)和責(zé)任人員,負責(zé)水害防治水工作,對周邊小煤窯的開采情況進行調(diào)查,確保水患的有效防治。
(三)加大災(zāi)害治理力度,建立安全治災(zāi)技術(shù)支撐體系
治災(zāi)是消除隱患,控制事故發(fā)生的重要途徑。各公司要圍繞影響礦井安全生產(chǎn)的問題,確定攻關(guān)方向,按照分類指導(dǎo)、分級實施的原則,加大安全費用投入。技術(shù)中心要積極參與重點項目和涉及全局性科研項目的攻關(guān),加強與科研院校的合作。
攀煤公司要加強對周邊小礦的監(jiān)控,爭取盡快建立一套自動化監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。**、**礦重大隱患治理工程要充分依靠深孔預(yù)裂爆破,提高煤層透氣性等科技進步技術(shù),有效防治煤與瓦斯突出。龍**礦井要將試生產(chǎn)期間的災(zāi)害防治作為安全管理的重點,掌握瓦斯和水涌出規(guī)律,為制定災(zāi)害治理措施奠定基礎(chǔ)。
(四)堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”
并重,推進“兩型三化”礦井建設(shè)
以強化“雙基”工作為重點,加大安全生產(chǎn)的投入,推廣應(yīng)用新技術(shù),提升機械化水平,提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,全面提升安全生產(chǎn)管理水平。
強化責(zé)任制,建立健全責(zé)任考核體系。以安全控制指標(biāo)為目標(biāo),強化企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實,嚴(yán)格落實各個崗位的安全責(zé)任制,落實新建、改建、擴建礦井的安全管理責(zé)任,加強對安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的跟蹤考核。
加強教育和培訓(xùn),實行全員安全準(zhǔn)入。加大人才培養(yǎng)力度,加強安全培訓(xùn),開展安全警示教育,嚴(yán)格全員安全準(zhǔn)入,繼續(xù)推行變招工為招生,加強勞動用工管理,規(guī)范勞動用工行為。
推進科學(xué)管理,建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。合理生產(chǎn)部署,合理選用主要設(shè)備,加快推動“兩型”、“三化”建設(shè)工作,提高操作人員的素質(zhì),減輕工人的勞動強度,逐步提高職工收入,穩(wěn)定職工隊伍。
夯實機械化基礎(chǔ),提高機械化質(zhì)量和效益??傮w目標(biāo)是:機采率達到**(其中綜采率達到**),機掘率達**;全員效率達到**噸/工。加快系統(tǒng)配套改造,大力推動機械化升級,具體要求是:減少炮采(掘),增加機采(含綜采綜掘),對新建礦井實行炮采審批制度;減少普采,增加綜采,新建礦井有條件的要直接裝備綜采;具備條件的綜采面向自動化智能化無人工作面發(fā)展;機械化向綜合自動化信息化方向發(fā)展。力爭**年機械化采煤工藝基本覆蓋**公司全部可采煤層。
(五)加強安全長效機制建設(shè),建立實施風(fēng)險預(yù)警機制
加強安全風(fēng)險預(yù)警管理,抓好事前防范,制定完善安全風(fēng)險預(yù)警管理辦法和礦井安全生產(chǎn)1000天管理辦法。風(fēng)險預(yù)警管理可實現(xiàn)安全隱患直觀量化考核,操作性強,也便于檢查考核安全員的履職情況。目前在金剛煤礦進行試點,待完善后推廣實施。
芙蓉公司救援基地**年要建成,**集團在此基礎(chǔ)上將建立安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心,負責(zé)對各公司應(yīng)急救援隊伍的管理指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。各公司要按照礦山救援隊伍資質(zhì)認定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),建立健全應(yīng)急救援體系,加強演練,提高救援隊員的戰(zhàn)斗能力,確保在災(zāi)害發(fā)生時能做到安全救援、科學(xué)救援。
(六)積極應(yīng)對挑戰(zhàn),增強安全管理的預(yù)見性,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)計劃、生產(chǎn)、銷售、安全管理
金融危機的爆發(fā)致使煤炭市場受到了嚴(yán)峻的考驗,要繼續(xù)樹立安全發(fā)展理念,樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的理念,建立安全管理隨市場銷售變化的聯(lián)系會議機制,堅持以產(chǎn)促銷、以銷保產(chǎn)的原則,生產(chǎn)與市場要做到統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步調(diào),實現(xiàn)全局一盤棋。
安全監(jiān)管部門要加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,查找安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),提高安全保障能力,繼續(xù)加大對安全費用的提取、管理、使用的監(jiān)管。特別是利用生產(chǎn)任務(wù)不重的時機,全力開展隱患治理工作,消除礦井通風(fēng)、瓦斯、頂板、水害機電運輸?shù)确矫娴闹卮箅[患。
(七)加強重大隱患治理,繼續(xù)推進“隱患治理年”工作,控制零星事故發(fā)生
堅決改變“重事后查處、輕事前防范”的錯誤思想。抓好重點頭面,重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)的安全管理,對重大安全隱患要按照“六步”閉合監(jiān)督管理機制的要求開展治理工作。通過實施閉合監(jiān)督管理,做到重大安全隱患排查治理工作目標(biāo)明確,程序規(guī)范、排查全面、重點突出、措施到位、整改徹底。
各公司要加大科技治災(zāi)投入力度,建立健全重大隱患分級管理機制和重大危險源分級監(jiān)控機制。杜絕較大事故,加大對零星事故的控制,嚴(yán)厲查處不按規(guī)程規(guī)定操作,不按規(guī)定設(shè)置安全設(shè)施,勞動組織管理松弛等現(xiàn)象。
(八)深化安全文化建設(shè),逐步建立企業(yè)安全文化核
心理念
2020年采煤戰(zhàn)線在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識,牢記“三不四可”,深入推進“三基三抓一追究”,以安全生產(chǎn)為目標(biāo),以“六個堅持”基本方略為抓手,以“安全伙伴”星級管理、“三零”區(qū)隊創(chuàng)建活動為載體,加強現(xiàn)場隱患排查工作,全年實現(xiàn)安全高效生產(chǎn),圓滿完成既定目標(biāo),為總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,現(xiàn)將2020年度工作完成情況及2021年度工作規(guī)劃做以下匯報。
第一部分 2020年采煤戰(zhàn)線工作完成情況
一、2020年采煤戰(zhàn)線各項指標(biāo)完成情況
2020年1-10月份采煤戰(zhàn)線各項指標(biāo)
序號
項目
計劃
實際
超/欠
單位
1
原煤產(chǎn)量
228
241.5
超13.5
萬噸
2
安全管理方面
杜絕了煤與瓦斯突出事故,計劃外瓦斯超限事故,三級以上非傷亡事故,輕傷以上工傷事故。戰(zhàn)線全年成功創(chuàng)建“三零”區(qū)隊3次。
3
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面
在集團公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化季度排名中,二季度榮獲第一的成績,采面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平始終處于集團前列。
4
工作面安裝回收方面
2020年安全順利完成己15-17—12090采面大采高設(shè)備的回收工作
5
新技術(shù)新裝備使用方面
2020年采煤戰(zhàn)線新技術(shù)新裝備得到前所未有的發(fā)展,全省首套6.5米大采高智能化綜采工作面建設(shè)成功,無反復(fù)支撐式超前支架效果顯著,一項項新技術(shù)、新裝備的使用,改變了對傳統(tǒng)綜采工作面的認知,使公司處于集團科技發(fā)展前列,引領(lǐng)技術(shù)革新。
6
機電管理方面
強化機電管理主體地位,全年機電事故較去年有明顯減少,加快檢修人才培養(yǎng),尤其是在智能化設(shè)備管理方面,摸索出一套更符合現(xiàn)場的檢修模式。
7
隊伍建設(shè)方面
科學(xué)規(guī)范管理制度,堅持以人為本原則,提升隊伍核心競爭力。
8
材料管理方面
1-10月材料消耗772.4萬元,噸煤材料費3.47元/噸,與計劃3.3元/噸相比,超0.17元/噸(37.9萬元)。加強安裝期間材料管理工作,做到材料不浪費,做到材料有計劃、入井有記錄、使用有臺賬、回收有明細。
二、2020年采煤戰(zhàn)線主要工作開展情況
(一)堅持安全第一不動搖,全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2020年采煤戰(zhàn)線安全工作態(tài)勢平穩(wěn),杜絕了煤與瓦斯突出事故,計劃外瓦斯超限事故,三級以上非傷亡事故,輕傷以上工傷事故。全年采煤戰(zhàn)線僅出現(xiàn)工傷9起,其中綜采一隊5起、綜采二隊4起;我們將繼續(xù)做好“六個堅持”基本方略,以瓦斯治理和防突為重點,以“安全伙伴”星級管理為抓手,深入開展“三零”區(qū)隊建設(shè),要在安全管理方面不斷創(chuàng)新工作思路和方法提高安全管理水平,真正做到安全生產(chǎn)。
(二)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)戰(zhàn)線生產(chǎn)組織,創(chuàng)建智能化工作面,實現(xiàn)大采高工作面安全高效生產(chǎn)。
1、截至2020年10月份末,采煤戰(zhàn)線完成原煤生產(chǎn)241.5萬噸,其中綜采一隊完成原煤生產(chǎn)225萬噸.,全年預(yù)計完成275萬噸;綜采二隊完成原煤生產(chǎn)16.5萬噸,全年預(yù)計完成21.5萬噸,圓滿完成產(chǎn)量計劃,且在7-9月3個月持續(xù)刷新采面月最高單產(chǎn)。
2、作為全省首套6.5米大采高智能化綜采工作面,不僅突破了全省智能化工作面由薄煤層向厚煤層發(fā)展的限制,具有準(zhǔn)確的圍巖與支架狀態(tài)控制、快速移架技術(shù)、高清可視化視頻監(jiān)測技術(shù)等優(yōu)勢。實現(xiàn)智能化工作面三機一鍵啟車、采煤機記憶割煤、可視化遠程干預(yù)、智能化跟機拉架、自動推溜、自動伸收護幫板、自動噴霧等功能,井下有人巡視、無人值守的全新工作模式。有效保證了采面正規(guī)循環(huán)率不低于95%,采面自動割煤率、自動跟機率不低于80%,礦井安全生產(chǎn)、減人增效,實現(xiàn)單班生產(chǎn)作業(yè)人員降到9人,全隊人員由160人減少至58人,從而打造出一支“人人都是巡檢工、人人都是崗位工”的高效精干的智能化綜采隊伍。
3、1-3月份采面受低抽巷出水點影響,超前謀劃、群策群力積極治理底板出水,提前在機巷挖設(shè)水泵窩6個,風(fēng)巷出水點處深挖引水,采面出水點設(shè)風(fēng)泵引至風(fēng)巷排出,設(shè)治水獎鼓勵職工多出好點子,杜絕水上皮帶,安全順利通過低抽巷出水影響區(qū)域。
4、采面過煤厚相對較薄區(qū)域E和落差2米的A4斷層及物探構(gòu)造異常帶f、煤厚相對較薄區(qū)域B,煤層變薄從中煤巷至機尾破底矸0.5m至1m;瓦斯變大,校檢超標(biāo),生產(chǎn)期間煤機多次停機。面對此種不利局面戰(zhàn)線詳細安排部署,要求打鉆在煤墻均勻布孔(每架不少于4個殘孔),底排孔探煤層底板,并在采面后半段加密淺孔;進一步規(guī)范煤層注水,淺孔注水孔深由6m調(diào)到8m,推行兩巷注水;制定嚴(yán)格制度控制煤機速度并規(guī)范使用支架互幫板;割底矸段嚴(yán)格控制采高減少破巖厚度;科隊干部盯現(xiàn)場抓落實等一系列措施實行后,確保了安全生產(chǎn)。
5、戰(zhàn)線推廣干部日清日結(jié)工作,推動干部工作崗位標(biāo)準(zhǔn)化,每名管理人員根據(jù)自身工作崗位,制定本人的工作流程,并根據(jù)工作流程制定自己的日清日結(jié)工作清單,當(dāng)日的日清日結(jié)清單下班前完不成的自主留礦;此項活動不僅提高了工作效率,更便于日常工作的開展(如一個人休班的情況下,科室或區(qū)隊根據(jù)休班人員的工作流程和日清日結(jié)清單都可以正常開展工作)
6、以“學(xué)法規(guī)、抓落實、強管理”活動為契機,以培訓(xùn)“一規(guī)程三細則二標(biāo)準(zhǔn)”為重點,全面強化安全管理,切實提升干部區(qū)隊職工的安全培訓(xùn)效果,提高安全管理水平、業(yè)務(wù)水平。
(三)按照“堅定信心、同舟共濟、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策”的疫情防控總要求,堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)
采煤戰(zhàn)線按照上級的部署,落實最嚴(yán)格的防控措施,在做好疫情防控工作的同時全力克服各種困難保障安全生產(chǎn),做到“疫情、生產(chǎn)”兩手抓;
1、因受疫情影響,區(qū)隊部分關(guān)鍵崗位職工未能出勤,造成生產(chǎn)崗位人員不足。面對此種不利局面戰(zhàn)線詳細安排部署,廣大黨員干部沖鋒在前,在這個時候勇挑重擔(dān),自2月初采煤戰(zhàn)線管理人員就堅持吃住在礦,站關(guān)鍵崗,確保了井下正常生產(chǎn)。并要求區(qū)隊制定保勤獎勵政策。
2、住礦期間,實行干部包保制度,對外出人員進行實時跟蹤,落實清楚外出時間、地點及接觸人員,班前會測體溫、每天對辦公區(qū)域進行消毒,嚴(yán)格落實請銷假制度,做到一人一檔,確保職工身體健康。
(四)對標(biāo)對表,強化基礎(chǔ)管理,實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)
1、嚴(yán)格采高管理,采高控制在5.5-5.8米;支架初撐力不低于26MPa;采面采用慣導(dǎo)取直,兩頭設(shè)激光定位儀,人工參照激光輔助校準(zhǔn);嚴(yán)格控制運輸機起落幅度不大于12°,立柱傾角不少于10°,保證支架姿態(tài);風(fēng)巷超前支護間距1.6m,人行道寬度不低于1.3m,動壓區(qū)底板平整,“明架腳見巷角”,確保高度4m以上。
2、2020年通過國家一級智能化礦井驗收,并成功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范采面,兩次召開集團安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會,多次迎接國家局、省局等上級部門檢查,在9月份迎接省長尹弘到采面指導(dǎo)工作,迎接眾多兄弟單位及外省煤礦相關(guān)單位到采面交流學(xué)習(xí);二季度在集團安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中榮獲第一名,采面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平始終處于集團前列。
(四)精細組織,現(xiàn)大采高設(shè)備安全回收
1、采面回架空間采用錨網(wǎng)索+W型鋼帶聯(lián)合支護;采面機巷動壓區(qū)采用單體液壓支柱和“π”形梁傾向棚支護;風(fēng)巷動壓區(qū)采用垛式支架上下幫走向貼幫排列支護,取得了良好支護效果;此次收尾上網(wǎng)用時14天,做回架通道用時15天,安裝絞車、單軌吊梁、清浮煤拉底、做組裝間、回撤機巷破碎機以外轉(zhuǎn)載機部件用時9天。
2、強化運輸設(shè)備檢修,每天安排專業(yè)人員負責(zé)單軌道檢修工作,確保了己15-17-12090采面回收期間單軌吊機車的安全高效運輸,實現(xiàn)了零事故,確保按時完成回收工作。
(五)優(yōu)化工藝、技術(shù)創(chuàng)新,引領(lǐng)生產(chǎn)跨越式發(fā)展
1、優(yōu)化超前支護新模式,利用新型垛式超前支架替代單體柱支護,成為全省首家取消單體柱超前支護采面。己15-17-12100采面機巷、中煤巷、風(fēng)巷三條巷道均采用垛式超前支架支護,有效加強了支護強度,提高了勞動效率,降低了職工勞動強度。
2、創(chuàng)新風(fēng)巷煤體注漿方法,突破注漿瓶頸,實現(xiàn)了注漿量和注漿時間雙提升。在風(fēng)巷實施煤體注漿期間通過探索和改進,對風(fēng)巷上下幫使用注漿封孔器進行煤體注漿,替代了注漿錨桿注漿工藝,操作簡易、工序簡單、成本低,單孔注漿時間和注漿量提高一倍,提高了煤墻堅固性,頂?shù)装逡平拷档土?0%,兩幫收縮變形量降低了66%,大大緩解了風(fēng)巷超前支護內(nèi)斷面不足的局面,而且大大降低了注漿成本消耗,經(jīng)濟效益明顯,全巷道注漿節(jié)約18萬元。
3、強化注水工作,采面采用多輪分段高低壓交錯淺孔注水法,在采面施工8米淺孔和利用卸壓注水鉆孔進行注水,并成立專業(yè)注水小組,實現(xiàn)了專用注水管路,專用注水鉆孔,專人注水施工。強化了采面注水的規(guī)范性,人員的專業(yè)性和設(shè)備的系統(tǒng)化,提高煤體塑性和含水率,大大減少煤墻片幫程度,為采面頂板管理提供保障,通過現(xiàn)場實測注水前后全塵和呼塵濃度降低了2/3,從而在防片幫和防塵管理上奠定了基礎(chǔ)。
4、己15-17-12100中煤巷施工注漿錨索加強超前支護。提前對動壓區(qū)頂板加打注漿錨索進行注漿加固,不僅無需再挪移垛式支架的運輸系統(tǒng),且生產(chǎn)期間減少打超前工序,達到生產(chǎn)減人提效的目的,適應(yīng)智能化綜采工作面的發(fā)展趨勢。
5、探索應(yīng)用磁化水噴霧降塵,在采煤機和支架上安裝70套磁化水噴霧進行降塵,大大減少生產(chǎn)期間的煤塵,為安全生產(chǎn)及職工身心安全提供有力保障。
(五)加強機電管理,確保設(shè)備運行正常
1、強化采面機電檢修,技術(shù)科成立機電管理小組,并指派專人指導(dǎo)、督促區(qū)隊機電檢修工作。實行機電管理網(wǎng)格化、設(shè)備檢修菜單化的新模式。并制定了《智能化綜采工作面機電設(shè)備應(yīng)急處置方案》,把現(xiàn)場常見突發(fā)機電事故的類別、常見問題、處置方法、應(yīng)急處置人員、處置人聯(lián)系方式、配件,工具存放位置形成表格和文字裝訂成冊,可以依據(jù)應(yīng)急處置方案內(nèi)容,快速指導(dǎo)現(xiàn)場進行事故應(yīng)急處置,大大降低了事故處理時間。
2、為了保證智能化工作面機電安全管理,為高產(chǎn)高效保駕護航。我們組織人員編寫了《平寶公司智能化工作面操作規(guī)范》、《平寶公司智能化工作面系統(tǒng)運行、維護制度》、《平寶公司智能化工作面各崗位責(zé)任制度匯編》、《平寶公司智能化工作面各崗位交接班制度》、《智能化綜采工作面生產(chǎn)工藝操作流程圖》、《智能化綜采工作面機電考核制度》等標(biāo)準(zhǔn)及制度,為智能化綜采工作面安全生產(chǎn)管理提供了保障。
通過以上措施及制度的實施,有效保證了采面正規(guī)循環(huán)率不低于95%,采面自動割煤率、自動跟機率不低于80%,連續(xù)多個月實現(xiàn)機電設(shè)備零事故,有力的保證了采面安全高效。
(六)強化技術(shù)管理。
1、加強專業(yè)技術(shù)管理,為安全生產(chǎn)提供可靠的技術(shù)支撐和保障。戰(zhàn)線每周召開技術(shù)分析會,針對采面情況進行分析并制定針對性措施;技術(shù)人員每天對采面水文地質(zhì)、壓力數(shù)據(jù)、頂?shù)装鍫顩r、構(gòu)造情況進行上圖分析,班前會向生產(chǎn)班說明采面管控重點,確保安全生產(chǎn)。
2、綜采二隊從3月份開始干雜活,嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施,確保安全生產(chǎn)。
(七)嚴(yán)格控制材料消耗,認真開展修舊利廢活動。
2020年采煤戰(zhàn)線更加重視材料管理工作,在公司材料評比的基礎(chǔ)上,戰(zhàn)線采取材料月度考核的機制,每月由戰(zhàn)線牽頭組織檢查,采取獎罰互補的原則。加強采面生產(chǎn)、回收、安裝期間材料管理工作,做到材料有計劃、入井有記錄、使用有臺賬、回收有明細,確保材料費用不超支,全年計劃有節(jié)余。
(八)隊伍建設(shè)和民主管理工作
在公司發(fā)展的日益健全和越來越嚴(yán)格的形式下,制度逐步完善,戰(zhàn)線大力實施民主化管理,鼓勵職工對隊伍建設(shè)提出好的意見和建議.只要有利于隊伍建設(shè)的好意見、好建議,一律采納,并給予一定獎勵,有效地激發(fā)了戰(zhàn)線全體干部職工勇躍參與隊建工作的熱情
第二部分2020年工作不足之處
1、職工安全意識需再提高,爭取杜絕工傷事故。
2020年戰(zhàn)線出現(xiàn)9起輕微傷工傷事故,暴露戰(zhàn)線安全管理上還存在紕漏,需進一步加強對職工安全教育,且加強規(guī)程學(xué)習(xí),從而避免零星工傷事故的發(fā)生。
2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作不持續(xù),思想有松懈現(xiàn)象。在采面?zhèn)雾斂刂?、運輸機起伏和支架姿態(tài)管理上都出現(xiàn)過不足,個別時段標(biāo)準(zhǔn)化工作存在標(biāo)準(zhǔn)滑坡現(xiàn)象。
3、機電檢修存在薄弱環(huán)節(jié),技術(shù)水平有待提升。在事故處理過程中暴露出檢修班事故現(xiàn)場緊急處置能力不足,未能第一時間恢復(fù)生產(chǎn)。還需加強檢修班業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)人員水平的提升。
4、技術(shù)管理方面有待加強
在12100采面過落差2m的A4斷層時,措施落實不到位,造成采面17-25#架掉頂,影響采面正規(guī)循環(huán),要強化技術(shù)管理,超前預(yù)判,嚴(yán)格措施落實。
第三部分采煤戰(zhàn)線2021年工作安排
一、2021年工作目標(biāo)
全年以“六個堅持”基本方略為指導(dǎo),牢記“三不四可”,以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作為抓手,以防突管理為重點,深入開展“三零”區(qū)隊建設(shè),持續(xù)夯實安全基礎(chǔ),提升超前防范能力,注重職業(yè)健康,提高綜合管理水平。
二、2021年工作思路
(一)牢記“紅線”意識,確保安全生產(chǎn)
(二)細化智能化工作面建設(shè),打造一流智能化工作面
1、結(jié)合己15-17—12100智能化工作面生產(chǎn)情況,及時調(diào)整管理思路,明確將智能化設(shè)備管理作為重點制定健全的管理制度、考核制度、激勵制度等。做到完善智能化綜采工作面操控工藝規(guī)程,建立了適應(yīng)智能化生產(chǎn)需要的生產(chǎn)工序、流程和管理規(guī)范,真正的做到智能化減人。打造首山第二個大采高智能化工作面
(三)穩(wěn)定礦井產(chǎn)量,打造集團一流智能化綜采隊
2021年己15-17—12110采面月產(chǎn)不低于25萬噸,打造單面年300萬噸一流智能化綜采隊
(四)、抓好八項工作。
三、具體實施舉措
(一)一如既往做好各項安全工作,確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定
以安全風(fēng)險管控為突破點,準(zhǔn)確研判不利安全生產(chǎn)因素,強化“三種”意識,切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),認清形勢,提高認識,強化責(zé)任感;嚴(yán)格措施落實,強化現(xiàn)場管理,加大隱患排查力度,堅決遏制各類安全事故發(fā)生,全面提升安全風(fēng)險預(yù)防預(yù)控能力,確保安全生產(chǎn)。
(二)穩(wěn)產(chǎn)高效,打造集團一流智能化工作面。
結(jié)合己15-17-12100智能化工作面成功經(jīng)驗下,超前謀劃,根據(jù)現(xiàn)場實際制定安全可靠的技術(shù)措施,將各項工作落實到位,在己15-17-12110打造平寶公司第二個智能化工作面。
(三)以一通三防和防突工作為重點,加強采面安全管理,創(chuàng)建綜合防塵示范化工作面。
1、嚴(yán)格落實卸壓注水鉆孔的施工和注水措施,通過對注水方式的優(yōu)化提升,組織成立專業(yè)注水小組,采面實現(xiàn)“三?!斌w制,即專用注水管路,專用注水鉆孔,專人注水施工。
2、大力推進磁化水噴霧使用,力爭創(chuàng)建集團公司綜合防塵示范化工作面。
(四)規(guī)范管理,確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作更上一層樓。
2021年在智能化工作面的平臺上積極開展工作,加快采面兩巷及外圍的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)進程,推動采面達標(biāo)再升級。在采面進一步探索激光應(yīng)用,實現(xiàn)采面動態(tài)達標(biāo)的同時加強風(fēng)巷動壓區(qū)管理,堅持好采面注水和風(fēng)巷注漿;通過召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會,努力實現(xiàn)集團公司大采高智能化綜采工作面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦的目標(biāo)。
(五)狠抓機電管理工作,夯實基礎(chǔ)。
機電設(shè)備管理是正常生產(chǎn)的前提,首先加大特殊工種培訓(xùn),并對培訓(xùn)人員和受訓(xùn)人員進行考核,提高培訓(xùn)質(zhì)量。其次戰(zhàn)線成立機電管理小組,制定采面機電“0”事故為目標(biāo)的激勵約束機制,并指派專人指導(dǎo)、督促采面機電檢修工作。實行機電設(shè)備網(wǎng)格化管理,實現(xiàn)每個設(shè)備都有不同干部管理,確保檢修人員和檢修時間得到保障,檢修項目按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。。
(六)開展科技創(chuàng)新,強化技術(shù)管理。
以技術(shù)革新和管理創(chuàng)新為切入點,大力開展五小創(chuàng)新和職工合理化建議活動,深入大采高智能化綜采工作面的現(xiàn)場寫實和總結(jié),發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題和難題,充分發(fā)揮全體干部職工的創(chuàng)新積極性,鼓勵和發(fā)揚改革創(chuàng)新,做好、做強己15-17-12110大采高智能化綜采工作面的管理和安全高效生產(chǎn)。
(七)抓好經(jīng)營管理。
(1)開展修舊利廢活動。加強材料回收復(fù)用暨各種小件的回收檢修復(fù)用,并進行合理獎勵。
(2)加強煤質(zhì)管理,大力抓頂板管理,杜絕掉頂事故,過構(gòu)造帶制定切實可行的管理措施,從源頭上抓煤質(zhì),向煤質(zhì)要效益。
(3)根據(jù)生產(chǎn)情況預(yù)計全年材料費用,做好材料使用計劃,合理分配使用,做到材料費用不超支使用。
(八)督促各區(qū)隊抓好區(qū)隊和班組建設(shè)工作