摘要：由于受心理效應(yīng)影響,領(lǐng)導(dǎo)干部在評價部屬是否"敢于擔(dān)當(dāng)"時容易偏頗走樣,導(dǎo)致有的部屬心態(tài)失衡、失去動力,影響工作干勁。因此,科學(xué)評價部屬是否"敢于擔(dān)當(dāng)",必須首先克服四種不良心理效應(yīng)。一、消除暈輪效應(yīng)影響,堅持評價內(nèi)容的全面性暈輪效應(yīng)悄無聲息,卻又強(qiáng)有力地在影響著我們,典型特征是愛屋及烏。
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