摘要：本文結(jié)合生態(tài)戰(zhàn)略輪思想、價值鏈與資源基礎(chǔ)理論,設(shè)計(jì)了"三層次-五環(huán)節(jié)-七資源"的制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展行為清單。對清單行為項(xiàng)進(jìn)行三級編碼,采用差距判定方法,確定制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展行為方案的行為項(xiàng)組合。受企業(yè)資金、精力及行為邏輯等方面的限制,在確定行為項(xiàng)關(guān)系基礎(chǔ)上,采用格雷厄姆和金尼的影響危險性判定思想,從行為清單項(xiàng)的影響力、關(guān)聯(lián)性、收益與成本變化四個方面,設(shè)計(jì)方案行為項(xiàng)優(yōu)先序判定方法,最終形成制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展行為方案,并選擇典型企業(yè)開展實(shí)證研究。研究結(jié)果可為制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展行為標(biāo)準(zhǔn)參照、判定與改進(jìn)提供有效的方法與決策支持。
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