時間：2023-03-07 14:59:16
導(dǎo)語：在職代會工作報告的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
水電房建段段長：xxx（2006年3月22日）
各位代表，同志們：
現(xiàn)在，我代表水電房建段向大會作行政工作報告，請予審議。
一、2005年工作的簡要回顧版權(quán)所有
2005年是鐵路發(fā)展史上極不平凡的一年，也是水電房建段全面實施資源整合戰(zhàn)略，勵精圖治謀發(fā)展的起步之年。在這一年里，全段干部職工上下一心，頑強拼搏，攻堅克難，各項工作均取得了可喜的成績，打下了良好的基礎(chǔ)。
——安全生產(chǎn)勢頭良好。全年消滅了責(zé)任行車險性及以上事故和責(zé)任人身重傷及以上事故，實現(xiàn)了首個安全年。春運期間，未發(fā)生任何設(shè)備故障和人身安全問題。截止2006年3月9日18點，實現(xiàn)了水電房建段行車、勞動安全200天。
——設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)步提高。水電專業(yè)：完成高低壓電力線路維修422公里；給（排）水管路維護180公里；高壓低變（配）電所維護及設(shè)備預(yù)防性試驗21座次；供電設(shè)備檢修（隔離開關(guān)、油開關(guān)）32臺次；給水(所)泵房維修及預(yù)防性試驗23座；高壓線砍青155處；變壓器維修83臺；水泵維修62臺；客車上水拴維修120處。電力貫通線、變配電所、客車上水管、栓檢修兌現(xiàn)率實現(xiàn)了100％。房建專業(yè)：全年完成生產(chǎn)房屋維修27萬換算平方米，生產(chǎn)用道路維修4980平方米；排水及電纜溝渠維修2000余米；內(nèi)水內(nèi)電整治160處；站臺維修15處；房屋建筑侵限整治5處；站房、站臺照明專項整治2處；消防設(shè)施專項整治2處。全年水電專業(yè)完成大修、更改13項，累計資金134.4萬元。房建專業(yè)完成益陽、常德兩站春運設(shè)備設(shè)施專項整治8項，累計資金52.3萬元。設(shè)備質(zhì)量有了前所未有的提高。
——水電費回收成績顯著。建段以來，成立了專門的水電費收繳稽查隊，及時充實了水電回收工作力量，完成水電回收208.59萬元，實現(xiàn)回收率91.8%。
——生產(chǎn)力布局調(diào)整平穩(wěn)到位。順應(yīng)全路改革的大勢，采取強有力的措施，完成了水電、房建兩個專業(yè)資源的重新整合，初步理順了管理關(guān)系，優(yōu)化了管理結(jié)構(gòu)，確保了公司生產(chǎn)力布局調(diào)整的順利實施，實現(xiàn)了全段安全生產(chǎn)、職工隊伍的平穩(wěn)過渡。
——整章建制取得階段性成果。結(jié)合建段后的實際情況，相繼制定出臺了《益陽水電房建段安全管理辦法》等12項管理制度和辦法，初步理順了管理關(guān)系，明確了管理責(zé)任，為今后進一步規(guī)范管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時，積極配合公司有關(guān)職能部門，探索專業(yè)管理模式和發(fā)展方向，擬定了《水電管理辦法》、《房建管理辦法》等多個專業(yè)性文件，這必將對今后水電、房建的專業(yè)管理產(chǎn)生積極的影響。
——職工教育有序推進。共舉辦各類培訓(xùn)班7期，培訓(xùn)人數(shù)達135人次，委外培訓(xùn)56人，狠抓了大中專畢業(yè)生的入路教育和特種作業(yè)人員作業(yè)證年審培訓(xùn)，職工隊伍素質(zhì)明顯提高，特種則人員持證上崗率達到了100%。
——為職工辦實事得到基本落實。一是不斷強化“服務(wù)現(xiàn)場”的意識，在資金運作相當(dāng)緊張的情況下，為一線班組添置空調(diào)臺、電視機臺，完成配電所鋁合金窗更換平米，改善了一線職工的生產(chǎn)條件。二是修訂并實施了新的崗效工資考核管理辦法，充分體現(xiàn)了向一線職工和重點崗位傾斜原則，同時積極、穩(wěn)妥地配合公司，做好了職工崗位工資調(diào)整工作，職工收入水平有了較大幅度增長。三是開展送溫暖活動，為困難職工、特困職工發(fā)放困難補助金萬多元。
除此之外，綜治路風(fēng)、計劃生育、、消防、環(huán)境保護、衛(wèi)生防疫、后勤保障、辦公自動化等方面的工作均開局良好，進展順利。段黨總支、工會和團總支充分發(fā)揮了整體優(yōu)勢，為全段的安全生產(chǎn)、職工隊伍穩(wěn)定等各項工作作出了積極貢獻。
這些成績的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷，離不開全段干部職工扎實工作、無私奉獻，更離不開廣大離退休、調(diào)研老同志和職工家屬的關(guān)心與支持。在此，我代表水電房建段，向在座的各位代表，并通過你們向全體員工以及始終關(guān)心和支持我們工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)研員、退休老同志和全體家屬表示崇高的敬意和衷心的感謝！
各位代表、同志們，在充分肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到存在的問題和困難。如：安全基礎(chǔ)依然薄弱；設(shè)備老化等病害還普遍存在；電力貫通線運行依然面臨砍青難度大、雷害等諸多因素的挑戰(zhàn)；職工“兩違”現(xiàn)象依然突出，安全管理有待強化；現(xiàn)場用工矛盾依然突出，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)還難以適應(yīng)新設(shè)備新技術(shù)發(fā)展的要求；沿線社會治安環(huán)境復(fù)雜，嚴(yán)重干擾和影響安全生產(chǎn)秩序。上述問題，必須引起我們的高度重視，并在今后的工作中采取切實可行的措施加以解決。
二、2006年的形勢和奮斗目標(biāo)
2006年，是公司加快發(fā)展、實施新戰(zhàn)略的重要一年，也是水電房建段進一步規(guī)范管理，實現(xiàn)新跨越的關(guān)鍵一年。在這一年里，我段面臨的形勢依然嚴(yán)峻，主要體現(xiàn)在：“三大、兩重、一多”。
三大：一是安全壓力大，我段是新段，安全基礎(chǔ)仍然較為薄弱，安全管理仍然不夠規(guī)范，安全形勢仍然不容樂觀；二是成本控制壓力大，今年公司將實行更為嚴(yán)格的預(yù)算制管理，按照經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的要求，我段全年各類成本必須控制在萬元以內(nèi)，三是隊伍穩(wěn)定壓力大，我段100多職工散居在沿線五個領(lǐng)工區(qū)、16個工區(qū)，各地社情相當(dāng)復(fù)雜，加上青工思想活躍、情緒起伏大，確保職工思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定是一場嚴(yán)峻考驗。
兩重：一是生產(chǎn)任務(wù)重，我段今年在確保石長線運輸安全暢通的基礎(chǔ)上，加大設(shè)備投入，加強設(shè)備基礎(chǔ)，設(shè)備日常維修、大中修及更新改造任務(wù)相當(dāng)繁重；二是改革任務(wù)重，為適應(yīng)新體制和新形勢的要求，今年要對水電回收、集中修、結(jié)合部管理、生活小區(qū)物業(yè)管理等涉及我段發(fā)展的一系列重要問題進行新的探索，改革任重道遠。
一多：我段水電、房建生產(chǎn)設(shè)備由于長時間滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，老化問題十分嚴(yán)重，各類設(shè)備隱患大量存在，故障明顯增多。
然而在面臨挑戰(zhàn)的同時，我們也面臨難得的機遇。一是公司即將實施第一個五年發(fā)展規(guī)劃，必將為水電房建段的發(fā)展帶來新的契機，拉動新一輪技術(shù)設(shè)備更新熱潮；二是水電房建在理順各種關(guān)系后，體制優(yōu)勢有望得到進一步體現(xiàn)，必將對我段的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生積極影響。
各位代表、同志們，面對機遇和挑戰(zhàn)，我們既要振奮精神，認(rèn)清形勢，主動出擊，緊緊抓住機遇，也要堅定信心，明確目標(biāo)，迎難而上，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。今年我段工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會和全國鐵路工作會議精神，樹立和落實全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，圍繞實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以規(guī)范安全管理為主線，從進一步健全和落實各項管理制度入手，堅持深化改革，加強經(jīng)營管理，狠抓成本控制，全面推進水電房建段各項工作和諧發(fā)展。
按照這一總體要求，我段2006年的主要奮斗目標(biāo)是：“六消滅、兩實現(xiàn)、兩提高、一確?！?。
“六消滅”：即消滅責(zé)任行車重大、大事故；消滅客車險性事故；消滅責(zé)任重大路外死亡事故；消滅職工責(zé)任重傷及以上事故；消滅責(zé)任重大火災(zāi)爆炸事故；消滅責(zé)任重大旅客傷亡事故。
“兩實現(xiàn)”：即實現(xiàn)行車安全、勞動安全3個百日（3月9日200天，6月17日300天，9月25日400天）；實現(xiàn)我段第二個安全年。
“兩提高”：設(shè)備質(zhì)量有新提高；員工素質(zhì)水平有新提高。
“一確?！保捍_保生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制目標(biāo)實現(xiàn)。
三、2006年重點工作安排
為實現(xiàn)2006年度的各項奮斗目標(biāo)，我段在全面推進各項工作的同時，要重點抓好以下八個方面的工作：
（一）規(guī)范安全管理，夯實安全基礎(chǔ)。
1.加快規(guī)范安全管理步伐。2006年的安全工作，要以加快規(guī)范新體制下安全管理工作為主線。一要繼續(xù)抓好整章建制工作。要結(jié)合《技規(guī)》、《安規(guī)》等基本規(guī)章的修改，及時清理、修訂各項安全管理辦法，進一步完善安全信息管理、安全會議決策、安全分析考核、安全責(zé)任追究等一系列安全管理制度，從源頭上規(guī)范安全管理。二要建立健全“兩化一式”安全落實機制，我段今年要全面推行以“干部責(zé)任明示化、現(xiàn)場作業(yè)程序化、隱患整治掛牌式”為主要內(nèi)容的“兩化一式”安全落實機制，通過狠抓“兩化一式”制度的落實，有效解決安全生產(chǎn)中“在什么崗、負(fù)什么責(zé)、怎么負(fù)責(zé)”的問題，確?，F(xiàn)場作業(yè)不簡化、不漏項、不走樣，確保安全隱患整改到位，不留死角。
2.全面強化安全思想教育。一是領(lǐng)導(dǎo)班子和各級干部要從自身做起，率先垂范，主動樹立“水電房建也可能出大事”的意識，時刻保持“如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的憂患精神。教育和引導(dǎo)廣大職工，牢固樹立安全意識，補強安全思想防線。二是要結(jié)合專業(yè)特色，將安全教育與技能培訓(xùn)統(tǒng)一起來，建立安全、業(yè)務(wù)雙達標(biāo)的考核體系，形成安全思想與業(yè)務(wù)素質(zhì)同提升、雙促進的良性循環(huán)。
3.抓好安全重點問題的攻關(guān)。一是強化水電“天窗修”作業(yè)安全。要在總結(jié)過去“天窗修”經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷完善“天窗修”管理辦法，加強“天窗修”作業(yè)過程控制，防止“天窗修”作業(yè)中出現(xiàn)隨意、盲目封鎖區(qū)間、只要點不作業(yè)和作業(yè)后不消點等違章違紀(jì)行為，同時要嚴(yán)格規(guī)范天窗外作業(yè)項目和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅決杜絕盲目蠻干的危險行為。二是強化施工安全管理。要按照鐵道部《營業(yè)線施工安全管理辦法》和集團公司《營業(yè)線施工安全管理實施細則》的有關(guān)規(guī)定，強化對施工方案的制定、審查審批，安全協(xié)議的簽訂、施工組織、安全措施落實、安全監(jiān)督、資產(chǎn)交接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把關(guān),要在確保施工安全的基礎(chǔ)上，切實提高提高施工質(zhì)量。三是要強化非正常情況下的安全控制措施。領(lǐng)工區(qū)（所）、工區(qū)要認(rèn)真落實正常時期的安全預(yù)想和未雨綢繆工作，狠抓應(yīng)急搶修預(yù)案的學(xué)習(xí)演練和執(zhí)行落實。
4.認(rèn)真落實勞動安全卡控措施，確保人身安全。一是必須始終將職工勞動安全工作放在重中之重的位置，堅持勞動安全日日講、月月講、年年講，堅持勞動安全與生產(chǎn)任務(wù)同布置、同檢查、同考核，切實增強青工自我保護意識。二是要以“防觸電、防高空墜落、防車輛傷害、防溺水、防蛇蟲傷害”為重點，認(rèn)真落實勞動安全聯(lián)防互控措施，狠剎兩違，確保員工的人身安全。三是要嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)勞動安全防護工具定期檢驗制度，及時足量發(fā)放勞保用品，確保勞保用品質(zhì)量符合規(guī)定。
（二）強化設(shè)備基礎(chǔ)，提高設(shè)備質(zhì)量。
一是大力開展質(zhì)量攻關(guān)，提高設(shè)備維修水平。全段要牢固樹立“以汗水換質(zhì)量，以質(zhì)量保安全”的意識，加大設(shè)備維修和病害整治力度。水電專業(yè)要圍繞確保電力貫通線安全穩(wěn)定運行這個重點，開展設(shè)備質(zhì)量攻關(guān)活動，逐步分重點、分區(qū)段地實施重點線路更換絕緣線工作，加強隔離開關(guān)、油開關(guān)、設(shè)備線夾等線上設(shè)備維修，改善線路耐雷、抗風(fēng)水平，全面整治線路對地安全距離不夠安全隱患，狠抓重點區(qū)段砍青和砍青“釘子戶”攻關(guān)工作，力爭通過努力使今年貫通線故障率較05年下降20%以上。要加大泵房設(shè)備、給水管路的維修養(yǎng)護力度。突出抓好客車上水拴、水表、水表井、水閥、消防栓等重點設(shè)備銹蝕、老化現(xiàn)象的專項整治，推廣小站泵房水泵自動控制系統(tǒng)。房建專業(yè)，要以實現(xiàn)房建設(shè)備設(shè)施“內(nèi)實外美”為目標(biāo)，加強房屋建筑、站臺、天橋地道、道路、圍墻等基礎(chǔ)設(shè)施維修，狠抓站臺建筑物侵限等安全隱患整改，搞好沿線站容站貌建設(shè)，分步驟、有計劃地實施好站段機關(guān)、生活小區(qū)及沿線生產(chǎn)單位的“美化”、“綠化”工程。二是加大新技術(shù)新設(shè)備投入力度。隨著公司全面推進第一個五年發(fā)展規(guī)劃的實施，我段將迎來新一輪技術(shù)設(shè)備升級。第二路貫通線建設(shè)已通過技術(shù)論證，即將投入建設(shè)，電力遠動控制系統(tǒng)和配電所微機保護也將提上議事日程。我們要以此為契機，加大尖端設(shè)備技術(shù)攻關(guān)力度，力爭在繼電保護、直流電源屏、變壓器、深井泵維修等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的突破。
（三）打好“三大戰(zhàn)役”，鞏固安全成果。
今年以來，在全體員工的共同努力下，我段各項工作開局良好，進展順利。在接下來的9個多月，我們要再接再厲，奮力攻關(guān)，繼續(xù)打好防洪、防雷、防寒三場硬仗，確保我段安全年目標(biāo)的實現(xiàn)。
1.打好防洪戰(zhàn)役。我段電力線路橫跨湘、資、沅、澧四大水系，防洪任務(wù)點多面廣，防洪形勢非常嚴(yán)峻，我們要認(rèn)真貫徹“全員防洪”思想，做好抗大洪、防大汛的準(zhǔn)備。加強防洪工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機構(gòu)，督促防洪制度的落實。要認(rèn)真落實汛期設(shè)備檢查制度，特別是對貫通線重點區(qū)段和容易發(fā)生滑坡、倒桿的重點地段要加強巡檢，密切掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保今年汛期不倒桿、不斷線，房建專業(yè)要重點加強重要生產(chǎn)房屋和道路檢查，防止站房、運轉(zhuǎn)樓(信號樓)、信號機械室、通訊室等重要場所下沉、滲漏等。要進一步完善防洪搶險預(yù)案，加強搶險設(shè)備的維修保養(yǎng)，狠抓崗位練兵，強化對應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和熟練，提高故障搶修的效率和能力。版權(quán)所有
2.打好防雷戰(zhàn)役。我段電力貫通線位于湖南省雷害高發(fā)地帶，每年因雷擊造成的供電設(shè)備故障占全年故障的30%以上。今年要繼續(xù)加強對線路設(shè)備防雷設(shè)施的整治，增加防雷投入，逐步淘汰目前線路上抗雷能力差、自身故障率高的老式避雷器。要對管內(nèi)水塔、高低壓配電所等重點設(shè)備的防雷接地情況進行一次全面測試，對存在的問題抓緊整改，確保重點設(shè)備的防雷安全。要建立健全防雷搶險預(yù)案，并結(jié)合往年雷暴日的特點和線路雷害集中區(qū)段，對防雷預(yù)案進行補充和修訂。提高預(yù)案的針對性和可操作性。要進一步加強雷雨惡劣天氣的值班，落實駐站制度，確保將雷害故障影響控制在最小范圍之內(nèi)。
3.打好防寒戰(zhàn)役。要做好給水管道、水表、水閥、消防栓等重點設(shè)備的保溫防凍工作，加強電力貫通線冬季砍青工作，要對線路兩側(cè)可能因風(fēng)吹雪壓搭到線路的竹梢、樹巔進行清理砍伐。加強貫通線巡視和弛度調(diào)整，加強設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，嚴(yán)防線路斷線和冰凌短路。要進一步修訂和完善《打冰掃雪應(yīng)急預(yù)案》，落實惡劣天氣值班和駐站制度，確保各種設(shè)備安全過冬。
（四）狠抓經(jīng)營管理，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
1.加強車間班組建設(shè)，狠抓基礎(chǔ)管理。一是在配齊配強車間管理技術(shù)人員的同時，進一步健全車間管理制度，明確崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，使車間管理逐步走上規(guī)范化、制度化。二是加強對車間管理人員考核。今年將把段對車間的考核評審與對車間管理人員的考核情況，作為車間管理人員崗效工資分配的主要依據(jù)。四是重視班組長培養(yǎng)、選拔和管理。繼續(xù)抓好后備班組長的配置工作。五是加強班組勞動管理。合理安排生產(chǎn)任務(wù)和組織生產(chǎn)，千方百計緩解用工矛盾。六是規(guī)范班組管理。解決好安全管理層次不清、職責(zé)不明的問題，真正使現(xiàn)場作業(yè)控制在班組，問題和隱患整改在班組。
2.抓好計劃管理，嚴(yán)格成本預(yù)算。一是要調(diào)查研究，科學(xué)合理編制預(yù)算。段，車間要結(jié)合實際，統(tǒng)籌安排，全面規(guī)劃。切實增強預(yù)算的可行性、針對性和操作性，使成本預(yù)算更加合理，更加科學(xué)。二是嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，維護預(yù)算的嚴(yán)肅性。三是堅持每季對執(zhí)行預(yù)算情況進行跟蹤檢查，總結(jié)分析，查找不足，并結(jié)合實際情況，合理調(diào)整，使成本預(yù)算更加合理和完善。
3.加強資金管理，強化成本控制。一是要繼續(xù)堅持優(yōu)先滿足“現(xiàn)場安全急需、群眾反映強烈、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦”三方面的原則，突出抓好各項成本支出的計劃和管理，把有限的資金用于刀刃上，堅決壓縮非生產(chǎn)性支出。二是實行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制和科目負(fù)責(zé)制，層層把關(guān)，逐級負(fù)責(zé)，杜絕亂擠亂列亂支現(xiàn)象。建立成本控制激勵機制，實行節(jié)獎超罰。三是堅持段長“一支筆”的審批制度不動搖，卡死關(guān)口，堵塞漏洞，加強間接生產(chǎn)成本的控制。四是加強經(jīng)濟核算，定期開展經(jīng)濟活動分析，實行段、領(lǐng)工區(qū)所、班組三級經(jīng)濟核算，做到資金流向、成本支出、材料消耗帳目清晰，一目了然。對成本超支情況進行分析，查找原因，制定對策和措施，強化成本的控制力度。五是加強宣傳教育，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費，提高廣大員工的成本意識，形成全員全控的良好風(fēng)氣。
4.規(guī)范水電回收，確保收支平衡。從今年開始，水電費回收工作，將關(guān)系到全段生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，并直接影響到每一個職工的切身利益。要充分總結(jié)以往的經(jīng)驗，正視當(dāng)前水電費回收工作面臨的困難，立足當(dāng)前，直面市場，把握關(guān)鍵，迎難而上，堅決實現(xiàn)水、電費硬性回收率分別達到80%和85%的奮斗目標(biāo)。一是要進一步加強水電回收的基礎(chǔ)工作，修訂和完善水電回收基本制度，強化收款員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、財經(jīng)紀(jì)律和服務(wù)意識，不斷提高水電回收工作的質(zhì)量和效率，打造水電收款服務(wù)品牌。二是要建立起有效的水電回收率機制，實現(xiàn)水電回收率與水電設(shè)備維修、管理和使用的掛鉤考核，形成“全員保回收”的良好態(tài)勢，鞏固水電回收基礎(chǔ)。三是要繼續(xù)加大對違章非法用水用電的查處力度，加大水電設(shè)備滴、漏、跑、冒的整治，防止成本的流失。
5.加強生活小區(qū)建設(shè)，開拓物業(yè)管理新領(lǐng)域。一是要加大鐵路生活小區(qū)建設(shè)的投入，全面實施鐵路小區(qū)改造工程，提升硬件基礎(chǔ)設(shè)施，夯實物業(yè)管理基礎(chǔ)；二是要全面推進鐵路小區(qū)水電供應(yīng)社會化進程，施行企業(yè)供電的“兩電分離”改造，降低小區(qū)水電管理成本，加快鐵路生活小區(qū)市場化、社會化進程；三是要成立物業(yè)管理機構(gòu)，健全物業(yè)管理相關(guān)機制，完善配套服務(wù)功能，提高服務(wù)質(zhì)量。
（五）深化內(nèi)部改革，增強企業(yè)活力。
1、加強干部管理。一要建立起管理人員競聘上崗、能上能下、能進能出的人事制度，今年對已聘任上崗的管理人員要按照“周期聘任、動態(tài)考核”的原則，實行年度考核和尾數(shù)淘汰，進一步增強管理人員的責(zé)任感和危機感；二要按照“公正、公平、擇優(yōu)”的原則，大力選拔“懂經(jīng)營、會管理”的優(yōu)秀人才進入機關(guān)部門和生產(chǎn)經(jīng)營管理的崗位，創(chuàng)造一個人盡其才、才盡其用、積極進取、奮發(fā)向上的用人環(huán)境。
2.積極改進用工制度。一是要堅持“向管理要效率、向管理要效益”的工作思路，努力探索全段范圍內(nèi)的勞動力資源調(diào)整，進一步優(yōu)化配置，在不增加內(nèi)耗的情況下，充分挖掘管理效能，提高勞動生產(chǎn)率，以緩解我段勞動力資源緊張的壓力。二是要堅持以人為本的用工制度，做到尊重每一名員工和他們的勞動成果，通過靈活機動的分配機制，充分調(diào)動員工的主觀能動性，創(chuàng)造高效、和諧的勞動用工環(huán)境。
3.繼續(xù)深化分配制度改革。今年準(zhǔn)備在深化崗效工資制度改革的基礎(chǔ)上，加大車間對班組、班組對個人的崗效工資考核力度，細化、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，增進標(biāo)準(zhǔn)的可操作性和考核過程的透明度，真正實現(xiàn)效益與質(zhì)量、安全掛鉤，徹底打破“吃大鍋飯”和平均主義。
（六）加強員工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)
一是要根據(jù)職工崗位技術(shù)的實際需要，以基本作業(yè)技能、設(shè)備故障處理能力和非正常情況下應(yīng)急處理突發(fā)問題的能力為重點，年內(nèi)對職工進行一次系統(tǒng)培訓(xùn)。二是要積極組織開展學(xué)技練功競賽活動，切實提高員工的實際操作能力、應(yīng)急處理能力和新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用能力。三是要結(jié)合我段實際，加強安全管理人員的教育培訓(xùn)，切實提高其管理能力、協(xié)調(diào)能力、解決問題能力和應(yīng)急處理能力。四是要抓好職業(yè)技能鑒定，今年我段主要行車工種要全部通過集團公司職業(yè)技能鑒定，爭取其它工種通過率達90%以上。
（七）關(guān)心職工生活，維護隊伍穩(wěn)定。
堅持以人為本，關(guān)愛職工，想方設(shè)法解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，是我們義不容辭的責(zé)任。2006年我段將重點為職工辦八件好事實事：一是為沿線部分車間、班組更新配置電視機、洗衣機、熱水器，進一步改善一線職工的工作生活條件。二是配合公司，做好益陽地區(qū)單身宿舍的興建工作，解決我段單身職工住房難的問題。三是深入開展“陽光、月光、星光”送溫暖活動，切實兌現(xiàn)鐵道部、集團“三不讓”承諾。四是組織2005-2006年度先進生產(chǎn)(工作)者短期度假。五是做好益陽水電管理所職工食堂的改造工作，改善就餐條件。六是做好益陽、常德生活小區(qū)改造工程的實施。七是推進沿線車間、班組“職工之家”建設(shè)，更新添置文化娛樂器材，豐富職工業(yè)余文化生活。八是做好技協(xié)工作，實現(xiàn)職工收入的穩(wěn)定增長。
（八）加強自身建設(shè)，促進和諧發(fā)展。
一是要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，推進反腐倡廉工作。健全落實重大問題集體決策、重大決策公開和重大事項報告制度。今年要積極推行工程建設(shè)廉政合同制度。二是要大興求真務(wù)實之風(fēng)。增強干部服務(wù)現(xiàn)場、服務(wù)職工的意識，積極為生產(chǎn)一線解決實際問題，提高工作質(zhì)量和效率。樹立艱苦創(chuàng)業(yè)的思想。牢記“兩個務(wù)必”不講排場、不擺闊氣，艱苦樸素，勤儉節(jié)約。三是加強學(xué)風(fēng)建設(shè)。今年要深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型員工”活動，鼓勵員工自學(xué)成才，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。四是大力提倡“講文明、樹新風(fēng)”。要積極組織開展健康向上的文化娛樂活動，引導(dǎo)職工崇尚科學(xué)、講求文明，樹立新風(fēng)。五是加強綜合治理。積極開展法制宣傳教育。認(rèn)真妥善處理職工群眾關(guān)心、關(guān)注的敏感問題、難點問題。狠抓內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，打擊違法犯罪活動，確保社會穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造和諧寬松的內(nèi)外部環(huán)境。
一、“三點一新”是新形勢對今后五年農(nóng)墾企業(yè)工會工作的必然要求
今年初，安徽農(nóng)墾工會提出了“三點一新”的工作思路，具體是：“找準(zhǔn)圍繞中心的切入點、服務(wù)大局的著力點、突出重點、創(chuàng)新機制”。這是新形勢下農(nóng)墾經(jīng)濟社會發(fā)展對農(nóng)墾企業(yè)工會提出的必然要求。
1、圍繞中心就是圍繞“科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、強墾富民”這個中心開展工會工作
“十二五”是安徽農(nóng)墾實現(xiàn)跨越發(fā)展的黃金期，既面臨著難得的歷史機遇，也面臨著諸多挑戰(zhàn)?？茖W(xué)發(fā)展是前提，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新是關(guān)鍵，強墾富民是目的。農(nóng)墾企業(yè)工會要圍繞這個中心，明確工會工作指導(dǎo)思想，激勵全體職工立足本職崗位“建功十二五”、“奉獻十二五”。
2、服務(wù)大局就是服務(wù)于“增強農(nóng)墾綜合實力，提升職工幸福指數(shù)，全面建設(shè)富強和諧的小康墾區(qū)”這個大局開展工會工作
農(nóng)墾企業(yè)工會要圍繞墾區(qū)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合農(nóng)場實際，制定本單位工會目標(biāo)。方邱湖農(nóng)場根據(jù)自身實際提出了“六場方略”（農(nóng)業(yè)立場、種業(yè)興場、科技強場、制度治場、三產(chǎn)富場、和諧榮場），工會工作就要圍繞農(nóng)墾大局和農(nóng)場發(fā)展思路展開工作，有所作為。
3、突出重點就是突出“以‘三化’促‘三增’為戰(zhàn)略方向，以農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化和城鎮(zhèn)化‘三化同步’發(fā)展”為重點
圍繞這個重點，進一步轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益，加快資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資本、資本變股份，大幅度提高二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展比重。農(nóng)墾企業(yè)工會工作要體現(xiàn)這個重點戰(zhàn)略，組織開展各類勞動競賽活動，讓職工大顯身手。
4、創(chuàng)新機制就是創(chuàng)新發(fā)展機制，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，農(nóng)墾企業(yè)工會工作要抓住這個牛鼻子，創(chuàng)新工會工作機制，為企業(yè)發(fā)展出謀獻策，推波助瀾
要在職工中開展思想解放大討論活動，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，鼓勵開拓創(chuàng)新。努力做到觀念上先人一步，體制上優(yōu)人一步，發(fā)展上快人一步。要圍繞“十二五”發(fā)展目標(biāo)，敢于創(chuàng)新，鼓勵先行先試，率先推進，加快發(fā)展。要加強思想輿論引導(dǎo)，創(chuàng)造良好環(huán)境，尊重職工首創(chuàng)精神，培育企業(yè)創(chuàng)新熱情，激發(fā)農(nóng)墾發(fā)展活力
二、多措并舉切實提高農(nóng)墾企業(yè)工會工作科學(xué)化水平
1、抓好“兩個載體”建設(shè)，進一步強化工會基礎(chǔ)工作
職代會和場務(wù)公開是農(nóng)墾企業(yè)工會的兩個重要載體，這兩個載體承載了企業(yè)工會的主要任務(wù)，是農(nóng)場職工參與民主決策和民主監(jiān)督的重要手段，也是工會工作圍繞中心的切入點和服務(wù)大局的著力點。今年方邱湖農(nóng)場要進一步完善兩個載體，發(fā)揮兩個載體作用，努力提高工會工作科學(xué)化水平。
一是開好職代會，為十二五開局謀篇提供平臺。圍繞集團工會提出的“把好四關(guān)”（把好代表關(guān)、會議預(yù)審關(guān)、討論關(guān)、重大問題“表決”關(guān)）的總體要求，嚴(yán)格按照工會法和職代會條例的相關(guān)規(guī)定規(guī)范操作，努力提高職代會質(zhì)量。今年職代會計劃通過《農(nóng)業(yè)土地經(jīng)營管理辦法》、《廉租住房分配安置方案》、《種子生產(chǎn)管理辦法》等重要文件，還有常規(guī)性的工作報告，如場長工作報告、工會工作報告和財務(wù)預(yù)決算報告，同時對企業(yè)上一年度招待費使用情況進行公開，接受職工代表審議和監(jiān)督。在本次職代會上，要選舉產(chǎn)生新一屆工會委員會，因而要嚴(yán)格按規(guī)范操作，確保集團公司黨委推薦的工會主席人選成功當(dāng)選。為進一步規(guī)范工會工作，明確工會主席在工會中的主體作用，要按照工會法要求，做好2011年工會主席法人變更登記工作。
二是開展場務(wù)公開工作，推進此項制度運行的機制化和常態(tài)化。首要建立目標(biāo)責(zé)任制度、定期報告制度、職工評價制度、考核獎勵制度、責(zé)任追究制度，以激勵制度增加場務(wù)公開工作的活力；其次要把場務(wù)公開工作納入黨風(fēng)廉政建設(shè)、“雙文明”評比考核、工會工作考核、創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)考核之中，把場務(wù)公開工作納入一體化考核之中，從而推動場務(wù)公開工作的效果。其三是加大職代會的評價力度，讓職工代表對場務(wù)公開工作情況進行會前預(yù)審評價，再向職代會報告，由職工代表表決。其四是結(jié)合廉租住房等項目建設(shè)，健全場務(wù)公開機制，對廉租住房對象在公開欄中進行二次張榜公布，廣泛接受全體職工監(jiān)督；在施工中聘請職工代表或退休職工作為現(xiàn)場監(jiān)督員，全程監(jiān)督項目建設(shè)。
2、抓好“兩個實體”建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供強大動力
勞動競賽和文體活動是工會工作的兩個實體，建設(shè)好這兩個實體，可以為企業(yè)經(jīng)濟社會發(fā)展提供動力。
一是以三十佳為重點，開展好各種類型的勞動競賽，進一步激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造力。今年繼續(xù)以小麥、蔬菜和水稻為重點，拉升標(biāo)桿，把種植能手培養(yǎng)成標(biāo)兵式職工，并注重在全場樹立典型，通過典型帶動全體職工生產(chǎn)水平的提升。同時，在職工中宣傳十二五規(guī)劃，在全場深入開展“當(dāng)好主力軍、奮戰(zhàn)十二五、實現(xiàn)新跨越”的建功立業(yè)活動。
二是加強企業(yè)文化和職工文化建設(shè)，滿足職工精神文化需求。利用五一、國慶和元旦等節(jié)慶時點，組織開展慶?；顒?，結(jié)合職工自身特點，舉行廣場舞、拔河、卡拉OK比賽等活動；同時舉辦各種類型的趣味比賽。此外，要積極參加沿淮東片區(qū)的工會協(xié)作活動。
3、健全維權(quán)機制，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系
一是為緩解職工養(yǎng)老保險繳費壓力，要著力在提高職工“身份田”收入上做文章，鼓勵職工發(fā)展蔬菜、養(yǎng)殖事業(yè)，發(fā)展自營經(jīng)濟，有序組織職工外出務(wù)工創(chuàng)業(yè)，多渠道創(chuàng)收；二是要著力在加強維權(quán)機制上下功夫，進一步加大源頭參與和維權(quán)力度，要加強集體合同履約。三是進一步健全困難職工幫扶體系，關(guān)注困難群體，爭取地方民政、工會、殘聯(lián)等部門支持，加大對他們的幫扶救助，解決他們的實際困難。
4、加強工會自身建設(shè)，提高工會凝聚力
以提高工會工作的科學(xué)化水平為主旨，要運用好黨政賦予工會的資源手段，抓黨政所需、企業(yè)所求，職工所盼、工會所能的事情，辦好順民意、解民憂、惠民生的實事，把科學(xué)發(fā)展和服務(wù)職工的要求落到實處。加強工會作風(fēng)建設(shè)，要提高理論素養(yǎng)，努力拓寬知識面，有效改善知識結(jié)構(gòu)，提升創(chuàng)新能力，始終保持旺盛的創(chuàng)新精神和改革活力。要加強工會基層組織建設(shè)，健全“職工之家”、“職工書屋”，搞好會費收繳工作。農(nóng)場工會要密切與集團公司工會、省農(nóng)林水工會及地方工會組織的聯(lián)系，暢通信息渠道，確保上級工會布置的各項工作落到實處。■
隨著媒體宣傳的改革,新聞策劃越來越受到媒體的重視,各家報紙都在不斷強化對新聞事件宣傳的策劃、對企業(yè)重要報道的策劃。企業(yè)報作為企業(yè)的喉舌,在新聞策劃中要時刻考慮企業(yè)、員工的不同需求,將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與員工的個人需求有機地結(jié)合起來,做到上情下達,下情上傳,搭建起企業(yè)與員工之間溝通的橋梁,為企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定提供良好的輿論環(huán)境。新聞策劃要從企業(yè)和員工兩方面進行深入思考,有針對性地做好調(diào)查研究、創(chuàng)新報道形式、實施報道方案等一系列策劃工作,保證行動“方向”不出現(xiàn)偏差,使報道貼近企業(yè)、貼近員工,富有可讀性,達到應(yīng)有的輿論宣傳引導(dǎo)效果。那么,如何做好企業(yè)報重要報道的策劃呢?
首先,做好企業(yè)報重要報道策劃,要搞好調(diào)查研究。企業(yè)報在判斷客觀新聞事實具有較大新聞價值的基礎(chǔ)上,要結(jié)合企業(yè)中心工作與當(dāng)前實際,做好新聞?wù){(diào)查,深入了解和掌握現(xiàn)階段企業(yè)的工作重點、實際情況、職工的需求和愿望。通過調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)、判斷有報道價值的新聞事實,是做好企業(yè)報重要報道策劃的第一步。
比如,企業(yè)針對離休老干部反映的醫(yī)療醫(yī)保問題,組織有關(guān)方面召開專題研討會,在醫(yī)療政策允許的范圍內(nèi)解決了相關(guān)問題。大慶石化報社在報道這一新聞事實時,進行了報道策劃,把新聞落腳點放在注重政策解讀和方便老同志而實施的新措施上,采取了權(quán)威人士答記者問的報道形式。報道見報后,老同志們看到建議有落實、意見有回音,都非常高興,對原有的問題多了一份理解,對新措施心存感激。這一策劃發(fā)揮了輿論應(yīng)有的引導(dǎo)作用,理順了老同志們的情緒,也弘揚了尊老敬老的傳統(tǒng)美德。
其次,做好企業(yè)報重要報道策劃,要創(chuàng)新報道形式。針對企業(yè)的實際情況,在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,對報道內(nèi)容、報道方式、報道時機進行全面設(shè)計和謀劃,創(chuàng)新報道思路、觀點和方法,將多種報道方式相結(jié)合,采取最適宜的報道方式,達到最佳報道效果,那么策劃就成功了一半。
比如,大慶石化報社針對員工子女就業(yè)問題采取的一個策劃就很成功,實現(xiàn)了重要報道的創(chuàng)新。隨著企業(yè)員工子女就業(yè)問題的日漸突出,這個問題成為企業(yè)的一個焦點。如何報道好這個新聞事實,在前期的策劃中,報社確立了報道主題,即通過政策解釋,讓廣大員工知廠情,進一步轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念,支持子女自主擇業(yè)、創(chuàng)業(yè)。報社領(lǐng)導(dǎo)為此組織了新聞策劃,推出了以答記者問、評論、專欄進行組合的報道方式。在《公司人事處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就待業(yè)子女就業(yè)問題答記者問》中,以權(quán)威人士答記者問的形式,解釋企業(yè)的就業(yè)政策;在《正確理解就業(yè)政策樹立正確的就業(yè)觀念》的本報特約評論員文章中,進一步引導(dǎo)員工及子女轉(zhuǎn)變就業(yè)、擇業(yè)觀念,激勵員工子女樹立正確的人生觀價值觀、培養(yǎng)健康的就業(yè)心理和競爭意識,正確認(rèn)識社會需要,不斷提升自身素質(zhì),主動參與競爭,提高就業(yè)能力,走出一片就業(yè)、創(chuàng)業(yè)新天地;在《樹立正確就業(yè)觀》專欄中,連續(xù)刊發(fā)多篇石化子女自主就業(yè)的典型事跡,展示了部分石化子女腳踏實地、自主創(chuàng)業(yè),用雙手創(chuàng)造幸福人生的發(fā)展之路。這組報道找準(zhǔn)了新聞點,切入角度小,反映主題大,有很強的說服力,見報后產(chǎn)生了很好的效果,受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的好評。
再次,做好企業(yè)報重要報道策劃,要妥善實施報道方案。再精心的策劃也需要實施,運作階段是檢驗新聞策劃是否成功的最后一環(huán)。成功的策劃不僅能確保新聞報道主題鮮明、導(dǎo)向正確,還能客觀估計新聞價值,有利于進行深度報道。
比如,在企業(yè)一年一度的職代會報道中,分會場眾多、代表眾多,實施報道策劃方案最為艱難,也是考驗記者素質(zhì)的關(guān)鍵時刻。
2010年,大慶石化報社重點策劃了職代會報道,全面報道會議盛況和相關(guān)內(nèi)容。報社將會議消息、評論、報告解讀、現(xiàn)場圖片等采寫、攝影報道任務(wù)逐層分解,落實到要聞部、經(jīng)濟部、副刊部、攝影部等各部門記者,由各部門組織實施。要聞部負(fù)責(zé)采、編職代會消息、評論,報道石化公司2010年奮斗目標(biāo)、工作思路、重點要抓好的工作及會議各項議程。經(jīng)濟部負(fù)責(zé)采、編職代會工作報告解讀和公司2010年形勢分析,讓廣大干部員工對報告有更全面、深刻的了解,幫助全體干部員工明確公司2010年面臨的目標(biāo)、形勢和任務(wù),正確、客觀地認(rèn)知公司面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇。政教部負(fù)責(zé)采、編職工代表熱議職代會工作報告,報道職工代表在各分組討論會場暢所欲言、坦誠溝通的情景,以及2009年各類提案落實情況,讓干部員工們深刻感受到企業(yè)始終堅持以人為本,堅持將發(fā)展成果惠及員工群眾。副刊部編輯負(fù)責(zé)編排職代會圖片專版,用整版照片反映職代會盛況及職工代表們積極向上的精神面貌,反映各條戰(zhàn)線上的先進集體和勞動模范被表彰的精彩瞬間,鼓舞士氣,推進工作。
策劃實施后,報社從多方面、多角度對大慶石化公司2010年職代會進行了全面、客觀、真實的報道,反映了會議全貌,發(fā)揮了應(yīng)有的宣傳作用。這一策劃的成功實施,使企業(yè)廣大員工全面了解企業(yè)過去一年各方面工作取得的成績和新的一年的奮斗目標(biāo)、工作規(guī)劃,員工們也進一步明確了自身責(zé)任和努力方向。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對此類新聞策劃非常關(guān)注,認(rèn)為這是一種分析企業(yè)形勢、講解相關(guān)政策的有效形式。
鑒于此，每年的職代會電視臺都投入大量的人力精力進行新聞策劃工作。比如在2010年度的職代會召開前后，舞鋼電視臺經(jīng)過精心策劃，先后派出多路精兵強將進行專題采訪，開展了“2010年十大成績系列報道”以及“新年新步伐新氣象系列報道”，讓廣大職工家屬看到多項工作已圓滿完成的同時，又能感受到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。以2012年職代會為例，在公司確定職代會召開日期之后，電視就專門組織編輯、記者對會前、會中、會后的采訪報道進行了周密細致的策劃，派出精兵強將進行專題采訪。會前報道了一線各單位對職代會的期盼，對工作報告的熱議，對熱點問題的看法，對新一年度生產(chǎn)經(jīng)營工作的期望；會中，除了全程直播會議議程之外，還在會議間隙對職工代表、部門領(lǐng)導(dǎo)進行專題采訪，對職代會上的公司全年創(chuàng)下的突出業(yè)績，以及新一年的打算及謀劃進行了報道；會后又以“十大成績系列報道”、“聚焦解讀職代會”、“職代會新觀察”等為主題的系列報道，采訪了多位領(lǐng)導(dǎo)和基層職工。系列報道播出后，不僅讓廣大職工家屬看到舞鋼公司多項成績的來之不易，以及萬名職工付出的艱苦和努力，更使大家深入了解了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，鼓舞激勵職工干勁，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營增加了動力。
2圍繞企業(yè)中心工作，做好生產(chǎn)經(jīng)營報道策劃
企業(yè)電視臺的性質(zhì)和任務(wù)決定了它必須以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營為自己的宣傳報道中心，必須為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，必須在指導(dǎo)工作、溝通情況、提供信息、反映輿論以及為職工群眾服務(wù)等方面發(fā)揮獨特的作用，并以此推動生產(chǎn)經(jīng)營管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)一個時期有一個時期的中心任務(wù)，一個階段有一個階段的中心工作，而且在生產(chǎn)經(jīng)營工作中有輕、重、緩、急之分。因此，我們應(yīng)該選擇那些帶有普遍性和傾向性的問題進行策劃，加以報道，把新聞觸角伸向企業(yè)改革管理的深層次。如2012年舞鋼公司提出了“四突破三提高”，首先是銷售工作要實現(xiàn)顛覆性突破。舞鋼電視臺經(jīng)過周密策劃，從新銷售機制的出臺入手，沿著公司銷售機制轉(zhuǎn)變的脈絡(luò)，步步深入。比如政策的制定和解讀、銷售隊伍的充實和壯大、市場開拓出現(xiàn)突破等等，以《舞鋼實現(xiàn)銷售顛覆性突破紀(jì)實》為總題展開了系列報道。該系列報道囊括了大量生動翔實的資料，在舞鋼公司上下引起了強烈反響，有力地配合了銷售部門的工作。
3抓熱點，貼近實際、貼近群眾、貼近生活
【關(guān)鍵詞】科學(xué)發(fā)展觀;工會工作;創(chuàng)新
黨的科學(xué)發(fā)展觀不僅是推進黨建設(shè)新的偉大工程的綱領(lǐng)性文獻,而且對工會組織在市場經(jīng)濟條件下不斷提升能力和水平指明了方向。對此,我們在開展工會工作中要堅持科學(xué)發(fā)展觀,按照組織起來、切實維權(quán)、提升能力、增強活力的要求,從以下五個方面與時俱進,團結(jié)廣大職工,為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)建功立業(yè)。
1.要在服務(wù)發(fā)展第一要務(wù)上有新作為
一要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),進一步深化群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。要廣泛深入地開展以“五比四賽”、“創(chuàng)新成果、創(chuàng)新示范崗、創(chuàng)新能手”為主要內(nèi)容的勞動競賽,不斷挖掘職工的創(chuàng)新潛能。在競賽內(nèi)容上,要突出工期、質(zhì)量、安全、效益,突出技術(shù)和管理創(chuàng)新,要搞好重點難點工程建設(shè)。要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢,適時組織一些階段性會戰(zhàn)式的競賽活動,把勞動競賽貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。
二要積極探索企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷發(fā)展壯大后開展勞動競賽的新途徑、新辦法。要不斷地從競賽內(nèi)容、競賽形式、考核評比、總結(jié)表彰上加以創(chuàng)新,深入現(xiàn)場幫助指導(dǎo),優(yōu)化競賽方案,搞好宣傳發(fā)動,圍繞“產(chǎn)品創(chuàng)牌、企業(yè)做強、職工增收”開展多種形式的生產(chǎn)勞動競賽,群策群力攻克難關(guān),確保重難點工程順利突破,并達到出成果、出經(jīng)驗、出先進的要求。要以“安康杯”競賽活動為載體,強化群眾性安全生產(chǎn)工作,促進人和經(jīng)濟社會的和諧發(fā)展。
三要大力實施職工素質(zhì)工程。要用企業(yè)改革發(fā)展的宏偉目標(biāo)教育、激勵和凝聚職工,用傳統(tǒng)美德、社會公德和職業(yè)道德熏陶和引導(dǎo)職工,不斷提高職工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和勞動技能,增強職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力。要充分利用工會陣地優(yōu)勢,通過文化建設(shè)、創(chuàng)建職工小家、群眾技術(shù)創(chuàng)新等載體,為職工開展“創(chuàng)爭”活動搭建平臺。要針對不同崗位職工的知識結(jié)構(gòu)和知識水平,制定不同的教育培訓(xùn)計劃和方案,尤其要按照集體合同條款約定的比例提供足夠的職工培訓(xùn)經(jīng)費,從制度上保證職工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的權(quán)利。
2.要在完善工會維權(quán)機制上有新發(fā)展
首先,要健全完善平等協(xié)商的長效機制,進一步提高集體合同質(zhì)量,提高履約率和職工滿意度。堅持把職工關(guān)心的工資福利、勞動保護、社會保障、勞動用工等熱點難點問題作為平等協(xié)商、簽訂集體合同的重點內(nèi)容,不斷增強集體合同的針對性和實效性。認(rèn)真落實保障職工合法權(quán)益的各項政策法規(guī),確保及時償還拖欠職工的工資和有關(guān)債務(wù),切實做好分流職工的社會保險關(guān)系接續(xù)工作。同時,要落實好集體合同上級預(yù)審制度、按季落實報告制度、監(jiān)督檢查制度、職工認(rèn)可制度、合同評估終止等制度。要深入學(xué)習(xí)貫徹新頒布實施的保障監(jiān)察條例,研究建立損害或危害職工利益的報告制度,對發(fā)生損害或危害職工利益的現(xiàn)象和行為,工會組織要承擔(dān)“第一報告人”的職責(zé)。
其次,要構(gòu)筑保障職工具體利益的幫扶機制,不斷提高職工生活保障水平。工會設(shè)立的困難職工幫扶中心,要為困難職工排憂解難,積極做好職工群眾的咨詢接待工作,立足于在咨詢中宣傳法律法規(guī)、在咨詢中化解矛盾糾紛、在咨詢中給予職工實實在在的幫助,提高職工依法維權(quán)的意識和能力。要堅持和完善領(lǐng)導(dǎo)干部幫困包保責(zé)任制,形成“黨委重視、行政主導(dǎo)、工會運作、各方配合”的工作格局,積極構(gòu)建幫扶困難職工的長效機制。要關(guān)注困難職工群體,認(rèn)真解決特困職工進入“低?！眴栴},努力做到“不讓一名特困職工吃不上飯,不讓一名特困職工看不上病,不讓一名特困職工子女上不了學(xué)”。
再次,要抓好改制企業(yè)中職工利益的維護工作。一要加強正確引導(dǎo),做好深入細致的思想教育工作。組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)政策,認(rèn)清發(fā)展形勢。引導(dǎo)職工以理性合法的形式表達意愿,以正確有序的途徑行使權(quán)利,依法依規(guī)參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督,努力為促進改革、深化改革獻計出力。二要堅持源頭參與。在改革改制中,工會要積極地參與企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的工作,在研究相關(guān)改革措施時,充分發(fā)表工會的主張和意見。通過向黨政定期匯報工會工作,參加黨政聯(lián)席會,參與制定有關(guān)政策性文件等渠道,充分反映企業(yè)改制的真實情況和職工群眾的合法要求,主動為黨政制定相關(guān)的政策提供依據(jù)。三要最大限度地利用政策、法律中有利于維護職工利益的規(guī)定和要求,盡可能地降低職工對改革成本的負(fù)擔(dān)。
3.要在推進職工民主管理上有新突破
一要健全和完善以職代會制度為基本形式的職工民主管理制度。通過建立職代會民主對話、民主咨詢、職工旁聽等制度,落實職工的知情權(quán);建立職工代表巡視、職工代表參加行政辦公會、職工值班隊長制度,落實職工的參與權(quán);完善職代會提案、職工代表聯(lián)系卡制度,落實職工的建議權(quán);建立職代會效果評估、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工代表述職制度,落實職工的監(jiān)督權(quán);完善職代會無記名投票、職代會決議跟蹤執(zhí)行制度,落實職工的決定權(quán),使職工民主管理的方式方法不斷創(chuàng)新,職代會的各項職權(quán)進一步得到落實。要充分發(fā)揮職代會制度在推進改革、維護職工合法權(quán)益的作用。堅持將企業(yè)財產(chǎn)清理情況、資產(chǎn)評估結(jié)果、不良資產(chǎn)核銷情況向職代會報告。堅持企業(yè)的改制方案、職工分流方案必須提交職代會討論通過后方能實施,未經(jīng)職代會審議通過的改制方案和分流方案應(yīng)視為無效。
二要按照貫標(biāo)要求,推動企務(wù)公開制度上升為企業(yè)法定管理程序。深化企務(wù)公開工作要實現(xiàn)“三個結(jié)合”:一是把企務(wù)公開與促進國有資產(chǎn)保值增值有機結(jié)合。要在企業(yè)改革改制、重大投資決策、項目管理、設(shè)備物資采購和供應(yīng)、工程承包、業(yè)務(wù)招待費使用、薪酬分配等方面的公開和監(jiān)督中取得實質(zhì)性效果。二是把深化企務(wù)公開與建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機結(jié)合,要正確區(qū)分職代會和股東大會的性質(zhì)和權(quán)限,理順兩者的關(guān)系,使兩者互相配合而不互相矛盾。凡是企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策,都由股東會、董事會做出決定,同時要通過企務(wù)公開、職代會聽取職工(代表)意見;凡是涉及職工利益的重大事項,都必須經(jīng)過職代會審議通過。三是把企務(wù)公開與保障職工民主管理權(quán)有機結(jié)合,對大宗物資設(shè)備采購、重大福利事項、基建項目招標(biāo)外部勞務(wù)隊使用、息工人員安排上崗、拖欠職工工資、職工“五金”上繳等情況都要列入職代會工作報告,加大這些重點內(nèi)容的公開和審議力度。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會__電網(wǎng)公司“兩會”精神。不但自己要帶頭學(xué)習(xí)，還要組織廣大黨員和職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，并通過各種形式，把會議精神盡快傳達到班組、職工，用會議精神統(tǒng)一全體黨員、職工的思想和行動，進一步抓好黨支部的各項工作。
二、繼續(xù)抓好“五好”黨支部建設(shè)和“六先”黨員先進性工程等工作，我要緊密地與黨支部其他成員一道認(rèn)認(rèn)真真地開展好黨支部的基礎(chǔ)管理工作。從建立健全黨支部的工作標(biāo)準(zhǔn)、實施方案、制度完善、各種資料的整理、歸類等本文來源：文秘站 ，在發(fā)展黨員、繳納黨費、黨員民主評議、上黨課、團支部工作、工會工作、保持職工隊伍穩(wěn)定等方面都要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度開展工作，促進黨建工作上臺階。
三、我在抓好黨支部的日常工作的同時，要積極創(chuàng)新黨建工作的思路和方法，進一步落實局黨委“12345” 黨建特色政工長效機制，繼續(xù)深入開展黨建特色政工活動，將黨建工作“融入中心做工作、進入管理起作用”落到實處，。
今年，檢修所、市郊局、__局黨支部聯(lián)合開展主題為《抓好班組文化建設(shè)、爭創(chuàng)明星班組》和《提高寫作能力、我為企業(yè)添彩》為主題的黨建特色政工活動，結(jié)合電網(wǎng)實際，加強班組文化建設(shè)，進一步提高班組職工對企業(yè)的認(rèn)同，增強內(nèi)部凝聚力。加強班組文化建設(shè)，統(tǒng)一班員思想認(rèn)識，緩解基層班員的壓力，塑造充滿活力的企業(yè)氛圍，提高工作效率。開展新聞宣傳報道競賽活動，進一步搞好新聞宣傳報道，交流經(jīng)驗，宣傳典型，鼓舞士氣，促進工作，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍，掀起學(xué)習(xí)黨的方針政策、學(xué)習(xí)新聞寫作和新聞攝影知識的熱潮，進一步促進職工寫作能力和整體素質(zhì)的提高、樹立電力企業(yè)良好的形象和展示電力職工風(fēng)采，做到內(nèi)鼓士氣、外樹形象、激發(fā)活力、促進新聞宣傳工作上臺階。
四、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我要積極參加和組織職工參加我局的各種有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的活動，如參加廉潔自律方面的學(xué)習(xí)講座、征文和知識答題等。同時我要在工作生活中時刻保持清醒頭腦，不能以權(quán)謀利、用職務(wù)影響收受單位和個人的禮品和有價證券，自覺遵守各種規(guī)章制度，自覺接受群眾監(jiān)督。
一、不斷學(xué)習(xí)，加強工會自身建設(shè)
⒈在工作中，堅持依法治會，從思想上、組織上、工作上加強自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作理念，樹原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:立創(chuàng)新意識，強化服務(wù)意識，多辦實事好事，努力擴大工會組織在職工中的影響力、感召力，用“三個代表”要求統(tǒng)攬工會工作。
⒉按照“模范職工之家”的標(biāo)準(zhǔn)、條件開展工會工作，認(rèn)真做好合格模范職工之家驗收的準(zhǔn)備工作。
⒊及時做好新會員的發(fā)展工作、接轉(zhuǎn)工作，規(guī)范和加強工會會員的會籍管理。嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律，加強工會經(jīng)費管理、使用。
二、積極推動廠務(wù)公開活動，堅持職代會制度，促進全局職工參與管理的積極性
開展廠務(wù)公開，不是搞形式，走過場，我局工會積極配合黨、政班子通過職代會基本載體開展廠務(wù)公開工作，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨、政、工齊抓共管，職能部門各負(fù)其責(zé)，工會、職代會組織實施，廣大職工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。今年以來，我局工會繼續(xù)建立健全民主制度，制訂了《深化廠務(wù)公開工作的實施意見》，重新調(diào)整了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，活躍民主生活，克服機關(guān)的作風(fēng)，維護職工合法權(quán)益，真正做到了集思廣益，在積極推動廠務(wù)公開工作的開展同時，注意收集職工群眾的建議和意見，充分發(fā)揮溝通局領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的橋梁作用。通過召開職代會，認(rèn)真審議行政工作報告，統(tǒng)一了廣大職工的思想，鼓舞了廣大職工的干勁，落實了全年的工作任務(wù)。就職工關(guān)心的多經(jīng)體制改革、企業(yè)經(jīng)營管理秩序、重點項目資金使用等情況進行了廠務(wù)公開，廣泛接受職工的監(jiān)督。
三、加強道德建設(shè)，開展好“職工素質(zhì)工程”，塑造電力企業(yè)新形象
⒈深化文明行業(yè)爭創(chuàng)活動。在去年爭創(chuàng)工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化文明行業(yè)爭創(chuàng)活動，加大文明職工、文明科室爭創(chuàng)評比工作的力度。以班組建設(shè)原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:為載體，開展了建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組”、“文明型班組”，爭創(chuàng)“智能型班組”、“智能型職工”活動。上半年，我局三個窗口單位繼續(xù)保持縣市級文明窗口稱號，并繼續(xù)做好爭創(chuàng)地市級文明窗口單位的工作。:
⒉加強職工隊伍素質(zhì)建設(shè)。繼續(xù)深化“一日三德三做”活動的開展，密切配合局黨政班子抓好職工的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德建設(shè)，充分利用職工政治學(xué)習(xí)、宣傳櫥窗、內(nèi)部局域網(wǎng)等渠道，重點提高職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在職工中大力弘揚愛崗敬業(yè)、誠信質(zhì)樸、求真創(chuàng)新的民族精神，引導(dǎo)和動員廣大職工規(guī)范自身行為，在社會上樹立良好的電力職工形象。
四、廣泛開展文體活動，豐富職工的文化生活
工會組織職工以群眾健身為宗旨，開展豐富多彩的文體活動。今年以來我們組織職工開展了球類、棋類比賽；三八婦女節(jié)組織女職工開展了聯(lián)藝會和知識競賽；配合局黨委組織了慶祝建黨八十九周年的系列活動；并組織青年職工踴躍報名參加市委、市政府組織的安全知識競賽并取得優(yōu)異成績。專門聘請老師指導(dǎo)排練文藝節(jié)目，參加上級組織的各種文藝比賽。
通過開展豐富多彩的文體活動，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍，滿足了職工的精神文化需求，增強了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力。
五、其他工作：
⒈認(rèn)真做好困難職工的扶助工作和特困戶、特困生的扶貧工作。
⒉時刻觀注職工身體健康，做好職工體檢和流行病的預(yù)防工作。
⒊繼續(xù)抓好退休職工管理工作，組織好退休人員的歡送工作。
⒋認(rèn)真細致地做好計劃生育工作。
回首2011年，面對多方壓力和挑戰(zhàn)，陜西北人印刷機械有限責(zé)任公司（以下簡稱“陜西北人”）積極推進技術(shù)進步和新品研發(fā)進程，大力開展企業(yè)管理活動，著力提升生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理和成本控制能力，使得公司品牌的影響力在2011年得到了進一步增強，員工斗志昂揚，各項主要經(jīng)濟指標(biāo)均超額完成北人印刷機械股份有限公司的考核激勵目標(biāo)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。可以說，陜西北人在2011年收獲了累累碩果，而這飽含著公司廣大干部和員工的心血和汗水。
為弘揚先進理念，樹立學(xué)習(xí)榜樣，引導(dǎo)和激勵員工推動公司的新一輪發(fā)展，1月18日，陜西北人成功召開了六屆五次職代會暨2012年工作會議，并在會上隆重表彰了2011年度公司的先進單位、先進分會、勞動模范、先進中干、優(yōu)秀工會干部、先進工作者、崗位能手和工會積極分子。公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表、受表彰人員等150余人參加了本次會議，共商陜西北人2012年發(fā)展大計，共謀企業(yè)發(fā)展藍圖。
會上，參會人員認(rèn)真聽取、討論并通過了陜西北人總經(jīng)理陳邦設(shè)關(guān)于“提高效率，提升效益，在新的高度上推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展”，以及工會主席周舜關(guān)于“凝聚團隊力量，促進和諧發(fā)展，在提高效率、提升效益中做出工會工作的新成就”等工作報告及2012年工作計劃。陳邦設(shè)總經(jīng)理在工作報告中客觀、全面地總結(jié)了2011年公司取得的顯著成績，并指出公司2012年的任務(wù)目標(biāo)將更加明確和富有挑戰(zhàn)性，即將開展的重點工作和保證措施也將更加具體得力和富有可操作性。陳邦設(shè)總經(jīng)理的工作報告充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)努力實現(xiàn)陜西北人轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展的決心和信心，也極力表達了公司員工團結(jié)進取、實現(xiàn)企業(yè)美好明天的良好愿景。最后，陳邦設(shè)總經(jīng)理與公司各分廠、分公司、部室行政負(fù)責(zé)人分別簽訂了2012年工作目標(biāo)責(zé)任書。
開展本次會議的主要目的是號召公司全體員工緊抓最新發(fā)展機遇，努力提升生產(chǎn)效率和管理水平，使產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定、可靠；人力資源得到充分開發(fā)和利用，使企業(yè)文化深入人心，加強整個團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，共同為實現(xiàn)陜西北人跨越式發(fā)展而奮斗！
報告內(nèi)容分三部分，首先，全面回歸了公司XX年的工作，公司經(jīng)營業(yè)績良好、市場成績喜人，安全目標(biāo)實現(xiàn)、履約能力增強、培訓(xùn)成效突出，管理水平提高、文明創(chuàng)建摘冠，群團工作扎實、多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定，客觀總結(jié)了取得的各項成績的經(jīng)驗和體會。
其次，確立了2009年為“以安全和諧為基礎(chǔ)，以精細管理為保證，一品牌文化為支撐、以科學(xué)發(fā)展履約為平臺、以又好又快為目標(biāo)的科學(xué)發(fā)展年?！?/p>
最后，確定了公司2009年的總體要求、工作思路和工作目標(biāo)，部署了全年的工作重點。
報告主題鮮明，內(nèi)容豐富，為今后開展工作提供了行動指南，思路更加清晰、責(zé)任更加明確，體現(xiàn)了公司一心一意謀發(fā)展，實現(xiàn)公司大跨越的決心。
2009年定為公司科學(xué)發(fā)展年，公司科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)就是：提高質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營造快樂，構(gòu)建和諧。公司科學(xué)發(fā)展的基本愿景為：安全基礎(chǔ)牢固，管理精細有序，品牌響亮有力，促進員工與企業(yè)共同進步。
科學(xué)發(fā)展是更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展，更好發(fā)展是我們追求的目標(biāo)提高生活水平是員工最大的要求，提供舞臺和機會是滿足員工成長與自我發(fā)展的迫切需要，更快發(fā)展是化解矛盾、解決問題的有效手段。所以我們需要科學(xué)發(fā)展。
**總經(jīng)理的報告中提到，要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強項轉(zhuǎn)化為管理的優(yōu)勢，把“拼體力”轉(zhuǎn)化為“比智力”，提升公司科學(xué)發(fā)展的技術(shù)含量和知識含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展，想要成為真正的管理者，除自身的素質(zhì)過硬。制定嚴(yán)明的勞動制度，還要更深入了解對方，俗話說知己知彼，百戰(zhàn)百勝。才能充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮他自己的聰明才智，展現(xiàn)自身的特點，才能創(chuàng)造出更多的有用價值。計數(shù)方面要不斷的加強學(xué)習(xí)，用知識武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術(shù)方面的要領(lǐng)和重點，才能更好的進行下一步工作。
面對國內(nèi)電建企業(yè)激烈的競爭，唯有自己真正的實力才能與其它企業(yè)相抗衡?？茖W(xué)發(fā)展是適應(yīng)形勢變化，公司再上臺階的需要。我們只有堅持用科學(xué)的思維分析問題，用科學(xué)的方法攻克困難，用科學(xué)的武器尋求措施，在工作中學(xué)習(xí)，尋求更好的辦法解決問題，才能在這種復(fù)雜，形式多變的環(huán)境下脫穎而出。
實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須毫不動搖地貫徹、執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。始終樹立“安全高于一切”“安全管理無小事”的理念，切實筑牢安全基礎(chǔ)。