時(shí)間：2022-07-10 14:06:37
導(dǎo)語：在新技術(shù)論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
形成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)最根本的目標(biāo)是為了獲得創(chuàng)新績效。績效的好壞體現(xiàn)出整個(gè)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的成功與否，是企業(yè)獲得市場競爭力最關(guān)鍵的影響因素。創(chuàng)新的成果越多，能轉(zhuǎn)化成實(shí)際創(chuàng)新產(chǎn)品的可能性越大。要研究創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)績效，對(duì)于創(chuàng)新收益、創(chuàng)新產(chǎn)品的市場占有率和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生專利數(shù)之間的關(guān)系和作用路徑的研究必不可少。在整個(gè)高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中，各要素表現(xiàn)的相互關(guān)系如下：企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入力度在很大程度上影響創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能力的大小，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能力越大，對(duì)于其他成員的吸引力越大，越容易參與到創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中來，以期獲得網(wǎng)絡(luò)整體創(chuàng)新成果，當(dāng)參與的創(chuàng)新成員達(dá)到一定的規(guī)模和數(shù)量時(shí)，研究與開發(fā)的創(chuàng)新成果成功應(yīng)用于生產(chǎn)或成為專利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)會(huì)上升，標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量增加，整個(gè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新績效增加，企業(yè)的市場競爭能力急劇增強(qiáng)。當(dāng)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)績效提升后又反過來增加企業(yè)研究經(jīng)費(fèi)的投入力度，以此形成良性循環(huán)?；谏鲜龅姆治?，本文為更系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)地探討在高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)于其績效的影響路徑及其他變量對(duì)它們的敏感度，將其分為五個(gè)子模塊：創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能力模塊；企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入力度模塊；標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量模塊；新加入科研機(jī)構(gòu)數(shù)量模塊和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)績效模塊。
2理論分析與系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)建模
已有文獻(xiàn)表明，技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的核心成員包括企業(yè)、銷售商、顧客、供應(yīng)商、科研機(jī)構(gòu)、地方政府、中介服務(wù)等機(jī)構(gòu)。李大為認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新過程中各行為主體在協(xié)同行為和交互作用中形成了包括關(guān)聯(lián)企業(yè)、大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)、地方政府部門、中介組織及金融機(jī)構(gòu)等[27]。Ritter指出，企業(yè)與其他外部關(guān)系不僅僅包括供應(yīng)商、客戶，還應(yīng)該包括銷售商、競爭者、政府、科研機(jī)構(gòu)（大學(xué)、研究所）和咨詢機(jī)構(gòu)[28]。盡管不同行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)不盡相同，但其基本結(jié)構(gòu)都是由網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)間的聯(lián)系兩方面構(gòu)成。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，其基本結(jié)點(diǎn)包括焦點(diǎn)企業(yè)、供應(yīng)商、客戶、科研院所、政府、中介機(jī)構(gòu)等，它們分別在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮著不同作用，眾多的不同要素聚集在一起，其目的是推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)或新知識(shí)的產(chǎn)生、流動(dòng)、更新和轉(zhuǎn)化，最終提高技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)績效。這個(gè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)包含知識(shí)的共享與轉(zhuǎn)移、系統(tǒng)創(chuàng)新成員的流動(dòng)、R&D的投入與產(chǎn)出等各種傳遞回路，形成許多非線性的作用過程。在這個(gè)過程中，通過對(duì)人才、資金、物質(zhì)及信息等創(chuàng)新要素的合理配置，形成一個(gè)具有整體性與動(dòng)態(tài)性的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。本文在擴(kuò)充吳傳榮的技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)因果關(guān)系圖的基礎(chǔ)上[1]，通過新加入的科研機(jī)構(gòu)數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量、企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入力度等中間變量，構(gòu)建了系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型，探索創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能力與創(chuàng)新績效的交互作用。模型中各變量的因果關(guān)系如圖1所示。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)能力理論，提升網(wǎng)絡(luò)能力會(huì)增強(qiáng)與其他機(jī)構(gòu)的聯(lián)系程度。因此，高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能力越大，企業(yè)與大學(xué)科研機(jī)構(gòu)的合作力度越強(qiáng)。合作力度加大后，雙方溝通程度得到進(jìn)一步提升。根據(jù)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)理論，網(wǎng)絡(luò)中各成員為了彌補(bǔ)自己在競爭中的劣勢，以知識(shí)合作和知識(shí)交流為渠道，在網(wǎng)絡(luò)中互相吸收共性知識(shí)和各方獨(dú)立擁有的優(yōu)勢知識(shí)，知識(shí)轉(zhuǎn)移的真實(shí)性和有效性不斷提高。隨著創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中知識(shí)的有效積累，網(wǎng)絡(luò)對(duì)外部環(huán)境的動(dòng)蕩性和不確定性會(huì)不斷減少，企業(yè)對(duì)于外界和市場的把握程度相應(yīng)提高，會(huì)對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品相關(guān)項(xiàng)目投入更多的研究經(jīng)費(fèi)和科技創(chuàng)新人員。當(dāng)高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新人員增加時(shí)，創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量會(huì)相應(yīng)地?cái)U(kuò)大，企業(yè)的創(chuàng)新收益也會(huì)增多。按照協(xié)同理論的思想，當(dāng)核心企業(yè)的利益不斷增加時(shí)，與之相關(guān)聯(lián)的其他網(wǎng)絡(luò)成員的利益也會(huì)相應(yīng)的提升，最終使整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)績效增加。一般情況下，當(dāng)企業(yè)在某方面獲得了新利益時(shí)，在追求更多利潤的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)必然會(huì)投入更多的R&D經(jīng)費(fèi)，企業(yè)專利的數(shù)量得到增加。企業(yè)的核心競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)，在市場中的地位相應(yīng)提高，從而吸引更多的科研機(jī)構(gòu)加入這個(gè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中，最終增強(qiáng)了整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新能力。隨著企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)中其他成員合作力度的進(jìn)一步加大，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新管理會(huì)變得比以前簡單有效。比如，企業(yè)與供應(yīng)商合作力度加深，供應(yīng)商能夠更加充分地掌握企業(yè)的開發(fā)進(jìn)展、市場銷售等情況，從而可以在最短的時(shí)間內(nèi)滿足企業(yè)的各種需求。因此，創(chuàng)新管理的成本會(huì)減少，而創(chuàng)新收益會(huì)增加。通過上述因果影響因素的分析，認(rèn)為創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)吸引力將會(huì)得到有效提升，可以吸引科研機(jī)構(gòu)的加入，增加網(wǎng)絡(luò)中的創(chuàng)新人才和標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員，最終導(dǎo)致企業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量增加、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的速度和力度加大，從而使整個(gè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新能力增強(qiáng)。
3模型流量圖和方程式分析
在圖1的基礎(chǔ)上，將整個(gè)系統(tǒng)分為五個(gè)子模塊，分別為創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能力模塊（見圖2）、企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入力度模塊（見圖3）、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量模塊（見圖4）、新加入科研機(jī)構(gòu)數(shù)量模塊（見圖5）和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)績效模塊（見圖6）。在深入分析各子模塊的基礎(chǔ)上，考慮各子模塊之間的相互關(guān)系，最后探索整個(gè)網(wǎng)絡(luò)。這些子模塊本身就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，其內(nèi)部包含各種各樣的關(guān)系，同時(shí)各個(gè)模塊之間又交織成一個(gè)大系統(tǒng)。模型中大部分變量間的函數(shù)關(guān)系是在分析流量圖中每個(gè)相鄰變量因果關(guān)系的基礎(chǔ)上得到的，少部分常變量的取值是在研究市場數(shù)據(jù)規(guī)律的基礎(chǔ)上得到的。比如，模型中把市場競爭度看成是隨機(jī)函數(shù)而不是一個(gè)定量的市場平均值；市場需求信息延遲和標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)延遲是用更加貼近高新技術(shù)企業(yè)實(shí)際需求和預(yù)期目標(biāo)的隨機(jī)函數(shù)來表示的，這樣使模型更加貼近了實(shí)際情況。流量圖中涉及的各方程式符號(hào)含義見表1~表4。
4模型仿真與結(jié)果分析
4.1選取案例分析
在2012年和2013年中，通過與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)高層的交流以及對(duì)這家企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的跟蹤調(diào)查，獲取相關(guān)研究數(shù)據(jù)。高新技術(shù)企業(yè)具有技術(shù)含量高、技術(shù)變化迅速和創(chuàng)新密集的特征。選取的高新技術(shù)企業(yè)雖然成立時(shí)間不久，但是相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新水平位于整個(gè)制造行業(yè)前10名左右，此公司員工150人，是一家上市公司控股的中小企業(yè)，同時(shí)每隔1~2年，在原有創(chuàng)新產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，增加國外先進(jìn)技術(shù)，使得產(chǎn)品的更新速度極其迅速。在整個(gè)企業(yè)營業(yè)收入中，創(chuàng)新產(chǎn)品帶來的利潤達(dá)44%左右。較好地滿足了Eisenhardt提出的案例研究中案例選擇的標(biāo)準(zhǔn)[29]。因此，選擇這家企業(yè)作為中國高新技術(shù)企業(yè)具有一定的代表性和合理性。
4.2模型中變量的表示和取值
本部分采用VensimDSS對(duì)模型進(jìn)行仿真測試。VensimDSS是一種十分有效的可視化仿真工具。用戶利用它可以探究引起變量變化的原因、考察該變量影響整個(gè)模型的路徑和程度。根據(jù)模擬數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)的吻合度可以清晰地判斷模型是否合理。在此基礎(chǔ)上，通過對(duì)相關(guān)參數(shù)靈敏度的分析，使模型進(jìn)一步優(yōu)化。模型數(shù)據(jù)源自于一家非常具有代表性的高新技術(shù)企業(yè)，詳細(xì)數(shù)據(jù)見表1~表4。模型的研究周期為1個(gè)月，整個(gè)研究跨度為100個(gè)月。
4.3狀態(tài)變量動(dòng)態(tài)關(guān)系及其擬合優(yōu)度分析
檢驗(yàn)?zāi)Ｐ椭懈鳡顟B(tài)變量的因果關(guān)系具有重要的意義。因果關(guān)系的合理度是檢驗(yàn)?zāi)Ｐ蛯?duì)于現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)擬合度的試金石。狀態(tài)變量之間的變化關(guān)系可能在短時(shí)間內(nèi)符合實(shí)際的需要，但是隨著時(shí)間的推移，它們之間的關(guān)系是否還能足夠代表早期的關(guān)系，有待深究。它們之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系見圖7。圖7表明，企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入力度與創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能力隨時(shí)間的變化趨勢基本呈現(xiàn)等比例上升。企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入力度加大，隨之創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能力也會(huì)加大。相互之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系在整個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)與因果關(guān)系圖中的關(guān)系吻合度很高。標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量與創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能力在100個(gè)月周期里，在前20個(gè)月里，它們之間的上升趨勢與因果圖中完全吻合。在后80個(gè)月，雖然彼此上升的趨勢沒變，但隨著時(shí)間的推移，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能力上升的速度比標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量的速度要快。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)績效變動(dòng)幅度很大，尤其在前10個(gè)月增長速度極快。第10個(gè)月后，它的趨勢基本不隨時(shí)間的推移而變化。新加入科研機(jī)構(gòu)在前10個(gè)月呈上升趨勢，第10個(gè)月后基本穩(wěn)定。檢驗(yàn)系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型的擬合度對(duì)于模型的實(shí)際推廣同樣具有重大意義。此模型利用前29個(gè)月的模擬數(shù)據(jù)與高新技術(shù)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。用新加入科研機(jī)構(gòu)數(shù)量測量模型的擬合度，見表5。前30個(gè)月技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中新加入科研機(jī)構(gòu)數(shù)量的模擬值與高新技術(shù)企業(yè)的實(shí)際數(shù)據(jù)相對(duì)誤差平均值為4.35%。誤差在可靠的范圍內(nèi)，說明模型擬合性好、符合實(shí)際，可以在企業(yè)未來的創(chuàng)新決策中提供合理的指導(dǎo)意見。模型能夠普及的程度是衡量已建立模型好壞的重要尺度。一方面，系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型在很大程度上是依據(jù)主觀經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建的方程不可能完全符合現(xiàn)實(shí)情況。另一方面，技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)高不確定、高風(fēng)險(xiǎn)、高投資的一系列活動(dòng)。因此，檢驗(yàn)系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型的穩(wěn)定性十分必要。由于狀態(tài)變量是模型中最關(guān)鍵的變量，檢驗(yàn)它們的穩(wěn)定性對(duì)于整個(gè)模型具有很好的代表性。把Timestep從1提高到3，考察它們的變化趨勢，如圖8所示。從圖8可知，當(dāng)Timestep從1提高到3時(shí)，企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入力度前30個(gè)月里交替上升，在后70個(gè)月里，雖然它較之前略微有所提高，但是它們在整個(gè)研究跨度里基本保持一致的變化趨勢。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)績效雖然在前5個(gè)月有較明顯的變化，后95個(gè)月也有微小差異，但是在整個(gè)研究跨度里，它的整體趨勢沒有出現(xiàn)較大變化。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能力在時(shí)間步長改變前后基本沒有變化。新加入科研機(jī)構(gòu)數(shù)量在前15個(gè)月里有較大的變化。時(shí)間步長加大，科研機(jī)構(gòu)的增加速度反而會(huì)減慢。但是在后85個(gè)月里，時(shí)間步長的變化不再影響新加入科研機(jī)構(gòu)的數(shù)量。標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量基本沒有變化，前后交替上升。因此，可以說明模型對(duì)于參數(shù)的變動(dòng)不靈敏，模型可以較好地在實(shí)際中運(yùn)用。
4.4模型結(jié)果執(zhí)行與優(yōu)化分析
系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)仿真結(jié)果的最終目標(biāo)是為企業(yè)決策提供依據(jù)。R&D投入占科技投入比例影響企業(yè)在創(chuàng)新項(xiàng)目上投入金額的大小，從而最終決定企業(yè)利潤的數(shù)額，這是企業(yè)關(guān)心的核心問題。研究R&D投入占科技投入比例在不同取值下它對(duì)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入力度、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)績效、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能力的影響。把R&D投入占科技投入比例從0.2提高到0.5，它們?nèi)叩淖兓厔萑鐖D9所示。圖9表明，fR&D從0.2提高到0.5，受技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中復(fù)雜環(huán)境的影響，企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入力度上升幅度很小。然而，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能力和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)績效卻基本沒有變化。結(jié)果表明，企業(yè)如果盲目加大投入力度，對(duì)于整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)績效的增加并不會(huì)有明顯的作用。在整個(gè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中，影響創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)績效的因素很多，它們之間構(gòu)成了復(fù)雜的影響系統(tǒng)，單一變動(dòng)fR&D并不能帶來有效成果。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)績效是企業(yè)最關(guān)心的指標(biāo)之一，深入探索時(shí)間步長對(duì)于創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)績效的敏感度同樣具有重要意義。如圖10和圖11所示。從圖8可知，Timestep從1提高到3，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)績效有小幅度的變化。而圖10表明，當(dāng)時(shí)間步長從1提高到2，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)績效沒有任何變化。但是當(dāng)時(shí)間步長從1直接大幅度跳躍到4，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)績效如圖11所示。在第3個(gè)月和第30個(gè)月這段時(shí)間，創(chuàng)新績效隨時(shí)間的變化是以最初的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)績效為中線振幅越來越小的波浪型圖線。經(jīng)過反復(fù)仿真，當(dāng)Timestep維持在2.8左右，整個(gè)創(chuàng)新績效穩(wěn)定提升到一定數(shù)值。即當(dāng)企業(yè)與地方政府合作力度因子Sgr取值為0.30028；創(chuàng)新成果淘汰比例fA取值為0.40028；科研機(jī)構(gòu)退出比例fy取值為0.10056時(shí)，網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)最小，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)績效在較高的水平上最平穩(wěn)。
5結(jié)語
對(duì)于企業(yè)R&D投資活動(dòng)影響因素的研究多年來一直都是國外學(xué)者關(guān)注的焦點(diǎn)問題。Ciftci等認(rèn)為隨著企業(yè)的規(guī)模的增加，企業(yè)R&D投入的效率是高于企業(yè)規(guī)模增長的比例而增長的，其原因是企業(yè)的知識(shí)增加、企業(yè)的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的增加都是有一定的規(guī)模效應(yīng)的。除此之外，企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)是需要巨額的資金資源支持的，研發(fā)活動(dòng)與企業(yè)的收益正相關(guān)。Grabowski等對(duì)美國新藥品的收入與R&D投入的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)新藥品的收入越高，其分配到R&D活動(dòng)的投入資金就越多，即企業(yè)的研發(fā)投入與產(chǎn)品的銷售收入呈正相關(guān)關(guān)系。Gary提出在企業(yè)R&D活動(dòng)中，管理層的工作態(tài)度以及管理層的經(jīng)營能力對(duì)企業(yè)R&D活動(dòng)起到很大的影響。Ester還發(fā)現(xiàn)了管理層中管理者的才能會(huì)對(duì)企業(yè)R&D活動(dòng)的決策造成一定的影響。Erkal等則指出合資企業(yè)同業(yè)聯(lián)盟發(fā)現(xiàn)企業(yè)的溢出效應(yīng)會(huì)加大企業(yè)R&D方面的投資，這種效應(yīng)的存在很大程度上是取決于企業(yè)的盈利能力。國內(nèi)學(xué)者許志超等基于行業(yè)的不同特性，全面分析企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)規(guī)模、管理層激勵(lì)、資產(chǎn)負(fù)債率對(duì)R&D投資的影響程度。結(jié)果表明，在不同行業(yè)中，公司治理與企業(yè)R&D投資的關(guān)系存在顯著差異，要解決企業(yè)研發(fā)投資不足的問題需要區(qū)分不同行業(yè)來改善其公司治理狀況。任海云通過A股上市公司的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)R&D投資的影響進(jìn)行研究，提出股權(quán)的適度集中與R&D支出呈正相關(guān)關(guān)系，自然人法人同R&D支出呈正向關(guān)系，國有控股企業(yè)對(duì)R&D支出具有負(fù)面影響，研發(fā)支出與自然人大股東的關(guān)系不明確。國內(nèi)外學(xué)者對(duì)影響企業(yè)R&D投資因素的研究，早期一般運(yùn)用定性的分析方法研究影響企業(yè)R&D投資的宏觀因素。隨著企業(yè)對(duì)于R&D活動(dòng)方面的逐漸重視，企業(yè)對(duì)于R&D方面的信息披露逐加強(qiáng)，為研究企業(yè)R&D投資的定量分析提供了契機(jī)，進(jìn)而從微觀角度研究企業(yè)R&D投資的影響因素的研究逐漸的增多?？偟膩碚f國內(nèi)外對(duì)影響企業(yè)R&D投資的因素的研究都是經(jīng)過了從定性到定量，從宏觀到微觀的過程。國內(nèi)外學(xué)者對(duì)于影響企業(yè)R&D投資的因素的研究大多側(cè)重在宏觀因素和微觀因素的公司治理方面上，對(duì)于影響企業(yè)R&D投資的財(cái)務(wù)因素的研究雖然可能會(huì)考慮到，但是考慮的缺乏全面性。由于我國企業(yè)的研發(fā)水平衡量等問題尚未得到很好的解決以及我國上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表的研發(fā)支出項(xiàng)目披露的非強(qiáng)制性，為全面的研究影響企業(yè)R&D投資的財(cái)務(wù)因素增加了難度。雖然隨著我國上市公司R&D方面信息披露的逐漸規(guī)范，我國對(duì)于影響企業(yè)R&D投資因素的研究取得了一定的進(jìn)步，但是很少有研究中考慮到了對(duì)于不同的行業(yè)的差異，不同行業(yè)企業(yè)R&D投資的影響因素的差異。
2高新技術(shù)企業(yè)R&D投資財(cái)務(wù)影響因素分析
2.1企業(yè)盈利能力與R&D投資
企業(yè)的盈利能力通常是指企業(yè)在經(jīng)營中獲得更大的利潤的能力。對(duì)于企業(yè)的內(nèi)、外部利益相關(guān)者來說企業(yè)的利潤是他們最關(guān)心的問題，同時(shí)企業(yè)的利潤是企業(yè)管理者能力、效能和工作業(yè)績的集中體現(xiàn)，企業(yè)擁有較為可觀的利潤也能夠?yàn)槠髽I(yè)員工享受更好的福利提供有效的保障?？梢娖髽I(yè)對(duì)其盈利能力變化的時(shí)刻關(guān)注是十分必要的。企業(yè)能力理論認(rèn)為，企業(yè)自身具備一定的實(shí)力的同時(shí)企業(yè)擁有或者可控制的資源能夠得到有效的配置，企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)就可以順利的開展。但是，由于企業(yè)的研發(fā)投資活動(dòng)的成功率難以保證導(dǎo)致研發(fā)投資活動(dòng)的投資風(fēng)險(xiǎn)往往高于其他形式的投資活動(dòng)，大部分投資者往往出于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的角度，對(duì)于高新技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目上的投資采取謹(jǐn)慎的態(tài)度，這是企業(yè)就必須動(dòng)用企業(yè)內(nèi)部資金儲(chǔ)備。企業(yè)的研發(fā)投資活動(dòng)收益見效較慢，是一個(gè)回報(bào)時(shí)間較長的持續(xù)的過程，這就需要企業(yè)擁有較為雄厚的資金保障。高新技術(shù)企業(yè)對(duì)于其自身的新產(chǎn)品的研發(fā)具有較高的技術(shù)要求和資金要求。高新技術(shù)企業(yè)R&D投資的順利進(jìn)行要求企業(yè)擁有足夠的資金支持，否則一旦企業(yè)的資金出現(xiàn)緊缺就會(huì)造成資源的供應(yīng)出現(xiàn)問題，進(jìn)而直接影響企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和R&D投資的進(jìn)行。當(dāng)企業(yè)的盈利能力較強(qiáng)時(shí)，企業(yè)能夠獲得較為可觀的利潤，逐漸積累的超額利潤為企業(yè)自身創(chuàng)造更多的自有資金，這些企業(yè)的可支配資金可以使企業(yè)能夠更為靈活自主的將資金投入到R&D活動(dòng)的投資上來。因此，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)，相應(yīng)的企業(yè)在R&D投資方面的投入會(huì)越多。
2.2現(xiàn)金流量與R&D投資
充足的資金是企業(yè)開展研發(fā)活動(dòng)的基礎(chǔ)，沒有充足的資金支持，企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)將很難開展。由于高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)具有回收期較長、成本較高、投資風(fēng)險(xiǎn)較高的特點(diǎn)，企業(yè)很難能夠通過外部融資的方式達(dá)到企業(yè)研發(fā)投資活動(dòng)的目標(biāo)，企業(yè)研發(fā)活動(dòng)持續(xù)不斷的進(jìn)行很大一部分是通過企業(yè)的內(nèi)部資金來支持的。企業(yè)充沛的資金為其順利進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)提供了保障，如果企業(yè)的資金短缺，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的研發(fā)后勁不足進(jìn)而為企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)帶來巨大的阻力。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金流量足夠充足時(shí)，企業(yè)能夠?yàn)槠溲邪l(fā)活動(dòng)投入源源不斷的資金支持，企業(yè)更加有動(dòng)機(jī)和可能對(duì)其研發(fā)活動(dòng)投入的更多，保證企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)更加順利有效的進(jìn)行。所以說，企業(yè)的內(nèi)部現(xiàn)金流量是企業(yè)R&D投資的影響因素。
2.3股權(quán)結(jié)構(gòu)與R&D投資
股權(quán)結(jié)構(gòu)是指股票的投資主體所持股票數(shù)量、種類和所占比例。股權(quán)結(jié)構(gòu)可以從股權(quán)集中度和股權(quán)制衡度兩個(gè)方面來考察。對(duì)于股權(quán)集中度對(duì)企業(yè)R&D投資的影響，學(xué)者們持有不同的觀點(diǎn)。在高新技術(shù)企業(yè)中，R&D投資對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展能力起著決定性的作用。股權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)集中的企業(yè)大股東會(huì)有更多的機(jī)會(huì)參與到企業(yè)的經(jīng)營過程和管理過程中去，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營者能夠?qū)嵤┏浞值谋O(jiān)督，保障大股東利益的同時(shí)也保證了風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的順利執(zhí)行。高新技術(shù)企業(yè)的R&D投資符合股東的利益，股東可以通過研發(fā)項(xiàng)目的成功獲得可觀的回報(bào)，股權(quán)集中度相對(duì)較高的企業(yè)中的大股東，在考慮到成本與效益的同時(shí)，更加有動(dòng)機(jī)對(duì)企業(yè)在研發(fā)新項(xiàng)目中的R&D投資方面的實(shí)施監(jiān)督。但是，如果企業(yè)的股權(quán)過于集中甚至掌握在一個(gè)股東手里，股東在做決策時(shí)首先要考慮自身的利益，由于其不能充分考慮風(fēng)險(xiǎn)投資為企業(yè)帶來的長遠(yuǎn)利益而不能做出理性的決策。高新技術(shù)企業(yè)的大股東可能會(huì)因?yàn)镽&D投資的高成本、高風(fēng)險(xiǎn)而刻意回避企業(yè)進(jìn)行R&D活動(dòng)，選擇引進(jìn)外來的成熟技術(shù)和產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。如果企業(yè)的股權(quán)相對(duì)分散，各方股東的利益都需要權(quán)衡，更有利于股東對(duì)公司的發(fā)展做出理性的決策，這其中也包括對(duì)企業(yè)R&D投資的決策。股權(quán)制衡度是抑制大股東投機(jī)行為的有效途徑。股權(quán)制衡度就是使多個(gè)大股東共同享有控制權(quán),這樣可以有效避免某一個(gè)大股東單獨(dú)干預(yù)企業(yè)投資決策,大股東對(duì)私人利益的追求的欲望也會(huì)相應(yīng)收斂。當(dāng)大股東之間進(jìn)行利潤分割的爭奪時(shí),對(duì)小股東的利益的損害會(huì)相應(yīng)減少。股權(quán)制衡度的提高，一方面大股東對(duì)企業(yè)的管理者可以起到一定的監(jiān)督作用，另一方面各方大股東之間起到了相互制衡的作用進(jìn)而抑制了大股東的利益侵占行為，對(duì)增加企業(yè)價(jià)值的R&D投資產(chǎn)生促進(jìn)作用。除此之外，股權(quán)制衡度的提高，由于各方股東的持股比例相差不大，可能會(huì)比較容易導(dǎo)致股東們對(duì)企業(yè)控制權(quán)的爭奪進(jìn)而對(duì)企業(yè)R&D投資產(chǎn)生阻礙作用。
2.4資本結(jié)構(gòu)與R&D投資
高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的順利開展往往需要投入大量的資金，僅僅靠企業(yè)的內(nèi)部資金很難達(dá)到投入資金的要求，這時(shí)企業(yè)可以通過債務(wù)融資來解決投入資金的問題。高新技術(shù)企業(yè)的R&D投入是保持企業(yè)創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理必然會(huì)導(dǎo)致其企業(yè)融資的受限，可見企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)R&D投資存在一定的影響。一般理論認(rèn)為企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率越低，就對(duì)企業(yè)R&D投資越有利，反之高負(fù)債會(huì)使企業(yè)減弱對(duì)R&D投資的積極性。隨著企業(yè)負(fù)債水平的提高，財(cái)務(wù)杠桿的效果明顯的同時(shí)還會(huì)為企業(yè)帶來償還利息的壓力。高新技術(shù)企業(yè)R&D投資存在著很大的未知性的同時(shí)其研發(fā)失敗的可能性也很大。高新技術(shù)企業(yè)如果通過借款進(jìn)行R&D投資，企業(yè)就要承擔(dān)一定的高額借款利率，導(dǎo)致投資的成本過高，進(jìn)而使得企業(yè)對(duì)新項(xiàng)目的研發(fā)失去積極性。除此之外，債權(quán)人由于風(fēng)險(xiǎn)過大，一般不愿意為企業(yè)R&D投資活動(dòng)提供融資。企業(yè)自身也會(huì)因?yàn)閭鶆?wù)融資造成企業(yè)R&D成本過高而選擇內(nèi)部融資籌集研發(fā)資金。當(dāng)債權(quán)人不愿提供R&D投資所需的長期資金時(shí),企業(yè)股東就會(huì)另辟蹊徑，選擇短期負(fù)債融資。
2.5企業(yè)發(fā)展能力與R&D投資
目前我國高新技術(shù)企業(yè)正處于迅速發(fā)展的階段，高新技術(shù)企業(yè)屬于我國戰(zhàn)略新興企業(yè)，利用R&D投資來開發(fā)新領(lǐng)域研發(fā)新產(chǎn)品是不可或缺的。企業(yè)的發(fā)展能力是考察企業(yè)未來市場競爭力的重要內(nèi)容。對(duì)企業(yè)發(fā)展能力的分析，較為有效的減少了企業(yè)為了短期獲利而進(jìn)行的盲目決策，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及完成企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)處于平穩(wěn)發(fā)展時(shí),企業(yè)的營業(yè)利潤增長率高于通貨膨脹率，企業(yè)具有合理的資金結(jié)構(gòu)，企業(yè)當(dāng)年的利潤出去支付管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、流動(dòng)資金需求以外仍有盈余的資金用于企業(yè)的發(fā)展投資。這時(shí)的企業(yè)處于最佳狀態(tài),企業(yè)每期都有盈余的資金進(jìn)行投資,這就為企業(yè)進(jìn)行R&D投資創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。企業(yè)發(fā)展能力的提高必然伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及企業(yè)盈利能力的提高。而企業(yè)規(guī)模和企業(yè)盈利能力對(duì)企業(yè)R&D投資存在一定的影響，那么企業(yè)的發(fā)展能力是企業(yè)R&D投資的影響因素之一。
3提高高新技術(shù)企業(yè)R&D投資的對(duì)策建議
3.1促進(jìn)企業(yè)盈利向R&D投資的轉(zhuǎn)化
由于企業(yè)的研發(fā)投資活動(dòng)收益見效較慢，是一個(gè)回報(bào)時(shí)間較長的持續(xù)的過程。大部分投資者對(duì)于高新技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目上的投資采取謹(jǐn)慎的態(tài)度，這時(shí)企業(yè)的內(nèi)部儲(chǔ)蓄資金則占據(jù)了大部分R&D投資。那么，如何促進(jìn)企業(yè)的超額利潤向R&D投資的轉(zhuǎn)化？一是降低企業(yè)盈利向R&D投資轉(zhuǎn)化的風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)的R&D投資活動(dòng)的成功率難以保證，導(dǎo)致研發(fā)投資活動(dòng)的投資風(fēng)險(xiǎn)往往高于其他形式的投資活動(dòng)，投資者出于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的角度，不敢輕易的對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行投資。針對(duì)R&D投資高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，通過產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)可以盡可能的降低研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)學(xué)研研發(fā)活動(dòng)是指企業(yè)、高等院校、研發(fā)機(jī)構(gòu)之間實(shí)現(xiàn)研發(fā)資源的優(yōu)化組合。產(chǎn)學(xué)研研發(fā)活動(dòng)在降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，還能夠在提高研發(fā)效率上產(chǎn)生一定的積極作用。二是增強(qiáng)企業(yè)盈利向R&D投資的轉(zhuǎn)化的意識(shí)。增強(qiáng)企業(yè)盈利向R&D投資的轉(zhuǎn)化的意識(shí)實(shí)質(zhì)上就是增強(qiáng)企業(yè)管理者將企業(yè)盈利向R&D投資的轉(zhuǎn)化的意識(shí)。采用一定的鼓勵(lì)政策將企業(yè)管理者自身的利益與企業(yè)的利益聯(lián)系在一起，促使企業(yè)管理者不單單重視企業(yè)的眼前利益，更加重視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展利益，使得管理者逐漸意識(shí)到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不能墨守成規(guī)，必須勇于創(chuàng)新。
3.2增加企業(yè)的內(nèi)部留存
增加企業(yè)的內(nèi)部留存可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)R&D投資的現(xiàn)金流量的增加。激勵(lì)高新技術(shù)企業(yè)R&D投資可以提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)的價(jià)值隨之升高進(jìn)而企業(yè)的利潤也隨之升高，企業(yè)的內(nèi)部留存增加。為防止企業(yè)R&D溢出過大，企業(yè)需要構(gòu)建完善的R&D溢出內(nèi)部化系統(tǒng)來增加企業(yè)的內(nèi)部留存。建立完善的高管激勵(lì)措施，有助于減少管理者不理性的決策，大大降低了損害股東利益的可能性的同時(shí)增加了企業(yè)的內(nèi)部留存。企業(yè)慎重的使用企業(yè)支付現(xiàn)金股利的政策，為了增加企業(yè)的內(nèi)部留存以保證企業(yè)R&D投資活動(dòng)的順利進(jìn)行，企業(yè)管理者在制定現(xiàn)金股利分配政策時(shí)需要對(duì)高新技術(shù)企業(yè)與非高新技術(shù)企業(yè)投資的差別重視起來。
3.3建立合理的股權(quán)制衡長效機(jī)制
我國股權(quán)分置改革后，大股東不關(guān)心公司治理情況的現(xiàn)象得到了一定程度上的改善，但是由于改革并沒有進(jìn)行完全，股票限售的情況仍舊存在。面對(duì)這樣的情況，企業(yè)應(yīng)該從自身的角度來尋求發(fā)展的方式。高新技術(shù)企業(yè)建立股權(quán)制衡的長效機(jī)制是保持企業(yè)R&D投資活動(dòng)持續(xù)活力進(jìn)行的有效途徑。高新技術(shù)企業(yè)擁有股權(quán)制衡的長效機(jī)制，企業(yè)中持股比例最高的第一大股東受到其他大股東的制約，第一大股東會(huì)主動(dòng)的關(guān)注公司的管理經(jīng)營，第一大股東會(huì)為了企業(yè)能夠持續(xù)的健康發(fā)展而增加對(duì)研發(fā)項(xiàng)目上投資額。但是企業(yè)的最終目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值的最大化，高新技術(shù)企業(yè)以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)制定合理的股權(quán)制衡的長效機(jī)制是對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的最佳方式。由于我國企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)政策的時(shí)間較短，企業(yè)管理者的持股相對(duì)較少，管理者在管理企業(yè)時(shí)往往只是注重企業(yè)的短期的利益，為了企業(yè)能夠短期獲利而放棄風(fēng)險(xiǎn)較大、投入較大的R&D投資。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)積極采用股權(quán)激勵(lì)政策，使得企業(yè)管理者自身利益和企業(yè)利益緊密的聯(lián)系起來，促使管理者對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的充分關(guān)心，在面對(duì)企業(yè)R&D投資的決策上能夠作出有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的正確決策。
3.4合理進(jìn)行負(fù)債融資
高新技術(shù)企業(yè)的外部債權(quán)人在對(duì)其進(jìn)行投資時(shí)往往不傾向于將資金投入在R&D投資方面的原因，一是企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn)性，雖然研發(fā)活動(dòng)的成功會(huì)為企業(yè)和債權(quán)人帶來可觀的收入，但是研發(fā)活動(dòng)失敗的風(fēng)險(xiǎn)性也是非常大的；二是高新技術(shù)企業(yè)的R&D投資項(xiàng)目一般涉及很多專業(yè)知識(shí)，外部債權(quán)人對(duì)于專業(yè)知識(shí)不是很了解，不能充分的了解研發(fā)項(xiàng)目的信息，不敢進(jìn)行貿(mào)然的投資；三是銀行只能享受固定的收益，無法享受R&D投資獲得的巨大利益但是必須要承擔(dān)企業(yè)R&D投資的巨大風(fēng)險(xiǎn)，正是由于這樣銀行往往對(duì)高新技術(shù)企業(yè)R&D投資不感興趣；四是外部債權(quán)人對(duì)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行投資時(shí)對(duì)投資回報(bào)率的要求很高，使得企業(yè)必須要承擔(dān)高額的費(fèi)用。這些原因都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債融資的減少，但是對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說，企業(yè)對(duì)研發(fā)活動(dòng)的投資占據(jù)了企業(yè)投資的大部分，隨著企業(yè)R&D投資的外部融資的減少，企業(yè)的負(fù)債融資也隨之減少。高新技術(shù)企業(yè)不能為了單純的節(jié)約成本、降低風(fēng)險(xiǎn)而減少企業(yè)的外部負(fù)債融資。企業(yè)減少外部負(fù)債融資會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過低，影響企業(yè)的經(jīng)營效率。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該合理的把外部融資與內(nèi)部融資結(jié)合起來，以達(dá)到比較合理的資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的R&D投資效率以及企業(yè)經(jīng)營效率。
3.5正確評(píng)估企業(yè)發(fā)展能力
對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，通過統(tǒng)計(jì)軟件SPASS17.0對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行巴特利球形度和KMO檢驗(yàn)，輸出結(jié)果（表1）顯示KMO值為0.715，表明樣本數(shù)據(jù)比較適合作因子分析。同時(shí)，Bartlett的球形度檢驗(yàn)概率值為0.000，小于0.05，說明相關(guān)系數(shù)矩陣與單位矩陣有明顯差異，各變量相關(guān)性大，適宜作因子分析。2.4抽取共同因子和因子旋轉(zhuǎn)根據(jù)樣本標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)建立指標(biāo)間的相關(guān)系數(shù)矩陣，運(yùn)用主成分分析法，計(jì)算其特征值和貢獻(xiàn)率（表2）。從圖中可以看出，前4個(gè)特征值的方差累計(jì)貢獻(xiàn)率達(dá)到81.966%，基本體現(xiàn)了原始數(shù)據(jù)的大部分信息，提取4個(gè)公因子是可行的，可以達(dá)到化簡與降維的目的，同時(shí)全面描述原始數(shù)據(jù)信息。為確保初始因子載荷矩陣的結(jié)構(gòu)簡明，因子含義足夠突出，采用方差最大正交旋轉(zhuǎn)法，使因子載荷進(jìn)一步變大或變小，得到旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣圖（表3）。
2因子命名
根據(jù)旋轉(zhuǎn)后的解釋的總方差（表3），對(duì)公共因子的命名和對(duì)變量的解釋?？梢钥闯觯谝粋€(gè)因子在指標(biāo)X1、X3、X8、X9、X10、X11、X12上有較高的載荷，第二個(gè)因子在指標(biāo)X4、X7、X13、X14上有較高的載荷，第三個(gè)因子在指標(biāo)X5、X6上有較高的載荷，第四個(gè)因子在指標(biāo)X2上有較高的載荷。此外，分析得出成份得分協(xié)方差矩陣（表4）顯示各因子之間已完全失去相關(guān)性，適宜進(jìn)行因子命名和解釋。通過對(duì)指標(biāo)體系的深入分析和歸類，可以對(duì)抽取的四個(gè)因子作出以下命名和解釋：因子1主要載荷了規(guī)模以上工業(yè)增加值、單位面積工業(yè)增加值、省級(jí)以上研究開發(fā)機(jī)構(gòu)數(shù)、省級(jí)以上科技計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)、企業(yè)專利申請(qǐng)量、創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心孵化場地面積、創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心在孵企業(yè)數(shù)等七項(xiàng)指標(biāo)，這些指標(biāo)主要體現(xiàn)了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)模方面的情況，可以命名為產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模因子。因子2主要載荷了人均工業(yè)增加值、高新技術(shù)企業(yè)數(shù)占區(qū)內(nèi)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)的比例、科技與金融結(jié)合指數(shù)、特色產(chǎn)業(yè)集群（基地）建設(shè)指數(shù)等4項(xiàng)指標(biāo)，這些指標(biāo)主要體現(xiàn)了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展密度和發(fā)展環(huán)境等方面的情況，可以命名為產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境因子。因子3主要載荷大專以上人員占企業(yè)總?cè)藬?shù)比例、工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比重兩項(xiàng)指標(biāo)，這些指標(biāo)主要體現(xiàn)了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)、投入、能力等方面的情況，可以命名為企業(yè)創(chuàng)新能力因子。因子4主要載荷高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值增長速度一項(xiàng)指標(biāo)，這項(xiàng)指標(biāo)最能代表高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度，因此，可以命名為產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度因子。綜合上述數(shù)據(jù)，各因子旋轉(zhuǎn)后的特征值、解釋方差、累計(jì)解釋方差等主要統(tǒng)計(jì)量匯總并匯總各因子的特征值、解釋方差和累計(jì)方差表（見表5）。
3結(jié)論及分析
較長時(shí)期以來，保持中國經(jīng)濟(jì)快速增長的主要是工業(yè)，其中鋼鐵、造船、紡織服裝、一般加工組裝、家用電器、輕工、有色、建材等產(chǎn)業(yè)發(fā)揮了較大作用。在這些產(chǎn)業(yè)中的持續(xù)大規(guī)模投資，產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張、生產(chǎn)能力大多處于過剩狀態(tài)。在國內(nèi)需求無法消化的情況下，對(duì)外需形成了很強(qiáng)的依賴。市場的急劇緊縮，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的矛盾充分顯現(xiàn)；經(jīng)歷這場危機(jī)，過度依賴出口的增長結(jié)構(gòu)也很難再恢復(fù)。在國內(nèi)外部需求減弱的情況下，短時(shí)期內(nèi)，這些產(chǎn)業(yè)能維持原有市場規(guī)模已實(shí)屬不易，很難再吸收大量投資和擴(kuò)大銷售。相應(yīng)地也很難承擔(dān)起拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長火車頭的作用。必須看到，在金融危機(jī)促動(dòng)下，這類產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了調(diào)整期。而這一調(diào)整恰恰是中國工業(yè)化發(fā)展階段所必須的，經(jīng)過一輪大的調(diào)整、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，才能為新的崛起注入動(dòng)力。
結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)是一個(gè)十分艱難的過程。沒有經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力這一過程幾乎不可能實(shí)現(xiàn)。較長時(shí)期以來，快速的經(jīng)濟(jì)增長和旺盛的國內(nèi)外需求掩蓋了很多矛盾。經(jīng)濟(jì)回落，市場約束增強(qiáng)，兩級(jí)分化進(jìn)程加快，形成了強(qiáng)大的結(jié)構(gòu)升級(jí)的倒逼機(jī)制。使產(chǎn)業(yè)和企業(yè)在順利時(shí)看不到、想不到、不想做也做不到的事，現(xiàn)在看到了，想到了，也可以做也必須做了。
這一輪調(diào)整，主要的是：第一，改變結(jié)構(gòu)性低效率。在很多產(chǎn)業(yè)，中國總的生產(chǎn)規(guī)模雖然已經(jīng)很大，但單個(gè)企業(yè)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、專業(yè)化分工不充分、生產(chǎn)組織方式落后等問題仍然是制約產(chǎn)業(yè)競爭力的重要因素。很多產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力布局分散，長期在低層面處于同類、同檔次產(chǎn)品的惡性競爭狀態(tài)。一些企業(yè)主業(yè)不突出、輔業(yè)占用了大量資源；有些企業(yè)大而全、小而全的狀況還沒有改變；一些企業(yè)盲目多元化，背上了沉重的包袱。一些企業(yè)達(dá)到了一定生產(chǎn)規(guī)模，但研發(fā)能力、營銷能力不匹配，沒有取得高效益。提高產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競爭力，客觀上需要經(jīng)過一輪并購重組過程，提高產(chǎn)業(yè)集中度；深化專業(yè)化分工，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)組織模式，提高產(chǎn)業(yè)整體競爭力。
第二，淘汰落后產(chǎn)能。在需求特別旺盛、生產(chǎn)要素價(jià)格扭曲、環(huán)境監(jiān)管不到位和地方保護(hù)的情況下，一些企業(yè)長期維持拼資源、拼價(jià)格、無視環(huán)境的生產(chǎn)。中國很多產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能是在很低的起點(diǎn)上起步的。單位產(chǎn)出品的能耗、資源消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、污染物排放、生產(chǎn)安全保障等都處于較低的水平。在相對(duì)成本上升、環(huán)境監(jiān)管趨嚴(yán)，特別是外部需求萎縮的情況下很多企業(yè)已經(jīng)很難繼續(xù)生存。此時(shí)，對(duì)那些落后的生產(chǎn)能力不應(yīng)再用“輸血”的辦法實(shí)施挽救，而應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行能耗、資源消耗標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入；繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管，淘汰高污染產(chǎn)能：繼續(xù)礦產(chǎn)資源等生產(chǎn)要素價(jià)稅改革，通過市場力量淘汰低效產(chǎn)能。從而促使那些喪失競爭力的企業(yè)或抓緊技術(shù)改造、或調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)、或轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品，或通過重組將有效資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，收回資本。
第三，向產(chǎn)業(yè)深度發(fā)展，由做大轉(zhuǎn)向做強(qiáng)。鋼鐵、造船、紡織服裝、家電、輕工等領(lǐng)域中的很多產(chǎn)品，我們不僅生產(chǎn)能力世界第一，而且市場占有率也都處于世界最高水平。然而“大而不強(qiáng)”是我們很多產(chǎn)業(yè)致命的弱點(diǎn)。例如美國人穿的鞋70％以上是中國企業(yè)產(chǎn)生的，日本人穿的衣服75％以上是中國企業(yè)做的，在量的擴(kuò)張上還能有多大空間?但是，在實(shí)物量已經(jīng)做到-極致的同時(shí)，我們在價(jià)值鏈上卻始終處于低端；在這次金融危機(jī)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)傳導(dǎo)中，首當(dāng)其沖的是那些三來一補(bǔ)、兩頭在外，沒有研發(fā)能力、沒有自主品牌、沒有自己營銷渠道，完全靠訂單“吃飯”的企業(yè)。這場危機(jī)正逼迫中國眾多產(chǎn)業(yè)由專注做大轉(zhuǎn)向做強(qiáng)。實(shí)際上，中國企業(yè)在為他人打工的過程中，不僅掌握了一般加工制造技術(shù)和管理能力、有了原始積累，而且了解了所在的產(chǎn)業(yè)鏈分工格局、技術(shù)發(fā)展趨勢、競爭形勢，逐漸具備了向產(chǎn)業(yè)深度發(fā)展的條件。重要的是使企業(yè)的軟實(shí)力與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。為此，企業(yè)必須重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，著力提高設(shè)計(jì)研發(fā)能力、實(shí)施品牌戰(zhàn)略、創(chuàng)新營銷模式，向產(chǎn)業(yè)鏈中的高技術(shù)含量、高附加值環(huán)節(jié)延伸，這里對(duì)中國企業(yè)來說還有無限的空間。
二、培育新的產(chǎn)業(yè)增長支柱
我們應(yīng)當(dāng)有一個(gè)基本的判斷，經(jīng)歷這場金融危機(jī)，全球經(jīng)濟(jì)的增長機(jī)制和增長結(jié)構(gòu)都不可能再回歸原點(diǎn)；相應(yīng)地，中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和增長結(jié)構(gòu)也不可能再重復(fù)過去。這場危機(jī)不僅使中國快速增長中長期積累的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的諸多矛盾充分暴露，而且形成了助推產(chǎn)業(yè)升級(jí)的強(qiáng)大外部力量。
面對(duì)危機(jī)的形勢，可以有兩種思路、兩種結(jié)果。如果為保增長，政策關(guān)注點(diǎn)僅僅盯住原有的產(chǎn)業(yè)增長支柱，大量使用“輸血”的辦法挽救那些產(chǎn)能過剩、增長乏力的產(chǎn)業(yè)和喪失競爭力企業(yè)，力圖保持原有的經(jīng)濟(jì)增長方式，那么將錯(cuò)失難得的結(jié)構(gòu)調(diào)整的時(shí)機(jī)，為后續(xù)的發(fā)展埋下隱患。如果抓住時(shí)機(jī)，加緊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整；著力培育更具前景的、新一輪經(jīng)濟(jì)增長的帶頭產(chǎn)業(yè)，并使其成為新的經(jīng)濟(jì)增長支柱，那么危機(jī)的形勢就將造就技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的效果，為持續(xù)的增長奠定基礎(chǔ)。
目前，一些新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景已經(jīng)明朗；經(jīng)多年積累，我們在技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化上已經(jīng)有了較充分的準(zhǔn)備；相應(yīng)的市場需求不斷積累、旺盛的消費(fèi)前景已依稀可見；加之外部和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力已十分強(qiáng)勁，這些條件為制定和實(shí)施產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，培育一批新的高技術(shù)、高增長產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)創(chuàng)造了非常有利的形勢。例如：
1、在電子信息產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)新的突破，加快數(shù)字化中國建設(shè)。我國電子信息產(chǎn)業(yè)鏈完整，規(guī)模巨大。2007年增加值占GDP5.27％，到2008年9月電視機(jī)擁有量超過4.7億臺(tái)、移動(dòng)電話超過6.2億部、因特網(wǎng)用戶超過2億家。在第三代無線通信(3G)、三網(wǎng)合一、地面高清電視、手機(jī)電視等信息領(lǐng)域我們已經(jīng)完成了大量前期技術(shù)準(zhǔn)備，正處于升級(jí)突破、跨入世界先進(jìn)行列重要的臨界點(diǎn)。如果國家及時(shí)啟動(dòng)這些領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，不僅可以引導(dǎo)每年幾千億的企業(yè)投資和幾千億的居民消費(fèi)，而且可以以此為切入點(diǎn)，加快國家數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程，躍入世界先進(jìn)行列。
2、在能源需求放緩的時(shí)候，加大超超臨界高效火電站建設(shè)，積極發(fā)展核電、適度發(fā)展風(fēng)電、光伏電源；大力發(fā)展節(jié)能技術(shù)、推廣節(jié)能產(chǎn)品；大力開發(fā)先進(jìn)環(huán)保產(chǎn)品，加快重要環(huán)保設(shè)施建設(shè)。這不僅可以構(gòu)成每年幾千億的社會(huì)投資和消費(fèi)，而且有利于改變能源結(jié)構(gòu)、提高能源效率、改善生態(tài)環(huán)境，為可持續(xù)發(fā)展提供支撐。
3、選擇一些城市進(jìn)行新能源汽車示范工程。就傳統(tǒng)汽車動(dòng)力，我們與國外有很大差距；但就油電混合動(dòng)力、全電動(dòng)等新能源汽車而言，差距卻沒有那么大。在科技部組織推動(dòng)下，有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新能源汽車在奧運(yùn)會(huì)已有部分試用。目前中國高能動(dòng)力電池達(dá)到了國際水平，成了中國的一個(gè)強(qiáng)項(xiàng)，每年已有批量動(dòng)力電池和全電動(dòng)汽車出口。比亞迪雙?；旌蟿?dòng)力汽車、哈飛全電動(dòng)汽車等今年將上市。跡象表明，中國汽車產(chǎn)業(yè)存量包袱相對(duì)較小，在汽車新動(dòng)力方面有可能實(shí)現(xiàn)一次超越。
新興產(chǎn)業(yè)的振興需要有國家政策的支持：
1、新一輪經(jīng)濟(jì)增長的帶頭產(chǎn)業(yè)應(yīng)具備幾個(gè)條件。一是具有先導(dǎo)性，體現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，通過努力可以進(jìn)入世界先進(jìn)行列；二是能形成較長時(shí)期、較大規(guī)模的最終消費(fèi)；三是有較大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，產(chǎn)業(yè)鏈長、帶動(dòng)能力強(qiáng)；四是產(chǎn)業(yè)化條件比較成熟，具備立即啟動(dòng)的條件。
2、一些重要新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的一個(gè)前提，是制定國家標(biāo)準(zhǔn)或選擇國際標(biāo)準(zhǔn)，為產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)提供規(guī)制和接口。如地面數(shù)字／高清電視國家標(biāo)準(zhǔn)已于2006年頒布，3G系統(tǒng)TD，SCDMA標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)經(jīng)過近一年的商業(yè)使用，第三代移動(dòng)通訊已向運(yùn)營商發(fā)牌、手機(jī)電視國家標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審工作已經(jīng)結(jié)束，等待后續(xù)工作。混合動(dòng)力汽車和全電動(dòng)汽車也必須有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的支撐。
3、打破壟斷和分割，為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展消除體制障礙。如三網(wǎng)合一、手機(jī)電視、新能源汽車等產(chǎn)業(yè)化和大規(guī)模應(yīng)用都涉及按傳統(tǒng)分工的壁壘和障礙。要加快改革，完善政企分開、政事分開、政監(jiān)分離的管理體制，打破部門利益，加強(qiáng)國家層面的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，消除新興產(chǎn)業(yè)在跨政府部門、跨行業(yè)、跨地區(qū)領(lǐng)域發(fā)展的體制障礙。
4、推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，擴(kuò)大民間投資準(zhǔn)入領(lǐng)域。政府投資來得快，對(duì)抑制經(jīng)濟(jì)快速下滑有重要作用，但要防止“擠出效應(yīng)”。以政府有限投資調(diào)動(dòng)和引導(dǎo)企業(yè)投資，特別是民間投資是恢復(fù)經(jīng)濟(jì)增長的基礎(chǔ)。民營資本有很高的投資熱情，除國家規(guī)定禁止進(jìn)入的領(lǐng)域外都應(yīng)允許民間資本公平地進(jìn)入。
5、制定和實(shí)施產(chǎn)業(yè)支持政策。一些高新技術(shù)在產(chǎn)業(yè)化初期處于弱勢，離開國家的政策支持難以快速成長。應(yīng)進(jìn)一步落實(shí)國家科技發(fā)展綱要配套政策，特別是有關(guān)科技投入、稅收激勵(lì)、政府采購等政策。
面對(duì)全球性的經(jīng)濟(jì)災(zāi)難，一些產(chǎn)業(yè)想以“冬眠”的姿態(tài)“挺”過去、或僅從戰(zhàn)術(shù)角度設(shè)法“應(yīng)對(duì)”、或束手等待國家“救援”，這些都過于消極了。重要的是要對(duì)形勢有清醒判斷，以前瞻性思維、以進(jìn)取的姿態(tài)，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、利用機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)超越。他人自顧不暇，為我國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的快速追趕、縮短差距，甚至后來居上提供了機(jī)會(huì)。經(jīng)歷這場金融危機(jī)，如果傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能完成一次大的調(diào)整，并實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)升級(jí)；如果能成長出一批新興產(chǎn)業(yè)，大大縮短與先進(jìn)國家的差距，并成為新的產(chǎn)業(yè)增長支柱，那么我們就將成為這場金融危機(jī)的一個(gè)贏家。
[關(guān)鍵詞]高新技術(shù)企業(yè)；戰(zhàn)略成本管理；價(jià)值鏈
當(dāng)今世界，企業(yè)國際化趨勢加快，市場需求多元化，信息瞬息萬變，競爭加劇，形成了企業(yè)經(jīng)營錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境。在科學(xué)技術(shù)日新月異發(fā)展的過程中，電子技術(shù)被廣泛運(yùn)用到生產(chǎn)中，形成了高度電腦化和自動(dòng)化的新型制造環(huán)境。高新技術(shù)企業(yè)作為適應(yīng)這種環(huán)境變化的新型企業(yè)步步崛起，向世人展示了其強(qiáng)健的生命力，逐步成為21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量。
一、高薪技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
1．產(chǎn)品先期投入大、科技含量高、附加值高
人類進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)更新、傳播、運(yùn)用速度快。以運(yùn)用新知識(shí)、提供知識(shí)含量高的產(chǎn)品(服務(wù))為己任的高薪技術(shù)企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，使產(chǎn)品更好地服務(wù)顧客。在產(chǎn)品的開發(fā)和研制階段，企業(yè)需要投入大量資源，以期某項(xiàng)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)突破，形成領(lǐng)先競爭對(duì)手的優(yōu)勢，獲得高附加值的回報(bào)．在生產(chǎn)制造階段，高新技術(shù)企業(yè)廣泛使用先進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)。如，CAD、cAM和電腦一體化制造系統(tǒng)，以期盡可能降低生產(chǎn)成本，使生產(chǎn)成本數(shù)額小于開發(fā)費(fèi)用，產(chǎn)出知識(shí)含量高的產(chǎn)品．鑒于產(chǎn)品的特殊性，企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)需要大力推介產(chǎn)品，使顧客認(rèn)可產(chǎn)品，提高市場占有率．對(duì)于售出產(chǎn)品，企業(yè)關(guān)注其售后服務(wù)和指導(dǎo)，以實(shí)施顧客化經(jīng)營，獲得高回報(bào)。
2．產(chǎn)品壽命周期短、更新?lián)Q代快，企業(yè)興衰迅速
科技進(jìn)步快，市場競爭日趨激烈，迫使企業(yè)不斷研制新產(chǎn)品，從而加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐，促使產(chǎn)品壽命周期縮短，企業(yè)亦會(huì)隨產(chǎn)品的研制、推介成功而迅速壯大。
3．企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)市場反應(yīng)靈敏
高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)、推銷費(fèi)的大量投入造成期間成本高，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大。企業(yè)在經(jīng)營上需要密切注視市場動(dòng)向，重視企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，使之與外部市場環(huán)境相協(xié)調(diào)，保證企業(yè)迅速服務(wù)顧客，適應(yīng)市場變化。
二、傳統(tǒng)成本管理的局限
傳統(tǒng)成本管理即為廣義的成本控制，其重點(diǎn)在于控制，在其他環(huán)節(jié)成本管理可操作性不強(qiáng)，成本管理演化為生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，成為狹義的成本控制。它是運(yùn)用一定的方法對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中構(gòu)成產(chǎn)品的耗費(fèi)，進(jìn)行計(jì)算、限制、監(jiān)督，將各項(xiàng)實(shí)際耗費(fèi)限制在預(yù)先確定的預(yù)算，計(jì)劃范圍內(nèi)，井分析差異，尋找原因，采取對(duì)策，以降低成本的活動(dòng)。這種重在控制生產(chǎn)成本的成本管理模式不能滿足高科技技術(shù)企業(yè)對(duì)成本管理的要求：
1．成本管理局限于簡單執(zhí)行功能，不利于高技術(shù)企業(yè)迅速反應(yīng)和適應(yīng)市場變化
能夠?qū)κ袌鲎兓龀鲮`敏反應(yīng)是高科技企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的一個(gè)重要條件。有效的企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)應(yīng)付多變的外部環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)性。成本管理需要具有一定決策功能，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，為增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，不能僅發(fā)揮執(zhí)行指令的作用。傳統(tǒng)成本管理卻僅注重本企業(yè)生產(chǎn)成本的降低，僅發(fā)揮執(zhí)行、控制職能，與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系不夠緊密，不利于企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，會(huì)產(chǎn)生為降低成本而偏離戰(zhàn)略的現(xiàn)象；成本管理僅關(guān)心本企業(yè)的產(chǎn)品成本，未能分析競爭對(duì)手成本情況，不利于提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。
2．成本管理注重生產(chǎn)費(fèi)用，忽略研發(fā)費(fèi)用和售后服務(wù)費(fèi)用
傳統(tǒng)成本管理關(guān)心的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中料、工、費(fèi)的形成和控制。此類成本在高新技術(shù)企業(yè)中所占比重較小，而設(shè)計(jì)、銷售環(huán)節(jié)的研發(fā)費(fèi)用、推銷費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)用占的比重較大，傳統(tǒng)成本管理的作用空間大為縮減而意義不大。若仍按照傳統(tǒng)成本計(jì)算法分配期間費(fèi)用，會(huì)扭曲產(chǎn)品成本信息，對(duì)決策形成誤導(dǎo)．同時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、市場開拓、整合程度等因素也未能在傳統(tǒng)成本管理中予以考慮，而這些一旦形成將會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本產(chǎn)生很大影響。
3．成本管理著眼企業(yè)內(nèi)部成本的降低，忽略了企業(yè)與供應(yīng)商和顧客的關(guān)系
傳統(tǒng)成本管理雖然從材料采購著手，但是已經(jīng)開始晚了，忽略了企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系，企業(yè)易喪失一些向前整合的機(jī)會(huì)，如向前整合時(shí)，通過向供應(yīng)商提合理化建議來降低成本。成本管理結(jié)束于銷售，使傳統(tǒng)成本管理因結(jié)束太早而不利于企業(yè)獲取準(zhǔn)確的產(chǎn)品信息，無形中增加了分銷和售后服務(wù)成本，不利于企業(yè)向后整合。
4．傳統(tǒng)成本管理不注重產(chǎn)品壽命周期成本
高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)換代快，需要正確計(jì)算評(píng)價(jià)產(chǎn)品成本，對(duì)產(chǎn)品壽命周期成本的需求強(qiáng)度大，同時(shí)其產(chǎn)品壽命周期短，使得產(chǎn)品壽命周期成本的計(jì)算可操作性增強(qiáng)。按照傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)方式計(jì)算出來的產(chǎn)品成本，易扭曲產(chǎn)品成本信息，難以正確評(píng)價(jià)產(chǎn)品在整個(gè)壽命周期全過程的經(jīng)濟(jì)效益，無法為決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息，不利于企業(yè)謀求競爭優(yōu)勢。三、在高新技術(shù)企業(yè)中推行戰(zhàn)略成本管理
鑒于上述認(rèn)識(shí)，筆者認(rèn)為，在高新技術(shù)企業(yè)中有必要采用更能適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)特點(diǎn)的戰(zhàn)略成本管理模式。
戰(zhàn)略成本管理是把企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，以期提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的成本管理。它在以下幾個(gè)方面能更好的解決傳統(tǒng)成本管理的不足。
1．通過價(jià)值鏈分析可以有效控制成本，提高差異，有助于企業(yè)突出競爭優(yōu)勢
企業(yè)是通過完成一系列作業(yè)，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品或服務(wù)而產(chǎn)生價(jià)值的。企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、營銷、服務(wù)等主要作業(yè)活動(dòng)和采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理以及管理職能這些輔助作業(yè)活動(dòng)共同組成了使企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值的企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈．在企業(yè)從事價(jià)值鏈的活動(dòng)中會(huì)發(fā)生成本，亦會(huì)從顧客手中取得收益，收益大于成本，企業(yè)就會(huì)獲利。
高新技術(shù)企業(yè)有必要通過對(duì)價(jià)值鏈的分析來認(rèn)識(shí)企業(yè)特點(diǎn)，構(gòu)造具有自身特色的價(jià)值鏈，明確每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)對(duì)降低成本和實(shí)施競爭戰(zhàn)略做出的貢獻(xiàn)，消除不增值作業(yè)，更為全面積極地進(jìn)行成本管理。這樣能夠避免傳統(tǒng)成本管理僅注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的局限性和成本管理的呆板性，做到積極費(fèi)用多用、用好(如設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)實(shí)驗(yàn)費(fèi)，甚至實(shí)驗(yàn)失敗費(fèi))，消極費(fèi)用少用、杜絕(如生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品次品損失)。
在企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈分析時(shí)，除了分析企業(yè)價(jià)值鏈，還需要關(guān)注行業(yè)價(jià)值鏈和價(jià)值鏈之間的聯(lián)接關(guān)系。行業(yè)價(jià)值鏈分析，可使企業(yè)明了自己在行業(yè)的地位及競爭對(duì)手的成本情況和市場份額，有助于管理者更客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)競爭優(yōu)勢和劣勢，制定取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。對(duì)企業(yè)與供應(yīng)商價(jià)值鏈接分析，能幫助企業(yè)尋求降低供貨成本的途徑，如通過洽談降低供貨成本：企業(yè)與顧客鏈接的分析，可使企業(yè)提高產(chǎn)品性能，更好的實(shí)施顧客化生產(chǎn)，提高市場競爭力。
2．產(chǎn)品壽命周期成本把成本管理同企業(yè)戰(zhàn)略密切聯(lián)系起來
產(chǎn)品壽命周期成本，指的是以產(chǎn)品壽命周期為會(huì)計(jì)期間，計(jì)算產(chǎn)品壽命周期內(nèi)所有的成本。它包括研究和開發(fā)成本、設(shè)計(jì)成本、制造成本、營銷成本、分銷成本、顧客服務(wù)成本。高科技企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用、銷售費(fèi)用高而制造成本占的比重小的特點(diǎn)，使得產(chǎn)品壽命周期成本變得具有重要意義。研發(fā)費(fèi)用、推銷費(fèi)用通過一定方法被計(jì)入產(chǎn)品壽命周期成本而得以體現(xiàn)，避免了完全成本法和變動(dòng)成本法在高新技術(shù)企業(yè)中呆板運(yùn)用的缺陷。按每種產(chǎn)品分類計(jì)算的產(chǎn)品壽命周期成本報(bào)告，使管理者能夠全面掌握每種產(chǎn)品相關(guān)的收入和費(fèi)用，為決策者提供真實(shí)信息。
產(chǎn)品壽命周期成本包括的內(nèi)容多，其影響因素也多，它既受企業(yè)營銷策略的影響，又受市場經(jīng)營周期的影響。我們知道，在產(chǎn)品的投入期、成長期、成熟期和衰退期其營銷策略不同，定價(jià)策略亦隨之變化，高科技產(chǎn)品更新?lián)Q代快，管理層在確定競爭策略、制定產(chǎn)品定價(jià)策略時(shí)，需要獲得準(zhǔn)確、及時(shí)的產(chǎn)品成本信息，力求產(chǎn)品在不同階段的總收入能彌補(bǔ)整個(gè)壽命周期成本，使企業(yè)獲利，此時(shí)壽命周期成本聯(lián)系戰(zhàn)略，更有效服務(wù)決策的價(jià)值便體現(xiàn)出來。
3．戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析可找出對(duì)企業(yè)的成本產(chǎn)生持續(xù)而深遠(yuǎn)的影響因素，并予以控制，在提高競爭力的同時(shí)，降低成本
適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)與自動(dòng)化生產(chǎn)在高科技企業(yè)中的運(yùn)用，沖擊著標(biāo)準(zhǔn)成本法，產(chǎn)生了成本動(dòng)因分析(即ABC法)。此法以成本為決策服務(wù)的“決策相關(guān)性”為理論基點(diǎn)，以“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”為其思想，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行分析，利于查明真實(shí)的執(zhí)行性成本動(dòng)因，有效地進(jìn)行成本控制，從微觀層次上解決標(biāo)準(zhǔn)成本法無法解決的問題。
把ABC法運(yùn)用到戰(zhàn)略層中，即為戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析，它有助于從宏觀上查出導(dǎo)致成本發(fā)生的另一類動(dòng)因一結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因涉及企業(yè)規(guī)模、企業(yè)縱向整合深度、價(jià)值鏈每一環(huán)節(jié)的技術(shù)含量、產(chǎn)品復(fù)雜程度、經(jīng)營同類產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)這五方面。它們與企業(yè)戰(zhàn)略定位和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)密切相關(guān)，其發(fā)生與數(shù)量取決于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。高科技企業(yè)先期投入大，要求企業(yè)要采用降低成本、提高差異的競爭策略。為達(dá)到這一目的，企業(yè)也應(yīng)從宏觀層次上來尋求降低成本，影響、改變上述五方面的成本，以突出競爭優(yōu)勢。
綜上所述，戰(zhàn)略成本管理具有注重外部環(huán)境的外向性、注重競爭優(yōu)勢、成本管理長期、全面的優(yōu)點(diǎn)，適合高科技技術(shù)企業(yè)特點(diǎn)，克服了傳統(tǒng)成本管理法的局限，更利于企業(yè)突出競爭優(yōu)勢，實(shí)施顧客化生產(chǎn)。
主要參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：詞松毛蟲赤眼蜂；玉米螟；生物防治
玉米螟是世界性害蟲，沈陽地區(qū)一般發(fā)生年份玉米可減產(chǎn)10%左右，大發(fā)生年減產(chǎn)達(dá)20%以上。目前，我國對(duì)玉米螟大面積防治主要靠化學(xué)藥劑，生產(chǎn)上仍以人工投放高毒的顆粒劑為主，在配制和使用中極易發(fā)生中毒事故。為此，應(yīng)用安全無毒功效高的新技術(shù)防治玉米螟，應(yīng)是當(dāng)前植保工作的大課題，也是廣大農(nóng)民群眾的熱切希望。為滿足農(nóng)民要求，1991年起，我們就正式開展了利用松毛蟲赤眼蜂防治玉米螟的研究與推廣工作。十幾年來，經(jīng)全體同志努力拼搏，刻苦攻關(guān)，采取邊試驗(yàn)、邊示范、邊推廣同步進(jìn)行的工作方法，取得了顯著的效果與效益。
一、試驗(yàn)材料
1.1赤眼蜂種類
松毛蟲赤眼蜂。
1.2赤眼蜂來源
由沈陽市遼中生防站提供。
二、試驗(yàn)內(nèi)容
2.1不同放蜂量試驗(yàn)
設(shè)2個(gè)用量，即30頭/m2和45頭/m2。各處理均放蜂3次，第1次放蜂在田間百株玉米螟落卵量達(dá)1.0～1.5塊時(shí)進(jìn)行，以后每隔5d放1次，小區(qū)面積6.67hm2（2個(gè)用量3次的放蜂量分別為：30頭/m2，為6頭/m2、15頭/m2、9頭/m2；45頭/m2，為12頭/m2、18頭/m2、15頭/m2）；對(duì)照區(qū)設(shè)在放蜂田上風(fēng)頭1000m以外，其玉米品種、管理均與防蜂田相同。田間放蜂方法，放蜂75點(diǎn)/hm2，每20壟設(shè)1放蜂壟，每17步（約11m）設(shè)1放蜂點(diǎn)，將蜂卡別在玉米中部葉片背面，試驗(yàn)點(diǎn)在新城子區(qū)大辛二村、蘇家屯區(qū)姚千戶鎮(zhèn)和沙河鎮(zhèn)。
2.2不同放蜂次數(shù)試驗(yàn)
放蜂量均為30頭/m2，分2次放蜂及3次放蜂2個(gè)處理。2次放蜂每次放蜂量分別為12頭/m2和18頭/m2，每次放蜂間隔7d；3次放蜂每次放蜂量分別為6頭/m2、15頭/m2、9頭/m2，每次放蜂間隔5d。
2.3改進(jìn)繁蜂技術(shù)試驗(yàn)
1991～1992年為滾式繁蜂，1993年起改為卵式繁蜂。
2.4研制長效蜂卡試驗(yàn)
即在蜂卡上粘有不同發(fā)育時(shí)期的蜂卵，在田間放蜂時(shí)可達(dá)到陸續(xù)出蜂的目的。
2.5大面積示范與推廣
在上述各種小區(qū)試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行大面積示范與推廣，放蜂量均為30頭/m2，采取2次放蜂的辦法，1992年在東陵區(qū)示范面積195hm2；1994年東陵區(qū)、新民縣、遼中縣大面積推廣。
三、試驗(yàn)結(jié)果
3.1不同放蜂量試驗(yàn)結(jié)果
3個(gè)試驗(yàn)點(diǎn)的結(jié)果表明，在同一時(shí)間放蜂，放蜂30頭/m2與45頭/m2的田塊，赤眼蜂對(duì)玉米螟卵塊寄生率無明顯差異。
3.2不同放蜂次數(shù)試驗(yàn)結(jié)果
據(jù)東陵區(qū)祝家鎮(zhèn)、遼中縣長灘鎮(zhèn)1991～1992年試驗(yàn)結(jié)果，放蜂2次的卵塊寄生率為80.0%～88.9%，放蜂3次的為83.3%～87.5%，放蜂2次的卵粒寄生率為65.9%～77.8%，放蜂3次的為69.8%～79.4%。表明在放蜂量相同的情況下，放蜂2次與3次的效果基本一致。
3.3改進(jìn)繁蜂技術(shù)試驗(yàn)結(jié)果
長期以來，擴(kuò)繁赤眼蜂一直用滾式繁蜂法。這種方法，種蜂用量大，接蜂比為1∶6（即種蜂卵與寄生卵的比例），而且繁蜂效率偏低，在繁蜂中一直是采用先粘好卵卡，再向卡上接蜂，這種辦法接蜂蜂卡上往往有20～30%的壞卵和不寄生卵無法去掉，對(duì)蜂卡質(zhì)量影響較大。改為散卵接種后，接蜂比為1∶20～25，種蜂可節(jié)省3/4，不僅降低了成本，而且繁蜂效率可提高10倍以上。由于卵粒接蜂后可以精選，選后再粘蜂卡，壞卵、不寄生卵、質(zhì)差的卵可被淘汰，蜂卡上卵的寄生率可達(dá)95%以上，蜂卡質(zhì)量明顯提高，同樣也提高了放蜂的質(zhì)量。
3.4長效蜂卡研究結(jié)果
普通蜂卡出蜂齊，放到田間后，蜂3d可出完，田間不能經(jīng)常保持有蜂，而田間玉米螟落卵期持續(xù)時(shí)間較長。因此，影響防治效果。長效蜂卡由于蜂卵發(fā)育時(shí)期不同，出蜂期不同，有早有晚，每張蜂卡出蜂期在5～8d，延長了田間有蜂天數(shù)，提高了對(duì)玉米螟的寄生機(jī)會(huì)，可將3次放蜂改為2次放蜂，既做到了省工省事，降低成本，又提高了防治效果。此項(xiàng)技術(shù)為國內(nèi)首創(chuàng)，頗受農(nóng)民歡迎。
3.5大面積示范
在小區(qū)試驗(yàn)的同時(shí)，又開展了大面積示范和推廣，1991～1994年累計(jì)放蜂24.27hm2。放蜂30頭/m2、放蜂2次的面積為4.2hm2。據(jù)各點(diǎn)調(diào)查，放蜂后對(duì)玉米螟卵塊、卵粒寄生率、玉米螟蛀孔及活蟲減退率，均收到了較好的防治效果。
3.6赤眼蜂防治玉米螟技術(shù)的大面積推廣
由于研制出實(shí)用性較強(qiáng)的高質(zhì)量長效蜂卡，改造了由滾式繁蜂為卵式繁蜂的最新生產(chǎn)工藝，使生產(chǎn)技術(shù)有了突破性進(jìn)展，產(chǎn)品的質(zhì)量始終保持國內(nèi)的領(lǐng)先水平，自1995年以來，利用赤眼蜂防治玉米螟這項(xiàng)技術(shù)得到了大力推廣。截止2003年，在省內(nèi)外推廣面積已達(dá)97.8hm2，遍及3個(gè)省，45個(gè)市、縣、區(qū)，226個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
四、效益分析
經(jīng)濟(jì)效益：1991～2003年累積應(yīng)用面積97.8hm2，玉米平均單產(chǎn)為9423.8kg/hm2，按玉米螟一般發(fā)生年減產(chǎn)8%計(jì)算，增產(chǎn)玉米754kg/hm2，共計(jì)挽回玉米損失72862kg。平均價(jià)格按0.8元/kg計(jì)算，增加經(jīng)濟(jì)效益5.83萬元。
社會(huì)效益：應(yīng)用赤眼蜂防治玉米螟其社會(huì)效益更為明顯。赤眼蜂防治玉米螟是以蟲治蟲，它對(duì)人畜安全，不殺傷天敵，不存在污染環(huán)境和農(nóng)藥殘留，有利于保護(hù)和恢復(fù)自然界生態(tài)平衡。
五、結(jié)論
（1）本研究成功地提出了一套行之有效的生物防治玉米螟新技術(shù)。實(shí)踐證明，對(duì)玉米螟的防治采用單一的傳統(tǒng)技術(shù)，往往受環(huán)境條件等的限制，收不到理想效果。我們利用松毛蟲赤眼蜂防治玉米螟生物防治技術(shù)，為不同生態(tài)地理?xiàng)l件、不同地區(qū)的農(nóng)民防治玉米螟提供了充分選擇余地。
根據(jù)檔案誰產(chǎn)生誰負(fù)責(zé)的原則，高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定檔案應(yīng)由中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行整理后，移交科技檔案館保管。但由于一些原因，中介機(jī)構(gòu)只是將企業(yè)的申請(qǐng)材料與專家評(píng)審表打捆移交，并未整理。移交時(shí)間為當(dāng)年年底統(tǒng)一移交。通過請(qǐng)示上級(jí)主管機(jī)關(guān)，確定了高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定檔案的保管期限為15年，每年產(chǎn)生的新認(rèn)定與復(fù)審的企業(yè)大約有四五百家，大量的材料不整理，不僅管理混亂，還給利用帶來極大不便。如果按其他科技檔案的整理辦法進(jìn)行整理，工作量很大，且由于保管期限較短，實(shí)用性也不強(qiáng)。目前，天津市科技檔案館對(duì)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定檔案實(shí)行“輕整理，重利用”的原則，根據(jù)認(rèn)定證書號(hào)排序裝盒，粘貼背脊，背脊上注明年度、認(rèn)定（復(fù)審）、證書號(hào)以及企業(yè)名稱，申請(qǐng)材料與專家評(píng)審表分開管理，將企業(yè)名單錄入數(shù)據(jù)庫，通過計(jì)算機(jī)對(duì)檔案進(jìn)行檢索，實(shí)現(xiàn)其利用的目的。由于優(yōu)惠的稅收政策，有些企業(yè)雖然存在缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、研發(fā)經(jīng)費(fèi)不足以及科技和研發(fā)人員比例未達(dá)標(biāo)等不符合評(píng)審要求的問題，但為了巨大的經(jīng)濟(jì)利益鋌而走險(xiǎn)，企圖通過對(duì)所申報(bào)材料造假，達(dá)到認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)的目的。國家財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門為杜絕此類事件的發(fā)生，經(jīng)常會(huì)對(duì)申報(bào)材料及專家評(píng)審表進(jìn)行復(fù)核審查。天津市科委也會(huì)對(duì)相關(guān)企業(yè)的申報(bào)材料進(jìn)行抽查。部分申報(bào)企業(yè)因企業(yè)變更、人動(dòng)等原因，造成申報(bào)材料丟失，都需要對(duì)高新企業(yè)認(rèn)定檔案進(jìn)行查閱。因此，這些檔案的保管期限雖然較短，但利用率十分高，利用的形式往往是大批量集中調(diào)閱。尤其是集中審查時(shí)，其利用周期也較長，借出的檔案基本需要數(shù)月才能歸還。
二、需要解決與完善的問題
（一）完善收集材料，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
目前，各申報(bào)高新企業(yè)認(rèn)定的企業(yè)所提供的申報(bào)材料規(guī)格不一，基本上都采用A4膠裝的樣式。但仍有一部分企業(yè)的申報(bào)材料使用塑料夾子或訂書釘裝訂。根據(jù)《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》，檔案盒的最大厚度為6cm，一些企業(yè)的申報(bào)材料單本厚度超過6cm，這就需要對(duì)其進(jìn)行分拆裝盒，破壞檔案原始形態(tài)的同時(shí)也造成檔案完整性安全的隱患。有的甚至由于規(guī)格特殊而無法分拆，只能直接存放于密集架，使得排架效果不甚美觀。因此，實(shí)行一個(gè)統(tǒng)一的申報(bào)材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)就顯得十分必要了。但由于主管機(jī)關(guān)認(rèn)為此要求不適宜硬性規(guī)定，只適合推薦，從而導(dǎo)致實(shí)際的效果甚微。為了實(shí)現(xiàn)科技檔案管理的規(guī)范化，應(yīng)嚴(yán)格遵循檔案誰產(chǎn)生誰負(fù)責(zé)的原則，由中介機(jī)構(gòu)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定檔案進(jìn)行歸檔整理，畢竟中介機(jī)構(gòu)參與了高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的整個(gè)工作?？萍紮n案從形成到歸檔是一個(gè)完整的生命過程，中介機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)這一過程負(fù)責(zé)。而檔案部門一般都由于缺乏領(lǐng)導(dǎo)重視，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)與人員的不足，對(duì)新產(chǎn)生專項(xiàng)的科技檔案整理工作力不從心，這就需要主管機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)中介機(jī)構(gòu)，明確其職責(zé)與義務(wù)。
（二）協(xié)調(diào)相關(guān)單位，加強(qiáng)電子檔案的收集
電子檔案是檔案發(fā)展的趨勢與方向，數(shù)字檔案館也是各綜合檔案館與專業(yè)檔案館建設(shè)的目標(biāo)，科技檔案自然首當(dāng)其沖。然而，在其他科技檔案數(shù)字化程度越來越高的同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定檔案的數(shù)字化進(jìn)程則幾乎為零?？萍紮n案的數(shù)字化并不難實(shí)施，如科技獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目、成果登記項(xiàng)目、科技計(jì)劃項(xiàng)目都有專門的申報(bào)系統(tǒng)，可以直接形成電子檔案或元數(shù)據(jù)。高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定也有專門的申報(bào)系統(tǒng)，不能歸檔的主要原因是上級(jí)主管機(jī)關(guān)以相關(guān)元數(shù)據(jù)保密為由，拒絕向檔案館提供。檔案館則由于人員與經(jīng)費(fèi)等原因，無法獨(dú)自提取這些元數(shù)據(jù)。如果進(jìn)行掃描，平均每卷檔案都有三、四百頁，最多的甚至有三千多頁，如此大的工作量相對(duì)于較短的保管期限則顯得意義不大。高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定檔案在利用時(shí)，基本上都是調(diào)閱檔案實(shí)體，如若遇到大規(guī)模集中審查，需要調(diào)閱大量檔案實(shí)體，不僅運(yùn)輸費(fèi)時(shí)費(fèi)力，也極易破壞檔案的美觀，甚至完整性。在利用時(shí)提供電子檔案是數(shù)字檔案館的要求，其目的也是在保護(hù)實(shí)體檔案的同時(shí)，方便快捷地提供利用。因此，通過協(xié)調(diào)部門關(guān)系，加強(qiáng)電子檔案的收集與歸檔就能解決上述問題。
（三）檔案部門的直接參與
檔案部門參與科技項(xiàng)目實(shí)施在城建檔案領(lǐng)域已付諸實(shí)施，且效果很好，近年來城建檔案的收集、保管、利用都是十分規(guī)范化的。而科研項(xiàng)目檔案在這方面做的還很不夠，科研檔案的前端控制原則提出多年但收效甚微。檔案管理的滯后性嚴(yán)重制約了科研檔案管理的利用與編研，科研腐敗在一定范圍內(nèi)仍然存在，根本原因是相關(guān)部門對(duì)檔案工作的忽視與輕視。如何發(fā)揮科研檔案的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)價(jià)值，檔案部門直接參與到科研項(xiàng)目中去，從而體現(xiàn)檔案部門的重要性，是檔案工作者努力的方向。
三、結(jié)語
人力資本開發(fā)是指組織通過培訓(xùn)和開發(fā)項(xiàng)目提高員工能力水平和組織業(yè)績的一種有計(jì)劃、連續(xù)性的工作。進(jìn)入21世紀(jì)以來，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動(dòng)力，市場競爭也出現(xiàn)了新的特征，以往的資金、產(chǎn)品的競爭正被知識(shí)和人才的競爭所取代。這是由于知識(shí)要素不同于有形資源的消耗將導(dǎo)致“熵增”，而知識(shí)的使用則相反，它可以生產(chǎn)負(fù)熵而增加有序性。因此，對(duì)知識(shí)型人才的渴求達(dá)到空前的程度。人力資本具有要素和效率兩個(gè)方面的生產(chǎn)功能，前者是指人力資本是生產(chǎn)過程必不可少的先決條件或投入要素，后者是指人力資本是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵要素：一是人力資本投入的增加可以提高其自身的生產(chǎn)效率，二是人力資本投資可以提高其他生產(chǎn)要素的生產(chǎn)效率。人力資本除了直接對(duì)經(jīng)濟(jì)增長做出貢獻(xiàn)外，又通過促進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。饒征認(rèn)為，人力資源體系中技術(shù)型的HR體系主要包括四大機(jī)制和七大系統(tǒng)。四大機(jī)制是人力資源牽引機(jī)制、人力資源的激勵(lì)機(jī)制、人力資源的約束機(jī)制、人力資源的競爭淘汰機(jī)制。
2模型提出
綜合前面所述，高新技術(shù)的核心競爭力的形成是核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)形成的過程，也是產(chǎn)品創(chuàng)新管理的過程，產(chǎn)品的創(chuàng)新過程人力資本的要素起到?jīng)Q定性的作用，如何使得企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和知識(shí)管理的過程緊密結(jié)合起來的機(jī)制就顯得尤其關(guān)鍵。2.1模型構(gòu)建高新技術(shù)企業(yè)要立足于市場，特別是要不斷領(lǐng)先于市場競爭對(duì)手，創(chuàng)新是硬道理。如果沒有企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，是無法保留與創(chuàng)造人才的。要實(shí)現(xiàn)主動(dòng)、積極的“留人”機(jī)制，必須不斷進(jìn)行人才的開發(fā)與管理，使人力資本作為要素和效率的作用發(fā)揮最大化。所以，人才的保留和培養(yǎng)與企業(yè)的生存和發(fā)展，是一個(gè)互動(dòng)循環(huán)的過程。而高新技術(shù)企業(yè)建立產(chǎn)品創(chuàng)新型的人才管理的牽引、激勵(lì)、約束、競爭淘汰機(jī)制，才是高新技術(shù)企業(yè)生存、發(fā)展之本。針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力的相關(guān)研究成果和人才管理的研究成果，結(jié)合我國和廣東省民營高新技術(shù)企業(yè)的人才管理實(shí)踐，本文認(rèn)為高新技術(shù)企業(yè)的科研團(tuán)隊(duì)、市場營銷團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的核心團(tuán)隊(duì)，并圍繞此產(chǎn)品的創(chuàng)新過程產(chǎn)生知識(shí)的傳遞，是個(gè)三維螺旋式的知識(shí)傳遞及產(chǎn)生、產(chǎn)品創(chuàng)新的過程，如圖1所示：人才管理的牽引機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、淘汰機(jī)制圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制為核心而運(yùn)轉(zhuǎn)，將核心團(tuán)隊(duì)的人才凝聚在一起。該模型的最頂端代表的是人力資本管理機(jī)制運(yùn)行的理想狀態(tài)，即是科研團(tuán)隊(duì)、市場營銷團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)完全融為一體化，達(dá)到知識(shí)和技術(shù)的共享，三個(gè)關(guān)鍵部門人才資本要素功能達(dá)到完全的統(tǒng)一，人力資本效率和效益利用最大化，如圖2所示：2.2模型解釋2.2.1產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制的核心作用。對(duì)高新技術(shù)企業(yè)而言，人才戰(zhàn)略規(guī)劃的核心必須圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新開展人才管理工作。2.2.2人才管理機(jī)制的作用。人才管理的牽引機(jī)制是整個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新型高新技術(shù)企業(yè)的基石，企業(yè)人才按照產(chǎn)品創(chuàng)新的需要進(jìn)行崗位設(shè)置。人才激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、淘汰機(jī)制在產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制為核心的作用力下，使得科研團(tuán)隊(duì)、市場營銷團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生向心力、凝聚力，推動(dòng)高新企業(yè)創(chuàng)新能力螺旋式上升、發(fā)展。
3案例研究
3.1公司介紹廣東香山衡器集團(tuán)股份有限公司是一家經(jīng)過省科技廳認(rèn)定的民營高新技術(shù)企業(yè)，該企業(yè)成立30多年，是國內(nèi)最大的衡器生產(chǎn)企業(yè)，是衡器行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，享譽(yù)海內(nèi)外。該企業(yè)一直圍繞衡器單一產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，取得國內(nèi)外100多項(xiàng)專利，在30多個(gè)國家注冊“香山”、“camry”商標(biāo)。該公司經(jīng)營的核心價(jià)值觀是“做有社會(huì)責(zé)任感的創(chuàng)新企業(yè)”；核心理念是“更高、更快、更強(qiáng)、更好”。3.2公司人力管理實(shí)踐該企業(yè)牽引機(jī)制是指依靠企業(yè)的核心價(jià)值觀和核心理念，制定明確的職位管理和任職資格體系，明確企業(yè)對(duì)人才的期望和要求，使人才正確選擇自身的行為，最終使他們的努力和貢獻(xiàn)幫助企業(yè)完成目標(biāo)，提升企業(yè)核心能力的機(jī)制，提高人力資源的配置效率和開發(fā)質(zhì)量。該企業(yè)按照產(chǎn)品開發(fā)的需求，從廣東美術(shù)學(xué)院聘請(qǐng)工美設(shè)計(jì)人才，從華南理工大學(xué)、電子科技大學(xué)聘請(qǐng)電子信息工程和機(jī)械工程等相關(guān)的專業(yè)人才；在智力資本積聚的上海市成立一個(gè)研發(fā)中心，招聘、吸收上海市的研發(fā)人才。另外，企業(yè)按照產(chǎn)品外銷的社會(huì)責(zé)任要求，嚴(yán)格按照核心價(jià)值觀“做一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的創(chuàng)新性企業(yè)”要求，給公司員工創(chuàng)造一個(gè)和諧、包容、安全、負(fù)責(zé)任的環(huán)境，嚴(yán)格按照勞動(dòng)法、消防法等國家的法規(guī)政策處理勞工關(guān)系，營造了一個(gè)符合企業(yè)核心價(jià)值觀的良好企業(yè)文化。激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵在于正確分析人才的需求，運(yùn)用分層分類的多元化激勵(lì)體系，如職權(quán)、晉升機(jī)會(huì)、工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)、榮譽(yù)、信息分享、學(xué)習(xí)深造等，通過構(gòu)建多元化薪酬體系來實(shí)現(xiàn)。該企業(yè)對(duì)科研技術(shù)人員制定一套自定的榮譽(yù)職稱評(píng)定體系，設(shè)計(jì)了一套對(duì)應(yīng)于職稱體系的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。該企業(yè)形成了“工人技工工藝員工程師”的內(nèi)部技術(shù)人才上升通道,并針對(duì)年度產(chǎn)品創(chuàng)新的效益，設(shè)立階梯制的科技進(jìn)步獎(jiǎng)（獎(jiǎng)金從數(shù)千到數(shù)萬），這種結(jié)合市場反饋效果的科研獎(jiǎng)勵(lì)制度獨(dú)特、新穎。對(duì)待管理人才，給予高層設(shè)置業(yè)績考核獎(jiǎng)金等；采用自薦、推薦、選拔的方式選擇不同層級(jí)的員工參加雛鷹培訓(xùn)班、飛鷹培訓(xùn)班、雄鷹培訓(xùn)班的梯次架構(gòu)培養(yǎng)管理人才。在企業(yè)培訓(xùn)方面，采用以老帶新的學(xué)徒制進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，采用學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用補(bǔ)助的方式和外部機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行學(xué)歷教育培訓(xùn)，如參加電大學(xué)歷班、團(tuán)省委的圓夢計(jì)劃班培訓(xùn)企業(yè)骨干人才。引進(jìn)外部專家進(jìn)行通用知識(shí)的培訓(xùn)。3.3績效考核制度該企業(yè)約束機(jī)制通過一套完善的績效考核制度及行政監(jiān)督制度對(duì)人才的行為進(jìn)行限定，一切圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新，使科研團(tuán)隊(duì)、市場營銷團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的行為始終在企業(yè)“核心價(jià)值觀”的運(yùn)行軌道上。3.4人力資源管理該企業(yè)對(duì)不符合企業(yè)創(chuàng)新價(jià)值觀的人員進(jìn)行淘汰，同時(shí)引進(jìn)更適合的優(yōu)秀人才，將外部的競爭壓力、知識(shí)引入到人力管理系統(tǒng)中，激活企業(yè)的人力資源管理效益。以上四個(gè)該企業(yè)人才管理體制的融合，都是圍繞該企業(yè)的核心價(jià)值觀——“做一個(gè)由社會(huì)責(zé)任感的創(chuàng)新型企業(yè)”，以產(chǎn)品創(chuàng)新為核心有效地進(jìn)行人力資本的開發(fā)與管理。
4結(jié)論與展望
1.1水利工程施工自身特性的需要
水利工程施工具有一定的獨(dú)特性，和其他工程存在著很大的差別，因?yàn)槠浞浅Ｈ菀资艿绞┕きh(huán)境的影響。水利工程的建設(shè)是為了更好的對(duì)水資源進(jìn)行利用，因此，其施工一般都是在海岸或者是河流沿岸進(jìn)行，這些地區(qū)的水資源非常的豐富，在施工中非常容易受到水流的影響。水利工程中壩址的選擇以及樞紐位置的決定要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體自然條件來進(jìn)行確定，很多施工場地的自然環(huán)境非常的復(fù)雜，因此施工環(huán)境也就非常的復(fù)雜。水利工程施工面臨的施工基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)也具有一定的復(fù)雜性，施工現(xiàn)場的復(fù)雜以及施工基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，導(dǎo)致施工企業(yè)在施工前要進(jìn)行大量的勘測以及試驗(yàn)工作，這樣才能保證水利施工地基設(shè)計(jì)的合理性。水利工程的建設(shè)要在防洪、灌溉、擋水以及泄水方面有重大作用，因此，對(duì)水利工程的建設(shè)施工也提出了更高的要求，水利工程中才會(huì)不斷應(yīng)用新的技術(shù)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行不斷的提高。水利工程的建設(shè)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有直接的影響，尤其是一些比較大型的水利工程，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響非常直接。水利工程的建設(shè)對(duì)局部的氣候會(huì)產(chǎn)生影響，在生態(tài)效益方面有明顯改善。水利工程建設(shè)過程中會(huì)設(shè)置很大的庫區(qū)，庫區(qū)一旦出現(xiàn)問題將會(huì)直接影響下游人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生很大的影響。水利工程的建設(shè)通常位于河流湖泊區(qū)域，因此，在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)截流現(xiàn)象對(duì)原有的河流進(jìn)行導(dǎo)流，在整個(gè)施工中對(duì)水文因素也將產(chǎn)生很大的影響，在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將會(huì)影響工程的工期，給施工帶來不必要的損失。在水利工程中應(yīng)用新技術(shù)，不僅僅能夠?qū)κ┕すて谶M(jìn)行保障，同時(shí)，對(duì)施工質(zhì)量也能進(jìn)行提高。
1.2水利工程測量技術(shù)的需求
水利工程施工中測量技術(shù)的水平對(duì)工程的施工質(zhì)量將會(huì)產(chǎn)生很大的影響。水利工程施工環(huán)境比較復(fù)雜，測量放線工作也將會(huì)面臨很大的困難。測量放線時(shí)水利工程施工中非常重要的組成部分，要保證測量工作的周密性以及準(zhǔn)確性，這樣才能保證施工工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)順利完成，為施工提供必要的支持。水利工程測量方面應(yīng)用新的技術(shù)對(duì)施工順利進(jìn)行有著重要的意義，新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)測量的準(zhǔn)確性能夠進(jìn)行提高，為施工質(zhì)量的提高給予保證。
2水利施工新技術(shù)的應(yīng)用
2.1堤防工程和地基處理的新技術(shù)
在水利工程施工中，堤防加固是防洪工程中重要的組成部分，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，水利工程施工中應(yīng)用了很多的技術(shù)對(duì)堤防進(jìn)行加固。在堤防加固方面有效的技術(shù)措施包含垂直防滲墻技術(shù)，對(duì)水利工程的防滲處理能夠起到非常重要的作用。垂直防滲墻在施工中包括置換法、擠壓法以及深攪法，對(duì)水利工程的使用有著很大的促進(jìn)作用。在水利施工中，地基建設(shè)施工是比較復(fù)雜的環(huán)節(jié)，在進(jìn)行處理時(shí)主要的方法是防滲帷幕灌漿，帷幕灌漿在實(shí)施過程中注入的水泥漿量要非常的均勻，并且要合理的分布，這樣對(duì)效益和投資的比率的最大化能夠?qū)崿F(xiàn)，在地基處理方面能夠?qū)r(shí)間進(jìn)行節(jié)省。
2.2碳纖維復(fù)合材料的應(yīng)用
在水利工程施工中，壩體裂縫是比較常見的施工問題，對(duì)水利工程的施工質(zhì)量將會(huì)產(chǎn)生直接的影響，因此，在施工中對(duì)加固壩體的材料要格外重視，為施工質(zhì)量帶來保證。在對(duì)壩體裂縫進(jìn)行修復(fù)中利用新的技術(shù)能夠?qū)炷恋姆浪δ苓M(jìn)行提高，對(duì)壩體裂縫問題進(jìn)行解決。水利施工中，土工膜材料應(yīng)用比較廣泛，其利用高分子聚合物材料加工而成，對(duì)舊壩的防滲效果非常明顯。土工膜材料具有很強(qiáng)的耐久性，因此，在紫外線或者是臭氧作用下也不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量受到影響的問題，而且，土工膜具有很強(qiáng)的抗拉強(qiáng)度，質(zhì)量也非常輕，在應(yīng)用方面能夠使用很長的時(shí)間。土工膜在施工中能夠進(jìn)行冷施工，操作工序也非常的簡單，對(duì)環(huán)境污染也非常小，是一種非常實(shí)用的施工材料。水利工程施工中，土工膜施工方法能夠?qū)炷翝仓谐霈F(xiàn)的病害進(jìn)行很好的解決，因此，得到了非常廣泛的應(yīng)用。
3結(jié)束語