摘要：煙草設(shè)備精益化成本管理是當(dāng)前煙草企業(yè)綜合發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),一方面要保證設(shè)備成本管理水平持續(xù)上升,另一方面要做到精細(xì)化成本優(yōu)化調(diào)整,確保設(shè)備利用率始終處于一個(gè)相對(duì)高水平、平穩(wěn)的技術(shù)應(yīng)用層次上。本文指重點(diǎn)就煙草設(shè)備精益化成本管理存在的問(wèn)題,以及精益化管理內(nèi)容策略進(jìn)行了研究。
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