摘要：隨著高階理論的發(fā)展,高管團(tuán)隊斷裂帶逐漸引起學(xué)界的重視。從群體決策理論視角出發(fā),把高管團(tuán)隊斷裂帶分為任務(wù)相關(guān)斷裂帶和社會類別斷裂帶,引入團(tuán)隊自反性作為調(diào)節(jié)變量,并分為任務(wù)自反性和情感自反性兩個維度,構(gòu)建理論模型,探討高管團(tuán)隊斷裂帶對決策績效的影響,以及團(tuán)隊自反性所起的調(diào)節(jié)作用。以上海、北京、山東、浙江等省份部分企業(yè)的高管團(tuán)隊為調(diào)研對象,通過多元回歸分析進(jìn)行實證研究發(fā)現(xiàn):高管團(tuán)隊任務(wù)相關(guān)斷裂帶與決策績效顯著正相關(guān),任務(wù)自反性和情感自反性均正向調(diào)節(jié)此關(guān)系,而任務(wù)自反性比情感自反性的調(diào)節(jié)作用更強;高管團(tuán)隊社會類別斷裂帶與決策績效顯著負(fù)相關(guān),任務(wù)自反性和情感自反性在此關(guān)系中未發(fā)揮顯著調(diào)節(jié)作用。因此,企業(yè)應(yīng)重視高管團(tuán)隊任務(wù)相關(guān)斷裂帶提供的多樣化信息,不斷豐富重大決策信息渠道,使決策方案呈現(xiàn)多樣化,增強決策方案選擇的韌性,構(gòu)建一支異質(zhì)性程度較高、對決策事項具有深刻理解的高管團(tuán)隊;建立有效的集體決策制度,盡力避免決策偏差,以保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn);在現(xiàn)實國情下,重視集體主義思想建設(shè),增強企業(yè)凝聚力。
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