摘要：隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高,我國的基金公司得到快速發(fā)展,并且以證券投資基金為表率,這樣的舉措促使基金管理公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大。隨著近年“老鼠倉”的發(fā)生,這種違規(guī)操作體現(xiàn)了伴隨著基金公司業(yè)績增長而發(fā)生的管理漏洞。近年來,我國的基金公司逐漸登上國際舞臺,內(nèi)部控制的重要性在基金公司中逐漸被重視。根據(jù)進(jìn)一步的審查探究不難發(fā)現(xiàn),基金公司內(nèi)部產(chǎn)生了影響公司管理制度的不足而導(dǎo)致公司的生產(chǎn)周期、對象及規(guī)模受到了不同程度的影響。但總的來說,內(nèi)部控制方面的短板,會對基金公司經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大的影響。所以進(jìn)一步加強(qiáng)公司的內(nèi)部監(jiān)管和控制,對我國基金公司的發(fā)展和成長極為有利。形成一套符合我國特點(diǎn)的基金公司內(nèi)部制度,對我國基金公司國際化有著極大的幫助,并且能實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。因此,文章就基金公司的自身特點(diǎn),研究其內(nèi)部控制出現(xiàn)的各種問題,并對產(chǎn)生的原因展開詳細(xì)的分析,提出了培養(yǎng)內(nèi)部控制意識、健全內(nèi)部控制制度、強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制、加強(qiáng)公司文化建設(shè)等方面的改善對策。
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