時(shí)間：2023-03-14 14:48:03
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資金成本的流動(dòng)管理，是決定資金效率的關(guān)鍵因素，重點(diǎn)在資金流和物流的管理。企業(yè)的資金流、物流如果長(zhǎng)時(shí)間被占?jí)?，不管資金規(guī)模多龐大，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)也無法有效開展。反之，企業(yè)資金流、物流回籠速度快，小規(guī)模資金也能發(fā)揮出大效應(yīng)。
(一)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)管理和考核
收入是企業(yè)的主要資金來源，如果收入形成的應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回，該項(xiàng)目付出的成本資金則不能及時(shí)收回回報(bào)。企業(yè)的資金被占?jí)?，資金成本增加，資金流斷裂，都將影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展。為加速應(yīng)收賬款的回籠，企業(yè)應(yīng)建立起應(yīng)收賬款的業(yè)績(jī)考核體系，將收回陳賬和控制壞賬作為績(jī)效考核指標(biāo)，納入業(yè)務(wù)人員、有關(guān)管理人員的績(jī)效考核之中，增強(qiáng)有關(guān)人員對(duì)清理和催收應(yīng)收賬款的積極性。
(二)物流的周轉(zhuǎn)管理
企業(yè)的物流周轉(zhuǎn)管理重點(diǎn)體現(xiàn)在存貨管理上，存貨如不能靈活使用，存貨將變成呆賬，直接占用企業(yè)的資金流。企業(yè)應(yīng)注重對(duì)存貨的預(yù)測(cè)和控制。通過定期庫存盤點(diǎn)，按月分析存貨增減原因及呈現(xiàn)趨勢(shì)，確定企業(yè)合理的進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時(shí)間。應(yīng)重點(diǎn)控制長(zhǎng)期留存物品，及時(shí)處理，最大限度的保證存貨變現(xiàn)，加速資金的回籠。
二、資金成本的風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)
借《雷雨》的人物設(shè)置和故事框架，張藝謀試圖在《滿城盡帶黃金甲》中表現(xiàn)他自己的“思”：權(quán)力、陰謀和貪欲。雖然大場(chǎng)面和大制作能帶來票房，但是在投資與回報(bào)的輪回之中，電影的“主腦”丟失了，電影對(duì)人心的感動(dòng)和人生的關(guān)愛，對(duì)人性的探索也隨之丟失了。
【關(guān)鍵詞】主腦張藝謀批判
一
《滿城盡帶黃金甲》（以下簡(jiǎn)稱《黃金甲》）正在全國各大城市熱映，據(jù)說第一周的票房已經(jīng)超過億元。有幸先睹為快的娛記和影評(píng)人，早已將他們的贊美之詞拋撒在大大小小的報(bào)紙和形形的網(wǎng)站上。有人甚至預(yù)言：張藝謀大片“高票房，低口碑”的歷史已經(jīng)結(jié)束，《黃金甲》問鼎奧斯卡指日可待。
憑心而論，《黃金甲》確實(shí)有超出《英雄》和《十面埋伏》的地方，不是指這類大片經(jīng)常使用的3件“大”：大明星、大場(chǎng)面、大色塊；而是張藝謀又開始講故事和刻畫人物了?？粗y幕上一襲黃金鳳袍的鞏俐，我們仿佛又看到高粱地里腰系紅肚兜的九妹，看到大染房里白衣白褲的菊豆，看到在塵土飛揚(yáng)的官道上艱難跋涉的陜北大嫂秋菊。不是說鞏俐塑造的這些銀幕形象有什么共通之處，而是從《黃金甲》的人物和故事中我們似乎看到了上一個(gè)世紀(jì)的張藝謀，看到了熱衷于拍大片之前的張藝謀。那個(gè)時(shí)代的張藝謀不帶黃金甲，但是有“主腦”。
說起“主腦”，須得從明末清初的李漁談起。李漁在他那個(gè)時(shí)代，也算是演藝界的大腕，而且是全才：能編、能導(dǎo)、能演、能評(píng)，還是劇團(tuán)的老板。其《閑情偶記》之《詞曲》、《演習(xí)》、《聲容》3部（后人輯為《李笠翁曲話》），是中國戲曲理論史上的經(jīng)典之作。湖上笠翁的戲曲理論本色當(dāng)行、系統(tǒng)周全，因立足于舞臺(tái)演出而獨(dú)樹一幟且影響深遠(yuǎn)。李漁的戲曲理論是一套三字經(jīng)，其中最為著名的是“立主腦”3個(gè)字。李漁說：“主腦非他，即作者立言之本意也?！薄按艘蝗艘皇拢醋鱾髌嬷髂X也?！崩顫O所說的“主腦”，至少應(yīng)包含3個(gè)“一”：一意（即作者立言之本意）；一人（作品中的主要人物）；一事（作品的中心事件）。
西方戲劇理論講“三一律”，李漁講“三個(gè)一”，說法不同，旨趣相近：都是強(qiáng)調(diào)故事和人物對(duì)于表達(dá)作者本意乃至作品思想的決定性意義。對(duì)照李漁的觀點(diǎn)，《黃金甲》從《雷雨》那里借來了主腦，然而，其人、其事、其思，都沒有超越《雷雨》設(shè)定的框架。
先說其人。周公館的男女主人公周樸園和繁漪，穿上張藝謀的黃金大袍，搖身一變，成了后唐五代的大王和王后；周萍，是周樸園和魯侍萍的兒子，是繁漪的養(yǎng)子和戀人，在張藝謀的皇宮里，相應(yīng)地成為太子元祥；周沖是周萍的弟弟，元杰自然是元祥的弟弟；董事長(zhǎng)的男仆魯貴及其美麗的女兒四鳳，也就順理成章地成為王的仆人蔣太醫(yī)及其美麗的女兒蔣禪。將《黃金甲》與《雷雨》兩劇中的主要人物一一對(duì)應(yīng)之后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)《黃金甲》里多出一個(gè)三太子元成，其實(shí)他可以對(duì)應(yīng)魯大海，因?yàn)閮扇硕际桥涯嬲??！饵S金甲》不僅人物照搬《雷雨》，很多臺(tái)詞也是照搬的，如“誰指使你這么做的？”“母親不喝藥你就一直這樣跪著！”當(dāng)然也有改動(dòng)之處，如《雷雨》中的周沖是一個(gè)陽光男孩，而與之對(duì)應(yīng)的杰王子卻清醒得神經(jīng)兮兮，聰明得糊里糊涂。
次說其事。既然兩劇的人物如此相似，兩劇的故事就很難有質(zhì)的區(qū)別了?！饵S金甲》最扣人心弦的無非是3件事：一是繼母與養(yǎng)子那雖為人不齒卻刻骨銘心的愛；二是長(zhǎng)兄與妹妹那熱情如火卻陰差陽錯(cuò)的愛；三是男主人對(duì)自己的妻與子之間之愛的深仇大恨。這兩愛一恨既構(gòu)成《黃金甲》的敘事框架、情節(jié)主線和戲劇矛盾，同時(shí)也構(gòu)成人物性格發(fā)展和突變的主要心理動(dòng)因和情感緣由。倘若沒有了劇中主要人物的這兩愛一恨，《黃金甲》滿城的皚甲、滿殿的、漫天飛舞的彎刀和槍戟，鋪天蓋地的和靚女，就會(huì)變得毫無意義。可是，這兩愛一恨亦是借鑒了《雷雨》的基本線索。當(dāng)然，《黃金甲》在借用《雷雨》之事的同時(shí)也作了一些修改，而這些修改多為敗筆，比如：大王為娶梁王之女而殘害王后及其全家已是令人生疑，小王子無端殺死長(zhǎng)兄更是莫名其妙，父王鞭打幼子至死尚不肯住手更是匪夷所思。
末說其思?！独子辍匪磉_(dá)的，是令人窒息的陰沉和郁熱，是撕裂夜空的雷電和驟雨，是一個(gè)近乎無解的悖論：愛與恨纏繞交錯(cuò)的雷雨，在撕裂黑夜的同時(shí)也毀滅了愛著與恨著的人……四鳳和周沖觸電身亡，周萍開槍自殺，青春的第二代全死于雷雨之中，只剩下悲痛欲絕的父母?！饵S金甲》有著大體相似的結(jié)局，元祥、元杰、元成還有蔣禪，青春的第二代全死了，只剩下他們絕望的父王。借《雷雨》的人物設(shè)置和故事框架，張藝謀想表現(xiàn)他自己的“思”：權(quán)力、陰謀和貪欲。相較于《雷雨》的家族罪惡，《黃金甲》削弱了造成的罪惡，而是把更多精力放到由權(quán)力與欲望所產(chǎn)生的“內(nèi)亂”上。他以為將周公館的故事搬到五代的皇宮，將的郁熱和暴雨改為他的和金甲，就能變《雷雨》的“思”為《黃金甲》的思。在《雷雨》中引入了懺悔，但張藝謀除了炫目的武打場(chǎng)面，實(shí)在沒有給觀眾留下多少震憾的東西。
張藝謀所心儀的黑澤明成功過。黑澤明的《亂》用了莎士比亞《李爾王》的人物和故事，但黑澤明只是借用了莎翁的老瓶子，裝的是他自己精心釀造的新酒。而張藝謀從那里借來的，既是瓶子也是酒，只是換了包裝和商標(biāo)。雖然張藝謀在出道之初就學(xué)會(huì)了黑澤明的大色塊，為縫制黃金甲還花重金請(qǐng)來黑澤明的服裝師；但是，張藝謀能借來黑澤明的大色塊和服裝師，卻借不來黑澤明的點(diǎn)石成金、脫胎換骨之術(shù)。大場(chǎng)面和大制作固然能帶來票房，但是在投資與回報(bào)的輪回之中，電影的“主腦”丟失了，電影對(duì)人心的感動(dòng)、對(duì)人生的關(guān)愛、對(duì)人性的探索也隨之丟失了。
二
張藝謀是老導(dǎo)演，不會(huì)不深諳基本的戲曲理論。他上個(gè)世紀(jì)的作品，如《紅高粱》、《菊豆》、《秋菊打官司》、《活著》等等，成功在有“主腦”，有“三個(gè)一”。比如《秋菊打官司》，從標(biāo)題就可以看出3個(gè)“一”：一人，農(nóng)婦秋菊；一事，打官司，討說法；一意，底層人通過法律的手段討回自己作為人的尊嚴(yán)。這3個(gè)“一”是互相依存密不可分的，尤其是“一人”、“一事”最為要緊，舍此，如何言說“一意”？當(dāng)然，這還是在一個(gè)淺表的層面討論問題。往深處說，《秋菊打官司》人物性格刻畫的細(xì)膩和準(zhǔn)確，故事講述的層次感和起伏感，在張藝謀21世紀(jì)的大片中再難看到；而《秋菊打官司》對(duì)生活原生形態(tài)的出色傳達(dá)，對(duì)社會(huì)變遷和時(shí)代脈動(dòng)的敏銳把握，對(duì)底層民眾和普通人命運(yùn)的真誠關(guān)愛，在張藝謀后來的大制作中幾乎蕩然無存。
張藝謀憑借著前期作品的“主腦”（3個(gè)“一”），打動(dòng)了千千萬萬普通中國觀眾的心，也打動(dòng)了大大小小電影節(jié)的國外評(píng)委的心。張藝謀21世紀(jì)的電影，其導(dǎo)演策略發(fā)生了質(zhì)的變化：由3個(gè)“一”走向了3件“大”。我們看《英雄》和《十面埋伏》，無論是皇廷、后宮還是沙場(chǎng)、林莽，無論是將士的吶喊還是的彈唱，張藝謀都是在不遺余力地追求視覺和聽覺意義上的“大”，而本該居于主腦位置的一人、一事、一思，只能居其次了。嚴(yán)格地說，張藝謀的大片已經(jīng)沒有了主腦，《十面埋伏》的“事”已是漏洞百出，《英雄》的“人”和“思”更是頻遭詬病。僅僅過去兩三年的時(shí)間，再來努力回憶這兩部大片，除了《英雄》的黑色（大色塊），《十面埋伏》的打斗（大場(chǎng)面），以及李連杰、劉德華、陳道明、章子怡這些大牌明星，我們還能記起什么？
張藝謀并不是不清楚這一致命的缺陷。其實(shí)，早在拍《千里走單騎》時(shí)，他就顯露出要重覓“主腦”的意圖。雖然這是一部為高倉健量身定做的作品，但影片中的其人其事其思，仍然有著張藝謀前期作品的某些痕跡。沒有大的場(chǎng)面，也沒有大塊的色彩，只是想老老實(shí)實(shí)地講一個(gè)父親與兒子的故事?？墒牵瑪⑹鲞@種跨國界的故事不是張藝謀的長(zhǎng)處；或者說白了，張藝謀本人并沒有能力為他所崇敬的高倉健提供“一人”、“一事”、“一思”。他所擅長(zhǎng)的是從既成的文學(xué)作品中借來“主腦”，像他的前期影片那樣。沒有了“主腦”，又不便于炫耀大場(chǎng)面和大色塊，《千里走單騎》的失敗就是意料之中的事了。
挑剔的觀眾在掏錢消費(fèi)了張藝謀的大餐之后，卻有“賈不本物”之怨；或者這樣說，他花大錢制作的3件“大”，并不能夠真正地打動(dòng)觀眾。長(zhǎng)此以往，他的觀眾或許會(huì)流失，他的票房紀(jì)錄或許會(huì)下滑，好不容易打下的天下、占領(lǐng)的市場(chǎng)會(huì)落入他人之手。張藝謀畢竟是“神乎技”的庖丁，面對(duì)電影市場(chǎng)這頭怪牛，他真的是以神遇而不以目視，是官知止而神欲行了。他的技是什么？一方面，3件“大”不能丟，因?yàn)樗荒軟]有投資；另一方面，他要重新找回3個(gè)“一”，要認(rèn)認(rèn)真真地“立主腦”，因?yàn)樗荒軟]有票房。于是，就有了《黃金甲》。但是，行走在市場(chǎng)和藝術(shù)兩個(gè)領(lǐng)域的張藝謀，并不能掙脫施加在自己身上的咒語。
三
在中國電影界，這并非個(gè)別現(xiàn)象。比如陳凱歌，本來是一個(gè)擅長(zhǎng)講故事和刻畫人物的導(dǎo)演，他的《霸王別姬》，故事講得回腸蕩氣，人物寫得驚心動(dòng)魄，對(duì)人性、友誼、愛情的演繹更是淋漓盡致。不幸走上3件“大”的套路之后，就有了《無極》這一大敗筆?！稛o極》的“大”，遠(yuǎn)勝過《英雄》和《十面埋伏》：大明星是跨國界的，大色塊是超音速的，大場(chǎng)面是超時(shí)空的?！稛o極》也不是沒有3個(gè)“一”，片名就是它的“一意”，無歡和饅頭分別是它的“一人”、“一事”。只是它的“意”太泛太虛以至成為毫無內(nèi)涵的無極敘事，它的人和事也太假太空以至于成為笑柄。再比如馮小剛，是一個(gè)更會(huì)講故事更會(huì)刻畫人物的導(dǎo)演，可是，等到他模仿張藝謀和陳凱歌而終于拍出一部《夜宴》時(shí)，他的“大”就令觀眾哭笑不得了。
【論文摘要】人力資源是決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷完善，對(duì)人力資源開發(fā)與管理的要求也越來越迫切。在企業(yè)的所有資源中，人力資源是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)管理的核心。為了正確認(rèn)識(shí)和理解人力資源管理，本文通過對(duì)人力資源發(fā)展過程的分析，以期對(duì)我國的人力資源管理起到借鑒的作用。
在經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化的時(shí)代，具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)正在全球范圍內(nèi)通過戰(zhàn)略性人力資源管理建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已從單個(gè)的人力資源競(jìng)爭(zhēng)上升為人力資源管理職能的競(jìng)爭(zhēng)。因此，我國企業(yè)只有提高人力資源管理水平，才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。在這方面西方的人力資源發(fā)展的歷史很值得我們借鑒。
1西方人力資源管理的演進(jìn)
(1)傳統(tǒng)的人力資源管理(18世紀(jì)末至19世紀(jì)初)。18世紀(jì)下半期，英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密(Adan·Smith)，在《國富論》中首次提出勞動(dòng)分工的經(jīng)濟(jì)效益理論。這個(gè)階段處于資本主義初期，只是把人視為一種普通的物質(zhì)資源加以利用，即僅僅把人作為人力、勞動(dòng)力、“會(huì)說話的工具”。
(2)科學(xué)管理階段的人力資源管理(19世紀(jì)末至20世紀(jì)初)。這一時(shí)期的人們認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該采取科學(xué)和客觀的方法來研究如何最有效地設(shè)計(jì)工作，主要的代表人物是美國的泰勒(Frederick·W·Taylor)的“科學(xué)管理理論”。這一時(shí)期管理的主要目的是激勵(lì)、控制和提高員工尤其是新員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率水平，也就是怎樣設(shè)定工作流程和工作時(shí)間以便高效的利用人力。從本質(zhì)上講還是把人作為一種勞動(dòng)力，是和機(jī)器設(shè)備一樣的生產(chǎn)資料，只是勞動(dòng)效率比傳統(tǒng)管理方式的效率更高。
(3)人際關(guān)系與組織行為階段的人力資源管理(20世紀(jì)20年代以來)。人際關(guān)系學(xué)者把管理的注意力帶到人的心理因素的作用方面來。這種管理思想的產(chǎn)生是美國人梅奧(Eltor·Mayo)的霍桑試驗(yàn)。試驗(yàn)證明，員工的生產(chǎn)率不僅受到生產(chǎn)方式設(shè)計(jì)和員工報(bào)酬的影響，而且受到某些社會(huì)和心理因素的影響。這個(gè)階段，可以說把人和普通的工具等物質(zhì)資源進(jìn)行了區(qū)別對(duì)待，意識(shí)到人的社會(huì)和心理因素的重要性，是一個(gè)巨大的進(jìn)步，可是因?yàn)檫^于強(qiáng)調(diào)人的行為特性，和實(shí)踐有些脫離，在應(yīng)用于生產(chǎn)過程中并未取得理想的效果。
(4)現(xiàn)代人力資源管理(20世紀(jì)70年代以來)。1954年，當(dāng)代著名的管理科學(xué)家彼得·德魯克(PeterF·Drucker)在《管理的實(shí)踐》一書中正式提出“人力資源”一詞。進(jìn)入70年代，現(xiàn)代管理科學(xué)理論初步成型。它是用系統(tǒng)理論把泰勒的“科學(xué)管理”和“行為科學(xué)”綜合起來形成的一種新的管理理論。把企業(yè)的全體員工和全部物質(zhì)資源視為一個(gè)系統(tǒng)，人是企業(yè)的主體，主要是系統(tǒng)權(quán)變理論。社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)觀點(diǎn)，社會(huì)的各級(jí)組織是一個(gè)協(xié)作的系統(tǒng)，組織中經(jīng)理人的作用就是在協(xié)作系統(tǒng)中作為相互聯(lián)系的中心，并對(duì)協(xié)作進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便組織能夠維持運(yùn)轉(zhuǎn)，代表人物是巴納德(C·I·Barnard)；權(quán)變理論學(xué)派則強(qiáng)調(diào)權(quán)變的觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)管理中要根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外部條件隨機(jī)應(yīng)變，沒有放之四海皆準(zhǔn)的管理理論和方法，應(yīng)該針對(duì)不同的情況，選擇或交替運(yùn)用有關(guān)理論，以達(dá)到工作、組織、個(gè)人三者的最佳配合，代表人物有摩爾斯(Morse·J·J)。
可以看出，現(xiàn)代人力資源管理已經(jīng)較之前面有很大進(jìn)步。前面的管理階段理論基本把人的各個(gè)層面割裂開來，相比較，現(xiàn)代人力資源管理則把人放入系統(tǒng)中考慮，人不單純以物質(zhì)資源的形式存在，也不單純以社會(huì)性的人的形式存在，把人員放入到組織中，具有系統(tǒng)性、多樣性特點(diǎn)，認(rèn)為前面的理論沒有一個(gè)是普適的，只有針對(duì)具體情況具體分析，對(duì)各種理論應(yīng)該綜合運(yùn)用以期達(dá)到最佳效果。在西方，人力資源管理在理論、方法和制度方面都形成了一個(gè)相對(duì)完整的體系。
2對(duì)我國人力資源管理的啟示
我們可以從西方的人力資源的演進(jìn)中看到西方的人力資源的發(fā)展過程就是一個(gè)對(duì)人的認(rèn)識(shí)、管理以及開發(fā)的深化過程，這些都可以在我國的人力資源管理中加以借鑒和改進(jìn)：
(1)提高人力資源素質(zhì)。我國人口眾多，接受高等教育的人數(shù)卻相對(duì)較少，人口素質(zhì)也就相應(yīng)的差。好在我國政府早就意識(shí)到提高全民素質(zhì)的重要性，重視全民教育、實(shí)施科教興國的戰(zhàn)略、努力開發(fā)人力資源，人力資源素質(zhì)有了很大的提高，但是要使人力資源真正滿足當(dāng)期和未來發(fā)展的需要，還任重而道遠(yuǎn)。
(2)選擇適合本企業(yè)的管理模式。眾多的人力資源管理模式，很難講那個(gè)更先進(jìn)，但是不同管理理論和管理方法之間都有一定的相關(guān)性。同時(shí)，人的需求是多元的，工作動(dòng)機(jī)和能力也是有差異的，因此，在選擇管理模式上要根據(jù)企業(yè)的具體情況，靈活運(yùn)用不同管理模式或綜合運(yùn)用多種管理模式。企業(yè)人力資源的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)是達(dá)到使組織中的每個(gè)個(gè)體最大限度地發(fā)揮自己的潛能，使工作績(jī)效達(dá)到最大。超級(jí)秘書網(wǎng)
(3)對(duì)人員進(jìn)行可持續(xù)的開發(fā)。人力資源開發(fā)是企業(yè)持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，也是勞動(dòng)者自身發(fā)展的需要。人力資源管理的開發(fā)主要是培養(yǎng)工人的知識(shí)、技能、經(jīng)營管理水平和價(jià)值觀念的過程，更重要的是采用不同的管理方法，創(chuàng)造條件使人在工作中得到鍛煉，并能充分發(fā)揮其主動(dòng)性、創(chuàng)造性。提供職工發(fā)展機(jī)會(huì)，讓其明確自己的發(fā)展方向和目標(biāo)，使職工感覺到實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和價(jià)值，這樣可以大大提高企業(yè)的績(jī)效。
人力資源是最重要的資源，擁有人力資源的企業(yè)是最有潛力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，擁有人力資源的國家是最有潛力和競(jìng)爭(zhēng)力的國家，我們必須加大對(duì)人力資源的投資和開發(fā)，以期發(fā)揮人力資源的真正效用，為我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)的快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]關(guān)淑潤.《人力資源管理》.對(duì)外貿(mào)易大學(xué).2001年
國際金融危機(jī)的發(fā)生，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來困難，生產(chǎn)成本增加，效益下降。成本管理是企業(yè)管理的最基本環(huán)節(jié)之一，好的管理能給企業(yè)帶來很大經(jīng)濟(jì)利益。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)成本管理的好壞與否，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。本文在分析企業(yè)成本管理工作存在問題的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的提出加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作的對(duì)策，以降低金融危機(jī)對(duì)企業(yè)造成的不利影響。
一、我國企業(yè)成本管理存在的問題
(一)成本管理觀念落后。我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在對(duì)成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍限于企業(yè)內(nèi)部，甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的目的也只僅限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用。降低成本的手段主要是以節(jié)約的方式，不能應(yīng)用成本效益原則，通過發(fā)生成本來實(shí)現(xiàn)更大的收益。
傳統(tǒng)企業(yè)管理主要是通過兩條途徑來降低產(chǎn)品成本：一是規(guī)模效益，二是增強(qiáng)與供應(yīng)商及分銷商的談判能力，以期由此達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的。由于其規(guī)模的大小受需求大小的制約，更何況現(xiàn)在的消費(fèi)者的消費(fèi)需求差異正在加大，同類產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模有縮小的趨勢(shì)。企業(yè)成本簡(jiǎn)單的從核心企業(yè)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商或分銷商，非但不能降低產(chǎn)品最終銷售價(jià)格，而且會(huì)導(dǎo)致成本的增加，從而減少了從原材料到最終消費(fèi)品的增值。尤其是在當(dāng)今日趨公開的市場(chǎng)環(huán)境下，過分的成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。
(二)成本管理方法陳舊。雖然我國一些企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn)，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但從整體上講，成本管理方法還是很陳舊，不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。據(jù)調(diào)查，57.1％的企業(yè)使用品種法，41.5％的企業(yè)使用分步法，其中使用平行結(jié)轉(zhuǎn)法的有22.9％，使用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的有16.8％。當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因?yàn)橘徺I者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購買者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己最滿意的商品，廠方也可以高效益保證購買者在短時(shí)間內(nèi)取得理想的商品。在這種情況下，一條生產(chǎn)線上可能只有幾臺(tái)相同甚至是沒有兩全一樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計(jì)算成本。我國現(xiàn)在只有5.7％的企業(yè)采用分批法計(jì)算成本，表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放，對(duì)消費(fèi)個(gè)性的重視不夠，相應(yīng)帶來成本核算方法選擇上的簡(jiǎn)單化。標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本是目前成本與成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法。從被調(diào)查企業(yè)的情況看，51.4％的企業(yè)采用了目標(biāo)成本法，38.9％的企業(yè)采用了計(jì)劃成本法，18.1％的企業(yè)采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法。但是，先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)中未得到推廣。
(三)企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤。長(zhǎng)期以來，人們存在一種偏差：把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣大職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識(shí)淡漠，因而缺乏成本控制的積極性，浪費(fèi)現(xiàn)象極其嚴(yán)重，于是企業(yè)的成本管理因失去很大的管理群體而難以取得成效。
(四)不良利益動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致成本信息失真。在我國，有相當(dāng)多企業(yè)管理者因偷逃稅款、粉飾業(yè)績(jī)、謀取私利或小團(tuán)體利益等不良利益動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)，任意調(diào)整、編造成本資料，從而使成本信息失真現(xiàn)象日益嚴(yán)重，并導(dǎo)致以成本為基礎(chǔ)的各種管理活動(dòng)的交通和效能的降低，給企業(yè)造成相當(dāng)?shù)膿p失。當(dāng)然成本信息失真也可能是由于成本信息與成本管理的相關(guān)性較差引起的，這也是成本管理所需要重視和解決的問題。
二、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對(duì)策
(一)樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)將視野延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，延伸到顧客的使用、維修及處置。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化，由此成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本。如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。
(二)引入企業(yè)戰(zhàn)略成本管理思想。現(xiàn)代企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變，競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，因此，企業(yè)開始重視制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并依據(jù)顧客需求與競(jìng)爭(zhēng)者情況的變動(dòng)隨時(shí)調(diào)整舉措，這樣就進(jìn)入了戰(zhàn)略成本管理階段。戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行綜合分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。
(三)培養(yǎng)全員成本管理意識(shí)。目前，由于大多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂成本，因而對(duì)他們所進(jìn)行的設(shè)計(jì)、擬定的工藝、制定的計(jì)劃及采取的措施，會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本起什么作用、有多大的影響，一般無以估量。因此，加強(qiáng)成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。企業(yè)應(yīng)該高度重視專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，借以提高他們成本方面的專業(yè)知識(shí)，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑，并在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
小麥面粉一般含有9~14%的蛋白質(zhì)，所以它是人們?nèi)粘Ｊ澄锏鞍踪|(zhì)的主要來源。1748年意大利科學(xué)家比凱里(Becarri)從小麥中分離出面筋。我國生產(chǎn)面筋的歷史亦很早，如烤麩，水面筋等，很早就是我國人民的蛋白質(zhì)食品之一。雖然面筋蛋白缺乏賴氨酸，但是將其與其它食用蛋白混合，便可保證營養(yǎng)充分，面筋中脂肪、糖類含量低，這符合目前人們膳食結(jié)構(gòu)對(duì)低糖、低脂的要求。同時(shí)其中鈣、磷、鐵含量很高，面筋中鈣的含量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于雞蛋、牛肉等食品，因此面筋蛋白在保健食品、嬰兒食品中得到了廣泛利用。面筋蛋白經(jīng)酸或酶水解后，可用于飲料中；面筋蛋白用于油炸食品可降低含油率；面筋蛋白還可作為口香糖制作的基料。小麥面粉中加適量的水，再用手或機(jī)械進(jìn)行揉合,即得到粘聚在一起并具有粘彈性面塊。靜置之后，面團(tuán)在水中搓洗時(shí)，淀粉，麩皮漸漸離開，面團(tuán)而懸浮于水中，最后只剩下一塊具有粘性(cohesive)，延伸性(extensible)和橡膠狀(rubbery)的物質(zhì)，這就是所謂的濕面筋（wetgluten）；濕面筋烘去部分水分為干面筋(drygluten)，我們平常所說的面筋，也就是市場(chǎng)上賣的面筋是工作人員將上述的面筋原料做成一定大小，用一只手握住面筋原料，另一只手拿著筷子，將面筋繞在筷子上，最后將末端兩根筷子中間形成自鎖，最后放入水中煮，將筷子取出后就是面筋成品了，但因?yàn)槔@制時(shí)離不開鹽水，嚴(yán)重時(shí)將導(dǎo)致操作者脫水。
需要解決的問題有：1.總體方案設(shè)計(jì)2.卷制機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)3.切料機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)4.坯料軋制及上料機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)5.面筋生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)。
面筋成形機(jī)可以完全讓手脫離鹽水，而讓機(jī)器來完成在水里的動(dòng)作。所以非常有市場(chǎng)價(jià)值。
1結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
基于我的設(shè)計(jì)主要任務(wù)為設(shè)計(jì)面筋成型機(jī)的輔助部分，先研究該機(jī)的輔助部分。
1.1進(jìn)料裝置的設(shè)計(jì)
根據(jù)預(yù)先的概念設(shè)計(jì)，先設(shè)計(jì)進(jìn)料裝置根據(jù)生活的常識(shí)，選用常見的漏斗式進(jìn)料裝置。
工作原理：將大團(tuán)的面筋原料放入此漏斗裝置中，由于自身的重力和自身柔軟性的特點(diǎn)，一部分面筋將從出料口伸出，為下一步滾壓面筋提供基本條件。
目錄
0前言………………………………………………………………………………………………1
1結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)…………………………………………………………………………Y
1.1進(jìn)料裝置的設(shè)計(jì)……………………………………………………………………Y
1.2滾壓裝置的設(shè)計(jì)……………………………………………………………………Y
1.3輸送裝置的設(shè)計(jì)……………………………………………………………………Y
1.4切割裝置的設(shè)計(jì)……………………………………………………………………Y
2傳動(dòng)設(shè)計(jì)………………………………………………………………………………Y
2.1××××××（正文第2章第1條）…………………………………………Y
2.X××××××（正文第2章第X條）…………………………………………Y
3尺寸設(shè)計(jì)…………………………………………………………………………Y
3.1進(jìn)料裝置的設(shè)計(jì)……………………………………………………………………Y
3.2滾壓裝置的設(shè)計(jì)……………………………………………………………………Y
3.3輸送裝置的設(shè)計(jì)……………………………………………………………………Y
3.4切割裝置的設(shè)計(jì)……………………………………………………………………Y
7結(jié)論…………………………………………………………………………………Y
8致謝…………………………………………………………………………………Y
公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，顧名思義，即是指對(duì)整個(gè)公路工程項(xiàng)目的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作關(guān)系以及各方面的協(xié)調(diào)關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)的管理。通過資源的優(yōu)化整合，科學(xué)編制計(jì)劃，并付諸實(shí)施。目前，公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理大致有以下三個(gè)方面。
1．1公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理程序
公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理程序大致如下，首先，根據(jù)施工合同確定的開工、竣工日期確定工程施工的進(jìn)度目標(biāo)，并制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，確定各分項(xiàng)目的批次開、竣工時(shí)間。其次，科學(xué)編制公路工程施工進(jìn)度計(jì)劃。再者，提出開工申請(qǐng)報(bào)告，之后，準(zhǔn)確實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，最后，在公路工程項(xiàng)目完成后編寫進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)告。
1．2公路施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施工作
公路施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)于公路工程項(xiàng)目的順利、有序開展十分重要，在制定該計(jì)劃時(shí)，一定要結(jié)合自身項(xiàng)目實(shí)際情況，以合同工期為目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)編制。首先，公路施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制需要遵循一定的程序和方法。衡道圖的編制程序相對(duì)比較簡(jiǎn)單，在此不再贅述。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制步驟比較繁瑣:調(diào)查研究、確定方案、劃分工序、估算時(shí)間、編工序表、劃網(wǎng)絡(luò)圖、畫時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、畫資源曲線圖、可行性判斷、優(yōu)化程序判別。每一項(xiàng)工序都是需要根據(jù)公路工程項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。其次，優(yōu)化公路工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間。在公路工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，最重要的是關(guān)鍵線路，搞好關(guān)鍵線路，既可以縮短工期。故而，縮短工期的方法可以如下進(jìn)行:將順序作業(yè)調(diào)整為搭接作業(yè)，對(duì)公路工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的排序，相應(yīng)推遲非關(guān)鍵工序的開始時(shí)間、延長(zhǎng)非關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間，多方從計(jì)劃外增加資源，以上幾種方法操作得當(dāng)，對(duì)于縮短工期而言會(huì)起到事半功倍的效果。最后，施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施工作。為保證公路施工項(xiàng)目的順利實(shí)施，必須確定好施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并有序的逐步實(shí)施，需要做好以下工作:認(rèn)真檢查公路工程各層次計(jì)劃，并編制月或者旬作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)化配置主要素，簽訂承包合同、簽發(fā)施工責(zé)任書，實(shí)行層層計(jì)劃交底工作，做好施工記錄、調(diào)度工作，防范未然，預(yù)測(cè)未知干擾因素，并制定有效的預(yù)防措施。
1．3公路工程項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整
為保證公路工程項(xiàng)目進(jìn)度順利進(jìn)行，其中工程進(jìn)度的調(diào)整不可避免，故而，在工程管理過程中，應(yīng)該對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的了解和掌握，做好科學(xué)的分析，并制定有效的策略。調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃主要有兩個(gè)方法:一個(gè)方法是盡力壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間:通常有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和一些配套措施。組織措施如增加工作面、延長(zhǎng)工作的勞動(dòng)時(shí)間;技術(shù)措施有通過改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)來縮短工作時(shí)間，采取更加先進(jìn)的施工技術(shù)，采用更加先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等;經(jīng)濟(jì)措施有提高資金數(shù)額、對(duì)技術(shù)措施的一定資金補(bǔ)償?shù)?。另一個(gè)方法是組織搭接作業(yè)或平行作業(yè):這種方法通俗的來講即是通過改變工作的起始、完成時(shí)間，不改變公路工程施工工作的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。組織搭接作業(yè)比較適合單位工程項(xiàng)目，而平行作業(yè)的方法比較適合大型工程項(xiàng)目。
2公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理之間的相互關(guān)系
公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理之間存在著密切的關(guān)系，二者在諸多方面均相互影響、密不可分。
2．1質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)對(duì)立統(tǒng)一
在公路工程施工中，工程質(zhì)量與進(jìn)度之間是對(duì)立統(tǒng)一的，一方面，工程質(zhì)量與進(jìn)度互相對(duì)立，工程質(zhì)量要高，進(jìn)度必須慢下來，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，必須降低進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)。如果強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，則質(zhì)量目標(biāo)就必須降低，故而，二者是對(duì)立的。另一方面，工程質(zhì)量與進(jìn)度兩大目標(biāo)存在著統(tǒng)一性，即以工程計(jì)劃制定的科學(xué)優(yōu)化的前提下，二者能夠達(dá)到高度的統(tǒng)一。
2．2質(zhì)量與進(jìn)度相互影響
公路工程施工中，質(zhì)量與進(jìn)度是相互影響的，工期合理，質(zhì)量就高，工期不合理，質(zhì)量就可能低。反之，質(zhì)量高，必然要求工期合理，質(zhì)量低，則工期有失科學(xué)合理。工期太長(zhǎng)或者太短，對(duì)于質(zhì)量而言都得不到保證，故而，質(zhì)量與進(jìn)度之間相互影響。
3結(jié)語
根據(jù)一些工程造價(jià)表表明，工程在建造過程中，施工管理執(zhí)行如果能有效的發(fā)揮，將為整個(gè)工程項(xiàng)目的總投資節(jié)約大約百分之十左右的成本費(fèi)用，而項(xiàng)目決策立項(xiàng)的設(shè)計(jì)立項(xiàng)階段，對(duì)工程后期的造價(jià)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)影響，并且影響的程度相當(dāng)高。由此可見，項(xiàng)目決策立項(xiàng)的工程設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)影響非常重大。工程造價(jià)是立項(xiàng)設(shè)計(jì)時(shí)的核心工作，工程造價(jià)就是對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行全面分析，從而為項(xiàng)目的決策提供支持。同時(shí)，一旦立項(xiàng)文件確立后，估算的造價(jià)或者投入資金就作為預(yù)期投資限額，從而才能有效的保障工程開始的概算標(biāo)準(zhǔn)能夠控制在一定的范圍之內(nèi)。所以，在工程造價(jià)投資限額階段，工程的具體情況應(yīng)當(dāng)清晰明了，整理好相關(guān)的數(shù)據(jù)指標(biāo)、相關(guān)的材料信息等，這樣做是為了能夠清晰的了解工程總投入的比重。此外，在工程投資估算過程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)事求是和經(jīng)濟(jì)適用的原則。因此，要求相關(guān)的設(shè)計(jì)單位必須能夠真實(shí)的反映工程的設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)，對(duì)工程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要施工技術(shù)、重點(diǎn)施工工藝進(jìn)行全面優(yōu)化，這樣做是為了讓施工方案達(dá)到最佳，讓各項(xiàng)施工配置達(dá)到最優(yōu)。此外，在設(shè)計(jì)階段，對(duì)于容易影響工程造價(jià)的材料因素、組織因素、相關(guān)設(shè)備因素、施工人員費(fèi)用因素等要進(jìn)行全面考慮，要進(jìn)行科學(xué)有效的分析，保障工程的造價(jià)預(yù)算科學(xué)準(zhǔn)確，投資預(yù)測(cè)不留缺口。
二、建筑工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制
根據(jù)相關(guān)的工程造價(jià)分析，一個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)用只占一個(gè)工程全壽命費(fèi)用的百分之一以下，但是看似所占的比重較小，卻對(duì)項(xiàng)目的投資具有重要影響，一般的影響在百分之七十以上。在工程單項(xiàng)設(shè)計(jì)中，通過初次設(shè)計(jì)、方案制定、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，通過這些設(shè)計(jì)方案能清晰的看出該項(xiàng)目的規(guī)模大小。所以，在設(shè)計(jì)階段控制項(xiàng)目的造價(jià)較為直觀、非常具體清晰，在設(shè)計(jì)實(shí)踐中，可以引用價(jià)值工程原理，對(duì)工程不同的設(shè)計(jì)方案做全面的經(jīng)濟(jì)比較，從而讓整個(gè)建筑的結(jié)構(gòu)構(gòu)件和相關(guān)施工材料更加合理。同樣，在項(xiàng)目功能同等的條件下，經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)的設(shè)計(jì)，能大幅度的降低工程造價(jià)，一般降幅在百分之十以上。此外，在這一設(shè)計(jì)階段中，與前期的工程立項(xiàng)決算設(shè)計(jì)部署是完全不同的，這一設(shè)計(jì)階段是為了保障工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工藝技術(shù)、各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案、以及工程施工的關(guān)鍵設(shè)計(jì)更加合理，其目的是在于降低設(shè)計(jì)誤差，減少施工中的設(shè)計(jì)更改。所以，這一階段直接關(guān)系到工程質(zhì)量，也關(guān)系到綜合安全成果，涉及到工程造價(jià)管理的每一個(gè)方面，同時(shí)還與項(xiàng)目的綜合結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工工序等是否合理有關(guān)，設(shè)計(jì)工作者應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自己的專業(yè)技術(shù)和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而保障各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)科學(xué)，從而有效的避免工程返工、停工、整改等問題的出現(xiàn)，進(jìn)而保障各項(xiàng)工程施工順利進(jìn)行，有效降低工程造價(jià)。同時(shí)，關(guān)于當(dāng)下的工程設(shè)計(jì)費(fèi)用、設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)方法、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則等的相關(guān)審核工作必須加快完善，盡快建立健全激勵(lì)制度。對(duì)于設(shè)計(jì)符合工程質(zhì)量要求，又能降低工程造價(jià)的設(shè)計(jì)方案給予一定的提成；如果設(shè)計(jì)僅能夠滿足降低工程造價(jià)，但是對(duì)工程質(zhì)量有影響，一方面要求對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)的整改和復(fù)審，直到合格為止，另一方面還應(yīng)當(dāng)給該設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)單位和個(gè)人一些懲罰，比如：扣除相應(yīng)的設(shè)計(jì)費(fèi)用等。
三、建筑工程在建造階段造價(jià)控制的改進(jìn)措施
建筑工程建造階段實(shí)際上就是工程從施工到竣工的這一過程，在整個(gè)在建階段的控制重點(diǎn)實(shí)質(zhì)上就是控制不利因素。比如：相關(guān)工程變更、施工原材料價(jià)格變動(dòng)、相關(guān)施工技術(shù)設(shè)備租賃價(jià)格變化等因素。也就是說，只要是對(duì)工程建設(shè)施工造價(jià)成本有影響的因素都是工程施工管理階段的重點(diǎn)。此外，為了防止部分承包商在某些專業(yè)工程上利用“低價(jià)中標(biāo)”的違規(guī)手段，最好的方法是，將相關(guān)的規(guī)定在施工合同中注明，比如：“中標(biāo)價(jià)簽證、價(jià)格變更、以及一些國家政策的變動(dòng)”等內(nèi)容。除了這些，還應(yīng)當(dāng)做好以下三個(gè)方面的內(nèi)容。
1.重視招標(biāo)文件的簽訂。
在建筑工程招標(biāo)文件中，對(duì)工程的相關(guān)施工程序、施工方案會(huì)作出明確的要求，而工程費(fèi)用和施工方案是相互聯(lián)系的，所以，在進(jìn)行施工實(shí)踐時(shí)，必須提前對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)研究，對(duì)其中的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的掌握，而招標(biāo)文件中施工規(guī)范是不能更改的，但是，對(duì)施工的方法并沒有明確的限制，所以，要將重點(diǎn)放在項(xiàng)目施工技術(shù)的改進(jìn)上，在工程施工中，如果有不能正常按照施工規(guī)范進(jìn)行的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出改進(jìn)方案，進(jìn)而保障在建筑工程中使用科學(xué)的施工方法，降低施工費(fèi)用。
2.做好施工圖紙會(huì)審工作。
工程施工必須依照施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，根據(jù)施工圖紙能夠估算出工程造價(jià)，為了有效掌控工程造價(jià)，必須做好施工圖紙的會(huì)審工作。參照施工圖紙估算出工程造價(jià)，再參照工程的實(shí)際建設(shè)情況估算出實(shí)際的建設(shè)造價(jià)，將二者做比較，如果實(shí)際造價(jià)高于工程圖紙預(yù)估造價(jià)，那么，必須對(duì)施工圖紙做全面的研究，找出問題，做好相關(guān)修改，保證項(xiàng)目的施工造價(jià)科學(xué)合理。
3.做好施工材料造價(jià)控制。
在建筑施工中，需要對(duì)施工設(shè)備、施工材料、施工技術(shù)的費(fèi)用做好控制。材料方面：需要研究工程的施工要求，參照工程的標(biāo)準(zhǔn)選擇施工材料，在材料采購時(shí)不能追求高檔次；采購人員提前要對(duì)材料市場(chǎng)做綜合了解，讓材料采購做到物美價(jià)廉，讓材料既符合工程建設(shè)需要價(jià)格又最低。
四、結(jié)語
1.1 缺少對(duì)重要環(huán)境因素的科學(xué)、系統(tǒng)及全面的觀測(cè),使得重大環(huán)境因素的目標(biāo)與指標(biāo)的制定困難,并且在實(shí)施過程中,軟指標(biāo)比較多,而硬指標(biāo)卻比較少,使得在目標(biāo)與指標(biāo)的落實(shí)執(zhí)行時(shí),各個(gè)方面,包括機(jī)構(gòu)、資金、職責(zé)、方法、監(jiān)督檢測(cè)手段及必需的程序文件等主觀條件不能很好地與實(shí)施細(xì)則進(jìn)行協(xié)調(diào)配合,落實(shí)配套,達(dá)成基本一致。
1.2 在這個(gè)棘手的問題上,缺少專業(yè)的優(yōu)秀的技術(shù)人員,是我們不得不面對(duì)的又一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。環(huán)境工程在我國還沒有引起充分的認(rèn)識(shí)和重視,并且它也還沒有被廣大人民群眾所接受,所深入去了解,所以從傳統(tǒng)意義上講,它并沒有形成獨(dú)立的學(xué)科。在全國各大院校中,境工程專業(yè)化的培養(yǎng)還極少,所以環(huán)境專業(yè)化方面的人才更是鱗次櫛比。并且由于資金和技術(shù)等方面的不完善,也沒有很好的崗位培訓(xùn)的機(jī)會(huì)提供給環(huán)境工程方面的在職人員。與之相關(guān)的諸多問題都對(duì)環(huán)境工程專業(yè)學(xué)科的進(jìn)一步發(fā)展和提高有所妨礙。
1.3 沒有大力加強(qiáng)宣傳力度,間接地造成了資源的浪費(fèi)。
1.4 對(duì)環(huán)境管理意識(shí)的缺乏,以及站網(wǎng)和實(shí)驗(yàn)室管理的自動(dòng)化程度低。人們沒有形成這方面的相關(guān)意識(shí),是我們面對(duì)的挑戰(zhàn)和危機(jī),但同時(shí),政府與社會(huì)并不高的監(jiān)督力度,也成為了我們這一問題的劊子手。很多制度只是虛有其表,例如一票否決制度;環(huán)境保護(hù)工作一般化管理多,而規(guī)范化系統(tǒng)化的管理不夠;這些制度通常或是與我們的制度背道而馳,或是遠(yuǎn)遠(yuǎn)地脫離了我們生活的預(yù)定軌道,在實(shí)際的實(shí)施中,操作性也極差。
2 強(qiáng)化環(huán)境工程管理控制的措施
2.1 提高廣泛的意識(shí),充分調(diào)動(dòng)資金儲(chǔ)備。在現(xiàn)在這個(gè)與環(huán)境相關(guān)的工作還沒有被我國人民深入地了解與認(rèn)同的時(shí)代背景下,我們更應(yīng)該引導(dǎo)和促進(jìn)改變觀念,由小及大,以保證環(huán)境工程工作更好地、更高效地落實(shí)。與此同時(shí),加大資金投入力度。我們始終貫徹從實(shí)際出發(fā),去了解、分析問題,于是提出具有針對(duì)性的改革建議,制定高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的管理體制,讓環(huán)境工程更好地服務(wù)于人民,更有效地保障人民的高層次的生活標(biāo)準(zhǔn),以此得到相關(guān)管理層的高度認(rèn)可和重視。
2.2 要注意充分地將管理體系與現(xiàn)行的環(huán)境綜合治理中環(huán)境保護(hù)模范城市、模范企業(yè)結(jié)合,將這些城市或企業(yè)等的綜合治理及其實(shí)施的定量考核的指標(biāo)體系與考核辦法作為模板和依據(jù),為實(shí)現(xiàn)環(huán)境的綜合治理尋求到方法和途徑。
2.3 建立并完善環(huán)境工作相關(guān)法規(guī)和管理?xiàng)l例,通過如制定環(huán)境工程工作管理規(guī)定、試驗(yàn)工作管理規(guī)定和實(shí)驗(yàn)室(試驗(yàn)網(wǎng)站)管理規(guī)定等。實(shí)地考察,因地制宜,充分利用各處的環(huán)境資源,使條例法規(guī)人文化、明確化和具體化,并且可操作性強(qiáng)。同時(shí)要提高相關(guān)工作人員的工作效率,通過工作人員指定的具體計(jì)劃,結(jié)合合理的策劃,高效地精確地完成工作。當(dāng)項(xiàng)目被有關(guān)部門批準(zhǔn)后,一定要按照計(jì)劃實(shí)施,且應(yīng)由有關(guān)部門和人員在任務(wù)執(zhí)行過程中進(jìn)行監(jiān)督和檢查,并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行考核和評(píng)審。計(jì)劃的相關(guān)信息,包括任務(wù)完成的情況,任務(wù)執(zhí)行過程中得到的各種有用信息以及任務(wù)目前的狀況對(duì)今后工作的影響等都要記錄并輸入有關(guān)的決策文件中,供環(huán)境管理部門和人員做為決策用的重要依據(jù)。
2.4 充分地將管理體系與具體的建設(shè)、規(guī)劃和改造目標(biāo)相結(jié)合。作為進(jìn)行環(huán)境管理的基礎(chǔ)依據(jù),環(huán)境的建設(shè)、規(guī)劃和改造目標(biāo)在環(huán)境保護(hù)工作中著實(shí)被賦予了名副其實(shí)的不可忽視的力量。
2.5 從國情出發(fā),加強(qiáng)學(xué)生隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)建設(shè),大力培養(yǎng)本科生、研究生,加強(qiáng)各專業(yè)、各學(xué)科的相互融合,有針對(duì)性地培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)人才,儲(chǔ)備專業(yè)技術(shù)力量,以滿足日新月異的社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)需求。積極開展環(huán)境工程培訓(xùn),提高人員環(huán)境保護(hù)認(rèn)識(shí)。讓大家清楚地認(rèn)識(shí)到我們就是這個(gè)問題的主人,鼓勵(lì)職工教育制度化、規(guī)范化和正規(guī)化,我們可以通過獎(jiǎng)懲條例更加提高職工的知識(shí)水平、工作能力和自身素質(zhì)。
2.6 盡一切努力去大力宣傳一切信息,例如開設(shè)專門的網(wǎng)站宣傳試驗(yàn)站網(wǎng)和實(shí)驗(yàn)室的工作、能力,在引起廣大人民群眾的高度關(guān)注的同時(shí),擴(kuò)大環(huán)境工程工作的影響力,推廣先進(jìn)成熟的經(jīng)驗(yàn)和成果。
3 加強(qiáng)與完善環(huán)境工程管理體系的措施
3.1 要達(dá)到管理的真正目的,就要求管理體系要和現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)結(jié)合,最大限度地發(fā)揮環(huán)境管理職能,假使達(dá)不到這樣的要求的環(huán)境,那我們就要想盡一切辦法來完善工作環(huán)境。
3.2 管理體系要和現(xiàn)行的環(huán)境綜合治理中環(huán)境保護(hù)模范城市模范企業(yè)結(jié)合,參照這些城市或企業(yè)等的綜合治理及其實(shí)施的定量考核的指標(biāo)體系與考核辦法,為環(huán)境的整體治理找到有效的政策與措施。
3.3 在對(duì)現(xiàn)行的環(huán)保制度進(jìn)行評(píng)估的同時(shí),擴(kuò)充環(huán)保體系的內(nèi)容,將合理的要求及制度都充分地收入其中,征求民意,篩選意見。對(duì)于尚未完善以及不符合標(biāo)準(zhǔn)的制度予以完善和修改,并廢除阻礙環(huán)保工作開展的制度。盡一切力量將管理體系和現(xiàn)行的環(huán)境管理制相結(jié)合。
3.4 實(shí)施資源的優(yōu)化配制,將管理體系和工業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變相結(jié)合,有效制止低水平的重復(fù)建設(shè),嚴(yán)格管理高耗能及重污染的項(xiàng)目,將企業(yè)清潔生產(chǎn)的計(jì)劃與對(duì)策納入 到環(huán)境管理體系中,并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格地督促與監(jiān)督。
3.5 管理體系要和國家及地方環(huán)保的工作重點(diǎn)相結(jié)合,確保環(huán)境的治理能按計(jì)劃進(jìn)行。
3.6 管理體系的運(yùn)行與控制要和政府的行政管理相結(jié)合,現(xiàn)在很多部門、行業(yè)、各級(jí)組織對(duì)環(huán)境的保護(hù)意識(shí)以及管理水平都沒達(dá)到要求和標(biāo)準(zhǔn),因此很多法律、政策法規(guī)的貫徹執(zhí)行還需要借助行政的手段來落實(shí)完成。
論文關(guān)鍵詞：企業(yè)制度創(chuàng)新，金融成長(zhǎng)
作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展載體的企業(yè)成長(zhǎng)與金融成長(zhǎng)之間具有極為密切的關(guān)系。金融成長(zhǎng)能有效降低融資成本，提高融資效率，有利于新企業(yè)的建立和已有企業(yè)的成長(zhǎng)；然而，需要指出的是，企業(yè)本身具有成長(zhǎng)的動(dòng)機(jī)和激勵(lì)機(jī)制，更多表現(xiàn)在企業(yè)制度的創(chuàng)新。企業(yè)制度的創(chuàng)新改變了其融資需求，從而激勵(lì)金融工具的創(chuàng)新、金融業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、金融結(jié)構(gòu)調(diào)整、金融效率的提高等。即企業(yè)制度創(chuàng)新引致金融成長(zhǎng)，而金融成長(zhǎng)又會(huì)促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)，企業(yè)制度進(jìn)一步創(chuàng)新。
一、企業(yè)制度創(chuàng)新與金融成長(zhǎng)的基本理論分析
（一）制度與制度創(chuàng)新
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)主體的交易活動(dòng)需要穩(wěn)定、客觀的預(yù)期機(jī)制，交易主體根據(jù)這種預(yù)期來調(diào)整自己的行為。當(dāng)這種行為成為習(xí)俗或慣例，并通過法律形式加以確定，則成為制度。然而，當(dāng)交易主體（組織或個(gè)人）由于認(rèn)識(shí)到改變現(xiàn)有制度或創(chuàng)造新制度中蘊(yùn)含的潛在利益，通過建立并推廣獲得認(rèn)同所需要的規(guī)則、價(jià)值觀、信念和行為模式，從中創(chuàng)造、開發(fā)和利用盈利性機(jī)會(huì)[①]，則出現(xiàn)制度創(chuàng)新，從而形成新的制度。即一方面制度使交易主體的行為和社會(huì)系統(tǒng)的穩(wěn)定成為可能，另一方面潛在利益以及成為制度領(lǐng)導(dǎo)者的誘因?qū)е轮贫葎?chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理論文，從而引發(fā)行為和社會(huì)系統(tǒng)的變革，推動(dòng)制度變遷，社會(huì)進(jìn)步。
作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體——企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中自發(fā)形成內(nèi)部組織管理體系，與當(dāng)時(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件相適應(yīng)。此時(shí)的企業(yè)制度是利益和影響力與技術(shù)條件、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境均衡的結(jié)果。當(dāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，突破現(xiàn)有企業(yè)組織管理模式，建立新的企業(yè)制度的潛在收益逐漸顯現(xiàn)。而企業(yè)本身具有成長(zhǎng)的動(dòng)機(jī)和激勵(lì)機(jī)制（艾倫和蓋爾，2000），此時(shí)，有行為能力的企業(yè)，即充分了解新的目標(biāo)、擁有事先新目標(biāo)的技術(shù)和能力的企業(yè)，必然進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新。
（二）企業(yè)制度創(chuàng)新與金融成長(zhǎng)
早期的企業(yè)制度采取家庭制或合伙制。由于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以手工作坊為主，家庭制或合伙制即能夠滿足這種簡(jiǎn)單的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，資金以家庭自籌或合伙出資，間或向錢莊借貸。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，手工作坊式的家庭制以及合伙制的不穩(wěn)定性特征均不能滿足產(chǎn)業(yè)的迅速成長(zhǎng)。此時(shí)，經(jīng)濟(jì)交易規(guī)模的擴(kuò)大要求企業(yè)具有穩(wěn)定的組織機(jī)構(gòu)和資金來源，股份制則既有利于大股東的經(jīng)營管理，又能夠吸收大量的社會(huì)閑置資金。股份制的建立必然要求發(fā)行和流通股票的市場(chǎng)，股票市場(chǎng)應(yīng)運(yùn)而生；適應(yīng)這種變化，錢莊的業(yè)務(wù)活動(dòng)也由原來的貨幣兌換和簡(jiǎn)單的資金借貸逐漸采用股份制擴(kuò)大金融業(yè)規(guī)模，建立現(xiàn)代銀行制度。股票市場(chǎng)的建立和現(xiàn)代銀行制度的確立為企業(yè)的融資提供了便利，更多的家庭制或合伙制企業(yè)轉(zhuǎn)向股份制，生產(chǎn)的規(guī)模擴(kuò)大，效率提高，從而企業(yè)成長(zhǎng)。
進(jìn)入工業(yè)化大發(fā)展時(shí)期，制造業(yè)的地位不斷提升并居于主導(dǎo)地位，從而機(jī)床裝備起來的大規(guī)模生產(chǎn)所具有的基本特征是：互換性、標(biāo)準(zhǔn)化和裝備作業(yè)[②]。規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)生了“科學(xué)管理”理論的創(chuàng)立和發(fā)展，也促使企業(yè)為保證資金投入而形成產(chǎn)融結(jié)合（即產(chǎn)業(yè)和金融相互控股）。因此，原先以小企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)已轉(zhuǎn)變?yōu)榫扌凸緸橹鞯漠a(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)，企業(yè)巨型化帶來了“科學(xué)管理”，也創(chuàng)立了企業(yè)內(nèi)部R&D機(jī)制以及高度產(chǎn)業(yè)集中率，從而企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的“門檻”越來越高，也對(duì)金融成長(zhǎng)提出新的挑戰(zhàn)，銀行業(yè)必須聯(lián)合和集中才能滿足企業(yè)資金需求，而企業(yè)巨型化所發(fā)行的新股票、新債券既為金融市場(chǎng)成長(zhǎng)提供了載體，也為其成長(zhǎng)提出新的要求。因此，伴隨企業(yè)巨型化，銀行業(yè)和證券市場(chǎng)也得以聯(lián)合和集中。
企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及物資生產(chǎn)與分配所必需的技術(shù)知識(shí)的增加必然引發(fā)企業(yè)管理革命。一個(gè)大企業(yè)的大股東已不再能夠單獨(dú)的負(fù)起制訂政策和實(shí)施政策的責(zé)任；一般股東大多已脫離公司的實(shí)際業(yè)務(wù)現(xiàn)代企業(yè)管理論文，此時(shí)，專業(yè)性的管理人員——經(jīng)理產(chǎn)生了。這些經(jīng)理人員受過高等教育，具有專業(yè)知識(shí)，他們的工作如果不成功，便會(huì)被解雇；如果成績(jī)卓越，不僅獲得晉升，而且提高自身作為企業(yè)管理者的市場(chǎng)價(jià)值。由此產(chǎn)生了企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)的分離，這場(chǎng)“經(jīng)理的革命”將事業(yè)置于專家之手，而不是交給事業(yè)的所有人指揮。其次，解決了企業(yè)長(zhǎng)期生存問題。企業(yè)不會(huì)因某一股東的退出而重新組合或調(diào)整經(jīng)理，從而保持企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施；大公司的管理作用由于受到越來越多的公眾的審查，在一定程度上而言，管理已取代了市場(chǎng)需求，協(xié)調(diào)問題使管理進(jìn)一步復(fù)雜化，這種情況就構(gòu)成了無須財(cái)產(chǎn)（所有權(quán)）所擁有的權(quán)力。因此，企業(yè)所追求的就不再是最大的短期利潤，企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值更為重要。第三，這場(chǎng)革命也建立了企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制。股東、經(jīng)理和職工都會(huì)預(yù)期從中獲得收益。企業(yè)的成長(zhǎng)顯然是股東所期待的，企業(yè)成長(zhǎng)，公司市場(chǎng)價(jià)值提高，股東的收益增加；企業(yè)成長(zhǎng)為高層管理者提供更多的現(xiàn)金流——依靠留存收益獲得成長(zhǎng)意味著把企業(yè)視為一種競(jìng)賽（Nalebuff and Stiglitz，1983）;而且，高層管理者可以此增加自己的收益，提高自己的經(jīng)理者市場(chǎng)價(jià)值，在與股東的談判中處于更有利的位置；企業(yè)成長(zhǎng)使股東可以承諾給經(jīng)理晉級(jí)的機(jī)會(huì)；對(duì)經(jīng)理層的激勵(lì)機(jī)制和晉級(jí)競(jìng)賽使企業(yè)本身具有成長(zhǎng)性，而且只有在具有成長(zhǎng)性的企業(yè)中才能夠吸引新的、年輕的管理者進(jìn)入企業(yè)；職工在具有成長(zhǎng)性的企業(yè)中工作，既可能會(huì)增加薪水、獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)，也包括身居成長(zhǎng)性企業(yè)所帶來的精神滿足感[2]。股東、經(jīng)理層和職工對(duì)企業(yè)的預(yù)期使得企業(yè)本身具有強(qiáng)烈的成長(zhǎng)性，而企業(yè)成長(zhǎng)又進(jìn)一步激勵(lì)了企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)性、晉級(jí)機(jī)會(huì)和福利增加。激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)造企業(yè)成長(zhǎng)，企業(yè)成長(zhǎng)又產(chǎn)生更好的激勵(lì)機(jī)制，從而企業(yè)成長(zhǎng)更快。
與產(chǎn)業(yè)的企業(yè)管理革命一樣，金融業(yè)同樣進(jìn)行著所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)分離的革命；在證券市場(chǎng)，機(jī)構(gòu)投資者購買大量債券為企業(yè)成長(zhǎng)提供了巨額資金。機(jī)構(gòu)投資者提供風(fēng)險(xiǎn)資金，從而企業(yè)更多投資于新興產(chǎn)業(yè)，形成企業(yè)成長(zhǎng)，新興產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)。因此，金融成長(zhǎng)具有了載體和推動(dòng)力，而金融成長(zhǎng)又可為企業(yè)成長(zhǎng)提供更多資金，金融效率的提高使更多新企業(yè)進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)。
由以上分析我們可以梳理出企業(yè)制度創(chuàng)新與金融成長(zhǎng)的邏輯關(guān)系：
金融工具創(chuàng)新
企業(yè)制度創(chuàng)新→企業(yè)融資需求變化→金融結(jié)構(gòu)調(diào)整 →
金融制度創(chuàng)新
金融成長(zhǎng)→ 企業(yè)成長(zhǎng)→企業(yè)制度創(chuàng)新…….
二、企業(yè)制度創(chuàng)新與金融成長(zhǎng)的基本建議
以上分析表明現(xiàn)代企業(yè)管理論文，企業(yè)制度創(chuàng)新與金融成長(zhǎng)具有互動(dòng)機(jī)制。我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立，促使我國出現(xiàn)大范圍的企業(yè)制度創(chuàng)新，股份制、民營企業(yè)、個(gè)體工商戶等；與之相匹配，我國金融成長(zhǎng)出現(xiàn)新的特征，如金融結(jié)構(gòu)的多元化、金融業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、金融效率的提高等。但從現(xiàn)實(shí)來看，我國金融成長(zhǎng)仍落后于企業(yè)制度創(chuàng)新。因此，我國應(yīng)加快金融成長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新，從而企業(yè)成長(zhǎng)。
首先，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)行金融優(yōu)先發(fā)展。目前，我國金融成長(zhǎng)相對(duì)滯后于企業(yè)制度創(chuàng)新的現(xiàn)狀，亟需提高金融地位。我國應(yīng)及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)行金融優(yōu)先發(fā)展，加快企業(yè)成長(zhǎng)，從而提高國家競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，改善金融成長(zhǎng)外部環(huán)境。產(chǎn)權(quán)明晰是金融成長(zhǎng)的重要基礎(chǔ)和前提條件。同時(shí)，法律制度是金融成長(zhǎng)的制度保證，而非正式制度——社會(huì)信用環(huán)境和微觀規(guī)制對(duì)法治水平具有重要影響。我國要實(shí)行金融優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，就必須改善金融成長(zhǎng)所依賴的外部環(huán)境。
第三，構(gòu)建企業(yè)制度創(chuàng)新的金融服務(wù)平臺(tái)。金融服務(wù)于企業(yè)成長(zhǎng)，其重要的職能就是引導(dǎo)資本的優(yōu)化配置。這就需要完善的金融服務(wù)體系，即有效的金融市場(chǎng)、充足的金融工具和富有競(jìng)爭(zhēng)力的金融組織。
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