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擔(dān)當(dāng)心得體會(huì)

時(shí)間:2022-12-26 21:55:37

導(dǎo)語(yǔ):在擔(dān)當(dāng)心得體會(huì)的撰寫(xiě)旅程中,學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑,好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文,愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感,引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

擔(dān)當(dāng)心得體會(huì)

第1篇

春節(jié)后上班第一天,省委、省政府就召開(kāi)了“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”工作動(dòng)員大會(huì)。縣委書(shū)記***同志對(duì)抓落實(shí)提出了很明確的要求。為什么提這個(gè)要求呢,是因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在很多工作有安排,有部署,層層開(kāi)會(huì)、層層傳達(dá),精心制定方案,但是最后落實(shí)的效果如何,我覺(jué)得有些工作還是沒(méi)有落實(shí)到位,落到實(shí)處。

抓落實(shí)是一個(gè)老話題,也是一個(gè)新話題。老話題就是我們經(jīng)常談抓落實(shí),掛在嘴邊,大會(huì)要求,小會(huì)強(qiáng)調(diào),每個(gè)人都知道抓落實(shí)的重要性和必要性。談抓落實(shí)已經(jīng)深入人心,所有人都高度認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題。說(shuō)它是個(gè)新問(wèn)題就是說(shuō),在這樣反復(fù)強(qiáng)調(diào)的情況下,仍有很多工作落實(shí)不夠、落實(shí)不下去、落實(shí)不到位、落實(shí)緩慢、落實(shí)的質(zhì)量不高等等。當(dāng)前一些工作為什么落實(shí)不好,落實(shí)不下去。我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)。

一、怕有風(fēng)險(xiǎn),不敢創(chuàng)新突破

一名黨員干部,如果沒(méi)有科學(xué)決策的能力,沒(méi)有抓落實(shí)的能力,沒(méi)有做群眾工作的能力,如何能從容應(yīng)對(duì)各種任務(wù)和挑戰(zhàn),牢牢掌握工作主動(dòng)權(quán)?如何善于把握大局大勢(shì),駕馭復(fù)雜局面,解決突出問(wèn)題?圍繞這些問(wèn)題,我捫心自問(wèn)覺(jué)得敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰退刭|(zhì)還有待于提高。作為分局負(fù)責(zé)人,其責(zé)任不僅關(guān)乎本分局,更關(guān)乎的是漁沃辦事處的經(jīng)濟(jì)社會(huì)和民生事業(yè)的發(fā)展。有時(shí)候缺少對(duì)現(xiàn)實(shí)情況的了解,缺乏對(duì)復(fù)雜局面的判斷,看不清趨勢(shì),做不出決斷。有時(shí)面對(duì)中心重點(diǎn)工作任務(wù),怕有風(fēng)險(xiǎn),不敢創(chuàng)新突破,不敢大膽去試、大膽去闖,缺乏攻堅(jiān)克難的志氣、敢闖敢試的銳氣、大膽負(fù)責(zé)的勇氣,沒(méi)有先例的事不敢干,不敢越“雷池”半步,缺少大刀闊斧、奮力開(kāi)拓的精神頭。

二、在工作中,有時(shí)有等靠思想

對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重大決策部署缺乏深入研究思考,思想懶惰,看不到新常態(tài)帶來(lái)的新機(jī)遇新挑戰(zhàn)。有時(shí)對(duì)一些已經(jīng)明確要求推進(jìn)的重點(diǎn)工作,等文件、等指示;有了文件、指示,還要等上級(jí)調(diào)度,等兄弟科室先行、出經(jīng)驗(yàn),缺乏先創(chuàng)先干和主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)。有時(shí)看到別人享受玩樂(lè),而自己卻在拼命苦干,心理不平衡,出現(xiàn)精神懈怠和享受思想。怕決策失誤,不敢大膽拍板。

三、對(duì)新情況新問(wèn)題研究不夠,知識(shí)儲(chǔ)備不足

對(duì)新常態(tài)下如何更好地開(kāi)展工作,主動(dòng)研究不夠,措施辦法不多,凡事等著上級(jí)出政策、領(lǐng)導(dǎo)出主意。有時(shí)把工作推進(jìn)慢、任務(wù)不落實(shí),歸咎于領(lǐng)導(dǎo)不重視、職工不積極等外部因素,不能從自身找原因;對(duì)分局管理工作相關(guān)的新知識(shí)、新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)缺乏積極性,指導(dǎo)工作時(shí)出現(xiàn)了“本領(lǐng)恐慌”、“能力危機(jī)”。

綜上所述,這里面,我覺(jué)得有一個(gè)認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題,也有能力的問(wèn)題,有制度的問(wèn)題,最關(guān)鍵的還是我們的干部黨性的問(wèn)題、作風(fēng)的問(wèn)題。是不是考慮自己的利益多了,是不是考慮群眾、考慮國(guó)家的利益少了,是不是一些活的思想多了,原則性問(wèn)題少了。

當(dāng)前我們分局在整體作風(fēng)上是不錯(cuò)的,但仍然存在著黨性不強(qiáng)、作風(fēng)不實(shí)、落實(shí)不到位的情況。前期我們稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)工作進(jìn)行了規(guī)范,對(duì)機(jī)關(guān)外在的環(huán)境、內(nèi)在的理念制度進(jìn)行了規(guī)范,外在的、內(nèi)在的東西都有了,是不是我們每一個(gè)同志,素質(zhì)要求也同時(shí)上來(lái)了,達(dá)到了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?我覺(jué)得不是。推進(jìn)落實(shí),不能浮在面上、淺嘗輒止。抓好工作落實(shí),我認(rèn)為要做好以下幾點(diǎn):

一是要振奮精神抓落實(shí)。抓落實(shí)首先要有精氣神,要有一個(gè)好的精神狀態(tài)、精神面貌如果我們整天愁眉苦臉,萎靡不振,是抓不好落實(shí)的;如果整天背著手、踱著方步,也是抓不好落實(shí)的;如果整天瞻前顧后、猶豫不決,更抓不好落實(shí)。所以我們必須要有一種強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài),去推進(jìn)每一項(xiàng)工作的落實(shí)。

二是錘煉黨性抓落實(shí)。我們經(jīng)常講,黨建是第一生產(chǎn)力,抓黨建就是抓生產(chǎn)力,同樣,抓黨建也是抓落實(shí),黨性提升了,落實(shí)的力度就大了。我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng),我們的宗旨,就是全心全意為人民服務(wù),為人民服務(wù)就需要我們,去落實(shí)好黨的各項(xiàng)方針政策和路線,落實(shí)好縣委、辦事處確定的一系列工作安排和部署。我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)是為了發(fā)展,是為了人民,是為了更好的服務(wù)群眾,所以我們每個(gè)黨員、干部必須心中有黨,心中有責(zé),必須把抓落實(shí)作為檢驗(yàn)黨性的試金石。用自己真抓實(shí)干的作風(fēng)贏得廣大干部群眾的信任和支持。

三是提升能力抓落實(shí)。能力提升了抓落實(shí)的底氣就足了,要著眼全縣工作發(fā)展的趨勢(shì)和脈絡(luò),不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),開(kāi)拓新思維,展現(xiàn)新能力。要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神,要克服在年齡上、精力上、時(shí)間上等方面的困難,真學(xué)習(xí)、真思考、真研究,在學(xué)中干、干中學(xué),為納稅人提供好必要的服務(wù)。

第2篇

夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施,助力脫貧攻堅(jiān)。按照中央和自治區(qū)有關(guān)扶貧工作精神,我們緊緊圍繞“兩不愁、三保障,一安全”的脫貧攻堅(jiān)目標(biāo),堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,對(duì)癥下藥,精準(zhǔn)施策。

貧困鄉(xiāng)村多為邊遠(yuǎn)地區(qū),交通條件比較落后,飲水安全問(wèn)題比較突出,這是制約貧困鄉(xiāng)村發(fā)展的瓶頸。為此,我們?cè)谠瓉?lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善道路建設(shè)和人畜飲水工程,為脫貧攻堅(jiān)打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。新華村那說(shuō)屯,通往外界只有一條泥濘不堪的土路,村民們出入、物資運(yùn)送等非常不方便,村民們的最大心愿就是有條好路可通家門(mén)口。要致富先修路,我和駐村工作組促成村民們“一事一議”確定環(huán)屯路建設(shè), 2個(gè)多月后建成了約2公里的環(huán)屯道路硬化工程。道路的改善也帶動(dòng)了村民致富的信心樹(shù)立,他們激動(dòng)的說(shuō),我們以后可以很方便地開(kāi)著摩托車(chē)運(yùn)輸農(nóng)產(chǎn)品了,下雨天也不用擔(dān)心小孩上學(xué)摔跤了。琴塘屯吉祥生態(tài)種養(yǎng)合作社率先完成了土地流轉(zhuǎn),形成規(guī)?;N植養(yǎng)殖業(yè)。原來(lái)因路遙道路不暢,農(nóng)資進(jìn)出不便,很多商販不愿前來(lái),為了助力扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展,我們利用扶貧專(zhuān)項(xiàng)資金,2個(gè)月時(shí)間修建完成了2.6公里的產(chǎn)業(yè)路,自此以后,常??煽吹揭惠v輛貨車(chē)駛?cè)氘a(chǎn)業(yè)園,滿載農(nóng)產(chǎn)品而歸;大量收購(gòu)車(chē)輛直接開(kāi)到田間地頭,農(nóng)民就地銷(xiāo)售,切實(shí)解決了農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸難、銷(xiāo)售難、損耗大、成本高等問(wèn)題。全村約35戶183人也因此受益,增加了收入。

堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)扶貧,增強(qiáng)造血功能。我所在的新華村,全村 14個(gè)屯4300多人口,貧困戶就有179戶926人,貧困發(fā)生率為21.27%。村民以種植水稻、玉米,養(yǎng)殖豬、牛為主,特色經(jīng)濟(jì)很少,人均耕地面積不足0.5畝,很多家庭的經(jīng)濟(jì)來(lái)源主要依靠外出務(wù)工收入。為了解決該村的貧困問(wèn)題和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題,在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,我們立足實(shí)際,積極探索符合該村實(shí)際的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。新華村全年日照時(shí)間超過(guò)7個(gè)月,光伏扶貧是扶貧工作的有效途徑,我們積極引進(jìn)光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè),利用光伏國(guó)家補(bǔ)貼政策,光伏扶貧、農(nóng)光互補(bǔ),發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。近年來(lái),年均發(fā)電量近85千瓦,每年為村集體經(jīng)濟(jì)獲利10萬(wàn)元以上。

建立農(nóng)村新型服務(wù)體系,積極扶持村民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展,為農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收服務(wù)。通過(guò)土地流轉(zhuǎn),把土地集中起來(lái)規(guī)模發(fā)展甘蔗、砂糖橘、油茶,茶葉等,村民以土地入股,收取分紅;就近就家工作,獲取勞動(dòng)收入。經(jīng)過(guò)幫扶,新華村成立了兩家村民合作社,建立了規(guī)模種養(yǎng)產(chǎn)業(yè),使農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量、產(chǎn)出率有較大提高,增加了收入,并帶動(dòng)全村約30戶貧困戶實(shí)現(xiàn)了脫貧。

因戶施策,精準(zhǔn)幫扶。村里貧困戶各有各的困難情況,如果“一刀切”、“撒胡椒面”很難解決好群眾的操心事、煩心事、揪心事。我們堅(jiān)持因地制宜,實(shí)事求是,真正做到“一戶一策”,“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”。新華村舊敢屯的磨合禮是個(gè)精神病患者,每月只領(lǐng)200元低保,還有個(gè)11歲的女兒磨小清。由于磨小清在家里出生,沒(méi)有出生醫(yī)學(xué)證明,一直都是黑戶,無(wú)法辦理低保,在學(xué)校也無(wú)法申請(qǐng)困難學(xué)生補(bǔ)助。要辦理戶口必須做親子鑒定,他家如此貧困根本沒(méi)有能力承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。為了解決其困難,我們及時(shí)為他申請(qǐng)了免費(fèi)親子鑒定,解決了磨小清戶口問(wèn)題,辦好了低保,他們家庭每個(gè)月又多了200多元的低保收入,學(xué)校也為磨小清申請(qǐng)困難補(bǔ)助,減輕了他家經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。新聯(lián)屯的貧困戶磨禮周,全家7口人,最大的孩子20歲長(zhǎng)年癱瘓, 3個(gè)小孩讀小學(xué),1個(gè)是學(xué)齡前兒童,全靠靠低保生活。因他和鄰居有矛盾,硬化道路修不進(jìn)他家門(mén)口,出入極不方便。為此,我們多次上門(mén)反復(fù)做工作,調(diào)解他和鄰里矛盾,依靠后盾單位人社廳的幫扶并動(dòng)員村里勞動(dòng)力去鋪路,解決了他家門(mén)出入難題。與此同時(shí),為了解決他家生活困難,協(xié)調(diào)村里讓他當(dāng)了新聯(lián)屯的屯長(zhǎng)和保潔員,聯(lián)系馬山縣中醫(yī)院上門(mén)為他癱瘓?jiān)诖驳膬鹤幼鰵埣茶b定,辦理了一等殘疾證,并簽約了醫(yī)生定期上門(mén)做醫(yī)療服務(wù)。2018年春節(jié)前還幫他家申請(qǐng)了扶貧電視。點(diǎn)點(diǎn)滴滴入心用情的幫扶,使磨禮周家生活逐步改善,精神面貌發(fā)生了根本改變。

大量農(nóng)村勞動(dòng)力外出務(wù)工,產(chǎn)生大批農(nóng)村留守老人和兒童,如何解決好這一群體生產(chǎn)生活實(shí)際困難,是扶貧攻堅(jiān)中必須面對(duì)的重要問(wèn)題,也是堅(jiān)決打贏脫貧攻堅(jiān)的任務(wù)之一。我們通過(guò)學(xué)校、家庭、社會(huì)的協(xié)同協(xié)調(diào)發(fā)力,提供更加精準(zhǔn)、完善的基本公共服務(wù),加強(qiáng)對(duì)未成年人的監(jiān)護(hù)和對(duì)老年人的關(guān)懷照顧,讓這些弱勢(shì)群體感受到社會(huì)的溫暖和關(guān)愛(ài),增強(qiáng)脫貧信心。而我也在扶貧實(shí)踐中,逐漸掌握了因?qū)W致貧“雨露計(jì)劃”“助學(xué)貸款”來(lái)助力等系列“靶向施治”精準(zhǔn)幫扶辦法,在務(wù)實(shí)幫扶付出中與貧困戶結(jié)下了深厚的友誼。

辛勤付出二年,新華村不負(fù)眾望, 94戶貧困共480人順利脫貧,貧困發(fā)生率由原來(lái)的21.27%下降到10.84%,為2018年底新華村整村脫貧摘帽墊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第3篇

中層的干部培訓(xùn)心得體會(huì)

這次培訓(xùn)主要內(nèi)容是:一是總書(shū)記“七一講話”;二是晉煤集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記武華太在礦處級(jí)干部培訓(xùn)班開(kāi)班儀式上的講話;三是企業(yè)集團(tuán)化管理及風(fēng)險(xiǎn)管控;四是企業(yè)管理創(chuàng)新;五是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;六是黨性修養(yǎng)或反腐倡廉警示教育。這六個(gè)方面的內(nèi)容,對(duì)于我們這些奔跑在企業(yè)基建時(shí)期的工作者來(lái)說(shuō),這樣的課程是非常有實(shí)際意義的。它既可以提點(diǎn)、強(qiáng)化我們工作中的職業(yè)精神,職業(yè)修養(yǎng),同時(shí)也可以培養(yǎng)我們工作中的管理能力,職業(yè)技能。而這次的培訓(xùn),正是這樣一種難得機(jī)會(huì),讓我可以有機(jī)會(huì)提升自我,認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn),價(jià)值,從而奉獻(xiàn)企業(yè),奉獻(xiàn)到工作中去,我相信這是每一位工作者內(nèi)心所向往呼喚的。

這六大內(nèi)容,都非常深刻的闡述了各自的精神和要點(diǎn),而教授那精彩的演講,自身豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí),也讓我對(duì)這六大方面大有了新的認(rèn)識(shí)。具體來(lái)說(shuō),我認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)這兩個(gè)方面更加具有學(xué)習(xí)的必要性,是企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才的關(guān)鍵理論課程。具備現(xiàn)代化管理水平,提高職業(yè)化素質(zhì)的人才,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)相當(dāng)完善,我想應(yīng)該已經(jīng)具備了為企業(yè),為社會(huì)謀福利,創(chuàng)奇跡的能力,這也是企業(yè)最需要,最要求的。

企業(yè)管理創(chuàng)新檢測(cè)的就是一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力,所謂學(xué)習(xí)力就是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終,是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。如何提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力,必須做到:

一、提高認(rèn)識(shí),完善激勵(lì),激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力

學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立,思想意識(shí)的提高使員工獲得了不僅要個(gè)人學(xué)而且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動(dòng)力,而內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力。一是薪酬激勵(lì)。要完善崗位聘用制度,對(duì)有學(xué)歷而無(wú)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力的不聘,對(duì)無(wú)學(xué)歷而勤奮學(xué)習(xí),不斷有創(chuàng)新成績(jī)的給予破格聘用。二是獎(jiǎng)懲激勵(lì)。制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法、小改小革獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選制度、設(shè)立“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)等,對(duì)在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績(jī)的給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。極大地鼓舞了員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。三是目標(biāo)激勵(lì)。制定各種培訓(xùn)目標(biāo),明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核。在員工中開(kāi)展一對(duì)一幫教、集中培訓(xùn)、傳統(tǒng)性技術(shù)比武等活動(dòng)。對(duì)各部門(mén)的綜合技術(shù)水平和個(gè)人技術(shù)等級(jí)目標(biāo)要納入公司目標(biāo)責(zé)任考核中,并與集體和個(gè)人的能力工資掛鉤,進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情。

二、確立愿景、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建要扎扎實(shí)實(shí)深入持久,必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力,也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。為此,公司應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,提供組織保障、落實(shí)監(jiān)督措施、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法;確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃,并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制,確保員工學(xué)習(xí)的積極性。如我們首先確立學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo),圍繞整體目標(biāo),層層開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查與分析,再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,設(shè)計(jì)出專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃記錄表,對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容、目標(biāo)要求、學(xué)習(xí)進(jìn)度、時(shí)間、學(xué)習(xí)型式等做出詳細(xì)的安排,并做出對(duì)學(xué)習(xí)效果驗(yàn)證的具體要求,報(bào)企管部對(duì)各種學(xué)習(xí)措施的落實(shí)效果進(jìn)行考核。

三、擴(kuò)充載體,學(xué)以致用,提高員工學(xué)習(xí)能力

我們?cè)谠O(shè)計(jì)載體,開(kāi)展活動(dòng)中,著重圍繞干部員工學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)和提升,重點(diǎn)解決怎樣學(xué)更有效的問(wèn)題。為此,我們應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況,從實(shí)際出發(fā),建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體,在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法,在活動(dòng)形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí),開(kāi)展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動(dòng),取長(zhǎng)補(bǔ)短,促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣與利用。

執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)或員工對(duì)上級(jí)或公司制定的規(guī)章制度,下達(dá)的工作任務(wù)貫徹落實(shí)或完成的程度。幾年來(lái),領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力一直是公司老生常談的問(wèn)題,隨著公司經(jīng)營(yíng)體制不斷理順,各項(xiàng)規(guī)章制度不斷完善,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮:

一、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高員工素質(zhì)

員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低,決定著領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的強(qiáng)弱。特別是針對(duì)煤礦管理這一行業(yè),我們面臨的員工群體文化素質(zhì)低、技術(shù)水平落后、綜合素質(zhì)差是普遍存在的問(wèn)題。所以,作為礦技術(shù)負(fù)責(zé)人,如何做好領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行是勢(shì)在必行的工作。通過(guò)這一年的基層管理,我個(gè)人認(rèn)為,應(yīng)該從多角度去引導(dǎo),去教育下屬員工,多表?yè)P(yáng)、少批評(píng),采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的形式進(jìn)行教育培訓(xùn),一味教條地貫徹公司的工作標(biāo)準(zhǔn)與流程,反而會(huì)適得其反。所以,采取多種方法,使培訓(xùn)工作能起到實(shí)質(zhì)性的效果,從而增加其執(zhí)行力。

二、轉(zhuǎn)變員工工作態(tài)度

基層人員工作態(tài)度不夠積極,是社會(huì)普遍存在的現(xiàn)象,多拿錢(qián),少干活是多數(shù)人的想法,也是造成管理處工作滯后的原因之一,所以要想管理處的工作能上一個(gè)新臺(tái)階,提高執(zhí)行力,首先要解決思想問(wèn)題、態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意識(shí),是個(gè)人能力、意愿、想法等在工作中所體現(xiàn)出來(lái)的外在表現(xiàn),積極的工作態(tài)度始終是員工脫穎而出的重要砝碼。

三、建立健全有效的內(nèi)部管理和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

每一項(xiàng)制度的建立,都是經(jīng)過(guò)充分的討論研究的。對(duì)一經(jīng)公布實(shí)施的管理制度,就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。制度落實(shí)是內(nèi)部管理工作的重要環(huán)節(jié),也是制度建設(shè)成敗的關(guān)鍵。制度落實(shí),首先,領(lǐng)導(dǎo)要身體力行,以身作責(zé),率先垂范,做制度的模范遵守者,執(zhí)行者;其次要加強(qiáng)對(duì)員工的思想、首先等方面的教育,增強(qiáng)其執(zhí)行制度的自覺(jué)性;再次要強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)檢查督促,增強(qiáng)員工執(zhí)行制度的外在動(dòng)力。企業(yè)在提高執(zhí)行力的情況下,要特別注重員工的激勵(lì)機(jī)制,做到獎(jiǎng)懲分明。對(duì)工作中表現(xiàn)突出的員工及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)工作滯后的員工進(jìn)行處罰,要一視同仁。

四、對(duì)員工實(shí)施人性化管理

事實(shí)上,增加員工的執(zhí)行力,僅靠制度的強(qiáng)化和監(jiān)督制約是不夠的,特別是在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下,員工外出打工已不再是處在單純的為了生存的階段。任何人到一個(gè)企業(yè),總是期望能展示自己的才華,能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,能力得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。因此,領(lǐng)導(dǎo)者在單位中實(shí)

中層的干部培訓(xùn)心得體會(huì)

如何提高中層管理者執(zhí)行力的思考

什么是執(zhí)行力?按照著名管理學(xué)者余世維教授的說(shuō)法:執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成工作的能力,個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱不是取決于單一的素質(zhì),而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn)。

六月底我參加了公司組織的中層干部管理培訓(xùn),通過(guò)汪曉林老師“關(guān)于中層管理和企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用”的課程理解和再學(xué)習(xí),收獲很大,本次培訓(xùn)讓我更深刻的認(rèn)識(shí)到了做一名稱職中層管理者在企業(yè)發(fā)展中的重要意義,也感觸到提升中層管理者執(zhí)行力對(duì)我企業(yè)發(fā)展的重要性。

我認(rèn)為中層管理者要提高執(zhí)行力,在工作中至少需具備兩種能力:準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)理念的能力和管理好本部門(mén)工作上的實(shí)施能力。那么,到底該如何提高這兩方面的能力呢?參考本次培訓(xùn)課程以及個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn),可以從以下幾方面來(lái)著手提高執(zhí)行力:

第一、明確領(lǐng)導(dǎo)意圖是前提。正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)布置工作的意圖和初衷,是做好一個(gè)高層信息傳達(dá)者的首要任務(wù)。

不能正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意思,將會(huì)出現(xiàn)企業(yè)決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中,方向的小小偏差、會(huì)在不斷的執(zhí)行中,誤差變大,最終導(dǎo)致整體工作的偏差,越到后期離原定的目標(biāo)越遠(yuǎn),甚至是背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的,產(chǎn)生工作的失誤有可能給公司造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。

可以說(shuō)明確領(lǐng)導(dǎo)的要求,才能制定工作目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃、逐項(xiàng)落實(shí)、跟蹤反饋,這就要做到:

1、平時(shí)做到與領(lǐng)導(dǎo)和睦相處;

2、自覺(jué)做好助手和下級(jí);

3、學(xué)會(huì)與不同類(lèi)型的上級(jí)相處;

4、不斷充實(shí)和學(xué)習(xí),能夠站到更高的角度,替領(lǐng)導(dǎo)換位思考;

5、通過(guò)匯報(bào),確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)的要求,要把明確后的領(lǐng)導(dǎo)要求,準(zhǔn)確的輸送給執(zhí)行人。隨情況的變化不斷校準(zhǔn)要求,如有偏差,盡快改正,保持工作方向的明確,走在正確的路上,完成各項(xiàng)任務(wù)。

第二,表率作用是榜樣。作為一個(gè)中層干部,不能只靠說(shuō)別人,也要靠自己做,打鐵先要自身硬,必須身先士卒、百折不撓的樹(shù)立起自己的榜樣形象。仍要繼續(xù)嚴(yán)格要求自己,遵章守紀(jì),不放松個(gè)人管理,不遲到早退、認(rèn)真布置任務(wù)、愛(ài)護(hù)并節(jié)約公司財(cái)產(chǎn)、積極響應(yīng)集團(tuán)公司的活動(dòng)、配合其他部門(mén)等諸多事務(wù)上都做好作用。成為手下的員工心悅誠(chéng)服的榜樣,中層管理者的管理才更有說(shuō)服力和執(zhí)行力。

第三,主動(dòng)積極是作風(fēng)。中層管理者不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待,也不能凡事都親力親為。首先要積極主動(dòng)的做好日常管理工作的鋪墊和準(zhǔn)備,把會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題以及各種預(yù)案工作做到前頭,從提升本部門(mén)的基礎(chǔ)工作開(kāi)始,將部門(mén)打造成隨時(shí)接受新任務(wù)和快速處理工作的強(qiáng)力隊(duì)伍。通過(guò)不斷的審視自己部門(mén)該做的事兒,明晰責(zé)權(quán)、出臺(tái)考核、獎(jiǎng)勤罰懶,引導(dǎo)員工變得積極主動(dòng),才會(huì)打造一個(gè)主動(dòng)積極的部門(mén),執(zhí)行力也就有了保證。

第四,工作到位是準(zhǔn)則。中層管理者要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,把握好工作的程度,做到不急不緩、多做不多說(shuō)。要想作到位,必須做到:

1、頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法,管理部屬;

2、嘴巴到位——在管理中就是要上下溝通,既要及時(shí)匯報(bào),又要隨時(shí)督促;

3、眼睛到位——細(xì)致觀察環(huán)境的變化,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并解決問(wèn)題;

4、耳朵到位——廣泛聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)以及下屬員工對(duì)工作的意見(jiàn)和建議;

5、腿腳到位——經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),保持第一手資料的搜集。 工作到位與否是衡量執(zhí)行力的標(biāo)尺,把握住這個(gè)尺度,要靠勤奮的磨練自身素質(zhì),最優(yōu)的利用資源,交辦的工作到位了,領(lǐng)導(dǎo)滿意,員工用心,中層管理者才能在實(shí)際的工作中游刃有余。

第五, 不講借口是態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)面前不講借口,恪守職責(zé),不給執(zhí)行力留缺口?!敖杩凇钡膶?shí)質(zhì)就是推卸責(zé)任。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任與尋找借口之間,體現(xiàn)了一個(gè)中層管理者的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng),服從和誠(chéng)信的工作的態(tài)度。問(wèn)題面前首先想到的是借口,那就根本談不上執(zhí)行力。不但培養(yǎng)自身的擔(dān)當(dāng)心態(tài),還要從明確部門(mén)內(nèi)的各項(xiàng)工作職責(zé)和工作流程入手,不推諉,不扯皮,讓下達(dá)的任務(wù)可以第一時(shí)間找到對(duì)應(yīng)的責(zé)任人開(kāi)始,快速掌控工作的進(jìn)展情況,進(jìn)行督導(dǎo)和傳達(dá)。

第六,團(tuán)隊(duì)合作是保證。中層管理者作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)過(guò)遴選后的團(tuán)隊(duì)成員,要給予充分的鍛煉,成員雖然不能要求赴湯蹈火,但也是要在各個(gè)方面要求成員獨(dú)當(dāng)一面的。所以要多進(jìn)行團(tuán)隊(duì)活動(dòng),在互動(dòng)中多多接觸每個(gè)員工,了解每個(gè)員工,以便在團(tuán)隊(duì)內(nèi)培養(yǎng)成一個(gè)互相信任、互相支持、互相配合、互相幫助,相互尊重、相互激勵(lì)、相互交流,發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。為發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的才智和力量,做好基礎(chǔ)工作。團(tuán)隊(duì)外,才有各部門(mén)之間應(yīng)各司其職,補(bǔ)位不越位,補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),分工合作,揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,形成公司合力的可能。只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)者能力的放大效應(yīng),執(zhí)行力的提高才能落到部門(mén)工作的各個(gè)角落。

第七,公平公正是原則。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一。作為中層干部要公平公正對(duì)待下屬的工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn),正確的做事。工作中要對(duì)事不對(duì)人,要一視同仁。想問(wèn)題、辦事情,都要從大局出發(fā),公道正派、是非分明、一身正氣,能堅(jiān)持原則、堅(jiān)持正義、牢記使命,這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,放心工作的決心和擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓軜?shù)立正氣,保證執(zhí)行力不偏離。

第八,總結(jié)反省是關(guān)鍵。作為中層管理者針對(duì)執(zhí)行力要做到經(jīng)常自我反省,“磨刀不誤砍柴工”,總結(jié)反省是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)、尋找工作規(guī)律、提高工作能力、吸取教訓(xùn)的重要途徑。強(qiáng)化執(zhí)行力就是一個(gè)不斷提升和積累的過(guò)程,通過(guò)定期組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)和總結(jié),在反思中豐富經(jīng)驗(yàn),在總結(jié)中學(xué)習(xí)成長(zhǎng),明確公司、部門(mén)、甚至是個(gè)人的不足和困難,在解決問(wèn)題和準(zhǔn)備解決問(wèn)題的過(guò)程下,執(zhí)行力也將在不斷的審視和反思中得到了提高。