摘要:通過梳理公立醫(yī)院智慧財(cái)務(wù)發(fā)展過程及現(xiàn)狀,探究智慧財(cái)務(wù)的定義,并對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理弊端進(jìn)行總結(jié),提出醫(yī)院智慧財(cái)務(wù)信息化管理平臺的應(yīng)用框架從主至次可分為4層,即財(cái)務(wù)核心應(yīng)用層、財(cái)務(wù)擴(kuò)展應(yīng)用層、醫(yī)院內(nèi)應(yīng)用系統(tǒng)層、財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)層。認(rèn)為智慧財(cái)務(wù)解決問題的著眼點(diǎn)一定要跟業(yè)務(wù)融合。
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