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導(dǎo)語：在鋼鐵企業(yè)成本管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1成本管理概述
成本即指在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中所消耗的物化勞動的總和，也指生產(chǎn)原材料的價值的流動；可供勞動者支配的部分是指勞動者自身勞動的價值，即工資；勞動者剩余勞動價值歸社會支配，以稅金和利潤的形式。過去的成本管理強(qiáng)調(diào)節(jié)約，通過縮減成本和規(guī)避消耗來進(jìn)行控制，而忽略了對市場效益的關(guān)注。如今科技發(fā)展迅速，管理科學(xué)理論豐富，要及時樹立起戰(zhàn)略性的成本管理策略，形成現(xiàn)代化的成本管理制度[1]。
2.1市場管理體制、經(jīng)營機(jī)制不完善
我國的鋼鐵企業(yè)對成本的管理缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性，理論水平低下，成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。整個鋼鐵行業(yè)對于成本管理的認(rèn)識不足，相關(guān)部門未能全面展開有效工作，未建立健全相關(guān)制度以及監(jiān)管機(jī)制。
2.2價值鏈分析不充分
在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)思維引導(dǎo)下，多數(shù)鋼鐵企業(yè)僅把重點(diǎn)放在自身內(nèi)部的價值鏈上，僅關(guān)注于采購耗材、生產(chǎn)過程、銷售產(chǎn)品，未能全面把握供應(yīng)商、本企業(yè)、購買商和消費(fèi)者之間的關(guān)系。以上海寶鋼為代表的少數(shù)企業(yè)已經(jīng)形成了完善的企業(yè)戰(zhàn)略價值管理機(jī)制。
2.3企業(yè)成本管理不全面
部分鋼鐵企業(yè)不考慮外部大環(huán)境的變化和投產(chǎn)前后的成本，僅關(guān)注于生產(chǎn)過程中的成本，造成企業(yè)投資生產(chǎn)決策不正確。因?yàn)橹圃斐杀緝H屬于成本的一部分，產(chǎn)品的整個流動過程涉及多類成本，包括人力資源、服務(wù)等。面臨市場經(jīng)濟(jì)，應(yīng)該將企業(yè)的成本管理視為一個整體，用系統(tǒng)的方法進(jìn)行分析和決策，兼顧事前、事中、事后。
2.4成本管理的信息缺乏真實(shí)考核
鋼鐵企業(yè)的成本核算成果指導(dǎo)企業(yè)的一系列決策。然而大多成本核算機(jī)構(gòu)出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假的行為，忽視對成本核算人員的管理，給企業(yè)帶來潛在風(fēng)險。
2.5從業(yè)人員缺乏專業(yè)素質(zhì)
從業(yè)人員的專業(yè)知識水平低下也影響著鋼鐵企業(yè)的成本管理水平，成本記錄、核算、統(tǒng)計等方面的工作能力不足。因此企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)錄用合格的成本管理從業(yè)人員[2]。
3鋼鐵企業(yè)成本管理的有效措施
3.1樹立成本管理的正確理念
鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時轉(zhuǎn)變意識，認(rèn)識到成本管理絕非縮減成本，而是一套完整的企業(yè)管理體系。通過分析企業(yè)成本，查找成本分配的不合理之處并做出及時調(diào)整。成本管理涉及多個流程，包括研發(fā)、銷售、流通以及售后等；成本管理還應(yīng)該考慮到外部市場大環(huán)境，學(xué)習(xí)創(chuàng)新技術(shù)。
3.2降低物資采購成本
在物資采購方面，鋼鐵企業(yè)不同于其他類型企業(yè)。主要原因在于其生產(chǎn)經(jīng)營與原材料供給之間的高度關(guān)聯(lián)，企業(yè)總體成本的70%以上都在物資采購。因此要有效地縮減物資采購成本。首先，應(yīng)當(dāng)形成完善的鐵礦資源開發(fā)利用計劃。除了進(jìn)口國外市場之外，要加大對國內(nèi)礦山的開發(fā)利用，形成完善的規(guī)劃，建立健全鐵礦石的安全保障制度，做好鋼鐵企業(yè)的反國外原料壟斷工作。其次，明確采購總數(shù)，合理調(diào)整存儲結(jié)構(gòu)，縮減采購總體成本。對企業(yè)內(nèi)部的物資耗費(fèi)進(jìn)行深度調(diào)研，檢查倉儲原料，實(shí)時監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)流程中的物料耗費(fèi)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展廣泛調(diào)研，清楚每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的物資需求定額，做出科學(xué)合理的決策行為。加強(qiáng)倉庫內(nèi)物資驗(yàn)收和存儲管理工作，在不影響原料質(zhì)量的情況下，優(yōu)化倉庫利用效率。最后，及時更新新技術(shù)和新工藝，使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，進(jìn)一步縮減物流成本。進(jìn)一步推廣互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，鋼鐵企業(yè)應(yīng)審時度勢，開發(fā)鋼鐵企業(yè)的電商經(jīng)營模式，開展線上和線下的雙經(jīng)營管理。
3.3建立完善的成本管理信息系統(tǒng)
ERP信息管理技術(shù)是一項(xiàng)有效的城管管理信息系統(tǒng)，其主要工作方法在于結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本，在強(qiáng)大的數(shù)據(jù)集成功能的基礎(chǔ)上，開展系統(tǒng)的、標(biāo)準(zhǔn)的、公開的成本管理工作，實(shí)現(xiàn)對價值鏈管理相關(guān)信息的及時共享，整合資源、實(shí)物和信息，提供分析、核算和控制成本的數(shù)據(jù)資源，做出高效科學(xué)的企業(yè)決策。與此同時，借助于成熟的信息技術(shù)的監(jiān)控和監(jiān)測系統(tǒng)，提升企業(yè)成本動態(tài)控制水平。
3.4采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段
企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時更新所掌握的成本管理理論和方法，及時提升和轉(zhuǎn)變企業(yè)成本管理理念，不斷更新企業(yè)管理方法，與時俱進(jìn)地開展成本管理工作。鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理利用好信息化管理系統(tǒng)，利用其強(qiáng)大的量化功能，監(jiān)控涉及到成本管理的各個工作環(huán)節(jié)，引領(lǐng)科學(xué)先進(jìn)的成本管理潮流。信息化的成本管理系統(tǒng)還能夠有效地降低數(shù)據(jù)量，減少成本管理從業(yè)人員的工作量，促使其能夠?qū)⒕τ糜诔杀竟芾砗涂刂粕蟻?，改善企業(yè)成本管理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)管理，提升企業(yè)的核心競爭力。
3.5提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)
成本管理的從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備高超的成本管理水平，才能夠高效地開展企業(yè)的成本管理工作，為企業(yè)發(fā)展助力。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對從業(yè)人員的不足之處，及時彌補(bǔ)和整改。通過開展專業(yè)知識培訓(xùn)，開展業(yè)內(nèi)專家講座等，提升從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平；制定完善的工作績效考核制度，提升從業(yè)人員的責(zé)任意識，以薪酬和激勵為手段提升從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平[3]。
4結(jié)束語
綜合全文內(nèi)容，深入分析探討了當(dāng)前鋼鐵企業(yè)的企業(yè)成本管理所存在的問題，并針對各問題提出相應(yīng)的解決方案，可供鋼鐵企業(yè)的管理人員參考，注重以上幾個方面的管理問題，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。同時，我們認(rèn)識到成本管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，挖掘企業(yè)潛能，提升企業(yè)核心競爭力，提升鋼鐵企業(yè)在整個行業(yè)中的地位，將企業(yè)打造為優(yōu)質(zhì)、高效的高水平企業(yè)。我國的鋼鐵企業(yè)都應(yīng)當(dāng)注重成本管理工作，共同推進(jìn)鋼鐵行業(yè)的美好發(fā)展愿景。
參考文獻(xiàn)
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（12）：228-229.
關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；成本管理；改進(jìn)
1我國鋼鐵企業(yè)面臨的成本壓力
由于鋼鐵行業(yè)發(fā)展的歷史原因和市場競爭加劇，目前我國鋼鐵企業(yè)面臨著較大的降低成本壓力。鋼鐵企業(yè)是典型
的高資源和高能源消耗企業(yè)，無間斷供水供電是建設(shè)鋼鐵廠的必要條件，而我國許多鋼鐵企業(yè)分布在人口密集、資源稀缺的大中城市，不利于降低產(chǎn)品的成本。鋼鐵企業(yè)屬于大規(guī)模投資企業(yè)，我國鋼鐵企業(yè)雖然發(fā)展比較迅猛，但大多數(shù)鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模尚不能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，只有少數(shù)大型鋼鐵集團(tuán)如寶鋼、武鋼、首鋼和鞍鋼等企業(yè)達(dá)到了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。鋼鐵企業(yè)缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)，對降低產(chǎn)品成本產(chǎn)生負(fù)面影響。
鐵礦石是鋼鐵產(chǎn)品的主要原料，我國鐵礦石主要依賴進(jìn)口，鋼鐵產(chǎn)品成本對鐵礦石價格的敏感度較強(qiáng)。近幾年鐵礦石價格上漲給鋼鐵企業(yè)成本降低帶來較大壓力。國際市場鐵礦石價格的上漲，使國內(nèi)中小鋼鐵企業(yè)承擔(dān)了更多的成本壓力，不同鋼鐵企業(yè)間的成本差距進(jìn)一步擴(kuò)大。改變現(xiàn)有工業(yè)布局、通過企業(yè)并購重組實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益等無疑是降低鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品成本的有效途徑，但實(shí)施難度較大。相比較之下，改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有成本管理水平更具有現(xiàn)實(shí)意義。
2我國鋼鐵企業(yè)成本管理中存在的問題
我國鋼鐵企業(yè)成本管理水平參差不齊，但在成本管理中存在著一些共性問題，具體表現(xiàn)在以下方面。
2.1原料采購、儲存等物流環(huán)節(jié)的成本管理問題突出
鋼鐵企業(yè)的物流量較大，涉及采購環(huán)節(jié)的鐵礦石、焦炭、廢鋼，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的燒結(jié)礦、生鐵、鋼坯，以及銷售環(huán)節(jié)的鋼材和廢棄物等。物流成本由采購成本、運(yùn)輸成本、儲存成本和管理成本等構(gòu)成。我國鋼鐵企業(yè)的物流成本較高，約占產(chǎn)品總成本的20%～30%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過世界發(fā)達(dá)國家8%～10%的水平。
我國鋼鐵企業(yè)在原料采購和儲存等物流環(huán)節(jié)的成本管理問題不容忽視。目前，我國許多鋼鐵企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)價格而忽略供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)，所采購的原料質(zhì)量低下引起產(chǎn)品廢品率上升，對產(chǎn)品成本產(chǎn)生負(fù)面影響。我國鋼鐵企業(yè)的原料儲備資金占用較高，資金沉淀較多；原材料儲備結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)急需的原材料儲備較少，因工藝的改進(jìn)和配礦結(jié)構(gòu)的變化而淘汰和積壓的原料卻長期占據(jù)著庫存。由于缺乏合理的物流運(yùn)輸管理體制，車輛空載率高、重復(fù)搬運(yùn)、流動路徑不合理、運(yùn)輸效率低下的現(xiàn)象較突出，增加了產(chǎn)品成本。
2.2成本數(shù)據(jù)不能滿足成本管理的需要
鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)流程較長，各工序生產(chǎn)時間較短，副產(chǎn)品較多，物流復(fù)雜，客觀上需要及時和精細(xì)的成本數(shù)據(jù)。我國鋼鐵企業(yè)一般采用分步法核算產(chǎn)品的成本，核算對象為各生產(chǎn)步驟的成本，不能提供各個工序和各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異及原因。我國鋼鐵企業(yè)的物流成本比較高，但缺乏對于物流成本的精確核算。鋼鐵企業(yè)是高污染行業(yè)，但尚未將環(huán)境成本納入成本核算體系，不利于反映環(huán)境治理和保護(hù)的成本。我國鋼鐵企業(yè)尤其是一些中小型鋼鐵企業(yè)，還存在著成本核算基礎(chǔ)工作不扎實(shí)、計量不準(zhǔn)確的問題，如某些返礦和自產(chǎn)廢鋼，未能區(qū)別計量或不予計量等。
2.3缺乏戰(zhàn)略成本管理觀念
戰(zhàn)略成本管理是指為了獲得和保持企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢,提供企業(yè)戰(zhàn)略決策所需的成本信息,并在不同戰(zhàn)略下組織相應(yīng)的成本管理。戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)成本管理要適應(yīng)企業(yè)競爭環(huán)境的變化和戰(zhàn)略管理的需要，更加關(guān)注企業(yè)長期的、全局的成本驅(qū)動因素。在新的競爭環(huán)境下，我國鋼鐵企業(yè)進(jìn)入新的戰(zhàn)略調(diào)整階段，企業(yè)的成本管理必須服從企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整的需要。許多鋼鐵企業(yè)的財務(wù)人員忙于日常大量、瑣碎的核算業(yè)務(wù)，難以參與企業(yè)管理和提供戰(zhàn)略管理需要的成本信息。企業(yè)往往片面強(qiáng)調(diào)成本的節(jié)約，重視產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)和事后的成本管理，沒有把成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來，不利于形成企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。3改進(jìn)我國鋼鐵企業(yè)成本管理的對策
改進(jìn)我國鋼鐵企業(yè)成本管理問題，需要改進(jìn)企業(yè)物流成本管理，完善成本核算手段和方法，樹立戰(zhàn)略成本理念，創(chuàng)造成本優(yōu)勢以應(yīng)對最新的競爭環(huán)境。
3.1建立完善的物流管理系統(tǒng)
改善鋼鐵企業(yè)的物流管理、降低物流成本在我國尤其具有迫切性。原料采購是物流的首要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎選擇供應(yīng)商，注重原料的質(zhì)量和供應(yīng)商的信譽(yù)。企業(yè)可實(shí)行供應(yīng)鏈管理，以便與供應(yīng)商建立長期合作的伙伴關(guān)系，甚至達(dá)到單源供應(yīng)。為改進(jìn)存貨儲存結(jié)構(gòu)不合理的問題，企業(yè)應(yīng)完善原料采購計劃，改進(jìn)采購模式。寶鋼60～70%的原料通過電子商務(wù)實(shí)行網(wǎng)上透明采購，配合網(wǎng)上采購實(shí)行虛擬庫存和“零庫存”，大大降低庫存資金占用。
我國鋼鐵企業(yè)應(yīng)注重設(shè)計順暢的生產(chǎn)物流路徑，合理安排生產(chǎn)流程，減少各環(huán)節(jié)停工待料發(fā)生的幾率；改進(jìn)運(yùn)輸管理，提高運(yùn)輸效率，減少不必要的物料流動和搬卸費(fèi)用。建立物流管理責(zé)任制，明確物流管理組織內(nèi)各層次和單位的職責(zé)范圍，加強(qiáng)考核。
3.2充分發(fā)揮信息化在成本核算和管理中的作用
ERP信息管理技術(shù)具有先進(jìn)數(shù)據(jù)集成功能，能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本有機(jī)結(jié)合，達(dá)到信息流、資源流、物流三流的有機(jī)統(tǒng)一，為成本分析、核算、控制提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)可以借助ERP系統(tǒng)平臺的支持，通過實(shí)時的庫存信息反饋，及時安排貨物的采購和交貨，以信息流指揮驅(qū)動物流，切實(shí)有效地提高物流流轉(zhuǎn)效率。借助于信息技術(shù)，成本管理人員將大大縮短日常成本核算的工作，將更多的精力投入到管理活動中。先進(jìn)的信息平臺為實(shí)施先進(jìn)的成本核算方法（如作業(yè)成本法等）和將環(huán)境成本納入成本核算體系，創(chuàng)造了有利的條件。
3.3樹立戰(zhàn)略成本管理觀念
戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，按照戰(zhàn)略管理的需要而發(fā)展起來的新的成本管理系統(tǒng)，通過戰(zhàn)略性成本信息的提供、分析和利用，幫助企業(yè)管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立。西方戰(zhàn)略成本管理主要有兩種形式，結(jié)構(gòu)性成本管理是指用組織、產(chǎn)品和流程設(shè)計的手段，建立符合戰(zhàn)略需要的成本結(jié)構(gòu)；執(zhí)行性成本管理則是指在某一特定戰(zhàn)略下，用計量和分析的手段評價成本業(yè)績。
我國鋼鐵企業(yè)應(yīng)摒棄單純節(jié)約和降低成本的觀念，將成本管理活動與企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和調(diào)整緊密結(jié)合起來。戰(zhàn)略成本管理的主要分析工具是價值鏈分析和成本動因分析等。擁有成本優(yōu)勢的企業(yè)往往具有獨(dú)特的價值鏈。通過價值鏈分析，找出和消除不增值作業(yè)，降低企業(yè)的成本。成本動因分析有助于確定成本發(fā)生的原因，為降低和消除不必要的成本提供了途徑。
總之，在新的競爭環(huán)境和外在壓力下，我國鋼鐵企業(yè)應(yīng)注重改進(jìn)成本管理水平，完善物流管理和成本核算，樹立戰(zhàn)略成本管理理念，形成和強(qiáng)化企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。
參考文獻(xiàn)
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（一）鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本壓力巨大
自2008年鋼鐵危機(jī)爆發(fā)以來，原燃料供應(yīng)緊張、變動頻繁，給傳統(tǒng)的高爐“精料煉鐵”方針帶來了極大沖擊。鋼鐵行業(yè)高產(chǎn)量、高庫存、高成本、低效益的局面短期內(nèi)難以改變，鋼鐵企業(yè)普遍進(jìn)入了微利與虧損的邊緣，進(jìn)一步降低成本是企業(yè)的基礎(chǔ)，并且從業(yè)內(nèi)權(quán)威評論等多方面看來，當(dāng)前的“鋼鐵嚴(yán)冬”是持久的。為此，經(jīng)濟(jì)料入爐，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，已是不可逆轉(zhuǎn)的新思路，推行日核算與模型管理，降低爐料結(jié)構(gòu)成本也是今后鋼鐵行業(yè)的必然發(fā)展趨勢。鋼鐵企業(yè)面臨著巨大的生存壓力，降本目標(biāo)，關(guān)系到每位職工的切身利益，而生鐵成本的60%左右在礦料、爐料成本，降低原料成本是降低生鐵成本的關(guān)鍵。
（二）目標(biāo)成本管理是降本增效的捷徑
煉鐵工序的原料主要由鐵礦石（燒結(jié)礦、球團(tuán)礦、塊礦）、燃料（焦炭、煤粉）和熔劑（石灰石）三部分組成，爐料結(jié)構(gòu)復(fù)雜，國際、國內(nèi)煉鐵優(yōu)質(zhì)原燃料越來越少，使用更多廉價低質(zhì)原燃料已是大勢所趨；且隨著市場的動蕩加劇，爐料性價比波動呈階段性跳動趨勢。因此，如何保證現(xiàn)有各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒有太大下降的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、降低爐料成本，需要全方位的調(diào)控，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。審時度勢，運(yùn)用目標(biāo)成本管理，以預(yù)算成本為目標(biāo)，將爐料成本目標(biāo)任務(wù)向下細(xì)分轉(zhuǎn)化，構(gòu)成一套系統(tǒng)的成本目標(biāo)體系，動態(tài)管理高爐入爐料，定期對爐料性價進(jìn)行比分析，匹配適應(yīng)的爐料結(jié)構(gòu)控制模型，是降本增效的有效路徑，也是鋼鐵企業(yè)變挑戰(zhàn)為機(jī)遇的一大助力。
二、目標(biāo)成本管理在鋼鐵企業(yè)中的應(yīng)用研究
（一）目標(biāo)成本管理控制爐料結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)涵
目標(biāo)成本管理控制爐料結(jié)構(gòu)，即以預(yù)算成本為目標(biāo)，根據(jù)爐料結(jié)構(gòu)與預(yù)算價格，每月進(jìn)行一次爐料性價比分析，根據(jù)爐料的性價比匹配相應(yīng)的控制模型，通過適當(dāng)調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)的比例，增加性價比較高的爐料的比例，完成預(yù)算成本要求，達(dá)到降本增效的目的。
借鑒目標(biāo)成本管理法四步驟，目標(biāo)管理控制爐料結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵點(diǎn)包括：一是以預(yù)算成本為目標(biāo)，逐層遞解分析到基層，建立起從上到下的，完善的目標(biāo)分解體系，做到上下可循、數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)；二是以爐料性價比為重點(diǎn)控制指標(biāo)，定期對直接性指標(biāo)進(jìn)行校核；三是以爐料結(jié)構(gòu)日成本為關(guān)鍵控制指標(biāo)，不定期對根本性指標(biāo)進(jìn)行校核；四是定期與不定期相結(jié)合，動態(tài)管理分析高爐入爐料，確保完成降本增效的目標(biāo)。
（二）目標(biāo)成本管理控制爐料結(jié)構(gòu)的主要做法
目標(biāo)成本管理控制爐料結(jié)構(gòu)，首先要建立一套完整的成本目標(biāo)體系，將爐料成本目標(biāo)任務(wù)向下細(xì)分轉(zhuǎn)化，構(gòu)成一種鎖鏈?zhǔn)降哪繕?biāo)體系，如“高爐燒結(jié)+球團(tuán)+焦炭”、“燒結(jié)巴粗+澳粗+雜礦”等。在完整的爐料成本目標(biāo)體系基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際組織設(shè)置情況，建立爐料成本日核算制度，建立高爐爐料成本控制模型，定期分析爐料性價比，不定期適當(dāng)調(diào)整優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，降低生鐵成本，完成目標(biāo)任務(wù)。
1.建立日核算制度。一是要明確日核算內(nèi)容。受市場價格影響，各種礦料單品位成本變化大，供應(yīng)情況也不穩(wěn)定，在密切關(guān)注市場供應(yīng)情況的同時，通過日核算、勤調(diào)整，及時按照精確性價比排出次序。以預(yù)算成本為目標(biāo)，將爐料成本目標(biāo)任務(wù)向下細(xì)分轉(zhuǎn)化，構(gòu)成一種鎖鏈?zhǔn)降哪繕?biāo)體系，達(dá)到“有據(jù)可依、人人有數(shù)”。以高爐爐料結(jié)構(gòu)成本分解為例，第一層為爐料成本，由技術(shù)部門專人負(fù)責(zé)；第二層為燒結(jié)成本、球團(tuán)成本、塊礦成本、燃耗成本，由財務(wù)部門專人負(fù)責(zé)；第三層往下，再由技術(shù)、財務(wù)部門進(jìn)行類推分解。在實(shí)際執(zhí)行中，預(yù)算指標(biāo)需由上往下分解傳達(dá)，實(shí)際完成指標(biāo)則由下往上匯總，預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際指標(biāo)，即為系統(tǒng)日核算內(nèi)容。二是要結(jié)合實(shí)際情況，按重點(diǎn)分級執(zhí)行。在成本日核算基礎(chǔ)上，每日核算精確性價比、生鐵成本，再根據(jù)日統(tǒng)計的、由下往上?R總的爐料性價比情況，每周對第二層爐料性價比、第三層次重點(diǎn)爐料性價比（巴粗、澳粗、低價礦、國精、焦炭、煤粉等）進(jìn)行一次綜合性排序，并結(jié)合高爐實(shí)際運(yùn)行情況，對爐料結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化、調(diào)整。
2.建立高爐成本控制模型。穩(wěn)定運(yùn)行，是高爐高效生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。因此，精確性價比加日核算，是確保爐料結(jié)構(gòu)最佳性價比的前提，是宏觀性價比排序的基礎(chǔ)。每月，經(jīng)過系列性價比分析，確定宏觀爐料性價排序分別為塊礦、外購球團(tuán)礦、燒結(jié)礦、自產(chǎn)球團(tuán)礦，并以此作為高爐爐料結(jié)構(gòu)調(diào)整的依據(jù)，特別是塊礦使用。從次月開始高爐大幅度增加塊礦配比，最高達(dá)到12%，宏觀性價比排序降本效果明顯。
在宏觀性價比排序的基礎(chǔ)上，建立宏觀性高爐成本控制模型如下：如果礦石性價比：燒結(jié)礦
（三）目標(biāo)成本管理在鋼鐵企業(yè)中的實(shí)施效果
1.達(dá)到了企業(yè)的降本增效目標(biāo)。通過目標(biāo)成本管理控制爐料結(jié)構(gòu)，降低生鐵成本，改善了自身短板，縮小了與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)之間的差距有效地降低了生鐵成本，達(dá)到了降本增效的目的。
2.提高了企業(yè)的成本管理水平。通過借鑒目標(biāo)成本管理的理念，以預(yù)算成本為目標(biāo)，逐層遞解計劃成本到基層，建立起從上到下的、完善的目標(biāo)分解和管理體系，以爐料性價比為重點(diǎn)控制指標(biāo)，以爐料結(jié)構(gòu)日成本為關(guān)鍵控制指標(biāo)，動態(tài)管理分析高爐入爐料，確保完成降本增效目標(biāo)的管理模式，也為鋼鐵企業(yè)降低生鐵成本提供了一種新的管理思路。
3.推動了企業(yè)的自主管理進(jìn)步。在日核算系統(tǒng)中，各任務(wù)指標(biāo)彼此制約，每一步實(shí)施都是組織行為，相反，每一步停滯也會帶來組織效應(yīng)，普遍地培養(yǎng)了企業(yè)員工的自主管理意識，進(jìn)而有效地推動了企業(yè)自主管理水平的進(jìn)步。
三、目標(biāo)成本管理在鋼鐵企業(yè)中的應(yīng)用的結(jié)論和建議
[關(guān)鍵詞]鋼鐵企業(yè)；成本管理；重要意義；實(shí)施策略
[中圖分類號]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）14-0046-02
1鋼鐵企業(yè)成本管理特點(diǎn)及其重要意義
1.1鋼鐵企業(yè)成本管理特點(diǎn)
由于鋼鐵企業(yè)是一門特殊的產(chǎn)業(yè)，與其他行業(yè)有著明顯的不同。它是依賴于能源的重型工業(yè)，在生產(chǎn)及加工中對各個環(huán)節(jié)都有著較為嚴(yán)格的要求。因此，在成本管理上具有以下幾方面特點(diǎn)：首先，大宗原料價格影響成本。對于能源的需求較大，特別是大宗原料上，由于原料的價格具有較大的波動性，致使在成本核算上也存在著波動性，進(jìn)而加大了成本管理難度。其次，生產(chǎn)工藝較復(fù)雜。鋼鐵企業(yè)在各個生產(chǎn)工序上不僅生產(chǎn)主產(chǎn)品，還相應(yīng)有很多副產(chǎn)品，這就要求在成本管理時不僅對主產(chǎn)品進(jìn)行成本控制，還應(yīng)對鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)出的副產(chǎn)品進(jìn)行成本控制。最后，鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)工藝較繁雜，對設(shè)備精度的要求較高，在每一工序上的成本都需要匯報，進(jìn)而及時作出成本管理對策。
1.2鋼鐵企業(yè)成本管理意義
伴隨著鋼鐵企業(yè)市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)實(shí)力，就必須對成本進(jìn)行管理，降低成本，提高利潤。為此，鋼鐵企業(yè)實(shí)施成本管理具有重要意義：其一，提高企業(yè)管理效率。鋼鐵企業(yè)成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)所有管理工作中，成本管理是其重要內(nèi)容之一。通過對企業(yè)運(yùn)行成本的管理，可提高鋼鐵企業(yè)運(yùn)行的效率及其競爭力，確保鋼鐵企業(yè)成本管理流程有序開展。其二，可有效控制定額成本。鋼鐵企業(yè)進(jìn)行企業(yè)成本管理則必須對某一日期的各種產(chǎn)品的消耗定額及其費(fèi)用進(jìn)行控制，對于各種預(yù)期產(chǎn)品可進(jìn)行重新審定，并根據(jù)市場情況對其進(jìn)行實(shí)時控制。其三，可提升企業(yè)的核心競爭力。鋼鐵企業(yè)進(jìn)行成本管理，可有效對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況，隨時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的成本管理，實(shí)現(xiàn)日成本管理，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)利潤，進(jìn)而提高鋼鐵企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
2鋼鐵企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
隨著我國鋼鐵企業(yè)的飛速發(fā)展，國內(nèi)的鋼鐵產(chǎn)品的價格發(fā)生了較大變化，也就意味著我國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展也發(fā)生了根本性的變化，已逐漸進(jìn)入到增強(qiáng)盈利能力、提升管理水平及實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要階段。然而，對于國內(nèi)當(dāng)前的技術(shù)裝備水平低而言，鋼鐵企業(yè)的成本管理仍存在一些問題，部分鋼鐵企業(yè)的成本管理仍采取傳統(tǒng)成本管理方法。
2.1原料采購成本較高
絕大多數(shù)鋼鐵企業(yè)的原材料成本在企業(yè)總成本中占有較高的地位，原材料主要包括鐵礦石、焦炭、廢鋼等。由于我國的鋼鐵企業(yè)往往受制于國際鐵礦石市場，其價格波動較大，這就給企業(yè)的成本管理工作增加了難度。特別對資金的調(diào)配計劃及原材料的采購等提出了更高的要求。
2.2物流成本亟須控制
鋼鐵企業(yè)的物流成本主要是由采購成本、運(yùn)輸成本及其儲存成本等多個部分組成，物流量較大，鋼鐵企業(yè)物流環(huán)節(jié)的成本占總成本的比例較大。即：由最初的原材料的采購、運(yùn)輸，到鐵前的焦化、燒結(jié)，再到鋼后的熱處理、軋鋼等多個工藝，這是一個長期的過程。對于不同的階段，所涉及的成本也較多。尤其是當(dāng)廠區(qū)內(nèi)對大量的原材料及半成品進(jìn)行運(yùn)輸，其運(yùn)輸?shù)倪^程也較繁雜，包括廠內(nèi)搬運(yùn)、吊運(yùn)及維檢等，還包括一些輔的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如制氧及動力等，成本管理范圍較廣。據(jù)數(shù)據(jù)的不完全統(tǒng)計，我國鋼鐵企業(yè)的物流成本占總成本的10%，而國外鋼鐵企業(yè)的物流成本則控制在8%左右，相對于國外鋼鐵企業(yè)而言，我國鋼鐵企業(yè)的物流成本較高。為此，如何有效防止大量產(chǎn)品的積壓、減少存儲費(fèi)用、建立合理的運(yùn)輸體制是控制物流成本的有效環(huán)節(jié)。
2.3管理理念有待改變
長期以來，鋼鐵企業(yè)管理人員存在一種錯誤的認(rèn)識：即成本管理僅僅為少數(shù)管理人員的職責(zé)，且成本效益應(yīng)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部門負(fù)責(zé)，而車間領(lǐng)導(dǎo)以下的職工均屬于生產(chǎn)者，不參加成本管理中。這種管理理念直接導(dǎo)致廣大職工缺乏成本管理意識，控制成本的積極性沒有充分調(diào)動起來，最終導(dǎo)致鋼鐵資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。另外，企業(yè)內(nèi)部還缺少戰(zhàn)略成本管理理念。所謂戰(zhàn)略成本管理是指使企業(yè)能夠獲取持久的競爭性，進(jìn)而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供成本信息，針對不同的戰(zhàn)略組織采取不同的成本管理。而在實(shí)際的成本管理中，當(dāng)前很少有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理理念，并且大多數(shù)財務(wù)人員忙于日常的核算業(yè)務(wù)，較少的參與到鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營活動中，也就不能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本管理決策提供有效成本信息。
2.4管理方法有待創(chuàng)新
當(dāng)前，我國還有部分鋼鐵企業(yè)的成本管理計劃根據(jù)上一年的生產(chǎn)成本來進(jìn)行確定，在生產(chǎn)成本的控制上僅僅通過人為的調(diào)節(jié)，較難反映企業(yè)生產(chǎn)成本的實(shí)際情況。另外，我國鋼鐵市場在不斷變化著，而實(shí)際管理中鋼鐵企業(yè)的收入預(yù)期僅僅通過粗放的形式進(jìn)行估算，其成本控制方法的落后造成了一定的損失，最終影響鋼鐵企業(yè)的整體盈利。
3鋼鐵企業(yè)如何進(jìn)行成本管理
3.1加大原料的成本管理
根據(jù)上述已充分認(rèn)識到大宗原料的管理在鋼鐵企業(yè)的成本管理中占有重要作用，若做好原料的成本管理勢必使企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。在原材料的采購環(huán)節(jié)有很多可以進(jìn)行控制的地方，如根據(jù)材料質(zhì)量、數(shù)量等綜合方式對材料進(jìn)行議價，若需要大批量的采購則應(yīng)與供應(yīng)商簽訂好協(xié)議，根據(jù)數(shù)量及質(zhì)量比例，遇到不合格情況則可相應(yīng)進(jìn)行折扣轉(zhuǎn)讓。當(dāng)前已有很多鋼鐵企業(yè)對廢鋼鐵進(jìn)行回收，可相應(yīng)增加企業(yè)利潤。對能源介質(zhì)的成本也應(yīng)進(jìn)行控制，其控制主要是指總廠與分廠之間的成本，如分廠所使用的水電量，則必須進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，防止資源浪費(fèi)現(xiàn)象。
3.2加強(qiáng)物流成本的管理
由于鋼鐵企業(yè)物流成本在總成本中占有較大比重，對物流成本進(jìn)行管理極為重要。鋼鐵企業(yè)可實(shí)行供應(yīng)鏈管理，進(jìn)而方便與供應(yīng)商建立長期合作的關(guān)系，當(dāng)合作關(guān)系較穩(wěn)定時則可實(shí)現(xiàn)單源供應(yīng)。為了有效改進(jìn)存貨儲存不合理的現(xiàn)象，鋼鐵企業(yè)則可完善原料的采購計劃，對采購模式進(jìn)行控制。特別應(yīng)注重生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)流程進(jìn)行合理安排，減少各個環(huán)節(jié)由于原料問題而停工發(fā)生的概率，提高廠內(nèi)的運(yùn)輸效率，對沒有必要的搬卸費(fèi)用及物流流動則可相應(yīng)減少，這樣就能夠減少物流成本。
3.3實(shí)施戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理具有長期性、全局性及競爭性，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理尋求的是短期效益，不能從長遠(yuǎn)的角度進(jìn)行問題的分析和考慮，戰(zhàn)略成本管理是從長遠(yuǎn)的角度為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面的考慮，為企業(yè)提供更大更長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢。鋼鐵企業(yè)中應(yīng)嚴(yán)格加強(qiáng)成本管理的前瞻性，制定一個市場調(diào)查，了解市場的發(fā)展動向，為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的投資行為提供一個清晰的方向，將企業(yè)成本投資效率和成本管理效率提升。企業(yè)的財務(wù)部門需要對戰(zhàn)略成本管理工作進(jìn)行合理的安排，保證各個環(huán)節(jié)的工作都有依據(jù)，并有序的進(jìn)行。根據(jù)國家的政策，對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行分析，制定一個適合的戰(zhàn)略成本管理方案。此外，將戰(zhàn)略成本管理工程納入到日常管理中，避免傳統(tǒng)的成本管理中少數(shù)人關(guān)心、多數(shù)人應(yīng)付的局面，對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)整理，借助于ERP系統(tǒng)，對成本數(shù)據(jù)可進(jìn)行更為精確的收集，進(jìn)而為成本管理奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
3.4實(shí)施日成本管理
所謂日成本管理是指在分權(quán)管理的條件下，為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)內(nèi)部一天所發(fā)生的資源耗費(fèi)分配到收益對象，并圍繞日成本的預(yù)算、核算及分析進(jìn)而建立一套較為完整的成本控制系統(tǒng)。從某種意義上來說，也就是對每日的成本信息進(jìn)行總結(jié)、分析、整理，不斷尋求降低成本的方法，進(jìn)而增強(qiáng)成本的透明性，為成本控制創(chuàng)造有利條件。鋼鐵企業(yè)中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)是較為重要的過程，可在生產(chǎn)流程上的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精確的核算及其控制。如采取日結(jié)算的產(chǎn)品成本核算方式，將各個加工生產(chǎn)部分每天所要生產(chǎn)產(chǎn)品的成本信息進(jìn)行匯總，生產(chǎn)進(jìn)度，及所消耗的能源介質(zhì)等成本信息進(jìn)行反饋，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每日了解成本信息，進(jìn)而相應(yīng)的調(diào)整成本管理。還能夠在反饋的過程當(dāng)中，對生產(chǎn)方法進(jìn)行改進(jìn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而最大限度提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤。
4結(jié)論
鋼鐵企業(yè)作為一門在加工及生產(chǎn)工程中較為繁雜的產(chǎn)業(yè)，加上自身具有的特殊性，使得在成本管理上也具有自身特點(diǎn)。應(yīng)將成本管理核心放在原材料的采購、物流成本及生產(chǎn)成本上。本文旨在通過加強(qiáng)原材料采購、物流成本的控制，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理、日成本管理，提高鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，降低企業(yè)成本，對后期的鋼鐵企業(yè)成本管理工作提供參考。
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一、鋼鐵企業(yè)成本控制和管理的重要性
鋼鐵企業(yè)是一門特殊的產(chǎn)業(yè)，與其他行業(yè)有著明顯的不同。因?yàn)樗且砸蕾嚹茉礊橹鞯闹匦凸I(yè)，其生產(chǎn)及加工中的各個工藝都具有復(fù)雜性、繁瑣性，加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)管理是非常必要的。其中，成本控制與經(jīng)營管理的有效落實(shí)是非常關(guān)鍵的。鋼鐵企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中需要消耗較多生產(chǎn)成本，如若生產(chǎn)成本運(yùn)用不當(dāng)，則會致使生產(chǎn)成本浪費(fèi)，不利于促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。但鋼鐵企業(yè)成本控制和經(jīng)營管理的有效落實(shí)，則可以對材料成本予以控制，也就是在材料采購之前，對原材料的價格波動情況進(jìn)行了解，再根據(jù)材料價格波動性、材料質(zhì)量、材料性能等，選擇適合的原材料；可以對生產(chǎn)工藝予以控制，也就是對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進(jìn)行分析，再根據(jù)分析結(jié)果及產(chǎn)品生產(chǎn)要求，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，促使產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)完成，同時有效控制生產(chǎn)成本?？傊?，鋼鐵企業(yè)成本控制和管理的有效落實(shí)是非常重要的，有效控制定額成本、提高企業(yè)管理效益、提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。
二、現(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)成本控制與管理的現(xiàn)狀
綜合當(dāng)前我國鋼鐵企業(yè)成本控制與管理現(xiàn)狀，目前成本控制與管理中存在諸多問題，致使成本控制效果不佳，不能為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。目前鋼鐵企業(yè)成本控制與管理存在的問題主要有。
（一）思想觀念落后
因傳統(tǒng)思想觀念的束縛和延續(xù)，使得一些鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及部分員工依舊秉持著傳統(tǒng)的思想觀念，按部就班的工作。這使得企業(yè)對成本控制、經(jīng)營管理的認(rèn)識不夠充分，完全不了解成本控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。此種情況下，鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者必然不會重視落實(shí)成本控制與經(jīng)營管理，那么企業(yè)所開展的生產(chǎn)經(jīng)營活動很可能造成生產(chǎn)成本浪費(fèi)，不利于促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。
（二）成本控制手段陳舊
在我國經(jīng)濟(jì)、科技水平不斷提高的當(dāng)下，成本控制與經(jīng)營管理的手段都在不斷創(chuàng)新。成本控制與經(jīng)營管理手段科學(xué)、合理的應(yīng)用于企業(yè)中，將提高成本控制和經(jīng)營管理效果，有效節(jié)約生產(chǎn)成本。但目前我國部分鋼鐵企業(yè)雖然建立了成本管理方法體系，卻依舊沿用陳舊的成本控制手段，如成本核算、簡單成本分析等，這使得成本控制與經(jīng)營管理存在諸多缺陷，不能夠全面的、詳細(xì)的、有效的控制成本，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。所以，成本控制手段陳舊也是影響成本控制與管理水平降低的原因之一。
（三）成本分析力度不夠
積極、合理、有效落實(shí)成本控制與管理，可以對企業(yè)生產(chǎn)成本的運(yùn)用予以有效分析，從而合理控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)成本的利用率，但是實(shí)則不然。目前我國部分鋼鐵企業(yè)不注重成本分析，促使成本分析力度不夠。
1.成本核算分析不全面。一些鋼鐵企業(yè)只注重生產(chǎn)方面的成本核算分析，其他方面均予以忽視，這使得成本核算不夠全面。
2.成本項(xiàng)目核算分析過于簡單。一些鋼鐵企業(yè)只是對材料、工資、電力等少數(shù)成本核算項(xiàng)目予以簡單的核算分析，不僅是成本項(xiàng)目核算不全面，還使得成本項(xiàng)目核算過于簡單，不能夠清楚明了的說明成本項(xiàng)目運(yùn)用情況。
三、加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)成本控制與管理的有效措施
針對當(dāng)前鋼鐵企業(yè)成本控制與經(jīng)營管理存在諸多不足的情況，強(qiáng)化和優(yōu)化成本控制與經(jīng)營管理是非常必要的，可以對鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中生產(chǎn)成本運(yùn)用情況予以有效的控制，促使生產(chǎn)成本使用率得以提高。
（一）樹立成本觀念
增強(qiáng)成本觀念是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可缺少的，是促進(jìn)員工在工作中提升自身積極性和創(chuàng)造性的有效手段。為了促使企業(yè)全員參與到成本控制中，真正意義上控制生產(chǎn)成本，樹立成本觀念是非常有意義的，其可以正確引導(dǎo)員工，促使員工在日常工作過程中主要控制成本。因此，企業(yè)需要重視員工對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的合理性建議和發(fā)明；注意向員工宣傳成本觀念，逐步引導(dǎo)員工與組織的觀念一致；注意制定行之有效的激勵機(jī)制，促進(jìn)員工良性競爭，逐步增強(qiáng)員工成本控制的意識和工作積極性。
（二）控制大宗原燃料成本
鋼鐵產(chǎn)品成本中，原燃料成本占有較大份額。為了實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本有效控制，在對生產(chǎn)原料的予以控制的過程中，注重加強(qiáng)大宗原燃料成本控制是非常必要的，這可以大大降低生產(chǎn)原料成本，為使生產(chǎn)成本使用率提升創(chuàng)造條件。那么，如何有效控制大宗原燃料成本呢？
1.加強(qiáng)價格風(fēng)險管理。大宗原燃料市場價格的波動性，可能給原材料采購帶來價格風(fēng)險。為了避免此種情況發(fā)生，在對原燃料采購的過程中，對市場行情進(jìn)行分析，了解大宗原燃料市場價格走勢，進(jìn)而制定行之有效的價格風(fēng)險控制方案，有效的控制大宗原燃料采購，避免價格風(fēng)險發(fā)生。
2.制定合理的原燃料采購策略。大宗原燃料采購是否合理在一定程度上決定到生產(chǎn)成本是否浪費(fèi)。為避免生產(chǎn)成本浪費(fèi)，提高生產(chǎn)成本利用率，在具體開展原燃料采購之前，對多變的原燃料采購市場予以了解，把握原燃料行情，并綜合當(dāng)前本企業(yè)實(shí)際情況，統(tǒng)籌策劃，合理的、靈活的規(guī)劃大宗原燃料采購策略，按照采購策略來進(jìn)行采購工作，降低大宗原燃料采購成本。
（三）控制煉鋼與鋼后工序成本
鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)一般包括鐵前階段、煉鋼階段、鋼后階段。鐵前階段的工序比較簡單，一般不會出現(xiàn)成本浪費(fèi)的情況，在此就不對鐵前成本階段予以說明。煉鋼及鋼后生產(chǎn)，則往往需要分鋼種進(jìn)行核算。這就要求鋼鐵企業(yè)加強(qiáng)煉鋼及鋼后工序成本來控制。對煉鋼工序予以有效控制，可以降低煉鋼過程中的生產(chǎn)成本，為使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高創(chuàng)造條件。
（四）采用現(xiàn)代科學(xué)的成本控制與管理方法
在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境競爭日益激烈的情況下，鋼鐵企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，就需要與時俱進(jìn)，跟上時代步伐。而采用現(xiàn)代科學(xué)的成本控制與管理方法，可以從當(dāng)前時代特點(diǎn)出發(fā)，根據(jù)鋼鐵企業(yè)實(shí)際情況，搭建科學(xué)、合理的信息化管理系統(tǒng)，利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)，收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)信息，對所收集的信息進(jìn)行處理和分析，從而制定行之有效的成本控制方案和生產(chǎn)經(jīng)營方案，促使員工科學(xué)、合理的落實(shí)成本控制與管理工作，降低企業(yè)生產(chǎn)成本的利用，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，推動鋼鐵企業(yè)良好發(fā)展。
四、結(jié)語
摘 要 在整個鋼鐵市場競爭之中最為普遍、最為激烈的依舊就是價格的競爭。我國鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)與國際的生產(chǎn)成本進(jìn)行比較可以發(fā)現(xiàn)，我國的鋼鐵企業(yè)仍然存有較大的降低生產(chǎn)成本的管理空間。所以，怎樣進(jìn)一步降低我國鋼鐵產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，優(yōu)化鋼鐵生產(chǎn)的成本管理，是我國鋼鐵企業(yè)特別是我國東北鋼鐵企業(yè)在今后的一個很長的時期之內(nèi)，獲得生存以及持續(xù)地發(fā)展的核心和關(guān)鍵所在之處。
關(guān)鍵詞 東北鋼鐵企業(yè) 成本管理 問題與對策
一、我國東北鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀以及生產(chǎn)的特點(diǎn)
我國東北鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的原燃料價格的波動比較大，對企業(yè)的成本影響顯得非常顯著：每一個鋼鐵的生產(chǎn)工序的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)過程時間較短，客觀上就要求我國東北鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)及時地反饋其成本的信息；各道生產(chǎn)的工序都具有副產(chǎn)品的產(chǎn)生，在產(chǎn)品的核算時就要求按照多種生產(chǎn)方法進(jìn)行分離副產(chǎn)品的成本；燒結(jié)程序、煉鐵程序、煉鋼程序、軋鋼程序等生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中，都有回收物資程序，回收物資程序之中是要進(jìn)行循環(huán)耗用的，在其成本的核算上就要求沖減上一道成產(chǎn)程序的工序成本，以及增加下一道程序的工序成本；普遍地實(shí)行兩級的核算體制，要分廠進(jìn)行責(zé)任成本的核算，總廠在匯總之后要進(jìn)行價差的還原：進(jìn)一步分析以及影響成本的多種多樣的因素，尤其是其中的質(zhì)量因素。正確地了解以及把握這些生產(chǎn)的工藝的現(xiàn)狀，對做好我國東北鋼鐵企業(yè)的成本運(yùn)行管理的工作非常的重要。
二、我國東北鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的成本管理運(yùn)行中存在的一些問題
（一）成本核算的依據(jù)數(shù)據(jù)不十分準(zhǔn)確
我國東北鋼鐵企業(yè)的成本核算的數(shù)據(jù)不是很準(zhǔn)確的這個特點(diǎn)主要表現(xiàn)是：企業(yè)生產(chǎn)的間接費(fèi)用的分?jǐn)偟姆椒ú缓侠砗涂茖W(xué)，在鋼鐵產(chǎn)品和鋼鐵的產(chǎn)成品的核算不是十分準(zhǔn)確，以及鋼鐵產(chǎn)品的分品種成本的核算數(shù)據(jù)比較混亂，同一種鋼鐵產(chǎn)品的單位產(chǎn)品的成本顯得忽高忽低。我國鋼鐵企業(yè)成本的管理手段是比較落后的，這樣導(dǎo)致了我國鋼鐵企業(yè)的成本信息比較 滯后、數(shù)據(jù)不是很準(zhǔn)確?，F(xiàn)代的鋼鐵、鋼管等企業(yè)成產(chǎn)經(jīng)營的多樣性以及成產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)雜性所需要的成產(chǎn)型的成本管理的具體工作在手工運(yùn)作的條件下是很難想象的。目前我國國內(nèi)中小型的鋼鐵、鋼管企業(yè)特別是我國東北鋼鐵、鋼管企業(yè)缺乏的是集成的企業(yè)成本信息系統(tǒng)，我國東北鋼鐵企業(yè)的會計電算化的水平目前還是比較低的，還沒有普遍形成企業(yè)的采購程序、生產(chǎn)程序、物供程序、成本管理程序等等綜合性的經(jīng)營管理的集成化處理。除此之外，由于我國東北鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品品種較多、生產(chǎn)過程較為復(fù)雜，目前成本的計算難以及時地提供相關(guān)的成本決策等支持信息，這給我國東北鋼鐵企業(yè)的成本的及時決策和分析帶來了很多的困難。
（二）成本管理的體系不是很完善，其科學(xué)性以及動態(tài)性不是很明顯
我國東北鋼鐵企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理的制度也是一種對我國加強(qiáng)生產(chǎn)成本的控制、進(jìn)一步評價企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)績的成本的控制制度。我國東北鋼鐵企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本大多是依據(jù)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)以及作業(yè)的分析和行業(yè)狀況而制定的，而我國東北鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)僅僅是考慮以往的歷史數(shù)據(jù)，將其作為我國鋼鐵企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本，卻從未考慮到我國東北鋼鐵行業(yè)的狀況以及市場的情況，導(dǎo)致了我國鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)僅僅是局限在從前進(jìn)行的成本的核算范圍之內(nèi)。
（三）原料采購、儲存等等物流環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本管理問題十分突出
我國東北鋼鐵企業(yè)在原料的采購和原料的儲存等等物流環(huán)節(jié)的相關(guān)成本管理的問題不容忽略。當(dāng)前，我國東北許多的鋼鐵企業(yè)過分地強(qiáng)調(diào)了價格卻忽略了供應(yīng)商的鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量和廠家的信譽(yù)，其采購的原材料的質(zhì)量比較低下引起了鋼鐵產(chǎn)品的廢品率急劇上升，對我國鋼鐵產(chǎn)品的成本產(chǎn)生了很多負(fù)面的影響。我國東北的鋼鐵企業(yè)的原料的儲備資金的占用比較高，資金的沉淀比較多：原材料的儲備結(jié)構(gòu)不是很合理，我國東北鋼鐵企業(yè)急需的原材貨物的儲備比較少，由于工藝的進(jìn)一步改進(jìn)和情況企業(yè)配礦的結(jié)構(gòu)的變化從而產(chǎn)生的淘汰和積壓的相關(guān)的原材料反而長期地占據(jù)著企業(yè)的庫存。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)我國東北鋼鐵企業(yè)成本管理的對策
（一）建立健全我國東北鋼鐵企業(yè)的物流管理的相關(guān)系統(tǒng)
進(jìn)一步改善我國東北鋼鐵企業(yè)的相關(guān)物流管理的系統(tǒng)、降低物流管理的成本在我國尤其是我國東北鋼鐵企業(yè)是十分迫切的。原料的采購是物流的首要的環(huán)節(jié)，我國東北鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該謹(jǐn)慎地選擇產(chǎn)品原料的供應(yīng)商，進(jìn)一步注重鋼鐵原料的質(zhì)量以及原料供應(yīng)商的信用度。
（二）要充分地發(fā)揮東北鋼鐵企業(yè)信息化在其成本核算以及管理中的作用地位
ERP的信息管理技術(shù)是具有先進(jìn)的數(shù)據(jù)集成功能的，能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的成本以及實(shí)際成本的有機(jī)結(jié)合，達(dá)到我國東北鋼鐵企業(yè)信息流和資源流以及物流這三流的有機(jī)的統(tǒng)一，成為成本的分析、核算以及控制的詳細(xì)的數(shù)據(jù)依據(jù)。
（三）進(jìn)一步樹立我國東北鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略成本的管理觀念
戰(zhàn)略成本的管理是在企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理的系統(tǒng)的相關(guān)基礎(chǔ)上，按照企業(yè)戰(zhàn)略的管理需要從而發(fā)展并長大成熟起來的新型成本的管理系統(tǒng)，這一系統(tǒng)通過戰(zhàn)略性的成本信息提供、分析以及利用，幫助我國企業(yè)的管理者進(jìn)一步形成以及評價企業(yè)戰(zhàn)略，更好地促進(jìn)我國東北鋼鐵企業(yè)的競爭優(yōu)勢形成以及成本的持續(xù)降低這一大環(huán)境的確立和運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)
[1]鄧穎.戰(zhàn)略資本配置與企業(yè)發(fā)展研究.中國海洋大學(xué).
[2]趙逸楠.復(fù)蘇階段宏觀調(diào)控政策研究.中國中央黨校.
關(guān)鍵詞：成本管理；戰(zhàn)略；戰(zhàn)略成本管理
1.戰(zhàn)略成本管理理論綜述
1.1國外戰(zhàn)略成本管理研究
戰(zhàn)略成本管理的萌芽最早發(fā)端于20 世紀(jì) 80 年代英國學(xué)者西蒙斯（Simonds）提出的“戰(zhàn)略成本會計觀念”，這種觀念著重強(qiáng)調(diào)了企業(yè)管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的重要性。
隨后哈佛商學(xué)院的邁克爾波特教授在其《競爭優(yōu)勢》一書中第一次從戰(zhàn)略的高度來詳細(xì)考慮成本管理通過識別企業(yè)競爭戰(zhàn)略，制定簡單可行的戰(zhàn)略框架，以強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略成本管理方法。1992 年，V.Govindarajan 和 J.P.Shank 和1993 年美國管理會計學(xué)者 J.P.Shank和 V.Govindarajan 等人在西蒙斯和邁克爾波特研究的基礎(chǔ)上出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書，提出可以提高企業(yè)競爭力的 Shank 模式。他們利用一系列的分析工具，為企業(yè)成本管理提供戰(zhàn)略性的透視，使戰(zhàn)略成本管理的理論和方法更加具體化，其主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略成本動因分析。
從1992年到1997年，美國在戰(zhàn)略成本管理領(lǐng)域不斷發(fā)展出了新的內(nèi)容，主要有策略成本分析、目標(biāo)成本法、產(chǎn)品生命周期法、平衡財務(wù)與非財務(wù)績效表。
1.2國內(nèi)戰(zhàn)略成本管理研究
我國較早對戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行系統(tǒng)研究的是西南財經(jīng)大學(xué)會計研究所戰(zhàn)略成本管理課題組， 該機(jī)構(gòu)于 1999 年在《四川會計》上發(fā)表了一系列論文論戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的社會經(jīng)濟(jì)背景和現(xiàn)實(shí)意義介紹了戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的社會經(jīng)濟(jì)背景、內(nèi)涵特點(diǎn)及現(xiàn)實(shí)意義。戰(zhàn)略成本管理的出發(fā)點(diǎn)與應(yīng)用》一文介紹了在戰(zhàn)略成本管理模式下，價值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的基本出發(fā)點(diǎn)、價值鏈分析包括的幾個方面以及戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用方法。
隨后，國內(nèi)對于戰(zhàn)略成本管理或戰(zhàn)略管理會計專門研究的學(xué)者對戰(zhàn)略成本實(shí)施的社會經(jīng)濟(jì)背景和現(xiàn)實(shí)意義、戰(zhàn)略成本或者戰(zhàn)略會計的基本理論、框架和方法體系等問題進(jìn)行了一定的研究和探討。
但是，我國對戰(zhàn)略成本管理的研究還存在一些不足，筆者認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理的思想在我國的發(fā)展還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠成熟的，理論上不夠系統(tǒng)化，因此也難以形成對于經(jīng)濟(jì)上行之有效的指導(dǎo)作用。
2.關(guān)于戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè)中應(yīng)用的綜述
2.1在電力企業(yè)中的應(yīng)用
呂鵑，杜綱（2006）在《基于戰(zhàn)略成本管理的電力市場下發(fā)電企業(yè)成本研究》，指出我國電力企業(yè)成本管理主要還處在以降低成本為主要目標(biāo)，以成本維持和成本改善為主要表現(xiàn)的傳統(tǒng)成本管理階段。認(rèn)為傳統(tǒng)的成本管理已不能適應(yīng)競爭雨來越激烈的電力市場的要求，運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的方法對發(fā)電企業(yè)做了全面的分析。
就發(fā)電企業(yè)的執(zhí)行性成本動因分析而言，可以通過實(shí)施全面質(zhì)量管理（（TQM）制定一套比較適合發(fā)電企業(yè)特點(diǎn)的崗位、定員標(biāo)準(zhǔn)，力求把最合適的員工放在最合適的崗位上。最后要制定一套合理的戰(zhàn)略成本管理績效評價指標(biāo)。
2.2在鋼鐵企業(yè)中的應(yīng)用
孟婧（2012）在《戰(zhàn)略成本管理在鋼鐵企業(yè)中的應(yīng)用》一文中指出，2008年全球金融危機(jī)的擴(kuò)散與蔓延，使我國大多數(shù)鋼鐵企業(yè)效益日益下滑甚至全面虧損，形勢日益嚴(yán)峻。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是鋼鐵企業(yè)內(nèi)部成本管理變革的需要，也是適應(yīng)全球化環(huán)境下鋼鐵市場競爭的需要。戰(zhàn)略成本管理有助于形成鋼鐵企業(yè)的企業(yè)可持續(xù)競爭力。
本文中對鋼鐵企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的可行性進(jìn)行了分析，主要從（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視、（二）具有群眾基礎(chǔ)、（三）信息系統(tǒng)支撐、（四）具有高素質(zhì)管理人員四個方面分析，認(rèn)為我國大多數(shù)的鋼鐵企業(yè)具備了實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的可行性。接著給出了鋼鐵企業(yè)實(shí)施基于?？耍⊿hank）模式的戰(zhàn)略成本管理的具體思路，主要包括價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析三項(xiàng)基本內(nèi)容。最后給出了在鋼鐵企業(yè)中實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的一些建議。比如要成立戰(zhàn)略成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組和戰(zhàn)略成本管理委員會，制定戰(zhàn)略成本管理制度，強(qiáng)化信息化管理等；應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步和直接供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，節(jié)約交易費(fèi)用。
2.3在航空企業(yè)中的應(yīng)用
向煒（2013）在《新形勢下航空企業(yè)戰(zhàn)略成本管理優(yōu)化研究―――基于?？四Ｊ揭暯恰芬晃闹兄赋觯覈娇展灸壳懊媾R的主要成本問題如下：（1）固定成本高，（2）議價能力弱，（3）財務(wù)費(fèi)用居高不下，（4）航線結(jié)構(gòu)和飛機(jī)隊(duì)伍建設(shè)缺乏效率。作者給出了基于?？四Ｊ降暮娇掌髽I(yè)戰(zhàn)略成本管理分析：如在中國航空公司戰(zhàn)略定位分析方面，票價低廉的低成本航空業(yè)無疑較之傳統(tǒng)航空業(yè)有更大的發(fā)展空間，對中國當(dāng)前的航空公司而言，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略比其他兩種戰(zhàn)略（差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略）更具可行性。
最后，給出了航空業(yè)企業(yè)基于戰(zhàn)略管理降低綜合成本的建議：（1）注意機(jī)型的選擇，盡量使用單一機(jī)型。（2）提高飛機(jī)平局航行里程，減少飛機(jī)起落次數(shù)。（3）減少不必要的服務(wù)進(jìn)而降低成本，減低票價。（4）降低人機(jī)比，降低運(yùn)營費(fèi)用。（5）采取多種融資方式，降低財務(wù)費(fèi)用。同時也提出了給予價值鏈創(chuàng)造價值的途徑：（1）主營業(yè)務(wù)價值鏈整合（2）多元化戰(zhàn)略與航空公司價值鏈改進(jìn)等。
2.4在施工企業(yè)中的應(yīng)用
張鵬飛（2013）在《施工企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題》一文中指出，國有施工企業(yè)引入戰(zhàn)略成本管理，首先是要樹立戰(zhàn)略成本思維。再者是要規(guī)范“法人管項(xiàng)目”，其核心思想就是其核心是“兩個主體、四個集中”。兩個主體，即法人和項(xiàng)目，四個集中，即勞務(wù)隊(duì)伍集中管理、材料物資（設(shè)備）集中采購（租賃）、項(xiàng)目資金集中管控和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)集中管控。
2.5在酒店企業(yè)中的應(yīng)用
鄭昌江，胡艷梅（2008）在《論酒店戰(zhàn)略成本管理》中指出，目前，我國的酒店業(yè)成本管理大多數(shù)還是傳統(tǒng)的成本管理模式，可以簡單地歸納為減少支出，降低成本。這種傳統(tǒng)模式在新的經(jīng)營環(huán)境存在明顯缺陷：（1）成本觀念落后。（2）成本管理范圍狹窄， 對供應(yīng)及銷售環(huán)節(jié)考慮不多。（3）成本管理對象不明確。
2.6在商業(yè)銀行中的應(yīng)用
文中對現(xiàn)階段商業(yè)銀行推行戰(zhàn)略成本管理提出了如下建議：（1）全面導(dǎo)入戰(zhàn)略成本管理理念。（2）建立和完善戰(zhàn)略成本管理體系。（3）拓寬成本管理范圍，突出人力資本管理。（4）加強(qiáng)/成本管理文化建設(shè)，著眼于戰(zhàn)略成本管理的長效機(jī)制。（5）建立健全戰(zhàn)略成本管理的激勵機(jī)制
3.簡評
筆者認(rèn)為：進(jìn)入20世紀(jì)以來，我國的企業(yè)開始意識到了戰(zhàn)略成本管理的重要性，也有部分企業(yè)正在或者打算實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。從以上的綜述來看，筆者認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè)的應(yīng)用還存在諸多不足之處。
第一，具備戰(zhàn)略成本管理意識的企業(yè)仍是少數(shù)；第二，戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的實(shí)施，顯得不夠具體，并沒有結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況落實(shí)到位；最后，由于筆者時間精力有限，未能詳盡研讀關(guān)于戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè)中應(yīng)用的全部文獻(xiàn)，因此歸納出的綜述不免顯得不夠全面：涉及到企業(yè)范圍不夠廣，并且每類行業(yè)的綜述也似乎不夠深入和透徹。（作者單位：貴州財經(jīng)大學(xué)）
［關(guān)鍵詞］新常態(tài)；成本核算；A特鋼廠
1研究背景
自2012年我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度跌破8％以來，我國歷時30多年的經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長速度開始逐漸放緩，這預(yù)示著我國經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入了“新常態(tài)”。在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下我國制造業(yè)的比較優(yōu)勢也發(fā)生了深刻變化，鋼鐵產(chǎn)業(yè)作為比較傳統(tǒng)的制造行業(yè)，其產(chǎn)能過剩問題尤為顯著。據(jù)中國報告大廳的數(shù)據(jù)顯示，2015年前11個月，重點(diǎn)鋼企合計虧損531．32億元，中國作為“全球第一鋼鐵大國”，鋼鐵年產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)34年來的首次下降。2016年是鋼鐵去產(chǎn)能“共識年”，雖然根據(jù)前三個季度的結(jié)果，化解過剩鋼鐵產(chǎn)能已經(jīng)完成目標(biāo)任務(wù)量的77％，但是中國鋼鐵協(xié)會仍然呼吁，鋼鐵企業(yè)還是要堅定不移地踐行“去產(chǎn)能、控產(chǎn)量、降成本、防風(fēng)險和增效益”的方針不改變。在整體形勢仍然嚴(yán)峻的情況下，如何降本增效，取得價格優(yōu)勢以在競爭環(huán)境中保持優(yōu)勢是每一個鋼鐵企業(yè)需要考慮的問題。整體來說，我國東北老工業(yè)區(qū)鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)組織較粗放，對消費(fèi)個性重視不夠，因而成本的核算方法過于簡單。標(biāo)準(zhǔn)成本法、計劃成本法和目標(biāo)成本法仍然是目前鋼鐵企業(yè)普遍采用的成本管理方法，更先進(jìn)的作業(yè)成本法并沒有得到廣泛的應(yīng)用。然而這些傳統(tǒng)的成本核算與分配方法以及傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不能滿足當(dāng)前形勢下鋼鐵企業(yè)對降本增效的強(qiáng)烈需求。尋求一種更為準(zhǔn)確和科學(xué)的成本核算方法不僅可以為企業(yè)提供更加精確的成本核算信息，同時也可以為企業(yè)提供更加全面的成本控制體系和更加科學(xué)的成本管理制度，進(jìn)而能夠滿足企業(yè)對降本增效的需求。
2A特鋼廠成本核算現(xiàn)狀分析
A特殊鋼廠是隸屬于東北某鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的特殊鋼生產(chǎn)企業(yè)。其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車、鐵路、石油、化工、機(jī)械、軍工等行業(yè)，是一汽、瓦軸、北京天海等知名企業(yè)的核心供應(yīng)商。
2．1成本核算與管理現(xiàn)狀
從成本項(xiàng)目來看，A特鋼廠主要以車間為單位制作和提交成本報表，主要車間報表有煉鋼車間報表、鑄鋼車間報表、鍛造車間報表、軋鋼產(chǎn)線報表。每個車間的成本項(xiàng)目繁雜且各不相同，如：煉鋼車間成本項(xiàng)目包括原料（鐵水、廢鋼、合金料）、輔料、備件、能源、沖減項(xiàng)（除塵灰）、工資及制造費(fèi)用。在成本費(fèi)用歸集及分配方面，特鋼廠生產(chǎn)所需的各項(xiàng)原材料、輔料、能源等均采用計劃成本法，通過ERP系統(tǒng)由公司相關(guān)部門拋送；冶煉系統(tǒng)除合金料外，其他各項(xiàng)成本費(fèi)用均按照產(chǎn)量平均分配（合金料成本分配：按照各鋼種每種合金的添加量進(jìn)行分配）。軋材系統(tǒng)所需的原料成本，即電爐鋼坯成本，由當(dāng)期發(fā)生的成本與庫存原料成本加權(quán)平均取得；軋材系統(tǒng)其他的成本費(fèi)用分配：以各鋼種在軋制過程中所需要的軋制時間進(jìn)行分配。成本分析方面，實(shí)行周成本分析制度，以財務(wù)科提供的各工序成本指標(biāo)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，具體分為四個部分：產(chǎn)量分析，定額分析，價格分析，費(fèi)用分析。
2．2成本核算問題分析
2．2．1成本核算方式與分配標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確雖然特鋼廠已經(jīng)引進(jìn)了ERP管理系統(tǒng)，但由于生產(chǎn)車間內(nèi)部缺少二級子系統(tǒng)，廠內(nèi)成本從數(shù)據(jù)收集匯總到計算分?jǐn)?，基本上都是基于傳統(tǒng)成本核算方法完成，成本核算數(shù)據(jù)的明細(xì)度與準(zhǔn)確性無法得到保證?；旧a(chǎn)車間不同生產(chǎn)線耗費(fèi)資源分配混亂，不能精確核算出各類鋼種和每個鋼種之下的鋼號所分擔(dān)的生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)成本。雖然特鋼廠已對輔助生產(chǎn)成本設(shè)置了二級明細(xì)科目，分別用以歸集分配各種間接成本，但是對輔助生產(chǎn)成本的分配是按照產(chǎn)量或時間一次分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中去。然而不同品種以及同一品種不同鋼號的產(chǎn)品除了在合金的使用上不同之外，每種產(chǎn)品由于生產(chǎn)工藝的不同，在每個環(huán)節(jié)消耗的間接成本比例也不盡相同。隨著企業(yè)成本結(jié)構(gòu)發(fā)生的變化，輔料和燃料動力等間接成本的比例不斷上升，這種單一的靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)己經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求。
2．2．2成本控制對象單一由于鋼鐵企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)與內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置要求，A特鋼廠成本控制的考核對象主要是以車間為單位，并沒有深入到整個產(chǎn)品生產(chǎn)的每個作業(yè)過程中。特鋼廠產(chǎn)品的復(fù)雜性導(dǎo)致了單一的成本控制對象不能達(dá)到較好的成本管理效果。產(chǎn)品復(fù)雜性的差異是指產(chǎn)品在工藝上和含零部件的數(shù)量方面的差異。產(chǎn)品復(fù)雜性差異存在于多產(chǎn)品的企業(yè)中，其種類越多的企業(yè)，該差異可能表現(xiàn)得越明顯。由于鋼鐵生產(chǎn)工藝的復(fù)雜性，每個生產(chǎn)車間里都劃分為很多不同的作業(yè)和作業(yè)中心，每個作業(yè)的成本動因存在較大差異，因此僅僅從車間角度去控制成本，找不到成本產(chǎn)生的真正動因，意味著找不到有效的成本控制方法，也就達(dá)不到控制成本的目的。
2．2．3成本分析與生產(chǎn)工藝脫節(jié)原有的成本分析主要包括產(chǎn)量、定額、價格與費(fèi)用分析，這些分析都集中注重企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)量、耗用量及原材料價格等方面對生產(chǎn)成本的影響，但是忽視了產(chǎn)品設(shè)計、工藝流程的改進(jìn)等幾個方面的成本分析，沒有將成本核算與分析全面地融合于企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程的全過程，并不能從生產(chǎn)整體的角度出發(fā)找出降低成本形成的動因和途徑。同時，由于缺少對生產(chǎn)作業(yè)的分析，不能準(zhǔn)確揭示產(chǎn)品的增值過程，也就較難區(qū)分哪些作業(yè)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來增值。隨著能源價格的逐年上漲，成本控制力度不夠以及潛在的非增值作業(yè)和非增值成本使得最終產(chǎn)品的成本居高不下，加上產(chǎn)能過剩導(dǎo)致的市場的惡性價格競爭等，在這些內(nèi)外部因素的綜合作用之下，使得產(chǎn)品價格不斷被壓低，利潤空間大大縮減。
3將作業(yè)成本法引入鋼鐵企業(yè)的意義、阻礙與建議
通過以上分析不難看出，傳統(tǒng)的成本核算與分配方法嚴(yán)重扭曲了各種產(chǎn)品之間成本，單一的以車間為單位的成本控制對象與成本關(guān)注點(diǎn)也已經(jīng)不能滿足特鋼廠的成本管理需求和整個企業(yè)的發(fā)展需要。作業(yè)成本法通過對所有作業(yè)活動追蹤，以進(jìn)行動態(tài)反映，借以更好地發(fā)揮在決策、計劃和控制中的作用，以促進(jìn)作業(yè)管理水平的不斷提高。尤其針對特殊鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品種類多工藝流程復(fù)雜的情況，作業(yè)成本法的使用不僅可以為企業(yè)提供更加真實(shí)準(zhǔn)確的成本核算數(shù)據(jù)，更為作業(yè)成本管理提供了信息的基礎(chǔ)，使企業(yè)將有限的資源和產(chǎn)能投入到效率最大的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中。然而在我國鋼鐵行業(yè)中推廣作業(yè)成本法面臨的困難也是巨大的，主要阻礙就是管理思想和觀念意識落后，其次是作業(yè)成本法的核算系統(tǒng)復(fù)雜，對信息技術(shù)的要求高，最后它對生產(chǎn)車間工作人員、技術(shù)人員和財務(wù)人員的整體素質(zhì)要求較高，需要既精通作業(yè)成本核算又對鋼鐵尤其是復(fù)雜的特殊鋼的生產(chǎn)工藝流程非常熟悉的綜合型人才。針對以上困難，特殊鋼鐵企業(yè)推行作業(yè)成本法必須在企業(yè)內(nèi)部形成從機(jī)關(guān)到車間的所有部門、單位都重視成本、關(guān)心成本的氛圍，為推行作業(yè)成本法創(chuàng)造良好的環(huán)境，管理層要起到帶頭作用，形成至上而下的全面貫徹。此外，企業(yè)應(yīng)注重設(shè)計并實(shí)施作業(yè)成本管理的信息系統(tǒng)以幫助企業(yè)從這些復(fù)雜工作中解脫出來，便于作業(yè)成本信息的歸集和計算，保證成本計算的準(zhǔn)確性、可靠性和及時性。最后，要大力培訓(xùn)現(xiàn)有會計人員的作業(yè)成本知識，提高其業(yè)務(wù)技能水平，使其深入了解鋼鐵行業(yè)的生產(chǎn)流程和工藝，為成功推廣作業(yè)成本管理打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
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一、鋼鐵企業(yè)財務(wù)管理改進(jìn)措施
（一）構(gòu)建核心業(yè)務(wù)，在組織結(jié)構(gòu)上實(shí)施創(chuàng)新國內(nèi)鋼鐵行業(yè)基本全線虧損，鋼鐵行業(yè)是資本密集型行業(yè)，退出壁壘較大，這種行業(yè)形勢不是一朝一夕就能夠改變的，所以鋼鐵企業(yè)必須認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，精簡高效運(yùn)作，構(gòu)建自身核心業(yè)務(wù)，在組織結(jié)構(gòu)上實(shí)施創(chuàng)新，樹立自己在市場上的核心產(chǎn)品競爭力。鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動削減虧損產(chǎn)品線，加大對高、精、特產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)投入力度。財務(wù)管理工作不僅僅是對數(shù)據(jù)和報表方面的管理和反映，它還要分析和解決為什么公司不能盈利的核心問題，因此上述的戰(zhàn)略選擇和實(shí)施將是財務(wù)管理的基礎(chǔ)。
（二）建立系統(tǒng)性的成本控制機(jī)制，健全長效的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制成本控制是制造業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，尤其是鋼鐵行業(yè)，當(dāng)前鋼鐵行業(yè)平均毛利率不到10%，產(chǎn)品成本占售價的90%以上，其中原料和燃料占產(chǎn)品成本的70%以上，原材料成本的控制即是鋼鐵企業(yè)成本控制當(dāng)中的主要組成部分。建立成本控制機(jī)制過程中，要做到以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)要努力降低鋼鐵原材料成本，包括倉儲物流成本；第二，加大對設(shè)備技術(shù)改造，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)精度，避免返工；第三，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，簡化工藝流程設(shè)計，切實(shí)按照最合理的流程執(zhí)行生產(chǎn)；第四，加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立ERP企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)，整合企業(yè)原料、燃料、輔料等生產(chǎn)資源，按合同計劃合理地安排到生產(chǎn)中；第五，制定單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)消耗、標(biāo)準(zhǔn)成本，量化生產(chǎn)指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)，建立成本考核體系。企業(yè)在完善成本控制機(jī)制的同時，還要健全財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，從制度上保障成本控制機(jī)制的長效執(zhí)行：第一，定期（日、周、月為周期）召開生產(chǎn)計劃會，并在生產(chǎn)計劃會議上配套成本計劃，將成本管理措施落實(shí)到每個生產(chǎn)單元和責(zé)任區(qū)，定期召開成本分析專題會議；第二，及時反映投料產(chǎn)出信息，物料消耗領(lǐng)用信息，將實(shí)際消耗結(jié)果與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)消耗數(shù)據(jù)對標(biāo)，分析成因，總結(jié)亮點(diǎn)和不足，提出改善意見；第三，成本管理實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，由負(fù)責(zé)生產(chǎn)和財務(wù)的最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，提高職責(zé)層次，強(qiáng)化成本控制管理工作推進(jìn)的執(zhí)行力。
（三）合理制定結(jié)算方式，拓寬融資渠道，有效保證企業(yè)運(yùn)行當(dāng)前鋼鐵企業(yè)已經(jīng)處于行業(yè)洗牌的階段，未來10年內(nèi)，將有一大批中小型鋼鐵企業(yè)破產(chǎn)重組或者政策性合并，但絕大多數(shù)鋼鐵企業(yè)的掌門人不會甘于被市場拋棄，一定會積極采取措施來應(yīng)對行業(yè)競爭。而作為財務(wù)管理部門，一定要通盤考慮公司（或集團(tuán)公司）的資金收支，盤活閑置資產(chǎn)，最低要求就是不能讓資金鏈斷裂，具體地，應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：一是合理制定結(jié)算方式。對客戶銷售努力使用預(yù)收款結(jié)算，或者定金和款到發(fā)貨，減少應(yīng)收款資金占用；對供應(yīng)商爭取延長付款賬期，如入賬后3個月支付貨款，或者銀行承兌匯票結(jié)算等，對供應(yīng)商付款一定要按照計劃執(zhí)行，這樣可以提前做好資金預(yù)備，避免因不合理的延期給供方帶來疑慮或不安，影響進(jìn)一步合作。二是獲得更多的融資渠道能夠使鋼鐵企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。以往鋼鐵企業(yè)的融資渠道大部分是通過銀行貸款完成的，但是近幾年來，我國的宏觀經(jīng)濟(jì)政策有所改變，對于鋼鐵企業(yè)的銀行貸款增加很多限制，使得鋼鐵企業(yè)想要獲得商業(yè)銀行貸款的難度越來越大。企業(yè)融資難、融資成本高的難題是鋼鐵企業(yè)在財務(wù)管理上面臨的一大挑戰(zhàn)，面對這樣的不利形勢，企業(yè)必須另辟蹊徑，拓寬融資渠道，爭取獲得更多的融資機(jī)會。例如，鋼鐵企業(yè)可以通過信托機(jī)構(gòu)、發(fā)行債券等方式進(jìn)行資金的籌劃。
（四）為科學(xué)合理的投資決策提供財力依據(jù)，降低投資風(fēng)險，提高投資效益當(dāng)前對于資金鏈緊張的企業(yè)來說，再新增投資將會導(dǎo)致企業(yè)舉步維艱，這樣的企業(yè)應(yīng)在獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流后，再圖謀進(jìn)一步發(fā)展。對此，企業(yè)財務(wù)人員要向公司決策層反映真實(shí)的財務(wù)數(shù)據(jù)，要保持謹(jǐn)慎性原則，避免因財務(wù)數(shù)據(jù)而導(dǎo)致誤判，并要通過管理改善，盤活資產(chǎn)，降本增效，扭虧為盈。科學(xué)合理的投資預(yù)測是財務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容。做科學(xué)合理的投資預(yù)測應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：第一，確定合理的投資方向與目標(biāo)。德國、美國、日本的煉鋼水平都很高，所以要瞄準(zhǔn)先進(jìn)的技術(shù)確定投資方向，加大研發(fā)人才培養(yǎng)，加大先進(jìn)裝備投入力度，為提高國內(nèi)裝備制造業(yè)水平提供專用特種鋼。第二，制定科學(xué)的投資方案，在本行業(yè)中尋找新的投資方向既熟悉又陌生，熟悉是因?yàn)槎际卿撈?，陌生是因?yàn)橐媾R新技術(shù)、新工藝。至此，要加強(qiáng)市場分析、技術(shù)交流及相關(guān)數(shù)據(jù)積累，考慮問題要全面細(xì)致。根據(jù)投資總額，制定資金籌措方案，保證資金來源結(jié)構(gòu)合理，并留有一定的緩沖余地①。第三，及時對投資方案進(jìn)行評價，加強(qiáng)投資方案執(zhí)行跟蹤。投資方案的設(shè)計也不一定是完全可行的。這就需要及時對投資方案進(jìn)行評價，通過評價使方案更加科學(xué)合理，從而降低投資風(fēng)險，提高投資收益。在具體的實(shí)施過程中受環(huán)境問題以及企業(yè)自身的問題等影響，總有一些始料未及的困難阻礙投資方案的實(shí)施，因此，應(yīng)加強(qiáng)投資方案執(zhí)行跟蹤并適時合理修正投資方案。第四，在執(zhí)行投資方案的過程中，尤其是在設(shè)備購置和建造過程中，工程或貨款的結(jié)算尤其重要，一定要保證企業(yè)按照合同技術(shù)要求接受驗(yàn)收合格的資產(chǎn)，財務(wù)部門可以通過延期支付、留足質(zhì)保金等方式規(guī)避或轉(zhuǎn)移風(fēng)險。
二、結(jié)語