時(shí)間：2023-03-01 16:24:28
導(dǎo)語(yǔ)：在輪崗學(xué)習(xí)計(jì)劃的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
為深入貫徹落實(shí)十精神，踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門(mén)類(lèi)齊全、結(jié)構(gòu)合理的年輕干部隊(duì)伍，為我局的老年工作和老年事業(yè)發(fā)展提供可靠的人才保障，經(jīng)研究決定，制定我局年輕干部培養(yǎng)辦法：
一、培養(yǎng)目標(biāo)
通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉、動(dòng)態(tài)管理、科學(xué)考核等方式，實(shí)現(xiàn)年輕干部在思想、政治、實(shí)踐、寫(xiě)作、協(xié)調(diào)等方面能力的不斷提高，有效培養(yǎng)年輕同志成長(zhǎng)為政治上靠得住、業(yè)務(wù)上撐得起、作風(fēng)上過(guò)得硬的中堅(jiān)后備力量，展示昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。
二、培養(yǎng)對(duì)象
局機(jī)關(guān)副科及以下干部。
三、管理培養(yǎng)途徑
一是強(qiáng)化干部學(xué)習(xí)。年輕干部應(yīng)努力自學(xué)，干部之間多做交流，“比、學(xué)、趕、超”。按月考核，年終看成果。月初制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，結(jié)合年輕干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作閱歷、能力素質(zhì)等情況科學(xué)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和內(nèi)容；月底進(jìn)行總結(jié)，組織年輕干部在月底總結(jié)會(huì)上進(jìn)行學(xué)習(xí)心得交流，每人自制PPT匯報(bào)本月學(xué)習(xí)情況及心得體會(huì)。年終組織年輕干部總結(jié)一年來(lái)的學(xué)習(xí)成果。
二是關(guān)心干部成長(zhǎng)。定期與年輕干部談心說(shuō)事，工作、生活上為年輕干部排憂解難，幫助健康快速成長(zhǎng)。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)每月必須找年青干部談心一次，引導(dǎo)年輕干部經(jīng)常性地開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，適時(shí)進(jìn)行提醒和鼓勵(lì)，促其自我總結(jié)提高。
三是注重鍛煉干部。充分結(jié)合實(shí)際工作內(nèi)容，提供平臺(tái)讓年輕干部多寫(xiě)、多說(shuō)，鍛煉培養(yǎng)年輕干部能干、能寫(xiě)、能說(shuō)的能力。建立崗位鍛煉制度。根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)經(jīng)歷比較單一的年輕干部進(jìn)行輪崗鍛煉。
XXX
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好，時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間一年又要過(guò)去了。下面我占用大家一點(diǎn)時(shí)間，把我今年的工作簡(jiǎn)單匯報(bào)一下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正。
我今年主要負(fù)責(zé)XX局的業(yè)務(wù)管理工作，雖然今年在X局長(zhǎng)任職后，我們?nèi)齻€(gè)局長(zhǎng)的工作做了重新調(diào)整、分工，但是從今年9月份至今，由于X局長(zhǎng)到市委黨校學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)工作還是由我負(fù)責(zé)的。另外，還協(xié)助X局長(zhǎng)完成局里的學(xué)習(xí)教育、后勤保障等其他工作。下面我從“今年我的主要工作完成情況、我工作中的不足和對(duì)明年工作的一些設(shè)想”三個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：
一、我今年的主要工作情況
（一）勇于負(fù)責(zé)，保證了我局業(yè)務(wù)工作的圓滿完成
1、注意抓重點(diǎn)，業(yè)務(wù)工作質(zhì)量得到保證
為提高隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，重點(diǎn)抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。按照今年年初的學(xué)習(xí)計(jì)劃，我們組織了多次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和研討活動(dòng)，包括……通過(guò)這些有針對(duì)性的學(xué)習(xí)、研討，使我局人員的業(yè)務(wù)能力得到了普遍提高。
為規(guī)范和指導(dǎo)接報(bào)檢審單工作，重點(diǎn)抓審單培訓(xùn)。實(shí)施直通式電子報(bào)檢新模式以來(lái)，檢驗(yàn)檢疫業(yè)務(wù)人員的審單工作顯得更為重要了。為了進(jìn)一步提高檢驗(yàn)科人員的接報(bào)檢審單能力，一方面，我們安排檢務(wù)科業(yè)務(wù)骨干XXX同志，利用“XX學(xué)習(xí)”時(shí)間講了“接報(bào)檢審單工作要求”一課，集體學(xué)習(xí)。另一方面，在直通式報(bào)檢運(yùn)行一段時(shí)間以后，我們又安排有關(guān)人員根據(jù)我局工作的實(shí)際情況總結(jié)，再經(jīng)過(guò)全局人員認(rèn)真討論，最后制定出“報(bào)檢單位應(yīng)附單據(jù)及我局審單要求”，下發(fā)到各業(yè)務(wù)科學(xué)習(xí)。該要求詳細(xì)地對(duì)出境貨物報(bào)檢單各項(xiàng)內(nèi)容，逐項(xiàng)明確提出審單要求。使審單工作有了依據(jù)，對(duì)規(guī)范和指導(dǎo)我局業(yè)務(wù)人員的審單工作起到了很好的作用。
為提高工作質(zhì)量，重點(diǎn)抓業(yè)務(wù)考核。我們除了嚴(yán)格按時(shí)限組織我局的業(yè)務(wù)考核，為了完善考核機(jī)制，還做了以下三方面工作。一是對(duì)我局的檢驗(yàn)檢疫業(yè)務(wù)考核辦法，根據(jù)考核工作中遇到的新情況，幾次組織研究、討論，并反復(fù)修改，增強(qiáng)了它的針對(duì)性和可操作性。二是堅(jiān)持差錯(cuò)登記制度，并將差錯(cuò)記錄結(jié)合到目標(biāo)管理考核中，嚴(yán)格了考核機(jī)制。三是增加了檢驗(yàn)檢疫現(xiàn)場(chǎng)考核，提高了考核的針對(duì)性。
另外，對(duì)XXX局業(yè)務(wù)考核組每季度的考核中檢查出的問(wèn)題，每次考核后，我們都組織局務(wù)會(huì)研討，查原因，找對(duì)策，抓落實(shí)，以彌補(bǔ)工作中的疏漏。經(jīng)過(guò)以上工作，有力地促進(jìn)了我局業(yè)務(wù)工作質(zhì)量的進(jìn)一步提高。我局單證的差錯(cuò)數(shù)量由四月份的…，降到了現(xiàn)在的..。今年，我們的檢驗(yàn)檢疫工作沒(méi)出現(xiàn)一次質(zhì)量事故。
2、不包辦全面，科長(zhǎng)們獨(dú)立能力得到進(jìn)一步提高
在工作中，不過(guò)分干預(yù)科長(zhǎng)們的具體工作，放手讓他們?nèi)ジ?，充分發(fā)揮科長(zhǎng)們的才智，很好的落實(shí)了我局年初工作計(jì)劃中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。檢驗(yàn)一科成功地舉辦了“XX地區(qū)出口食品企業(yè)有關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)班”，檢驗(yàn)二科也成功地召開(kāi)了“出口XX生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會(huì)”和“轄區(qū)內(nèi)輕工、機(jī)電、服裝出口產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)檢驗(yàn)檢疫員培訓(xùn)班。并且這些培訓(xùn)的授課人員大多數(shù)都是我們XXX局人員，他們精心準(zhǔn)備，認(rèn)真授課，從這方面也反映了我局業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的提高。
一科很好的做好了出口食品生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管工作。做到日常監(jiān)管專(zhuān)人負(fù)責(zé)。對(duì)今年衛(wèi)生注冊(cè)、衛(wèi)生登記證書(shū)到期企業(yè)的換證復(fù)查和新申請(qǐng)衛(wèi)生登記企業(yè)的評(píng)審工作，我局成立評(píng)審組嚴(yán)格要求，認(rèn)真評(píng)審。一科人員還耐心指導(dǎo)，幫助管理水平比較低的登記企業(yè)建立了衛(wèi)生質(zhì)量管理體系，順利完成換證復(fù)查和新申請(qǐng)企業(yè)評(píng)審工作。今年下半年，又順利完成了對(duì)轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生注冊(cè)、登記企業(yè)的“拉網(wǎng)式”檢查工作。
二科圓滿完成了對(duì)轄區(qū)內(nèi)輕紡、機(jī)電、金屬材料等產(chǎn)品一類(lèi)、二類(lèi)企業(yè)分類(lèi)管理考核工作。經(jīng)過(guò)二科人員細(xì)致地工作，使相關(guān)企業(yè)建立起了科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，并使之有效運(yùn)行，分別達(dá)到了一、二類(lèi)企業(yè)的有關(guān)要求，共有7家企業(yè)通過(guò)了一類(lèi)管理考核，16家企業(yè)通過(guò)了二類(lèi)管理考核。
對(duì)業(yè)務(wù)工作掌握“放手不放任”。在上述工作的完成過(guò)程中，我起到抽查和監(jiān)督作用，也到一些重點(diǎn)企業(yè)檢查走訪，象XXX廠、XX腸衣廠、XXX工業(yè)公司等。還督促業(yè)務(wù)科搞好了輪崗后新到崗人員的培訓(xùn)工作。我局人員輪崗后，我們注意到業(yè)務(wù)工作出現(xiàn)問(wèn)題的可能性，及時(shí)統(tǒng)一安排各科室之間積極配合，保證原崗位人員和新到崗人員之間的業(yè)務(wù)交接和業(yè)務(wù)知識(shí)傳授的時(shí)間。并安排新老檢驗(yàn)檢疫人員一起下廠，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行崗位練兵，使新到崗人員短時(shí)間內(nèi)掌握了有關(guān)檢驗(yàn)檢疫程序和相應(yīng)的商品知識(shí)。
3、認(rèn)真履行職責(zé)，業(yè)務(wù)工作得以順暢進(jìn)行
對(duì)科長(zhǎng)們請(qǐng)示的工作中的業(yè)務(wù)問(wèn)題，做到及時(shí)處理。認(rèn)真聽(tīng)取科長(zhǎng)們的分析和建議，嚴(yán)格按檢驗(yàn)檢疫有關(guān)規(guī)定辦理。自己職權(quán)范圍內(nèi)可以答復(fù)的問(wèn)題，及時(shí)給科長(zhǎng)以答復(fù)。超出自己職權(quán)的，也及時(shí)向綜合處、檢務(wù)處和各業(yè)務(wù)主管處請(qǐng)示，做到不在自己這卡殼。事例：
為了加強(qiáng)我局業(yè)務(wù)工作的管理，辦公室增加了綜合業(yè)務(wù)職能。增加的綜合業(yè)務(wù)工作由我分管，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索，使綜合業(yè)務(wù)逐步建立起來(lái)了，但是由于把綜合業(yè)務(wù)做為一項(xiàng)工作單獨(dú)來(lái)做，在XX局以前還沒(méi)有過(guò)，所以現(xiàn)在的綜合業(yè)務(wù)工作還有待完善。
（二）主動(dòng)配合，促進(jìn)了我局整體工作的順利進(jìn)展
在這一年的工作中，在XX局長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、凝聚力強(qiáng)，創(chuàng)造出了民主和諧的氣氛。我們?cè)谥卮髥?wèn)題上，保持整個(gè)班子的認(rèn)識(shí)一致，步調(diào)一致，互相支持，同舟共濟(jì)，才使今年的各項(xiàng)工作得以圓滿完成。在工作中，XX局長(zhǎng)對(duì)我?guī)椭恍。瑢?duì)看到的一些問(wèn)題，及時(shí)提醒，及時(shí)幫助。我時(shí)時(shí)刻刻認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，擺正自己的位置，積極主動(dòng)地支持和配合單局長(zhǎng)的工作。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
1、協(xié)助XX局長(zhǎng)搞好“一手抓防非典，一手抓檢驗(yàn)檢疫工作
在“非典”爆發(fā)前，我由于身體有病，在外治病?！胺堑洹北l(fā)，我及時(shí)回到工作崗位，協(xié)助局里，一方面做好了“非典”防范工作。另一方面，我們千方百計(jì)為企業(yè)提供方便，保證了快速驗(yàn)放，對(duì)動(dòng)植物源性產(chǎn)品加強(qiáng)檢驗(yàn)檢疫，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
2、協(xié)助XX局長(zhǎng)完成今年的學(xué)習(xí)教育工作
對(duì)“XXXX”的學(xué)習(xí)，我積極主動(dòng)地帶頭參加，在我局開(kāi)展的“五查五看”、“深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的16大精神研討活動(dòng)”、“執(zhí)行‘八嚴(yán)禁’行風(fēng)形象大討論”等活動(dòng)中，我都積極發(fā)言。對(duì)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)和討論，我積極組織并主持。今年共組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)9次，對(duì)促進(jìn)業(yè)務(wù)起到了積極的作用。
3、協(xié)助XX局長(zhǎng)順利完成科級(jí)干部選拔和人員輪崗工作
在科級(jí)干部選拔工作中，我配合XX局長(zhǎng)，做好動(dòng)員、談心和發(fā)動(dòng)群眾、依靠群眾工作，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，順利完成了選拔工作。
在接下來(lái)的人員輪崗工作中，由于人員輪崗人數(shù)比例大，難度也比較大。我們領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究，多次征求輪崗涉及科室科長(zhǎng)和輪崗人員的意見(jiàn)，制定出“XXX局人員輪崗方案”，再經(jīng)局務(wù)會(huì)討論通過(guò)后，在職工大會(huì)上公布。在這過(guò)程中，我配合XX局長(zhǎng)，多次和有關(guān)同志談心，從而保證了XXX局建局以來(lái)第一次人員比例這么大的輪崗工作能順利完成。
二、我工作中的不足
一是工作方法需要改進(jìn)，有時(shí)候心情是好的，但是說(shuō)話的方式讓
有的同志不容易接受，影響工作效果；二是有時(shí)候容易急噪，在工作中，遇到問(wèn)題不能保持冷靜，給工作也帶來(lái)難度。
三、明年的工作設(shè)想
1、繼續(xù)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治水平。
你們好！我是×××，2018年4月進(jìn)入公司，至今已經(jīng)實(shí)習(xí)一年。通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我對(duì)公司、產(chǎn)品、各部門(mén)的工作都有了深入的了解，學(xué)到了很多知識(shí)，受益匪淺。
首先，我先陳述一下我的實(shí)習(xí)經(jīng)歷。4月份入職以來(lái)，我先后在物管審計(jì)部、加工部、裝配部、安質(zhì)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、企管部進(jìn)行了輪崗實(shí)習(xí)。各個(gè)部門(mén)的輪崗實(shí)習(xí)生活，讓我對(duì)公司有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，了解了公司各部門(mén)的工作流程，學(xué)習(xí)了產(chǎn)品知識(shí)和實(shí)際工作技能，這對(duì)于我以后工作的開(kāi)展有很大益處。
下面我具體介紹一下我在各部門(mén)學(xué)到的知識(shí)：
（1）物管審計(jì)部門(mén)實(shí)習(xí)
物管審計(jì)部是成本控制和物資管理活動(dòng)的策劃和實(shí)施、監(jiān)督執(zhí)行的歸口管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)采購(gòu)監(jiān)管、招標(biāo)、供應(yīng)商管理、倉(cāng)庫(kù)管理、執(zhí)行力監(jiān)督等工作。實(shí)習(xí)期間，我參與了食堂采購(gòu)審核和加工車(chē)間產(chǎn)值利潤(rùn)核算工作，學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)發(fā)票審核和產(chǎn)值利潤(rùn)計(jì)算方法。
通過(guò)實(shí)習(xí)，我認(rèn)為該部門(mén)在以后的工作中應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：保持公正客觀的工作態(tài)度，嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定開(kāi)展審批工作；加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，編制月度、季度、年度采購(gòu)計(jì)劃，提高采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性；嚴(yán)格物資入庫(kù)發(fā)放，建立完善的臺(tái)賬管理。
（2）加工部門(mén)實(shí)習(xí)
加工部是對(duì)開(kāi)關(guān)零部件進(jìn)行生產(chǎn)加工的計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督執(zhí)行的管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)原材料，按期、按量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完工后將零部件產(chǎn)品入自制庫(kù)或大件庫(kù)，保證裝配部安裝進(jìn)度順利實(shí)施。實(shí)習(xí)期間，我了解了各種加工設(shè)備，學(xué)習(xí)了加工計(jì)劃分解、領(lǐng)料、原材料招標(biāo)采購(gòu)入庫(kù)流程，能獨(dú)立完成生產(chǎn)計(jì)劃分解和領(lǐng)料工作。
通過(guò)實(shí)習(xí)，我認(rèn)為該部門(mén)在以后的工作中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：充分利用新進(jìn)自動(dòng)化加工設(shè)備，發(fā)揮自動(dòng)化設(shè)備的加工能力，逐步進(jìn)行加工自動(dòng)化改造，打造自動(dòng)化的加工模式；嚴(yán)抓質(zhì)量管控，深入推行全員質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后處理落實(shí)推進(jìn)到發(fā)展到事前的把關(guān)和預(yù)防、過(guò)程的控制與管理；積極引導(dǎo)創(chuàng)新降本，全面開(kāi)展成本管理，持續(xù)提升盈利能力。
（3）裝配部門(mén)實(shí)習(xí)
裝配部是將開(kāi)關(guān)零部件進(jìn)行裝配的計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督執(zhí)行的管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃部下達(dá)的裝配計(jì)劃下達(dá)訂單進(jìn)行生產(chǎn)裝配，產(chǎn)品裝配完成且檢驗(yàn)合格后辦理入庫(kù)。實(shí)習(xí)期間，我學(xué)習(xí)了各裝配流水線的產(chǎn)品型號(hào)、裝配工藝及質(zhì)量檢查規(guī)范，讓我對(duì)公司的產(chǎn)品有了更深的認(rèn)識(shí)。
通過(guò)實(shí)習(xí)，我認(rèn)為該部門(mén)在以后的工作中應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：合理安排一線工人的工作量，適時(shí)進(jìn)行人員調(diào)度，提高裝配效率；嚴(yán)格按照車(chē)間規(guī)定位置放置開(kāi)關(guān)零部件，擺放整齊，方便生產(chǎn)領(lǐng)取和使用；嚴(yán)抓質(zhì)量管控，加強(qiáng)一線工人的自檢與質(zhì)檢員的檢查監(jiān)督，保證開(kāi)關(guān)質(zhì)量。
（4）安全質(zhì)量部門(mén)實(shí)習(xí)
安全質(zhì)量部是質(zhì)量檢查控制、體系管理、員工培訓(xùn)、檔案管理等工作的歸口管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)根據(jù)技術(shù)部確定的質(zhì)量控制檢查方案進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制，公司體系文件的編制和培訓(xùn)，配合監(jiān)造工作及管理公司檔案。實(shí)習(xí)期間，我學(xué)習(xí)了公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全三體系文件，公司內(nèi)審和外審文件，參與了公司新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)工作。
通過(guò)實(shí)習(xí),我認(rèn)為該部門(mén)在以后的工作中應(yīng)注意以下幾點(diǎn):嚴(yán)肅對(duì)待公司的內(nèi)審?fù)鈱徆ぷ?秉公審核各部門(mén)的工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司存在問(wèn)題,督促部門(mén)改正不斷優(yōu)化公司工作流程；不定期組織質(zhì)檢人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，傳達(dá)公司產(chǎn)品質(zhì)檢新規(guī)定和新要求，確保質(zhì)檢工作發(fā)揮實(shí)效。
（5）市場(chǎng)部實(shí)習(xí)
市場(chǎng)部是售前核價(jià)、標(biāo)書(shū)制作、合同評(píng)審?fù)稑?biāo)等工作的歸口管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)前期的產(chǎn)品售前核價(jià)、出具技術(shù)協(xié)議，制作標(biāo)書(shū)相關(guān)文件進(jìn)行投標(biāo)，然后對(duì)簽訂的合同評(píng)審、排產(chǎn)、傳遞排產(chǎn)信息給相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)安排生產(chǎn)任務(wù)及檔案整理。實(shí)習(xí)期間，我主要學(xué)習(xí)了分類(lèi)整理合同排產(chǎn)單，加深了對(duì)產(chǎn)品型號(hào)的區(qū)分，了解了合同號(hào)的組成數(shù)字的含義。
通過(guò)實(shí)習(xí)，我認(rèn)為該部門(mén)在以后的工作中應(yīng)注意以下幾點(diǎn):整理各類(lèi)產(chǎn)品投標(biāo)時(shí)間表，密切關(guān)注投標(biāo)時(shí)間點(diǎn)，細(xì)心整理投標(biāo)文件，以免因?yàn)殄e(cuò)過(guò)投標(biāo)時(shí)間或投標(biāo)問(wèn)價(jià)錯(cuò)放少放而錯(cuò)失中標(biāo)機(jī)會(huì)；定期對(duì)合同排產(chǎn)單相關(guān)檔案進(jìn)行整理，以方便后期查詢(xún)和存檔；要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)貨款制定預(yù)警，及時(shí)催收貨款，采用各種合法途徑保證貨款的及時(shí)到賬。
（6）財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)
財(cái)務(wù)部是會(huì)計(jì)核算、資金管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管控的歸口管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的各項(xiàng)資金，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策，合理分配企業(yè)的貨幣收入，監(jiān)督檢查企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況等工作。實(shí)習(xí)期間，我主要負(fù)責(zé)銷(xiāo)售費(fèi)用計(jì)算，開(kāi)收據(jù)與其他公司進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)，根據(jù)銷(xiāo)售費(fèi)用、業(yè)務(wù)往來(lái)進(jìn)行記賬制作憑證。
通過(guò)實(shí)習(xí)，我認(rèn)為該部門(mén)在以后的工作中應(yīng)注意:仔細(xì)核對(duì)各種財(cái)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)，保證財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性；以公平公正的工作態(tài)度對(duì)待每項(xiàng)工作，不能因?yàn)榕笥淹虑檎x而不顧公司公司制度；做好資金規(guī)劃，公司賬戶內(nèi)應(yīng)保留一定的資金，以應(yīng)對(duì)突發(fā)的資金需求。
（7）企管部實(shí)習(xí)
企管部是招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系等人事工作、企業(yè)管理、員工活動(dòng)等工作的歸口管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、工資績(jī)效方案等人力資源管理工作，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。
進(jìn)入企管部實(shí)習(xí)，我學(xué)習(xí)了校園招聘、公司內(nèi)部招聘的流程，員工入職辦理程序，社保系統(tǒng)進(jìn)行社保增減員，員工調(diào)崗程序，制作考勤表、勞保、公司簡(jiǎn)報(bào)等工作，切身感受了企管工作的快節(jié)奏，熟知了人事工作的流程，逐步適應(yīng)了工作的快節(jié)奏和工作內(nèi)容的多樣性，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的鍛煉。
入職以來(lái)的輪崗實(shí)習(xí)，我學(xué)習(xí)了公司的制度、產(chǎn)品、工藝等知識(shí)，ERP、電子采購(gòu)平臺(tái)等辦公軟件技能，鍛煉了人際溝通協(xié)調(diào)、組織策劃能力，收獲頗豐，對(duì)于我以后定崗工作是一個(gè)很好的過(guò)渡。
回顧這段時(shí)間的學(xué)習(xí)生活，我要感謝各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助。實(shí)習(xí)期間，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)細(xì)致的為我制定了各階段、各崗位地的學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排了指導(dǎo)老師，讓我對(duì)部門(mén)各崗位都有了一定了解。在各崗位學(xué)習(xí)過(guò)程中，部門(mén)同事細(xì)心為我講解日常工作知識(shí)，熟悉實(shí)際工作流程，對(duì)我快速的學(xué)習(xí)各個(gè)崗位工作提供了很大的幫助。
基于以上實(shí)習(xí)匯報(bào)，現(xiàn)申請(qǐng)定崗企管部人事勞資員，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠批準(zhǔn)。
定崗后，我將重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
（1）日常工作標(biāo)準(zhǔn)化
針對(duì)員工入職、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、社保增減員、生育保險(xiǎn)申報(bào)等日常性工作，可以梳理制定相應(yīng)業(yè)務(wù)辦理流程，讓這類(lèi)工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。以后再辦理此類(lèi)業(yè)務(wù)的時(shí)候，直接按照流程辦理，大大提高工作效率。
（2）工作方法創(chuàng)新化
工作熟悉后，不要拘泥于現(xiàn)有的工作處理方法，要多看多學(xué)習(xí)，從其他方面獲取啟發(fā)，應(yīng)用到現(xiàn)有工作上來(lái)，對(duì)目前的工作方法進(jìn)行創(chuàng)新。
（3）工作技能專(zhuān)業(yè)化
工作過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)用到Excel、Word、PPT等辦公軟件，但是僅限于能完成手頭工作。對(duì)于這些軟件的一些專(zhuān)業(yè)技能沒(méi)有掌握，比如Excel中的各種公式，PPT的排版技巧、Word的頁(yè)面布局技巧等有待學(xué)習(xí)提升，進(jìn)而提高工作處理進(jìn)度。
（4）招聘培訓(xùn)工作規(guī)范化
關(guān)鍵詞：酒店管理專(zhuān)業(yè)；實(shí)習(xí)；管理
與一般理論性學(xué)科不同，酒店管理專(zhuān)業(yè)主要是服務(wù)實(shí)踐為核心、實(shí)踐性十分強(qiáng)的應(yīng)用型學(xué)科。這一學(xué)科學(xué)習(xí)的過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)是必不可少的一個(gè)部門(mén)，同時(shí)也是學(xué)生將理論與實(shí)際相結(jié)合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。是否能夠較為順利的完成專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)，對(duì)于教學(xué)質(zhì)量的提高、學(xué)生綜合能力的提高具有十分重要的意義，同時(shí)也關(guān)系到學(xué)生的就業(yè)問(wèn)題。從形式上來(lái)說(shuō)幾乎所有的酒店管理專(zhuān)業(yè)都比較重視實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)，學(xué)生往往會(huì)進(jìn)為期半年到一年的崗位實(shí)習(xí)，進(jìn)而達(dá)到專(zhuān)業(yè)實(shí)踐學(xué)習(xí)的目標(biāo)。但是在進(jìn)行實(shí)習(xí)的過(guò)程中，存在一些問(wèn)題直接影響到學(xué)生的實(shí)習(xí)效果，在此，基于酒店管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生實(shí)習(xí)管理的實(shí)際情況，進(jìn)行相關(guān)策略的提出。
一酒店方
（一）對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行全面培訓(xùn)
首先從酒店產(chǎn)品質(zhì)量的角度進(jìn)行思考，實(shí)習(xí)生雖然在正式員工有一定的差異，主要體現(xiàn)在編制上。但是，在進(jìn)行崗位實(shí)習(xí)過(guò)程中，實(shí)習(xí)學(xué)生所進(jìn)行的工作其實(shí)與正式員工十分一樣。他們都是為酒店的客戶提供相應(yīng)的服務(wù)。同時(shí)，由于酒店產(chǎn)品生產(chǎn)與消費(fèi)具有同步性，實(shí)習(xí)生行為在一定程度上反映出酒店的形象。其次，從學(xué)生的角度進(jìn)行考慮。酒店管理實(shí)習(xí)是這一專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是學(xué)生將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐操作技能的重要基地。在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，學(xué)生需要學(xué)習(xí)課外的相關(guān)知識(shí)，為自身工作能力的提高、職業(yè)素養(yǎng)以及其他能力的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由此我們可以看出，無(wú)論是從學(xué)生的角度還是從酒店的角度出發(fā)，酒店應(yīng)該重視對(duì)所有的實(shí)習(xí)生進(jìn)行崗前培訓(xùn)、崗中培訓(xùn)。根據(jù)學(xué)生實(shí)習(xí)的實(shí)際崗位進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，積極幫助學(xué)生進(jìn)行崗位技能的掌握，有效的引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)換。
（二）增加輪崗機(jī)會(huì)
在學(xué)生進(jìn)行實(shí)習(xí)過(guò)程中，作為酒店方，應(yīng)該增加學(xué)生的輪崗機(jī)會(huì)，進(jìn)一步豐富學(xué)生的實(shí)習(xí)內(nèi)容。在一般情況下，我國(guó)各類(lèi)酒店管理院校，都意識(shí)到酒店實(shí)習(xí)的重要性，因此，往往會(huì)安排在校生進(jìn)行為期半年到一年的酒店實(shí)習(xí)。若是在這一段時(shí)間內(nèi)，沒(méi)有輪崗的機(jī)會(huì)，學(xué)生只能在某一個(gè)崗位進(jìn)行工作，最好的結(jié)果就是成為這個(gè)崗位的熟練工，無(wú)法學(xué)到全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)，在同一個(gè)崗位中，學(xué)生在學(xué)習(xí)到相關(guān)操作技能或是知識(shí)之后，往往會(huì)感到枯燥，這不利于學(xué)生的學(xué)習(xí)與發(fā)展。在這種情況下，作為酒店方，應(yīng)該在學(xué)生的實(shí)習(xí)期間進(jìn)行一次或是多次輪崗，讓學(xué)生在不同的崗位中進(jìn)行輪轉(zhuǎn)，通過(guò)這樣的方法，可以進(jìn)一步促使學(xué)生對(duì)酒店管理的全面了解，掌握各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程以及操作技能，不斷提高實(shí)習(xí)效果。這不僅僅符合學(xué)生實(shí)習(xí)本身的利益，同時(shí)也有助于酒店的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
（三）制定合理的安排變以及薪酬制度
雖然實(shí)習(xí)生與正規(guī)員工不同，但是也只僅僅表現(xiàn)在編制上。實(shí)習(xí)生也相當(dāng)于酒店的正式員工，工作量相同。若是遇到酒店的旺季，酒店在用人方面往往處于一種人手不足的情況，在此背景下，學(xué)生更是處于一種超負(fù)荷的工作狀態(tài)。對(duì)于這一情況，酒店方的相關(guān)部門(mén)應(yīng)該根據(jù)酒店的實(shí)際情況以及學(xué)生的實(shí)際需求，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。例如，在實(shí)習(xí)生工作量安排的方面，不能讓實(shí)習(xí)生的工作量等同于正式員工。在進(jìn)行安排過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行合理科學(xué)的安排，要遵循循序漸進(jìn)的原則。除此之外，作為酒店方，還應(yīng)該制定合理的薪酬制度。通過(guò)這樣的方法，可以讓學(xué)生的勞動(dòng)付出有一定的經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)。雖然說(shuō)，學(xué)生實(shí)習(xí)的主要目的不是為了賺錢(qián)，但是，在現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)節(jié)中，酒店方不要忽視經(jīng)濟(jì)利益對(duì)于員工積極性的激勵(lì)作用。
（四）增加激勵(lì)，提供發(fā)展機(jī)會(huì)
在上文中提到薪酬制度可以作為一種激勵(lì)手段，但是在實(shí)際工作過(guò)程中，這并不是唯一的激勵(lì)方法。根據(jù)相關(guān)資料顯示，其激勵(lì)因素還包括其他方面的內(nèi)容，例如，表現(xiàn)機(jī)會(huì)、工作滿足感、成就感等方面。除此之外，我們發(fā)現(xiàn)，在于學(xué)生交流的過(guò)程中，學(xué)生對(duì)這些激勵(lì)因素較為重視，因此，在進(jìn)行實(shí)習(xí)管理中，應(yīng)該重視這些方面激勵(lì)措施的采取，為學(xué)生提供向上發(fā)展的機(jī)會(huì)。例如，在工作崗位中，對(duì)于工作認(rèn)真的實(shí)習(xí)生給予充分的關(guān)注、肯定；酒店的管理人員應(yīng)該重視與實(shí)習(xí)生之間的交流，在實(shí)習(xí)的過(guò)程中發(fā)掘儲(chǔ)備人才等。
二校方
（一）充分了解專(zhuān)業(yè)特色，重視學(xué)生綜合素質(zhì)培養(yǎng)
學(xué)生在進(jìn)行專(zhuān)業(yè)選擇的過(guò)程中，只要到工作的光鮮一面，并沒(méi)有意識(shí)到酒店基礎(chǔ)工作者的辛苦，對(duì)于酒店的相關(guān)情況并不是十分的了解。因此，在進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育的過(guò)程中，校方應(yīng)該加強(qiáng)這一方面的教育，讓學(xué)生充分了解本專(zhuān)業(yè)的特色、以及所從事崗位的特點(diǎn)，并根據(jù)大學(xué)生的自身特點(diǎn)，重視學(xué)生的心理健康教育，不斷加強(qiáng)學(xué)生的情商培養(yǎng)以及挫折教育。
(二）對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)進(jìn)行全面管理
學(xué)校要重視學(xué)生實(shí)習(xí)的全過(guò)程，要根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)員工作，在學(xué)生實(shí)習(xí)的過(guò)程中，要重視全程跟蹤，不要認(rèn)為學(xué)生到酒店管理就不需要校方管理。在進(jìn)行實(shí)習(xí)的時(shí)候，要進(jìn)行相應(yīng)的客觀評(píng)價(jià)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
1.做好實(shí)習(xí)動(dòng)員工作在進(jìn)行實(shí)習(xí)之前，學(xué)院的教師與相應(yīng)的指導(dǎo)員要做好實(shí)習(xí)生的動(dòng)員工作，主要實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)目標(biāo)：一是幫助學(xué)生進(jìn)行正確實(shí)習(xí)觀的樹(shù)立。主要是指在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，要理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷提高專(zhuān)業(yè)綜合素質(zhì)能力，為學(xué)生將來(lái)的就業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在正確學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)的前提下，讓學(xué)生全面了解實(shí)習(xí)的目標(biāo)、任務(wù)以及相應(yīng)的準(zhǔn)則，讓學(xué)生能夠準(zhǔn)確的給自己定位。二是要對(duì)實(shí)習(xí)做好心理準(zhǔn)備。通過(guò)這一活動(dòng)的開(kāi)展，要讓學(xué)生明白自己學(xué)習(xí)的場(chǎng)所將從教師轉(zhuǎn)移到酒店，從一個(gè)學(xué)生的身份轉(zhuǎn)換到員工的身份。同時(shí)，還要適度的提醒學(xué)生在實(shí)習(xí)過(guò)程中可能遇到的相關(guān)情況，讓學(xué)生能夠做好心理準(zhǔn)備對(duì)面對(duì)工作過(guò)程中可能發(fā)生的情況。三是要引導(dǎo)學(xué)生充分了解衡量實(shí)習(xí)收獲的不僅僅是薪水，而是通過(guò)實(shí)習(xí)，是否能按照實(shí)習(xí)計(jì)劃、要求，在頂崗實(shí)習(xí)的過(guò)程中進(jìn)行操作技能的學(xué)習(xí)，以及學(xué)生其他能力的提高。除此之外，也需要讓學(xué)生意識(shí)到在實(shí)際過(guò)程中，若是酒店給予的報(bào)酬低于正式員工也是情有可原的。因?yàn)榫频暝谶M(jìn)行實(shí)習(xí)生頂崗實(shí)習(xí)的過(guò)程中有所付出，除此之外，在培訓(xùn)時(shí)，還要支付相應(yīng)的成本，承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于這一方面要讓學(xué)生有所了解。
2.實(shí)習(xí)過(guò)程中做好全程跟蹤工作一方面，校方要與學(xué)生以及學(xué)生所實(shí)習(xí)的酒店做好溝通工作。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話以及郵件等方式對(duì)學(xué)生的實(shí)習(xí)情況進(jìn)行一定的了解，同時(shí)，還可以采取定期實(shí)地探訪的方式對(duì)實(shí)習(xí)生的各個(gè)方面進(jìn)行了解，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。另一方面，校方應(yīng)該積極制定相應(yīng)的實(shí)習(xí)計(jì)劃與方案，選擇有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心的教師進(jìn)行實(shí)習(xí)指導(dǎo)的擔(dān)任。從制度上保障學(xué)生酒店管理實(shí)習(xí)的順利進(jìn)行。
3.實(shí)習(xí)后進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)校方應(yīng)該不斷完善學(xué)校的實(shí)習(xí)管理制度以及相應(yīng)的成績(jī)考核制度，同時(shí)，嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、要求對(duì)學(xué)生的實(shí)習(xí)情況進(jìn)行全面的考核。在此基礎(chǔ)上，讓學(xué)生進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并結(jié)合酒店方的評(píng)級(jí)，進(jìn)行最終實(shí)習(xí)成績(jī)的評(píng)判。客觀地面對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行問(wèn)題的解決。
三總結(jié)
綜上所述，定崗實(shí)習(xí)對(duì)于酒店管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生綜合能力的提高具有十分關(guān)鍵的意義。如何高效的開(kāi)展實(shí)習(xí)管理、提高學(xué)生的實(shí)習(xí)效果是現(xiàn)階段需要急需解決的問(wèn)題，在此，針對(duì)其中存在的問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行以上策略的提出，希望酒店管理專(zhuān)業(yè)的實(shí)習(xí)活動(dòng)能夠順利開(kāi)展。
參考文獻(xiàn)
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歲尾年末，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間2006年已漸漸離我們遠(yuǎn)去。在即將過(guò)去的一年里，我城市專(zhuān)賣(mài)管理所在譙城區(qū)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和所長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)全市煙草專(zhuān)賣(mài)工作會(huì)議精神，牢固樹(shù)立國(guó)家利益、消費(fèi)者利益至上的價(jià)值觀，堅(jiān)持“狠抓基礎(chǔ)，穩(wěn)中求進(jìn)”的行業(yè)指導(dǎo)思想和“一要規(guī)范，二要改革，三要?jiǎng)?chuàng)新”的工作重點(diǎn)，努力樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，規(guī)范執(zhí)法行為世界秘書(shū)網(wǎng)版權(quán)所有,、提高執(zhí)法水平，全面提高專(zhuān)賣(mài)人員的素質(zhì)。通過(guò)全體隊(duì)員的共同努力，我所上下隊(duì)伍穩(wěn)定，人心向上，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了城市管理所安全工作無(wú)事故，查處案件無(wú)復(fù)議，執(zhí)法管理無(wú)訴訟的良好工作局面。
2006年我管理所共查處各類(lèi)卷煙違法經(jīng)營(yíng)案件537起，其中一般案件53起，簡(jiǎn)易案件484起；查扣各種違規(guī)卷煙7536.6條，其中真品卷煙2547條，假冒卷煙4989.6條；罰沒(méi)款13531.1余元。移交案件6起，被公安機(jī)關(guān)拘留5人，有力地打擊了不法煙販的囂張氣焰，維護(hù)了譙城卷煙市場(chǎng)的穩(wěn)定?；仡櫩偨Y(jié),我們主要做了以下幾方面工作。
一、是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)控，嚴(yán)厲打擊違法經(jīng)營(yíng)行為。
1、專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)管理多年來(lái)，留給零售戶的印象就是查煙。但形勢(shì)的發(fā)展要求我們?cè)诠ぷ髦屑纫w現(xiàn)法律的威嚴(yán)，更要體現(xiàn)我們是零售戶合法利益的維護(hù)者。在工作中，我們創(chuàng)新專(zhuān)賣(mài)管理日常工作方法，從宣傳疏導(dǎo)入手，清品種查庫(kù)存，提建議。從交談中發(fā)現(xiàn)線索，從服務(wù)中挖掘線索。一方面宣傳政策法規(guī)，引導(dǎo)零售戶關(guān)注制假、售假等違法行為，同時(shí)向零售戶發(fā)放各種宣傳單、發(fā)放舉報(bào)卡、公布舉報(bào)電話，認(rèn)真處理群眾的舉報(bào)投訴電話，鼓勵(lì)零售戶和社會(huì)各界參與并支持配合煙草打私、打假行動(dòng)，共同規(guī)范卷煙市場(chǎng)，維護(hù)零售戶的合法利益和消費(fèi)者的合法利益不受侵害，更有群眾親切的稱(chēng)我們?yōu)椤盁煵?10”。我們今年內(nèi)查獲的5起售假窩點(diǎn)，就是在平常工作中與零售戶交談發(fā)現(xiàn)的線索。另一方面，使用“疏、查、堵”的方法，抽調(diào)人員，組成專(zhuān)班與西關(guān)交警中隊(duì)協(xié)作在二環(huán)路路口處設(shè)立檢查點(diǎn)，堵截違法卷煙的流入。清理轄區(qū)內(nèi)桑拿、酒樓、賓館等高檔娛樂(lè)場(chǎng)所，嚴(yán)格控制高端市場(chǎng)，維護(hù)消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)戶的合法利益，提高市場(chǎng)占有率。
2、打防并舉，保持高壓態(tài)勢(shì)。2006年我管理所按照區(qū)局統(tǒng)一部署，積極開(kāi)展了“夏日打假”、“端午節(jié)打私打假專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”、“金盾行動(dòng)”等多項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)。共計(jì)出動(dòng)檢查車(chē)輛90余臺(tái)次，檢查執(zhí)法人員500余人次，查處各類(lèi)違法案件68起，查扣各類(lèi)卷煙873.6條，轄區(qū)市場(chǎng)的凈化率得到不斷提高。
二、堅(jiān)持以人為本，不斷提高內(nèi)部管理水平
1、實(shí)行末位淘汰和輪崗制度。為了激發(fā)隊(duì)員的工作熱情，增強(qiáng)隊(duì)員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，區(qū)局制定了一系列的員工考核細(xì)則，實(shí)行末位淘汰和輪崗制度，使隊(duì)員對(duì)崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，工作比貢獻(xiàn)有了更深的體會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)明顯增強(qiáng)。我管理所根據(jù)實(shí)際又制定了“城市所規(guī)章實(shí)施細(xì)則”，并經(jīng)全所隊(duì)員大會(huì)通過(guò)、逐人簽名。激發(fā)全體隊(duì)員的工作積極性。
2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法水平。我所把切實(shí)提高專(zhuān)賣(mài)人員的素質(zhì)、規(guī)范執(zhí)法行為、提高執(zhí)法水平作為加強(qiáng)我所專(zhuān)賣(mài)管理的首要任務(wù)來(lái)抓。借助“亳煙培訓(xùn)年”的東風(fēng)，組織全體隊(duì)員深入學(xué)習(xí)了煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)、安徽商業(yè)系統(tǒng)的應(yīng)用、《行政許可法》、《譙城區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局員工學(xué)習(xí)手冊(cè)》、《煙草專(zhuān)賣(mài)文明執(zhí)法行為規(guī)范》等，并將其與我所實(shí)際結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真分析當(dāng)前在專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法中存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念和工作作風(fēng)。自2006年元月簡(jiǎn)易案件交由基層隊(duì)所辦理以來(lái)，我管理所共辦理簡(jiǎn)易案件484起。嚴(yán)格做到嚴(yán)格執(zhí)法、規(guī)范辦案，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
3、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高隊(duì)員素質(zhì)。2006是教育培訓(xùn)年，我管理所抓住這個(gè)契機(jī)，積極組織并制定出詳細(xì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。努力培養(yǎng)隊(duì)員牢固樹(shù)立國(guó)家利益、消費(fèi)者利益至上的價(jià)值觀，認(rèn)真深入地開(kāi)展“珍惜形勢(shì)，愛(ài)我煙草”的思想大討論活動(dòng)。開(kāi)展了一系列文化娛樂(lè)活動(dòng)，如真假煙鑒別知識(shí)競(jìng)賽、內(nèi)務(wù)比賽、籃球比賽、五禽戲等，既提高了隊(duì)員的業(yè)務(wù)水平，又增強(qiáng)了身體素質(zhì)。
4、．關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全
安全責(zé)任重于泰山，我管理所始終堅(jiān)持以防為主，安全第一的工作方針。建全了內(nèi)部安全管理制度，完善了安全工作責(zé)任制。在工作中，注重加強(qiáng)安全教育，工作安排必列安全，督導(dǎo)工作必有安全，日常檢查必查安全，不斷提高員工的安全防范意識(shí)。
①.為確保所內(nèi)安全無(wú)事故發(fā)生，城市專(zhuān)賣(mài)管理所不斷加強(qiáng)所內(nèi)值班制度，開(kāi)展了夜間巡查和所長(zhǎng)查崗制度，確保所內(nèi)設(shè)施、倉(cāng)儲(chǔ)防火防盜；
②.不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)市局、區(qū)局下發(fā)的關(guān)于安全工作的文件精神；
③.不斷督促駕駛員及時(shí)檢查車(chē)輛性能，杜絕病車(chē)上路，出車(chē)前必須填寫(xiě)派車(chē)單，注明出車(chē)事由、地點(diǎn)、歸隊(duì)時(shí)間，并經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)簽字同意方能出車(chē)。在駕駛車(chē)輛的時(shí)候要嚴(yán)格遵守市局“駕駛員五條禁令”。下班后車(chē)輛停放到指定位置.同時(shí)所有司機(jī)將車(chē)鑰匙統(tǒng)一上交值班隊(duì)長(zhǎng)保管。
三、存在的主要問(wèn)題和整改措施
（一）存在的問(wèn)題
1．對(duì)學(xué)習(xí)抓得不夠緊，滿足于一般化。自己認(rèn)為平時(shí)學(xué)得可以，滿足于有一定的基礎(chǔ)，因而放松和忽視學(xué)習(xí)，致使學(xué)習(xí)被動(dòng)應(yīng)付，缺乏學(xué)習(xí)的自學(xué)性。特別是對(duì)“珍惜形勢(shì)，愛(ài)我煙草”的思想大討論活動(dòng)理解不深，聯(lián)系實(shí)際不夠；
2、對(duì)城市一些偏遠(yuǎn)街道和農(nóng)村偏遠(yuǎn)地方的稽查力度不夠，隨著執(zhí)法環(huán)境的不斷弱化，稽查力度和難度都在不同形式復(fù)雜化，需要進(jìn)一步的加大稽查力度，從而來(lái)更好的維護(hù)好轄區(qū)卷煙市場(chǎng)；
3、在簡(jiǎn)易案件的辦理方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。如案件的深挖、詢(xún)問(wèn)技巧等；
4、線人的培育有待于進(jìn)一步的加強(qiáng)，對(duì)大暗戶的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)掌握的不夠全面，盯守人員的工作責(zé)任心和盯守力度要隨著環(huán)境的變化而不斷的變化世界秘書(shū)網(wǎng)版權(quán)所有,，創(chuàng)新性的開(kāi)展盯守工作。
（二）整改的措施
1、繼續(xù)加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村線路的稽查力度防止與控制跨區(qū)域購(gòu)貨及假冒卷煙的流入的現(xiàn)象。在對(duì)本轄區(qū)的綜合治理上，進(jìn)一步完善堵源截流工作，加強(qiáng)市場(chǎng)稽查力度，采取明查、盯守等多樣性的稽查方略，嚴(yán)厲打擊各種煙草違法活動(dòng)。不斷提高本轄區(qū)的市場(chǎng)凈化率；
2、認(rèn)真做好對(duì)隊(duì)員的法律、法規(guī)以及相關(guān)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作，全面提高我隊(duì)全體隊(duì)員的專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)全體隊(duì)員的積極性與創(chuàng)造力；
3、進(jìn)一步加強(qiáng)簡(jiǎn)易案件的規(guī)范辦理，嚴(yán)格程序、注重細(xì)節(jié)，不斷學(xué)習(xí)，努力提高案件辦理水平；
在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，越來(lái)越多的IPO開(kāi)始承擔(dān)戰(zhàn)略性任務(wù)，如供應(yīng)商的選擇、審核及績(jī)效管理，這就要求IPO人員具有更高的專(zhuān)業(yè)能力，這也直接關(guān)系IPO的成敗存亡。據(jù)人力資源機(jī)構(gòu)調(diào)查，在醞釀上市的民企中，有36%的企業(yè)內(nèi)部缺乏支持上市發(fā)展的關(guān)鍵性人才；人力資源匱乏在一定程度上影響了民企“走出去”的步伐。如何規(guī)劃IPO人才、做好IPO人才儲(chǔ)備等問(wèn)題頗受關(guān)注。那么企業(yè)在進(jìn)行IPO之前就需要制訂一份詳細(xì)的高潛力人才計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)在管理中不斷變化的挑戰(zhàn)性。據(jù)正略鈞策管理咨詢(xún)合伙人、副總裁李必峰先生介紹，企業(yè)在準(zhǔn)備IPO的過(guò)程中制訂高潛力人才計(jì)劃需要從以下幾點(diǎn)做起：第一，梳理并確定IPO后企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式；第二，根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點(diǎn)的要求，結(jié)合IPO過(guò)程中的特殊要求，確定對(duì)企業(yè)非常重要的崗位，如研發(fā)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等；第三，針對(duì)這些崗位，開(kāi)發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，包括基本任職條件、知識(shí)、技能、能力素質(zhì)模型；第四，利用評(píng)價(jià)中心技術(shù)，如霍蘭德、16PF、DISC、結(jié)構(gòu)化面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、案例分析等方法，對(duì)這些關(guān)鍵崗位現(xiàn)有任職者進(jìn)行測(cè)評(píng)；第五，對(duì)符合或者基本符合任職資格標(biāo)準(zhǔn)的人才，列入高潛力人才計(jì)劃；第六，根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)發(fā)各崗位序列的培訓(xùn)課程和培養(yǎng)方式，如輪崗、基層掛職、課堂討論、外出交流考察、行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃等；第七，結(jié)合高潛力人才的個(gè)人職業(yè)發(fā)展意愿，進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)；第八，在進(jìn)行培訓(xùn)、培養(yǎng)一段時(shí)間后，再開(kāi)展測(cè)評(píng)選拔。
制定核心人才規(guī)劃及人才管理措施
目前對(duì)IPO人才的需求不再僅僅局限于高端人才，中低端人才的需求也一樣迫切。上市對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要耗費(fèi)大量的人力成本，那么企業(yè)在上市前怎樣去制訂企業(yè)整體人才戰(zhàn)略計(jì)劃，李必峰先生表示可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1.在有限的人力成本下，企業(yè)需要確定核心人才范圍，對(duì)核心人才進(jìn)行重點(diǎn)管理，提高核心人才的滿意度和產(chǎn)出效率；2.對(duì)現(xiàn)有核心人才進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，包括人才數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、投入產(chǎn)出比等，并與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距；3.根據(jù)公司IPO后的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合核心人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，制定企業(yè)的核心人才規(guī)劃，包括核心人才的需求、內(nèi)外部供給情況，在此基礎(chǔ)上制定核心人才招聘、激勵(lì)、考核、職業(yè)發(fā)展和培養(yǎng)計(jì)劃；4.定期與核心人才進(jìn)行溝通，了解工作與生活現(xiàn)狀，及時(shí)指導(dǎo)和鼓勵(lì)，對(duì)其未來(lái)職業(yè)發(fā)展提出建議和幫助。
啟動(dòng)IPO之前，企業(yè)在人才管理方面一般都不太規(guī)范，很多基礎(chǔ)性的工作還比較欠缺，李必峰先生稱(chēng)，企業(yè)通常會(huì)采取以下措施：
一般在IPO上市之前，企業(yè)都會(huì)給中高級(jí)職位員工做適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，據(jù)李必峰先生介紹，這些培訓(xùn)內(nèi)容通常包括：1.國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)新格局與 IPO 發(fā)展趨勢(shì)；2.企業(yè)上市的地點(diǎn)、時(shí)機(jī)與方式的優(yōu)化選擇；3.國(guó)內(nèi)主板/中小板/創(chuàng)業(yè)板上市核準(zhǔn)制度與申請(qǐng)流程；4.擬上市公司改制輔導(dǎo)流程；5.上市過(guò)程中的法律操作實(shí)務(wù)；6.上市公司信息披露機(jī)制；7.上市公司法人治理與內(nèi)部控制體系等。企業(yè)在IPO之前培訓(xùn)能起到很大的作用，可以讓員工普遍熟悉上市的基本知識(shí)、流程和注意事項(xiàng)。
高激勵(lì) 人才流失防患未然
IPO期間的人才流動(dòng)實(shí)際上很正常，在四處挖角的同時(shí)，企業(yè)又如何應(yīng)對(duì)別人挖自己的墻腳？李必峰先生稱(chēng)，企業(yè)在IPO準(zhǔn)備過(guò)程中人才流失的原因大致分為：對(duì)工作環(huán)境不滿、對(duì)企業(yè)IPO發(fā)展前景缺乏信心、考慮個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展、外部企業(yè)高薪高職位的吸引等。為防范員工特別是高管在IPO后辭職跳槽，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取以下措施：
另外，企業(yè)文化的樹(shù)立也很重要，出類(lèi)拔萃的企業(yè)能夠發(fā)展壯大關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它們令人矚目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化。
關(guān)鍵詞：國(guó)際化；酒店管理專(zhuān)業(yè)一、酒店管理專(zhuān)業(yè)國(guó)際化發(fā)展現(xiàn)狀
酒店管理專(zhuān)業(yè)是旅游管理專(zhuān)業(yè)的一個(gè)分支，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，旅游管理專(zhuān)業(yè)是熱門(mén)專(zhuān)業(yè)，但從目前的專(zhuān)業(yè)就業(yè)形式和知名院校專(zhuān)業(yè)招生情況來(lái)看，旅游管理本科教育正逐漸萎縮，突出表現(xiàn)在知名院校學(xué)生專(zhuān)業(yè)認(rèn)可度低、畢業(yè)生行業(yè)內(nèi)就業(yè)率低、旅游專(zhuān)業(yè)教師數(shù)量相對(duì)減少或教師的職稱(chēng)和學(xué)歷相對(duì)降低、旅游院系的地位相對(duì)降低等現(xiàn)象上。[1]
為了能夠重振旅游管理本科專(zhuān)業(yè)教育，早在本世紀(jì)初，各院校就開(kāi)了對(duì)國(guó)內(nèi)旅游管理教育改良的探索，其中最為普遍的觀念是學(xué)習(xí)洛桑酒店管理學(xué)院等國(guó)外學(xué)校的辦學(xué)模式。酒店管理專(zhuān)業(yè)可以稱(chēng)得上是旅游管理專(zhuān)業(yè)各分支中最早開(kāi)始國(guó)際化辦學(xué)探索的專(zhuān)業(yè)。然而，從最初的探索至今已經(jīng)過(guò)去約10個(gè)年頭，并且有如瑞士洛桑等專(zhuān)業(yè)酒店管理院校的成功經(jīng)驗(yàn)做參考，酒店管理專(zhuān)業(yè)本科教育業(yè)并沒(méi)有超越旅游管理專(zhuān)業(yè)的其他分支，仍然呈現(xiàn)出萎縮態(tài)勢(shì)，與酒店行業(yè)人才短缺相互矛盾。這一現(xiàn)象固然受到我國(guó)酒店行業(yè)的擴(kuò)張的影響，但2010年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示我國(guó)共有967所高校設(shè)置旅游管理專(zhuān)業(yè)，招生規(guī)模達(dá)到近20萬(wàn)人，在校生規(guī)模達(dá)近60萬(wàn)人，招生規(guī)?？芍^龐大，卻仍然不能滿足酒店人才的需求。
由此可見(jiàn)，酒店管理本科專(zhuān)業(yè)的國(guó)際化發(fā)展即未使教育本身獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步，也未能滿足行業(yè)人才需求，僅從實(shí)習(xí)和就業(yè)去向來(lái)看，反而是專(zhuān)科院校的國(guó)際化程度更高。
二、 酒店管理本科專(zhuān)業(yè)國(guó)際化發(fā)展的合理性
酒店管理本科專(zhuān)業(yè)的國(guó)際化發(fā)展的動(dòng)因，除瑞士洛桑酒店管理學(xué)院等國(guó)外院校的辦學(xué)模式受到業(yè)界青睞外，還存在一些國(guó)內(nèi)發(fā)展條件以及行業(yè)特性等因素，推動(dòng)酒店管理本科專(zhuān)業(yè)走向國(guó)際化發(fā)展。
（一）國(guó)外酒店品牌在華擴(kuò)張迅速，外企就業(yè)機(jī)會(huì)多
至2007年底，來(lái)自國(guó)際飯店管理公司41家公司，67個(gè)品牌已經(jīng)全部進(jìn)入中國(guó)，世界飯店300強(qiáng)排名前10位的飯店集團(tuán)全部進(jìn)入中國(guó)，共管理516家星級(jí)飯店，并且掌控著國(guó)內(nèi)五星級(jí)酒店市場(chǎng)，作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，這些酒店為畢業(yè)生提供了大量?jī)?yōu)質(zhì)的就業(yè)機(jī)會(huì)。
同時(shí)，雇傭一名發(fā)達(dá)國(guó)家管理者在中國(guó)擔(dān)任管理職務(wù)需要付出的成本非常高，除了要支付等同于或高于所在國(guó)家的薪水外（一般，同一職位，外籍員工的收入是中國(guó)籍員工收入的一倍以上）還需要負(fù)擔(dān)管理者家庭的生活開(kāi)銷(xiāo)，雇傭中國(guó)籍管理者成本更低。這為畢業(yè)生走向管理崗位創(chuàng)造力機(jī)會(huì)。
（二）國(guó)內(nèi)酒店管理水平相對(duì)落后，國(guó)際品牌酒店管理工作經(jīng)驗(yàn)受青睞
總體上我國(guó)酒店硬件高于軟件水平，酒店管理上距離國(guó)際領(lǐng)先的酒店品牌還有很大差距，因此在酒店管理者招聘存在比較普遍的現(xiàn)象：具備國(guó)外品牌酒店工作經(jīng)驗(yàn)的管理者，特別是具備國(guó)際酒店行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理經(jīng)驗(yàn)的管理者，在職業(yè)發(fā)展更具競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）酒店管理層招聘重視專(zhuān)業(yè)背景，國(guó)內(nèi)酒店專(zhuān)業(yè)教育不能滿足企業(yè)需求
酒店管理層人才短缺，酒店中高層管理者招聘，已經(jīng)成為獵頭公司的一個(gè)重要業(yè)務(wù)之一?？v覽各大招聘網(wǎng)站可以發(fā)現(xiàn)酒店管理層招聘要求有一下幾個(gè)共性：相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景；大專(zhuān)或本科以上的學(xué)歷；相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)（一般要求至少2年的工作經(jīng)驗(yàn)）；外語(yǔ)能力高，特別是口語(yǔ)要過(guò)硬；較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和良好的綜合素質(zhì)。[2]酒店管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，特別是本科畢業(yè)生能夠在這一行業(yè)工作兩年或兩年以上的比率低；既具備專(zhuān)業(yè)背景，又具有10年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人則是少之又少。
即使在這種情況下，酒店招聘依然重視“相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景”，可見(jiàn)酒店管理層急需具備高等學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)人才。從一些獵頭公司的透露的信息來(lái)看，酒店更注重有國(guó)際視野的酒店教育，在瑞士等地的知名酒店管理學(xué)院進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)是進(jìn)入國(guó)際著名酒店集團(tuán)的重要砝碼。[3]
三、 酒店管理專(zhuān)業(yè)本科教育國(guó)際化發(fā)展存在的誤區(qū)
根據(jù)筆者作了解的情況來(lái)看，在具備國(guó)際化發(fā)展基礎(chǔ)的條件下，國(guó)內(nèi)酒店管理專(zhuān)業(yè)國(guó)際化發(fā)展未獲得廣泛認(rèn)可的主要原因是國(guó)內(nèi)酒店管理本科教育的國(guó)際化實(shí)踐存在以下幾個(gè)誤區(qū)。
（一）誤區(qū)1：雙語(yǔ)就是國(guó)際化。
雙語(yǔ)教育一直是酒店教育的重點(diǎn)，雖然對(duì)于語(yǔ)言教育的探討主要針對(duì)英語(yǔ)溝通能力，但在實(shí)際教學(xué)過(guò)程中多數(shù)院校的旅游專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)課程多而雜，班級(jí)規(guī)模在40人左右，不能很好的促進(jìn)英語(yǔ)溝通能力的提高。
在工作實(shí)踐中，英語(yǔ)溝通能力強(qiáng)的畢業(yè)生更容易受到酒店的青睞，但英語(yǔ)溝通能力的基礎(chǔ)是“溝通能力”，酒店更欣賞能夠熟練使用英語(yǔ)的“外向型”人才。
另外，也有一些觀點(diǎn)認(rèn)為，在酒店管理專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)教學(xué)上耗費(fèi)過(guò)多時(shí)間的并不明智，只要具備一定的英語(yǔ)基礎(chǔ)，通過(guò)國(guó)際品牌酒店工作環(huán)境的熏陶，2個(gè)月左右的實(shí)習(xí)時(shí)間就能幫助學(xué)生掌握工作中需要的英語(yǔ)水平。一些專(zhuān)科學(xué)生在國(guó)外純英文的工作環(huán)境中也能適應(yīng)工作，為這一觀點(diǎn)提供了佐證。
（二）誤區(qū)2：出國(guó)就是國(guó)際化。
合作辦學(xué)、出國(guó)交流是各類(lèi)高等院校的辦學(xué)手段，也是營(yíng)銷(xiāo)手段。盡管多數(shù)院校將學(xué)生送出去的初衷是為學(xué)生提供更好的發(fā)展平臺(tái)，開(kāi)拓視野，但對(duì)出國(guó)是否能夠真正開(kāi)拓國(guó)際化視野，提高學(xué)生對(duì)酒店行業(yè)國(guó)際化發(fā)展的適應(yīng)能力各高校均缺乏研究和管理。
第一，國(guó)外交流項(xiàng)目的時(shí)間較短，從兩個(gè)星期到幾個(gè)月不等。時(shí)間上的限制、學(xué)習(xí)指導(dǎo)和學(xué)習(xí)計(jì)劃的缺乏導(dǎo)致部分學(xué)生在國(guó)外走馬觀花，很多此類(lèi)項(xiàng)目于觀光旅游無(wú)異。
第二，合作辦學(xué)項(xiàng)目中學(xué)生的國(guó)外生活時(shí)間一般為1-2年，更有利于提高學(xué)生對(duì)不同文化環(huán)境的適應(yīng)能力，但由于國(guó)內(nèi)外教育方式差異較大，課程體系與國(guó)外院校很難實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，降低了學(xué)習(xí)質(zhì)量和效率。
第三，在合作辦學(xué)講求“門(mén)當(dāng)戶對(duì)”，多數(shù)國(guó)內(nèi)院校在與知名院校的合作上話語(yǔ)權(quán)較低，很難達(dá)成合作，一些中低水平的國(guó)外高校幾乎等同于中國(guó)留學(xué)生專(zhuān)屬學(xué)校，生活環(huán)境與國(guó)內(nèi)無(wú)異。
（三）誤區(qū)3：外企就是國(guó)際化。
在國(guó)際酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)內(nèi)品牌酒店總體上處于弱勢(shì)，國(guó)外品牌酒店則以更規(guī)范的管理受到學(xué)校和畢業(yè)生的青睞，但是并不能在國(guó)外品牌酒店與高管理水平之間畫(huà)等號(hào)。
首先，國(guó)外品牌酒店也有高低之分，同一品牌酒店的管理水平有差異，一般國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)城市的酒店管理水平較欠發(fā)達(dá)城市高，迷信著名品牌也不能確保學(xué)生能夠獲得更好的職業(yè)發(fā)展，而高校對(duì)實(shí)習(xí)單位評(píng)價(jià)缺乏有效機(jī)制，往往是迷信外企，或是哪里缺人哪里實(shí)習(xí)。
第二，我國(guó)酒店需求的迅速增長(zhǎng)吸引了眾多國(guó)際著名品牌酒店進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)，酒店投資方一般為國(guó)內(nèi)企業(yè)，酒店管理方為國(guó)際酒店管理集團(tuán)，在管理和營(yíng)銷(xiāo)中，由于國(guó)外管理團(tuán)隊(duì)不了解中國(guó)的環(huán)境，國(guó)際酒店的外籍管理層常與投資方發(fā)生各種沖突，導(dǎo)致很多酒店摘牌。
第三，我國(guó)本土酒店品牌發(fā)展迅速，從我國(guó)出境旅游的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，國(guó)內(nèi)酒店品牌對(duì)人才的需求將大幅增長(zhǎng)，尤其是熟悉國(guó)外行業(yè)環(huán)境，能夠適應(yīng)國(guó)外文化環(huán)境的人才。
第四，國(guó)外品牌基本掌控了我國(guó)的高星級(jí)酒店供給，但經(jīng)濟(jì)型酒店主流市場(chǎng)基本掌控在國(guó)內(nèi)品牌手上，如如家、錦江之星等，經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店以輕資產(chǎn)、高投資回報(bào)率、標(biāo)準(zhǔn)化、易于復(fù)制擴(kuò)張的特點(diǎn)去的了快速發(fā)展，其更高的收入也依賴(lài)于規(guī)模效益。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店也為畢業(yè)生提供了廣闊的就業(yè)機(jī)會(huì)。
（四）誤區(qū)4：學(xué)習(xí)國(guó)外高校就是國(guó)際化
國(guó)外著名的酒店管理學(xué)院擁有受到行業(yè)認(rèn)可的辦學(xué)模式，因此成為國(guó)內(nèi)高校的榜樣。然而，盡管?chē)?guó)內(nèi)眾多高校以諸多方式，如考查、交流方法等方法了解了如洛桑酒店管理學(xué)院、希爾頓酒店管理學(xué)院的辦學(xué)模式，但在實(shí)際操作過(guò)程中并沒(méi)有學(xué)習(xí)到這些學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第一，由于國(guó)內(nèi)學(xué)生缺乏實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)高校在酒店管理專(zhuān)業(yè)的本科教育別強(qiáng)調(diào)實(shí)習(xí)的重要性，但許多院校只是把學(xué)生送到酒店工作，對(duì)實(shí)習(xí)是否真正有利于學(xué)生的發(fā)展缺少關(guān)注和評(píng)價(jià)，有些院校甚至有把學(xué)生當(dāng)做牟利工具。
第二，忽視了基礎(chǔ)教學(xué)設(shè)施建設(shè)的重要性。從學(xué)生實(shí)踐技能方面看，沒(méi)有實(shí)踐，就沒(méi)有技能，酒店的一些基層服務(wù)工作是走向管理崗位必須經(jīng)歷的過(guò)程，但國(guó)內(nèi)酒店管理院校普遍勢(shì)單力薄，很多院校最基本的實(shí)驗(yàn)室都未能配備。
第三，片面看重基礎(chǔ)性工作，忽略職業(yè)目標(biāo)。對(duì)基礎(chǔ)性工作的適應(yīng)力是國(guó)內(nèi)本科學(xué)生普遍缺乏的，但片面看重基礎(chǔ)工作，僅將實(shí)習(xí)工作當(dāng)做“磨礪”和“摔打”有礙于職業(yè)理想的培養(yǎng)，造成一些學(xué)生甚至在實(shí)習(xí)后對(duì)酒店工作產(chǎn)生反感。同時(shí)，國(guó)外院校為能夠使學(xué)生更快的走向管理崗位，普遍采用輪崗制實(shí)習(xí)。但酒店經(jīng)營(yíng)與高校的學(xué)生培養(yǎng)在目標(biāo)是有本質(zhì)差異，校外酒店提供輪崗制實(shí)習(xí)意味著更高的成本，校內(nèi)又沒(méi)有設(shè)施齊全的教學(xué)酒店，因此少有學(xué)生能夠獲得這樣的機(jī)會(huì)，
第四，缺少管理經(jīng)驗(yàn)豐富的師資。國(guó)內(nèi)院校的師資構(gòu)成普遍以教學(xué)型和研究型人才為主，少有具備酒店管理經(jīng)驗(yàn)的師資，現(xiàn)有國(guó)內(nèi)酒店中高層中國(guó)籍管理人員多是非酒店管理專(zhuān)業(yè)出身，盡管管理經(jīng)驗(yàn)豐富，但不能適應(yīng)教學(xué)需求。
第五，過(guò)分重視實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，忽視“科研”對(duì)提高“行業(yè)影響力”的作用。在注意到國(guó)酒店管理專(zhuān)業(yè)需要補(bǔ)充具備管理經(jīng)驗(yàn)師資的同時(shí)，也應(yīng)該注意到?jīng)]有任何一個(gè)著名酒店管理學(xué)院?jiǎn)渭円浴肮芾韺?shí)踐”立足。對(duì)行業(yè)的深入理解，并根據(jù)管理實(shí)際對(duì)管理問(wèn)題進(jìn)行剖析，提出受到業(yè)內(nèi)認(rèn)可的建議也是酒店管理學(xué)院提高行業(yè)影響力的基礎(chǔ)，希爾頓酒店管理學(xué)院和康奈爾大學(xué)的酒店管理專(zhuān)業(yè)均設(shè)有與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的研究機(jī)構(gòu)或長(zhǎng)期進(jìn)行相關(guān)研究，形成“既有理論高度，又有實(shí)踐基礎(chǔ)”的教學(xué)模式。
結(jié)語(yǔ)
酒店管理專(zhuān)業(yè)國(guó)際化發(fā)展具有市場(chǎng)基礎(chǔ)，但將“雙語(yǔ)”教學(xué)等同于國(guó)際化，將外企就業(yè)等同于國(guó)際化，將出國(guó)留學(xué)等同于國(guó)際化，將學(xué)習(xí)國(guó)外辦學(xué)模式等同于國(guó)際化不利于酒店管理專(zhuān)業(yè)的發(fā)展，酒店管理專(zhuān)業(yè)本科教育的國(guó)際化發(fā)展應(yīng)吸取以往經(jīng)驗(yàn)，可從酒店企業(yè)需求趨勢(shì)出發(fā)，構(gòu)建有利于職業(yè)發(fā)展的課程體系，豐富有助于走上管理崗位的實(shí)習(xí)，將語(yǔ)言教育的重點(diǎn)應(yīng)從語(yǔ)言技能提升到國(guó)際化文化價(jià)值觀的培養(yǎng)上來(lái)；完善酒店管理方向性課程和酒店管理進(jìn)階課程，構(gòu)建有利于職業(yè)發(fā)展的課程體系；培育“研究型”與“實(shí)踐型”相結(jié)合的師資，發(fā)展教學(xué)酒店等實(shí)踐教學(xué)資源，豐富輪崗 實(shí)習(xí)和體驗(yàn)實(shí)習(xí)。（作者單位：三亞學(xué)院國(guó)際旅游學(xué)院）
參考文獻(xiàn)
[1]保繼剛，朱峰.中國(guó)旅游本科教育萎縮的問(wèn)題及出路[J].旅游學(xué)刊，2008，23（5）：14～17.
發(fā)揮“四帶頭”作用，凝警心、塑形象，是帶出一流隊(duì)伍的關(guān)鍵
沒(méi)有好的領(lǐng)導(dǎo)班子，就不能帶出過(guò)硬隊(duì)伍，基于這種共識(shí)。全局堅(jiān)持把“四帶頭”作為班子建設(shè)的關(guān)鍵。一是在自覺(jué)學(xué)習(xí)上帶頭。他們堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)氣氛濃郁。學(xué)習(xí)制度持久，班子成員每人每年的學(xué)習(xí)筆記都在三萬(wàn)字以上，做到理論先于人。二是在團(tuán)結(jié)協(xié)作上帶頭。班子成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，以誠(chéng)相待，識(shí)大局，顧大體，自覺(jué)做到各司其職，為隊(duì)伍建設(shè)負(fù)責(zé)。三是在民主作風(fēng)上帶頭。他們堅(jiān)持定期召開(kāi)民主生活會(huì)。凡重大工作決策和涉及民警提職、入黨、立功等問(wèn)題，均由班子成員集體討論通過(guò)后決定。四是在勤政廉政上帶頭。班子成員在各項(xiàng)工作中做到了不義之財(cái)不圖、循私之事不辦、非分之物不取。由于領(lǐng)導(dǎo)班子成員“四帶頭”作用突出，贏得了全局民警的信賴(lài)，獲得上級(jí)機(jī)關(guān)和群眾的高度評(píng)價(jià)。連續(xù)五年在上級(jí)黨委組織的班子民主測(cè)評(píng)中，班子成員滿意票均在98％以上。
探索“四機(jī)制”模式，動(dòng)真勁、用實(shí)招，是規(guī)范隊(duì)伍管理的保證
一是完善考評(píng)機(jī)制。在公安隊(duì)伍建設(shè)中不斷推行首末位獎(jiǎng)懲機(jī)制和公安隊(duì)伍等級(jí)化管理機(jī)制的基礎(chǔ)上。全面實(shí)施績(jī)效積分考核，考核成績(jī)同民警評(píng)先選優(yōu)、晉職晉級(jí)和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。上述機(jī)制運(yùn)行以來(lái)，4名科所隊(duì)長(zhǎng)被免職，4名民警因考核連續(xù)兩年末位被辭退，36名民警因考核末位被易崗培訓(xùn)。23名考核優(yōu)秀的民警被選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，真正形成了能者上、平者讓、庸者下的良性循環(huán)機(jī)制。二是實(shí)行政治育警機(jī)制。在工作方法上，大力加強(qiáng)思想政治工作。通過(guò)深入開(kāi)展新時(shí)期人民警察職業(yè)道德和社會(huì)主義榮辱觀教育，培育忠誠(chéng)警魂，教育引導(dǎo)廣大民警主動(dòng)融入平安林區(qū)建設(shè)大局，全力做好維護(hù)當(dāng)前穩(wěn)定的各項(xiàng)工作。三是延伸社區(qū)警務(wù)機(jī)制。在建立居家式警務(wù)室的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步延伸社區(qū)警務(wù)，在全局派出所外勤民警和協(xié)警中開(kāi)展“十進(jìn)家”和爭(zhēng)做“好五員”活動(dòng)，廣大民警(協(xié)警)深入轄區(qū)、走進(jìn)群眾，傾聽(tīng)民意、多辦實(shí)事，真正成為了轄區(qū)“人熟”、“地熟”、“情熟”的社情通。確保林區(qū)政治安定和社會(huì)穩(wěn)定。四是建立廉潔執(zhí)法機(jī)制。在具體工作中，做到“四個(gè)進(jìn)一步”，即進(jìn)一步樹(shù)立了正確的執(zhí)法理念，切實(shí)從源頭上解決執(zhí)法不規(guī)范問(wèn)題；進(jìn)一步健全完善了各項(xiàng)執(zhí)法制度，從程序上、實(shí)體上對(duì)民警的執(zhí)法活動(dòng)作出規(guī)范：進(jìn)一步加強(qiáng)了執(zhí)法監(jiān)督，切實(shí)預(yù)防違法違紀(jì)問(wèn)題的發(fā)生；進(jìn)一步提升了和諧執(zhí)法的能力，樹(shù)立良好的執(zhí)法現(xiàn)象。
創(chuàng)新“四主題”練兵，重學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)。是提升優(yōu)良隊(duì)伍的途徑
幾年來(lái)，為練就過(guò)硬本領(lǐng)，全局深入開(kāi)展了四項(xiàng)主題練兵活動(dòng)。一是以學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀為主線，掀起政治練兵。通過(guò)建立政治理論學(xué)習(xí)制度，每月下達(dá)理論學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)要求。教育引導(dǎo)廣大民警樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨，在各項(xiàng)工作中自覺(jué)踐行科學(xué)發(fā)展觀。二是以推進(jìn)執(zhí)法規(guī)范建設(shè)為載體，大力開(kāi)展法制練兵。幾年來(lái)。全局通過(guò)開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、輪崗培訓(xùn)、開(kāi)展面授、組織考試等多種形式的執(zhí)法培訓(xùn)工作，全面提升了辦案民警的法律素質(zhì)和執(zhí)法能力。三是以全面推進(jìn)警務(wù)信息化為契機(jī)。深入推進(jìn)科技練兵。舉辦了計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班對(duì)全局民警進(jìn)行輪訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)98％的民警已經(jīng)掌握了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)、漢字輸入、信息系統(tǒng)查詢(xún)等操作技能，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化辦公的目標(biāo)。四是以提高民警綜合素質(zhì)為抓手，科學(xué)推進(jìn)崗位練兵。圍繞“三懂”、“五會(huì)”的要求，以“三學(xué)、三比、三看”和“百十一”活動(dòng)為主線，苦練民警的“政治素質(zhì)、執(zhí)法能力、服務(wù)能力、警務(wù)技能和基本體能”五項(xiàng)硬功。
關(guān)鍵詞：中央銀行 青年員工 培養(yǎng)機(jī)制
近幾年，中央銀行從戰(zhàn)略角度，每年通過(guò)公開(kāi)招考的方式招錄大量高等院校全日制畢業(yè)生，大大充實(shí)了中央銀行的干部隊(duì)伍，進(jìn)一步優(yōu)化了年齡結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)，為央行事業(yè)的發(fā)展提供了人力保障。如何能夠充分發(fā)揮新生力量的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)青年員工的積極性，培養(yǎng)青年員工迅速提升業(yè)務(wù)技能，逐步掌握駕馭全局的管理能力，為央行有效履職提供有力的人才支持，是需要深入思考的問(wèn)題。
青年員工作為人力資源的重要組成部分，特點(diǎn)更為突出。一是能動(dòng)性強(qiáng)。年輕人正處于干事創(chuàng)業(yè)的起步階段，對(duì)前景充滿希望，工作積極性更高，要求進(jìn)步的主觀愿望更為強(qiáng)烈。二是在時(shí)效性方面的優(yōu)勢(shì)更為明顯。年輕人處于成長(zhǎng)初期，職業(yè)生涯剛剛開(kāi)始，機(jī)會(huì)更多，成功的幾率更大。三是具有較強(qiáng)的開(kāi)發(fā)潛力和增值空間。四是職業(yè)穩(wěn)定性較弱，歸屬感需要強(qiáng)化。
一、中央銀行青年員工培養(yǎng)中存在的問(wèn)題及分析
1.能動(dòng)性開(kāi)發(fā)不足，雙重管理模式的優(yōu)勢(shì)未能得到充分發(fā)揮
中央銀行目前采取的公務(wù)員管理模式和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)管理模式并行的方式，在實(shí)際操作過(guò)程中，是以行政序列為主、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)序列為輔。日常工作中注重行政干部培養(yǎng)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)管理的弱化，大大削弱了雙重模式的激勵(lì)作用。
行政職務(wù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的重復(fù)聘任，使得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)激勵(lì)的范圍和程度大大弱化。由于行政職務(wù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)“雙路徑”的選擇，多數(shù)行政職務(wù)獲得晉升的員工同時(shí)又占用了專(zhuān)業(yè)技術(shù)晉升的資源，使得專(zhuān)業(yè)技術(shù)晉升激勵(lì)的范圍和程度大大縮減和削弱。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)和管理制度相對(duì)薄弱，弱化了專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)性和連續(xù)性。一般來(lái)說(shuō)，只有從事相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位工作，才能夠聘任一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。但是，目前來(lái)看，由于實(shí)行各個(gè)部門(mén)全覆蓋的雙路徑模式，實(shí)際工作中，普遍存在職工自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)與實(shí)際從事崗位不相適應(yīng)的問(wèn)題。這也使得聘后的管理更缺乏基礎(chǔ)。
2.資本積累性未得到充分利用，素質(zhì)提升途徑需要規(guī)范化和制度化
目前中央銀行系統(tǒng)培訓(xùn)主要包括各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)組織的以專(zhuān)業(yè)內(nèi)容為主的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和人事部門(mén)組織的以提升綜合素質(zhì)為主的綜合培訓(xùn)。從調(diào)查來(lái)看，業(yè)務(wù)培訓(xùn)基本上以滿足新業(yè)務(wù)推廣或提升專(zhuān)業(yè)技能的需要為主，有規(guī)劃的、系統(tǒng)性的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)培訓(xùn)較少，綜合部門(mén)開(kāi)展的教育培訓(xùn)以職級(jí)分類(lèi)開(kāi)展較多，以年齡階段或其他特點(diǎn)分類(lèi)的較少。此外，培訓(xùn)資源分配不均衡，一些業(yè)務(wù)部門(mén)由于業(yè)務(wù)性質(zhì)原因經(jīng)常組織，一些部門(mén)卻少有培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，各類(lèi)培訓(xùn)缺少后續(xù)監(jiān)督和評(píng)估，培訓(xùn)效果和質(zhì)量反饋不及時(shí)，也影響了培訓(xùn)工作的改進(jìn)和加強(qiáng)。
崗位交流的深度和廣度不夠，制度性建設(shè)需要加強(qiáng)。崗位交流作為青年員工干部培養(yǎng)的一種有效手段，應(yīng)得到充分重視，從青年員工的成長(zhǎng)規(guī)律看，長(zhǎng)期在一個(gè)環(huán)境中一起工作，思想上容易僵化、容易趨同，不利于工作的開(kāi)拓創(chuàng)新。特別是在當(dāng)前日益復(fù)雜的國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中央銀行作為國(guó)家重要宏觀調(diào)控部門(mén)，到地方政府部門(mén)交流任職，充分熟悉地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，了解地方?jīng)Q策實(shí)際運(yùn)行，對(duì)更好地履行央行職責(zé)大有裨益。
二、中央銀行青年員工培養(yǎng)機(jī)制設(shè)想
青年員工培養(yǎng)圍繞人力資源的特征，應(yīng)構(gòu)建一套系統(tǒng)的制度體系。
1.完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理制度，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部培養(yǎng)
基于中央銀行的職責(zé)的特殊性和人力資源培養(yǎng)目標(biāo)的雙重性，應(yīng)堅(jiān)持參照公務(wù)員模式的行政職務(wù)晉升和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升雙重模式，但是在具體操作過(guò)程中實(shí)行雙選擇、單路徑的方式。
一是引導(dǎo)人員實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升序列的分流，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升的激勵(lì)效果。對(duì)于初入行人員經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的行政職務(wù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)序列雙重培養(yǎng)，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間，通過(guò)考核或組織引導(dǎo)的方式，引導(dǎo)部分在專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位上有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T選擇專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升，并在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作項(xiàng)目等方面給予重點(diǎn)培養(yǎng)。對(duì)于擔(dān)任一定層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，不再聘任專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。 轉(zhuǎn)貼于
二是針對(duì)目前各專(zhuān)業(yè)人員結(jié)構(gòu)失衡問(wèn)題，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合中央銀行業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定各專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部培養(yǎng)長(zhǎng)期規(guī)劃，明確培養(yǎng)期限、人數(shù)目標(biāo)和相關(guān)配套制度，實(shí)現(xiàn)各個(gè)專(zhuān)業(yè)有重點(diǎn)、平衡發(fā)展。
三是在一定范圍內(nèi)開(kāi)展專(zhuān)家評(píng)選活動(dòng)，形成重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)發(fā)展的良好氛圍和風(fēng)氣。如開(kāi)展中央銀行業(yè)務(wù)專(zhuān)家評(píng)選，根據(jù)業(yè)務(wù)制定不同級(jí)別專(zhuān)家的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)入選人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。
2.建立青年員工培養(yǎng)階段性機(jī)制
將青年員工成長(zhǎng)分為三個(gè)階段，一是入行1～3年，為初生期或適應(yīng)期，這一階段主要是了解和掌握崗位的基本技能，熟悉工作流程，適應(yīng)中央銀行工作方式和工作秩序。二是入行4～10年，為成長(zhǎng)期，根據(jù)個(gè)人素質(zhì)和機(jī)遇不同，時(shí)間或長(zhǎng)或短。這一階段主要是掌握了崗位的主要業(yè)務(wù)技能，并能夠提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議，逐步承擔(dān)主要業(yè)務(wù)崗位工作，獨(dú)立或領(lǐng)導(dǎo)多人組織完成具有一定規(guī)模或影響的業(yè)務(wù)活動(dòng)，這個(gè)階段為人才的最佳成長(zhǎng)期。一般來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的人才在這10年內(nèi)會(huì)脫穎而出。三是入行11～15年，為成熟期。這個(gè)階段應(yīng)逐步具有把握相對(duì)范圍內(nèi)局面的能力，工作上前瞻意識(shí)更強(qiáng)，制度性建樹(shù)更多，具有較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力，或在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域具有出眾表現(xiàn)和一定范圍內(nèi)的權(quán)威地位。
（1）初生期（入行1～3年）。一是對(duì)于新入行青年員工實(shí)行指導(dǎo)人負(fù)責(zé)制。指導(dǎo)人由所在部門(mén)選擇業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，負(fù)責(zé)制定新錄用青年員工的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)傳授相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，指導(dǎo)新入行青年員工完成一定的輔實(shí)際操作，定期向人事部門(mén)反饋工作完成情況和實(shí)際表現(xiàn)。二是建立新入行青年員工部門(mén)內(nèi)部輪崗制度。安排新入行青年員工在部門(mén)內(nèi)部崗位之間輪崗，充分了解本部門(mén)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)崗位技能。三是開(kāi)展新入行青年員工培訓(xùn)，注重基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)和工作秩序等相關(guān)基礎(chǔ)能力的培養(yǎng)。
（2）成長(zhǎng)期（入行4～10年）。一是制定培養(yǎng)計(jì)劃。每三年由組織人事部門(mén)牽頭青年員工所在單位或部門(mén)，結(jié)合本部門(mén)業(yè)務(wù)和個(gè)人發(fā)展情況，就具體工作項(xiàng)目和任務(wù)，制定培養(yǎng)計(jì)劃和目標(biāo)，每三年結(jié)束對(duì)照培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行考核，并提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。二是實(shí)行部門(mén)之間或單位之間交流輪崗。原則上對(duì)全部青年員工至少進(jìn)行一次部門(mén)之間崗位交流，根據(jù)考核情況選擇發(fā)展?jié)摿Υ蟮母刹窟M(jìn)行縣支行或地市中心支行交流。三是適時(shí)開(kāi)展遴選。上級(jí)行建立完善的定期遴選制度，針對(duì)下級(jí)行成長(zhǎng)期干部適時(shí)開(kāi)展遴選，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。四是適時(shí)引導(dǎo)青年員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展選擇。對(duì)于在業(yè)務(wù)上表現(xiàn)出較強(qiáng)創(chuàng)造力和研究能力的青年員工，通過(guò)干部自愿選擇和組織引導(dǎo)相結(jié)合的方式，鼓勵(lì)其選擇專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升，同時(shí)制定相應(yīng)的配套制度，在專(zhuān)業(yè)研究等方面給予機(jī)會(huì)傾斜，為其本人實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升創(chuàng)造有利條件。
（3）成熟期（入行11～15年）。一是定期開(kāi)展干部選拔任用工作。有效利用干部職數(shù)，合理配備干部職位，始終保持一定比例空崗職數(shù)，定期開(kāi)展干部選拔，及時(shí)任用青年員工，保持干部正常晉升，促進(jìn)干部成長(zhǎng)。二是適時(shí)開(kāi)展崗位交流。定期安排青年員工在不同性質(zhì)部門(mén)之間擔(dān)任職務(wù)，或安排基層擔(dān)任行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步鍛煉把握全局等能力。三是有意識(shí)安排重要項(xiàng)目或工作任務(wù)，進(jìn)一步鍛煉處理急難險(xiǎn)重等問(wèn)題的能力。
參考文獻(xiàn)：