時(shí)間：2023-03-06 15:56:21
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關(guān)鍵詞:AP1000 ;核島采購進(jìn)度計(jì)劃;設(shè)備采購清單;采購技術(shù)文件
中圖分類號(hào):F285文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-2374(2010)06-0105-02
世界最先進(jìn)的三代核電AP1000中國自主化依托項(xiàng)目(浙江三門、山東海陽)核島設(shè)備供貨分為A1、A2、A3、B以及C類。其中A1類設(shè)備由西屋聯(lián)隊(duì)負(fù)責(zé)供貨,非A1類設(shè)備(A2、A3、B以及C類)由國家核電技術(shù)有限公司負(fù)責(zé)供貨,西屋聯(lián)隊(duì)依據(jù)設(shè)備類別提供不同程度的設(shè)計(jì)與設(shè)備制造技術(shù)支持。編制合理可行的核島采購進(jìn)度計(jì)劃,確保核島設(shè)備滿足現(xiàn)場(chǎng)工程建造的交付日期要求,是確保AP1000工程建造總工期的必要的前提。
一、核島采購二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃
核島采購二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是核島二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的采購接口控制和協(xié)調(diào)計(jì)劃。其上游接口是設(shè)備采購設(shè)計(jì)文件(西屋聯(lián)隊(duì)負(fù)責(zé)提供的技術(shù)規(guī)格書、數(shù)據(jù)表以及其它設(shè)備采購文件等)交付;其下游是施工對(duì)設(shè)備交付日期的要求,必須充分考慮采購與設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃的接口協(xié)調(diào)。
核島采購二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)主要包括:
工程建造一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃;
核島供貨主合同進(jìn)度計(jì)劃條款;
核島設(shè)計(jì)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃;
核島施工二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃;
主設(shè)備清單;
物項(xiàng)代碼程序;
采購分包;
設(shè)備合格供方清單;
設(shè)備制造周期(可預(yù)估);
核島總體布置圖;
設(shè)備相關(guān)圖紙與技術(shù)文件。
核島采購二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制各物項(xiàng)采購邏輯如下圖所示:
二、核島采購三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃
核島采購三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃基于核島采購二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制,其與設(shè)計(jì)、施工的接口時(shí)間滿足核島二級(jí)采購進(jìn)度計(jì)劃的要求。核島采購三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是國核技工程公司采購中心的設(shè)備采購執(zhí)行計(jì)劃,其編制要充分考慮設(shè)備采購流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),如編制請(qǐng)購單、采購標(biāo)書編制及發(fā)標(biāo)、評(píng)標(biāo)及合同談判以及合同簽訂。尤其對(duì)采購上游設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)格書、數(shù)據(jù)表的交付設(shè)立里程碑節(jié)點(diǎn),以保證設(shè)備采購能按計(jì)劃啟動(dòng);同時(shí)應(yīng)關(guān)注設(shè)備制造廠質(zhì)量保證及技術(shù)文件的提交審查時(shí)間,創(chuàng)造良好的設(shè)備制造開工條件。對(duì)關(guān)鍵長制造周期設(shè)備,如蒸汽發(fā)生器、壓力容器等,必須設(shè)置長周期材料采購的作業(yè)條目,確保大鍛件等長周期材料采購滿足設(shè)備制造、交付的時(shí)間要求。
核島采購三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù):
核島采購二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃;
核島設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃;
核島施工三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃;
主設(shè)備清單;
物項(xiàng)代碼程序;
采購分包;
設(shè)備合格供方清單;
設(shè)備制造周期(可預(yù)估);
核島總體布置圖;
設(shè)備相關(guān)圖紙與技術(shù)文件。
核島采購三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制各物項(xiàng)采購邏輯如下圖所示:
三、設(shè)備制造進(jìn)度計(jì)劃
設(shè)備制造進(jìn)度計(jì)劃是采購進(jìn)度計(jì)劃體系必須的組成部分,其應(yīng)由設(shè)備制造廠在設(shè)備制造開始前提交買方審查、批準(zhǔn)。核島關(guān)鍵設(shè)備必須要求制造廠編制合理可行的制造進(jìn)度計(jì)劃,如:蒸汽發(fā)生器、壓力容器、IHP(一體化頂蓋)、堆內(nèi)構(gòu)件、控制棒驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)、主泵、穩(wěn)壓器等。制造進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備制造的關(guān)鍵路徑作業(yè)條目,尤其應(yīng)設(shè)置大鍛件等長周期材料采購以及設(shè)備制造開工前的質(zhì)保文件、制造工藝文件以及制造圖紙?zhí)峤粚彶?、批?zhǔn)的控制點(diǎn)。
四、采購進(jìn)度計(jì)劃需關(guān)注的關(guān)鍵問題
(一)設(shè)備采購清單
因隨AP1000設(shè)計(jì)深入以及存在一定數(shù)量的設(shè)計(jì)變更,主設(shè)備清單在核島設(shè)備供貨合同簽訂后,發(fā)生一定程度的變化。
(二)物項(xiàng)代碼
西屋聯(lián)隊(duì)在設(shè)備設(shè)計(jì)過程中,修改、合并或取消了某些物項(xiàng)代碼,導(dǎo)致按物項(xiàng)代碼編制的采購進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際情況不相符。
(三)采購技術(shù)文件
西屋聯(lián)隊(duì)負(fù)責(zé)提交的設(shè)備設(shè)計(jì)文件,如采購技術(shù)規(guī)格書、數(shù)據(jù)表等,提交時(shí)間不能滿足設(shè)備采購進(jìn)度要求,尤其是存在大量的設(shè)計(jì)文件升版,嚴(yán)重制約設(shè)備采購進(jìn)度。
(四) 設(shè)計(jì)澄清
設(shè)備采購合同簽訂以及設(shè)備制造過程中,西屋聯(lián)隊(duì)對(duì)關(guān)鍵的設(shè)備設(shè)計(jì)技術(shù)問題澄清時(shí)間太長,導(dǎo)致設(shè)備采購、制造進(jìn)度延誤。
(五)采購包劃分
因中國AP1000核電項(xiàng)目是世界首堆,設(shè)計(jì)變更引起的設(shè)備清單變化,以及缺乏足夠的合格供方,導(dǎo)致采購包劃分不合理,影響采購進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行。
(六)設(shè)備制造周期
國內(nèi)許多設(shè)備制造廠首次承制AP1000核島設(shè)備,缺乏可靠的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),設(shè)備制造周期估算困難,影響采購計(jì)劃編制的合理性。
(七) 制造廠家文件提交
制造廠對(duì)西屋聯(lián)隊(duì)提交的英文版的設(shè)計(jì)技術(shù)文件以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),需要一定的時(shí)間消化吸收,某些技術(shù)問題理解困難,嚴(yán)重制約設(shè)備制造進(jìn)度。
(八)長周期材料采購
AP1000核島關(guān)鍵設(shè)備長周期材料的采購,是主設(shè)備制造的前提,如蒸汽發(fā)生器、壓力容器的大鍛件、管板的采購延遲,導(dǎo)致設(shè)備交付存在極大的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。
(九)合格供方
國內(nèi)具備AP1000核島設(shè)備制造能力的廠家不多,且都處在消化、吸收的狀態(tài),尋找合格供方周期較長,影響了采購合同簽訂的進(jìn)度。
(十)現(xiàn)場(chǎng)安裝日期
設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝日期是設(shè)備交付日期要求的基礎(chǔ),因施工總承包商缺乏足夠的一定深度的施工圖紙,以分析確定合理的設(shè)備交付日期,對(duì)設(shè)備采購進(jìn)度造成較大的壓力。
五、建議采取的措施
(一)西屋聯(lián)隊(duì)確認(rèn)主設(shè)備清單
西屋聯(lián)隊(duì)?wèi)?yīng)正式提交買方確認(rèn)后的主設(shè)備清單,如果在設(shè)計(jì)過程中發(fā)生變化,也應(yīng)以正式信函及時(shí)告知買方,以便于及時(shí)修改采購清單,避免遺漏設(shè)備采購。
(二)及時(shí)修改物項(xiàng)代碼
西屋聯(lián)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)將物項(xiàng)代碼修訂情況函告買方,以便買方修改采購計(jì)劃中相應(yīng)的物項(xiàng)代碼。
(三)西屋聯(lián)隊(duì)按時(shí)提交滿足采購要求的技術(shù)文件
西屋聯(lián)隊(duì)?wèi)?yīng)按照買方核島采購進(jìn)度計(jì)劃要求,按時(shí)提交設(shè)備采購技術(shù)規(guī)格書、數(shù)據(jù)表以及相關(guān)的設(shè)計(jì)文件,且所有用于采購的文件中應(yīng)不存在關(guān)鍵開口項(xiàng),以滿足采購技術(shù)文件要求。
(四)西屋聯(lián)隊(duì)及時(shí)處理設(shè)計(jì)澄清問題
西屋聯(lián)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)回復(fù)買方在設(shè)備采購合同簽訂、設(shè)備制造過程中提出的技術(shù)澄清要求,以支持采購合同簽訂與設(shè)備制造進(jìn)度。
(五)加強(qiáng)設(shè)備制造廠家調(diào)研
負(fù)責(zé)非A1類設(shè)備采購的國家核電技術(shù)有限公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)國內(nèi)相關(guān)核設(shè)備制造廠的調(diào)研,建立合格供方數(shù)據(jù)庫,并依據(jù)廠家的制造能力,確定合理的設(shè)備制造周期。
(六)督促廠家及時(shí)提交制造文件
在設(shè)備采購合同中,增設(shè)制造廠家制造文件交付的支付里程碑節(jié)點(diǎn),約束其盡快完成設(shè)備制造開工前的文件準(zhǔn)備。尤其是質(zhì)量保證大綱、質(zhì)保文件、質(zhì)量計(jì)劃以及材料采購、工藝流程文件,須及時(shí)提交買方審查、批準(zhǔn)。
(七)高度重視長周期材料采購
蒸汽發(fā)生器、壓力容器等關(guān)鍵長制造周期設(shè)備,必須提前采購大鍛件等長周期材料。目前能夠生產(chǎn)此類大鍛件的國內(nèi)、國外廠家非常少,必須高度重視,高瞻遠(yuǎn)矚,及時(shí)鎖定鍛件資源,確保核島關(guān)鍵設(shè)備順利開始制造,按期交付現(xiàn)場(chǎng)。
(八)確定合理的設(shè)備交付日期
施工總承包商應(yīng)組織技術(shù)人員,認(rèn)真分析西屋聯(lián)隊(duì)逐步提交的施工圖紙,及時(shí)確認(rèn)合理的設(shè)備交付現(xiàn)場(chǎng)安裝日期。持續(xù)優(yōu)化核島采購進(jìn)度計(jì)劃。
核島采購進(jìn)度計(jì)劃必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)優(yōu)化的原則,及時(shí)將設(shè)計(jì)變更以及最新的設(shè)備制造、現(xiàn)場(chǎng)安裝信息納入計(jì)劃中,及時(shí)修訂、升版,為核島設(shè)備采購提供良好的計(jì)劃指導(dǎo)。
(九)加強(qiáng)進(jìn)度偏差分析預(yù)警
應(yīng)每月分析核島采購進(jìn)度偏差,確定關(guān)鍵采購進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)預(yù)警,采取必要的緩解措施,消除設(shè)備采購進(jìn)度延遲風(fēng)險(xiǎn),確保設(shè)備按期交付現(xiàn)場(chǎng)安裝。
六、結(jié)語
為確保三代核電AP1000國家自主化依托項(xiàng)目工程建造總工期,必須編制合理可行的核島采購進(jìn)度計(jì)劃,加強(qiáng)采購進(jìn)度控制,尤其注意及時(shí)解決核島設(shè)備設(shè)計(jì)的關(guān)鍵問題以及長周期材料的采購,確保核島設(shè)備交付日期滿足現(xiàn)場(chǎng)安裝施工的要求。
參考文獻(xiàn)
[1]程平東,孫漢虹.核電工程項(xiàng)目管理[M].北京:中國電力出版社,2006.
[關(guān)鍵詞]新形勢(shì) 工程項(xiàng)目 計(jì)劃管理 進(jìn)度控制
引言
新形勢(shì)下的項(xiàng)目管理應(yīng)從全球角度來看，被廣泛認(rèn)同的項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域共有九個(gè)內(nèi)容，它們是項(xiàng)目綜合管理（Project Integration Management）、項(xiàng)目范圍管理(Project Scope Management)、項(xiàng)目時(shí)間管理(Project Time Management)、項(xiàng)目成本管理(Project CostManagement)、項(xiàng)目質(zhì)量管理(Project QualityManagement)、項(xiàng)目人力資源管理（Project Human ResourceManagement）、
項(xiàng)目溝通管理(Project Communications Management)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(Project Risk Management)、項(xiàng)目采購管理(Project Procurement Management)，其中的項(xiàng)目時(shí)間管理就是項(xiàng)目的計(jì)劃管理與進(jìn)度控制。
一、項(xiàng)目計(jì)劃管理的分類
工程項(xiàng)目涉及不同的項(xiàng)目參與方，如項(xiàng)目建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承建單位、咨詢單位、供貨單位等。角色不同，進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理的出發(fā)點(diǎn)和范圍也不同，按照工程項(xiàng)目管理的類型及項(xiàng)目參與方，項(xiàng)目計(jì)劃管理可劃分為以下幾個(gè)類型：
1、建設(shè)單位的工程項(xiàng)目計(jì)劃管理：建設(shè)單位制定計(jì)劃的范圍包含項(xiàng)目建設(shè)的全過程，主要包括：項(xiàng)目論證、項(xiàng)目計(jì)劃（立項(xiàng)和設(shè)計(jì)）、項(xiàng)目實(shí)施（施工）、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)五個(gè)階段。
2、設(shè)計(jì)單位的工程項(xiàng)目計(jì)劃管理：設(shè)計(jì)單位的任務(wù)是確保設(shè)計(jì)任務(wù)按時(shí)完成，其計(jì)劃管理范圍包括方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。
3、承建單位的項(xiàng)目計(jì)劃管理：承建單位的項(xiàng)目計(jì)劃由工程項(xiàng)目的承包合同決定，主要指承建單位所承包的工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（如施工單位的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃），對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的控制也是本文論述的重點(diǎn)。
4、工程咨詢單位的項(xiàng)目計(jì)劃管理：工程咨詢單位的項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容由委托咨詢合同確定，主要指建設(shè)單位委托工程咨詢單位對(duì)項(xiàng)目所承擔(dān)工作的實(shí)施計(jì)劃，與建設(shè)單位的計(jì)劃管理有一定的類似。
5、供貨單位的項(xiàng)目計(jì)劃管理：供貨單位的項(xiàng)目計(jì)劃的目的是依據(jù)供貨合同，保證供貨進(jìn)度，其計(jì)劃管理的范疇主要包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)取?/p>
二、項(xiàng)目各參與方的項(xiàng)目計(jì)劃要點(diǎn)
1、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃要點(diǎn)
1.1 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的任務(wù)是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算。建設(shè)單位工程師應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計(jì)工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。
1.2 編制項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)該了解政府對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理審批程序，做到前期計(jì)劃的合理、準(zhǔn)確。
1.3 編制項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的發(fā)包方目標(biāo)進(jìn)行基本構(gòu)想，只有對(duì)項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分研究和策劃，根據(jù)工期分析各專業(yè)工程及供應(yīng)物品的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，才能在總進(jìn)度控制計(jì)劃中做到不漏項(xiàng)，并確定相應(yīng)的進(jìn)場(chǎng)控制點(diǎn)。
2、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃要點(diǎn)
2.1設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)合同以滿足項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的總進(jìn)度計(jì)劃要求；
2.2設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮項(xiàng)目特點(diǎn)并結(jié)合設(shè)計(jì)單位自身力量，，并就計(jì)劃進(jìn)行論證；
2.3 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)分階段確定：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作時(shí)間目標(biāo)，初步設(shè)計(jì)工作目標(biāo)，施工圖設(shè)計(jì)工作目標(biāo)；
2.4 各階段時(shí)間目標(biāo)確定時(shí)，除要考慮設(shè)計(jì)工作本身及進(jìn)行設(shè)計(jì)修改和評(píng)審所花的時(shí)間外，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)文件報(bào)批審查的時(shí)間，及建設(shè)方的確認(rèn)周期；
2.5 施工圖設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo)確定時(shí)，應(yīng)考慮設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購與施工的合理銜接。
3、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制要點(diǎn)
施工進(jìn)度計(jì)劃（Construction Schedule）是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)定的工期目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)施工過程的施工順序、起止時(shí)間和相互銜接關(guān)系所作的統(tǒng)籌策劃和安排，也是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。因此編制施工進(jìn)度計(jì)劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問題。
3.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)力組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧。
3.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的有關(guān)內(nèi)容及相關(guān)要求
（1） 施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，并按照總體施工部署確定的施工順序和空間組織等進(jìn)行編制；施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表（圖），分期（分批）實(shí)施工程的開、竣工日期、工期一覽表等；施工總進(jìn)度計(jì)劃宜優(yōu)先采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)按照國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》GB/T 13400.1～3及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》JGJ/T 121的要求編制。
（2） 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是施工部署在時(shí)間上的體現(xiàn)，反映了施工順序和各個(gè)階段工程進(jìn)展情況，應(yīng)均衡協(xié)調(diào)、科學(xué)安排；一般工程的單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃以畫橫道圖即可，對(duì)工程規(guī)模較大、工序比較復(fù)雜的工程宜采用網(wǎng)絡(luò)圖表示，通過對(duì)各類參數(shù)的計(jì)算，找出關(guān)鍵線路，選擇最優(yōu)方案。
（3） 施工方案中施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)內(nèi)容全面、安排合理、科學(xué)應(yīng)用，在進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)反映出各施工區(qū)段或各工學(xué)之間的搭接關(guān)系、施工期限和開始、結(jié)束時(shí)間。同時(shí)，施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)能體現(xiàn)和落實(shí)總體進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)控制要求；通過編制分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃而體現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃的合理性。
三、進(jìn)度控制的基本方法
1、建立進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制，樹立計(jì)劃就是“法規(guī)”的理念，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。確定各節(jié)點(diǎn)工期的考核目標(biāo)，便于分階段進(jìn)行檢查考核。2、分解生產(chǎn)計(jì)劃，建立分級(jí)目標(biāo)控制體系。以總進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)做好單項(xiàng)工程計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上分解為年度（季）計(jì)劃，再細(xì)化為月、周計(jì)劃，周計(jì)劃細(xì)化為日計(jì)劃（一般對(duì)施工單位而言），以確保各階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、將進(jìn)度計(jì)劃層層落實(shí)。以月、周計(jì)劃落實(shí)為重點(diǎn)，加強(qiáng)日常調(diào)度協(xié)調(diào)，確保計(jì)劃按時(shí)完成。充分發(fā)揮行政管理、思想工作和經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，把進(jìn)度責(zé)任層層落實(shí)到項(xiàng)目各班組和個(gè)人，按期進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全和成本的業(yè)績考核。4、運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，科學(xué)編制計(jì)劃?？刹捎霉こ添?xiàng)目管理軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)用軟件對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)跟蹤、控制。應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件可以對(duì)工程的順利實(shí)施起到非常顯著的作用。建立科學(xué)合理的信息管理與采集制度，保證實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度的比較和分析。
四、建設(shè)單位的項(xiàng)目進(jìn)度控制
1、建設(shè)單位的項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項(xiàng)目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。
2、建設(shè)單位進(jìn)度控制的任務(wù)主要是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，其計(jì)劃管理和進(jìn)度控制貫穿于整個(gè)基建工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程。
3、為使項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃得到很好的控制，必須建立進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，建立完善的信息反饋系統(tǒng)。從施工單位基層的施工計(jì)劃員和咨詢單位基層的監(jiān)理員開始，通過project、P3等軟件，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行每日跟蹤，及時(shí)收集設(shè)計(jì)、采購、施工的進(jìn)展信息，通過系統(tǒng)性的階段報(bào)告、例會(huì)等形式確保整體進(jìn)度得到有效控制。
4、進(jìn)度計(jì)劃要貫徹到位，要保證工程進(jìn)度款能及時(shí)支付。要使施工單位能按預(yù)先制定的施工進(jìn)度計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行施工，工程進(jìn)度款必須要跟上，因此，建設(shè)單位另一重要任務(wù)是做好項(xiàng)目的融資工作。
五、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目進(jìn)度控制
1 為保證設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管負(fù)責(zé)人應(yīng)審查設(shè)計(jì)單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性；
2 設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的工作分解應(yīng)比設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人編制的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃多一個(gè)層級(jí)，以便具有可控性；
3 設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并督促設(shè)計(jì)單位消除偏差；
4 如設(shè)計(jì)單位建設(shè)意圖及需求改變時(shí)，在獲得項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，須對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修訂；
5 為避免審圖過程出現(xiàn)較大的反復(fù)，影響施工圖交付時(shí)間，設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況建議設(shè)計(jì)圖審單位在初步設(shè)計(jì)完成后及早介入。
六、施工進(jìn)度控制
合同工期確定后，工程施工進(jìn)度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。
1、施工進(jìn)度控制
1.1分析影響工程進(jìn)度的因素
影響工程進(jìn)度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴(yán)重，從產(chǎn)生的根源來看，有來源于業(yè)主及上級(jí)主管機(jī)構(gòu)的；有來源于設(shè)計(jì)單位的；有來源于承包商（分包商）及上級(jí)主管機(jī)構(gòu)的；有來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的；有來源于監(jiān)理單位的；有來源于政府主管部門的；也有來源于社會(huì)和各種自然條件的，在進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理時(shí)都應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響影響的各種因素進(jìn)行全面的評(píng)估和分析，一方面可促進(jìn)對(duì)有利因素的充分利用和對(duì)不利因素的妥善預(yù)防及克服，使進(jìn)度目標(biāo)制定得更科學(xué)合理、更符合實(shí)際、更具有操作性，既積極進(jìn)取又穩(wěn)妥可；另一方面也便于事先制定預(yù)防措施，事中采取有效控制，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，達(dá)到縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制的目的。
1.2 分階段逐步分解
在施工活動(dòng)中通常是通過對(duì)最基礎(chǔ)的分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度控制來保證各個(gè)單項(xiàng)（單位）工程進(jìn)度控制目標(biāo)的完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制總體目標(biāo)；因而需要將總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行一系列從總體到細(xì)部、從高層到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部（分項(xiàng)）工程或施工作業(yè)過程為止。
1.3 組織措施
施工進(jìn)度管理的組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的組織保證，它既是施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施組織，又是施工進(jìn)度計(jì)劃的控制組織，既要承擔(dān)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，因此需要嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)管理制度和職責(zé)。
1.4建立資源保障體系。合理配置人力、設(shè)備、材料和資金等資源，控制關(guān)鍵因素，保證重點(diǎn)工序。根據(jù)月、周生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化各部門的施工資源需求計(jì)劃，如各工種勞動(dòng)力需求，施工機(jī)械設(shè)備配置型號(hào)、數(shù)量要求，油料、火工品、水泥，鋼筋等原材料需求，并及時(shí)調(diào)配到位，保證工程施工所需。
1.5加強(qiáng)技術(shù)保障 制定與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的施工方案，進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時(shí)，同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)的技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作，加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施，以確保工程的順利進(jìn)行。
1.6 建立溝通機(jī)制，及時(shí)解決施工中的問題
建立信息溝通機(jī)制，及時(shí)妥善解決施工中出現(xiàn)的各種問題。第一、制定溝通措施和溝通渠道，使用公文或郵件形式定期信息;第二、建立例行溝通例會(huì)制度，對(duì)工程進(jìn)度、存在問題、擬采用的解決措施、落實(shí)責(zé)任人等進(jìn)行通報(bào)或討論，及時(shí)解決工程過程中的各項(xiàng)問題，有效保證工程進(jìn)度;第三、建立工程周計(jì)劃、月計(jì)劃，旬計(jì)劃、季度計(jì)劃制度，通過工程周報(bào)、月報(bào)等向公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)部門及時(shí)通報(bào)工程的進(jìn)展情況，反映已完成的工作和計(jì)劃的工作，反映工程部門的配合需求、工程存在問題及解決措施，發(fā)揮檢查、分析、溝通、共享的作用。
2、進(jìn)度協(xié)調(diào)
進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響，如果對(duì)這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會(huì)造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程；項(xiàng)目周邊環(huán)境是影響施工進(jìn)度的重要因素之一，特別是在人口密集的居住小區(qū)，其不可控制大，必須重視諸如環(huán)境擾民、交通組織和偶爾發(fā)生意外等因素，采取相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施。
3、妥善處理施工進(jìn)度與質(zhì)量、成本的關(guān)系
施工進(jìn)度與與質(zhì)量、投資關(guān)系是相互聯(lián)系的。在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)度與投資的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項(xiàng)目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度，因人、機(jī)械超強(qiáng)工作造成工人疲勞，機(jī)械維修，材料供應(yīng)緊張，施工條件的改變，可能會(huì)影響到工程質(zhì)量。適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以在計(jì)劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，進(jìn)度則會(huì)加快。反之則會(huì)因返工，造成工期延后，施工成本增加。投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，減少建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)常性維護(hù)費(fèi)用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設(shè)單位的投資效益。工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對(duì)其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設(shè)計(jì)、工程變更、營銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
建設(shè)工程的計(jì)劃管理和進(jìn)度控制在項(xiàng)目管理中有著新的發(fā)展方向，管理中既要考慮項(xiàng)目管理的通用做法，也要考慮其自身特點(diǎn)，更要結(jié)合新的科學(xué)技術(shù)手段。項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度管理，不只是項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度，也是項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程中綜合的管理，要通過計(jì)劃這根主軸，帶動(dòng)項(xiàng)目各方面的管理工作，并為計(jì)劃服務(wù)，只有這樣，才能真正控制好進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃才能保證完成。
[參考文獻(xiàn)]:
關(guān)鍵詞：海水淡化 工程進(jìn)度 經(jīng)驗(yàn)反饋
中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1.引言
HY核電項(xiàng)目規(guī)劃容量為6×1000MWe級(jí)核電機(jī)組，一次規(guī)劃，分期建設(shè)。一、二期工程分別建設(shè)2×1000MWe級(jí)AP1000核電機(jī)組。一期工程施工期間，淡水由距離廠址23公里的水庫提供，年供水300萬方，按300天算，日均供水10000方。海水淡化投運(yùn)后，用海水淡化水向施工、調(diào)試、運(yùn)行提供淡水。
為保證工程施工、機(jī)組調(diào)試、運(yùn)行期間淡水供應(yīng)的可靠性，該項(xiàng)目進(jìn)度控制人員根據(jù)機(jī)組施工、調(diào)試、運(yùn)行、檢修等狀態(tài)下的淡水用量與水庫供水量差值趨勢(shì)，分析確定了海水淡化工程投運(yùn)時(shí)間。根據(jù)海水淡化工程廠房布置、廠房結(jié)構(gòu)、工程量等設(shè)計(jì)資料，編制了海水淡化工程一體化三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。在該工程實(shí)施期間，由于采購、設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后，設(shè)計(jì)、設(shè)備質(zhì)量存在問題，施工承包商組織不力等影響因素，工程拖期較嚴(yán)重。
2.海水淡化工程投運(yùn)時(shí)間分析
2.1淡水用量的估算
2.1.1 生活水量的估算
廠區(qū)內(nèi)生活水需求人員數(shù)量、用水定額、用水量：
1）廠區(qū)內(nèi)工作人員：業(yè)主管理人員約800人，警衛(wèi)人員200人，保安人員200人，服務(wù)人員約400人，正常運(yùn)行期間維修承包商人員500人，合計(jì)2100人，生活水用水定額40L/天?人，日用水量84m3/天。
2）施工期施工人員估計(jì)為6000人，只考慮飲水需求，用水定額10L/天?人，日用水量60m3/天。
3）大修人員約2000人，只考慮飲水需求，用水定額10L/天?人，日用水量20m3/天。
廠區(qū)外生活水由市政供水，不納入廠區(qū)淡水需求總量。
2.1.2 除鹽水所需淡水量的估算
采用膜法反滲透處理工藝，每臺(tái)機(jī)組正常運(yùn)行時(shí)的除鹽水用淡水量為1900m3/天；機(jī)組調(diào)試時(shí)用水量為正常運(yùn)行時(shí)的2倍，即3800m3/天。
2.1.3 工業(yè)用水水量的估算
1）循環(huán)水泵軸密封水：每臺(tái)機(jī)組為480m3/天（每臺(tái)機(jī)組3臺(tái)泵），循環(huán)水泵和電機(jī)軸承油冷器的冷卻采用閉路循環(huán)冷卻水。
2）核島廠用水泵（service water pump）軸密封水：每臺(tái)機(jī)組為240m3/天（每臺(tái)機(jī)組2臺(tái)泵），廠用水泵和電機(jī)軸承油冷器的冷卻采用閉路循環(huán)冷卻水。
3）核島p常規(guī)島和其他的日用水量為160m3/天。
4）空調(diào)冷凍機(jī)組冷卻水量考慮采用閉路循環(huán)冷卻水和空氣冷卻。
因此，核電廠每臺(tái)機(jī)組運(yùn)行時(shí)工業(yè)用水量為880m3/天。
2.1.4 施工用水量
核電廠施工用水主要考慮混凝土澆筑。估計(jì)施工期的混凝土澆筑量為3000m3/天，每立方混凝土需水量標(biāo)準(zhǔn)為300L/m3。每立方混凝土的沙石沖洗水為400L/m3，則混凝土澆筑用水量為900m3/天，沙石料沖洗用水量為1200m3/天。根據(jù)節(jié)約用水及盡量采用循環(huán)用水的原則，以及同類工程經(jīng)驗(yàn)，沙石料沖洗用水采用循環(huán)工藝，用水量約為直流沖洗方法用水量的70%，則沙石料沖洗用水量為840m3/天。
未預(yù)見用水量按上述用水量的10%計(jì)，施工用水總量約為1914m3/天。
2.1.5 道路澆灑、綠化及洗車用水
道路澆灑、綠化用水采用生活污水經(jīng)過中水處理后的回用水，洗車用水采用廠用水的尾水回用水，不計(jì)入生活用水總量中。
2.1.6 消防用水量
根據(jù)核電廠消防設(shè)計(jì)，消防用水采用消防儲(chǔ)水池的蓄水，不直接采用核電廠水廠生產(chǎn)水，因此可以不與上述用水一起組合。
2.2HY核電項(xiàng)目1-4號(hào)機(jī)組輪廓進(jìn)度
一期工程2臺(tái)機(jī)組工程工期分別均為56個(gè)月，1號(hào)機(jī)組在2009年9月開工，計(jì)劃在2014年5月投運(yùn)；2號(hào)機(jī)組在2010年6月開工，施工、投運(yùn)時(shí)間與1號(hào)機(jī)組間隔10個(gè)月。二期工程2臺(tái)機(jī)組工期分別為55個(gè)月，3號(hào)機(jī)組計(jì)劃在2012年6月開工，2017年1月投運(yùn)；4號(hào)機(jī)組施工、投運(yùn)與3號(hào)機(jī)組間隔10個(gè)月。
1-4號(hào)機(jī)組輪廓進(jìn)度如下圖：
2.3淡水需求與供應(yīng)偏差趨勢(shì)
考慮未預(yù)見水量及管網(wǎng)損失水量，日需求總量按需求量的1.05倍計(jì)。
考慮極端氣候條件，水庫日供水減少7.6%，水庫日供水量為10000×（1-0.076）=9240m3/d。
用上表方法，分析從1號(hào)機(jī)組施工準(zhǔn)備開始到4號(hào)機(jī)組投運(yùn)期間的淡水供需差值趨勢(shì)如下圖。
2.4海水淡化投運(yùn)時(shí)間
從上圖看出，在2013年4月至5月間，廠外水庫供應(yīng)淡水不能滿足現(xiàn)場(chǎng)需求；且在2013年5月后，絕大多數(shù)時(shí)間，廠外水庫供應(yīng)淡水不能滿足現(xiàn)場(chǎng)需求，故海水淡化工程應(yīng)在2013年5月底前投用。
3.海水淡化工程計(jì)劃
根據(jù)海水淡化工程設(shè)計(jì)資料，HY核電海水淡化系統(tǒng)采用膜法海水淡化工藝，包括海水取水、海水淡化、淡化水取水、廢水排放四個(gè)部分，16 個(gè)分子項(xiàng)，主要流程為：海水絮凝沉淀池V型濾池清水池海水反滲透給水泵臥式細(xì)砂過濾器海水反滲透高壓泵海水反滲透裝置（含能量回收裝置）工業(yè)水池供水泵各用戶。
根據(jù)海水淡化工程設(shè)計(jì)廠房布置、結(jié)構(gòu)、設(shè)備情況，海水淡化廠房土建結(jié)構(gòu)施工、設(shè)備安裝、電氣調(diào)試、儀控調(diào)試處于工程施工關(guān)鍵路徑。結(jié)合設(shè)計(jì)工程量，借鑒國內(nèi)同類項(xiàng)目建安經(jīng)驗(yàn)，確定工程施工工期為18個(gè)月。根據(jù)施工計(jì)劃，倒推設(shè)計(jì)、采購計(jì)劃，再結(jié)合工程設(shè)計(jì)、采購進(jìn)展情況，進(jìn)行進(jìn)度接口分析，最終排定工程一體化進(jìn)度計(jì)劃，概略如下。
4.工程計(jì)劃執(zhí)行情況及延誤分析
因設(shè)備采購進(jìn)度滯后，導(dǎo)致施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后，工程開工時(shí)間推遲，直到2012年9月才開工。在工程施工期間，設(shè)計(jì)變更較多，部分設(shè)備未按期到貨或存在質(zhì)量問題，影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。另外，施工承包商無專業(yè)安裝人員，施工組織不合理，也導(dǎo)致工程施工進(jìn)度滯后。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，預(yù)計(jì)到2015年9月才能投運(yùn)，較計(jì)劃滯后28個(gè)月。
工程計(jì)劃主要節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況、延誤原因如下（A，actual，實(shí)際；F，forecast，預(yù)計(jì)）：
部分設(shè)備到貨滯后，部分設(shè)備到貨后存在質(zhì)量問題，返廠修理。
施工承包商土建施工進(jìn)度滯后，無專業(yè)安裝技術(shù)人員，需進(jìn)行安裝專業(yè)分包；組織不合理，不能提前發(fā)現(xiàn)施工過程將遇到的設(shè)計(jì)和設(shè)備質(zhì)量、缺項(xiàng)問題，不能提前預(yù)警和協(xié)調(diào)解決。
8 海水淡化工程投運(yùn) 2013-5-31 2015-9-30F -852 施工進(jìn)度滯后。
5.經(jīng)驗(yàn)反饋
HY核電項(xiàng)目海水淡化工程從2009年開始進(jìn)行專題研究分析，2009年11月26日完成專題研究分析報(bào)告，2010年6月初版設(shè)備采購規(guī)范書，2010年9月終版設(shè)備采購規(guī)范書，2012年9月開工，直至目前仍未投運(yùn)，雖然核島、常規(guī)島主體工程也因種種原因拖期，海水淡化工程拖期未對(duì)主體工程造成影響，但該項(xiàng)工程較計(jì)劃投運(yùn)時(shí)間預(yù)計(jì)拖期28個(gè)多月，須對(duì)其拖期原因進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)反饋，以利于后續(xù)改進(jìn)。
建立設(shè)計(jì)、采購、施工一體化計(jì)劃。業(yè)主將設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行邏輯關(guān)聯(lián)，形成設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試一體化計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的整體聯(lián)動(dòng)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
各項(xiàng)目參建方需牢固樹立進(jìn)度計(jì)劃管理剛性理念，嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)度計(jì)劃，提前進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)想，對(duì)上游風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警，積極協(xié)調(diào)上游接口，以確保自身工作按計(jì)劃完成。設(shè)計(jì)院在設(shè)備采購規(guī)范書后，須關(guān)注采購進(jìn)展情況，而非坐等設(shè)備采購反提資。負(fù)責(zé)設(shè)備采購的單位需根據(jù)相關(guān)采購流程、采購規(guī)定，提前制定詳細(xì)并留有適度裕量的采購計(jì)劃，在采購過程中積極協(xié)調(diào)業(yè)主、集團(tuán)公司等相關(guān)方，確保設(shè)備采購合同簽訂、設(shè)備反提資按期完成。施工承包商需細(xì)化施工三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，編制全項(xiàng)目周期的施工四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化對(duì)上游設(shè)計(jì)供圖、設(shè)備到貨需求，細(xì)化自身資源配置計(jì)劃，在施工過程中，每月滾動(dòng)更新四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)注上游設(shè)計(jì)供圖、設(shè)備到貨情況，發(fā)現(xiàn)上游延期風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)預(yù)警和協(xié)調(diào)，在施工過程中，合理組織人力、機(jī)械等各種資源，確保工程施工按計(jì)劃實(shí)施。
提高工作質(zhì)量。設(shè)計(jì)院需提高設(shè)計(jì)能力，充分考慮現(xiàn)場(chǎng)施工和設(shè)備運(yùn)行、巡檢、維修可達(dá)性，以降低現(xiàn)場(chǎng)施工難度，減少返工，保證設(shè)備投運(yùn)后安全、可靠運(yùn)行，維護(hù)便捷。設(shè)備供貨廠家需按照設(shè)計(jì)院要求，提高設(shè)備反提資質(zhì)量，以減少設(shè)備反提資、設(shè)計(jì)確認(rèn)之間的多次反復(fù)；在設(shè)備制造過程中嚴(yán)格按照經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)的圖紙進(jìn)行制造，并加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，確保設(shè)備制造質(zhì)量；在設(shè)備供貨時(shí)，按照合同，足額供貨，不缺項(xiàng)。施工承包商需加強(qiáng)自身技術(shù)能力，提前審圖，提前發(fā)現(xiàn)施工圖存在的缺陷，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院解決；提前對(duì)到貨設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量問題、設(shè)備供貨缺項(xiàng)，及時(shí)協(xié)調(diào)業(yè)主、供貨廠家解決；施工過程中，嚴(yán)格照?qǐng)D施工，以減少現(xiàn)場(chǎng)變更的發(fā)生。
合理選擇施工承包商。業(yè)主需通過招投標(biāo)，擇優(yōu)選取有資質(zhì)、有業(yè)績、具備建安總承包能力的施工承包商，減少土建、安裝管理接口，提高安裝質(zhì)量，加快安裝進(jìn)度。
6.總結(jié)
在上文中，筆者對(duì)HY核電項(xiàng)目海水淡化工程投運(yùn)時(shí)間、工程計(jì)劃進(jìn)行了分析，為該工程子項(xiàng)的投資計(jì)劃安排奠定了基礎(chǔ)。在工程實(shí)施期間，用設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試一體化工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度控制，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素。針對(duì)影響工程進(jìn)度的原因，進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)反饋，有關(guān)項(xiàng)目控制人員可在同類工程中借鑒，以促進(jìn)工程進(jìn)度順利實(shí)施。
參考文獻(xiàn)：
1）核電站建設(shè)的項(xiàng)目管理/連培生等著。-北京：原子能出版社，1997.12 ISBN 7-5022-1788-6
2）核電工程總承包與項(xiàng)目管理/中國廣東核電集團(tuán)核電學(xué)院、中廣核工程有限公司工程培訓(xùn)中心編.-北京：中國電力出版社，2010 ISBN 978-7-5123-0333-1
[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理；措施
中圖分類號(hào)：TQ174.6+4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2306-1499-（2014）11-0030-01
在裝飾工程管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與成本控制，而進(jìn)度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)又是對(duì)立統(tǒng)一的，這三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)的整體，工程管理就是要解決好三者的矛盾既要進(jìn)度快，又要節(jié)約成本、質(zhì)量好。而如何做好進(jìn)度管理工作，根據(jù)筆者的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，認(rèn)為主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作。
1.進(jìn)度管理包括以下內(nèi)容
①施工前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和計(jì)劃工期，編制出實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括：開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工材料的供應(yīng)、確定各分部分步分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等。
②組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。將進(jìn)度計(jì)劃報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核、審批后嚴(yán)格執(zhí)行。把進(jìn)度計(jì)劃布置下去，調(diào)配人力、施工物料和資金，確保到位。動(dòng)態(tài)跟蹤及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問題，并采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施，必要時(shí)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。③監(jiān)督和管理各施工隊(duì)的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)其他單位的施工配合問題。
2.影響工程進(jìn)度的因素分析
對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等。而在諸多因素中，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
一是對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過低地估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，導(dǎo)致在施工過程中需要重新論證并采取必要的補(bǔ)救措施，而這必然會(huì)要求投資的增加和工期的延長。二是項(xiàng)目參加單位（人員）的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，不能如期交圖，施工單位對(duì)各作業(yè)隊(duì)伍的管理不力或選擇失誤，而導(dǎo)致返工造成工期的拖延；施工單位對(duì)施工材料、施工機(jī)械組織的不完善導(dǎo)致停工待料（機(jī)械）的情況發(fā)生；對(duì)政府各相關(guān)部門的溝通及協(xié)調(diào)不夠，導(dǎo)致了相關(guān)手續(xù)審批時(shí)間的拖延。
3.項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做的工作
3.1 建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)
一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度和明確的管理目標(biāo)，并需在管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息共享和實(shí)時(shí)的信息交換。
3.2 建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)工程，是由很多的參建方參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。
3.3 制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含建設(shè)方的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。
3.4 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審，并與之充分協(xié)調(diào)、溝通。
3.5 充分發(fā)揮監(jiān)理單位在項(xiàng)目管理中的作用，使其嚴(yán)格按工作職責(zé)對(duì)工程施工過程中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的相應(yīng)責(zé)任。
3.6 工程前期及施工過程中政府相關(guān)主管部門手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排，必須吻合工程進(jìn)度計(jì)劃并適當(dāng)提前。
4.建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系
4.1 建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)。所有相關(guān)單位，主要包括建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，由各單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人任計(jì)劃員，使之能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向在各方角度提前做出預(yù)測(cè)并趨于合理，以及交由責(zé)任單位（人）負(fù)責(zé)實(shí)施，并配置相應(yīng)資源，使之能夠完成（落實(shí)）。
4.2 完善三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的途徑。首先，完善例會(huì)制度。每周至少召開一次有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)；施工單位項(xiàng)目部每周召開至少一次本部門的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)；有必要時(shí)要召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會(huì)議。其次，建立溝通渠道。一是建立要求各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出需通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；二是建立各單位（部門）相互通告本單位（部門）內(nèi)的進(jìn)度管理體系架構(gòu)，制訂本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表；三是各相關(guān)單位（部門）之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（計(jì)劃員）之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行督促、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。
4.3 規(guī)劃三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程。首先，第一級(jí)計(jì)劃總控制進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程指出明確的開工、完工時(shí)間，并能充分反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線。其次，第二級(jí)計(jì)劃階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃。二級(jí)計(jì)劃的制訂是保證一級(jí)計(jì)劃的有效落實(shí)，因此須有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。再次，第三級(jí)計(jì)劃周計(jì)劃。周計(jì)劃的制訂是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性。
5.建立進(jìn)度完成情況檢查制度
各單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人應(yīng)匯同各自內(nèi)部的責(zé)任人對(duì)進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查，并對(duì)不能按進(jìn)度計(jì)劃完成的原因進(jìn)行分析，進(jìn)而找出相應(yīng)的責(zé)任部門（人），以保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為建設(shè)項(xiàng)目按照預(yù)定的計(jì)劃投產(chǎn)、運(yùn)營、產(chǎn)生效益創(chuàng)造有利的條件。
6.進(jìn)度保證措施
施工進(jìn)度保證措施：①組織措施。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會(huì)議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度；做好員工的思想工作。每條獎(jiǎng)罰制度公開示眾，對(duì)于各分包單位及項(xiàng)目部內(nèi)部成員，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)有權(quán)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。工程款可以拖欠，但施工過程的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰必須即時(shí)兌現(xiàn)。②技術(shù)措施。認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時(shí)以書面形式向領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。③合同措施。認(rèn)真履行崗位責(zé)任書中的義務(wù)；要經(jīng)常與供貨廠商、分包單位保持溝通；對(duì)對(duì)方影響工程進(jìn)度的事件，要詳細(xì)記錄，及時(shí)交涉或提出索賠；④經(jīng)濟(jì)措施。制定供貨商和分包商的獎(jiǎng)懲辦法，并保證現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人有強(qiáng)有力的執(zhí)行能力。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告階段進(jìn)度申請(qǐng)撥付進(jìn)度款，以保證各分包單位能積極施工，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。⑤信息管理措施。在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理；施工質(zhì)量管理
1進(jìn)度管理進(jìn)度管理的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù)；同時(shí)把項(xiàng)目費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，為企業(yè)獲得合理的利潤。進(jìn)度管理的職責(zé)包括以下幾個(gè)部分：
①要與業(yè)主保持密切的溝通。我們定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展，對(duì)業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時(shí)作出反應(yīng)和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)重要條件。
②組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。把進(jìn)度計(jì)劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時(shí)修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。
③制定進(jìn)度計(jì)劃。我們?cè)诠こ掏稑?biāo)時(shí)已經(jīng)按照招標(biāo)文件或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，中標(biāo)后又根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。
④監(jiān)督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)分包單位的施工配合。工期是指建設(shè)項(xiàng)目或單位工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間。合同工期除了上述規(guī)定的施工天數(shù)外，還應(yīng)計(jì)算以下情況的工期：工程內(nèi)容或工程量的變化、自然條件的不利影響、業(yè)主違約及應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)等不屬于承包商責(zé)任事件的發(fā)生、經(jīng)過業(yè)主變更指令或批準(zhǔn)承包商的工期索賠要求而允許合法順延的工期。在我們實(shí)際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制。由于種種因素的影響，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異，為保證在合同工期內(nèi)竣工，必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。施工資源的合理配置是工程計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分。資源強(qiáng)度是指單位時(shí)段內(nèi)使用某種資源的數(shù)量。各種資源對(duì)其強(qiáng)度的限制和均衡有不同的要求。人力資源，主要是某些技術(shù)工種的人力受到限制。然而，人力資源在時(shí)間上的均衡更為重要。為此，在安排施工進(jìn)度時(shí)，需要考慮大型施工機(jī)械的及時(shí)轉(zhuǎn)移，使用同一種大型施工機(jī)械的各個(gè)工序上相互銜接，避免時(shí)間上的重疊。另一方面，施工強(qiáng)度的均衡也可使施工附屬系統(tǒng)（如混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、機(jī)修系統(tǒng)）規(guī)模減小。
施工進(jìn)度控制和其它活動(dòng)一樣是一種周期性的循環(huán)，稱四階段循環(huán)：編制計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差和影響因素、采取糾正措施。然后進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾點(diǎn)。施工組織不當(dāng)：例如，施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確，勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場(chǎng)地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作積極性甚至罷工等，均會(huì)引起工期的延誤。技術(shù)原因，承包商有時(shí)會(huì)低估施工技術(shù)的困難，沒有考慮到某些設(shè)計(jì)和施工問題的解決，還需進(jìn)行科研、實(shí)驗(yàn)或詳細(xì)的計(jì)算。
采用的控制施工進(jìn)度的措施有：
①組織措施：落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會(huì)議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度；做好員工的思想工作；
②技術(shù)措施：首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時(shí)以書面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)；
③合同措施：要經(jīng)常與業(yè)主供貨廠商、自己的分包商保持溝通；認(rèn)真履行本方的合同義務(wù)；對(duì)對(duì)方影響工程進(jìn)度的事件要詳細(xì)記錄，及時(shí)交涉或提出索賠；當(dāng)完成階段性工程或隱蔽工程時(shí)及時(shí)通知業(yè)主及監(jiān)理，配合做好驗(yàn)收工作，以免影響后續(xù)工作的施工進(jìn)度；
④經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)向業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度，申請(qǐng)進(jìn)度付款爭(zhēng)取按時(shí)取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。信息溝通管理措施。在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。除了要與有合同關(guān)系的各方面保持密切的溝通和良好的合作外，還需要和雖無合同關(guān)系，但與工程施工有利害關(guān)系的各方面保持接觸，爭(zhēng)取他們的合作、理解和支持，以保證工程的順利進(jìn)行。
2質(zhì)量管理
關(guān)鍵詞：電力工程 項(xiàng)目管理 進(jìn)度計(jì)劃
1.進(jìn)度計(jì)劃的介紹
1.1進(jìn)度計(jì)劃定義
進(jìn)度計(jì)劃是電力施工單位進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要依據(jù)，從施工單位取得建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工準(zhǔn)備開始，直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止，其對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目起著舉足輕重的作用。
進(jìn)度計(jì)劃實(shí)質(zhì)上是項(xiàng)目中每項(xiàng)活動(dòng)開始及結(jié)束時(shí)間的具體化。確定了項(xiàng)目總時(shí)間目標(biāo)后，將該目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體而有序的各項(xiàng)任務(wù)，并對(duì)每項(xiàng)任務(wù)的完成時(shí)間作出安排。這種安排就構(gòu)成了進(jìn)度計(jì)劃，包括所有必要的完成任務(wù)所需要的時(shí)間估計(jì)等。
1.2進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)
（1）進(jìn)度計(jì)劃的全面性。進(jìn)度計(jì)劃的全面性是指完整的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含項(xiàng)目實(shí)施過程的所有事項(xiàng)，從而為計(jì)劃的詳盡分析與跟蹤控制提供條件。
（2）進(jìn)度計(jì)劃的層次性。不同管理層次的機(jī)構(gòu)應(yīng)編制不同層次的進(jìn)度計(jì)劃。通常建設(shè)方為策劃性進(jìn)度計(jì)劃，總承包方為指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃，而分包方則為操作控制性進(jìn)度計(jì)劃。
（3）進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性。進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，要通過正式的評(píng)審或?qū)徟鞒绦纬苫鶞?zhǔn)計(jì)劃，只有具有嚴(yán)肅性的進(jìn)度計(jì)劃，其進(jìn)度度量才有依據(jù)，進(jìn)度偏差控制才有意義。
2.項(xiàng)目計(jì)劃管理的具體實(shí)施
2.1流程說明
流程一：根據(jù)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、可研和前期工作的進(jìn)展情況，制定并下發(fā)年度基本建設(shè)投資計(jì)劃，初步確定工程的開工時(shí)間和投產(chǎn)時(shí)間。
流程二：根據(jù)基建投資計(jì)劃，制定并下發(fā)電網(wǎng)工程建設(shè)年度設(shè)計(jì)、施工、物資設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃，明確對(duì)工程主要形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的時(shí)間要求，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。
流程三：施工計(jì)劃流程。（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位根據(jù)電網(wǎng)工程施工計(jì)劃編制各工程的里程碑計(jì)劃，及時(shí)對(duì)工程施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。（2）監(jiān)理單位根據(jù)里程碑計(jì)劃編制工程一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，對(duì)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)修正，確保一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的順利進(jìn)行。（3）施工單位根據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制工程二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，施工過程中周密安排，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，確保二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的順利進(jìn)行。
流程四：設(shè)計(jì)計(jì)劃流程。（1）設(shè)計(jì)單位根據(jù)年度電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)計(jì)劃的要求，按時(shí)交出滿足質(zhì)量和深度要求的初步設(shè)計(jì)文件。相關(guān)單位組織審查。（2）初步設(shè)計(jì)批復(fù)后，設(shè)計(jì)單位向項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位提交項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織大綱，明確施工圖卷冊(cè)目錄、出版順序及圖紙送交時(shí)間。
流程五：物資設(shè)備采購計(jì)劃流程。（1）進(jìn)行集中規(guī)模招標(biāo)的設(shè)備、材料，在初設(shè)審查紀(jì)要下發(fā)后由設(shè)計(jì)單位編制完成技術(shù)招標(biāo)文件。（2）設(shè)備和材料的供應(yīng)合同由項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位與中標(biāo)廠商簽訂，供貨合同的履行由合同簽訂單位負(fù)責(zé)。（3）對(duì)按規(guī)定要求監(jiān)造的設(shè)備，項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位要委托有資質(zhì)的單位和人員進(jìn)行監(jiān)造。對(duì)沒有進(jìn)行監(jiān)造的主要設(shè)備，項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位要組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行出廠驗(yàn)收。
2.2考核與控制
項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行考核，并設(shè)置專門的考核資金。
工程項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位匯總建設(shè)過程中的考核情況，據(jù)此扣罰該單位的考核資金。
3.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中容易存在的問題
3.1忽視進(jìn)度計(jì)劃
施工中認(rèn)為進(jìn)度計(jì)劃是一種擺設(shè)，可有可無，憑借日常工作經(jīng)驗(yàn)安排，而忽視進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于小工程，或許可以這樣。
但大型的電力基建工程工期長，環(huán)節(jié)多，意外情況也多，沒有很好的進(jìn)度計(jì)劃，很難在一個(gè)長的時(shí)間跨度內(nèi)把握項(xiàng)目施工組織狀況，同時(shí)很難在資源上做到從容調(diào)度和平衡優(yōu)化。
3.2計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)
這種情況的原因有多種，可能是進(jìn)度計(jì)劃編制不夠準(zhǔn)確，不能如實(shí)反映施工狀況，以至進(jìn)度計(jì)劃失去了指導(dǎo)作用；也可能是認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃中的施工順序與實(shí)際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工中，工作人員不愿意受計(jì)劃的約束。
3.3進(jìn)度計(jì)劃過粗或過細(xì)
進(jìn)度計(jì)劃過粗，則難以控制作業(yè)進(jìn)展，不易發(fā)現(xiàn)問題；進(jìn)度計(jì)劃過細(xì)，則容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。例如，接地線安裝包括放線、安裝、檢驗(yàn)等工序，此時(shí)應(yīng)采用粗計(jì)劃，綜合成一個(gè)作業(yè)。從實(shí)際工程來看，進(jìn)度計(jì)劃的粗細(xì)沒有明確的規(guī)定，很難把握。
3.4進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容太多而沒有重點(diǎn)
從設(shè)計(jì)、預(yù)制、材料供應(yīng)到土建、安裝、測(cè)量、調(diào)試等全部包括在內(nèi)，并嘗試在每條作業(yè)上加載資源，連螺栓螺帽等小物項(xiàng)都不放過。這樣作出的進(jìn)度計(jì)劃過于龐雜，極不利于進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤控制。從工程實(shí)踐來看，只做現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃，加載主要的資源和工程量，以此為中心各相關(guān)部門做支持準(zhǔn)備計(jì)劃，以文字形式描述即可。
隨著編制計(jì)劃的方法和軟件日益先進(jìn)，這些問題將會(huì)逐步解決，進(jìn)度計(jì)劃的水平也會(huì)逐步提高。進(jìn)度計(jì)劃未必是最優(yōu)的，但應(yīng)切實(shí)可行，有條理，有重點(diǎn)，按這樣的計(jì)劃按部就班就可以展望以及實(shí)現(xiàn)既定的工程目標(biāo)。
4.結(jié)語
進(jìn)度計(jì)劃是大型電力工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它的順利實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的建成有極其重要的意義。本文粗略介紹了電力工程項(xiàng)目中的進(jìn)度計(jì)劃，并總結(jié)了目前存在的問題，拋磚引玉，希望有更多的資深人士參與探討及研究，為電力工程項(xiàng)目管理的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，為實(shí)際工程施工起到更好的指導(dǎo)作用。
關(guān)鍵詞：采購管理；項(xiàng)目成本；成本控制
1 引言
與項(xiàng)目有關(guān)的成本包括：直接材料成本、直接勞動(dòng)力成本、項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用成本、其它直接成本和間接成本。作為項(xiàng)目經(jīng)理來說，首先關(guān)注的應(yīng)該是項(xiàng)目的可控成本，而直接材料成本即為可控成本。有統(tǒng)計(jì)材料顯示：在一個(gè)軟件項(xiàng)目中，外購的硬件及第三方軟件費(fèi)用占項(xiàng)目總銷售額的50%以上，也就是說采購的設(shè)備及產(chǎn)品的費(fèi)用控制對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的成本的控制有著最直接的貢獻(xiàn)。因此我認(rèn)為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的成本實(shí)行良好的控制，首先應(yīng)作好如何降低采購成本的工作。
2 企業(yè)采購管理重要性的主要表現(xiàn)
企業(yè)采購管理的重要性主要表現(xiàn)在:（1）物品采購為項(xiàng)目運(yùn)行與操作提供保障，降低項(xiàng)目因缺貨帶來的風(fēng)險(xiǎn)。（2）采購供應(yīng)物品的質(zhì)量好壞直接影響項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量；(3)物品采購的成本構(gòu)成本項(xiàng)目的主要成本；(4)物品采購是企業(yè)與市場(chǎng)的信息接口；
采購是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要組成部分，所謂經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就是遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，追求經(jīng)濟(jì)效益。在采購過程中，有兩方面成本需要控制：一方面通過采購，以合理成本獲得項(xiàng)目所需設(shè)備；另一方面，在采購過程中，也會(huì)發(fā)生各種費(fèi)用即采購管理成本，這也是我們?cè)诓少忂^程要通過有效方式來降低的。
3 加強(qiáng)采購管理來降低項(xiàng)目成本控制的思路
作為企業(yè)一般的采購管理都遵循以下流程：制訂采購計(jì)劃---詢價(jià)計(jì)劃---詢價(jià)---供方選擇---合同管理---合同收尾。系統(tǒng)集成企業(yè)一般同時(shí)或穿行幾個(gè)項(xiàng)目，根據(jù)不同項(xiàng)目的進(jìn)度，有不同的采購需求。為科學(xué)管理提高效率集中資源，企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的采購部門進(jìn)行采購、物流、質(zhì)檢等管理。
在這里，我不想就采購管理流程進(jìn)行詳細(xì)的論述，只是根據(jù)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就如何通過加強(qiáng)采購管理來降低項(xiàng)目成本控制提出幾點(diǎn)在實(shí)際采購管理工作中應(yīng)重視的一些工作。
3.1 優(yōu)化外部資源管理與供貨商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
為降低采購成本，很重要的一點(diǎn)是加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作與聯(lián)系。項(xiàng)目的采購需求是多樣的，但就企業(yè)整體而言，一般采購的品種相對(duì)還是集中的，就主要的采購對(duì)象我們應(yīng)與供貨商建立長期的合作關(guān)系，盡量尋求高層次的、集中的、穩(wěn)定的供貨渠道和供貨網(wǎng)絡(luò)。逐步減少供貨商的數(shù)量，致力于和少數(shù)的供貨商建立戰(zhàn)略合作型伙伴關(guān)系。這樣可以保證我們一方面獲得低成本的產(chǎn)品，另一方面通過與供貨商的長期合作，獲得良好的商業(yè)信用，減化交易流程，避免了不必要的談判過程，消除了供應(yīng)過程中的組織障礙，從而降低了供貨的時(shí)間進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在資金運(yùn)作上也取得靈活性，降低流動(dòng)資金的風(fēng)險(xiǎn)。即從根本上降低了采購風(fēng)險(xiǎn)和采購的管理成本。
通過與供貨方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，可以加強(qiáng)供貨商對(duì)集成商在產(chǎn)品信息和產(chǎn)品集成設(shè)計(jì)及安裝的培訓(xùn)。通過長期穩(wěn)定的培訓(xùn)體系，集成商可以在項(xiàng)目實(shí)施中提高其系統(tǒng)的質(zhì)量，從而通過降低了項(xiàng)目因技術(shù)原因造成的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步控制了項(xiàng)目成本。
由于這種合作關(guān)系，集成商也可以及時(shí)地將產(chǎn)品在應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題反饋給供應(yīng)商，以便其及時(shí)改進(jìn)。同時(shí)集成商通過良好的溝通管道，可以將市場(chǎng)的需求以最快的速度反映給供貨商，供貨商通過此信息及時(shí)的進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，使自已的產(chǎn)品更貼合市場(chǎng)需求，亦能更好的配合集成商去創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2 加強(qiáng)采購計(jì)劃管理
在實(shí)際工作中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)編制一份合理高效的采購計(jì)劃對(duì)于采購管理是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。一般說來一個(gè)系統(tǒng)集成公司不會(huì)只運(yùn)行一個(gè)項(xiàng)目，會(huì)有諸多不同規(guī)模、需求、進(jìn)度要求的項(xiàng)目在同時(shí)操作。企業(yè)的采購部門面對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部提出的采購需求，首先要進(jìn)行科學(xué)地分析和計(jì)劃。我認(rèn)為項(xiàng)目部在建立之初與業(yè)主的方案確認(rèn)并簽訂合同之后，項(xiàng)目經(jīng)理即應(yīng)將項(xiàng)目總體的采購需求上報(bào)企業(yè)的采購部，包括采購的產(chǎn)品清單、技術(shù)規(guī)格品牌要求、進(jìn)度要求。采購部應(yīng)將所有的采購要求按品種、品牌、進(jìn)度要求等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分類，應(yīng)將同品牌、同類產(chǎn)品進(jìn)行歸類，盡量集中在一個(gè)訂單上進(jìn)行采購，以獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)在訂單合同中應(yīng)說明根據(jù)不同項(xiàng)目進(jìn)度要求分批供貨，減少庫存管理費(fèi)用。采購還應(yīng)注意應(yīng)根據(jù)進(jìn)度（項(xiàng)目進(jìn)度及不同產(chǎn)品的供貨進(jìn)度）合理按排采購進(jìn)度計(jì)劃（包括詢價(jià)進(jìn)度、合同談判進(jìn)度等），以提高資源利用效益。
同時(shí)采購部在進(jìn)行采購過程中應(yīng)加強(qiáng)與各項(xiàng)目部的溝通與聯(lián)系，及時(shí)將所了解不同產(chǎn)品的供貨時(shí)間，反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際進(jìn)度結(jié)合供貨進(jìn)間，制訂實(shí)際的供貨進(jìn)度計(jì)劃交付采購部，以便其及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，避免重復(fù)勞動(dòng)，從而節(jié)約采購管理成本。
3.3 加強(qiáng)市場(chǎng)信息收集
采購部應(yīng)設(shè)置專人對(duì)企業(yè)需采購的常用產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)常性的市場(chǎng)信息收集，掌握產(chǎn)品線的變更、換型的情況，產(chǎn)品主要供應(yīng)商的經(jīng)營情況，新產(chǎn)品的發(fā)展情況等，同時(shí)還應(yīng)了解主要產(chǎn)品原材料的價(jià)格情況等，及時(shí)了解其生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)格走勢(shì)，以便在采購的時(shí)機(jī)上掌握先機(jī)，爭(zhēng)取最優(yōu)價(jià)格。
3.4 建立高效的采購組織機(jī)構(gòu)
采購管理組織是現(xiàn)代工商企業(yè)中的部門化的職能機(jī)構(gòu)，具有先行性、服務(wù)性、保障性等特征，其主要任務(wù)是在企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃指導(dǎo)下，為訂單而采購，確保企業(yè)運(yùn)作的正常進(jìn)行。在系統(tǒng)集成公司建立一個(gè)集權(quán)化的采購部門，將獲得四項(xiàng)利益，如：（1）從整體觀點(diǎn)處理各項(xiàng)工作，大幅降低物品總成本；（2）統(tǒng)籌供需，增強(qiáng)采購能務(wù)，提高存量管理績效；（3）指揮系統(tǒng)單一化，各物料部門之間的溝通與合作獲得改善；（4）物料作業(yè)系統(tǒng)制度化與合理化，減低了管理費(fèi)用。作為集成公司，建立以采購為核心的一個(gè)完整的物流管理體系，將采購、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)茸鳛橐粋€(gè)體系統(tǒng)來完成，并配合以計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)對(duì)資訊進(jìn)行處理，從中設(shè)法降低成本。
3.5 完善采購物品的質(zhì)量檢驗(yàn)體系統(tǒng)
在日常采購過程中，質(zhì)量問題是一個(gè)不容忽視的環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響到系統(tǒng)的質(zhì)量，質(zhì)量的不確定性帶來項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，從而影響到成本的控制。
企業(yè)的采購管理體系中應(yīng)設(shè)置質(zhì)量檢測(cè)職能，采購人員應(yīng)遵循在同價(jià)的情況下，質(zhì)優(yōu)者得之。采購合同中應(yīng)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保障條款，到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)與評(píng)定，以減少因產(chǎn)品質(zhì)量帶來的系統(tǒng)質(zhì)量的問題。
3.6 重視供貨商的售后服務(wù)質(zhì)量
在實(shí)際采購中，我們還會(huì)遵循的一個(gè)原則是：在同質(zhì)同價(jià)的情況下，選擇擁有良好售后服務(wù)體系統(tǒng)的供貨商。良好的售后服務(wù)是項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量的保障。加快的系統(tǒng)調(diào)試的進(jìn)度，提高的技術(shù)人員的能力，減少的系統(tǒng)的不確定因素等等，進(jìn)一步控制了項(xiàng)目實(shí)施成本。
Abstract： The traditional thermal power project management level and management mode can not meet the needs of modern thermal power project construction， and project management software P3 based on network technology has been a qualitative leap to project construction management. Using P3 project management software can prepare and control construction schedule to ensure the quality of the project； using P3 project management software can achieve the dynamic management and information management of the project， improve the science and rationality of engineering management， and promote the improvement of project management personnel level， indicating that the P3 management software has higher social benefits for the management of the thermal power projects.
關(guān)鍵詞： P3項(xiàng)目管理軟件；火電工程；應(yīng)用
Key words： the P3 Project management software；thermal power engineering；application
中圖分類號(hào)：TP31 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）10-0202-02
0 引言
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的高速持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)和生產(chǎn)生活等各個(gè)領(lǐng)域的用電需求越來越大，我國目前的發(fā)電量已難滿足日益增長的用電需求，特別是沿海和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，這一狀況更為明顯。為了緩解這一矛盾，新一輪的火電工程項(xiàng)目已開始投資建設(shè)。
火電工程項(xiàng)目建設(shè)具有資金、技術(shù)、資源密集，涉及專業(yè)多，施工場(chǎng)地有限，工期短等特點(diǎn)，同時(shí)還受到許多工程外部因素的影響，所以火電工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容多，難度大。我國傳統(tǒng)的火電工程施工管理的水平參差不齊，管理的模式也不盡相同，施工管理比較松散、盲目，這已不能適應(yīng)火電工程建設(shè)的需要。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，許多基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程管理軟件在工程項(xiàng)目施工管理技術(shù)上有了質(zhì)的飛躍，其中P3就是這些工程管理軟件中比較著名的一個(gè)。本文就P3軟件在火電工程施工中的應(yīng)用進(jìn)行了分析
1 P3軟件的主要功能
P3是由美國 Primavera Project Planner公司推出的計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理軟件，它融合了項(xiàng)目管理思維與方法，能實(shí)行工程進(jìn)度、資源、費(fèi)用的動(dòng)態(tài)管理與控制，特別適用于施工工序多、邏輯關(guān)系復(fù)雜的工程。它的主要功能有：①建立工作分解結(jié)構(gòu)，便于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的整體組織和分級(jí)分塊管理。②設(shè)定項(xiàng)目里程碑及其間的邏輯關(guān)系。③進(jìn)行分級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制，并記錄網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施記錄及報(bào)表，管理者通過P3可能很容易的看到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況，以及每個(gè)工序的進(jìn)度是否符合整體計(jì)劃，各重要里程碑能否如期完成等等，方便管理者對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的管理。④能及時(shí)提取或匯總工程項(xiàng)目的費(fèi)用信息，使得項(xiàng)目管理人員能夠準(zhǔn)確的掌握項(xiàng)目的實(shí)時(shí)費(fèi)用情況。⑤能詳細(xì)顯示施工現(xiàn)場(chǎng)的各種資源的使用狀況，使項(xiàng)目管理人員能及時(shí)了解和分析各種資源的充分性和使用率，并及時(shí)對(duì)各種資源做出合理調(diào)配。⑥進(jìn)度、資源/費(fèi)用的聯(lián)合控制管理。
2 P3軟件在火電工程項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用
2.1 應(yīng)用前的準(zhǔn)備：①形成P3應(yīng)用管理體系。分別組建以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的P3應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組和以項(xiàng)目總工程師為組長的P3實(shí)施小組，制定實(shí)施P3軟件的組織措施、管理職責(zé)、技術(shù)措施、管理流程和實(shí)施規(guī)劃，使工程項(xiàng)目向全面計(jì)劃、嚴(yán)格實(shí)施、及時(shí)反饋、動(dòng)態(tài)跟蹤的現(xiàn)代化管理模式進(jìn)行。②制定工程統(tǒng)一信息編碼。統(tǒng)一的信息編碼主要是為了方便數(shù)據(jù)的交換，常見的編碼包括作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼、費(fèi)用代碼、日歷代碼、自定義數(shù)據(jù)編碼、資源代碼、WBS編碼等，在統(tǒng)一編碼的同時(shí)要嚴(yán)格要求參與工程建設(shè)的單位嚴(yán)格的遵守并執(zhí)行。
2.2 編制P3工程施工進(jìn)度計(jì)劃 編制P3計(jì)劃時(shí)主要根據(jù)工程所在地自然氣候條件，綜合考慮影響工程進(jìn)度的設(shè)計(jì)提資、設(shè)備商的供貨能力、制造周期等因素，確定本工程的總工期和開工、完工時(shí)間，然后再編制本工程的里程碑及總體控制性進(jìn)度計(jì)劃，最后編制各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃。
火電工程的P3施工進(jìn)度計(jì)劃，一般采用多級(jí)計(jì)劃的形式，并分別由不同的參建單位編制和管理。
2.3 P3在工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制方面的應(yīng)用 編制完成的P3工程施工進(jìn)度計(jì)劃并不是一成不變的，在實(shí)際施工過程中施工進(jìn)度受多種因素的影響，如：施工圖紙的交付情況、設(shè)備材料的供給情況、天氣狀況、施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)情況等等。越是大型的工程，影響施工進(jìn)度的因素就越多，這些不確定因素往往導(dǎo)致工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致。為了降低這些因素對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的影響，就要制度相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行控制。這就需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)際情況進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)，并對(duì)已制定的計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，看是否存在偏差，是否影響里程碑的完成。
2.3.1 編制P3設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)備材料交付進(jìn)度計(jì)劃。由于施工圖紙和設(shè)備材料是施工工序開工的必要條件，也是制約工程進(jìn)度的主要外部條件，所以施工圖的設(shè)計(jì)、交付計(jì)劃及主要設(shè)備材料的制造、交付計(jì)劃都要用P3編入工程進(jìn)度計(jì)劃中，并考慮必要的提前量，這樣就可以方便的檢查出施工圖紙和設(shè)備材料的交付與施工工序之間是否存在不協(xié)調(diào)的地方，也方便管理者及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
2.3.2 編制P3質(zhì)量控制與安全施工計(jì)劃。利用P3軟件定義作業(yè)分類碼菜單功能，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目有質(zhì)量要求和安全要求的各環(huán)節(jié)、各工序分別制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分類碼和安全級(jí)別分類碼，并編入整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃中，這樣在工程項(xiàng)目施工過程中，就可以提前作好技術(shù)準(zhǔn)備和人力物力上的準(zhǔn)備，監(jiān)理方也能提前做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，以確保施工質(zhì)量。對(duì)有安全施工要求的工序，也能提前給予特別的提示和預(yù)警，引起有關(guān)各方的重視，及時(shí)排除安全隱患，確保施工安全，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，也就保證了施工進(jìn)度，使整個(gè)工程項(xiàng)目在可知、可控、安全、文明的情況下完成。
2.3.3 編制P3目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃 編制完成P3施工進(jìn)度計(jì)劃后，將其作為P3目標(biāo)工程保存，作為P3現(xiàn)行工程跟蹤控制的目標(biāo)。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確認(rèn)后，就具有了合同效力，就是工程參建各方必須共同遵守的依據(jù)，業(yè)主、監(jiān)理和承包商各方都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到各級(jí)P3施工進(jìn)度計(jì)劃的重要性，并自覺遵守執(zhí)行。這就要求在工程施工過程中，施工承包商按照所承包部分的P3工程進(jìn)度計(jì)劃組織和實(shí)施工程施工；設(shè)計(jì)承包商按照該進(jìn)度計(jì)劃組織設(shè)計(jì)和提供施工圖紙；設(shè)備材料制造供應(yīng)商按照該進(jìn)度計(jì)劃組織設(shè)備材料生產(chǎn)和供貨；監(jiān)理根據(jù)該計(jì)劃來監(jiān)督控制工程的質(zhì)量和進(jìn)度，協(xié)調(diào)影響工程進(jìn)度的問題和矛盾；業(yè)主根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃籌集工程資金，各方嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)度來執(zhí)行才能確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度。
2.3.4 施工計(jì)劃的下達(dá)、更新和分析 項(xiàng)目部每月初通過P3對(duì)承包方進(jìn)行月度計(jì)劃的下達(dá)，各工地嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行并及時(shí)反饋施工信息。在實(shí)施過程中，根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，采用日收集、周更新、月總結(jié)的方法，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際完成工程量進(jìn)行動(dòng)態(tài)的更新，并于月底進(jìn)行總的分析比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并分析出現(xiàn)偏差的原因，研究對(duì)策，及時(shí)采取措施，從而保證總體目標(biāo)和重要里程碑節(jié)點(diǎn)的完成。
3 結(jié)束語
通過分析P3項(xiàng)目管理軟件功能及在火電工程項(xiàng)目中應(yīng)用情況，可以看出，利用P3軟件可以實(shí)現(xiàn)火電工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)化管理和信息化管理，從而使火電工程項(xiàng)目的管理更科學(xué)化、和合理化，不但提高了項(xiàng)目管理人員的管理水平，也使火電工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了更好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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（1）項(xiàng)目進(jìn)度管理措施實(shí)際工程施工中，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)度，定期對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)分析偏差原因，制定改善措施，及時(shí)調(diào)整方案和進(jìn)度計(jì)劃，確保施工進(jìn)度能夠按照施工計(jì)劃有序進(jìn)行。應(yīng)當(dāng)建立工地信息網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，密切聯(lián)系相關(guān)單位。特別注意協(xié)調(diào)好工地的油料、材料供應(yīng)工作，確保工程有序、高效地進(jìn)行，及時(shí)解決施工中存在的問題。合理調(diào)遣設(shè)備機(jī)具，編制合理的調(diào)遣計(jì)劃和方案，保管好設(shè)備機(jī)具，定期維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好率，避免由于設(shè)備機(jī)具問題影響施工進(jìn)度。利用生產(chǎn)會(huì)、專題會(huì)等形式對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行分析，對(duì)存在的問題制定措施，保證施工進(jìn)度按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行。及時(shí)掌握天氣預(yù)報(bào)情況，布置施工現(xiàn)場(chǎng)的防雨、防寒、防汛、防暑措施。統(tǒng)籌安排一般地段、困難地段、河流及公路穿越的施工時(shí)間，以求提高工效。定期召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，頒發(fā)指令，并檢查會(huì)議決定執(zhí)行情況。（2）項(xiàng)目進(jìn)度控制過程分析項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)行中，影響進(jìn)度因素非常多，總是造成實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃存在偏差，有時(shí)可能造成不良影響。項(xiàng)目部首先用一系列工程表格對(duì)項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行狀態(tài)進(jìn)行記錄，例如：項(xiàng)目的進(jìn)度報(bào)告、重大突發(fā)性事件的報(bào)告和項(xiàng)目的執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告等等。然后把實(shí)際狀態(tài)與計(jì)劃相對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差，項(xiàng)目部仔細(xì)研究分析出現(xiàn)偏差的原因。通過分析得出結(jié)論后，采取有效的措施調(diào)整方案、完善計(jì)劃，來保證項(xiàng)目能夠順利實(shí)施，按時(shí)完成。
2項(xiàng)目費(fèi)用管理措施
將施工成本逐層進(jìn)行分解，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為中心，責(zé)任體以施工項(xiàng)目效益為考核指標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃合理安排項(xiàng)目資源，優(yōu)化組合勞動(dòng)力，合理配備機(jī)械，合理利用材料,做好成本控制。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高勞動(dòng)效率，合理使用勞動(dòng)力。工種、工序之間合理安排、相互協(xié)助，減少窩工。加強(qiáng)施工機(jī)具及材料管理，節(jié)約施工機(jī)具材料成本。提高設(shè)備的利用率，合理調(diào)度統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌兼顧。加強(qiáng)材料管理，實(shí)行限額領(lǐng)料，提高下料精度，合理利用余料。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)，嚴(yán)防材料丟失。
3項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理及控制，主要包括以下幾個(gè)方面：1)文件的控制：QHSE部負(fù)責(zé)及時(shí)接收行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件等，及時(shí)更新，保證使用有效版本。根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件等相關(guān)文件，結(jié)合前60區(qū)塊地面建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際，編制項(xiàng)目質(zhì)量體系文件控制程序，建立項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量文件收發(fā)臺(tái)賬，做好文件存檔工作。2)采購控制：物質(zhì)采辦部分別考查供貨方的法人資格、經(jīng)營范圍、生產(chǎn)能力、價(jià)格、質(zhì)量等信息，依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、采購文件等相關(guān)文件對(duì)采購材料進(jìn)行檢驗(yàn)，做到貨比三家實(shí)行公平招商擇優(yōu)訂貨。3)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制：根據(jù)資源計(jì)劃調(diào)用檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，仔細(xì)核對(duì)型號(hào)規(guī)格和準(zhǔn)確度，確定測(cè)量任務(wù)。所有檢測(cè)設(shè)備使用前要進(jìn)行調(diào)整和校準(zhǔn)，確認(rèn)都在規(guī)定的周期內(nèi)，或者帶有相關(guān)有效的合格證明等。
4結(jié)論