時(shí)間：2022-08-19 07:28:18
導(dǎo)語(yǔ)：在季度安全匯報(bào)材料的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
各位領(lǐng)導(dǎo)：
非常歡迎市政府食品安全督查組蒞臨我區(qū)檢查指導(dǎo)工作！
2013年以來(lái)，______區(qū)在市食安委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞市食品安全工作會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)食品安全提升年工作方案，扎實(shí)推進(jìn)食品安全“四大放心”工程，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)整治，狠抓食品種植養(yǎng)殖、生產(chǎn)加工、市場(chǎng)流通、餐飲服務(wù)四個(gè)環(huán)節(jié)，全區(qū)食品安全監(jiān)管能力和保障水平不斷增強(qiáng)。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
今年以來(lái)的食品安全工作開(kāi)展情況：
一、健全完善規(guī)章制度
先后制定下發(fā)了《______區(qū)食品安全委員會(huì)辦公室關(guān)于各成員單位制定食品安全監(jiān)管計(jì)劃的通知》、《______區(qū)食品安全委員會(huì)辦公室關(guān)于各監(jiān)管部門(mén)細(xì)化監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的通知》，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化相關(guān)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，從場(chǎng)所衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)到從業(yè)人員健康狀況等方面制定相對(duì)可行性較強(qiáng)的監(jiān)管細(xì)則，做到日常監(jiān)管有標(biāo)準(zhǔn)、有依據(jù)，全面確保我區(qū)人民群眾飲食安全。
二、開(kāi)展了各類食品安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。
1、開(kāi)展了食品安全隱患排查活動(dòng)。為全面消除我區(qū)食品安全隱患，我區(qū)開(kāi)展了食品安全隱患排查整治活動(dòng)（1月6日——1月25日）。通過(guò)對(duì)食品種植養(yǎng)殖、生產(chǎn)加工、市場(chǎng)流通、餐飲服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行“分區(qū)域、分品種、分部位、分領(lǐng)域”的摸查方式，及時(shí)摸清了我區(qū)食品安全突出問(wèn)題所在的重點(diǎn)區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)。此次共排查我區(qū)種植養(yǎng)殖環(huán)節(jié)562個(gè)單位，食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)63個(gè)單位，食品流通環(huán)節(jié)397個(gè)單位，餐飲消費(fèi)環(huán)節(jié)325個(gè)單位，發(fā)現(xiàn)食品安全隱患13個(gè)單位，消除了一批食品安全隱患，夯實(shí)了我區(qū)食品安全良好環(huán)境的基礎(chǔ)。
2、開(kāi)展了元旦、春節(jié)期間食品安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。針對(duì)“兩節(jié)”期間消費(fèi)特點(diǎn)，我區(qū)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)餐飲服務(wù)單位、大型商場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、超市、食品批發(fā)市場(chǎng)和年貨市場(chǎng)進(jìn)行了為期一個(gè)月集中檢查，并把重點(diǎn)放在消費(fèi)量大、百姓關(guān)注度高的食品品種上。活動(dòng)對(duì)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所衛(wèi)生條件、營(yíng)業(yè)人員持健康證情況、索證索票、過(guò)期食品、假冒偽劣食品等進(jìn)行一系列細(xì)致的檢查。此次專項(xiàng)整治活動(dòng)共出動(dòng)執(zhí)法車(chē)輛50余輛次，執(zhí)法人員300余人次，檢查餐飲服務(wù)單位465戶次、學(xué)校食堂20戶次、食品經(jīng)營(yíng)戶210余戶次，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的12戶餐飲服務(wù)單位進(jìn)行責(zé)令整改。切實(shí)保障了我區(qū)“兩節(jié)”期間食品安全。
3、開(kāi)展了火鍋底料專項(xiàng)整治活動(dòng)。針對(duì)冬季消費(fèi)者飲食習(xí)慣，我區(qū)組織食藥局對(duì)轄區(qū)8家火鍋店及經(jīng)營(yíng)牛羊肉湯餐館的牛羊肉湯配料食肉濫用食品添加劑行為進(jìn)行了專項(xiàng)整治，整治活動(dòng)先后出動(dòng)執(zhí)法車(chē)輛10輛次，執(zhí)法人員60人次，未發(fā)現(xiàn)有濫用食品添加劑行為。
4、開(kāi)展了不合格食品清查活動(dòng)。組織質(zhì)檢、工商等部門(mén)對(duì)轄區(qū)開(kāi)展了不合格食品清查活動(dòng)，此次清查主要對(duì)象是腐竹、調(diào)味品、醬腌、果脯類等食品，此次活動(dòng)共出動(dòng)執(zhí)法人員190人次，檢查食品經(jīng)營(yíng)戶240戶次，快速抽檢180批次，抽檢樣品8批次，下架假冒、過(guò)期食品3斤。
5、開(kāi)展了學(xué)校及周邊餐飲單位安全監(jiān)督檢查活動(dòng)
對(duì)轄區(qū)20家學(xué)校（幼兒園）及周邊餐飲單位進(jìn)行了檢查，重點(diǎn)是“三檔兩臺(tái)賬”及索證索票制度落實(shí)情況，同時(shí)對(duì)學(xué)校（幼兒園）食堂場(chǎng)所布局上要求實(shí)行分間操作，確保了學(xué)生飲食安全。
開(kāi)展了打假維權(quán)專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)。組織工商及食品安全協(xié)管員對(duì)我區(qū)各類食品經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)行檢查，行動(dòng)共出動(dòng)執(zhí)法人員193人次，檢查食品經(jīng)營(yíng)主體419戶次，提交食品安全承諾書(shū)205份，開(kāi)展行政指導(dǎo)183次，查處無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)戶18戶，開(kāi)展宣傳活動(dòng)10次，發(fā)放宣傳資料415份，立案32起，罰沒(méi)金額0.37萬(wàn)元。
三、嚴(yán)厲查處一批食品非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。
一是關(guān)停轄區(qū)一家非法添加有害物質(zhì)的腐竹廠，當(dāng)場(chǎng)拘留當(dāng)事人3人，目前正在進(jìn)行實(shí)地取證。二是取締許衡廣場(chǎng)一家無(wú)證經(jīng)營(yíng)的蛋糕房。通過(guò)嚴(yán)厲查處有關(guān)單位和責(zé)任人，有效地震懾了我區(qū)食品犯罪行為。
四、營(yíng)造食品安全濃厚氛圍
利用電視、報(bào)紙等新聞媒體，廣泛開(kāi)展食品安全宣傳工作。開(kāi)展3·15國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日大型宣傳咨詢活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展消費(fèi)知識(shí)宣傳、真假食品辨別實(shí)物講解、3·15應(yīng)急事故處理等活動(dòng)，有效提高了廣大消費(fèi)者的食品安全意識(shí)?；顒?dòng)發(fā)放各類宣傳資料20__余份，接受咨詢500余人次，通過(guò)一系列宣傳活動(dòng)的開(kāi)展，在全區(qū)營(yíng)造 “人人關(guān)心食品安全、人人支持食品安全、人人為食品安全作貢獻(xiàn)”的濃厚社會(huì)氛圍。
存在的問(wèn)題：
1、食品安全監(jiān)管未實(shí)現(xiàn)“全覆蓋”。從監(jiān)管空間上看，農(nóng)村內(nèi)的紅白宴請(qǐng)、家庭式飯店、偏僻的小商店等，存在監(jiān)管盲區(qū)。另一方面是監(jiān)管時(shí)間上未能“全覆蓋”，特別是早餐店和夜市攤的監(jiān)管工作。
2、監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。一是執(zhí)法人員數(shù)量不足，在對(duì)我區(qū)食品 藥品經(jīng)營(yíng)單位（企業(yè)）的日常監(jiān)督管理上，還未成立專門(mén)的食品藥品稽查隊(duì)；而負(fù)責(zé)監(jiān)管我區(qū)食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的質(zhì)監(jiān)局城西分局，工作人員只有2人。從而制約了我區(qū)食品相關(guān)環(huán)節(jié)的監(jiān)管強(qiáng)度。二是各辦事處以及村內(nèi)食品安全協(xié)管員未能全面履行職責(zé)，主要因?yàn)闆](méi)有相對(duì)完善的考評(píng)機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施。
3、計(jì)劃協(xié)調(diào)方面還欠周全。一是監(jiān)管計(jì)劃方面，各監(jiān)管部門(mén)現(xiàn)有的監(jiān)管計(jì)劃可行性欠佳，甚至形同虛設(shè)。二是監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)，在執(zhí)法過(guò)程中，存在無(wú)標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況。
下步工作打算：
1、開(kāi)展食品生產(chǎn)、銷(xiāo)售、餐飲服務(wù)集中清理整改活動(dòng)。本月開(kāi)始，以辦事處為單位，采取逐個(gè)單位過(guò)的形式，對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有食品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、餐飲服務(wù)等單位進(jìn)行清查整改，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序，消除食品安全隱患。
2、加大食品抽檢力度。增加對(duì)轄區(qū)各個(gè)環(huán)節(jié)、各類食品的抽檢批次，擬定每月對(duì)種植養(yǎng)殖、生產(chǎn)加工、市場(chǎng)流通、餐飲服務(wù)等環(huán)節(jié)的抽檢各不少于1次（3-5個(gè)品種），切實(shí)構(gòu)筑我區(qū)食品安全屏障。
3、強(qiáng)化食品安全日常監(jiān)管工作。一是嚴(yán)查索證索票及進(jìn)貨查驗(yàn)記錄制度落實(shí)情況，進(jìn)一步提高我區(qū)食品經(jīng)營(yíng)者的食品安全意識(shí)、食品相關(guān)產(chǎn)品的購(gòu)進(jìn)安全防范意識(shí)。二是嚴(yán)格食品各領(lǐng)域許可制度和食品經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)主體市場(chǎng)準(zhǔn)入,查處無(wú)證、無(wú)照經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)行為，確保食品經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)主體合法有效。
4、搞好重點(diǎn)行政指導(dǎo)。把指導(dǎo)的重點(diǎn)放在出過(guò)問(wèn)題的食品企業(yè)（小作坊）、大型食品生產(chǎn)企業(yè)、容易出問(wèn)題的食品企業(yè)（小作坊），通過(guò)相關(guān)監(jiān)管部門(mén)和企業(yè)所在辦事處相結(jié)合的形式加大對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、樣品抽檢的頻次，做到薄弱環(huán)節(jié)不薄弱。
一、二級(jí)醫(yī)院評(píng)審申報(bào)
自9月18日接到申報(bào)二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審上報(bào)材料任務(wù)后，質(zhì)控部全力以赴，夜以繼日開(kāi)展工作。首先是認(rèn)真學(xué)習(xí)《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審實(shí)施細(xì)則（2012年版）》的全部?jī)?nèi)容，認(rèn)真梳理每章、每節(jié)、每款的要點(diǎn)；其次是任務(wù)分解，將自評(píng)內(nèi)容按科室分解到各對(duì)應(yīng)科室，按照評(píng)審條款逐項(xiàng)對(duì)照并做出選項(xiàng)；三是整理2017-2019年三年的日常統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，共整理數(shù)據(jù)1480條；四是自評(píng)報(bào)告的形式，主要是對(duì)我院二級(jí)綜合醫(yī)院自評(píng)的一個(gè)全面總結(jié)，從設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建過(guò)程、持續(xù)改進(jìn)過(guò)程、目前達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等幾個(gè)方向，全方位闡述了我院創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院的全過(guò)程，全文18197字，共計(jì)40頁(yè)；五是自評(píng)材料上報(bào)，共上報(bào)《二級(jí)綜合醫(yī)院自評(píng)表》、《二級(jí)綜合醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)》、《日常統(tǒng)計(jì)指標(biāo)》、《自評(píng)報(bào)告》四冊(cè)；六是自評(píng)結(jié)果，按照二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)583條，我院自評(píng)結(jié)果為A35.7%、B51.3%、C、81 %、E19%，核心條款A(yù)54.5%、B45.5%、C100%，上述數(shù)字表示，我院符合二級(jí)綜合醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。
二、醫(yī)療質(zhì)量安全管理委員會(huì)會(huì)議
9月21日召開(kāi)了第三季度醫(yī)療質(zhì)量安全管理委員會(huì)工作會(huì)議。質(zhì)控部對(duì)今后召開(kāi)醫(yī)療質(zhì)量安全會(huì)各科室匯報(bào)提出以下具體要求：1、用數(shù)字匯報(bào)；2用發(fā)現(xiàn)問(wèn)題匯報(bào)；3、用持續(xù)改進(jìn)措施匯報(bào)；4、用改進(jìn)落實(shí)情況匯報(bào)；5、用服務(wù)質(zhì)量匯報(bào)；6、用服務(wù)時(shí)限匯報(bào)；7、用如何做好傳、幫、帶的作用匯報(bào)；8、用科室執(zhí)行醫(yī)療規(guī)范力度匯報(bào)；9、用持續(xù)提高醫(yī)療技術(shù)水平措施匯報(bào)；10、用擬開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目準(zhǔn)備情況匯報(bào)。
三、醫(yī)療質(zhì)量管理精細(xì)化
為實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量精細(xì)化管理，質(zhì)控部在分管院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，對(duì)部分科室的醫(yī)療質(zhì)量管理進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。對(duì)疫苗接種室、液療大廳、處置室、急診科、檢驗(yàn)科、中藥房、康復(fù)科等七個(gè)科室進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題25個(gè)，一周后又進(jìn)行回頭看，已整改20個(gè)，整改率80%，其余5個(gè)正在整改。
9月份醫(yī)療質(zhì)量控制報(bào)告
一、門(mén)診部運(yùn)營(yíng)
（一）門(mén)診人次：9月份門(mén)診總?cè)舜?884人，比上月增加 786人，環(huán)比增長(zhǎng)12.9%，次均費(fèi)用178元。
（二）門(mén)診費(fèi)用：9月份門(mén)診收入122.8627萬(wàn)元，環(huán)比回落5個(gè)百分點(diǎn)。
（三）質(zhì)控指標(biāo)：藥品收入67.18 %，環(huán)比增長(zhǎng)0.38%（其中：西藥收入占58.6%，中草藥收入占8.58%），檢驗(yàn)收入7.31%，放射收入5.71%，（其中MRI收入1.3046萬(wàn)元，環(huán)比回落38.4%），彩超收入7.45%，檢查治療收入5.1%，材料費(fèi)收入0.81%，其他收入6.42%。
（四）環(huán)比分析：增長(zhǎng)類：藥品收入、其它收入兩項(xiàng)，回落類：放射收入、材料收入、檢驗(yàn)收入、彩超收入、檢查治療收入五項(xiàng)。
（五）門(mén)住比：全院門(mén)住比14，其中：一、二樓門(mén)住比14三樓門(mén)診門(mén)住比15;每百人入院人次7人。
二、住院部運(yùn)營(yíng)
（一）住院人次：9月份出院患者477人，比8月份增長(zhǎng)65人，環(huán)比增長(zhǎng)16%。
（二）住院收入：收入377.4萬(wàn)元，環(huán)比增長(zhǎng)34.2%。
（三）效益指標(biāo)：
1、效益分布：藥品收入140.5萬(wàn)元，37.2%，環(huán)比回落3.3%，檢驗(yàn)收入13.3%，放射收入5.5%，（其中MRI收入6.8857萬(wàn)元，環(huán)比增長(zhǎng)172%），彩超收入2.4%，手術(shù)收入（7%）8.4%，床位收入（3.4%）2.9%，護(hù)理費(fèi)收入（1.8%）1.7%。
2、次均費(fèi)用：全院出院患者次均費(fèi)用7919元，較8月份6827元增長(zhǎng)1092元，其中：內(nèi)一科8555元，內(nèi)二科6812元，普外科7366元，骨科9091元，婦產(chǎn)科6356元。
3、出院者平均每天住院醫(yī)療費(fèi)：771元。
（四）、效率指標(biāo)：
1、病床使用率：全院平均病床使用率68.5%，環(huán)比增長(zhǎng)16%（85%--93%達(dá)標(biāo)），其中平均病床使用率相對(duì)數(shù)據(jù)：內(nèi)一科平均病床使用率122%，大外科平均病床使用率73%，婦產(chǎn)科平均病床使用率43%，內(nèi)二科平均病床使用率26%；絕對(duì)數(shù)據(jù)：內(nèi)一科平均病床使用率43.4%，大外科平均病床使用率73%，婦產(chǎn)科平均病床使用率35.7%，內(nèi)二科平均病床使用率26%。
2、平均住院日：全院10.3天。內(nèi)一科13天，內(nèi)二科8.9天，普外科6.9天，骨科12.9天，婦產(chǎn)科6.7天。
3、平均床位周轉(zhuǎn)次數(shù)：全院1.3次，內(nèi)一科1次，內(nèi)二科0.88次，大外科2.4次，婦產(chǎn)科1.6次。
(五）手術(shù)質(zhì)量：9月份完成住院手術(shù)125臺(tái)次，環(huán)比增長(zhǎng)14.7%，其中：一級(jí)手術(shù)88臺(tái)次，二級(jí)手術(shù)33臺(tái)次，三級(jí)手術(shù)4臺(tái)；完成門(mén)診手術(shù)24臺(tái)。
三、病歷質(zhì)量
（一）病歷歸檔：9月份實(shí)歸檔病歷449份。歸檔率94%，環(huán)比增長(zhǎng)29%。
（二）整改落實(shí)：1、歸檔率有所提升；2、深入內(nèi)二科、婦產(chǎn)科、普外科開(kāi)展如何將檢查檢驗(yàn)結(jié)果運(yùn)用到病歷中；3、在線培訓(xùn)病歷書(shū)寫(xiě)---主訴。
四、醫(yī)保質(zhì)量
1、城鎮(zhèn)職工醫(yī)保：出院85人，環(huán)比增長(zhǎng)27%，實(shí)際補(bǔ)償比85.4%，次均費(fèi)用8503元。
2、城鄉(xiāng)居民醫(yī)保：出278人，環(huán)比增長(zhǎng)31%，實(shí)際補(bǔ)償比68.6%，環(huán)比增長(zhǎng)11.6%，次均費(fèi)用6909元，環(huán)比回落11.29%
3、城鄉(xiāng)居民慢性?。貉a(bǔ)償1174人次，總費(fèi)用37.5萬(wàn)元，補(bǔ)償26萬(wàn)元，實(shí)際補(bǔ)償比69%。
4、城鎮(zhèn)職工醫(yī)?；颊吲c城鄉(xiāng)居民醫(yī)?；颊咦≡罕葹?：3。
5、城鄉(xiāng)居民醫(yī)保基金使用率：1-9月份按照總額預(yù)算可使用資金975萬(wàn)元，實(shí)際使用728萬(wàn)元，使用率75%。完成全年計(jì)劃的56.4%。
9月份醫(yī)療質(zhì)量報(bào)告數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)科、信息科、醫(yī)保辦、病案室、護(hù)理部、院感科、慢性病管理中心提供。
一、主要做法
（一）健全了綜治工作組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)人動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員，明確全局由陳井明局長(zhǎng)為第一責(zé)任人，勞動(dòng)監(jiān)察局劉三貴局長(zhǎng)為分管綜治領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組在局辦公室設(shè)立社會(huì)治安綜合治理辦公室，甘思霖、吳?；ǚ秩尉C治辦主任、副主任，負(fù)責(zé)各項(xiàng)綜治工作的具體實(shí)施和對(duì)二級(jí)局綜治工作進(jìn)行督察。與此同時(shí)，下屬社保、就業(yè)局也建立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。
（二）把綜合治理工作納入單位總體規(guī)劃。于年初下發(fā)了《區(qū)人力資源和社會(huì)保障局2012年度工作要點(diǎn)》，將綜治工作作為年度工作重要內(nèi)容納入其中，與業(yè)務(wù)工作開(kāi)展同布置、同檢查、同落實(shí)；下發(fā)了《區(qū)人力資源和社會(huì)保障局2012年度社會(huì)治安綜合治理工作計(jì)劃》，明確了2012年度綜治工作指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)，將任務(wù)加以細(xì)化，明確到具體科室、二級(jí)局。
（三）建立了綜治領(lǐng)導(dǎo)小組季度工作例會(huì)制度和重大維穩(wěn)信息報(bào)告制度，明確經(jīng)綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)召集，每季度召開(kāi)一次季度工作例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)綜治工作文件和會(huì)議精神，聽(tīng)取各責(zé)任單位綜治工作情況匯報(bào)，具體部署全局綜治工作；凡發(fā)生工傷、勞資糾紛等導(dǎo)致及所屬單位其他影響安全穩(wěn)定重大事項(xiàng)，必須立即向區(qū)綜治辦匯報(bào)。
（四）積極深入掛點(diǎn)村開(kāi)展綜治維穩(wěn)工作。年初，制定下發(fā)了《區(qū)人保局協(xié)助掛點(diǎn)村維穩(wěn)工作計(jì)劃》，對(duì)工作重點(diǎn)進(jìn)行了明確；3月份，我局由副局長(zhǎng)帶隊(duì)，到掛點(diǎn)村鎮(zhèn)村進(jìn)行綜治維穩(wěn)專題調(diào)研，了解該村矛盾糾紛情況，協(xié)助村委解決了矛盾糾紛1起。
（五）定期開(kāi)展本局矛盾糾紛排查調(diào)處活動(dòng)。上半年召開(kāi)調(diào)處會(huì)6次。
（六）堅(jiān)持節(jié)假日及“”等重大敏感時(shí)期值班制度。年初由局辦公室統(tǒng)一制定值班方案，由一名分管領(lǐng)導(dǎo)率兩名干部擔(dān)任單位值班，局辦公室對(duì)值班干部在位情況進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)離崗離位的，在全局范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)；屢教不改的，取消年底評(píng)先資格。
（七）嚴(yán)格落實(shí)人防、物防、技防措施，財(cái)務(wù)室、檔案室均安裝了防盜門(mén)、防盜窗，配置了滅火器，局綜治辦每月對(duì)重點(diǎn)部位安防情況在局例會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)，今年來(lái)局辦公樓未發(fā)生盜竊、失火等事故案件。
（八）認(rèn)真開(kāi)展綜治和法律宣傳教育，制定下發(fā)了《2012年法制宣傳教育計(jì)劃》，以《憲法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等法規(guī)為重點(diǎn)，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與具體工作相結(jié)合，在全局形成了學(xué)法用法的濃厚氛圍，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
（九）認(rèn)真做好平安創(chuàng)建工作，明確綜治工作分管領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人，由局辦公室具體主抓，就業(yè)局、社保局、勞動(dòng)監(jiān)察局協(xié)助落實(shí)。
（十）加強(qiáng)單位互聯(lián)網(wǎng)管理，無(wú)網(wǎng)絡(luò)安全事故。計(jì)算機(jī)全部按信息中心指定交換機(jī)端口號(hào)接入，同時(shí)實(shí)行固定IP綁定MAC地址，每臺(tái)計(jì)算機(jī)均安裝了360安全衛(wèi)士和360殺毒軟件，設(shè)置開(kāi)機(jī)密碼。
（十一）年初組織各科室、二級(jí)局負(fù)責(zé)人簽訂了綜治目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。將綜治責(zé)任層層分解，落實(shí)到人。
（十二）建立了綜治責(zé)任人政績(jī)檔案，做到一人一檔。
二、存在不足及下一步方向
（一）工作主動(dòng)性還不夠，各單位滿足于按既定方案完成任務(wù)，沒(méi)有提前量。下一步要根據(jù)有關(guān)政策，提早謀劃好平安創(chuàng)建、幫扶刑釋人員再就業(yè)、化解勞資糾紛等工作，要在重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村及大型企業(yè)建立常駐制度，把工作做到實(shí)處。
一、做好文秘工作，服務(wù)工作大局
加強(qiáng)學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)政策，領(lǐng)會(huì)國(guó)家、省、市有關(guān)會(huì)議精神，掌握上級(jí)最新要求，收集各項(xiàng)工作最新進(jìn)展，掌握全市工作動(dòng)態(tài)，注重各種資料的平時(shí)收集、積累和整理，進(jìn)一步提高文稿起草質(zhì)量，增強(qiáng)工作預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性。
進(jìn)一步完善收文運(yùn)轉(zhuǎn)登記制度，規(guī)范文件傳閱，明確傳閱范圍和要求，提高辦文效率。嚴(yán)格公文審核審批制度，實(shí)行文稿公文起草、審核、校對(duì)相分離制度。一件文稿在辦公室至少要有三人審閱才能送交領(lǐng)導(dǎo)。一般材料提前2天呈送領(lǐng)導(dǎo)審閱，重要材料提前3天呈送領(lǐng)導(dǎo)。印發(fā)通知，各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局、機(jī)關(guān)各科室、各直屬機(jī)構(gòu)分別于6月中旬和12月中旬報(bào)送工作總結(jié)和打算。
二、做好督促檢查，確保工作落實(shí)
堅(jiān)持督辦件登記督辦制度。程序是：登記—送閱—簽批—交辦—催促—辦結(jié)銷(xiāo)號(hào)。按照市委要求雙向反饋、過(guò)程反饋，做到有登記、有反饋、有落實(shí)。做好人大代表建議和政協(xié)委員提案的辦理工作，明確責(zé)任，加強(qiáng)督導(dǎo)，規(guī)范程序，滿意率達(dá)到100%。做好黨政部門(mén)主要負(fù)責(zé)人工作實(shí)效性考評(píng)工作，平時(shí)記好臺(tái)賬，按時(shí)報(bào)送各種資料和總結(jié)。
三、做好政務(wù)信息，宣傳衛(wèi)生亮點(diǎn)
注意發(fā)現(xiàn)各科室工作特點(diǎn)和亮點(diǎn)，進(jìn)行整合和提升，積極向市委、市政府、省衛(wèi)生廳等上級(jí)部門(mén)報(bào)送衛(wèi)生工作的經(jīng)驗(yàn)和做法，把上級(jí)信息媒體作為宣傳衛(wèi)生工作的載體，使上級(jí)能更多地了解我市的醫(yī)療衛(wèi)生工作。最低目標(biāo)是完成上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，保持年位次不后移。辦好每周一期的《衛(wèi)生信息》，保證信息采用數(shù)量和質(zhì)量，實(shí)行政務(wù)信息計(jì)分制度，年中、年末分別進(jìn)行計(jì)分排序。努力使《衛(wèi)生信息》成為傳遞各縣（市、區(qū)）和各醫(yī)療衛(wèi)生單位工作動(dòng)態(tài)的平臺(tái)，展示工作做法和亮點(diǎn)的窗口，領(lǐng)導(dǎo)決策的幫手。注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批肯寫(xiě)信息的能手。
四、做好值班通聯(lián)，保障政令暢通
嚴(yán)格請(qǐng)示報(bào)告制度，遇事要事前有請(qǐng)示、事后有報(bào)告，反映情況要客觀真實(shí)，處理問(wèn)題不自作主張。實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，對(duì)電話、傳真的會(huì)議通知、急辦事項(xiàng)，第一個(gè)接聽(tīng)人要做好記錄、匯報(bào)（找領(lǐng)導(dǎo)批示）、通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員。值班通聯(lián)一刻也不能懈怠，電話的接聽(tīng)、傳真的接受、局域網(wǎng)的查看必須快速準(zhǔn)時(shí)，確保布置的工作不延誤、傳遞的信息不中斷。堅(jiān)持局域網(wǎng)4個(gè)節(jié)點(diǎn)查看登記制度，無(wú)情況也要登記。盡量采取效果好、干擾少、成本低的方式，比如電話、短信、當(dāng)面通知等。對(duì)基層通過(guò)電話等形式請(qǐng)示事項(xiàng)、匯報(bào)工作、反映情況，及時(shí)接聽(tīng)、認(rèn)真記錄、當(dāng)即匯報(bào)、立即辦理、主動(dòng)反饋。排好值班表，督促做好值班記錄。
五、做好安全生產(chǎn)和平安建設(shè)工作，促進(jìn)大局穩(wěn)定
認(rèn)真學(xué)習(xí)研究省衛(wèi)生廳、市政法委和市安委會(huì)有關(guān)安全生產(chǎn)和平安建設(shè)的一系列文件，進(jìn)一步增強(qiáng)底線意識(shí)。分解上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，與局屬單位簽訂責(zé)任書(shū)，共同做好安全生產(chǎn)和平安建設(shè)工作。適時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)和平安建設(shè)會(huì)議，請(qǐng)先進(jìn)單位的同志介紹工作經(jīng)驗(yàn)和技巧。堅(jiān)持每季度一次安全工作自查、互查、督查工作機(jī)制，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知并跟蹤整改到位，排除安全隱患，打造平安衛(wèi)生。
餐廳主管季度工作計(jì)劃【1】
1.在部門(mén)經(jīng)理/主任的領(lǐng)導(dǎo)下，檢查落實(shí)部門(mén)規(guī)章制度的執(zhí)行情況和各項(xiàng)工作的完成情況。
2.安排、帶領(lǐng)、督促、檢查員工做好營(yíng)業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，及時(shí)、如實(shí)地向經(jīng)理反映部門(mén)情況，向部門(mén)經(jīng)理/主任匯報(bào)各員工的工作表現(xiàn)。
3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，及時(shí)處理突發(fā)事件。掌握客人心態(tài)，帶領(lǐng)員工不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
4.加強(qiáng)公關(guān)意識(shí)，廣交朋友，樹(shù)立本部門(mén)良好的形象，有一定客源。
5.熟悉業(yè)務(wù)，在工作中發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，兢兢業(yè)業(yè)的精神，起到模范帶頭作用，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理/主任增強(qiáng)本部門(mén)員工的凝聚力。
6.檢查當(dāng)班服務(wù)員的工作著裝及個(gè)人儀態(tài)儀表。
7.作好每位員工的考勤排休工作，嚴(yán)格把關(guān)，不徇私情。
8.合理安排餐廳服務(wù)人員的工作，督促服務(wù)員做好服務(wù)和清潔衛(wèi)生工作。
9.隨時(shí)注意餐廳就餐人員動(dòng)態(tài)和服務(wù)情況，要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮，遇有VIP客人或舉行重要會(huì)議，要認(rèn)真檢查餐前準(zhǔn)備工作和餐桌擺放是否符合標(biāo)準(zhǔn)，并親自上臺(tái)服務(wù)，以確保服務(wù)的高水準(zhǔn)。
10.加強(qiáng)與客人的溝通，了解客人對(duì)飯菜的意見(jiàn)，了解客人情緒，妥善處理客人的投訴，并及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理/主任反映。
11.檢查餐廳的電掣、空調(diào)掣、音響情況，做好安全和節(jié)電工作。
12.定期檢查設(shè)施和清點(diǎn)餐具，制定使用保管制度，有問(wèn)題及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理/主任匯報(bào)。
13.負(fù)責(zé)餐廳的清潔衛(wèi)生工作，保持環(huán)境衛(wèi)生，負(fù)責(zé)餐廳美化工作，抓好餐具、用具的清潔消毒。
14.召開(kāi)班前班后會(huì)議，落實(shí)每天工作計(jì)劃。
15.注意服務(wù)員的表現(xiàn)，隨時(shí)糾正他們?cè)诜?wù)中的失誤、偏差，做好工作成績(jī)記錄，作為評(píng)選每季優(yōu)秀員工的依據(jù)。
16.積極完成上級(jí)經(jīng)理交派的其他任務(wù)。
有系統(tǒng),有效率地完成工作的目標(biāo).在時(shí)間,人員,材料,設(shè)備,資金(成本)等方面得到更好的保證.
餐廳主管季度工作計(jì)劃【2】
第一、餐廳內(nèi)部管理方面：
1.參與制定合理的餐廳年度營(yíng)業(yè)目標(biāo)，并帶領(lǐng)餐廳全體員工協(xié)同銷(xiāo)售部積極
2.根據(jù)市場(chǎng)情況和不同時(shí)期的需要，與廚師長(zhǎng)共同商討并制定餐飲促銷(xiāo)計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中收集客人反饋意見(jiàn)加以改進(jìn)。
3.制定員工崗位職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)程序，督促、檢查餐廳管理人員和員工按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)客服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。
4.抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，掌握員工思想動(dòng)向，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估、考核，為優(yōu)秀員工提供晉升和加薪機(jī)會(huì)。
5.安排專人負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織員工參與各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高員工服務(wù)技能、技巧以及服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。
6.至少每月召開(kāi)一次餐廳全體員工大會(huì)，分析、通報(bào)餐廳每月?tīng)I(yíng)運(yùn)指標(biāo)、收支情況，解決目前存在的問(wèn)題;聽(tīng)取員工對(duì)餐廳內(nèi)部管理和對(duì)外銷(xiāo)售的意見(jiàn)及建議，讓員工廣泛參與餐廳的管理工作; 向總經(jīng)理助理匯報(bào)。
7.與廚房密切配合，檢查菜品出菜質(zhì)量，并及時(shí)反饋客人意見(jiàn)，改進(jìn)菜品質(zhì)量，滿足客人需要。
8.建立餐廳物資管理制度，加強(qiáng)餐廳物耗原料、物品的管理，安排專人負(fù)責(zé)物耗品原料、物品的領(lǐng)取和保管，檢查前廳及廚房的食品、原料成本是否過(guò)高，確保各項(xiàng)成本的轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出得到體現(xiàn)，合理利用水、電等資源，減少浪費(fèi)，降低費(fèi)用，增加盈利。
9.抓好餐廳衛(wèi)生工作和安全工作，安排專人負(fù)責(zé)檢查餐廳清潔衛(wèi)生，定人定期清潔整理餐廳各個(gè)區(qū)域，為客人提供舒適、優(yōu)質(zhì)的用餐環(huán)境。
第二，營(yíng)銷(xiāo)方面：
1.利用各種渠道廣為宣傳，(宣傳單、吃客網(wǎng)、短期促銷(xiāo)、)增加餐廳的知明度，并鎖定目標(biāo)客戶群，加大對(duì)目標(biāo)客戶群的宣傳力度。
2.建立?？吐?lián)系檔案，與客人建立良好的關(guān)系，并通過(guò)面談、電話訪問(wèn)等形式征求客人意見(jiàn)，處理客人投訴，銷(xiāo)售餐廳產(chǎn)品。
3、始終貫徹餐廳自己的經(jīng)營(yíng)線路，以價(jià)格、服務(wù)為優(yōu)勢(shì)，以客人的建議為改進(jìn)方向而努力。根據(jù)不同時(shí)期制作促銷(xiāo)方案。
第三，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：
1.經(jīng)營(yíng)初期，我們要在避其鋒芒的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)自己的特點(diǎn)，優(yōu)惠中創(chuàng)造特色，標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)中創(chuàng)造溫馨。不斷改進(jìn)，不斷進(jìn)步。
2.結(jié)合本餐廳的特點(diǎn)，加大對(duì)住店客人的推廣力度，力求在一定預(yù)期內(nèi)能夠吸納住店客人的光臨。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們：
這是一個(gè)值得濃墨重彩記錄的日子，是“十一五”開(kāi)局之年建設(shè)熱潮中涌現(xiàn)的絢麗浪花！回顧*****洗煤廠走過(guò)的日日夜夜，我們的發(fā)展如同一條鐵路線充滿了曲折。經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的成長(zhǎng)，艱難與困頓的“三達(dá)”階段和現(xiàn)在的發(fā)展時(shí)期。今天*****洗煤廠喜獲“全國(guó)十佳洗煤廠”，作為親身參于這一實(shí)踐的洗煤廠300余名干部、職工由衷的感到高興和自豪，倍受鼓舞和鞭策。
回顧從03年4月25日正式破土動(dòng)工，三年來(lái)走過(guò)的每一步，都如一首永久的旋律，縈繞心頭。難忘集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策，使*****洗煤廠具備了國(guó)內(nèi)一流的工藝和系統(tǒng)，為后來(lái)各項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)；難忘基建時(shí)期設(shè)計(jì)施工單位、集團(tuán)公司、汾河公司、*****礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，使我廠按期峻工投產(chǎn)；難忘調(diào)試階段職工生產(chǎn)、生活條件差，人員素質(zhì)不適應(yīng)，工藝系統(tǒng)還需進(jìn)一步理順的困難時(shí)期，楊董事長(zhǎng)親臨我廠的鞭策與激勵(lì)；難忘“三達(dá)”后狠抓人員素質(zhì)提高，企業(yè)精神塑造，為我廠各項(xiàng)工作更進(jìn)一步，儲(chǔ)備了資源；難忘自我加壓、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求后，安全、質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)高效一個(gè)個(gè)“集團(tuán)公司第一”，各種榮譽(yù)接踵而至后頭腦清醒、毫不松懈的工作態(tài)度。借此機(jī)會(huì)我向一貫支持我們工作的兩級(jí)公司、*****煤礦及有關(guān)部室各位領(lǐng)導(dǎo)，表示衷心的感謝，致以最崇高的敬意。
認(rèn)真總結(jié)我們走過(guò)的第一步，做法其實(shí)并不復(fù)雜。
總投資1.4億元的國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際領(lǐng)先的工藝和設(shè)備；設(shè)計(jì)、施工階段的嚴(yán)把關(guān)，高要求，為我們經(jīng)濟(jì)效益提升、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)營(yíng)造了平臺(tái)。這充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)思路和決策的正確性，使我們具備了今天取得“全國(guó)十佳洗煤廠”的基礎(chǔ)，這存在著客觀必然性。我們完全有理由對(duì)霍州煤電集團(tuán)繼續(xù)保持強(qiáng)勁勢(shì)頭直至建成3000萬(wàn)噸級(jí)煤炭企業(yè)充滿必勝信心。
投產(chǎn)兩年來(lái)，聊以的是*****洗煤廠取得了一些成績(jī)，與調(diào)試時(shí)期的困惑相比，發(fā)生了巨大的變化。做到了在集團(tuán)公司內(nèi)工作有貢獻(xiàn)、發(fā)展不落伍。05年投產(chǎn)當(dāng)年就順利的完成了全年生產(chǎn)任務(wù)；安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了集團(tuán)公司第一；是唯一受焦煤集團(tuán)表彰的集團(tuán)公司洗煤系統(tǒng)“安全優(yōu)勝洗煤廠”霍州煤電“安全先進(jìn)洗煤廠”；順利通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證；銷(xiāo)售損失連續(xù)兩年為零；產(chǎn)品合格率實(shí)現(xiàn)了100，穩(wěn)定率保持在98以上；承辦了集團(tuán)公司首次“煤質(zhì)化驗(yàn)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”；黨支部建設(shè)獲得集團(tuán)公司“特級(jí)黨支部”等等榮譽(yù)。06年上半年獲集團(tuán)公司洗煤系統(tǒng)安全管理第一名的成績(jī)，在剛剛結(jié)束的三季度檢查中再獲第一名；上半年優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠建設(shè)在接受焦煤集團(tuán)驗(yàn)收檢查中名列集團(tuán)公司榜首；生產(chǎn)任務(wù)順利完成了年平均計(jì)劃，預(yù)計(jì)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均可完成計(jì)劃要求；“全國(guó)十佳洗煤廠”榮譽(yù)得獲得再次證明我們?cè)诼鋵?shí)兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)思路上，受益了、認(rèn)準(zhǔn)了、以后準(zhǔn)備持續(xù)干下去。
在落實(shí)具體工作上，我們也形成了一些自己的特點(diǎn)。簡(jiǎn)單概括為“以逢一必爭(zhēng)、逢冠必奪的態(tài)度，不搞形式、不擺花架子，認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)實(shí)在在的做好了自己的工作”。
以求真務(wù)實(shí)、具體實(shí)在的作風(fēng)抓安全。一是抓住了安全管理的重點(diǎn)；二是突出了安全基本制度的落實(shí)；三是認(rèn)識(shí)到了安全培訓(xùn)的重要性。
以傾心盡力、真抓實(shí)干的精神保機(jī)電，確保了機(jī)電設(shè)備的工藝性能達(dá)標(biāo)。做法上為：落實(shí)機(jī)電管理基本制度；以每旬一次的機(jī)電例會(huì)為組織形式，集全廠之力保設(shè)備、設(shè)施的新度系數(shù)。高開(kāi)機(jī)率、設(shè)備工藝性能達(dá)標(biāo)、設(shè)備安全防護(hù)到位。為生產(chǎn)任務(wù)的完成，產(chǎn)率、介耗及其它經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成，提供了基礎(chǔ)和保證。正所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。
以精益求精、嚴(yán)格細(xì)致的工作作風(fēng)抓工藝，保持了工藝水平處于最佳狀態(tài)。通過(guò)工藝系統(tǒng)研討會(huì)、外出學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家指導(dǎo)、加工部室領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)研究等多種渠道，抓住了各種變化條件下的工藝研究。對(duì)出現(xiàn)的小問(wèn)題，決不放過(guò)；正是在這種作風(fēng)的帶動(dòng)下，優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
以及時(shí)有力的調(diào)度指揮促生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)任務(wù)的均衡穩(wěn)定完成。在兩年來(lái)的生產(chǎn)組織中，遇到了堵路、限電、頂庫(kù)、煤泥場(chǎng)地爆滿、工農(nóng)關(guān)系影響等等這樣或那樣的問(wèn)題；通過(guò)靈活彈性的生產(chǎn)組織，生產(chǎn)任務(wù)月月完成，精煤產(chǎn)量同比實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司增幅最高。
以人員素質(zhì)提高、企業(yè)精神塑造為基礎(chǔ)，保證了事事有人管、人人都管事、管好事。*****洗煤廠從組建投產(chǎn)都是一群普通人，我們正是意識(shí)到了這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)，以加倍的努力、踏實(shí)肯干的態(tài)度努力工作。在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求下，樹(shù)立起了我們自己的企業(yè)精神。各部門(mén)能夠做到盡責(zé)盡職、分口把關(guān)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了強(qiáng)勁的活力。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。有兩級(jí)公司正確領(lǐng)導(dǎo)，年輕而成熟，穩(wěn)重而富有活力的*****洗煤廠必將在今后的發(fā)展中能有所作為。
最后，請(qǐng)?jiān)试S我
再一次代表*****洗煤廠全體干部職工向給予我們無(wú)私寶貴支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝！
一、現(xiàn)將一季度工作總結(jié)匯報(bào)如下：
1、生產(chǎn)方面：2月4日成立，累計(jì)完成進(jìn)尺225m。
2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理方面：
（1）、搬遷料場(chǎng)，物料分類碼放定置化管理。
（2）、硬化機(jī)道路面墻邊。
（3）、整改了皮帶擋煤板、護(hù)欄等設(shè)施。
（4）、風(fēng)、水、排管路刷漆。
（5）、電纜整吊。
（6）、皮帶保護(hù)完善。
（7）、牌板吊掛、各種記錄填寫(xiě)。
（8）、規(guī)程措施編制、傳達(dá)、考試。
（9）、本單位各種規(guī)章制度完善。
（10）、工資分配、職工考勤、每日得分日清日結(jié)及時(shí)上墻，區(qū)隊(duì)考核做到透明、公正、公開(kāi)。
1、生產(chǎn)方面：當(dāng)月累計(jì)完成進(jìn)尺260.4m，欠計(jì)劃19.6m。
欠計(jì)劃原因：（1）、5月2日夜班、早班運(yùn)探水鉆打探水孔未生產(chǎn)。（2）5月8日夜班停產(chǎn)準(zhǔn)備迎檢。（3）、5月16日早、中班逮頂、臥底未進(jìn)尺。）（4）、現(xiàn)在排距嚴(yán)格控制在1m以內(nèi)，對(duì)進(jìn)尺有一定的影響。
維護(hù)巷道21m，補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)錨索15棵、錨桿132棵。
2、安全方面：本月出現(xiàn)違章67人次，停止作業(yè)26次。本月共計(jì)整改安全隱患312余條。
3、經(jīng)營(yíng)方面：依節(jié)支降耗，控制材料，滿足安全生產(chǎn)為原則，凡是浪費(fèi)材料每次罰款200元--300元，鉆頭、釬具、等實(shí)行交舊領(lǐng)新。
4、安裝三條生命線管線700米，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，強(qiáng)化檢修人員的責(zé)任心，利用生產(chǎn)間隙精心保養(yǎng)維護(hù)，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保綜掘機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)，正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、質(zhì)量方面：嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求施工、驗(yàn)收，凡不達(dá)標(biāo)工程，當(dāng)班工作量不驗(yàn)收，并對(duì)帶班區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)按內(nèi)部考核嚴(yán)格執(zhí)行每次處罰100-200元；確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
二、工作不足方面：
1、施工人員熟練程度雖然有了較大進(jìn)步，但還有待進(jìn)一步提高，工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等方面與兄弟單位還有很大差距。
2、員工年齡偏大，人員思想觀念固化，短時(shí)間內(nèi)不好改變，給管理工作帶來(lái)了一定影響。
三、5月份工作安排
1、10501西回風(fēng):6月1日-6月2日，綜掘20米。
2、10503西回風(fēng)巷:6月3日-6月18日，50米穿層施工。
3、10503西回風(fēng)巷:6月19日-6月30日，綜掘80米。
4、礦領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
四、5月份工作重點(diǎn)
1、堅(jiān)持正規(guī)作業(yè)，正規(guī)循環(huán)，提高單進(jìn)水平，加強(qiáng)巷道頂板管理，嚴(yán)格執(zhí)行好敲幫問(wèn)頂制度，嚴(yán)格執(zhí)行好停送電制度，使用好臨時(shí)支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。
2、加強(qiáng)巷道工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量要求驗(yàn)收。
3、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，強(qiáng)化檢修人員的責(zé)任心。
一、主要做法
（一）健全了綜治工作組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。年初根據(jù)人動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員，明確全局由局長(zhǎng)為第一責(zé)任人，勞動(dòng)監(jiān)察局局長(zhǎng)為分管綜治領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組在局辦公室設(shè)立社會(huì)治安綜合治理辦公室，分任綜治辦主任、副主任，負(fù)責(zé)各項(xiàng)綜治工作的具體實(shí)施和對(duì)二級(jí)局綜治工作進(jìn)行督察。與此同時(shí)，下屬社保、就業(yè)局也建立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。
（二）把綜合治理工作納入單位總體規(guī)劃。于年初下發(fā)了《區(qū)人力資源和社會(huì)保障局2012年度工作要點(diǎn)》，將綜治工作作為年度工作重要內(nèi)容納入其中，與業(yè)務(wù)工作開(kāi)展同布置、同檢查、同落實(shí)；下發(fā)了《區(qū)人力資源和社會(huì)保障局2012年度社會(huì)治安綜合治理工作計(jì)劃》，明確了2012年度綜治工作指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)，將任務(wù)加以細(xì)化，明確到具體科室、二級(jí)局。
（三）建立了綜治領(lǐng)導(dǎo)小組季度工作例會(huì)制度，明確經(jīng)綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)召集，每季度召開(kāi)一次季度工作例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)綜治工作文件和會(huì)議精神，聽(tīng)取各責(zé)任單位綜治工作情況匯報(bào)，具體部署全局綜治工作，今年來(lái)共召開(kāi)綜治季度例會(huì)4次；建立了重大維穩(wěn)信息報(bào)告制度，規(guī)定凡發(fā)生工傷、勞資糾紛等導(dǎo)致及所屬單位其他影響安全穩(wěn)定重大事項(xiàng)，必須立即向區(qū)綜治辦匯報(bào)。
（四）積極深入掛點(diǎn)村開(kāi)展綜治維穩(wěn)工作。年初，制定下發(fā)了《區(qū)人保局協(xié)助掛點(diǎn)村維穩(wěn)工作計(jì)劃》，對(duì)工作重點(diǎn)進(jìn)行了明確；3月份、11月份，我局由副局長(zhǎng)帶隊(duì)，到掛點(diǎn)村值夏鎮(zhèn)村進(jìn)行綜治維穩(wěn)專題調(diào)研2次，了解該村矛盾糾紛情況，協(xié)助村委解決疑難問(wèn)題。年底與相關(guān)掛點(diǎn)村干部召開(kāi)聯(lián)席工作會(huì)議，總結(jié)一年來(lái)幫扶工作情況，找出下年度幫扶工作重點(diǎn)，將綜治工作作為重要內(nèi)容加以突出，與“1+1”扶貧等工作同時(shí)總結(jié)，同時(shí)研究。
（五）每月開(kāi)展本局矛盾糾紛排查調(diào)處活動(dòng)。全年共召開(kāi)調(diào)處會(huì)12次。會(huì)前以科（局）室為單位層層開(kāi)展談心活動(dòng)，了解干部職工近期思想動(dòng)態(tài)。充分了解情況后，由二級(jí)局負(fù)責(zé)人和局機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人在會(huì)上具體匯報(bào)本單位人員思想狀況及矛盾糾紛隱患點(diǎn)，并指定由其分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)化解矛盾，解決思想疙瘩。如涉及其他單位的，則由局領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決。確保將矛盾糾紛隱患點(diǎn)解決在萌芽狀態(tài)。今年我局沒(méi)有出現(xiàn)因矛盾糾紛導(dǎo)致的重大事故案件。
（六）積極參與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。我局行業(yè)調(diào)解組織設(shè)在下屬勞動(dòng)監(jiān)察局，負(fù)責(zé)維護(hù)區(qū)內(nèi)勞動(dòng)用工秩序，打擊非法用工等違法行為以及調(diào)處勞資糾紛等工作，該局設(shè)有三個(gè)辦公室，在局辦公大樓三樓統(tǒng)一辦公，樓下設(shè)有門(mén)衛(wèi)一名。今年來(lái)，我局勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)加大依法監(jiān)察力度，注重強(qiáng)化園區(qū)企業(yè)依法用工意識(shí)，建立了園區(qū)企業(yè)定期巡查制度，積極為企業(yè)和用工人員協(xié)調(diào)解決勞資糾紛。一是以“法律六進(jìn)”活動(dòng)為載體，著力開(kāi)展了勞動(dòng)法律法規(guī)宣傳活動(dòng)。年初在火車(chē)站開(kāi)展了以“送溫暖、送政策、送崗位、送服務(wù)”為主要內(nèi)容的春風(fēng)行動(dòng)，發(fā)放宣傳材料6000余份，現(xiàn)場(chǎng)解答群眾咨詢160余人次；年中深入企業(yè)進(jìn)行了社保法調(diào)研、宣傳，走訪企業(yè)200多家，宣傳面達(dá)4000多人。二是開(kāi)展了區(qū)內(nèi)用工大檢查活動(dòng)。召集區(qū)內(nèi)各企業(yè)單位管理人員、基層勞保所負(fù)責(zé)人舉辦企業(yè)用工管理培訓(xùn)班，進(jìn)行普法教育。年內(nèi)開(kāi)展“拉網(wǎng)式”用工大檢查一次，較好地防止了使用童工等違法用工行為的發(fā)生。三是認(rèn)真開(kāi)展了勞動(dòng)維權(quán)工作。全年共接到舉報(bào)投訴案件64件，為勞動(dòng)者追回拖欠、克扣的工資44.22萬(wàn)元；立案、結(jié)案勞動(dòng)爭(zhēng)議案件25件，其中17件得到有效裁決，8件調(diào)解成功；處理工傷案件80起，認(rèn)定工傷37件，撥付工傷保險(xiǎn)費(fèi)近40萬(wàn)元，在保發(fā)展、促和諧方面發(fā)揮了突出作用。
（七）堅(jiān)持節(jié)假日及“”等重大敏感時(shí)期值班制度。年初由局辦公室統(tǒng)一制定值班方案，由一名分管領(lǐng)導(dǎo)率兩名干部擔(dān)任單位值班，局辦公室對(duì)值班干部在位情況進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)離崗離位的，在全局范圍內(nèi)下發(fā)通報(bào)批評(píng)，并與年底考評(píng)直接掛鉤。
（八）加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位安全防衛(wèi)，嚴(yán)格落實(shí)人防、物防、技防措施。財(cái)務(wù)室、檔案室均安裝了防盜門(mén)、防盜窗，配置了滅火器，財(cái)務(wù)室添置了保險(xiǎn)柜。局門(mén)衛(wèi)加強(qiáng)對(duì)辦公大樓重點(diǎn)防控部位的夜間巡查，防止出現(xiàn)失火、盜竊等事故案件。局綜治辦負(fù)責(zé)匯總重點(diǎn)部位安防情況在每月局例會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。今年來(lái)我局辦公樓未發(fā)生盜竊、失火等事故案件。
（九）認(rèn)真開(kāi)展綜治和法律宣傳教育，所屬人員中無(wú)違法犯罪行為。制定下發(fā)了《2012年法制宣傳教育計(jì)劃》、《六五普法規(guī)劃》、《十二五期間依法治理規(guī)劃》及《2012年普法依法治理工作意見(jiàn)》，將《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《行政復(fù)議法》、《公務(wù)員法》等與干部職工本職工作相關(guān)的法律法規(guī)作為學(xué)習(xí)重點(diǎn)加以突出，規(guī)定每周五下午為學(xué)習(xí)時(shí)間，由一名局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)。為了增強(qiáng)學(xué)習(xí)的效果，我局還在“人才網(wǎng)”、信息公開(kāi)平臺(tái)等處建立法律學(xué)習(xí)專欄，充實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。
（十）認(rèn)真做好平安創(chuàng)建工作。明確局綜治工作分管領(lǐng)導(dǎo)為局創(chuàng)建工作負(fù)責(zé)人，各下屬單位負(fù)責(zé)人為本單位第一責(zé)任人，在局辦公室及就業(yè)、社保局綜合科設(shè)立“平安創(chuàng)建”活動(dòng)辦公室，辦公室主任及綜合科科長(zhǎng)為工作人員，負(fù)責(zé)創(chuàng)建方案的制定及全年創(chuàng)建工作的推動(dòng)、督查考核等具體事項(xiàng)。全年平安創(chuàng)建工作堅(jiān)持“堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)，狠抓兩支隊(duì)伍，突出三個(gè)重點(diǎn)”的思路，堅(jiān)持維穩(wěn)目標(biāo)不動(dòng)搖，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍和群防群治隊(duì)伍，突出建章立制、增強(qiáng)執(zhí)行力、加強(qiáng)督查三個(gè)重點(diǎn)，正確處理各類矛盾，堅(jiān)決遏制群防事件。按照人力資源和社會(huì)保障工作職能，重點(diǎn)防患因企業(yè)改制、職工社保、就業(yè)再就業(yè)等問(wèn)題而引起越級(jí)上訪和各類的發(fā)生，切實(shí)做好排查調(diào)處工作，嚴(yán)格實(shí)行“首問(wèn)責(zé)任制”，堅(jiān)決不把矛盾上交，防止事端的進(jìn)一步激化，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
（十一）加強(qiáng)單位互聯(lián)網(wǎng)管理，全年無(wú)網(wǎng)絡(luò)安全事故。一是加強(qiáng)了物防措施。我局計(jì)算機(jī)全部按信息中心指定交換機(jī)端口號(hào)接入，實(shí)行固定IP綁定MAC地址。二是加強(qiáng)了計(jì)算機(jī)管理。將全局計(jì)算機(jī)統(tǒng)一編號(hào)，區(qū)分密級(jí)，實(shí)行分類管理；定期開(kāi)展保密安全檢查，嚴(yán)禁將帶有數(shù)據(jù)的資料私自外傳，或存放在非政府網(wǎng)絡(luò)郵箱中；制定完善了計(jì)算機(jī)管理制度，規(guī)定計(jì)算機(jī)實(shí)行專人專用，每臺(tái)計(jì)算機(jī)均要求安裝360安全衛(wèi)士和360殺毒軟件，并設(shè)置開(kāi)機(jī)密碼，防止出現(xiàn)入侵、泄密等事故。
（十二）年初組織各科室、二級(jí)局負(fù)責(zé)人簽訂了綜治目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。將綜治責(zé)任層層分解，落實(shí)到人。
（十三）建立了綜治責(zé)任人政績(jī)檔案，做到一人一檔。
二、存在不足及下一步方向
1、創(chuàng)新意識(shí)不濃。按部就班、思維滯后等問(wèn)題依舊存在，導(dǎo)致工作亮點(diǎn)不夠突出。下一步要積極學(xué)習(xí)兄弟單位綜治工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合人保部門(mén)特點(diǎn)，努力推陳出新，確保工作有新思維、有新面貌。
一、明確目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)工業(yè)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感
二、調(diào)動(dòng)有利因素，樹(shù)立決勝四季度的信心
客觀地講，前三季度全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體是良好的、健康的，但是我們也要看到，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在一些不容忽視的困難和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是從宏觀環(huán)境看，一些制約發(fā)展的瓶頸問(wèn)題進(jìn)一步顯現(xiàn)。隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策深入實(shí)施和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，今年規(guī)劃建設(shè)的一些大項(xiàng)目受大環(huán)境制約開(kāi)工時(shí)間延遲，已經(jīng)開(kāi)工的工程進(jìn)度趨緩，還有一些已經(jīng)建成的工業(yè)項(xiàng)目，如60萬(wàn)噸煤制甲醇項(xiàng)目、多晶硅項(xiàng)目、大唐渭河電廠上大壓小項(xiàng)目等遲遲不能達(dá)產(chǎn)達(dá)效。二是從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益看，企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境壓力仍然很大。原材料價(jià)格上漲，原料和產(chǎn)品費(fèi)用增加，企業(yè)生產(chǎn)成本普遍升高，利潤(rùn)空間降低，這將在很大程度上影響企業(yè)第四季度的生產(chǎn)。四季度是電煤、果蔬、糧食運(yùn)輸高峰期，對(duì)鐵路運(yùn)輸?shù)男枨罅繉⒋蠓扰噬?，鐵路運(yùn)力不足的問(wèn)題將進(jìn)一步凸顯，地方工業(yè)品運(yùn)輸將進(jìn)入異常緊張的狀態(tài)，這必將進(jìn)一步影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)。尤其是部分企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)拓、資金運(yùn)作、原料供應(yīng)、科學(xué)管理等各種環(huán)節(jié)上還存在諸多矛盾和問(wèn)題，在短時(shí)期內(nèi)難以解決，這些不利因素的交織、疊加，將對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展產(chǎn)生不利影響。三是渭城區(qū)由于年初成品油價(jià)格大幅下調(diào)和長(zhǎng)慶石化檢修影響，欠產(chǎn)42.3億元，長(zhǎng)武縣受亭南煤業(yè)瓦斯治理影響欠產(chǎn)5.4億元，彬煤集團(tuán)大佛寺煤礦發(fā)火事故欠產(chǎn)8億元，給全市完成全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)造成巨大壓力。
但是我們也應(yīng)看到有利的一面：一是金融危機(jī)的影響逐漸淡化，經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)觸底回升，必將促進(jìn)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展。二是亭南煤業(yè)不安全因素已經(jīng)化解，大佛寺煤礦生產(chǎn)恢復(fù)正常，煤炭生產(chǎn)在四季度將有較大提升。三是從8月份開(kāi)始，我市工業(yè)生產(chǎn)快速回升，8月份當(dāng)月突破86億元，9月份當(dāng)月突破96億元，為四季度工業(yè)生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。對(duì)此，我們一定要搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，調(diào)動(dòng)一切有利因素，狠抓挖潛增效，全力以赴抓好四季度工業(yè)生產(chǎn)。特別是生產(chǎn)未達(dá)到進(jìn)度要求的縣區(qū)，要認(rèn)真研究對(duì)策，采取有效措施，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)包抓，落實(shí)一線工作法，千方百計(jì)確保全年計(jì)劃指標(biāo)的全面或超額完成。
三、采取有力措施，打好四季度工業(yè)經(jīng)濟(jì)攻堅(jiān)戰(zhàn)